序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇投資工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

200f年貫穿全年的工作主要有以下幾項(xiàng):

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理辦法。

3、充實(shí)、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。

4、對(duì)省“861”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，按時(shí)完成月度報(bào)表；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；

5、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度；對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)加強(qiáng)與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；

6、針對(duì)國(guó)債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持；

7、以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

200f年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結(jié)2005年投資工作，制定200f年初步工作計(jì)劃；

參與200f年全市發(fā)展改革會(huì)議準(zhǔn)備；制定200f年**市項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃；

調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，完成2005年年報(bào)上報(bào)省發(fā)改委；

上報(bào)2005年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進(jìn)行2005年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)比工作，上報(bào)考核結(jié)果，準(zhǔn)備表彰會(huì)議；

制定200f重點(diǎn)項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)分包實(shí)施方案，上報(bào)市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項(xiàng)目前期工作，上報(bào)實(shí)施方案；

做好迎接省“861”行動(dòng)計(jì)劃辦公室對(duì)我市列入“861”行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核的準(zhǔn)備工作；

二季度

以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目二季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目,用好項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi),完成項(xiàng)目前期工作;

針對(duì)國(guó)債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報(bào)**200f年城市基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃、200f年城市污水管網(wǎng)國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃、200f年公檢法司建設(shè)項(xiàng)目國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持；

針對(duì)我市列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況和其他項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，向省861辦公室申請(qǐng)對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；

三季度

總結(jié)上半年工作；

完成年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；調(diào)查了解200f年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，按要求上報(bào)省發(fā)改委；

針對(duì)我市投資形勢(shì)和對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考；

按省發(fā)改委要求對(duì)全市公檢法司建設(shè)項(xiàng)目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查并上報(bào)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，為進(jìn)一步爭(zhēng)取國(guó)家扶持打好基礎(chǔ)；

四季度

以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目前三季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

進(jìn)行年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況；調(diào)查了解200f年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行200f年年報(bào)編寫工作；

開展2007年全市項(xiàng)目投資計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作；

開展市領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)查，著手2007年重點(diǎn)項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)分包方案準(zhǔn)備；

篇(2)

1、投資服務(wù)部部門職責(zé)………………………………………4

2、投資服務(wù)部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)………………………..5

3、投資服務(wù)部部門員工崗位職責(zé)……………………………6

4、投資服務(wù)部工作計(jì)劃……………………………………7-9

5、附件

投資服務(wù)部部門職責(zé)1、制定并組織實(shí)施曲阜經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策變化及市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，提出調(diào)整企業(yè)服務(wù)及投資方面的意見。

2、負(fù)責(zé)曲阜經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資項(xiàng)目的收集、論證、評(píng)估、策劃及組織實(shí)施。

3、對(duì)投資企業(yè)報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并協(xié)助其開展項(xiàng)目落地，指導(dǎo)跟蹤建設(shè)過(guò)程。

4、對(duì)投資項(xiàng)目開展前期、中期、后期評(píng)價(jià)，提交分析報(bào)告，供上級(jí)部門審核。

5、負(fù)責(zé)投資、合作項(xiàng)目的審核論證、監(jiān)督管理及后續(xù)服務(wù)工作；

6、完成上級(jí)部門交辦的其他工作。

投資服務(wù)部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)曲阜經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展計(jì)劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃的編制；

2、負(fù)責(zé)參與各投資開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目考察、定位，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審核、審批工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)投資信息收集及整理工作；

4、負(fù)責(zé)單位內(nèi)部信息平臺(tái)的建立工作；

5、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的尋找開發(fā)、談判工作；

6、負(fù)責(zé)停止項(xiàng)目的合作開發(fā)談判工作；

7、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的其它儲(chǔ)備工作；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資服務(wù)部部門員工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的調(diào)研、考察工作；

2、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的搜集和背景資料的調(diào)查工作；

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集及整理工作；

4、負(fù)責(zé)單位內(nèi)部信息平臺(tái)的建立工作；

5、負(fù)責(zé)各公司投資的初步接洽工作；

6、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、保管工作；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、發(fā)遞，會(huì)議記錄整理工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資服務(wù)部工作計(jì)劃投資服務(wù)部應(yīng)結(jié)合政改后特有的情況和工作環(huán)境，整合、利用優(yōu)勢(shì)資源，分析我國(guó)近幾年市場(chǎng)變化，結(jié)合國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策，在當(dāng)?shù)卣l(fā)展方針指導(dǎo)下制定部門工作戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)分析曲阜經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)發(fā)展方向及市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)、借鑒全國(guó)各地開發(fā)區(qū)的企業(yè)規(guī)劃、投資經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合曲阜經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)本地特點(diǎn)因地制宜，走出一條國(guó)符合曲阜發(fā)展現(xiàn)狀的與時(shí)俱進(jìn)的特色之路。

投資服務(wù)部應(yīng)積極收集宏觀、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局信息，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到信息支撐作用，切實(shí)服務(wù)好當(dāng)?shù)厝腭v企業(yè)。建立健全曲阜經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的服務(wù)機(jī)制。著重關(guān)注下游企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，特別是新入駐的企業(yè)發(fā)展，和困難企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與扶持。

論證工作突出科學(xué)論證的原則，結(jié)合區(qū)域自身經(jīng)濟(jì)條件、人文條件等組織項(xiàng)目的論證工作；合理評(píng)估，根據(jù)論證報(bào)告，客觀、合理的對(duì)項(xiàng)目的招商工作進(jìn)行評(píng)估。結(jié)合曲阜文化特點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展方向?qū)?xiàng)目進(jìn)行引入，在曲阜經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，努力實(shí)現(xiàn)“雙招雙引”指導(dǎo)思想，將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合信息管理、科學(xué)論等內(nèi)容投資服務(wù)部每月將編制部門月報(bào)，具體內(nèi)容包括：

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度情況；

2、可行性項(xiàng)目研究報(bào)告匯總；

3、區(qū)內(nèi)土地信息及近期政策性文件匯總；

4、近期區(qū)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

5、區(qū)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀了解總結(jié)；

6、區(qū)內(nèi)企業(yè)的學(xué)習(xí)觀摩情況；

日常對(duì)招商引入企業(yè)報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益的原則，科學(xué)審核，認(rèn)真分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、效益，指導(dǎo)完善項(xiàng)目規(guī)劃。積極參與項(xiàng)目開展、談判等工作，在曲阜經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下有力支持各企業(yè)的發(fā)展，起到后盾作用。指導(dǎo)、跟蹤實(shí)施過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在的問(wèn)題，避免不必要的損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)的保值增資。對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，多方面地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，投資服務(wù)部將指導(dǎo)報(bào)告的編制工作及對(duì)可行性報(bào)告上報(bào)審批。同時(shí)我部門應(yīng)編制投資發(fā)展年度計(jì)劃，每月月底上報(bào)下月月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況對(duì)照表，投資服務(wù)部也將對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策、糾偏。

項(xiàng)目前期工作在曲阜市戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、廠房設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，中期作為項(xiàng)目的實(shí)施階段，著力做好，施工進(jìn)度、質(zhì)量的信息收集、分析工作，同時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)情況，及時(shí)獲取企業(yè)反饋意見等，合理分析，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出合理調(diào)整。后期階段，總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工作，對(duì)前期、中期工作進(jìn)行總結(jié)，分析是否達(dá)到預(yù)期目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持曲阜市戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，在科學(xué)審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開展后續(xù)工作；

篇(3)

隨著金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，“投資理財(cái)”已成為焦點(diǎn)話題，投資理財(cái)涉及的范圍越來(lái)越廣，花樣也越來(lái)越繁多，股票、證券、保險(xiǎn)、房產(chǎn)、古玩……都是大家熱衷的投資品。然而，投資品的復(fù)雜性和專業(yè)性使人們未必弄得清，哪些投資品是自己需要的，哪些投資理財(cái)服務(wù)又真正適合自己，該如何做出選擇？2月28日下午在潤(rùn)華國(guó)際大廈主辦的“財(cái)富之約”投資理財(cái)講座上，來(lái)自中國(guó)銀行的投資理財(cái)分析師顧海華先生詳細(xì)的講解了2009如何理財(cái)，讓現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓在金融危機(jī)下更好的理財(cái)。顧海華先生指出理財(cái)是整個(gè)家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃，秉承“自由、自主、自在”的原則，建議以家庭保障為主，其次是穩(wěn)健資產(chǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)在家庭理財(cái)比重則要隨著年齡的增加遞減。在分析無(wú)錫2008年大眾投資收益時(shí)顧海華先生指出，商品房投資是08年所有負(fù)收益理財(cái)產(chǎn)品中損失最小的一種產(chǎn)品，占據(jù)投資品種排行的第五位，而前四位則分別是債券、人民幣理財(cái)、黃金寶、儲(chǔ)蓄。同時(shí)顧海華強(qiáng)調(diào)無(wú)錫市區(qū)房?jī)r(jià)08年與07年末相比也相差不大，商品房在09年應(yīng)該會(huì)有很大的上升空間。在中國(guó)銀行理財(cái)中心分析師顧海華的講解之后，潤(rùn)華國(guó)際大廈營(yíng)銷總監(jiān)方世杰對(duì)商品房投資進(jìn)行了詳細(xì)的分析，認(rèn)為09年寫字樓市場(chǎng)是收益最穩(wěn)健的一種物業(yè)形式，從目前的出租率到租金收益，方總都做了詳細(xì)的介紹。當(dāng)有嘉賓問(wèn)道潤(rùn)華國(guó)際大廈收益的時(shí)候，方總表現(xiàn)的更加有信心，原來(lái)潤(rùn)華國(guó)際大廈自2月1日推出的“5年40%現(xiàn)金返利+穩(wěn)定租金收益”的高額回報(bào)方案：收益

一、開發(fā)商返利，期限為5年，每年返利總房?jī)r(jià)的8%，5年共計(jì)40%；收益

二、客戶租賃，按照無(wú)錫辦公樓市場(chǎng)租賃保底行情估約2元/平米/天，每年的租金回報(bào)估約6%，5年共計(jì)約30%；收益

三、房屋增值，無(wú)錫市每年市區(qū)辦公樓均價(jià)上漲15%以上?？鄢课菡叟f等因素，預(yù)計(jì)房屋每年自身升值6%，5年后房屋自身升值將30%以上。不僅如此，潤(rùn)華國(guó)際大廈現(xiàn)在已進(jìn)入準(zhǔn)現(xiàn)房銷售階段，項(xiàng)目將于2009年8月底交付，裙樓的酒店和百貨將于12月份開業(yè)。項(xiàng)目介紹：潤(rùn)華國(guó)際大廈，矗立于無(wú)錫中軸太湖大道、青祁路交匯的15萬(wàn)平

米建筑綜合體，以258米的高度傲視無(wú)錫，獨(dú)享太湖浩蕩情懷。以全球唯一舒展L型穩(wěn)固姿態(tài)訴說(shuō)著關(guān)于絕版商務(wù)的尊崇與品質(zhì)，以全球頂級(jí)CBD中央商務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)駐長(zhǎng)三角。258米高度開創(chuàng)無(wú)錫第一高，擁有比肩國(guó)際的流行業(yè)態(tài)組合，集酒店式精裝豪景公寓、5A甲級(jí)商務(wù)寫字樓、美國(guó)豪生超五星級(jí)酒店、高檔商業(yè)百貨等為一體，與韓國(guó)農(nóng)心集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造每家瑪高檔商業(yè)旗艦；眾多國(guó)際時(shí)尚品牌熱切待入，無(wú)錫高端國(guó)際化商業(yè)核心在此誕生。

篇(4)

為了切實(shí)做好2008年公司內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的整體功能和在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)合法權(quán)益等方面的積極作用，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于編制2008年審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合公司審計(jì)工作的實(shí)際情況，現(xiàn)提出編制2008年審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)意見。

一、審計(jì)工作的總體思路2008年是公司站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計(jì)工作本身要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制，調(diào)整審計(jì)職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化審計(jì)管理，創(chuàng)新審計(jì)工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)又好又快發(fā)展；另一方面，要通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實(shí)際工作中的貫徹和落實(shí)，為公司不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計(jì)工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局，講求實(shí)效，實(shí)事求是，突出管理和效益審計(jì)，強(qiáng)化控制力與執(zhí)行力的審計(jì)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性和真實(shí)性審計(jì)。加強(qiáng)事前和事中審計(jì)，在進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制的同時(shí)，著力抓好審計(jì)基礎(chǔ)管理工作和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，為公司扎實(shí)推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。

二、審計(jì)工作計(jì)劃的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2008年的審計(jì)工作計(jì)劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及審計(jì)工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目，保證制度規(guī)定的審計(jì)監(jiān)督工作得以落實(shí)；二是要根據(jù)各單位的實(shí)際情況，安排好相關(guān)審計(jì)監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問(wèn)題選擇和安排好審計(jì)項(xiàng)目，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平；四是要根據(jù)歷史審計(jì)情況，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的單位，要有針對(duì)性地加大審計(jì)監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險(xiǎn)和完善管理。

（二）編制原則。編制2008年的審計(jì)工作計(jì)劃，要堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、求實(shí)效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點(diǎn)，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題等開展審計(jì)監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購(gòu)、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費(fèi)用等作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。2.求實(shí)效，就是審計(jì)工作計(jì)劃要注重實(shí)效。要通過(guò)科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問(wèn)題，并注意堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計(jì)在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計(jì)計(jì)劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計(jì)力量相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。計(jì)劃既不能安排得太滿，也不能安排得過(guò)松，要正確把握和處理好審計(jì)數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計(jì)工作要把加強(qiáng)管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要注意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計(jì)監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目和單位；另一方面審計(jì)工作本身要加強(qiáng)管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機(jī)制，切實(shí)提高工作水平。

三、審計(jì)工作計(jì)劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和審計(jì)管理工作計(jì)劃。

（一）審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)圍繞六大項(xiàng)目?jī)?nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。2.管理和效益審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)以加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的突出問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)安排。管理和效益審計(jì)既可以按專項(xiàng)安排，也可以按單位立項(xiàng)安排。3.財(cái)務(wù)收支或財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合規(guī)性和對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較大和審計(jì)間隔時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財(cái)務(wù)決算同步審計(jì)試點(diǎn)。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計(jì)。各派出機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審計(jì)。5.內(nèi)部控制獨(dú)立審計(jì)評(píng)價(jià)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時(shí)開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題，可適當(dāng)安排一些專項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目。

（二）審計(jì)管理工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)屬地單位審計(jì)管理工作實(shí)際情況和需要予以編制。審計(jì)管理工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：1.加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃管理和審計(jì)管理基礎(chǔ)工作方面的計(jì)劃。2.建立健全審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)方面的計(jì)劃。3.加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)審理，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制方面的工作計(jì)劃。4.加快審計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)用審計(jì)信息化手段方面的工作計(jì)劃。5.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)和水平方面的工作計(jì)劃等。

篇(5)

我組按照《__鄉(xiāng)村級(jí)班子及成員考核方案》要求進(jìn)行考核，程序分為兩部分：1、兩委成員集中匯報(bào)06年度工作及07年工作計(jì)劃；2、對(duì)所有班子成員進(jìn)行單獨(dú)座談，座談內(nèi)容為：對(duì)班子整體評(píng)價(jià)及建議、對(duì)支書及村主任的評(píng)價(jià)及建議、對(duì)其他班子成員的建議。

以下為各村考核情況總結(jié)：

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。配合鄉(xiāng)黨委、政府和西村村共同修建了106國(guó)道至__的高標(biāo)準(zhǔn)公路，征地、刨樹、安裝路燈。保滄高速公路取土場(chǎng)占地補(bǔ)償工作。投資20__0多元鋪設(shè)西洼地下管道1500m，并增加配套設(shè)施。打了一眼吃水井，村內(nèi)街道硬化，垃圾清理、安裝路燈29盞。村西20畝地的對(duì)外發(fā)包。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。

對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)本村的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力度加大，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上能有所重點(diǎn)傾向。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實(shí)，有一定的創(chuàng)新意識(shí)。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)。大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)，考慮事情全面。

2、主要不足方面：因?yàn)樽陨硎桥院臀幕潭绕停谝恍┓矫骘@得力不從心，有時(shí)考慮問(wèn)題局限性大。

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人正直，心直口快。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，關(guān)心群眾。

2、主要缺點(diǎn)和不足：年輕氣盛，有時(shí)因?yàn)樽约旱纳鈺?huì)耽誤工作，但近期有所改變。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)，偶爾有些小牢騷，但不影響大局。

____*

一、兩委班子考核情況

班子成員共8名，支書____，主任____*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。用時(shí)三個(gè)月和北京一投資商初步達(dá)成一致，占用本村10畝土地進(jìn)行項(xiàng)目合作。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)對(duì)小學(xué)附近的道路進(jìn)行硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。

對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)本村班子進(jìn)行調(diào)整，精簡(jiǎn)人員。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實(shí)，有一定的創(chuàng)新意識(shí)。正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下能形成合力。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)。大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)，考慮事情全面。不怕受累，不怕得罪人。

2、主要不足方面：因?yàn)樽约旱氖虑楸容^多，村的工作中有時(shí)照顧不到。

（二）____（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：工作認(rèn)真積極，配合支書工作，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點(diǎn)和不足：

（三）其他班子成員

總體上服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)____脾氣比較暴躁，與人易發(fā)生沖突。

____*5

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。投資10000多元修建了村大隊(duì)，改變了本村多年無(wú)的歷史。投資3000元換了吃水井的泵，耗電量降低，降低了村民的生產(chǎn)成本。修繕村內(nèi)及村西的排水溝，改善了村內(nèi)雨季路難走的狀況。投資5000元安裝路燈13盞。發(fā)展果樹種植100畝，聘請(qǐng)專家到村內(nèi)進(jìn)行種植講座，推廣優(yōu)良新品種。石家莊8號(hào)、中連9號(hào)、冬春甘藍(lán)1號(hào)、晚熟桃等等。

07年工作計(jì)劃：村東到洼里近200m的道路維修。成立精神文明委員會(huì)，創(chuàng)建“十星級(jí)文明戶”、“孝敬公婆好兒媳”評(píng)選活動(dòng)，樹立和諧文明的新村風(fēng)。創(chuàng)建果樹協(xié)會(huì)，提供新品種，病蟲害防治知識(shí)，統(tǒng)一提供肥料，測(cè)土施肥，每月召開一次會(huì)員會(huì)。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實(shí)精神強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新意識(shí)。合作時(shí)間長(zhǎng)，大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)，大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人老實(shí)，工作踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點(diǎn)和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)，____因?yàn)槁殑?wù)掉換有點(diǎn)意見，但不耽誤工作。

____*

一、兩委班子考核情況

班子成員共5名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。投資10000元，提供管道和泵解決了公路東村民的吃水問(wèn)題。清理街道垃圾。參加三次交易會(huì)，欲為村民謀劃新的發(fā)展項(xiàng)目，但因不合本村實(shí)際情況都未果。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清。和其他兩個(gè)廿里鋪聯(lián)合修建村中主要街道及街道的綠化。對(duì)洼里的田間路進(jìn)行整修。

對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府的希望：因?yàn)楸敬宓匿撹F市場(chǎng)不太景氣，希望鄉(xiāng)黨委、政府牽頭為本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理的建議和指導(dǎo)。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。工作務(wù)實(shí)，有一定的創(chuàng)新意識(shí)。班子務(wù)實(shí)精神強(qiáng)。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____*支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)。掌控全局能力較強(qiáng)，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____*：（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人正直，心直口快，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、主要缺點(diǎn)和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

______

一、兩委班子考核情況

班子成員共6名，支書____，主任____*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班子團(tuán)結(jié)有所改善，加強(qiáng)了整體凝聚力。發(fā)展了兩名黨員，轉(zhuǎn)正一名黨員。為本村60歲以上老人發(fā)放補(bǔ)助。修自來(lái)水。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)和其他兩個(gè)廿里鋪共同修建村內(nèi)主街道，并對(duì)村內(nèi)所有道路實(shí)行硬化。成立蔥交易市場(chǎng)，發(fā)展本村蔥產(chǎn)業(yè)。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)加強(qiáng)。班子務(wù)實(shí)精神強(qiáng)。正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。班子成員的政治敏感性強(qiáng)，積極參加主持村內(nèi)回漢紅白事，維護(hù)村內(nèi)穩(wěn)定。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人隨和實(shí)在，不記仇，不端架子，團(tuán)結(jié)群眾和干部。工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)，大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)，考慮事情全面，化解矛盾能力強(qiáng)。

2、主要不足方面：

（二）____*（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人正直，心直口快。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，關(guān)心群眾。

2、主要缺點(diǎn)和不足：頭腦靈活但腿有點(diǎn)懶，對(duì)工作不太積極。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)，尤其____態(tài)度發(fā)生根本性改變，對(duì)村內(nèi)工作起到團(tuán)結(jié)和支持作用。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書無(wú)，主任柳____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全年都在協(xié)調(diào)解決保滄高速公路與村民之間發(fā)生的各種問(wèn)題。協(xié)調(diào)本村磚廠承包款發(fā)放工作。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)和其他兩個(gè)廿里鋪共同修建村內(nèi)主街道，并對(duì)村內(nèi)所有道路實(shí)行硬化。

對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)本村實(shí)際情況下派一名村支書，對(duì)本村穩(wěn)定和下一步工作都有利。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體老化，但戰(zhàn)斗力較強(qiáng)，能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但班子內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)一些影響班子整體團(tuán)結(jié)的不和諧因素。

二、班子成員考核情況

（一）____（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人正直，心直口快。在群眾中威信高，人緣好。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點(diǎn)和不足：本人經(jīng)濟(jì)條件不好。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)。副書記____*好功惡勞，欲擔(dān)任本村村支書，貪財(cái)，抵制情緒較高，煽動(dòng)群眾，有時(shí)起到反面作用。會(huì)計(jì)崔硯文對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不多。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共6名，支書__*，主任____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。文明生態(tài)村建設(shè)方面：硬化村內(nèi)道路200m，寬5m，建5個(gè)垃圾池，1個(gè)公共廁所，美化街道500m，安裝5盞路燈。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面：養(yǎng)殖業(yè)收入較高，種蛋鴨養(yǎng)殖效益高，康達(dá)、鋼材、糧食收購(gòu)等經(jīng)營(yíng)良好，效益明顯。農(nóng)業(yè)種植方面：果樹種植100畝，紅富士蘋果銷量好，越冬蒜種植面積大，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)良好。勞動(dòng)力輸出方面：裝修隊(duì)10個(gè)，建筑隊(duì)3個(gè)，賣咸菜人員較多，收入良好。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理。村干部帶頭致富，發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)。貧困戶和五保戶的救助力度加大。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)群眾致富意識(shí)強(qiáng)。

二、班子成員考核情況

（一） （支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人公道正派，頭腦靈活，有干勁和闖勁。工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)。大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點(diǎn)和不足：

（三）其他班子成員

總體上服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書文秘部落，主任____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。處理保滄高速公路占地后的各項(xiàng)遺留問(wèn)題。發(fā)展大蔥種植。修理吃水井。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理。修建本村至廿里鋪的公路。吃水井的更新。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。班子務(wù)實(shí)精神強(qiáng)。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人公道正派。 工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)。大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，關(guān)心群眾。

2、主要缺點(diǎn)和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

______

一、兩委班子考核情況

班子成員共7名，支書____，主任____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)校校舍的新建，全村變壓器的警報(bào)器的安裝，降低了村管理費(fèi)用。安裝路燈，清理街道。發(fā)展鉆業(yè)。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。推廣棉花和玉米新品種。推廣辣椒種植，為沒種樹的四個(gè)隊(duì)謀劃辣椒經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實(shí)精神強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新意識(shí)。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人公道正派，工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)。大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)。

2、主要不足方面：性格較急，粗心，考慮問(wèn)題有時(shí)欠全面。

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人正直，心直口快。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事有頭有尾。敢于堅(jiān)持原則，關(guān)心群眾，經(jīng)驗(yàn)豐富，群眾威信高，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

2、主要缺點(diǎn)和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

西村：

一、兩委班子考核情況

班子成員共8名，支書____，主任____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。村前后3條主干道的修補(bǔ)，學(xué)校危房的修繕。石油和兩條主干道的征地補(bǔ)償工作。村內(nèi)變壓器和電線的補(bǔ)充。

07年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。南洼梨樹地的發(fā)包。村南環(huán)公路的修建。抓項(xiàng)目，引資金。

總體評(píng)價(jià)：

班子整體團(tuán)結(jié)，時(shí)間觀念強(qiáng)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實(shí)，有一定的創(chuàng)新意識(shí)。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：為人公道正派。工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)。大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)，考慮事情全面，主抓外事關(guān)系。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合支部，注重細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點(diǎn)和不足：

篇(6)

第四季度銷售工作計(jì)劃

一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。

時(shí)間的年輪又轉(zhuǎn)了一圈，現(xiàn)已是20xx年最后一季度了。為了年終的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率，因此在整合本季度工作的基礎(chǔ)上制定了本季度的工作計(jì)劃。

一、市場(chǎng)及行業(yè)分析

行業(yè)分析：處在金融市場(chǎng)逐漸發(fā)展的今天，作為國(guó)家層面大力支持現(xiàn)貨投資同樣面臨市場(chǎng)前期的爭(zhēng)議和討論。有投資者對(duì)投資現(xiàn)貨懷疑，想做投資心理卻又擔(dān)心。擔(dān)心是因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險(xiǎn)，懼怕的原因是源于無(wú)知。換句話說(shuō)，投資者對(duì)“炒現(xiàn)貨”這種在國(guó)內(nèi)興起的投資品種的不了解。這就需要我們這類型公司的參與并多給投資者講解，多做宣傳，讓投資者用科學(xué)的、理性的眼光看待現(xiàn)貨投資，從而避免產(chǎn)生不必要的恐慌和擔(dān)心。

市場(chǎng)分析：在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成熟的貴金屬投資市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)還屬于這個(gè)市場(chǎng)的導(dǎo)入期，但是，才經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，發(fā)展的速度卻是驚人的，但是，暴露出來(lái)的問(wèn)題也不少。這個(gè)行業(yè)是否能夠健康發(fā)展，在交易所主導(dǎo)下如何引導(dǎo)和規(guī)范發(fā)展具有極其重要的作用。怎么做到規(guī)范發(fā)展，引領(lǐng)貴金屬市場(chǎng)的繁榮、穩(wěn)定，還需要所有從業(yè)人員共同努力，等到大家都熟悉現(xiàn)貨投資市場(chǎng)，并參與到其中獲得巨大收獲的時(shí)候，很難說(shuō)可能會(huì)出現(xiàn)全民炒現(xiàn)貨的現(xiàn)象。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：市場(chǎng)正處在高速的發(fā)展期，各大平臺(tái)運(yùn)用不同的促銷活動(dòng)，直播間和金商城來(lái)宣傳和推廣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷的通過(guò)不同的渠道開發(fā)客戶，真所謂無(wú)孔不入，各種奇招妙招盡出，然而市場(chǎng)資源進(jìn)入一個(gè)淘金的狀態(tài)，我們只有通過(guò)員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，加上不斷的創(chuàng)新意識(shí)，繼而做大做強(qiáng)。

二、銷售目標(biāo)

在未來(lái)的3個(gè)月中，首先園區(qū)公司員工剛剛起步，是公司整體發(fā)展方向的一年，未來(lái)3個(gè)月中，我部門會(huì)通過(guò)各種營(yíng)銷渠道，以“量變引起質(zhì)變”為中心，大量做好根基，一層層的開出客戶，并不斷創(chuàng)新開發(fā)業(yè)績(jī)，現(xiàn)制定未來(lái)3個(gè)月的銷售目標(biāo)如下。 十月開戶3，入金量20萬(wàn)元人民幣。

十一月開戶5，入金量25萬(wàn)元人民幣。

十二月開戶8，入金量50萬(wàn)元人民幣。

三、營(yíng)銷計(jì)劃

營(yíng)銷計(jì)劃分三個(gè)階段完成，最終的目標(biāo)是要在年底拿個(gè)好成績(jī)回家過(guò)好年，并不斷以培養(yǎng)員工往上走，發(fā)展成為市場(chǎng)人才為目的，逐步完成銷售目標(biāo)。 （1）長(zhǎng)期計(jì)劃：讓自己以及手下員工達(dá)到理想的薪水狀態(tài)，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)專業(yè)

知識(shí)以及簡(jiǎn)單分析技巧，令其可獨(dú)當(dāng)一面。

（2）中期計(jì)劃： 不斷補(bǔ)充人力資源，從一個(gè)員工爭(zhēng)取擴(kuò)充到10個(gè)以上，10個(gè)人中

培養(yǎng)三個(gè)主管，銷售額翻番。

（3）短期計(jì)劃：完成本季度的銷售目標(biāo)。

四、營(yíng)銷策略

為了完成制定的銷售目標(biāo)，我部門會(huì)采取多元化的銷售策略，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢(shì)，除了部門統(tǒng)一安排工作以外，根據(jù)每個(gè)員工的偏好進(jìn)行側(cè)重培養(yǎng)。

（1）業(yè)務(wù)策略

A）周策劃：對(duì)每位員工每周進(jìn)行自我制定計(jì)劃，并加以監(jiān)督與輔助。

B）日策劃：每天檢查工作進(jìn)度，并作出審評(píng)和分享。

C）獵鷹策劃：發(fā)展每一個(gè)已成交的客戶作為業(yè)務(wù)員的合作伙伴。

（2）廣告宣傳策略

通過(guò)各大免費(fèi)網(wǎng)站宣傳平臺(tái)產(chǎn)品，加大客戶對(duì)投資的接觸性，正確引導(dǎo)投資者的方向。（論壇，財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，手機(jī)APP評(píng)論）

篇(7)

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、概述

要保證工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，必須做好項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的意義，否則會(huì)帶來(lái)造成巨大的損失。為了做好工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的作用，就要完成三大管理目標(biāo)：進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理與投資管理。工程質(zhì)量管理是三大目標(biāo)中的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格把關(guān)好質(zhì)量，才能保證其它的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；工程進(jìn)度管理是要在施工的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，它是三大目標(biāo)中的重點(diǎn)，只有做好進(jìn)度管理才能使工程施工順利完成；投資的控制是用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的階段，進(jìn)行分核和審核投資的數(shù)值，然后根據(jù)施工的計(jì)劃和實(shí)際施工的情形進(jìn)行比較，看是否有發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差要適時(shí)的糾正，它的目的是項(xiàng)目總投資在計(jì)劃總投資的范圍內(nèi)，從運(yùn)營(yíng)的角度說(shuō)，只有做好質(zhì)量管理和進(jìn)度管理才能完成好投資管理。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

要做好項(xiàng)目管理工作，是要將工作的內(nèi)容、程序、時(shí)間與銜接的關(guān)系做好編制，并用做好進(jìn)度計(jì)劃，再將計(jì)劃完成。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)不是在施工的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，而是在項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，比如管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同各個(gè)方面都要做好管理工作，對(duì)項(xiàng)目最終的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。

以實(shí)際的工作為例，建設(shè)一棟郵電通信大樓，要對(duì)其作好項(xiàng)目管理工作。該工程占地面積4618平方米，大樓為24層，1層地下室。1-5樓是群房，6樓及以上是主樓。建筑周圍要求做好綠化工作，要求綠化覆蓋率達(dá)23%，建筑西仙有地上停車位，可停車20輛，地上的面積合共30000平方米，地下面積2150平方米，總面積32150平方米，容積率為6.5，綜合覆蓋率要達(dá)46%，項(xiàng)目總投資為1.9億元人民幣，預(yù)計(jì)建筑周期2.5年。

該項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容計(jì)有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織管理六個(gè)方面，要有實(shí)施階段做好每個(gè)方面的計(jì)劃，再在施工階段進(jìn)行跟蹤控制。

1，投資控制的任務(wù)

做好方案設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、估算，然后提出審核報(bào)告與建議；

做好審核的概算，提出報(bào)告與建議；

在審核設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，確定總投資的目標(biāo)標(biāo)值；

從設(shè)施開始，到施工過(guò)程、施工材料、施工設(shè)備等方面做好市場(chǎng)分析比較，提出報(bào)告；

當(dāng)設(shè)計(jì)如果出現(xiàn)變更，要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面都進(jìn)行比較，通過(guò)業(yè)主的同意。

投資控制工作流程

2，進(jìn)度控制的任務(wù)

提出工程每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，并且控制計(jì)劃的執(zhí)行，要避免因工程超出進(jìn)度被要求工期賠償；

要在材料的供給上提出進(jìn)度要求，從質(zhì)量上和速度上滿足工程的需要；

從招投標(biāo)上、分包合同上、施工進(jìn)度上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，并且與設(shè)計(jì)方作好協(xié)商工作；

協(xié)助業(yè)主作好決策工作，加速工程進(jìn)度；

對(duì)預(yù)定的工作進(jìn)度與實(shí)設(shè)施工進(jìn)度作對(duì)比，然后提交進(jìn)度報(bào)告；

協(xié)調(diào)各種施工專業(yè)技術(shù)進(jìn)行，控制施工的進(jìn)度。

3，質(zhì)量控制的任務(wù)

根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，找出設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題，再按照規(guī)則作好設(shè)計(jì)變更手續(xù)；

審核設(shè)計(jì)圖紙，讓設(shè)計(jì)圖紙能滿足施工的需要；

在施工過(guò)程中，如果施工質(zhì)量有特殊的要求，需要做有效的控制；

對(duì)施工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，降低施工成本，提高施工效率；

對(duì)大樓的智能化總體方按進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析；

對(duì)常規(guī)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行分析；

審核與系統(tǒng)調(diào)相關(guān)的市政工程規(guī)劃；

審核施工是否能滿足可視共性，確保施工能順利進(jìn)行；

對(duì)施工中需要的設(shè)備、材料進(jìn)了解并分析，要在滿足施工條件的情況下降低成本。

4，合同管理的任務(wù)

協(xié)助業(yè)主起草、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同與特殊條款；

從投資、進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)角度分析合同中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

參與設(shè)計(jì)合同的談判；

施工期間對(duì)合同進(jìn)行跟蹤同，同時(shí)根據(jù)施工的情況對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充；

減少索賠問(wèn)題，處理索賠糾紛；

合同控制工作流程

施工進(jìn)度的控制

1，控制施工進(jìn)度的原理

由于以上通信大樓的施工建筑可以看到，工程項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜；周期長(zhǎng)；涉及人事多，因此影響施工進(jìn)度有很多方面，主要可以往施工人員；施工技術(shù)；施工材料；施工設(shè)備；施工資金；自然環(huán)境幾個(gè)方面著手。要控制施工進(jìn)度要遵循以下幾個(gè)原理

控制施工的系統(tǒng)

在工程施工開始以前，要做好編制工作。做好工作計(jì)劃，然后要組織好施工的專業(yè)隊(duì)伍，要安排好項(xiàng)目的經(jīng)理與施工人員的配置，材料、施備都要按施工的原定要求進(jìn)行落施，要有一個(gè)專門的系統(tǒng)負(fù)責(zé)控制工作進(jìn)度，每個(gè)項(xiàng)目都要有工作進(jìn)度的專門負(fù)責(zé)人。

控制施工的反饋

在工程進(jìn)行施工之后，每一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，都有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級(jí)反饞嘴，直到反饋到主控制室，以便針對(duì)反饋的信息對(duì)施工情況作出決策。

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制

工程的項(xiàng)目進(jìn)行是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它以循環(huán)的方式進(jìn)行完成，因此如果實(shí)際進(jìn)度與原定計(jì)劃相符，那么預(yù)定的計(jì)劃與實(shí)際施工相一致，否則施工的情況會(huì)造成偏差，如果出現(xiàn)偏差時(shí)，要分析偏差的原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，做出相應(yīng)的措施。

2，工程進(jìn)度控制方法

作好施工前的準(zhǔn)備工作

工作前的準(zhǔn)備工作指技術(shù)、物資、人員、設(shè)計(jì)，都要做好準(zhǔn)備，只有做好充足的準(zhǔn)備，資源能調(diào)配得合理到位，才能提高施工的進(jìn)度。

作好編制計(jì)劃

如果沒有做好施工計(jì)劃，就無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行控制，因此，施工編制計(jì)劃非常重要，它主要老師施工中程序是否合理，設(shè)備是否配套，技術(shù)是否先進(jìn)，還有交通運(yùn)輸、人員素質(zhì)、工作空間、材料的供應(yīng)等等，以上都需要作好編制工作。

貫徹工作計(jì)劃

要在施工的過(guò)程中，對(duì)工作計(jì)劃嚴(yán)格貫徹，施工要下達(dá)任務(wù)書，計(jì)劃要全面交底，工作計(jì)劃要貫徹到最基層。

跟蹤檢查計(jì)劃

在施工的過(guò)程中，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保每項(xiàng)進(jìn)度都能順利完成，如果出現(xiàn)偏差，要分析找出原因，再進(jìn)行有效的更改與控制。

參考文獻(xiàn)：