序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、改進(jìn)財務(wù)管理對科技創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實意義

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展除了準(zhǔn)確把握行業(yè)動向、瞄準(zhǔn)新興科技領(lǐng)域之外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保最基本的資金安全運行，這其中就需要財務(wù)人員更新財務(wù)管理理念，為這類企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的內(nèi)在支撐。

1.可以為這類企業(yè)提供必要的資金與人才支持

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康發(fā)展，最基本的前提就是準(zhǔn)備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運作的基礎(chǔ)性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊伍的建設(shè)與激勵，都需要加強(qiáng)財務(wù)管理來實現(xiàn)。財務(wù)工作人員可以運用熟練的專業(yè)知識，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，為科技型項目的啟動做好前期的資金規(guī)劃;通過預(yù)算、監(jiān)控與績效評估，保證資金流的有效運作，確保資金安全;同時，財務(wù)人員還可以發(fā)揮出熟悉稅務(wù)管理的專業(yè)優(yōu)勢，為科技項目的啟動申請稅務(wù)減免，爭取稅務(wù)優(yōu)惠，從而降低這類項目的開發(fā)成本，節(jié)約創(chuàng)新成本。在人才管理領(lǐng)域，財務(wù)人員可以發(fā)揮出熟悉薪資管理的優(yōu)勢，為創(chuàng)新類人才制定出科學(xué)的薪資水平與激勵政策，讓這類人才的價值有所體現(xiàn)，從而激發(fā)出他們的創(chuàng)新動力，為這類人才的日常工作創(chuàng)造出良好、舒適的工作環(huán)境。

2.財務(wù)管理可以對科技創(chuàng)新項目進(jìn)行績效評估

對科技創(chuàng)新型企業(yè)的員工而言，他們的主要任務(wù)就是進(jìn)行科技創(chuàng)新，尋找到一些創(chuàng)新性項目，或者是將一些創(chuàng)新型思維，轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新項目，但是，每一個項目的啟動到轉(zhuǎn)化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)價值與社會效益，這就需要財務(wù)管理人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對這些項目進(jìn)行科學(xué)的績效評估。財務(wù)人員的工作，就可以讓科技創(chuàng)新型企業(yè)擁有大量的核心競爭力與無形資產(chǎn)，讓員工意識到自己的思維、創(chuàng)意、創(chuàng)新可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益;同時，這些創(chuàng)新、創(chuàng)意項目所形成的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也會發(fā)生增值、貶值、損耗行為，這也需要財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計，確保無形資產(chǎn)的增值與保值。

3.財務(wù)管理可以對科技創(chuàng)新項目的市場開發(fā)進(jìn)行優(yōu)化組合

對科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，這些項目必須最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭中發(fā)展壯大，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。這些項目畢竟進(jìn)入到市場，經(jīng)過市場這個環(huán)境來成為現(xiàn)實的項目，才能得到社會的認(rèn)可。其中，這些項目中，如何實現(xiàn)市場開發(fā)的優(yōu)化組合，就需要財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理與評估。財務(wù)人員發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢，將這些項目進(jìn)行一一分類，優(yōu)先估計企業(yè)開發(fā)那些可以直接帶來顯示經(jīng)濟(jì)效益的項目;財務(wù)人員認(rèn)為的那些投資期限較長、啟動資金較高的項目，管理人員就可以把這些項目進(jìn)行出租、出售、出借、出讓使用權(quán)等，讓企業(yè)獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資成本;財務(wù)人員認(rèn)為暫時不易開發(fā)的項目，就可以封存起來，申請專利，為以后的開發(fā)做好法律保護(hù)，這就可以實現(xiàn)所有項目的優(yōu)化組合，保證有序運轉(zhuǎn)。

二、科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理工作中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)

我國科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度肯定不同于一般企業(yè)，涉及到有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、人力資源與智力資源的管理，故此對財務(wù)管理的要求也特別嚴(yán)格，但目前的環(huán)境中，我國科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理工作中仍然存在著一些需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

1.財務(wù)管理的管理模式需要更新

財務(wù)管理模式，也就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，涉及到財務(wù)管理工作方式、財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、人員分工等有機(jī)內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的配置方式和普遍的工作方式，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一般分為分權(quán)式、集權(quán)式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的高度集中化傾向，財務(wù)人員的工作自由權(quán)受到了一定的限制，不利于財務(wù)人員在科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最佳的主觀能動性。相對而言，分權(quán)式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類型的企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域就可以以分權(quán)式管理模式為依托，開展財務(wù)管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財務(wù)管理中，探索出發(fā)揮財務(wù)人員能動性的管理模式。

2.缺乏對無形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗

資產(chǎn)是企業(yè)的核心要素，資產(chǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理最重要的一項工作。資產(chǎn)是科技創(chuàng)新型企業(yè)的生命線，但不同于其他企業(yè)的是，這種企業(yè)的財務(wù)管理工作中，除了要加強(qiáng)有形資產(chǎn)的管理之外，還應(yīng)需要加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值與保值。整體上看，我國會計學(xué)界對無形資產(chǎn)的管理仍處于不斷探索的階段，科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)管理人員也缺乏對無形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗，無形資產(chǎn)的管理缺乏相應(yīng)的指標(biāo)體系與評價體系，如何對無形資產(chǎn)的管理、內(nèi)審與控制，如何對無形資產(chǎn)的運行情況提供精確地財務(wù)信息數(shù)據(jù)等問題，都需要進(jìn)一步探索。

3.科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部高層次的會計從業(yè)人員數(shù)量不足

財務(wù)管理工作只能由財務(wù)人員來開展，科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理模式的更新，歸根結(jié)蒂是財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的提升、管理觀念的提升等，從而使財務(wù)管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。相對而言，我國會計行業(yè)領(lǐng)域中，高層次的會計從業(yè)人員的供給量遠(yuǎn)不能滿足社會需求，跨國公司、知名企業(yè)、著名的央企國企、律師事務(wù)所基本上都壟斷了高層次的會計人員，科技創(chuàng)新型企業(yè)在聘用這類財務(wù)人員方面就存在一定的難度。同時，財務(wù)管理又是一個不斷更新的學(xué)科，每年度都會出現(xiàn)新的會計條文、解釋辦法、實施細(xì)則等，對會計人員的要求也不斷提升，這本身就是一個富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，科技創(chuàng)新型企業(yè)的會計人員更應(yīng)關(guān)注財務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展動向，不斷提升創(chuàng)新能力，來滿足工作需求。

三、科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實施策略

科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)管理人員就應(yīng)更新工作觀念，實施柔性化、以人為本的財務(wù)管理策略，加強(qiáng)對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，為這類企業(yè)的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。

1.構(gòu)造出以人為本的財務(wù)管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)的運行背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下幾方面內(nèi)容：社會責(zé)任目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)及道德責(zé)任目標(biāo)等，其中包含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)將直接關(guān)系到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財務(wù)管理主要存在意義就是為相關(guān)利益人員進(jìn)行服務(wù)，而不再是以往單一的企業(yè)股東，這也就是儒學(xué)所謂的“中庸”之道。因此企業(yè)可以結(jié)合自身的研發(fā)創(chuàng)新需要通過大量的量化指標(biāo)來對其實行管理。而對于社會責(zé)任目標(biāo)和道德責(zé)任目標(biāo)來說，則可以適當(dāng)制定一些定性的財務(wù)管理措施，也可以開展定量形式的財務(wù)管理。

2.構(gòu)建出和諧的財務(wù)管理文化

在激烈化的市場競爭背景之下，科技創(chuàng)新型企業(yè)若想獲得財務(wù)管理的最佳效果，就一定要針對自身內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境展開合理適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，進(jìn)而積極樹立與內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理理念，通過剛?cè)峒嫒莸墓芾硎侄蝸磉_(dá)到管理的最終目的。同時財務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境也對財務(wù)管理行為有著一定的引導(dǎo)作用，由此可知，合理優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境是科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。因此科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)積極幫助員工樹立正確的財務(wù)管理觀念，充分考慮到財務(wù)文化可能對財務(wù)管理帶來的影響，從而充分發(fā)揮出財務(wù)文化的真正作用。

篇(2)

“管理”是人類社會活動的最重要的組成部分之一。通過管理，人們才能正常的從事各種勞動。所謂管理就是通過適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源并整合資源從而實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的動態(tài)的創(chuàng)造性活動。在有限的社會資源里，人們不可能無節(jié)制的取用所需要的資源，但是人類本身的欲望卻是強(qiáng)大的，總是希望能夠在發(fā)展的路上不斷地向上登攀，正是由于這個原因人們必須在管理方式上不斷地創(chuàng)新，在管理手段上不斷地運用更為科學(xué)合理的技術(shù)，從而保證有限的資源可以進(jìn)行合理的配置、科學(xué)的利用，以確保實現(xiàn)最大化的效益。因此科學(xué)的管理方法和創(chuàng)新的管理模式就變得尤為重要了。

【關(guān)鍵詞】

科技進(jìn)步；創(chuàng)新；企業(yè)管理；發(fā)展；競爭

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，國內(nèi)企業(yè)紛紛通過各種高科技手段來提高自身的競爭力，創(chuàng)新進(jìn)步的管理模式已成為中國企業(yè)提高自身管理水平的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。顧客的需求不斷變化，生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短，企業(yè)之間的競爭日益激烈，綜上，企業(yè)自身需要不斷快速提升其管理水平，從而適應(yīng)不斷變化的社會形勢。總體來看，我國企業(yè)管理中對高科技的使用，以及對于創(chuàng)新意識的激勵還處在起步和發(fā)展階段。舊的企業(yè)管理理念、管理方式以及企業(yè)過于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)科技的進(jìn)步與發(fā)展。因此，加快舊企業(yè)向新型管理模式的企業(yè)的轉(zhuǎn)變就當(dāng)今的總體形勢看來是有急切需求的，ERP、MRP等信息系統(tǒng)的普遍使用使企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立成為可能。作為一個企業(yè)其核心競爭力是管理創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在現(xiàn)如今這種激烈且頻繁的市場競爭中存活下來必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，運用最新的管理理念對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)從而自主自發(fā)地增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。將創(chuàng)新理念應(yīng)用到企業(yè)管理中是企業(yè)管理思想的一次大變革。創(chuàng)新化管理保證了企業(yè)在管理方面的進(jìn)步性，保證了企業(yè)自身血液循環(huán)的暢通，好的管理創(chuàng)意不但可以提升企業(yè)整體的管理效率，同時還是企業(yè)形象與整體水平的一次提升。從20世紀(jì)四五十年代以來，隨著第三次產(chǎn)業(yè)革命的不斷加深，社會正處于一個知識大爆炸的時代，科技水平日新月異，而與此同時，時代的發(fā)展也在淘汰落后的企業(yè)，因此企業(yè)的管理如果墨守成規(guī)終究會被時代所淘汰。而企業(yè)若想發(fā)展，也必須憑借科技的力量。科技進(jìn)步一方面在不斷地提高著生產(chǎn)效率，另一方面也極大程度地影響著現(xiàn)代企業(yè)管理模式。科技進(jìn)步對企業(yè)管理模式的影響宏觀上來看主要體現(xiàn)在兩大方面，即外部影響與內(nèi)部影響。外部影響主要是指科技水平的提高降低了產(chǎn)品的生周期同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用從一定程度上加劇了競爭程度、挖掘或創(chuàng)造出新的市場需求、影響供應(yīng)商、合作機(jī)構(gòu)的運作行為等，從而使得企業(yè)務(wù)必要在管理模式上做出相應(yīng)的調(diào)整或者變革以適應(yīng)新的外部形勢;內(nèi)部影響主要是指企業(yè)在制度安排、管理方法、組織架構(gòu)等方面要考慮新技術(shù)的應(yīng)用，通過應(yīng)用新技術(shù)來提高管理和生產(chǎn)效能、豐富拓展管理手段，因而科技進(jìn)步深刻地改變著企業(yè)內(nèi)人員交流模式以及財務(wù)、物流、銷售、人力甚至固定資產(chǎn)等方面的管理，企業(yè)自身科技水平的提高甚至?xí)绊懙秸麄€企業(yè)文化。綜上所述，外部影響即是管理對象的科技進(jìn)步反作用于管理本身而內(nèi)部影響側(cè)重于管理本身對于新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。通過觀察和分析現(xiàn)代企業(yè)的管理模式我們不難發(fā)現(xiàn)自第三次產(chǎn)業(yè)革命以來，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的改變主要可以分為三個方向。

1方向一，簡單分工管理

分工的出現(xiàn)，是人類社會活動的一次大跨度的提升，它使得每個勞動力都可以揚其所長避其所短，保證勞動力得到更好的利用從而大幅地提升社會勞動效率。就現(xiàn)如今的社會而言，科技水平的不斷發(fā)展使勞動分工日益細(xì)致，這導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分化，就負(fù)面角度而言，它催生了官僚體制以及等級制度使得信息共享受阻，員工生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中很難與跨領(lǐng)域的同事甚至跨高度的上級有所接觸，既扼殺了優(yōu)秀員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，又極大程度的降低了信息在企業(yè)內(nèi)部的流通，因而削弱了企業(yè)對于市場的判斷及反應(yīng)能力。而分工管理模式的發(fā)展大致經(jīng)歷了兩個階段:簡單分工管理和綜合分工管理;后一階段是前一階段的豐富和拓展，前一階段是后一階段的基礎(chǔ)和條件。在受科技創(chuàng)新波及較小的一些傳統(tǒng)行業(yè)以及在企業(yè)規(guī)模不大或正處于創(chuàng)業(yè)初級階段的企業(yè)，往往企業(yè)更多的采取“簡單分工管理模式”，其基本要素包括人事、財務(wù)、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)與銷售等。在這種管理模式下企業(yè)基本上可以通過一條完整的管理鏈將所有生產(chǎn)活動串聯(lián)起來。

2方向二，綜合分工管理

伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷提升以及市場競爭的日益激烈的，在企業(yè)的整體管理中一般將管理分為保障管理與生產(chǎn)管理兩大部分實施運作。保障管理主要由資金財務(wù)計劃與管理、信息管理、物料與資產(chǎn)管理、人力資源開發(fā)與管理等構(gòu)成，生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)制造管理、資源供應(yīng)管理、技術(shù)與研究開發(fā)管理、服務(wù)管理和營銷管理等。這兩大部分的管理相輔相成不分主次，但是對于企業(yè)來說，由于生產(chǎn)側(cè)重或者企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，經(jīng)常會使兩個管理部分的分工、分酬不均，影響企業(yè)內(nèi)部配合與銜接甚至產(chǎn)生員工內(nèi)部矛盾，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3方向三，信息化管理

隨著科技的日新月異、創(chuàng)新的愈加頻繁，特別是信息技術(shù)快速發(fā)展及其應(yīng)用的快速擴(kuò)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革。信息化將影響企業(yè)管理模式，高科技信息化管理并不能一味的生搬，應(yīng)該采用適合企業(yè)本身的信息化管理措施。在相互適應(yīng)的前提下，一方面信息化管理將持續(xù)推動、促進(jìn)管理部門高效的配合及聯(lián)動，從而提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率;另一方面管理效率的提升會帶來信息流通的改善，反過來促進(jìn)信息化管理的實施，從而實現(xiàn)管理與信息交流相互促進(jìn)的良性循環(huán)。但是應(yīng)當(dāng)引起注意的是這種適應(yīng)并不應(yīng)該是完全的讓信息化管理來適應(yīng)原有的企業(yè)模式與構(gòu)成，而應(yīng)該是以提高企業(yè)效率為總體目標(biāo)的大幅度的改革，無論是從企業(yè)自身方面還是從信息管理方法方面，都需要進(jìn)行大刀闊斧的嘗試，但是考慮到企業(yè)自身的收益，這種嘗試不能過于盲目，應(yīng)當(dāng)在相互配合的前提下進(jìn)行綜合的考察與研究，要基于企業(yè)整體的管理水平以及員工自身的素質(zhì)層次，不但要借鑒其他從業(yè)者的經(jīng)驗教訓(xùn)，還要善于總結(jié)自身所遇到的問題。

4.結(jié)語

綜上所述，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響十分廣泛，縱向上來看，科技進(jìn)步與創(chuàng)新不僅對企業(yè)對外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)生了影響，促使企業(yè)發(fā)掘更深的產(chǎn)品價值，豐富自身的產(chǎn)品或者直接進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整甚至于轉(zhuǎn)型;還對企業(yè)內(nèi)部管理模式產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，使得企業(yè)管理不斷復(fù)雜化，帶來了諸多有利因素(例如:管理模式化，信息傳遞快捷化，人員利用高效化)，但與此同時還對企業(yè)管理產(chǎn)生了一些不利影響(例如:人員溝通障礙，上下級之間隔閡加劇)。作為企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)合理、高效、有針對性地利用好科技進(jìn)步與創(chuàng)新帶來的廣闊的發(fā)展空間，同時也應(yīng)該注意適時的調(diào)整管理政策，處理好隨之而來的新矛盾、新問題。

參考文獻(xiàn):

［1］芮明杰．管理學(xué)教程［M］．北京:首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2008．

［2］李慧，何新海．企業(yè)信息化———企業(yè)發(fā)展的必由之路［J］．中國科技信息，2005(14)．

篇(3)

關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理；科技創(chuàng)新；策略

目前市場競爭越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就一定要重視科技創(chuàng)新工作，采用有效的方式來全面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系，這樣一來就能夠提高企業(yè)工商管理的能力。而在科技創(chuàng)新期間，會遇到很多的難題，這就要求相關(guān)工作人員要盡快的制定出解決方案，充分的展現(xiàn)科技創(chuàng)新對于企業(yè)工商管理的重要作用。另外，企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng)新的同時，如果能夠?qū)⑵渑c實際生產(chǎn)相結(jié)合，那么不但能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更為重要的是，還會使得社會取得進(jìn)步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

目前國內(nèi)外市場競爭越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，那么就一定要重視工商管理工作，并融合市場的發(fā)展情況，來進(jìn)一步提升工商管理形式。另外，要根據(jù)市場的實際需求，來有效的創(chuàng)建出管理方式。所以在這樣的情況下，就必須要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，不但可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還能夠提高自身的管理能力，這樣的話就能夠幫助企業(yè)開拓市場。

2.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)如果能夠提升科技創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工商管理的方式，那么就能夠取得更好的發(fā)展，而且還能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而給企業(yè)未來的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新工作能夠給企業(yè)發(fā)展帶來至關(guān)重要的作用，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。所以在今后的工作中，企業(yè)要緊隨時展的腳步，提升科技創(chuàng)新水平，防止外界因素對自身的干擾，從而使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

3.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)若想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要實施多種經(jīng)營活動。而進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，則可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程越來越快，科技創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為全新的競爭方式，許多重要的科技發(fā)展都已經(jīng)為提高生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，從而進(jìn)一步的提升了社會發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理內(nèi)容主要是企業(yè)通過新型管理方式來充分利用企業(yè)資源。而在這些資源當(dāng)中，最重要的就是流動資金。企業(yè)采用和自身條件相符的管理方式，能夠更加有效的使用資金，并保證企業(yè)能夠往更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。當(dāng)前，我國許多企業(yè)還在采用過去的管理方式，要么就是效仿別的企業(yè)的成功經(jīng)驗，自身并沒有制定出完善的管理措施，而且也沒能對過去的管理方式采取創(chuàng)新工作，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力始終無法得到提升，因此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到了很大的損失，而更為嚴(yán)重的是，讓企業(yè)在未來發(fā)展受到了一定的影響。另外，提高理論水平是企業(yè)提高工商管理的前提，在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)該與工商管理的理論知識與實踐工作相融合，并要創(chuàng)建出提高工商管理水平的方案，這樣的話就能夠全面的提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、相關(guān)對策

1.以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)的要求也是越來越高，而企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，那么就必須要改變傳統(tǒng)思維，同時加強(qiáng)科技創(chuàng)新的力度。目前在我國，有許多的企業(yè)管理工作者并不了解科技創(chuàng)新工作的重要作用，在工商管理工作期間受到了嚴(yán)重的忽視。另外，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想，利用科技創(chuàng)新的模式來提高工商管理能力，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強(qiáng)對經(jīng)營活動的認(rèn)識。這樣的話，才能夠充分的體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的巨大價值，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。

2.打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊伍

這些年以來，我國的技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了很好的發(fā)展，企業(yè)管理工作者在這樣的環(huán)境中更是要重視自身的水平，特別是創(chuàng)新水平，信息化管理水平等等方面。在目前的市場環(huán)境中，要怎樣從企業(yè)的整體出來，來提高工商管理工作者的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為了非常重要的工作內(nèi)容。所以在今后的工作中，企業(yè)要進(jìn)行市場調(diào)研工作，同時在對管理工作人員進(jìn)行培養(yǎng)工作的時候，一定要對企業(yè)生產(chǎn)活動的具體需求有一個充分的了解，這樣才能夠在培訓(xùn)期間做到有的放矢。不僅要提高工作人員的理論知識，而且還要加強(qiáng)他們的實踐能力，從而使得工作人員能夠進(jìn)一步的提升自身的工作能力，并掌握全新的現(xiàn)代技術(shù)。而只有做好以上的工作，企業(yè)才可以打造出更多具有綜合素養(yǎng)的工作團(tuán)隊。

3.參照國際發(fā)展方向

目前，在全球，之所以很多企業(yè)具有完善的技術(shù)水平，最主要的原因就在于其具備充足的工商管理能力。企業(yè)在經(jīng)過工商管理科技創(chuàng)新工作以后，管理工作人員已經(jīng)具備了充足的工作經(jīng)驗，能夠提供有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行借鑒，這樣就可以根據(jù)目前市場發(fā)展的實際情況來進(jìn)行合理的技術(shù)引入。同時，企業(yè)在比較完善的市場環(huán)境中，最好采技術(shù)合作的方式，這樣就能夠把工商管理劃入進(jìn)具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的工商管理體系當(dāng)中，如此一來，企業(yè)就能夠有機(jī)會獲得更好的發(fā)展。

4.注重科技創(chuàng)新的應(yīng)用性

企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，并結(jié)合目前市場環(huán)境來進(jìn)行發(fā)展，這樣才能夠做好科技創(chuàng)新工作。在工作期間，企業(yè)要重視科技創(chuàng)新對于工商管理的應(yīng)用性。而且一定要根據(jù)實踐效果，來證明科技創(chuàng)新能不能有效的解決目前企業(yè)所面臨的諸多難題，同時還要將此項工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作驗證科技創(chuàng)新工作價值的最重要指標(biāo)，如此一來就能夠讓科技創(chuàng)新工作得到更好的發(fā)展。

5.加大科技創(chuàng)新方面的投入

無論企業(yè)想要如何進(jìn)行科技創(chuàng)新，都需要得到充分的投入才能夠?qū)崿F(xiàn)。在企業(yè)工商管理的應(yīng)用方面，也必須對人員、資金等方面進(jìn)行大量的投入，從而給企業(yè)工商管理的科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。特別是一些頗具發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說，更是要加緊投入建設(shè)，要勇敢的進(jìn)行工作嘗試，順應(yīng)發(fā)展需要，并合理的占據(jù)市場競爭的有利位置。

四、實例

我國地大物博，人口眾多，具有非常雄厚的市場，而企業(yè)若想提高自己在市場當(dāng)中的競爭力，就要對工商管理中的科技創(chuàng)新工作有一個全面的認(rèn)識。這些年以來企業(yè)的發(fā)展得到了迅速的提高，主要的原因就是提高了工商管理的水平，并把科技創(chuàng)新視作發(fā)展工商管理的最重要的方式。以手機(jī)科技企業(yè)為例，采用饑餓銷售的方式，在與同行的競爭中取得了非常好的效果，從而讓自己在市場中占據(jù)了一席之地，并逐漸的邁入國際市場。從這個實例就能夠證明加強(qiáng)科技創(chuàng)新對于工商管理的重要作用。那么下面我們就來具體的說明一下。第一，企業(yè)采用扁平化的管理形式，也就是信任手里的工作人員具有很強(qiáng)的自制能力；第二，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠看出，公司沒有進(jìn)行大規(guī)模的層次分級，僅僅只是分為創(chuàng)始人、部門、員工這三級。在公司內(nèi)，并沒有輕重之分，所有的員工都是公司重要的一員，并且都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時，員工之間也不具有利益沖突，都是必須要經(jīng)過團(tuán)隊配合來完成工作任務(wù)。在企業(yè)里，除了首席創(chuàng)始人具有明確的職位以外，其余的均沒有具體的職位，幾乎是以技術(shù)工程師為主，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是通過對員工實際工作的表現(xiàn)情況來決定他們的收入。因為員工之間并不存在利益沖突，所以他們就會將精力更多的投入在工作當(dāng)中，并不會受到外界因素的干擾，這樣就能夠很大程度的提升工作效率。

企業(yè)采用無層次分級的管理形式，可以降低許多多余的工作環(huán)節(jié)，從而很大程度的節(jié)約了時間。在一次電商大戰(zhàn)中，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計、策劃等工作的時候，只是占據(jù)了一天的時間，在將設(shè)計、策劃等形式上傳到微博以后，轉(zhuǎn)發(fā)量就達(dá)到了10萬次之多，而銷售量也達(dá)到了將近30萬臺。企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷售期間，采用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最終獲得了非常理想的效果。另外，企業(yè)還通過采用了電商預(yù)定方式，完成了以銷定產(chǎn)的工作任務(wù)。而企業(yè)能夠獲得銷售上的成功，主要的原因在于在工商管理期間，進(jìn)行了有效的科技創(chuàng)新工作。“為發(fā)燒而生”是企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計理念，利用這樣的理念，讓企業(yè)獲取了相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)效益。在所有的手機(jī)產(chǎn)品里，全部使用全新的技術(shù)，同時采用處于世界領(lǐng)先地位的原件；第三，公司要對產(chǎn)品成果進(jìn)行創(chuàng)新。公司在進(jìn)行工商管理期間，要重視科技創(chuàng)新工作，并結(jié)合饑餓銷售的方式，這樣就很好的加強(qiáng)了自身在市場上的競爭力。企業(yè)將眼光主要放在對手機(jī)有需求的消費者身上，并讓他們成為廣告媒介，并采用扁平化的管理方式，最終獲得了成功。我們主要是探究該手機(jī)公司在產(chǎn)品宣傳、銷售等方面的做法，以及對銷售形勢的創(chuàng)新工作，以此來展現(xiàn)科技創(chuàng)新對企業(yè)工商管理工作的價值，并希望其他的一些企業(yè)以此為借鑒，來進(jìn)一步提高自己企業(yè)工商管理工作的科技創(chuàng)新水平，從而讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。

五、結(jié)束語

在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)盡管具有很大的生存壓力，但是與存著一定的發(fā)展機(jī)遇。在工商管理期間如果能夠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，那么就能夠讓企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，同時還能夠得到充分的經(jīng)濟(jì)收益。所以在今后的工作中，企業(yè)要充分掌握自己的發(fā)展情況，然后與完善的管理方式進(jìn)行完美的融合，并對創(chuàng)新工作期間有可能會出現(xiàn)的問題做好防范措施，這樣企業(yè)就能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理體系

作為電力企業(yè)科技創(chuàng)新的研究主體機(jī)構(gòu)，電力企業(yè)科研院所的科技創(chuàng)新涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，直接關(guān)系著我國電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此電力企業(yè)科研院所應(yīng)積極制定一套完善的管理體系，加大對科技創(chuàng)新的管理力度，保證我國的電力行業(yè)能夠得到較大的發(fā)展前景，徹底扭轉(zhuǎn)我國電力企業(yè)科技創(chuàng)新存在的困境。

1 科技創(chuàng)新是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對于一個國家而言，國家的科技創(chuàng)新能力直接推動著社會的發(fā)展。一個國家只有保持科技創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，才能為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動力，并保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)先地位。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。一個企業(yè)只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力、雄厚的知識產(chǎn)權(quán)和高端的科技人才，才能在激烈的市場競爭中把握先機(jī)、贏得主動。我國現(xiàn)有的一些企業(yè)之所以在市場經(jīng)濟(jì)大潮中曇花一現(xiàn)，其重要原因就是缺乏持久的創(chuàng)新能力[1]。

“十二五”以來，創(chuàng)新要素和創(chuàng)新資源呈現(xiàn)加速配置和流動的趨勢，學(xué)科的交叉和技術(shù)的融合不斷加快，全球進(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革時代，創(chuàng)新能力越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。作為能源資源型企業(yè)的重要一份子，電力企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識到科技創(chuàng)新的重要性，充分考慮電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從根本上重視科技創(chuàng)新工作，積極落實和推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

“十三五”是我國電力企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要關(guān)鍵時期，我們要著力推進(jìn)電子企業(yè)增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、人員素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，必須加快構(gòu)建電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系，依靠科技創(chuàng)新解決發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，通過建立系統(tǒng)完善的研發(fā)創(chuàng)新體系，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，逐步形成國際同行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實力以及有利于實施行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略的體制機(jī)制好文化環(huán)境，贏得發(fā)展的先機(jī)和主動權(quán)。

2 電力科技創(chuàng)新面臨的困境及發(fā)展趨勢

電力科技是指在整個電力工業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中所涉及到的科學(xué)技術(shù)。電力科技創(chuàng)新是指由科技創(chuàng)新主體所啟動和實踐的，以成功的電力市場開拓和提高市場競爭力為目標(biāo)導(dǎo)向，將科技創(chuàng)新的設(shè)想作為引入起點，經(jīng)過研究與開發(fā)，從而進(jìn)一步改變電力科技創(chuàng)新主體的社會地位和經(jīng)濟(jì)地位的社會活動，簡而言之就是對現(xiàn)有的電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一個技術(shù)上的創(chuàng)新。

2.1 面臨困境

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的進(jìn)步，但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r還是存在著較大的不足，科技創(chuàng)新的技術(shù)不夠，甚至還存在著一些亟需解決的科技創(chuàng)新困境。以中國電建裝備研究院為例，中國電建裝備研究院在國內(nèi)擁有25家分支研究所和檢測中心，分布于全國8個省市，雖然逐步建立起了較為完整的科技創(chuàng)新管理體系，然而由于各分支研究所分布于全國各地，主營業(yè)務(wù)種類繁多，技術(shù)水平參差不齊，信息渠道不暢，從而導(dǎo)致部分分支研究所存在自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新薄弱等問題。追求具體原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是科技創(chuàng)新人才缺乏。國家和相關(guān)管理部門對電力科技創(chuàng)新在人才的激勵機(jī)制和鼓勵政策存在著一定的不足，而電力科技創(chuàng)新是需要較多的科技創(chuàng)新人才。目前我國電力行業(yè)的工作人員大多為應(yīng)屆畢業(yè)生，對其后續(xù)教育和實踐活動的投入力度還不夠，這也導(dǎo)致我國電力企業(yè)創(chuàng)新人才特別是杰出的領(lǐng)軍人才和科技骨干的缺失。二是科技創(chuàng)新投入不足。現(xiàn)階段企業(yè)沒有將更多的資金投入到電力科技創(chuàng)新建設(shè)中，尤其一些需要巨大資金投入的重大電力技術(shù)項目的科技創(chuàng)新存在投入資金甚少的現(xiàn)狀，對科技創(chuàng)新的資金投入仍然有待提升。我國對于電力科技創(chuàng)新的投入相對比較低，一定程度影響了我國電力企業(yè)科研院所的發(fā)展。三是科技創(chuàng)新管理松散。基于我國電力行業(yè)的一些控制和管理部門基本上都是各自為政，相互之間聯(lián)系不夠密切，很難對整個電力行業(yè)的科技創(chuàng)新進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此難以將先進(jìn)的電力技術(shù)攻關(guān)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也難以將國外先進(jìn)技術(shù)引入進(jìn)來。這種分散的科技創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)致了電力行業(yè)存在難以跨越式發(fā)展的困境[2，3]。

2.2 發(fā)展趨勢

在現(xiàn)代電力科技創(chuàng)新的大力支持作用之下，我國電力工業(yè)在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)將呈現(xiàn)出持續(xù)性且穩(wěn)定性的發(fā)展趨勢。為最大限度地保障電力工業(yè)發(fā)展的有效性，電力科技應(yīng)當(dāng)向著安全性、規(guī)模性、經(jīng)濟(jì)性方向發(fā)展[4]。

一是電力科技應(yīng)當(dāng)向著安全性方向發(fā)展。政府部門對于整個電力系統(tǒng)的安全性高度重視，正是由于對電力系統(tǒng)安全性的重視，使得我國現(xiàn)代意義上的電網(wǎng)繼電保護(hù)以及調(diào)度自動化均能夠得到顯著的發(fā)展與提升。從安全性角度上來說，電力科技應(yīng)當(dāng)從電力系統(tǒng)分析控制技術(shù)、電網(wǎng)安全防御技術(shù)、電網(wǎng)事故恢復(fù)技術(shù)以及多回直流協(xié)調(diào)控制技術(shù)等方面入手，提高電網(wǎng)運行系統(tǒng)的可靠性。二是電力科技應(yīng)當(dāng)向著規(guī)模性方向發(fā)展。國民經(jīng)濟(jì)在持續(xù)建設(shè)與發(fā)展的過程中促進(jìn)著電力需求的持續(xù)提升，電力需求的增長態(tài)勢將呈現(xiàn)出顯著的快速性與穩(wěn)定性，由此也使得我國未來的電力科技發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的規(guī)模性特點。通過展開對大型水電開發(fā)技術(shù)、大型核電站建設(shè)技術(shù)、綜合性可再生能源發(fā)電技術(shù)的深入研究，能夠為電力工業(yè)的發(fā)展提供支持。三是電力科技應(yīng)當(dāng)向著經(jīng)濟(jì)性方向發(fā)展。在我國電力科技的發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟(jì)性發(fā)展趨勢的體現(xiàn)至關(guān)重要。在此基礎(chǔ)之上，電力技術(shù)水平應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平保持良好的契合性與適應(yīng)性。因此，從經(jīng)濟(jì)性角度上來看，二次系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢明顯高于一次設(shè)備，通過對各種投入少、產(chǎn)出高技術(shù)的應(yīng)用，能夠顯著提升電網(wǎng)運行系統(tǒng)的輸電能力。

3 電力企業(yè)科研院所科技創(chuàng)新管理體系

近年來，科技管理創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力建設(shè)中的作用愈發(fā)突出。從企業(yè)的角度來看，電力企業(yè)科研院所應(yīng)從組織機(jī)構(gòu)、科技人才、制度機(jī)制等多個要素建立符合自己發(fā)展的科技創(chuàng)新管理體系。

在科技創(chuàng)新管理體系組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)中，應(yīng)充分考慮各種科技創(chuàng)新項目的不同，結(jié)合實際情況區(qū)別對待。對于由電力企業(yè)牽頭進(jìn)行的科技創(chuàng)新項目，各電力企業(yè)對于此類項目具備一定程度的技術(shù)儲備，在研發(fā)過程中也是以企業(yè)作為主體，可以將研發(fā)人員從產(chǎn)品開發(fā)部門獨立成立單獨的研發(fā)部門，或者使研發(fā)人員的工作獨立于產(chǎn)品開發(fā)部門的生產(chǎn)技術(shù)支持工作。對于以研究院所為主體的科技創(chuàng)新項目，可以將研究院所作為一個整體，扮演研發(fā)部門角色，組織開展重大科研課題攻關(guān)和科技成果的、應(yīng)用和推廣，其下屬的依托企業(yè)建立的各分支研究所繼續(xù)承擔(dān)工程技術(shù)部門的職責(zé)，向業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持。如圖1所示。

4 電力企業(yè)科研院所科技創(chuàng)新管理舉措

在科技創(chuàng)新管理上，電力企業(yè)科研院所應(yīng)更多的關(guān)注于管理體系的建設(shè)，改變各企業(yè)科研活動自己負(fù)責(zé)的分散式管理模式，通過科技創(chuàng)新能力提升、信息共享平臺打造、科技管理方式轉(zhuǎn)變等等一系列管理舉措手段，使企業(yè)的科技發(fā)展規(guī)劃與國家和集團(tuán)戰(zhàn)略密切相關(guān)并進(jìn)一步激發(fā)各企業(yè)的創(chuàng)新活力。

4.1 完善人才激勵機(jī)制，提升創(chuàng)新能力水平

科技創(chuàng)新活動既有連續(xù)性又有超越性，穩(wěn)定一支高素質(zhì)的科技隊伍對于電力企業(yè)科研院所來說是必不可少的。因此，在研發(fā)人員招聘時，除了考核應(yīng)聘者本身專業(yè)技能的高低，同時更應(yīng)注重其個人品質(zhì)的考核（例如廣泛的興趣愛好、強(qiáng)烈的好奇心），通過這樣的人才聚集也能從一定程度上影響到研發(fā)部門工作的整體氛圍；在研發(fā)人員培養(yǎng)時，對他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)專門制定，研發(fā)人員的成長需要長時間的技術(shù)和經(jīng)驗的積累，研發(fā)人員的優(yōu)秀不僅僅表現(xiàn)在對技術(shù)的掌握程度，更多的關(guān)系到動機(jī)和主動思考等個人品質(zhì)相關(guān)的因素；在研發(fā)人員的激勵上，引入“能上能下”的考評約束機(jī)制，建立與創(chuàng)新貢獻(xiàn)和績效掛鉤的薪酬激勵機(jī)制，把研發(fā)人員的收入與研發(fā)目標(biāo)的完成情況和產(chǎn)生的效益相掛鉤。

4.2 打造協(xié)同共享平臺，凝聚科技創(chuàng)新資源

以科技資源利用效率和效益最大化為目標(biāo)，全面加強(qiáng)資源的統(tǒng)籌配置和對外部優(yōu)質(zhì)科技資源的整合利用，提高電力企業(yè)科研院所在國家電網(wǎng)的影響力。一要建立統(tǒng)一的資源共享信息化平，統(tǒng)籌人才、成果匯編、試驗研究等資源，推動科技資源在公司系統(tǒng)內(nèi)的充分共享；二要建設(shè)開發(fā)型重點實驗室，優(yōu)化實驗室布局，健全實驗室協(xié)作組功能，建立有償共享和對外開放的商業(yè)化模式，提高整體試驗研究能力和資源利用效率；三要加強(qiáng)國內(nèi)外技術(shù)交流與合作研究，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，可以針對專項科研項目建立流動研究院工作站或跨專業(yè)、跨學(xué)科、跨單位的聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊，開展協(xié)同攻關(guān)[5]。

4.3 創(chuàng)新項目管理模式，提升項目管理水平

高效的科研項目管理制度可以大大縮短項目的研發(fā)時間，縮短新產(chǎn)品上市的時間，及早搶占市場高地。近幾年來，為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，電力企業(yè)科研院所的各類項目發(fā)展迅速，為了加快科技創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程，應(yīng)該改變以往“自下而上”的自發(fā)管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的管理模式，比如在項目執(zhí)行過程中引入項目經(jīng)理制，企業(yè)和研發(fā)部門不必要對研發(fā)項目投入過多的關(guān)注，項目研發(fā)的進(jìn)度可以通過定期的項目匯報會確認(rèn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)項目統(tǒng)籌策劃，培育預(yù)研型科技項目，形成儲備項目梯度，同時抓好科研工作的兩頭管理，分別在項目立項和項目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)科研成果向高層次、原創(chuàng)型方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

[1]李立峰.論科技創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的動力[J].經(jīng)濟(jì)視野，

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篇(5)

[關(guān)鍵詞]工商管理；科技創(chuàng)新；重要性

[DOI]1013939/jcnkizgsc201703053

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中會面臨很多挑戰(zhàn)，這主要是因為其必須與眾多競爭者共同角逐，通過有效的方式提升自身競爭力，從而得到更好的發(fā)展。工商管理是企業(yè)日常運行的核心，其直接關(guān)系到企業(yè)的整體競爭力。因此在對企業(yè)進(jìn)行運行和管理的過程中，必須將工商管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新是企業(yè)工商管理水平提升的必要條件，在企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新有很大成就的情況下，能有效幫助企業(yè)提升其社會競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對工商管理中科技創(chuàng)新的重要性研究顯得尤為重要。

1工商管理現(xiàn)狀

11管理模式陳舊

近年來，我國企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中不斷探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的有效方式，很多企業(yè)在管理模式上進(jìn)行了很大的調(diào)整，并針對工商管理主體的建設(shè)進(jìn)行了較多探索。但從目前的整體情況來看，企業(yè)工商管理的模式相對陳舊，并不能滿足現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求，也不能滿足經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)的要求。這一問題的主要原因是企業(yè)在開展工商管理工作時受到傳統(tǒng)管理模式的影響，并沒有將工商管理與企業(yè)的市場競爭聯(lián)系在一起，導(dǎo)致其失去對市場的掌控能力。

12管理觀念落后

對于企業(yè)的正常發(fā)展而言，工商管理是其不可缺少的動力來源，良好的工商管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而工商管理出現(xiàn)問題時則會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。要讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對企業(yè)的工商管理觀念進(jìn)行不斷的更新，這樣才能保證企業(yè)工商管理能夠適應(yīng)社會競爭的環(huán)境，從而幫助企業(yè)在眾多競爭者中取得一定的優(yōu)勢。但目前我國有很多企業(yè)的工商管理觀念較為落后，尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)在開展工商管理時忽視管理理念革新的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

2工商管理中科技創(chuàng)新的重要作用

21促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升

科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)管理帶來更多簡單方便的管理模式，并讓企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化操作。同時，通過科技創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)的日常管理工作更加有序地開展，其中不僅能提升檔案管理、員工管理和日常安全管理的效率，還能讓企業(yè)的工商管理整體水平得到較好的提升。根據(jù)企業(yè)工商管理的實際情況，現(xiàn)代化數(shù)字信息管理技術(shù)的應(yīng)用十分廣泛，其能有效減少企業(yè)對工作人員的需求，同時提升企業(yè)的管理效率，對企業(yè)的發(fā)展而言有很大促進(jìn)作用。

22提升企業(yè)的經(jīng)營效益

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會中企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而要在這樣激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須要有先進(jìn)的管理方式，通過提升管理效率來提升企業(yè)日常經(jīng)營的效益，從而促使企業(yè)市場競爭力的提升。通過企業(yè)對工商管理的科技進(jìn)行創(chuàng)新，能夠讓其有效強(qiáng)化在市場中的業(yè)務(wù)延伸能力，并且能將更多的資金和人員投入業(yè)務(wù)開展方面，從而為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更多機(jī)會，促使企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

23增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)代社會中科技的發(fā)展速度越來越快，這讓很多企業(yè)得到較好的發(fā)展。這主要是因為企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中能不斷提升自身的核心競爭力，從而促使其在市場中的競爭力提升。從現(xiàn)代社會的發(fā)展情況來看，科技是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)的生產(chǎn)力直接決定其在市場中的競爭力，因此，通過對科技的創(chuàng)新，能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升，從而讓企業(yè)在日益激烈的社會競爭中擁有更大的競爭力。

24促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

面對市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況，社會企業(yè)在發(fā)展的過程中會不斷遇到新的問題。在企業(yè)能夠迅速有效地將這些問題解決的情況下，將能讓企業(yè)的發(fā)展得到有效促進(jìn)，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)社會發(fā)展的要求。而要讓企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題得到有效解決，就必須要不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新為企業(yè)的工商管理注入新的動力，從而讓企業(yè)在不斷變化的市場中獲得持續(xù)生存和發(fā)展的能力。

3工商管理中科技創(chuàng)新的策略

31加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的重視

工商管理的科技創(chuàng)新是企業(yè)整體發(fā)展面臨的問題，其直接關(guān)系到企業(yè)的整體運行，因此企業(yè)必須要高度重視科技創(chuàng)新的作用。其中不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視科技創(chuàng)新，基層員工也必須要對科技創(chuàng)新引起重視。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，需要站在企業(yè)整體層面上全面看待科技創(chuàng)新問題，通過統(tǒng)籌的安排讓企業(yè)的科技創(chuàng)新能夠順利完成。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的管理，定期對員工進(jìn)行科技創(chuàng)新相關(guān)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到科技創(chuàng)新的重要性并將其落實到日常工作中。

32強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企I發(fā)展的根本動力，只有在企業(yè)員工的各方面能力能夠滿足企業(yè)的日常經(jīng)營需求時，才能保證企業(yè)的發(fā)展速度得到有效提升。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中還需要強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)。需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的工商管理人才，讓企業(yè)工商管理中的科技創(chuàng)新?lián)碛休^好的基礎(chǔ)。同時，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中要不斷對工商管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的綜合管理水平和科技創(chuàng)新能力。

33增加科技創(chuàng)新的資金投入

企業(yè)工商管理的科技創(chuàng)新是一項耗時耗力的系統(tǒng)性工程，其不僅需要有足夠的人才，還需要大量的資金。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的資金投入。其中不僅要增加科技創(chuàng)新項目的資金投入，讓項目能夠順利完成；還要增加科技創(chuàng)新人才的勞動報酬，通過有效的獎勵機(jī)制來促進(jìn)科技創(chuàng)新人才工作效率的提升，從而為企業(yè)的正常發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。

34重視對科技實用性的檢驗

對于企業(yè)而言，在開展科技創(chuàng)新的過程中還需要通過實際應(yīng)用對科技創(chuàng)新成果的實用性進(jìn)行檢驗。這主要是因為在社會不斷發(fā)展的過程中，工商管理的科技創(chuàng)新發(fā)展速度很快，一些能夠適應(yīng)企業(yè)正常運行的科技創(chuàng)新內(nèi)容并不能滿足社會的要求，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。因此在企業(yè)開展科技創(chuàng)新的過程中需要不斷對創(chuàng)新成果進(jìn)行實用性檢驗，在確定其能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的情況下再將其推廣應(yīng)用，從而避免對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

4結(jié)論

企業(yè)的工商管理是其正常運行的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營效益。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)正常發(fā)展過程中面臨的競爭壓力越來越大，這就要求企業(yè)不斷提升自身工商管理的水平。科技創(chuàng)新是企業(yè)工商管理水平得以提升的必要條件，其能夠讓企業(yè)的工商管理適應(yīng)社會發(fā)展的要求，并提升企業(yè)在市場競爭中的實力。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工商管理中的科技創(chuàng)新意義重大，企業(yè)必須要加強(qiáng)對工商管理中科技創(chuàng)新的重視。

參考文獻(xiàn)：

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[3]傅宏論科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性[J].中國管理信息化，2016（13）：137

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 科技創(chuàng)新人才 激勵

隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),科技創(chuàng)新對社會生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用,世界范圍的經(jīng)濟(jì)競爭,歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競爭。科技創(chuàng)新型人才是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動并為科技發(fā)展和社會進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較強(qiáng)烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才、以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級技工為代表的技術(shù)人才三大類。

目前在相當(dāng)一部分企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才隊伍還存在著人才短缺、隊伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問題。為吸引和留住人才,做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用,企業(yè)應(yīng)重點做好以下工作:

1.制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長期的平衡,改進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門提高對科技創(chuàng)新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時,為了適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對可能出現(xiàn)的人才資源供需失衡提前做好應(yīng)對措施,從而為企業(yè)及時把握新的機(jī)遇提供有利支持。

2.完善企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制

2.1物質(zhì)激勵。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式。對于從事技術(shù)工作的人才,可根據(jù)項目為企業(yè)帶來的效益以提成的方式給與獎勵;對于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發(fā)明;對于管理人才,可以采取目標(biāo)管理的方式來確定獎金數(shù)額;對于從事市場方面工作的人才,可以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬,同時輔以目標(biāo)管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進(jìn)取。

2.2事業(yè)激勵。科技創(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次,往往更注重自身價值的實現(xiàn),為此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù),并盡力追求完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充分、工作方式和時間彈性充足,允許他們自己設(shè)計工作程序,使科技創(chuàng)新人才覺得工作是充實自我和實現(xiàn)自我價值的過程。

2.3感情激勵。正確運用感情激勵可以有效地培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠和信任。感情激勵包括對員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對人性的認(rèn)識,根據(jù)人的情感特征進(jìn)行感情投資,滿足人才的社會心理需要,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應(yīng)與員工建立良好的溝通,傾聽他們的苦惱,了解他們的需要,傳達(dá)自己的想法和企業(yè)的使命,從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。

2.4企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀,對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強(qiáng)大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點可以放在以下三個方面:一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,從上至下培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習(xí)意識,鼓勵并獎勵學(xué)有所成的優(yōu)秀員工,形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競爭機(jī)制,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;二是鼓勵諫言,廣開言路,集思廣益,對員工提出的有效建議進(jìn)行獎勵;三是抓住核心人才團(tuán)隊的核心作用,使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團(tuán)隊的言行、思想觀念上,繼而帶動全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀和精神風(fēng)貌;四是企業(yè)文化應(yīng)該具有鼓勵創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征,使視野開闊、見解獨特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。

2.5發(fā)展空間與晉升激勵。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,人才的流動是不可避免的。為了留住人才,就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴(kuò)大創(chuàng)新空間,具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會。

2.6授權(quán)激勵。讓科技創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理,使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見,使他們參與到?jīng)Q策過程中來,這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任,能形成人才對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。SMT(自我管理式團(tuán)隊)也是一個創(chuàng)新授權(quán)的好機(jī)制。通過授權(quán),讓科技創(chuàng)新人才自由組合,挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo),確定其工作的程序、目標(biāo)和工作方法。這種STM組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)日益成為國外高科技企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè)經(jīng)營管理者把對人的關(guān)注、人的個性發(fā)揮、自主需求的滿足放在了前所未有的中心地位。

3.營造留住人才的環(huán)境

企業(yè)要為科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新活動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使他們集中精力進(jìn)行科技創(chuàng)新工作。工作環(huán)境要從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面著手。硬環(huán)境是指工作的物質(zhì)條件。現(xiàn)代科技的發(fā)展和競爭的日趨激烈,要取得先進(jìn)的科技成果,經(jīng)費投入、設(shè)施配備和強(qiáng)大的信息、后勤服務(wù)支持,都是必不可缺的基本條件。軟環(huán)境包括科技創(chuàng)新文化、人際關(guān)系、組織制度建設(shè)等要素,企業(yè)內(nèi)部融洽、合作的關(guān)系能使科技創(chuàng)新人才相互鼓勵,發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。

4.進(jìn)行職業(yè)生涯管理

科技創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況,更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展機(jī)會。因此企業(yè)對科技創(chuàng)新人才必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。科技創(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐漸達(dá)到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上,收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品,更關(guān)心的是自己承擔(dān)更多的責(zé)任來實現(xiàn)自己的人生理想,關(guān)心自己所扮演的角色。開展職業(yè)生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低科技創(chuàng)新人才的流失率。同時,企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn):

篇(7)

一、科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)

我國的一些企業(yè)已經(jīng)具有了巨大的創(chuàng)新潛力。要想順利實現(xiàn)在新世紀(jì)的頭20年，使中國的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列的目標(biāo)，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，是一個重要的環(huán)節(jié)。在發(fā)達(dá)國家，90%的跨國公司把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80%建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入到研究開發(fā)當(dāng)中。而在中國，2.8萬家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，超過半數(shù)的中央企業(yè)科技投入不足主營收入的0.5%，許多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備基本上依賴進(jìn)口。另有資料顯示，20__年，中國全部國有企業(yè)和有一定規(guī)模的非國有工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費的總和，還不如一個福特汽車公司當(dāng)年研究開發(fā)經(jīng)費的一半多。

可持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)是不搞短期行為，不僅滿足當(dāng)代人的需求，而且為滿足子孫后代的需求，留下充分的資源、空間和條件。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)持續(xù)優(yōu)化是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長是條件，社會持續(xù)進(jìn)步是目的。為三大持續(xù)的實現(xiàn)，都離不開科技創(chuàng)新。

我國的科技研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間存在一個很大的鴻溝——科技研究與開發(fā)游離于企業(yè)：一方面，高等院校、科研院所遠(yuǎn)離企業(yè)和市場，研究的許多項目目標(biāo)不明確，甚至不符合市場需要；另一方面，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的研究開發(fā)機(jī)制。近20年，我國企業(yè)的進(jìn)步非常大，但這個進(jìn)步基本上是靠引進(jìn)成果。引進(jìn)是要受到限制的，靠引進(jìn)推動中國的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是可持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)最強(qiáng)的生命力，就在于科技創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提升產(chǎn)業(yè)層次必須依靠科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。加快科技創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力，必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)家思想創(chuàng)新為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要引導(dǎo)企業(yè)不斷提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，著力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由單純的技術(shù)引進(jìn)、加工組裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉(zhuǎn)變。例如，海信的生存與發(fā)展就得益于對科學(xué)的執(zhí)著追求。“人才是本，技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”是海信的技術(shù)觀，以技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)是海信創(chuàng)新科技的特色。

二、科技創(chuàng)新是企業(yè)最大的財富

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。對競爭而言，不創(chuàng)新，即失敗。因此企業(yè)經(jīng)營必然表現(xiàn)為不斷地創(chuàng)新。

聯(lián)合國人士間曾流傳一個論斷：“發(fā)達(dá)國家與落后國家的差距，實際是創(chuàng)造力的差距。”把這個論斷演繹到企業(yè)界，同樣可作這樣的論斷：“優(yōu)秀企業(yè)與后進(jìn)企業(yè)的差距，也在于創(chuàng)造力的差距，即科技創(chuàng)新的差距。”

在市場經(jīng)濟(jì)史上，凡是經(jīng)受住時間考驗的優(yōu)秀企業(yè)，都把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的最大財富，時時處處致力于企業(yè)的科技創(chuàng)新。

日本的索尼公司在剛起家時，僅20名員工、500美元資本，但在經(jīng)營決策上堅決走自己的科技創(chuàng)新之路。在別的企業(yè)都大上普通電器時，索尼公司獨家開發(fā)出的錄音機(jī)；在晶體管剛剛誕生時，索尼公司又及時抓住機(jī)遇，迅速推出應(yīng)用晶體管的袖珍收音機(jī)……這樣，平均每年推出上千種新產(chǎn)品，經(jīng)過幾十年的不懈創(chuàng)新，終于締造了一個“電器帝國”，在總結(jié)其成功的奧妙時，僅歸結(jié)為四個字“科技創(chuàng)新”。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要注重科技創(chuàng)新來獲得更新?lián)Q代的效果。北京建筑五金實驗廠原先只生產(chǎn)傳統(tǒng)的老產(chǎn)品鑄鐵水龍頭，由于產(chǎn)品檔次低，市場競爭乏力，企業(yè)陷于虧損；1993年通過轉(zhuǎn)換產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，積極開發(fā)了換代產(chǎn)品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了使用60萬次（約20年）不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線型，企業(yè)立即取得了效益，走出了困境。實踐證明，只有疲軟的產(chǎn)品。沒有疲軟的市場，而企業(yè)的最大財富技術(shù)創(chuàng)新是使產(chǎn)品擺脫疲軟的根本手段。

三、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

從企業(yè)內(nèi)部看，任何企業(yè)都有三大系統(tǒng)：經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)之間，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具及動力。我們必須強(qiáng)調(diào)，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是為經(jīng)營服務(wù)的。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的重要性，十分明顯，不必多說。但是科技只是工具及動力，科技也不是目的。科技是為經(jīng)營管理服務(wù)的。經(jīng)營要前進(jìn)，就要拿出升級換代、適銷對路的新產(chǎn)品，離開技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新這是辦不到的。我們要搞電子商務(wù)，離開科技創(chuàng)新也辦不到。管理要前進(jìn)，這要搞iso9000貫標(biāo)、iso14000貫標(biāo)，同樣離不開科技的創(chuàng)新；搞信息管理，離開科技創(chuàng)新也不行。經(jīng)營管理的前進(jìn)，都離不開科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是為管理服務(wù)的，管理是為經(jīng)營服務(wù)的。如果科技創(chuàng)新出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)什么情況？

高層次的競爭，高在內(nèi)心，高在創(chuàng)新。大家都很熟悉海爾，因為它是搞家用電器的，家用電器在價格上打的這么厲害，你看到過海爾降價嗎？基本上沒有。許多人要問，市場經(jīng)濟(jì)不就是價格競爭嗎？應(yīng)該說市場經(jīng)濟(jì)價格競爭是永恒的，尤其是供大于求的時候，價格競爭不可避免。但是，價格競爭檔次并不高，比價格競爭檔次高的是特色競爭、設(shè)計競爭、創(chuàng)新競爭。海爾不搞低層次的價格競爭，而搞高層次的特色競爭，設(shè)計競爭。總而言之，科技創(chuàng)新，海爾不降價，海爾到處是老大。

我們看一下海爾的商品經(jīng)營：客戶的需求就是我的研發(fā)課題。20__年海爾在開國際經(jīng)理人大會的時候，海爾的美國經(jīng)理針對學(xué)生公寓對冰柜要求的信息提出，應(yīng)該開發(fā)出一種抽屜式的冰柜。海爾總部一聽，很有道理，馬上下令開發(fā)抽屜式的冰柜。結(jié)果怎么樣？經(jīng)過十七個小時，居然拿出了兩代經(jīng)過改進(jìn)的第二代抽屜式冰柜的樣機(jī)，十七個小時拿出了兩代抽屜式冰柜，第二天開會的時候就送到了會場上，這樣的快速反應(yīng)就是科技創(chuàng)新，因此海爾的商品經(jīng)營相當(dāng)優(yōu)秀。

至于“市場疲軟”的觀點，是思想僵化者自我束縛。其實，市場是棵常青樹，市場是永遠(yuǎn)不會疲軟的。市場是需求的反映，而人類的需求是不會終止的：許多需求都是永恒的，并且是發(fā)展的；數(shù)量需求會到質(zhì)量需求；舊的需求會到新的需求；低層次的需求會到高層次的需求，永無止境。至于中國的市場，這是有12億人口支

撐的最大、最肥的市場，又是極不成熟的市場，更是不可能疲軟的市場。那么多的外商企業(yè)，都在盯著中國的市場眼紅，待踏上中國的土地后，更是驚呼：中國的錢真好賺！不難發(fā)現(xiàn)，外商打入中國市場，，往往不選擇高科技、高精尖的項目，而最愿意進(jìn)入的，則是我們許多經(jīng)營者口口聲聲在喊“疲軟”的量大面廣的低技術(shù)領(lǐng)域。然而他們的產(chǎn)品一旦打入我國市場，雖然總比我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品賣得貴得多，但市場卻也立時不見“疲軟”，讓這些商品迅速取得了市場霸主的地位。他們都不喊“市場疲軟”。例如最簡單不過的牙刷，在質(zhì)量與品牌的基礎(chǔ)上，外資企業(yè)的商品在每一局部的形狀，表面防滑諸方面精心設(shè)計，刷毛則更是加上了波浪型的形狀設(shè)計，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最干凈。怪了，市場的大門馬上為其敞開，賣得決不便宜，但馬上成了市場上的“老大”。其實，真正的道理很簡單，這是設(shè)計與策劃的競爭，即科技創(chuàng)新的競爭，科技創(chuàng)新就是外資企業(yè)的財富，也是他們發(fā)展的動力。四、搭建科技創(chuàng)新平臺

在一個競爭性的社會環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業(yè)、一個創(chuàng)新機(jī)構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以講對策，但更要講戰(zhàn)略。從科技層面上看，一個國家的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略極為重要。戰(zhàn)略的落后或失敗，會導(dǎo)致可怕的、難以設(shè)想的后果。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用對策。由于資源有限，對策的實施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常常看到的企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。既然技術(shù)創(chuàng)新是工具，是企業(yè)發(fā)展的原動力，我們怎樣才能認(rèn)識到科技創(chuàng)新的重要意義，駕馭并保證科技創(chuàng)新使企業(yè)騰飛？

1、管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)是一支隊伍，這支隊伍是干什么的？在市場競爭中打仗，并且必須打勝仗。要打仗，要打勝仗，沒有秩序不行、沒有紀(jì)律不行、沒有積極性不行。管理創(chuàng)新就是解決企業(yè)的秩序、紀(jì)律和積極性的。管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理非常重要，搞好企業(yè)離不開管理。但是，管理不是目的，管理是為經(jīng)營服務(wù)的，而科技創(chuàng)新是為經(jīng)營管理服務(wù)的，科技創(chuàng)新的原動力作用仍需經(jīng)營管理創(chuàng)新作保障。

2、具體措施保證科技創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步加上市場才等于科技創(chuàng)新。我們的企業(yè)里也有科技人員，但是基本上只有科技工程師一類，科技工程師習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，不去研究市場，搞了半天還是技術(shù)進(jìn)步，往往脫離市場，并非科技創(chuàng)新。我們企業(yè)里的科技力量之所以發(fā)揮的作用不大，主要是因為沒有具體措施來保證市場導(dǎo)向、保證科技創(chuàng)新。