序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程建筑管理專業(yè)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑管理、問題、措施

建筑管理工作對于建筑企業(yè)來講是非常重要的，保障科學(xué)、合理的建筑管理工作不僅能夠保障建筑工程的質(zhì)量，還能夠從根本上提高建筑企業(yè)的市場競爭力，從而保障建筑企業(yè)逐漸的朝著更好的方向發(fā)展，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、我國建筑工程管理工作存在的問題

（一）人員管理缺乏

目前，我國建筑管理方面所面臨的主要問題就是缺乏完善、科學(xué)的管理制度，從而導(dǎo)致我國建筑管理存在著諸多困難。建筑管理工作不僅需要完善、成熟的管理制度，還必須要配置科學(xué)、合理的管理機(jī)構(gòu)。健全的管理機(jī)構(gòu)還需要人才的支持，從而才能夠充分的發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的職能和作用，從根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我國一部分建筑企業(yè)一味的追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，往往會節(jié)省人員方面的開支，從而導(dǎo)致我國建筑管理人員十分的匱乏。由于管理人才的匱乏，導(dǎo)致建筑管理工作會存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會導(dǎo)致建筑管理工作效率的低下，還無法保障建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

隨著我國建筑工程數(shù)量的與日俱增，導(dǎo)致我國建筑工程事故越來越多，建筑工程事故的發(fā)生不僅會直接帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會對施工人員帶來人員傷亡，導(dǎo)致我國建筑工程質(zhì)量沒有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的主要原因可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)。其一，由于建筑工程管理技術(shù)的落后，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量并沒有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項目的規(guī)劃與施工必須要做好管理工作，如果管理技術(shù)比較之后，那么就會導(dǎo)致建筑工程的管理存在著嚴(yán)重的問題，從而直接導(dǎo)致建筑工程安全事故的發(fā)生。建筑工程技術(shù)管理工作十分的重要，其能夠直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，良好的管理技術(shù)能夠為人們的人身安全和財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。其二，由于建筑工程中設(shè)施比較落后，從而導(dǎo)致建筑設(shè)施并不能滿足當(dāng)代對于建筑質(zhì)量的要求，如果要進(jìn)行設(shè)施的更換，往往會需要大量的資金，一部分企業(yè)為了能夠降低資金的投入，并沒有及時的對落后設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，從而會直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全。

（三）安全管理不到位

我國建筑工程在進(jìn)行管理的時候，一部分企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)，還制定了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。但是，在進(jìn)行建筑管理的時候依然還存在著諸多問題，建筑工程在進(jìn)行施工的時候，依然還會出現(xiàn)一些安全事故。其主要原因就是因為施工人員往往都是由農(nóng)民工組成的，農(nóng)民工本身的綜合素|和專業(yè)技術(shù)水平比較薄弱，并不能熟練的掌握施工技術(shù)，并且農(nóng)民工本身的安全意識比較薄弱，缺乏自我保護(hù)能力，從而會直接影響到建筑工程的安全管理工作。一部分建筑施工單位，為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有重視建筑工程的安全管理和施工質(zhì)量，所以，在進(jìn)行建筑工程管理的時候并沒有給予安全保障。

二、加強(qiáng)建筑管理的主要措施

（一）加強(qiáng)建筑成本管理

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要做好成本管理工作，建筑行業(yè)的成本管理是一項非常重要的工作，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)越來越重視成本管理工作，其主要就是因為成本管理是建筑管理的最本質(zhì)特征，所以，必須要制定嚴(yán)格的成本管理體制。在進(jìn)行成本管理的時候，應(yīng)該將責(zé)任加以落實，充分的考慮到分配比例，結(jié)合比例來進(jìn)行責(zé)任的劃分，必須要對責(zé)任加以細(xì)化，能夠明確自身的責(zé)任，保障責(zé)任人能夠具備相應(yīng)的成本管理意識。建筑工程在進(jìn)行施工的時候，項目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行成本的管理工作，不需要受到上級的直接管理工作，從而才能夠結(jié)合實際情況分配任務(wù)，從根本上提高提高施工效率，保障施工質(zhì)量和安全。

（二）加強(qiáng)建筑人員素質(zhì)管理

為了能夠提高建筑管理工作的質(zhì)量和水平，必須要提高建筑管理隊伍的建設(shè)，建筑管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平會直接影響到建筑工程的開展。為了能夠提高管理隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，必須要充分的利用政府的監(jiān)督職能，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作，提高管理人員的管理能力和技術(shù)水平，不斷的引用先進(jìn)的儀器設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，才能夠有效的保障我國建筑管理工作的質(zhì)量和效果，必須要從最大程度上避免建筑施工單位的違規(guī)操作，真正的落實我國各項規(guī)章制度，從而才能夠有效的約束企業(yè)和個人行為。

（三）加強(qiáng)建筑管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑管理理念對于企業(yè)管理來講具有十分重要的作用，其主要就是起到了思想指導(dǎo)和理論基礎(chǔ)的作用，管理理念主要就是對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，從而來促進(jìn)建筑工程項目的開展，所以，必須要不斷的加強(qiáng)建筑管理理念工作，并且要重視工作的實質(zhì)內(nèi)容，不能僅僅做表面工作。創(chuàng)新對于企業(yè)來講十分的重要，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要動力。

為了能夠提高建筑管理工作，適應(yīng)時代的發(fā)展需求，必須要不斷的對其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)。建筑管理工作對于建筑工程來講十分的重要，只有做好建筑管理工作，才能夠保障建筑工程的質(zhì)量和安全，為我國和諧社會的構(gòu)建打造良好的氛圍。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

1建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化變革的關(guān)鍵性

（1）建筑工程管理的相對復(fù)雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質(zhì)量密切相連?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問題、經(jīng)費(fèi)不夠等問題較為嚴(yán)重，而出現(xiàn)此類問題和管理人員息息相關(guān)，管理人員管理不善還可能導(dǎo)致工程停滯。在經(jīng)濟(jì)化時代，管理人員應(yīng)合理運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方案來對建筑工程中的資源控制進(jìn)行調(diào)整，改變常規(guī)的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設(shè)工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因?qū)е略靸r和資金出現(xiàn)管理缺陷，所以在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，就能夠通過經(jīng)濟(jì)管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質(zhì)量和成本的控制來說，會產(chǎn)生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復(fù)雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進(jìn)行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業(yè)中，有部分部門在應(yīng)用資金時，無需進(jìn)行申報和審批，這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難以正常開展。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，可以對施工的經(jīng)濟(jì)狀況和工期發(fā)展進(jìn)行管理和調(diào)控，就能加強(qiáng)建筑的監(jiān)督措施，提高監(jiān)管效率，減少施工問題和事故的發(fā)生率。

2建筑工程管理目前的狀況

（1）想要建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展離不開人才，但我國目前建筑行業(yè)專業(yè)人才十分缺乏。大部分大學(xué)生畢業(yè)后其實并未真正理解并掌握專業(yè)的管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)過硬的人才又缺乏管理經(jīng)驗，所以我國多數(shù)建筑企業(yè)都較為缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。

（2）建筑管理經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)未完善，現(xiàn)在我國建筑項目經(jīng)濟(jì)管理還處于較為初級階的階段，所以各方面管理系統(tǒng)還未完善，缺乏完整性。同時，由于現(xiàn)在是起步階段，研究知識的人才較少，大部分管理技術(shù)人員還并未認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的今天能夠給企業(yè)帶來多少便利，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在實際操作過程中，沒有將經(jīng)濟(jì)管理落到實處，影響了企業(yè)的資金控制。

3推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)在建筑管理中的發(fā)展

（1）在建筑項目的管理中，因為建筑管理系統(tǒng)的特殊性和復(fù)雜性，可能出現(xiàn)配額增加的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性很重要，靈活的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)管理技術(shù)，使其成為建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理過程中，通常會出現(xiàn)不同意見和管理細(xì)節(jié)的分歧，針對此類情況，在建筑管理工程應(yīng)用經(jīng)濟(jì)化技術(shù)時，應(yīng)根據(jù)不同部門的管理需求考慮，簡化管理流程，選擇合理的管理制度，提高各部門的協(xié)作能力，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（2）想要實現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化，就得加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展，建造安全、全面、隱蔽的經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)，這也是推行經(jīng)濟(jì)學(xué)的一大重點(diǎn)。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)相當(dāng)復(fù)雜，其中涉及到諸多學(xué)科和專業(yè)知識，信息量較大并且專業(yè)性極強(qiáng)。所以在建立經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)時，應(yīng)考慮建筑工程的施工和管理過程中的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)，最后形成完善的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，達(dá)到資源整合和共享的目的，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高效發(fā)展，提高建筑管理人員的工作能力。

（3）由于建筑項目涉及面廣，所以項目部應(yīng)為建筑管理人員提供完整全面的經(jīng)濟(jì)平臺，實行透明化管理，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。且應(yīng)對經(jīng)濟(jì)平臺的安全進(jìn)行監(jiān)督，便于各類人員進(jìn)行技術(shù)交流，減少風(fēng)險和威脅。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理平臺的作用，防止資金缺乏或資金周轉(zhuǎn)不暢的情況出現(xiàn)。同時根據(jù)各方面的要求不同，建立不同的經(jīng)濟(jì)資源，例如施工現(xiàn)場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的能力。

4培育經(jīng)濟(jì)化建筑管理人員

（1）一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，不能離開專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進(jìn)行管理人員的選擇時，應(yīng)根據(jù)項目管理的具體情況，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強(qiáng)度，促進(jìn)建筑管理人員經(jīng)濟(jì)專業(yè)水準(zhǔn)的提高，使其不僅具備過硬的專業(yè)知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。

（2）在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理工作時，不能盲目的只重視施工質(zhì)量，應(yīng)得到企業(yè)管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關(guān)的軟件，在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理層對經(jīng)濟(jì)管理方案的認(rèn)識，然后將各部門全體員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并將其設(shè)立為上崗的首位要求。綜上所述，在建筑項目的管理中應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)的便利，加強(qiáng)研究力度和投入，主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，促進(jìn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化的變革，使用高科技的設(shè)備加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應(yīng)時代的發(fā)展和變遷，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)化人才的培養(yǎng)，使建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化能夠順利的進(jìn)行，并獲得良好的成果。

參考文獻(xiàn)

[1]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略[J].科技風(fēng)，2018（16）：97+99.

篇(3)

1.1人員素質(zhì)不高人才是建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的根本

一個優(yōu)良的企業(yè)一定是高層次人才高度集中的組織,也一定是人才能夠得到充分發(fā)展和施展才能的單位。從當(dāng)前的建筑人才市場上看,整個建筑領(lǐng)域?qū)τ谌瞬糯嬖谥匾暢潭炔蛔愫凸芾頇C(jī)制不合理的實際問題,一方面建筑企業(yè)急需專業(yè)性、實用性的高層次人才,而對于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足,一些建筑企業(yè)甚至違規(guī)聘用素質(zhì)和能力低下的技術(shù)人員來替代高層次人才,這使得建筑企業(yè)的技術(shù)、管理等相關(guān)工作質(zhì)量不能夠得到充分保障。此外,很多企業(yè)鐘愛采用外聘人才的方式,而忽視了本企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),這會使建筑企業(yè)失去對內(nèi)部人才的吸引力,進(jìn)而容易形成人才的流失,最終受到影響的只能是管理和培養(yǎng)機(jī)制不健全的建筑企業(yè)以及整個建筑行業(yè)。

1.2安全意識不強(qiáng)我國建筑領(lǐng)域的安全事故

出現(xiàn)了迅速增長的趨勢,不但嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的效益,還為社會帶來了不穩(wěn)定和不安全的因素。安全意識淡薄的主要產(chǎn)生原因有:一方面,在成本和投入的影響下一些企業(yè)忽略安全生產(chǎn)的規(guī)范,片面降低建筑生產(chǎn)和管理的主要成本,不按安全操作的規(guī)范和流程進(jìn)行建筑施工和工程作用,這會出現(xiàn)安全隱患的增加,并可能在一定條件下轉(zhuǎn)化為安全事故。另一方面,建筑施工難度增加的前提下安全問題沒有得到重視,當(dāng)前建筑施工的復(fù)雜程度和危險程度正在呈現(xiàn)倍數(shù)增長的情況,而很多建筑企業(yè)沒有對安全予以應(yīng)有的重視,而是沿用傳統(tǒng)的安全管理方式,這會造成在復(fù)雜的建筑施工中和困難的項目建設(shè)里出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患,進(jìn)而出現(xiàn)重大的安全責(zé)任事故。

2解決建筑管理工作的主要方法和措施

2.1建立市場化的建筑管理體系

在建筑管理工作中應(yīng)該以管理者和決策者為重點(diǎn),建立建筑管理的體系與機(jī)制,使建筑管理的各項工作有落實的基礎(chǔ),讓建筑管理具體問題有貫徹的可能。應(yīng)該結(jié)合建筑管理人員的職業(yè)成長,推進(jìn)建筑管理人員素質(zhì)提升的培養(yǎng)工作,將每位建筑管理人員看做是可發(fā)展和可進(jìn)步的主體,打造一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑管理團(tuán)隊。要發(fā)揮體系的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用,以監(jiān)督來促進(jìn)建筑管理體系的全面落實,掌握建筑管理的方向和要點(diǎn),突出建筑管理的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)與重點(diǎn),進(jìn)而確保建筑工程在落實質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上,得到更為科學(xué)的控制和管理。

2.2促進(jìn)現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)

要樹立建筑管理人員的正確發(fā)展與成長觀念,以建筑管理人員的具體工作為突破口,以激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制為平臺,通過有效獎勵和多重促進(jìn)的措施激發(fā)建筑管理人員自我成長的積極性。要加大建筑管理人才培養(yǎng)的投入力度,敢于在培養(yǎng)工作中增加資金、技術(shù)和政策的投入,真正使建筑管理人員走向?qū)I(yè)化和專家化的道路,做到對建筑管理工作發(fā)展人力與資源上的支撐。

2.3提升建筑管理工作中的安全意識

安全是建筑管理工作的主要對象,同時也是建筑管理工作的主要目標(biāo),要在建筑管理工作中隨時隨地保持對安全的重視。應(yīng)該確立安全第一的思想與認(rèn)知,落實建筑管理工作中安全方面的要點(diǎn),通過有效地預(yù)防和嚴(yán)格的管理實現(xiàn)建筑總體的安全。應(yīng)該針對建筑管理工作的實際對安全問題展開全面的治理和強(qiáng)化工作,通過宣傳教育落實建筑管理安全工作的方針與正常,以嚴(yán)格的測評與考核強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識,從根本上做到對建筑安全的本質(zhì)性把握和保證。

3結(jié)語

篇(4)

1當(dāng)下建筑管理工作中典型性問題

1.1體制不健全

當(dāng)前,我國建筑企業(yè)的管理機(jī)制具有顯著的計劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),很多市場經(jīng)濟(jì)的要求和規(guī)范在建筑管理體制中并沒有體現(xiàn),這就會使建筑企業(yè)喪失對市場的判斷能力,進(jìn)而失去合理而科學(xué)的決策能力,導(dǎo)致建筑管理工作的缺失,最終形成建筑企業(yè)效益的下滑和長期發(fā)展能力的喪失。

1.2人員素質(zhì)不高

人才是建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的根本,一個優(yōu)良的企業(yè)一定是高層次人才高度集中的組織,也一定是人才能夠得到充分發(fā)展和施展才能的單位。從當(dāng)前的建筑人才市場上看,整個建筑領(lǐng)域?qū)τ谌瞬糯嬖谥匾暢潭炔蛔愫凸芾頇C(jī)制不合理的實際問題,一方面建筑企業(yè)急需專業(yè)性、實用性的高層次人才,而對于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足,一些建筑企業(yè)甚至違規(guī)聘用素質(zhì)和能力低下的技術(shù)人員來替代高層次人才,這使得建筑企業(yè)的技術(shù)、管理等相關(guān)工作質(zhì)量不能夠得到充分保障。此外,很多企業(yè)鐘愛采用外聘人才的方式,而忽視了本企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),這會使建筑企業(yè)失去對內(nèi)部人才的吸引力,進(jìn)而容易形成人才的流失,最終受到影響的只能是管理和培養(yǎng)機(jī)制不健全的建筑企業(yè)以及整個建筑行業(yè)。

1.3安全意識不強(qiáng)

我國建筑領(lǐng)域的安全事故出現(xiàn)了迅速增長的趨勢,不但嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的效益,還為社會帶來了不穩(wěn)定和不安全的因素。安全意識淡薄的主要產(chǎn)生原因有:一方面,在成本和投入的影響下一些企業(yè)忽略安全生產(chǎn)的規(guī)范,片面降低建筑生產(chǎn)和管理的主要成本,不按安全操作的規(guī)范和流程進(jìn)行建筑施工和工程作用,這會出現(xiàn)安全隱患的增加,并可能在一定條件下轉(zhuǎn)化為安全事故。另一方面,建筑施工難度增加的前提下安全問題沒有得到重視,當(dāng)前建筑施工的復(fù)雜程度和危險程度正在呈現(xiàn)倍數(shù)增長的情況,而很多建筑企業(yè)沒有對安全予以應(yīng)有的重視,而是沿用傳統(tǒng)的安全管理方式,這會造成在復(fù)雜的建筑施工中和困難的項目建設(shè)里出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患,進(jìn)而出現(xiàn)重大的安全責(zé)任事故。

2解決建筑管理工作的主要方法和措施

2.1建立市場化的建筑管理體系

在建筑管理工作中應(yīng)該以管理者和決策者為重點(diǎn),建立建筑管理的體系與機(jī)制,使建筑管理的各項工作有落實的基礎(chǔ),讓建筑管理具體問題有貫徹的可能。應(yīng)該結(jié)合建筑管理人員的職業(yè)成長,推進(jìn)建筑管理人員素質(zhì)提升的培養(yǎng)工作,將每位建筑管理人員看做是可發(fā)展和可進(jìn)步的主體,打造一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑管理團(tuán)隊。要發(fā)揮體系的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用,以監(jiān)督來促進(jìn)建筑管理體系的全面落實,掌握建筑管理的方向和要點(diǎn),突出建筑管理的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)與重點(diǎn),進(jìn)而確保建筑工程在落實質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上,得到更為科學(xué)的控制和管理。

2.2促進(jìn)現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)

要樹立建筑管理人員的正確發(fā)展與成長觀念,以建筑管理人員的具體工作為突破口,以激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制為平臺,通過有效獎勵和多重促進(jìn)的措施激發(fā)建筑管理人員自我成長的積極性。要加大建筑管理人才培養(yǎng)的投入力度,敢于在培養(yǎng)工作中增加資金、技術(shù)和政策的投入,真正使建筑管理人員走向?qū)I(yè)化和專家化的道路,做到對建筑管理工作發(fā)展人力與資源上的支撐。

2.3提升建筑管理工作中的安全意識

安全是建筑管理工作的主要對象,同時也是建筑管理工作的主要目標(biāo),要在建筑管理工作中隨時隨地保持對安全的重視。應(yīng)該確立安全第一的思想與認(rèn)知,落實建筑管理工作中安全方面的要點(diǎn),通過有效地預(yù)防和嚴(yán)格的管理實現(xiàn)建筑總體的安全。應(yīng)該針對建筑管理工作的實際對安全問題展開全面的治理和強(qiáng)化工作,通過宣傳教育落實建筑管理安全工作的方針與正常,以嚴(yán)格的測評與考核強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識,從根本上做到對建筑安全的本質(zhì)性把握和保證。

3結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑管理；管理問題；解決辦法

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動城市快速發(fā)展，越來越多的人口涌向城市打工，住房、商場隨之增加，為了交通便利，橋梁公路也逐漸增多，這些變化都依賴于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑與人們的生活密不可分，建筑行業(yè)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。同時，由于建筑業(yè)的廣泛存在，一些建筑管理問題也顯露出來。基于此，筆者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，目的是使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

1 建筑管理中存在的問題

隨著我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到快速發(fā)展，逐漸與世界建筑行業(yè)接軌，伴隨著國際交流的增多，國外先進(jìn)技術(shù)得到應(yīng)用，國內(nèi)建筑業(yè)的缺點(diǎn)便顯露出來。

1.1 管理體制不健全

一般來說，企業(yè)的管理都有一個系統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)的管理也不例外，也需要有系統(tǒng)的管理體制支持。但是我國建筑行業(yè)的管理機(jī)制相對落后，管理體制不健全，在執(zhí)行過程中，可能對于建筑施工的規(guī)劃、施工過程、竣工的管理等一些方面造成影響，從而影響建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度或是工程造價等。在建筑行業(yè)中，我國的管理模式還是相對封閉的，各建筑企業(yè)不能與同行業(yè)做很好的溝通與學(xué)習(xí)，缺少到外部學(xué)習(xí)的機(jī)會，對于世界建筑行業(yè)的發(fā)展更是知之甚少，這就使得在進(jìn)行工程施工或策劃過程中，常常會有判斷失誤的情況，其決策不能滿足時展的要求，導(dǎo)致最終的建筑質(zhì)量或是成品效果難以滿足客戶要求，使得一些小企業(yè)無法正常運(yùn)營，嚴(yán)重時造成破產(chǎn)。還有一些小企業(yè)，缺乏專業(yè)的管理方式，以領(lǐng)導(dǎo)者的言行與決斷作為企業(yè)各項決策的結(jié)果，由于其不懂專業(yè)技能與行業(yè)發(fā)展情況，致使企業(yè)決策更失誤，給企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營造成嚴(yán)重影響。舉個例子，一些企業(yè)為了降低用工成本費(fèi)用，對于基層施工人員無法減員，就想辦法從管理層入手，一人兼任多個管理崗位，或撤銷一些管理崗位，使得管理人員勞動分配不足，或失去管理者的效用，引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)督管理不力、管理職責(zé)不清等現(xiàn)象，可能給施工質(zhì)量與進(jìn)度造成不好的影響。

1.2 建筑人才管理不合理

建筑業(yè)有工程量大，涉及施工技術(shù)范圍廣的特點(diǎn)，因此，建筑施工過程中人員的管理，尤其是技術(shù)人員的管理就顯得很重要了。在建筑行業(yè)，為了降低用工成本，對于基層施工人員多聘用一些文化較低的農(nóng)民工，他們的專業(yè)技術(shù)水平相對較差，對于施工技術(shù)與安全知識掌握相對較少，在進(jìn)行施工操作中，可能由于其技能影響施工質(zhì)量。其實，對于建筑行業(yè)，施工過程很復(fù)雜，施工量也大，對施工管理的人員的要求很高，需要有高端的專業(yè)技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，但這樣的人才一般聘用薪金高，企業(yè)不愿負(fù)擔(dān)如此高的人力資源成本，就低薪聘請一些專業(yè)技術(shù)一般的人員進(jìn)行建筑管理，這樣的人力資源管理模式相對落后與封閉，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展與工程質(zhì)量的提高。

1.3 金錢意識較濃，淡化了安全意識

建筑行業(yè)由于其施工過程的特殊性，包含著很多的高空作業(yè)、受限空間作用等，因此，對于安全管理工作要高度重視，防止安全事故的發(fā)生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行業(yè)呼喊的口號，但是實際又有幾家企業(yè)在執(zhí)行？隨著建筑工程量的增多，建筑安全事故也越來越多，安全管理在建筑行業(yè)還需要再加強(qiáng)。造成這種安全管理意識淡薄的原因，有以下幾點(diǎn)：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求施工，施工過程中，過于注重施工成本投入，在安全防護(hù)用品投入上省費(fèi)用，使得施工操作不能按規(guī)范的要求嚴(yán)格執(zhí)行，增加了安全隱患，易造成安全事故。（2）露天建設(shè)工程量增加，施工難度加大。目前，很多的橋梁施工、道路施工、樓房施工等都是露天建設(shè)，還有很多高空作業(yè)，這些都使得施工難度加大，增大了施工的安全隱患。同時，管理人員為了降低成本，對于安全設(shè)施配備不足，或質(zhì)量不能達(dá)到使用要求，加大了施工安全隱患。有時，為了趕工期，增大經(jīng)濟(jì)效益，在惡劣的天氣也進(jìn)行施工，隨意延長工時，這些都可能造成安全事故的發(fā)生。

2 針對建筑管理存在問題應(yīng)采取的措施

2.1 健全建筑管理體系

建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是要有一個相對健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？

首先要要從管理層入手。只有實行項目責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考評、獎懲體制，只有健全并著力貫徹和落實了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監(jiān)督和管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時有效的找到部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質(zhì)。

其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質(zhì)，才能加強(qiáng)對下屬的監(jiān)督管理、能夠動員員工的勞動積極性，發(fā)揮每一個人都是工作管理者的能力，相互提醒和監(jiān)督，建立一支高效高素質(zhì)的建設(shè)團(tuán)隊。

最后，合理安排建設(shè)進(jìn)度，定期檢查項目進(jìn)展以及安全防范措施，嚴(yán)格遵守國家和地方的安全條例，及時掌握實際情況，落實每一階段的工程進(jìn)展和管理環(huán)節(jié)要注意的細(xì)節(jié)工作，以保障整個工程保質(zhì)保量的順利完成。

2.2 挖掘人才，強(qiáng)化人才應(yīng)用觀念

隨著社會的進(jìn)步，國內(nèi)以及國際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對建筑施工的質(zhì)量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重人才的引進(jìn)和開發(fā)，強(qiáng)化人才的應(yīng)用觀念。因為建筑管理對建筑業(yè)來說非常重要，應(yīng)該增加管理工作者數(shù)量，并且針對不同的分級，制定各個崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格分工和把關(guān)監(jiān)督，各司其職，盡職盡責(zé)，應(yīng)該設(shè)有專門的獎罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應(yīng)該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎一些對管理工作精益求精者和技術(shù)高湛的高端人才。這樣能夠激勵員工以及管理者的工作積極性，很好的促進(jìn)了流程作業(yè)的順利進(jìn)行。雖然建筑管理學(xué)在我國高等教育中有專門的課程授教，社會上也有許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是無論從數(shù)量上還是技術(shù)上都非常落后，不及一些發(fā)達(dá)國家的建筑管理，所以，建筑業(yè)的發(fā)展，要以大量的資金和技術(shù)投入，并高新引進(jìn)國際人才和裝備，實現(xiàn)人才儲備能力的提升。

2.3 強(qiáng)化安全意識

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，在施工過程中，真正做到以人為本，樹立人的生命高于一切的理念。對于施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)與考核，提高操作技能，識別工作中的安全隱患，并能熟知其防護(hù)措施。熟記安全五步法，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與操作，做好安全法規(guī)與安全知識的宣傳，將保護(hù)自身安全的思想貫徹到每個員工身上，使“安全是職工的生命”深入人心。

3 結(jié)束語

總之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，帶動建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑管理也逐漸被業(yè)內(nèi)人士所重視。作者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，希望給建筑同行業(yè)管理人員以啟發(fā)，使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

參考文獻(xiàn)

[1]袁穎.淺談建筑管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風(fēng)，2012.

篇(6)

當(dāng)前我國體育場館建設(shè)飛速發(fā)展，社會對體育建筑管理人才的需求不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，而且更加注重質(zhì)量的提高，不僅要求他們掌握一定的專業(yè)理論知識，更要具備體育場館管理相關(guān)高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的實際應(yīng)用能力。如何培養(yǎng)通曉體育建筑工藝知識、具有較強(qiáng)體育建筑工程實踐能力和體育場館運(yùn)營管理能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才已成為當(dāng)前體育建筑領(lǐng)域面臨的重要課題。

面對社會發(fā)展的需求，西安建筑科技大學(xué)自2000年創(chuàng)辦了國內(nèi)第一個旨在培養(yǎng)體育建筑管理人才的社會體育專業(yè)。但如何定位設(shè)計專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)，如何構(gòu)建與新的專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的課程體系是社會體育專業(yè)體育建筑管理方向迫切需要思考與解決的問題。

二、課程體系構(gòu)建原則與特點(diǎn)

（一）構(gòu)建原則

課程體系是學(xué)校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的總體計劃和實施方案，根據(jù)體育建筑管理方向“培養(yǎng)具有社會體育和體育場館建筑與管理的基本理論、知識與技能，能在社會體育領(lǐng)域中從事組織管理、咨詢指導(dǎo)、教學(xué)科研、體育場館建筑運(yùn)行管理以及經(jīng)營開發(fā)等方面工作的高級專門人才”的培養(yǎng)目標(biāo)要求，在構(gòu)建課程體系時，主要遵循以下原則：

1.緊密結(jié)合市場需求。人才培養(yǎng)應(yīng)以社會需求為目標(biāo)，以就業(yè)市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場不同的需求和變化，結(jié)合建筑類院校自身特點(diǎn)，設(shè)計出獨(dú)具特色的體育建筑管理方向人才的課程體系。

2.實用性和可操作性。知識學(xué)習(xí)必須結(jié)合實際工程項目，培養(yǎng)學(xué)生體育建筑策劃能力、分析和解決問題的能力。

3.注重知識體系的完備性。立足于體育建筑建設(shè)全過程及整體系統(tǒng)，以掌握體育建筑的客觀規(guī)律為宗旨，以現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)、體育規(guī)則為依據(jù)，力求使學(xué)生通過學(xué)習(xí)對體育建筑管理領(lǐng)域有一個系統(tǒng)全面的認(rèn)識，掌握基本的管理方法和技術(shù)。

4.堅持厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)實踐的原則。采用模塊化課程的組合方式，合理安排體育建筑管理方向各個課程群之間的比例，拓寬基礎(chǔ)學(xué)科的范圍，體現(xiàn)學(xué)科的交叉融合。

（二）課程體系特點(diǎn)

1.以體育場地建筑為切入點(diǎn)，確立培養(yǎng)目標(biāo)。針對體育建筑管理社會需求量大，能力要求高的現(xiàn)狀，提出培養(yǎng)目標(biāo)是具有大學(xué)本科水平的應(yīng)用型、技術(shù)型，從事體育建筑管理的專門人才。學(xué)生在專業(yè)上應(yīng)具有體育建筑管理能力，具有參與項目決策分析能力。

2.以教材編寫為支撐，滿足專業(yè)的建設(shè)需求。由于課程體系內(nèi)的課程涉及多個學(xué)科的交叉，開設(shè)前沒有適用于本專業(yè)的較好的教學(xué)大綱或教材，因此根據(jù)專業(yè)的發(fā)展，以教材編寫為重場戲，編寫了主干課程急需的教材已滿足專業(yè)的建設(shè)需求。

3.以課程整合為改革面，促進(jìn)專業(yè)的與時倶進(jìn)。在理論教學(xué)體系上突破傳統(tǒng)教學(xué)和課程界限，突出專業(yè)的特色，實施模塊教學(xué)。在專業(yè)方向課中提出以體育建筑識圖為基礎(chǔ)，以體育建筑環(huán)境與設(shè)備和體育建筑策劃與施工管理為重點(diǎn)，以體育建筑管理主線，強(qiáng)調(diào)體育和建筑的結(jié)合。

三、課程體系設(shè)置

（一）課程體系內(nèi)容和學(xué)時比例

依據(jù)現(xiàn)代課程理論，按照培養(yǎng)目標(biāo)要求，以“拓寬基礎(chǔ)，強(qiáng)化能力，提高素質(zhì)”為主線以“目標(biāo)設(shè)計，構(gòu)建框架，重組模塊，整體優(yōu)化”為過程構(gòu)建了以學(xué)科與術(shù)科課程相結(jié)合的課程體系。課程體系分為必修和選修2大類6個平臺，總課時為3056學(xué)時，總學(xué)分為195.5學(xué)分；其中通修課程846學(xué)時，545學(xué)分占總學(xué)分的2788%學(xué)科基礎(chǔ)課656學(xué)時，41學(xué)分，占總學(xué)分的21.00%學(xué)科方向課608學(xué)時，38學(xué)分，占總學(xué)分的19.44%通識課程144學(xué)時9學(xué)分，占總學(xué)分的460%選修課352學(xué)時，22學(xué)分，占總學(xué)分的11.25%實踐教學(xué)28學(xué)分，占總學(xué)分的6個平臺分別為通修課、學(xué)科基礎(chǔ)課、學(xué)科方向課、通識課、選修課、設(shè)計、實習(xí)。通修課注重綜合性、多層次；學(xué)科基礎(chǔ)課突出基礎(chǔ)性、技能型；學(xué)科方向課體現(xiàn)先進(jìn)性、擴(kuò)展性、專題性的特點(diǎn)。設(shè)計包括課程設(shè)計（體育信息管理系統(tǒng)設(shè)計、體育場地設(shè)計、管理設(shè)計）、畢業(yè)論文等。實習(xí)包括認(rèn)識實習(xí)（規(guī)則裁判法學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)實習(xí)（比賽的組織編排）和畢業(yè)實習(xí)。根據(jù)課程內(nèi)容劃分體育建筑管理類、體育傳媒類、體育信息管理與信息系統(tǒng)類、基礎(chǔ)理論類、技術(shù)技能類等5個專業(yè)模塊。如體育建筑模塊包括體育建筑概論、體育場地建筑工藝、體育建筑策劃與施工管理、體育建筑環(huán)境與設(shè)備。體育管理模塊包括社會體育管理學(xué)、體育人力資源管理。體育領(lǐng)域計算機(jī)應(yīng)用模塊包括計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、場館智能化控制。體育傳媒模塊包括體育新聞寫作、體育攝影與攝像。

（二）課程體系實施的主要途徑

針對體育建筑管理人才培養(yǎng)上的應(yīng)用性特色，課程體系將人才培養(yǎng)劃分為兩個階段——“基礎(chǔ)階段”和“方向階段”兩個培養(yǎng)階段。學(xué)科基礎(chǔ)階段進(jìn)行通識課和學(xué)科基礎(chǔ)課的講授，主要設(shè)置“通修課程”和“學(xué)科基礎(chǔ)課程”兩個模塊，用于解決“厚基礎(chǔ)”的問題，教學(xué)時間約用4年的前1/2時間。方向階段進(jìn)行學(xué)科方向課的講授和畢業(yè)設(shè)計實習(xí)，主要設(shè)置體育建筑管理類、體育傳媒類、體育信息管理與信息系統(tǒng)類模塊，以實踐和實習(xí)課教學(xué)為主線，進(jìn)行專業(yè)理論知識與技能、社會實踐、動手能力的培養(yǎng)，用于解決“針對性、適應(yīng)性”問題，教學(xué)時間約用4年的后1/2時間。

學(xué)科方向課程在培養(yǎng)計劃中具有十分重要的作用。然而，學(xué)生在學(xué)校理論學(xué)習(xí)較多，接觸實際工程較少，對實際的體育場館施工過程比較陌生，對于體育場館結(jié)構(gòu)、設(shè)備等也缺乏認(rèn)識。我們在教學(xué)形式上采取課堂教學(xué)（含案例分析）+多媒體錄像教學(xué)+課程設(shè)計+現(xiàn)場參觀的模式，聯(lián)系實際項目組織學(xué)生參觀學(xué)習(xí)或是拍攝工程照片通過多媒體方式向?qū)W生演示等教學(xué)方法來增強(qiáng)學(xué)生理解。

在課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)中，注重將設(shè)計（論文）與工程實際問題相結(jié)合，選題緊扣實際。通過來自實際具有較高的技術(shù)含量的設(shè)計和科礬強(qiáng)調(diào)學(xué)生對所學(xué)基礎(chǔ)知識、基本技能的綜合運(yùn)甩培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的能力。通過課程體系的設(shè)計與實施，極大地提高了課程的教學(xué)效果，學(xué)生動手能力、觀察和分析問題的能力、設(shè)計和創(chuàng)新的能力明顯提高。

四、結(jié)語

經(jīng)過幾年探索和研究，結(jié)合建筑類工科院校的學(xué)科優(yōu)勢，我們認(rèn)為夯實基礎(chǔ)知識、區(qū)分教學(xué)重點(diǎn)，如何把建筑與體育有機(jī)地結(jié)合是辦好體育建筑管理方向的關(guān)鍵。建議在課程體系和課程內(nèi)容上，把“體育建筑管理”作為該專業(yè)的內(nèi)涵和主題思想。在體育學(xué)科方面，重點(diǎn)放在場地規(guī)格和布局等方面；在建筑學(xué)科方面應(yīng)著重突出識圖、體育建筑施工管理、體育場館環(huán)境與設(shè)備管理、體育場館智能化控制等方面，從而使學(xué)生有較強(qiáng)的實際應(yīng)用和動手能力。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑管理；政府；體制創(chuàng)新

中圖分類號：D625 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在加入世貿(mào)組織以后，建筑領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，最為深刻的改變則是政府職能的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)要想在國際市場中不斷發(fā)展，也應(yīng)該不斷創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)變職能，這樣才能使我國建筑業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、目前建筑管理體制存在的問題分析

建筑管理體制創(chuàng)新并不是一朝一夕的事情，而是一項非常艱巨的任務(wù)，它要與政治、經(jīng)濟(jì)體制改革一起實行，考慮到各方面的需要。因此，建筑管理體制的創(chuàng)新一定要與市場經(jīng)濟(jì)體制要求相符。但是，目前我國的建筑管理體制還存在很多問題，主要如下：

（一）建筑市場不規(guī)范

自從改革開放以后，我國建筑業(yè)增長一路領(lǐng)先。在二十一實際的前半期，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑業(yè)投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是，目前我國的建筑市場中，管理體制主要以政府管理為主，市場機(jī)制為輔，這樣的市場明顯是不成熟的，另外，建筑業(yè)市場中的競爭也非常激烈，環(huán)境問題嚴(yán)重。首先，建筑投標(biāo)、招標(biāo)等行為不夠規(guī)范，經(jīng)常會出現(xiàn)一些暗箱抄作、弄虛作假的行為，從而影響了市場的正常秩序。其次，市場中缺乏完善的信用體系，建筑市場中經(jīng)常會發(fā)生賬款拖欠、工期延誤、收受回扣等行為。最后，建筑企業(yè)之間的競爭惡劣。有的企業(yè)沒有將精力放在提升工程質(zhì)量、提高自身素質(zhì)的身上，而是從事一些違法亂紀(jì)、偷工減料的行為，嚴(yán)重影響了建筑市場的正常發(fā)展。

（二）建筑市場自治能力弱

我國的建筑市場發(fā)展還不成熟，因此，需要政府進(jìn)行宏觀調(diào)控。但是，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，市場發(fā)展要盡量減少政府干預(yù)程度，需要市場擴(kuò)大自治。這樣一來，二者就形成了一定的矛盾。從當(dāng)前來看，我國建筑市場要實現(xiàn)完全自治是比較難的，但是，對于建筑市場的自治我國也取得了一定的進(jìn)步，比如，在上海已經(jīng)有十多家的建筑類行業(yè)協(xié)會。但是，我國的中介組織發(fā)展規(guī)模還比較小，并且功能比較弱，加上組織網(wǎng)絡(luò)欠缺，還沒有形成完整的體系。我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，很多問題和矛盾接踵而來，建筑市場由于長時間的封閉，對于市場很難及時地做出反應(yīng)，如果在這樣的情況下，政府完全放手，那么，市場無疑是混亂不堪。因此，從目前來看，我國的建筑市場自治能力是比較弱的。

（三）與國際慣例嚴(yán)重脫節(jié)

對于建筑業(yè)來說，應(yīng)該與國際慣例保持一致，例如（1）建立和完善建筑市場的法律法規(guī)、健全監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場。（2）營造開放、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場，提高行業(yè)素質(zhì)，保證建筑質(zhì)量與安全。（3）調(diào)整市場準(zhǔn)入，完善發(fā)展對策。（4）加強(qiáng)對承包商、供應(yīng)商的資質(zhì)管理。（5）對建筑生產(chǎn)、認(rèn)證以及建筑質(zhì)量等實施許可制度等等。但是，目前我國的這些內(nèi)容都非常欠缺，在科技、制度、法制等方面都與國際慣例嚴(yán)重脫節(jié)，但這是一個長期工程，不能一蹴而就，也需要我國政府與建筑市場的共同努力，才能積極地面對各種新問題。

二、建筑管理體制創(chuàng)新對策

（一）管理理念的創(chuàng)新

首先對建筑行業(yè)的管理理念進(jìn)行界定。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府的作用主要是保證市場公正、維護(hù)市場正常秩序、加強(qiáng)市場配置。加入WTO之后，對于建筑業(yè)來說，政府的職能就是使建筑市場更加規(guī)范、有序。建筑行業(yè)的管理部門要通過市場管理來履行自己的職責(zé)，使市場資源配置更加合理。其次，政府要轉(zhuǎn)變建筑管理職能，重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)從事的建筑活動進(jìn)行管理，進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管。政府職能轉(zhuǎn)變并不意味著對建筑市場完全放手不管，而是要集中精力監(jiān)督和管理與公共利益相關(guān)的活動，防止市場的不規(guī)范、不合理競爭。

（二）工程造價管理體制創(chuàng)新

建筑項目的施工一般需要很長的時間，并且工序繁多，分包單位復(fù)雜，所以，在工程的施工階段的造價控制比較困難。除了采用招標(biāo)、投標(biāo)的方法來確定工程造價之外，在工程施工期間還會出現(xiàn)圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等等一些與工程造價有關(guān)的問題。因此，工程施工時工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，因此創(chuàng)新工程造價管理體制是非常重要的。（1）對設(shè)計的變更進(jìn)行嚴(yán)格審查。在施工中往往會由于工程的變更而導(dǎo)致工程造價的增加，所設(shè)計修改變更應(yīng)該由原設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”的修改圖紙，簽字加蓋公章。重大的設(shè)計變更應(yīng)該經(jīng)過部門審批，對于不符合變更程序的設(shè)計變更不能作為竣工結(jié)算的依據(jù)，盡量減少工程的變更。（2）做好材料價格的管理。在設(shè)計過程中，工程師應(yīng)該在設(shè)計中標(biāo)明主材的型號、材質(zhì)，方便人員采購，另外結(jié)算人員還應(yīng)該深入建材市場了解所需材料的價格、質(zhì)量，做到心中有數(shù)，避免造成結(jié)算誤差大。（3）及時做好施工記錄管理，為工程的結(jié)算提供可靠真是的數(shù)據(jù)。建筑施工具有一定的復(fù)雜性，也容易受到外界因素的影響，所以在施工過程中可能會出現(xiàn)一些不是施工圖紙的問題，這就需要進(jìn)行記錄，這樣工程在進(jìn)行結(jié)算時就能夠?qū)@些圖紙意外的造價進(jìn)行管理和控制。

（三）政府投資工程管理體制創(chuàng)新

政府投資工程管理體制的創(chuàng)新主要應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：（1）對于政府投資工程的所有者與者嚴(yán)格區(qū)分開來，實行政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能。作為政府投資工程的者主要行使的是一種業(yè)主的職能。（2）如果投資工程不屬于經(jīng)營性質(zhì)，那么要建立起相應(yīng)的采購機(jī)構(gòu)，并實行專業(yè)化的管理，將政府投資工程的性質(zhì)嚴(yán)格區(qū)分開來。對于政府投資工程來說，非經(jīng)營性質(zhì)的工程是重點(diǎn)的管理方式改革對象，要對其進(jìn)行專業(yè)化、集中性的管理。（3）進(jìn)一步實施項目法人責(zé)任制。在這一過程中，重點(diǎn)是實行政企分開，項目法人也不再是政府官員。建筑市場中，項目法人是一個重要主體，因此一定要嚴(yán)格遵守市場的法律法規(guī)。

總而言之，目前我國建筑管理市場還存在很多問題，不利于今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，針對這些問題，本文提出了相關(guān)的創(chuàng)新對策，例如管理理念的創(chuàng)新、工程造價管理體制創(chuàng)新以及政府投資工程管理體制創(chuàng)新。同時，建筑管理體系的建立不是簡單的工程，需要社會各界的長期共同努力。

參考文獻(xiàn)：