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篇(1)

【關(guān)鍵詞】路橋公司；審計；經(jīng)濟效益；路徑思考

從公司審計的一般職能來看，其不僅監(jiān)督內(nèi)部的財務(wù)管理活動，還對公司整體運營狀況進行考察和管控。可見，公司審計行為是基于整體視閾而實施的。長期以來，業(yè)界普遍將審計與財務(wù)管理作為對立形態(tài)來看待，試圖通過公司審計的組織安排和制度設(shè)計來約束財務(wù)管理活動的失范行為。誠然，這在審計形式上是客觀存在的事實，但從最終目的上應(yīng)強調(diào)審計與公司經(jīng)濟效益提升間的契合關(guān)系。

以筆者所在的某路橋公司為例，該公司長期從事基建項目投資和建設(shè)，必然存在著單次資金投入量大、資金周轉(zhuǎn)速度慢等特點。為此，如何實現(xiàn)公司的“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)化效果，則難度明顯增大。正因如此，更需要借助公司審計的整體視閾優(yōu)點，形成與財務(wù)管理的共生機制來推動經(jīng)濟效益的提升。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1.對二者契合形態(tài)的認識

經(jīng)濟效益是從價值層面所提出的概念，從而主要反映在公司的資金流通狀態(tài)上。根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可知，公司資金在時間維度上先后處于貨幣職能、生產(chǎn)職能和商品職能上。其中，貨幣職能在于物資采購且又依賴于公司的資金籌措計劃；生產(chǎn)職能則體現(xiàn)為資金長期停留在基建建設(shè)階段，故無法形成商品而進行市場交換；商品職能的關(guān)鍵在于資金回籠，且包含著一定數(shù)量的利潤。

通過以上分析不難看出，二者契合態(tài)勢的形成可歸因于以下兩個方面的邏輯結(jié)構(gòu)：

1.1公司審計對資金循環(huán)的監(jiān)管

仍然根據(jù)資本循環(huán)公式來認識這一監(jiān)管行為：路橋公司在開展參股項目建設(shè)，以及實施其它基建項目時往往面臨著尋求外源性資金支持。具體來說，就是借助商業(yè)貸款來籌措建設(shè)資金。這是就存在這樣幾個經(jīng)濟問題：（1）籌措資金的數(shù)量和償還期限；（2）外源性資金與內(nèi)源性資金的比例等。盡管依托財務(wù)管理能在內(nèi)控環(huán)境下進行測算，但若缺少審計環(huán)節(jié)的整體視閾，將無法充分統(tǒng)籌公司資金的調(diào)配活動。當(dāng)然，針對資金在生產(chǎn)領(lǐng)域的效益性問題，也需要依賴審計本身的職能定位。

1.2監(jiān)管職能對經(jīng)濟效益的提升

正如上文所指出的，經(jīng)濟效益是從價值層面來看待的。因此，所謂經(jīng)濟效益的提升則可理解為，“產(chǎn)出/投入”的價值最大化效應(yīng)。在可度量的條件下，必然顯現(xiàn)為“收益/預(yù)算資金”最大化效果。在“會計利潤=總收益-總成本”的表達式中可得，隨著公司審計職能的開展使得在資金籌措成本控制，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金使用效益的提升，其共同決定了總成本控制得到了較好的實現(xiàn)。即使對于路橋公司的日常經(jīng)費支出領(lǐng)域，通過審計職能對原始憑證的稽核也自然控制了運營成本的形成。

由此可見，公司審計―資金循環(huán)監(jiān)管―經(jīng)濟效益提升的邏輯路徑，便構(gòu)成了二者契合的關(guān)系。

2.認識引導(dǎo)下的審計功能定位

在認識引導(dǎo)下不難發(fā)現(xiàn)，簡化二者契合關(guān)系的邏輯結(jié)構(gòu)，實則在于建立公司審計與財務(wù)管理間的融合態(tài)勢。之所以強調(diào)“融合”意味著，應(yīng)改變傳統(tǒng)對二者對立形態(tài)的理解，而轉(zhuǎn)變到審計為財務(wù)管理提供第三方信息支持的方面上來。正是基于這一思路，以下則繼續(xù)討論審計的功能定位問題。

2.1審計的監(jiān)管功能

審計監(jiān)管功能的提出，主要鑒于它在傳統(tǒng)視角下的職能定位。那么它的監(jiān)管功能主要體現(xiàn)在哪些方面呢。筆者認為，其主要體現(xiàn)在資金預(yù)算、資金使用和資金回籠上。實踐表明，路橋公司的建設(shè)項目存在著周期長、規(guī)模大的特點，就使得資金在生產(chǎn)（建設(shè)）領(lǐng)域的使用監(jiān)管成為了重點。另外，近年來所反映的某些收費站行為失范問題，也將資金回籠納入到了審計監(jiān)管的功能范疇。可見，這里的功能主要延續(xù)了公司審計的傳統(tǒng)職能定位。

2.2審計的輔助功能

在遵循傳統(tǒng)職能定位的基礎(chǔ)上，公司審計還應(yīng)創(chuàng)新自身的輔助功能。所謂輔助功能可以界定為，對財務(wù)管理的流程優(yōu)化提供技術(shù)和信息支持。這實則就改變了審計與財務(wù)管理間的對立形態(tài)，而轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N融合態(tài)勢。具體就輔助對象來看，主要應(yīng)圍繞著公司資金風(fēng)險管控和資金優(yōu)化配置來進行。畢竟，審計作為從公司整體經(jīng)營著手的監(jiān)管行為，自然能獲得更多關(guān)于公司發(fā)展中的負面信息。而這又成為了優(yōu)化財務(wù)管理的切入點。

3.功能定位下的路徑構(gòu)建

在功能定位下的路徑構(gòu)建，可圍繞著審計的監(jiān)管功能和輔助功能來展開。

3.1審計監(jiān)管功能下的路徑構(gòu)建

（1）監(jiān)管資金預(yù)算方面。公司需要根據(jù)項目進行資金預(yù)算，此時就成為內(nèi)部審計的對象。在監(jiān)管功能上所提到的融合，在這里便通過審核公司資金劃分結(jié)構(gòu)、預(yù)算明細表等方面體現(xiàn)出來。審計人員應(yīng)協(xié)同財務(wù)管理人員，合理展開對資金結(jié)構(gòu)的設(shè)計與劃撥。

（2）監(jiān)管資金使用方面。成本控制仍然是財務(wù)管理的價值取向，而實現(xiàn)這一點則需要通過強化財務(wù)活動來達成。無論是人工成本和物資采購成本，都以資金支付的形式而發(fā)生。為此，審計人員便需要根據(jù)資金使用的原始憑證，針對表面的形式要件和背后經(jīng)濟事件的真實性，展開審計活動。這種約束機制，本身就推動了財務(wù)管理績效的提升。

（3）監(jiān)管資金回籠方面。審計環(huán)節(jié)還應(yīng)監(jiān)管公司的資金回籠狀況，并及時給予管理層預(yù)警。

3.2審計輔助功能下的路徑構(gòu)建

（1）輔助公司資金風(fēng)險管控方面。從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G―W―G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，審計將為此提供安全屏障。

（2）輔助資金優(yōu)化配置方面。公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進渠道。即：在貨幣功能（G）、生產(chǎn)功能（W）、商品功能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學(xué)測算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。

綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對文章主題的討論。誠然，關(guān)于本文主題的討論仍存在其它思路，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益探索。

4.結(jié)論

根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可知，公司資金在時間維度上先后處于貨幣職能、生產(chǎn)職能和商品職能上。因此，應(yīng)建立公司審計―資金循環(huán)監(jiān)管―經(jīng)濟效益提升的邏輯路徑。具體而言，其路徑構(gòu)建應(yīng)圍繞著公司審計的監(jiān)管功能和輔助功能來開展。最后強調(diào)，應(yīng)改變傳統(tǒng)對審計與財務(wù)管理二者對立形態(tài)的理解，而轉(zhuǎn)變到二者融合的態(tài)勢上來。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

【參考文獻】

[1]邵柏清.加強企業(yè)財務(wù)審計工作的思考[J].中國城市經(jīng)濟，2011，（3）.

[2]劉建華.小規(guī)模企業(yè)審計風(fēng)險與防范[J].遼寧省交通高等專科學(xué)校學(xué)報，2010，（2）.

篇(2)

摘要：通過比較變壓器經(jīng)濟運行新、舊判據(jù)，通過理論解析和實例分析，總結(jié)出正確的判據(jù)臨界值，有利于提高供電經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟運行；判據(jù)；效益

背景

長期以來，發(fā)、供、用電單位在變壓器經(jīng)濟運行領(lǐng)域中存在著較多的誤區(qū)。其中主要誤區(qū)有：誤認為小容量變壓器接近滿載后則大容量變壓器運行；誤認為一臺變壓器接近滿載后則兩臺變壓器并列運行；誤認為變壓器效率最高點時的負載率為75％左右；誤認為兩臺相同容量變壓器一臺運行

一臺備用時，可隨機選擇運行方式。根據(jù)最新變壓器經(jīng)濟運行理論進行分析和計算，上述結(jié)論在許多情況下并不是經(jīng)濟運行，會造成浪費，變壓器節(jié)電還有著巨大的潛力有待我們?nèi)ラ_發(fā)。

一、現(xiàn)狀調(diào)查

濮陽供電公司所屬范縣站、清豐站、八公橋站、堯舜站各有兩臺變壓器，考慮經(jīng)濟運行。多年來的經(jīng)濟運行方案是當(dāng)站內(nèi)負荷超過75％SN時，接近滿載后，另一臺變壓器加入運行。比如范縣站、清豐站變壓器額定容量相同，變壓器參數(shù)各異，但都是站內(nèi)負荷超過75％SN時，另一臺變壓器加入運行。

二、原因分析

隨著技術(shù)的進步，變壓器制造水平不斷提高，變壓器技術(shù)參數(shù)發(fā)生了變化，變壓器的鐵損P0與銅損PK都在降低。但早些時候P0與PK降低速度很慢，變壓器容量相同時參數(shù)也都相同，變壓器經(jīng)濟負載系數(shù) JP= 大都在0.69—0.76之間。進入到上世紀70年代，由于變壓器由熱軋變成冷軋，近年來又出現(xiàn)非晶態(tài)的鐵芯，因此變壓器鐵損降低速度非常快，降低率達到95％左右，同時銅損降低了65％左右。因此對變壓器經(jīng)濟運行方式的選取，也發(fā)生了躍變，也就是說從前對變壓器經(jīng)濟運行所得出的科學(xué)結(jié)論不適用于現(xiàn)代變壓器經(jīng)濟運行。這是產(chǎn)生該誤區(qū)之因。

主要原因在于：每臺變壓器經(jīng)濟運行定量判據(jù)，應(yīng)該根據(jù)變壓器自身的技術(shù)參數(shù)計算結(jié)果最終確定，而不應(yīng)該做出一刀切的統(tǒng)一規(guī)定。

三、對策及實施

我們通過查找相關(guān)資料，請教在專業(yè)上頗有建樹的領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)教授，平時注意觀察、記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。對于堯舜站兩繞組的變壓器，在參數(shù)上僅僅涉及P0與PK，在技術(shù)上容易處理。對于三繞組變壓器，經(jīng)濟運行分析涉及到二次側(cè)繞組負載分配系數(shù)C2和三次側(cè)繞組的負載分配系數(shù)C3=1? C2，由于變壓器的二次側(cè)負載和三次側(cè)負載可任意分配，給數(shù)據(jù)處理增加了很大難度。我們?nèi)∫欢〞r間內(nèi)的平均值，帶入數(shù)學(xué)模型。

為便于處理式子，我們令各站的1＃主變?yōu)樽儔浩鰽，2＃主變?yōu)樽儔浩鰾。

ⅰ、對于堯舜站雙繞組變壓器，P0A與＞P0B，PKA＞PKB，負荷較小時，2＃主變技術(shù)特性優(yōu)于1＃主變，優(yōu)先選擇2＃主變運行。

變壓器B單獨運行與變壓器A、B并列運行間的有功臨界負載功率

＝2SN ＝0.715SN＝28.6MW

當(dāng)堯舜站P

當(dāng)堯舜站P≥28.6MW以上時，堯1＃、2＃主變并列運行。

同理當(dāng)中原站P

當(dāng)中原站P≥25.3MW，原1＃、2＃主變并列運行。

ⅱ、對于三繞組變壓器。以范縣站為例

PK1A= =85.75 PK2A= =70.16

PK3A= =69.82 同理PK1B=78.85 ，PK2B=46.75 ，PK3B=54.85

根據(jù)6月份典型負荷日統(tǒng)計：1日負載分配系數(shù)C2=0.561，C3＝0.439；

15日負載分配系數(shù)C2=0.636，C3＝0.364；取兩者平均值C2=0.599，C3＝0.401

范1＃主變有功經(jīng)濟負載系數(shù) JPA= ＝0.454

范2＃主變有功經(jīng)濟負載系數(shù) JPB=0.683,兩者平均值為 0.569

1日平均負荷12.48MW =0.396SN，15日平均負荷15.80MW =0.502SN。

1#主變單獨運行與1#主變、2#主變并列運行間的有功臨界負載功率

＝2SN ＝0.860SN

2#主變單獨運行與1#主變、2#主變并列運行間的有功臨界負載功率

＝2SN ＝0.726SN

當(dāng)站內(nèi)負荷 P≤0.569SN=18MW以下時，單臺運行1#主變優(yōu)先；

當(dāng)站內(nèi)負荷 0.569SN（18MW）

考慮到操作、實時運行方式等綜合因素，當(dāng)站內(nèi)負荷P≥23MW，若2#主變單臺運行，立即投入1#主變；若1#主變單臺運行，當(dāng)P≥27MW時，立即投入2#主變。

八公橋站P

清豐站 JPA＝0.449， JPB=0.456，站內(nèi)經(jīng)常在負荷0.55SN左右，單臺運行2#主變優(yōu)先；

當(dāng)P≥19.1MW時，兩臺主變并列運行。

四、新舊判據(jù)效果比較

在中原站負荷為29MW時，依據(jù)舊的判據(jù)，29MW

原2#運行功率損耗：PB=POB+( )2PKB=102.381KW

原1#、2#并列運行功率損耗：PAB=POA+ POB +( )2(PKA+PKB)=93.119KW

P= PB - PAB =9.262KW，每月差額電量為6669KWh。改進后的經(jīng)濟運行方案與原來的經(jīng)濟方案相比，根據(jù)今年8月份負荷情況，當(dāng)月可以減少損耗電量30，000KWh，如果按照0.50元/ KWh，月創(chuàng)效折合人民幣1.5萬元。

五、結(jié)束語

變壓器經(jīng)濟運行意義重大，降能節(jié)耗還有著巨大的潛力有待我們?nèi)ラ_發(fā)。將長期處于輕載運行狀態(tài)的變壓器停運轉(zhuǎn)備用，如昆吾站兩臺主變采取輪停供電、八公橋#2主變負荷低時投運轉(zhuǎn)備用。通過主變增容改造或擴建，增加重負荷變電站（如岳村、濮陽站）變壓器容量，降低主變負載率，使主變在經(jīng)濟負荷區(qū)運行，降低主變損耗。對于老舊變壓器（如南樓站1#主變2萬MVA主變，八公橋2#主變2萬MVA主變）進行增容改造或直接更換，采用新型、高效變壓器，不僅降低損耗還能節(jié)約無功投資。

參考文獻：

篇(3)

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟效益 內(nèi)部分析 思考

前言

為有效發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)濟活動分析服務(wù)公司改革和發(fā)展的大局,突出對核心經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析和評價,深入開展技術(shù)服務(wù)項目經(jīng)濟效益分析,對其財務(wù)收支的真實性和效益性所做出分析和評價,為實現(xiàn)公司全局經(jīng)濟效益又好又快地發(fā)展發(fā)揮著不可替代的積極作用。

一、開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析的意義

通過審查電力工程單項服務(wù)合同的簽訂、實施、結(jié)算全過程,客觀評價經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理的決策、管理、控制、經(jīng)營能力和水平,促進公司技術(shù)服務(wù)項目規(guī)范化管理,其重要意義不言而喻:一是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析是公司生存和發(fā)展的客觀需要,有助于公司健全自我約束機制,增強市場競爭能力;二是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析是公司實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)的需要,有助于公司制止損失浪費,提高資金和資產(chǎn)的使用效率;三是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析是提高公司整體素質(zhì)、增強公司經(jīng)營活力的需要,有助于公司加快技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,實現(xiàn)自主快速發(fā)展;四是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析有助于制約片面追求高速度,扭轉(zhuǎn)忽視經(jīng)濟效益的傾向;五是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析,可以為公司決策提供建議和參考,促進公司經(jīng)濟效益不斷提高。

二、電力工程技術(shù)服務(wù)項目經(jīng)濟效益分析的主要內(nèi)容

電力工程技術(shù)服務(wù)項目的經(jīng)營特點是:合同額(收入)包死不變,人工費通常占總成本的50%以上,辦公費(含低值易耗品)及差率費各占10%左右,影響效益的最大不確定因素是工期。分析實踐中,主要從以下五個方面把握分析重點:

1、從工程項目成本費用的開支范圍及考核指標(biāo)、控制措施的實施,到考核兌現(xiàn)及評價的全過程做出總體評價。重點審查分包成本、房屋租賃費、中介費、咨詢費、低值易耗品耗材、車輛費的真實合理性、勞動力資源利用效果等,評價考核指標(biāo)的完成率,促使經(jīng)營單位不斷降低成本,提高經(jīng)濟效益。

2、審查合同價款結(jié)算和資金催收情況,促使工程項目部加快合同款催收和合同結(jié)算工作,有效防范應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險,提高資金使用效益。

3、審查工程項目部人工、設(shè)備的投入和使用效率情況,促使工程項目部提高勞動生產(chǎn)率,防止人員超編,壓縮非生產(chǎn)人員。加強計算機等管理設(shè)備和工器具的投入,充分利用設(shè)備資源,確保項目資產(chǎn)配備合理有效。

4、審查項目部內(nèi)部管理制度的建立及執(zhí)行,促使工程項目部的決策、管理和控制做到有制度可依,有制度必依,違反制度必追究的閉環(huán)管理流程。

5、審查項目部的工作業(yè)績,歸納項目管理的亮點和經(jīng)驗,驗證項目管理取得的成績和榮譽,發(fā)現(xiàn)項目管理的漏洞和風(fēng)險,提出管理意見和建議。

三、內(nèi)部經(jīng)濟效益分析中亟待解決的問題

1、持續(xù)提高現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì),既有利于提升公司技術(shù)服務(wù)管理水平,贏得更大的市場份額,更有益于提高全員勞動生產(chǎn)率,從而實現(xiàn)人工成本的最大節(jié)約,解決合同履約成本大幅攀升的巨大矛盾。堅持以人為本、人人是金的用人理念,通過采取上崗人員集中培訓(xùn),分層次專業(yè)培訓(xùn)、師傅傳幫帶、自學(xué)取證等多種方式,逐步提高生產(chǎn)一線從業(yè)人員的整體素質(zhì),責(zé)任意識、安全意識、全局意識,是全面落實合同義務(wù),實現(xiàn)對業(yè)主單位承諾的的基礎(chǔ)。盡管公司每年都花費很大的精力進行員工素質(zhì)教育,但效果不甚理想,人才問題成為制約公司長遠快速發(fā)展的瓶頸問題。

2、貫徹和完善工程項目技術(shù)服務(wù)手冊,推行項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、模版化是一項長期性的工作。從事現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的人員構(gòu)成復(fù)雜,工作能力和管理經(jīng)驗參差補齊,必須通過遵照已經(jīng)成型的服務(wù)手冊執(zhí)行統(tǒng)的執(zhí)業(yè)行為,還要在實踐中不斷完善和更新服務(wù)手冊體系,增強我們在電力建設(shè)市場的核心競爭力需要付出艱辛的工作。

三、內(nèi)部經(jīng)濟效益分析工作的思考

1、高度重視合同份額的含金量是提升經(jīng)濟效益的前提

市場開發(fā)是施工管理企業(yè)的龍頭和生命線,直接影響和制約著合同效益的高低,市場開發(fā)部門責(zé)任重大,開發(fā)中要充分篩選和評估市場商機,淘汰不賺錢甚至虧錢的工程項目,盡量多簽一些合同利潤空間大,合同條件優(yōu)厚,合同風(fēng)險較小,合同付款公平合理的項目,是提升技術(shù)服務(wù)項目經(jīng)濟效益的前提條件。

2、合理地編制目標(biāo)成本是成本控制的關(guān)鍵

對于已中標(biāo)的合同項目,經(jīng)營單位要認真落實技術(shù)服務(wù)大綱,編排工程進度和現(xiàn)場工作人月數(shù),編制項目管理目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本作為工程項目部考核和效益評價的標(biāo)準(zhǔn)。

3、突出服務(wù)是做好內(nèi)部經(jīng)濟效益分析工作的保障

提高效益分析工作成效,最根本的一條就是要圍繞公司中心工作、服務(wù)公司發(fā)展和穩(wěn)定大局,突出重點項目分析,促進公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

4、落實整改措施是增強公司經(jīng)營活力的保證

分析的目的在于規(guī)范,在于提高,在于促進,落實分析整改措施,運用分析成果,及時提醒和督促被審單位落實分析整改,進一步規(guī)范工程項目的管理行為,促進工程項目的管理效益。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】社會責(zé)任；經(jīng)濟效益；經(jīng)營業(yè)績

一、引言

“非法疫苗事件”的曝光，藥品安全再一次被推至風(fēng)口浪尖。的確，按照常理來說企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任必然要帶來社會道義成本的增加，這對于企業(yè)追求自身經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)來說似乎是一種反向的沖擊。但事實上，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任恰恰引領(lǐng)了一條追求正當(dāng)經(jīng)濟效益的道路，獲得了雙贏的結(jié)果。最近幾年，“食品、藥品安全”“公共健康安全”反復(fù)地撞擊社會神經(jīng)，考驗人性的美丑，也將社會引向了一個積極思考的層面，不斷提醒企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的目標(biāo)同時，要學(xué)會擔(dān)負社會責(zé)任。

二、文獻綜述

企業(yè)社會責(zé)任這一概念是基于商業(yè)運作必須符合可持續(xù)發(fā)展的想法，指企業(yè)在創(chuàng)造力人、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任，要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注以及對環(huán)境、消費者和社會的貢獻。早在1970年，經(jīng)濟學(xué)家米爾頓•弗里德曼就之處企業(yè)必須承擔(dān)社會義務(wù)以及由此產(chǎn)生的社會成本。因此，企業(yè)的社會責(zé)任是一項長久的建設(shè)線項目，永不過時。企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。其自身的發(fā)展，能夠有效的帶動相關(guān)利益者整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟增長，從而推動社會的發(fā)展。因此，可以說經(jīng)濟效益是一個企業(yè)經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，以最小的耗損模式獲取最大收益，真真正正提高企業(yè)的市場競爭力。而有關(guān)于如何權(quán)衡兩者之間的關(guān)系，學(xué)者們也是有所研究。劉曄（2014）【1】的研究表明，社會責(zé)任對于經(jīng)濟效益在提升企業(yè)競爭力和發(fā)展長期戰(zhàn)略需要兩個方面，均具有促進和保障的作用。雷杰、李蕾蕾（2008）【2】等人認為，企業(yè)想要長久發(fā)展，必須要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會責(zé)任的統(tǒng)一，全面協(xié)調(diào)兩者之間甚至和可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。侯振新（2008）【3】研究發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的實現(xiàn)并不存在矛盾關(guān)系，反而還有利于整個社會的可持續(xù)發(fā)展，因此我們就應(yīng)該采取措施來鼓勵企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。張兆國（2014）【4】等人認為，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是一種信號傳遞機制、交易實現(xiàn)機制的同時，也是一種價值創(chuàng)造機制。

三、案例背景

2016年3月，一起涉案金額高達5.7億元的“山東非法疫苗事件”被曝出，并開始在網(wǎng)絡(luò)中進行瘋狂傳播，引起社會廣泛關(guān)注。隨后，相關(guān)部門立馬展開深入調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)實際上整個疫苗事件的買賣線索環(huán)節(jié)共涉及24個省份將近80個縣市。涉嫌虛構(gòu)疫苗銷售渠道的藥品批發(fā)企業(yè)共9家，其中最引人注目當(dāng)屬由上市公司沃森生物作為控股股東的新三板掛牌公司———山東實杰生物科技股份有限公司。由于受到本次疫苗事件這一“黑天鵝”事件的強烈沖擊以及整個事件的不斷發(fā)酵，沃森生物于3月22日上午宣布緊急停牌，并在停牌公告中說明，實杰生物正在積極配合調(diào)查，公司也會及時履行信息的披露義務(wù)。

四、案例分析

疫苗的最初價值原本是為了幫助孩子提高免疫力，抵抗傳染疾病等。其存在的特殊性要求生產(chǎn)供應(yīng)商不得不保證百分之百的盡力安全。若有差池，牽扯到的是一大批青少年兒童的生存成長，甚至可以升華到中華民族的未來發(fā)展層面。

（一）企業(yè)社會責(zé)任

1.經(jīng)濟責(zé)任經(jīng)濟責(zé)任本身是以金錢為標(biāo)的物，由此來判定責(zé)任人在經(jīng)濟范圍應(yīng)該履行的責(zé)任和承擔(dān)的損失。在企業(yè)的實例中，經(jīng)濟責(zé)任的內(nèi)容通常會以“經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)”、“推動經(jīng)濟效益發(fā)展”、“內(nèi)部控制監(jiān)管有效”等方面來呈現(xiàn)。而本次疫苗事件的發(fā)生，不但導(dǎo)致沃森生物緊急停牌，還有專家提到企業(yè)內(nèi)控失靈、經(jīng)濟收益明顯受創(chuàng)等問題。2.安全責(zé)任疫苗事件的發(fā)生，使得我國藥品行業(yè)的安全危機再次襲來。回歸事件本身，所販賣的疫苗雖然是通過正規(guī)廠家生產(chǎn)，但是流通環(huán)節(jié)中，對于疫苗的儲存和運輸環(huán)境的忽略，導(dǎo)致在該過程中的疫苗依然存在變質(zhì)風(fēng)險。畢竟，疫苗的特殊性同時意味著它不僅僅只存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，事實上流通環(huán)節(jié)也是一個風(fēng)險點所在。

（二）企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益情況

該次事件的發(fā)生對于沃森生物，可以說是一次經(jīng)濟效益的重創(chuàng)。不但是旗下實杰生物被相關(guān)部門撤銷GSP證書的問題，沃森生物股票停牌以及經(jīng)營業(yè)績也是依然處于虧損狀態(tài)。從沃森生物2016年度一季報可以明顯看出，公司在該報告期內(nèi)雖然實現(xiàn)了約2.11億元的營業(yè)總收入，甚至相比上年同期增長22.47%，但受到疫苗事件的影響，歸屬于上市公司股東凈利潤雖然同比增長了12.86%，但其虧損依然高達4205.41萬元。同時,在季報中也提到，有關(guān)于實杰生物和圣泰（莆田）藥業(yè)均被撤銷和收回GSP證書的事實，并擬進一步采取行政處罰。另外，根據(jù)對沃森生物2015年業(yè)績快報修正公告的解讀，受疫苗事件影響，沃森生物2015年度業(yè)績在經(jīng)由會計師事務(wù)所審核后，雖然營業(yè)收入方面依然以10.06億元同比增長39.92%，但營業(yè)利潤卻從-3.90億調(diào)整至--8.98億，同比減幅高達800.81%，而歸屬于上市公司股東的凈利潤減幅也高達686.30%，虧損約-8.41億元。

（三）沃森生物社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系分析

通過對沃森生物社會責(zé)任和近期經(jīng)營業(yè)績的各自解讀，可以明顯看出，“非法疫苗事件”的火速蔓延，從某個方面來看，凸顯出了企業(yè)的社會責(zé)任感的缺失，讓整個社會對于藥品安全的信任度再一次跌至零點，也導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟效益不振。互換位置來看，經(jīng)濟效益的不景氣也激活了藥品企業(yè)對于社會責(zé)任方面的高能預(yù)警狀態(tài)。因此，可以說兩者之間存在著互相推動保障的關(guān)系，密不可分。

五、結(jié)語

藥品安全一直是國家重視的大患之一。為了保障社會藥品安全，國家一直在大力推進藥品監(jiān)管的實施力度。但追根溯源，藥品安全問題并不是僅僅只是依靠國家的強行手段就能夠達到絕對預(yù)防目的的，最終還是需要依靠藥品生產(chǎn)企業(yè)以及各批發(fā)銷售商家的社會責(zé)任意識的建立執(zhí)行。而作為企業(yè)追求的最終經(jīng)濟效益，也與社會責(zé)任息息相關(guān)。一方面社會責(zé)任的履行對于企業(yè)的品牌價值打造以及隨之帶來的大眾信任都起著積極作用，這也是也會企業(yè)獲得消費群體和經(jīng)營收益的絕對保障。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)自然而然的囊括了一批忠實消費群，而他們對于對產(chǎn)品服務(wù)的需求除了滿足對癥下藥以外，還需要企業(yè)的信任打造來吸引顧客選擇，因此企業(yè)也不得不忠實社會責(zé)任的建立和履行。總之，企業(yè)社會責(zé)任和經(jīng)濟效益，實質(zhì)是一種相互促進的關(guān)系。因此，不論是打造企業(yè)的信任度、收獲消費群體、提升企業(yè)自身在行業(yè)的競爭力還是直接牽引經(jīng)濟效益的攀升，都需要關(guān)注社會責(zé)任，才有可能推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

【參考文獻】

[1]劉曄.企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系研究[J].經(jīng)營管理者,2014(35):241-241.

[2]雷杰,李蕾蕾,何存英.企業(yè)履行社會責(zé)任對其經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展能力的影響[J].經(jīng)濟問題探索,2008(8):104-108.

[3]侯振新.社會責(zé)任與經(jīng)濟效益矛盾嗎[D].復(fù)旦大學(xué),2008.

篇(5)

本文以沃森生物最近陷入“疫苗門”事件為例，來對企業(yè)的社會責(zé)任與經(jīng)濟效益關(guān)系進行詳細分析。

關(guān)鍵詞：社會責(zé)任；經(jīng)濟效益；沃森生物

一、理論介紹

社會責(zé)任是指公司、政府等團體或組織對國家和社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通常指所承擔(dān)的社會義務(wù)高且它是高于這一組織本身的目標(biāo)的。

而企業(yè)社會責(zé)任則是指公司在實現(xiàn)自身利益最大化、對股東負責(zé)的同時，還必須承擔(dān)對消費者、員工和社會的責(zé)任，它強調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)過程中對社會的貢獻。

經(jīng)濟效益，指通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，它是一種資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。企業(yè)經(jīng)濟效益則是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。

隨著全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制得到了不斷的完善，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定增長。但近幾年，我國在食品、藥物等衛(wèi)生安全方面不斷有問題的爆出。比如：2000年的劣質(zhì)奶粉事件、2008年的奶粉的三聚氰胺事件、2011年的“雙匯”瘦肉精事件、我們最熟悉的地溝油事件以及離我們較近發(fā)生的“毒疫苗“事件等，各種問題的出現(xiàn)，各種事件的發(fā)生，讓我們措手不及，同時作為消費者的我們對醫(yī)藥、食品安全的信心受到嚴重打擊。就拿最近發(fā)生的“毒疫苗”事件來說它嚴重威脅到幼小孩子的生命安全，讓消費者家長對企業(yè)對市場甚至對國家有關(guān)部門的監(jiān)督和管理的信心受到打擊。同時，也正因為如此，食品藥物等關(guān)系到我們?nèi)粘Ｉ畹钠髽I(yè)社會責(zé)任問題已然成為社會關(guān)注的焦點。所以，公司在制定計劃和長遠目標(biāo)時，要對社會責(zé)任和經(jīng)濟效益兩手抓，兩者是一種均衡關(guān)系。

二、公司簡介

沃森生物技術(shù)股份有限公司是一家專門從事人體疫苗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的生物制藥公司。公司自成立以來一直專注于發(fā)展疫苗領(lǐng)域，它的主要產(chǎn)品有各種安全高效、品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進的人用疫苗。

截止到2010年本公司已在13個疫苗產(chǎn)品領(lǐng)域的開發(fā)研制上獲得較大成果，同時還有一批品種豐富、結(jié)構(gòu)合理且市場前景發(fā)展良好的產(chǎn)品梯隊。公司自主研發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第一個疫苗Hib及第二個疫苗凍干A、C腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗分別已于2007年9月、2009年9月通過自行產(chǎn)業(yè)化成功投產(chǎn)上市，通過積極貫徹本公司確立的以品牌營銷為導(dǎo)向、渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋為基礎(chǔ)、快速覆蓋搶占終端的營銷策略。

沃森生物和實杰生物的關(guān)系要追溯與2013年7月10日，這天沃森生物以3億元收購了實杰生物100%股權(quán)；2015年6月10日，沃森生物將實杰生物15%股權(quán)以1.8億元轉(zhuǎn)讓給了深圳德潤天清投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）。轉(zhuǎn)讓后，沃森生物仍持有實杰生物85%股權(quán)，為其控股股東。2015年12月7日，實杰生物（證券代碼：834981）掛牌新三板。實杰生物公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，實杰生物所處的行業(yè)為生物制品流通行業(yè)，公司的主營業(yè)務(wù)為疫苗及其他生物制品的、存儲、流通及銷售。2015年5月，公司先后收購控股股東沃森生物全資子公司重慶倍寧、寧波普諾和圣泰（莆田），完成了對沃森生物下屬疫苗及其他生物制品銷售渠道整合，初步形成了當(dāng)前國內(nèi)最大的跨區(qū)域?qū)I(yè)化的疫苗及其他生物制品銷售渠道平臺。

此次“毒疫苗”事件發(fā)生后，風(fēng)波涉及到實杰生物科技股份有限公司，而其控股股東沃森生物則必然免不了受其影響，其備受資本市場的關(guān)注。隨后國家食藥檢總局公告，經(jīng)過當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門對非法經(jīng)營疫苗案查扣藥物的數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，其中包括山東實杰生物在內(nèi)的9家藥品批發(fā)公司因其涉嫌虛構(gòu)人體疫苗的銷售渠道，很可能包括實杰生物在內(nèi)的9家公司是造成涉案疫苗流入非法渠道的主要責(zé)任者。

據(jù)預(yù)計2015年實杰生物收入達8個億，其利潤超1億，這成為其控股股東沃森生物不可替代的業(yè)績支撐。現(xiàn)如今受“毒疫苗”事件的波及，卻已不再成為沃森生物的贏利點，處在“毒疫苗”事件的沃森生物會不會重蹈三鹿集團的覆轍，曾經(jīng)的“毒奶粉”讓三鹿集團遭遇滅頂之災(zāi)，這次的“毒疫苗”會不會也讓沃森生物就此沉淪？這不僅成為消費者關(guān)注的焦點，更讓沃森生物感到巨大的壓力和危機，遂3月22日公司宣布股價停盤待披露相關(guān)信息后復(fù)牌，其公司和主要人員積極配合國家監(jiān)管部門進行調(diào)查；而實杰生物主要銷售渠道及客戶成為市場所關(guān)注的焦點。“毒疫苗”事件對上市公司沃森生物的影響之大由此可見，也動搖了消費者對其產(chǎn)品的信任度，品牌效應(yīng)受到嚴重影響。

“毒疫苗”事件風(fēng)波后，作為消費者的我們以不難發(fā)現(xiàn)社會責(zé)任對一個企業(yè)的重要性，這件事情的發(fā)生是實杰公司和沃森生物兩大公司對社會、消費者不負責(zé)任的表現(xiàn)，更是嚴重影響到公司盈利狀況和其發(fā)展前途，而其嚴重性也使公司經(jīng)濟效益受到重創(chuàng)--公司股價停盤，甚至危及到控股股東沃森生物的“商譽”和前途。社會責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟效益兩者是不可割裂的，尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟的發(fā)展下，人們對社會關(guān)注的意識以及相應(yīng)的社會期望值都提高了，消費者越來越關(guān)心企業(yè)是否履行社會責(zé)任，雖然企業(yè)是市場的主體，它不僅要站在公司角度實現(xiàn)利潤最大化，更是要站在長遠發(fā)展的角度對社會、對消費者負責(zé)，樹立公共形象，積極參加公益事業(yè)，提高公司社會責(zé)任意識，這使公司一項重要的無形資產(chǎn)，它在無形之中提高了公司的信譽度和公司軟實力。履行社會責(zé)任對提高企業(yè)品牌競爭力和市場競爭力具有重大現(xiàn)實意義。

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)不再停留在簡單的道德問題，它已升至關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的必修課，同時企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任也是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。但是現(xiàn)如今我國許多企業(yè)缺乏社會責(zé)任意識，沒有真正的認識到社會責(zé)任意識的重要性。傳統(tǒng)觀念影響較深，認為企業(yè)唯一的社會責(zé)任就是對股東負責(zé)，獲取最大額度的經(jīng)濟利潤是企業(yè)生存發(fā)展的唯一動力；有的公司還錯誤地認為企業(yè)參加社會公益活動會減少企業(yè)的流動資金，增加企業(yè)財務(wù)負擔(dān)。所以企業(yè)就會一味追求短期目標(biāo)，只追求公司現(xiàn)在的利潤，而忘卻了長遠目標(biāo)，更是忽視對消費者、社會的應(yīng)負責(zé)任，出現(xiàn)上述產(chǎn)品安全問題，棄消費者健康安全于不顧。

三、建議

所以，針對上述問題的解決，本文從不同方面提出以下幾點建議：

首先履行社會責(zé)任不僅對社會、消費者負責(zé)，也要對其他企業(yè)負責(zé)，認真履行企業(yè)間的責(zé)任，不管是競爭者還是合作者。一個企業(yè)的行為直接關(guān)系其所在行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中其他企業(yè)的利益，影響其他企業(yè)的存在，這就是企業(yè)間的責(zé)任。它要求企業(yè)不僅自覺履行合同，還要避免過度競爭，還要在經(jīng)營過程中充分考慮對方的利益，誠實守信不濫用公司人格。同時企業(yè)對員工負責(zé)也是承擔(dān)社會責(zé)任的一部分，公司實行開明的制度，尊重每一位員工，實現(xiàn)公司目標(biāo)的同時最大程度的維護員工利益。

其次，企業(yè)要樹立以社會價值觀為重的責(zé)任觀，關(guān)注社會的發(fā)展，在履行社會責(zé)任時不要只盯住經(jīng)濟效益和利潤，要主動承擔(dān)社會責(zé)任與義務(wù)，以公司名義積極參加社會公益活動，把企業(yè)的發(fā)展融入社會的發(fā)展之中，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因為社會是企業(yè)創(chuàng)造利潤的來源，承擔(dān)公司應(yīng)盡的社會負責(zé)才能給企業(yè)自身帶來經(jīng)濟效益。

最后，還需要社會完善法律體系，建立健全企業(yè)社會責(zé)任的評價體系。要從經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面來對企業(yè)進行客觀評價，所以從社會和環(huán)境層面上說，應(yīng)該建立一個規(guī)范化、制度化的管理體系；還要加強從法律、觀念上加強企業(yè)的社會責(zé)任，讓企業(yè)更好地融入社會。

四、總結(jié)

公司社會責(zé)任的履行，依賴于公司的不斷追求贏利的行為，忽視公司的盈利本質(zhì)，社會責(zé)任的履行將成為“無本之木，無源之水”，當(dāng)然積極履行社會責(zé)任的企業(yè)會給企業(yè)創(chuàng)造很大的無形資產(chǎn)，帶來較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的軟實力，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的約束力。履行社會責(zé)任不是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會責(zé)任是一種均衡關(guān)系。

參考文獻：

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[9]馮彥良.出版企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益與社會責(zé)任之間的關(guān)系[J].合作經(jīng)濟與科技，2014.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通系統(tǒng)；經(jīng)濟效益；具體措施

1、引言

由于城市軌道交通具有節(jié)能環(huán)保、高效安全的特點，近年來，我國城市軌道交通發(fā)展迅速，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2014年底，我國內(nèi)地有22座城市建立了城市軌道交通系統(tǒng)，運營線路達到92條，總里程數(shù)達到2816公里，年運送旅客突破120億人次[1]。城市軌道交通對于緩解城市交通擁堵、提升經(jīng)濟效益而言具有積極的促進作用，新形勢下，加強對城市軌道交通系統(tǒng)經(jīng)濟效益的研究具有重要現(xiàn)實意義。

2、城市軌道交通系統(tǒng)的經(jīng)濟效益分析

從城市軌道交通系統(tǒng)經(jīng)濟效益的不同層次出發(fā)，其經(jīng)濟效益可以分為宏觀經(jīng)濟效益和微觀經(jīng)濟效益，具體分析如下：

（1）宏觀經(jīng)濟效益分析。城市軌道交通系統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟效益是指城市軌道交通的發(fā)展對國民經(jīng)濟整體所帶來的效益，通常可以從投資乘數(shù)效應(yīng)和投入產(chǎn)出效益兩方面來分析。首先，投資乘數(shù)效應(yīng)是指投資增加引起國民經(jīng)濟收入呈現(xiàn)出數(shù)倍于投資規(guī)模的增長，在經(jīng)濟通縮時期政府采用寬松貨幣政策和擴張性財政政策是其典型應(yīng)用[2]。就城市軌道交通系統(tǒng)而言，由于城市軌道交通系統(tǒng)建設(shè)是一個龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在建設(shè)過程中會消耗掉大量水泥、鋼筋等建筑工程物資，城市軌道交通系統(tǒng)建設(shè)必然會帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，水泥、鋼筋等建筑材料制造行業(yè)和提供建筑服務(wù)的建筑行業(yè)必然會增加大量投資來滿足城市交通系統(tǒng)建設(shè)需要，從而引起相關(guān)行業(yè)投資的連鎖反應(yīng)。同時，城市軌道交通系統(tǒng)投資的增加會引起相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員收入增加，消費者收入增加有利于提高社會整體消費能力，通過消費促進各行各業(yè)收入增長，實現(xiàn)國民經(jīng)濟增長的良性循環(huán)。其次，投入產(chǎn)出效益是指城市軌道交通系統(tǒng)發(fā)展會引起城市軌道交通整體產(chǎn)業(yè)鏈中上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)出整體效益的增長，其分析與投資乘數(shù)效應(yīng)類似，城市軌道交通的發(fā)展對能源、鋼鐵、建材、建筑、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的拉動程度較高。

（2）微觀經(jīng)濟效益分析。城市軌道交通系統(tǒng)的微觀經(jīng)濟效益是指城市軌道交通的發(fā)展對運營商以及當(dāng)?shù)叵M者所帶來的效益，通常可以從規(guī)模經(jīng)濟效益和外部效益兩方面來分析。首先，規(guī)模經(jīng)濟效益是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴大引起單位產(chǎn)出成本降低從而實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益[3]。城市軌道交通系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在載客量方面，當(dāng)城市軌道交通系統(tǒng)線路逐漸完善并形成網(wǎng)格化運營時，由于城市軌道交通每日運送乘客人次數(shù)量龐大，雖然城市軌道交通前期投資較大，但分攤至每個乘客的份額較低，從而實現(xiàn)城市軌道交通運行的規(guī)模經(jīng)濟效益，降低城市居民出行費用。其次，外部效益是指某種經(jīng)濟活動對其他生產(chǎn)或消費造成的非市場化的效益[4]。城市軌道交通的外部效益突出表現(xiàn)在消費者效益和沿線不動產(chǎn)增值效益兩方面，一方面，由于城市軌道交通的規(guī)模經(jīng)濟效益，乘客搭乘軌道交通工具時所付出的成本遠低于城市軌道交通的運行成本和其他替代交通工具成本；另一方面，由于城市軌道交通的建設(shè)，改變了當(dāng)?shù)亟煌顩r，沿線不動產(chǎn)增值幅度較大，沿線不動產(chǎn)所有者受益匪淺。

3、完善我國城市軌道交通系統(tǒng)的建議

目前我國城市軌道交通仍存在著建設(shè)資金不足、經(jīng)濟效益低下等不足，完善我國城市軌道交通系統(tǒng)可以從以下方面著手：

（1）強化現(xiàn)代城市交通理念，大力發(fā)展城市軌道交通系統(tǒng)。政府應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去修建道路解決擁堵的城市交通發(fā)展模式，充分認識到城市軌道交通系統(tǒng)的發(fā)展對于解決城市交通擁堵、推動城市經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，加大對城市軌道交通系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保、高效安全、經(jīng)濟適用等優(yōu)點的宣傳力度，樹立現(xiàn)代化城市交通發(fā)展理念，大力發(fā)展以軌道交通為骨干的城市公共交通系統(tǒng)。同時，政府在規(guī)劃城市軌道交通系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)貫徹落實項目工程前期的可行性研究，綜合考慮城市交通現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，科學(xué)合理規(guī)劃城市軌道交通，切忌盲目規(guī)劃軌道項目工程造成政府資金的浪費。

（2）加大稅收政策扶持力度，完善城市軌道交通外部環(huán)境。得益于城市軌道交通系統(tǒng)建設(shè)，沿線不動產(chǎn)增值程度明顯，政府應(yīng)當(dāng)用這部分土地增值金適當(dāng)補貼城市軌道交通[5]。首先，政府應(yīng)當(dāng)拿出部分土地出讓金設(shè)立土地開發(fā)基金等財政專項款，用于補貼城市軌道交通建設(shè)中征地、規(guī)劃等支出，實現(xiàn)城市軌道交通與土地增值的良性發(fā)展；其次，政府可以通過年地租的形式與城市土地承租者簽訂租賃合同，在租期內(nèi)收取較為穩(wěn)定的土地收益，或者按照市場情況簽訂動態(tài)租賃協(xié)議，實現(xiàn)城市土地增值的互利共享，為城市軌道交通發(fā)展提供資金支持；其次，政府應(yīng)當(dāng)改革城鎮(zhèn)建設(shè)稅費，對城市軌道交通沿線地區(qū)具備條件的不動產(chǎn)開征物業(yè)稅，物業(yè)稅應(yīng)與不動產(chǎn)市場價格相掛鉤，城市軌道交通建設(shè)引起沿線不動產(chǎn)價格的上升，也應(yīng)適當(dāng)提高沿線不動產(chǎn)物業(yè)稅，用物業(yè)稅來補貼城市軌道交通公司的運營虧損。

（3）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，拓展軌道交通公司收入渠道。一方面，城市軌道交通公司應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部管理，深入了解城市軌道交通工具日常運行各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，優(yōu)化服務(wù)流程，減少非必要的運行成本，增強城市軌道交通公司的經(jīng)濟效益。另一方面，城市軌道交通公司應(yīng)當(dāng)積極增加自身收入，可以通過向房地產(chǎn)企業(yè)提供土地、房地產(chǎn)企業(yè)提供資金的方式聯(lián)合開發(fā)城市軌道交通，按照一定比例將沿線不動產(chǎn)由于城市軌道建設(shè)而獲得的增值金額補償城市軌道交通投資成本以運營成本，也可以自行建設(shè)沿線不動產(chǎn)，建成后通過自營或出租方式收取土地增值收益來補償城市軌道交通投資成本及運營成本，拓展城市軌道交通公司收入渠道，改善城市軌道交通公司財務(wù)狀況，推動城市軌道交通的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，城市軌道交通系統(tǒng)對城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要推動作用，其經(jīng)濟效益表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟效益和微觀經(jīng)濟效益兩方面，通過強化現(xiàn)代城市交通理念、加大稅收政策扶持力度、拓展軌道交通公司收入渠道等措施，可以完善我國城市軌道交通系統(tǒng)，為我國城市的健康發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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篇(7)

關(guān)鍵詞：燃氣公司；調(diào)度；意義

燃氣企業(yè)生產(chǎn)運行的中心環(huán)節(jié)是調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度是燃氣運營的關(guān)鍵工作，通過管網(wǎng)運營狀況監(jiān)控、分析、調(diào)配以及氣源協(xié)調(diào)、應(yīng)急指揮，使整個輸配系統(tǒng)保持平衡狀態(tài)，從而確保燃氣輸配系統(tǒng)的安全運行，對天然氣供應(yīng)、使用進行科學(xué)調(diào)配和管理，提高燃氣供應(yīng)的可靠性和安全性、使有限的資源發(fā)揮最大的效能。為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，保證安全平穩(wěn)供氣，最終提高企業(yè)的運營效益，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

一、天然氣發(fā)展概述

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，清潔、方便、安全、經(jīng)濟的天然氣已經(jīng)成為最受矚目的能源之一，在國家發(fā)改為天然氣發(fā)展十二五規(guī)劃中，提出2015年國產(chǎn)天然氣供應(yīng)能力達到1760億立方米；到2015年頁巖產(chǎn)量65億立方米，進口天然氣約935億立方米，城市和縣城天然氣用氣人口數(shù)量約達到2.5億，約占總?cè)丝诘?8%；到“十二五”末，初步形成以西氣東輸、川氣東送、陜京線和沿海主干道為大動脈，連接四大進口戰(zhàn)略通道、主要生產(chǎn)區(qū)、消費區(qū)和儲氣庫的全國主干網(wǎng)，形成多氣源供應(yīng)，多方式調(diào)峰，平穩(wěn)供氣的安全格局。目前燃氣行業(yè)進入高速發(fā)展時期，天然氣市場蓬勃發(fā)展，科學(xué)高效的燃氣調(diào)度，能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的調(diào)度措施

1.拓展調(diào)度涵蓋的范圍，確保安全平穩(wěn)供氣，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵安全生產(chǎn)是永恒的主題，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之中，拓展調(diào)度涵蓋的范圍，多方位覆蓋、整合管理職責(zé)，形成統(tǒng)一調(diào)度指揮運行機制，確保安全平穩(wěn)供氣。調(diào)度職責(zé)應(yīng)從一般天然氣輸配調(diào)度管理，擴張到生產(chǎn)運行管理及應(yīng)急救援等，即涵蓋供氣計劃的編制、氣源采購、協(xié)調(diào)、結(jié)算、合同簽訂與履行、調(diào)度，輸配調(diào)度數(shù)據(jù)匯總分析，調(diào)峰計劃，供氣預(yù)案的編制并督查實施，管網(wǎng)的運行及管道完整性管理、主干管網(wǎng)工程連頭碰口、置換和投入試運行，技措、安措年度計劃審核及指導(dǎo)實施、應(yīng)急搶險管理等。

2.強化需求側(cè)管理，把握用氣規(guī)律，提高供氣量，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益途徑之一城市燃氣客戶按使用性質(zhì)大致分為民用燃氣客戶、商業(yè)燃氣客戶、工業(yè)燃氣客戶三類。在城市燃氣用氣結(jié)構(gòu)中民用燃氣客戶比例最大且用氣量受氣溫影響也最大，季節(jié)性峰谷差達到1.5倍以上、日峰谷差較大達到2倍以上；工業(yè)燃氣客戶比例最小，一般是均衡、連續(xù)用氣，用氣量相對穩(wěn)定，受氣溫影響較小，但受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響較大；商業(yè)燃氣客戶比例居中，用氣規(guī)律與民用燃氣相同，但終端銷售價格最高。燃氣公司應(yīng)在對城市燃氣總量進行掌握的基礎(chǔ)上，加強需求側(cè)管理，做好用氣預(yù)測分析，測算好用氣結(jié)構(gòu)，利用仿真系統(tǒng)，建立預(yù)測模型，把握用氣規(guī)律變化，盡力保證供需平衡，提高供氣量，即維護社會穩(wěn)定，又提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.利用生產(chǎn)運行智能調(diào)度系統(tǒng)，輸配好最經(jīng)濟氣量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益要按照“及時、精準(zhǔn)、高效”的要求，建立生產(chǎn)運行智能調(diào)度管理系統(tǒng)，深化SCADA、GIS數(shù)據(jù)運用，進一步強化信息化的支撐作用，切實提升科學(xué)調(diào)度能力，做好多氣源、多品種模式下的調(diào)度管理，確保安全平穩(wěn)供氣，全面提高經(jīng)濟效益。隨著頁巖氣、LNG、CNG產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)氣源模式由單一性向多元化轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了氣源途徑多樣化，但各氣源價格高低不一，調(diào)度人員通過SCADA系統(tǒng)，對流量、壓力等進行實施監(jiān)控、分析，及時調(diào)整各氣源點壓力，在保證需求的前提下合理調(diào)配各氣源供氣量，做好多氣源模式下的穩(wěn)定供應(yīng)，輸配好最經(jīng)濟氣量；同時還可通過壓力、流量的變化情況，結(jié)合GIS系統(tǒng)、管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，監(jiān)控管網(wǎng)運行情況，加強維護巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保安全平穩(wěn)供氣，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

燃氣公司是關(guān)系民生的企業(yè)，調(diào)度工作與老百姓生活息息相關(guān)，必須掌握好燃氣的供需關(guān)系和規(guī)律，科學(xué)調(diào)度，確保安全平穩(wěn)供氣，維護社會的穩(wěn)定，才能使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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