序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科研市場調(diào)研范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)調(diào)研是開展一切咨詢業(yè)務(wù)的基石，通過對特定運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析市場需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機(jī)會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和運(yùn)營能力。

運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)研究是對一個行業(yè)整體情況和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，包括行業(yè)生命周期、行業(yè)的市場容量、行業(yè)成長空間和盈利空間、行業(yè)演變趨勢、行業(yè)的成功關(guān)鍵因素、進(jìn)入退出壁壘、上下游關(guān)系等。

關(guān)于運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)市場調(diào)研中主要包含以下幾點(diǎn)核心內(nèi)容

調(diào)研企業(yè)通過自身營銷及龐大互聯(lián)網(wǎng)市場，掌握市場宏觀微觀經(jīng)濟(jì)，為國內(nèi)外的企業(yè)單位、

研究機(jī)構(gòu)和社會團(tuán)體提供專業(yè)可靠的市場情報、商業(yè)信息、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。

2、研究報告使用人群

我公司報告使用者范圍較廣，包括企事業(yè)單位，個人或團(tuán)體。

3、運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)市場調(diào)研報告內(nèi)容

運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)市場調(diào)研報告書主要研究運(yùn)動品牌連鎖行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)特性（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需），投資分析（市場現(xiàn)狀、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭對手、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財務(wù)分析、競爭力分析）、商業(yè)投資風(fēng)險分析、市場定位及機(jī)會分析、以及相關(guān)的策略和建議等。

4、調(diào)研方式和數(shù)據(jù)來源

篇(2)

工作目的：在分擔(dān)院長指導(dǎo)下，探究、組織、施行及推進(jìn)拓展醫(yī)療市場，堅持病院品牌。

慣例工作：以“繼續(xù)、穩(wěn)固、提高、完善、拓展”為準(zhǔn)則，繼續(xù)做好原有各項工作，如醫(yī)療市場調(diào)研、病院陪護(hù)人員治理和高端客戶的協(xié)作、招待等。

重點(diǎn)工作：

一、增強(qiáng)市場調(diào)研與營銷力度

二、增強(qiáng)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的溝通聯(lián)絡(luò)

三、增強(qiáng)協(xié)作、協(xié)作病院聯(lián)絡(luò)，開發(fā)醫(yī)保市場

詳細(xì)安排：

一、繼續(xù)經(jīng)過訪問客戶、市場調(diào)研等多種方式積極拓展市場，添加病院客戶量，提高客戶忠實(shí)度。經(jīng)過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技能、設(shè)備和資金，或宣傳我們的技能與治理品牌，普遍開展醫(yī)療技能項目協(xié)作或其它相關(guān)項目標(biāo)協(xié)作，提高病院市場據(jù)有率。

二、把握當(dāng)?shù)貐^(qū)二、三級病院的動態(tài)信息，包括各病院的專家信息、首要營業(yè)狀況、對外協(xié)作意向等。

三、認(rèn)真分析和研討醫(yī)療市場開發(fā)的治理與服務(wù)工作中所存在和面對的問題，經(jīng)過合理有用的開發(fā)手段，進(jìn)一步打造我院的品牌，然后不斷擴(kuò)展我院在吉安地域的影響。詳細(xì)辦法如下：

1．完善與協(xié)作病院的協(xié)作關(guān)系，依照和談有序開展疑問疾病診治、技能培訓(xùn)、科研指導(dǎo)活動。完善協(xié)作協(xié)作病院轉(zhuǎn)診病人流程，做好相關(guān)交流招待工作。

2．依據(jù)不區(qū)域、分歧病院和分歧科室的實(shí)踐狀況和需求，積極探究新的協(xié)作形式和運(yùn)作辦法。

3．促進(jìn)協(xié)作協(xié)作病院間的聯(lián)絡(luò)，促使多方病院間相互汲取各自的優(yōu)勢及醫(yī)療經(jīng)歷，完善協(xié)作準(zhǔn)則，完成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、友愛交流、一起發(fā)展。

4．加大與各級病院、醫(yī)保部分之間的溝通聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)展醫(yī)保定點(diǎn)區(qū)域及單位的數(shù)目。

5．評價現(xiàn)有協(xié)作協(xié)作病院運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并尋求兩邊意見續(xù)簽或停簽。新增數(shù)家協(xié)作協(xié)作病院。

四、增強(qiáng)電視臺或收集等媒體的溝通聯(lián)絡(luò)，爭奪協(xié)作電視健康宣教專題節(jié)目，擴(kuò)展我院影響，提高我院作為大型公立病院的優(yōu)越形象。

五、加大院表里醫(yī)療市場的調(diào)研力度，為病院指導(dǎo)班子制訂微觀決定計劃供應(yīng)相關(guān)信息。

篇(3)

[關(guān)鍵詞]品牌策略；多品牌策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.01.082

1 多品牌策略的內(nèi)涵

多品牌策略并不是大多數(shù)人所認(rèn)為的：企業(yè)多到工商局注冊幾個商標(biāo)或者是把一種產(chǎn)品隨便貼上幾種標(biāo)簽出售。確切地說，此策略的內(nèi)涵應(yīng)該是：每個品牌都是針對不同的目標(biāo)細(xì)分群體進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、形象定位、分銷規(guī)劃和廣告活動，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等各方面。這樣每個品牌的個性就很鮮明，同時結(jié)合每類品牌的功能利益點(diǎn)，便能更吻合更照顧到自己所針對的目標(biāo)消費(fèi)群體的需要，自然能獲得廣大消費(fèi)者的信賴和品牌忠誠。[1]

2 我國企業(yè)運(yùn)用多品牌策略存在的問題

國外很多有實(shí)力的大企業(yè)運(yùn)用多品牌策略取得了成功，這讓國內(nèi)許多正在成長的企業(yè)看到了多品牌策略的優(yōu)勢，以至于這些企業(yè)中有很多在多品牌策略的運(yùn)用上只是盲目跟風(fēng)、競相模仿、濫用此策略，具體表現(xiàn)在：①有些企業(yè)并沒有根據(jù)消費(fèi)者的不同偏好，生產(chǎn)出不同功能的產(chǎn)品，雖然運(yùn)用了多個品牌，但各品牌間沒有什么差異性，得不到消費(fèi)者的認(rèn)可。②還有的企業(yè)運(yùn)用了多個品牌，但大部分品牌對企業(yè)而言，根本沒有利潤。③有些則沒有結(jié)合自身的實(shí)力和產(chǎn)品的特性，在運(yùn)用多品牌策略的過程中，由于各品牌的管理要耗費(fèi)巨大的資金，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了財政危機(jī)，最終失敗。④甚至有個別企業(yè)不但沒能通過多品牌策略占領(lǐng)更多的市場份額，還使原有品牌的銷售量下降。⑤在多品牌策略的推行中，許多國內(nèi)企業(yè)忽略了品牌關(guān)系管理這一重要步驟，導(dǎo)致最初清晰明確的品牌定位和品牌組合日漸模糊，各品牌之間的差異不明顯，價格接近、市場重疊，不但沒有發(fā)揮合力擊敗競爭對手，反而造成了自己多個品牌之間的惡性競爭，把自己擊敗了。

3 多品牌策略運(yùn)用實(shí)例分析――以寶潔公司洗發(fā)用品為例

廣州寶潔公司和它的洗發(fā)用品，可謂是多品牌策略運(yùn)用的成功范例。寶潔，即P&G是美國PROCTE&GAMBLE公司的簡稱，1837年由從事釀造的威廉?普羅克特和制造香皂的詹姆斯?甘波爾在美國俄州辛辛那提市創(chuàng)辦。經(jīng)過150多年的艱苦奮斗，發(fā)展成為目前世界上最大的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商之一。1988年8月，經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研精心慎重的選擇，它與香港和記黃埔有限公司、廣州肥皂廠和廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)建設(shè)進(jìn)出口貿(mào)易總公司合作，共同創(chuàng)建了中美港合資廣州寶潔有限公司。[2]自從寶潔公司登陸中國市場以來，在中國日用消費(fèi)品市場可謂是所向披靡，一往無前。僅用了十余年時間，就成為中國日化市場的第一品牌，到目前為止，寶潔公司的洗發(fā)產(chǎn)品，特別是以號稱“三劍客”的飄柔、潘婷、海飛絲洗發(fā)水系列更是一枝獨(dú)秀，出盡風(fēng)頭。該公司成功的一個重要原因就是運(yùn)用了適合本企業(yè)發(fā)展的品牌策略――多品牌策略。它能在一般人認(rèn)為沒有縫隙的產(chǎn)品市場上尋找到差異，對不同的消費(fèi)者市場進(jìn)行有效細(xì)分的基礎(chǔ)上，設(shè)計生產(chǎn)出個性鮮明的產(chǎn)品，而且成功的運(yùn)用營銷組合的理論，將每一個產(chǎn)品都作為一個單獨(dú)的品牌推銷給消費(fèi)者，甚至將同一產(chǎn)品的不同特色也作為一個單獨(dú)品牌，以此最大限度地覆蓋不同消費(fèi)層面的市場空間，獲得了極大的成功。

3.1 寶潔公司洗發(fā)產(chǎn)品運(yùn)用多品牌策略的條件

從客觀上分析：多品牌策略在一定程度上是適合洗發(fā)水行業(yè)的，因?yàn)樗舷窗l(fā)水行業(yè)要求企業(yè)樹立品牌形象的特性。該行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品概念復(fù)雜多樣，技術(shù)概念層出不窮，行業(yè)發(fā)展極為迅速，日新月異，要讓自己的企業(yè)所經(jīng)營的品牌被消費(fèi)者記住，則要求品牌有個性，要打造品牌形象。有了品牌形象，就能夠打動消費(fèi)者，擴(kuò)大該品牌的市場占有率。另外，洗發(fā)水市場已經(jīng)形成一定規(guī)模，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，生活水平的不斷提高，此行業(yè)的目標(biāo)顧客群體已由當(dāng)初具有一定經(jīng)濟(jì)能力、追求時尚的年輕女性，擴(kuò)大到現(xiàn)在的普通百姓。

從主觀上分析：寶潔公司自身具備了運(yùn)用多品牌策略的實(shí)力。該公司具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)的管理體制，較高的管理水平，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，可靠穩(wěn)定的贏利模式，大量的優(yōu)秀人才等。

3.2 寶潔公司洗發(fā)用品多品牌策略的實(shí)施方略

多品牌策略主要包括兩種情況：一種是市場多樣化導(dǎo)向的多品牌策略，它是對同一產(chǎn)品品類在不同的市場細(xì)分采用不同的品牌。另一種是產(chǎn)品多樣化導(dǎo)向的多品牌策略，它主要是對同一企業(yè)的不同產(chǎn)品品類或同一品類的不同品種采用不同的品牌。[3]此策略的實(shí)施，要與包裝創(chuàng)新策略、廣告宣傳策略等協(xié)調(diào)配合，才能產(chǎn)生顯著的實(shí)際效果。

1988年，P&G的洗發(fā)用品進(jìn)入中國市場。當(dāng)時中國洗發(fā)用品市場上的同類產(chǎn)品，大多數(shù)國產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不好，包裝簡陋，缺乏個性，但價格低廉。P&G將自己的產(chǎn)品定在高價上，價格是國內(nèi)品牌的3～5倍。由此可見，P&G是以高品質(zhì)、高價位的品牌形象打進(jìn)中國市場的，這剛好切中了消費(fèi)者崇尚名牌的購買心理。在該行業(yè)，寶潔公司經(jīng)過精心的市場調(diào)研，針對不同的目標(biāo)市場，先后設(shè)計出飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、潤妍、伊卡璐六種不同功能、不同品牌的洗發(fā)水。

3.2.1 及時進(jìn)行市場調(diào)研，完善信息反饋機(jī)制

篇(4)

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制落后

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營，而對技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進(jìn)步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵立足于實(shí)際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創(chuàng)新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗(yàn)性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強(qiáng)有力的后臺支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評價期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期

技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機(jī)構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻(xiàn)身科研的準(zhǔn)備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過程。這一過程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時間最長。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實(shí)驗(yàn)中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會隨時隨地考驗(yàn)一個科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗(yàn)和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵和精神滿足，又會產(chǎn)生新的動力，繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評價期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤過程中的評價過程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強(qiáng)的外部性特征，創(chuàng)新利潤容易溢出或不足，加強(qiáng)后評價工作，是對整個技術(shù)創(chuàng)新過程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程激勵及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過程激勵機(jī)制，注重從創(chuàng)意提出，到項目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、市場開拓的全過程的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制可以解決好各層面和群體對技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準(zhǔn)備期的激勵機(jī)制

在準(zhǔn)備期的激勵實(shí)質(zhì)上是對技術(shù)創(chuàng)新從源頭實(shí)施激勵，實(shí)質(zhì)是對技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎勵。主要包括科技創(chuàng)意、市場調(diào)研、合理化建議等。其中科技進(jìn)步創(chuàng)意獎旨在開拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護(hù)創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵原創(chuàng)性建議。市場調(diào)研獎作為技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制的專類子項，主要獎勵對行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢研究，對技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場調(diào)研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進(jìn)行獎勵，推進(jìn)群眾性合理化建議的深入開展，因?yàn)楹侠砘ㄗh是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵機(jī)制

投入期的激勵重點(diǎn)在于對技術(shù)創(chuàng)新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續(xù)時間長、實(shí)施難度大、參加人員變化多、影響深遠(yuǎn)的重大科技項目，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施激勵可以確保其能按照計劃節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵機(jī)制

產(chǎn)出期的激勵分成果激勵和成果轉(zhuǎn)化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進(jìn)步獎，目的是對具有自主創(chuàng)新，能形成知識產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細(xì)化為包括科研開發(fā)、新產(chǎn)品市場開發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產(chǎn)品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發(fā)新品，市場開拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。

4.后評價期的激勵機(jī)制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動對科技進(jìn)步獲獎成果連續(xù)三年及以上后評價工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進(jìn)行連續(xù)三年評估，向上級科技進(jìn)步獎評審委員會提出評估報告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負(fù)激勵，通報批評或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責(zé)任人的負(fù)激勵，更會促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺，對促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵的補(bǔ)充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要有自己的技術(shù)智庫，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評審，智庫可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場需求，更要引領(lǐng)市場需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時，前期的必要資金投入會很好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實(shí)驗(yàn)的材料費(fèi)用支撐。

3.強(qiáng)有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進(jìn)上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進(jìn)人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、論文、對外技術(shù)交流，開擴(kuò)技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實(shí)踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺，搭建科技人員專業(yè)知識培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、急需優(yōu)先的原則，加強(qiáng)科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開發(fā)提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實(shí)用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時需要建設(shè)科技情報信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢，為研發(fā)工作提供信息資源。

五、結(jié)論

篇(5)

【關(guān)鍵詞】教學(xué)模式 產(chǎn)學(xué)研 漆藝 創(chuàng)新

近30年以來，漆藝高等教育普遍存在側(cè)重漆畫教育、以培養(yǎng)漆畫創(chuàng)作人才為目標(biāo)的狀況。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)政策使漆畫教育在學(xué)術(shù)的象牙塔中，以教師教授傳統(tǒng)技法，學(xué)生按部就班學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，為傳統(tǒng)漆藝的繼承與發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

但是這種教育模式存在著嚴(yán)重的弊端。由于其只強(qiáng)調(diào)“學(xué)、研”，教學(xué)只重視漆藝技法傳授，教師教研與學(xué)生專業(yè)研究也只是圍繞繁瑣技法的應(yīng)用進(jìn)行，整個技法教學(xué)過程繁瑣冗長、枯燥無味，占去了學(xué)生大部分學(xué)習(xí)時間，創(chuàng)作作品的時間相對很少，以至于辛苦制作的作品也只能束之高閣。學(xué)生既沒有學(xué)習(xí)的樂趣又沒有作畫的動力，經(jīng)常因厭倦而放棄漆藝的學(xué)習(xí)，長此以往，不但影響漆文化的傳承與普及，而且影響高校漆藝教育的發(fā)展，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng)。

一、構(gòu)建人才培養(yǎng)“學(xué)、研、產(chǎn)”一體化的生態(tài)教育模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會、文化的發(fā)展，越來越暴露出過去的教學(xué)模式已經(jīng)不適應(yīng)新時期大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)人才的需要。為全面貫徹黨的十七屆六中全會精神，適應(yīng)黑龍江工程學(xué)院工程文化發(fā)展需要，漆藝工作室應(yīng)與時俱進(jìn)，積極調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式，改變教學(xué)、科研脫離市場的局面，必須盡快探索出一條更科學(xué)合理的漆藝人才培養(yǎng)之路。在教學(xué)中引入產(chǎn)業(yè)概念，提高學(xué)生對漆藝產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度，讓學(xué)生盡早接觸客戶、商家和廠家，了解漆藝市場，參與設(shè)計與實(shí)踐，使漆藝教育緊密結(jié)合當(dāng)代文化和審美，在現(xiàn)代生活中為生產(chǎn)和人民生活服務(wù)，使工作室的教學(xué)、科研活動圍繞著產(chǎn)業(yè)核心展開，形成“學(xué)、研、產(chǎn)”互相依存的整體，構(gòu)建人才培養(yǎng)“學(xué)、研、產(chǎn)”一體化的生態(tài)教育模式，把漆畫教育從單一學(xué)術(shù)軌道推向“學(xué)術(shù)、產(chǎn)業(yè)”雙軌道運(yùn)行模式。

二、“學(xué)、研、產(chǎn)”一體化生態(tài)教學(xué)模式

文中所說的“學(xué)”是指教與學(xué)的互動過程，是教師對學(xué)生進(jìn)行理論講授與技法傳授、學(xué)生吸收接納的雙向活動；“研”是指教師的教研、科研活動與學(xué)生的研究性學(xué)習(xí)兩方面；“產(chǎn)”是指走與市場相結(jié)合的文化產(chǎn)業(yè)化道路。學(xué)、研、產(chǎn)三者的關(guān)系是：學(xué)是研的基礎(chǔ)。只有學(xué)得了一定的知識才能有能力去研究。研是學(xué)的深化和目的。對教師來說，教研科研都是為更好地進(jìn)行教學(xué)，對學(xué)生來說，專業(yè)研究可以深化和升華對所學(xué)知識的理解，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)準(zhǔn)備條件。產(chǎn)是學(xué)與研的最終目的。學(xué)習(xí)、研究得到的一切知識技能都是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的又是為了商品交換，實(shí)現(xiàn)商品的價值，給生產(chǎn)者帶來生活的物質(zhì)條件。反過來，產(chǎn)也能夠有力地提高學(xué)與研的動力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)、研究的興趣，促進(jìn)教學(xué)活動順利進(jìn)行，有利于培養(yǎng)出更多更好的合格人才。這里的“生態(tài)”是指“學(xué)、研、產(chǎn)”按照合理的關(guān)系良性運(yùn)行，就會形成如自然生態(tài)平衡發(fā)展、良性循環(huán)的理想模式。

三、三位一體教學(xué)模式的探索過程

2006年，黑龍江工程學(xué)院建立漆畫工作室，當(dāng)時的培養(yǎng)方式還是采用傳統(tǒng)的“學(xué)、研”體系，其價值核心是以學(xué)術(shù)為本位，評價依據(jù)是參加漆藝展覽的入選率與獲獎率。隨著參展作品質(zhì)量的不斷提高，有一些作品被各個美術(shù)館收藏。作者得到了1.2萬到3萬不等的收藏費(fèi)，再后來就有藏家來人來函訂購我們的作品，這使學(xué)生和教師都受到了極大的鼓舞。經(jīng)過認(rèn)真思考，2008年開始，我們在教學(xué)中逐漸考慮市場因素，在重視學(xué)術(shù)的前提下，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)市場需要設(shè)計作品。教師根據(jù)學(xué)生創(chuàng)意進(jìn)行適應(yīng)的技法傳授，學(xué)生在作品制作的過程中既掌握了一定的理論和技法，又培養(yǎng)了市場意識，為未來進(jìn)入漆畫產(chǎn)業(yè)做準(zhǔn)備。經(jīng)過幾年的探索逐漸形成了“學(xué)、研、產(chǎn)”一體化的生態(tài)教學(xué)模式。實(shí)踐證明，這種模式較為適合當(dāng)代高校漆藝教學(xué)，值得繼續(xù)進(jìn)行探索，使之日臻完善，形成具有推廣價值的教學(xué)體系。這將是今后一段時期內(nèi)漆畫工作室的工作重點(diǎn)。

四、三位一體教學(xué)模式的一般流程

這種新的三位一體教學(xué)模式的最大特點(diǎn)就是把教學(xué)與市場聯(lián)系起來，改變傳統(tǒng)上孤立的技法教學(xué)，在作品創(chuàng)作過程中進(jìn)行與作品相適應(yīng)的技法傳授，作品的創(chuàng)意要在進(jìn)行市場調(diào)研之后或按照客戶要求進(jìn)行。學(xué)生的大量時間是有目的的創(chuàng)作，產(chǎn)生的作品要么是客戶的訂件，要么進(jìn)入文化市場進(jìn)行交易變現(xiàn)，給學(xué)生學(xué)習(xí)帶來了極大動力，使學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就把自己納入了文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的鏈條中，為未來就業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

以下是三位一體的教學(xué)模式的一般程序。

第一，要結(jié)合小品創(chuàng)作進(jìn)行技法分項教學(xué)。教師先講解理論知識并示范操作流程，之后組織學(xué)生考察藝術(shù)品市場，讓其針對市場現(xiàn)狀和需求構(gòu)思創(chuàng)作草圖，然后進(jìn)行制作。教師要根據(jù)每位學(xué)生的不同特點(diǎn)對其進(jìn)行技法的指導(dǎo)。長此以往，學(xué)生的每幅畫作既是教學(xué)作業(yè)，同時又是可以適應(yīng)市場需求的作品。這樣，可以提高學(xué)生主動與市場融合的能力。

第二，要結(jié)合大幅創(chuàng)作進(jìn)行綜合技法運(yùn)用教學(xué)。這部分教學(xué)要分兩個方向進(jìn)行，一個是市場，一個是展覽。為市場創(chuàng)作的作品一定要先進(jìn)行市場調(diào)研，再進(jìn)行創(chuàng)作，為官方展覽創(chuàng)作的作品要更加注重學(xué)術(shù)性。

作品完成后，通過展覽被藏家收藏或通過畫廊賣掉，或交給訂購者。從而完成由“學(xué)”到“研”再到“產(chǎn)”的過程。有了經(jīng)濟(jì)收入就會帶動新一輪“學(xué)、研、產(chǎn)”的過程，從而使教學(xué)走上良性循環(huán)軌道。

結(jié)語

探索新型教學(xué)模式有利于學(xué)生及早建立就業(yè)意識，自覺了解社會對人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)劃、調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，自覺地成為適合文化建設(shè)的人才；有利于高校積極參與國家經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)；有利于推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（注：本文為黑龍江省教育廳人文社會科學(xué)項目，項目編號：12532319）

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷菊.論傳統(tǒng)教學(xué)模式[D].內(nèi)蒙古師范大學(xué)，2009.

[2]江崖出.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背景下高校漆藝工作室教育模式探討[J].新美術(shù)，2010（1）.

[3]解芳.對高等藝術(shù)教育中漆藝教學(xué)的思考[J].美術(shù)教育研究，2012（13）.

[4]范勇.論高校“教”“學(xué)”“研”一體化團(tuán)隊建設(shè)[J].教書育人（高教論壇），2012（4）.

篇(6)

雖然說隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國民營醫(yī)療器械企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中得以快速的發(fā)展，但是這其中還有種種問題的存在，這些問題在一定程度上已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國民營醫(yī)療器械企業(yè)的嚴(yán)重發(fā)展。在這里，我們重點(diǎn)對我國民營醫(yī)療器械企業(yè)營銷現(xiàn)狀中的問題展開詳細(xì)的分析。 

（一）缺乏創(chuàng)新，無法滿足市場的需求 

在當(dāng)今社會，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，要想得以生存與發(fā)展，在激烈的市場競爭中取勝，就少不了創(chuàng)新。尤其是對于民營企業(yè)來講，創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂和命脈。但是現(xiàn)如今我國民營醫(yī)療器械企業(yè)在營銷戰(zhàn)略以及營銷額等方面都不盡如意，最重要的一個原因就是企業(yè)缺乏創(chuàng)新。一個企業(yè)一旦缺乏創(chuàng)新的精神，就無法創(chuàng)造出新的產(chǎn)品來滿足市場的需求。一個企業(yè)在創(chuàng)造出新產(chǎn)品之前，應(yīng)該先去做好充分的市場調(diào)研，真正的去挖掘和發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需要的是什么，然后結(jié)合消費(fèi)者的需要來進(jìn)行創(chuàng)新，但是從目前來看，至少是在現(xiàn)階段來講，我國多數(shù)的民營醫(yī)療器械企業(yè)都缺乏創(chuàng)新，并沒有去結(jié)合市場的需求來創(chuàng)造出消費(fèi)者需要的新產(chǎn)品，而是在一味的去效仿大品牌來加工大企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造出來的產(chǎn)品。這樣缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品在質(zhì)量上也沒有做到優(yōu)勝于大品牌，所以在市場競爭中自然是處于劣勢。 

（二）資金相對比較缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量有待提高 

除了創(chuàng)新外，對于民營醫(yī)療器械企業(yè)來講，缺乏資金是他們發(fā)展受限的最重要的原因。因?yàn)橘Y金的相對缺乏，造成了科研工作受限、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等一系列的問題。許多民營企業(yè)的發(fā)展之初，都缺少國家對其的資金投入，都是由個人入股將企業(yè)組建而成。從目前這個階段來看，我國多數(shù)的民營企業(yè)都缺乏充足的資金支持。資金的短缺就造成了民營企業(yè)所制造出的產(chǎn)品與“高質(zhì)量、高性能、高規(guī)格、高水平”的產(chǎn)品存在差距。因?yàn)橘Y金的缺乏就會使民營企業(yè)投入到研發(fā)創(chuàng)新的資金和精力較少，創(chuàng)造不出好的、獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品來，自然會使企業(yè)的發(fā)展受限。除了創(chuàng)新能力弱化外，還會造成產(chǎn)品質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)如今，經(jīng)市場檢測發(fā)現(xiàn)，多數(shù)不達(dá)標(biāo)的醫(yī)療器械都是產(chǎn)自于民營企業(yè)中。這其中除了市場相關(guān)部門的監(jiān)察不力外，最重要的就是這些民營企業(yè)的資金短缺，以此在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)中偷工減料，造成了產(chǎn)品質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，還是有許多民營企業(yè)中所制造出的醫(yī)療器械符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求的，但是與一些大品牌、大企業(yè)的產(chǎn)品相比，民營企業(yè)所制造出的醫(yī)療企業(yè)在市場競爭中并不占優(yōu)勢。一方面是因?yàn)橘|(zhì)量真的不如大品牌的醫(yī)療企業(yè)更加有保障，另一方面是因?yàn)橄M(fèi)者對于大品牌在心理上的信賴和依賴。這些都會導(dǎo)致民營企業(yè)的發(fā)展受限，影響民營醫(yī)療器械企業(yè)的營銷。 

二、解決現(xiàn)階段我國民營醫(yī)療器械企業(yè)營銷問題的對策 

（一）多做市場調(diào)研，結(jié)合市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新 

在上述中我們已經(jīng)提到了，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂和命脈。尤其是對于民營企業(yè)來講，創(chuàng)新尤為重要。如果民營企業(yè)不去創(chuàng)新，那就猶如一潭死水，永遠(yuǎn)都會無法得到發(fā)展。所以，本就處于相對劣勢地位的民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就要加強(qiáng)創(chuàng)新。當(dāng)然，創(chuàng)新并不是盲目的。如果企業(yè)任憑自己的想象創(chuàng)造出了其他企業(yè)中沒有的新產(chǎn)品，但是顧客卻不需要，也是枉然。所以，民營醫(yī)療器械企業(yè)首先應(yīng)該去做市場調(diào)研，結(jié)合市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新。只有真正的滿足了消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者才會愿意購買企業(yè)的產(chǎn)品。這一點(diǎn)是非常重要的。在這里我們所講的市場調(diào)研是要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的調(diào)研。對于調(diào)研的對象以及產(chǎn)品所使用的人群都要有一個整體上的把握，以免盲目調(diào)研所造成的數(shù)據(jù)無效或者數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。 

（二）適當(dāng)?shù)脑黾赢a(chǎn)品研發(fā)以及制造經(jīng)費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 

在一個民營企業(yè)中，資金和經(jīng)費(fèi)是非常有限的。那么在資金有限的前提下，企業(yè)要想得以發(fā)展，只能對資金進(jìn)行合理的利用以及合理的分配。民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要嚴(yán)格的在研發(fā)以及制造這兩個環(huán)節(jié)中把關(guān)。“研發(fā)”決定了民營企業(yè)可以創(chuàng)造出什么樣的產(chǎn)品，“制造”決定了民營企業(yè)創(chuàng)造出來的產(chǎn)品好不好。所以，將有限的資金投入到更加重要的環(huán)節(jié)是民營醫(yī)療器械企業(yè)取勝的關(guān)鍵。在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，民營企業(yè)絕對不能偷工減料，因?yàn)橐坏┰谶@個環(huán)節(jié)中偷工減料了，制造出來的產(chǎn)品就會存在質(zhì)量差的缺陷，質(zhì)量差的產(chǎn)品在市場競爭中就會直接被淘汰掉。民營企業(yè)不僅要投入更多的資金在制造環(huán)節(jié)以確保生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品，而且還要設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量檢測體系，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅決不能出廠。同時，還要提高售后的服務(wù)質(zhì)量，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品要做好完善的售后工作。從多個環(huán)節(jié)來把握好產(chǎn)品的質(zhì)量問題，使消費(fèi)者更放心的去買民營企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué) MBA、MPA教育中心） 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 姜鵬 淺談我國民營醫(yī)療器械企業(yè)的營銷策略[J]交流與探討 2014 

篇(7)

展覽類即會展類，在大學(xué)里屬于會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)。

會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)以德育為先，能力為重，素質(zhì)為本，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，具有深厚經(jīng)濟(jì)和管理理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)掌握管理技能與方法，具備國際化視野、創(chuàng)新與思辨精神，能夠在政府部門、科研機(jī)構(gòu)、大專院校、會展行業(yè)協(xié)會、會展專業(yè)組織及企事業(yè)單位從事管理、研究、策劃和教育工作的中高級會展管理和實(shí)際操作專業(yè)人才。

主干課程：

《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《貨幣銀行學(xué)》、《會計學(xué)》、《管理學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《消費(fèi)行為學(xué)》、《市場調(diào)研與預(yù)測》、《會展概論》、《會展經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《會展管理》、《會展策劃與實(shí)務(wù)》、《會展?fàn)I銷》、《會展旅游》、《會展政策與法規(guī)》、《會展英語》、《會展項目管理》。

（來源：文章屋網(wǎng) ）