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篇(1)

關(guān)鍵詞：全過(guò)程跟蹤審計(jì)；成果；簽證；經(jīng)驗(yàn)

一、黃泥頭拆遷安置房二期工程概況

黃泥頭拆遷安置房二期工程一標(biāo)：無(wú)錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標(biāo)段總建筑面積為80326平方米，由8#、13#～15#、19#～22#、25#、26#房組成，10棟高層住宅建筑和2號(hào)地下車(chē)庫(kù)等組成。工程中標(biāo)價(jià)約為1.35億元。

黃泥頭拆遷安置房二期二標(biāo)：無(wú)錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標(biāo)段建筑面積約為72976.47平方米，由29#、30#、32#、33#，4棟高層住宅建筑和1號(hào)地下車(chē)庫(kù)等組成。工程合同價(jià)約為1.35億元。

黃泥頭拆遷安置房二期三標(biāo)：黃泥頭拆遷安置房二期工程睦鄰中心工程（通江大廈）位于無(wú)錫市廣益黃泥頭通江大道立交橋東南側(cè)。本工程占地面積為41760平方米，地下一層，地上二十六層。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為主樓框剪結(jié)構(gòu)、裙房框架結(jié)構(gòu)。工程中標(biāo)價(jià)為6500萬(wàn)元。

二、工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作取得的成果

1．在跟蹤審計(jì)的前期時(shí)，明確施工階段跟蹤審計(jì)內(nèi)容：審核工程進(jìn)度款撥付、隱蔽工程驗(yàn)收、月進(jìn)度報(bào)表、設(shè)計(jì)變更（簽證）、工程價(jià)款結(jié)算、及時(shí)向?qū)徲?jì)組提供審核結(jié)果；依據(jù)審核結(jié)果提出調(diào)整意見(jiàn)，出具月進(jìn)度審核報(bào)告。

2．為確保跟蹤審計(jì)落實(shí)到位，我單位專(zhuān)門(mén)配備了相關(guān)設(shè)備和軟件。跟蹤審計(jì)部再三強(qiáng)調(diào)跟蹤審計(jì)人員要提高跟蹤審計(jì)的意識(shí)，珍惜這次合作的機(jī)會(huì)，以建設(shè)工程項(xiàng)目為中心，樹(shù)立工程質(zhì)量是工程生命線理念，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制工程造價(jià)，真正做到工程不停，戰(zhàn)斗不止，無(wú)論酷暑，還是寒冬，施工現(xiàn)場(chǎng)都有跟蹤審計(jì)人員的身影。我們竭盡自身的知識(shí)和技能，來(lái)配合甲方加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制。跟蹤審計(jì)構(gòu)筑起建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理、地標(biāo)項(xiàng)目管理部和審計(jì)局以及建設(shè)單位立體式交叉管理控制的新模式。

3．黃泥頭拆遷安置房二期工程項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)，經(jīng)過(guò)不間斷的跟蹤審計(jì)，我單位到目前為止共發(fā)生了工程跟蹤審計(jì)方案1份，工程月報(bào)8份，跟蹤審計(jì)日志記錄600余頁(yè)，照片700余張，簽證121份，退回?zé)o效簽證15份，累計(jì)核減金額約126.41萬(wàn)元。

4．在跟蹤審計(jì)的過(guò)程中，我們遇見(jiàn)的問(wèn)題及提出的合理化建議主要有如下幾條：

問(wèn)題一：項(xiàng)目開(kāi)工初期，簽證不及時(shí)，簽證資料不齊全。

合理化建議：在工程例會(huì)上，我跟蹤審計(jì)人員明確提出：

1．相關(guān)簽證資料按照我方提供的黃泥頭拆遷安置房二期工程變更（簽證）單要求統(tǒng)一辦理；

2．簽證的流程要根據(jù)簽證流程圖，逐步實(shí)施，不得拖沓。

3．業(yè)主、監(jiān)理及施工單位均認(rèn)可我方觀點(diǎn)，施工單位表態(tài)會(huì)主動(dòng)按要求辦理相關(guān)簽證。

問(wèn)題二：項(xiàng)目過(guò)程中，因本工程實(shí)行“代建制”，按照合同約定，建設(shè)單位要等主體工程封頂，才支付部分工程款，所以施工單位上報(bào)驗(yàn)工月報(bào)的積極性不高，在開(kāi)工初期甚至沒(méi)有驗(yàn)工月報(bào)。

合理化建議：在工程例會(huì)上，我跟蹤審計(jì)人員明確提出：驗(yàn)工月報(bào)不僅是施工單位的請(qǐng)款依據(jù)，同時(shí)也是業(yè)主明確工程進(jìn)度及工程用款的依據(jù)，所以不管是否申請(qǐng)?jiān)逻M(jìn)度款，施工單位都應(yīng)該向監(jiān)理單位和審計(jì)單位提交驗(yàn)工月報(bào)，然后上交業(yè)主。

結(jié)論：業(yè)主代表、監(jiān)理及施工單位均認(rèn)可我方觀點(diǎn)，施工單位目前已能在跟蹤審計(jì)人員的督促下，每月提供驗(yàn)工月報(bào)。

問(wèn)題三：因本工程有三個(gè)地下室，所以土方工程工程量比較大，定額造價(jià)相對(duì)比市場(chǎng)價(jià)高很多。

合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員在土方工程開(kāi)始之初，就及時(shí)對(duì)土方運(yùn)距進(jìn)行主動(dòng)跟蹤，未雨綢繆，為土方費(fèi)用的的確定提供重要依據(jù)。

結(jié)論：目前，黃泥頭拆遷安置房的土方外運(yùn)工程單價(jià)是25元/方，比定額造價(jià)降低45.3%，同比無(wú)錫地區(qū)其它兄弟建設(shè)單位的土方外運(yùn)價(jià)36元/方，要降低30.56%。

問(wèn)題四：因本工程有三個(gè)地下室，所以樁基工程中，泥漿外運(yùn)工程工程量比較大，定額造價(jià)相對(duì)比市場(chǎng)價(jià)高很多。

合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員在泥漿外運(yùn)工程開(kāi)始之初，就及時(shí)跟甲方提出采用房地產(chǎn)開(kāi)放商統(tǒng)一樁基報(bào)價(jià)的模式，將樁基（含所有樁基工序）按790元/米包死。

結(jié)論：建設(shè)單位同意我方意見(jiàn)，與代建單位協(xié)商。

問(wèn)題五：施工過(guò)程中，商品砼供應(yīng)不及時(shí)，致使工期延誤；并且出現(xiàn)商品砼坍落度不符合要求的情況。

合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員提出商品砼供應(yīng)時(shí)，應(yīng)有商品砼公司技術(shù)人員旁站，與施工、監(jiān)理、審計(jì)一起做實(shí)驗(yàn)，鑒定其是否合格，是否可以按合格產(chǎn)品的價(jià)格結(jié)算。

結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見(jiàn)，并實(shí)施。

問(wèn)題六：在門(mén)窗的詢(xún)價(jià)過(guò)程中，出現(xiàn)了多家供應(yīng)商，門(mén)窗質(zhì)量、價(jià)格層次不齊。

合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員提出取長(zhǎng)補(bǔ)短，采用材料廠家與加工廠家合作的方式，從而以最低的價(jià)格，獲得最優(yōu)的產(chǎn)品。

結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見(jiàn)，并實(shí)施。

問(wèn)題七：進(jìn)戶(hù)門(mén)由出現(xiàn)多個(gè)供應(yīng)商，質(zhì)量、價(jià)格層次不齊。

合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員提出通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)的形式，選擇供應(yīng)商。

結(jié)論：甲方同意我方意見(jiàn)，并實(shí)施。

問(wèn)題八：外墻涂料的選擇。

合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員積極組織比價(jià)，并多次與崇安區(qū)建設(shè)管理中心李局等一起去廠家進(jìn)行實(shí)地考察。

結(jié)論：在多次比價(jià)之后，選擇了性?xún)r(jià)比最高的涂料。

問(wèn)題主要內(nèi)容涵蓋簽證辦理、月報(bào)提交、土方外運(yùn)、 泥漿外運(yùn)、商品砼、門(mén)窗、涂料等，均得到甲方、監(jiān)理、施工單位的一致認(rèn)可，并實(shí)施取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)我們?cè)诟檶徲?jì)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合本項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作中突出存在的問(wèn)題，為了更好地發(fā)揮跟蹤審計(jì)的作用，我們?cè)诮酉聛?lái)的跟蹤審計(jì)工作中，必須做好以下幾點(diǎn)：

1．與甲方和審計(jì)局多溝通，對(duì)跟蹤審計(jì)工作的實(shí)施和開(kāi)展要統(tǒng)一思想，這是做好跟蹤審計(jì)工作的前提。遇到問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)與甲方、審計(jì)局溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)，統(tǒng)一思想，使甲方和審計(jì)局能夠主動(dòng)配合和支持跟蹤審計(jì)工作，使得跟蹤審計(jì)人員真正可以在其位，謀其政，跟蹤審計(jì)的作用能得到充分發(fā)揮。

篇(2)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理

Abstract: supervision is an indispensable important content of construction enterprises and construction projects, the whole process of project supervision throughout the construction. In recent years, with the rapid development of China's construction industry and the improvement of the degree of marketization, China engineering supervision industry as a professional society to reform the traditional project management mode of approach, in order to promote the reform of management system of engineering project, improve our project management level, to play a positive role to ensure the engineering construction quality.

Keywords: construction project; supervision

引言

工程監(jiān)理行業(yè)是20世紀(jì)80年代末才興起的一個(gè)全新的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。尤其近幾年來(lái)，工程建設(shè)新一輪的崛起，則在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中建設(shè)法律法規(guī)與監(jiān)理力量之間不相適應(yīng)的矛盾日益突出。另外監(jiān)理過(guò)早的開(kāi)始市場(chǎng)化，監(jiān)理單位或企業(yè)發(fā)展并不完善、單位內(nèi)部管理機(jī)制與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)、監(jiān)理人才短缺（尤其是有經(jīng)驗(yàn)的人才)、無(wú)序流動(dòng)在監(jiān)理人員中非常嚴(yán)重、有些從事監(jiān)理工作人員的工作意識(shí)和責(zé)任不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)客觀存在，從而使得監(jiān)理單位在實(shí)施工程監(jiān)理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，致使項(xiàng)目業(yè)主、工程施工單位以致工程建設(shè)行業(yè)的主管部門(mén)對(duì)于工程建設(shè)監(jiān)理工作失去信任，甚至有些人開(kāi)始質(zhì)疑監(jiān)理制度，造成監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)“誠(chéng)心危機(jī)”，這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題必須要高度引起我國(guó)的行業(yè)主管部門(mén)、工程建設(shè)監(jiān)理單位，尤其引起監(jiān)理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。

一、監(jiān)理單位總監(jiān)的職責(zé)

1）根據(jù)所簽署的監(jiān)理合同全面履行對(duì)工程項(xiàng)目的職責(zé)，對(duì)外直接受總經(jīng)理的委派，代表公司和設(shè)計(jì)單位、業(yè)主與項(xiàng)目承包商進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的聯(lián)系，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作起全面負(fù)責(zé)的作用。

2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

3）根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理合同的要求，及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理細(xì)則》對(duì)承建商的施工進(jìn)行監(jiān)理工作，并定期對(duì)投資控制、合同執(zhí)行、影響工期的一些主要因素、工程質(zhì)量控制的效果進(jìn)行詳細(xì)分析，并進(jìn)行糾編，根據(jù)監(jiān)理合同全面履行職責(zé)，確保工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)能夠圓滿完。

4）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查、督促會(huì)議落實(shí)情況。

5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，定期提交監(jiān)理工作狀況、階段性監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理月報(bào)。

6）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉，對(duì)圖紙組織進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程組織施工的設(shè)計(jì)、工程施工綜合的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)簽認(rèn)。

7）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的簽證以及對(duì)工程付款憑證進(jìn)行確認(rèn)，并簽字。

8）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定向業(yè)主催收監(jiān)理費(fèi)。

9）負(fù)責(zé)對(duì)工程承包商提供的工程竣工資料進(jìn)行審查，及時(shí)組織竣工初驗(yàn)工作。

10）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部向外的報(bào)表、通知、文函、開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及索賠清單等的簽認(rèn)。

11）參與或者負(fù)責(zé)組織對(duì)安全事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

12）按公司的規(guī)定，定期組織監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

二、做好建設(shè)監(jiān)理工作的措施

在工程監(jiān)理中監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目的監(jiān)理部、工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師以及監(jiān)理實(shí)施人員必須通過(guò)自身的努力，通過(guò)高效的監(jiān)理業(yè)績(jī)，來(lái)贏得業(yè)主的支持和信任，如此這樣監(jiān)理人員才能合理、充分地對(duì)業(yè)主授予的權(quán)利順利行使。

2.1 監(jiān)理單位內(nèi)部執(zhí)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)單位內(nèi)部的素質(zhì)建設(shè)，這是贏得業(yè)主信任的重要基礎(chǔ)。根據(jù)法律法規(guī)加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)的建設(shè)。監(jiān)理單位內(nèi)部形成一套科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)監(jiān)理工作、工作規(guī)范行為、職責(zé)明確進(jìn)行指導(dǎo)，與此同時(shí)加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。工程項(xiàng)目監(jiān)理部在工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作之時(shí)，必須建立健全的工程項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，形成監(jiān)理工作定期例會(huì)制度、監(jiān)理資料和技術(shù)文件的管理規(guī)定、對(duì)外行文的審批制度及監(jiān)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)的學(xué)習(xí)以及績(jī)效考核、生活管理、政務(wù)公開(kāi)等制度。

建立健全且完善的制度，對(duì)從業(yè)人員加強(qiáng)管理。①建立監(jiān)理單位各級(jí)別負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度；監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員之間建立技術(shù)負(fù)責(zé)連帶責(zé)任制，同時(shí)也要負(fù)責(zé)管理責(zé)任，通過(guò)各種制度將責(zé)任層層分解，全部監(jiān)理人員都有責(zé)任，這樣可以很好的避免出現(xiàn)違規(guī)行為。②建立健全信息反饋制度。監(jiān)理單位制定的信息反饋表格可以取得工程甲、乙雙方對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員的監(jiān)督。另外可以建立工程項(xiàng)目巡視督查機(jī)制，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員隨機(jī)進(jìn)行巡查。這樣既可以提高監(jiān)理單位在業(yè)主和施工單位中的信任度，同時(shí)又可以對(duì)自己的監(jiān)理人員進(jìn)行約束。③監(jiān)理考核機(jī)制。在工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中對(duì)每位監(jiān)理人員制定考核目標(biāo)，量化考核的內(nèi)容，根據(jù)工程目標(biāo)的完成狀況，以項(xiàng)目為單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心。通過(guò)建立完善的考核制度，能夠挖掘從業(yè)人員的潛力，并激發(fā)其責(zé)任感，無(wú)形當(dāng)中提高了整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 監(jiān)理單位必須不斷強(qiáng)化監(jiān)理工作的深度和力度，不斷爭(zhēng)取控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是贏得業(yè)主對(duì)其信任的可靠保障。及時(shí)并適時(shí)的做好對(duì)工程施工圖熟悉和審閱工作。從收到設(shè)計(jì)單位提供的整套施工圖后，工程建設(shè)監(jiān)理要及時(shí)的組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的意圖，圖紙中的細(xì)節(jié)進(jìn)行熟悉和掌握，明確整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)工程目標(biāo)通過(guò)分解加以控制。監(jiān)理單位對(duì)工程施工圖審查的重點(diǎn)是：工程施工的圖紙是否符合當(dāng)前現(xiàn)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；施工圖紙是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件，深度是否符合施工和設(shè)備安裝的要求；對(duì)選材、選型、造型、節(jié)點(diǎn)、尺寸、關(guān)系等工程施工圖紙自身的質(zhì)量加以嚴(yán)格的審查。

工程質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目最核心部分。監(jiān)理單位的工作重心就是工程質(zhì)量的控制。通常從提高工程工作質(zhì)量著手做好對(duì)工程質(zhì)量的控制。工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程質(zhì)量必須予以控制，通常對(duì)工程材料的控制，必須堅(jiān)持監(jiān)理方與業(yè)主、工程承包方一起進(jìn)行考察，擇優(yōu)選擇供貨廠家。工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須要有出廠合格證和相關(guān)的材質(zhì)化驗(yàn)單，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入場(chǎng)地。

監(jiān)理單位提倡合理化建議。在工作中吸收合理化的建議可以贏得業(yè)主的信任。一些大型的工程項(xiàng)目具有投資大、工期緊的特點(diǎn)，監(jiān)理單位可以在對(duì)不影響工程結(jié)果和使用工程的基礎(chǔ)之上，如果向業(yè)主提出比較合理的建議，這些合理化的建議不但能縮短工期，也能降低工程成本，這必定會(huì)給業(yè)主帶來(lái)很大的驚喜。監(jiān)理單位及工作人員積極主動(dòng)提供合理化建議對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工中的不合理地方與各相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商。

三、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，盡職盡責(zé)履行監(jiān)理職責(zé)

①監(jiān)理單位要不斷加強(qiáng)其工作人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)，有效的提高監(jiān)理質(zhì)量。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同、法律法規(guī)，同時(shí)拓展知識(shí)面，在掌握基本的從業(yè)技能時(shí)，還應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，科學(xué)技術(shù)。②對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。當(dāng)國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)的建筑法律法規(guī)出臺(tái)或變更時(shí)，當(dāng)新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用時(shí)，當(dāng)行業(yè)中出現(xiàn)某種通病時(shí)，當(dāng)某項(xiàng)重大工程出現(xiàn)事故甚至造成巨大損失時(shí)，等等監(jiān)理單位要及時(shí)組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)分析。③監(jiān)理工作單位及人員要嚴(yán)格要求，對(duì)工程資料的真實(shí)性把好關(guān)。④監(jiān)理單位一定要做好工程建設(shè)的信息化管理。在工程建設(shè)的監(jiān)理工作中離不開(kāi)工程信息。監(jiān)理人員在工作中必須全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的整理、處理、傳遞、存儲(chǔ)以及應(yīng)用所收集到的工程信息，形成了一個(gè)以監(jiān)理單位作為中心的信息網(wǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對(duì)監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位。只有以立足于監(jiān)理行業(yè)這一主要目標(biāo)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)引進(jìn)人才、不斷開(kāi)拓關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，實(shí)施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展方式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，立于不敗之地。

篇(3)

關(guān)鍵詞：公路工程， 建設(shè)管理 ，合同管理

Abstract: the construction of highway engineering management difficult, of which the contract management role very apparent, can effectively manage contract will directly affect the engineering construction, the implementation of relevant provisions. Combining with the actual management work, highway project management system in the role of the contract management be discussed, and perfect the construction contract management problems put forward rational Suggestions.

Key words: the highway engineering, construction management, contract management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，公路工程建設(shè)事業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，其中合同管理工作是十分重要的，它幾乎遍布公路工程建設(shè)的所有階段。施工合同能否得到良好的管理，是參與工程建設(shè)施工的每一個(gè)人能否得到合同相關(guān)事項(xiàng)約定的前提保障，同時(shí)也是工程建設(shè)目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵因素。接下來(lái)，筆者將詳細(xì)探討公路工程建設(shè)中合同管理的作用以及完善施工合同管理的建議這兩個(gè)問(wèn)題。

一、公路工程建設(shè)中合同管理的作用

（一）合同管理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位

要實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)，必須簽訂相關(guān)承包合同。通過(guò)對(duì)承包的價(jià)款、范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期等合同條款的約定和履行，同時(shí)在合同環(huán)境下，建筑商和業(yè)主可以調(diào)控工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況。無(wú)論是工程項(xiàng)目有關(guān)業(yè)主的管理，還是承包商的管理，合同管理始終處于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系的核心地位。

（二）施工合同是約束承發(fā)包雙方的法律基礎(chǔ)和依據(jù)

合同中明確規(guī)定了承發(fā)包雙方的基本責(zé)任、義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)力，這也是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，合同中合理分?jǐn)偭斯こ痰娘L(fēng)險(xiǎn)，是工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的有利保障。比如，承包方必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的有關(guān)施工組織文件進(jìn)行安排施工工作；發(fā)包方必須按時(shí)支付工程進(jìn)度款，并對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及辦理竣工結(jié)算等涉及到工程結(jié)算的一系列驗(yàn)收及組織管理工作。

二、完善施工合同管理問(wèn)題提出合理化建議

施工合同的管理是否合理對(duì)整個(gè)施工企業(yè)或業(yè)主的利益的影響十分明顯?，F(xiàn)如今公路工程建設(shè)水平越來(lái)越高，因此帶來(lái)了合同管理體制的全面化、合理化、規(guī)范化，但不能盲目樂(lè)觀，合同管理體制中仍存在很多問(wèn)題。例如：公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或合同價(jià)格能夠被一些公路工程合同發(fā)包人隨意改動(dòng)；現(xiàn)如今人才是企業(yè)發(fā)展的保障，但有些企業(yè)不重視引入，更談不上培養(yǎng)合同管理人才，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)合同意識(shí)，注重合同管理人才的培養(yǎng)；現(xiàn)今的公路工程建設(shè)合同管理中，一些企業(yè)不注重對(duì)靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)分配工作，因而無(wú)法把控好合同履行的控制力度。所以，就當(dāng)前施工合同管理中存在的問(wèn)題，下面提出一些合理化建議。

（一）合同管理法律意識(shí)有待加強(qiáng)

合同綜合體現(xiàn)了三個(gè)方面的意識(shí)，即工程管理方面、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面和法律方面，工程建設(shè)合同管理工作要在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和相關(guān)內(nèi)容后進(jìn)行。首先，合同管理制度要嚴(yán)格依照招投標(biāo)法，建設(shè)工程招、投標(biāo)市場(chǎng)全力推行工程清單報(bào)價(jià)體制；承包商和業(yè)主這兩方的利益要在招標(biāo)形式和方法上得到良好協(xié)調(diào)，并且在投標(biāo)階段要注意積累資料并要做好資料預(yù)審表后的工作，物資管理專(zhuān)家要積極參與投標(biāo)過(guò)程，并對(duì)投標(biāo)進(jìn)行公平、公開(kāi)、合理地評(píng)判。其次，承包商也要合理管理施工合同風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)法律意識(shí)，對(duì)簽訂完公路工程施工合同的合法性和嚴(yán)密性要有有意識(shí)地檢查。例如：合同條款的用詞要反復(fù)核準(zhǔn)；承包商和發(fā)包商的權(quán)力及義務(wù)是否分配清楚，特別是要規(guī)定清楚違約后各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；在簽訂合同時(shí)還要充分考慮各種不利因素，防止疏忽大意，造成合同漏洞?？偠灾?，要盡可能降低發(fā)生糾紛的可能性，以保證順利履行合同，有效保障施工單位的合法權(quán)益。最重要的是，施工合同是產(chǎn)生法律效力的有效憑證，若違反合同規(guī)定的行為出現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任或義務(wù)。因此，承包商應(yīng)做好施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于違反施工合同后的索賠工作，要加強(qiáng)管理，建議要根據(jù)施工情況和法律法規(guī)的的相關(guān)規(guī)定，適時(shí)地推行工程擔(dān)保制度，與此同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制與轉(zhuǎn)移的工作，還要積極推行合理的合同管理政策與措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而有效保障合法權(quán)益。

（二）關(guān)于合同管理制度的優(yōu)化

在過(guò)去的公路工程建設(shè)合同管理中，往往錯(cuò)誤地分配靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理，為了降低合同管理中爭(zhēng)議的發(fā)生率，要對(duì)靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行優(yōu)化，以便履行好合同的全程跟蹤。整個(gè)工程建設(shè)真實(shí)反映在工程合同管理中，處理合同糾紛后，要認(rèn)真做好工程施工合同資料的收集、整理及備案工作，以確保合同檔案的完整性，為提供合理的評(píng)估結(jié)果提供科學(xué)依據(jù)，有效保證了施工合同檔案管理全過(guò)程的規(guī)范化運(yùn)行。除此之外，要嚴(yán)格履行公路工程施工合同，并對(duì)其情況與實(shí)施計(jì)劃之間進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，產(chǎn)生結(jié)果后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將大大提高對(duì)今后工作的指導(dǎo)，為今后工作的管理方式提供方便，同時(shí)，公路工程施工合同談判成功的概率和合同履行率也將大大提升；合同管理工作人員要定期或不定期接受培訓(xùn)，培訓(xùn)體制要進(jìn)一步優(yōu)化，還要加強(qiáng)合同管理人員的法制觀念，讓他們嚴(yán)格按照法律辦事，他們只有掌握更加牢靠的專(zhuān)業(yè)技能和具備較強(qiáng)的法制觀念，才是對(duì)我國(guó)公路工程合同管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，才能對(duì)我國(guó)合同管理氛圍創(chuàng)造有利條件，我國(guó)公路工程管理事業(yè)才能更上一層樓。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路工程建設(shè)管理體系中的合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的，十分重要的工作，施工單位應(yīng)提高意識(shí)，重視這一工作的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，并能夠做出合理的改正。除此之外，我們要在實(shí)踐中修正合同管理工作的發(fā)展方向，使其朝著更加有法律約束力、更加符合時(shí)代特征、更加有序的方向發(fā)展，特別是合同管理工作人員要嚴(yán)于律己，提高自覺(jué)性以培養(yǎng)更好地處理合同糾紛的能力，進(jìn)而促使我國(guó)合同管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，最終工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

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[3] 劉亮秀.如何加強(qiáng)公路工程合同管理[J]. 山西建筑. 2011(16)

篇(4)

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；技術(shù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作采取的一系列指揮、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施的總稱(chēng)即稱(chēng)為施工技術(shù)管理，即在施工過(guò)程中，對(duì)工作的各要素采取科學(xué)的管理措施。它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：

技術(shù)的合理化建議與改革，信息系統(tǒng)與科技情報(bào)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。為了確保市政工程施工的順利進(jìn)行，必須緊緊抓住施工技術(shù)管理的核心作用，這就要求我們必須將具體活動(dòng)的可操作性和技術(shù)管理的必要性緊密結(jié)合，從而確保施工的正常進(jìn)行，保證低耗、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

進(jìn)行技術(shù)交底，控制施工質(zhì)量，計(jì)算工作量并進(jìn)行科學(xué)的分配，分析工程進(jìn)度，提供工藝規(guī)程和施工規(guī)范，進(jìn)行施工組織計(jì)劃編制，建立技術(shù)檔案，組織開(kāi)展工程驗(yàn)收等施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

1、市政工程施工技術(shù)管理及遵循的基礎(chǔ)原則

市政工程施工過(guò)程中，其施工較為復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容廣泛，給施工技術(shù)管理帶來(lái)一定的考驗(yàn)。工程管理作為一個(gè)有機(jī)的整體，其在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。在施工過(guò)程中，不同環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容和技術(shù)重點(diǎn)也不相同。工程管理的內(nèi)容涉及很多方面，其中包括：機(jī)械設(shè)備管理.成本控制管理.施工技術(shù)管理以及安全措施管理等。施工技術(shù)管理貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，其對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響。簡(jiǎn)要表述，施工技術(shù)管理就是采用科學(xué)、合理、有效的手段對(duì)市政工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行組織、管理及控制，把工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量作為重要目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。

市政工程施工技術(shù)管理要遵循相應(yīng)的原則：

1.1、科學(xué)性原則。施工技術(shù)管理要符合科學(xué)性原則，其邏輯思維要科學(xué)，并嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)手段來(lái)規(guī)范和管理市政工程。"經(jīng)濟(jì)性原則。市政工程要體現(xiàn)其最終的經(jīng)濟(jì)效益，就需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，在施工過(guò)程中，要控制好成本，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)更加經(jīng)濟(jì).高效，充分發(fā)揮市政工程的使用功能。市政工程施工階段，保證其經(jīng)濟(jì)性，能夠推動(dòng)市政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2、政策性原則。施工技術(shù)管理要落實(shí)相關(guān)政策性要求，要從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，充分考慮資源的合理利用，了解和分析科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理科學(xué)化.合理化。

2、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是確保施工任務(wù)能夠順利完成的前提條件。具體工作是對(duì)工程的要求、進(jìn)度和特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，根據(jù)施工條件進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定施工方案，并對(duì)施工力量進(jìn)行合理分配，制定并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從而及時(shí)、充分、有效地從組織、人力、物資和技術(shù)等方面確保施工過(guò)程能夠均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行，從而確保工程能夠按時(shí)交付使用。因此必須要做好以下各施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：

2.1、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的建立

要建立和完善以總工程師為首的由上至下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)。要明確制定總工程師的職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專(zhuān)職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級(jí)技術(shù)管理人員和管理機(jī)構(gòu)做到明責(zé)、明職。

2.2、施工技術(shù)管理的管理制度的建立

市政工程施工具有工作繁雜和不確定性等特點(diǎn)，因此必須通過(guò)建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，從而確保工程施工管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)科學(xué)的組織好技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動(dòng)不管是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還是室內(nèi)，都有具體的內(nèi)容、嚴(yán)格的檢查制度以及明確的目標(biāo)，從而確保技術(shù)管理工作有目的、有條理的進(jìn)行。

2.2.1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度的建立

進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要是為了防止圖紙本身的錯(cuò)誤所導(dǎo)致的工程問(wèn)題。要有步驟、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行。針對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)核定，召集有關(guān)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、使用功能上和質(zhì)量上充分協(xié)商、研究，統(tǒng)一各方意見(jiàn)后以文字的形式記錄下來(lái)，然后經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可作為施工依據(jù)。會(huì)審圖紙的內(nèi)容有：整體性，審查一套圖紙前后是否一致；設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖紙是否清楚、齊全、完整，圖中軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸等是否準(zhǔn)確；同一設(shè)計(jì)中的地下、地上部分是否相同；合法性，審查設(shè)計(jì)是否與國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定相符合；橋、路、涵，審查涵洞、橋梁、路面、路基等設(shè)計(jì)圖有否矛盾，在交叉施工時(shí)是否會(huì)存在一定的問(wèn)題；施工技術(shù)裝備，審查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)要求確保工程質(zhì)量安全施工，施工技術(shù)裝備條件是否滿足工程設(shè)計(jì)要求；主部位、主結(jié)構(gòu)，審查在設(shè)計(jì)主要結(jié)構(gòu)時(shí)其穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度等方面有無(wú)問(wèn)題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)中是否合理；合理化建議，相關(guān)各方對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理化建議；設(shè)計(jì)選用材料，審查采購(gòu)供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)選用的材料在數(shù)量、性能、規(guī)格、質(zhì)量、品種等方面是否相符；疑問(wèn)解釋?zhuān)嚓P(guān)各方對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理化建議。

2.2.2、施工日記制度的建立

施工日記是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和施工活動(dòng)情況變化的綜合性記錄。主要記錄設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、驗(yàn)收隱蔽工程，安全、質(zhì)量、相關(guān)事故的發(fā)生以及處理，工程主要部分、分項(xiàng)工程施工的起止日期，相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程作出的決定或批示，施工過(guò)程中的停工、停水、停電等。施工日記為工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量的評(píng)定提供了重要的依據(jù)。從施工起始開(kāi)始，施工日記就必須以單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、所有技術(shù)人員參與，直到工程竣工，中間不能中斷。在記載施工日記的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范填寫(xiě)各種記錄表格，起到檢驗(yàn)技術(shù)資料和施工操作的作用，是工程的重要檔案。

2.2.3、技術(shù)交底制度的建立

通過(guò)建立技術(shù)交底制度，使參與施工的工人和技術(shù)人員能夠了解施工特點(diǎn)及任務(wù)、施工工藝、技術(shù)要求等，從而確保心中有數(shù)，使工程施工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展。施工技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容包括:（1）實(shí)際樣品或樣板的交底。（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的交底。質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范交底。（3）圖紙的交底。主要是施工設(shè)計(jì)圖的交底。（4）材料的交底。主要是所用材料的使用要求、品種、規(guī)格、以及質(zhì)量的交底。（5）工藝的交底。主要是施工工藝、施工方法和其他工種配合等的交底。（6）措施的交底。主要是成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等相關(guān)技術(shù)措施的交底?？偟膩?lái)說(shuō)，應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，結(jié)合分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

2.3、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系的建立

技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)等級(jí)。技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行要求:(1)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、了解、掌握有關(guān)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；(2)增強(qiáng)技術(shù)檢查與監(jiān)督；(3)分解技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，從而使其更加具體化具體化。

3、結(jié)語(yǔ)

市政工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，將施工技術(shù)管理與施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)有效結(jié)合，滿足社會(huì)生產(chǎn)生活和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，使市政工程施工技術(shù)管理得到全面.有效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)市政工程獲取良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：[1]張楠.公路工程施工各階段技術(shù)管理思路研究[J].科技資訊，2011，27:182-183

篇(5)

關(guān)鍵詞：電站；施工；變更；方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TV21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前建筑施工承包合同條件愈加苛刻，合同環(huán)境愈加復(fù)雜，變更索賠工作難以開(kāi)展。如何開(kāi)拓思路、尋求對(duì)策，做好變更索賠工作，下面就以某電站項(xiàng)目部為例，淺析在水電施工中變更索賠的方法。

某電站項(xiàng)目開(kāi)工伊始，電站建設(shè)方便下發(fā)了《工程變更管理辦法》，該辦法明確了：200萬(wàn)元以上變更報(bào)建設(shè)方省公司審批后實(shí)施，10萬(wàn)元～200萬(wàn)元變更報(bào)建設(shè)方流域公司審批后實(shí)施，10萬(wàn)元以下變更報(bào)電站建設(shè)方審批后實(shí)施。

按照建設(shè)方制定的變更管理辦法，對(duì)于200萬(wàn)元以上變更需從電站建設(shè)方到建設(shè)方流域公司，再到建設(shè)方省公司審批后方能實(shí)施；如此經(jīng)過(guò)三道程序的審批，不僅環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，手續(xù)繁瑣，而且由于水利施工的特點(diǎn)，施工方往往為了搶抓工期，在變更項(xiàng)目尚未履行完審核程序的情況下就已經(jīng)開(kāi)始施工了，導(dǎo)致無(wú)法正常結(jié)算，項(xiàng)目資金緊張，影響了項(xiàng)目了經(jīng)濟(jì)效益。

1 對(duì)合同外新增項(xiàng)目，采取簽訂補(bǔ)充協(xié)議方式

在工程實(shí)施過(guò)程中，由于施工方人員、設(shè)備配置齊全，工程技術(shù)管理先進(jìn)，得到了設(shè)計(jì)、建設(shè)方、監(jiān)理單位的一致認(rèn)同，因此經(jīng)常將合同外項(xiàng)目移交施工方施工，如：場(chǎng)內(nèi)道路硬化項(xiàng)目、導(dǎo)流洞項(xiàng)目、變形體卸載處理項(xiàng)目等，各項(xiàng)目變更金額都在千萬(wàn)元左右。如果按照建設(shè)方制定的變更程序執(zhí)行，施工方在施工過(guò)程中將因變更程序?qū)徟颍瑹o(wú)法正常結(jié)算、資金短缺而暫停施工。鑒于此，施工方一改先施工再變更的方式，在與建設(shè)方流域公司溝通后，采取直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議的方式。即在這些項(xiàng)目施工前，就與建設(shè)方流域公司談妥變更單價(jià)并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，確保了施工過(guò)程中能按期辦理結(jié)算，工程資金及時(shí)到位。

2 對(duì)總價(jià)項(xiàng)目引起的變更項(xiàng)目，采取簽訂補(bǔ)充協(xié)議方式

2.1 施工方生活營(yíng)地及油庫(kù)等場(chǎng)地變化：根據(jù)合同約定，施工方生產(chǎn)設(shè)施場(chǎng)平應(yīng)由其他施工標(biāo)段完成，由于建設(shè)方征地原因影響，建設(shè)方另外指定油庫(kù)及機(jī)械修理廠位置，由施工方自行完成場(chǎng)平工作；同時(shí)施工方生活營(yíng)地場(chǎng)平合同規(guī)定由其自行負(fù)責(zé)，但由于生活營(yíng)地位置變化，建設(shè)方指定從施工方平整好的場(chǎng)地內(nèi)切除一部分給其他施工標(biāo)段，施工方不得不在其他部位另行建設(shè)部分生活營(yíng)地。雖然合同約定場(chǎng)地施工項(xiàng)目是總價(jià)包干費(fèi)用，但是針對(duì)實(shí)際情況，施工方提出增加生活營(yíng)地及油庫(kù)等場(chǎng)地施工費(fèi)用85萬(wàn)元。經(jīng)項(xiàng)目部與建設(shè)方流域公司商議后，同意簽訂補(bǔ)充協(xié)議，把增加的場(chǎng)地施工費(fèi)用85萬(wàn)計(jì)入結(jié)算。

2.2 公路設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目：根據(jù)合同約定，施工方修建的某段公路為總價(jià)包干項(xiàng)目，在原設(shè)計(jì)該公路（全長(zhǎng)875m）全部為明線段施工，但由于現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與投標(biāo)時(shí)地質(zhì)條件發(fā)生變化，設(shè)計(jì)將該公路前、后段修改為明線（長(zhǎng)度約880m），中間采用隧洞（長(zhǎng)度328m）方式過(guò)渡連接。若不調(diào)整總價(jià)費(fèi)用，施工方將承擔(dān)約900萬(wàn)元的虧損。因此施工方依據(jù)通用條款3.39變更原則，確定增加的隧洞（長(zhǎng)度328m）段為即使是有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法預(yù)測(cè)的施工項(xiàng)目，為追加的額外工作，得到了建設(shè)方的認(rèn)可。同時(shí)為避開(kāi)變更的繁瑣程序，在與建設(shè)方流域公司商議后，同意簽訂補(bǔ)充協(xié)議，進(jìn)入結(jié)算。

3 對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙工程量變更較大項(xiàng)目，采取化整為零，分項(xiàng)變更方式

設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，施工方在與合同清單工程量認(rèn)真對(duì)比后，對(duì)于金額在200萬(wàn)元以上變更項(xiàng)目，采取“化整為零，分項(xiàng)申報(bào)變更”方式。如：在左壩肩開(kāi)挖支護(hù)工程項(xiàng)目中，若按單項(xiàng)申報(bào)，變更金額將突破200萬(wàn)元，審批時(shí)將由建設(shè)方省公司分級(jí)進(jìn)行。施工方也將因?qū)徟㈨?xiàng)未完成，施工中無(wú)法結(jié)算，致使資金緊張。因此施工方就根據(jù)圖紙工程量及估算變更金額，將其拆分為3個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，即“左壩肩2855.7m高程以上支護(hù)工程項(xiàng)目變更”、 “左壩肩2855.7m高程以下支護(hù)工程變更項(xiàng)目”，“左岸灌漿平洞設(shè)計(jì)圖紙變更項(xiàng)目”，將每項(xiàng)變更申報(bào)金額全部控制在200萬(wàn)以下。通過(guò)這種方式，不但滿足了建設(shè)方變更管理辦法的要求，而且減少了審批的環(huán)節(jié)，縮短了資金周期。

4 對(duì)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高引起的變更，采取先期發(fā)函確認(rèn)，后期變更方式

在電站施工中，常常會(huì)遇到設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況。若按建設(shè)方變更程序正常申報(bào)變更，施工方會(huì)因這些項(xiàng)目等待建設(shè)方審批而無(wú)法實(shí)施，耽誤工程進(jìn)度要求。針對(duì)此，施工方采取采取先期發(fā)函，后期變更立項(xiàng)申報(bào)的方式，在函件得到電站建設(shè)方確認(rèn)的基礎(chǔ)上，先施工再變更。如：施工方在研究圖紙后，發(fā)現(xiàn)圖紙要求的紫銅止水片有“+”型接頭、“T”型接頭兩種，這兩種接頭方式與常規(guī)施工現(xiàn)場(chǎng)焊接相比，需要制作專(zhuān)用模具加工，僅模具加工一項(xiàng)就高達(dá)89萬(wàn)元。而該項(xiàng)目單價(jià)中并未包含專(zhuān)用模具制作費(fèi)用。若不能進(jìn)行變更，將給施工方帶來(lái)?yè)p失。在仔細(xì)研究合同條款后，發(fā)現(xiàn)在招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要里，施工方就提出過(guò)此類(lèi)問(wèn)題，給予的答復(fù)是需可靠焊接。因此施工方根據(jù)合同優(yōu)先原則，要求增加模具制作費(fèi)用。先向電站建設(shè)方發(fā)函，在函件批復(fù)后才開(kāi)始組織施工，同時(shí)進(jìn)行變更申報(bào)工作。避免了新增項(xiàng)目實(shí)施后，建設(shè)方以超過(guò)原合同造價(jià)為理由而壓低新增項(xiàng)目單價(jià)的情況發(fā)生。

5 對(duì)于施工方合理化建議引起的變更，采取先期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議方式

電站在施工過(guò)程中，也會(huì)遇到施工方提出的合理化建議而增加的項(xiàng)目。如：該電站導(dǎo)流洞進(jìn)口閘室施工道路，原設(shè)計(jì)在上游圍堰上游側(cè)坡腳位置，施工方在完成上游圍堰施工后，發(fā)現(xiàn)該道路在汛期將被淹沒(méi)，建議將其改道至上游圍堰上游面堰頂位置，在汛期保證該道路暢通，閘室混凝土施工可通過(guò)該路進(jìn)行施工。在建議實(shí)施前，施工方先匯同設(shè)計(jì)、建設(shè)方、監(jiān)理召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，達(dá)成一致意見(jiàn)，明確該道路為變更項(xiàng)目。通過(guò)這種方式，為以后提出變更奠定了基礎(chǔ)。

綜上所述，變更索賠工作系統(tǒng)性很強(qiáng)，涉及到索賠點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，合現(xiàn)依據(jù)的辨識(shí)與引用，基礎(chǔ)資料的收集與整理，合同各方關(guān)系的處理等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要精心研究合同文件，針對(duì)建設(shè)方工程項(xiàng)目變更管理制度的特點(diǎn)，結(jié)合水電項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，分別采取不同的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)內(nèi)做好變更基礎(chǔ)工作，對(duì)外加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通與協(xié)調(diào)，注重策略、把握時(shí)機(jī)、講究技巧，即要滿足建設(shè)方的管理要求，取得建設(shè)方的認(rèn)同，又要使施工方的變更工作落到實(shí)處，從而改善項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價(jià)，建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

相關(guān)資料研究表明，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為70%以上：初步設(shè)計(jì)階段，75%-95%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%-75%，施工圖設(shè)計(jì)階段為：20%-30%。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目立項(xiàng)確定后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。

1.1優(yōu)選設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案

根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模、用地性質(zhì)、進(jìn)度控制要求，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)比較，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)院的選擇檔次要與開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)檔次吻合，要先對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)及設(shè)計(jì)費(fèi)用要求等內(nèi)容進(jìn)行考察，選擇滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)要求的設(shè)計(jì)單位來(lái)參與競(jìng)標(biāo)。在優(yōu)選設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，尤其要重視對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)的要求，必須提供切合實(shí)際的設(shè)計(jì)估算，并闡明降低造價(jià)的措施。至于設(shè)計(jì)費(fèi)的高低要與設(shè)計(jì)院的實(shí)力相對(duì)應(yīng)，不要最求設(shè)計(jì)費(fèi)最低，設(shè)計(jì)費(fèi)再高，一般也只占工程造價(jià)的2%-4%，相對(duì)于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的造價(jià)影響來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是值得的，同時(shí)對(duì)將來(lái)的使用客戶(hù)來(lái)說(shuō)，好的設(shè)計(jì)單位也是一個(gè)信心的保障。

1.2做好設(shè)計(jì)方案的比選與優(yōu)化工作

要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中認(rèn)真進(jìn)行各種具體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在滿足工程項(xiàng)目功能需要的前提下，降低造價(jià)。比如，對(duì)房屋的不同開(kāi)間、進(jìn)深、平面布置，不同基礎(chǔ)（樁基、筏板、條基），不同結(jié)構(gòu)（框架、框剪、框筒），不同供暖、制冷方式等方面均作出2-3種方案，并分析出各方案對(duì)造價(jià)的影響。還可以利用價(jià)值工程進(jìn)行分析比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)：要求設(shè)計(jì)單位提交價(jià)值工程工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行審查，提出修改計(jì)劃的要求，要求設(shè)計(jì)單位定期提交價(jià)值工程實(shí)施情況報(bào)告，包括工作內(nèi)容分配、設(shè)計(jì)工作進(jìn)展、設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果等。針對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，組織專(zhuān)家、設(shè)計(jì)人、審核人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行討論，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)而降低工程造價(jià)的建議。

1.3應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程方法對(duì)投資進(jìn)行有效控制

限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算、總概算（投資規(guī)模）控制總體工程設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資控制各自的設(shè)計(jì)，沒(méi)有特別的理由不得突破其限額。為實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中始終推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，初步設(shè)計(jì)完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算低于投資估算額；施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)概算，使限額設(shè)計(jì)貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段。設(shè)計(jì)中可根據(jù)項(xiàng)目的投資估算、概算，并參照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)的同類(lèi)建筑造價(jià)指標(biāo)來(lái)控制設(shè)計(jì)，建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使設(shè)計(jì)人員樹(shù)立造價(jià)控制的觀念和責(zé)任感，各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、達(dá)到使用功能的前提下，按分配的造價(jià)限額來(lái)控制設(shè)計(jì)，以保證所做設(shè)計(jì)滿足限額要求。

1.4掌握設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)備材料選型定廠的主動(dòng)權(quán)

過(guò)去專(zhuān)業(yè)設(shè)備選型往往由設(shè)計(jì)人員直接確定，建設(shè)單位只是按設(shè)計(jì)采購(gòu)，造價(jià)難以控制，因此，建設(shè)單位一定要在設(shè)計(jì)階段參與設(shè)計(jì)選型，按設(shè)計(jì)要求貨比三家，擇優(yōu)定型選廠，再交由設(shè)計(jì)人員據(jù)此開(kāi)展設(shè)計(jì)，從而達(dá)到控制設(shè)備材料造價(jià)的目的。

1.5推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面都會(huì)產(chǎn)生不可忽視的影響，把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)這一關(guān)，是提高工程投資效益、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期極為關(guān)鍵的一環(huán)。目前的項(xiàng)目監(jiān)理大多數(shù)是施工階段的監(jiān)理，但是由于設(shè)計(jì)的好壞對(duì)工程造價(jià)有舉足輕重的影響，所以在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)實(shí)行監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督與控制，對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督審查，最大限度地避免設(shè)計(jì)過(guò)程中的缺陷與失誤，如結(jié)構(gòu)構(gòu)件（梁、板、墻）尺寸過(guò)大、砼等級(jí)過(guò)高、基礎(chǔ)過(guò)深、砼含筋量過(guò)大等只求安全保險(xiǎn)，不顧造價(jià)高低的做法，使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒Ｙ|(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時(shí)間提供，從而使工程項(xiàng)目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建設(shè)工程投資效益和建設(shè)水平的提高。

1.6實(shí)行設(shè)計(jì)索賠制度

設(shè)計(jì)也是一種產(chǎn)品，對(duì)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)該有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，在設(shè)計(jì)中，有些設(shè)計(jì)人員由于設(shè)計(jì)水平、責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)等因素往往會(huì)造成失誤與疏漏，甚至是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，當(dāng)這些錯(cuò)誤在各個(gè)審核環(huán)節(jié)中沒(méi)有得到糾正的時(shí)候，會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)?yè)p失。以往設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失多數(shù)是建設(shè)單位承擔(dān)的，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后設(shè)計(jì)人員以設(shè)計(jì)變更單形式交給施工單位返工就行了，這樣做不僅給建設(shè)單位造成損失，而且容易引起造價(jià)失控。因此建設(shè)單位在設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確，因設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成的損失，理應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)該扣設(shè)計(jì)費(fèi)，或在合同中約定因其原因引起的設(shè)計(jì)變更造價(jià)比例在一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)由其承擔(dān)。另外，在設(shè)計(jì)費(fèi)支付上不能交付圖紙后就付完或只留幾個(gè)百分點(diǎn)，宜留25%-30%，以便加大對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束，盡可能地減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。

2、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

2.1合理劃分標(biāo)段

標(biāo)段劃分是工程招標(biāo)的重要內(nèi)容，是招標(biāo)策劃的重點(diǎn)。合理劃分標(biāo)段，不僅有利于各投標(biāo)人發(fā)揮所長(zhǎng)，保證工程質(zhì)量，還可以滿足招標(biāo)人在工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制等方面的價(jià)值要求。標(biāo)段劃分時(shí)的原則如下：1）應(yīng)符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，不得肢解發(fā)包。2）應(yīng)科學(xué)合理、系統(tǒng)完善，從滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)來(lái)系統(tǒng)劃分各標(biāo)段內(nèi)容，避免出現(xiàn)標(biāo)段間相互重復(fù)、遺漏和沖突等現(xiàn)象。3）應(yīng)界面清晰、責(zé)權(quán)明確。若各標(biāo)段承包界面劃分不清，不但會(huì)出現(xiàn)各承包單位之間的相互扯皮現(xiàn)象，而且會(huì)嚴(yán)重影響發(fā)包方和管理單位對(duì)投資、進(jìn)度的控制和管理。在招標(biāo)文件中應(yīng)明確相關(guān)單位（如總包和分包）的責(zé)任和權(quán)利，避免今后可能出現(xiàn)的糾紛。4）應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理、客觀務(wù)實(shí)。標(biāo)段劃分過(guò)多，會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地及臨時(shí)生活設(shè)施等增加，從而增加工程成本。標(biāo)段劃分還應(yīng)考慮到被劃分項(xiàng)目的特殊性，包括投標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)因素、建設(shè)單位的管理能力、政府相關(guān)規(guī)定等因素。

2.2實(shí)行招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)

為有利于客觀、合理地評(píng)審?fù)稑?biāo)標(biāo)價(jià)和避免哄抬標(biāo)價(jià)，有效控制工程造價(jià)，建設(shè)單位作為招標(biāo)人應(yīng)編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，按設(shè)計(jì)施工圖紙計(jì)算的，對(duì)招標(biāo)工程限定的最高工程造價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)有利于在招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)投標(biāo)人展開(kāi)自由競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的，其投標(biāo)應(yīng)予拒絕。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)及編制能力的工程造價(jià)咨詢(xún)單位編制。招標(biāo)控制價(jià)編制應(yīng)在招標(biāo)工程要求的施工圖紙、招標(biāo)范圍基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況、擬定的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)、詢(xún)價(jià)、造價(jià)管理部門(mén)的有關(guān)計(jì)價(jià)文件和價(jià)格信息等編制招標(biāo)控制價(jià)。所涉及的價(jià)格應(yīng)按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)仄骄鶅r(jià)格水平計(jì)算，涉及施工方案、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按符合招標(biāo)范圍內(nèi)的施工企業(yè)基本水平，不應(yīng)考慮具體競(jìng)爭(zhēng)及讓利因素，施工圖存在不確定因素或設(shè)備材料選型不確定時(shí)，應(yīng)確定相應(yīng)暫列金額。暫列金額項(xiàng)目必須在招標(biāo)文件合同條款中明確其實(shí)施過(guò)程中具體的計(jì)價(jià)及結(jié)算規(guī)則，以利于降低造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3合理選擇計(jì)價(jià)模式

對(duì)供電、自來(lái)水、燃?xì)獾仁袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的特殊專(zhuān)業(yè)工程，通過(guò)招投標(biāo)來(lái)控制造價(jià)很困難，應(yīng)采取包干價(jià)的形式進(jìn)行造價(jià)控制，將工程總價(jià)包死，不作調(diào)整，避免造價(jià)失控。

3、施工階段造價(jià)控制

3.1嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證

必須加強(qiáng)對(duì)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格，明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方。如果簽證事項(xiàng)是由于承包商原因造成的或已包含在合同價(jià)款中，應(yīng)予注明。

3.2實(shí)行合同會(huì)簽及審批制度

工程中由于合同問(wèn)題引發(fā)的索賠事件很多，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行索賠控制及預(yù)防的有效手段，因此，應(yīng)建立一套完善、合理的合同管理制度，切實(shí)做好合同管理工作。施工合同內(nèi)容涉及施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面知識(shí)，內(nèi)容廣泛，在合同正式簽訂前，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和人員包括法律顧問(wèn)都應(yīng)共同研究，提出對(duì)合同條款的具體意見(jiàn)，并進(jìn)行會(huì)簽，然后由法定代表人或授權(quán)代表簽署意見(jiàn)。實(shí)行合同會(huì)簽制度，能確保合同的全面及實(shí)際履行，通過(guò)嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)手續(xù)，可以使合同依法、合規(guī)、有效，盡量防止合同糾紛的發(fā)生，減少索賠因素。

3.3重視工程暫估價(jià)材料管理

為保證房屋建筑材料品質(zhì)，建設(shè)單位在招標(biāo)階段一般會(huì)把鋁合金門(mén)窗、防火門(mén)、瓷磚、大理石、花崗巖等裝飾材料作為暫估價(jià)，該部分材料單價(jià)在承包合同中往往約定按當(dāng)?shù)囟ㄆ诠嫉膬r(jià)格信息在施工期內(nèi)的平均價(jià)進(jìn)行結(jié)算。但上述材料因廠家、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)等因素而有很大的價(jià)差，當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格信息難以全面反映，為避免承包商漫天要價(jià)，建設(shè)單位一定要在事先進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，對(duì)廠家、品牌、材質(zhì)、規(guī)格、價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，合理控制工程材料價(jià)格。

3.4加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理工程師在施工管理中發(fā)揮著重要作用,但也存在部分監(jiān)理工程師由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠或責(zé)任心缺失等原因發(fā)出錯(cuò)誤指令而導(dǎo)致索賠，因此應(yīng)有相應(yīng)的約束。對(duì)由于監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指令或施工中承包方出現(xiàn)重大錯(cuò)誤而監(jiān)理工程師未發(fā)現(xiàn)和糾正，除依法追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任外，還應(yīng)扣除部分監(jiān)理費(fèi)，適當(dāng)補(bǔ)償建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是促使監(jiān)理方更好地履行其職責(zé)，減少施工中的錯(cuò)誤，也就降低了成本。

3.5鼓勵(lì)承包商提出合理化建議

對(duì)承包商提出的合理化建議予以采納的，應(yīng)支付承包商因合理化建議節(jié)約投資額的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)承包方提出合理化建議的積極性，降低造價(jià)。

4、設(shè)備材料采購(gòu)中的造價(jià)控制

4.1充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行查詢(xún)并采用多家供銷(xiāo)商詢(xún)價(jià)方法，堅(jiān)持貨比三家、價(jià)比三家、以質(zhì)論價(jià)原則，選擇滿足設(shè)計(jì)與使用要求的價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品。

4.2訂貨要有足夠的提前量，否則為趕工程進(jìn)度，缺乏充分的時(shí)間進(jìn)行詢(xún)價(jià)與議價(jià)，往往要付出較高的價(jià)格。

4.3有條件的項(xiàng)目或企業(yè)，盡量采用集中批量采購(gòu)，降價(jià)節(jié)支。

5、竣工結(jié)算審查階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算審查不但要審查工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)、編制依據(jù)是否正確，還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

5.1核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，是否竣工驗(yàn)收合格。按合同約定計(jì)價(jià)及結(jié)算方法審核竣工結(jié)算，若發(fā)現(xiàn)合同不明或有漏洞，建設(shè)單位應(yīng)與施工單位協(xié)商明確。

5.2應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行審查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

5.3審查設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)是否符合要求，所有的設(shè)計(jì)變更，審核結(jié)算有無(wú)按修改后的設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)，特別是取消的項(xiàng)目是否仍然計(jì)算在內(nèi)。

篇(7)

在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%。

在從事管理工作中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。