時間:2022-04-20 12:48:13
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇工作報告范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
一定要遵守學校和實習單位的各種規章制度。要對工作認真負責、一絲不茍、工作中要嚴格執行操作規程和安全管理措施,因為照顧的對象是幼兒,所以在工作上不能有一點的疏忽,就會對幼兒帶來傷害,服從管理。和大家分享的幼師實習工作報告資料,歡迎你的參閱。
幼師實習工作報告一
快畢業了,我馬上就要開始為期半年的實習生活,實習對于我來說是非常重要的、不可待慢。學校對我們這次實習提出了很多要求,我要嚴格按照學校的規章制度去要求我自己,對實習提出來的要求認真的去完成任務。
要求:
一、實習的目的
要明確,在實習的過程中提高自己的專業技能,完善充實自己掌握不扎實的專業知識、實習也是對自己考驗的一個好機會。
二、一定要遵守學校和實習單位的各種規章制度。要對工作認真負責、一絲不茍、工作中要嚴格執行操作規程和安全管理措施,因為照顧的對象是幼兒,所以在工作上不能有一點的疏忽,就會對幼兒帶來傷害,服從管理。
三、工作時遇到問題或不懂的地方要虛心去請教老師,要做到不恥下問,工作中要有組織紀律性、不遲到、不早退、力爭全勤。
四、服從領導、尊敬老師、堅持文明用語,遵守服務行業的規范服務用語和服務忌語的要求。
五、在工作中不隨便打電話、不談戀愛。
六、穿著樸素大方、不燙發、不佩帶飾物、上班時要穿工作服。
七、正確處理指導老師和她人的關系、不發生矛盾、必須以實習為主。
八、服從實習單位領導的工作安排和調動,把工作需要放在首位,不計較個人的得失和工作報酬。
九、在實習期間要做到不怕苦、不怕累、不怕臟、不怕味、不怕麻煩。
十、對工作要積極主動、盡全力去做好。
對本次實習要有主動性,要邊干過學;保持好教師形象,要注意總結、注意積累、注意反思。
發揮特長,主動配合帶班老師工作,虛心學習,不懂就問,為今后工作做好準備。
幼師實習工作報告二
按照學校要求,抱有4心來實習:虛心、有心、耐心、細心。不遲到,不早退;嚴于律己,自覺遵守幼兒園規章制度;了解工作日程,盡快地熟悉全班幼兒的姓名,熟悉幼兒園環境。
具體實習計劃如下:
一、重視師德修養
作為幼兒教師首先要有高度的事業心和責任感,忠誠于幼兒教育事業,做到愛崗敬業,這是做好本職工作的前提。良好的師德、師風建設是幼兒教師做人的基礎,也是從事幼兒教育職業的工作基礎。
1、關心和熱愛每一位幼兒,平等尊重每一位幼兒,尊重幼兒的想法和做法。關注每一個孩子的點滴成長,盡自己最大的努力滿足孩子發展的需求,樹立起“一切為孩子“的崇高思想。
2、學習幼兒園優良的園風,認真學習教師的職業道德規范。為人師表,在日常生活中時刻提醒自己,規范自己的言行舉止,加強自身修養,為孩子做榜樣。
二、關心集體、關心他人,團結協作,進一步提高自己為人處事的能力。為自己樹立正確的人生觀、教育觀、質量觀和道德觀。
三、努力提高自己的專業素質
1、在課堂設計與組織方面,首先要虛心學習有經驗教師的教育教學經驗,認真設計活動內容,在教學練習中把自己不懂的問題積極與老師探討,每次課堂教學后,認真反思,爭取更多的進步。
2、學習在工作中發現問題、反思自己的教學,每周記錄教育教學中的困難及相關資料的收集。
3、在活動中學習觀察幼兒的一言一行,及對事物的反應、行為態度、學習狀況,并進行一些記錄,提高自身的觀察、記錄能力。
4、認真做好教養和閱讀筆記,積累自己在學習或工作上的經驗。
5、不斷豐富以家長的溝通、交流的經驗,有效的開展教育教學工作。
幼師實習工作報告三
一、指導思想:
要想做一名合格的幼兒教師不僅要有過硬的技能技巧、專業理論知識,還要有一定的耐心和愛心,最重要的是平等的對待每一位幼兒,隨時能夠看到每個孩子的發展,具備角色互換的能力,能夠事事從孩子的角度出發,一切為了孩子,一切從孩子出發。教育需要不斷地補充和更新新鮮血液,需要一批批有識之士的開拓創新,才能培養出一代對國家建設的有用之才,因此培養青年教師,讓青年教師盡快在政治思想、業務上較快地成長、成熟起來,是我們目前所面臨的艱巨任務。
為了讓新教師對幼兒園各方面的工作程序比較熟悉,能應付日常的帶班工作,有扎實的業務理論的功底。因此,制定本計劃,對其在教法上進行指導,使其在一日活動的許多方面有進一步提高。
二、帶教目標:
1、鼓勵其認真學習幼兒教育相關理論知識,掌握托班年齡階段的主要特點,掌握幼兒一日生活中教師的每一個教養環節。。
2、鼓勵其積極參與園內的政治學習,提高師德修養,樹立正確的兒童觀、教育觀。
3、樹立敬業精神,熟悉并鉆研業務,以二期課改的新理念指導教育教學工作,提高教育教學能力。在不斷地實踐過程中,指導新教師學習帶教老師的有效教養策略。
4、通過交流、互動,讓其學會反思,從而不斷成長。
5、積極開展家長工作,增強對家長工作的熟練度,能比較順利地做好家庭教育的指導工作。
6、通過日常工作,將自身的技能融匯到幼兒教育教學中去。
三、具體措施:
(一)、讓實習教師認真學習《課程指南》,了解幼兒的年齡特征,在帶教老師指導下,分析了解本班幼兒年齡特征,個性差異,以及各方面能力整體特征趨勢。觀摩學習帶教老師對于幼兒一日生活每個教養環節,不斷自我實踐,自我領悟,
主動與帶教老師溝通交流,理論結合實踐,多看,多想,多問,多思。
(二)、在每天的幼兒活動中都會發生不同的事情,不同的問題。如何有效處理,如何將錯誤轉為正確,將被動轉為主動,引導實習教師有效地解決問題,這對于新教師來說,在這些方面都缺乏專業能力,或是知道方法但不能巧妙運用語言或是行為來運用。這就需要帶教老師對其進行有效教養策略的指導。使其在自己不斷的領悟,實踐中,培養有效的教養能力。
(三)、帶教老師要毫無保留的介紹教學經驗、教學方法、教學技巧,主動提供一些有關教學內容的信息,針對具體課程給以指導。并主動向徒弟推薦一些好的教案及課件,不僅從教材上,更重要的是從課堂、教學方法、課件、聽課情況等多方面全面指導。作為一名教師,認真上好每一堂課是非常重要的。帶教老師平時要精心指導備課,多花心思,嚴格要求,有關內容、方法或教學環節等不合理的地方給予批評指正。還應多盡量抽空聽徒弟的課,課后認真點評,指出優缺點并寫出評課意見,以便徒弟借鑒改正。
(四)、專業水平的不斷發展需要實習教師自己不斷地努力、實踐,需要理論結合實踐。但作為教師,擁有教師素養的重要條件是師德。作為一名幼教工作者,面對的是低年齡的孩子,他們更需要老師的關心,呵護。帶教老師要傳授自己多年保教工作的經驗,并且指導實習教師用心去愛護每位孩子。
各位代表、同志們:
我向大會作行政工作報告,請予審議。
一、九九年主要工作回顧
99年是我隊扭虧解困的決戰年,我們堅持“深化改革,轉換經營機制;更新觀念,調整經營機構;面向市場,強化經營管理:艱苦奮斗,提高經濟效益”的方針,以改革的思路求發展,負重拼搏,完成了年初制定的奮斗目標:全年實現創收1208萬元,全隊當年實收實支考核略有節余,穩定安置職工220余人,職工收入穩中有升,在資金極為困難的條件下,保持了職工隊伍的穩定,保持了生產經營活動的有序進行,扭轉了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經營單位在隊“放水養魚”的寬松環境中獲得了部分積累,為新一年的經濟工作奠定了較好的基礎。
九九年我隊加大了各項改革力度,根據市場經營活動的要求和企業化管理的需要,對機關管理科室和實體經營機構進行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門設置,精減管理人員。科室由5個調整為4個,機關管理人員從31人減至19人,壓縮了管理費用,理順了管理關系,提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題,隊將原四處、五處兩個經營范圍完全相同的單位進行歸并,使有限的人、財、物得以充分利用,克服了相同業務的經營實體力量分散、各自為陣的弊端,增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力,基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉變為創收盈利大戶,恢復了基礎施工在全隊創收、創效、安置方面的主導作用。去年,隊組建了車輛運輸處,將所有車輛與起重設備集中管理,既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經濟負擔,又使本隊的主要設備發揮綜合調劑功效,減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經濟上單獨核算,在成本上精打細算,降低了車輛使用的成本費用。運輸處內部通過對一部分車輛實行單車核算,經濟責任到車、到人的管理,進一步調動了司機增收節支的積極性。車輛的維修與保養加強了,利用率提高了,服務主動了,管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。
為確保九九年經營不虧損,隊在管理機制方面進行了重大的改革,一是改變“承包經營,盈虧分成”的機制,為“包死基數,盈虧自負”的機制。根據經營實體各自不同的特點,分別實行了“自收自支,財務自理”、“自收自支、財務分理”、“全風險抵押承包”、“目標管理,利潤分成”、“限額補貼,限價銷售與服務”等多種管理形式,是對市場經濟條件下管理體制改革的有效探索,適應市場經濟的要求,體現了各經營單位的特點,調動了經營單位生財、理財、聚財的積極性,在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。
二是推行了財務分理制度。本隊幾十年一貫的統收統支制度曾發揮過積極的管理作用,但在近年的經營活動中逐漸暴露出了諸多弊端,最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性,承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢,不管或不主動籌款,統收收不回,支出無節制。在連續虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態下,統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制,意味著:下放部分財權,加大了經營者的責任權分量,經營者不但要創收,更要理財、聚財,從而增強了資金意識,促進了增收節支;財會人員直接參與經營活動,掌握實情,也有利于加強管理,提高服務質量。
三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中,先由基礎一公司與工程處組織項目部,選聘項目經理,由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力,改原來的間接管理為現場直接監控,提高了現場管理的效率與質量;項目實行單獨核算,增強了現場管理者對成本控制的直接作用;在資金上采取以項目養項目的辦法,增加了現場施工人員的收款壓力,加了資金的回收;在經營效益方面,與項目經理及施工人員的分配掛鉤,調動了現場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進和加強了基礎管理工作,使單項工程的經濟效益明顯提高。
四是改革了分配制度。結合管理機制的改革,隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》,《意見》只規定了分配原則而未包辦具體的分配辦法,《意見》明確了有限的分配權力,分配的前提條件,施工人員、實體后勤管理人員、機關工作人員在工資分配方面的相互關系以及必要的財務審核手續,而沒有搞一刀切的考核內容,給經營單位在工資分配方面留下了靈活的空間,為基層管理者提供了經濟手段,保證了管理制度到位,管理工作有力、有效。“6211的分配辦法,將效率、成本、質量、安全與施工人員的分配掛鉤,是按勞分配原則與我隊基礎施工現場管理相結合的產物,基礎一公司在推行這一辦法后,促進了施工的安全、優質、低耗與高效。
九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續兩年的大額虧損和巨額負債的壓力,隊資金已近枯竭,正常的生產經營活動難以維持。在嚴峻的形勢面前,全隊廣大干部職工發揚了勤儉建隊、艱苦創業的光榮傳統,頂住壓力發展生產,一舉扭轉了兩年來經營滑坡的勢頭,取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關管理人員轉變觀念,增強服務意識,為實體創造寬松的經營環境。在上級的支持下,為房地產、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾;支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經營資格;支持制印室通過了省、市的計量認證,并取得了巖土試驗的計量資格證書,為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創造了有利條件。去年,隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題:依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款;改變了原貿易公司95年在江南點軍區開發項目投資的債主,曲線收回了近20萬元的錢與物;先后兩次督促召開聯營包裝廠董事會,并審計查明了包裝廠的債權債務狀況,為徹底解決聯營廠的問題創造了條件;在省局的支持下,多方籌資,清還歷年債務(包括內部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決,對于緩解隊資金短缺的壓力,促進隊伍的穩定與發展都是不可多得的。
九九年,隊以開展“三講”教育活動為契機,加大了為職工辦實事的力度:啟動了十五號樓的籌建;重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作;電增容、有線電視并網工作等都已進行了前期準備工作;完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實以上實事,隊專門成立了若干臨時辦事機構,由隊領導牽頭,分工負責,有目標、有期限。上述工作的逐步完成,必將有力的推動我隊的兩個文明建設,使廣大職工家屬的物質文化生活得到進一步改善。
回顧一年來的實踐,有三條經驗值得我們記取:第一,堅持以改革的思路求發展,不改革,就不可能擺脫束縛我們發展的各種羈絆,就不會有進步;但改革必須切合本隊的實際,必須符合社會主義市場經濟的一般規律。第二,堅持以經營生產為中心。只有不停地經營與生產,我們才有衣食來源,只有經濟效益提高了,我們才能發展壯大自己,才能逐步解決現實存在的諸多困難和問題,也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求,最終保持隊伍的穩定。第三,只有同心同德,群策群力才能辦好我們自己的事;只有集中精力,統籌兼顧,才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。
二、目前面臨的形勢及存在的問題
隨著經濟體制改革的逐步深入,中央對地勘單位企業化的政策已非常明確,并排出了時間表。[1999]37號文件明確提出,對地勘單位實行屬地化管理,企業化經營。要求工業部門的地勘單位,從各自部門的實際情況出發,改組為企業或進入企業集團。國家稅務總局也規定,地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日,可以享受國家給予的有關優惠政策。由此可以認為,世紀之交的三年,是地勘單位企業化倒計時的三年。
我隊雖然99年經營形勢較往年有所好轉,但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境,生產經營總體達不到自給自養的水平,設備更新投入不足,缺乏再生產能力與市場競爭力;職工欠帳較多,醫藥費用長期拖欠,地質、工勘等單位職工效益工資至今仍有數萬元被占用,職工集資本息不能如期歸還,因此,從公司的整體形勢看,只能說形勢好轉,但遠未解困。
高額負債是困擾和制約我隊現實經營與發展的主要因素,截止99年底,我隊負債總額仍有1400余萬元,且負債形成的固定資產主要是金龍大酒店,現在不僅不能產生效益,每年還要倒貼100多萬的利息,靠我隊目前的經營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產經營,影響職工的生活與安定,直接威脅著我隊的生存和發展。
三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中,先
由基礎一公司與工程處組織項目部,選聘項目經理,
由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金
使用權、含量工資:分配權、設備租賃權。下放管理權力,改原來的間接管理為現場直接監控,提高了現場管理的效率與質量;項目實行單獨,核算,.增強了現場管理;昔對成本控制的直接作用;在資金上采取以項目養項目的辦法,增加了現場施工人員的收款壓力,加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端,最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性,承包負責人資金籌集、
使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢,不管或不主動籌款,統收收不回,支出無節制。在連續虧損沉重負債,整體資金枯竭的狀態下,統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制,意味著:下放部分財權,加大了經營者的責任權分量,經營者不但要創收,更要理財、聚財,從而增強了資僉意識,促進了增收節支;財會人員直接參與經營活動,掌握實情,也有利于加強管理,提高服務質量。
三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中,先
由基礎一公司與工程處組織項目部,選聘項目經理,
由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金
金龍大酒店出租、出售、聯營工作沒有實質進展;房地產開發投資未能按期收回,由于建設資金緊缺,影響了工程進度,銷售效果也不明顯;包裝廠聯營已經到期,雖我方審計后心中有數,但要與對方劃清債權債務還有諸多障礙,不會是一帆風順。
后勤服務推向市場的阻力很大,近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶,但實際發生的數仍有20余萬元由隊負擔,比局系統另外的兩個隊高一倍還要多,因此,要下大力氣轉變物業管理的觀念,進一步推進改革,加快后勤服務市場化步伐,減少管理費的開支,減輕隊上的壓力。
包裝廠回收、金龍大酒店停業后,一批職工下崗,形成新的就業矛盾,尤其是30多名女職工的安置問題,受條件限制,短期內很難解決,部分職工下崗待業已再所難免。
目前,我隊除了基礎施工與勘察之外,還沒有一個經濟效益較為穩定,又有一定規模和發展前途的吃飯項目。如果不抓緊產業結構調整,不注重資金積累,錯過有限的時機,一旦真正走入市場,就有被淘汰的危險,落實新的吃飯項目已是迫在眉睫!
在經營活動中,安全、質量事故時有發生,事故的發生傷害了職工的身心,也損害了我隊的整體信譽,貽害無窮,必須引起全體職工,特別是各級領導的高度重視。
上述的這些困難和問題是前進中的困難和發展中的問題,只要全隊廣大干部職工同心同德,團結奮斗,就一定能夠戰勝困難,奪取二次創業的勝利
三、2000年奮斗目標、指導思想及工作方針
2000年主要奮斗目標是:創產值1200萬元,力爭1400萬元,除財務費用外,全年不虧損,穩定安置職工220人,上崗職工收入超過8000元/人.年,離退休職工按國家政策相應提高生活費標準;完成15號樓A棟的基建任務,完成電力增容、有線電視并網,紙坊戶口遷移、住房辦證等工作;努力促進酒店開門營業并保證不再發生新的經營性虧損;努力尋找勞動密集型的穩定項目,為女職工就業創造條件;積極籌集資金,清還歷史欠帳(包括職工集資款);爭取市級文明單位掛牌。
二000年工作的指導思想是:開拓市場,發展生產規模;調整機制,豐富經營內涵;強化管理,壯大經營實力;提高雙效,改善職工生活。
基本工作方針是:穩定、充實、提高。即:穩定經營管理格局,現行機構設置、管理體制原則上保持不變;充實基礎施工與地質勘察專業,適當增加投入,增強市場競爭力;努力提高經營(生產)的效率與效益,提高全隊整體的經濟運行質量。
四、鞏固基礎施工業的龍頭地位,
保持其創收與安置的主導作用
2000年國家繼續實施積極的財政政策,加大在基礎設施建設方面的投入,這為我隊基礎施工與勘察專業的發展創造了良好的市場環境,我們應緊緊抓住這個難得的機遇,努力開拓市場,壯大自己。基礎施工、地質勘察專業是我們自身的優勢,也是我們目前賴以生存的主要手段和發展壯大的基礎,因此基礎施工、地質勘察今后幾年仍然應作為我隊優先發展的主導產業。
首先要繼續重視信息工作,拓寬服務領域、各施工單位不能局限于現有的服務領域和市場范圍,要在穩定現有客戶的基礎上,努力爭取新的服務對象,要繼續做好市區周邊城鎮的信息開發工作,對鐵路、公路、橋梁,水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外,還應為外聯外協以及管理型經營提供足夠的信息資源。基礎施工業在立足鉆孔灌注樁的基礎上,要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型,地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業與民用建筑都應努力開拓。地質勘察業,在資源勘查與工程勘察的基礎上,要向廣義的巖土工程延伸。
其次,要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索,也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經理負責制,狠抓落實,增強制度的可操作性。要堅持以項目養項目的原則,打破“大鍋飯”,要切實保證項目經理責、權、利三者的統一。施工單位都應推行“6211”的分配辦法,進一步增強一線施工管理人員的效率成本意識以及質量安全意識。
第三:要大力提倡應用新技術,推廣新工藝,努力提高技術含量。目前,我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后,生產效率不高。對于工期要求緊的項目,我們競爭能力猶顯不足,工藝手段落后是效率低下的主要原因,也是我們參與市場競爭的嚴重障礙,必須下決心改變這種狀態。我們在擁有高科技手段與高新設備之前,及時地利用新技術、新工藝,這是我們提效降耗的主要辦法,隊對于引進、應用、推廣新技術、新工藝的單位和個人將給予相應的優惠政策和獎勵,以促進“兩新”的運用與推廣工作。隊工程技術部門要在這方面拿出相應的實施辦法。
五、努力推進各項改革,加快企業化的進程
1、進一步完善會計分理制度。99年我隊實行會計分理制以后,總的來看,適應市場經濟的要求,調動了經營者的積極性,較好地促進了生產經營工作,但也暴露出—些問題:一是隊計財科對全隊財務統一監管的職能削弱,不能及時掌握財務狀況;二是個別財務分理單位出現了坐收坐支、虛列成本、違規分配、不按規定報銷等違反財務規定的行為;三是單位之間內部結算中,相互扯皮的現象增多。為了進一步完善會計分理制,今年隊計財科要加強對資金的監控:一是各分理處增設資金流量報表;二是各分理處的財務專用章收歸計財科統管;三是計財科加大平時審核和監控的力度,嚴肅查處違規行為。通過完善財務分理制度,更好地發揮財務管理對經營的服務與監控作用。
2、推行醫療制度改革。與局系統的另外兩個隊及地方企事業單位相比,我隊的醫療制度改革已相對滯后。國家統一推行社會醫療保險已納入議事日程,宜昌市正在進行這一改革,但要全面正式實行,恐怕還有一段時間。為了盡快改變我隊目前公費醫療入不敷出的現狀,減少對職工的欠帳,并逐步向社會醫療保險過渡,從今年開始,隊將推行內部職工基本醫療保險制度。具體方案擬交職代會審議通過后執行。
3,進一步推進物業管理有償化、社會化。從今年元月一日開始,院內房、水、電、氣等設施入戶的維修費用(包括人工費、材料等),本著誰受益、誰負擔的原則,由住戶個人負擔。全隊房屋的對外出租由物業管理中心統一管理,任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊對物業管理處的管理辦法采取在降低補貼的基礎上,實行“限額補貼,限價服務,盈虧分成”的辦法,今后將逐年減少補貼,直至取消補貼,與社會物業管理接軌。
4、調整分配機制。2000年,各經營單位承包責任書中關于分配的條款要作相應調整:實收實支考核有結余時,先按結余額的20%提取承包人(承包集團)的獎勵,然后再按4:3:3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發展基金。適當增加積累,增強發展后勁。各自收自支單位原則上也要按40%的比例提取發展基金,不能分光吃盡。職工年終效益獎的發放辦法,應改變過去拿檔案工資和生活補貼、搞平均主義的做法,在綜合考慮崗位責任大小、工作業績、出勤天數、工作態度的前提下,制定相應的分配方案,報隊勞資部門備案后執行。
六、加強和改善各項管理工作
以往行之有效的規章制度要繼續執行,同時,要結合實效,對已有的但不適應的進行修改,使之適應經營發展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀,依法行政,減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個環節的責任制度,加強考核和督促檢查,努力做到管理責任區既不重疊又無空白。
要狠抓管理薄弱環節。重點搞好成本管理、資金管理、安全和質量管理。要切實改進和加強項目的經濟核算,堵塞各種漏洞,制定各種日常性消耗的定額,通過執行定額控制成本的支出。全隊履行簽字手續的所有同志都要做有心人,增強正義感和責任心,不能做簽字的“機器”。安全和質量是我們經濟工作的支柱和基石,除了認真貫徹已有的規章制度之外,今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫,僅有規章沒有措施,重視安全質量只是一句空話。安全、質量工作無小事,要用具體的措施,要防微杜漸,防患于未然。對于安全、質量事故要按照“四不放過”的原則,嚴肅查處安全、質量事故的責任者,除承擔相應的經濟損失外,在評先、考核、獎勵、職稱職務晉升等方面都要實行一票否決制度。要把加強管理和反腐倡廉結合起來,紀檢監察和審計部門要緊緊圍繞管理的各個環節,堅決制止和嚴肅查處經濟活動中吃回扣、弄虛作假、違反財經紀律、中飽私囊、揮霍浪費等行為。
要堅持制度創新與強化管理相結合,總結過去行之有效的管理經驗,不斷總結完善,賦予新的內涵。要努力學習先進企業的管理經驗和管理理念,不斷更新自身的管理觀點。一公司去年主動組織管理人員學習新管理知識《A管理模式》,這是重視管理的具體表現。全隊各級管理人員都要自覺地學習管理知識,改善管理方法,提高管理水平與創效能力。
七、盤活現有資產,加快產業建設
地勘單位能否順利實現轉產過渡,關鍵看其產業建設的成效如何。目前我隊產業基礎比較脆弱,新興的多經項目,未能發揮創收與安置的主導作用,部分資產處于閑置狀態,傳統產業也面臨投入不足、設備老化、技術手段單一的問題。加快產業建設步伐,首先應立足于盤活現有資產。我隊現在主要的呆滯資產是金龍大酒店,盤活酒店這一大筆資產既可以輕裝,也是產業建設的資金來源,因此盤活酒店是我們經濟工作的頭等大事,要繼續爭取出售、出租、聯營。在酒店產權改變之前,要努力開發利用,使之發揮安置與創效的作用。眼前要盡快促進酒店開門營業,隊將采取靈活的方式、優惠的條件對社會招租、招商,內部職工有承租經營的優先權。凡是對盤活酒店有貢獻的人,隊將給予重獎。
在盤活資產的前提下,要發展吃飯項目。隨著地勘單位企業化進程的加快,主體產業的有無決定著地勘單位的興衰。新項目的選定范圍既可是新的領域、新的行業,也可是本專業向外的分支與延伸。今年要重點考慮發展勞動密集型的項目或適合女工就業的專業,在還不具備搞高科技產業或高附加值產業的情況下,以安置為主要目的去開發新項目的可行性更大。
全隊各行各業都要以現實的條件為依托,尋找對口的市場,尋找相關聯的項目,求得不斷發展,在發展中解決遺留問題,在發展中壯大自己。要努力改變人才不足、資金不濟、手段單一、設備陳舊、市場狹窄的現狀,挖掘潛力,引進人才、資金、技術與管理,擴大生產規模,滿足廣大職工日益增長的物質生活需要。
擴大生產規模,不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設備之后再去尋找項目,在資金有償使用的條件下,任何單位都做不到,也沒有必要。我們應該由投資型經營逐步轉向管理型經營。所謂管理型經營即是以搶占市場、搶抓信息為先行,以系統的科學的管理為主要手段,利用社會的人、才、物為我所用。由生產型向管理型轉變,這是經營觀念的重大轉變。我們應該積極地探索,努力實踐,為我隊走向市場尋求新的生存之路。
八、努力建設一支高素質的職工隊伍
要不拘一格的大膽選用人才,把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來,按照公開、平等、擇優的原則,打破行業、條塊限制,破除論資排輩、求全責備思想,積極引進各類經營管理人才和專業技術人才。對社會上一些確實優秀的人才,可以采取積極靈活的態度,大膽引進,為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優秀人才脫穎而出的用人機制。現在我隊管理與技術人力資源不足直接制約著我們經營活動,沒有足夠的管理與技術人力資源,擴大生產規模、轉產、結構調整、上新項目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊人才結構,提高隊伍整體對市場的適應能力。
要加大培訓的力度,提高職工隊伍的整體素質。今年要創造條件,對全隊中層以上領導干部進行一次系統的工商管理知識與法律知識的培訓,對地質勘察與施工的機班長要進行應知應會的培訓,對技術人員和技工要進行規程規范培訓,通過培訓,讓經營生產的骨干力量明白崗位工作的道理,從而提高工作質量。
要加強后備干部的培養與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進行講學習、講政治、講正氣的“三講”活動,通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻,少講索取少吹牛,在實踐中鍛煉成長。要有計劃地引進大專以上應屆畢業生,這是今后我們補充人力資源的主要渠道,也是保證后繼有人的主要途徑。
要加強對干部的考核和監督。要加強民主監督,積極推進政務公開制度;要加強黨內監督,嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定;要加強領導干部任期經濟責任審計和決策失誤追究制度,對由于違法違紀等人為因素造成單位虧損的中層干部,要依法追究其責任;要加強干部考核工作,對一次考核不合格的,要實行誡勉談話,限期整改,對連續兩年考核不合格的,就地免職。
九、認真落實“三講”教育的整改
措施,切實辦好幾件實事。
十五號住宅樓A棟各項前期工作基本就緒,招投標小組已經成立,現正在按有關規定開展招標工作,一旦施工隊伍確定,即可進入全面施工階段,預計在10月底竣工交付使用。隊將本著認真組織、依法協調、熱情服務、積極引導的態度,力爭優質、低價完成十五號樓的基建任務。如果進展順利,B棟亦可相繼啟動。
電力增容是我隊一件刻不容緩、急待解決的問題,相關職能部門要在充分論證、認真調查的基礎上制定切實可行的方案和日程安排,隊要求在5月底完成全部線路的改造工作。
有線電視并網工作,相關的工作小組春節前走訪了有線電視臺,在積極爭取政策優惠的基礎上,進行了必要的摸底工作,由于報名戶數偏少,且有線電視臺忙于春節前的線路維修,暫停新戶安裝業務,故時間有所推遲。今年,隊要進一步加大工作力度,爭取解決有線電視并網問題。
戶口遷移、住房辦證工作政策性強,資金缺口較大,實施較為困難,但隊一直在作不懈的努力,今年仍將納入隊議事日程,力爭有突破性進展,讓廣大職工滿意。
十、振奮精神,堅定信心,
為實現2000年奮斗目標團結奮斗
(1)會議報告。即本部門、本單位的工作進行到某一階段,向某種會議就工作狀況、主要成績、經驗教訓、存在的問題和下一步打算等所做的報告。如團代會、少代會上的工作報告,各部門、各單位的工作會議或一個單位全體成員大會上的報告等。
會議報告的基本要求是:全面回顧本部門、本單位某一階段或某一方面的工作,成績要講夠,問題要講透,并從中得出應有的經驗、教訓,進而提出下一步工作的指導方針、任務和措施,提交會議討論、修改和審定。
這類報告具有總結性,指導性和號召性。
報告的內容要全面充分,思路要清晰,觀點明確統一。要將本單位的工作情況研究透徹,做充分的調查;文章要結構清楚,條理分明,詳略適當,思路連貫;要講究遣詞造句,語言準確。
(2)情況報告。即下級同上級反映情況的報告。有如下幾種類型:①本單位、本部門的工作到一定階段時,向上級匯報情況,下情上達,使上級單位及時掌握工作進度,成績與不足,困難與問題,及下一步打算等,以便能及時得到指導與支持。在寫法上與會議報告類似;②就某一項專門工作而寫的專題報告,在寫法上除了寫過程的結果外,重點應放在取得成績和總結經驗上;③向上級機關反映本單位發生的或與本單位有關的新情況,新問題的報告。這類報告寫法自由,以陳述情況為主,鄭重于寫清楚事情的原委、性質和自己的看法,也可提出處理這一問題的意見,供有關領導參考。
寫這類報告要注意以下幾點:①對所反映的情況要調查核實,以免失實;②簡明扼要,加以篩選、剪裁,不可啰嗦;③以敘述情況為主。
逐步提高社會交往能力和應變能力,了解實習單位的各項規章制度,增強組織性和紀律性,認識自身不足,嚴于律已,提高自身綜合素質和潛力。以下是為大家整理的暑假實踐工作報告資料,提供參考,歡迎你的閱讀。
暑假實踐工作報告一
轉眼間,實習生活已經告一段落,對這一段酸苦又快樂的經歷著實深深難忘!為整理思想,汲取經驗,帶著美美滿滿不曾間斷的回憶對這一段記憶做以下總結和匯報。
實習目的
透過頂崗實習,加強理論學習與實際的結合,驗證和鞏固充實所學理論知識,加深對相關專業資料的理解,接觸課堂以外的實踐知識,加深了解社會對本專業的需要,將所學專業知識與生產實際相結合。同時,加強和實習單位各層次員工溝通和交流,學習其優秀品質和新型技術,提高對現實問題的認識,逐步提高社會交往能力和應變能力,了解實習單位的各項規章制度,增強組織性和紀律性,認識自身不足,嚴于律已,提高自身綜合素質和潛力。
實習資料
這次實習,我的工作資料隨職位的變化分階段有所不同,現分段報告如下:
最開始去的是xxx,在那個公司,我們置身于流水線,和那些阿姨和一些弟弟妹妹們一起壓鋰電池蓋帽,一天比一天產量高,在班長的催促下我們的一周都感覺度日如年。也許因為從初中開始就在外實習,對這種模式化生活和機械化管理早已習慣自如,看著一起來的同學不斷地嘆氣和怨言甚至咒罵,只能在一旁勸說安慰
兩個多星期過去,迎來了新公司xxx的建成,我們發電專業的幾個學生幸運的被安排到了新的公司。這也預示著一個完美的開始即將到來。初期,我們整日在車間打掃衛生、貼警示線、給電工幫忙。都是一些或輕或重很雜亂的活兒,這段時間是很充實和開心的,在公司落成典禮的日子后,公司的一切才一步步走入正軌。
在過后的將近兩個月里,一開始是跟著xx師傅一起學做工具分類整理和管理以及技術的提升,慢慢的到了一個多星期后開始正式接手調試組的管理,但是有著一個月的試用期。
回首那些日子,還記得我們和領導一起布置車間的一切。一起拖地,一起貼警示線,一起鉆研機柜的布線,一起研究工裝,一起出去玩……一齊……記憶太多,滿滿的回憶起來是那么的充實和開心。
那些日子以來,學到的東西也著實不少。開始在老公司的時間里,把我在大學里有點松懈的耐心再次調整回來。在新公司里,一開始短期的打雜讓我明白了細心還是有很多好處。做事方面,劉備的“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”所言甚好!
暑假實踐工作報告二
大學很快就要結束了,而我此次也已經在實習當中成長了不少。其實總體看下來,我這一段實習也是非常充實而精彩的,至少沒有浪費寶貴的時間,讓我可以在這次實習當中多少成長一些。在此我就這次實習稍作整理,匯報我這幾個月的實習成果。
我所加入的公司是本市一家很不錯的銷售型公司,而我的職位也是銷售人員。一開始加入這家公司之前,我就做好了心理準備,因為我知道我即將面對的是一個很大的難題,我現在還沒有這樣強大的能力去解決,所以這一次我鼓足了勇氣,也下了一個很大的決心。
進入公司之后,我開始進行長達一個月的學習,這個學習期讓我有了很大的改變,首先在自己的理論方面,我就認識到了自己平時的一些缺陷,雖然說我對自己專業上的理論知識掌握的還不錯,但其實已進入實踐中就會發現,我們所理解的都是其中的一些皮毛,真正需要我去學習的是最里層的東西,那才是最為深奧且具有意義的一部分。所以在這段時間里,我一直都在很努力的學習,一直保持一個非常上進的態度,并且都付出了實踐。
通過這幾個月的實習我發現了自己的一些不足之處,比如說在銷售這份工作上不能夠很大膽的去做,總是容易膽怯,遇到一些問題的時候很容易退縮,顯得自己極為不自信,給客戶的感覺也不是很好。其次我做起事情來有一些粗心,平時也不是很注重細節,所以一些小錯總是容易犯,并且也能造成一定的影響。這些缺點都是我在這次實習當中發現的,我也在發現之后及時進行了改正,并且盡快的改正了過來,養成了一個更好的工作習慣,不再出現這些問題了。
實習的日子一下子就飛過去了,其實通過這次實習,讓我明白了很多,首先實踐和理論上肯定是存在很大的區別的。而我們在實踐當中也能更加深刻的去理解一件事情的始終,所以一個人想要成長,就必須要付諸實踐,否則我們的成長速度會很緩慢。其次也要提高自己的膽量,提高自己的自信,一個自信的人才是足夠吸引人的。這也是我需要不斷去改變的一個地方,我也會朝著這個方向不斷的努力和進步的!感謝這次實習的機會,讓我認識了一個更加不同的自己,未來的時光我會繼續努力,我會繼續前進的。
暑假實踐工作報告三
在藥房實習的這段時間真是感觸良多,患者為沒有錢,而飽受黑暗的折磨,讓他們的臉上失去了那絲微笑,兩鬢的白發,額頭上的皺紋,這些都是歲月走過的痕跡,歲月的滄桑消磨了那原來年輕的心。
1.工作
在實習中我學到了很多,看到了很多,雖然很累,但是這樣的實習還是很有意義的。我知道了工作和學習的差別,這樣的差別也讓我積累了更多的經驗,不管是工作還是學習,我們都要用一顆真誠的心去對待。
在實習中我們知道了工作和在學校學習完全是不一樣的,在學校有老師,有作業,有考試,而在工作中完全要靠自己自主的去學去做。只要你想學習,那些老員工會毫不吝嗇的把他們多年的經驗教授給你,讓你在工作中少走彎路。在實習的過程中也可以更好的了解自己,了解自己喜歡什么,對什么感興趣,做起工作來就更順手。
在實習中我學到了很多,也感受到了很多,在實習中,要學會自主學習,要有團隊精神,要懂得為人處事,要有積極學習的態度,要懂得禮貌對人等。很多的東西在學校是學不到的,通過實習這一實踐訓練,我們才能更好的掌握經驗,獲得提高。
雖然實習是一件并不輕松的事情,有時候會感覺很累,累倒你會不想再回到實習的地方去,但是等你恢復過來的時候,你就會覺得我今天又做了多么有意義的事情啊,疲憊被驅散了。我堅信通過這一段時間的實習,從中獲得的實踐經驗使我終身受益,并會在我畢業后的實際工作中不斷地得到印證,我會持續地理解和體會實習中所學到的東西。這些將會使我終生受益的,期望我在將來的學習和工作中能夠更好的展示自己的人生價值。
2.建議
對企業,在實習期間我感覺對顧客的服務態度還需進一步提高,尤其是在特別忙時,有上了年紀的老人尋問,也應該耐心的解答,同時我們不能只一味的賣藥獲利,如果顧客的病可以食療或結合一些生活習慣等可以起到更好的效果,我們應該主動告訴顧客,讓他們更早的康復。對于學校,我覺得學校應該給學生多些實踐的機會,這樣我們畢業了進入社會能更好的發揮自己所學到的知識,也能更快的融入社會。
3.總結
在實習中我學到了很多。讓我的中藥專業知識從課本上真實的反映到實際中,并學到了從課本上學不到的知識。
一、 上周主要工作
1、 完成當期餐飲的會議、用餐等服務接待工作。
2、 參加酒店二月份市場經營和財務分析兩個會議,對會議中提出的有關餐飲方面的問題,在工作中及時加以調整。
3、 跟進了餐飲銷售預定的信息工作,同時與餐飲通等網絡公司洽談了餐飲合作事宜,整理了與訂餐小秘書的信息資料。
4、 關注了餐飲新菜品的研發和菜單的設計等工作內容。
5、 營業時間巡視檢查并指導了樓面的服務工作。
6、 召開了廚房技術人員工作會議,跟進檢查了餐飲衛生和安全生產操作工作流程,同時安排參加了**區衛生局監督所召開的迎世博專題衛生工作會議。
7、 關注和檢查了餐飲員工的在崗和出勤狀況及相關的考核內容,杜絕工作盲區。
8、 周五衛生安全檢查中指出的部分餐椅椅套污漬去除不干凈,與客房協調反洗。
9、 協調解決相關餐飲問題。
二、 本周主要工作
1、 重點關注餐飲的營收狀況,縮小營收差距,力爭達標。
2、 落實二月份經營工作中出現的餐飲問題。
3、 安排新菜品的培訓工作。
4、 參加酒店二月份質量分析工作會議。
5、 考察餐飲市場。
我是xx派出所民警胡xx,現分管xx社區、六號院社區、南植社區的日常戶籍治安工作。
2016年公安工作整體機制發生了新的變化,突出社區基礎工作,側重解決群眾關心的熱點治安問題,為主要中心工作。在上級部門的正確領導下, 特別是在社區單位的領導、社區居委會和廣大社區居民的大力支持下,充分依靠社區團隊力量,特別是在下半年G20峰會、十八屆六中全會中心安保工作中,較好的完成了各項社區工作。現將全年工作情況匯報如下:
一,轉變工作思路,堅定工作信念。
隨著市局公安工作機制思路的轉變,基礎工作擺到意向日程。年初市局前置警力到基層派出所支援基層基礎工作,體現出市局領導集體的堅強信念與決心,短短幾個月的工作磨合,感受到了上級工作思路轉變的目的,從而堅定了我們基礎工作的信心。在有限的時間內,我們堅持每天下社區,走門入戶開展基礎工作,同時兼顧警務工作站值班接待工作,定點為社區群眾解答和處理問題,全年為社區群眾解決矛盾糾紛問題15件,解答戶籍、居住證、卡辦理等業務200余件。在社區工作中,堅持走到邊,沉到底,把群眾反映的問題記在心里,爭取第一時間得到滿意的解決,特別是群眾上戶口或辦理其它政審等業務,需要出具證明時,考慮到同志們工作忙等原因,只要是政策范圍之內的,絕不讓群眾多跑路。
二、加強可放性案件預防工作,提高群眾的安全感滿意度
做好宣傳發動,提高群眾的防范意識,筑牢轄區的安全防線,是降低案件發生的基礎保障。比如:針對電信詐騙案件的高發,在三個社區召開各種類型宣傳會(89份南植所請來專家組織專題消防、防詐騙宣傳會)明顯位置,張貼、發放海報、宣傳提示單,入戶發放民警聯系卡,利用社區電子大屏幕進行提示宣傳此項工作,隨然方法簡單比較笨拙,但是感覺很實用,起到了一定作用。全年南植社區從2015年全年8起電信詐騙,到2016年全年的1起立案;在紅旗村郵電所門前,設站點進行宣傳,發放宣傳資料。全年共發放張貼宣傳資料1000余份,召開各種宣傳會12次,由于宣傳的不斷深入,群眾對可防性案件的防范意識在不斷提升,全年相繼接到群眾打來的求助報警電話40余次,如:xx社區一名群眾反映:接到一個自稱親屬,來京急需用錢,老人感覺不對勁兒,經過民警幫助與親屬核對后,確系根本無此事,這位群眾講:一張小小警民聯系卡,看到了社區民警的基礎工作的份量。群眾的防范意識的提高,這使我感覺到群眾對我們的宣傳記在心,有了相應的應對措施,達到了我們預期的宣傳目的。
三、加強物技防建設,提高安全感滿意度
居民小區物技防建設在不斷走上正軌化道路,群眾已認識到它的重要性,對這項小區硬性設施建設,群眾很是關注。在我們下社區入戶工作中,一些熱心群眾經常為我們反映小區內監控設施、樓門對講門禁,存在的問題及一些好的建議,可見群眾對社區安全的關注度。我們把這些意見及時轉達到相關部門,社區中的單位、物業都很重視, 今年我們對社區許多監控探頭設施的精準度進行了維護,有些進行了更新和調控,從某種程度上解決了一些實際問題,有些群眾曾經找到過我講:謝謝你們的關注,解決了我們的實際安全問題。全年我們相繼在社區街邊門店,動員店主安裝簡易報警攝像裝置,通過實踐得到大家認同,相繼安裝“小蟻”攝像裝置15戶,并進行推廣;三個社區內全年不同位置完成安裝監控探頭80個點位。其實工作能夠得到落實,群眾安全感得到提升,主要是相關單位的領導的大力支持,沒有你們的決斷和財力的支持這項工作就無從談起,例如:去年我在南植社區中走訪群眾,反映幾號樓和幾號樓這里又偏、技防設施簡陋,行政辦馬上進行落實,裝上防護窗,安裝上門禁。在這里我也發自內心的感激,謝謝你們對社區安全工作的支持,沒有你們的相助,社區安全就會淡化無從談起。
三、抓好基礎工作為中心安保工作服務。
進入下半年,主要是以G20、十八屆六中全會的安全保衛為中心工作。現在社會上各種矛盾問題十分突出,根據要求必須全力以赴,保證社會面的穩定,抓好基礎工作,及時發現問題,及時解決問題。為此我們相繼開展了一些有針對的工作,白天社區了解情況,晚間清查,以及重點單位的檢查看護等,在此期間克服許多難以說出的和遇到的困難,大家都在為中心工作忘我的工作,通過走訪入戶,對原來不知情、不掌握的情況,一些潛在的問題隱患,得到進一步了解。這次“兩大安保”工作,整體標準要求極高,對發現的一些問題,有針對性進行分化和解決,從而保障了G20、十八屆六中全會安全 工作的地區穩定,做到了以點保面的外圍工作。
四、明年工作計劃
2017年,為進一步推進安全社區建設,最大限度預防和減少社區內各類案事件的發生,全力實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”的工作目標。
本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經理助理,上任一月有余。現在,我向本次會議報告過去一個多月的工作,對今后的工作提出建議,請予審議,并請各位同志提出意見。
一、過去一個月工作的回顧
凱瑞工程改造以來的一個月,是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期,效益增長放慢;店內矛盾十分突出。全店上下在董事長的領導下,團結奮進,頑強拼搏,戰勝種種困難,凱瑞的發展取得公認的成就。同時,我們勝利實現五年目標,開始向下一個三年目標邁進。 一個月來,經濟效益保持良好發展勢頭,向三高一貴戰略性調整邁出重要步伐。
——在質檢方面,酒店規章制度進一步調整和完善。調整步伐加快,控制力明顯增強。在發展經濟、擴大凱瑞品牌方面發揮了重要作用。
——在客戶方面,拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務高質量化程度進一步提高,服務中的主動性作用明顯增強。菜品改革不斷深化。客源市場加快發展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。
----在工程方面,對工程掃尾進行專項整治。
——在廣告方面,全店先后開展了聲勢浩大的全員發店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。 近十天內,客流量提高700余人次。營業額提高十萬由于。實施“走出去”戰略,對外宣傳合作不斷擴大。經過長期的的艱苦努力,我店于昨日終于掛上門面廣告,標志著對外開放進入新階段。建店一年來,我們信守承諾,履行義務,行使權利,贏得較好聲譽,促進了客戶群的增長。
一個月來,菜品創新能力明顯增強,昨日的廚師大比武,促進了凱瑞菜品的蓬勃發展。
一個月來,凱瑞精神文明建設成效顯著。 在員工食堂中的標語顯示著我店領導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監督,主動加強與質檢部的聯系,認真聽取大家意見。基層民主進一步擴大,和財務公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略,堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉,員工安全感增強。
——精神文明建設取得新成果。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。堅持依法治店和以德治店相結合。思想道德建設繼續加強下一個三年計劃的創立,激發了全店上下的熱情,增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志!
過去一個月,“傳單宣傳”,“門面廣告”計劃勝利完成,“熱情迎賓”局面形成。“拜訪客戶”計劃開局良好。這個月,是全店上下在董事長的各會議精神指引下,沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月;是凱瑞面貌日新月異、各項事業蒸蒸日上、菜品質量顯著改善的一個月;是我店穩定、團結、市場影響日益擴大的一個月。本人認真履行職責,為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力!
在過去一個月工作中,我始終堅持以董事長三高一貴戰略為指導,認真貫徹“76321”重要思想,解放思想、實事求是,全面執行酒店的基本路線和基本綱領,牢牢把握經濟效益建設這個中心,大力推進廣告宣傳,正確處理發展穩定的關系。在酒店豐富生動的實踐中,積累了不少有益的經驗。 您正瀏覽的文章由第一'整理,版權歸原作者、原出處所有。
下一步想法:
1。堅持以經濟發展為主線,著力提高經濟增長質量和效益
發展是硬道理,是解決我店所有問題的關鍵,必須使酒店經濟保持較快的發展速度。發展必須有新思路,有市場、有效益的速度,才是真正的、健康的發展。我們注意把各方面主要精力引導到提高經濟增長質量和效益上來,努力實現速度與質量、效益相統一。 提高產品質量是興店之道,也是提高經濟效益和競爭力的根本之策。我們通過采用國際標準,推廣先進技術,加強認證認可工作,強化質量管理,使本店服務質量不斷提高。
2。堅持把解決“客戶不穩定”問題放在突出位置,
鞏固和加強開拓客戶群問題,關系我店未來國際化建設全局,任何時候都不能忽視和放松。近一個月,客戶開發上了一個大臺階,有力地支持了凱瑞的發展和穩定。我們要堅持把加強全員銷售、發展各樓經濟、增加酒店收入,作為經濟工作的重中之重,下大功夫。這是一項長期而艱巨的任務,需要堅持不懈的努力。
3。堅持全面提高對外開放,積極參與北京酒店市場競爭
在經濟全球化深入發展、國際競爭日趨激烈的情況下,只有順應世界發展潮流,堅持擴大對外開放,才能更好地利用國內市場、加快發展壯大自己。面對嚴峻的北京經濟環境,我們必須積極應對,趨利避害,變挑戰為機遇,開創對外開放的新局面。
4。堅持實施科教興店戰略,提高科技創新能力和員工素質
發展科技、教育,是實現經濟振興和酒店現代化的根本大計。未來,我們要始終把實施科教興店戰略作為極其重要的任務,主要從增加投入、深化改革、完善政策等方面采取一系列措施。 建立凱瑞員工閱覽室,及網吧。
完善酒店科技評價體系和獎勵制度,制定技術和管理參與分配的政策,獎勵有突出貢獻的經營管理人員。鼓勵拔尖創新人才成長。這些措施會有效激發廣大員工的積極性。
實施人才強店戰略,把培養、吸引和用好人才作為一項重大任務。制定和實施全店人才隊伍建設規劃綱要和未來三年計劃相結合,加強經營管理人才和專業技術人才隊伍建設,完善培養、引進和使用人才的制度與措施,努力營造人盡其才、人才輩出的良好環境。深化人事制度改革,推行員工考試錄用、競爭上崗、輪崗交流與培訓制度。
5。堅持全力維護酒店穩定,為改革和發展創造良好環境
我們堅持貫徹穩定壓倒一切的方針,十分注意處理好發展穩定的關系,在取得重大進展、經濟加快發展的同時,有力地維護酒店穩定。一是堅持把改革的力度、發展的速度與酒店可承受的程度統一起來。每項重要改革方案的制定和實施,都充分考慮酒店財政、和員工的承受能力,把握出臺的時機、節奏和力度,并根據實施過程中出現的新情況、新問題,及時加以調整和完善。重大改革措施堅持先行試行,取得經驗后再逐步推開。努力保持經濟穩定較快增長,避免出現大的波動。二是始終關心員工的切身利益,特別是努力解決困難員工生活中的實際問題。三是正確處理新形勢下的酒店內部矛盾。妥善處理突發性、群體性事件,努力把矛盾和糾紛解決在基層,消除在萌芽狀態。四是加強酒店治安綜合治理。依法嚴厲打擊各種嚴重違反店規活動和經濟犯罪活動,重點整治治安混亂的突出問題。
6。堅持轉變質檢部職能,努力建設廉潔勤政務實高效質檢部
建立和完善凱瑞店規店制,,轉變質檢部職能,轉變工作方式和工作作風。這一個月,我們在加強質檢部自身建設方面取得很大進展。首先對提成制的嚴格把關。有效的激勵了員工訂餐。
在凱瑞經濟發展條件下,質檢部職能主要是經濟調節、部門監管、員工管理和公共服務。質檢部該管的事一定要管好,不該管的事堅決不管。要協調好決策、執行和監督的職能。
本店十分重視管理隊伍和作風建設。從一開始就對質檢部工作人員提出“廉潔、勤政、務實、高效”的要求。強調牢記自己是員工公仆,全心全意為大家服務;恪盡職守,敢說真話;從嚴治政,不怕得罪人;清正廉潔,懲治腐敗;勤奮學習,刻苦工作。這有力地促進了廉政建設,提高了政務效率,密切了上層與員工的聯系。我深切體會到,只有不斷加強質檢部自身建設,才能更好地適應凱瑞建設的新形勢,使各級部門成為員工真心擁護和滿意的質檢部!
一年來,我店各方面的成就確實來之不易。這些成就,是以董事長行洪志為核心的第一代領導集體正確領導和決策的結果,是大家齊心協力、艱苦奮斗的結果。這里,我表示崇高的敬意!向大家對我的信任和支持,表示衷心的感謝!向關心與支持凱瑞建設的各位戰友,表示誠摯的謝意!