序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理標準體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1．加強環(huán)保意識、確保資金儲備。加深主動環(huán)保管理意識，逐步認識我國社會發(fā)展條件下，可以實現(xiàn)的環(huán)境工程保護細則。加強環(huán)境保護觀念的有效更新，以小見大，確保環(huán)境工程方法的有效落實。大力提高資金投資管理力度，確定環(huán)保工程服務(wù)于人民，提高人民生活水平的標準。

2．與環(huán)境治理需求相互結(jié)合。充分分析現(xiàn)行的環(huán)境管理體系，提高環(huán)境保護規(guī)范標準，在合理的規(guī)范標準下，提升城市規(guī)范標準，確保城市企業(yè)發(fā)展的有效治理標準，實現(xiàn)定期考核體系標準管理，以有效的環(huán)境綜合治理辦法，實現(xiàn)綜合環(huán)境的快速保護。

3．建立環(huán)境工程法律法規(guī)。根據(jù)環(huán)境工程的管理條例，對環(huán)境工程管理進行試驗分析，確定有效的環(huán)境考核管理辦法，實地考核，充分利用現(xiàn)有的環(huán)境資源，認識當?shù)氐沫h(huán)境文化水平，逐步提升環(huán)境工程的可操作應(yīng)用效果。逐步提升環(huán)境工程管理人員的工作效率，結(jié)合環(huán)境工程保護標準，制定有效的檢查考核評審標準。在環(huán)境工程保護執(zhí)行過程中，記錄相關(guān)不力影響決策文件，以方便后期環(huán)境工程管理部門的分析和管理。

4．加強環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)。根據(jù)我國的國情，分析提高各專業(yè)學(xué)科與環(huán)境工程管理之間的關(guān)系，有針對的對環(huán)境工程管理人才進行培養(yǎng)，逐步加深專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)發(fā)展能力，從而有效的提升人才技術(shù)水平，從而適應(yīng)現(xiàn)有的社會市場需求和發(fā)展。組織開展環(huán)境工程培訓(xùn)管理，重視環(huán)境保護管理人才的有效引導(dǎo)，實現(xiàn)規(guī)范化和正規(guī)化的綜合人才管理，逐步提升環(huán)境工程管理人才的工作能力和基本素質(zhì)水平。

二、完善環(huán)境工程管理體系的有效措施

1．擴展環(huán)境保護體系。在現(xiàn)有的環(huán)境工程保護管理制度下，逐步提升環(huán)境保護體系內(nèi)容，以合理有效的制度提升環(huán)境保護制度標準，征求民眾的心聲，對不完善的制度標準進行修正和管理，廢除各類陳舊環(huán)保功能管理制度，提升環(huán)境工程管理體系的有效結(jié)合。嚴格控制高污染源項目的處理，及時清理污染物，嚴格進行監(jiān)督管理。加深政府監(jiān)督管理體系的執(zhí)行力度，對各個部門、各個行業(yè)之間進行組織環(huán)保工程活動，宣傳有效地政府監(jiān)管環(huán)保工程的開展，依據(jù)法律法規(guī)標準，按照政策要求，實現(xiàn)綜合的環(huán)境工程的有效治理。

2．改造環(huán)保工程管理體系。采用直接控制和間接控制相結(jié)合的方法，對環(huán)境工程管理體系中的運行步驟進行分析，通過政府直接下屬部門組織開展環(huán)境直接保護，通過部門傳達環(huán)保任務(wù)，對各個下屬企業(yè)進行監(jiān)管，實現(xiàn)間接的政府統(tǒng)籌管理。環(huán)境工程管理中運行和實施是極其重要的一個步驟。只有通過快速、高效的品質(zhì)運轉(zhuǎn)，環(huán)境工程管理才可能得到有效的秩序規(guī)范，有序的秩序可以實現(xiàn)整體管理的有序效果。組建良好的環(huán)境工程管理機構(gòu)，采油有效地技術(shù)措施，對各個環(huán)境工程管理環(huán)境進行規(guī)范管理，制定合理的制度標準，確保整體制度的完整，從而逐步提升環(huán)境工程的技術(shù)水平，提高環(huán)境工程人員的有效技術(shù)規(guī)范，確保環(huán)境工程管理的有效性。

三、結(jié)語

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理體系；管理研究

建筑工程管理理論是在近年來發(fā)展的管理學(xué)科，伴隨著當今社會信息化與科技化時代的進入，人們在創(chuàng)造財富時的方法、途徑也在不斷變換，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用使得人們在項目開發(fā)與項目實施上更加注重。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率會有事半功倍的效果，也逐步成為社會主要管理領(lǐng)域.同時隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用做出不斷改進和調(diào)整。。

1 工程管理工作的主要內(nèi)容

1.1 成本管理

工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了勞動和物資等在工程施工過程中耗費，對于建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、機械化水平以及組織管理水平具有反射作用，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合性的指標。成本管理的實質(zhì)就足降低工程成本，盡早地發(fā)現(xiàn)施工過程中成本超支或者可能超支的情況，及時補救，最大限度地減少超支帶來的影響，是工程管理工作的重頭戲。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是指工程達到相關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求。工程質(zhì)量可以從兩方面理解，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全，滿足相關(guān)規(guī)范標準的要求。二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計的要求。通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標都處在受控的狀態(tài)之下，達到工程管理質(zhì)量控制的目標。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到國家和社會的公共利益，所以需要高度重視。

1.3 安全管理

安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病，保證施工設(shè)備/工具等免逋損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。安全管理的根本目的就是控制危害，盡量避免事故和在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。

2 現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的必要性

2.1 有利于和其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行溝通交流。眾所周知，在不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域會具有很大的互補性。對建筑工程管理體系實施符合時代要求的現(xiàn)代化管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合作，進而推動國家整體的社會經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 有利于解決現(xiàn)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)普遍私營化及企業(yè)本身的改制使得管理機制遭到嚴重削弱，質(zhì)量問題、工程事故、管理混亂、違法違紀案件和鑒定不利等管理問題不斷頻繁出現(xiàn)，所以對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理是必要緊迫的，也是解決這些問題必須要做的事情。

3 現(xiàn)代建筑工程管理體系管理加強的措施和方法

3.1 需要對進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系的管理加強。管理人員在編制進度計劃時要具體合理，充分考慮人員、材料、天氣等因素對施工過程的影響。對于管理人員要召開定期會議，使其牢記各個施工階段的施工計劃和目標。建筑工程進度的重要保證是進度款，對其要做到合理使用、詳細規(guī)劃。以建筑工程的施工進度的大局為主，對在施工過程中出現(xiàn)的矛盾，做到及時協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，找到源頭，及時解決，保證施工進度。

所有管理人員工作中最重要的部分就是施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理人員要與監(jiān)理部門等主動積極配合，采取切實有效的控制方法同時不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平以及加強管理力度，對提高建筑工程的質(zhì)量有重要意義。管理人員必須嚴格根據(jù)最新的國家標準和規(guī)范監(jiān)管施工作業(yè)的進行，要明確規(guī)定施工中出現(xiàn)的普遍性的問題，而隨時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立刻采取措施糾正，還要編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制，主要包括以下幾方面。

第一，不能依據(jù)個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)的布局和裝修等標準進行隨意變更，也不能對建筑的材料和臨時設(shè)備進行隨意變更，是為了避免出現(xiàn)造價失控的額可能。第二，在已經(jīng)做好決定的施工時段內(nèi)施工方式不要輕易更改，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果 出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚責任是屬于哪一方面的。

3.2 普及計算機技術(shù)，對快速提升建筑工程管理體系效率的具有促進作用。現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分還包括計算機技術(shù)的使用，這是保證實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理，同時也可以提高管理水平。自改革開放以來，我國吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法應(yīng)用于建筑工程管理體系的工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面。尤其是計算機輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大力使用，也促使當今國內(nèi)外很多新穎的思想和管理手段與建筑企業(yè)的日常管理快速融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面發(fā)揮了十分有效積極的作用。事實表明，計算機輔助管理能夠促使建筑工程管理體系效率的提升。

與國外發(fā)達國家計算機水平相比，在我國各個行業(yè)計算機技術(shù)與應(yīng)用的普及率還比較較低 。在建筑工程行業(yè)依然如此。所以不論管理人員還是工程技術(shù)人員都要接受計算機相關(guān)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)代管理體系理論知識的學(xué)習。建筑工程管理部門應(yīng)當在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，從而使管理體系計算機應(yīng)用水平的提高。爭取使整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都可以熟練的運用汁算機辦公，在真正意義上做到管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.3 要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制在管理人員方面的作用。這就需要要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步不斷創(chuàng)新 。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，是保證其在整個現(xiàn)代管理體系中真正發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部利用競爭上崗的制度，對管理人員的工作積極性充分激發(fā)，形成良好的工作作風，提高辦事效率和工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目標，建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有效力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行.以保證管理工作的標準、規(guī)劃。

結(jié)束語

要正確管理建筑工程管理體系，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，這就要求在實際的管理工作中，須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。我國建筑行業(yè)市場中的競爭日漸激烈，要更加專業(yè)化的要求建筑工程管理體系的管理，同時對工作質(zhì)量和管理水平的要求也會越發(fā)苛刻，這就要求要不斷加強建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多的利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，想要做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)也能夠不斷向上發(fā)展。

參考文獻：

[1]林少杏.淺析現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理[J].赤子，2012，（6）：238

[2]黎樹能.淺析現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（9）

篇(3)

現(xiàn)代建筑裝飾工程是一項綜合化、復(fù)雜化的系統(tǒng)工程，集科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)、管理等多方面為一體，是建筑施工工程的進一步延伸。特別是隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民對物質(zhì)生活方面的要求也不斷提高，這也是推進建筑裝飾工程管理發(fā)展的關(guān)鍵所在。建筑裝飾工程管理不僅僅包括對建筑物的美化工作，更是建筑施工與創(chuàng)新設(shè)計的結(jié)合，是決定建筑工程質(zhì)量的一個重要方面。現(xiàn)階段，我國建筑的裝飾工程管理工作已經(jīng)有了初步的體系，但是社會經(jīng)濟生活的飛速發(fā)展以及人們對物質(zhì)生活要求的逐漸提高，使得裝飾管理的原則與方法相對落后，不能與社會發(fā)展的實際需要相適應(yīng)。

建筑裝飾工程管理的特點與內(nèi)容分析

建筑裝飾工程管理具有建筑裝飾與技術(shù)管理的雙重特點，也就是既要對施工建筑工作負責，也要加強對建筑項目設(shè)計方面的管理。與建筑施工過程相比，建筑的裝飾管理周期相對較短，因此裝飾工程組織設(shè)計的合理性、科學(xué)性、可操作性尤為重要，也是判斷一個裝飾管理方法是否切實可行的主要依據(jù)。建筑裝飾工程管理是影響整個建筑工程最終效果的重要環(huán)節(jié)，裝飾水平的高低直接反映了建筑裝飾單位內(nèi)部的管理質(zhì)量，是其自身形象、實力的外在表現(xiàn)形式。建筑裝飾工程管理的主要內(nèi)容是通過在企業(yè)內(nèi)部建立完整的裝飾質(zhì)量管理體系，保證裝飾工程管理活動高效運行。

現(xiàn)階段我國裝飾工程管理中出現(xiàn)的問題分析

由于實際條件以及外部環(huán)境因素的制約，工程管理工作存在有一定的缺陷，下面就現(xiàn)階段我國裝飾工程管理中出現(xiàn)的問題進行具體分析。

裝飾工程設(shè)計不夠合理

建筑裝飾工程的設(shè)計是整個施工工程的基礎(chǔ)和前提，也是保障建筑施工正常進行的基本條件。裝飾工程設(shè)計要求具有合理性、科學(xué)性、以及切實可行性，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行一定的技術(shù)與理念的創(chuàng)新。但是目前我國大多數(shù)的建筑設(shè)計工作在建筑施工之前并沒有事先制定好合理的施工設(shè)計圖紙，甚至一些裝飾單位僅僅憑借平面圖或者效果圖就開始進行裝飾施工工作。特別是一些施工量較大的復(fù)雜性建筑項目，為了加快建筑施工以及建筑裝飾的進度完成交付任務(wù)，大都是選擇在建筑施工進行的同時分布設(shè)計裝飾方案。

裝飾工程管理模式陳舊

現(xiàn)階段我國的裝飾工程管理模式相對傳統(tǒng)，不能適應(yīng)建筑施工過程中出現(xiàn)的新趨勢、新現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在施工工藝標準、建筑項目中的隱蔽性工程以及建筑材料的管理方面。原有的裝飾工程中施工工藝的管理標準，明顯已經(jīng)落后于現(xiàn)代化機械操縱的技術(shù)操作標準，特別是在一定程度上制約了新型施工工藝的推廣。施工單位往往會為了節(jié)省成本，在隱蔽性工程施工過程中偷工減料、違規(guī)操作，帶來了巨大的安全隱患。

加強裝飾工程管理創(chuàng)新，推進管理新原則、新方法的具體措施

建筑裝飾工程的質(zhì)量直接體現(xiàn)著裝飾企業(yè)的運作能力和工作成效，因此，大部分裝飾工程項目為了提高自身工程的最終質(zhì)量，要求建立一套相對較為科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系。下面就如何加強裝飾工程管理創(chuàng)新，推進管理新原則、新方法提出具體的方案。

積極引進應(yīng)用型新技術(shù)，加快技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新

隨著社會科技水平的不斷提高，建筑裝飾工程施工以及管理技術(shù)都需要進行相應(yīng)的技術(shù)升級。裝飾工程施工方面，要針對不用類型的材料、工藝、設(shè)備而進行相應(yīng)的技術(shù)更新與改造，特別是要注意引進新型應(yīng)用技術(shù)和施工工藝。將計算機軟件以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于加強裝飾工程管理改造，不管是裝飾預(yù)算管理還是具體的裝飾設(shè)計都可以借助于計算機平臺來實現(xiàn)。積極引進應(yīng)用型技術(shù)，加強對先進技術(shù)的應(yīng)用管理，積極推進新型工藝、材料、技術(shù)在實際裝飾工作中的應(yīng)用，加快施工以及管理的技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新。

建立健全建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在建筑裝飾工程管理中要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，實現(xiàn)全方位、全過程的有效控制。推進建筑裝飾工程管理新原則、新方法的發(fā)展，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，需要堅持經(jīng)濟效益最優(yōu)原則、科學(xué)合理原則、標準化原則。加強施工人員的質(zhì)量監(jiān)督意識，企業(yè)制定明確、全面、合理的質(zhì)量標準，配合實施適度的獎勵措施。質(zhì)量監(jiān)督管理體系需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)、每個工序進行質(zhì)量檢測，并且制定嚴格的驗收標準，確保整體工程建筑裝飾與施工的質(zhì)量。

加強對建筑裝飾施工與管理人員的培訓(xùn)

建筑施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)直接決定了施工的質(zhì)量，裝飾工程管理人員的管理水平則直接影響著整個建筑的最終效果。專業(yè)的技術(shù)人員和有經(jīng)驗的管理人員已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)性因素，加強裝飾工程管理人員的專業(yè)水平，是加強裝飾工程管理，推進管理創(chuàng)新的最有效的措施。加強對企業(yè)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，合理的利用人才，實現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理理論；體系；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理不管是在實際的生產(chǎn)當中還是在理論研究上最近都是比較火的一個問題，也非常值得我們?nèi)リP(guān)注，尤其在理論研究方面，隨著現(xiàn)代管理制度的發(fā)展和各種新型管理方法的運用現(xiàn)代建筑工程管理體系也正在建成當中。現(xiàn)代建筑管理體系是建立在由來已久的建筑實踐和科學(xué)的管理理論基礎(chǔ)之上的，雖然它已經(jīng)擁有了一個很久遠的歷史，并且越來越出色，發(fā)揮的作用也越來越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們?nèi)ジ纳频膯栴}，我們?nèi)匀恍枰诮窈蟮纳a(chǎn)實踐和科學(xué)研究中去進一步彌補現(xiàn)代建筑管理體系的不足，努力提高現(xiàn)代建筑管理體系的整體水平。

1觀念的改變

到目前為止，隨著科學(xué)知識的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理理念也已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

2對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

現(xiàn)代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面：1）有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。2）有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

3加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內(nèi)容

進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系是進行建筑工程管理的關(guān)鍵所在。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

在這一過程中，我們需要注意：第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

3.2新科技的運用

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理體系也受到了影響。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習。建筑工程管理部門應(yīng)當在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.3加強工程管理人才的控制

人才永遠是任何行業(yè)發(fā)展最迫切需要的，這一點在現(xiàn)代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。

除了以上三點外，我們還應(yīng)該做到：加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程管理理念的變化，現(xiàn)代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來進行改善提高。本文中我根據(jù)自身的實際工作經(jīng)驗提出了一些自己的看法和認為可行的操作方法，但這些措施針對建筑工程管理來說是遠遠不夠的，如何建立更為完善合理的現(xiàn)代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內(nèi)容，仍然是我們今后進行研究的核心所在。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊,2008,(15).

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程 綠色建筑 工程管理 綠色工程管理

一、綠色工程管理相關(guān)概念

1、綠色工程

綠色工程是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，[實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護），其最終目標是：通過更高效、更經(jīng)濟的技術(shù)，更好地為我們提供一個良好的居住辦公環(huán)境。

2、綠色建筑

綠色建筑的“綠色”并不是指一般意義的立體綠化、屋頂、花園，花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

3、綠色工程管理

綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運營的全過程當中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理不同于傳統(tǒng)的施工管理，傳統(tǒng)的施工管理往往更加重視經(jīng)濟效益，忽略生態(tài)環(huán)境，然而建筑工程中綠色工程管理在注重經(jīng)濟效益的同時更加注重生態(tài)效益。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑理念。

二、綠色建筑工程管理存在的相關(guān)問題

1、缺乏健全的政策保障體系

在我國當前的綠色建筑工程管理的政策方面，頒布于20世紀90年代的《節(jié)約能源法》以及《建筑法》中都有涉及到建筑節(jié)能以及綠色建筑的內(nèi)容，但是這些內(nèi)容缺乏一定的操作性和強制性。《節(jié)約能源法》在建筑節(jié)能方面所作出的規(guī)定相對籠統(tǒng)和過于原則化，并且存在法律責任缺乏明確性的問題，這導(dǎo)致了《節(jié)約能源法》本身可操作性的欠缺。和《節(jié)約能源法》一樣，《建筑法》也并沒有在綠色建筑方面作出強制規(guī)定，只是提到了“提倡”、“支持”以及“鼓勵”，強制性的欠缺直接影響了相關(guān)政策法規(guī)的貫徹性。

2、缺少綠色建筑評估體系

在借鑒國外先進的綠色建筑評價體系基礎(chǔ)之上，我國也先后推出了一系列具有中國特色的綠色建筑評價體系。主要有：《綠色奧運建筑評估體系》、《綠色建筑評價標準》、《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》等。總體上看，我國目前的綠色建筑評價體系具有較大的局限性和片面性，技術(shù)評價僅適用于住宅建筑、奧運建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于不同建筑類型的全面而又系統(tǒng)的綜合性綠色建筑評價體系。評價的主要內(nèi)容也僅限于環(huán)境保護方面，缺乏對社會、經(jīng)濟、健康價值等系統(tǒng)的全面的評價。

3、開發(fā)商與建筑單位缺乏推動綠色建筑發(fā)展的積極性

開發(fā)商以及建筑單位在推動綠色建筑發(fā)展方面的積極性欠缺必然會在很大程度上制約綠色建筑相關(guān)節(jié)能標準的實現(xiàn)和推廣。從我國地方性的綠色建筑工程管理法規(guī)來看，雖然強制性得到強調(diào)，但是大多數(shù)內(nèi)容都比較滯后，同時激勵性的經(jīng)濟政策相對缺乏。

三、綠色建筑工程管理中相關(guān)問題的主要對策

（一）完善法律政策體系，加強宏觀管控

法律體系是推廣綠色建筑的必要保障。完善的綠色建筑法律法規(guī)體系，可以有效規(guī)范制約政府的決策和行為，免受政府決策的過分影響，減少因職能管理部門人為干預(yù)而產(chǎn)生的不利因素。完善法律體系應(yīng)從以下四個方面工作著手。

一是通過運用法律手段來規(guī)范市場行為，逐步理順建筑主體各方責權(quán)利關(guān)系，不斷完善責任追究制度以及相關(guān)理賠制度；二是要抓緊修訂相關(guān)法律法規(guī)。對《建筑法》和《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》增加有關(guān)發(fā)展綠色建筑的內(nèi)容并擬定有關(guān)條例；三是要建立節(jié)能與綠色建筑的評估、認證、標識等制度，開展建筑物分級評定；四是堅決加大執(zhí)法力度，要實施嚴格的法律責任追究制度。做到執(zhí)法必嚴，違法必糾，同時還要推進強制性政策落實，通過提高相關(guān)節(jié)能技術(shù)標準來降低能耗指標；堅決控污制污，從源頭上控制污染；逐步淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色建材的推廣應(yīng)用。

（二）構(gòu)建綠色建筑評價體系，嚴格綠色建筑認證審核

積極進行綠色建筑評價體系構(gòu)建。綠色建筑評價體系的構(gòu)建可以從以下幾個方面入手：一是嚴守準入關(guān)。在綠色建筑工程管理中，準入制度的實行十分必要，在此過程中要重視評估指標的建立，如果一方面不符合綠色建筑標準則應(yīng)當對下一步評估進行直接取消，從而從根本上杜絕非綠色建筑項目的進入；二是評價體系要確保操作的簡單化，即評價體系的構(gòu)建要容易被接受和理解。如果過于復(fù)雜則會直接影響評價體系的推行和應(yīng)用。同時評價體系要具有時代性，即根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑市場的需求對評估體系內(nèi)容進行完善；三是根據(jù)地區(qū)實際制定相應(yīng)標準。我國各個地區(qū)在社會習俗、居住環(huán)境等方面都存在差異，所以在評價體系的構(gòu)建中也有必要體現(xiàn)出地區(qū)差異性；四是加強對評價工作的監(jiān)管。加強對評價工作的監(jiān)管能夠有效地規(guī)范評價工作行為，防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，所以我國可以通過對國外成功經(jīng)驗的借鑒來建立具有獨立性的監(jiān)管機構(gòu)并對管理行為作出評估以保證評估體系的專業(yè)、公平、公正和公開。

（三）增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立以建筑工程管理部門為主的監(jiān)管體系

為了綜合管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我國有必要建立一個專門的綠色建筑管理機構(gòu)，來協(xié)調(diào)各個機關(guān)部門，形成強有力的監(jiān)管體系。主要可以從以下三個方面入手：一是成立專門的綠色建筑組織，結(jié)合中國國情，成立隸屬于建設(shè)委員會的綠色建筑管理組織。這個機構(gòu)在行政上屬于當?shù)氐慕ㄔO(shè)委員會，可以由建筑工程管理局（處）負責；二是改革建設(shè)管理和運作模式，綠色建筑理念貫穿于立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、使用乃至拆除的全過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程；三是建立綠色建筑交流平臺，推進各國綠色建筑交流與合作，綠色建筑，為的是人類的發(fā)展與大自然和諧共處，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑要求我們站在全人類健康發(fā)展的高度，超越世界各地的文化差異，尋求經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻：

1、毛志兵，中國建筑推進綠色建筑最新進展[J]，《施工技術(shù)》，2013.01

2、金晶，綠色建筑工程管理問題研究[J]，《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》，2013.02

3、張永峰，開展綠色建筑工程管理的熱點問題探究[J]，《中華民居》下旬刊，2014.06

4、劉鑫，節(jié)能技術(shù)在綠色建筑工程中的應(yīng)用研究[D]，吉林大學(xué)，2014

5、符敬慧.淺談我國能源現(xiàn)狀與建筑節(jié)能[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2006

6、王興杰.綠色建筑工程管理進程中的主要問題及對策[J].中國城市經(jīng)濟.2011（12）

7、郭麗娟.推進綠色建設(shè)工程管理關(guān)鍵問題研究[J].山東大學(xué).2011（05）

篇(6)

一、我國工程造價學(xué)科發(fā)展概況

我國的工程造價本科教育主要是以工程管理專業(yè)方向的形式出現(xiàn)的。在1998年以前，我國的高校本科專業(yè)目錄里并沒有工程管理，其專業(yè)設(shè)置主要是專科層次。1998年，國家教育部對高校本科專業(yè)目錄進行調(diào)整，將原“房地產(chǎn)經(jīng)營與管理”、“管理工程”“國際工程管理”和“涉外建筑工程營造與管理”合并更名為“工程管理”專業(yè)，下設(shè)“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”、“投資與工程造價管理”、“工程項目管理”、“國際工程承包”和“物業(yè)管理”五個方向。此時工程造價作為工程管理專業(yè)的一個方向得到較快的發(fā)展，目前大多院校的工程造價專業(yè)都是以工程管理造價方向的形式存在。

2003年，天津理工大學(xué)經(jīng)教育部批準，正式設(shè)立工程造價本科專業(yè)，其后全國先后有幾所高校申報了工程造價本科專業(yè)并招生。

二、我國工程造價專業(yè)課程體系現(xiàn)狀

我國目前各院校造價課程體系的設(shè)置是按照中國工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會的意見來進行設(shè)置的，即采用“基礎(chǔ)課程＋平臺課程＋方向課程”的結(jié)構(gòu)體系。平臺課程包括：技術(shù)平臺課程、經(jīng)濟平臺課程、管理平臺課程和法律平臺課程。方向課程包括：工程項目管理方向課程、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向課程、投資與造價管理課程、國際工程管理方向課程和物業(yè)管理方向課程。

綜觀該專業(yè)全國各高校的課程體系設(shè)置大致可以分為以下幾類：一是工程技術(shù)類院校，在課程設(shè)置上多依靠土木建筑類專業(yè)，具有鮮明的土木工程背景支撐，強調(diào)專業(yè)的“技術(shù)性”，其技術(shù)平臺課程在整個課程體系里占有較重要的地位；二是管理類院校，在課程設(shè)置上具有鮮明的管理工程背景支撐，其各平臺課程相對較為均衡，但管理平臺課程占有較重要的地位；三是財經(jīng)類院校，在課程體系中，經(jīng)濟平臺課程占有較重要的地位，著重投資和財務(wù)能力的培養(yǎng)，而技術(shù)平臺課程則相對較弱。

由于我國工程造價專業(yè)學(xué)科建設(shè)起步較晚，在工程造價專業(yè)人才的培養(yǎng)模式、知識結(jié)構(gòu)體系及相應(yīng)專業(yè)教學(xué)的課程設(shè)置方面還存在很多問題。

1．學(xué)科定位不夠準確。學(xué)科定位對專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，學(xué)校只有根據(jù)準確的學(xué)科定位才能有針對性地制訂培養(yǎng)方案、設(shè)計課程體系和確定教學(xué)內(nèi)容。工程管理是一個跨學(xué)科的綜合性課程。它是工程技術(shù)和經(jīng)濟管理的有機結(jié)合。部分院校由于缺乏準確的定位，在課程設(shè)置上，往往是簡單的采用工程技術(shù)加管理加經(jīng)濟的模式，忽視各平臺課程的有機融合。

2．專業(yè)能力培養(yǎng)欠缺。目前各院校的課程體系設(shè)置過多依托各院校的辦學(xué)背景，課程結(jié)構(gòu)不合理，或偏技術(shù)、或偏管理、或偏經(jīng)濟，而在與專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)要求對接上普遍存在不足，導(dǎo)致專業(yè)教學(xué)與工程實際脫節(jié)，無法滿足行業(yè)學(xué)會對專業(yè)人士提出的專業(yè)能力標準。

3．實踐性環(huán)節(jié)設(shè)置不合理，實踐內(nèi)容、實踐手段與生產(chǎn)實踐相脫節(jié)，實踐時間存在偏少現(xiàn)象。

三、國外工程造價專業(yè)課程體系設(shè)置

國際發(fā)達國家和地區(qū)的工程造價學(xué)科教育發(fā)展時間較長，目前已形成較為完善和成熟的學(xué)科教育體系。在課程體系設(shè)置上，實行行業(yè)學(xué)會對高校課程體系進行認證的專業(yè)教育評估制度，保障高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量，實現(xiàn)高校人才培養(yǎng)和市場人才要求之間的有效對接。

以英國為例，英國的皇家特許測量師協(xié)會(RICS)，是世界最大的房地產(chǎn)、建筑、測量和環(huán)境領(lǐng)域的綜合性專業(yè)團體。它負責工程造價、房地產(chǎn)管理等專業(yè)的教育評估，通過一定的課程評估標準和程序，保障課程設(shè)置能達到未來的執(zhí)業(yè)資格要求。在英國，如果要獲得造價執(zhí)業(yè)資格(成為工料測量師)，則必須獲得通過該協(xié)會評估通過的專業(yè)學(xué)位，否則必須參加與通過評估的專業(yè)水平相對應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)考試。

在課程體系的設(shè)置上，通過行業(yè)協(xié)會的評估，確保專業(yè)教學(xué)滿足行業(yè)學(xué)會對專業(yè)人士提出的專業(yè)能力標準，有效實現(xiàn)高等教育與市場需求的對接。有以下特點：

1．課程設(shè)置與行業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系。

在國際發(fā)達國家，行業(yè)協(xié)會對工程造價課程設(shè)置及教學(xué)計劃的制定起著指導(dǎo)作用，并和行業(yè)執(zhí)業(yè)資格掛鉤，專業(yè)教師大都有建筑行業(yè)的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，從而有效保障了高校人才培養(yǎng)和市場人才要求之間的對接。

2．學(xué)科定位準確，課程設(shè)置合理。在工程造價學(xué)科定位上，都強調(diào)工程管理對工程技術(shù)的依賴，在課程設(shè)置上以工程技術(shù)類課程為基礎(chǔ)，充分重視技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律科目的整合。

以美國為例，根據(jù)建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)評估委員會和專業(yè)指導(dǎo)委員會對美國建筑教育委員會考察結(jié)果(表－1)，其專業(yè)課程基本上是以工程學(xué)科內(nèi)容為主，管理學(xué)科內(nèi)容為輔，各校的工程學(xué)科課程所占的比重很大。

F:Florida大學(xué)的房屋建筑學(xué)院G：Georgia技術(shù)學(xué)院的房屋建筑項目

3．重視實踐教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生實踐動手能力。在課程設(shè)置中，實踐教學(xué)占了較大的比重，實習學(xué)分的比重也較大。以上表為例，在五所美國高校中，最高的占全部教學(xué)課時的36.1 7％(Georgia)，最低的也達9.84％(Louisiana)。

四、結(jié)語

篇(7)

【關(guān)鍵字】工程管理；拓展

緒論

工程管理領(lǐng)域直接影響到國計民生和人民的生活安定，因此一直受到國家、政府、各民間機構(gòu)及個人的重視。而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，科學(xué)技術(shù)也得到了前所未有的進展，針對工程管理方面的投入日趨增加，這也體現(xiàn)了我國產(chǎn)業(yè)化進程和程式化的發(fā)展需求。

到目前為止，越來越多的工程建設(shè)為了更好地完成工程項目，并最大程度的提高工程質(zhì)量和工程效益，紛紛在工程質(zhì)量、施工進度及項目成本等方面進行優(yōu)化研究，并進行性不同程度的管理，大大提高了生產(chǎn)效率并推動了社會進步；同時逐步形成并完善了工程管理專業(yè)和學(xué)科。基于此，本文著重對工程管理在未來的拓展方向進行研究和介紹，對于此類問題的發(fā)展和深入研究提供了一定的借鑒作用。

一.概述

1.1 特點

對于工程管理專業(yè)的研究，首先要確定其所具有的特點，即綜合性、系統(tǒng)性及復(fù)雜性[1].

1.1.1 綜合性

工程管理首先具有綜合性特點，這不僅僅體現(xiàn)在對于不同技術(shù)的協(xié)調(diào)性管理和根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點所進行的綜合性管理，而且對不同工程目標的實現(xiàn)和各種自然資源和人文資源的利用進行有效性整合，并加以管理。

1.1.2 系統(tǒng)性

工程管理所具有的系統(tǒng)性特點，主要在于對工程項目進行系統(tǒng)化和全面化的分析，不但包含項目的整體，同時還進行各個有機組成部分的系統(tǒng)管理。在這一過程中，系統(tǒng)化管理為了促進工程項目的全面發(fā)展發(fā)揮了促進作用。

1.1.3 復(fù)雜性

由于工程項目樣式多元化、其流程也趨于復(fù)雜化，這也決定了工程管理也應(yīng)該具有復(fù)雜性特點。其中的各種組織部門、各種工序和各種學(xué)科等進行科學(xué)合理的綜合應(yīng)用，其中的復(fù)雜過程需要進行工程管理整體統(tǒng)籌規(guī)劃。一般來說，工程管理的復(fù)雜程度遠遠高于其它的生產(chǎn)管理過程。

1.2 意義

對工程管理的應(yīng)用和拓展，其原因在于新技術(shù)、新工序和新材料的大規(guī)模使用和擴展，使得市場結(jié)構(gòu)也應(yīng)做出適當?shù)恼{(diào)整和規(guī)劃。通過工程管理的參與，直接代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理流程，并逐漸趨于標準化，這對于實現(xiàn)科學(xué)化與信息化來說至關(guān)重要。另外，工程管理有助于深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式的改革和工程建設(shè)管理水平的大幅度提高。除此之外，規(guī)范了工程市場的建設(shè)秩序，在設(shè)計、施工和監(jiān)理等方面進行企業(yè)和現(xiàn)場工程的運營結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以說大大提高了綜合實力，縮短了與國外先進水平的差距[2]。

1.3 思維模式與檢驗標準

1.3.1 思維模式

在工程管理的實施過程中，需要根據(jù)不同的工序流程進行不同的管理方式和思維模式，有關(guān)學(xué)者針對其特點，進行有效的歸納，大致可分為哲學(xué)性思維模式和理工科思維模式[3]。其中哲學(xué)性思維模式是指在工程中，對其需要統(tǒng)籌規(guī)劃的內(nèi)容進行細致的思考，尤其是對管理過程中出現(xiàn)的短期效益和長期效益、業(yè)主與施工單位等矛盾問題進行思考、管理和解決；而理工科思維主要是指在工程具體的項目中需要進行的合理施工和規(guī)劃，要按照一定的標準進行施工和管理，從客觀進行方案的進行和實施。

1.3.2檢驗標準

在思維模式的實施過程中，為了更好的使工程管理合理進行，因此需要采用一定的評價標準對其進行評估和檢測。在這一過程中，不僅需要運用一定的理論化檢驗標準，同時還需要采用一定的檢驗設(shè)備和措施，以提升工程的生產(chǎn)效率和精確度。

二.常見問題與拓展方向

在工程管理問題中，為了更好地提高管理質(zhì)量，需要進行一系列的問題分析和發(fā)展領(lǐng)域分析[4]，并預(yù)測了相關(guān)的拓展方向[5,6]。

2.1管理水平方面

由于現(xiàn)階段我國工程管理水平參差不齊，這種現(xiàn)狀直接影響到了我國工程管理領(lǐng)域的發(fā)展和生產(chǎn)的進步。因此可以說，對于工程管理水平的提高直接關(guān)系到工程項目的整體水平提高。在這一過程中，管理進程需要深入、細致全面的發(fā)展，才能夠取得最大的經(jīng)濟效益和綜合質(zhì)量。

2.2 管理熱情方面

對于管理熱情，屬于管理人員的主觀因素，其主觀能動性也關(guān)系到管理的進程和管理效果。因此，管理人員的管理積極性和職責的履行程度等方面需要進行及時的監(jiān)管和培訓(xùn)。不能心存好壞一個樣的想法。

2.3 管理質(zhì)量方面

在管理過程中，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞也直接取決 于管理質(zhì)量的好壞。這不僅僅包括平時的生產(chǎn)、維護和保養(yǎng)，同時也包括對于整個過程的管理。在我國今后提倡提高整體質(zhì)量的計劃中，提升管理質(zhì)量的要求不可替代。

2.4 管理環(huán)境方面

管理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。對于自然環(huán)境來說，包括良好的生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境；而更重要的是人文管理環(huán)境。在未來的發(fā)展過程中，為管理人員和施工人員創(chuàng)造一個良好的氛圍和積極向上的氣氛，直接促進了生產(chǎn)各方面提高。

2.5 管理人才方面

在任何生產(chǎn)和管理活動中，人作為主體，起到了主要的作用，尤其在工程管理方面，提高管理人才的管理水平，對工程的順利實施有著促進的作用。因此在未來的發(fā)展道路上，對相關(guān)的技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)一定會成為工程管理活動的主要內(nèi)容。

2.6 管理制度方面

好的管理質(zhì)量離不開完善和規(guī)范的管理制度，目前我國的工程管理制度并不十分完善，與國外還有一定的差距，但是也正處于根據(jù)國情并不斷地探索和研究的過程中，在未來的質(zhì)量工程管理中，對于制度的制定有助于工程管理質(zhì)量有據(jù)可查，有規(guī)可循。

2.7 網(wǎng)絡(luò)化與信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和不斷發(fā)展，先進的技術(shù)和設(shè)備也應(yīng)用到了工程管理的活動中，以網(wǎng)絡(luò)化和信息化為例，這些思想和方法的運用，大大提高的生產(chǎn)力，并提高了生產(chǎn)效率。

三.解決措施

針對上述所涉及到的常見問題和拓展措施，需要對其進行相關(guān)的措施制定[1，2]。

3.1 質(zhì)量管理

在工程管理的質(zhì)量方面，根據(jù)不同的單位進行具體分析。首先提高各級管理人員的質(zhì)量管理意識；并重視對各類人才的發(fā)展和應(yīng)用。并嚴格控制各個工序和進程之間的質(zhì)量問題，及時解決和協(xié)調(diào)。同時加強管理和維護的力度。除此之外，考慮多種包括環(huán)境因素、設(shè)備因素等內(nèi)容，進行綜合評估和實施。

3.2 立法管理

無規(guī)矩不成方圓，對于工程管理活動也是如此，在這一過程中，需要不斷加強法制管理的意識和體系。具體應(yīng)用中，加強管理制度的干預(yù)能力和管理力度。并以規(guī)章制度和法律體系進行客觀評估與管理。對于其中涉及到的缺錢和問題要以法律規(guī)章為基礎(chǔ)進行解決。

3.3 技術(shù)管理

在技術(shù)管理過程中，不但要引進國內(nèi)外先進的技術(shù)與設(shè)備進行施工和管理，同時還要不但進行思考和研發(fā)，已提出新式高效的領(lǐng)先技術(shù)，這就要求各級單位和個人還要具備創(chuàng)新思考的意識和能力，合理應(yīng)用，不斷發(fā)展。

3.4 體系管理

需要構(gòu)建合理、科學(xué)和有效的管理體系與輔助體系，這也是其健康發(fā)展的重要保證。包括過程控制體系、計劃體系、業(yè)務(wù)流程體系等機構(gòu)等。能夠使各單位各司其職、分工明確。

結(jié)束語

通過上述介紹，說明了工程管理在現(xiàn)場施工中的重要作用，同時針對其發(fā)展現(xiàn)狀，提出了拓展方向和解決的措施，對于此類問題的研究和深入發(fā)展具有促進作用和借鑒意義。

參考文獻

[1]宗紹庸. 關(guān)于工程管理的論述[J].科技電雜志.2010（3）

[2]孫川. 工程管理應(yīng)用分析[J]科技風.2011（4）

[3]吳文武. 工程管理的兩種思維方式及工程管理的檢驗標準[J].科技進步與對策.2009（11）

[4]高翠玲.李錕.王慶華. 淺談當前工程管理中存在的問題及解決對策[J].科技信息.2010（35）

[5]陳鵬. 淺析當前工程管理現(xiàn)狀及改進建議[J].科技資訊.2008（3）

[6]辛華.王紅俊. 工程管理的計算機化和網(wǎng)絡(luò)化[J]. 青島建筑工程學(xué)院學(xué)報.2002（2）