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關(guān)鍵詞：電力工程；管理技術(shù)；工程管理

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）33-0102-02

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)的電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，現(xiàn)在電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為了我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分。在電力產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時也對電力產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，要想使電力產(chǎn)業(yè)能夠得到進一步的提高，需要有針對性地解決電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題并且提出相關(guān)對策。本文接下來將從信息管理和技術(shù)管理方面來詳細闡述現(xiàn)在電力工程管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應的解決方案。

1 電力工程項目信息管理概述

電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入及輸出活動的總稱。信息管理項目包含眾多主要有以下幾個方面：傳輸信息、加工信息、收集信息與及儲存信息等等。電力工程中的信息管理在很大程度上決定著整個電力項目工程的工作效率，所以如何對電力工程項目中的信息安全有效的管理成為了電力項目工程管理中的重要內(nèi)容。

2 電力工程項目中的信息管理基本內(nèi)容

電力工程項目中的信息管理并不是一項簡單的工作，相反在實際操作中需要有著很強的技術(shù)性和專業(yè)性。信息管理中包含要素比較多，主要有信息具體資源、信息技術(shù)和參加活動，這是一項跨越多門學科和多個領域的管理手段。在電力工程信息管理項目中包含原理眾多，主要有增值原理、增效原理、服務原理和市場調(diào)節(jié)原理四個基本性的原理。

首先來說增值原理，通俗來說就是項目中信息的增加或者是信息活動的效率增加，通過有效的工程管理即可對電力工程中的信息進行后續(xù)處理。

增效原理，電力項目中的信息管理項目充分地實施能夠使信息或者是知識等一系列帶有社會屬性的活動要素能夠有效地滲透或者是效果增倍。信息管理項目通過對信息有效，有序的處理在能夠極大地避免資源浪費的同時還能夠提高工作效率，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提供了極大的有力支撐條件。

服務原理。電力工程中的信息項目管理在實際操作中具有很強的服務性，項目信息的終端就是通過用戶來充分發(fā)揮信息項目在具體管理工作中的巨大作用。

市場調(diào)節(jié)原理。所謂的市場調(diào)節(jié)主要是根據(jù)市場經(jīng)濟的價值規(guī)律來進行調(diào)節(jié)的，其中物品的價格主要是由市場上的物品供需要求來決定的，因此在這樣的條件下，電力工程項目中的信息管理必然會受到市場經(jīng)濟價值規(guī)律的影響，信息管理中的物品即會受到市場大環(huán)境的影響。

3 電力工程項目信息管理的特征

電力工程項目中的信息管理能夠使人們隨時隨地即可獲取有用信息，同時通過對現(xiàn)有信息的不斷整合、分類，使人們在需要使用信息時能夠方便快捷地將信息調(diào)用出來實現(xiàn)信息的資源的最大化利用。電力項目中的信息管理不僅具有一般管理的特點還具有電力工程中的專業(yè)特點。電力項目中的信息管理在具體實踐中需要和電力企業(yè)的相關(guān)制度相互結(jié)合起來才能夠使信息管理暢通無阻，并且電力工程項目中的人員在實際操作過程中需要保持精神的高度的集中，只有這樣才能真正實現(xiàn)資源的共享，達到資源最大利用率的目的。

4 電力工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題

在實際中有相當一部分企業(yè)不重視電力工程管理日常工作，并且在企業(yè)中嚴重缺乏電力管理工作專業(yè)技術(shù)人員，而企業(yè)的在崗人員對企業(yè)中的電力工程管理卻知之甚少，因此在實際施工過程中不能夠準確把握電力工程前期可研、施工設計、施工設備的造價和預算。容易出現(xiàn)因設計變更、不了解市場價格的變化導致預算不能夠跟上現(xiàn)在市場情形造成超規(guī)模、超概算情況，因此在最后容易出現(xiàn)工程的實際花費遠遠高于預算的情況，這不僅浪費資源，增加企業(yè)的投資成本，還給施工過程中帶來了極大的不便。

電力企業(yè)中的技術(shù)管理流程存在極大的問題。技術(shù)部門作為工程中不可或缺的重要因素，對整個工程項目的具體施工有著決定性的影響。但是在電力工程和企業(yè)中的各部門在實際管理過程中缺乏交流，只是埋頭苦干，因此在電力工程項目中技術(shù)流程存在著很多的問題，由于這些問題的存在導致在實際施工過程中電力工程施工較緩慢。

電力工程項目在日常管理中還存在著技術(shù)管理不完善的問題。在實際管理過程中時常出現(xiàn)違反操作規(guī)定的情況，一個比較明顯的例子就是相當一部分企業(yè)單位在工程建設完成沒有經(jīng)過相關(guān)檢測部門的檢測便將工程中剩余的款項直接打到施工單位上，這給技術(shù)管理部門帶來了極大的不便，這種情況的出現(xiàn)將給企業(yè)單位帶來非常不好的影響甚至造成一定程度上的經(jīng)濟損失。

技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題的優(yōu)化。首先，相關(guān)企業(yè)需要認識到電力工程管理的重要性，只有這樣才能夠在企事業(yè)單位招聘時能夠招攬更多的具有工程管理豐富經(jīng)驗的專業(yè)性人才，同時在日常培訓過程中需要加大和加強對電力工程管理人員的日常培訓和管理工作，結(jié)合一定的實際案例來鞏固和提高電力工程管理項目技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。其次，企事業(yè)單位需要加大對電力工程管理項目的投資，建立一系列的創(chuàng)新激勵制度，從根本上提高電力工程管理人員的積極性和專注性。最后，電力工程管理人員需要提高自身的責任感和責任意識，只有不斷提高自身和豐富自身才能夠更好地為電力工程管理項目做出更好的貢獻。

電力工程管理項目中相關(guān)管理制度的完善和優(yōu)化。當在實際的電力工程管理中出現(xiàn)了違反規(guī)定的操作的情況時，具體的相關(guān)的單位則需要在施工之前召開相關(guān)的會議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案需要進行備份存檔，只有在相關(guān)部門對施工工程檢測合格之后，才能將這些規(guī)程使用到工程管理項目中去，因此在實際操作中需要不斷完善管理規(guī)范，并且加大對日常規(guī)范的管理。

在完善管理中的規(guī)范和制度之后需要工作人員的嚴格遵守才能達到預期的目的，因此在日常管理過程中需要對工作人員進行培訓，通過對工作人員的不斷考察來提高工作人員的自律性，同時對于一些不合格的員工需要給與淘汰，如果在施工中出現(xiàn)了一些施工隱患，則需要及時指出并且能夠提出合理化的修改意見。在工程完結(jié)之后，需要制定一系列完整的檢測制度和相應標準，并且依據(jù)相關(guān)標準對問題進行準確及時的分析，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量的同時提高工程管理人員的管理安全意識。

在電力管理工作中還需要嚴格地控制工程建設投資成本。工程經(jīng)濟核算的重點是將工程項目施工圖預算的直接費用與施工的實踐支出降到最低、把施工的實踐支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對一項工程項目來說需要嚴格控制工程項目的核算問題。項目的核算主要包括兩個方面：一個方面是項目管理層的核算，另一個方面則是具體施工作業(yè)核算，在工程建設過程中需要避免超支、亂支，甚至是漏支情況的發(fā)生。需要加強對工程建設項目中的資料費用的管理，在管理資料過程中盡量避免有效資料的浪費，在保證資料足夠使用的條件下盡量減少資料的消耗。對工程建設中的設備需要加強管理，只有采取科學有效的設備管理方法才能夠使設備在工作時能夠發(fā)揮最好的功效，并且在設備日常維修保養(yǎng)過程中需要加強對設備的維修保養(yǎng)工作，保證設備在運行過程中高效率地運行。

5 結(jié)語

電力工程行業(yè)對促進國內(nèi)經(jīng)濟建設有著非常重要的作用，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會對電力工程管理的要求也越來越高，電力工程管理項目要想適應現(xiàn)代社會的高標準要求則需要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理制度，同時可以借鑒性地吸收國外先進的電力管理理念和手段。只有提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，才能夠更好地提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率，最終實現(xiàn)電力管理水平的飛躍性的提高。

參考文獻

[1] 鐘滿杭.電力工程管理技術(shù)分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（20）：237.

[2] 劉日勝.電力工程施工安全管理探究[J].魅力中國，2011，（5）：347.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工信息；管理；作用；性質(zhì)

科學信息技術(shù)的日益發(fā)展，使得信息正在成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，這對于建筑施工企業(yè)來說也不例外。我們通過對施工全過程中的各種信息進行收集、整理、儲存、傳遞、分析與應用，來提高工程施工管理的科學水平，對于我們提高工程建設的質(zhì)量、降低工程施工成本都有著很大的幫助。鑒于工程施工信息管理如此重要的作用和意義，我們有必要對其展開詳盡的探討。

一、工程施工信息管理的概述

工程施工是一項系統(tǒng)化的工程作業(yè)活動，從工程施工準備到最終工程建設完成，期間所涉及到的內(nèi)容比較繁瑣并且各主體之間的關(guān)系錯綜復雜，因此每時每刻都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與信息。工程施工信息的主體包括建設單位、施工單位、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部門等。在信息來源上主要包括內(nèi)部信息和外部信息兩大類，其中內(nèi)部信息主要指的是工程施工各分項目、各階段以及各參與單位所產(chǎn)生的所有信息，比如說工程概況、設計方案、管理制度、施工成本、工期、質(zhì)量等多個方面的信息。外部信息一般包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、新技術(shù)、新材料、市場物價指數(shù)、市場變化情況等。與此同時，工程信息在其表現(xiàn)形式又是多樣性的，既包括數(shù)字化的文檔文件和數(shù)據(jù)信息，同時也包括紙質(zhì)化的設計圖文、制度條例等。

二、建筑施工信息管理的作用

建筑施工信息的管理才是我們實施它的根本所在，同時也是評價信息管理工作有效性的基本參照標準。其具體的內(nèi)容主要由以下幾個方面：

首先，使施工相關(guān)資料更加的完整、全面。建筑工程建設的特點使得相關(guān)信息存在著信息量大、周期長的特點，這在很大程度上提高了施工信息管理的難度，如果我們在信息管理的過程中收集、儲存不當，很疼容易造成信息的丟失，從而給工程建設帶來不必要的經(jīng)濟損失。我們通過開展有效的施工信息管理工作，采用計算機實施信息的儲存，既能無限增加信息的保存時間，同時還可以簡便的制作備份、跨時間和空間的傳遞與轉(zhuǎn)移。這對于提高信息的查閱和傳遞效率，更加全面、完整的保存施工相關(guān)資料有著重要的幫助。

其次，節(jié)約工程管理的成本。成本管理與質(zhì)量管理并稱為工程管理的兩大核心內(nèi)容，我們通過利用成本管理系統(tǒng)軟件，在有效保證成本相關(guān)數(shù)據(jù)和信息及時、準確和完整傳遞與使用的同時，也能使得整個工程施工項目協(xié)同作業(yè)，從而提高工程作業(yè)的效率，使整個成本管理工作更加的得心應手，從而科學、合理的完成成本控制的目標。此外，我們通過現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡技術(shù)進行信息的收集、整理、匯總、分析，既能提高信息的準真確性和及時性，同時也能夠有效的避免因為信息溝通不暢或者是信息不完全引起的糾紛，從而降低因此造成的經(jīng)濟損失，相對的也是節(jié)約了工程施工的成本。

最后，信息溝通更為便捷，提高了工程管理的水平。基于計算機和互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸和處理技術(shù)建立起的信息溝通和共享的網(wǎng)絡信息平臺，將會大大提高建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)管部門以及使用者之間的信息溝通效率，并且能夠使施工企業(yè)各部門、上下級之間對工程項目建設的意見實現(xiàn)更好的溝通與交流，從而大大提高工程作業(yè)效率以及工程管理的水平。

三、工程信息管理系統(tǒng)應具備的性質(zhì)與發(fā)展方向

隨著計算機以及互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的廣泛應用，各類管理系統(tǒng)軟件在辦公、管理中的應用也越來越普遍。現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理應具備以下幾個方面的性質(zhì)并且要向著這些性質(zhì)全面發(fā)展才能夠更好的保障施工管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（一）系統(tǒng)的安全性

管理系統(tǒng)的安全性使其投入使用的根本所在，它必須保證各項信息的安全。具體的舉措一般是對系統(tǒng)設置細分化管理權(quán)限，對不同崗位上的工作人員授予信息處理和信息使用的不同權(quán)限。通常情況下健全的工程信息安全系統(tǒng)應該包括施工準備子系統(tǒng)、管理策劃子系統(tǒng)以及施工實施子系統(tǒng)、竣工驗收子系統(tǒng)等諸多方面（如下圖）。

（二）系統(tǒng)的適用性和可擴展性

建筑工程所涉及到的主體是眾多的，因此信息管理系統(tǒng)處理要連接施工各職能部門以及施工企業(yè)的各職能部門，還需要與建筑工程的各相關(guān)主體進行連接，充分滿足全面管理和系統(tǒng)化管理的需求，所以其應該具備良好的適用性和可擴展性

（三）可靠性和及時性

信息管理系統(tǒng)最基本的性能就是要保證信息收集、存儲以及傳遞的可靠性、準確性以及完整性。與此同時，信息管理系統(tǒng)必須能夠及時處理和迅速提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，才能滿足現(xiàn)代化管理的需求。

（四）系統(tǒng)的先進性

知識信息時代，信息的及時性和準確性在企業(yè)經(jīng)營決策管理中有著至關(guān)重要的作用，往往是誰第一時間獲得了準確的市場信息，誰就將取得了市場的先機。因此，作為信息及時性和準確性重要影響因素的管理系統(tǒng)先進性就顯得尤為重要。因此，管理信息系統(tǒng)應當充分體現(xiàn)出信息科學技術(shù)的最新成果，從而更好地滿足建筑工程項目管理的需求，為保障工程建設的現(xiàn)代化發(fā)展保駕護航。

總結(jié)：關(guān)于建筑工程施工信息管理的探討，本文主要從以上幾個方面展開簡要的論述。具體的內(nèi)容可能因為我們看待問題的出發(fā)點不同而存在一定的差異。本文旨在與建筑工程業(yè)內(nèi)人士以及相關(guān)專業(yè)的學習與研究人士進行學術(shù)上的學習與交流，在此也希望更多的人士參與到這項課題的探討中來，為不斷促進工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供更多的理論指導與支持。

參考文獻：

[1]高翔.淺談機場建設工程項目中的施工信息管理[J].中國住宅設施，2010（02）.

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【關(guān)鍵詞】地理信息系統(tǒng) 引灤信息系統(tǒng)

地理信息系統(tǒng)（Geographic Information System，簡稱GIS），是一門新型的空間信息技術(shù)，它將地理學空間數(shù)據(jù)和計算機完全統(tǒng)一起來，實現(xiàn)了真實事物的空間位置與相關(guān)屬性的有效結(jié)合，為用戶空間信息管理的需求提供了有利條件，同時用戶還可以利用其空間分析功能和視覺表達功能來解決各種難題。

一、GIS技術(shù)的優(yōu)勢

地理空間數(shù)據(jù)庫是GIS的建立基礎，GIS是一種計算機系統(tǒng)，它可以通過計算機硬件和軟件的支持來完成相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析、管理、操作和顯示。地理信息系統(tǒng)（GIS）主要采用地理模型分析的方法提供多種空間地理信息，在地理研究和地理決策中起到一定的輔助左右。GIS可以將其研究的對象描述、模擬和預測出來，也就是所謂的地理空間模型化，同時把模擬好的模型保存到計算機中。與普通的信息系統(tǒng)相比，GIS有著更優(yōu)越的特點：較強的空間分析能力、廣泛的數(shù)據(jù)來源、直觀形象的工作工作方式。因此GIS廣泛應用到空間數(shù)據(jù)查詢和分析能力要求極高的各種領域中。

二、引灤信息系統(tǒng)簡介

引灤入津工程管理信息系統(tǒng)是引灤入津水源保護工程四個重要子項目之一，涉及到引灤沿線的所有七個管理處，覆蓋整個引灤沿線的234公里的廣闊地域。引灤信息管理系統(tǒng)要求有以下三個特點：（一）提高工程管理部門日常工作過程的準確性、可靠性和及時性；（二）保證信息時的暢通性；可提供有效的工程管理依據(jù)和現(xiàn)代化手段。引灤工程的維護管理、實時檢測、自動化監(jiān)控等。

總體結(jié)構(gòu)采用多層分布式結(jié)構(gòu)，主要包括：基礎設施層、數(shù)據(jù)支撐層、應用平臺層、應用層及用戶接入層，作為主要技術(shù)支撐的GIS系統(tǒng)能夠進行海量空間數(shù)據(jù)管理和多應用整合，支持任意格式的基礎和專題地理數(shù)據(jù)；支持多種數(shù)據(jù)類型融合，一體化存儲與管理；具有完備的空間處理能力，支持大范圍多圖動態(tài)漫游；支持空間信息測量與分析，輔助功能決策。

三、基于GIS技術(shù)的引灤信息系統(tǒng)建設

（一）系統(tǒng)目標。引灤信息系統(tǒng)是在GIS技術(shù)的基礎上建立起來的工程信息管理系統(tǒng)。它面對的工作對象是工程管理和決策層，是一種可視化的動態(tài)水源保護系統(tǒng)，綜合性較強。引灤信息系統(tǒng)運用地理信息系統(tǒng)強大的空間分析功能完成虛擬對象的處理，最后通過多媒體技術(shù)將模型展現(xiàn)出來，將引灤輸水工程的水雨情信息、工程信息等綜合信息表現(xiàn)的更加準確有效。是工程管理和決策的有力支撐。

（二）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。為實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全有效的存儲、分析和共享，基于GIS的引灤信息系統(tǒng)采用B/S和C/S體系混合結(jié)構(gòu)，在數(shù)據(jù)庫管理方面，可以通過兩種方式來完成數(shù)據(jù)的無縫集成，一是研究對象的空間數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，二是基于關(guān)系數(shù)據(jù)庫的空間數(shù)據(jù)庫。

（三）系統(tǒng)模塊設計。

1.基礎數(shù)據(jù)管理模塊：維護系統(tǒng)、完成系統(tǒng)空間與非空間數(shù)據(jù)庫的更新，加強系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)時效性、準確性的提升。并對所有數(shù)據(jù)進行管理和維護。

2.檢索與查詢模塊：即能夠滿足屬性-空間的邏輯查詢功能，也能夠提供空間-屬性的空間查詢功能。因為GIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與地圖上的點、線、面都是相互對應的，所以這兩種方式的結(jié)果相同。

3.監(jiān)測綜合分析模塊：通過地理信息技術(shù)、遙感技術(shù)、雷達遙測技術(shù)等高科技工具的應用，再結(jié)合相關(guān)基礎、專題信息完成具體分析。可對一項或多項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析查詢，將查詢的結(jié)果打印輸出。

4.輔助決策分析模塊：利用人工智能技術(shù)，結(jié)合GIS技術(shù)，組建方法庫、知識庫、模型庫，可根據(jù)需要在系統(tǒng)的運行過程中構(gòu)建新的模型，用以實現(xiàn)引灤工程資料的網(wǎng)絡化計算機管理及進行相關(guān)的分析和判斷，實現(xiàn)相關(guān)信息的集成和共享，協(xié)助進行輸水調(diào)度、水資源管理、雨洪利用與防汛減災及其輸水安全方案的擬定、驗證和優(yōu)化工作。

四、功能實現(xiàn)

（一）電子沙盤。電子沙盤展示是面向引灤工程管理處領導層進行輔助決策活動的可視化模擬工具，主要是為引灤沿線的水工信息查詢、輸水優(yōu)化、防汛減災和景觀分析提供可視化的支持。

它的建設基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)情況（包括航空影像、設計圖紙、基本地形圖等），建成引灤入津真實三維場景和水利工程的三維模型，結(jié)合水情、工情等數(shù)據(jù)庫的信息對不同時間或地點的水文、水工情況進行查詢；根據(jù)各個閘、站的開、關(guān)以及引供水信息在三維環(huán)境下模擬閘站的運行情況和河道的水位、水頭、水流趨勢等引供水的調(diào)度情況；演示輸水調(diào)度、防洪調(diào)度等運行狀態(tài)下的水流趨勢和相關(guān)的水工設施的運行情況，輔助決策者制定輸水方案、防洪方案，對于方案結(jié)果進行模擬仿真和評價，對輸水調(diào)度、防汛決策全過程提供技術(shù)支持，提高輸水調(diào)度、防汛決策的準確性和時效性，最大限度地減輕洪澇災害造成的損失。

（二）電子地圖應用系統(tǒng)。引灤入津WebGIS系統(tǒng)是基于現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)、Web技術(shù)和WebGIS技術(shù)，以電子地圖為基礎顯示、查詢、管理引灤入津沿線工程管理相關(guān)的水文、水工、輸水、運行的狀況信息，實現(xiàn)引灤入津工程管理的信息化、公開化、科學化和高效性。

（三）統(tǒng)計查詢分析。實現(xiàn)引灤信息服務水雨情的統(tǒng)計分析功能。利用統(tǒng)計分析手段，實現(xiàn)對水利水雨情信息進行匯總統(tǒng)計和按照匯總統(tǒng)計進行結(jié)果分析。

（四）信息查詢服務系統(tǒng)。可實現(xiàn)輸水調(diào)度監(jiān)控信息查詢，查看有關(guān)實時或者準實時信息，如調(diào)令執(zhí)行情況，各水庫、閘門、泵站的水位、流量、能耗等信息。提供輸水調(diào)度監(jiān)控信息查詢功能，查看有關(guān)實時或者準實時信息，如調(diào)令執(zhí)行情況，各水庫、閘門、泵站的水位、流量、能耗等信息。

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關(guān)鍵詞：電力；信息系統(tǒng)；實踐

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人們緊跟時代的發(fā)展，將電力工程管理和信息系統(tǒng)巧妙地結(jié)合起來，在電力工程發(fā)展史上具有很大的意義。信息管理系統(tǒng)它通過提供信息來支持一個組織機構(gòu)內(nèi)部的管理、分析、作業(yè)和職能的系統(tǒng)。在電力工程管理中，使用信息管理系統(tǒng)，可以滿足其管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、需要等諸多方面。因此電力工程管理信息系統(tǒng)將會占領更大的領域。

一、電力工程管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）發(fā)展電力工程管理信息系統(tǒng)的意義

供電企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟的競爭下，也迫切需要提高自身的經(jīng)濟效益。包括降低電網(wǎng)損耗，采用現(xiàn)代化的管理手段以降低生產(chǎn)運行成本等。電力管理信息系統(tǒng)剛好可以解決這個問題，是一個集計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、Internrt技術(shù)于一體的綜合集成系統(tǒng)，是為電力企業(yè)管理提供全過程支持的系統(tǒng)。

（二）電力工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國在建設電力工程中信息管理系統(tǒng)的速度在加快、涉及的面積大、技術(shù)人員能力高但數(shù)量少，使得有些層面沒有很好地顧及到，繼而出現(xiàn)了一些問題，很難做到對信息進行及時有效地分析；而且計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)廣泛地應用于電力行業(yè)的各個領域，但這些領域是單獨開發(fā)和管理的，導致信息資源沒有做到共享，整體效益不高，因此必須完善電力工程管理信息系統(tǒng)。

二、電力工程管理信息系統(tǒng)的實踐

（一）電力工程管理信息系統(tǒng)的案例

某公司是我國目前較大的“煤電一體化”開發(fā)建設項目，在工程建設中使用了管理信息系統(tǒng)。其中重點開發(fā)和實施了工程管理子系統(tǒng)，形成囊括了諸如工程安全、質(zhì)量、技術(shù)、檔案等內(nèi)容在內(nèi)的工程管理平臺。如圖1所示。

（二）具體分析案例

工程管理系統(tǒng)的總體思路是結(jié)合國華錦界該工程情況，計劃出一套全面的工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息的及時共享，全面提高工作效率，同時也可以提高管理水準。1.工程安全管理通常項目的安全是第一位的。因此在該項目中，也建立了安全管理模塊，其中包括安全資料入賬、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法、事故管理等6個方面的內(nèi)容。2.工程質(zhì)量管理工程建設的核心是質(zhì)量。只有把質(zhì)量這個重中之重的關(guān)鍵點做好，才沒有后顧之憂。因此在該項目中當然也建立了工程質(zhì)量管理模塊。一切都按照國家的標準進行執(zhí)行。一般從質(zhì)量基本信息、質(zhì)量考核管理、質(zhì)量管理記錄3個大的方面來進行。3.工程技術(shù)管理因為項目大，技術(shù)人才稀缺，所以部分文件可能會因此得不到及時審批。通過工程技術(shù)管理可以實現(xiàn)文件的網(wǎng)上審批和處理，不僅提高了工作的效率，還使得文件能及時流轉(zhuǎn)。4.工程檔案管理工程所需的大量的財力、物力、勞力，因而在管理過程中就會產(chǎn)生相應的資料，為了便于有效的管理檔案、查閱檔案以及防止丟失等問題建立工程檔案管理模塊是必然。

（三）該案例的實施效果

該項目實行了信息化的管理模式之后，加強了信息之間的傳遞，而且有利于管理者方便查閱各方面的信息和開展進度，管理水平顯著提高。但也存在諸多不足，有些方面仍需改進。例如組成系統(tǒng)的各因素是分散的，以至于整個系統(tǒng)沒有形成一個互動、協(xié)調(diào)、有機運作的整體，使得系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應有的作用，沒有達到優(yōu)化；由于技術(shù)的限制，運用計算機審批過的文件打印出來后還要經(jīng)過人工簽字和意見，結(jié)果導致文件審批了兩次，所以項目的信息管理系統(tǒng)應該進行相應的完善，也為今后的建設和管理提供了經(jīng)驗。

三、建議

雖然我們已經(jīng)將信息管理系統(tǒng)廣泛應用于電力工程管理中存在一些不足，這就需要相應工作人員的努力。因此建設電力工程的信息化管理，應該遵循科學的方法，要從系統(tǒng)目標和內(nèi)容的確立、開發(fā)過程的組織與控制、按計算機的特點組織系統(tǒng)等幾個方面進行深入分析，要結(jié)合本單位生產(chǎn)和管理的實際情況，而僅僅注重計算機技術(shù)和程序開發(fā)是不夠的。通常系統(tǒng)的最終目標和內(nèi)容常常難以確定，應該從實際需要出發(fā)，確立適度的開發(fā)目標和內(nèi)容，使決策者和開發(fā)者對系統(tǒng)建設都能做到心中有數(shù)，以便有效地安排和部署開發(fā)工作，并且在開發(fā)過程中逐漸確立新的工作方式；系統(tǒng)的開發(fā)涉及面廣，工作量大，開發(fā)者應該從全局出發(fā)，整體考慮，把許多人的工作有效地銜接起來，形成一個統(tǒng)一的工作方式；還有之前的方式是以適應人的工作特點為重點的，導致有些方面不規(guī)范。而現(xiàn)在的計算機系統(tǒng)應該根據(jù)計算機的處理特點，重新設計出一種新的工作模式，但據(jù)考察在實際運用中，這一點卻常常被忽視，應該引起高度重視。結(jié)語建設和完善電力管理信息系統(tǒng)，為電力客戶提供全方位的服務，不僅能從根本上解決用電煩惱，還能促使企業(yè)自身轉(zhuǎn)變觀念，加強內(nèi)部管理，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的完美統(tǒng)一。

作者:張景文 雷靜 單位:國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司

參考文獻:

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；建筑項目工程管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

引言

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)飛速的前進，建筑業(yè)措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達到了全球優(yōu)異水準，不過整體措施水準不高。

一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

（一）管理的定位不明確

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。

（二）工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。

（三）信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。

二、建筑企業(yè)管理策略

（一）提高先進科技裝備的應用程度

管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵要素，缺一不可。雄厚先進的科技裝備，是有效提升企業(yè)實力的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)實力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡，而是要看企業(yè)運用先進科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現(xiàn)了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，是我國社會主義建設的外在體現(xiàn)，而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應用情況的影響和制約。因此，企業(yè)的科技裝備應用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

（二）推動企業(yè)信息管理水平的提升

在信息社會中，信息對于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業(yè)的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應當提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學性、系統(tǒng)性、準確性和時效性。建筑企業(yè)應當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會經(jīng)濟動向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競爭信息、科技動態(tài)信息和市場動態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會產(chǎn)生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業(yè)一定要基于自身實際情況，推動企業(yè)信息管理水平的提升。

（三）提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平

所謂質(zhì)量，主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)的信譽和市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對于建筑企業(yè)來說，有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關(guān)注的是項目的建筑質(zhì)量。建筑項目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設備的先進性和可靠性、工人的操作技能。

三、加強建筑工程管理的措施

（一）信息技術(shù)的應用

隨著信息時代的到來，計算機技術(shù)得到了廣泛地應用。在新形勢下計算機技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的重要內(nèi)容。如計算機信息技術(shù)在建筑工程造價管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種技術(shù)的應用極大地改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學化、綜合性。基于此，建筑工程企業(yè)在管理中，必須加大管理工作者的信息技術(shù)培訓力度，最大限度地提高工作人員的素質(zhì)。

（二）做好建筑工程項目的責任管理工作

由于建筑工程項目規(guī)模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?, 同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。

（三）建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)

建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)，這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

結(jié)語

總上所述，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學有效的經(jīng)營模式。只有合理的經(jīng)營管理方式才能推動企業(yè)的發(fā)展，才能進一步提高企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]李秀梅.建筑工程項目管理模式的探討[J].石河子科技,2014,02:46-47.

篇(6)

一、概述

在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。從當前發(fā)展情況看，我國電力工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到了一個新的階段，電力企業(yè)更加注重在發(fā)展中的資源優(yōu)化和管理升級，以及能源的高效利用。因此，在繁重的生產(chǎn)任務下，電力企業(yè)更注重管理集約化水平的提升，使用信息管理技術(shù)來助力企業(yè)發(fā)展，提升電力工程項目的質(zhì)量、縮短建設工期、降低工程造價，推動電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力工程中信息管理系統(tǒng)是由人和計算機等組成的能夠提供信息以支持一個組織機構(gòu)內(nèi)部的作業(yè)、管理、分析和決策職能的系統(tǒng)，它利用計算機的軟硬件、手工規(guī)程、分析、計劃控制和決策用的模型，以及數(shù)據(jù)庫對信息進行收集、傳輸、加工、保存、維護和使用。信息管理系統(tǒng)在電力工程中得到了廣泛使用，而探索一條符合我國電力企業(yè)特點，能滿足電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要的電力信息網(wǎng)絡的建設之路，并加以深入利用無疑是具有重要意義的。

二、電力工程進度信息管理現(xiàn)狀分析

20世紀90年代開始，電力工程建設的速度加快，電力工程信息化建設也得到了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多工程管理信息化產(chǎn)品。然而電力工程建設涉及面廣、專業(yè)性強，能夠完全覆蓋工程建設管理各個方面的系統(tǒng)還較少，大多數(shù)工程項目針對不同的業(yè)務內(nèi)容采用不同的信息系統(tǒng)產(chǎn)品，并通過建立系統(tǒng)間接口，搭建電力工程建設全過程的信息平臺。這樣的平臺或缺少系統(tǒng)管理思想、或開發(fā)深度不足、或利用深度有限，盡管收集了大量信息，卻不能對各類信息進行整合分析，所以不能有效的為管理者提供決策支持。

圍繞工程項目來說，進度是工程的主線，進度管理始終是工程項目管理的核心，一個工程項目只有進度主線有了框架后，才可能開始配置相應的各類資源。為此，應建立一個以進度為主脈絡的工程信息整合分析系統(tǒng)，把各類工程信息與進度關(guān)聯(lián)，形成一個相輔相成的信息管理平臺，這樣將會大大的提高管理效率，同時也能為決策提供更為科學的依據(jù)。

三、電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設及總體思路

（一）電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設

電力企業(yè)信息管理指的是實際工作中電力企業(yè)對涉及工作所需的各類信息進行收集、加工和輸入、輸出活動。電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)一般由計算機及其網(wǎng)絡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用軟件、數(shù)據(jù)管理機構(gòu)和其維護人員四個部分組成。進入21世紀后，由于電力工程的飛速發(fā)展，以及信息管理技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程的各個方面都應用到信息管理系統(tǒng)。但是，電力工程具有一定的特殊性，不僅規(guī)模大，而且需要運用到的資金也多，所以這一問題也是對信息管理系統(tǒng)的應用所必須考慮的。

（二）電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)的總體思路

電力工程管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)多年從事電力工程項目基礎之上的，創(chuàng)造出可以控制和跟蹤企業(yè)在建工程的技術(shù)狀態(tài)、統(tǒng)計分析質(zhì)量、安全質(zhì)量，與此同時還能保證相關(guān)信息得以快速的傳遞，而且方便企業(yè)其他人員及時進行信息查詢和瀏覽的管理系統(tǒng)；開發(fā)此項系統(tǒng)的目的就是為了統(tǒng)計和收集工程相關(guān)信息、文件的網(wǎng)上審批與流轉(zhuǎn)。通過工程管理系統(tǒng)對與工程相關(guān)的原始資料進行最大范圍的收集，此外還有企業(yè)相關(guān)人員或者系統(tǒng)自身對資料進行整理和分類，進而將這些資料通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)人員共享，配合企業(yè)的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等方式，逐漸提高企業(yè)的辦事效率，從根本上提升企業(yè)對電力工程的管理水平。

四、電力工程中信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容及應用

（一）電力工程的安全管理

安全管理就要堅持“安全第一，預防為主”的方針，主要包括事故管理、安全執(zhí)法、施工獎懲、文明施工、會議信息、安全資料臺賬等內(nèi)容。

1、對于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應當及時將有關(guān)安全管理的各類臺賬信息及時、準確的錄入電力工程管理系統(tǒng)，并且需要及時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行更新，確保工程現(xiàn)場情況與管理系統(tǒng)內(nèi)的資料一致。

2、編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。

3、電力工程信息管理系統(tǒng)的安全事故管理包含車輛交通事故情況、機械事故情況、大型起重機械事故情況、安全月報、失竊情況、傷亡事故報表、傷亡事故管理、火災施工情況等，這部分需要工程現(xiàn)場的治安管理人員以及安全監(jiān)理工程師共同填寫，這些數(shù)據(jù)主要是用于以后進行安全事故的統(tǒng)計。

（二）電力工程的技術(shù)管理

電力工程施工地點一般離總部較遠，工程前期準備階段缺乏管理人員，工程技術(shù)人員需要同時負責多個工程，施工期間需要進行現(xiàn)場試驗、出廠檢驗、廠內(nèi)試驗等工作，由此導致不能及時處理來回傳遞的文件。針對這一問題，電力工程管理系統(tǒng)可以對往來的文件進行網(wǎng)上審批、網(wǎng)上錄入，接通網(wǎng)絡后可以實現(xiàn)文件的異地處理和交換，這樣不僅有效的提升了工作效率，而且確保往來文件處理的及時性。

1、工程技術(shù)管理的缺陷臺賬統(tǒng)計可以對工程施工設備缺陷情況進行有效的跟蹤，確保設備缺陷問題都能夠得到及時處理。工程的缺陷臺賬統(tǒng)計由各專業(yè)的施工管理人員負責，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的缺陷情況及時的進行登記，而且需要填寫工程缺陷的具體情況、對缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統(tǒng)會依據(jù)缺陷處理預期完成的時間，及時提醒缺陷的相關(guān)負責人。

2、工程竣工圖可以真實的反映出工程施工情況，是進行工程項目驗收的依據(jù)，而且對以后電廠的擴建、改建、維護、運行以及生產(chǎn)都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準確的反映電力工程竣工情況，應當在施工期間對施工圖紙變更進行跟蹤，確保最終竣工圖準確、無誤。

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程管理；信息化建設

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

為了全面推行和實施的科學合理的工程管理和決策，如何盡快實現(xiàn)新舊體制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應的項目管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢。

一、工程管理信息化建設的內(nèi)涵

對于工程管理而言，其信息化建設的主要實現(xiàn)途徑即工程管理信息系統(tǒng)的建立，以及同系統(tǒng)相適宜的組織結(jié)構(gòu)及其溝通機制，所構(gòu)建的系統(tǒng)應當能夠確保信息的共享性，并能夠?qū)χR創(chuàng)新模式進行不斷地調(diào)整和完善。通過對工程管理整個生命周期進行研究，可將工程管理信息化建設的內(nèi)涵歸納為如下幾個方面，即社會公眾服務、運營性管理、伙伴協(xié)作以及集成與創(chuàng)新等方面。

1、運營性管理

運營性管理作為工程管理的信息化建設核心，將工程管理信息系統(tǒng)劃分為兩個部分，即運營及管理兩個系統(tǒng)。運營系統(tǒng)主要用于支持項目的一般性運營，對工程相關(guān)計劃地有效調(diào)度、自動化及其遠程控制等功能。管理系統(tǒng)主要負責對工程相關(guān)企業(yè)的融資以及人力資源等方面進行管理。對于規(guī)模較大的工程而言，其相關(guān)企業(yè)通常會有多個運營系統(tǒng)并存的現(xiàn)象。

2、伙伴協(xié)作

工程資源進行調(diào)配的過程中需要借助于高效的信息系統(tǒng)來支持，為了確保工程管理過程能夠順利地開展，工程相關(guān)參與者及其管理者必須構(gòu)建一個有效的溝通協(xié)作平臺，并對信息進行及時的溝通，以實現(xiàn)信息共享。通過工程設計人員、施工人員、供應商以及運營商等相關(guān)組織之間的有效協(xié)作，實現(xiàn)工程管理運作效益的不斷提高以及工程管理的全方位進行。

3、社會公眾服務

對于所有工程而言，其基本目的均為服務社會公眾，因此，構(gòu)建社會公眾服務系統(tǒng)可確保工程管理者同公眾間進行有效地溝通，進而確保公眾能夠及時獲取準確的信息，實現(xiàn)信息公開透明機制的形成，便于工程管理過程接受公眾的監(jiān)督。例如經(jīng)營方面的工程，如商業(yè)設施建成后，此服務平臺還可同融合電子商務等功能，因而便于對工程運營方面需求進行滿足，并以此實現(xiàn)經(jīng)營效益的不斷提高。

4、集成與創(chuàng)新

集成與創(chuàng)新主要是指將已有知識及技術(shù)以集成方式進行新產(chǎn)品、新管理模式、新工藝、新服務方式地創(chuàng)造，通過工程間的信息共享方式，推動了工程項目管理信息化建設的不斷發(fā)展和完善。通過建立行業(yè)信息交互標準及其相關(guān)的信息共享系統(tǒng)，可以實現(xiàn)信息技術(shù)相關(guān)基礎設施的不斷完善，并為許多工程提供一個共享平臺以實現(xiàn)其同相關(guān)工程間的資源共享，并推動工程管理水平的逐步提高。

工程管理信息化建設的意義

1、利用公共的信息管理平臺，加強溝通

公共的信息化管理平臺有很多的優(yōu)勢，不僅能夠提高工作效率，還能提高管理水平。這個平臺增加了項目的透明度，使人們可以了解該企業(yè)的全貌，而且領導也容易發(fā)現(xiàn)存在的不足，各階層之間容易溝通，協(xié)調(diào)能力也會增強，信息傳遞不僅變得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。

2、利用信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量

通過載體，即信息網(wǎng)絡，所有參與方之間的信息交流的速度會增加，減輕了他們的工作量，加快了信息反饋的速度，管理者能夠及時查詢反饋回來的信息，從而及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的不足及問題，進而及時“對癥下藥”，解決問題，提高工作效率的同時也保證了工作質(zhì)量。信息網(wǎng)絡為項目參與者提供的信息是完整且準確的，不僅方便他們?yōu)g覽，提供的信息也能被拷貝，減少了大量的抄錄工作，實用性很高。

3、提升企業(yè)項目風險管理能力

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設的風險也越來越高，企業(yè)可能損失地利益也越來越大，而是工程項目管理信息化能夠提高這種風險的管理能力，減少企業(yè)利益的損失。現(xiàn)代的信息技術(shù)隨著科技的發(fā)展也在不斷地進步，能夠?qū)︼L險進行預測，然后分析，最后就是防范和控制了。同時，工程項目的信息化，使得項目的透明度增加，管理者能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}一覽無余，找到癥結(jié)的所在，然后做出正確的判斷。

三、工程管理信息化建設中存在的問題當前網(wǎng)絡技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，該項目管理的信息化建設成為一種必然趨勢。縱觀整個建筑行業(yè)，我國工程管理信息化建設與國外有較大的差距，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、國家對信息化建設的有關(guān)政策、法規(guī)相對滯后相關(guān)合同法律框架的制定能進一步優(yōu)化企業(yè)信息化的法律、政策環(huán)境，促進信息化建設的良性發(fā)展，進而有效保證信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑企業(yè)對信息化建設的認識不足

一些企業(yè)認為在工程項目管理信息化建設上增加投入，會給企業(yè)增加負擔，從管理層到一般員工項目管理的信息化建設存在一種偏激思想，簡單地認為配幾臺電腦可以上網(wǎng)，企業(yè)可以使用互聯(lián)網(wǎng)，這就是實現(xiàn)了企業(yè)工程項目管理的信息化建設，企業(yè)應當大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺。

3、在信息化建設的過程中，基礎設施建設方面投入不足

作為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設的基礎，基礎設施建設如果投入不足，不能形成網(wǎng)絡，那么就不能實現(xiàn)企業(yè)信息的共享和及時傳遞，會導致信息的滯后、扭曲及失真，這對于企業(yè)進行工程項目管理是非常不利的。

4、信息化建設人才的嚴重匱乏

信息化建設需要一批不僅具有豐富的企業(yè)管理知識，而且具有扎實的信息管理理論的高素質(zhì)、高水平的信息化人才。而從我國目前的現(xiàn)狀來看，對信息化建設的理論和實際的培訓長期以來存在相互脫離、人才培養(yǎng)單一等現(xiàn)象。

四、解決工程項目信息化問題的主要途徑

1、各類建筑企業(yè)要增強對工程項目信息化管理的認識

由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。

2、重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合項目管理信息化的要求

企業(yè)在開發(fā)基于網(wǎng)絡平臺的多項目管理系統(tǒng)或大型、特大型項目的管理系統(tǒng)時，必須將項目管理系統(tǒng)的設計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：

2.1 在企業(yè)和大型項目內(nèi)推行現(xiàn)代項目管理方法和制度，改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務流程；

2.2 改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確部門業(yè)務與項目業(yè)務；

2.3 改變企業(yè)組織、管理模式、企業(yè)的業(yè)務流程和企業(yè)管理組織的責權(quán)利的劃分，實現(xiàn)真正意義上的項目管理信息化；

2.4 建設企業(yè)的核心業(yè)務管理和應用系統(tǒng)。

3、建立科學規(guī)范的項目管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換，企業(yè)和項目信息整合與標準化問題。這一套系統(tǒng)的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網(wǎng)絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標的。

4、加強信息技術(shù)隊伍的建設，推動管理信息化的實施

信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統(tǒng)的技術(shù)、經(jīng)濟、人員管理工作。要實現(xiàn)數(shù)字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質(zhì)的管理技術(shù)和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養(yǎng)，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐。

結(jié)束語

綜上所述，信息化技術(shù)是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，所以企業(yè)在管理過程中必須實現(xiàn)項目管理的信息化，這樣才能提高企業(yè)的工作效率及收益，進而提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

參考文獻