序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇風險管理的目的范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：軟件開發；風險管理

0引言

風險無處不在，它在任何軟件開發項目中都有可能發生。風險有幾種形式：自然災害、安全漏洞、人力資源缺失、第三方供應商問題、金融危機、不穩定的商業環境和項目失敗。因此，在進行軟件開發前，工程師應該制定一個風險管理計劃。該計劃涉及風險評估和風險控制，工程師應列出軟件開發過程中可能發生的問題，并列出這些問題的解決方案。這樣，即使軟件開發過程中遇到問題，風險管理可以幫助把有害影響最小化，從而避免軟件開發項目的失敗。然而，并不是每個人都關注風險管理，人們也很容易忽視風險管理的影響。實際上，風險管理對于軟件開發項目非常重要，因為風險是影響項目成功的重要因素。因此，本文試圖通過對文獻的分析，找出一些有效的風險管理方法，讓開發人員了解風險管理的意義。

1文獻綜述

風險管理是項目成敗的關鍵因素，也是項目管理的本質。因為風險管理可以幫助開發人員發現項目的威脅，并將其最小化(Alhawarietal.,2012)。此外，成功的風險管理可以幫助項目經理按時交付項目(Grantetal.,2006)。有效的風險管理需要找到風險，而不是否認風險、隱藏風險(GrayandLarson,2008)。風險管理有五個主要階段，即風險規劃、風險識別、風險評估、風險響應、風險監控與溝通(Lester,2014)。項目團隊應該關注風險響應、監控和溝通。響應意味著控制，它指的是制定一個風險管理計劃，將風險識別并按級別排序。監控包括標記一個已知的可能發生的風險，并改變該風險的可能性。溝通包括讓項目團隊中的所有人都知道風險管理的結果。風險響應、監控和溝通對于風險管理過程是必要的。項目團隊聚在一起討論并制定最新的風險管理計劃，能提高按時完成項目的機會。Otniel、Nicolae、Claudiu(2012)提出通過對軟件開發項目的分析，發現項目管理的本質是風險管理，而風險管理的方法有多種，最有價值的方法是評估方法和管理方法。評估方法將風險管理視為事后評估過程，該方法旨在找出導致項目失敗的原因。

2分析

2.1風險管理的意義

風險管理是項目管理過程的關鍵因素之一。有些風險是不可避免的，但風險管理可以解決問題。風險管理的主要功能是，如果在項目開發過程中發生較大的風險，風險管理將有助于控制風險，減少對項目的負面影響，以避免項目失敗。它還可以幫助項目團隊按時完成項目。然而，有些人認為在軟件開發項目的過程中進行風險管理是浪費時間和不必要的。我不同意他們的觀點，因為風險是影響軟件開發項目成功的一個重要因素，有效的風險管理可以處理風險，而不是讓項目一定成功。

2.2軟件開發項目中風險管理的基本步驟

軟件開發項目中風險管理有五個主要步驟。首先，開發團隊應該制定風險計劃，在風險管理過程中準備好所有的事情，例如定義項目經理和項目團隊成員的角色和職責。下一步是識別和分類風險，然后在軟件開發項目中標記這些風險。在此之后是風險評估，它與風險分析類似，項目團隊成員應該深入了解風險。風險響應是這5個步驟中最重要的，在這5個步驟中，軟件開發的項目團隊成員應該找到應對風險的解決方案。最后是風險監控和溝通步驟，這一步意味著對風險進行溝通和報告，讓所有開發項目團隊成員了解關于風險管理過程的最新信息。

3風險管理的兩種有效方法

項目風險管理的兩種方法：評估方法和管理方法。評估方法是一個事后評價過程。該方法的目的是列出、分析和總結過去項目中發生的一些風險，這些信息可以用來避免當前項目的失敗。在開始軟件開發項目風險管理之前，開發團隊成員應該收集已知的風險因素，然后將這些風險因素放入當前的開發項目中。在完成當前軟件開發項目之后，他們還需要從這個項目中收集新的風險因素，然后為下一個項目輸入這些新的風險因素，最后進入一個循環。評估方法的優點是軟件工程師能夠意識到一些可能存在的風險，并在進行軟件開發之前制定出相應的解決方案。雖然這種方法可以帶來一些效果，但是不能完全處理項目開發過程中可能發生的所有風險。此外，評估方法對項目風險管理成功的貢獻是間接的，因為從評估方法收集的信息只用于未來的項目。管理方法是由識別、分析、控制和監視事件組成的過程。這種方法在所有項目開發過程中都是持續的。軟件工程師通過改進項目計劃、預算和設計來進行風險管理。這種方法的目的是找出如何處理風險以防止項目失敗。在這種方法中，不需要提前預知風險，風險管理存在于整個項目的開發過程中。然而，我認為如果將評估方法和管理方法結合起來，將是一種很好的管理風險的新方法。由于評估方法有一個致命的弱點，即風險是一個隨機事件，在項目過程中，團隊成員可能會遇到一些新的風險，這時評估方法并不能解決新出現的風險。所以做風險管理的項目工程師不能只使用一種方法。

篇(2)

Abstract： Due to multiple risk factors and long project period of large construction projects， it is necessary to establish a dynamic risk management pattern orienting at all participants in the process of construction. This article analyzes the organizational functions and personnel of large construction project risk management， establishes an inter-organization interdisciplinary cooperated dynamic risk management model， introduces the dynamic risk management for the outpatient service building project of a hospital， and analyzes the effectiveness of dynamic risk management.

關鍵詞： 大型建設項目；動態風險管理；組織模式

Key words： large construction projects；dynamic risk management；organization pattern

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0056-03

0 引言

大型建設項目投資大、周期長、建設風險高，在實際的項目執行過程中，施工單位長期沿用傳統的風險管理模式，對風險進行一次性識別后，制定靜態的風險預防措施和應對方案，沒有認識到大型建設項目的風險是動態變化的，隨著項目的推進風險因素、發生概率、風險影響程度都是動態變化的，導致風險管理組織模式無法適應實際需求。隨著風險管理理論和實踐的豐富，人們認識到風險管理是變化的管理（Change Management），風險管理是一個動態的過程，風險動態的管理的理論、方法逐漸得到了人們的認可。

1 風險動態管理的組織職能

大型建設項目涉及的組織眾多，根據在風險動態管理中的職責，參與單位可以分為直接責任單位和間接責任單位，直接責任單位是直接參與項目建設，對項目動態風險管理具有決定性的、直接的責任，包括業主、施工單位、監理、設計單位等。間接責任單位不直接參與項目建設，對項目動態風險管理具有影響且承擔一部分責任，包括項目投資單位、供應商等。建設項目風險動態管理組織中應包括全部直接責任單位和部分間接責任單位。

1.1 風險動態管理的決策

業主是建設項目成果的所有者和買方，項目的總體目標、驗收標準都是由業主指定的，在項目建設過程中業主是資源提供者和決策者，決定著建設項目的管理模式和重大事項。因此，在項目風險動態管理的組織模式中，業主是天然的主導者和決策者，應由業主負責項目動態風險管理體系建設、工作流程制定和管理制度制定。

1.2 風險動態管理的監督協調

根據我國建設行業管理規定，監理單位雖然是受業主委托開展工作的，但具有較強的第三方監督職能，監理單位在確保業益的同時，也應該維護施工單位、設計單位等大型建設項目參與單位的權益，在大型建設項目風險動態管理的組織模式中，監理單位承擔著風險動態管理的監督協調職能。大型建設項目的風險是動態的、連續的，每一階段風險因素受到上一階段風險管理措施的影響，也會影響下一階段的風險管理，對風險的動態管理應該是連續的，監理單位在項目施工過程中應充分發揮法律賦予的第三方監督職能，督促業主單位做好項目風險動態管理，做好設計單位、施工單位、原材料及設備供應商間的溝通協調，確保項目風險動態管理有序進行。

1.3 風險動態管理的執行

在大型建設項目施工過程中，建設單位是項目施工的主體，也是項目風險動態管理的直接關系人。按照國際風險管理的慣例，風險管理采用“近因易控”的原則，能夠最有效、最方便處理風險的部門應負責風險管理的執行，因此施工單位承擔了大型工程項目風險動態管理的執行職能。設計單位是工程項目設計方案的制定者，應承擔大型工程項目風險動態管理的部分執行職能。

2 風險動態管理組織模式

2.1 組織形式

根據風險管理組織的職權和組成，大型工程項目風險動態管理的組織分為兩種形式，分別是風險管理小組和風險管理委員會。

①風險管理委員會。由項目參與單位共同組成風險管理委員會，作為風險管理的決策機構，按照項目進度定期召開專題會議，對風險動態管理涉及的問題進行討論和決策。風險管理委員會能夠整合項目各參與單位的資源，能夠更加全面、系統地進行風險動態管理。

②風險管理小組。由項目直接責任單位組成項目風險管理小組，作為項目的風險動態管理機構，負責項目風險的動態識別、實時監控和風險管理。矩陣式組織結構形式靈活，其組織、變更、解散都是隨著項目進展進行的，各單位選派專業人員參與項目風險管理小組，能較好地兼顧組織的靈活性和工作效率。

2.2 組織人員

①風險管理委員會組織人員。風險管理委員會由各相關單位本項目負責人組成，委員會主席一般由業主單位項目經理擔任，在保證委員會風險動態管理決策機構職能的同時，確保委員會做出的決策能夠有效執行。

②風險管理小組組織人員。風險管理小組是大型建設項目風險動態管理的執行機構，負責具體的風險動態管理工作，組長應由監理單位該項目負責人擔任，組長對項目風險動態管理工作負責。小組成員由各直接責任單位專業技術人員、風險管理人員和項目經理組成，采用專職和兼職相結合的人員組成方式。

2.3 組織結構

大型建設項目風險動態管理的組織結構如圖1所示。

如圖1所示的項目風險動態管理組織結構中，風險管理委員是對風險管理進行審議、決策的機構，主席由業主方的項目負責人擔任，委員會成員由各單位的項目負責人組成。風險管理小組由項目直接單位組成，在運行過程中以橫向的單位職能為主、縱向的風險管理工作內容為輔。信息中心是風險管理小組下的實體部門，應由專職人員組成，負責項目風險動態管理過程中的信息交流、資料管理和信息化管理，包括制定項目統一的風險管理規則、編號、語言，及時匯總并保存項目風險管理涉及的信息和數據。

3 職責分工及工作流程

3.1 職責分工

在大型工程項目風險動態管理的執行過程中，應根據國內建筑行業的法律法規，依據項目合同中對各方責任、權利、義務的約定，進行風險動態管理組織搭建和職責分工。

3.2 工作流程

根據風險管理相關理論，大型建設項目風險動態管理的工作流程可以分為四個階段，分別是風險識別、風險評估、風險跟蹤和風險應對，這四個過程在大型建設項目執行過程中是動態變化、循環進行的，形成了一個閉環的風險動態管理過程。需要注意的是，上述四個風險動態管理階段的循環不僅發生在項目執行的整個過程，在項目執行的不同階段風險管理的四個過程也是循環進行的。風險動態管理就是針對大型建設項目中每一個風險循環過程，進行風險的實時識別、動態管理和積極應對，將項目整體的風險降到最低。

4 案例分析

在某醫院門診綜合樓建設項目中，運用了風險動態管理模式，取得了比較好的效果。該醫院門診綜合樓是集門診、治療、保健多功能為一體的智能化綜合性醫療建筑，建筑面積為132000m2，綜合樓建筑高度60.34m，地上13層、地下2層。該項目建設地點在市中心地區，醫院對工程質量提出了很高的要求，項目具有工期緊、質量要求高、分包單位多、交通組織壓力大等特點。為了確保項目按期高質量交付，施工單位采取了風險動態管理模式，成立了由業務單位牽頭的風險管理委員會和由各參見單位共同組織的風險管理小組，制定了風險動態管理機制。項目計劃階段，風險管理小組經過評估，將重點風險納入風險動態管理，具體風險情況如表1所示。

項目風險管理小組對以上風險產生的原因、可能造成的后果進行了深入的風險，量化評估了風險發生的概率和風險損失，如表2所示。

在表2中，風險損失為風險發生可能造成的經濟損失，包括人工費用、材料費、設備租賃費、賠償金等。例如，一旦發生項目資金無法按時到位的情況，將導致項目停工，將產生較大額度的人員和設備閑置費用。上述風險都是隨著項目推進不斷變化的，按照風險動態管理的組織模式、職責分工和工作流程，項目風險管理小組采取了風險動態管理的模式，主要采取以下措施：

第一，風險信息動態跟蹤。安排專人對涉及動態風險的信息進行跟蹤，例如天氣情況、周邊交通情況、項目資金流轉、環保部門限制施工預告等。

第二，風險動態評估。在每周的項目組例會上，安排專門時間段對動態風險相關情況進行評估，對于當前施工階段的重點風險，進行專題討論和評估。

第三，風險動態預警。當某項風險的概率突然增加，或對項目當前階段影響程度很大的，項目組將及時向各單位發出風險預警，并安排專人應對。

第四，風險動態應對。當風險發生后，項目組將成立專門的應對小組，按照預案進行風險應對，并根據風險發展情況及時調整策略。

在項目組風險動態管理機制有效開展的情況下，醫院門診綜合樓建設項目沒有發生經濟風險、質量風險和安全風險；由于周邊交通影響，發生了工期延誤和建筑材料延遲；由于高考期間環保部門的臨時管制措施，項目臨時停工五天。上述風險對項目造成直接經濟損失約400萬元，小于理論值。施工單位同期執行了某綜合商業大廈項目，其規模、工期和醫院門診綜合樓項目比較接近，商業大廈項目沒有采取風險動態管理機制，該項目風險直接經濟損失約1500萬元。從風險管理的效果來看，風險動態管理機制具有較強的實用性。

5 結語

本文針對大型建設項目的特點和風險管理需求，結合國內建筑行業風險管理現狀，搭建了跨組織、跨專業、協同合作的工程項目風險動態管理組織模式，對風險動態管理組織的職能定位、組織結構、組織形式、組織人員進行了分析。通過在某醫院門診綜合樓項目的實踐，證明風險動態管理機制能夠實現對工程項目風險的動態跟蹤、動態評估和動態應對，有效降低項目風險損失。

參考文獻：

[1]馬秋柱.海外工程風險動態管理與風險預警方法研究[[D].廣州：華南理工大學，2013.

[2]孫班軍.企業風險動態管理模式[J].上海經濟研究，2013，15（6）：24-26.

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企業信息化是企業在市場競爭中生存的一個重要之路。企業在實現信息化發展道路的過程中項目的復雜性程度也越來越高。在高風險的企業信息化項目中，進行科學化的風險管理有利于企業駕馭風險以提高項目的成功率。本文在正確認識企業信息化項目風險管理的基礎上，對風險管理的特點進行闡述，進而提出了企業如何實施風險管理的建議。

【關鍵詞】

企業信息化；項目管理；風險管理

0 引言

全球信息化的浪潮促使著信息技術在企業經營管理中的滲透，對企業各種業務領域都產生了重大的影響。企業的信息化建設已然成為了企業生產和發展的保障。信息化項目屬于高風險和高投資項目，其成功是由很多因素決定的，在整個項目中也是充滿著風險。因而，企業應該對這些風險有更加深入的認識，要建立風險管理控制的機制，以提高信息化項目的成功率，保障企業發展。

1 風險管理的概念

信息化項目風險管理針對的是企業的內部風險，在等級保護和適度安全的思想下平衡企業的成本與效益之間的關系，確保安全措施的合適性以保障企業具備應有的保障能力。對信息化項目進行風險管理應先對項目有個清晰的認識，對其潛在的風險加以識別和評估，確定風險的危害程度以及后果，然后有層次的加以處理。最后對項目的實施過程還要進行監控，并且加以改進。

企業風險管理的的內容有三個部分，一個是風險評估，一個是風險處理以及風險監控。風險評估是企業實施風險管理的基礎階段，是確定項目是否存在風險的過程。風險評估的方法主要有兩種，一種是定量評估，一種是定性評估。定量評估是從數字上對風險進行評估，定性評估則是依據分析者的經驗以及知覺或者以行業的規范為準對其中的各個要素進行評估的過程。兩種評估方法都有各自的優劣勢，企業在進行風險評估時可以根據自己的實際情況制定相關的評估方案。

風險處理是通過選擇和執行措施來處理風險的過程，包含了對風險評估中提出的安全控制措施的排序以及平等等。風險處理包括了規避、轉移、弱化和接受四種方式。避免風險是在改變項目方案的基礎上來消除風險，避免出現漏洞被利用，使得目標受影響。例如，使用熟悉的工作方法，施工方等；轉移風險是通過把風險轉移到其他機構上來降低項目風險率的風險處理方法，諸如保險以及項目外包等等；弱化風險是指通過降低風險事件概率以及其程度來進行風險處理的方式，諸如進行備份設計等等；接受風險是在不改變原來項目計劃的基礎上對時候如何處理和應對的考慮，例如制定風險應急計劃等等。

風險監控促使著整個風險管理過程形成一個周而復始的周期，對于整個風險管理系統的運行情況進行監控，對風險的對策有效性加以檢查，識別新的風險以制定相應的對策。

2 企業信息化風險管理模式的構建

企業信息化項目容易被很多問題影響，最終會導致項目誤期、超支等現象。這些問題雖然不能夠全部解除，但是如果采用合適的預防方法還是能夠對一些問題加以控制的。風險管理存在的意義就在于能夠對項目管理中威脅加以預防和控制。一個組織在項目建設初期以及整個過程中如果持續通過風險管理技術是能夠避免大量問題的出現的。企業信息化項目風險管理模式要如何構建還需要依據一定的原則進行。

2.1 風險管理模式構建原則

信息化項目風險管理的目的不是消除風險，因為風險存在是有一定的客觀性，風險管理的目的是要對這些風險的處理提出決策和方案，最大程度的減少項目中的不確定性。

在構建項目風險管理模式時要首先應該對風險進行全面的描述，把風險同項目的目標緊密的聯系在一起，并且對不同干系人的利益以及風險偏好進行考慮。

制定一個可以調整的管理過程，在具體操作的過程中可以依據其靈活性進行伸縮，風險管理模式容易應用到實踐中，因此有一定的成本效益。

最大程度的對關鍵風險進行識別，在企業信息化過程中要堅持實施風險管理。

企業在構建風險管理模式時應該同項目管理相互融合。風險管理同項目管理的目標從本質上來說是一致的，只不過項目管理的出發點是如何才能成功，而風險管理的出發點則是如何規避失敗。

最后，風險管理是不能一勞永逸的，因為環境和技術是時刻在變化的，因而風險管理模式也要對這些變化有適應性。

2.2 風險管理模式的框架設計

風險管理模式的過程包括了以下幾個部分。

第一，風險管理規劃。企業信息化項目風險管理是從規劃開始的，制定風險管理的計劃包括其方案以及方式，選擇合理的風險管理方法是判定風險的一個主要依據。在這個過程中，輸出的計劃書則是信息化項目風險管理的指導綱領。

第二，項目目標定義。風險管理同項目目標是相互聯系的，項目目標同其相關的干系人也是相聯系的。因此，在規劃好風險管理后，就要對項目目標進行定義，這個過程中應該對項目目標進行定義和提煉，建立干系人和目標優先排序表。在完成兩個階段后就要進入閉環流程，閉環是指對風險分析、技術以及監控等循環進行的過程，盡管企業的風險管理規劃和目標定義都不屬于閉環的過程，但是在滿意一定的條件下，還是會重新啟動這兩個過程的。

第三，風險識別。對于項目中潛在的威脅要加以識別，而且還要對這些威脅的來源和可能導致的危害加以分析。

第四，風險分析。通過建立評估標準對風險進行分析。對于風險發生的可能性意思后果在已知風險中評估可能風險的價值。

第五，風險計劃。制定相應的風險應對方案，同時制定加護，建立觸發機制以作為風險計劃執行的一個起點。

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【關鍵詞】道路工程；項目風險管理；管理模式；研究

引言：道路工程項目的風險管理是道路工程項目管理過程當中的一個十分重要的部分，通過對于項目進行風險管理可以很好的對于道路建設過程當中遇到的各種不確定的因素進行相應的規避、減輕還有轉移。我通過這篇文站對于道路工程項目的風險管理的基本概念、管理的模式、總體的規劃還有大致的過程進行了相應的分析和介紹。

1項目風險管理的定義。

項目的風險是一種不確定性的事件或者是條件，如果發生了，那么肯定會對于項目目標造成了某種正面的或者是負面的影響，而且風險的產生是有著一定原因的，但是表現出來的結果會存在著一定的差異性。風險包括了機會還有威脅這兩個方面。

在當今的社會當中，不管是單位或者是個人都會面臨著各種各樣的風險，比如說：企業有著市場風險、技術風險還有破產的風險等等，個人則會面臨著失業、疾病還有意外事故等情況，同樣項目也不能夠逃脫之外，有人員的流動、工期的拖延、成本的超支等方面的風險。風險是人們因為將來行為的決策還有客觀條件的不確定性，從而可能引起的后果跟預定的目標會反生很多的偏離。

2項目風險的一些特點。

2.1風險的多樣性還有復雜性。

也就是在一個項目但中會有很多種類的風險存在。比如說：政治風險、經濟的風險、社會的風險、技術的風險還有合同的風險等等。這些風險當中都存在著復雜的還有微妙的內在關系，這個是項目風險的主要特點之一。

2.2風險的影響有著一定的全局性。

即使是局部的風險，也會伴隨著項目的不斷發展，這些局部的風險就會慢慢的擴大。

2.3同樣的風險對于不同的主題有著不同的影響。

人們對于風險的事件都有著一定的承受能力存在，但是，這種承受的能力可能會因為活動、時間還有人的不同而產生不同的效果。

3我們國家的風險管理在道路工程當中的應用狀況。

3.1基本的狀況。

雖然很多的企業基本上都已經把風險管理到具體的工程項目上面，同樣也有了很好的管理方法還有管理的工具，但是總體上還是沒有突破摸索的階段，產生的效果并不是特別的理想。道路工程的風險管理在我們國家更是起步的時間比較的晚，基本上都是在項目的后期才進行運用的，人們對于道路工程上面的風險意識普遍的比較差，沒有全過程的風險管理。總而言之，我們國家的道路工程的風險管理還沒有突破起步的探索階段，沒有相應的理論知識還有實踐帶來的經驗，項目風險管理的意識還有各項的研究都有待進一步的提高。

3.2道路工程當中的工程項目管理還有風險管理之間的關系。

風險管理是整個大的項目管理當中的一個部分，這兩個方面的最終目的是相同的，如果想要保證項目的質量還有工期都能夠成功的完成，而風險管理能夠達到的就是讓風險對于整個項目的進程還有結果造成的影響盡可能的變低。項目管理的各個方面包括了成本、進度、質量還有安全等方面存在著很多不確定的因素，而風險管理不僅僅是管理這些不確定的因素，對于他們進行相應的風險估計、識別還有相應的評價，同時還能夠制定出相應的應付措施。

4道路工程項目的風險管理模式。

4.1設置道路工程項目風險管理的機構。

風險管理的機構是用來負責確定管理的組織形式、管理的體制還有人員的配置情況，從而能夠形成一個比較有力的應對各種項目風險的穩定機構，而高素質的管理人員還有合理的機構配置是整個項目風險管理成功的關鍵所在。

管理機構的設置能夠根據項目的情況在企業的內部進行設置，在項目經理的統一領導之下，在各個項目部門設立相應的管理小組，能夠及時的把風險管理信息反饋到組織，并且進行相應的專門研究，積累工程管理當中得到的經驗，減少了風險帶來的損失。這樣的組織能夠很好的促進企業內部進行相應的溝通還有交流，方便進行大規模的施工作業工作。除此之外，為了能夠節約風險管理的成本，我們也可以通過聘請專業的風險管理專家，從而組成一個臨時的管理機構，降低管理工作相應的開銷。

4.2對于道路工程項目的風險來源進行分析。

風險的因素最主要的特點就是不確定性，所以，影響道路工程環境因素的變化是導致了風險發生的十分重要的因素，風險的來源主要是通過下面這幾個環境因素進行決定的：

經濟的環境：主要指的是施工使用的材料供應還有價格波動的問題上，與此同時，還包括了國家的經濟政策調整還有支持的力度問題上。

社會的環境：道路施工的線路比較長，沿線的人口數量、風俗方面的習慣、文化的素質等等對于道路的施工同樣也有著一定的風險影響。

自然的環境：道路工程不斷的向不良的自然環境當中進行延伸，相應的就會遇到比較復雜的地質、地形還有水文等方面的條件，在施工上經常的會碰到異常的天氣還有不良的土壤等特殊的環境，對于工期的質量還有安全等問題造成了很大的麻煩，這就是風險管理過程當中十分重要的一部分。

技術的環境：在項目實施的過程當中，可能會遇到很多技術方面的難題，不能夠很好的進行解決，同樣也能夠造成工期的推遲。

人為的因素：所有項目的實施包括項目風險管理在內都需要人進行相應的操作，這就要考慮人因為個人的利益產生的不良企圖或者是惡意的行為，同時還需要考慮到人在主觀上產生的一些疏忽和失誤等等。

4.3對于道路工程項目風險管理的流程進行相應的了解熟悉。

風險管理結構要從整個項目的本身還有具體的細節上面對于存在的風險繼續進行相應的風險識別和評估，從而能夠確定風險的等級，通知建設方風險的相應狀況，制定出相應的風險應對計劃，最后對于風險管理的應對措施的實施工作做好相應的監控。

5基本的風險管理過程。

5.1風險的識別工作。

主要的任務就是在整個項目的過程當中對于潛伏在工程項目當中的各種不確定的因素進行相應的識別，是一個動態的控制過程。

5.2風險的估計工作。

風險的估計是依據現在已經有的項目條件，對于項目完成之后跟預想的要求之間的差距進行相應的分析，根據多年以來的工作經驗，得到這種偏差出現的機率。

5.3風險的評價工作。

對于項目的風險水平進行相應的等級區分，確定出企業對于風險的接受能力還有接受的程度，分析風險形成的原因還有風險的定型和定量屬性，在整個項目實施的過程當中，風險的因素是會隨時發生變化的，風險的評價工作就能夠給項目的繼續提供比較好的依據。

結言：伴隨著科學技術的不斷進步和發展，道路工程的建設也在不斷的進步，因為新技術還有新材料的不斷引進和應用，以及道路修建越來越多的想特殊自然環境之下不斷的延伸，從而導致了不確定的因素大量的增多，在很多因素的影響之下，道路工程的項目存在著很大的風險。所以說，進行項目的風險管理是非常有必要的，不管是科研的人員還是項目管理的人員都要認識到項目風險管理的重要性，我們需要把實踐還有理論相互的結合起來，進行綜合性的研究還有探討，這就是道路工程項目風險管理的基本模式。

參考文獻：

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1電力工程項目風險管理問題產生的原因

電力工程項目風險管理是一個比較復雜的過程，包括對風險的識別、量化、評價和處理等環節，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風險管理意識薄弱。就我國電力行業的發展看，這是一個壟斷性質的行業，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風險管理的重要性，風險管理意識薄弱，導致電力企業的風險管理處于一種可有可無的狀態，嚴重影響了電力工程項目的建設。②風險管理的方法落后。在電力工程項目的風險管理過程中仍舊采用傳統的抵制方法，即在風險發生時或風險發生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優點，但它不能對風險進行預防和避免，因此，很難使企業規避電力工程項目在建設過程中遇到的風險。③缺乏電力工程項目風險管理人才。當前，在電力工程項目的風險管理過程中，電力公司內部并沒有專門的風險管理機構，而是由工程的項目綜合部處理風險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業出身，缺乏專業的風險管理知識，即使工作人員已經學習了風險管理知識，多也僅是應付差事，并不能達到專業要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設質量。

2加強電力工程項目風險管理的對策

通過上述分析可知，電力工程項目風險管理在電力企業的管理中占據著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風險管理的發展現狀，需要從風險問題的原因出發，采取相應的解決措施，從而不斷預防電力工程項目風險的產生。

2.1構建電力工程項目風險管理制度體系

對于電力企業而言，構建良好的項目風險管理制度體系是確保工程項目順利進行的重要措施。當前，我國相關部門已經加強了對電力工程市場的監管力度，并通過一定的調控措施，提高了電力工程項目的風險管理效果。在電力工程項目的設計、招投標方面，只有具有一定資質的企業才能進入電力建筑市場，且在合同中明確規定了相關的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風險；要求電力公司建立風險管理責任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設單位之間的責任成本，從而最大限度地控制工程的建設成本，降低電力企業的成本風險。

2.2組建電力工程項目風險管理隊伍

面對電力企業缺乏電力工程項目風險管理人才的現狀，電力公司要積極引進專業管理人才，從而不斷壯大風險管理隊伍；應加強工作人員的風險管理培訓，通過灌輸專業的風險管理知識，從而解決員工風險管理知識不足的問題，在培訓過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進行脫產學習，再對其他員工展開培訓。

2.3采取風險轉移的方式

對于電力企業而言，風險轉移已成為有效的風險管理措施，在風險預防中發揮著重要的作用。一般而言，風險轉移是指在風險發生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國保險市場逐步進入正軌，并獲得了較大的發展。在電力行業中，在傳統保險公司的基礎上出現了以專業電力為險種的保險公司，并發揮著重要的作用。

3結束語

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關鍵詞：建筑；施工項目；風險管理

引 言

當前，我國的建筑行業是一個技術含量較低、手工作業所占比重較大的粗放型管理行業。雖然，建筑項目風險管理的研究逐漸的受到人們的重視，但是，由于其在研究中缺乏科學性的探索，導致研究的成果比較落后，這在一定程度上影響著我國建筑施工企業和建筑行業的發展。為了讓建筑施工企業能夠良好的適應日益激烈的市場競爭環境，我們必須深度的認識建筑施工項目的風險管理，提出了一些恰當、實用的風險識別方法和應對策略，從而提高建筑施工項目風險防范意識，增強建筑施工項目參與者的管理水平。

1 建筑工程項目風險管理概述

風險管理就是一個確定、分析評價風險，并且擬定、選擇、實施風險處理方案的一個過程。其在整個建筑施工項目的管理過程中并無任何特殊性，僅僅是一個系統的、完整的一般循環的過程，此處的過程主要由風險的識別、風險的評價、風險的決策、實施決策以及檢查這五個方面組成，圖1為風險管理的基本原理圖。

2 我國建筑施工項目風險管理的現狀

現階段，將我國的建筑施工項目風險管理與其他發達國家相比較，我國的風險管理仍處于一個起步的階段，其管理的水平還是分的落后，以下為我國在建設工程風險管理領域存在的幾點問題：

2.1 風險管理的意識薄弱

當前我國的施工項目管理者和施工企業經營者盡管有一些風險管理的措施，但由于這些措施局限于相關工程進度、質量、安全方面等內容，并缺乏明確性和系統性的管理目標，從而產生風險管理的意識不強、不能恰當把握其項目管理的重要內容等現象。在這些現象之后，因風險管理主要分布在施工技術方案、施工組織設計中，沒有正式的項目風險管理，導致了施工的高層人員在管理中注重業務量、忽視了技術方面的管理，最終缺乏專業的風險管理。

2.2 風險管理的機制不健全

在國內多數的建筑施工企業當中，它們都沒有對風險管理進行明確的定位，并且其在企業和項目部的組織結構設置上，沒有考慮到風險管理的職能和部門，缺少專業的人員來履行風險管理職責，從而使得企業內部的風險管理機制不完善，在化解、抵御風險的能力方面較差，加大了組織結構運行的風險性。

2.3 缺乏規范的風險管理信息系統

很多的承包商沒有建立完善、全面的風險管理信息系統，缺乏對于經驗和數據等相關方面的研究，在投標項目投標前的可能性估計不到位，對于潛在的部分投標對象分析不足，只要有項目時就去投標，這樣長期以往下來，承包商的中標率也會隨之降低。在建筑施工項目中，承包商對項目施工過程中不斷發生的變化估計若不足，那么在風險到來的時候就不能做出有效的反應去應對的風險，并且長期的缺乏全面可靠的數據信息支持，會使決策處理風險管理的成效降低。

2.4 中介咨詢機構發展不健全

近幾年來，雖然部分的保險公司已經開展了工程保險的業務水平，但是卻很少有承包商或業主接保險公司的項目。究其原因，除了要提高保險公司的工作效率和服務水平，還需要培養一部分真正意義上的工程保險經紀人、人。一般情況下，投保人對保險的掌握情況遠遠不如保險的人，如果沒有專業的經紀人或人為投保方出險后的索賠業務，一旦保險公司推脫其應付的責任時候，那么投保人將沒有辦法保護自己的合法權益。一些承包商和業主正式因為怕在投保出現風險后得不償失，才沒有積極的進行投保。因此，發展起風險管理中介機構是不僅對中介機構的發展有很大的意義，還大力的推動工程分析管理的工作。

3 對于建筑施工項目風險的識別與分析

在建筑施工項目的管理中，因為風險識別的方法和風險管理的理論中提出的方法有所不同，因而其風險識別的過程也相對應的會不同。建筑施工項目的風險識別首先采用的是風險調查、數據分析等方式，然后在對于建筑施工項目風險進行多方面的分析研究，認識到工程的風險，最后建立起建筑施工項目風險的清單。

圖2為建筑施工項目風險識別的過程圖。

風險分析是在風險識別的基礎上進行的。對施工項目進行識別后，根據施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學的風險管理和防范。其主要包括以下幾點內容：①查明項目活動在哪些地方、哪些方面、哪些時間存在風險，對于存在的風險因素進行識別，估算出風險實際可能發生的概率；②在估計出風險后果的大小之后，確定出風險的輕重緩急順序；③對于風險出現的影響范圍進行確認。總結以上三點內容，風險分析是對于個別的風險因素和影響進行量化，并以此為基礎，為風險的控制提供各種方案和行動路線的過程。

4 針對我國建設施工項目風險管理的建議

4.1 確定風險態度

風險態度是施工項目管理中存在的主觀因素，一個企業對于施工項目的主要的風險態度直接決定了施工企業對于風險管理的重視程度。風險一般可分為風險中型、風險偏好型、風險規避型三種。在風險偏好型的企業中，它們對于施工項目風險重視的程度較低，其更傾向于利益的重視。此企業若在施工中出現重大的風險時，必定會影響到施工的正常進度。風險規避型企業對于一般風險的防范意識較強，在施工過程中若想要避免風險事件的發生，必須不斷的轉變施工企業的風險態度，讓其認識到風險的嚴重性。總之，風險態度直接的影響著工程的進度，只有在建筑施工項目中有著良好的風險態度，才能保證施工項目的順利進行。

4.2 培育形成擔保人市場，積極發展工程風險管理中介機構

建立完善的工程擔保制度，不但可以充分發揮銀行的作用，還能夠積極的培育去其他具備條件機構的擔保人，以便于形成相關的擔保人市場。就當前我國的國情出發，應當著重發展承包商同業之間的擔保，讓信譽好、實力強的承包商為了其他的承包商提供第三方的擔保。這樣既能有效的保證工程建設簡便運行，又能加快工程的進度。

在建筑施工項目中，對于設立專門的工程擔保公司，建設部門需要根據其專業的技術力量和資金實例等，對其設立的擔保業務進行定期的評估。如果擔保公司操作運行都合乎情理，那么建設部門將為其提供擔保書的擔保總額。此總額在原則上不應該應超過其自有資金總額的五倍。由于部分擔保公司的資金實力不強，應該主要為中小型的企業項目進行擔保，并且形成相關的競爭機制，杜絕出現壟斷的現象。

4.3 建立工程保險

風險轉移是建設施工項目管理的有效方法之一。而保險救贖風險轉移的最好方式，工程保險的產生有益于施工項目風險的轉移，其為項目的風險提供了很好的承擔者。工程保險是對安裝工程、建筑工程及各種機械設備，因自然災害和意外事故所造成的物質財產損失而進行賠償的保險。當前的工程保險已經成為我國施工項目風險轉移的主要手段，但是，由于我國工程保險涉及的種類較少，保險中的條款較陳舊，從而不能合理的滿足市場發展需要。此外，很多的合同和法律條款中，沒有明確規定施工項目保險費的出處，導致很多的施工企業無法較好的進行工程保險。

5 結 語

建筑業是我國的一項支柱產業，它就業人數多，有利于拉動國家經濟增長，其健康發展與否關系到我國社會主義現代化建設的成敗。但是，由于建筑施工項目自身的復雜特點，影響其項目總體目標的風險因素很多，缺乏項目風險管理會帶來一系列問題。因此，在建筑施工項目中，要加強對項目風險的識別、管理和防范，從而達到減少風險的發生和損失，實現項目整體目標，提高建筑施工項目管理水平的目的。

參考文獻

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篇(7)

關鍵詞：公路施工項目;風險管理;原因機制;措施

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

公路作為我國綜合交通體系中數量最多的一項，其施工、設計、應用、維護都成為民眾關心的環節。當前我國公路項目施工漸漸從城市走向郊區、從平地走向丘陵等，其分布地區的經濟狀況和自然狀況嚴重影響著施工進程和質量。加強風險管理成為解決此問題的重要手段之一。

一、公路施工項目風險管理的特點

公路施工項目風險管理指的是在施工過程中盡可能的進行各個環節因素的分解，實現各個項目的成本控制和安全保障。要求各個主體人員可以加入到管理控制活動中，實現項目全過程風險管理。公路施工項目的獨特性要求其風險管理具有一定的特殊性，需要選擇特定的方式來進行優化改革。

首先，由于公路施工項目具有較大的流動性，致使項目風險管理的組成因素較為復雜。一方面是由于公路施工項目是貫穿全國各地的，要求經過多個省份和地勢環境，不同的地區和環境下施工面臨的挑戰不同，如在西南地區，公路施工中要求考慮到材料的運輸和管理，以及混凝土等的維護等，這就要求風險管理注意對施工工期的控制管理;另一方面流動性較強的施工項目相對的會面臨更多的突發狀況，如極端天氣的出現、施工習慣的差異等等，這些因素也使風險管理具有全局性特點。

其次，公路施工項目具有長期性，由于施工風險具有潛伏期，現在不重要的舉措也許會對將來的施工造成巨大的挑戰。這一特點一方面給風險管理帶來便利，即能夠在項目尚未投入使用的時候掌握到施工問題，實現風險應對管理;另一方面，一旦未能在損失造成之前進行風險控制管理，其造成的結果也是巨大的難以挽回的。

總之，風險控制管理具有自身發展的特點，在遇到不同的施工項目的影響，其管理機制等都會產生較大的變異。如公路施工項目和土木工程施工項目比較，前者流動性較強、后者設計性較強。

二、當前形勢下公路施工項目風險管理的問題

主觀因素和客觀因素導致公路施工項目出現的問題較多，隨著社會的發展，對于交通基礎設施要求的顯著提升，使當前的風險管理呈現出以下問題：

（一）公路施工項目缺少全過程風險管理

公路施工項目中的風險項目管理主要涉及到多個層次和方面中的管理。要求展開工期風險管理、費用風險管理、質量風險管理、技術風險管理和信譽風險管理。這些項目從工程的投招標、設計、竣工審核等各個方面中都有所涉及。只有實現這些因素的風險管理才能實現全過程風險管理，提高管理的全面性。而事實上，公路施工中缺少個別因素的風險管理。如信譽風險管理，即在施工前期對于沿線的居民的補償承諾和施工承諾要求嚴格執行，減少糾紛，并要求不大幅度破壞當地的自然景觀，只有履行相關的承諾，才能使公路施工的服務職能突出，減少阻礙，提高公路施工項目的質量和效率。

（二）公路施工項目中的風險管理具有不科學性

系統化的項目風險管理要求涉及到建立合適的風險評價方式、建立風險指標評價體系、風險評價模型等。對于公路施工項目風險管理要求能夠才用不同的評價方式和評價因素展開評價。這是由于公路施工項目的地區跨度大、涉及因素多等要求的。而事實上，當前展開公路施工項目的風險管理往往是應用同一評價方式，使風險評價失去效力;而且未能根據施工項目的變化來設計新的風險評價模型等，使風險評價模型得出的結果失去真實性。

總之，對于公路施工項目的風險管理發展，不僅要求能夠尊重所有施工項目風險管理的共性還要求能夠發揮其獨特性，提高管理的質量。

三、優化公路施工項目風險管理的措施

優化公路施工項目風險管理的措施要求從兩個方面入手：

（一）提高公路施工人員風險管理的專業性

公路施工項目中的風險管理所面臨著的問題大多數是由相關人員專業技能不足所導致。因而提高從業人員的風險管理技能要求從學校培養中入手，提高學生的理論知識，并要求同展開項目學習，使學生具有較高水平的風險管理理論和實踐知識;其次要求能夠對年紀較大的公路項目監理人員展開業務培訓，提高其對風險管理的全面認識和掌握。通過此渠道，才能提高全過程項目風險管理，提高風險管理的專業性，得到規避風險的目的。

（二）設計具有共適性和獨特性的風險管理體制和模型

風險管理是依托于現代信息技術和理論基礎存在的。因而實現對風險管理的技術水平也是解決當前風險管理問題的關鍵方式之一。設計出具有共適性的風險管理體系和模型要求使系統能夠具有動態變化因子，如將環境因素設置為變量，其他的如工人的操作能力等設置為常量，保證風險評價模型能夠對不同地區不同施工環境下的風險因子進行有效的分析應用。應用一套具有高度適用性的評價制度和模型能夠給其他施工項目提供參考經驗，同時也能夠尊重本項目的特殊性發展，對于公路項目施工中的風險管理具有重要的意義。

總之.提高風險評價系統和模型設計的高水準，要求創新信息技術水平，完善對風險管理的認知。

四、結語

綜上所述，風險管理是在新技術、新理論下有機結合發展下的管理手段，其對于公路施工項目中的施工過程具有規避作用，對于后期發生的事故具有良好的應對機制。主要是由于風險管理擁有一套工程項目全面風險管理體系，能夠有效做好風險因素分析、風險評價、風險防范。對于公路施工項目而言，其所在地區的流動性、不平衡性、不穩定性都要求能夠從施工的前期準備、中間施工、后期竣工審查等三方面展開質量管理監控，主要是采取提高施工人員風險管理理念為基礎，制定良好的風險控制體系，并且能夠設計一系列的風險應對措施。以達到提高公路施工項目質量和效率的目的。

參考文獻：

[1]唐永紅.公路工程施工項目風險管理和對策[J].企業技術開發2015，11：123-128.