序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本控制方面的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本控制 對(duì)策

醫(yī)院是社會(huì)生活中重要的非盈利性機(jī)構(gòu)，因此在救死扶傷的同時(shí)需要謀求自身發(fā)展及生存。我國(guó)醫(yī)院大多是公立的，因此需要真正的體現(xiàn)醫(yī)療的公益性，同時(shí)滿足社會(huì)群眾的需求，并且對(duì)醫(yī)療資源的配置和利用都有很大提高。伴隨著醫(yī)改的深入開展和逐步完善，醫(yī)院必須尋求更科學(xué)有效的管理辦法對(duì)成本進(jìn)行控制，保障醫(yī)療的同時(shí)提高進(jìn)行效益是當(dāng)前較為嚴(yán)峻的問題。

一、醫(yī)院成本控制主體存在的問題分析

成本控制思想上的認(rèn)識(shí)不足。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不懂得現(xiàn)代管理理念，忽略成本控制而一味求創(chuàng)收。他們單一的認(rèn)為成本控制只是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作，不涉及到醫(yī)生的群體行為，然而醫(yī)院的成本控制涉及到所有醫(yī)院職工，必須全體齊心協(xié)力并且給予足夠高的重視才有可能對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行有效的控制。

管理團(tuán)隊(duì)的整體水平較低。首先醫(yī)院對(duì)于成本控制的投入比較低，醫(yī)院將主要精力用于醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)，而忽略了管理人才，甚至有些醫(yī)院一人多用，身兼多職，一個(gè)成本控制管理人員需要同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。部分醫(yī)院會(huì)設(shè)置專人進(jìn)行成本控制核算，但是也是兩三名人員進(jìn)行全院的成本管理，實(shí)際效率并不高。此外，有些科室會(huì)有專人負(fù)責(zé)成本控制，但是也是醫(yī)生兼職，專業(yè)水平低下，因此管理水平很低。

部分職工的道德素養(yǎng)較低。由于公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)龐大，組織復(fù)雜，人員和業(yè)務(wù)多，因此對(duì)于辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)等管理難度大，甚至有員工利用職業(yè)之便私自挪用及占有，增大了成本管控的難度。

二、醫(yī)院成本控制模式存在的問題分析

全國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的設(shè)立時(shí)間都較長(zhǎng)，所使用依然是陳舊的管理模式，甚至至今都更新模式和人員，已經(jīng)不符合當(dāng)代社會(huì)的需要和發(fā)展，具體有如下幾方面的體現(xiàn)：

醫(yī)院所實(shí)行的管理模式和方法已經(jīng)存在多年且少有更新和改進(jìn)，在原有的成本控制模式下，只有臨床、醫(yī)技等創(chuàng)收性的部門參與核算，其它部門均實(shí)支實(shí)報(bào)。醫(yī)院依然使用軟預(yù)算方式對(duì)運(yùn)行成本費(fèi)用機(jī)型預(yù)算。以科室為核算單元的醫(yī)院也只是簡(jiǎn)單的以獎(jiǎng)金分配為核算基準(zhǔn)，不是真正意義上的成本控制問題。

傳統(tǒng)的成本管理模式主要是想降低成本，而不是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的發(fā)展需要和社會(huì)基本情況。

醫(yī)院的基本資源配置缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在投資的同時(shí)很少考慮成本效益化，盲目的擴(kuò)大規(guī)模購(gòu)置儀器等，而缺少應(yīng)有的組織分析以及科學(xué)的前瞻性。

三、醫(yī)院成本控制內(nèi)容存在的問題分析

醫(yī)院成本控制需要對(duì)其各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，最終的表現(xiàn)形式是成本的控制和價(jià)值的創(chuàng)造。很好的成本控制可以有效降低成本提升員工福利，同時(shí)降低了病人的醫(yī)療成本，提升了病人滿意度。于此同時(shí)很大程度上可以降低資源浪費(fèi)問題，提高了資料利用率。其在社會(huì)中的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)如下圖所示，通過對(duì)價(jià)值鏈的分析才能更好的提出建議和對(duì)策。

四、成本控制對(duì)策分析

根據(jù)以上分析的醫(yī)院成本控制主體所存在的問題，首先需要調(diào)整管理者的組織結(jié)構(gòu)，必須有專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院整體進(jìn)行規(guī)劃才能使醫(yī)院獲得低成本高收益。建議以院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理并直接向上級(jí)匯報(bào)。應(yīng)該健全醫(yī)院的成本控制內(nèi)容和流程，管理內(nèi)容應(yīng)該包括成本規(guī)劃、核算、考核以及評(píng)價(jià)，新舉措實(shí)施前應(yīng)該先進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)估，進(jìn)行中需要有核算和控制，完成后必須對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，綜合各因素才能達(dá)到高效、低耗、高收益的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

醫(yī)院陳舊的管理模式可以向戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略管理是應(yīng)用于公司的管理方式，通過戰(zhàn)略定位、運(yùn)用價(jià)值鏈分析，找出問題，分析問題，制定優(yōu)化方案等各種戰(zhàn)略方法，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看待內(nèi)部信息。因此戰(zhàn)略管理是成本控制一個(gè)更加科學(xué)有效的實(shí)施方法，它針對(duì)傳統(tǒng)成本控制的不足，轉(zhuǎn)移成本降低的方式和對(duì)象，將降低成本的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立上，通過強(qiáng)化自身在市場(chǎng)中的立足點(diǎn)逐步的完善管理理念以實(shí)現(xiàn)從根本上徹底的降低成本。針對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略管理流程圖如下所示：

在控制內(nèi)容方面，參照價(jià)值鏈模型，應(yīng)該合理選取供應(yīng)商并對(duì)物品的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)需要優(yōu)化庫(kù)存成本以及運(yùn)輸成本。而對(duì)于就診服務(wù)來說，首先需要對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化；其次要把不增值作業(yè)取消，可以大幅簡(jiǎn)化流程。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)醫(yī)院成本控制中存在的三大方面問題進(jìn)行了分析，能較為普遍的說明國(guó)內(nèi)醫(yī)院存在的基本問題。并針對(duì)此三方面基本問題給出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]古映方.工程項(xiàng)目成本控制方法體系研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2007，08：145-148.

[2]譚學(xué)琴.企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[N].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，10：124-126.

篇(2)

關(guān)鍵詞：成本控制；管理；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

當(dāng)前，各主要房地產(chǎn)開發(fā)商都將價(jià)格作為重要的銷售杠桿，其前提是可控的開發(fā)成本?！霸鍪展?jié)支”一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心，而樓市現(xiàn)狀“節(jié)支”將是目前可用的最有效的經(jīng)營(yíng)管理手段。

根據(jù)公司《關(guān)于開展全面成本費(fèi)用管理和建立健全制度流程活動(dòng)的通知》、本部門的管理職能及公司成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部從務(wù)實(shí)、實(shí)用、有效角度提出如下幾個(gè)方面的成本費(fèi)用控制及管理建議，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁指正。

一、建立全面目標(biāo)成本體系

在二三期及其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)及開工階段，建立本組團(tuán)的全面目標(biāo)成本體系。當(dāng)然，這個(gè)工作是一個(gè)逐步積累的系統(tǒng)過程，工作量大。但我們可以先建立主要成本的控制點(diǎn)，分成本項(xiàng)目建立該組團(tuán)的目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目可以粗分為土地成本、前期設(shè)計(jì)報(bào)建成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、土建及安裝成本、市政設(shè)施及社區(qū)管線、園林景觀成本、綜合管理成本、營(yíng)銷成本及財(cái)務(wù)成本等。

這個(gè)體系的建立需要公司各部門分工協(xié)作完成。前提是公司有這方面的決心、項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)初定、開發(fā)周期計(jì)劃初定。工程相關(guān)成本由工程部、經(jīng)營(yíng)部設(shè)定，營(yíng)銷成本由營(yíng)銷部提交營(yíng)銷方案后會(huì)同財(cái)務(wù)部、辦公室編制，管理成本由辦公室、財(cái)務(wù)部協(xié)同編制。最終形成二三期及其他項(xiàng)目全面成本(包括總成本及單方成本)，提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)議通過后執(zhí)行。定期由辦公室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行匯總檢查超支節(jié)約情況，并納入公司考核體系。超支對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣罰，節(jié)約重獎(jiǎng)。

對(duì)因公司決策因素造成的超支和節(jié)約作相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后不納入考核或按調(diào)整后的目標(biāo)成本進(jìn)行考核。對(duì)公司決策需要調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案、用材用料等方面，相關(guān)部門應(yīng)提出調(diào)整前后成本變動(dòng)情況分析，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整的必要性和調(diào)整的成本，最終決策是否需要調(diào)整。對(duì)沒能就此提出成本變動(dòng)分析而造成成本超支的，對(duì)相關(guān)部門及人員將作出相應(yīng)扣罰。

二、工程成本費(fèi)用控制要點(diǎn)

作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，工程相關(guān)成本費(fèi)用、占據(jù)公司全面成本的比重6-7成，是公司全面成本費(fèi)用的關(guān)鍵和核心點(diǎn)?？杉?xì)分為：

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量、品質(zhì)和工期，也是影響工程成本的主要因素之一。質(zhì)量和品質(zhì)的好差直接影響工程成本，一期的維修成本、返工成本就是一個(gè)很好的證據(jù)。而且還將直接影響銷售價(jià)格、銷售難度和售后成本，間接還將影響公司聲譽(yù)。工期的延長(zhǎng)將增加公司的管理成本、財(cái)務(wù)成本，也是影響總成本的一個(gè)關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)部建議，工程部應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，各相關(guān)工程師每天應(yīng)保證一定量時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間(如每天應(yīng)確保3-5小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管和指導(dǎo))，并作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管記錄。對(duì)隱蔽工程施工期間，須全時(shí)段監(jiān)管，并作好記錄。工程相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)確保每天一定量現(xiàn)場(chǎng)管理并指導(dǎo)相關(guān)工程師監(jiān)管。

2、基礎(chǔ)成本控制

作為坡地項(xiàng)目，基礎(chǔ)開挖、回填及擋土墻施工幾方面的工程量相當(dāng)大。從一期情況來看，施工浪費(fèi)、超挖回填、土方異地存放再回填等情況相當(dāng)多，造成的基礎(chǔ)成本浪費(fèi)不少。這些多半可以通過精確的測(cè)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任心節(jié)約和避免。財(cái)務(wù)部多次在此方面提出建議，然而收效不大。財(cái)務(wù)部建議，可否采取包干的辦法解決基礎(chǔ)土方成本控制？采用包干方式，工程部要加強(qiáng)這方面的現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)量，以防因包干引起施工質(zhì)量和開挖不到位的情況發(fā)生。另外，在施工開始前，設(shè)計(jì)及工程相關(guān)人員及部門，應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，以防因設(shè)計(jì)差錯(cuò)和調(diào)整造成重新開挖、回填的浪費(fèi)。

3、聯(lián)系單管理

今年初，公司了聯(lián)系單管理辦法。財(cái)務(wù)部不清楚該辦法的執(zhí)行情況。希望工程部在日常管理中能夠嚴(yán)格執(zhí)行。聯(lián)系單管理的不到位將直接影響成本控制。大量的聯(lián)系單能直接拖跨一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，這樣的例子也有不少。我們一期來自各施工單位的聯(lián)系單數(shù)量也是相當(dāng)?shù)拇螅痤~可能也是千萬(wàn)級(jí)的。財(cái)務(wù)部希望工程部人員在收到施工單位的聯(lián)系時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)有足夠的責(zé)任心，并認(rèn)真對(duì)待。明確相應(yīng)的工程量，價(jià)格取費(fèi)或定價(jià)，并提供相應(yīng)明確的證據(jù)。

4、甲供及甲定乙供材料控制

目前，項(xiàng)目使用的大量主材、外立面材料等采取甲供或甲定乙供方式。工程材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)思想、產(chǎn)品定位及物業(yè)類型，實(shí)際品質(zhì)、功效或功能、美觀度等相近的，選價(jià)格優(yōu)惠的或二類品牌材料。大量知名品牌材料的堆積并不一定就能有好的效果，關(guān)鍵是綜合搭配及與產(chǎn)品定位相配套。

這方面的工作可能在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該綜合權(quán)衡，盡可能節(jié)約材料成本。這將是相當(dāng)可觀數(shù)據(jù)。

5、工期控制及計(jì)劃執(zhí)行控制

工期控制及施工進(jìn)度也是控制成本的關(guān)鍵因素。合理控制工期能有效控制工程成本，也可使用管理成本、營(yíng)銷成本變?yōu)榭煽?。太緊的工期能節(jié)約管理成本，但也會(huì)適當(dāng)增加各類配合成本、機(jī)械成本、材料采購(gòu)成本，也可能因降低產(chǎn)品品質(zhì)而增加維修、返工成本。但長(zhǎng)時(shí)間拖延工期并不一定就有好的品質(zhì)和質(zhì)量，卻是房產(chǎn)開發(fā)的成本大幅度增加的主因(施工單位成本增加、開發(fā)商管理成本、財(cái)務(wù)成本增加，也可能會(huì)使?fàn)I銷積累的客戶留失而增加營(yíng)銷成本)。

財(cái)務(wù)部建議，工程部在二三期及其他的開發(fā)過程中應(yīng)在確保工程質(zhì)量和品質(zhì)的前提下合理確定工期和施工計(jì)劃。公司應(yīng)加大對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。

6、園林苗木成本控制

作為別墅排屋項(xiàng)目，園林景觀和苗木的投入成本不可低估。大量名貴樹種及大樹的使用在一定程度上說確保景觀品質(zhì)基礎(chǔ)，但合理搭配和規(guī)劃可能更重要。由于樹木這種材料的特殊性，大量的樹木來自于個(gè)人和農(nóng)戶，發(fā)票成本也是應(yīng)該考慮的重要因素之一。

財(cái)務(wù)部建議，樹種的選取應(yīng)綜合考慮品種搭配、大小樹種搭配。有時(shí)大量雜樹也能取得很好的景觀效果。適量使用經(jīng)濟(jì)型樹種可能會(huì)是一個(gè)既節(jié)約又不失效果的好方法。同時(shí)，可否考慮在淡季儲(chǔ)備樹苗或選擇生成周期短的樹種？采購(gòu)時(shí)考慮發(fā)票成本。

三、營(yíng)銷成本控制要點(diǎn)

營(yíng)銷成本也是房地產(chǎn)開發(fā)全面成本的主要組成部分。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，全面的營(yíng)銷方案和計(jì)劃，適量的廣告投放和合理定價(jià)幾個(gè)方面是營(yíng)銷成本控制的主要關(guān)鍵。在廣告投放和營(yíng)銷活動(dòng)方面，點(diǎn)面結(jié)合可能是性價(jià)比較高的方式。

財(cái)務(wù)部提醒，一期項(xiàng)目的營(yíng)銷中，因盲目投放廣告和營(yíng)銷活動(dòng)而浪費(fèi)的成本也可是用百萬(wàn)元計(jì)的。

四、財(cái)務(wù)成本控制要點(diǎn)

合理籌措和使用資金、加快銷售回款及盤活資金時(shí)控制財(cái)務(wù)成本的關(guān)鍵。這方面的內(nèi)容財(cái)務(wù)部將專題考慮。

五、管理成本控制要點(diǎn)

管理成本也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要方面。影響管理成本的因素主要有：項(xiàng)目開發(fā)工期，人工成本，車輛費(fèi)用及日常辦公成本。

前面分析過，工期越長(zhǎng)，管理成本一定就高。合理控制工期是控制管理成本的關(guān)鍵。公司人工成本占管理的70%以上。辦公室和財(cái)務(wù)部應(yīng)就公司人工工資在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行梳理，對(duì)相關(guān)崗位作適度調(diào)整可能也是節(jié)約人工成本的關(guān)鍵。車輛費(fèi)用控制的辦法也應(yīng)盡快出臺(tái)。財(cái)務(wù)部及辦公室對(duì)日常辦公費(fèi)用、用品也應(yīng)作適度控制。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，如今房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理、科學(xué)的成本控制。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；

篇(4)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制 動(dòng)態(tài)管理全面質(zhì)量管理

一、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

對(duì)于我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，特別是中小規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，在工程項(xiàng)目成本控制中普遍存在如下主要問題：其一，忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的企業(yè)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制，忽視工程項(xiàng)目成本控制的全過程控制；其二，忽視工程項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)控制。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍將企業(yè)項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的主要精力至于施工階段的成本管理與控制，導(dǎo)致成本控制源頭性、全過程、動(dòng)態(tài)性的缺位。

二、國(guó)外房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)我國(guó)的借鑒

隨著全球信息化和國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運(yùn)行，美、英、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)做法已經(jīng)發(fā)展成國(guó)際慣例。除此之外，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)萬(wàn)科，其在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制的成功做法也為我國(guó)眾多房地產(chǎn)企業(yè)提供了學(xué)習(xí)的范本。

1、日本房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制之分析

在眾多發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)做法中，日本的成功經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面有著極強(qiáng)的借鑒意義。

日本的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行全過程管理模式，即自調(diào)查階段開始，后續(xù)的計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、監(jiān)理檢查階段、竣工階段直至保修階段均實(shí)行嚴(yán)格的控制管理，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目控制的源頭性和全過程性。同時(shí)，日本相關(guān)管理部門在制訂出日本建筑工程分部分項(xiàng)定額、編制了工程費(fèi)用估算手冊(cè)的基礎(chǔ)之上，還根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化進(jìn)行定期修改，實(shí)現(xiàn)了工程管理成本控制的動(dòng)態(tài)管理。從對(duì)項(xiàng)目成本的管理方式看，日本的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制均處于有序的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境之中，在價(jià)格的確定和管理上以市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)同為取向，政府的宏觀調(diào)控、先進(jìn)的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法、發(fā)達(dá)的咨詢業(yè)、多渠道的信息等利好，使得房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的成本控制實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，最大程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性和高效性。

2、萬(wàn)科關(guān)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制之分析

滬深兩市地產(chǎn)板塊最新數(shù)據(jù)顯示，截至2011年4月25日，在136家房地產(chǎn)上市公司中，有55家了一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，其中，萬(wàn)科A、招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)三家龍頭企業(yè)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入144億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24.68億元，約占季報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)期營(yíng)業(yè)總收入的40%和凈利潤(rùn)的50%，強(qiáng)者恒強(qiáng)；同時(shí)信息還顯示，部分中小企業(yè)則因資金吃緊面臨困境。在相同發(fā)展背景下，這種冰火兩重天的局勢(shì)表明，以萬(wàn)科為首的龍頭企業(yè)，在工程項(xiàng)目成本控制方面必有著其獨(dú)到的創(chuàng)新之舉。

（1）導(dǎo)入“戰(zhàn)略供應(yīng)商概念”，建立集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)模式

萬(wàn)科具體做法：2001年將集團(tuán)采購(gòu)劃為四個(gè)層次，推出實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部“統(tǒng)一采購(gòu)”模式，實(shí)施統(tǒng)一管控；建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一采購(gòu)”的信息化和透明化；引入“戰(zhàn)略供應(yīng)商”概念，引入“戰(zhàn)略供應(yīng)商”概念，通過網(wǎng)上招標(biāo)，與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書，按照協(xié)議直接在上網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)，這種利用電子商務(wù)平臺(tái)，通過批量、規(guī)模采購(gòu)，造價(jià)成本得到優(yōu)勢(shì)控制。

（2）重視規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖等全過程階段的成本控制

萬(wàn)科具體做法為，成立萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)研究中心，從項(xiàng)目的初步規(guī)劃、工藝改進(jìn)、材料把關(guān)、樣板間裝修裝飾等多方面進(jìn)行管理。在萬(wàn)科，房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，通過審查方可依程序進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段；在施工圖完成后，組織由設(shè)計(jì)、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組進(jìn)行會(huì)審，主要是對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)和方面提出明確的書面審查意見，根據(jù)審查意見，設(shè)計(jì)單位再進(jìn)行二次修正。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)做好工程項(xiàng)目成本控制的建議

綜上，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從以下方面進(jìn)行改革和工作改進(jìn)，完善工程項(xiàng)目成本控制。

1、實(shí)施全面控制管理

改變現(xiàn)有工程項(xiàng)目成本控制中，過度重視施工環(huán)節(jié)成本控制的片面性，變項(xiàng)目成本控制各階段“分而治之”的做法為全過程、全員的全面成本控制模式。

傳統(tǒng)的成本控制觀念主要是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工階段的建安成本進(jìn)行控制，在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的成本控制、利潤(rùn)獲取起決定作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)是事前控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以要抓好源頭，加強(qiáng)對(duì)工程企業(yè)項(xiàng)目管理的投資決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。

2、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制管理

一般而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制除包括決策階段的估概算等靜態(tài)控制外，還包括設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)控制與管理，工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。建議借鑒日本的做法，優(yōu)化和完善現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法、信息渠道等重要方面的建設(shè)，實(shí)行工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)，控制投資規(guī)模，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資的規(guī)模與產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;關(guān)系

一、通過管理促進(jìn)成本核算

在筆者看來，這是開展醫(yī)療建設(shè)服務(wù)工作的第一步。在進(jìn)行醫(yī)院成本核算過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，它涉及的內(nèi)容是極為豐富的。既包括我們熟知的人力成本，如醫(yī)護(hù)工作者及其他工作成員的工資、補(bǔ)助、各種津貼等等。還包含醫(yī)護(hù)工作中的各種損耗，如最基本的衛(wèi)生材料等等。當(dāng)然還涉及到各種設(shè)備的配置費(fèi)用與維修費(fèi)用等等。我們?cè)谶M(jìn)行成本核算過程中，既要做到全面觀察，綜合管理，還要實(shí)施有針對(duì)性的改革與控制。作為財(cái)務(wù)管理者，我們不僅要做到心中有數(shù)，還要使我們的舉措做到有的放矢。期間我們既要繼承傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬主導(dǎo)型這種核算模式的優(yōu)點(diǎn)，我們還要逐步向內(nèi)部核算管理型模式轉(zhuǎn)型。促使整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門工作更為優(yōu)化，具有前瞻性。為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施決策活動(dòng)提供可依據(jù)的各種數(shù)據(jù)信息。

二、通過管理成本控制

在我們進(jìn)行了成本核算之后，對(duì)于不可控的成本，筆者認(rèn)為我們也可以選擇最優(yōu)化的方案。這種方式同樣可以將資源應(yīng)用落實(shí)到最大化。而對(duì)于可控性的成本，我們必須嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)施定額管理。如筆者建議對(duì)于非醫(yī)用材料，我們要做好此類管理。就辦公雜支這一項(xiàng)，筆者建議，我們可以進(jìn)行科學(xué)化定額。如對(duì)于不同科室所用材料進(jìn)行積極的科學(xué)化核定，通過借鑒傳統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及其他兄弟醫(yī)院的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于這項(xiàng)支出可以按季發(fā)放。當(dāng)各個(gè)科室有相關(guān)需求時(shí)，可以憑借這些經(jīng)驗(yàn)，為其核定成本。如果超出了相關(guān)定額，酌情從其效益獎(jiǎng)金中進(jìn)行扣除。而如果能夠節(jié)約這一部分資金，相應(yīng)的我們應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過分享管理經(jīng)驗(yàn)，避免這一部分資金的無謂消耗。在筆者看來這種管理模式，對(duì)于醫(yī)護(hù)工作者的工作思想也有極大的影響。在這種氛圍中，醫(yī)護(hù)工作者會(huì)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，也會(huì)變得更加自律，當(dāng)然對(duì)于醫(yī)院工作的認(rèn)同感更強(qiáng)。

三、成本管理可以呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化

在前面筆者已經(jīng)說過，我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)有一定的規(guī)劃性。我們對(duì)于一些可控的成本材料，可以通過借鑒經(jīng)驗(yàn)、借鑒方法，進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的最大化應(yīng)用，避免鋪張浪費(fèi)。不過筆者建議，對(duì)于醫(yī)用材料我們的管理方法，還應(yīng)該呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。在這一方面筆者提出建議，我們還應(yīng)該借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行定額規(guī)劃，注意進(jìn)行彈性管理，在開始實(shí)施相關(guān)獎(jiǎng)懲制度時(shí)，可以先有效的控制一段時(shí)間，等一切步入正常軌跡之后，再實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。如超支部分可以按照一定的比例，從科室效益獎(jiǎng)金中進(jìn)行扣除，再有，對(duì)于一些人為的成本消耗，我們可以結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行個(gè)性化的管理，減少這部分消耗的產(chǎn)生。如在管理過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多科室不節(jié)約用水，不節(jié)約用電，造成不必要的浪費(fèi)。筆者建議，針對(duì)這種情況，我們可以提高水費(fèi)電費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用，并且與效益獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行鏈接，用這種方法杜絕這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，效果往往很好。在面對(duì)的問題，我們應(yīng)該結(jié)合本院的實(shí)際情況，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理者的職能，想出有針對(duì)性的方法，加以解決。只有這樣才能使我們的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。讓經(jīng)濟(jì)管理與成本控制相互依存。

四、成本控制需要完善管理體系

作為財(cái)務(wù)管理人員，筆者認(rèn)為，醫(yī)院的工作紛繁復(fù)雜，流動(dòng)性有極大，而我們的工作強(qiáng)度也極大，在我們有了很好的目標(biāo)，科學(xué)化的制度后，筆者認(rèn)為，我們還要完善管理體系，增加我們的經(jīng)濟(jì)管理力度。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅依靠部分財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力是無法實(shí)現(xiàn)的。筆者建議，我們應(yīng)該構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)，將宏觀目標(biāo)與細(xì)節(jié)的把握進(jìn)行積極的銜接。如筆者建議，我們可以培養(yǎng)設(shè)立部分兼職核算員。從細(xì)處監(jiān)督，強(qiáng)化成本控制。將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制由一種外部現(xiàn)象改變?yōu)橐环N思想意識(shí)。督促醫(yī)護(hù)人員，提升個(gè)人素養(yǎng)，促使他們能夠做到愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的資源應(yīng)用習(xí)慣。筆者建議，要做好這些部門相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。如藥劑科、醫(yī)療設(shè)備科、后勤保障部等等這些科室的相關(guān)人員。他們應(yīng)該具備科學(xué)化的資源應(yīng)用意識(shí)。在管理過程中醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該將相關(guān)的消耗定額落實(shí)到科室，要督促各個(gè)科室，層層把關(guān)。設(shè)立明確的細(xì)帳，并且將這些帳目公開展示。通過醫(yī)院的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，做好監(jiān)督與控制，促使各種問題不發(fā)生或者少發(fā)生。做到防患于未然，增加各個(gè)科室的自我管理能力。在此期間，筆者認(rèn)為，思想教育也是重要的一項(xiàng)，要讓職工明白，我們制定嚴(yán)格的管理制度，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，并不是單純的出于節(jié)約目的。作為醫(yī)護(hù)工作者，我們從事的工作關(guān)系到病人的生命，浪費(fèi)醫(yī)用材料，必然會(huì)對(duì)我們順利開展醫(yī)療工作造成影響。但是，控制并不是想強(qiáng)調(diào)不讓用、不該用，而是說該用則用，不要進(jìn)行無謂的消耗。我們進(jìn)行好成本核定，進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、考核、分析，是為了改善醫(yī)院的生存條件，是為了給醫(yī)護(hù)工作者的順利工作掃清障礙，是為了滿足醫(yī)護(hù)工作者的相關(guān)需求而努力。對(duì)于病患而言，我們控制成本才能讓病患少花錢看好病，減輕病患的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，避免“看不起病”這一問題的出現(xiàn)。

五、成本控制可以全面優(yōu)化醫(yī)院管理

在前面筆者已經(jīng)說過，成本控制是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)方面。我們要想做好成本控制工作，就需要做好醫(yī)院管理工作。在筆者看來，醫(yī)院管理才是各項(xiàng)工作的核心。筆者建議，在進(jìn)行醫(yī)院管理過程中，我們要減少一些部門的設(shè)置，部門紛繁復(fù)雜本身就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。筆者建議，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，我們可以從宏觀的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善醫(yī)院的結(jié)構(gòu)，該精簡(jiǎn)精簡(jiǎn)，該合并合并，促使醫(yī)院工作越來越流暢。在此期間，我們還要關(guān)注病患的需求，它是我們的服務(wù)對(duì)象。筆者在調(diào)整醫(yī)院服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，自然要站在他們的角度進(jìn)行改革。如從掛號(hào)、醫(yī)師診療、繳費(fèi)、取藥等一系列流程不斷的進(jìn)行改革，期間要做好相關(guān)的記錄，積累醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)。

六、借助現(xiàn)代化的管理工具可以使二者不斷融合

在實(shí)施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們制定目標(biāo)的原則應(yīng)該是高質(zhì)量，大全局。要想制定出這樣的目標(biāo)，我們需要把握住多個(gè)方面的信息，采用科學(xué)化的方法。因此，作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理者，我們?cè)陂_展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)用多媒體技術(shù)，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理走上現(xiàn)代化。通過資源的共享，通過與相關(guān)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過與病患進(jìn)行多種方式的溝通，通過借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，快速解決當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。在筆者看來，在我們解讀醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制之間的關(guān)系時(shí)，信息技術(shù)可以成為最佳的媒介。它可以幫助我們獲得更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，我們可以借助這種工具對(duì)核算單位進(jìn)行規(guī)范，通過對(duì)于核算項(xiàng)目地細(xì)化，制定出更為科學(xué)化的方案，為我們進(jìn)行成本控制簡(jiǎn)潔流程。綜上所述，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理與成本核算，需要進(jìn)入一種和諧統(tǒng)一的規(guī)劃狀態(tài)。我們通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理融入到日常的工作中，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。而通過落實(shí)成本控制，我們才能保證續(xù)醫(yī)院的各項(xiàng)工作有序、低耗、高效化的展開。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王廣玲，雷志勤．醫(yī)院成本管理與效益評(píng)價(jià)［J］．中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2004(10)

篇(6)

【關(guān)鍵詞】路橋工程；工程預(yù)結(jié)算；成本預(yù)測(cè)

引言：當(dāng)前階段，建筑工程的低成本競(jìng)爭(zhēng)成為建筑行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，因此，在路橋工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)的過程中，要對(duì)其加強(qiáng)管理和控制，在保證路橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的減少成本投入、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、提高施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在路橋工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)的過程中避免不了受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算及成本控制上失去有效的管理，因此，要對(duì)路橋工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)提出行之有效的建議。

1.路橋工作預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)工作中應(yīng)堅(jiān)持的原則

1.1堅(jiān)持開源和節(jié)流相結(jié)合

對(duì)路橋工程預(yù)結(jié)算和成本預(yù)測(cè)進(jìn)行管理，其目的是為了提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以通過增加預(yù)算收入和降低成本支出兩種方法進(jìn)行。在路橋工程預(yù)結(jié)算和陳本控制中，要加強(qiáng)合同管理，提高路橋工程成本的管理水平；對(duì)成本進(jìn)行定期核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算失去控制的原因，并掌握成本控制和管理的發(fā)展方向。

1.2將權(quán)利、義務(wù)與職責(zé)相結(jié)合

在路橋工程預(yù)結(jié)算和成本預(yù)測(cè)的過程中，專業(yè)工作人員及項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)部分成本責(zé)任，進(jìn)而形成路橋工程整體成本控制的責(zé)任體系。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，將工作與薪金緊密結(jié)合，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，以明確員工職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)結(jié)合的重要性，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)的有效管理和控制。

1.3對(duì)全過程和全員進(jìn)行控制

路橋工程施工成本是考核施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，它關(guān)系到路橋工程相關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也關(guān)系到員工自身的利益。路橋工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)涉及到整個(gè)的施工過程，因此全員要形成對(duì)施工全過程進(jìn)行預(yù)算和成本預(yù)測(cè)管理的意識(shí)。

2.做好路橋工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)的建議

2.1對(duì)路橋工程的全過程進(jìn)行分析和控制

路橋工程預(yù)結(jié)算和成本預(yù)測(cè)貫穿在整個(gè)路橋工程施工建設(shè)的過程中，因此，在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段就要進(jìn)行預(yù)算和成本的控制。招標(biāo)階段，專業(yè)預(yù)算管理人員要對(duì)招標(biāo)中涉及的相關(guān)文件和內(nèi)容進(jìn)行了解，利用路橋工程預(yù)結(jié)算和成本預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)為招標(biāo)提供有價(jià)值的參考。如果招標(biāo)文件預(yù)算與實(shí)際工程施工預(yù)算出現(xiàn)差異，就要及時(shí)進(jìn)行分析、比對(duì)和修正；如果是工程的施工量出現(xiàn)變化，就應(yīng)在工程預(yù)結(jié)算中補(bǔ)充施工價(jià)款；工程中的施工資料應(yīng)進(jìn)行密封保存，它涉及到多方面的資金運(yùn)作，是進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算和成本管理的主要依據(jù)。在路橋工程施工的過程中，要制定成本管理的目標(biāo)和計(jì)劃，通過行之有效的手段控制成本預(yù)算。在施工結(jié)束階段，應(yīng)辦理路橋工程結(jié)算和增加的合同價(jià)款，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，使整個(gè)施工過程的預(yù)結(jié)算和成本處于有效的控制和管理之下。

2.2建立健全考核機(jī)制

針對(duì)路橋工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)，應(yīng)建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，以明確工程施工過程的時(shí)限、目標(biāo)和責(zé)任。通過考核機(jī)制的建立，明確負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的責(zé)任人、預(yù)結(jié)算的審核期限、結(jié)算期限、成本底線、預(yù)結(jié)算底線以及工程預(yù)期成本目標(biāo)。此外，要明確員工的工作職責(zé)和工作范圍，賦予其相關(guān)的權(quán)利與義務(wù)，實(shí)行按勞分配，獎(jiǎng)罰分明，形成完整全方面的預(yù)結(jié)算和成本預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)?？己藱C(jī)制的建立可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過程的有效規(guī)范，提供給工程預(yù)結(jié)算和成本預(yù)測(cè)有效的參考指標(biāo)。因此，考核機(jī)制為路橋工程預(yù)結(jié)算和成本管理提供了方向上的指引，有效的提升了預(yù)結(jié)算及成本控制的工作效率。

2.3完善索賠工作

在長(zhǎng)期復(fù)雜的路橋工程建設(shè)中，工程索賠是不可避免的，為了減輕工程索賠對(duì)工程預(yù)結(jié)算和成本預(yù)測(cè)工作的影響，應(yīng)提高對(duì)工程索賠的重視，建立相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行完善。工程索賠的質(zhì)量水平越高，路橋工程預(yù)結(jié)算和成本預(yù)測(cè)就具有越高的準(zhǔn)確性，就能有效的減輕對(duì)成本的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)索賠工作進(jìn)行有效的管理首先就是要提高相關(guān)管理人員的索賠意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)索賠工作的重要性，依據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)的索賠程序。在工程施工階段，一切相關(guān)的賠償工作按照程序嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金的運(yùn)作。

2.4強(qiáng)調(diào)合同控制的作用

合同控制是對(duì)工程成本管理的重要方面，它與施工進(jìn)度控制、工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。以工程項(xiàng)目經(jīng)理人為中心形成的合同體系，基本上覆蓋了項(xiàng)目工程管理的各個(gè)方面，它可以有效的發(fā)揮對(duì)工程施工成本的控制，完善路橋工程成本的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)和管理。

2.5把握最優(yōu)工期成本點(diǎn)

對(duì)工期與成本之間的關(guān)系要進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和處理，掌握最優(yōu)工期成本點(diǎn)，將工期成本控制在最低范圍內(nèi)。工程施工完成進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要根據(jù)合同規(guī)定，收匯工程款。此外，通過技術(shù)手段的創(chuàng)新，可以有效的提升施工質(zhì)量和施工效率，減輕工期延誤、施工質(zhì)量以及返工造成的成本上的浪費(fèi)。在確定施工方案后，對(duì)那些技術(shù)難度較高，對(duì)成本影響大的方案，在工期、質(zhì)量和安全得到保障的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)選，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

總結(jié)：路橋工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)是工程成本控制管理的重要方面，也是進(jìn)行工程施工的前提條件，承擔(dān)著對(duì)企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作的重要任務(wù)。但是由于路橋工程涉及的方面較廣，因此，其預(yù)結(jié)算和成本預(yù)測(cè)工作要考慮多方面的因素，以確保工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李菲菲.淺談如何做好工程預(yù)結(jié)算及成本預(yù)測(cè)[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì)，2014，10（17）：246.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)醫(yī)院；成本；控制機(jī)制

一、問題的提出

民營(yíng)醫(yī)院是我國(guó)當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域的重要補(bǔ)充，基于市場(chǎng)化的運(yùn)作而設(shè)立，作為私人投資者所投資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不僅承擔(dān)著治病救人的責(zé)任，也有著獲得合理利潤(rùn)的需要。合理的成本控制是消除不必要的成本費(fèi)用，減少資源浪費(fèi)，提升民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。由于我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，許多環(huán)節(jié)和領(lǐng)域都處在初步發(fā)展階段，在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，民營(yíng)醫(yī)院如何運(yùn)用科學(xué)合理的管理工具和方法來做好成本控制，在滿足醫(yī)療質(zhì)量水平的前提下，做到不斷完善和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本，是當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要課題。

二、民營(yíng)醫(yī)院成本控制面臨的問題

1.成本控制意識(shí)缺乏。

民營(yíng)醫(yī)院具備成本控制意識(shí)是做好成本控制的基礎(chǔ)。許多民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中，十分重視自內(nèi)醫(yī)療水平的提升，在醫(yī)療技能，服務(wù)水平，品牌建設(shè)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，吸引了越來越多的患者前去就醫(yī)，有效的提升了醫(yī)院的收入水平和盈利能力。但同時(shí)，利潤(rùn)等于收入減去成本費(fèi)用，即控制不必要的成本費(fèi)用，同樣會(huì)提高利潤(rùn)水平，許多民營(yíng)醫(yī)院重視收入提升卻忽視了成本控制，比如對(duì)水電氣、辦公用品的使用完全沒有調(diào)度和預(yù)算，浪費(fèi)嚴(yán)重。這些都是缺乏成本控制意識(shí)的表現(xiàn)。

2.成本控制手段落后。

許多民營(yíng)醫(yī)院重視醫(yī)療設(shè)備的投入，卻不重視成本控制設(shè)施的投入。信息管理系統(tǒng)是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析的重要工具，但許多民營(yíng)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)卻十分陳舊，甚至沒有。醫(yī)院管理層無法通過信息系統(tǒng)來對(duì)醫(yī)院的收入、成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行察看，影響成本控制決策。一些科室仍然采用人工書寫書方的方式，使得系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全，系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置也不規(guī)范，醫(yī)療藥品及處方能夠被隨意的更改，這也導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不真實(shí)。特別是系統(tǒng)中缺乏對(duì)醫(yī)院房產(chǎn)、設(shè)備、藥品等重要資產(chǎn)的信息，無法對(duì)這些成本因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，即使醫(yī)院投入大量精力進(jìn)行核查，所得出的成本數(shù)據(jù)也不盡準(zhǔn)確和真實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院做出錯(cuò)誤的成本控制措施。

3.成本控制目標(biāo)不明確。

民營(yíng)醫(yī)院為了提高各科室和員工的積極性，基本采用臨床科室負(fù)責(zé)制的做法，即每個(gè)科室對(duì)所在科室的收入和盈利狀況負(fù)責(zé)。這在一定程度上起到了成本控制的效果，但由于沒有體系化的成本測(cè)算工具與方法，使得成本控制在一定程度上具有盲目性，難以最大化的起到成本控制的作用。比如某民營(yíng)醫(yī)院雖然作了辦公用品的預(yù)算，某科室在領(lǐng)取辦公用品的時(shí)候，比計(jì)劃數(shù)少領(lǐng)25%，以期望節(jié)約成本，但實(shí)際上最終使用時(shí)，比領(lǐng)取數(shù)還要少一半，這就說明醫(yī)院在做預(yù)算的時(shí)候沒有做好調(diào)研和預(yù)算編制工作，仍然造成了浪費(fèi)。醫(yī)院科室眾多，需要對(duì)各個(gè)科室的成本進(jìn)行統(tǒng)籌管理，而不是緊緊盯著一線科室，其他輔助部門，如醫(yī)技室、后勤等環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的成本控制也需要進(jìn)行規(guī)范化，做到成本控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化，基于醫(yī)院的各個(gè)成本環(huán)節(jié)，明確成本控制的目標(biāo)，促進(jìn)成本控制方向的精準(zhǔn)性。

三、民營(yíng)醫(yī)院加強(qiáng)成本控制的措施

1.提高成本控制意識(shí)。

民營(yíng)醫(yī)院受到利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的影響，醫(yī)院和科室的效益與員工工資獎(jiǎng)金聯(lián)系較為緊密，因此成本控制對(duì)員工和醫(yī)院都起著重要的作用。在這種背景下，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)樹立起重視成本控制的意識(shí)，將如何合理的控制成本因素作為醫(yī)院的一個(gè)日常工作來看待，將成本控制的效果作為醫(yī)院各科室考核的內(nèi)容來對(duì)待，讓每一個(gè)科室和員工都有著較好的成本控制意識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)宣傳，積極組織如何控制成本的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的成本控制能力。

2.建立健全成本控制制度。

許多民營(yíng)醫(yī)院在成本控制中，往往把注意力集中在部門臨床和一線科室，但實(shí)際上，醫(yī)院的成本控制涉及到醫(yī)院的各個(gè)科室、環(huán)節(jié)和所有的員工，只有全員、全過程的進(jìn)行成本控制，才能夠有效的發(fā)揮出成本控制的作用。因此，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)建立和健全成本控制制度，從機(jī)制上做好成本控制的保障。如建立嚴(yán)格的藥品、醫(yī)療材料、醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包含采購(gòu)數(shù)量、品種、質(zhì)量、價(jià)格W及供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)金額、庫(kù)存量控制等，責(zé)任落實(shí)到人。全面的成本控制管理制度，應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：明晰成本控制的目的、原則和方法；確定各部口的職責(zé)所在；明確參與成本營(yíng)理人員及管轄范圍；規(guī)定成本預(yù)算編制的時(shí)間、方式和流程；說明特殊項(xiàng)目申報(bào)的方法、過程，以及涉及的相關(guān)部口和回避政策，即部門負(fù)責(zé)人不能參與本部門提出的申報(bào)的決議過程；制定成本執(zhí)行情況的通報(bào)時(shí)間及內(nèi)容；明確成本考核的標(biāo)準(zhǔn)，及獎(jiǎng)懲辦法。

3.引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。

民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)重視先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)在成本控制中的作用。優(yōu)秀的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)幫助醫(yī)院摒棄手工操作的病例、治療和用藥單據(jù)處理方式。同時(shí)，信息系統(tǒng)也能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院的采購(gòu)、科室消耗等進(jìn)行反饋。現(xiàn)行的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還設(shè)置有成本控制板塊，醫(yī)院的成本控制工作能夠?qū)I(yè)、快速的體現(xiàn)。比如針對(duì)醫(yī)院的藥品采購(gòu)，從計(jì)劃的制定、采購(gòu)內(nèi)容的審核、入庫(kù)、付款等都能夠全面的反映，對(duì)醫(yī)院每天的藥品庫(kù)存進(jìn)行有效的監(jiān)控，根據(jù)醫(yī)院的每日進(jìn)出量設(shè)置最佳采購(gòu)日期與采購(gòu)量，以最小化倉(cāng)儲(chǔ)成本和采購(gòu)成本。

4.編制成本預(yù)算。

針對(duì)許多民營(yíng)醫(yī)院沒有設(shè)置成本預(yù)算來控制成本，導(dǎo)致醫(yī)院沒有可靠的成本控制方式的現(xiàn)象。民營(yíng)醫(yī)院可以編制成本預(yù)算，根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療計(jì)劃、資源和人流量，對(duì)醫(yī)院的相關(guān)成本因素編制預(yù)算，并以此來制定成本控制思路與方法。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來說，編制成本預(yù)算首先需要建立成本預(yù)算編制的責(zé)任部門，一般以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，以相關(guān)科室為輔助，結(jié)合各科室和部門的需求來制定成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)充分結(jié)合各科室的實(shí)際情況，經(jīng)醫(yī)院管理層討論確定后，再將成本預(yù)算指標(biāo)分解至各科室，由各科室在下一預(yù)算周期內(nèi)予以執(zhí)行。

5.完善特殊情況的相關(guān)成本制度。

醫(yī)院作為社會(huì)中較為特殊的機(jī)構(gòu)，在成本控制領(lǐng)域，往往會(huì)發(fā)生一些較為特殊的情況，比如臨時(shí)性的專業(yè)學(xué)習(xí)、預(yù)算外的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)等。當(dāng)發(fā)生特殊事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)上報(bào)預(yù)算部門，列示合理的原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，召開特殊事項(xiàng)會(huì)議。如某科室的進(jìn)修人員通過學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，建議采購(gòu)一臺(tái)設(shè)各，應(yīng)先上報(bào)申請(qǐng)，并在申請(qǐng)中列明采購(gòu)原因，召開特殊事項(xiàng)會(huì)議，通過會(huì)議分析得出其實(shí)用性和合理性，方可增加預(yù)算。對(duì)院級(jí)基建項(xiàng)目的新，開擴(kuò)大會(huì)議，經(jīng)全院人員的投票通過方可實(shí)施。這一制度的建立，在一定程度上限制了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，有利于成本管理的合理性。

四、總結(jié)

成本控制對(duì)民營(yíng)醫(yī)院提升經(jīng)營(yíng)效益起著重要的作用，合理的成本控制是消除不必要的成本費(fèi)用，減少資源浪費(fèi)，提升民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。合理的成本控制需要民營(yíng)醫(yī)院在成本控制意識(shí)，成本控制方法，成本控制機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)和方面做好統(tǒng)籌，以充分發(fā)揮成本控制的作用，提高民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力。

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