序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇投資哲學(xué)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽是由、中國科協(xié)、教育部、全國學(xué)聯(lián)主辦的大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)中一項(xiàng)具有導(dǎo)向性、示范性和群眾性的競賽活動(dòng)，創(chuàng)辦于1989年，每兩年舉辦一屆。競賽旨在引導(dǎo)和激勵(lì)高校學(xué)生實(shí)事求是、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、多出成果、提高素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)高校學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)的蓬勃開展，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批在學(xué)術(shù)科技上有作為、有潛力的優(yōu)秀人才。

該競賽堅(jiān)持“崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn)”的宗旨，自創(chuàng)辦以來，已分別在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、南京理工大學(xué)、重慶大學(xué)、西安交通大學(xué)、華南理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南開大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、大連理工大學(xué)、蘇州大學(xué)等高校連續(xù)舉辦了13屆。已形成校級(jí)、省級(jí)、全國的三級(jí)賽事，參賽同學(xué)首先參加校內(nèi)及省內(nèi)的作品選拔賽，優(yōu)秀作品報(bào)送全國組委會(huì)參賽。

競賽章程規(guī)定，凡在舉辦競賽終審決賽的當(dāng)年7月1日以前正式注冊(cè)的全日制非成人教育的各類高等院校在校中國籍專科生、本科生、碩士研究生和博士研究生（均不含在職研究生）都可申報(bào)作品參賽。申報(bào)參賽的作品分為自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類社會(huì)調(diào)查報(bào)告和學(xué)術(shù)論文、科技發(fā)明制作三大類。自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文作者限本專科生。哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類社會(huì)調(diào)查報(bào)告和學(xué)術(shù)論文限定在哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、教育、管理六個(gè)學(xué)科內(nèi)。科技發(fā)明制作類分為a、b兩類：a類指科技含量較高、制作投入較大的作品；b類指投入較少，且為生產(chǎn)技術(shù)或社會(huì)生活帶來便利的小發(fā)明、小制作等。

競賽以學(xué)校為單位計(jì)算參賽得分，團(tuán)體總分按名次排列，按位次公布。最高榮譽(yù)“挑戰(zhàn)杯”為流動(dòng)杯，授予團(tuán)體總分第一名的學(xué)校；設(shè)“優(yōu)勝杯”若干，分別授予團(tuán)體總分第二至第二十一名的學(xué)校。累計(jì)三次捧得“挑戰(zhàn)杯”的學(xué)校，可永久保存復(fù)制“挑戰(zhàn)杯”一座。

大賽影響

2013年10月13日至17日，第十三屆“挑戰(zhàn)杯”交通銀行全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽決賽在蘇州大學(xué)舉行。上海交通大學(xué)、清華大學(xué)并列以總分480分獲得本屆“挑戰(zhàn)杯”。決賽期間，內(nèi)地及港澳地區(qū)450余所高校的4000余名師生代表參賽參展。來自全國各地的教育界、科技界、企業(yè)界、新聞媒體代表和當(dāng)?shù)刂行W(xué)生觀摩了作品展。近百家企業(yè)與所關(guān)注的參賽作品作者進(jìn)行了投資意向洽談，有的還現(xiàn)場簽訂了投資合作協(xié)議書。

篇(2)

 

2017年就讀在職博士報(bào)考條件是什么呢

 

2017年就讀在職博士生報(bào)考條件，第一需要申請(qǐng)人獲得碩士學(xué)位后工作五年以上。在這當(dāng)中，還需要在職博士生考生有相關(guān)的科研成果，譬如說在職博士生考生應(yīng)在教學(xué)、科研、專門技術(shù)領(lǐng)域做出突出成績，在申請(qǐng)學(xué)位的學(xué)科領(lǐng)域獨(dú)立發(fā)表過高水平的學(xué)術(shù)論文，或出版過高水平的專著等等，才能夠獲得學(xué)術(shù)深造的機(jī)會(huì)。

 

2017年就讀在職博士生報(bào)考條件，第二具備申請(qǐng)博士學(xué)位基本條件的同等學(xué)力人員在規(guī)定期限內(nèi)應(yīng)向?qū)W位授予單位提交相關(guān)的材料。譬如說在職博士生的碩士學(xué)位證書；最后學(xué)歷證明；達(dá)到申請(qǐng)學(xué)校對(duì)博士生研究生要求的公開發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文等等的。

 

2017年就讀在職博士生報(bào)考條件，第三還需要有相關(guān)的介紹信的。也就是說在職博士生學(xué)員進(jìn)修的時(shí)候兩位教授或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)專家的推薦書，最少有一名博士生指導(dǎo)教師，這樣的話被在職博士生項(xiàng)目錄取的幾率才會(huì)大一些的。

 

2017年在職博士招生學(xué)校不多，目前就中國社會(huì)科學(xué)院、北京師范大學(xué)、中科院心理所三所院校，這三所院校招生的在職博士主要有以下幾類：

 

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)在職博士：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人力資源管理方向、國民經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)創(chuàng)新方向；

 

2、金融學(xué)在職博士：證券投資方向、房地產(chǎn)金融方向；

 

3、法學(xué)在職博士：民商法、經(jīng)濟(jì)法、訴訟法、環(huán)境與資源保護(hù)法；

 

4、哲學(xué)在職博士：易經(jīng)與國學(xué)、國學(xué)與管理智慧、管理哲學(xué)、國學(xué)；

 

5、教育學(xué)在職博士：家庭教育學(xué)；

篇(3)

論文關(guān)鍵詞：建筑，節(jié)能降耗效益成本法

 

能源是指煤炭、石油、天然氣、電力、焦炭煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。它是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)資源。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人民生活水平的提高、對(duì)能源的需求也迅速增長，能源已成為制約我國國民經(jīng)濟(jì)的重要因素。然而，我國能源發(fā)展依然面臨著許多嚴(yán)峻的問題，必須進(jìn)行合理的節(jié)能。所謂節(jié)能，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效合理地利用能源。

1.建筑節(jié)能降耗的必要性和重要意義

所謂建筑節(jié)能，就是在滿足居住舒適性要求的前提下，在建筑中使用隔熱保溫的新型墻體材料和高能效比的采暖空調(diào)設(shè)備，達(dá)到節(jié)約能源、減少能耗、提高能源利用效率之目的。

能源是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、改善人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高，建筑能耗約占社會(huì)總能耗的1/3成本管理論文，而且我國建筑能耗的總量逐年上升，在能源總消費(fèi)量中所占的比例已從上世紀(jì)70 年代末的10%，上升到近年的27.45%。而國際上發(fā)達(dá)國家的建筑能耗一般占全國總能耗的33%左右。以此推斷，國家建設(shè)部科技司研究表明，隨著城市化進(jìn)程的加快和人民生活質(zhì)量的改善，我國建筑耗能比重最終還將上升至35％左右。如此龐大的比重，建筑耗能已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟肋，這加大了我國能源壓力，制約著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推行建筑節(jié)能勢在必行、迫在眉睫。

我國建筑用能浪費(fèi)極其嚴(yán)重，而且建筑能耗增長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國能源生產(chǎn)可能增長的速度，如果聽任這種高耗能建筑持續(xù)發(fā)展下去，國家的能源生產(chǎn)勢必難以長期支撐此種浪費(fèi)型需求，從而不得不被迫組織大規(guī)模的舊房節(jié)能改造，這將要耗費(fèi)更多的人力物力論文開題報(bào)告范文。在建筑中積極提高能源使用效率，就能夠大大緩解國家能源緊缺狀況，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。因此，建筑節(jié)能是貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)國家節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)、減排溫室氣體的重要措施，符合全球發(fā)展趨勢。

建筑節(jié)能是緩解我國能源緊缺矛盾、改善人民生活工作條件、減輕環(huán)境污染、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)最直接、最廉價(jià)的措施，也是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要組成部分。

2.效益成本法

效益成本法是由中國礦業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)會(huì)科研組朱學(xué)義教授提出，并于 1993年4月25日發(fā)表在《成本與價(jià)格資料》上（1994年獲得江蘇省政府哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)），此后天津財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系瞿文瑩教授和華南理工大學(xué)李定安分別編著研究生教材《高級(jí)成本會(huì)計(jì)學(xué)》和《成本管理研究》，瞿文瑩教授在《高級(jí)成本會(huì)計(jì)學(xué)》第十五章第三節(jié)中做了介紹，李定安先生在《成本管理研究》第七章第五節(jié)對(duì)此進(jìn)行專門介紹。

綜上所述，所謂效益成本法，是從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配趨向的一種現(xiàn)代成本計(jì)算方法。

2.1效益成本法的效益分類

（1）按耗費(fèi)產(chǎn)生效益的期間可分為當(dāng)期效益、滯后效益（包括投資性滯后效益和決策性滯后效益）、延期效益三種。

（2）按耗費(fèi)產(chǎn)生效益的行為層次可分為決策效益、挖潛效益和投資效益三種。如下圖所示：

決策效益

節(jié)約效益成本管理論文，如節(jié)水、節(jié)電、節(jié)料、節(jié)費(fèi)、節(jié)資等

降損效益，如降低廢品損失、盤虧毀損等

成本性經(jīng)濟(jì)效益 挖潛效益 質(zhì)量效益，如提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加收入等

擴(kuò)展效益，如增加生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售等

投資效益

（3）按耗費(fèi)產(chǎn)生效益的單位可分為內(nèi)部單位效益和全廠綜合效益兩種。

（4）按耗費(fèi)產(chǎn)生效益的對(duì)象可分為直接效益和間接效益兩種。

2.2效益成本法的內(nèi)容

它主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：（1）分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可計(jì)量的直接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，確定各種效益成本。（2）確定耗費(fèi)效益系數(shù)控制支出；同時(shí)確定效益獎(jiǎng)勵(lì)率提高效益。所謂耗費(fèi)效益系數(shù)，是指每元耗費(fèi)可取得多少可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)效益，常用成本效益分析、專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)測定等方法確定，一般應(yīng)用于決策效益成本和投資效益成本兩方面。（3）采用經(jīng)濟(jì)效益剖析法確定立項(xiàng)核算的效益成本。所謂經(jīng)濟(jì)效益剖析法，是指利用實(shí)際核算資料剖析經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系中的各項(xiàng)因素，并通過實(shí)際調(diào)研，揭示其中最薄弱、最有潛力的項(xiàng)目作為主攻方向的一種方法。（4）確定效益成本的支出方式。有兩種支出方式：①全額掛鉤支出，即全部耗費(fèi)都從所創(chuàng)效益額中支付。②單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)支出，即對(duì)承包單位或承包人按項(xiàng)進(jìn)行專門獎(jiǎng)勵(lì)，正常耗費(fèi)仍按現(xiàn)行辦法進(jìn)行。（5）設(shè)置專門賬戶匯集各種效益成本，然后按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出途徑進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

2.3效益成本法的主要特征

（1）耗費(fèi)同效益掛鉤。即從耗費(fèi)上計(jì)算效益；從效益上反省耗費(fèi)，效益獎(jiǎng)勵(lì)反過來又列作追加的工資費(fèi)用。

（2）成本核算對(duì)象既不是產(chǎn)品，又不是責(zé)任單位（責(zé)任人），而是立項(xiàng)的成本性效益。這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本法和責(zé)任成本法最主要的特征。

（3）核算具有階段性。雖然該方法也按現(xiàn)行成本計(jì)算期進(jìn)行費(fèi)用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)，但核算項(xiàng)目上的更替和時(shí)間上的斷續(xù)已呈現(xiàn)出階段性的特征論文開題報(bào)告范文。

（4）核算方法具有輔。一方面它在現(xiàn)行成本計(jì)算方法的基礎(chǔ)上補(bǔ)充使用；另一方面它又借助于管理會(huì)計(jì)中決策成本等方法。因而核算有帳內(nèi)、帳外之分。

（5）核算對(duì)象領(lǐng)域管理目標(biāo)相統(tǒng)一。效益成本法從單項(xiàng)效益的核算入手，最終是要提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，這同企業(yè)管理的分目標(biāo)和總目標(biāo)一致。因此，該方法的應(yīng)用過程也是經(jīng)濟(jì)效益的提高過程。

3.效益成本法在建筑節(jié)能降耗中的應(yīng)用

3.1科目和賬簿的設(shè)置

為了集中反映建筑節(jié)能降耗所需的費(fèi)用同效益的關(guān)系，效益成本法在現(xiàn)行核算的基礎(chǔ)上還要在資金占用類增設(shè)“效益成本”一級(jí)科目。該科目借方反映創(chuàng)造建筑節(jié)能降耗效益耗費(fèi)的直接材料、直接人工和直接費(fèi)用以及計(jì)提的效益成本獎(jiǎng)，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)的效益成本，月終一般不留余額。該科目按效益成本的種類進(jìn)行明細(xì)分類核算，其明細(xì)賬采用多欄式成本管理論文，格式如下：

效益成本明細(xì)賬

賬戶：挖潛效益成本

 

年

憑 證

摘 要

借 方

貸方轉(zhuǎn)出

月

日

字

號(hào)

節(jié)約效益成本（效益額：元）

降損效益成本（效益額：元）

質(zhì)量效益成本（效益額：元）

擴(kuò)展效益成本（效益額：元）

合計(jì)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇(4)

一、把握時(shí)代脈搏，使政治課永遠(yuǎn)充滿濃郁的時(shí)代氣息

政治課是一門時(shí)代性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的學(xué)科。脫離時(shí)代的政治課除了一味的說教之外就是缺乏生氣的一潭死水。多年的嘗試，我認(rèn)為時(shí)事政治教育可以水融地“化”時(shí)政知識(shí)于政治課的基本觀點(diǎn)和原理之中，把兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來。如我在講述“世界上各大國與中國建立的各種伙伴關(guān)系”時(shí)，聯(lián)系決定國際關(guān)系的主要因素是國家利益和國家力量；在講述“聯(lián)合國的千年首腦會(huì)議”時(shí)，聯(lián)系聯(lián)合國的宗旨和原則及其聯(lián)合國的作用；在講述“朝鮮半島的和平曙光和印巴之間的核沖突”時(shí)，聯(lián)系當(dāng)今世界的主題之一和平問題；在講述“中美撞機(jī)事件”時(shí)聯(lián)系當(dāng)前國際競爭的實(shí)質(zhì)和我國獨(dú)立自主的和平外交政策。與此同時(shí)，還要有目的有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生觀察、聯(lián)系、分析、說明實(shí)際問題的能力，輕松愉快地形成對(duì)書本知識(shí)的綜合、遷移、拓寬和加深，從而達(dá)到我們預(yù)期的教學(xué)目的和要求。使“理論聯(lián)系實(shí)際”的樸素真理不只是漂亮的裝飾，而真正成為我們行動(dòng)的指南。

二、以學(xué)生為主體，實(shí)施開放式教學(xué)

傳統(tǒng)的“灌輸式”、“填鴨式”的教學(xué)模式，因其呆板、僵滯而早已明日黃花。必須不斷地探索并采用符合中學(xué)生實(shí)際的教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)師生共同活動(dòng)，克服教師為中心的傾向，激發(fā)學(xué)生的情感和興致，變封閉型教學(xué)為開放型教學(xué)，從而使雙方真正領(lǐng)略愉快教學(xué)的美學(xué)價(jià)值。在教學(xué)方法的改革探索中，我積極發(fā)揮學(xué)生的主體能動(dòng)性，組織學(xué)生開展了一系列活動(dòng)并取得了很好的教學(xué)效果。

1、辯論賽。活動(dòng)的目的是：培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)原理分析實(shí)際的能力；辯證思維能力；表達(dá)能力；團(tuán)隊(duì)合作精神；發(fā)揮學(xué)生的主體作用，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)政治的興趣；讓學(xué)生在辯論中明辨是非，樹立正確的觀點(diǎn)。步驟：選定論題。第一教時(shí)：就這一命題，圍繞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本理論，供全班學(xué)生討論正確與否，并闡述理由，認(rèn)為正確的一方為正方，認(rèn)為錯(cuò)誤的一方為反方，要求雙方學(xué)生各推四名代表就各自的觀點(diǎn)加以論證，并對(duì)對(duì)方可能提出的觀點(diǎn)加以反駁。第二教時(shí)：正反雙方代表分列在講臺(tái)兩側(cè)，正式展開辯論。第一步，先由正反雙方各推一名代表分別在五分鐘內(nèi)，表明自己的觀點(diǎn)；第二步，雙方自由辯論十分鐘，在第一步基礎(chǔ)上進(jìn)一步論證自己的觀點(diǎn)并對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)提出質(zhì)疑；第三步，由其他學(xué)生補(bǔ)充正反雙方的觀點(diǎn)，時(shí)間為十分鐘；第四步，由教師根據(jù)雙方觀點(diǎn)提出的理由充足與否，論證是否嚴(yán)密來裁定那方獲勝，在雙方優(yōu)缺點(diǎn)的同時(shí)，闡明自己的觀點(diǎn)，并回答學(xué)生提出的各種問題。

2、專題討論。活動(dòng)的目的是：發(fā)揮學(xué)生的主體作用；通過引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)基本原理分析實(shí)踐中的重大問題或?qū)W生感興趣的話題，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，觀察和分析實(shí)際問題的能力、表達(dá)能力；激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)政治的興趣。結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中的熱點(diǎn)或?qū)W生感興趣的話題，讓學(xué)生共同探討，發(fā)表自己的看法，老師引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、政治學(xué)的基本原理分析。師生雙方通過平等探討，暢所欲言，溝通思想，從而就某一問題達(dá)成正確認(rèn)識(shí)，澄清模糊認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。如在學(xué)因果聯(lián)系的時(shí)候，我組織學(xué)生開展了“克隆技術(shù)將會(huì)把人類帶往何處”，讓學(xué)生在對(duì)克隆技術(shù)利弊的分析中，潛移默化的樹立了全面的觀點(diǎn)看問題和把握因果聯(lián)系，提高活動(dòng)的預(yù)見性，從而達(dá)到教學(xué)目的。

3．組織學(xué)生制定理財(cái)方案。活動(dòng)目的：讓學(xué)生運(yùn)用高一經(jīng)濟(jì)學(xué)所學(xué)的股票、債券、儲(chǔ)蓄等知識(shí)，結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)收入或個(gè)人零用錢制定一個(gè)理財(cái)方案，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)解決問題的能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。活動(dòng)取得了很好的效果，同學(xué)們回家后和家長商量如何把家里的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行最有效的投資，每一種投資方式的有缺點(diǎn)是什么。不僅提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，而且許多家長改變了對(duì)政治課的傳統(tǒng)看法，一直認(rèn)為這些活動(dòng)非常好。

4、社會(huì)調(diào)查。理論只有和實(shí)際相結(jié)合才能永葆青春期的魅力，只有讓學(xué)生走出書齋、走向社會(huì)，才能讓學(xué)生體會(huì)到理論不只是虛無縹渺的空中樓閣，而是來源于沸騰的社會(huì)生活。調(diào)查式的第一步是幫助學(xué)生設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)查課題，尋求符合實(shí)際的調(diào)查對(duì)象和調(diào)查步驟，明確社會(huì)調(diào)查的方式和方法。第二步：正式開展調(diào)查，掌握大量的和課題有關(guān)的數(shù)據(jù)和材料，并對(duì)之進(jìn)行必要的分析和思考。經(jīng)過“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的改造制作功夫，然后再一次走向社會(huì)，加以進(jìn)一步的充實(shí)和提高。第三步：撰寫社會(huì)調(diào)查報(bào)告，一方面使書本知識(shí)得到檢驗(yàn)和完善；另一方面也為改造社會(huì)提供世界觀和方法論。

篇(5)

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，激勵(lì)，對(duì)策

一、員工激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)的重要意義

1.可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。據(jù)美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士研究，如果激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人能力得到充分的調(diào)動(dòng)，其個(gè)人能力可以發(fā)揮80%~90%，反之，只能發(fā)揮個(gè)人能力的20%~30%。由此可見，有效的激勵(lì)可以提高員工工作的積極性。

2.可以提高員工的工作績效。據(jù)研究，當(dāng)其他條件相同時(shí)，員工的個(gè)人績效取決于員工個(gè)人的能力和組織對(duì)他的激勵(lì)水平。當(dāng)員工的個(gè)人能力相同時(shí)，員工的個(gè)人績效主要取決于組織對(duì)他的激勵(lì)水平。因此，可以通過有效的手段激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，進(jìn)而提高他們的工作績效。

3.可以提高企業(yè)的競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人才已成為企業(yè)最核心的資源，企業(yè)之間的競爭日益演化為人才的競爭。有效的激勵(lì)措施可以吸引和留住企業(yè)所需的人才，是企業(yè)提高競爭力的重要手段。

二、中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題

1.激勵(lì)手段單一且激勵(lì)缺乏針對(duì)性。根據(jù)馬斯洛的需求層次論可以得出，員工的需求可分為物質(zhì)需求和精神需求，物質(zhì)需求是員工最基本的需求，而精神需求是員工更高層次的需求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同員工的不同需求，有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)措施。中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，主要采用短期的薪酬激勵(lì)這種單一的物質(zhì)激勵(lì)手段，很少考慮運(yùn)用精神激勵(lì)的手段企業(yè)管理論文，例如工作上得到認(rèn)可、工作富有挑戰(zhàn)性、情感關(guān)懷等形式來滿足員工的精神需求，因此，很難調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。很多中小企業(yè)的管理者沒有意識(shí)到，員工的需求是動(dòng)態(tài)變化的，不同員工的需求是不同的，相同的員工在不同時(shí)期需求也是不一樣的。他們對(duì)所有員工的激勵(lì)都是一個(gè)模式，沒有針對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)措施，使得激勵(lì)缺乏針對(duì)性，激勵(lì)效果很差。

2.缺乏長期的激勵(lì)機(jī)制。由于中小企業(yè)在資金、人才、技術(shù)等很多方面都比較薄弱，致使一些中小企業(yè)的管理者非常急功近利，過多地看重眼前利益，缺乏對(duì)員工的長期激勵(lì)。中小企業(yè)很少采用員工持股、職業(yè)生涯管理等長期激勵(lì)措施，使得許多員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被扼殺，造成中小企業(yè)競爭力下降，生存時(shí)間短等問題。

3.對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠。很多中小企業(yè)的管理者由于自身素質(zhì)不高，對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏足夠的重視。第一，有的管理者認(rèn)為投入在員工培訓(xùn)方面的費(fèi)用是企業(yè)的一項(xiàng)成本，從節(jié)約成本的角度考慮，應(yīng)該盡量減少培訓(xùn)費(fèi)用，因此，中小企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。第二，有的管理者擔(dān)心，一旦員工經(jīng)過培訓(xùn)后，離開本企業(yè)跳槽到其他企業(yè)，甚至是競爭對(duì)手的企業(yè)，企業(yè)前期投入的培訓(xùn)費(fèi)用將付之東流，因此，很多企業(yè)因噎廢食，盡可能減少對(duì)員工的培訓(xùn)。第三，有的管理者認(rèn)為，企業(yè)效益好時(shí)無需培訓(xùn)，效益不好時(shí)沒錢培訓(xùn)，因此，企業(yè)在任何時(shí)候都沒有必要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。很多優(yōu)秀的員工由于很長時(shí)間都沒有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，技能始終得不到提高，對(duì)企業(yè)十分不滿，導(dǎo)致工作積極性下降。

4.企業(yè)文化激勵(lì)的缺失。很多中小企業(yè)的管理者由于對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)識(shí)或是對(duì)物質(zhì)利益的過度追求，致使企業(yè)長期處于一種企業(yè)文化缺失的狀態(tài)。第一，他們認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不需要浪費(fèi)精力去建設(shè)。第二，很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有規(guī)模比較大的企業(yè)才會(huì)有企業(yè)文化企業(yè)管理論文，而小的企業(yè)沒有自己的文化，因此，沒有必要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第三，很多中小企業(yè)的管理者只注重企業(yè)是否盈利，過度地追求物質(zhì)利益，而缺乏對(duì)精神方面的重視，因此忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。中小企業(yè)由于企業(yè)文化建設(shè)的缺失，使員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，企業(yè)的人際關(guān)系非常緊張論文的格式。

三、完善中小企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策

1.注重滿足員工的精神需求。物質(zhì)激勵(lì)只能在短時(shí)間內(nèi)滿足員工的需求，而精神需求是員工更高層次的需求，對(duì)員工激勵(lì)的時(shí)間會(huì)更持久，因此，中小企業(yè)應(yīng)注意滿足員工的精神需求。（1）重視員工的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)。中小企業(yè)在為員工設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，既要考慮到員工的外在薪酬，同時(shí)還要重視員工的內(nèi)在薪酬。例如：使他們的工作富有挑戰(zhàn)性，提高工作本身給他們帶來成就感等。（2）情感激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。對(duì)于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心，分享他們的快樂，體會(huì)他們的不易，讓他們切身地感受到來自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠感。（3）參與激勵(lì)。很多員工都有參與企業(yè)管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡可能給員工創(chuàng)造讓他們參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，使員工有當(dāng)家作主的感覺，以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制。為了提高員工工作的積極性，中小企業(yè)應(yīng)建立一套長期有效的激勵(lì)機(jī)制：（1）股權(quán)激勵(lì)。可以讓一些優(yōu)秀的員工擁有企業(yè)的股份，培養(yǎng)和建立他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁感。這樣，企業(yè)的利益和員工個(gè)人的利益就會(huì)緊密相連，使他們?cè)陉P(guān)心自身利益的同時(shí)，更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。（2）職業(yè)生涯管理。不同的員工發(fā)展目標(biāo)是不一致的，一些人想成為管理者，另一些人希望在專業(yè)上得到發(fā)展。企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工的發(fā)展目標(biāo)，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足他們的發(fā)展需求。

2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。第一，中小企業(yè)不應(yīng)將培訓(xùn)的投入視為企業(yè)的成本，應(yīng)將其視為企業(yè)的投資。據(jù)報(bào)道，一家汽車公司經(jīng)過一年的培訓(xùn)，花去培訓(xùn)費(fèi)20萬美元，但當(dāng)年就節(jié)省成本支出200萬美元，第二年又節(jié)省300萬美元。由此可見，培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資。因此，中小企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)的培訓(xùn)企業(yè)管理論文，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的投入力度。第二，中小企業(yè)不應(yīng)因擔(dān)心員工存在跳槽的可能性，而減少對(duì)員工的培訓(xùn)。可能有的員工正是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對(duì)他們的培訓(xùn)，而導(dǎo)致他們的流失。因此，企業(yè)應(yīng)充分滿足員工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度。第三，中小企業(yè)在效益好時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以保證企業(yè)能夠獲得長期的經(jīng)濟(jì)效益，在效益不好時(shí)，更應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以將培訓(xùn)作為企業(yè)扭虧為盈的重要手段。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、企業(yè)哲學(xué)等方面的集合，是企業(yè)的精神和靈魂。企業(yè)文化可以使中小企業(yè)對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)改善內(nèi)部的人際關(guān)系，提高員工的素質(zhì)和能力，因此，中小企業(yè)可以通過建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)自身的競爭力。中小企業(yè)要立足于自身的行業(yè)特色，總結(jié)自身的優(yōu)勢，征求廣大員工的意見，塑造具有本企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化，而且，要根據(jù)外界環(huán)境和企業(yè)自身的變化，不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能保證企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]齊少波.中小企業(yè)員工激勵(lì)問題與機(jī)制建立.現(xiàn)代企業(yè)，2009，（3）.

篇(6)

有人認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)受利潤驅(qū)動(dòng)，爾虞我詐是可以理解的，投機(jī)、鉆政策空子、善于避稅是精明的表現(xiàn)；企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有充分的自由；要在市場經(jīng)濟(jì)中獲勝，應(yīng)當(dāng)舍得花錢造輿論、做廣告、樹金字招牌，甚至不惜做假廣告以提高所謂的知名度。

其實(shí)，上述企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的價(jià)值觀是錯(cuò)誤的。企業(yè)任何理財(cái)戰(zhàn)略都應(yīng)當(dāng)在遵守法律法規(guī)、尊重社會(huì)倫理道德的基礎(chǔ)上展開，應(yīng)當(dāng)明是非、講正氣、有原則。

企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略學(xué)作為社會(huì)科學(xué)的一部分，所關(guān)心的應(yīng)是人類對(duì)其環(huán)境的行為方式所產(chǎn)生的影響。

投資者是企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略主體

筆者的看法是，由于投資者可以采取各種策略(也是一種理財(cái)戰(zhàn)略)去激勵(lì)和約束經(jīng)營者的財(cái)務(wù)行為，可以在企業(yè)重大理財(cái)戰(zhàn)略方面最后表態(tài)，他們就是企業(yè)的理財(cái)戰(zhàn)略主體。

至于經(jīng)營者能否成為企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略主體，也要看經(jīng)營者的力量能否左右企業(yè)。經(jīng)營者可以擁有一定限度內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，但他們還是以執(zhí)行企業(yè)的重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為己任，因此不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的理財(cái)戰(zhàn)略主體。

重占有還是重生存？

企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？雖然理論界有不同的看法，但有代表性的看法主要是企業(yè)價(jià)值最大化，股東財(cái)富最大化，或企業(yè)利潤最大化。簡而言之，傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)是重占有。企業(yè)只有越來越多地占有物質(zhì)財(cái)富，才算是成功的，才更有價(jià)值和社會(huì)地位。如果企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略不以占有更多的財(cái)富為目標(biāo)，那么其生存也就一文不值。應(yīng)當(dāng)說，雖然現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中人們普遍重占有，但重占有的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)并不是最佳的選擇。

筆者認(rèn)為，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)重生存，即使企業(yè)更健康地發(fā)展、運(yùn)轉(zhuǎn)下去。如果把企業(yè)看成一個(gè)有生命的結(jié)構(gòu)的話，只有健康地發(fā)展才能生存下去，只有變化才能生存。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)所固有的特性就是，使企業(yè)更好地成長和變化。單純地占有，無助于企業(yè)健康地成長和變化。重生存才能和諧一致，才能更好地發(fā)展。事實(shí)上，一個(gè)重占有的企業(yè)，其弊端是很多的。一個(gè)只追求利潤最大化的企業(yè)，很難說是一個(gè)理想的企業(yè)。

貧困還是富有？

企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想是制定和實(shí)施企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的思維成果，是完善企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的精神資源。通過對(duì)中西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展史，特別是企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想演變的深入研究，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想還是比較貧乏的。

1、企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想單一。翻開各種財(cái)務(wù)管理教科書，很少有專門介紹企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的，雖然國內(nèi)有少數(shù)學(xué)者以企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略為題出版過專著、發(fā)表過論文，但企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想的單一性格局并未改變。各種財(cái)務(wù)管理教科書中也零星介紹過一些企業(yè)籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資產(chǎn)組合戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等，但其指導(dǎo)思想只有一個(gè)，即如何實(shí)現(xiàn)最大的收益，也就是重占有、輕生存。

2、企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想的層次仍然較低，并未上升到經(jīng)濟(jì)學(xué)，特別是哲學(xué)的高度。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想應(yīng)該是各種經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)觀點(diǎn)的具體體現(xiàn)，應(yīng)該上升為理財(cái)哲學(xué)。但現(xiàn)在許多教科書中所介紹的理財(cái)戰(zhàn)略思想似乎只是某一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想，并不能體現(xiàn)為各種經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，更沒有從哲學(xué)的高度、人性的高度去加以認(rèn)識(shí)和總結(jié)。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想的層次仍然不高，其內(nèi)容也顯得比較蒼白。

3、企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想忽視了對(duì)人的重視和研究。教科書上講到企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略時(shí)，實(shí)際上就是假設(shè)制定企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的決策者們是純粹經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，其目標(biāo)就是如何去賺錢，如何去實(shí)現(xiàn)低成本、高收益。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略關(guān)注的是資金、成本、收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)，很少關(guān)注人力資源及人本身的生存質(zhì)量，人并沒有成為企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

4、企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想只重視價(jià)值分析，不重視行為分析。所有有關(guān)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的教材，在介紹企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略時(shí)，都陷入了純經(jīng)濟(jì)的價(jià)值分析的誤區(qū)，忽視了理財(cái)戰(zhàn)略的本質(zhì)對(duì)象是企業(yè)及活生生的行為人，而他們的一言一行都會(huì)改變企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略思想的結(jié)果和方向。

側(cè)重戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性？

戰(zhàn)略應(yīng)該是和市場、社會(huì)、人聯(lián)系在一起的，是市場、社會(huì)和人的變遷導(dǎo)致競爭。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是對(duì)市場、社會(huì)和人的一種積極反應(yīng)，是降低企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的一種策略，需要企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)各部門及有關(guān)人士的支持。

傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)性，僅僅對(duì)各種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分析研究，忽視了市場、社會(huì)、人本身對(duì)理財(cái)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的影響。整個(gè)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略過程顯得平淡乏味，缺乏整體感和生動(dòng)性，也缺乏社會(huì)價(jià)值。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略應(yīng)該在戰(zhàn)略分析的同時(shí)進(jìn)行必要的戰(zhàn)術(shù)分析，應(yīng)以市場、社會(huì)和人為導(dǎo)向，使理財(cái)戰(zhàn)略真正上升為動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)理財(cái)全局的導(dǎo)航系統(tǒng)。

分離還是融合？

傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略理論給人一種“獨(dú)來獨(dú)往”的感覺，有自己界限分明的研究對(duì)象，有確定的戰(zhàn)略主體和分析手段，它是財(cái)務(wù)管理人員自己的事情，似乎與企業(yè)其他戰(zhàn)略問題無關(guān)。其實(shí)，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是無法從企業(yè)戰(zhàn)略管理中分離出來的，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理才有前途。只有當(dāng)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略與其他管理戰(zhàn)略相配合、相融合時(shí)，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略才能得到企業(yè)管理當(dāng)局、其他職能部門和全體員工的認(rèn)同。也只有當(dāng)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略得到企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合時(shí)才有希望取得成功。

優(yōu)化決策還是滿意決策？

傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略理論在論述戰(zhàn)略決策時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)決策的最優(yōu)化，無論是籌資戰(zhàn)略，還是投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略，利潤戰(zhàn)略。分配戰(zhàn)略，要求企業(yè)從方案初選、論證、終選上都要按照最優(yōu)化原則辦事，選擇所謂最優(yōu)方案。

篇(7)

2010年6月

iPad用戶隱私大泄露

一名蘋果雇員在酒吧丟失iPhone樣機(jī),這臺(tái)樣機(jī)里有一份iPad早期用戶名單,其中包括數(shù)以千計(jì)的金融巨頭、政治人物和媒體人。有《紐約時(shí)報(bào)》公司首席執(zhí)行官珍妮特?羅賓遜、電影大亨哈維?溫斯坦和紐約市長布隆伯格以及白宮辦公廳主任伊曼?紐爾。

大約11.省略的調(diào)查顯示,今年的畢業(yè)生中,會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)46%的畢業(yè)生已得到工作,工商管理學(xué)44%的畢業(yè)生已經(jīng)就業(yè)。各類的工程學(xué)科也很樂觀。航天工程專業(yè)的畢業(yè)生年薪約六萬美元。經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)生平均薪酬為5.5萬美元。

《泰晤士報(bào)》報(bào)道,未來十年需要大批員工的崗位中的八種包括家庭健康助理、客服代表、商店店員等,并不需要大學(xué)學(xué)位。商界中也有一些傳說與大學(xué)輟學(xué)生有關(guān),如喬布斯僅在里德學(xué)院上了一學(xué)期的課,蓋茨1973年考入哈佛,但在34年后才拿到學(xué)位。政界也有同樣的觀點(diǎn)。奧巴馬名牌大學(xué)的教育背景成為他不適合從政的證據(jù)。作為總統(tǒng),奧巴馬認(rèn)識(shí)到很多美國人從大學(xué)輟學(xué),在就職典禮的數(shù)個(gè)禮拜內(nèi),他保證將提高大學(xué)畢業(yè)率。

支持不上大學(xué)的人認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,高校學(xué)位并不是最佳的投資。在美國就讀大學(xué)需要很高的花費(fèi),人們對(duì)這些錢是否花得有價(jià)值一直存有疑問。然而這些人卻都沒有想過,教育除了可以賺錢以外還可以做什么:培育批判性思維;促進(jìn)人性的自我完善;開發(fā)積極聆聽和理智反應(yīng)的個(gè)人能力。所有這些習(xí)慣對(duì)公民來說相當(dāng)有用,一名郵差所獲得的自我肯定的感覺未必比大學(xué)教授少。一名郵差的思維難道就應(yīng)該按照郵差的樣子發(fā)展?倫敦大學(xué)的哲學(xué)教授Stephen Law,最初是在英國郵局里派送信件,閑暇時(shí)閱讀哲學(xué)著作,當(dāng)他認(rèn)為需要了解更多哲學(xué)知識(shí)時(shí),就到倫敦城市大學(xué)和牛津大學(xué)就讀。

當(dāng)學(xué)位不再是工作的保證,實(shí)用主義推動(dòng)學(xué)生去追求繼續(xù)教育方面的作用會(huì)越來越弱,這未必不是一件好事。不管那些畢業(yè)生的人生道路將延續(xù)至何方,他們中所有人均有資格去當(dāng)一名派送信件抑或傳播藝術(shù)的人,這些人在這個(gè)國度里是絕不嫌多的。

編譯:姜煜

英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 2010年6月8日

MBA誓言

“價(jià)值觀”目前在各大商學(xué)院風(fēng)行一時(shí)。本周大約有300名哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)生將舉行宣誓,保證畢業(yè)后在社會(huì)發(fā)揮積極作用。

考慮到哈佛商學(xué)院新院長尼廷?諾里亞的風(fēng)格,哈佛商學(xué)院的宣誓很有可能將成為一種強(qiáng)制性而非自愿性的行為。

在美國的另一邊,另一位院長正勇敢地領(lǐng)導(dǎo)一場似乎無法成功的運(yùn)動(dòng),那就是企圖將商學(xué)院轉(zhuǎn)變成道德的搖籃。

“是商學(xué)院認(rèn)真對(duì)待價(jià)值觀的時(shí)候了――不僅僅是將價(jià)值觀貼在墻上,而是實(shí)質(zhì)性地付諸實(shí)施。”伯克利哈斯商學(xué)院的院長萊茲說。他表示,下學(xué)期MBA新生將修一門新課程,旨在實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)換。而且他深信文化轉(zhuǎn)換遠(yuǎn)比宣誓更有效果。“當(dāng)然,宣誓也帶來了很多討論,但當(dāng)只有50%學(xué)生參加宣誓時(shí),那只是一種儀式而不是一種精神。我們需要普遍性。”

編譯:韓琳

德國《自然》 2010年6月

論文追逐休矣

有時(shí)少就是多――至少在基金申請(qǐng)書中。德國主要的研究基金機(jī)構(gòu)DFG,計(jì)劃大幅度限制研究者在基金申請(qǐng)書中羅列的論文數(shù)目。

從7月開始,如果申請(qǐng)年度基金,申請(qǐng)者可以只列出跟申請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)的發(fā)表的2篇論文,最多不能超過5篇。

DFG希望這個(gè)新舉措能減輕評(píng)閱人面對(duì)巨大論文列表時(shí)的負(fù)擔(dān),并且抵制科學(xué)家為贏取基金或者學(xué)術(shù)職位,而盡可能多地的歪風(fēng)。“質(zhì)量比數(shù)量更重要。”DFG主管馬修?凱恩說。

在美國,自然科學(xué)基金(NSF)也采取了類似的措施。

此舉的導(dǎo)火索,是2009年DFG與哥廷根大學(xué)合作研究中心的一名成員,在基金申請(qǐng)書中加入未完成的論文,使得他的申請(qǐng)材料上附加了長長的列表。

編譯:韋雯

俄羅斯《圣彼得堡時(shí)報(bào)》 2010年6月15日

俄羅斯的軍購清單

莫斯科某研究中心稱,俄羅斯計(jì)劃五年內(nèi)從歐洲和以色列的公司購買價(jià)值120億美元的軍火,這些軍火商包括法國艦艇建造局和依維柯。作為世界第二大軍火出口國,俄羅斯的這一訂單所采購的都是國內(nèi)不能生產(chǎn)的高端武器。

俄羅斯將在兩年內(nèi)從法國艦艇建造局購買4架可攜帶直升機(jī)的“西北風(fēng)”戰(zhàn)艦,另外,也正在與意大利都靈的菲亞特集團(tuán)的分公司依維柯商談購買3000輛M65E輕型裝甲車。

“一直以來,俄羅斯在軍購方面都與別國不同,在過去的15年內(nèi),其他國家都沒有像俄羅斯這樣試圖保持完全獨(dú)立。現(xiàn)在我們意識(shí)到了,你不可能在所有的領(lǐng)域都保持領(lǐng)先。”中心負(fù)責(zé)人Ruslan Pukhov說。

普京曾在去年11月說,2010年俄羅斯將增加8%的軍購費(fèi)用,達(dá)到372億美元。梅德韋杰夫總統(tǒng)稱,俄羅斯今年共需要超過30枚彈道導(dǎo)彈,5個(gè)伊斯坎德防空電池,約300輛“現(xiàn)代化”的裝甲車,30架直升機(jī),3架核潛艇和1架小型護(hù)衛(wèi)艦。

在2008年俄羅斯與格魯吉亞爆發(fā)了5天的戰(zhàn)爭之后,俄羅斯開始意識(shí)到在軍工科技上的落后,并更多地考慮從國外進(jìn)口軍火。梅德韋杰夫在與格魯吉亞的戰(zhàn)爭結(jié)束后,呼吁軍隊(duì)改進(jìn)裝備。梅德韋杰夫上個(gè)月說,軍隊(duì)至少要在2015年以前將30%的裝備更新到“世界先進(jìn)水平”。國防大臣Anatoly Serdyukov也在4月稱,在購買武器和技術(shù)前,軍隊(duì)需要首先考慮軍人的安全問題。

俄羅斯是目前世界第二大軍火出口國,占有23%的全球軍火市場,緊隨美國的30%的全球市場份額。普京在今年2月稱,俄羅斯的軍火出口在過去10年一直保持超過100%的增長。俄羅斯大部分的訂單都是與北約成員國簽訂,這意味著俄羅斯與北約關(guān)系的轉(zhuǎn)變。

編譯:田文

《聯(lián)合早報(bào)》 2010年6月14日

重振外交

日本首相菅直人6月12日傍晚在東京發(fā)表了就任首相后的首次街頭演講。

談到外交,菅直人強(qiáng)調(diào)說:“國民付出些許代價(jià),也要保衛(wèi)國家、發(fā)展國家,這就是外交的力量。這取決于國民愿意對(duì)國家的現(xiàn)狀承擔(dān)多少責(zé)任。外交即是內(nèi)政。”

媒體認(rèn)為,菅直人此話或許是在呼吁國民,在美軍普天間機(jī)場搬遷問題上付出一定代價(jià)。

菅直人還說:“如果大家都極力想為國家承擔(dān)起自己的那份責(zé)任,那我們就可以從正面面對(duì)美國和中國。讓我們重振外交。”

對(duì)于今后的政權(quán)運(yùn)營,菅直人表示:“希望團(tuán)結(jié)一心,為打破日本現(xiàn)在的閉塞狀況而努力。”

菅直人6月17日下午公布競選綱領(lǐng),主要由10個(gè)項(xiàng)目組成,競選綱領(lǐng)最大亮點(diǎn)是財(cái)政重建和稅制改革。

編譯:韓琳

德國《明鏡在線》 2010年6月2日

雷克薩斯背水一戰(zhàn)

豐田豪車品牌雷克薩斯進(jìn)入德國市場已經(jīng)有20年,數(shù)據(jù)顯示,雷克薩斯在德國的銷售還未能扭虧為盈,去年僅有2172輛雷克薩斯在管理部門登記注冊(cè),從1990年直到現(xiàn)在還不到43000輛,這一數(shù)字甚至落后于拉達(dá)和藍(lán)旗亞。

“在世界任何一個(gè)地方銷售進(jìn)口豪車,都不會(huì)比在這個(gè)出品奔馳、奧迪和寶馬的國家難。”烏爾里奇?塞爾策,雷克薩斯的德國區(qū)經(jīng)理說道。

生產(chǎn)和銷售高端轎車始終是雷克薩斯德國業(yè)務(wù)的首選,但限于德國業(yè)務(wù)嚴(yán)峻的形勢,雷克薩斯必須拓展新的道路。烏爾里奇把希望寄托在了凌志近期將要推出的CT 200h緊湊型轎車上。

去年,41個(gè)經(jīng)銷商在德國平均每家售出了55輛車,銷售業(yè)績沒有明顯的進(jìn)步。但凌志的中期計(jì)劃是,每個(gè)經(jīng)銷商今后的年銷售量至少能達(dá)到200輛。“我們無路可走,必須成功。”烏爾里奇說。

編譯:田文

英國《泰晤士報(bào)》 2010年6月16日

孩子失蹤了

在中國,人口貿(mào)易時(shí)常發(fā)生,警方也無能為力。絕望的父母們團(tuán)結(jié)起來,自己尋找他們的孩子。然而大多數(shù)時(shí)候他們無功而返――因?yàn)樨溬u人口像貿(mào)易一樣存在暴利。

郭剛堂在北京的一個(gè)菜市場里賣南瓜瓢,13年前,他的孩子被偷走了。13年來,每當(dāng)這個(gè)40歲的男人攢了一點(diǎn)錢,就在他的摩托車后座上綁上兩面旗,然后全國各地到處找孩子,旗上是他兒子的照片。

對(duì)郭剛堂一家來說,世界破碎的那一天來得悄無聲息。那時(shí)他們一家住在山東農(nóng)村,據(jù)目擊者說,那天,他兩歲半的小兒子在門口玩,一位婦女走近用一塊布蒙住小男孩的臉,然后她轉(zhuǎn)身慢慢走向街道。小孩本來跟在她后面,可突然就像被大地吞沒一樣消失了。

此后,郭剛堂開始了尋子之旅,在全國奔波。“除了、臺(tái)灣、青海和內(nèi)蒙古,我跑遍了所有的省份,”他說道,“最先去的是唐山,因?yàn)橛信笥迅嬖V我唐山有個(gè)販賣兒童的市場。我去到那里,那兒的人把我當(dāng)成了人販子。他們問我,是否要賣孩子,要價(jià)多少。在他們眼里,販賣人口不算犯罪,這在中國有很悠久的傳統(tǒng)。”

這是當(dāng)代中國眾多悲劇的其中之一。據(jù)估計(jì),每年都會(huì)有3萬到6萬的嬰兒、兒童和青少年被綁架然后被賣掉。幸運(yùn)的,被賣進(jìn)了一些家庭;更多的,被送到車間或磚窯受到奴隸般的虐待,或者被賣到妓院。

事實(shí)上,即使在北京、上海這樣的國際都市,現(xiàn)在依然存在買孩子的人。許多不能生育的人希望有個(gè)孩子,但領(lǐng)養(yǎng)很麻煩,此外在孤兒院的孩子大多有殘疾。

對(duì)人販子來說,這是個(gè)暴利生意。一個(gè)男孩可以賣4000美元,女孩通常折半。

編譯:張超

《今日美國》2010年6月

罷工風(fēng)暴

為了應(yīng)對(duì)中國南方的罷工運(yùn)動(dòng),公司和政府官員承諾提高工資和雇傭新工人,勸說罷工者回去工作。政府限制媒體報(bào)道罷工事件,擔(dān)心傳媒的宣傳會(huì)引起更多的效仿。

過去,中國的廉價(jià)勞動(dòng)力大都來自貧困鄉(xiāng)村。現(xiàn)在,這些工人開始注重保護(hù)他們的權(quán)益。罷工者除了要求漲工資之外,還要求改善工作條件,包括食堂的食物、車間的通風(fēng)和操作危險(xiǎn)機(jī)器的保護(hù)措施等。而中國的工會(huì)只是政府的附庸,美國3月的報(bào)告中稱中國的工人組織“總體上是懦弱的,不能有效地保護(hù)工人的權(quán)益”。