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篇(1)

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；安全監(jiān)督

在水利工程具體管理階段會受到多種因素的影響，對管理工作有一定的要求，考慮到系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜性，需要從現(xiàn)狀入手，按照項目實踐要求進行落實。但是在執(zhí)行階段容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致安全管理存在很多問題。相關(guān)工作人員必須建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)有法律體系，進而達到保證工程質(zhì)量安全的目的。

一、水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀

基于水利工程建設(shè)的特殊性，在后續(xù)實踐中要從現(xiàn)狀入手，做好管理工作，發(fā)揮制度體系的最大化作用。以下將對水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀進行分析。1.組織機構(gòu)設(shè)置缺乏統(tǒng)一性在我國水利工程建設(shè)階段，相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理形式有很多，其一是監(jiān)督管理機構(gòu)的落實，其二是行政主管部門工作的落實，其三是監(jiān)督管理系統(tǒng)工作的落實。但是在具體管理階段存在缺乏組織性的現(xiàn)象，由于安全管理以及組織機構(gòu)建設(shè)難度較大，不統(tǒng)一進行領(lǐng)導(dǎo)和安排，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)無法落實。2.法律法規(guī)不健全針對水利工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作的具體要求，要以法律制度為基礎(chǔ)，嚴格按照制度要求執(zhí)行任務(wù)。法律法規(guī)不健全直接對安全管理造成影響，整體約束力度不夠，針對性條例無法落實。此外在法人機構(gòu)以及行政主管部門各項工作落實階段，如果缺乏行之有效的執(zhí)行標(biāo)準，無法滿足水利工程建設(shè)的工作要求[1]。3.質(zhì)量監(jiān)督管理流于形式考慮到水利工程具體項目的屬性要求，在工作落實階段，需要減少限制性因素的影響，按照監(jiān)督管理要求進行落實。但是在實踐過程中監(jiān)督管理工作比較多，工作量大，現(xiàn)有的資源很難支撐監(jiān)督工作的順利開展，會導(dǎo)致監(jiān)督管理無法進行。此外由于缺少系統(tǒng)的編制和質(zhì)量監(jiān)督管理手段，在一定程度上影響各項工作的后續(xù)落實。在大型水利工程施工項目建設(shè)過程中，安全監(jiān)督管理以系統(tǒng)評估為主，忽視了動態(tài)因素，進而會出現(xiàn)重復(fù)性管理的現(xiàn)象，造成資源浪費。4.建設(shè)資金管理問題突出在施工項目落實階段，施工項目的造價成本控制是關(guān)鍵所在，要突出利益最大化，按照項目實踐要求進行落實。但是在實踐過程中存在建設(shè)資金不足的現(xiàn)象，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，忽視了安全保證和科學(xué)管理，進而衍生出很多問題。此外成本均衡意識比較淡薄，僅從降低工程支出方面入手，給施工帶來障礙，增加企業(yè)發(fā)展難度[2]。

二、如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作

針對水利工程建設(shè)以及安全監(jiān)督管理的特殊性，在實踐過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照協(xié)調(diào)系統(tǒng)的具體要求進行落實，此外考慮到監(jiān)督管理機制的具體要求，必須從協(xié)調(diào)處理的角度入手，將監(jiān)督系統(tǒng)落實到實踐中。以下將對如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作進行分析。

1.做好安全管理工作

安全管理工作的落實是項目實施關(guān)鍵所在，要從不同方面入手，保證按時完成項目工程目標(biāo)。針對施工階段存在的各種問題，要根據(jù)實際情況有目的性的對方案進行修改。水利工程關(guān)乎到大眾的安全，要重視細節(jié)，在計劃書中對施工材料進行標(biāo)記，采購過程中按照國家規(guī)定要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證最基本的工程質(zhì)量要求。在施工階段需要嚴格控制測控主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，考慮到工程核心所在，在具體管理過程中要按照管理細則要求將管理工作落實到實踐中。

2.落實監(jiān)督制度

在實施過程中，要注意安全監(jiān)督的作用，監(jiān)督系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容比較多，包括以下幾方面：（1）施工檢查在施工前如何做好施工檢查工作是關(guān)鍵所在，要仔細對各個項目進行審查，包括開工報告、技術(shù)資質(zhì)等[3]。（2）現(xiàn)場檢查在施工現(xiàn)場要落實各項檢查工作，包括機械設(shè)備和材料等，保證材料管理有序性。（3）確定目標(biāo)責(zé)任制針對目標(biāo)責(zé)任方式的特殊要求，在施工階段要重視各個環(huán)節(jié)的落實，按照目標(biāo)責(zé)任管理要求進行落實。（4）重點項目審核在施工過程中對于一些重點環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位要進行多次質(zhì)量檢測和審核，部分工程質(zhì)量會存在潛在的安全隱患，要按照制度要求進行落實，通過審核后，才能繼續(xù)工作。

3.建立施工質(zhì)量保證系統(tǒng)

施工質(zhì)量保證是建立在一個受控的狀態(tài)下的施工系統(tǒng)，符合施工狀態(tài)具體要求。在施工設(shè)定階段，要對工程連續(xù)性引起重視，對于質(zhì)量判定、質(zhì)量分析和診斷等進行落實，確定優(yōu)化過程后，進行適當(dāng)?shù)母倪M和落實。結(jié)合質(zhì)量設(shè)計輸出質(zhì)量特征和工藝參數(shù)要求，對各類控制圖進行落實階段，需要對施工過程進行分析和評價，使其符合工序要求。

4.滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系要求

施工方是工程建設(shè)的實施方，如何保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵所在。業(yè)主需要對工程建設(shè)引起重視，建立項目系統(tǒng)，按照監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)模式要求進行落實。對施工系統(tǒng)來說，設(shè)計、實驗和驗收工作直接關(guān)系到質(zhì)量管理，要從組織結(jié)構(gòu)、工序管理以及質(zhì)量目標(biāo)的角度入手，做好檢查工作，突出質(zhì)量控制最大化作用。最后要對隱蔽工程進行檢查，建立階段性驗收系統(tǒng)，積極參與到水利工程項目驗收工作中，進而滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系的執(zhí)行要求[4]。

三、結(jié)束語

水利工程建設(shè)對質(zhì)量管理和安全管理有嚴格的要求，考慮到設(shè)定指標(biāo)的特殊性，要結(jié)合具體情況探究出切實可行的管理理論和方案。考慮到協(xié)調(diào)管理機制的特殊要求，將信用體系納入到水利工程管理中是關(guān)鍵所在，需要對資源配置和調(diào)節(jié)引起重視，提升監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督能力，將安全管理和安全監(jiān)督落實到實處，提升施工質(zhì)量。

參考文獻

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篇(2)

突出重點,落實重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任

水利施工企業(yè)要設(shè)置與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員;建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,包括安全管理、安全檢查、安全教育、安全獎懲、事故報告、應(yīng)急救援和事故責(zé)任追究等安全規(guī)章制度體系;抓好安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)條件;加強水利生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全管理,建立重大危險源及隱患排查、檢測、評價、監(jiān)控措施,防范各類安全事故發(fā)生。

安全管理在工程施工中的重要性

1提高安全管理系統(tǒng)整體功能

運用安全管理系統(tǒng)工程理論,樹立整體觀和全面觀,提高安全管理系統(tǒng)整體功能的重要性。要把整個工程的各工程項目、工程項目的各施工單位、各工程項目的每個子項目對應(yīng)的安全管理抓好,不斷優(yōu)化子系統(tǒng),使整個工程的安全管理系統(tǒng)保持有機聯(lián)系。首先抓好人的安全系統(tǒng)工作。由于水利工程施工的流動性,應(yīng)采取各種安全生產(chǎn)競賽、評比活動,鼓勵職工爭效益,把廣大職工的安全意識提上一個新的臺階。

2強化安全管理監(jiān)控,提高效能

應(yīng)進行工程安全管理監(jiān)控,提高安全管理整體效能的重要性。應(yīng)將過去項目各自為政,安全管理各行其是的分散、落后狀況,改變?yōu)槠髽I(yè)項目建設(shè)分頭實施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式,應(yīng)做到整個工程安全管理總控,各項目分控,縱、橫向貫通,提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

篇(3)

1施工質(zhì)量管理工作

要做好施工質(zhì)量管理工作，首先要確保質(zhì)量管理體系的正常運行，讓工作程序有章可循，重視對工人的培訓(xùn)教育，按時組織施工人員的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)工作，保證工程質(zhì)量。制定嚴格的施工管理目標(biāo)，對現(xiàn)場的施工規(guī)范，嚴格按照標(biāo)準執(zhí)行，嚴格對質(zhì)量控制把關(guān)。對施工人員也要嚴格其掌握技術(shù)規(guī)范，避免施工時導(dǎo)致質(zhì)量不合格，保證工程的每個環(huán)節(jié)都能達到規(guī)范要求。工程項目還應(yīng)分批分組進行，工組之間進行對比，施工質(zhì)量完成的較好的小組，給予一定的獎勵。對于出現(xiàn)重大安全隱患的施工部分，責(zé)令整改。

2施工進度管理工作

水利水電施工進度管理是在保證項目質(zhì)量的前提下，組織相關(guān)部門的工作人員有計劃地控制管理工程建設(shè)，讓水利工程在建設(shè)中有序合理地進行。做到質(zhì)量、工期，合情合理，最大化發(fā)揮工程的效率，利用好人員，時間，資金的最大利益化。同時做好相關(guān)的進度計劃編制，畫出進度計劃橫道圖，合理布置施工進度人員情況。加強水利工程管理和建設(shè)進度，統(tǒng)籌水利建設(shè)時間安排，只有做好科學(xué)的進度管理工作，才能保證水利工程建設(shè)順利完成。

3施工成本管理工作

①要嚴格控制施工成本管理，首先就要對原材料的使用情況進行分析管理，合理安排采購，避免浪費，另外可以根據(jù)需求批量采購，節(jié)約成本。②在水利工程項目的施工過程中，要嚴格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪費，施工計劃合理安排，避免人工浪費。施工期的有效控制，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4加強水利工程安全管理的措施

一些安全機構(gòu)的設(shè)置形同虛設(shè)，對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理不到位；施工中施工企業(yè)為了省錢，許多安全管理人員身兼數(shù)職；安全檢測儀器和設(shè)備老化，很少在日常維護，設(shè)備故障率高；在建筑施工企業(yè)中，運氣的水利工程建設(shè)項目，投資安全技術(shù)措施經(jīng)費少；安全技術(shù)標(biāo)準和措施不到位；經(jīng)常會發(fā)生職業(yè)健康安全管理問題，主要是不重視員工安全教育，缺乏培訓(xùn)導(dǎo)致的。

4.1建立完善的安全生產(chǎn)制度

水利工程建設(shè)不可避免地也會出現(xiàn)很多安全隱患，因此，一定要做好相關(guān)的預(yù)防措施，健全安全生產(chǎn)制度，始終堅持安全第一的施工原則。落實安全施工制度，實行監(jiān)督管理，組織專人負責(zé)現(xiàn)場的安全教育工作。對工人的安全，要有保證措施，制定施工標(biāo)準，合理進行施工。水利工程建設(shè)安全管理制度，是工程項目建設(shè)中非常重要的一項責(zé)任管理制度。主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理工作，有一個相應(yīng)的操作規(guī)程，施工規(guī)定的運行秩序，同時為了限制標(biāo)準的生產(chǎn)活動，在實行這一項標(biāo)準時，結(jié)合水利工程現(xiàn)場的實際情況，進行安全檢查制度，監(jiān)督每一個施工的人員，應(yīng)加強安全生產(chǎn)事故的處理。在系統(tǒng)中，不僅要加強安全生產(chǎn)，也要加強安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這是保證安全生產(chǎn)的至關(guān)重要的一點。

4.2加強水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

加強施工現(xiàn)場的安全檢查系統(tǒng)，事故往往在一些不經(jīng)意的小事上發(fā)生，這都是之前留下的安全隱患才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查，在制定制度的過程中，也要實施加強對員工的責(zé)任管理意識，加強監(jiān)督檢查，有助于水利工程規(guī)章制度的實施。在施工現(xiàn)場，需要檢查機械是否有磨損，設(shè)備有無故障，能否安全運行。水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查是一項重要內(nèi)容。通過常規(guī)的安全隱患檢查，可以發(fā)現(xiàn)機械的常規(guī)故障，及時修理，避免事故的發(fā)生。

5加強水利工程建設(shè)管理的措施

①在工程項目的建設(shè)管理過程中，加強人才質(zhì)量的監(jiān)督管理，積極推進改革措施。在水利工程建設(shè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理職責(zé)主要負責(zé)水利工程的質(zhì)量，對項目進行監(jiān)督檢查。企業(yè)要積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位改革，強化建立職責(zé)，保證工程項目更好更快地發(fā)展。②對工程圖紙要嚴格審核，不能隨意按照自己的想法修改，一定要按照標(biāo)準進行相應(yīng)的整改。質(zhì)量監(jiān)督部門主要是對政府部門的監(jiān)督，由水利工程施工監(jiān)理強制性的發(fā)揮它的作用。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行質(zhì)量監(jiān)督。進行規(guī)范和標(biāo)準的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督部門也要不斷的改進監(jiān)督過程，以開展合理的監(jiān)督檢查，按照上下關(guān)系，執(zhí)行相互監(jiān)督原則。③設(shè)置合理組織機構(gòu)。建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，加強項目管理和施工管理。組織結(jié)構(gòu)主要有，工程師，生產(chǎn)技術(shù)部門、施工人員。合理安排分工，對各個部門協(xié)調(diào)安排，提高施工管理的效率，使工程快速安全有效地進行。

6總結(jié)

綜上所述，水利工程施工管理是在水利工程中的重要環(huán)節(jié)，為了加強水利建設(shè)項目質(zhì)量管理，有關(guān)部門要深化改革，加快改革，最終在中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，靈活和高效的管理，以不斷創(chuàng)造新的水利工程建設(shè)的特點，水利建設(shè)管理的現(xiàn)狀，使我國的管理工作以達到更好的分辨率新要求下的結(jié)果，從根本上提高水利工程的施工管理水平。

參考文獻：

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篇(4)

要實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化，就要明確管理的基本思路和具體目標(biāo)。基本思路如下:在水利工程管理中采用科學(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進行科學(xué)管理，要樹立科學(xué)的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運行和工程的經(jīng)濟效益為中心，深化管理體制改革目標(biāo)，健全水利工程管理運行機制，完善相關(guān)管理理念與方法，推動實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細化。水利工程管理的具體目標(biāo)如下:完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運行以及管理，實現(xiàn)資料的科學(xué)化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結(jié)合實際數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模擬系統(tǒng)，應(yīng)用這個數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細化。另外在管理過程中還要采用先進的管理技術(shù)以及管理手段，建立高效運作的計算機網(wǎng)路系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)情況的實時監(jiān)測。采用數(shù)據(jù)收采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運行狀態(tài)安全管理的科學(xué)性和有效性。

二水利工程現(xiàn)代化管理以及精細化管理的主要內(nèi)容

1．管理體制方面

要在水利工程管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細化管理，就要不斷實現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運行機制的完善工作，進一步實現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細化管理。通過完善管理體制實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細化以及現(xiàn)代化。

2．管理設(shè)施以及管理手段

利用管理設(shè)施以及管理手段實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運行管理系統(tǒng)等方面實現(xiàn)。(1)監(jiān)視系統(tǒng)。水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關(guān)破損情況。及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關(guān)對策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運行的關(guān)鍵是保證監(jiān)視點布局的合理性，數(shù)量要充足，整個監(jiān)視系統(tǒng)的信號輸送要快，保證信號輸送的快捷和清晰性。(2)維修養(yǎng)護系統(tǒng)的建設(shè)。水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統(tǒng)的日常維護有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化以及精細化。在整個水利工程中要選擇典型的地段進行重點維修養(yǎng)護。綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信心技術(shù)以及GPS和信息安全技術(shù)等建立良好的移動通訊技術(shù)，確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的高效運行，推動問題的協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)維修養(yǎng)護管理的程序化和精細化。(3)安全評估系統(tǒng)。水利工程不僅要實現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫合理儲存水利運行信息，建立科學(xué)良好數(shù)據(jù)模型。(4)運行管理系統(tǒng)。要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國家相關(guān)法律法規(guī)、同類問題的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關(guān)布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術(shù)的科學(xué)高效。另外還要采用科學(xué)的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。

三結(jié)束語

篇(5)

關(guān)鍵詞:水利工程；施工管理；初探

Abstract: This article describes the main content and basic characteristics of the water conservancy project construction management, and analysis of the main problems in the water conservancy project construction management, and propose are specific measures to strengthen water conservancy construction management.Keywords: hydraulic engineering; construction management; Preliminary

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

水利工程施工管理是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是現(xiàn)在市場競爭日益激烈，水利施工企業(yè)必須不斷加強在施工方面的管理，全面提高施工的質(zhì)量和管理的水平，使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益，不斷提高企業(yè)自身的盈利能力。唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容和基本特征

水利工程施工管理是一項繁冗復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。我們通常所說的水利工程施工管理的主要內(nèi)容為工程施工合同的管理，依據(jù)工程合同控制項目工程的投資、竣工期和工程質(zhì)量，對各方的關(guān)系和利益進行協(xié)調(diào)。現(xiàn)就水利工程施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容和基本特征進行簡要介紹。

1.1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1.1 水利工程施工方案編制的管理。要切實加強施工管理工作，構(gòu)建業(yè)主、承包方和監(jiān)理人員相互牽制的管理模式，同時發(fā)揮監(jiān)理工程師的核心作用。在施工方案的編制過程中，要加強對工程全面了解，制定出切實可行的施工方案，經(jīng)由相關(guān)部門進行審核，最終確定出項目施工方案，并對方案給予嚴格的執(zhí)行。

1.1.2 在施工期間對工程的管理主要是指項目管理者協(xié)助項目法人做好施工前的準備工作；確定承包和分包商，并對其進行資質(zhì)審核；對于施工圖紙經(jīng)由設(shè)計部門、技術(shù)部門和工程管理部門進行綜合會審，最終確定設(shè)計圖紙；進行工程物資的準備工作，制定相應(yīng)的施工工期計劃；依據(jù)國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準和工程施工單位的規(guī)章制度進行施工；同時監(jiān)察施工進度和工程質(zhì)量，檢測安全防護措施等。

1.1.3 在施工工程竣工后，接受監(jiān)理機構(gòu)和主管部門對工程的全面審核，配合有關(guān)部門對工程進行驗收。對工程量、工期、工程款和技術(shù)資料等進行核實，整理相關(guān)的重要資料，對于出現(xiàn)的問題進行善后處理等。

1.2 水利工程施工管理的基本特征

水利工程施工管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，只有充分了解施工管理的主要特征，才能制定出科學(xué)的工作方針和計劃，順利完成工程施工的管理工作。水利工程施工管理的基本特征主要有:覆蓋面較廣、涉及的學(xué)科比較齊全；影響因素充滿不確定性，尤其是自然因素對于水利工程的影響尤為明顯；地區(qū)差異性大；由于缺少量化標(biāo)準，施工管理的形式呈現(xiàn)多樣性等特征。

1.2.1施工過程非常復(fù)雜，對施工組織管理要求較高

一般來說，一項水利工程是一個由多方面組成的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中包含有很多單項工程，工程量非常大、涉及工種多，而且往往屬于集中部署，多項單項工程幾乎同一時間同一地點同時進行，容易發(fā)生各個單項工程施工干擾，需要管理部門加強施工組織管理，統(tǒng)籌規(guī)劃全局部署。

1.2.2 水利工程施工過程中的水流控制對施工質(zhì)量要求較高

水利工程顧名思義就是用水流蓄洪，水流對整個工程施工影響非常大，在河流處施工，地形地質(zhì)條件、水文氣象條件等都是對工程的一大考驗。筑壩蓄洪在河流上修建的建筑物對下游的人民生命財產(chǎn)關(guān)系密切，施工質(zhì)量的好壞密切關(guān)系著人民百姓的生命財產(chǎn)安全，所以在施工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程負責(zé)，對人民負責(zé)。

1.2.3施工過程中需要考慮諸多安全因素

安全對一項工程來說至關(guān)重要，水利工程的質(zhì)量因素影響著周圍人民百姓的安全，施工過程中的各種爆破作業(yè)、水下作業(yè)等都是對安全施工的考驗，確保工程的安全、確保工程施工過程的安全是水利工程施工的重大任務(wù)。

2 水利工程施工管理中存在的主要問題

2.1 水利工程施工中的安全管理問題

在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設(shè)施不足，在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。

2.2 施工過程中的成本控制方面的問題

在水利工程施工項目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴重的問題，表現(xiàn)在以下幾方面:因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)在工程項目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報價的風(fēng)險日趨加劇，對于投標(biāo)費用的控制較難把握；在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面，工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

2.3 水利工程項目存在的質(zhì)量問題

水利工程項目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的，由于建筑施工單位的管理制度不健全，沒有充分認識到工程項目質(zhì)量管理的重要性，管理手段和水平比較落后，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，工程在竣工驗收階段的質(zhì)量沒有嚴格把關(guān)，都加劇了工程管理的難度。

3 加強水利工程施工管理的具體措施

3.1 施工安全管理與控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制，這是確保工程施工質(zhì)量與安全的重要保障之一。所以要堅持以項目經(jīng)理為核心，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全管理的職責(zé)與權(quán)力，要通過科學(xué)合理的制度對施工的安全進行約束和管理。其次，加強安全教育方面的培訓(xùn)。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄，對施工的標(biāo)準和規(guī)范不夠重視，加上施工人員的流動性比較大，所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，重點加強對新進員工和安全管理的培訓(xùn)。再次，要重視對施工現(xiàn)場場地的安全巡查，將綜合性安全檢查與專項安全檢查有效結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。

3.2 加強施工合同管理

在水利工程施工中，我們不可忽視對合同的管理，尤其對以下幾點要重視:

3.2.1 要對合同進行預(yù)管理，即在簽訂合同前，嚴格審查項目的招標(biāo)文件，對工程項目進行計劃立項和編制；

3.2.2 要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前，涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會審，合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則，保證施工合同的合法性、合理性。

3.2.3 在水利工程項目施工中，要遵循合同的內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計變更的審批程序，對施工的質(zhì)量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。

3.2.4 重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

3.3 重視施工質(zhì)量的管理與控制

質(zhì)量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。

3.3.1 與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

3.3.2 要把工程項目進行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準，達到用戶的要求。

3.3.3 要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應(yīng)的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

3.4 環(huán)境保護

為保證水利工程施工的環(huán)境效益和社會效益，在施工過程中，一是要盡量避免“擾民”行為，保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活；二是要注重對周邊環(huán)境的保護，減少環(huán)境污染，例如對植被、水源地等方面的保護等。

4 結(jié)束語

水利工程涉及面廣、工作量大、工期長，施工管理的重要程度不言而喻，質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理等全方位的施工管理是確保整個工程順利進行的保證，施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜、情況多變，對施工管理探析是個長期的工作，只有對施工管理工作常抓不懈，確保了管理，整個工程才會有保證。

參考文獻：

篇(6)

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工安全；預(yù)防

引言

水利工程施工企業(yè)應(yīng)該從工程施工的全過程進行安全管理，在工程的每一個施工環(huán)節(jié)、施工步驟都要認真落實安全管理。下面就水利工程施工安全管理進行闡述。

1水利工程安全事故發(fā)生原因分析

（1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)薄弱，投入力度不夠。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以追逐利益為本，但過于追求經(jīng)濟效益，往往就忽略了對安全生產(chǎn)的重視。一些施工單位為了節(jié)省開支，無視安全管理機構(gòu)建設(shè)，不按規(guī)定配備安全監(jiān)督員，施工安全很難保證。部分企業(yè)并不重視設(shè)備技術(shù)改造，很多施工設(shè)備存在安全隱患，造成施工風(fēng)險加劇。（2）安全責(zé)任不明確，安全認知不科學(xué)。一般水利項目的建設(shè)時間比較長，在短時間內(nèi)不發(fā)生安全問題，諸多建設(shè)企業(yè)便較易忽略安全問題。（3）一些施工企業(yè)以包代管，缺乏有效的制約和管理手段，造成管理上的脫節(jié)，總承包對專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的監(jiān)管或?qū)I(yè)承包對勞務(wù)分包單位的監(jiān)管不力。（4）一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。

2水利工程施工安全的預(yù)防

2.1增強安全管理，抓好安全防范

在水利項目中建設(shè)過程中是否能做到“安全第一，預(yù)防為主”，是由建設(shè)企業(yè)法人與項目經(jīng)理是否能將安全放在所有工作開展的最高層面決定的，項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個成員明確自己的安全行為責(zé)任，樹立強烈的安全意識，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項目部主要負責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎勵制度：若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴重程度罰款或扣工地補助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應(yīng)的獎勵措施，以此來激發(fā)從項目管理層到項目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進駐工地前，先從作業(yè)場所防護、個人安全防護、安全檢查等方面進行教育、指導(dǎo)，切實提高民工對安全的警惕性。

2.2水利監(jiān)管部門要加強安全管控

水利安全監(jiān)管的方式手段要改變。①要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，水利行政部門在設(shè)置施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督站時，同時設(shè)置安全監(jiān)督站，解決了水利工程點多、面廣，線長，安全稽查難的問題；②要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的項目，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧；③要改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查施工實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。

2.3制定安全體系，實施制度教育

從業(yè)主到監(jiān)理、施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到安全生產(chǎn)負責(zé)人，從班組長到各具體操作工人，在形成科學(xué)的“安全至上”理念的前提下，逐層制定安全規(guī)章。安全規(guī)章一定要聯(lián)系本部門、本小組的現(xiàn)實狀況，一方面制定常規(guī)要求、通常狀況下的安全機制，另一方面也有聯(lián)系部門狀況制定差別化要求，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對性，并且可操作性要強。制度一旦制定，各級人員必須嚴格按照制度進行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。

2.4嚴格加強總包或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認證，并加強施工隊伍組建時的安全管理

在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時，要注意查驗其是否具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件是否齊全，確保選單位的具備專業(yè)資質(zhì)；在組建施工隊伍或施工班組時，要強化對其安全管理工作，提高施工隊伍的技術(shù)水平和安全意識。

3加強水利工程建設(shè)系統(tǒng)安全管理

3.1把握整體和全局，提高系統(tǒng)的整體功能

運用系統(tǒng)工程理論的觀念，把握系統(tǒng)建設(shè)的整體和全局，重視系統(tǒng)整體功能的提升。因此，從整個工程出發(fā)，對各分段工程項目的安全逐一考慮，同時，不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，督促工程項目各施工單位重視對每個施工環(huán)節(jié)的安全管理，提高工程安全系統(tǒng)整體的內(nèi)在聯(lián)系和優(yōu)化。人的系統(tǒng)平衡工作在整個安全管理系統(tǒng)中十分關(guān)鍵。水利工程施工流動性大，工程項目常處于荒郊野嶺，施工環(huán)境艱苦，且具有一定的危險性，職工業(yè)余生活枯燥乏味，這種環(huán)境下工作對職工情緒影響很大，甚至引發(fā)各種心理壓力，導(dǎo)致各種安全隱患。因此，施工單位應(yīng)以人為本，努力改善工作環(huán)境和職工待遇，提高民工業(yè)余生活質(zhì)量，做好職工心理疏導(dǎo)和心情調(diào)節(jié)，給職工一個“家”的感覺，確保職工的心情舒暢，提升廣大職工的向心力和凝聚力。

3.2做好工程安全管理監(jiān)控，提升安全管理整體效能

施工企業(yè)應(yīng)重視工程安全管理監(jiān)控工作，并強化施工管理的整體效能，避免各施工單位分兵把手、各自為政，安全管理各行其事往往導(dǎo)致管理分散、脫離、割裂，管理效果大打折扣，為此，要不斷改進管理模式，促進企業(yè)項目建設(shè)分頭實施，加強安全生產(chǎn)的聯(lián)控聯(lián)動管理。即應(yīng)做到整項工程在安全管理上總控，各項目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整項工程安全管理中的任何現(xiàn)場、任何時間的“風(fēng)吹”在整個系統(tǒng)中都會“草動”，形成工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

4施工前的安全管理

工程項目開工前，覺得不存在安全事故隱患，就是設(shè)備進場、項目部布置、工程施工技術(shù)準備，因此人們往往會忽略這一階段的安全管理問題。水利工程施工項目部在工程開工前做了以下安全管理工作：

4.1制訂各項安全管理制度

根據(jù)該工程的特點，結(jié)合項目部的管理水平，制訂切實可行的安全管理制度。做到以制度約束、規(guī)范施工中的安全行為，明確責(zé)任、權(quán)利及獎懲辦法，使其管理制度貫穿到整個施工過程。要制定《項目部安全管理制度》、《施工機械安全管理制度》、《特種作業(yè)人員安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)安全管理制度》、《施工協(xié)作隊伍安全管理制度》等。

4.2專兼職安全員的設(shè)立和配置

根據(jù)該次工程的規(guī)模、施工特點，該工程安排專職安全員一名，主要負責(zé)該工程的安全工作。主要工作是：負責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查、整理安全管理的日志、對安全隱患的處理、整改、驗收、上報和監(jiān)督各兼職安全員工作等。依據(jù)項目劃分及工程的位置，每處分部工程設(shè)立一名兼職安全員，具體負責(zé)該分部工程施工的安全管理工作。主要工作是：負責(zé)分部工程施工的安全管理、日志、標(biāo)語警示牌的管理、安全防護設(shè)施的管理、施工人員的安全教育、安全問題的監(jiān)督處理、整改、驗收及材料整理等具體工作。

4.3加強安全生產(chǎn)教育

加強對項目部人員進行安全知識培訓(xùn)和教育，著重加強對項目部的管理制度進行認真學(xué)習(xí)。項目部各專業(yè)人員的安全管理制度做到了人手一冊。對擬進入工程施工的協(xié)作單位的施工人員進行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

4.4強化機械安全管理、杜絕無證上崗

施工準備階段對進場設(shè)備的運行狀態(tài)，安全性能進行認真的檢查和測試，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保施工現(xiàn)場的設(shè)備安全系數(shù)達到100%。明確每個設(shè)備的安全責(zé)任人，制訂每臺機械設(shè)備的安全操作規(guī)范。印發(fā)到每個操作員手中，便于隨時學(xué)習(xí)。特種作業(yè)持證上崗是機械設(shè)備安全管理的基本保證，機械操作員只有取得操作證，才能確保工程機械在工程施工中安全運行。設(shè)備進場時審核進場設(shè)備操作員的操作證，嚴禁無證人員和設(shè)備進場。

4.5成立安全管理監(jiān)督機構(gòu)

工程開工前要成立以公司負責(zé)人為組長，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工及各部門負責(zé)人為成員的安全管理監(jiān)督小組。制訂詳細的檢查管理制度，定期或不定期的對施工現(xiàn)場和項目部進行安全檢查，每月召開一次安全管理工作會議，研究、解決工程施工中出現(xiàn)的安全管理問題。

5人的安全管理

眾所周知，安全管理的關(guān)鍵在于人，正因為人存在一定的不安全因素，才會導(dǎo)致物的不安全結(jié)果。因此，項目部應(yīng)強化對人的安全教育，與此同時，針對每個人簽署相應(yīng)的安全施工協(xié)議，建立健全安全管理制度，通過使用協(xié)議和制度的方式來實現(xiàn)對人的不安全行為的管理和約束。加強領(lǐng)導(dǎo)的安全管理：項目部的領(lǐng)導(dǎo)是整個水利工程施工安全管理的關(guān)鍵，通常情況下，工程的領(lǐng)導(dǎo)層均考取相應(yīng)的安全考核證，自身具備較強的安全管理能力。如果項目部領(lǐng)導(dǎo)每個人都能夠繃緊安全管理的弦，深刻了解安全重于一切、安全就是效益、安全工作是一切工作的核心，從而從自身做起，身體力行緊抓安全生產(chǎn)。在整個工程施工安全管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層嚴格做到不違章指揮，依據(jù)安全管理制度辦事，依據(jù)計劃進行安全檢查，全面聽取安全人員的匯報，加大對安全設(shè)施的投資力度。無論何時，只要進入施工現(xiàn)場，就必須嚴格遵守施工現(xiàn)場相關(guān)安全制度。一般管理人員的安全管理：項目部的員工平時要認真學(xué)習(xí)安全管理制度，明確自身在相應(yīng)的崗位所擔(dān)負安全責(zé)任，尤其是在平時工作實踐當(dāng)中，要做到時時刻刻對相關(guān)的設(shè)備、流程進行檢查監(jiān)督，逐步培養(yǎng)安全施工意識，做到上班前，針對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，檢查監(jiān)督機械操作員設(shè)備。在施工現(xiàn)場時刻監(jiān)督各施工人員、施工機械在絕對安全的環(huán)境下工作。一旦發(fā)現(xiàn)不安全源頭要及時處理，并且做好信息登記上報，詳細填寫好安全日志，針對平時的突發(fā)安全事故進行經(jīng)驗總結(jié)，協(xié)助專職安全人員和項目部領(lǐng)導(dǎo)落實好安全管理項目。

6結(jié)束語

綜上所述，工程施工安全管理最主要的階段就是施工階段，該階段是安全事故的多發(fā)期。由于機械化程度的不斷提高，各種新技術(shù)、新材料都被充分運用到工程中來，因此做好施工中的安全管理工作是整個工程施工的關(guān)鍵。施工中的安全管理就是對人、機械、材料及施工工序、環(huán)境的安全管理。水利安全施工管理是一個重大安全理論課題，由于筆者水平有限，文中對其進行了有限地探討，僅僅起到一個拋磚引玉的作用。希望水利行業(yè)的專家、學(xué)者來共同參與探討與研究，加強水利安全施工管理，最大程度減少事故，推動水利事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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篇(7)

關(guān)鍵詞：水利工程；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理；有效途徑

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

引言

水利工程安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命安全，事關(guān)水利事業(yè)健康發(fā)展，必須認清水利工程安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴緊有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。作為安全監(jiān)理工程師，應(yīng)熟悉并掌握國家安全文明施工的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程、工程合同文件及施工圖紙等。工作中根據(jù)實際情況，及時掌握安全生產(chǎn)監(jiān)管情況，收集資料，做好工程安全文明施工控制工作，確保工程質(zhì)量安全和生產(chǎn)安全，為水利事業(yè)的改革發(fā)展做出新的貢獻。

一、概念、特點、現(xiàn)狀、風(fēng)險

（1）水利工程安全生產(chǎn)是指水利工程在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、料、環(huán)境的和諧運作，使水利工程生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效的控制狀態(tài)，保證生產(chǎn)人員的生命安全和身體健康。

（2）安全生產(chǎn)管理是為了達到安全生產(chǎn)目標(biāo)而進行的一系列系統(tǒng)性的管理活動。

（3）水利工程建設(shè)規(guī)模大、周期長，投入的人、料、機多，工程交叉作業(yè)多，現(xiàn)場氣候影響等因素決定了水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容廣、難度大、要求高，因而也體現(xiàn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的特殊性。

（4）水利工程安全生產(chǎn)形勢緊迫，任務(wù)艱巨，防范抵御事故災(zāi)害的能力仍然脆弱。

（5）“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”是目前水利工程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

（6）目前水利工程安全生產(chǎn)的四大風(fēng)險有:經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、政治風(fēng)險、精神風(fēng)險。

二、水利工程現(xiàn)場安全管理的基本要求

（1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)要統(tǒng)一，思想要統(tǒng)一，紀律與執(zhí)行要統(tǒng)一，依據(jù)和標(biāo)要準統(tǒng)一，要嚴格安全生產(chǎn)紀律，獎罰分明。

（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須具有權(quán)威性，制定頒布的現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度必須嚴格執(zhí)行，安全生產(chǎn)實行一票否決制。

（3）水利工程現(xiàn)場安全管理必須通過組織的領(lǐng)導(dǎo)與制衡、制度程序的規(guī)范和管理紀律的約束來體現(xiàn)。

三、加強水利施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有效路徑

1、施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是施工的主要場所，是施工人員、機械、設(shè)備、材料的集中地，從而也是事故易發(fā)地。施工現(xiàn)場不僅工作量大，多種工序間易進行交叉作業(yè)，而且施工現(xiàn)場的環(huán)境也具有不確定性，發(fā)生意外的幾率較高，比如施工期間恰逢雨雪天氣，機械作業(yè)容易出現(xiàn)傾翻、下滑等情況，因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理意義重大。

1.1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的施工安全標(biāo)志。近年來，因為沒有相關(guān)的施工警示標(biāo)志，導(dǎo)致的人身安全責(zé)任事故頻發(fā)，這也給水利工程的安全管理工作敲響了警鐘。施工現(xiàn)場必須按照國家的相關(guān)規(guī)定對施工范圍進行標(biāo)識。一些存在安全隱患的施工地方要對外部人員和非施工人員進行攔截，出入施工現(xiàn)場都需要經(jīng)過審核，避免閑雜人等誤入施工場地，誘發(fā)責(zé)任事故。

1.2現(xiàn)場設(shè)備的管理。施工期間，施工現(xiàn)場通常會使用和停放相應(yīng)的施工設(shè)備，比如發(fā)電機、攪拌機、挖掘機、鏟車、吊車、樁機等，這些機械設(shè)備必須專人負責(zé)，避免發(fā)生設(shè)備砸傷、砸死、電傷、電死人的情況。此外，工地上所使用的電器設(shè)備，如電線、開工、發(fā)電機等相關(guān)配件和原材料必須質(zhì)量過關(guān)，以保證施工狀態(tài)下的人員安全。

1.3施工現(xiàn)場受自然因素影響較大，施工期間遇上降雨、刮大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工，避免電氣設(shè)備短路、漏電或者施工設(shè)備的倒塌，進而威脅到施工人員的生命安全。高溫天氣也不宜持續(xù)露天作業(yè)，適當(dāng)讓施工人員休息，避免因工作疲勞引發(fā)安全事故。

2、建筑施工的安全技術(shù)要求

安全技術(shù)是安全生產(chǎn)的有效保障，遵守施工的安全技術(shù)要求，不僅包括在施工的每個階段、每道工序中，嚴格按照施工組織設(shè)計、國家和上級規(guī)定的安全技術(shù)規(guī)程來操作，更重要的是，在施工的關(guān)鍵部位或者新材料、新工藝的操作上掌握并遵守相應(yīng)的安全技術(shù)要求。

2.1施工的關(guān)鍵部位或者特殊環(huán)節(jié)必須要由技術(shù)過硬、經(jīng)過特殊培訓(xùn)的施工人員進行操作。施工班組中，職工的技能差異是普遍現(xiàn)象，即使具有同等學(xué)位職稱的技術(shù)人員，其自身的綜合素質(zhì)，也致使他們的實際施工能力有強弱之別。同時也各有所長，每一位技師都有其擅長的施工操作環(huán)節(jié)。為保證施工過程的安全，在關(guān)鍵部位施工的人員必須具有相應(yīng)的操作技術(shù)水平，比如熟悉操作流程，有操作經(jīng)驗或者權(quán)威部門頒發(fā)的相應(yīng)技能證書等，除此之外，還必須具備一定的相關(guān)施工經(jīng)驗。

2.2水利施工并不是簡單的挖挖填填，還應(yīng)掌握必要的操作技巧和安全技術(shù)。水利工程的建設(shè)施工首先是一項技術(shù)施工、其次才是一項工程施工。水利工程建設(shè)施工首先應(yīng)該對施工地段的水文條件和地質(zhì)地貌條件進行勘察，并嚴格按照國家的相關(guān)安全施工條款進行落實。由于不同地區(qū)的地質(zhì)條件存在差異性，這也要求技術(shù)人員對每一項具體的工程都進行與其相關(guān)的具體施工策略，施工難度高、施工強度大的施工環(huán)節(jié)，需要組織一批技術(shù)人員進行具體的方案制定，最終擇優(yōu)實施。總之，需要對每一項具體施工的工程進行安全系統(tǒng)的技術(shù)總結(jié)和方案校對。

3、并落實施工安全管理制度

為保證水利工程的安全健康發(fā)展建設(shè)，國家制定了《水利工程建設(shè)安全管理規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定》等條例法規(guī)，施工單位在遵守國家規(guī)定的相應(yīng)法規(guī)外，還應(yīng)根據(jù)施工特點制定合適的施工安全管理制度，保障施工的安全進行。

3.1加強對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。目前的水利工程建設(shè)人員除去必要的技術(shù)人員外，一線的施工人員多是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都是臨時召集起來的，既缺少水利工程施工的經(jīng)驗，同時施工水平又相對較低，所以，需要企業(yè)和施工建設(shè)單位組織定期的培訓(xùn)，對施工人員進行安全教育和安全施工講解。增強每一位施工人員的安全施工意識，安全施工既是對自身的生命財產(chǎn)的保障，同時也是對其他人的負責(zé)。隨著安全管理的深入化，未來將要對所有參與施工建設(shè)的人員進行崗前培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的才能進行施工建設(shè)。

3.2完善制度，加強施工現(xiàn)場的安全管理。施工現(xiàn)場是安全事故的高發(fā)生地。施工現(xiàn)場的一個設(shè)備隱患和技術(shù)使用不當(dāng)，都可能誘發(fā)重大的安全事故。因此，完善制度，加強施工現(xiàn)場的安全管理十分有必要。首先需要安排具體的責(zé)任負責(zé)人進行設(shè)備和器材的管理，落實責(zé)任到個人，出現(xiàn)事故直接追究責(zé)任人的事故責(zé)任，強化管理意識；其次，定期對線路和設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，這樣在保證了施工安全的同時，也能夠提高施工建設(shè)的效率。

3.3落實和完善制度。只有安全制度沒有制度落實情況的監(jiān)

督，那么安全制度則是一紙空文。所以，必須定期組織負責(zé)人員對安全制度的執(zhí)行情況以及落實情況進行全面的檢查。監(jiān)督是否嚴格按照安全制度落實施工，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象必須嚴肅處理，同時輕微違反安全規(guī)定的操作必須勒令限期整改。整改合格之后方可繼續(xù)施工建設(shè)，以保障安全制度的效力。

結(jié)束語

在對水利工程施工安全組織設(shè)計的過程中，應(yīng)嚴格從工程項目的特點著手，對各項工序的安全防范措施及安全隱患合理分析，通過安全技術(shù)的落實，使施工人員能夠?qū)Π踩胧┻M行有效掌握。

參考文獻

[1]張呈利.淺析水利工程施工安全管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011(05).