序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇環(huán)境分析的重要性范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，人力資源戰(zhàn)略，環(huán)境分析

一、人力資源戰(zhàn)略概述

從不同的角度，人力資源戰(zhàn)略有不同的定義。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的手段。而企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于闡明一個(gè)企業(yè)在變化的環(huán)境下的總體方向。

如果從企業(yè)目標(biāo)和人力資源管理過(guò)程出發(fā)，人力資源戰(zhàn)略可以理解為“企業(yè)根據(jù)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)目標(biāo)，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過(guò)程。”

二、環(huán)境分析介紹

（一）環(huán)境分析的意義

環(huán)境分析是制定人力資源戰(zhàn)略的第一步。進(jìn)行環(huán)境分析不僅要關(guān)注企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，更為重要的是考察并獲取有可能對(duì)企業(yè)未來(lái)績(jī)效發(fā)生影響的內(nèi)外部變化信息，它為人力資源戰(zhàn)略的分析、決策提供了依據(jù)。對(duì)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素很多，在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，找出其中的關(guān)鍵性因素，進(jìn)行針對(duì)性的分析。

（二）環(huán)境分析的內(nèi)容

1.確定影響人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素。人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境主要包括：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)周期、人力資源供求狀況和人力資源市場(chǎng)發(fā)育水平以及科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r四大組成部分。

2.確定影響人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境因素。在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素，把握這些要素的相關(guān)性，以提高人力資源戰(zhàn)略的針對(duì)性、配套性和可行性。人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人員狀況、資本實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)目前的人力資源管理狀況。

三、貴州茅臺(tái)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境因素分析

1.政治法律環(huán)境。國(guó)家“十一五”規(guī)劃中對(duì)釀酒行業(yè)的政策是重點(diǎn)發(fā)展葡萄酒、水果酒，積極發(fā)展黃酒，穩(wěn)步發(fā)展啤酒，控制白酒總量。“十二五”對(duì)釀酒業(yè)的規(guī)劃將完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)放在首位 。由此可見(jiàn)，白酒行業(yè)在國(guó)家政策層面上受到的重視和優(yōu)待逐步消減，這與近年來(lái)我國(guó)白酒行業(yè)的過(guò)度發(fā)展有著密切關(guān)系。而此國(guó)家政策也對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)造成了相應(yīng)影響，促使其嘗試進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略造成了影響。同時(shí)，近期“禁酒令”的出臺(tái)，使得釀酒產(chǎn)業(yè)較大受到?jīng)_擊。茅臺(tái)酒更是被定性為奢侈品，在銷量、價(jià)格上都大打折扣。在政策的影響下，茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展受到了不利影響，也將影響其人力資源戰(zhàn)略。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)周期。總體來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在持續(xù)發(fā)展時(shí)期，居民的生活水平和質(zhì)量不斷提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高使得消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)酒的需求不斷增加，長(zhǎng)期而言是利于貴州茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展的。

然而就目前而言，由于受國(guó)際金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速放緩，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣。經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致了居民消費(fèi)減少，也減少了對(duì)茅臺(tái)酒的消費(fèi)需求。所以總的來(lái)說(shuō)，茅臺(tái)酒的市場(chǎng)需求呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，而現(xiàn)階段稍有回落。

3.人力資源供求狀況和人力資源市場(chǎng)發(fā)育水平。從長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和茅臺(tái)自身特點(diǎn)來(lái)看，茅臺(tái)集團(tuán)的人力資源供求大致處于平衡狀態(tài)。這是因?yàn)槊┡_(tái)酒的釀造需要獨(dú)特的氣候、水質(zhì)等條件，決定了其不能夠通過(guò)異地建廠等方式擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致了茅臺(tái)集團(tuán)的員工需求較為穩(wěn)定，同時(shí)我國(guó)釀酒、管理、營(yíng)銷等行業(yè)人才的供給也相對(duì)穩(wěn)定。平衡的人力資源供求，是影響茅臺(tái)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的重要因素。

4.科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)釀酒科技取得了進(jìn)步，釀酒、管理、營(yíng)銷等各方面人才不斷涌現(xiàn)而且質(zhì)量逐步提升。這對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)很有幫助。

同時(shí)，由于茅臺(tái)酒的不可復(fù)制性，使得企業(yè)的人員需求相對(duì)穩(wěn)定，因而茅臺(tái)集團(tuán)更多追求的是人才在質(zhì)上的提升而非量上的增加。

（二）內(nèi)部環(huán)境因素分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略。在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠(yuǎn)，國(guó)酒永恒”的愿景引領(lǐng)下，根據(jù)公司長(zhǎng)短期發(fā)展方向，茅臺(tái)集團(tuán)建立了以白酒產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，以“國(guó)酒茅臺(tái)”旅游公司為輔的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立完善了戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也將受到其影響，并在此企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行制定。

2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。以貴州茅臺(tái)股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)為例，其顯著特點(diǎn)是突出釀酒及技術(shù)部門的重要性，將技術(shù)部門放在非常重要的地位。貴州茅臺(tái)集團(tuán)獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其人力資源戰(zhàn)略的制定起到巨大的影響作用。

3.企業(yè)的人員狀況。貴州茅臺(tái)集團(tuán)的管理層人員以本科學(xué)歷居多，此外還有部分為高中以及碩士學(xué)歷。在年齡結(jié)構(gòu)上，由于釀酒需要經(jīng)驗(yàn)的積累，故其技術(shù)人員年齡偏大，缺少年輕血液。同時(shí)，其技術(shù)性職位設(shè)置詳細(xì)，專業(yè)人士占大部分。

4.資本實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況。截止2013年半年報(bào)的數(shù)據(jù)，貴州茅臺(tái)總資產(chǎn)大約397億，當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為132.6億，扣除營(yíng)業(yè)成本、稅費(fèi)等凈利潤(rùn)大概為73.49億元，其凈資產(chǎn)收益率大概為25.13%。雄厚的資本和良好的財(cái)務(wù)狀況，使得其能夠加大人力資源投資，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利計(jì)劃吸引高素質(zhì)人才，并制定適合自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。

四、結(jié)論

綜合以上分析，我們可以總結(jié)得出，人力資源戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定中起著重大的決定性作用，而環(huán)境分析在其中所扮演的關(guān)鍵性角色是企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略制定中應(yīng)考慮并分析的首要因素組成。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

【關(guān)鍵詞】低碳建筑；生態(tài)模式；節(jié)能；再生能源

A Study on Ecological Model of Low-carbon Construction and Design Pattern

Zheng Ai-wu

(Architecture and Civil Engineering Xi''an Technology University Xi''an Shanxi 710032)

【Abstract】At present, people pay more attention to Low-carbon ecological construction because the amount of carbon dioxide is more than that of transportation and industry. The paper mainly analyzes the design ideas, design objectives and design principles based on the theory of Low-carbon construction and offers some design strategies of ecological construction from planning and design, program design and technology design.

【Key words】Low-carbon construction;Ecological model;Energy conservation;Renewable energy

近年來(lái)，反常的氣候變化和高速的能源枯竭引起人們的普遍關(guān)注，我國(guó)目前正處于城市建設(shè)的高峰期，高能耗的建筑業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的能源消耗和環(huán)境污染，隨著時(shí)代的發(fā)展和人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，低碳生態(tài)建筑也成為了當(dāng)前人們?cè)絹?lái)越關(guān)心的一個(gè)話題，發(fā)展低碳生態(tài)型建筑已成為時(shí)代的需要。

1. 低碳生態(tài)建筑的基本概述

（1）隨著人類文明和科技的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到環(huán)境和資源的重要性。而建筑是人類生活中不能離開(kāi)的場(chǎng)所。如何使我們的建筑在壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生是現(xiàn)代建筑探索的意義所在。這種綠色環(huán)保的建筑模式也被稱為低碳生態(tài)建筑模式。

（2）低碳生態(tài)建筑模式最顯著的特征就是低碳、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能。近年來(lái)，關(guān)于“低碳生態(tài)建筑”一詞，有關(guān)專家和學(xué)者經(jīng)常提到。比如：“綠色建筑”、“可持續(xù)建筑”、“低碳生態(tài)建筑”都是關(guān)于建筑的建造和使用對(duì)資源的消耗和給環(huán)境造成的影響。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了為人類提供健康舒適的居住、辦公等環(huán)境。例如，太陽(yáng)能應(yīng)用樹(shù)立樣板工程：上海世博會(huì)主題館屋面鋪設(shè)了3萬(wàn)平方米的太陽(yáng)能板.為國(guó)內(nèi)最大的單體面積太陽(yáng)能屋面，而按上海市目前標(biāo)準(zhǔn)的光照條件來(lái)計(jì)算，僅主題館和中國(guó)館就可年均利用其光伏組件發(fā)電284萬(wàn)度，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約1000噸，減排二氧化碳約2500噸、二氧化硫約84噸、氮氧化物84 噸、煙塵762噸。

2. 低碳生態(tài)建筑模式探索方法

篇(3)

論文摘要：通過(guò)對(duì)我國(guó)品牌設(shè)計(jì)業(yè)的環(huán)境分析、以及對(duì)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT分析歸納出常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅，提出了新的適合公司發(fā)展的營(yíng)梢戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷環(huán)境分析

營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)的生存環(huán)境是獨(dú)立于企業(yè)之外而又同時(shí)影響制約企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境的總和。企業(yè)的發(fā)展必然要和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況首先得從分析環(huán)境入手。所謂環(huán)境分析就是從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源的現(xiàn)狀，研究制定出最有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1.品牌設(shè)計(jì)的概念

品牌用美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義就是指名稱、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合，其目的是識(shí)別某個(gè)產(chǎn)品或勞務(wù)并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。品牌包括品牌外部標(biāo)記(包括名稱、術(shù)語(yǔ)、圖案等)、品牌識(shí)別、品牌聯(lián)想和品牌形象等內(nèi)容。品牌的價(jià)值在于品牌形象就是企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)建立的消費(fèi)者對(duì)品牌所產(chǎn)生的心理認(rèn)同與情感認(rèn)同擁有良好的品牌形象是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器品牌設(shè)計(jì)有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設(shè)計(jì)指品牌名稱、商標(biāo)、包裝、裝演等方面的設(shè)計(jì)即企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)也是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一部分。廣義的品牌設(shè)計(jì)則包括企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)和CI設(shè)計(jì)。廣義的品牌設(shè)計(jì)是個(gè)大概念是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思想，包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、靜態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等涵蓋了品牌設(shè)計(jì)的每一個(gè)層面。這個(gè)概念要求設(shè)計(jì)師以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃理論為指引透徹研究企業(yè)的管理、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等各方面的真實(shí)情況經(jīng)過(guò)消化后用最直接、有效的手段把企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)通過(guò)視覺(jué)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái).全方位鑄造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)建立強(qiáng)勢(shì)品牌。大設(shè)計(jì)概念是企業(yè)發(fā)展品牌提升的強(qiáng)大引擎。近年來(lái)隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮在中國(guó)大地的持續(xù)彌漫越來(lái)越多的企業(yè)家、管理者意識(shí)到創(chuàng)建品牌、爭(zhēng)創(chuàng)名牌的重要性。對(duì)相當(dāng)一些有品牌意識(shí)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)如何更加完善本公司的品牌形象，讓受眾對(duì)公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準(zhǔn)的品牌設(shè)計(jì)了，因此品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

2常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司外部環(huán)境分析

(1)行業(yè)環(huán)境分析

一個(gè)行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))的經(jīng)濟(jì)特性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及它們的變化趨勢(shì)往往決定了該行業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)前景是低下、一般還是看好廣告設(shè)計(jì)無(wú)疑是具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。至2007年9月，常州市場(chǎng)大大小小的廣告類公司主要有四類公司從事與企業(yè)品牌設(shè)計(jì)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)作出比較如下表所示

此外還有一些廣告公司是兼營(yíng)上述業(yè)務(wù)或者全面經(jīng)營(yíng)的由此看出常州的廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)格局尤如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，門戶眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈，在品牌概念深入人心的今天.品牌設(shè)計(jì)公司既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是中國(guó)廣告市場(chǎng)全面開(kāi)放后中國(guó)廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)更加明顯無(wú)論是具有媒介、媒介購(gòu)買優(yōu)勢(shì)的廣告公司r還是以獨(dú)特的創(chuàng)意能力見(jiàn)長(zhǎng)的廣告公司抑或是負(fù)責(zé)企業(yè)全程策劃的咨詢服務(wù)類廣告公司都面臨著很大的壓力在這種情況下品牌設(shè)計(jì)公司必然要充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，重塑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌經(jīng)營(yíng)等方面重新制定適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。

(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(環(huán)境)分析

戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授說(shuō)過(guò):一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量共同作用的結(jié)果。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合能力，主要包括:資金實(shí)力、人力資源情況、營(yíng)銷管理能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品實(shí)力等等。不管是哪種類型的廣告公司，都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。目前常州市場(chǎng)主要廣告設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段大致包括以下四種:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)目前常州市場(chǎng)上獲取中國(guó)廣告協(xié)會(huì)權(quán)威資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè)只有兩家，它們獲取的最高資質(zhì)是三級(jí)資質(zhì)，分別是常州市紅紅火火廣告裝磺有限公司與常州市杰人形象企劃有限責(zé)任公司。其他的公司均屬于小規(guī)模的廣告設(shè)計(jì)公司。根據(jù)筆者相關(guān)調(diào)查分析常州市場(chǎng)主要的廣告設(shè)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析如下表所示

從上表中分析.在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下.常州廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是常州杰人形象企劃有限責(zé)任公司。而奧美和加與減都屬于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者;常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司屬于市場(chǎng)追隨者，常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前最需要解決的問(wèn)題是改變戰(zhàn)略，爭(zhēng)取主動(dòng)制定有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，大膽作為爭(zhēng)取在常州市場(chǎng)上形成品牌設(shè)計(jì)公司的良好企業(yè)形象在為別的公司設(shè)計(jì)企業(yè)形象的同時(shí)，樹(shù)立起自身的品牌形象。

3常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部環(huán)境分析

(1)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介

常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司(簡(jiǎn)稱TG公司)成立于2002年6月原名WZ藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室主要經(jīng)營(yíng)噴繪、樣本設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)志設(shè)等業(yè)務(wù)。公司一直專注于品牌設(shè)計(jì)努力追求設(shè)計(jì)的創(chuàng)意與創(chuàng)新。由于公司由設(shè)計(jì)師出身的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)開(kāi)拓方面存在一定的疏漏因此業(yè)務(wù)拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司，將業(yè)務(wù)范圍拓展至企業(yè)形象設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)范圍主要為組織形象策劃與設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)與制作、展覽與展示設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前公司急需重新調(diào)整市場(chǎng)定位，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以新的面貌出現(xiàn)在常州策劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)。

(21常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前的管理問(wèn)題

雖然公司成立以來(lái)有了長(zhǎng)足的發(fā)展但始終存在不少管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面:

①內(nèi)部管理制度不夠完善

由于公司規(guī)模較小在具體管理制度方面還沒(méi)能做到很完善主要表現(xiàn)為缺乏員工績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度等內(nèi)容。制度執(zhí)行力度不夠缺乏監(jiān)管體系。 ②市場(chǎng)定位不明確

作為專業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司TG公司沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和細(xì)致的市場(chǎng)細(xì)分，只是盲目的尋找客戶喪失了自己的業(yè)務(wù)特色也造成營(yíng)銷效率的低下，從而影響公司業(yè)務(wù)的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)塑造企業(yè)形象能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，獲得社會(huì)的認(rèn)同感、價(jià)值觀最終會(huì)收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。由干公司管理者認(rèn)識(shí)的重要性不夠公司的企業(yè)形象目前還未能在市場(chǎng)上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人員

TG公司的營(yíng)銷部經(jīng)理是由銷售業(yè)績(jī)好的銷售人員擔(dān)任缺乏營(yíng)銷管理方面知識(shí)令其很難有所作為而作為專業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)人員.需要同時(shí)具有設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、印刷等專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)和溝通能力，但從目前的情況來(lái)看公司還很缺乏這樣的員工。此外，在營(yíng)銷人員培訓(xùn)方而，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和完整的培訓(xùn)體系也會(huì)影響公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，TG公司運(yùn)作雖然基本順利但是在常州市場(chǎng)的渠道建設(shè)還沒(méi)有形成體系營(yíng)銷工作開(kāi)展緩慢，又面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此.急需對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司SWOT分析與市場(chǎng)定位

1 SWOT分析

SWOT分析法就是指對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)(strength )、劣勢(shì)(Weakness)、面臨的機(jī)會(huì)(Opportunity)以及威脅(Threaten)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，從整體上概要地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，找出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的一種決策分析方法。經(jīng)過(guò)分析常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT矩陣組合表如下:

鑒于TG公司規(guī)模較小，所占市場(chǎng)份額較低公司戰(zhàn)略重點(diǎn)在于發(fā)揮自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌的影響力同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張。當(dāng)前的戰(zhàn)略研究重點(diǎn)主要應(yīng)該從品牌建設(shè)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)等角度出發(fā)，然后基于這些發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的營(yíng)銷策略。

2常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)定位

菲利普·科特勒為定位下的定義是:企業(yè)設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象從而在目標(biāo)顧客中確定與眾不同的有價(jià)值的地位。TG公司適宜將目標(biāo)鎖定常州地區(qū)中小企業(yè)為主要目標(biāo)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)(VI設(shè)計(jì))及相關(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。其中以VI設(shè)計(jì)作為公司的核心業(yè)務(wù)。公司目前的位置應(yīng)該屬于守得住的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，然而要改變這種非上游的競(jìng)爭(zhēng)地位則必須從戰(zhàn)略高度重新明確公司的市場(chǎng)定位合理進(jìn)行資源調(diào)整與配置，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略以期在競(jìng)爭(zhēng)中改善被動(dòng)的地位取得有利競(jìng)爭(zhēng)者的位置。

三、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略調(diào)整措施

根據(jù)前面的分析綜合TG公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施包括:

1.明確公司核心業(yè)務(wù)

公司要使業(yè)務(wù)做得比較出色，首先要對(duì)用勺需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析然后充分整合與發(fā)揮自有專長(zhǎng)，為用戶提供所需服務(wù)。TG公司必須以自己的所長(zhǎng)確立自己的核心業(yè)務(wù)確立自己的市場(chǎng)定位培養(yǎng)自己的核心能力。因此根據(jù)前面的分聽(tīng)公司應(yīng)當(dāng)確立以企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的VI為公司核心業(yè)務(wù)利用自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)，將企業(yè)形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)做到專業(yè)化、品牌化

2強(qiáng)化營(yíng)銷部門工作

由于公司歷來(lái)重視設(shè)計(jì)而忽略營(yíng)銷部門的工作進(jìn)入常州市場(chǎng)五年多來(lái)，沒(méi)有進(jìn)行多少促銷活動(dòng)。盡管影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多然而在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，最終決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的是營(yíng)銷隊(duì)伍的實(shí)力。作為知識(shí)密集型和智力型服務(wù)企業(yè)必須加強(qiáng)營(yíng)銷部門的投入，注重人才培訓(xùn).采取有力措施將營(yíng)銷部的職能發(fā)揮到最大，使公司盡快擴(kuò)大市場(chǎng)占有率擴(kuò)大公司品牌的影響力。

3.加強(qiáng)自身品牌建設(shè)

作為給其他企業(yè)提供形象設(shè)計(jì)服務(wù)的公司，TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設(shè)。據(jù)國(guó)際權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的四至五倍品牌價(jià)值可以是營(yíng)業(yè)收入的二至四倍。據(jù)前面SWOT分析公司應(yīng)當(dāng)集中創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)將有效資源匯集于品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)力爭(zhēng)成為常州地區(qū)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司。奧美等優(yōu)秀國(guó)外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的，作為常州策劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)的追隨者，TG公司責(zé)無(wú)旁貸地要爭(zhēng)取成為常州本土市場(chǎng)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司，運(yùn)用高級(jí)俱樂(lè)部式的市場(chǎng)定位，實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略。

四、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理對(duì)外進(jìn)行戰(zhàn)略合作

TG公司目前急需加強(qiáng)內(nèi)部管理健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)內(nèi)部員工大多屬于知識(shí)型員工的特點(diǎn)制定更加人性化的管理制度.尤其在激勵(lì)措施方面要制定有效的、利于執(zhí)行的措施。鼓勵(lì)全員營(yíng)銷。對(duì)非業(yè)務(wù)人員給公司帶來(lái)的業(yè)務(wù)也要制定相應(yīng)的薪酬制度多方招聘兼職業(yè)務(wù)員，以支付提成的方式激勵(lì)其幫助公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。還要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，制定有吸引力的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景，最終形成吸引、留住人才的原動(dòng)力。

篇(4)

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述

對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵、原則以及理論基礎(chǔ)等內(nèi)容進(jìn)行全面的論述，可以給中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展更多的理論支撐。

（1）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，一直以來(lái)都是學(xué)者研究的焦點(diǎn)，不同學(xué)者從不同的視角對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行多維度的階段，有的學(xué)者將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制看作是一個(gè)過(guò)程，有的學(xué)者將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制看成是一個(gè)制度，也有的學(xué)者將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制看成是一種方法。本文對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)概念進(jìn)行以下界定：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)安全，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的一系列會(huì)計(jì)控制手段、方法、制度、流程等。從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念來(lái)看，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成服務(wù)，本質(zhì)上屬于企業(yè)管理的一種手段，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要全體員工的共同參與。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及的基本要素包括以下幾個(gè)基本方面：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心內(nèi)容，即通過(guò)識(shí)別經(jīng)營(yíng)中與內(nèi)控目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；控制活動(dòng)是內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段，即實(shí)施制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；信息溝通是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的載體，通過(guò)收集內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)信息，及時(shí)地傳達(dá)給相關(guān)內(nèi)控人員，確保信息在企業(yè)內(nèi)部以及外部的有效溝通；內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目的達(dá)成的有效措施，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的不足，并改進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施。

（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制原則。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)雖然并沒(méi)有一個(gè)普遍適用的固定模式，畢竟不同企業(yè)之間的情況千差萬(wàn)別，但是以下幾個(gè)基本原則卻是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所通用的。

一是全面性原則，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是某些部門、某些個(gè)人的職責(zé)，而是需要全體員工、全體部門通力合作，全面落實(shí)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要覆蓋所有的業(yè)務(wù)、崗位以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)人都成為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的責(zé)任主體。二是審慎性原則，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防第一，不能等到風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)爆發(fā)再去被動(dòng)地進(jìn)行控制，企業(yè)要審慎經(jīng)營(yíng)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展中實(shí)時(shí)跟進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，將各種潛在風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水平。三是動(dòng)態(tài)性原則，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并不是一成不變的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，來(lái)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度、方法等內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠適應(yīng)環(huán)境的要求，確保內(nèi)控的有效性。四是獨(dú)立性原則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)與內(nèi)控的執(zhí)行部門進(jìn)行隔離，保證監(jiān)督、評(píng)價(jià)的獨(dú)立性，這樣可以減少“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”所帶來(lái)的內(nèi)控低效問(wèn)題。

（3）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論基礎(chǔ)主要是風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及內(nèi)部人控制理論。風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)各種外顯以及內(nèi)因風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理手段化解風(fēng)險(xiǎn)以及減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)危害的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理理論與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間具有很大的契合性，利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以更好地提升內(nèi)控效果。內(nèi)部人控制理論是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的背景之下，內(nèi)部人憑借實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)管理的控制權(quán)做出來(lái)有損公司所有者的行為。現(xiàn)代公司治理的典型特點(diǎn)就是所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司的所有者委托經(jīng)營(yíng)者代其進(jìn)行企業(yè)的管理，這就產(chǎn)生了所謂的內(nèi)部人控制問(wèn)題。企業(yè)的所有者以及經(jīng)營(yíng)者處于一個(gè)信息層面的不對(duì)稱狀態(tài)，為了避免企業(yè)的實(shí)際管理者利用其所掌握的信息做出有損所有者的行為，就需要出臺(tái)相應(yīng)的約束管理機(jī)制來(lái)控制管理者的行為，表面其自利行為。

二、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮下，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平相比以往有了很大的提升，但是總體來(lái)看，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依然存在很多的問(wèn)題。

（1）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱。目前，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)存在的最大問(wèn)題就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視還只是停留在表面形式上，缺乏對(duì)其實(shí)質(zhì)上的重視，沒(méi)有真正意義上把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)提到戰(zhàn)略高度。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求相沖突時(shí)，內(nèi)部控制往往要讓位于業(yè)務(wù)發(fā)展，從而忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，任其發(fā)展，釀成大錯(cuò)。可以說(shuō)中小企業(yè)上到管理者，下到基層員工對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制明顯的缺少重視，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)的積極作用也認(rèn)識(shí)不清，這種觀念層面的問(wèn)成了中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)中的重要阻力，中小企業(yè)未來(lái)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)中必須要突破理念層面的桎梏，這樣才能更好地推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利開(kāi)展。

（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境分析缺位。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，中小企業(yè)管理層沒(méi)有投入必要的人力物力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、方法、流程、目的等都出現(xiàn)了差池。以該企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析來(lái)看，行業(yè)發(fā)展有景氣周期，在行業(yè)發(fā)展向好的情況下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制總體來(lái)看要趨于積極，反之在不景氣周期，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體要趨于保守，如果沒(méi)有做好環(huán)境分析的情況下，就很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)偏差。很多中小企業(yè)在盲目追求業(yè)績(jī)的情況下，總是有意或者無(wú)意地去忽略內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境分析，環(huán)境分析方面的缺位意味著市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能做到及時(shí)改變，從而造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，與環(huán)境之間出現(xiàn)脫節(jié)。

（3）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)。我國(guó)中小企業(yè)家族式經(jīng)營(yíng)的特征決定了企業(yè)往往對(duì)縱向間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系較為重視，卻忽略了橫向的協(xié)調(diào)與合作，管理者往往獨(dú)斷專行，忽略企業(yè)實(shí)際需要，而各部門則缺乏必要的交流，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，嚴(yán)重影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施；在人才選用方面，也容易犯任人唯親的錯(cuò)誤，導(dǎo)致無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，工作人員缺乏專業(yè)技術(shù)資格。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理職責(zé)分配不當(dāng)使中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有作用。

（4）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善。經(jīng)營(yíng)管理方面，許多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，往往重于事后的彌補(bǔ)而忽略了事前的控制，缺少自我防范和約束機(jī)制，這無(wú)疑影響了內(nèi)部控制效率，同時(shí)增加了內(nèi)部管理的成本；資產(chǎn)控制方面，許多中小企業(yè)常常將目光局限于錢財(cái)?shù)扔行钨Y產(chǎn)的管理控制，而忽略了會(huì)計(jì)信息、員工素質(zhì)等無(wú)形資產(chǎn)方面的控制，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的全方位發(fā)揮；在考核和獎(jiǎng)懲方面，缺乏系統(tǒng)有效的監(jiān)督激勵(lì)措施和專門化的管理機(jī)構(gòu)，削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的自覺(jué)性和積極性。

三、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略探討

立足于中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制原則，本文提出的以下幾個(gè)方面的解決建議，希望能夠給中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制引向規(guī)范發(fā)展的路徑。

（1）提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。思想層面對(duì)于內(nèi)控建設(shè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)是中小企業(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的首要條件，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的背景之下，尋求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，但是正確地認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間的正相關(guān)關(guān)系非常有必要，沒(méi)有完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，業(yè)績(jī)?cè)绞且郏[藏的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。中小企業(yè)管理者要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的內(nèi)涵、目的等有一個(gè)全面的了解，要構(gòu)建專門的內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由該小組來(lái)全面地負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展，這一領(lǐng)導(dǎo)小組要由企業(yè)的高層管理者作為組長(zhǎng)，高層管理者的介入有助于進(jìn)行各個(gè)職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度來(lái)統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行此項(xiàng)工作的整體部署，同時(shí)企業(yè)要加大宣傳力度，通過(guò)不斷地強(qiáng)化內(nèi)部控制的宣傳，來(lái)讓企業(yè)廣大員工全面地意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，減少其對(duì)于內(nèi)部控制的抵觸。

（2）注重環(huán)境全面分析。中小企業(yè)要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)外環(huán)境分析工作，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制外部環(huán)境分析涉及宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析，宏觀環(huán)境分析主要涉及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四個(gè)方面，從行業(yè)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商以及客戶的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及替代品等等，行業(yè)環(huán)境方面要重點(diǎn)注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，來(lái)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，主要考察的是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)營(yíng)銷水平等內(nèi)容，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好，處于一個(gè)積極擴(kuò)張的環(huán)境中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)就可以實(shí)施激進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略，反之則不。中小企業(yè)有必要設(shè)置專門的崗位進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境分析，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制決策提供更全面的信息，實(shí)現(xiàn)決策正確性的提升。

（3）完善公司治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)更新管理理念和管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理層之問(wèn)的相互監(jiān)督、層層制約的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，做到責(zé)任、權(quán)利和利益相統(tǒng)一。同時(shí)，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境并結(jié)合自身狀況，劃分科學(xué)合理的管理幅度和管理層次，使各機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單周全，實(shí)現(xiàn)各職能部門科學(xué)分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)確實(shí)難以明確職責(zé)劃分的，根據(jù)需要建立交叉審核、定期復(fù)核等彌補(bǔ)性控制制度，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供良好的制度環(huán)境，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制簡(jiǎn)單高效開(kāi)展。

篇(5)

關(guān)鍵詞：生態(tài)園林；設(shè)計(jì)規(guī)劃；可持續(xù)發(fā)展

1 生態(tài)園林規(guī)劃的議題分析

所選取的園林具有如下自然環(huán)境特征。一是多變地形切割的破碎生態(tài)系。高差異度的地理環(huán)境中，各種植群的入侵、競(jìng)爭(zhēng)等生物性演化，造成同種物種在不同山峰的族群變異，使山地環(huán)境形成隔離型生物島，動(dòng)物跨越上述獨(dú)特、具有微差異的植物生態(tài)系而生存，除使其生態(tài)分布難以精確預(yù)測(cè)，也使自然生態(tài)系統(tǒng)趨向零碎、復(fù)雜與多樣。因此，該園林的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)特別注意“破碎化”，包括破碎現(xiàn)況及破碎趨勢(shì)，即其可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，應(yīng)整體思考內(nèi)部作用，以串聯(lián)破碎的生態(tài)系統(tǒng)。因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)不夠大，且尚未發(fā)展為穩(wěn)定系統(tǒng)，稍有外力介入，可能再次破碎，持續(xù)的破碎化，將造成可持續(xù)發(fā)展的失衡。二是環(huán)境影響與物種競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)生態(tài)平衡：山地植群早期受環(huán)境影響較大，后期為物種的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。整體而言，我國(guó)的自然生態(tài)演化屬于“動(dòng)態(tài)趨向極盛”，其范圍、組成等可能因環(huán)境、時(shí)空的變化，而產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)適，重新趨向極盛的規(guī)模。因此，該園林的可持續(xù)發(fā)展詮釋，應(yīng)特別注意“動(dòng)態(tài)”與“趨向”本質(zhì)，且其核心是動(dòng)態(tài)朝向失衡，故不只需關(guān)注趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)，更需關(guān)注趨勢(shì)的環(huán)境結(jié)構(gòu)與特性。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下生態(tài)園林設(shè)計(jì)規(guī)劃

2.1 可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃典范轉(zhuǎn)移

園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的整合新典范是：解構(gòu)自然環(huán)境景觀格局所蘊(yùn)含的可持續(xù)信息，整合環(huán)境與人類干擾于可持續(xù)發(fā)展評(píng)估與模擬模型，描繪出動(dòng)態(tài)、平衡的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，典范由“適宜性規(guī)劃”轉(zhuǎn)移為“動(dòng)態(tài)、平衡的可持續(xù)發(fā)展”。因此，可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃新典范既擺脫“環(huán)境決定論”的桎梏，也朝向“生態(tài)可持續(xù)”的概念，轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟愔鲃?dòng)以可持續(xù)規(guī)劃模式與環(huán)境共同進(jìn)行朝向可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，徹底改變生態(tài)規(guī)劃的“環(huán)境限制規(guī)劃”及“防衛(wèi)性規(guī)劃”特質(zhì)，朝向“生態(tài)可持續(xù)規(guī)劃”及“趨勢(shì)性規(guī)劃”的方向發(fā)展。

2.2 可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃整合策略

由園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃推論出“自然的脈絡(luò)與韻律”本體論述，自然的本質(zhì)是“脈絡(luò)與韻律”，則“自然”應(yīng)可從其環(huán)境脈絡(luò)與韻律所呈現(xiàn)。進(jìn)一步而言，若自然環(huán)境未經(jīng)人類的過(guò)多干擾、破壞，可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、蓄養(yǎng)滋生，可視為可持續(xù)的表達(dá)。因此，本研究認(rèn)為“自然，存在著可持續(xù)的紋理”，人類可以從自然環(huán)境紋理中，解析出其可持續(xù)發(fā)展的若干信息。其次，由園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃推論出“動(dòng)態(tài)平衡下的多元環(huán)境紋理”認(rèn)識(shí)論述，可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃必須具體了解可持續(xù)的本質(zhì)是“脈絡(luò)”與“韻律”，而以“復(fù)雜的景觀結(jié)構(gòu)系統(tǒng)”與“動(dòng)態(tài)的景觀結(jié)構(gòu)平衡”呈現(xiàn)。

3 生態(tài)園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃架構(gòu)

根據(jù)園林可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃理論的本體、認(rèn)識(shí)、方法論述，本研究初步提出“可持續(xù)發(fā)展機(jī)制分析”、“可持續(xù)發(fā)展模擬”與“可持續(xù)發(fā)展評(píng)估”3個(gè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃架構(gòu)。

3.1 可持續(xù)發(fā)展機(jī)制分析

可持續(xù)發(fā)展機(jī)制分析以“環(huán)境分析”、“景觀結(jié)構(gòu)分析”及“景觀變遷分析”等3項(xiàng)分析，認(rèn)識(shí)某園林的自然與人文環(huán)境特性、解析其景觀結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、了解其景觀動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，及理清其景觀變遷因素，以解析園林環(huán)境的結(jié)構(gòu)本質(zhì)與變遷趨勢(shì)。

3.1.1 環(huán)境分析。可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃必須準(zhǔn)確了解園林的自然與人文環(huán)境特性，其是以高山型園林與高山植被生態(tài)為主，同時(shí)考量自然與人文環(huán)境分析，以及對(duì)高山植被影響。

3.1.2 景觀結(jié)構(gòu)分析。可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃是以景觀格局分析，解析園林的環(huán)境紋理與結(jié)構(gòu)，定量描述其景觀生態(tài)結(jié)構(gòu)、功能與過(guò)程，并以景觀指數(shù)來(lái)呈現(xiàn)。

3.1.3 景觀變遷分析。可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃再以景觀變遷分析，解析園林的環(huán)境變遷趨勢(shì)，探討景觀結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)的變遷因素，也就是探討景觀結(jié)構(gòu)在變遷過(guò)程的變化因素。

3.2 可持續(xù)發(fā)展模擬

可持續(xù)發(fā)展模擬以“景觀機(jī)制分析“、”生態(tài)模擬“等兩項(xiàng)分析，建立某園林的環(huán)境變遷機(jī)制，及模擬環(huán)境變遷后的狀態(tài)，以驗(yàn)證環(huán)境變遷機(jī)制，并預(yù)測(cè)未來(lái)變遷趨勢(shì)。

一是景觀機(jī)制分析。景觀機(jī)制分析系提供可持續(xù)發(fā)展模擬必須的環(huán)境特性或設(shè)定條件，以作為模擬輸入、設(shè)定因子，其是由環(huán)境分析提供環(huán)境特性與植被特征，景觀結(jié)構(gòu)分析提供環(huán)境紋理與結(jié)構(gòu)特征，景觀變遷分析提供景觀結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)的變遷因子，綜合分析其景觀機(jī)制。

二是生態(tài)模擬。本研究采用園林學(xué)界常采用的空間直觀景觀模型，如SPACE、ZELIG、LANDIS等，進(jìn)行園林景觀演替模擬，依前述可持續(xù)發(fā)展機(jī)制分析，劃分多個(gè)具有相似景觀生態(tài)環(huán)境條件的生態(tài)園林可持續(xù)發(fā)展區(qū)域，以追蹤各物種的演替發(fā)展。

3.3 可持續(xù)發(fā)展評(píng)估

可持續(xù)發(fā)展評(píng)估是整合可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、自然與人文環(huán)境特性、景觀結(jié)構(gòu)與變遷機(jī)制，針對(duì)可持續(xù)發(fā)展模擬結(jié)果，提出可持續(xù)發(fā)展最適建議與修正，以確實(shí)發(fā)展出該環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展模型。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵

經(jīng)營(yíng)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中為了使各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按照計(jì)劃或者目的順利推進(jìn)而采取的一系列的管理活動(dòng)之和，經(jīng)營(yíng)管理具體包括經(jīng)營(yíng)以及管理兩個(gè)基本概念，二者之間是相輔相成的關(guān)系，加上二者之間的滲透，一般都將經(jīng)營(yíng)管理放在一起來(lái)進(jìn)行分析，但是經(jīng)營(yíng)與管理依然存在一些區(qū)別，其主要區(qū)別在于經(jīng)營(yíng)更多的是對(duì)外，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)，獲取資源，提升知名度；管理更多的是對(duì)內(nèi)，強(qiáng)調(diào)理順內(nèi)部管理流程，建立起來(lái)規(guī)范的秩序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵非常豐富，而且其內(nèi)涵還隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論發(fā)展而不斷拓展，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)于企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行確定；進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，編制年度發(fā)展規(guī)劃；建立規(guī)章制度，完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理；完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，做好市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)安排；開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做好利潤(rùn)分配；開(kāi)展企業(yè)全面診斷。

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)管理中具有重要地位，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要作用，這些作用主要集中在戰(zhàn)略制定、決策分析、財(cái)務(wù)管理、資源開(kāi)發(fā)等幾個(gè)層面，具體闡述如下。

1.戰(zhàn)略制定作用

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的最高綱領(lǐng)，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)唯有明確戰(zhàn)略，才能夠始終堅(jiān)定發(fā)展方向，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略制定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最主要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略制定要求經(jīng)營(yíng)管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，經(jīng)營(yíng)管理在戰(zhàn)略制定方面的作用主要就是進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境的全面分析，主題包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析等；制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，制定出來(lái)與戰(zhàn)略環(huán)境要求相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是決策，面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，需要企業(yè)做出正確的決策，才能夠保證企業(yè)的生存發(fā)展，反之如果決策失誤則會(huì)將企業(yè)拖入危險(xiǎn)的深淵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風(fēng)險(xiǎn)分析兩個(gè)方面，效益分析方面就是綜合評(píng)估分析不同決策方案的成本以及效益，力求決策方案能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。風(fēng)險(xiǎn)分析方面就是要分析決策方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)種類以及風(fēng)險(xiǎn)大小，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍之內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)管理作用

財(cái)務(wù)管理本身是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著非常重要的決策，財(cái)務(wù)管理的主要工作就是對(duì)于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康，為企業(yè)發(fā)展提供必要的保障。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配管理，從籌資管理來(lái)說(shuō)就是要通過(guò)合理籌資，實(shí)現(xiàn)籌資成本最小，同時(shí)還能夠較好的滿足企業(yè)資金需要。投資管理主要就是給企業(yè)的投資提供財(cái)務(wù)支持，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，確保企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的可控性。營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，合理持有現(xiàn)金，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。利潤(rùn)分配管理主要就是合理協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者之間的利益，科學(xué)確定利潤(rùn)分配以及資本積累之間的關(guān)系，處理好企業(yè)當(dāng)前發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展之間的關(guān)系。

4.資源開(kāi)發(fā)作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的另外一個(gè)重要作用就是進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)，資源開(kāi)發(fā)涉及到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等等，資源開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑具有重要的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)資源開(kāi)發(fā)是否高效將會(huì)直接左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，只有良好的資源開(kāi)發(fā)水平，才能夠保證企業(yè)擁有領(lǐng)先對(duì)手的卓越產(chǎn)品，擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，擁有一支數(shù)量充足、質(zhì)量過(guò)硬的人才隊(duì)伍，擁有核心技術(shù)等等，這將會(huì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的最堅(jiān)實(shí)保障。總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資源開(kāi)發(fā)范圍非常廣泛，需要企業(yè)統(tǒng)籌好各種資源開(kāi)發(fā)之間的協(xié)同關(guān)系。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的具體策略

鑒于經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，需要企業(yè)高度重視經(jīng)營(yíng)管理的完善以及提升，重點(diǎn)在人力資源管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析以及財(cái)務(wù)管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業(yè)最重要的資源，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的主體，因此人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的關(guān)鍵。在人力資源管理方面，企業(yè)關(guān)鍵是要樹(shù)立起來(lái)正確的管理理念，優(yōu)化人力資源管理手段，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養(yǎng)，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)，為經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。

2.注重經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)在于經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的分析，通過(guò)摸清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供詳實(shí)的資料。經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析方面需要企業(yè)引入PEST、SWOT、五力分析、企業(yè)診斷等工具，從而全面的把握好企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等等，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的分析來(lái)給企業(yè)決策、財(cái)務(wù)管理、流程優(yōu)化等等提供基本的資料，然后提升經(jīng)營(yíng)管理策略準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 品牌設(shè)計(jì) 環(huán)境分析 SWOT分析 營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷環(huán)境分析

營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)的生存環(huán)境,是獨(dú)立于企業(yè)之外而又同時(shí)影響制約企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境的總和。企業(yè)的發(fā)展必然要和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,首先得從分析環(huán)境入手。所謂環(huán)境分析就是從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源的現(xiàn)狀,研究制定出最有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1.品牌設(shè)計(jì)的概念

品牌用美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義就是指名稱、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合，其目的是識(shí)別某個(gè)產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。品牌包括：品牌外部標(biāo)記（包括名稱、術(shù)語(yǔ)、圖案等）、品牌識(shí)別、品牌聯(lián)想和品牌形象等內(nèi)容。品牌的價(jià)值在于品牌形象就是企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)建立的消費(fèi)者對(duì)品牌所產(chǎn)生的心理認(rèn)同與情感認(rèn)同 。擁有良好的品牌形象是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。品牌設(shè)計(jì)有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設(shè)計(jì)指品牌名稱、商標(biāo)、包裝、裝潢等方面的設(shè)計(jì)，即企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一部分。廣義的品牌設(shè)計(jì)則包括企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)和CI設(shè)計(jì)。廣義的品牌設(shè)計(jì)是個(gè)大概念，是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思想，包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、靜態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等，涵蓋了品牌設(shè)計(jì)的每一個(gè)層面。這個(gè)概念要求設(shè)計(jì)師以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃理論為指引，透徹研究企業(yè)的管理、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等各方面的真實(shí)情況，經(jīng)過(guò)消化后用最直接、有效的手段把企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)通過(guò)視覺(jué)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，全方位鑄造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立強(qiáng)勢(shì)品牌。大設(shè)計(jì)概念是企業(yè)發(fā)展品牌提升的強(qiáng)大引擎。近年來(lái)隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮在中國(guó)大地的持續(xù)彌漫，越來(lái)越多的企業(yè)家、管理者意識(shí)到創(chuàng)建品牌、爭(zhēng)創(chuàng)名牌的重要性。對(duì)相當(dāng)一些有品牌意識(shí)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如何更加完善本公司的品牌形象，讓受眾對(duì)公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準(zhǔn)的品牌設(shè)計(jì)了，因此，品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

2.常州TG 企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司外部環(huán)境分析

(1)行業(yè)環(huán)境分析

一個(gè)行業(yè)（或產(chǎn)業(yè)）的經(jīng)濟(jì)特性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及它們的變化趨勢(shì)往往決定了該行業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)前景是低下、一般還是看好。廣告設(shè)計(jì)無(wú)疑是具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。至2007年9月，常州市場(chǎng)大大小小的廣告類公司,主要有四類公司從事與企業(yè)品牌設(shè)計(jì)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)作出比較如下表所示：

此外還有一些廣告公司是兼營(yíng)上述業(yè)務(wù)或者全面經(jīng)營(yíng)的。由此看出常州的廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)格局尤如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，門戶眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在品牌概念深入人心的今天，品牌設(shè)計(jì)公司既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是中國(guó)廣告市場(chǎng)全面開(kāi)放后，中國(guó)廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)更加明顯，無(wú)論是具有媒介、媒介購(gòu)買優(yōu)勢(shì)的廣告公司，還是以獨(dú)特的創(chuàng)意能力見(jiàn)長(zhǎng)的廣告公司，抑或是負(fù)責(zé)企業(yè)全程策劃的咨詢服務(wù)類廣告公司，都面臨著很大的壓力。在這種情況下，品牌設(shè)計(jì)公司必然要充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，重塑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌經(jīng)營(yíng)等方面重新制定適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。

資料來(lái)源：常州廣告網(wǎng)-企業(yè)黃頁(yè)

(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(環(huán)境)分析

戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授說(shuō)過(guò):“一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量共同作用的結(jié)果。”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合能力，主要包括:資金實(shí)力、人力資源情況、營(yíng)銷管理能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品實(shí)力,等等。不管是哪種類型的廣告公司，都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。目前常州市場(chǎng)主要廣告設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段大致包括以下四種:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)。目前常州市場(chǎng)上獲取中國(guó)廣告協(xié)會(huì)權(quán)威資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè)只有兩家，它們獲取的最高資質(zhì)是三級(jí)資質(zhì)，分別是常州市紅紅火火廣告裝璜有限公司與常州市杰人形象企劃有限責(zé)任公司。其他的公司均屬于小規(guī)模的廣告設(shè)計(jì)公司。根據(jù)筆者相關(guān)調(diào)查分析，常州市場(chǎng)主要的廣告設(shè)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析如下表所示：

資料來(lái)源:常州廣告網(wǎng)及相關(guān)公司網(wǎng)站

從上表中分析，在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，常州廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是常州杰人形象企劃有限責(zé)任公司。而奧美和加與減都屬于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者；常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司屬于市場(chǎng)追隨者，常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前最需要解決的問(wèn)題是改變戰(zhàn)略，爭(zhēng)取主動(dòng)，制定有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，大膽作為，爭(zhēng)取在常州市場(chǎng)上形成品牌設(shè)計(jì)公司的良好企業(yè)形象，在為別的公司設(shè)計(jì)企業(yè)形象的同時(shí)，樹(shù)立起自身的品牌形象。

3.常州TG 企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部環(huán)境分析

(1)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介

常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司（簡(jiǎn)稱TG公司）成立于2002年6月，原名WZ藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室，主要經(jīng)營(yíng)噴繪、樣本設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。公司一直專注于品牌設(shè)計(jì)，努力追求設(shè)計(jì)的創(chuàng)意與創(chuàng)新。由于公司由設(shè)計(jì)師出身的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，在內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)開(kāi)拓方面存在一定的疏漏，因此業(yè)務(wù)拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司，將業(yè)務(wù)范圍拓展至企業(yè)形象設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)范圍主要為組織形象策劃與設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)與制作、展覽與展示設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前公司急需重新調(diào)整市場(chǎng)定位，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，以新的面貌出現(xiàn)在常州策劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)。

(2)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前的管理問(wèn)題

雖然公司成立以來(lái)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但始終存在不少管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面:

①內(nèi)部管理制度不夠完善

由于公司規(guī)模較小，在具體管理制度方面還沒(méi)能做到很完善，主要表現(xiàn)為缺乏員工績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度等內(nèi)容。制度執(zhí)行力度不夠，缺乏監(jiān)管體系。

②市場(chǎng)定位不明確

作為專業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司，TG公司沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和細(xì)致的市場(chǎng)細(xì)分，只是盲目的尋找客戶，喪失了自己的業(yè)務(wù)特色，也造成營(yíng)銷效率的低下，從而影響公司業(yè)務(wù)的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，塑造企業(yè)形象能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，獲得社會(huì)的認(rèn)同感、價(jià)值觀，最終會(huì)收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。由于公司管理者認(rèn)識(shí)的重要性不夠，公司的企業(yè)形象目前還未能在市場(chǎng)上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人員

TG公司的營(yíng)銷部經(jīng)理是由銷售業(yè)績(jī)好的銷售人員擔(dān)任，缺乏營(yíng)銷管理方面知識(shí)令其很難有所作為。而作為專業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)人員，需要同時(shí)具有設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、印刷等專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)和溝通能力，但從目前的情況來(lái)看，公司還很缺乏這樣的員工。此外，在營(yíng)銷人員培訓(xùn)方而，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和完整的培訓(xùn)體系，也會(huì)影響公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，TG公司運(yùn)作雖然基本順利，但是在常州市場(chǎng)的渠道建設(shè)還沒(méi)有形成體系，營(yíng)銷工作開(kāi)展緩慢，又面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，急需對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司SWOT分析與市場(chǎng)定位

1.SWOT分析

SWOT分析法就是指對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（Weakness）、面臨的機(jī)會(huì)（Opportunity）以及威脅(Threaten)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，從整體上概要地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，找出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的一種決策分析方法。經(jīng)過(guò)分析，常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT矩陣組合表如下：

鑒于TG公司規(guī)模較小，所占市場(chǎng)份額較低，公司戰(zhàn)略重點(diǎn)在于發(fā)揮自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌的影響力，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張。當(dāng)前的戰(zhàn)略研究重點(diǎn)主要應(yīng)該從品牌建設(shè)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)等角度出發(fā)，然后基于這些發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的營(yíng)銷策略。

2.常州 TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)定位

菲利普?科特勒為定位下的定義是:企業(yè)設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象，從而在目標(biāo)顧客中確定與眾不同的有價(jià)值的地位。TG公司適宜將目標(biāo)鎖定常州地區(qū)中小企業(yè)為主要目標(biāo)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）及相關(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。其中以VI設(shè)計(jì)作為公司的核心業(yè)務(wù)。公司目前的位置應(yīng)該屬于守得住的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,然而要改變這種非上游的競(jìng)爭(zhēng)地位,則必須從戰(zhàn)略高度重新明確公司的市場(chǎng)定位,合理進(jìn)行資源調(diào)整與配置,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,以期在競(jìng)爭(zhēng)中改善被動(dòng)的地位,取得有利競(jìng)爭(zhēng)者的位置。

三、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略調(diào)整措施

根據(jù)前面的分析綜合，TG公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施包括:

1.明確公司核心業(yè)務(wù)

公司要使業(yè)務(wù)做得比較出色，首先要對(duì)用戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析，然后充分整合與發(fā)揮自有專長(zhǎng)，為用戶提供所需服務(wù)。TG公司必須以自己的所長(zhǎng)確立自己的核心業(yè)務(wù)，確立自己的市場(chǎng)定位，培養(yǎng)自己的核心能力。因此根據(jù)前面的分析，公司應(yīng)當(dāng)確立以企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的VI 為公司核心業(yè)務(wù)，利用自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)，將企業(yè)形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)做到專業(yè)化、品牌化。

2.強(qiáng)化營(yíng)銷部門工作

由于公司歷來(lái)重視設(shè)計(jì)而忽略營(yíng)銷部門的工作，進(jìn)入常州市場(chǎng)五年多來(lái)，沒(méi)有進(jìn)行多少促銷活動(dòng)。盡管影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多，然而在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，最終決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的是營(yíng)銷隊(duì)伍的實(shí)力。作為知識(shí)密集型和智力型服務(wù)企業(yè)，必須加強(qiáng)營(yíng)銷部門的投入，注重人才培訓(xùn)，采取有力措施將營(yíng)銷部的職能發(fā)揮到最大，使公司盡快擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大公司品牌的影響力。

3.加強(qiáng)自身品牌建設(shè)

作為給其他企業(yè)提供形象設(shè)計(jì)服務(wù)的公司，TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設(shè)。據(jù)國(guó)際權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的四至五倍，品牌價(jià)值可以是營(yíng)業(yè)收入的二至四倍。據(jù)前面SWOT分析，公司應(yīng)當(dāng)集中創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)將有效資源匯集于品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為常州地區(qū)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司。奧美等優(yōu)秀國(guó)外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的，作為常州策劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)的追隨者，TG公司責(zé)無(wú)旁貸地要爭(zhēng)取成為常州本土市場(chǎng)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司，運(yùn)用高級(jí)俱樂(lè)部式的市場(chǎng)定位，實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略。

四、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外進(jìn)行戰(zhàn)略合作

TG公司目前急需加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)內(nèi)部員工大多屬于知識(shí)型員工的特點(diǎn)，制定更加人性化的管理制度，尤其在激勵(lì)措施方面要制定有效的、利于執(zhí)行的措施。鼓勵(lì)全員營(yíng)銷。對(duì)非業(yè)務(wù)人員給公司帶來(lái)的業(yè)務(wù)也要制定相應(yīng)的薪酬制度，多方招聘兼職業(yè)務(wù)員，以支付提成的方式激勵(lì)其幫助公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。還要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，制定有吸引力的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景，最終形成吸引、留住人才的原動(dòng)力。

公司還要有魄力和其他有戰(zhàn)略合作意向的公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以和包括同行的設(shè)計(jì)公司，也可以和包括非行業(yè)內(nèi)的一些公司進(jìn)行合作。同時(shí)還要加強(qiáng)橫向的合作，如與管理咨詢公司、市場(chǎng)調(diào)研公司或資本運(yùn)作公司、媒體公司的合作。通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成廣告企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廣告設(shè)計(jì)公司與各戰(zhàn)略伙伴的多贏格局。

綜上所述，常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司只有將發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)及時(shí)調(diào)整，在此前提下重新制定發(fā)展策略，才能取得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并努力在品牌建設(shè)上下足工夫，獲得實(shí)質(zhì)性市場(chǎng)突破，才能實(shí)現(xiàn)公司做成優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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