序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇稅務(wù)預(yù)算管理范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

    根據(jù)舉報(bào)，某縣地方稅務(wù)局稽查局對(duì)縣公證處有關(guān)收費(fèi)情況開展稽查，發(fā)現(xiàn)2002年至2004年，該公證處收取的合計(jì)51.39萬(wàn)元的公證費(fèi)，沒(méi)有依法申報(bào)繳納稅費(fèi)，共少繳營(yíng)業(yè)稅2.57萬(wàn)元，各種附加稅費(fèi)0.23萬(wàn)元。對(duì)公證處這種行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)除依法追繳稅款和計(jì)征滯納金外，處予1.71萬(wàn)元的罰款。

    在案件查處的過(guò)程中，納稅人提出，他們所收取的公證費(fèi)，已經(jīng)納入縣財(cái)政專戶管理，是否可以不予征收營(yíng)業(yè)稅？

    顯然，他們對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)不征營(yíng)業(yè)稅應(yīng)該具備的條件不是很清楚。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整行政事業(yè)性收費(fèi)（基金）營(yíng)業(yè)稅政策的通知》（財(cái)稅字［1997］005號(hào)）規(guī)定：凡經(jīng)中央及省級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)納入預(yù)算管理或財(cái)政專戶管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、基金，無(wú)論是行政單位收取的，還是由事業(yè)單位收取的，均不征收營(yíng)業(yè)稅；未納入預(yù)算管理或財(cái)政專戶管理的，一律照章征收營(yíng)業(yè)稅。為了便于征收管理，對(duì)于中央批準(zhǔn)納入預(yù)算管理或財(cái)政專戶管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、基金，由財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局分批下發(fā)不征收營(yíng)業(yè)稅的收費(fèi)（基金）項(xiàng)目名單；凡經(jīng)省級(jí)批準(zhǔn)納入預(yù)算管理或財(cái)政專戶管理的行政事業(yè)性收費(fèi)，由省財(cái)政廳（局）、地方稅務(wù)局分批下發(fā)不征收營(yíng)業(yè)稅的收費(fèi)項(xiàng)目名單，并報(bào)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局備案。未列入名單的一律照章征收營(yíng)業(yè)稅。

    因此，對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)不征營(yíng)業(yè)稅必須具備兩個(gè)條件：一是被列入不征收營(yíng)業(yè)稅的收費(fèi)項(xiàng)目名單（分中央和省級(jí)名單）；二是納入預(yù)算管理或財(cái)政專戶管理。兩個(gè)必須同時(shí)具備，才不征收營(yíng)業(yè)稅，否則就應(yīng)依法申報(bào)納稅。

    在財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局以后幾個(gè)文件中，就行政事業(yè)性收費(fèi)不征營(yíng)業(yè)稅兩個(gè)條件如何適用，有專門的解釋：

    財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于下發(fā)不征營(yíng)業(yè)稅的收費(fèi)（基金）項(xiàng)目名單（第二批）的通知》（財(cái)稅字［1997］117號(hào)）規(guī)定：對(duì)于已列入不征收營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目名單的收費(fèi)、基金，在暫未納入財(cái)政預(yù)算管理和財(cái)政專戶管理之前，應(yīng)照章征收營(yíng)業(yè)稅，具體征收辦法由財(cái)政廳（局）、地方稅務(wù)局制定。

篇(2)

一、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

根據(jù)公司未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置進(jìn)行一定程度的優(yōu)化。

在總公司層面，借鑒國(guó)際領(lǐng)先實(shí)踐，對(duì)相似的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行聚合，形成相輔相成的四大財(cái)務(wù)管理二級(jí)部室―會(huì)計(jì)核算室、資金管理室、資產(chǎn)管理室、預(yù)算管理室，一個(gè)專業(yè)部室―基建管理室，從而使得財(cái)務(wù)管理的線條更加清晰，財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展路徑更加明確。

在分子公司層面，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)等的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置則與總公司基本保持一致，其財(cái)務(wù)管理的自主性相對(duì)較高，成為業(yè)務(wù)的伙伴。

二、財(cái)務(wù)核算管理

公司借助信息化建設(shè)，結(jié)合會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，推行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化管理。以保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為基礎(chǔ)，全面梳理財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，細(xì)化崗位并制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程并制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算控制系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)母子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯統(tǒng)一、口徑一致，對(duì)各分子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)信息定期收集、匯總，并及時(shí)提供給公司管理層，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

三、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司實(shí)施內(nèi)部控制的重要方法。根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步搭建全面預(yù)算管理體系，涵蓋公司總部和各分子公司。細(xì)化公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確各分子公司權(quán)責(zé)并為其提供具體的工作目標(biāo)，為執(zhí)行過(guò)程中的管理監(jiān)控提供基礎(chǔ)，為分子公司績(jī)效考核提供參考標(biāo)準(zhǔn)。

隨著公司業(yè)務(wù)的逐步拓展，預(yù)算管理要適應(yīng)管理決策需求，結(jié)合特定業(yè)務(wù)建立獨(dú)立的預(yù)測(cè)模型，支持管理層對(duì)重要事項(xiàng)的決策。

四、資金管理

資金管理的目標(biāo)是控制整個(gè)資金系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金資源的有效調(diào)配。基本原則是公司的籌資、集資、融資和內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。分子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各分子公司負(fù)責(zé)管理。

公司通過(guò)資金池或委托貸款等模式，逐步推進(jìn)資金集中管理，可以快速高效地控制公司的全部資金，實(shí)現(xiàn)合理的資金留存和資金使用。同時(shí)建立資金全面預(yù)算制度，實(shí)行資金動(dòng)態(tài)管理，定期開展資金使用情況分析。結(jié)合公司信息化建設(shè)，建立以公司內(nèi)部資金管理為核心的內(nèi)部信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)公司實(shí)時(shí)內(nèi)部監(jiān)控資金動(dòng)向、節(jié)約資金成本、增強(qiáng)融資能力、提高現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

五、資產(chǎn)管理

公司資產(chǎn)涉及基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具、辦公資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，特點(diǎn)為數(shù)量多，價(jià)值高；設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)復(fù)雜；專業(yè)系統(tǒng)多，專業(yè)化程度高；安全性高；運(yùn)營(yíng)效率高；風(fēng)險(xiǎn)廣泛，社會(huì)關(guān)注度高。這些特點(diǎn)決定了需要做到資產(chǎn)安全與效率兼顧，達(dá)到資產(chǎn)使用價(jià)值最大化。

綜上，公司可采用以下措施：一，規(guī)范管理原則和職責(zé)劃分，標(biāo)準(zhǔn)化固定資產(chǎn)分類、編碼，對(duì)固定資產(chǎn)的項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)和轉(zhuǎn)固、退役報(bào)廢、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理，將資產(chǎn)建設(shè)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。二，借助信息化建設(shè)，并建立定期盤點(diǎn)制度，使資產(chǎn)價(jià)值管理與資產(chǎn)實(shí)物管理聯(lián)動(dòng)，帳、卡、物動(dòng)態(tài)一致。三，建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理制度（基層使用部門、實(shí)物歸口管理部門、財(cái)務(wù)部門）和歸口分級(jí)管理，有效約束“實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用部門”三個(gè)層面。歸口分級(jí)管理一方面是歸口管理，各歸口管理的部門要對(duì)所分管的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，將各類固定資產(chǎn)分別交由各級(jí)使用部門、甚至班組和個(gè)人負(fù)責(zé)具體管理。四，實(shí)行集團(tuán)化管理。從全局出發(fā)，對(duì)分子公司的固定資產(chǎn)合理調(diào)劑使用。既節(jié)約購(gòu)置新設(shè)備的資金，也可以盤活分子公司的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率。

六、稅務(wù)管理

集團(tuán)公司可根據(jù)需要，設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，隸屬于財(cái)務(wù)投資部，公司總部及分子公司應(yīng)設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作。充分發(fā)揮稅務(wù)管理在公司財(cái)務(wù)管理中的重要作用，在納稅義務(wù)發(fā)生前對(duì)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行籌劃和安排。

分子公司建立稅務(wù)分析報(bào)告制度，定期對(duì)本單位稅務(wù)情況進(jìn)行分析。當(dāng)稅負(fù)出現(xiàn)異常變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析并向公司總部財(cái)務(wù)投資部提交稅務(wù)分析報(bào)告。公司總部財(cái)務(wù)投資部統(tǒng)一聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)各單位進(jìn)行稅務(wù)稽核。分子公司審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)與公司總部溝通；分子公司稅務(wù)稽核報(bào)告須經(jīng)公司總部審核確認(rèn)，正式稽核報(bào)告要交公司總部財(cái)務(wù)投資部備案。

七、推進(jìn)財(cái)務(wù)人員規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員有效配置。

為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理組織和崗位的設(shè)置要與財(cái)務(wù)職能、管理流程相匹配，財(cái)務(wù)人員要有綜合的專業(yè)能力，能夠提供決策支持。財(cái)務(wù)人員的配置也要提前籌劃，統(tǒng)一規(guī)劃財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能，合理確定需要配備的財(cái)務(wù)人員和相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，由公司相關(guān)部門制定合理的人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)工作能夠契合公司發(fā)展需求。

篇(3)

每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，也有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先應(yīng)該要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)、判斷和評(píng)估。作為施工類企業(yè)，主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括三大類。

(一)資金方面的風(fēng)險(xiǎn)

資金的風(fēng)險(xiǎn)主要有：一是資金付出和收回的風(fēng)險(xiǎn)，款項(xiàng)的支付沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序批準(zhǔn)，導(dǎo)致公司受損；而收回風(fēng)險(xiǎn)，由于投資決策失誤，導(dǎo)致客戶失信或者市場(chǎng)表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期，使得投出的資金遭遇壞賬，如投資一塊地，但是用地使用權(quán)無(wú)法批，這是企業(yè)最應(yīng)該防范的風(fēng)險(xiǎn)。二是資金安全風(fēng)險(xiǎn)，如施工企業(yè)在施工過(guò)程中，預(yù)算不足，后續(xù)投資跟不上，導(dǎo)致資金鏈斷裂；財(cái)務(wù)程序不嚴(yán)，導(dǎo)致資金被侵占、被私自挪作它用，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，等等。三是融資引起的風(fēng)險(xiǎn)。在融資上，由于銀行貸款或者是私人貸款導(dǎo)致的高利息無(wú)法支付等。融資的風(fēng)險(xiǎn)有多種，有股票上市引起的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，銀行貸款無(wú)法通過(guò)審批，私人借貸的高利息無(wú)法支付，等等。

(二)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)

這是一項(xiàng)主觀意識(shí)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一是會(huì)計(jì)報(bào)表失誤風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，相關(guān)資料不完善，實(shí)際工作不謹(jǐn)慎，高管或者財(cái)會(huì)人員沒(méi)有基本職業(yè)素養(yǎng)，引起會(huì)計(jì)報(bào)表與實(shí)際情況嚴(yán)重偏離，導(dǎo)致管理層和投資者無(wú)法正確判斷引起經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。如今已經(jīng)成為最值得警惕的風(fēng)險(xiǎn)。二是交稅風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的稅務(wù)工作受政府的政策影響很大，而且，由于政府的稅務(wù)體系不完善，受地方政府和個(gè)人稅務(wù)人員的主觀改變大，導(dǎo)致容易在正常的交稅工作中導(dǎo)致漏稅，從而遭致不必要的行政處罰。三是從業(yè)人員職業(yè)道德問(wèn)題。當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員侵占資金，做假賬成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大隱患。一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德缺乏，或者受制于上級(jí)壓力不能堅(jiān)持原則，等等。

(三)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)部門除了基本的事后會(huì)計(jì)，還應(yīng)該有其他方面的工作，比如公司投資前和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)管控制。一是資產(chǎn)保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，在評(píng)估、管理當(dāng)中操作不當(dāng)，導(dǎo)致資產(chǎn)貶值或者缺失引起的風(fēng)險(xiǎn)。二是預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算之初不能正確地予以審核，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)高，在實(shí)施過(guò)程中，不能有效控制，導(dǎo)致實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算。三是成本監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，有來(lái)自合同方面的，對(duì)于各個(gè)部門的合同沒(méi)有合理評(píng)審，不能發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；有其他部門的成本管理，財(cái)務(wù)部門在日常的監(jiān)管中失位，導(dǎo)致總體成本失控。

二、開展財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)

在識(shí)別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之后，就可以有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于施工類企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)開展內(nèi)部控制。

(一)實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理主要指兩大塊的工作，一個(gè)預(yù)算管理和控制，一個(gè)是成本控制。預(yù)算管理是企業(yè)資金控制和開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。要根據(jù)上一年度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和本年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃，開展自下而上，在自上而下的預(yù)算，各部門根據(jù)計(jì)劃制定好本門預(yù)算上報(bào)，管理層根據(jù)總體實(shí)際審核修改后根據(jù)配額在下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。要強(qiáng)調(diào)預(yù)算制定的監(jiān)控，并且根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保預(yù)算管理的有效性。成本控制方面，也要進(jìn)行成本分析和效益評(píng)價(jià)，將潛在的分析進(jìn)行合理評(píng)估。

(二)實(shí)施全面監(jiān)督管理

監(jiān)督管理主要靠建立相應(yīng)的制度。一是日常資金支付、回收制度，要執(zhí)行好嚴(yán)格的會(huì)計(jì)程序，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和審批分離，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。二是投融資決策制度，財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)投資收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，保證風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。三是內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)審制度是內(nèi)控管理中重要的一環(huán)，內(nèi)審部門要與財(cái)務(wù)部門區(qū)分，人事。企業(yè)要保證其不受到任何來(lái)自其他部門的壓力和干擾。內(nèi)審人員要對(duì)財(cái)務(wù)和其他部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，保證程序合規(guī)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)財(cái)務(wù)有效措施。如一些項(xiàng)目經(jīng)理不按程序辦事，用施工工人工資用于個(gè)人消費(fèi)時(shí)，要及時(shí)作出審計(jì)和處罰。

(三)加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

篇(4)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；財(cái)務(wù)人員；財(cái)務(wù)部門

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是要從記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，這種轉(zhuǎn)變確實(shí)很難，但這是財(cái)務(wù)人員必須要做的事情。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)高層重視的問(wèn)題，而是財(cái)務(wù)人員是否具備轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力的問(wèn)題；財(cái)務(wù)部門僅是后勤支持服務(wù)部門，還是價(jià)值創(chuàng)造部門，是財(cái)務(wù)部門通過(guò)工作所帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來(lái)確定。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀：1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度和管理體系。2、統(tǒng)一了各礦區(qū)成本核算體系，強(qiáng)化成本管控，降本增效工作落到實(shí)處。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析找差距，提出解決辦法；并統(tǒng)一規(guī)范各車間分析內(nèi)容。4、合理籌劃，用足用好財(cái)稅政策，節(jié)稅效益顯著；5、規(guī)范各項(xiàng)工程項(xiàng)目核算流程，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。6、加強(qiáng)全面預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算管理在量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、優(yōu)化資原配置和成本費(fèi)用控制的作用，全面預(yù)算涵蓋到各車間及職能部門。7、加強(qiáng)往來(lái)欠款的清收，壓縮非生產(chǎn)性資金占用。8、進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）存在的問(wèn)題：1、全面預(yù)算的事中控制需進(jìn)一步加強(qiáng)，沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)工具進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際有偏差，預(yù)算執(zhí)行、分析、考核未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2、成本核算涉及業(yè)務(wù)多，工作量大，沒(méi)有一套有效的成本核算系統(tǒng)支撐，需要手工計(jì)算分配，人為因素多，輔助生產(chǎn)核算細(xì)化程度不夠，沒(méi)有與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，不能達(dá)到精細(xì)化管理要求。3、財(cái)務(wù)信息化有待進(jìn)一步提高，目前物流系統(tǒng)不能與總賬系統(tǒng)兼容，全面預(yù)算系統(tǒng)與國(guó)資委預(yù)算不統(tǒng)一，各管理公司用友預(yù)算系統(tǒng)處于可用可不用的狀態(tài)，不能取總賬數(shù)據(jù)，與全面預(yù)算的管控作用相背離。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要解決的問(wèn)題及措施

（一）全面預(yù)算管理方面：提升全面預(yù)算管理水平，運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)成本管控，充分發(fā)揮全面預(yù)算的戰(zhàn)略保障作用。進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，控制企業(yè)日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合全面的管理。一是準(zhǔn)確、科學(xué)合理的制定全面預(yù)算指標(biāo)，并將作為一個(gè)管理工具和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行過(guò)程管理和控制，并將作為部門績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是關(guān)注全面預(yù)算不僅僅關(guān)注預(yù)算編制本身，而要達(dá)到預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算報(bào)告、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)等完整的預(yù)算管理循環(huán)，將預(yù)算控制貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。三是為全面預(yù)算建立起配套執(zhí)行、控制機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算考核加大成本費(fèi)用控制力度，從材料消耗、動(dòng)力、人工等方面制定詳細(xì)的定額，控制成本費(fèi)用列支，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷、資金支付和會(huì)計(jì)核算等相關(guān)業(yè)務(wù)都要以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)置預(yù)算預(yù)警機(jī)制，變?nèi)丝貫闄C(jī)控，通過(guò)全面預(yù)算系統(tǒng)的監(jiān)管，進(jìn)一步提高資金使用效率，達(dá)到控制成本、節(jié)約增效的目的。

（二）成本核算及成本管控方面：一是借助用友系統(tǒng)成本管理模塊的開發(fā)，完善成本核算系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的核算模式。結(jié)合成本對(duì)象、成本項(xiàng)目、要素費(fèi)用等重要成本內(nèi)容，通過(guò)成本核算系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到成本核算與全面預(yù)算相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、費(fèi)用控制合理化。二是對(duì)于成本控制，需要對(duì)成本費(fèi)用構(gòu)成設(shè)定配套的控制方案，各部門將依據(jù)方案執(zhí)行，通過(guò)成本核算系統(tǒng)加大成本的管控。認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，達(dá)到降本增效目的。三是在成本模塊的開發(fā)中要明確哪些方面需要事先控制，哪些方面需要事中控制、哪些方面需要事后分析，達(dá)到盡可能用最低的代價(jià)保障最高的生產(chǎn)效益。在正常生產(chǎn)運(yùn)作的情況下，做到最低儲(chǔ)備、最少人力、最低費(fèi)用。四是為了完成降本增效的目標(biāo)，并結(jié)合成本核算管理系統(tǒng)的要求，成本控制工作需分為三個(gè)大環(huán)節(jié)：預(yù)算環(huán)節(jié)、生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)、 監(jiān)控環(huán)節(jié)。

成本控制達(dá)到的效果：一是制定合理準(zhǔn)確的材料耗用定額，降低材料耗用成本。二是規(guī)范生產(chǎn)需求計(jì)劃提報(bào)，監(jiān)控計(jì)劃領(lǐng)用情況，控制庫(kù)存儲(chǔ)備。三是備件現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。四是生產(chǎn)成本執(zhí)行過(guò)程可監(jiān)控，為定額分析制定、材料計(jì)劃領(lǐng)用執(zhí)行、備件現(xiàn)場(chǎng)使用跟蹤、成本費(fèi)用對(duì)比控制提供分析參考數(shù)據(jù)，輔助管理手段到達(dá)成本控制、監(jiān)督的目的。

篇(5)

以卜這些，是河北省豐寧縣財(cái)政監(jiān)督局局長(zhǎng)程秀東一這個(gè)看似溫文爾雅，滿是書卷氣的年輕人說(shuō)的，雖然其實(shí)已經(jīng)不是很年輕，但年輕人的銳氣在他身上不僅毫無(wú)減退的跡象，而是以一種更為融通的方式呈現(xiàn)了出來(lái)。

財(cái)稅的二次融合

自古說(shuō)財(cái)稅不分家，但自從分稅制改革以后，稅務(wù)部門和財(cái)政的距離似乎漸行漸遠(yuǎn)。豐寧作為一個(gè)縣級(jí)財(cái)政單位，卻是船小好掉頭。

程秀東表示，財(cái)政在預(yù)算監(jiān)督方面，主要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)依法納稅，稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅監(jiān)管。近年來(lái)財(cái)政部門在縣政府批準(zhǔn)下，組織稅務(wù)、審計(jì)、公安、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)全縣企業(yè)開展企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)偷稅，稅務(wù)部門漏征、違規(guī)減免和截留、混庫(kù)等問(wèn)題依法進(jìn)行了處理，保征收入預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。促進(jìn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)依法行政，加強(qiáng)企業(yè)依法納稅意識(shí)，充分發(fā)揮了財(cái)政部門在預(yù)算執(zhí)行中綜合經(jīng)濟(jì)管理的職能。

除此之外，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)收益、政府收費(fèi)、基金收入監(jiān)管。把財(cái)政、國(guó)土、教育、公安等執(zhí)收、執(zhí)罰單位作為檢點(diǎn)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位單位資產(chǎn)出租收入、資產(chǎn)處置收入管理。他們對(duì)全縣行政事業(yè)單位開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)清理檢查，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，提高資金使用安全性、有效性。把住部門行政事業(yè)性收費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)出租、出借和轉(zhuǎn)讓收益等各項(xiàng)收入關(guān)口，各項(xiàng)收入都要全部納入預(yù)算管理。基礎(chǔ)的是最難的

程秀東表示，一般情況下輿論都在關(guān)注“非正?！钡膬?nèi)容，而忽略了一般情況下的一般性支出預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管。部門預(yù)算一經(jīng)人代會(huì)審查通過(guò)并批復(fù)到部門后，就具有法律效力，是一個(gè)法律文件，各部門就要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，這也是依法行政的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

以今年為例，他說(shuō)，一方面，要嚴(yán)格控制預(yù)算追加。除國(guó)家、省和市新出臺(tái)的重大增支政策外，不再追加安排部門經(jīng)費(fèi)支出。執(zhí)行中發(fā)生的新增支出，由各部門在核定的預(yù)算中調(diào)劑解決，確實(shí)無(wú)法調(diào)劑的，可在編制下年度部門預(yù)算時(shí)再申報(bào)。另一方面，嚴(yán)控制一般性支出。加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)用車配備使用管理，深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)，建立厲行節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制。

在一般性支出預(yù)算監(jiān)管外，也要加強(qiáng)基本建設(shè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。近年來(lái)開展了財(cái)政投資評(píng)審工作，有力保障了基本建設(shè)預(yù)算執(zhí)行。對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、決算進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，對(duì)決處進(jìn)行審查。今年項(xiàng)目單位申報(bào)預(yù)算審減額達(dá)40％，項(xiàng)目決算審減額達(dá)平均20％。這不能不說(shuō)明一些歷史中存在的問(wèn)題。資金不過(guò)年

“按照全省財(cái)政工作會(huì)議關(guān)于不斷深化公共財(cái)政改革，進(jìn)一步挺高財(cái)政資金使用的規(guī)范性、安全性、有效性的要求，圍繞財(cái)政監(jiān)管中的重點(diǎn)，抓住社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，主要足對(duì)支農(nóng)惠農(nóng)資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成資金、社保資金以及其它專項(xiàng)資金的使用情況和效果進(jìn)行監(jiān)督?！边@是他說(shuō)的“官方規(guī)定”。但他說(shuō)，就算從“非官方”卜，預(yù)算管理，尤其是項(xiàng)目支出方面，想做到資金不過(guò)年，還是有相當(dāng)?shù)碾y度。

項(xiàng)R支出是々項(xiàng)資金支出的重點(diǎn)。先有資金后有項(xiàng)目嚴(yán)重制約了財(cái)政資金合規(guī)性，許多項(xiàng)日沒(méi)有經(jīng)過(guò)論證就匆忙上馬，造成資金沒(méi)有效益，被挪用、擠占，用于單位的招待、職工福利和部分人員的旅游考察經(jīng)費(fèi)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)，除進(jìn)行項(xiàng)目審核論證、評(píng)審?fù)猓€要進(jìn)行預(yù)期績(jī)效目標(biāo)說(shuō)明，對(duì)歷年的節(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金再次統(tǒng)籌運(yùn)作，對(duì)已執(zhí)行完畢或確實(shí)難以執(zhí)行的項(xiàng)目，要予以取消。結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)的資金，統(tǒng)籌作用，不要連續(xù)跨年結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)突擊花錢的進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

打開內(nèi)部通道

不僅一個(gè)地方財(cái)政對(duì)我們表示，我們大多關(guān)注的都是財(cái)政和各部門之間的審計(jì)關(guān)系，財(cái)政內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作往往處于一個(gè)被忽視的地位。程秀東說(shuō)，要深化財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督，一是要提高內(nèi)部監(jiān)督的覆蓋面，加大內(nèi)部監(jiān)督辦度，推進(jìn)建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。在全縣各行政事業(yè)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)財(cái)政監(jiān)督員，財(cái)政局兼職監(jiān)督人員。擴(kuò)大財(cái)政監(jiān)督的社會(huì)影響力和覆蓋面。使財(cái)政監(jiān)督逐步社會(huì)化。二是提高內(nèi)部監(jiān)督的層次，從檢查型向控制型轉(zhuǎn)變。三是為更好的規(guī)范財(cái)政對(duì)內(nèi)對(duì)監(jiān)督檢查行為，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政監(jiān)督檢查程序，成立案件審理委員會(huì)，規(guī)范財(cái)政檢查案件的審理程序。

那么如何界定“錢花的好不好”呢?他說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從支出績(jī)效評(píng)價(jià)人手，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理。實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理，是提高財(cái)政資金使用效益的重要保證。但在資金使用管理上，一些部門不同程度存在著重投入、輕管理，重使用、輕績(jī)效，資金使用分散等問(wèn)題。為此，通過(guò)開展支出績(jī)效評(píng)價(jià)，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，向管理要效益。財(cái)政局對(duì)部分財(cái)政資金實(shí)行了績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)。預(yù)算中安排的專項(xiàng)資金，采取自評(píng)、交叉評(píng)、系統(tǒng)評(píng)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立評(píng)等形式，全部列入了績(jī)效考評(píng)范圍。并將考評(píng)結(jié)果作為改進(jìn)預(yù)算管理和編制預(yù)算的

問(wèn)題，還是問(wèn)題

程秀東表示，雖然財(cái)政監(jiān)督每年都在喊，而且不斷在加大力度，但實(shí)際存在的問(wèn)題還是需要我們?nèi)タ陀^對(duì)待的。首先是決策科學(xué)化、民主化。財(cái)政監(jiān)督?jīng)Q策是影響財(cái)政監(jiān)督實(shí)效的第一步，而且是關(guān)鍵的一步。財(cái)政監(jiān)督?jīng)Q策，尤其財(cái)政監(jiān)督戰(zhàn)略性思路的確定、具體工作的布置、監(jiān)督方法的采用、監(jiān)督重點(diǎn)的確定等方面，一定要針對(duì)當(dāng)時(shí)財(cái)政管理現(xiàn)狀及其薄弱環(huán)節(jié)，講究科學(xué)決策、民主決策、正確決策，并盡量避免考慮部門利益和團(tuán)體局部利益。

其次，要正確處理落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示與完善財(cái)政管理制度的關(guān)系。在實(shí)際工作中，評(píng)價(jià)某項(xiàng)財(cái)政監(jiān)督工作的效果，常?？粗卦摴ぷ髂芊竦玫筋I(lǐng)導(dǎo)的批示。應(yīng)該說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)批示是對(duì)該項(xiàng)工作的肯定，但更重要的是通過(guò)財(cái)政監(jiān)督行為發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行財(cái)政管理制度存在的某方面問(wèn)題，并督促其得到改進(jìn)。他說(shuō)，財(cái)政的任何“動(dòng)作”都有其成本跟隨，監(jiān)督亦然。要增強(qiáng)“財(cái)政監(jiān)督成本”意識(shí)，加強(qiáng)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合?！柏?cái)政監(jiān)督成本”意識(shí)應(yīng)貫穿于整個(gè)財(cái)政監(jiān)督過(guò)程始終，除上面提到的要科學(xué)決策等內(nèi)容外，還有一個(gè)重要方面就是要在財(cái)政監(jiān)督行為具體實(shí)施過(guò)程中、監(jiān)督檢查處理上等方面，加強(qiáng)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合，減少政府部門行為間的內(nèi)耗，提高監(jiān)督檢查效率。

監(jiān)督者的監(jiān)督者

篇(6)

歲末年初，新的一年即將來(lái)臨，現(xiàn)將過(guò)去一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，為即將到來(lái)的一年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃，明確工作的發(fā)展思路和方向。

第一章 2021年度工作回顧

目前財(cái)務(wù)職能主要有會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、稅收管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面?，F(xiàn)就這些方面，對(duì)本年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)回顧。

一、會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新任務(wù)。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性，按照設(shè)置的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。

2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，優(yōu)化后流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么賬、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使項(xiàng)目公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到管理的要求。

二、資金管理工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，對(duì)資金的需求也日趨提高。如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作。

1、逐步落實(shí)預(yù)算制度，明確具體的收支項(xiàng)目及用途，并對(duì)支出項(xiàng)目實(shí)行效果評(píng)價(jià)制度，確保資金使用效果，日常活動(dòng)中實(shí)行零現(xiàn)金管理制度，實(shí)行收支兩條線，收支款項(xiàng)均通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算，有效地保障資金在日常使用中的安全。

2、充分使用承兌匯票，降低資金使用成本。2021年共辦理承兌匯票15筆，充分利用銀行的授信額度，降低了資金成本，保證了資金使用的時(shí)效性。

3、加強(qiáng)與監(jiān)管銀行的往來(lái)合作，充分利用監(jiān)管資金，保證項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)資金能夠得到充分的保障。

4、按月編制資金計(jì)劃，提供資金方所需支付憑證，確保資金隨工程進(jìn)度按時(shí)支付，日常費(fèi)用足額支付。

三、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

隨著企業(yè)的規(guī)模的壯大，資金調(diào)度也越來(lái)越大，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評(píng)價(jià)和分析是非常危險(xiǎn)的。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作也寄予了殷切的期望。有要求才有提高，財(cái)務(wù)部在編寫財(cái)務(wù)分析資料不足的情況下，在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在2021年度定期撰寫各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告，完善內(nèi)部的管控指標(biāo)。

四、預(yù)算管理

在集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用額度內(nèi)，實(shí)現(xiàn)限額支出，每月向關(guān)聯(lián)部門發(fā)送預(yù)算額度指標(biāo)，提前2-3個(gè)月實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)警提示，協(xié)助預(yù)算額度的追加，提供費(fèi)用支出明細(xì)，做到既不突破預(yù)算額度，同時(shí)確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用得到保障的服務(wù)工作。

五、稅務(wù)管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。在國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理的首要工作。這要求財(cái)務(wù)在事先、事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)是稅務(wù)管理的另一項(xiàng)重要工作。

1、審核各類收入和付款合同。由于將財(cái)務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評(píng)估和納稅籌劃。

2、建立自查與主動(dòng)申報(bào)的雙向防范機(jī)制。積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，建立了良好的人際關(guān)系。爭(zhēng)取稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的理解和支持，為企業(yè)緩交稅款提供外部政策支持。

3、加強(qiáng)稅務(wù)管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。為以后進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)稅務(wù)管理工作提供備查。

六、團(tuán)隊(duì)管理與員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

在這個(gè)充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果不能及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)，就將面臨被這個(gè)社會(huì)遺忘和淘汰的危險(xiǎn)。公司組織安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展工作。

1、通過(guò)堅(jiān)苦的導(dǎo)入實(shí)施培訓(xùn)，使我們更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過(guò)制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級(jí)員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過(guò)實(shí)施對(duì)日常工作進(jìn)行考核，提高了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。各項(xiàng)工作也漸漸步入軌道，開始進(jìn)入一個(gè)高效、良性的循環(huán)。

2、財(cái)務(wù)中高層管理人員參加了集團(tuán)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)讓我深刻地體會(huì)到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)。先從管理人員的管理意識(shí)上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一個(gè)高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上的，這也是集團(tuán)財(cái)務(wù)2022年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

第二章 加強(qiáng)管理不斷改進(jìn)

雖然財(cái)務(wù)部在2021年有了不少收獲、進(jìn)步和成績(jī)，但還是有一些方面需要注意、改進(jìn)和加強(qiáng)。

一、 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)離職業(yè)化團(tuán)隊(duì)還有一定的距離，在應(yīng)付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時(shí)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作不夠順暢，會(huì)出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。

二、 合同管理臺(tái)賬有待加強(qiáng)。

三、 成本管控力度還不到位。

四、 全面預(yù)算工作沒(méi)有開展。

五、 各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作尚處于起步階段，急需立即開展。

六、 基礎(chǔ)工作繁重，集團(tuán)流程變化頻繁，難以開展全面的財(cái)務(wù)工作。

總之，在2021年，我們做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們要更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

第三章2022年工作重點(diǎn)

根據(jù)目前的行業(yè)形勢(shì)、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、全面推行預(yù)算管理，把有限的資金用在刀刃上

全面推行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作未來(lái)的努力方向。一個(gè)成功的公司，無(wú)一不是在籌資、融資、內(nèi)控、提高資金使用效率和節(jié)約成本方面是卓越的。未來(lái)的全面預(yù)算要立足于公司各部門的當(dāng)年的工作計(jì)劃和具體安排，財(cái)務(wù)測(cè)算匯總以后，制定全年的財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)重大、緊急的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；由于這項(xiàng)工作沒(méi)有現(xiàn)成的模式，預(yù)算的編制、執(zhí)行和管理還需進(jìn)一步研究探討。有些問(wèn)題在今后的工作中逐步加以解決，使之更加完善。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考

財(cái)務(wù)分析工作雖然已經(jīng)開展了，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，就事論事，分析的深度不夠。今后，我們要把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要求財(cái)會(huì)人員做好分析資料的收集和整理，每月、每季的財(cái)務(wù)報(bào)表都要進(jìn)行分析。比如對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。還有對(duì)損益情況的分析；成本、費(fèi)用支出的分析；融資貸款情況的分析；往來(lái)情況的分析；稅賦的分析，等等。

3、積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查

今年以來(lái)，稅務(wù)部門對(duì)公司的納稅情況進(jìn)行了數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)檢查，財(cái)務(wù)積極配合和應(yīng)對(duì)，對(duì)其提出的涉稅問(wèn)題，給予一一的解答，有些問(wèn)題我們還同稅務(wù)部門進(jìn)行了廣泛深入的探討，取得諒解，達(dá)成共識(shí)，從而化解了矛盾，維護(hù)了公司的利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，僅僅疲于應(yīng)付是不夠的，應(yīng)著眼于未來(lái)，做好日常稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

4、財(cái)務(wù)管理方面

根據(jù)目前的行業(yè)形勢(shì)、公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作：

一、春節(jié)前籌集并支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。

二、追繳集團(tuán)各子公司的抵房的欠款，扣除業(yè)務(wù)單位的各類欠款。

三、嘗試以項(xiàng)目為周期編制項(xiàng)目預(yù)算，通過(guò)推行項(xiàng)目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度。

四、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財(cái)務(wù)部門對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

五、會(huì)計(jì)重心轉(zhuǎn)移，從業(yè)務(wù)處理到?jīng)Q策支持；強(qiáng)化會(huì)計(jì)的“算賬”職能，改變過(guò)去只算死賬不算活賬，算小賬不算大賬的靜態(tài)觀念，從算財(cái)務(wù)賬到算業(yè)務(wù)賬；強(qiáng)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的“分析”功能，正確理解和應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，重新設(shè)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析模型，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭(zhēng)取在2021年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，新的一年，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作將立足于資金管控、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析及內(nèi)部控制上，可以看出，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更重，但是我們要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，堅(jiān)信一定能取得優(yōu)異的成績(jī)。

第四章 結(jié)束語(yǔ)

如果說(shuō)2021年是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，那么2022年將是財(cái)務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財(cái)務(wù)全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接2022年，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的的貢獻(xiàn)！

篇(7)

關(guān)健詞 預(yù)算管理 控制

預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大中型企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部控制的一種科學(xué)方法。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理問(wèn)題的研究較少，對(duì)二者之間相互關(guān)系的研究更是欠缺。因此，如何建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理整體框架，形成更為完善的自我控制和約束能力就顯得尤為迫切。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究的現(xiàn)狀

1.企業(yè)預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀

預(yù)算管理作為一種價(jià)值管理，是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的。在預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程中，貫穿著價(jià)值和行動(dòng)的雙重管理，它是管理目標(biāo)與過(guò)程的統(tǒng)一，不但要求公司能在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上拿出適合的全面預(yù)算，更重要的是，預(yù)算管理要滲透在公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.對(duì)于“企業(yè)集團(tuán)”的界定

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展路線有兩條：一條發(fā)源于歐美，以卡特爾、辛迪加、托拉斯和康采恩的形式逐步演變而來(lái)；另一條則始于日本。兩者都基本符合關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的基本特征，但兩者也有很大的區(qū)別，其中最大的區(qū)別是日本的產(chǎn)權(quán)制度允許存在獨(dú)特的循環(huán)持股的現(xiàn)象，因此企業(yè)集團(tuán)中可能不止一個(gè)組織者。

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，由于存在兩權(quán)分離、委托人與人財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致、會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱、股權(quán)過(guò)度集中和董事會(huì)約束力弱化等治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者損害所有者利益的現(xiàn)象，故此才引出預(yù)算管理問(wèn)題。

二、預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

內(nèi)部控制按其控制的目的不同，可分為會(huì)計(jì)控制和預(yù)算控制。

1.會(huì)計(jì)控制

會(huì)計(jì)控制的目的是保證財(cái)產(chǎn)、物資的安全性，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，可靠性，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。預(yù)算控制的目的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)，預(yù)算管理是內(nèi)部控制的一部分，是一種管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理是保證內(nèi)部控制有效實(shí)施的有力手段。健全的預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，而企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施水平又在一定程度上影響著預(yù)算管理的水平。

2.預(yù)算控制

預(yù)算控制又稱預(yù)算管理，是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)體系，是整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流的必要經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立和完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從原材料采購(gòu)、庫(kù)存到投入生產(chǎn)，直到最后制成產(chǎn)成品，是企業(yè)最基本的實(shí)物流過(guò)程；實(shí)物流的貨幣表現(xiàn)即為資金流，反映了資金的籌集、使用、投入和分配等過(guò)程：隨著實(shí)物流和資金流的形成，產(chǎn)生了反映它們運(yùn)動(dòng)過(guò)程的大量信息，即信息流。而人力資源流則貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，相關(guān)信息流也必須及時(shí)得到反饋。

三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的特點(diǎn)

基于價(jià)值管理的理念，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與一般企業(yè)預(yù)算管理的不同主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在組織體系上，將責(zé)任中心劃分為資本經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，商品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心，其中資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心是最高層次，最重要的責(zé)任中心。

2.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算目標(biāo)體系上，將資本增值，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等價(jià)值量指標(biāo)作為預(yù)算管理最重要，最關(guān)鍵的指標(biāo)。

3.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算編制體系上，以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心和向?qū)?，資本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算都要符合財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的要求。

四、通過(guò)預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制

從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位上看，企業(yè)集團(tuán)分為兩大類，即資本型（控股型）企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)型（混合型）企業(yè)集團(tuán)。而企業(yè)集團(tuán)管理控制可以劃分為三種不同模式，即戰(zhàn)略規(guī)劃型（集權(quán)型）、財(cái)務(wù)控制型（分權(quán)型）和戰(zhàn)略控制型（折中型）。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理一般采取折中預(yù)算的管理模式這將從戰(zhàn)略的高度選擇了適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制模式，以下通過(guò)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的五個(gè)方面分別展開討論。

1.設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)一內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的健全是內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，預(yù)算管理委員會(huì)就是預(yù)算管理這種內(nèi)部控制手段中的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。

2.確定預(yù)算目標(biāo)――內(nèi)部控制的直接目標(biāo)

企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的作用，目標(biāo)既要先進(jìn)又要可行；既要考慮企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，又要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致；既要考慮企業(yè)內(nèi)部資源的配置及整合能力，又要考慮員工的努力程度和潛力的發(fā)掘。

3.預(yù)算的編制與實(shí)施――事前內(nèi)部控制

預(yù)算編制是預(yù)算目標(biāo)的具體落實(shí)，即將其分解為責(zé)任目標(biāo)下達(dá)給各子公司的過(guò)程。預(yù)算的編制應(yīng)以企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，盡量做到全面，系統(tǒng)，完整。凡與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，均應(yīng)通過(guò)預(yù)算加以反映，并要注意各項(xiàng)預(yù)算之間的協(xié)調(diào)平衡，以保證整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能按照預(yù)算順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制。

4.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控――事中內(nèi)部控制

預(yù)算編制的目的在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，而預(yù)算的執(zhí)行與控制正是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。

5.預(yù)算的修訂與考評(píng)――內(nèi)部控制績(jī)效的評(píng)價(jià)

預(yù)算確定后，在執(zhí)行過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)管理的需要和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，為了保證預(yù)算的科學(xué)性和適用性，必須建立合理的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制。預(yù)算調(diào)整必須要規(guī)范，既不能僵化也不能隨意調(diào)整。一般將預(yù)算調(diào)整分為兩類：目標(biāo)調(diào)整和內(nèi)部調(diào)整。對(duì)前者應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的限制條件，除了突發(fā)的特殊事項(xiàng)需要進(jìn)行調(diào)整以外，一般每年只調(diào)整一次；后者屬于企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，并不影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整頻率可以適當(dāng)增加。

參考文獻(xiàn)：

[1]蓋地.稅務(wù)會(huì)計(jì)第三版.立信會(huì)計(jì)出版社.2005.06.