序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇投資管控論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

研究數據表明，影視投資項目中，大約只有20%左右是獲利的，10%能做到大抵收支平衡，剩下70%都是賠錢的。高收益的影視投資行業同時也是高風險的投資行業，它的風險來自影視劇作為文化產品本身的特性和市場的不規范性，具體包括內生風險及外生風險。

影視劇投資內生風險

影視劇投資缺乏科學的分析和管理和好萊塢的每一個影視項目確立和決策都必須經過周密的市場調研和嚴謹的數據分析相比，國內的影視投資立項就顯得十分幼稚了。動輒上千萬元的投資額，或僅憑主創人員的主觀意志或根據投資者的個人喜好，頭腦一發熱就拍板決策了。立項后的項目管理更加是無從談起。這種缺乏專業管理的投資，事前沒有慎密仔細的立項調研，事中缺乏科學有效的項目管理，事后更加不會進行檢討總結。于是寶貴的投資款就在這種低級的項目管理中慢慢流失，不但沒有達到預期的投資效果，還成為了滋生腐敗的溫床。

影視劇投資外生風險

1.宏觀經濟環境及政策變化帶來的風險受國家抑制房地產投資政策的影響，大量的熱錢涌入，炒熱了影視劇投資市場，推高了影視劇的投資成本。同時，隨著國家大力發展文化產業，給影視劇投資帶來了空前熱潮。但影視劇投資獲利具有很大的偶然性，獲利概率低，并面臨著費用超支，同質化嚴重等風險。與此同時，限廣令等政策的出臺，使得下游電視臺對影視劇的購置更加謹慎，價格也大幅降低。

2.市場供過于求引發的經營風險據統計，2011年申請立項的電視劇接近3萬集，但最后獲得發行許可證的不到一半，進入衛視黃金檔的更是不過6000集左右。也就是說只有不到20%的劇集產生了效益的，剩下的大部分或賣不出去或干脆就胎死腹中。另外，影視劇制作成本越來越高，而作為主要購買方的各地電視臺購片價格卻沒有什么變化。在可預見的將來，資本市場的不規范，必然加大供需的不平衡，影視投資的經營風險及同業競爭風險必然不可避免。

3.“輕資產”帶來的投資回收風險有學者將影視劇投資劃歸到“創意產業”投資，即通過提供實用價值之外的文化附加值，從而提升產品的經濟價值。這種創意產業的特性是：人力資本是投資成本的主要構成，固定資產投入甚少，資金的投入、退出將與創意企業的經營周期緊密相關。目前投資一部影視劇，演員片酬要占到總投資的50%-60%，甚至接近80%，加之劇本荒現象愈演愈烈，導致人力資本成為投資中的主要構成，加大了影視劇的“無形化”程度，若投資失敗，清算價值幾乎為零。另外，作為“創意產業”，影視劇投資的制作周期長，初始成本高，但復制和模仿成本低，若被盜版等侵襲，投資損失巨大，投資風險不言而喻。

4.融資渠道不健全帶來的財務風險目前，我國影視投資市場主要是以民營資本為主，融資來源大約90%是自由資金，這種融資方式的資金成本較高，特別是對中小型投資者，自籌資金有限，銀行貸款不暢。另外，影視企業無形資產的流動性差，版權質押存在法律問題等問題，投資企業即使是擁有自主版權的影視公司，拿著版權等無形資產做抵押物去貸款時，也很難說服銀行。銀行即便放款，通常也會伴有實物資產的抵押。投資者與金融機構的脫節，使得投資者無法有效地分散投資風險。綜上所述，我國目前影視投資市場仍處于相當原始的階段，既缺乏專業有效的項目管理，又缺乏成熟完善的市場體系；一方面，投資者和項目管理者素質良莠不齊，另一方面，政府也需要建設一個成熟有效的影視投資市場引導機制。

影視投資風險管理探討

影視劇投資市場的現狀決定了投資的風險程度及投資價格，為規避投資風險，投資者應該科學選擇投資項目，完善內部管理機制，并根據市場環境及時調整投資策略，降低影視劇投資風險。

（一）科學選擇符合市場運作規律的投資項目

1.多渠道獲取征集項目信息影視劇投資始于項目的征集，而所征集項目的質量好壞也反過來決定著投資的成敗。把握好項目征集階段，其中信息的獲取是關鍵。投資者可以從把握市場各種關系的角度，來逐步建立信息獲取的渠道。（1）從金融機構獲取投資信息和金融圈內機構長期保持密切關系，可以利用金融機構接觸面廣、人脈資源豐富的特點，讓其在投資機會的需找和發掘過程中，起到一個橋梁作用，成為影視投資項目發掘的另一個主要來源。另外還可以通過與金融機構的良好關系，以優惠的價格獲得項目融資，實現投資的財務杠桿效應。（2）從影視投資項目中介機構獲取項目信息和擁有影視投資項目信息的中介機構長期保持密切關系，能夠通過中介機構構建的信息平臺上，獲得影視項目投資的第一手資料，并通過關系在與競爭對手的競爭中獲得優先地位。

2.準確定位影視作品（1）以目標受眾需求為導向在整個影視產業鏈中，處于最下游的觀眾最有話語權，包括影視劇在內的以內容為根本的文化產業最本質的目的就是滿足觀眾的收視需求。由此，有針對性地投拍符合目標受眾需求的影視劇，是降低市場風險的首要因素。（2）結合社會環境因素在市場中不難發現，影視品的成功與否與其社會影響有著很大關聯。例如近年來許多優秀的弘揚主旋律題材的影視取得成功，觀眾樂于關注這種類型的影視作品，因為其向廣大觀眾展示著一種積極向上的精神，人們容易從影視作品中受到這些精神力量的感染。反之，消極題材的影視作品是很難有亮點吸引觀眾眼球的，往往也是很難取得成功的。所以，投資者有必要對其投資的影視作品可能產生的社會影響進行評估。（3）準確把握檔期在黃金檔期，影視作品更容易吸引公眾的眼球，成為觀眾的話題焦點，因此獲得收益的機會也隨之增大。現在國內成熟的檔期有四個：賀歲檔、寒暑期檔、五一小長假、國慶黃金周檔期，僅僅幾十天的時間，所以選擇合適的檔期播出，是影視作品是否成功的重要一環。（4）宣傳包裝到位“酒香不怕巷子深”在現在的影視市場已經行不通了。在這個信息爆炸的年代，誰的宣傳更到位，更出位，誰受關注的程度就高。宣傳包裝運作好壞直接關系到投資者最后的收益。

3.可行性分析篩選項目在實際投資當中，投拍項目的篩選始終應該遵循可行性的原則進行周密的市場調研和嚴謹的數據分析，并在國家政策允許的范圍內、投資者能力允許的范圍內，最大限度地將項目風險最小化，利潤最大化。（1）從投資目標來看多選擇一些戰略性的有助企業發展壯大的內容產業投資項目，少進行一些純粹的金融性投資項目。（2）從項目范圍來看應該多選擇面向全國市場的影視投資項目，輔以少量的地方特色影視投資項目。擴大項目的目標市場能夠滿足更多客戶的需要，也意味著更寬闊的市場前景。（3）從投資風格來看應采用獨立投資、主導投資、共同投資等多種投資方式并舉的方式來進行，靈活的投資方式能夠讓企業在瞬息萬變的市場變化中提前占得先機。（4）從投資介入階段來看盡量選擇在項目創建甚至在萌芽期就選擇介入。越在項目后期，進入的難度和成本就越大，也越缺乏投資價值。（5）從投資規模來看初次涉及影視項目的投資數額建議不宜過大，在經過慢慢的資金和經驗積累后，才推薦逐漸嘗試進行更大規模的項目投資。（6）從收益方式來看如果風險較大的項目，多采用固定收益的方式，如果項目風險較小，多采用參與收益分成的方式。

（二）完善項目運作管理機制

項目運作管理是整個投資的核心環節，這個環節中，各種實際的問題會直接反映到投資過程中，需要具備更多目標項目的投資技巧、管理能力以及實際運作經驗才能克服，因此也是對投資者水平要求最高的一個環節。投資者需要完善管理機制：

1.保證項目運作進度正常項目運行的進度關系到投資的全盤計劃，進度的滯后容易造成成本的擴大，無法在預定的檔期安排作品的推出，增加資產債務等風險，這些因素很有可能直接導致投資的虧損。所以，投資者必須考慮合理的方法來管理項目運作的進度。

2.部門間要各司其職由財務部門、業務部門、管理層成立項目投資管理委員會，制定項目投資管理制度，確保項目運作過程中的每一項決策科學嚴謹，判斷項目運作中合理性與可行性，探討項目運作執行的情況。

3.及時監控消除風險通過設置的多個“去/留”決策點來監控風險，制定嚴格客觀的里程碑保持對項目的監控，最大限度地控制項目特別是項目早期的風險。

4.總結投資經驗根據項目的完成情況，檢討整個項目實施過程中的風險控制是否合理、階段性里程碑的設置是否科學，并可以通過建立完整的CRM（客戶資源管理系統）檔案與對方保持良好關系，定期拜訪，增加與對方下一次合作的可能性。總結投資經驗，雖然不能生搬硬套到以后的每一次投資當中，但這些經驗仍然可以值得投資者去借鑒。

篇(2)

關鍵詞：光網建設；PPP項目；民資引入；風險管理

一、ZZXDX光網建設PPP項目現狀分析

ZZXDX分公司從2012年開始啟動光網建設改造工作即原有的入戶銅纜改造為光纖，為用戶的網速提升（由原來的2-4M提升到100M以上）打下網絡基礎。

按照省市公司規劃，ZZXDX分公司要在2015年期末實現城區光網100%覆蓋，農村光網覆蓋70%的行政村，為達到這個建設目標，在2013年的建設基礎上，ZZXDX分公司在城區范圍內還需對24000套商住樓宇進行光網改造，在農村區域還需對210個行政村、近60000戶居民實施光網覆蓋。折算成建設規模相當于在2014年-2015兩年時間內ZZXDX分公司要新建50000個光網端口、投入2000萬元的建設資金才能實現這一目標。而ZZXDX分公司2013年-2014年預計可用于光網建設項目的資金不足200萬，因此完全依賴自有建設資金，是不可能滿足這一項目建設需求的。而競爭對手如移動、聯通等運營商逐步加快了接入網光纖建設的步伐，如果我們不加快光網建設步伐，勢必將在今后的市場競爭中處于劣勢，并導致寬帶用戶發展滯后。電信運營業是個資本密集型行業資金需求具有集中、巨大、時間長的特點，傳統融資方式很難有效滿足需要，加強資本運作、拓寬融資渠道已成為必要選擇。

二、ZZXDX光網建設PPP項目風險管控存在的問題

（一）社會資本進入積極性不高

國外光網建設PPP項目的運作經驗表明，社會資本的積極參與、政府部門的有力支持，健全的法律法規制度等都是PPP成功的必要保證。但是，盡管近些年來ZZXDX公司在PPP項目管理方面在持續探索，但目前所在區域內PPP項目簽約率低、社會資本投資合作積極性不高等問題依然比較突出。

（二）項目建設質量風險問題

對于社會資本投資建設光網建設項目，在實際項目投建過程中存在如下問題：

第一，項目質量無法把握。由于項目是由社會民資籌建，施工也是由民資進行。施工方為了達到足夠的投資回報，也許會造成偷工減料的問題，使得項目質量本身存在問題以至于無法滿足用戶的需求，出現僅僅占有市場，沒有能力持續進行后續發展。

第二，項目質量的監管標準難以制定。也即ZZXDX公司在項目建設質量管理方面如何制定出一套完善的質量和安全管理標準，即電信公司制定項目建設的標準規范，社會資本按照項目建設標準進行投資建設是一個難以處理的問題。

（三）項目運營風險管理問題

ZZXDX光網建設PPP項目會存在以下兩個方面的運營問題：

第一，項目運營存在退出風險。光網建設PPP項目在ZZXDX公司并沒有運營先例，并且在整個電信行業也只是處于嘗試試驗階段。通過前期引入民資的實際效果來看，大多數社會資本投資主體只是為了搶險占領所在區域內的市場，由于沒有足夠的經營經驗并不能很好地擴展現有市場、獲得足夠數量的用戶。因此，對于日常運營過程中出現的投資與收益的偏差，民資會選擇在五年經營期到期后退出該市場，從而造成最終還是由ZZXDX公司接手的不利局面。

第二，項目線路與設備的日常維護問題。根據前期與社會投資主體簽訂的合同，項目運營期內設備或線路的日常維護由社會投資主體全權負責，但是在實際運營過程中，社會投資主體一般只會負責區域內用戶的數量的拓展以及相關營銷工作，不會管理日常運營過程中線路及設備問題。對于出現的線路或設備問題，區域內用戶一般不會聯系社會投資主體，而是會在第一時間要求電信公司負責維護。

三、ZZXDX光網建設PPP項目實施保障與政策建議

（一）營造公平競爭市場環境，吸引民間資本參與

地方政府應貫徹落實國家民間投資有關政策，破除民間投資的隱性壁壘，進一步放寬市場準入。在PPP項目社會資本的選擇過程中，政府應擺正自身定位，對國企和民間資本一視同仁，營造公平透明的競爭市場環境，選擇最合適的社會資本，保障PPP項目的順利高效運行，真正實現物有所值。

（二）保障PPP項目合理收益，吸引民間資本參與

一方面，民間資本具有逐利性本無可厚非，但民間資本也應清晰地認識到PPP項目多為微利項目這一事實，合理預估項目收益，切忌試圖從PPP項目中牟取暴利；另一方面，政府也應該全面認識PPP，不可將PPP視為傳統融資平臺的替代，僅僅為了融通資金，應體會PPP模式的精髓，保障民間資本的合理收益，對于沒有現金流的PPP項目可視情況通過整體開發等方式提高項目收益。

（三）拓寬融資渠道，降低融資成本

針對民間資本的融資難題，建議拓寬民間資本的融資渠道，完善融資市場，積極吸引和整合包括銀行、證券、保險、信托、社保基金這些投資的金融資源，構建涵蓋股權投資、信貸、擔保、保險的多層次的PPP融資市場。同時，繼續加強對民間資本投資的政策支持，降低企業融資成本。

（四）規范退出機制，保障退出通道暢通

完善的退出機制是民間資本參加PPP項目“盛宴”不可或缺的重要保障，建議將“退出機制”作為重要的一環予以規范，政府應借鑒國外PPP交易所，依托各類產權、股權交易市場，為民間資本提供多元化、規范化、市場化的退出渠道。

（五）健全補貼機制，保障社會資本的合法權益

PPP是一項重大改革，吸引民間資本參與基礎設施和公共服務建設，是一個不斷創新的過程，包括理論創新、治理創新、制度創新、模式創新等等，所以在PPP項目的推進過程中，應循序漸進地推進改革，深化改革，確保配套改革同步推進，健全財政補貼機制，保障民間資本的合法權益。

四、結論

目前ZZXDX公司所在區域內PPP項目存在簽約率低、社會資本投資合作積極性不高、建設質量和運營管理等問題，本論文通過對ZZXDX光網建設PPP項目現狀進行分析，針對ZZXDX公司的特點，為了提高風險管理水平，增強抗風險能力，促進公司持續、健康、穩定發展，公司在PPP項目風險管理過程中應始終樹立全面風險管理的理念，及時對項目風險進行識別、搜集與評估、應對。針對光網建設PPP項目的實施問題提出了幾點建議。首先，要健全光網建設PPP項目組織結構，加強項目團隊建設，發展公司項目企業文化。其次，完善項目責任主體的責任風險考核制度，建立項目管理人員的激勵約束機制。相關政策方面應各方協同，建立和完善PPP立法，建立民營資本參與PPP項目的相關配套機制。（作者單位：長沙理工大學經濟與管理學院）

參考文獻：

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[4] 李永強，蘇振民.PPP項目風險分擔的博弈分析[J].基建優化，2005，26：16-21

篇(3)

在不斷追夢與圓夢的征程中，棲霞國土人跨過了改革與夢想齊飛的2013年。

這一年，他們揮灑汗水、艱辛前行，斗轉星移的日日夜夜，刻錄了他們上下同心干事業、攜手并肩著新篇的每一個腳印。

這一年，他們乘勢而上、勇于創新，面對新的歷史條件下國土資源管理所必須應對的現實命題，在沒有現成規律可循、沒有成熟經驗可參照的情形下，通過積極謀劃、不斷探索，毅然承擔起國土資源開拓與創新的歷史使命，并以超常膽識和前瞻理念，使得全區國土管理事業得到前所未有的迅猛發展。

在2013年漸行漸遠之際，讓我們精心遴選出一串數據，從“0”開始，為人們呈現棲霞國土人所度過的務實奮進的一年。

地災環境治理，全年揚塵防控“0”投訴。

礦山資源管控，全年偷盜采事件“0”發生。

地質災害防治并舉，全年汛期“0”傷亡。

國土資源管控，2012年土地衛片問責比首次為“0”，連續五年實現衛片“雙零”目標。

涉土維穩，全年實現到省到京“0”上訪。全年實現土地“0”督辦。

廉政隊伍建設，全年新增違法亂紀事件“0”發生。

4

全年成功避讓地質災害險情多起，完成全區4處 0.85 萬地質災害整治任務。全年多方籌措，爭取省市地質環境治理補助資金1300萬元。

4

深化全人教育，加強人才隊伍建設，不斷提升理論研究和政策應用水平。全年先后在《國土資源報》等報刊發表理論文章及新聞稿件二十余篇，4個項目獲獎并立項。壹篇獲省土地管理優秀論文一等獎，壹篇獲法治南京建設優秀論文二等獎，壹篇獲江蘇建設高層論壇優秀論文三等獎。首次成功申報壹個省國土資源科技創新項目。

4

在全省率先完成京滬高鐵沿線廢棄露采礦山孟北4個宕口 36.1840萬環境治理工程， 被評為優良工程，完成市目標任務，同時被列為全省推廣典型。

13

全面開展轄區13宗遺留存量閑置土地處置工作，通過收回、調整盤活方式處置存量閑置土地827.4畝，處置完成率達91.58%。在全市存量閑置土地工作考核中名列前茅。

27

全年完成十三個批次27個項目，共計3000畝土地的征地風險評估工作，未有一起因征地風險評估而延誤項目報批事件的發生。

36

全力跟蹤服務市重大投資項目36個，項目用地得到全線保障，完成市目標任務。

53

全年完成53個市區用地項目批后實施，面積5432.2425畝，批后實施率達94%，超額完成市目標任務。

70

全年完成項目供地70宗，供應土地面積8424畝，超額完成市下達和追加計劃量目標任務。

124

全年辦結用地預審建設項目124宗，面積909.4公頃，涉及農用地299.4公頃。

130

全年實現轄區土地合同出讓金達130億。

133

積極呼應市局轉型創新戰略，推進跨地區“拆舊建新”項目試點報批，落實了轄區133畝建新區用地規劃編制，加大資金籌措力度，促進了全市土地指標有償使用制度改革。

353

推進“增減掛鉤”項目實施，353畝項目拆舊區進展順利，完成市局年初確定的目標，獲得市領導好評。

546

推動轄區園區、平臺企業低效用地再開發工作，梳理掌握全區546宗，面積22551畝城鎮低效用地情況，打好實施城鎮低效用地“再開發”基礎。

2534

全年依法征轉用地，全力維護被征地農民權益，創造了和諧穩定的地區環境，全年2534名被征地農民已全部納入社會保障。

3715

全年通過年初計劃爭取、年內單獨選址與點供返還（預借）、協調省市重點支持，以及爭創模范獎勵等多途徑，解決農地轉用指標3715畝，滿足了市區重點項目的用地需求。

5951

全年辦理農村集體土地所有權、集體建設用地使用權和農村宅基地使用權登記發證5951本，賦予了農民合法有據權利保障。

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關鍵詞：出口企業；外匯交易風險；管理策略

外匯交易風險就是指在各種交易的過程中，采用了非本國貨幣，因此會出現由于匯率發生改變而導致的本幣數額的增加或者減損，這一現象會經常發生于經濟業務的后期清算階段。本論文主要以我國出口企業為主要研究對象，探求其在外匯交易風險管理方面所采用的具體策略并開展相應的研究與分析。

一、外匯交易風險自然對沖策略

在我國，出口企業可借助相關業務組合的方式實現對風險的自然對沖，可以實現本幣的自然調整，從而可以實現在匯率波動中依然能夠保持穩定的目標。

（一）外幣資產負債調整

對于外幣資產以及負債來說極易受到匯率波動的影響，從而產生溢價或者對折，如果能夠對其作出合理的安排就可以實現總體保值的目標，甚至有可能增值。所以，作為出口企業，應該要掌握更多的硬貨幣資產以及軟貨幣債務，同時期限基本無異，數額基本相當，這樣就能有效減低甚至是消除外匯風險敞口。

（二）外幣借款 - 即期交易 - 投資（Borrow-Spot-Invest，BSI組合）

如果出口企業存在應收賬款，為了能夠有效的消除外匯風險，應該要先借入與其價值相當的外幣，并且，要在同一時期在即期外匯市場中，實現外幣的兌換，以消除幣種因素導致的外匯風險；之后再將人民幣納入運營進行理財或投資，以理財及投資收益抵減借款利息和手續費；最后應收賬款到期收取外匯直接歸還外幣借款，這也是較為有效的規避方式。

（三）提早收匯 - 即期交易 - 投資（Lead-Spot-Invest，LSI組合）

如果出口企業存在應收賬款，可以采用協商的方式，與對方達成提前收取外幣貨款的方式，以消除由于時間因素而引發的外匯風險，并且，要在同一時期在即期外匯市場中，實現外幣的兌換，以消除幣種因素導致的外匯風險；最后再將已經獲取的人民幣用于他途，或者用于企業運營或者可以進行相應的理財投資管理。這些方式不但可以有效規避各類外匯風險，同時也是非常有效的保值或者增值的方式。

二、金融工具外匯風險對沖策略

（一）外匯期權交易

對于出口企業來說，可以借助外匯期權合約的方式，根據合約，可以在規定的時間內以提前約定的匯價，實現對約定數額的外幣進行買進或者賣出，在實際的約定中，可以將風險損失的最高限額作為期權費，并且擁有理論上的永久獲利的機會。

（二）外匯利率期權

對于出口企業來說，一旦需要借入浮動利率外匯貸款，為了能夠有效減少企業遭遇風險的機會可以進行一下操作：其一，買入利率封頂期權，這樣能夠實現對浮動利率最高限額的掌控，一旦出現市場利率大幅上漲的現象，可以有效減少融資成本地增加；賣出利率封底期權，可獲取期權費收入來沖低債務成本，鎖定融資成本，但也失去了市場利率下降帶來融資成本減少的機會；買入利率封頂期權并賣出利率封底期權，這種兩頭封的方式，可以有效地將企業的利率成本只能存在于被封頂的區間范圍內。

（三）外匯貨幣掉期

根據外幣的實際需求，出口企業可以和金融機構之間進行約定：在近端交割日根據之前約定的匯率實現人民幣和外幣本金之間的交換，在遠端交割日以相同的方式、相同的匯率和金額再做一次反向交換，雙方定期向對方支付換入貨幣按固定利率或浮動利率計算的利息，以規避匯率，利率變動風險，降低融資成本或提高資產收益。

（四）外匯利率掉期

如果出口企業需要借助外幣貸款拓展經營，同樣可以依據國際資本市場利率走勢，和金融機構之間達成協議，在規定的期限內可以實現外幣浮動利率債務與固定利率債務之間的互換，互換的基礎就是利息，本金不參與。這樣企業就可以選擇對自身最有利的貸款付息結構，達到規避利率風險的目標，同時也可以有效降低融資的成本。

（五）其他金融工具

規避外匯風險的其他方式還有：出口企業還可以借助出口信用證進行押匯或者貼現，如果企業運營已經初具規模還可以嘗試其他方式，比如可以選擇相對繁雜的金融工程技術研究外匯衍生品組合，可以有效提升對外匯風險管控的水平和目標。

三、集團外匯風險管理策略

國際金融市場匯價瞬息萬變，這對集團型跨國公司外匯風險駕馭能力提出較大挑戰，集團需有效整合子公司資源，建立外匯風險統籌管理系統。

（一）外匯資金集中運營

如果是集團型跨國公司，其首先應該要努力尋求對外匯資金可以實現集中運營管理資格，并嘗試實現對子公司的相關外幣賬戶和資金的集中統一管理，進行分類歸集與監督，打通境內、外資金雙向流動渠道，實現集團層面資金統一運營與外匯風險統籌管理，一方面可以大幅提升集團對于資金的使用效率，同時也可以實現對資源的有效管控和充分利用；另一方面在拓展融資渠道的同時幫助集團減少成本支出，這也是提升其國際競爭實力的有效方式。

（二）創新財務公司外匯業務

在我國，普遍采用的方式就是借助財務公司實現對資金的運營管控，由于財務公司一般組建于集團內部，所以能夠充分發揮管控的功能，在充分利用國家相關政策的條件下實現對外匯風險的合理有效管控，比如，可以向中央外匯交易中心申請會員辦理即期結售匯業務，與此同時嚴格把控接收匯總以及對限額的管理；申請外匯資金集中收付業務資格，并將付匯業務擴大至異地成員單位；平衡集團外匯風險敞口，提高外匯頭寸運營收益。

參考文獻：

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關鍵詞：A公司；財務風險；評價

一、緒論

（一）研究背景和意義企業要想得到有效的發展，就要強化對于財務風險的管控，確保在復雜多樣的社會環境中實現自身的良性運行。企業要想運用有效的措施規避風險或者是減少風險給企業帶來的威脅，就要從根本上提升管理預防措施和控制措施，確保企業經營信息收集的完整性和健全性，真正實現提早預防的企業財務風險管理，針對可能存在的問題，提升企業自身籌資項目、投資項目、收益結構以及資金的營運框架等的能力，對于企業發展來說至關重要。（二）國內外研究現狀在20世紀初期，國外對于企業財務風險管理項目的研究就已經比較成熟了，其中主要是財務風險理論研究和企業財務實證研究兩方面，結合公司實際情況，提出了風險管理和企業治理效率之間的關系。我國研究時間相對較晚，研究方向主要集中鎖定在財務風險界定、控制以及預警三個方面。其中對于影響企業財務風險因素的劃分成為了社會關注的焦點，具有一定的研究價值和成果，但整體缺乏系統化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關理論。在對企業財務風險進行分析的過程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業財務風險管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風險管理和保險》一書中，對風險管理的影響因素以及整體經營結構進行了全方面的解構，并對風險管理研究成本進行綜合分析，提出了企業價值決定于企業財務風險管控能力的理論。2.研究方法。在對企業財務風險管理項目進行研究的過程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結合A公司經營基本情況的基礎上，對其財務管理項目進行綜合分析和評價，要對數據進行統籌整合。第二，定性和定量分析結合模式，在對其財務風險進行分析的過程中，要保證定性管理和定量管理相結合的機制，確保研究人員能對所有財務結構和基本情況進行整合分析，從而判斷財務風險項目。第三，系統分析法。這是對數據和信息進行統一整合的常見方式，在保證數據分析全面性和統一性的同時，利用客觀性數據處理原則，提高識別和評價機制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財務現狀與問題分析

1.A公司簡介。廣西建工集團國際有限公司是廣西大型國有企業———廣西建工集團有限責任公司的全資子公司，于2013年在廣西區政府將廣西建工集團打造成為“千億元企業集團”的戰略部署下成立。公司主要開展國際貿易和對外經濟技術合作業務，現公司業務遍布世界各大洲、輻射幾十個國家和地區，已擁有廣泛而穩固的國內外合作關系和業務渠道，經營范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機電產品四大板塊，在香港設立有分公司，打造海外業務拓展和融資增信平臺，是集團公司產業延伸、轉型升級的重要組成部分。2.A公司的經營與財務情況。由于經濟環境的影響，近幾年建工集團的發展前景并不理想，A公司的利潤空間在逐漸縮減，經營項目和實際企業實力受到了嚴重的打擊，企業需要從自身發展路徑和市場需求進行集中分析。特別是在2008年到2012年，對財務指標進行數據分析后，能得出企業存在財務風險的結論，甚至一部分指標都無法達到行業的平均水平，很可能導致A公司迅速陷入財務危機問題。3.A公司財務風險的問題分析。在對其財務風險問題進行分析的過程中，主要從以下幾個方面進行分析。第一，籌資風險問題。企業在實際運營過程中，會由于一些決策失誤導致籌資成本超出實際預算，給企業帶來很大的經濟危機，加之籌資結構安排不合理，也會導致籌資能力和實際結構缺乏實效性。企業由于盈利能力降低，導致利潤不足以償還債務，從而陷入經濟危機。第二，投資風險問題。投資項目是企業在運營過程中必須建立的經營框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場經濟結構轉型的影響，導致實際投資收益遠遠不滿足預期收益，就導致企業產生投資風險問題，其主要的決定因素就是客觀環境的判斷以及主管預測能力。總之，結合A公司的財務結構，管理人員要想扭虧為盈，就要針對市場環境進行綜合化的數據控制和信息收集，確保按照市場需求建立具有實效性的企業財務運營發展框架。

四、A公司財務風險評價體系的構建與應用

1.A公司財務風險評價體系設計的原則。在對A公司財務狀況進行分析后，管理人員要針對具體問題建立具體的處理機制，健全完整的風險評價體系，而在建立過程中，需要遵循客觀性原則、統一性原則以及可靠性原則，并保證評價體系在實際運行過程中便于操作。同時，企業財務管理人員也要綜合考量風險評價體系和愜意財務指標之間的平衡關系。第一，利用盈利能力判斷企業經營成果。只有提升企業的實際盈利能力，才能一定程度上保證企業經營的實力，獲取更大的利潤。第二，利用營運能力判斷企業財務資產的管理效果。對于營運能力的判斷，主要依據的是企業資金現金的回收效率、企業應收貨款周轉效率以及企業存貨的周轉效率，管理人員只有保證以上三個指標正向發展，才能真正提高企業的管控能力。第三，利用發展能力判斷企業的成長趨勢。企業在運營過程中，要想實現整體企業的良性發展，不僅僅要集中關注目前市場的發展現狀，也要結合市場發展動態建立有效的風險應對措施。2.A公司財務風險評價指標體系的構建。借助功效系數法建立有效的評價指標體系，主要是依據多目標規劃，結合實際情況后設定滿意度和不滿意度，在區間內對不同指標進行打分，并且利用權重中的加權平均算法進行層次分析，得出有效的數據。但是，由于在實際風險評價中存在一些不確定性，這就需要財務管理人員針對具體問題建立更加有效的數據計算公式。對上檔基礎分、本檔基礎分、調整分以及單項指標得分等參數進行集中的優化升級，得出結論為。3.A公司財務風險評價指標權重的確定。對權重進行確定，要綜合分析盈利能力、運營能力、償債能力以及發展能力。盈利能力中營業利潤率權重為22.78%、成本費用利潤率6.96%、總資產報酬率13.29%；運營能力中存貨周轉率權重為5.41%、資產回收率1.91%、應收賬款的周轉率8.42%；償債能力中權重為現金流動負債比5.21%、資產負債率17.10%、速動比率9.97%；發展能力中總資產增長率權重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營業增長率4.75%。4.A公司財務風險評價體系的應用。在A公司實際運營過程中，要對財務風險進行等級劃分，確保財務管理系統的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權威性管理理念進行綜合評定，以實現整體風險管理水平的優化。其中，預警參數分為無警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財務管理人員給于相應的關注。總之，企業財務管理人員在建立風險評價體系的過程中，要針對具體問題建立具體分析機制，確保整體框架的完整度，從而對風險項目給予必要的關注。

五、A公司財務風險的改進措施

1.籌資風險方面。對于企業運營來說，籌資結構和籌資風險管理項目具有非常重要的價值，管理人員要在確定有效的資本結構后，針對企業實際發展現狀選擇最佳籌資方式，確保企業能把握住良好的籌資機會，實現企業的良性發展。2.投資風險方面。企業內部財務管理人員要從管理框架出發，深入貫徹落實管理措施，提升管控機制的同時，建構符合企業發展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風險管理流程，也要保證投資決策和企業發展中的財務能力相匹配，真正實現企業的多元化發展。另外，企業在實際運營過程中，也要采取有效的風險轉移措施，集中關注行業動態，實現企業發展的可持續性。3.運營風險方面。隨著市場環境的改變，要想從根本上提升企業財務能力以及發展狀況，企業要在運營風險方面提高重視程度，要在強化存貨管理能力的同時，集中強化回收款的處理機制。例如，A公司要對化纖原材料建立動態化的市場管理，也要同時提升自身銷售人員的素質和能力，確保企業文化和技術創新結構的同步升級。4.其他風險方面。對于企業來說，收益分配風險也非常關鍵，企業要在實際經營管理過程中，建立有效的管理框架，特別是針對A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實效性的利潤分配結構，才能保證財務風險項目能得到有效的管控。企業財務管理人員要對企業在實際運營過程中可能遭遇的風險和管理瓶頸問題建立有效的管理結構，強化企業財務管理人員應對不同風險管理項目的能力，利用專業化的培訓項目提高專業人員的素質的能力。

六、結論與展望

1.研究結論。在對企業財務風險管理項目進行綜合分析后，A公司管理人員要針對企業自身發展現狀進行綜合分析，結合市場情況以及客戶的實際需求，提升財務風險管理的能力，并且借助財務風險評價體系的建立，企業要對缺失的能力進行有效的管控，提高產品競爭力的同時，進一步優化公司內部的財務管理制度。2.研究展望。企業運營中對財務風險能力的分析和預測是時展的必然趨勢，管理人員要綜合考量財務指標和非財務指標，提升信息穩定性的同時，建立更加全面的評估體系，為企業發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]傅俊元,吳立成,吳文往等.企業集團財務風險預警機制的建立與運用[C].新世紀第二屆交通運輸業財務與會計學術研討會論文選.2013:316-334

[2]劉彥文,陳瑤.基于分組主成分的上市公司財務風險綜合評價模型研究[J].中國管理科學,2016,14(z1):326-330

[3]莫力.基于FAHP法的高校財務風險評價實證研究———以湖南H高校為例[J].邵陽學院學報（社會科學版）,2013,12(03):71-77

[4]周俊穎.關于構建財務風險評價體系的探討———基于因子分析法[J].中國總會計師,2012,29(03):62-63

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關鍵詞：核電工程；管理體系；管理程序；電氣工程；質量和安全控制；精細化管理；培訓

中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-44-2

0 引言

隨著經濟的發展，以及國家對環境保護的要求越來越嚴格，能耗低，環保清潔越來越被重視，國家能源“十二五”規劃指出，核電比重將逐步加大，成批量的核電工程項目會上馬，在核電工程建設過程中，對電氣工程的安全管理尤為重視，一旦發生安全，將會帶來惡劣的社會影響。電氣工程師應當對所管理的電氣項目品質具有較強的責任心，全面運用自身的職業技術，深層次、全面地抓好電氣項目的簽證、建造工期、安全、技術、品質等管控工作，把電氣項目的精細化管理應用在核電工程項目當中，將會取得較好效果。

1 構建完善的管理機制

構建并完善質量與安全的管理責任機制，首要工作是構建管控網絡，明確工程的責任人；各個職位、各個機構等各層級主要負責人的電氣項目的品質、安全責任，把責任逐層細分、落到實處。

在管理機制建立以后，應當依據其實際工作狀況明確每個人的管理責任，構建層級質量與安全管控責任體系，且簽署責任狀，立足于組織層面確保品質與安全管理體系的順利運行。除了配備質量責任人與安全責任人以外還應當把整個工程部各個組織的主管劃入到管控機制中，明晰其質量與安全職責，分期對其質量與安全責任踐行情況加以考評！唯有這樣完善的電氣工程的質量和安全管控體系設置，才能杜絕質量和安全隱患的產生。

2 健全的管理流程、工作機制

為了各部門、各崗位安全工作的有效進行，確定有關流程，流程指的是引導有關人員開展工作的根據，與建造現場情況相一致的流程對工作的順利進行特別有利。在項目部組建初期，應當構建與建造現場相一致的管理流程，讓其在將來的工作中有能夠參考的依據，工作開展得更順利。對當前的管理流程、工作機制實施年度評定，對于施工現場不一致的管理流程、工作機制加以改進，讓管理流程更為符合施工現場需求，具有較強可行性。

3 有效的過程管理

3.1 方案的審核和監督

施工計劃是開展分部、分項項目建造的有效方法。一個先進的方案必定將建造過程中存有的安全風險要素加以有效歸納、整理，力爭不遺漏任何安全隱患。在核電項目建造過程中，每一個施工計劃都要包括JHA（工作風險剖析），施工技術計劃且全面審核，一定要包括健全的質量保障機制、保障項目品質的各種技術手段，并且應當與設計圖、政府當前實施的關于電氣項目的建造要求相一致。

3.2 電氣工程質量和安全控制

核電項目的質量與安全是關乎子孫后代的事，項目建造和科學實驗不一樣，不可以不成功，不可拿項目來做“實驗”。電氣項目品質的優劣對于核電項目能否順利制造電能，能否取得預期的社會效益與物質收益有很大程度的影響。

3.2.1 施工準備時期的質量與安全管控

電氣工程師不可僅停滯在按照圖紙建造的水平，應當對設計圖有科學的把控，積極且能夠發現設計圖中存在的問題，第一時間提出解決建議，對業主來說是保障其利益，對自身而言同樣是水平的提升。

在分部分項工程施工前，認真學習相應的規范和標準，對照法律、法規和標準規范的強制性條文對方案進行審查。對不符法律、法規和標準規范的要求施工承包商進行升版。在方案實施前，監督承包商對建造隊伍和有關人員進行項目的整體技術交底。施工現場因為建造人員具有較高的不穩定性，還應當依據項目的建造狀況分時期加以交底，明晰當前使用的規則和操作流程、工序。對項目所需要的材料和有關技術章程、指標力爭做到胸有成竹。對項目中全部的資料、設施加以檢查與明確，為之后的工作奠定基礎。

3.2.2 施工階段的質量控制

工程項目施工階段項目質量控制是項目的重心，對于項目能否取得最后的勝利有決定性作用，質量不達標便談不上經濟收益，不能按時竣工便談不上社會效益，所以項目建造時期的質量管控是達成3大控制（投入、工期、質量）目標的核心。要確保項目的收入回報、建造工期與社會效益就一定要增強施工時期的質量管控，提升項目的品質。施工時期是讓業主和項目建造意向最后達成且構成項目實物的時期，同時是最后構成項目實際質量的主體過程。

建造過程中應當依據已經審核后的電氣設計圖與有關技術標準，依照我國當前實施的電氣項目建造和驗收要求，當地關于項目施工的法律規章，通過審核的施工技術方案實施。建造過程中假如發現設計圖存在不足應當第一時間提出且進行解決，不準許沒有得到有關方面的同意擅自更改。應當全面貫徹與落實“三檢”制重要部位，實行監理旁站制度，全面管控（表1）。

過程中施工檢查是工程小組確保品質與安全管控的主要措施。工程經過運用多種形式、多種類型、多種措施的專門的質量與安全檢查，找到建造過程中與政府法制規章和標準規范等方面相違背的，及時制定糾正措施，達到消除質量和安全事故的目的。

3.2.3 檢查驗收階段的質量控制

電氣工程的分部分項工程中的檢驗，對于各流程的產出品，應當首先由建造企業依照要求進行自我檢查，自我檢查達標以后向監理部門申請檢驗，監理部門接到申請單后，應當在合約限定的時間內對工程品質加以檢驗，確定其質量達標，才可以開展后續工作。重點的項目部位、流程與專業項目，亦或監理人員對建造企業質量存在不同意見，和重點的材料、半成品的運用等，還需要監理單位加以測驗亦或技術再審。

3.2.4 電氣工程完工后資料檢查

督促承包商及時收集，整理資料，做到與工程實際同步。做好ITP資料的驗收工作，依據國家標準規范以及技術規格書對施工承包商資料進行審查，嚴格進行驗收，對不符合國標資料要求的，及時要求承包商進行整改。

4 電氣工程中常態化的日常培訓、學習

核電項目是一項復合的、系統的項目，并且在技術與運用方面發展較快，投入比重持續提升，電氣工程師應當持續革新知識、了解動態來提升自我，深層次掌握各類電氣項目所運用系統及驗收標準，只有這樣才能跟上時代的發展，與時俱進。精細化管控下的培訓核心是針對性培訓，在年初編制全年培訓方案，培訓電氣工程相關的各種規范和標準，通過標準和規范的學習，職工素養有了大幅提升，職工素養提升產生的最直接的成效是現場品質與安全管控工作開展難度減小，質量與安全風險大幅降低。

5 結語

精細化管理是從小處著眼，所以一定要將工作貫徹到所有的管控小節上，一定要從細節處取得成效。安全工作是十分重要的，安全事故的發生通常由小節引起，在對安全要求逐漸提升的當今，其的運用可以給項目施工的質量和安全帶來的效益是不可估量。

參 考 文 獻

[1] 蔣玉林.核電工程施工階段質量控制研究[D].上海交通大學工程，2008.

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2011年，公司各項經濟指標創歷史新高，社會工程承攬總額8億多元，經濟總收入4.02億元，新增經營性固定資產1482.59萬元，繳納稅金1455萬元，在職職工年人均工資連續三年遞增20%。

目前，公司在建工程22項，合同總額突破16億元。其中，南水北調工程合同額12億元。在強化項目管理中，公司采取了以下措施。

一、加強領導和監督，防止管理漏洞

凡重點項目都由班子成員掛帥，主要領導每月多數時間在工地現場辦公，就地處理施工中出現的各種問題。同時，選好項目負責人，把責任感強、善管理的人選進項目班子，確保各項措施的落實。項目管理由事后追究轉為過程監督，建立聯合督查制度，由聯合督查組對工程質量、安全、進度、資金、利潤、合同等情況進行巡回督查，及時提出問題并督促各項措施的落實。

二、狠抓制度建設，實行規范管理

落實了《河南河務局重大施工項目管理辦法》和《河南河務局企業重大工程項目巡視督查制度》等有關制度，并出臺了《施工項目管理精細化實施辦法》等7項管理制度，規范了管理。成立會計核算中心，對生產單位及項目部賬戶實行統一管理，加強監管，降低資金風險。

三、推行“量價雙控”項目管理模式，多級預算控制成本

全面推廣“量價雙控”項目管理模式。首先，對主要材料、設備、機械、關鍵崗位統一管理，對勞務實行最低價格分包，注重量價雙控，實行比價競價采購，控制成本。其次，實行多級預算，根據合同條款、施工條件、材料價格等情況，由多個部門和項目部分別測算材料消耗和管理成本，確定項目利潤，把成本管理落實到項目管理的每個環節。

四、整合內部資源，建立激勵機制

一是從機關抽調20%的人員到一線任職，接收大學生，補充人員不足，緩解 “人才荒”。二是將90%以上的工作用車派往項目部，滿足施工需要。三是減少非生產性開支，投資開展“標準化工地”建設，改善一線工作生活條件，分配制度向一線傾斜。四是建立激勵機制，重獎重罰。南水北調穿沁項目部實行“一倉一評比，一倉一獎罰”，員工勞動積極性得到提高。

五、保安全、保質量、保工期，打造經典工程

一是對安全生產實行一票否決制，重點放在汛期安全、行車安全、用電安全等關鍵問題上。沁河倒虹吸項目投資47萬多元，確保了安全生產需要。二是實行質量可追溯制度，全員持證上崗，規范管理，嚴格執行“三檢制”，開展“樣板倉”、“樣板管段” 評比，使質量管理常態化。三是以進度控制為中心，倒排工期，各工序交叉進行。實行“5+2、白+黑”工作法，人員24小時輪流作業，沁河倒虹吸工程進度在45個南水北調中線河南直管段中一路領先。

六、以創新為手段，解決難題，提高工效