序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；研究

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)用

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理

目進(jìn)度控制就是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度，編制高效、經(jīng)濟(jì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并且以此為根據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，要立即進(jìn)行分析，找到發(fā)生偏差的原因，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正，使其符合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃中，由于存在各種干擾因素，會(huì)使得實(shí)際進(jìn)度發(fā)生一些偏差。運(yùn)用一定的方法分析產(chǎn)生偏差的原因，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際工作與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)。但是，在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，施工進(jìn)度控制就是這種循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過程。

項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在確保工程質(zhì)量、控制成本在預(yù)算范圍之內(nèi)等要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成工程任務(wù)。在實(shí)際的施工當(dāng)中，由于計(jì)劃的制定相對(duì)比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項(xiàng)目管理部門對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，能夠根據(jù)不同的干擾因素，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，最終保證施工的順利進(jìn)行。

1.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個(gè)無比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)過程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個(gè)建筑工程，就需要控制好六個(gè)階段的成本管理，這六個(gè)階段主要有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗(yàn)收等階段。其每個(gè)階段對(duì)其造價(jià)都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個(gè)過程進(jìn)行管理，每個(gè)階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。

1.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項(xiàng)工程過程或活動(dòng)工作質(zhì)量。人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項(xiàng)目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有：質(zhì)量計(jì)劃的制定；開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項(xiàng)目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。

1.4建筑工程安全管理

建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個(gè)方面：

1.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.4.2安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。

1.4.3針對(duì)各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。

2建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施

2.1建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)已建立的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能崗位，其職權(quán)或開展有效工作的前提是，了解項(xiàng)目總目標(biāo)，了解所在小組團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及了解個(gè)人目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開展工作。

2.2落實(shí)建筑工程目標(biāo)的責(zé)任

根據(jù)上述的分析，建筑工程目標(biāo)管理實(shí)施的重要環(huán)節(jié)是建筑工程目標(biāo)的梳理。以一般建筑工程項(xiàng)目為例，從施工招標(biāo)完成至開工備案有許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因此要制定合理的項(xiàng)目前期工作計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。同時(shí)依項(xiàng)目特性，在施工招標(biāo)完成后，要求施工單位按批復(fù)報(bào)備的倒排施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)已明確的各關(guān)鍵工序完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并以此為依據(jù)，把各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各專業(yè)崗位人員以及各相關(guān)施工單位。

2.3建筑工程目標(biāo)管理的過程控制

基于目標(biāo)管理的過程控制基本原理：即計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理-計(jì)劃調(diào)整。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)制定以后，首先要制定工程前期手續(xù)、材料采購、施工工期等各類目標(biāo)的計(jì)劃，從而控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。之后是按計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行過程中受到影響，包括各子目標(biāo)對(duì)資源的占用影響，目標(biāo)自身突發(fā)問題產(chǎn)生的影響。以電力設(shè)施配套為例，因前期設(shè)計(jì)等因素的影響，如未提前進(jìn)行準(zhǔn)備，很有可能對(duì)竣工驗(yàn)收產(chǎn)生影響。對(duì)已產(chǎn)生影響的，項(xiàng)目部要會(huì)同監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查、分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)提出處理意見，并適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，力求最大程度的消除或減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，例如質(zhì)量隱患、設(shè)計(jì)變更、工期滯后、成本控制等等。因此在目標(biāo)執(zhí)行過程中要通過平衡資源，優(yōu)化各項(xiàng)目作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，確保項(xiàng)目完工關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)或里程碑不變，如此反復(fù)，直至總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)束。值得一提的是，工程項(xiàng)目信息化管理是項(xiàng)目目標(biāo)管理控制的有效手段，運(yùn)用好項(xiàng)目信息化管理將大大促進(jìn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

2.4建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制

2.4.1完善績(jī)效考核。工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是客觀、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.4.1.1設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理等配套設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)。

2.4.1.2建立規(guī)范的考核評(píng)價(jià)辦法和程序，確?？己嗽u(píng)價(jià)的公正、公平、合理。

2.4.2改進(jìn)績(jī)效工資體系。為激勵(lì)項(xiàng)目管理人員通過努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程整體優(yōu)質(zhì)完成，打破現(xiàn)有的工資體系，大膽設(shè)計(jì)新工資模式。例如在保障項(xiàng)目管理人員的基本工資的基礎(chǔ)上，靈活細(xì)分績(jī)效獎(jiǎng)金，包括工期獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金、安全獎(jiǎng)金、成本控制獎(jiǎng)金等。

2.4.3創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。一方面對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，在薪酬績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，設(shè)置激勵(lì)的獎(jiǎng)罰措施，分別對(duì)工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、工藝、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保、造價(jià)、重要節(jié)點(diǎn)及工程難點(diǎn)等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如在評(píng)優(yōu)評(píng)先中給予加分，在職務(wù)晉升中給予加分，或者給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，在項(xiàng)目目標(biāo)管理中執(zhí)行不力的，要堅(jiān)決給予處罰，必要的及時(shí)更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另一方面對(duì)于各專業(yè)施工單位，在施工合同中也可以約定獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，在文明施工管理評(píng)比中獲得市區(qū)考核先進(jìn)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工單位按合同約定條款落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)。

結(jié)語

工程項(xiàng)目管理在近十幾年來發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，近年來我們正努力探索，并逐步在工程建設(shè)項(xiàng)目中推行，我們相信運(yùn)用好項(xiàng)目目標(biāo)管理將促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]范仞.基于新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中強(qiáng)化措施分析探討[J].中外建筑，2015（1）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)稱“三控三管一協(xié)調(diào)”，而“三控”則是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

二、成本控制

1、工程項(xiàng)目成本控制的含義

工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目成本控制的措施

為取得成本控制的理想效果，通?？梢詮慕M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面來加強(qiáng)成本管理。

①組織措施

組織措施是從成本管理的的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；同時(shí)，應(yīng)編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理箱子的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

②技術(shù)措施

降低成本的技術(shù)措施包括：制定最佳的施工方案、選擇最優(yōu)的施工機(jī)械及設(shè)備使用方案達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工中運(yùn)用提高功效、降低成本的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。

③經(jīng)濟(jì)措施

通過編制資金使用計(jì)劃，確定、分析成本管理目標(biāo)；通過分析成本目標(biāo)的管理風(fēng)險(xiǎn)，定防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；通過偏差分析，發(fā)現(xiàn)潛在增加施工成本問題并及時(shí)采取預(yù)防措施，從而達(dá)到降低成本的目的。

④合同措施

合同措施控制施工成本貫穿整個(gè)合同期，首先應(yīng)選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，其次應(yīng)仔細(xì)考慮影響成本和效益的一切因素（包括潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素），最后在合同執(zhí)行過程中密切關(guān)注合同執(zhí)行情況，尋求索賠機(jī)會(huì)和防止對(duì)方索賠。

三、質(zhì)量控制

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制途徑

施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響施工質(zhì)量的重要因素，主要包括勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境五個(gè)方面。

①勞動(dòng)主體的控制主要體現(xiàn)在企業(yè)要通過對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，達(dá)到提高員工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

②勞動(dòng)對(duì)象的控制主要體現(xiàn)在嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符性；嚴(yán)格控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件的齊全程度。

③勞動(dòng)方法的控制即施工工藝及技術(shù)措施的選擇，主要是通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上制定和采用先進(jìn)、合理、可靠的施工技術(shù)工藝方案。

④勞動(dòng)手段的控制指的是施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能的控制，要根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備并建立健全符合要求的管理制度。

⑤施工環(huán)境的控制主要是通過檢查、督促來建立預(yù)防預(yù)測(cè)控制方案，控制突發(fā)環(huán)境狀況對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響，為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

四、進(jìn)度控制

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，即工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

①組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)充分重視建立健全項(xiàng)目管理組織體系，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

②管理措施

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钸M(jìn)行進(jìn)度管理，其次要分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

③經(jīng)濟(jì)措施

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，分析資源需求計(jì)劃，確保編制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的可行性，在實(shí)施工程中，通過動(dòng)態(tài)控制，不斷調(diào)整，最終達(dá)到最優(yōu)組合。

④技術(shù)措施

通過對(duì)不同設(shè)計(jì)技術(shù)和工程進(jìn)度關(guān)系的比較分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的影響因素的分析，選擇最利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)數(shù)措施。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系

①質(zhì)量和成本的關(guān)系

質(zhì)量要求越高成本也就越高，在實(shí)際的工程中，建設(shè)者的質(zhì)量要求是在一定范圍內(nèi)的，即合格和優(yōu)質(zhì)之間。工程實(shí)踐中，在確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，盡可能降低成本，從而使質(zhì)量和成本均達(dá)到最優(yōu)。

②進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，相對(duì)的工期就越長，同時(shí)相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的成本就會(huì)相應(yīng)增加，所以一般在工期一定的情況下，質(zhì)量基本上是處在合格和優(yōu)質(zhì)之間。在工程項(xiàng)目管理中，通過不斷完善施工工藝和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，可以在保證質(zhì)量的前提下不斷加快施工進(jìn)度。

③進(jìn)度和成本的關(guān)系

工期過短或過長都會(huì)導(dǎo)致成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進(jìn)度只有增加人、機(jī)械設(shè)備等的投入，那么單位工程量的人工、機(jī)械費(fèi)用相對(duì)上升，成本大幅度上升；同理，進(jìn)度慢會(huì)使固定機(jī)械設(shè)備租賃增長，人工使用周期增長，施工成本增加。由此可見，要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，成本、質(zhì)量、進(jìn)度“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一、相輔相成的。在確定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。

在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體制中，要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

參考文獻(xiàn)

1、邱國林編.工程項(xiàng)目管理.中國電力出版社.2010

2、馮松山編.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京大學(xué)出版社.2011

篇(3)

1．1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國在21世紀(jì)初頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國對(duì)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時(shí)也為我國現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)?！督ㄖこ添?xiàng)目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，要求從項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。

1．2工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理效果是基于工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，從而分析工程項(xiàng)目管理效果的好壞。一般來說，工程項(xiàng)目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性理解，主要是指工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理研究的主要問題。一般來說，工程項(xiàng)目管理通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對(duì)工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)，則是針對(duì)這一內(nèi)容而言，通過分析工程項(xiàng)目管理最終產(chǎn)出效益，對(duì)可能存在的問題進(jìn)行有效分析，找出沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對(duì)施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對(duì)于項(xiàng)目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評(píng)價(jià)施工過程中的項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行論證和調(diào)查，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工。

2工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)的原則

2．1全面性原則

全面性原則是針對(duì)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項(xiàng)目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時(shí)，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性效果的同時(shí)，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。

2．2客觀性原則

客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進(jìn)行實(shí)際評(píng)估過程中，堅(jiān)持客觀性原則，一切從客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)評(píng)估因素進(jìn)行具體問題具體分析，從評(píng)估要素的根本出發(fā)，保證評(píng)估的客觀性和可信性。

2．3現(xiàn)實(shí)性原則

現(xiàn)實(shí)性原則是對(duì)投產(chǎn)后實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行的項(xiàng)目管理評(píng)估，是從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)性原則要求工程項(xiàng)目評(píng)估過程中，評(píng)估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的真實(shí)情況，具有一定的時(shí)效性。

3工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)方法研究

3．1模糊綜合評(píng)價(jià)方法

模糊綜合評(píng)級(jí)方法通過對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)進(jìn)行分析，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)目標(biāo)集，通過層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，分析工程項(xiàng)目管理效果。模糊綜合評(píng)價(jià)方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點(diǎn)，可以從多個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)依次設(shè)置為目標(biāo)集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標(biāo)集內(nèi)各個(gè)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實(shí)際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%;(3)建立目標(biāo)集U={A，B，C，D，E}，進(jìn)行層次分析，求出工程項(xiàng)目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。

3．2專家評(píng)價(jià)法

專家評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)時(shí)，注重多目標(biāo)決策中各個(gè)指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值，這種評(píng)價(jià)方法取決于對(duì)象專家的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)儲(chǔ)備，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果是由對(duì)象專家做出的主觀評(píng)斷。相比于模糊綜合評(píng)價(jià)方法而言，專家評(píng)價(jià)法更加簡(jiǎn)易，其具體的評(píng)價(jià)方法如下:(1)設(shè)置對(duì)象評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立目標(biāo)集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項(xiàng)目管理效果影響因素;(2)對(duì)U中的元素進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)分析，選取m個(gè)專家，并將專家意見進(jìn)行匯總;(3)對(duì)各個(gè)元素分析數(shù)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)選取u因素作為評(píng)價(jià)結(jié)果。

3．3動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是一個(gè)信息動(dòng)態(tài)提取和反饋的過程，在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的步驟如下:(1)明確工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，設(shè)置n個(gè)系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項(xiàng)目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進(jìn)行對(duì)應(yīng)時(shí)刻設(shè)置，sj中的i與某時(shí)刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對(duì)應(yīng)，其中k為i發(fā)展的對(duì)應(yīng)時(shí)刻，i作為k的特定時(shí)段的運(yùn)行情況;(3)對(duì)比i和k的整體發(fā)展和運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡的評(píng)價(jià)方程，以此來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

4結(jié)束語

篇(4)

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；管理；實(shí)施；必要性

1.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和作用

1．1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

(1)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜程度高。工程項(xiàng)目一般投資額較大,涉及監(jiān)理單位、土建施工單位、安裝單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、投資方等參建各方,而且參建方之間利益相關(guān),建設(shè)周期漫長,對(duì)內(nèi)外環(huán)境依賴性高且環(huán)境不斷變化,客觀上要求工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,以協(xié)調(diào)控制好各種工程相關(guān)因素,保證工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。

(2)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,不確定性因素很多。工程項(xiàng)目建設(shè)受到環(huán)境的直接或間接影響比較大,從而導(dǎo)致諸多不確定性。外部環(huán)境影響,主要包括國家政策法規(guī)、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、周邊關(guān)系、氣候、市場(chǎng)物料價(jià)格等;內(nèi)部環(huán)境影響,主要包括各利益相關(guān)者,包括投資方、監(jiān)理單位、土建施工方、設(shè)備安裝方、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院等。此外,隨著時(shí)間推移,項(xiàng)目工程不斷推進(jìn),項(xiàng)目自身也在變化。實(shí)行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。

(3)工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)較明確,多數(shù)實(shí)行目標(biāo)管理,工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以提高工程運(yùn)作效率,合理降低工程成本,縮短建設(shè)周期。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理作為一種有效的項(xiàng)目管理方法,集中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果,而不是具體過程。這種管理方法方便了項(xiàng)目經(jīng)理和下屬的溝通,能夠有效連接項(xiàng)目目標(biāo)和組織總體目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和組織各職能部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目組成員個(gè)人目標(biāo)。通過工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以做到目標(biāo)明確,無縫配合,高效進(jìn)行工程建設(shè),在保證工程質(zhì)量的前提下合理降低工程成本。

(4)我國工程項(xiàng)目管理較粗放,與國際工程項(xiàng)目管理水平存在較大差距。國內(nèi)工程項(xiàng)目的一些總承包商專業(yè)性不強(qiáng),施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,施工過程中存在經(jīng)常更換人的情況,甚至包括技術(shù)主管等人員,導(dǎo)致現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段難以推廣應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高,市場(chǎng)不斷開放,國外投資商和建筑商陸續(xù)涌入,國際化的政策法規(guī)不斷出臺(tái),客觀上要求國內(nèi)工程項(xiàng)目管理向現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型,而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一條重要途徑。

1．2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

工程項(xiàng)目建設(shè)的目的是在保證安全的前提下,以合理的成本和較短的工期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以在很大程度上保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具體有以下幾方面作用:

(1)提高工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平。工程項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性等特征,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是由別的項(xiàng)目抽調(diào)過來或者臨時(shí)招聘的管理及技術(shù)人員組建,項(xiàng)目建設(shè)過程缺乏相對(duì)穩(wěn)定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目管理水平難以提高。通過工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以把以往類似項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)制定成標(biāo)準(zhǔn),為所有同類項(xiàng)目共享,從而可以規(guī)范并提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的整體水平。

(2)提高項(xiàng)目管理績(jī)效。從信息處理角度來說,標(biāo)準(zhǔn)化能夠通過有效利用信息處理能力提高過程績(jī)效。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以改進(jìn)不同項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)之間的交流,確保項(xiàng)目組織每個(gè)成員都采用“共同語言”,通過共同標(biāo)準(zhǔn)和過程控制,可以有效地預(yù)測(cè)、管理項(xiàng)目管理行為,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過程的有效控制,從而提高項(xiàng)目管理績(jī)效。

(3)降低項(xiàng)目管理成本。由于未實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,很多以往的項(xiàng)目管理方法、技術(shù)不能得到有效利用,造成大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作,降低了項(xiàng)目運(yùn)作效率,無形中提高了項(xiàng)目成本。實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,不僅會(huì)增加某些物品、服務(wù)的相似性,而且還會(huì)通過重復(fù)化和慣性化減少項(xiàng)目管理中不必要的重復(fù)和浪費(fèi),降低單位成本。

(4)促進(jìn)企業(yè)組織知識(shí)積累。項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是非常寶貴的財(cái)富,一個(gè)項(xiàng)目完成,其產(chǎn)出結(jié)果除該項(xiàng)目本身達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)外,還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這些內(nèi)容可供未來項(xiàng)目使用。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化前,項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是隱性知識(shí),不便于組織學(xué)習(xí)和積累。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是把這些隱性知識(shí)通過編碼顯性化的過程,以往項(xiàng)目成員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累比較容易轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織共有的知識(shí)。這樣,其他員工很容易再次利用以往獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),也就能夠更有效率地完成工作。

2.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

2．1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟

(1)引進(jìn)通用標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合國家、行業(yè)、地方、上層組織或利益相關(guān)者的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。這是標(biāo)準(zhǔn)化管理的最低層級(jí),也是當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平,主要涉及的是對(duì)政府或相關(guān)組織制定的現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)(或條款)的選擇,這些標(biāo)準(zhǔn)一般為通用標(biāo)準(zhǔn),且大多帶有強(qiáng)制性。

(2)建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系。要獲得更高的管理效率和更好的效果,必須建立系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)體系。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項(xiàng)目的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體,主要由工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目專用標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。這一層次的主要工作是制定專用于本項(xiàng)目的特定標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理的成熟度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)的成熟度。

(3)把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)。這一層次主要是針對(duì)企業(yè)來講的,即首先要在整個(gè)工程企業(yè)內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,建立成熟的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,使不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠互相借鑒,并按照地域、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)要求等建立起標(biāo)準(zhǔn)庫,以應(yīng)用于不同項(xiàng)目。

2．2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉為前提,項(xiàng)目開展前及開展過程中,要有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓全體項(xiàng)目成員包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),做到人人明白,照章行事。

(2)借助現(xiàn)代手段。例如,通過在工程項(xiàng)目中使用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等,不僅可以將技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章等集成進(jìn)來,做到實(shí)時(shí)可查,還可以將工程相關(guān)信息真實(shí)、完整地記錄到系統(tǒng)中,并通過分析、總結(jié),準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況,改進(jìn)管理效果。另外,由于整個(gè)項(xiàng)目中采用同一系統(tǒng),做到了辦公工具統(tǒng)一,有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的模板化,而模板化是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。

(3)突出重點(diǎn)。包括兩個(gè)方面:

1)提高工程項(xiàng)目管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。工程項(xiàng)目各責(zé)任主體和管理人員是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵,在實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中負(fù)有決策和執(zhí)行的重要職能,項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人應(yīng)著力提高推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的決策能力,積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化及其他科學(xué)管理的原則和方法,加大對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的投入;項(xiàng)目具體管理人員(項(xiàng)目成員)要熟悉標(biāo)準(zhǔn),著力提高執(zhí)行能力,把工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程和每個(gè)崗位。

2)不斷提高班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。這些人員往往對(duì)于項(xiàng)目的完成具有特別重要的作用,企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)這類作業(yè)人員的培訓(xùn),使他們精通與本職工作及關(guān)聯(lián)工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性;同時(shí),要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象,促使工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化深入到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位。

3.結(jié)語

雖然工程項(xiàng)目不同于其他一般項(xiàng)目,且其結(jié)果具有高度的不確定性,工程建設(shè)過程是個(gè)非常難以控制的、創(chuàng)造性的過程,但近年來一些企業(yè)的成功實(shí)踐與相關(guān)理論研究都表明,工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目績(jī)效的一條有效途徑。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；集成化管理

0 引言

現(xiàn)今的工程項(xiàng)目逐漸朝著大型化、復(fù)雜化的方向飛速發(fā)展；此外，計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理越來越依賴于計(jì)算機(jī)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，那么工程項(xiàng)目的集成化管理便應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目的集成化管理是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體化管理方法，它是基于系統(tǒng)工程，而將其與工程論和信息論相結(jié)合的管理辦法。這種結(jié)合不是簡(jiǎn)單的疊加過程，而是各類知識(shí)的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化管理。本研究主要分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問題，介紹了工程項(xiàng)目集成化管理的基本理論，提出了工程項(xiàng)目集成化管理的方法。

1 問題提出

由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問題。

1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒有工程項(xiàng)目管理。

1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。

2 工程項(xiàng)目集成化管理基本概念

2.1 工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。

2.2 工程項(xiàng)目管理特征

工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。

2.2.1 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目過程中因?yàn)槠鋸?fù)雜性，就會(huì)面臨各種技術(shù)的、政治的難題，這就需要工程項(xiàng)目管理體系可以及時(shí)的成立相應(yīng)的專辦小組來解決這些問題，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2.2 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠?jī)?yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。但是創(chuàng)造性帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與支持，需要積累前人的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合各類學(xué)科的科學(xué)研究成果，創(chuàng)造性地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念

工程項(xiàng)目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測(cè)部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)督、驗(yàn)收等過程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

3 工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。

3.1 管理目標(biāo)的集成化

管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯栴}，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化

工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化

工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過程的集成化

項(xiàng)目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。

4 工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)

當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。

5 結(jié)論

計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何清華.大型工程項(xiàng)目集成化項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào),2000,28(6):707-710.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 工程；項(xiàng)目管理；文化建設(shè)

從20世紀(jì)末開始，以工程項(xiàng)目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會(huì)主義現(xiàn)代管理制度并進(jìn)一步走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制和項(xiàng)目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時(shí)也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習(xí)慣做法、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會(huì)環(huán)境相互碰撞。因此，工程項(xiàng)目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項(xiàng)目管理中的文化建O層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項(xiàng)目管理中建立并開展項(xiàng)目文化建設(shè)，以此來促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并使之日臻完善。

一、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)價(jià)值

在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義。一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價(jià)值所在，也是文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵體現(xiàn)；另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而通過這種團(tuán)隊(duì)精神來塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)的價(jià)值觀念。因此，在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對(duì)員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)形式。

文化建設(shè)不僅為工程項(xiàng)目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊(duì)成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊(duì)的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊(duì)品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊(duì)成員自覺簇?fù)碓谄渲車?，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對(duì)服務(wù)對(duì)象和團(tuán)隊(duì)合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對(duì)一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

二、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵

1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能

工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項(xiàng)目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目主體和團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們?cè)跐撘颇胁粩嘟邮芄餐膬r(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺地把工程項(xiàng)目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中的有力工具。

2、文化建設(shè)的凝聚功能

文化建設(shè)可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識(shí)不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項(xiàng)目的整體聯(lián)系起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項(xiàng)目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展前行。

3、文化建設(shè)的激勵(lì)功能

文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵(lì)和關(guān)心鼓勵(lì)兩個(gè)層面。激勵(lì)功能是指通過文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵(lì)員工士氣，使員工自覺地為工程項(xiàng)目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動(dòng)力，使員工為工程項(xiàng)目管理者對(duì)他們的鼓勵(lì)和要求感到自豪。

4、文化建設(shè)的約束功能

工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對(duì)于項(xiàng)目管理中的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項(xiàng)目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項(xiàng)目管理提供了便利和保障。

5、文化建設(shè)的輻射功能

文化建設(shè)不僅在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。在工程項(xiàng)目管理中通過文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念和倫理道德向社會(huì)的輻射擴(kuò)散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)社會(huì)改良。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對(duì)策

1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化

文化建設(shè)與項(xiàng)目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施過程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中營造出良好的文化氛圍。

2、做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合

工程項(xiàng)目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過程之中，還需做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)理念和精神；團(tuán)隊(duì)管理理念要與團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊(duì)中樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。

四、結(jié)語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目的文化建設(shè)，是做好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是決定未來市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過管理創(chuàng)新來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項(xiàng)目管理健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；策略研究

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與管理目標(biāo)

1.1工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。

雖然中國建筑業(yè)在不斷的發(fā)展，管理水平也在提高，但當(dāng)前中國建筑業(yè)仍是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，整體技術(shù)水平低、技術(shù)裝備率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、工業(yè)化水平低，產(chǎn)品附加值不高；對(duì)資源、能源的消耗較高，對(duì)環(huán)境的污染較嚴(yán)重，回收資源的利用率低下；組織機(jī)構(gòu)不完善，施工人員的知識(shí)能力有限，工程質(zhì)量、安全水平有待提高；企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多，對(duì)成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重；現(xiàn)代建筑市場(chǎng)體系有待完善，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。建筑設(shè)計(jì)中常常沒考慮設(shè)計(jì)要與周圍環(huán)境條件相互適應(yīng)，沒考慮建筑的唯一性，常常只專注于理論上的設(shè)計(jì)，較多地考慮建筑外觀造型，結(jié)構(gòu)形式新穎等，忽視地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制等，沒有結(jié)合施工的可行性等等。整體上看，工程建設(shè)人員管理創(chuàng)新理念、工程可持續(xù)發(fā)展理念不強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國建筑業(yè)必須加快提升自身能力和水平，改進(jìn)不足，用創(chuàng)新的管理來推動(dòng)中國建筑業(yè)的發(fā)展。 1.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

無論是開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，建筑工程各相關(guān)單位都有各自的工作目標(biāo)和管理目標(biāo)。雖然管理工作的具體目標(biāo)不盡相同，但是作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)單位其目標(biāo)都是一致的。有著短期的目標(biāo)和長期的目標(biāo)，各項(xiàng)工作活動(dòng)都是圍繞著這些目標(biāo)而進(jìn)行。 建筑工程各相關(guān)參與單位首先要考慮短期目標(biāo)。第一，選擇具有相關(guān)資質(zhì)要求的單位進(jìn)行建筑活動(dòng)；通過各相關(guān)單位之間的合作與溝通協(xié)調(diào)完成滿足質(zhì)量要求、市場(chǎng)需求、合同要求的建筑產(chǎn)品；建筑產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)被銷售出去轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益；提高各相關(guān)參與單位的信譽(yù)，企業(yè)形象及打造企業(yè)的品牌。第二，在上述目標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。第三，圍繞可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行建筑生產(chǎn)的各階段活動(dòng)，采取各種具體措施。 長期目標(biāo)是建筑工程各相關(guān)參與單位的追求。第一，通過客戶滿意的工作，爭(zhēng)取最大限度的占領(lǐng)國內(nèi)國際市場(chǎng)，形成最大的經(jīng)濟(jì)利益。第二，通過建筑活動(dòng)推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量、高品質(zhì)、高端的建筑產(chǎn)品，造福人類。第三，通過不斷的采取實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施，達(dá)到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。 由于整個(gè)工程的建設(shè)是為了讓工程的各相關(guān)方都滿意，各參與單位要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，組織建筑活動(dòng)，達(dá)成短期的目標(biāo)，經(jīng)過短期目標(biāo)的不斷積累最終實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。