序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

論文摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

 

 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 

 

1.客觀原因 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。 

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。 

利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

2.主觀原因 

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。 

財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施 

 

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù) 

分散法。由于市場信息的不對(duì)稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。 

降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。 

 

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無法改變的，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。 

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。 

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不 論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。 

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。 

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。 

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326—328 . 

篇(2)

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜而多變

經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)所造成的宏觀調(diào)控影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)地區(qū)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都存在著周期性的發(fā)展和波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)期，市場購銷兩旺，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率會(huì)收到普遍的提升，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在蕭條時(shí)間，由于市場的疲軟，企業(yè)虧潤面就會(huì)擴(kuò)大，這對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小的中小企業(yè)來說，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。所以，當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)風(fēng)險(xiǎn)往往較小，相反在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變大。

中小企業(yè)的經(jīng)營受市場價(jià)格的影響也非常大。如在通貨膨脹的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)物價(jià)上漲的狀況，這可能會(huì)使得企業(yè)蒙受比較大的損失。特別是和企業(yè)經(jīng)營比較相關(guān)的材料價(jià)格的上漲，必然會(huì)帶來生產(chǎn)成本的提升，加大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

另外國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)我國企業(yè)的產(chǎn)品的資金和銷售情況都能產(chǎn)生不利的影響因素。因此，中小企業(yè)應(yīng)該要在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的相關(guān)概率要進(jìn)行更為合理的預(yù)測，從而采取更加有效的方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2．中小企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)不盡合理

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。中小企業(yè)由于處在發(fā)展的初期階段，對(duì)資金的使用以及結(jié)構(gòu)都有著很多需要去改進(jìn)的地方。這具體的體校在負(fù)債資金所在全部資金的比例比較高，一些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了30%。資金結(jié)構(gòu)的不合理使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)比較嚴(yán)重，中小企業(yè)的償債能力有待提升，由此而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但加劇。

另一方面，中小企業(yè)為了提升其銷售額，往往會(huì)采取賒銷的方法，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量不斷增加。而中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不盡完善以及應(yīng)收賬款的賬齡管理等措施不到位也會(huì)加劇中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不能收回的應(yīng)收賬款，最終會(huì)成為壞賬，這嚴(yán)重的影響了中小企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。

中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，一般存貨所占用的比例很大。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)市場的產(chǎn)銷的把握還不能做到準(zhǔn)確預(yù)估，客戶端的渠道風(fēng)險(xiǎn)往往較大造成的。這表現(xiàn)為狠毒奧企業(yè)的超儲(chǔ)積壓存貨，是的企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)收到很大的限制，企業(yè)的流動(dòng)資金不斷的減少。

二 中小企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施分析

1．創(chuàng)設(shè)良好的籌資環(huán)境，建立企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)

在條件允許的情況下，企業(yè)要擴(kuò)大營業(yè)的范疇，分散企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上來講是因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)債過高而導(dǎo)致的，所以企業(yè)不但要設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，還需要保持一定的負(fù)債以及降低資金的成本，從而做到有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

2．建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范屏障

中小企業(yè)需要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度有效和健全。從而構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全屏障。中小企業(yè)需要明確企業(yè)的崗位職責(zé)，落實(shí)到人，做好逐級(jí)的分級(jí)負(fù)責(zé)制度。中小企業(yè)有必要建立和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的分析制度，做好審計(jì)報(bào)告和完善風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度等等。同時(shí)中小企業(yè)要做好應(yīng)收賬款的管理工作，做好對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)，完善賬齡分析制度，對(duì)于查過應(yīng)收賬款賬齡的還款時(shí)間，要盡快的做好提醒。同時(shí)也企業(yè)還需要對(duì)庫存現(xiàn)金的比例進(jìn)行合理的安排，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模參照以往月份現(xiàn)金的使用情況，進(jìn)行庫存現(xiàn)金的安排，提升資金的使用效率。

3．提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)必須要使得自身的財(cái)務(wù)管理人員明白中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員任何的失誤很有可能給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)，以最大限度避免因?yàn)檎J(rèn)為操作而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

4．使用財(cái)務(wù)杠桿減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在中小企業(yè)實(shí)務(wù)中，很對(duì)公司每年的優(yōu)先股股利和債務(wù)利益通常是不會(huì)有太大變化的。當(dāng)每一年的息稅前的利潤變大的時(shí)候，每1元息稅前的黎筍所負(fù)擔(dān)的固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用就會(huì)相對(duì)的變少，同時(shí)也會(huì)給普通股帶來更多的盈余。相反，所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用就會(huì)相對(duì)的增加，給普通股所帶來的英語也會(huì)大幅度的下降。

三 結(jié)束語

在競爭日趨激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)比起之前已經(jīng)越來越大。所以我們要認(rèn)真中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因同時(shí)也要積極的去制定預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，從而最大限度的減少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范淺析［J］.中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010（1）

［2］邱敬波.研發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范［J］.企業(yè)家天地（理論版），2010（8）

［3］梁德星.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2007（12）

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；治理措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，冒大風(fēng)險(xiǎn)就有招致失敗的可能性。在激烈的市場競爭中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不相同的，但不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因卻不盡相同。企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的原因有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體原因如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化

財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素的影響，這些因素的變化是企業(yè)無法控制的，任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。比如匯率的變化必然會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡，產(chǎn)生匯兌損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù) 監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)警，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)變能力不足，容易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國的財(cái)務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中，企業(yè)在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項(xiàng)目預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施、防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能防范各種不利因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展的。

參考文獻(xiàn)

[1]盛桂花. 后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策[J]. 財(cái)會(huì)月刊. 2010年26期

[2]劉丹. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制探析[J]. 經(jīng)營管理者. 2010年13期

[3]劉鑫. 淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013年04期

[4]李銘澤. 論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范措施[J]. 金融經(jīng)濟(jì). 2013年10期

[5]祝亞輝. 中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制與管理――以安徽太和為例[J]. 商. 2012年05期

[6]牟榮. 淺論企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策研究[J]. 商業(yè)文化（上半月）. 2011年05期

[7]金英惠. 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012年15期

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防范； 方法； 技巧

        一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，加上財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是誰都不愿意遇到的，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活中又是無處不在的，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是眾多企業(yè)經(jīng)營者以及眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家追求的目標(biāo)。本文就筆者的學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自己的一些體會(huì)，談一下我對(duì)此的一些思考。

一、 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些技術(shù)方法

1、分散法

“不要把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，這既是偉大的社會(huì)主義導(dǎo)師的名言，也是財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常用到的一句話，講的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能采用單一化的管理模式，而是要采用多元化的管理模式。比如在進(jìn)行投資選擇的時(shí)候，不要單獨(dú)選擇在一個(gè)項(xiàng)目上，可以將資金進(jìn)行分散處理，這樣就可以避免某個(gè)在項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候?qū)е隆叭姼矝]”；還有就是在進(jìn)行較大項(xiàng)目的投資或是建設(shè)的時(shí)候，可以找戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，這樣也可以分擔(dān)一部分的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，有利潤共同盈利的效果，這也是促進(jìn)企業(yè)之間交流、合作的一項(xiàng)重要方法。

2、 回避法

隨著我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的理財(cái)項(xiàng)目、理財(cái)產(chǎn)品如雨后春筍般冒了出來，這一方面為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了方便，但是也帶來了一些困擾，比如同等類型的理財(cái)產(chǎn)品究竟該選哪個(gè)？同樣的合作伙伴該投資哪家？問題終歸需要解決，在筆者看來，在進(jìn)行選擇的時(shí)候，有一項(xiàng)重要的方法就是“回避法”，即回避風(fēng)險(xiǎn)較大的方案或產(chǎn)品，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案或產(chǎn)品，這樣就可以有效的避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，采取這種方法并不意味著企業(yè)就不從事風(fēng)險(xiǎn)性投資，而是要進(jìn)行綜合比較，“擇其善者而從之”。

3、 轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是指在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法來讓企業(yè)少受損失或是不受損失，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，比如購買相關(guān)的保險(xiǎn)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要方法；再比如在進(jìn)行對(duì)外投資的時(shí)候，企業(yè)也可以采用聯(lián)營投資的方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給參與投資的相關(guān)企業(yè)；還有比如股份制的公司，在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了持股人身上，這也很大程度地轉(zhuǎn)移了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、 降低法

降低法就是說企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，努力、及時(shí)采取相關(guān)措施，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。比如企業(yè)可以采用風(fēng)險(xiǎn)處理資金來進(jìn)行資金的彌補(bǔ)，或者降低負(fù)債資金的比重，或是降低企業(yè)股票在對(duì)外資金中所占的比重，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、研發(fā)、拓展其實(shí)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一，再比如也可以設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，能及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排除，這也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。

二、 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些管理方法

1、要從全局出發(fā)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多時(shí)候，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于管理者的片面管理造成的，比如只重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而不顧當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)需求的現(xiàn)狀，造成生產(chǎn)的供大于求，銷售滯后，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展不是閉門造車就能實(shí)現(xiàn)的，更不是靠某個(gè)能人巧匠就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要管理者要面向整個(gè)行業(yè)、面向整個(gè)市場，獲取正確的企業(yè)前景，采取正確的戰(zhàn)略方法，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。當(dāng)然這就需要提高管理者的決策水平與認(rèn)知水平，因?yàn)楣芾碚叩臎Q策基本上就決定了企業(yè)的發(fā)展前景，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，所以在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

2、 建立健全內(nèi)控體系，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本”，所以要想防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要從企業(yè)內(nèi)部做起，在筆者看來，要做好以下幾點(diǎn)：“無規(guī)矩不成方圓”，所以首先要做好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及監(jiān)控制度的健全有效，以便做到“有法可依”，使各個(gè)部門都能及時(shí)的投入到相關(guān)的工作中去，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；其次就是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)程序，各級(jí)各部門要分清職責(zé)，各個(gè)負(fù)責(zé)人要落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人；再次就是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，指定專門的工作人員或是小組進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析、研究，同時(shí)也要做好不同階段的數(shù)據(jù)分析，比如要按月份、季度、半年或是全年的對(duì)比，來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與分析；還有就是要充分發(fā)揮企業(yè)的合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用，畢竟他們是專門從事這些工作的，協(xié)調(diào)好了與他們之間的關(guān)系，其實(shí)也就為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又加上了一把利器。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)宏偉的工程，需要我們不斷去研究、去探索，筆者相信，只要我們多分析、多總結(jié)，就會(huì)很大程度地避免或減小這一風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康、有序發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

[1]朱偉 宋長華 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施《商場現(xiàn)代化》 2007 第06Z期

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 防范措施 內(nèi)審制度 負(fù)債比率

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.1外部原因

一是宏觀經(jīng)濟(jì)變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是稅收法律規(guī)范變化。任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。稅負(fù)的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財(cái)務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債券可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 內(nèi)部原因

一是理財(cái)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。單個(gè)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。三是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。四是資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)治理制度不健全。五是營運(yùn)賒銷存在的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，這一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款到期無法收回，直至成為壞賬。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí)，任何市場都是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此，企業(yè)作為市場的參與者，一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)處于一個(gè)多變的環(huán)境之中，特別是企業(yè)的市場狀況、產(chǎn)品的升級(jí)換代速度、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、籌資能力和償債能力等產(chǎn)生巨大影響，如果企業(yè)缺乏有效市場適應(yīng)能力，也沒有建立必須的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金，當(dāng)市場任何一個(gè)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就可能由于適應(yīng)能力較差，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。一個(gè)成熟的和管理水平較高的企業(yè)，都會(huì)自覺的培育和完善企業(yè)的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的各種因素，及時(shí)有效的調(diào)整起經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的。

2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過程中，必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析，并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。這表明了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性特征，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，要求管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

2.3完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司法人內(nèi)部理結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種委托——合約，這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu)，側(cè)重于監(jiān)督與制衡，而忽視了激勵(lì)合約，委托——下的道德風(fēng)險(xiǎn)與成本是不能僅靠監(jiān)督與制制衡的。因?yàn)?，公司的?dòng)力歸根到底源于公司各利益主體在公司統(tǒng)一目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)自身利益主體之間合作中產(chǎn)生的外在性內(nèi)部化，這就必須要有有效的激勵(lì)機(jī)制來配合。由于董事會(huì)處于法人治理結(jié)構(gòu)的核心，以強(qiáng)化監(jiān)督和加強(qiáng)激勵(lì)為目標(biāo)重新構(gòu)建董事會(huì)就成為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容。

2.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度

簽于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括獨(dú)立于企業(yè)其他部門的內(nèi)部審計(jì)制度。同時(shí)，要通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在的問題。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對(duì)策，并將審計(jì)結(jié)果向企業(yè)董事會(huì)或最高管理當(dāng)局匯報(bào)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度一貫獨(dú)立高效、中間層次較少、結(jié)構(gòu)緊湊并且富有彈性、反映靈敏、高效迅速，是依賴于財(cái)務(wù)管理組織來構(gòu)建的人力資源和物資資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在良好的內(nèi)部控制制度前提下建立財(cái)務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)，可以保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)的財(cái)務(wù)信息，為正確進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)造條件。

2.5保持合理負(fù)債比率

企業(yè)的負(fù)債比率多少為適度，并無定論。但一般來說它必須與企業(yè)的償債能力相匹配。由于在企業(yè)中，只有作為所有者權(quán)益的那一部分資產(chǎn)才是償債的來源，因此，舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適就，一般來說不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。但是，不同企業(yè)情況千差萬別，負(fù)債比率的確定主要考慮三個(gè)因素：蠃利能力高低、行業(yè)特征、資金周轉(zhuǎn)速度。

2.6加強(qiáng)資金的流動(dòng)性

對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)性管理企業(yè)可以根據(jù)資金負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系，通過建立流動(dòng)性資產(chǎn)組合進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)，很難在市場上化解，必須通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來解決。企業(yè)可通過分析資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，將未來的現(xiàn)金流入與流與按期限進(jìn)行分裝組合，尋找出現(xiàn)正現(xiàn)金流和資金缺口的時(shí)點(diǎn)。不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)來防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

對(duì)于現(xiàn)代制度下的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究設(shè)計(jì)許多方方面面，是一項(xiàng)長期的、非常復(fù)雜的的系統(tǒng)工程，本文沒有完全顧及到，希望這篇論文能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范起到一定的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)真紅，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J]，上海會(huì)計(jì)，2005（2）.

[2] 唐曉云，略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2006（2）.

篇(6)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及范圍的確定未給出一致的觀點(diǎn),綜合起來主要有兩類比較典型的觀點(diǎn)一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)論, 即廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資論, 也即狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。有人認(rèn)為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)過于片面,負(fù)債經(jīng)營對(duì)于不同成長期的企業(yè)影響并不同,對(duì)于成長性良好的企業(yè)來說,負(fù)債經(jīng)營可以充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用,可以為企業(yè)帶來更多的效益;但對(duì)于成長末期的企業(yè)來講,必須要認(rèn)真考慮負(fù)債經(jīng)營的成本,合理控制負(fù)債比率,否則后果不堪設(shè)想。筆者所在的公司-中國電信海南公司,是一家大型國有企業(yè),市場競爭激烈,成長性良好的企業(yè),各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)本企業(yè)將產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。本文主要分析的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點(diǎn),以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為八種類型:

(1)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要指固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重過高、資產(chǎn)負(fù)債率水平偏高、資本流動(dòng)性弱等;(2)資金風(fēng)險(xiǎn)。包括資金安全風(fēng)險(xiǎn)、貸款利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等;(3)成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要指折舊占收入比重過高,擠占付現(xiàn)成本空間等;(4)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。包括資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營效率風(fēng)險(xiǎn)(如部分固網(wǎng)、小靈通等傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)萎縮造成的資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn))等;(5)投資決策和管控風(fēng)險(xiǎn)。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對(duì)投資項(xiàng)目的有效管控和后續(xù)跟蹤、分析與評(píng)估等效果評(píng)價(jià);(6)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如稅務(wù)政策的理解和執(zhí)行水平、稅收不確定風(fēng)險(xiǎn)等;(7)會(huì)計(jì)政策與信息披露風(fēng)險(xiǎn)。指會(huì)計(jì)制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真風(fēng)險(xiǎn)和信息披露風(fēng)險(xiǎn)等;(8)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。包括內(nèi)控制度修訂和完善中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控整改中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位、存在缺陷點(diǎn)的情況。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(1)資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)比重過高,負(fù)債規(guī)模大。目前電信行業(yè)競爭日益激烈,由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),為占有優(yōu)勢地位,保持龐大的固定資產(chǎn)投資,在運(yùn)營成本日漸增長的情況下,只有加大負(fù)債規(guī)模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負(fù)債比重,以解決臨時(shí)的財(cái)務(wù)困難。雖然負(fù)債具有利息支出抵稅效應(yīng)、財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用,但負(fù)債比例高,特別是短期負(fù)債會(huì)加大公司償債流動(dòng)性壓力,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)經(jīng)營不善,資產(chǎn)流動(dòng)性差。首先,由于國家監(jiān)管及投資風(fēng)險(xiǎn)的考慮,電信行業(yè)的籌措資金主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,則償還債務(wù)的主要來源集中于公司經(jīng)營利潤。另外,在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應(yīng)保管費(fèi)用,長期存貨市場價(jià)值下跌還造成利潤下降。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)變能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。如國民經(jīng)濟(jì)整體形勢及行業(yè)景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調(diào)整、持續(xù)的通貨膨脹等等,大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2006年6月,國資委出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。從2007年開始筆者所在集團(tuán)公司,在全集團(tuán)內(nèi)推廣全面風(fēng)險(xiǎn)管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,逐步建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以在一定程度上有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要以能夠促使企業(yè)講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造一個(gè)良好的前提。投資報(bào)酬的提高,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金存量,提高企業(yè)經(jīng)營利潤,增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電信企業(yè)可通過資本運(yùn)作優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提高其未來現(xiàn)金凈流量。

3.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境應(yīng)變能力

隨著電信市場的放開經(jīng)營,電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境日益復(fù)雜。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及其變化,并制定出多種應(yīng)變措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)方法

企業(yè)可以運(yùn)用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法,指企業(yè)在進(jìn)行選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)結(jié)合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。(3)轉(zhuǎn)移法,指企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。(4)降低法,指企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),靈活采用上述技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,但企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí),只有有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 明顯成:《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施》,《2006年度中國總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選》

篇(7)

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制

一、前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時(shí)也越來越容易面臨企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度還不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不完善。而系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系的建立，能夠有效的提高企業(yè)管理者的水平，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一定的防范作用，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部控制的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。[1]狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指普通股的收益發(fā)生大幅度變動(dòng)后引起的風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)因?yàn)槔秘?cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與其預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)資金、回收風(fēng)險(xiǎn)及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因

雖然企業(yè)面臨越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是目前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度還是不夠，更加不可能通過企業(yè)的內(nèi)部控制的實(shí)施來防范企業(yè)面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力弱

在我國，各級(jí)政府部門、國有控股企業(yè)以及各類國有產(chǎn)權(quán)代表，因?yàn)椴皇瞧髽I(yè)真正的所有者，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與他們的關(guān)聯(lián)都不大，因此他們?nèi)狈ψ銐虻膭?dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，從而影響內(nèi)部控制的實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善還表現(xiàn)在內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的經(jīng)營層作為內(nèi)部控制人有時(shí)候會(huì)不考慮企業(yè)的效益而影響內(nèi)部控制的實(shí)施。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制處于初級(jí)階段

研究表明，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段和防范措施，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”的初級(jí)階段。雖然大多數(shù)企業(yè)已初步建立了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)架并制定了基本的內(nèi)部控制制度。很多企業(yè)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)文化、人力資源政策、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等，并不能夠把內(nèi)部控制真正落實(shí)到位，達(dá)到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）企業(yè)的法規(guī)體系與外部監(jiān)管的聯(lián)系較薄弱

有的企業(yè)無規(guī)范可依，就是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制規(guī)范體系，有的企業(yè)因?yàn)橐袷貎蓚€(gè)或者多個(gè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范，就會(huì)分不清到底哪個(gè)規(guī)范才是真正要遵循的，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系的混亂。研究表明，我國內(nèi)部控制方面的理論相對(duì)于國際水平是相對(duì)比較落后的。企業(yè)的內(nèi)部控制體系目前普遍存在著監(jiān)管手段落后、監(jiān)管法規(guī)滯后、監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象。監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)在監(jiān)管法規(guī)滯后，主要表現(xiàn)為“先市場后規(guī)則”的特征。正是由于監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制不能真正實(shí)施[2]。

（四）企業(yè)文化建設(shè)薄弱、企業(yè)信息化建設(shè)落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在內(nèi)部控制中的作用，認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)文化納入防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前我國大多數(shù)企業(yè)沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的管理，也不能未形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)還處于一個(gè)較低的層次。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給越來越多的企業(yè)阻滯了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的效益，而內(nèi)部控制體系的建立對(duì)降低和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能起到一定的作用。

（一）企業(yè)應(yīng)設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)

企業(yè)首先要對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確及時(shí)的評(píng)估，然后再設(shè)定一個(gè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，再在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上全面地收集系統(tǒng)的、相關(guān)的信息。所以說設(shè)定目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)重要前提。目標(biāo)設(shè)定包括戰(zhàn)略目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)的設(shè)定。目標(biāo)制定后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步確定目標(biāo)偏離到哪種程度是可接受的，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

（二）建立科學(xué)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)從股東大會(huì)選舉4～6人成立一個(gè)獨(dú)立的、監(jiān)督職能權(quán)威的內(nèi)部控制管理委員會(huì)，內(nèi)部控制管理委員會(huì)應(yīng)與董事會(huì)平行，直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況。內(nèi)部控制管理委員會(huì)可以直接任命內(nèi)部控制人員，可以授權(quán)集團(tuán)及各子分公司的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作[3]。

（三）加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)的管理，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了能夠有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策籌資、投資、資金回收及收益等問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，企業(yè)要建立健全一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)。

五、結(jié)語

企業(yè)越來越容易面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困擾，只有充分認(rèn)識(shí)到所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不斷強(qiáng)化其內(nèi)部控制，才能控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：