時間:2022-07-29 16:36:55
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇公司年黨建工作總結范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
為全面貫徹落實中央、省、市、區委關于非公有制企業和社會組織黨建工作的部署要求,進一步提升我公司黨建工作水平,達到抓黨建促發展,抓黨建求效益的實效,特制定本方案:
一、成立創建工作領導小組 責任到人
成立以公司黨支部書記任組長,各支部委員、各單位負責人任組員的創建工作領導小組,明確工作任務,細化量化工作目標,,嚴格落實黨建工作責任制,示范點創建工作辦公室設在公司辦公室。創建工作領導堅持每個月集中研究一次黨建工作和示范點創建工作,解決好創建過程中出現的各種問題,確保創建任務落到實處。
二、加大宣傳力度 營造濃厚的創建氛圍
利用公司網站、微信群、QQ群、廠務公開欄、召開動員會或座談會等方式加大公司黨支部創建黨建示范點的宣傳力度,明確創建工作的指導思想、主要內容、目標要求和各個階段的工作任務、工作措施,引導廣大黨員干部積極參與創建工作,形成黨支部書記帶頭,黨員引領,全員積極參與的濃厚創建氛圍。
三、制定周計劃、季任務、年目標 確保創建實效
2020年的年度目標任務即成功創建非公有制企業黨建工作示范點。為確保示范點的創建實效,公司黨支部每周均制定創建工作計劃,創建工作領導小組嚴格按照周計劃內容實施落實,同時做好總結歸納,按時將本周計劃落實及下周工作計劃上報區委組織部,每個季度對本季度周計劃落實情況進行匯總,形成創建情況工作匯報,在公司廠務公開欄公示,讓全員監督。
四、打造特色黨建品牌 助力示范點創建
結合公司發展實際,著力打造“紅色基石,助力圓友,建設世界”的特色黨建品牌。將黨建品牌與公司發展理念相融合,在公司內部樹立黨建工作與企業發展相統一的互利共贏價值取向,逐步探索一條適宜公司黨建和公司發展的共贏新路子,確保示范點創建工作取得新成果。
五、組織實施 落實任務
按照創建示范點的基本條件,進一步完善公司的黨建工作運行機制、黨員教育管理機制和表彰激勵機制,進一步加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨員隊伍建設。大力開展形式多樣、內容豐富的主題活動,把主題活動與提高黨員素質相結合,與解決職工關心的熱點、難點問題相結合,以主題活動的扎實開展推進創建活動的深入。
六、創建步驟
第一階段:宣傳發動階段(召開創建工作會議,營造宣傳氛圍)。
第二階段:組織實施階段(嚴格落實周計劃、季任務,確保實現年度創建目標)。
第三階段:總結驗收階段(做好創建資料的歸檔立卷,認真寫好創建工作總結材料,迎接組織的驗收考評)。
一、主要工作
自從2019 年在輔助區隊黨支部當選支部委員以后,我便以更高的標準嚴格要求自己,一方面盡量發揮自己的黨員先鋒模范作用,一方面積極協助黨支部書記做好各項工作,履行支部委員職責。下面我就今年的支委工作進行如下述職,懇請各位黨員同志批評指正。本著對組織負責的態度,我首先向大家介紹一下我支部委員工作;作為群工委員,主要負責在支部帶領下的協助工會主席開展工會工作和負責區隊共青團建設工作。現將一年來的工作總結如下:
一、努力促進“黨建帶動工建,工建服務黨建” 結合各項主題工作,配合工會主席,切實開展工會工作。(1)對苦難職工子女的上學進行了幫扶,對個別職工存在的思想問題有針對性的講究方式方法的進行了談心談話,避免負面情緒帶到工作當中;(2)組織輔助各區隊專業技術人員為群眾解決生活中遇到的問題,如家電維修、電腦維修等,為下一步成立“輔助區隊黨支部志愿者服務隊”奠定了基礎;(3)結合黨建和工會工作,開展各項主題項目。結合黨建群教項目,開展員工滿意度的工作。
二、堅持黨建帶團建,開展團組織建設工作。在加強黨建工作的同時,堅持黨建帶團建工作,不斷增強團組織的吸引力、凝聚力、戰斗力,促進團的建設,活躍團的工作,為全面提升共青團的整體素質不懈努力。(1)做好基層團建工作。以非公團建為切入點,深入開展基層團建工作。通過團干部的深入宣傳,調動企業建團的積極性,使他們了解團組織對企業的重要性和對團組織先進性的認識。(2)積極配合公司黨政加強青年職工的隊伍建設,團結帶領全體團員青年立足崗位、積極奉獻、熱情服務、銳意進取,充分發揮生力軍和突擊隊作用。(3)積極參加上級團委組織的各項活動。近年來,在各位青年員工的共同努力下,各項工作都較為順利地進行。
回顧一年來的支委工作,取得的成績靠大家的支持和幫助,我再次表示謝意。古人云“人無完人,金無足亦”由于本人能力有限,在平時工作中還存在不少問題或缺點,目前最值得我深思和考慮的有如下幾點:(1)可能是由于年齡原因,在支委工作中創造性開展工作的勁頭有待提升,局限于領導怎樣說我就怎么干,因此主動性、創造性的精神不強。(2)是在當前的新形勢下,對青年工作面臨的新情況、新問題研究不夠,創新手段。(3)與黨員進行深入細致的談話的少,思想工作做的比較浮躁,今后一定改進工作作風,根據支部確立的奮斗目標,結合自己分管的工作,做出特色,為公司黨建做出應有的貢獻。
(煤炭市場營銷部)
第一部分2021年上半年工作總結
市場營銷部自5月份成立以來,以公司煤炭產品銷售經營效益最大化為原則,配合煤炭經營分公司全面做好資源、產品與市場匹配工作。工作總結如下:
一、成立黨小組,以黨建引領推動市場拓展
在中心黨支部的引領下,部門及時成立黨小組,加強黨小組建設,樹立黨建工作與業務工作“互融互促”的理念,一是通過劃分部門市場組與效益組積極推動落實黨小組工作部署,把黨建工作成效轉化為業務拓展活力和提質增效再提升實力,以黨建引領推動市場拓展與公司品種煤增量增效行穩致遠。二是規范和建立黨小組內頁管理制度,對標示范、打造標桿,發揮黨員先鋒模范作用,建立“黨小組+特色業務”工作模式,提升黨小組工作能效,營造爭當先進良好合作氛圍,實現黨建與業務的“互融互促”。
二、建章立制,各項工作有序開展
為了保證新成立的市場營銷部各項工作有章可循,有據可依,市場營銷部依據中心相關管理辦法并結合自身實際,在廣泛征集意見的基礎上開展了以下工作,一是根據公司及中心定編定員指導意見,充分根據部門業務特色明確各崗位業務職責,編制了《市場營銷部崗位說明書》;二是為營造競爭有序、積極向上的工作氛圍,培養員工敬業精神、團隊合作和服務意識,施行“激勵先進、”的價值引導導向,促進部門工作成效穩中有升,依據《煤炭經銷中心 2021 年員工績效考核管理辦法》指導意見,堅持“公平、公正、透明”的原則,結合市場營銷部工作實際,制定了《市場營銷部績效考核管理辦法》,為部門各項工作開展提供制度保障。
三、開拓市場,提升公司品牌效應
2021年5月6-9日,公司副總經理王偉組織經銷中心、洗選中心相關業務人員赴廣西協助煤炭經營分公司廣西辦事處開展煤炭市場走訪調研工作,開發下水原料煤市場。本次調研集中走訪了華誼能化欽州化工、靖西天桂鋁業、廣西盛隆冶金、國投欽州電廠、國華北海能源等五家企業,建立了溝通渠道并達成了合作意向。
針對韶鋼開展第二批備煤試燒工作,受疫情影響,韶鋼公司接貨后,未能參與現場試燒工作。通過網絡視頻及線上溝通,每日跟蹤現場寫實情況,及時溝通了解客戶需求,做好神東煤試燒全過程跟蹤,加強與客戶效益分析論證,實現提質增效,確保神東煤的品牌效益。
四、分析效益,進一步優化銷售方案
根據長協價銷售量與現貨價銷售量,進一步分析神東商品煤質、量、價對神東經營效益的影響。
1.價格情況分析
2021年1-5月份,CCI5500動力煤指數總體運行區間639-895元/噸,平均767元/噸。集團年度長協價動力煤(5500K)平均掛牌價格區間569-614元/噸,平均587元/噸,較CCI5500動力煤平均指數低32(2月份)-308(1月份)元/噸,平均低179元/噸。
2.現貨價與長協價銷售分析
2021年1-5分月,神東自產動力煤現貨銷售比例8.5%-28.5%,現貨銷售平均比例17%,較年初計劃增加2%,結合現貨價和長協價分析,月度現貨價煤量銷售比例不均衡,現貨價煤平均售價較長協價煤售價高約166元/噸,與實際價差低約13元/噸,按1-5月份銷售煤量測算(499萬噸),公司效益損失6487萬元。
3.神東動力煤產量變化分析
2021年神東自產動力煤超量-54-38萬噸,平均增量12萬噸,超量比例-7.9%-5%,平均0.3%,神東組織生產中一月和五月動力煤月度超量比例3.8%和5%,實際銷售中現貨價銷售比例完成11.4%和12.6%,未達到協議要求比例15%,超量部分均采用長協價結算。
第二部分2021年下半年工作計劃
一、深入市場調研,了解行業產業發展
為進一步推進煤炭市場分析管理工作的開展,促進煤炭經銷中心生產銷售“兩貼近”措施落地,同時完成集團課題《陜蒙煤炭核心區煤炭資源流向分析及外購煤定價機制研究》、《商品煤質、量、價及運輸路線對神東經營效益的影響》兩個課題相關基礎資料數據,煤炭經銷中心擬計劃組織對集團一體化運營中相關業務板塊進行調研,主要調研煤炭鐵路運輸線路(10條鐵路線:包神、神朔、朔黃、大準、甘泉、塔韓、新準、準池、黃萬、黃大)、港口(黃驊港、天津煤碼頭和珠海煤碼頭)、經營分公司以及重點客戶等進行調研。對市場進行調查分析,根據調研結果細分市場,反饋市場需求,制定定制化產品需求,配合煤炭經營分公司開拓產品市場,發揮好生產與銷售的紐帶橋梁作用。
二、建設市場信息平臺,實現效益智能分析
目前神東煤炭集團企業內部智能化、信息化發展建設較為迅速,但是沒有與市場對接的信息平臺,對行業以及相關行業的市場信息量較少,信息更新及時性較差,缺乏市場信息平臺來支撐市場發展研判決策,為了加強市場信息管理,提升市場競爭力,擬計劃建設市場信息平臺,將營銷工作嵌入煤炭生產、管控、采購、銷售、應用的全生命周期,同時通過信息平臺關注發電、鋼鐵、水泥、焦化、陶瓷等煤炭相關行業煤炭用量,為進一步分析神東煤炭供應提供信息支撐。
三、建立用戶檔案,充分掌握用戶需求
根據ERP數據庫篩查,共有用戶數量800左右,目前已梳理出2品種煤用戶數量201。通過天眼查、企查查等平臺進行基本信息收集,對神東自產商品煤用戶進行調研及建檔,了解用戶需求,征集用戶意見,與用戶建立溝通機制,實現長期合作的目標。
對客戶滿意度進行調查和管理。按組開展華中、華東、華北、華南用戶調研工作,形成用戶用煤數、質量需求及公司品種煤產量、營銷可行性報告。編制月度用戶調研計劃,收集整理用戶期望,消除用戶抱怨,建立供需良好關系。
四、業務能力提升培訓
結合內部培訓、外部委培、對標學習及員工自學等方式,全面提升綜合素質。
1、內部自培。根據成員原業務組織對內部成員每周組織一次集中培訓,培訓初期重點是對礦井開采工藝、煤質情況、接續和產量情況;選煤廠方面重點培訓洗選工藝、煤質指標、產品結構等。
2、外部委培。針對外部市場環境,部門成立初期對市場需求及行業發展信息知識匱乏。聯系北京礦大、徐州礦大組織進行集中培訓,根據崗位設定,開展針對性技能提升培訓學習。
五、科研工作
針對市場形勢開展技術創新,細分市場,開發煤炭產品清潔利用途徑,提高資源化利用和產品競爭力。首先重點跟蹤已立項的項目跟進,同時根據年度工作中發現的新問題組織申請2022年立項。
六、開展效益分析,提出合理化建議
開展運輸路線效益分析。從運輸路線、各條運輸路線之間的關系、鐵路分段運距及運費、鐵路方面相關政策方面進行全面分析,形成神東自產煤銷售最佳運輸路線方案。
開展煤價效益分析。從近三年商品煤售價、長協價與市場價銷售比例等方面進行分析,與煤炭經營分析協商神東自產煤最佳銷售模式。
1、根據中心“兩會”報告精神和重點工作任務,制定部門2020年工作計劃,確定了:完成年度技能等級考評計劃、技能等級考評標準化建設、試行技能等級考評項目化管理、實訓基地管理標準化、改建物資類工種技能實操考核場地、開展新建成高新技術實訓設施設備點檢、做好信息化設備管理工作、規范實施教科研項目、加強支部黨建工作等9項重點工作,其中5項為分中心重點工作任務。同時,申報QC課題、管理研究課題、政研課題各一項。各項工作已按計劃有序開展。
2、技能等級考評工作僅1月份完成新進大學生班132人初級工考評工作;配合技能鑒定部完成國網技能等級評價和中電聯技能等級認證技師和高級技師綜合評審組織工作;疫情期間,對擬參加中電聯技能等級認證的高級工及以下各工種考評約800名考生開通了網上理論考試練習功能,并提供電話答疑服務;布置國網技能等級評價知識題庫完善工作,確定10個工種負責人并具體分配任務;組織起草和修改國網技能等級評價考評工作標準。
3、完成1月份技能等級實操考核和3月份培訓師能力提升為目的的基地使用和工器具借用配合工作;完成國網輸電帶電作業實訓基地復審的資料、場地、庫房準備和現場迎審相關工作;按實訓基地管理標準化要求,開展庫房臺帳管理、安全工器具檢測管理和實訓設備點檢等相關工作。
4、完成疫情期的信通與多媒體設備常規運維和使用保障工作;做好視頻會議和中心培訓師教學能力競賽網上公開課的技術支持工作。
5、按中心教科研項目工作計劃要求,組織實施西區教學樓裝修工程配套的網絡培訓教室、信息及多媒體設備、綜合布線等改造項目;群創項目-地面掛、拆桿上防墜速差器裝置研制,大修項目-實訓基地維修和東校區教學樓網絡教室維修,二類項目-電力電纜實訓材料購置等項目均進入招標階段;運檢項目-110kV變電站設備綜合檢修進入招標準備階段。實訓耗材需求收集工作正在進行中,部分急需的耗材已抓緊落實采購。
6、認真制定2020年支部黨建工作計劃、理論學習計劃和黨員責任區工作計劃;按黨支部標準化建設要求組織“”和主題黨日活動;積極實施多崗位“黨建+”工程,啟動“我是黨員,我先上!”黨員示范崗創新活動,率先在信息化運維管理方面推出“黨建+信息化主動服務”活動,以黨建價值創造推動工作業績的提升,積極發揮黨員先鋒模范作用。
二、一季度安全工作總結
1、春節前,組織相關管理人員對實訓場所和信息機房進行安全巡查,做好“二防四關”工作并張貼封條。
2、組織做好春節后各實訓場地、室和信息機房等場所安全巡查和設備點檢工作,為全面復工做好準備。
3、為迎接省公司、培訓中心2020年春季暨迎峰度夏安全大檢查,組織部門安全員開展自查,按照省公司檢查標準,特別是對照歷次大檢查中發現的本科及其他校區、部門的問題,從深層次上對本科管理范圍內的實訓場地、設施設備、庫房及工器具等開展自查,發現問題及時整改或制定具體整改計劃,爭取實現“安全檢查零問題”的目標。2019年安全大檢查通知整改問題均已完成整改、無遺留。
三、工作成效(亮點與創新)
無。
四、存在問題及分析
無。
五、下一階段的工作安排
1、按中心下達的技能等級考評計劃實施考評工作。
2、編制完成《技能等級考評工作標準》,開展技能等級考評標準化建設工作。
3、制定技能等級考評項目化管理實施細則,按工種組建項目組,編制本工種技能等級考評項目實施方案,逐步開展項目化管理工作。
4、繼續開展實訓基地的日常、資產、使用、點檢、維修、檢測、采購等工作的標準化管理,做好實訓基地使用和工器具借用保障工作。
5、編制物資類工種技能實操考核場地改造方案,對一站式實訓庫房進行整體布置調整,購置必要的物資倉儲配套工器具材料等。
6、研究制定新建成高新技術實訓場地(室)管理制度,組織編制新建成的多處實訓設施設備的點檢標準。
7、做好信息化設備日常運維工作,開展信息化設備資產清查、點檢、采購和報廢工作,提升信息化設備管理主動服務能力。
8、按計劃要求規范實施二、三類培訓項目和大修、運維項目。
一、通行費征收情況。
2016年1至11月份,我站通行費征收計劃為59000000元,截止11月30日拆分后完成60465085元,完成征收計劃的102.4%, 同期比去年上升0.5%,(2015年1至11月拆分后完成59257396元)。車流量穩步上升,截止2016年11月30日入口車流量840230輛次,出口車流量823042輛次,日平均出口流量達4559輛次,入口車流量同比增加14.84%,出口車流量同比增加17.58%。業務指標控制良好,平均闖關率0.01‰,達到了省廳規定的考核要求。
二、工作開展情況。
1、完善規章制度,保障活動開展。制度建設是規范化管理的切入點,是夯實未來工作發展的堅實基礎,是建立一支執行力強員工 隊伍的重要保證,是提高管理水平的有力保障。
(1)梳理規章制度。按照6S標準對不適合的規章制度、工作流程進行修訂,共修訂制度、流程28份,修訂后的制度和工作流程更易于操作、檢查、評估、改進。在修訂制度、流程的的同時配套出臺考核檢查標準,通過考核來保障制度高效落實。
(2)規范收費站周例會制度,提出“開會不是重復問題而是為了解決問題”的會議文化。通過召開周例會把收費站需要解決的問題拿出來共同協商,力爭解決,提高效率,更好促進工作有效落實。
(3)充分運用績效考核管理辦法來促進工作落實。日常稽查工作中,我站站從內部稽查入手,細化稽查、績效考核管理辦法,將基礎業務、文明服務、6S工作、安全管理全部納入考核當中,通過稽查監督來促進工作有效落實,加大對考核結果的運用,通過拉開員工考核成績來突出工作好壞,結合公司的獎懲制度,鼓勵好的同志繼續努力,對表現差的同志通過教育帶動迎頭趕上.
2、加強學習培訓,創建標桿收費站。
(1)加強業務培訓。首先從提升基礎業務入手,培訓分批次進行,站內員工擔任內訓師,制作PPT課件,先后對票據規范化填寫、入口車輛管控、ETC車輛逃費方法及治理、文明禮儀、寫作知識等進行了培訓。通過培訓員工的業務水平得到明顯提升,發卡、收費速度得到了提升,降低了差錯率.
(2)開展文明禮儀培訓活動。一是開展內部培訓。通過內部講師開堂授課的形式分班組對文明禮儀進行再培訓、再提高,確保員工將文明禮儀運用到工作中去;二是進一步健全收費站外來人員接待管理制度,組織員工認真學習,提高員工的精神面貌,提升全體人員的接待能力。
(3)廣泛開展班組長培訓,提升班組長管理能力。班組長是收費站工作開展的中堅力量,為提高班組工作工作能力,收費站開展值班站長分塊對班組長進行培訓,通過站長制定課件開展培訓,達到了共同提高的目的。
3、推進文化創建,營造良好氛圍。襄城站以“德”文化為引領,提煉出“敬業、文明、友善、感恩”站區文化,創造“微笑襄城、陽光驛站”的特色服務品牌。
首先是加強硬件設施建設,這是收費站文化創建的基礎和必要前提。結合站區硬件改造計劃,科學規劃,合理布局,達到辦公區域合理分配,標志標識齊全,整齊規范,窗明幾凈。同時根據員工辦公、生活的需求,完善多功能活動室、會議室、圖書室、崗前接待室和職工宿舍、烘焙室等設施,提亮各房間功能裝飾,為員工提供舒適、溫馨的工作、生活環境,培養員工的業余愛好,豐富員工生活。
其次是促進精神文化建設,將黨建工作滲透其中,充分發揮黨員骨干作用,走進黨員家庭,了解家庭情況,鼓勵并幫助有困難的黨員家庭。通過樹立正確的人生觀和價值觀,堅持原則,不徇私情,不謀私利,廉潔無私,正義、公道、無私。培養職工新的行為模式和創新習慣,加大教育培訓力度,拓寬培訓渠道,豐富培訓內容,創新培訓形式,及時、全面掌握新理論、新思想、新知識。打造良好的工作作風,提高工作效率,形成推動收費站規范化管理的無形動力。
4、樹立站內標桿,帶動全員成長。
培養樹立站內先進典型,通過開展樹標桿活動,站內評選出“文明服務標桿”兩名:劉東曄;“業務能手標桿”郭訪;“規范管理標桿”趙同巧;“規范管理標桿班組”收費二班。加強對標桿的培養和管理,對標桿建立個人培訓計劃和成長檔案,通過培訓、學習來提高標桿的綜合素質,進而帶動整個收費隊伍素質的提升。通過標桿的示范引領作用,使員工能從身邊的先進典型身上受到感染,得到啟發,以標桿為榜樣,以點帶面,營造爭先趕超的氛圍,打造一支團結奮進的團隊。
5、扎實推進6S管理工作,打造和諧美麗站區。
一是成立6S管理專業團隊。團隊成員堅持每日開展點檢工作,通過PDCA循環來不斷持續改進,確保站區各部位衛生干凈,物品擺放合理,促進員工良好習慣和素養的養成;二是將6S管理和收費站工作有機結合,多次召開研討會,討論并解決了一些難點問題,通過團隊成員動腦、動手研制一些實用性較強的物品,促進了收費站的規范化管理。先后研制瑜伽墊存放架、廚房工具存放架等,提高目視化效果等。
6、推行微笑服務新標準,提升文明服務水平。
自六月下旬以來,在管理處的統一部署下。襄城收費站積極推進微笑服務新標準的培訓工作,一是要求女同志化淡妝上崗,佩戴絲巾、發卡,提升員工形象;二是要求員工使用普通話,規范使用情景用語和工作用語。在站內開展“微笑服務我最優”評比活動,從微笑服務、業務指標、工作紀律三方面對收費員工評比,并在大廳進行公示,以達到激勵先進,鞭策后進的目的。同時,做好文明服務培訓工作,相互對比,找出差距,及時整改。通過活動開展,我站微笑服務的整體水平有了很大的提高。
7、加大堵漏增收力度,進一步規范行車行為。
為進一步加強堵漏增收工作,更加有效地打擊和震懾偷逃通行費的不法行為,做到應收盡收,顆粒歸倉,襄城站在2015年打逃增收的基礎上,聯合路政、高速交警在2016年全面打擊逃費車輛,取得了良好的效果,1~11月共治理各類逃費車輛32輛次,為公司挽回通行費損失9225元。
(1)高度重視,廣泛動員。在4月、9月份,“逃費車輛集中治理月”活動中,襄城站及時召開“堵漏增收工作動員誓師大會”,與每位員工簽署了“堵漏增收工作承諾書”,提高了員工堵漏增收意識,提升其工作責任心,從而使全站員工進一步明確了該項工作的重要意義。
(2)加強宣傳,營造氛圍。收費站通過發放治理宣傳單,懸掛逃費車輛治理的宣傳條幅、標語、制作宣傳版面、通過電子顯示屏全天滾動宣傳等手段進行密集宣傳,設立逃費車輛治理宣傳臺,現場宣傳逃費車輛治理政策,并將宣傳與優質服務、便民服務相結合,大大地提高了司機按章行駛、依法繳費的意識。
(3)加強培訓,提高技能。為了讓全站員工盡快掌握打逃知識,增長堵漏增收工作經驗,我站安排業務骨干成立研究團隊,總結治逃經驗,研究新的逃費形式,創新工作思路,完善治逃措施,制作培訓資料,對員工進行系統培訓,從而使全站人員快速掌握偷逃費車輛的特征,積累治理經驗,為我站堵漏增收工作深入開展奠定了基礎。
(4)積極協調,三方聯合治理。襄城站積極與高速交警、路政以及地方公安部門聯系協調,簽署了聯合治理協議書,明確責任分工,通過交警等執法人員的共同參與,對違法司乘產生震懾,打擊了不法司機的囂張氣焰,保障了通行費收入的顆粒歸倉。
8、夯實安全基礎,確保安全生產。
(1)緊抓安全不放松安全生產是各項工作正常開展的前提。年初站領導與各班組員工簽訂了安全生產目標責任書,努力強化職工安全意識。重點加強票款和車道安全,對廣場滯留車輛和閑雜人員進行詢問和防范,制定和完善各種突發事件應急預案,防患于未然,將一切安全隱患消除在萌芽狀態
(2)定期對消防器材,發電機組等安全設施進行檢修和維護。每月組織安全生產檢查,消除隱患,實際工作中,加強夜間和惡劣天氣的安全管理工作。降低了突發事件的發生。同時,站內積極加強同當地公安部門的聯系,實行聯防共治,創造了良好的外部環境。
(3)組織全站職工進行安全防范學習,對員工進行安全防范教育,并認真組織開展了防恐、車道設備故障、消防預案演練、防汛預案演練、冬季安全行車、票據室防盜搶等演練活動,通過演練,使收費人員熟悉了應急預案的具體內容和要求,提高對突發事件的有效應對和快速反應能力,最大限度地預防、避免和減少因突發事件帶來的損失,增強了大家的安全防范意識,真正做到“警鐘長鳴”。
9.以黨建工作為中心,強化作風建設。
襄城站黨支部結合公司黨委工作要求,樹立創新理念。通過建立“黨建+”平臺,強化黨建融合功能。從根本上破除“就黨建抓黨建”的狹隘思維,避免黨建工作與業務工作“兩層皮”,并以此為抓手有效促進黨建工作化“虛”為“實”,努力形成可操作、可復制的好辦法,有效推進黨建和重點工作的有效融合。
(1)“黨建+示范引領”: 引導黨建與實際工作相結合,將“兩學一做”學習教育、“黨員先鋒計劃”活動與收費站標桿示范創建緊密結合,活動中涌現出李蕾、溫鵬舉黨員先進人物,充分發揮了黨員標桿示范引領作用。
(2)“黨建+互聯網”:運用黨建+互聯網模式,建立了“一顆紅心獻給黨”微信群、“陽光驛站”QQ群,利用“掌上黨建”的新載體,實現“即時、高效、微距”的效果,用“文字+圖片+語音”等更直接的方式工作任務,督促工作進展,利用黨建+互聯網模式,發送各類文件傳達、黨建知識等信息累計200余次,真正實現了“小微信QQ,大作為”。
三、工作中的不足之處。
一、舊城改造東門片(一期)工程取得較大進展。
1.A地塊安置房建設前期工作進展順利,并進入施工建設階段。根據我部20*年度工作目標安排,細分安置房建設前期各項工作,確定牽頭領導、責任科室及完成時間要求,完成地質勘探工作,為施工圖設計提供依據。進行A地塊控制性詳細規劃論證,經市政府批復同意容積率為4.75(樂政函[20*]5號)。6月13日進行A地塊控制性詳細規劃方案會審,經公示后已審批通過。做好A地塊的擴初設計會審,追加項目建筑面積17664平方米(樂發改投資[20*]140號)。辦理了A地塊四幢安置房的紅線圖、選址意見書及規劃設計條件通知書。完成可行性研究報告、工程概算、初步設計及下達年度投資計劃等審批手續。做好施工圖設計、審查、修改,消防、人防專項審批,完成國有土地收回工作。完成監理招標工作,10月14日進行工程施工招標,11月5日開標,因投標單位制作的標書不符合招標文件精神,故11月12日進行第二次施工招標,于12月4日開標。由于A地塊地質很復雜,為了保證工程順利進行,我部安排在11月底至12月中旬進行了工程試樁。12月30日舉辦開工典禮,進入施工建設階段。
2.B地塊拆遷工作進展順利。為了打開A地塊施工通道,經過4個多月的努力,B地塊已簽訂協議51戶,共拆遷用地面積3500平方米,建筑面積5855平方米,現已拆除完畢。
二、金銀溪城市防洪及綜合整治工程進展順利,完成年度投資額1200萬元。
一是完成銀溪下游(燈芯橋北側)防洪堤竣工驗收工程;二是拆除影響北門新橋施工的5處房屋,計建筑面積485平方米,并完成橋梁施工建設;三是云浦北路防洪堤工程政策處理進展順利,拆除房屋24戶,計建筑面積3320平方米,并完成防洪堤擴初設計。
三、樂申鞋廠房產及土地整體收購工作取得一定進展。
根據*市人民政府市長辦公會議紀要[20*]9號文件精神,樂申鞋廠房產及土地由市舊城改造指揮部整體收購,收購資金5700萬元由市舊城改造指揮部貸款融資解決。對此,我部進行積極運作,融資工作由與市舊城改造指揮部合署辦公的*市城市防洪與改造開發有限公司承擔,現已支付收購款1330萬元。其余款項的支付問題,受潘市長的委托,李銀巧副市長牽頭協調,并達成一致意見。后因廠方反悔,目前正在繼續協商之中。
四、開展黨的十七大主題教育活動,黨建工作成效明顯。
學習貫徹黨的十七大精神作為我部當前的頭等大事。按照市委的統一部署及我部開展十七大主題教育活動的實施意見,我部緊張有序地將十七大精神學習一步步地推進和深化。認真做好結對共建活動和扶貧工作,送去結對資金與慰問金共9900元;通過安排已簽協議但未拆除的房屋、店面,妥善解決張思清等被拆遷戶無法解決過渡用房、營業場所等困難和問題;認真做好抗震救災工作,我部工作人員向地震災區捐贈11700元,黨員同志交納“特殊黨費”4000元。通過主題宣傳教育活動,把黨員干部激發出來的積極性、主動性和創造性,引導到舊城改造工作中去,以實際行動和實際成效把我部20*年度工作目標落到實處。
我部黨組領導班子始終堅持把思想政治建設放在首位,認真貫徹落實黨的路線方針和政策,積極發揮“火車頭”的作用。一是加強領導班子自身建設,堅持理論中心組學習制度。學習內容豐富,形式多樣,年度集中學習達13次;自覺貫徹民主集中制原則,對于重大問題堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則;領導班子成員能嚴于律己,以身作則,樹立領導班子廉政勤政的良好形象。二是機制措施到位,促進黨建工作落到實處。部黨組不斷加強思想建設,增強黨建工作活力,鞏固十七大主題教育成果。加強基層組織建設,堅持“”制度,按時召開組織生活會和黨內民主生活會。加強黨風廉政建設,為推進作風建設活動持續深入開展,年初就制訂了《20*年作風建設實施意見》和《20*年黨風廉政建設和反腐敗工作組織領導和責任分工》,并運用多種宣傳載體,開展生動有效的廉政宣教工作,增強了干部廉潔從政的意識。并嚴格黨紀政紀,嚴格執行“四條禁令”,不斷規范各項工作。三是不斷推進精神文明建設,增強凝聚力和戰斗力。以紀念建黨87周年為契機,黨支部以參觀革命老區、上黨課、觀看革命片等方式,組織開展了豐富多彩的愛國主義、集體主義和社會主義思想教育活動,激發廣大黨員愛黨、愛國、愛崗的熱情,幫助黨員牢固樹立實現中華民族偉大復興的崇高理想和永遠跟黨走的堅定信念。堅持“黨建帶團建”的工作機制,積極發揮工青婦組織的作用,開展了群眾性健康、有益、向上的教育和文體活動,諸如登山、打漁等,既豐富職工生活,又增強職工的文化素養和身體素質,激發職工的集體主義精神。
五、建立健全各項規章制度,機關管理進一步完善。
年上半年,在市委、市人民政府的正確領導下,在省商務廳、省招商合作局的指導下,在市直有關部門的支持下,市商務局認真貫徹落實市委二屆十次全會精神,緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、創先爭優、促進發展的主題,積極應對復雜的金融危機,按照年初制定的工作計劃,加快農村流通市場體系建設、提高外貿進出口管理、加強內貿流通監管、成品油管理、整治和規范市場經濟秩序、加大招商引資力度等中心工作任務,商務招商各項工作取得了較好成績。
一、商務招商各項工作完成情況
(一)招商引資成效明顯。招商引資成效明顯。引資成效明顯上半年,全市新簽約的國內招商引資項目38個,協議投資總額為275.83億元,實際到位市外資金51.8億元,完成了市政府下達年度目標任務的49.8%,其中省外資金到位37.7億元,完成省政府下達我市年度計劃的54.7%。
(二)外資、外貿工作穩步發展。
1、1-5月份全市實現進出口總額382萬美元,完成省政府下達我市全年目標任務1000萬美元的38.2%。新增備案登記自營進出口企業昭通葡泉酒業有限公司、綏江縣世通農副特產開發有限公司、昭通市吉安商貿有限責任公司等3戶,壯大了我市外貿進出口隊伍。
2、召開了全市外商投資企業參加的聯合年檢工作會議,在相關部分及參檢企業的通力配合下,通過參檢企業積極努力,實際參檢企業5戶,全部年檢合格,提前全面完成我市年外商投資企業的聯合年檢工作。
(三)市場流通監督有力。
1、萬村千鄉市場工程農家店建設。萬村千鄉市場工程農家店建設。按照省商務廳《云南省商務廳關于做好年“萬村千鄉市場工程”工作的通知》(云商市【】73號)分配給我市年“萬村千鄉市場工程”省級建設指標為:農家店300個、配送中心4個,結合各縣區的實際情況,已將指標分配給各縣區,并提出相關的工作要求。對已建農家店開展了后續指導、服務工作36人次,完成-年萬村千鄉農家店、配送中心一戶一檔建檔工作,向省商務廳上報了-年萬村千鄉農家店、配送中心匯總統計表及年萬村千鄉農家店、配送中心摸底調查規劃情況。
2、全面開展“家電下鄉”工作。自年開展“家電下鄉”工作以來,我局認真監督,抓好落實。上半年,督促全市家電下鄉產品銷售網點、家電下鄉產品售后服務網點按時報送相關材料,申報并獲得批準了家電下鄉產品售后服務網點60個。與市財政共同組成檢查組,對全市十一縣區截至年4月30日的家電下鄉銷售網點746家、售后服務網點60家開展了檢查驗收工作。繼續實施國家擴大內需的各項政策,使家電下鄉銷售網點鄉鎮覆蓋率達90%以上,截至年6月30日,已備案登記家電下鄉銷售網點800家(6月份新增22家)。共銷售家電下鄉產品97529臺(部),銷售額為15042.08萬元,銷售的產品分別是冰箱21827臺、彩電29170臺、洗衣機35862臺、手機654部、電腦2191臺、空調521臺、熱水器5673臺、微波爐105臺、電磁爐1526臺。財政已補貼87098臺(部),補貼金額1726.33萬元,其中銷售居前三位的是鎮雄、巧家、昭陽,補貼居前三位的是鎮雄、巧家、昭陽,6月份全市補貼兌付率達95.55%。
3、切實做好鄉鎮農貿(集貿)市場項目爭取工作。結合我市實際,對各縣區推薦上報項目進行認真調研、篩選,向省商務廳上報了爭取的項目。目前,省財政廳、商務廳已聯合行文下達了我市年鄉鎮農貿(集貿)市場和特色專業批發市場建設、改造項目9個,涉及全市7個縣區。
4、成品油市場監控有力。根據《成品油市場管理辦法》成品油市場監控有力。和商務廳要求,認真組織了全市年度成品油經營資格年度檢查工作。經審核,全市年度年檢合格的加油站共210座,其基本情況是:中石化昭通石油公司54座、中石油昭通銷售分公司4座、社會加油站152座。年上半年,全市共銷售成品油16.31萬噸(其中:直銷1.6萬噸,批發0.5萬噸,零售14.21萬噸。)。其中:中石化昭通石油公司銷售總額為7.12萬噸,居全市成品油經營企業之首,充分體現了目前昭通市成品油市場供應的主渠道作用;中石油昭通分公司銷售量為3.15萬噸,社會加油站銷售3.93萬噸)。
5、生豬定點屠宰監管不斷加強。生豬定點屠宰監管不斷加強。按照《生豬屠宰管理條例》和《生豬定點屠宰廠(場)病害豬無害化處理管理辦法》的規定,開展了對全市生豬定點屠宰行業及生豬定點屠宰廠(場)病害豬無害化處理的督促、檢查60人次,同時按照國家商務部要求,開展了對全市十一縣區共32家生豬定點屠宰場(廠)、點屠宰證書的換發工作。
6、加強二手車、拍賣、典當、酒類流通、繭絲綢等行加強二手車、典當、酒類流通、繭絲綢等行酒類流通業的管理業的管理。對全市二手車交易、拍賣、典當、酒類流通、繭絲綢等市場加強了指導和管理,對相關企業開展了年檢工作,基本完成了企業信息收集,建立了企業
檔案,規范了企業的正常競爭。(四)對外經濟合作交流工作。對外經濟合作交流工作。今年以來,我局積極開展對外經濟合作工作。認真做好了第十五屆重協區市長聯席會的前期聯絡工作,參與了年昆明進出口商品交易會昭通團的相關工作以及年泛珠洽談會的前期準備工作,并積極組織、動員本地企業參加國內外一系列展會。通過認真組織,我市今年榮獲了昆交會的最高獎項——最佳組織獎。同時,積極向省商務廳爭取,收集各類經濟合作信息,充分利用國內外的各種展會提供的宣傳平臺,組織、動員本地企業參加泰國世界食品博覽會、韓國首爾國際食品展、第七屆馬來西亞國際清真展等會展,目前正在為參加“中國上海采購大會”做準備工作。
(五)昆交會參會參展工作順利完成。第十八屆昆交會于6月6日----10日在昆明召開,我市組織了11個縣區共31家企業和部門參加。此屆昆交會我市共簽訂招商引資項目24項,協議引資268.23億元(其中,省級簽約項目1個,協議引資3億元,市級簽約項目23項,協議引資265.23億元。)行業涉及資源、物流、輕工、基礎設施、建材、旅游、電力等。全市商品共成交9981.45萬元,其中訂單成交9928.48萬元,現場銷售52.97萬元,創我市參加昆交會歷史最高紀錄。通過認真組織布展,昆交會組委會授予我市最佳組織獎。
(六)國企改革順利完成。企業改制完成后,積極做好后續服務工作,為原市外貿公司駐宜賓經營站13名退休職工辦理改制后參加醫療保險轉移手續,解決了多年的遺留問題。每月按時為改制企業退休職工67人按時撥發退休養老金。
(七)做好水富國家一類口岸的申報工作。3月,陪同省政府口岸辦劉杰處長一行,到水富對水富申報國家一類口岸的情況進行調研,并于調研后代市政府擬定了申報文件并報省政府口岸辦,現水富口岸已列入云南省口岸建設“十二五”規劃。
(八)繼續開展商業節能工作。在年工作基礎上,進一步做好商業節能減排的各項工作。按市政府節能辦的要求,圍繞“節能減排、全民行動”的主題,認真開展了節能減排宣傳周活動,將宣傳畫冊等資料發放到市區內幾家大型超市、商場進行張貼,在局機關張貼了宣傳標語、畫冊,切實做好宣傳工作。
(九)商務執法工作順利推進。今年初組織、指導各縣區聯合相關部門開展了生豬定點屠宰、成品油市場整頓的專項執法檢查,出動執法車輛279輛次,出動執法人員1931人次。積極與省商務廳匯報,指導鎮雄、鹽津、魯甸、威信四各縣開展12312商務舉報投訴服務工作聯系點和商務執法試點工作,向省商務廳上報了申請縣級城市執法試點工作的相關資料。12312商務舉報投訴服務中心舉報投訴服務電話啟用后,共受理家電下鄉、萬村千鄉、生豬定點屠宰等業務咨詢80人次;受理家電下鄉產品銷售投訴2件,按照規定調換錯發商品、補辦手續,并給予口頭批評,結案率達100℅。
(十)扶貧工作完成情況。今年上半年,市商務招商局處級領導干部深入掛鉤村2人次,科級及以下干部職工深入幫扶家庭8人次,深入掛鉤扶貧村開展調研,查看了受災情況和正在建設中的村衛生室和仙馬小學,看望了接對幫扶對象,為幫扶對象送上機關職工捐贈慰問金及物資,并專門對抗旱救災,解決人畜飲水困難問題給予5000元資金支持。
二、機關建設進一步加強。
(一)開展創先爭優活動。積極響應市委號召,開展了深入開展創造爭優活動,成立領導組,制定了實施方案,全面啟動了深入開展創先爭優活動,組織了繼續深入開展“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”主題實踐活動,對相關文件精神進行了學習,并按照要求向市直工委上報了學習實踐情況。
(二)繼續抓好黨建工作。繼續抓好黨建工作。今年上半年以來,市商務局繼續抓好黨建工作,按照市委辦通知要求,年初制定了黨組中心組學習計劃,并按計劃完成了第一、二季度的學習要求,定期按照計劃召開了局機關支部和老年支部學習會議。
(三)進一步加強黨風廉政建設。按市委、市人民政府與局機關簽訂的年黨風廉政責任書的要求,結合懲治和預防腐敗體系建設“十一五”規劃及《昭通市年黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務分解》中的具體工作任務,采取有力措施,切實抓好黨風廉政建設。局黨組與各科室簽訂了黨風廉政建設目標責任書,明確職責,責任到人,并將執行情況列為年終考核的重要內容。認真組織學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規定》及省、市年黨風廉政建設的各項重要文件精神,使全局干部職工進一步提高認識,筑牢反腐拒變的思想大堤。及時上報了年黨風廉政建設的各類材料、報表。
(四)做好行政績效考核及行政行為監察的各項工作。按市政府文件要求,認真做好局機關行政績效考核的各項工作。及時將局機關列入績效考核重要工作的月、季度工作總結等材料錄入昭通市市直部門考核系統。按《昭通市監察局關于印發昭通市實施行政行為監督制度工作方案的通知》要求,制定了《昭通市商務局實
施行政行為監督制度工作方案》,確定了局機關行政行為監督的重點崗位和環節,在網站上公布并報監察部門備案。三、下半年工作重點
1、完成今年爭取到省商務廳下達我市的300個萬村千鄉農家店和4個配送中心建設工作。
2、認真落實,完成好省商務廳下達我市的9個鄉鎮農貿(集貿)市場和特色專業批發市場建設、改造項目建設工作。
3、認真做好異地商會的登記和管理工作。
4、繼續做好扶貧工作。
5、加強機關隊伍作風建設,提高隊伍整體素質,搞好廉政建設工作。
6、完成市政府下達的20項重點工作中分配涉及我局的各項工作任務。
7、加大對外貿出口企業指導力度,努力爭取完成我市制定進出口1000萬美元的目標任務。
8、增強對外來投資企業服務的意識,推進各項優惠政策出臺,切實協調幫助解決外來投資企業的困難和問題,提高項目履約率、開工率。
9、再接再厲,繼續抓好商業節能工作。