序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目管理問題范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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關(guān)鍵詞:工程項目管理;問題分析;問題對策

在信息社會的今天,生產(chǎn)技術(shù)全球化,管理技術(shù)全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術(shù)的同時,國外的施工企業(yè)已經(jīng)進入中國建筑市場。建筑業(yè)的技術(shù)含量低,勞動、資本密集特性決定了市場準(zhǔn)入的門檻,目前而言,鐵路施工企業(yè)、公路施工企業(yè)、水電施工企業(yè)、冶金施工企業(yè)、煤炭施工企業(yè)等各種施工企業(yè)加上國外的日本大成公司、熊谷組、韓國三環(huán)、CMC公司等土木施工企業(yè)、建筑安裝企業(yè),有的在中國己經(jīng)占據(jù)了市場,還有大批的企業(yè)正向中國的建筑市場涌進。建筑市場不規(guī)范,法律法規(guī)不健全,項目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財產(chǎn)受損,國家的投資付之一炬。

一、我國項目管理存在的主要問題

項目法管理在我國已經(jīng)推行多年,應(yīng)該說對國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對工程項目的管理起到了十分重要的作用,但是由于諸多因素致使項目管理仍然存在很多問題,主要有:

1.項目管理基本內(nèi)涵認(rèn)識模糊

項目經(jīng)理部不規(guī)范,固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項目管理的特征是優(yōu)化組合,動態(tài)管理。根據(jù)建筑產(chǎn)品固定不動的特點,實行的項目管理就是以項目經(jīng)理部為主要形式來進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此項目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的,而是一次性的、臨時組織機構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問題是:項目經(jīng)理部可以購置固定資產(chǎn);在工程結(jié)算時不按項目進行單獨核算,項目部購置的固定資產(chǎn)的殘值不評估,而是隨意調(diào)撥價值取向不明,不能形成一個項目一核算的運行機制。

2.項目管理中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一,嚴(yán)重挫傷項目經(jīng)理的積極性。很多企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確,可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊,有一個干好干壞一個樣的問題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確,造成這個工程虧損了多少卻沒有相應(yīng)的處罰規(guī)定,盈利了多少,也沒有相應(yīng)的獎勵規(guī)定。在企業(yè),雖然都愿意當(dāng)項目經(jīng)理,但由于責(zé)任制不明確,造成了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生:一是項目經(jīng)理吃“大鍋飯”,工程一到手,就干幾年,干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大,所以積極主動性也不大;另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟效益如何,趁當(dāng)項目經(jīng)理之機“撈一把”,是當(dāng)前存在的又一個嚴(yán)重問題。

3.管理的現(xiàn)代化水平低

我國多數(shù)施工企業(yè)還沒有真正采用先進的管理技術(shù)和管理手段,有相當(dāng)一部分還處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。不夠重視工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用,亦缺乏先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件,只有少數(shù)單位應(yīng)用工程項目管理計算機集成系統(tǒng)進行工程項目管理。應(yīng)用計算機、建立數(shù)據(jù)庫、建立和二次開發(fā)集成項目管理軟件系統(tǒng)是現(xiàn)代項目管理不可逾越的重要階段。但目前我國的項目管理機構(gòu)大多數(shù)未能達到這一要求,從而影響了項目管理的水平、效率和效益。

4.缺乏復(fù)合型項目高級管理人才

缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型項目管理人才(即高級項目經(jīng)理)。從我國目前施工企業(yè)與國際工程公司相比,普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗,能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進行管理、熟悉項目管理軟件,能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。

5.法律、法規(guī)和政策不健全

工程總承包和工程項目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全。關(guān)于總承包的管理法規(guī)除了1984年國家計委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外,近十幾年來,由于認(rèn)識上的不一致,很少制定這方面的規(guī)章和法規(guī)。近幾年來,雖亦在不同層次上認(rèn)真總結(jié)過經(jīng)驗,但制定瞻前顧后、高瞻遠矚的政策較少。另外,我國已加入WTO,至今還沒有一本與國際接軌的項目管理標(biāo)準(zhǔn),實施細則和標(biāo)準(zhǔn)合同文本不能滿足工程總承包和工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化運作的要求。

二、應(yīng)對當(dāng)前問題的對策

1.建立適應(yīng)項目管理的新型運行機制

在企業(yè)經(jīng)營中著力創(chuàng)造和處理好企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次的關(guān)系,首先要建立適應(yīng)項目管理的新型運行機制,堅持管理層與作業(yè)層分離。這是企業(yè)推行項目管理逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。同時也是由建筑產(chǎn)品固定性與施工隊伍流動性以及項目構(gòu)成的層次性、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性、組織施工的社會性所決定的。因為項目本身要求管理班子相對穩(wěn)定,施工隊伍按需隨進隨出,正如企業(yè)所講的“鐵打的營盤,流動的兵”。當(dāng)然兩層分開只是手段,兩層結(jié)合才是目的。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實行兩層分開的前提是兩層建設(shè)、培育作業(yè)層能獨立作戰(zhàn)、自我發(fā)展、逐步形成作業(yè)層通過承包工程和向社會開展經(jīng)營業(yè)務(wù),提高其專業(yè)化技術(shù)水平和管理能力,向?qū)I(yè)化、微型化、小型化企業(yè)方向發(fā)展,形成機制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強,有競爭能力的新的企業(yè)組織形式。

2.全面推進和強化項目經(jīng)理責(zé)任制

多年來的實踐證明,在企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間實行“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場需求的。通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機制,以利于對工程項目、工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標(biāo)實施全過程有力的管理。否則,項目管理就缺乏動力和壓力,也缺乏法律保證。

3.建立和完善項目成本核算制度

推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟利益。企業(yè)建立項目核算體系必須堅持每個項目單獨核算,落實責(zé)任會計制度,加強成本管理。企業(yè)不能簡單地以項目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來考核,而應(yīng)以降低成本額度考核。

4.大力促進工程項目管理軟件在項目管理中的應(yīng)用

工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程,依據(jù)現(xiàn)代的管理的特點,對工程建設(shè)的全過程實施動態(tài)、量化、科學(xué)、系統(tǒng)的管理和控制涉及的因素很多,需要快速的處理大量的數(shù)據(jù),可及時的顯示當(dāng)前工程建設(shè)的實際現(xiàn)狀(進度、費用、質(zhì)量等)有無偏差,為管理者的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)日常工作,這樣一項龐大的工作量只有依靠計算機和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成,因此,項目管理集成系統(tǒng)的應(yīng)用是國際工程公司與國際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。

5.要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良勝運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此,應(yīng)著重做好嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度、全面推行項目考核制度和搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。將堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅持民主集中制原則落到實處,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“項目公開”,增強項目部經(jīng)營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

對工程項目管理問題的分析,有利于發(fā)現(xiàn)其在實踐過程中出現(xiàn)的問題,為我們的實際工作指明方向,對工程項目管理問題對策的討論,有利于推進我國項目管理的發(fā)展,促進項目管理水平的提高,在實際工作中發(fā)揮實際作用。

參考文獻:

[1] 王國平,馬曉生. 淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項目管理[J]. 江蘇建筑, 2009,(04).

篇(2)

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；問題；對策

石油是我國重要的生產(chǎn)原料之一，石油開采是我國經(jīng)濟建設(shè)的重點工程，加強對石油工程的項目管理成為石油企業(yè)的重要任務(wù)。對石油工程項目進行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質(zhì)量，從而實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項目管理中還存在諸多問題，相關(guān)企業(yè)必須予以重視，采取有效的對策，提高石油工程項目管理效率，進而促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油工程項目管理存在的問題

石油項目管理包括鉆井、開發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專業(yè)的理論知識以及項目組織和策劃能力，同時要了解國內(nèi)外項目管理的發(fā)展動態(tài)，以實現(xiàn)高效管理。目前石油工程項目管理中還存在以下問題：

第一，缺乏競爭觀念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進和創(chuàng)新可有可無，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動力，無法激發(fā)石油企業(yè)的競爭熱情。

第二，獎罰制度不分明。獎罰制度分明是石油工程項目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒有將責(zé)任明確到個人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎勵政策，但是落實不到位，導(dǎo)致員工對公司失去信任，在工程項目管理時，員工的配合度很低。因此，實現(xiàn)獎罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。

第三，管理理念落后。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的石油工程項目管理，然而，我國石油工程項目管理人員并沒有積極的去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的理念，這對項目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、優(yōu)化石油工程項目管理的對策

（一）借鑒先進的管理經(jīng)驗

傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，提升企業(yè)的競爭力。國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經(jīng)驗豐富，我國石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運作方法以及工作流程中結(jié)合我國石油工程項目特點，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）控制項目進度

石油工程項目管理中，項目進度的管理十分重要。石油工程項目的工作人員，應(yīng)該對各種因素進行分析，然后結(jié)合客戶的要求，科學(xué)且合理的對石油工程項目進行設(shè)計。在石油工程項目管理中，要確保與設(shè)計的協(xié)調(diào)，同時在項目建設(shè)中，對于不合實際的設(shè)計要進行改正，而項目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時、保量的完成。

（三）加強成本和質(zhì)量管理

在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)項目的收益最大化。在油田開發(fā)項目中實施項目風(fēng)險經(jīng)營管理體質(zhì)，通過資本經(jīng)營的風(fēng)險管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對于石油工程項目管理來說，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的高效利用，通過最優(yōu)的經(jīng)濟方法生產(chǎn)出令社會滿意的產(chǎn)品。

（四）提高工作人員的安全意識

石油工程項目管理不僅僅要對質(zhì)量、進度等進行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設(shè)的必要性，對工作人員要定時、定期的進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機械，認(rèn)真、仔細的工作。管理人員也要在現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對沒有按照規(guī)范操作的員工要責(zé)令其進行改正。從而讓工程建設(shè)的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加強人才培養(yǎng)

制度是做好石油工程項目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規(guī)范，管理工作才能有效進行。石油企業(yè)必須依據(jù)項目管理的內(nèi)容和流程，建立起系統(tǒng)的管理制度，細化管理工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)，嚴(yán)格敦促管理人員將制度規(guī)范落實到位。除了搞好制度建設(shè)，石油企業(yè)還要加強人才培養(yǎng)，從長期發(fā)展來看，人才力量才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在做好石油工程項目管理工作，必須加強這方面的人才培養(yǎng)，方能從根本上解決當(dāng)前工程項目管理工作中存在的問題和不足。

（六）提高創(chuàng)新水平

要對科技創(chuàng)新進行不斷的加強，進一步的提高石油工程項目管理水平。在石油工程中，把科技創(chuàng)新作為主要動力，對科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現(xiàn)項目經(jīng)濟收益最大化；針對地質(zhì)勘探工程，要不斷加深對油藏機構(gòu)的認(rèn)識，應(yīng)用先進的工藝技術(shù)，使儲量以及產(chǎn)量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項目經(jīng)理要制定相應(yīng)的計劃，對鉆井技術(shù)的重點要進行科技攻關(guān)，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。

三、結(jié)束語

總而言之，石油工程項目管理對于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開采的進度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進的管理經(jīng)驗，控制項目進步，加強成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強人才培訓(xùn)，同時提高創(chuàng)新水平，從而實現(xiàn)項目管理的高效性，促進石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]都興愷，符英濤.淺談石油工程項目管理中存在的問題及發(fā)展對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，12：208.

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程 項目管理 問題 對策

一、我國工程項目管理中存在的主要問題

1、項目管理人員素質(zhì)普遍較低，復(fù)合型高級管理人才嚴(yán)重缺乏

由于我國對工程項目管理行業(yè)的研究起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。造成我國工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低的主要原因與我國項目管理人才培養(yǎng)環(huán)境的落后有著直接關(guān)系，這包括軟件和硬件兩個方面都比較落后。我國在1991年才成立全國性的項目管理研究會，這也只是一個二級學(xué)會。這客觀反映了我國項目管理人才培養(yǎng)時間短，這方面的師資力量也還嚴(yán)重缺乏。目前，我國能進行質(zhì)量、進度、材料、成本、風(fēng)險五方面控制的復(fù)合型高級管理人才還處于一種嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)，再加上缺少專門培訓(xùn)機構(gòu)，以及缺乏對員工的正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，更加重了這種困境。

2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理

隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲，從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國有些項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少安全事故，對企業(yè)信譽造成不良影響。

3、工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全

目前工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。 他們只重視創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對項目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則， 沒有完備的實施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。

4、工程項目管理機構(gòu)"發(fā)展的不健全

工程項目管理機構(gòu)屬于"技術(shù)服務(wù)"型企業(yè)。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工管理，以及試運行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗對項目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構(gòu)必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗以及極強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項目管理機構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構(gòu)成項目全過程管理所需的服務(wù)能力。

5、信息化管理水平不高

在當(dāng)今世界經(jīng)濟全球一體化的趨勢下，建設(shè)工程項目也日趨大型化、復(fù)雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，我國項目管理公司面臨的是世界范圍內(nèi)競爭的環(huán)境，競爭越來越激烈。與西方發(fā)達國家相比，我國目前的信息化管理在建筑工程項目管理方面還處于較低水平，許多公司的信息化建設(shè)僅僅是建立公司內(nèi)部局域網(wǎng)，同時通過因特網(wǎng)向外和獲取信息，差距還相當(dāng)明顯。就管理軟件而言，國外已經(jīng)開發(fā)出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件，而我國自行開發(fā)的適合我國國情的類似軟件，在功能和技術(shù)上都落后了很多。在這樣的競爭環(huán)境下，項目管理公司必須要加快信息化技術(shù)的應(yīng)用，才能跟上時代前進的步伐。

二、完善我國工程項目管理的對策

1、提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達國家非常重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。例如美國 PMI 學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP 考試和資質(zhì)證書，已經(jīng)得到社會的公認(rèn)，獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。但是，我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養(yǎng)也相當(dāng)落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)逐步形成多層次的梯隊培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國項目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。同時聘請國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。

2、建立健全"工程項目管理"的法律、法規(guī)

要解決"工程項目管理"工作存在風(fēng)險以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題，就必須盡快建立健全關(guān)于"工程項目管理"的法律、法規(guī)，明確工程項目管理單位的法律地位和準(zhǔn)入條件，規(guī)范工程項目管理企業(yè)的管理。同時，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保工程項目管理從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工管理到竣工驗收等全部活動都納入法制軌道。

3、提高項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平

在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦技術(shù)的高速發(fā)展，為項目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，但我國的項目管理公司在這一方面與國外公司仍存在巨大差距。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，政府有關(guān)部門應(yīng)組織科研機構(gòu)、項目管理單位、軟件開發(fā)企業(yè)等，加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統(tǒng)，有助于提高工作效率和提高管理水平。這既符合與國際慣例接軌，也是建設(shè)工程項目管理的需要。

4、 控制好工程項目的質(zhì)量成本

從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在項目的施工過程中，要始終貫徹"至精、至誠、更優(yōu)、更新"的質(zhì)量方針，狠抓質(zhì)量控制，確保項目在使用期限內(nèi)安全無事故，同時還要盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面，必須處理好質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系。

結(jié)語：

綜上所述，我國的工程項目管理經(jīng)過多年的發(fā)展雖取得了一些成果，但是對先進項目管理理念的認(rèn)識和理解還存在一些問題，項目管理水平與國際差距較大。只有充分認(rèn)識自身不足，結(jié)合我國國情來發(fā)展和健全我國的項目管理事業(yè)。

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞：裝飾工程項目管理問題對策

中圖分類號：U655.59文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

1 裝飾工程項目管理的含義

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過專業(yè)性的項目管理團隊，對裝飾工程項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)裝飾項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

1.1現(xiàn)代化的項目管理方法在裝飾工程項目管理中的應(yīng)用

裝飾工程項目管理強調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面計劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、滾動工作計劃等，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保裝飾工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

裝飾工程項目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在如下三個方面：

a、按時------確保工程項目如期實現(xiàn)；

b、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項目質(zhì)量實現(xiàn)；

c、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項目處于受控狀態(tài)。

1.2裝飾工程項目管理的基本職能：

a、裝飾工程項目計劃和組織

裝飾工程項目計劃就是根據(jù)項目的要求，對項目范圍內(nèi)的各項任務(wù)做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項目的任務(wù)、進度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和高的質(zhì)量完成。裝飾工程項目管理的組織是為進行項目管理、完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構(gòu)的建立，是計劃完成的基礎(chǔ)條件。

b、裝飾工程項目的評價和控制

裝飾工程項目計劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來做出的安排，由于在編制計劃時難以預(yù)見的問題很多，因此在項目實施組織過程中往往會產(chǎn)生偏差。如何識別偏差，消除偏差或調(diào)整偏差計劃，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。

2.建筑裝飾工程項目管理存在的問題

2.1成本管理的意識落后

從意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，這是效益向生產(chǎn)低頭的典型問題。

2.2內(nèi)部成本管理層面

從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，則會使工程成本增大。

2.3施工管理層面

建筑裝飾行業(yè)管理主要參照土建項目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平較低，行業(yè)的管理水平一直不高。其次是發(fā)展年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利之病。在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

3 裝飾項目管理應(yīng)對策略

3.1項目管理理念上必須向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變

克服管理理念的不足關(guān)鍵在于服務(wù)意識的提高和企業(yè)文化的健全，隨著我國經(jīng)濟向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化必然成為裝飾項目管理行業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)驅(qū)力。這就對項目領(lǐng)導(dǎo)的策略正確性和企業(yè)文化的建設(shè)提出更高的要求。上海申揚計算機科技有限公司開發(fā)的飾通管理系統(tǒng)力避傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的弱點，引入客戶關(guān)系管理CRM的先進理念，針對大中型和小型管理企業(yè)有針對性的進行信息平臺開發(fā)。

3.2全面加強本土化的管理理論的探索

因受經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的影響，長時間的項目管理僅限于施工上。要項目管理職業(yè)化，發(fā)展管理理論不可或缺，要想讓理論對我國現(xiàn)行的工程項目管理有作用，就必須實事求是，立足本土的考察裝飾市場，才能做出有針對性的理論決策和理論推導(dǎo)。“項目實施游戲規(guī)則的建立和應(yīng)用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的”何清華教授在《中國2010 上海世博會園區(qū)建設(shè)群體工程項目管理實踐》綱要中的“一綱十冊的編制和應(yīng)用”，對“群體工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化與效率之間的妥協(xié)與平衡”讓世人見證了管理理論的先導(dǎo)性和重要性。

3.3管理方法的科學(xué)性和有效性必須兩者兼顧

裝飾行業(yè)主要特征是項目多，周期短。針對盈利日薄，競爭愈烈的殘酷市場，項目管理的方法的優(yōu)化至關(guān)重要。有些項目只關(guān)心管理中各分工監(jiān)理的局部任務(wù)的完成，忽略人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，不但不能最大限度地調(diào)動積極因素，而且對項目的控制也是非常不利的，強調(diào)人際關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)，可以為項目生命周期的起始階段和實施階段提供有力的保障；小型裝飾因為時間緊迫而忽視前期的準(zhǔn)備工作，甚至邊施工計劃，必然造成項目的漏洞；有些項目管理預(yù)算和施工進程就是管理的“包工頭”現(xiàn)象依然存在，必然存在較大的風(fēng)險，加強管理系統(tǒng)的完善也是我過現(xiàn)行裝飾管理市場必補的一課。

3.4管理工具上積極借用和開發(fā)管理軟件信息系統(tǒng)

我國傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)對于信息管理系統(tǒng)工具沒有起到十分的重視，造成了信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用相對滯后，項目數(shù)量不斷的增加和日益復(fù)雜的項目背景，從業(yè)者顯得捉襟見肘。耽于行業(yè)自身的信息化技術(shù)處理水平的限制，往往不能及時、準(zhǔn)確從優(yōu)地完成項目管理。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)的軟件開發(fā)，大大優(yōu)化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責(zé)部門有效地聯(lián)系起來，取得資源的共享，大大節(jié)約了管理環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)的時間，同時集成化的信息管理有利于避免重復(fù)的、冗余數(shù)據(jù)的處理。飾通管理系統(tǒng)，立足“市場營銷、方案設(shè)計、概預(yù)算、簽約、項目計劃、材料采購、人員安排、質(zhì)量和成本控制、工程決算以及售后服務(wù)”形成完整的生命周期， 借助信息網(wǎng)絡(luò)大大增強了項目管理的信息化力度，成為行業(yè)發(fā)展有效的借鑒。

4 結(jié)語

加強施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。

參考文獻：

1.王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.

2.毛桂平,周任.建筑裝飾工程施工項目管理［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2006.

篇(5)

關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；工程管理；問題；對策

10kV配網(wǎng)工程項目是電力系統(tǒng)的重要組成項目之一。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)和工程項目的管理也逐漸走向科學(xué)化、智能化。隨著這回的進步10kV配網(wǎng)工程項目逐漸走向科學(xué)合理的管理，在這個過程發(fā)展和更新的過程中會出現(xiàn)一些問題。這些問題科學(xué)合理的解決不但對10kV配網(wǎng)工程項目的發(fā)展有重要意義，而且對整個供電系統(tǒng)的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學(xué)合理的進行工程項目的管理，就必須對現(xiàn)在需要出現(xiàn)的問題了解與掌握。

110kV配網(wǎng)工程項目管理問題

在10KV配網(wǎng)項目的管理工作當(dāng)中，有時會遇到一些問題，主要包括外部因素損害，實際施工效果無法達到施工方案要求，以及中性點接地方式等等。

1.1外力破壞

在整個工程項目的施工進程當(dāng)中，時而會發(fā)生一些不可預(yù)知的外力損害，給工程進度的正常開展和有效管理帶來極大的阻礙。外部因素損害的發(fā)生原因主要與管理方式的不科學(xué)有較大關(guān)聯(lián)，許多地區(qū)的配電工程設(shè)計忽視必要的規(guī)則和技術(shù)指標(biāo)，主觀性較大，造成整個工程出線過多，同時又由于目前環(huán)境問題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運行的可靠性。

1.2施工方案與施工之間的差異性

許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無視設(shè)計方案與實際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實的過程當(dāng)中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的效果和質(zhì)量有時會難以達到既定的目標(biāo)和技術(shù)要求。因此必須對施工效果加大關(guān)注力度，從而避免無法挽回的安全問題的產(chǎn)生。一般來說，10KV配網(wǎng)管理中存在的問題大多是由這一因素引發(fā)的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。

1.3中性點接地方式

當(dāng)10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時，如果此時未及時將故障切斷，則會引發(fā)一系列的嚴(yán)重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發(fā)生跳閘等等。由此可知，一旦發(fā)生中性點接地，就會帶來極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴(yán)重時甚至可以引發(fā)整個配網(wǎng)的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來許多負面影響。

1.4管理人員對新設(shè)備的使用程序不熟悉

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)配電改造，配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設(shè)方式增多，分段也增多，進而部分配電線路采用了電纜和開閉所等部門提供的新設(shè)備。

210kV配網(wǎng)工程項目中可應(yīng)用的管理方針

現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人們對電力發(fā)展水平的期望等因素對10kV配網(wǎng)工程項目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平，降低安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)供電系統(tǒng)的全面發(fā)展，我們必須采取更加合理的管理方針來排除上述問題的困擾。通常來講，可通過加強配網(wǎng)管理力度、對配網(wǎng)工程線路進行定期的維護和檢修以及采取相應(yīng)的安全保障措施這三種方法來實現(xiàn)。

2.110kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理水平的提高

從某種程度上來說，工程項目質(zhì)量的可靠性是保證工程項目正常、穩(wěn)定、安全運行的基礎(chǔ)和前提。從實際情況來看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長期缺失，因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障，往往無力應(yīng)對許多突況，更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國的分布范圍較大，與此同時發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對工程項目中的各個細節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的嚴(yán)格管理，降低其出現(xiàn)故障的概率，從每個環(huán)節(jié)每個步驟對其進行全面的質(zhì)量管理。

2.2定期開展有效的工程線路維護和檢修

這一對策主要是站在工程項目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴(yán)重后果和巨大損失將無法挽回。因此，加強對10kV配網(wǎng)工程線路運行的維護非常重要，同時它也是整個10kV配網(wǎng)工程項目管理的重要組成部分。

2.310kV配網(wǎng)工程項目施工安全管理

由于10KV配網(wǎng)工程的施工過程會給工作人員帶來較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應(yīng)保證電源處于斷開狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項操作。施工人員在操作過程中，應(yīng)配備合適的施工設(shè)備，如絕緣手套，同時應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外，操作過程中還應(yīng)考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進行默契的配合。

3總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活水平不斷提高，對于整個電力系統(tǒng)都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項目管理中的問題對推動整個電力系統(tǒng)的發(fā)展具有重要的意義。在項目管理的過程中職工需要從自身做起，嚴(yán)格要求自己同時推動10kV配網(wǎng)工程項目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策分析，用來加深對這個問題的認(rèn)識和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實踐提供有價值的參考和借鑒。

作者:高超 單位:國網(wǎng)安徽青陽縣供電有限責(zé)任公司

參考文獻：

[1]王軍華.配網(wǎng)工程項目管理的質(zhì)量控制管理——以10kV配電網(wǎng)為例[J].通訊世界,2013(17):109-110.

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問題分析；解決措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)就要加強管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質(zhì)低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。

1電力工程中項目管理的重要性

項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設(shè)的全過程進行系統(tǒng)管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項目管理效率的基礎(chǔ)上，為國民經(jīng)濟建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1可以增進電力工程的發(fā)展質(zhì)量

在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規(guī)劃的推進、工程監(jiān)理的運作上，必須要保證有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F隊。首先是項目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對整體工程財務(wù)狀況進行核算調(diào)控；在現(xiàn)場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質(zhì)量進行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險性降到最低。

1.2電力工程項目管理的系統(tǒng)規(guī)范

電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規(guī)范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內(nèi)容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準(zhǔn)備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質(zhì)量。

1.3抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在電力工程項目建設(shè)實施的過程中，技術(shù)管理是一項重點內(nèi)容，也是一項難點內(nèi)容。只有各個電力部門在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃ拍艽_保整體工程有條不紊為進行運作和發(fā)展。但是，在對電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設(shè)的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進行。

2電力工程中項目管理存在的發(fā)展瓶頸

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低

從整體上說，電力工作危險系數(shù)高、工作強度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導(dǎo)致他們在工作業(yè)務(wù)中無法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對項目建設(shè)中一些成本核算和管理知識不夠理解，導(dǎo)致項目進程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。

2.2工程項目的進展調(diào)控力度較弱

在電力工作的發(fā)展過程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目發(fā)展進度緩慢，整體效果不明顯。

2.3工程項目的市場風(fēng)險性較為突出

因為電力工程項目的特點是政策性強、技術(shù)含量高、風(fēng)險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風(fēng)險也更加鮮明。“安全系數(shù)低”在電力工程項目管理中逐漸顯現(xiàn)出來，并且正在不斷擴大。對這些風(fēng)險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項目帶來深刻的影響。

2.4電力工程中項目管理存在違規(guī)現(xiàn)象

電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟利益，一些組織施工單位對工程在進行決算的過程中，在經(jīng)過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因為利益而違規(guī)的現(xiàn)象。

3電力工程中項目管理存在問題的解決對策

3.1提高工程參與人員的素質(zhì)水平

電力工程項目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機會，要加強對他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵機制掛鉤，加強對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強對施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強烈的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國培訓(xùn)的機會，組織他們進行知識比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎勵。

3.2建立和完善各項規(guī)章制度

電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進行依規(guī)操作。不斷提升工作各個部門負責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對當(dāng)前的項目管理體系進行全面的優(yōu)化升級，不斷提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取國外的先進經(jīng)驗，同本國的實際相結(jié)合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進行約束。

3.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，在電力工程管理中運用現(xiàn)代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進行高效的調(diào)整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現(xiàn)對電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質(zhì)量進行檢驗。

4結(jié)束語

綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進行，廣大電力從業(yè)工作者要進一步加強對施工過程的管理與控制，這樣才能實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、有序化、合理化，達到預(yù)期的項目目標(biāo)，使電力工程能為國家以及社會的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務(wù)。

作者:王偉 單位:廣東電網(wǎng)公司韶關(guān)供電局

參考文獻

[1]郭穎.淺談電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題與對策[J].科技資訊，2009（01）.

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1電力工程項目管理存在的問題

1.1管理機制不完善

電力行業(yè)的發(fā)展速度非常快，工程項目越來越多、工程規(guī)模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業(yè)相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業(yè)凸顯的問題就越來越嚴(yán)重，那就是管理機制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟效益差，經(jīng)濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長的時期內(nèi)我國的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

1.2項目成本管理不規(guī)范

在電力工程項目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。工程施工質(zhì)量與工程材料價格等因素都會影響電力建設(shè)工程項目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結(jié)果。

1.3人力資源管理落后

在電力工程項目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。電力工程是一項內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系，導(dǎo)致項目管理工作異常混亂，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現(xiàn)工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

2有效改善電力工程項目管理問題的對策

2.1健全管理機制

加強工程的管理機制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實社會的共同要求。首先，積極調(diào)查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立，說明是具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應(yīng)時代的需求，因此,結(jié)合原來管理制度的優(yōu)點以及現(xiàn)實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業(yè)的管理機制，形成行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才不會產(chǎn)生一些不滿情緒，

2.2成本控制管理

電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下，達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過及時調(diào)整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達到成本計劃的有效實現(xiàn)。對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預(yù)算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現(xiàn)，需要項目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進度，質(zhì)量，造價，才能確保工程的順利進行和節(jié)約投資。

2.3質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，只有高質(zhì)量的精品項目才能在市場中為企業(yè)樹立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。在電力建設(shè)工程項目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系，并且是否經(jīng)過單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。根據(jù)電力工程的設(shè)計圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗上提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購也需進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。在生產(chǎn)設(shè)備的使用方面也要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購、加工、組裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。因此健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對于施工企業(yè)來說是一項尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)

2.4加強人員的綜合素質(zhì)

加強電力工程項目管理人員的培訓(xùn)意義重大，提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個方面：首先從實際情況出發(fā)，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合每個管理人員實際情況的培訓(xùn)計劃，保證每個管理人員都有培訓(xùn)的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調(diào)動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗的互補。電力工程的項目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。

2.5加強施工安全管理意識

加強電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧瑫r使工作人員加強、普及安全意識。通過提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，同時要對其進行定期的安全管理教育培訓(xùn)，這樣可以降低施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進行安全意識的培訓(xùn)時，需要使每位員工對施工現(xiàn)場的環(huán)境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環(huán)境的員工進行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。

3結(jié)語