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篇(1)

關(guān)鍵詞：鑄造成本 敏感性分析 關(guān)鍵控制點(diǎn) 降成本

鑄造企業(yè)加工工序復(fù)雜，需經(jīng)過砂處理、造型、制芯、熔煉、澆注、清理等幾大工序，每大工序又由較多細(xì)分工序組成，生產(chǎn)工序中生產(chǎn)資料流從投入到產(chǎn)出不如冷加工企業(yè)消耗對(duì)象化、很直觀和清晰，加之鑄造工藝專業(yè)性較強(qiáng)，鑄造用材料品種復(fù)雜且用量不易控制，造成鑄造成本分析難度大，成本控制難度大。

低成本制造是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力。那么，鑄造企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部成本管理與控制，有效降低制造成本，是鑄造企業(yè)面臨的重要問題。

對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)分析找到影響成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)，有的放矢的系統(tǒng)開展降成本工作，挖掘降成本的潛力，對(duì)降低成本將起到重要意義。

一、鑄造成本歸集與核算

鑄造成本核算通常采用定額成本法，使用工藝定額、工時(shí)定額、能源消耗定額、費(fèi)用定額，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)合理的分?jǐn)偂?/p>

（二）原材料

原材料成本通過鐵水成本歸集，要核算原材料成本，應(yīng)先核算鐵水成本，現(xiàn)假定鐵水成本為Coy。

為便于進(jìn)行計(jì)算與下一步分析，對(duì)產(chǎn)品的工藝出品率、廢品率、殘值做以下假定：

鑄件工藝出品率為G，發(fā)生的廢品率為N，（本文僅討論內(nèi)廢），廢品及回爐料的殘值為Z元/噸。

假定原材料成本為C1（元/噸），則C1 = ｛Coy-Z*（1-G）-Z*G*N｝/｛G*（1-N） ｝

（二）輔助材料

產(chǎn)品輔助材料成本由各種輔助材料按照工藝定額配比組成，假定產(chǎn)品全工序配比輔料成本為Cof，噸鑄件輔助材料成本為C2。則C2 = Cof/｛G*（1-N） ｝

（三）動(dòng)能成本

能、工、費(fèi)成本由單位消耗費(fèi)率與工時(shí)核算。設(shè)每噸鑄件能、工、費(fèi)成本合計(jì)為C3，每小時(shí)單位能耗為Dd，每小時(shí)人工成本為Dr，每小時(shí)制造費(fèi)率為Df，設(shè)備工時(shí)為HS/件，人工工時(shí)為Hr/件，產(chǎn)品重量為M，則C3 =（Dd*Hs+ Dr*Hr+ Df*Hs ）/ M

（四）廢品損失成本

設(shè)廢品損失成本為C4，則C4 =（C1 +C2+C3-Z）*N/（1-N）

（五）鑄件產(chǎn)品總噸成本：

產(chǎn)品總噸成本Cp =C1 +C2+C3+ C4

二、鑄造成本核算模擬

為進(jìn)行具體分析，現(xiàn)以灰鑄鐵HT250（CU）某柴油機(jī)框架為例，假定各期產(chǎn)品庫(kù)存均衡，對(duì)鑄造成本進(jìn)行模擬核算。

該產(chǎn)品鑄件工藝出品率為72.54%，廢品率5%，殘值單價(jià)3100元/噸，設(shè)備工時(shí)0.85/件，人工工時(shí)4.1/件。

（一）原材料成本

通過上表，得出每噸HT250（CU）鐵水成本Coy為4004.46元/噸，由此得出 C1 = 4412.47元/噸。

（二）輔料成本

由此得出Cof=1848.3元/噸， C2 =2682.1元/噸。

（三）能、工、費(fèi)成本

每小時(shí)單位能耗為57.8元，每小時(shí)人工成本為16.7元，每小時(shí)制造費(fèi)率為55.8元，得出C3 =2472元/噸。

（四）廢品損失成本

計(jì)算得出C4 = 340.35元/噸。

（五）單位噸總成本Cp

由上計(jì)算得出Cp =9906.92元/噸。

三、鑄造成本敏感性分析

以上述核算模擬為基準(zhǔn)，對(duì)鑄件成本進(jìn)行敏感性分析。

Cp的敏感性分析

影響四個(gè)成本項(xiàng)目的指標(biāo)因素較多，其中出品率、廢品率、鐵水成本、輔料配比直接影響C1 、C2、 C4，工時(shí)直接影響C3、 C4，這些因素是企業(yè)內(nèi)部成本管理的可控因素，在此做進(jìn)一步分析：

四、鑄造成本控制

通過以上敏感性分析，得出結(jié)論：鑄造原材料成本在鑄件總成本中所占的比例最大，對(duì)總成本的影響也最大，因而控制影響原材料成本的因素是成本控制的重點(diǎn)，也是降低成本的最有效途徑。

同時(shí)，通過進(jìn)一步分析，了解鐵水成本、工藝出品率、輔料配比、廢品率因素對(duì)成本的影響較大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)、人工工時(shí)因素對(duì)成本的影響次之。

對(duì)以上成本重要影響因素，制定針對(duì)性措施進(jìn)行成本控制：

（一）降低鐵水成本、調(diào)整輔料配比

通過優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，科學(xué)合理進(jìn)行材料配比， 做到以最低的成本配制所需鐵水、砂芯、砂型。

注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的節(jié)約，提高材料的利用率。

創(chuàng)新性地使用新材料，降低材料配比成本。

（二）提高工藝出品率

影響鑄件出品率的因素有兩個(gè)， 即工藝設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

對(duì)工藝設(shè)計(jì)因素可通過以下措施進(jìn)行改善：

工藝設(shè)計(jì)注重成本優(yōu)化，鑄件在正式批量投產(chǎn)前務(wù)必進(jìn)行持續(xù)工藝驗(yàn)證， 在保證產(chǎn)品性能、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，找出成本性最佳的鑄造工藝。

注重培養(yǎng)高素質(zhì)的工藝人員隊(duì)伍。老的鑄造企業(yè)，因開發(fā)新產(chǎn)品較少，往往認(rèn)為工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)已不是關(guān)鍵，不再注重培養(yǎng)和發(fā)展工藝設(shè)計(jì)人員。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。工藝改進(jìn)與優(yōu)化是持續(xù)性的，通過不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新工藝，既能提高產(chǎn)品性能，又可有效地降低產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理能夠直接提高鐵水利用率，可采取以下措施：

提高澆注工的澆注準(zhǔn)確度。保證既不浪費(fèi)鐵水， 也不會(huì)因鐵水不足而報(bào)廢產(chǎn)品。

通過現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化，縮短鐵水運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少低溫鐵水，提高一次澆注率。

（三）降低廢品率

影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，主要談三點(diǎn)：

優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)。通過可靠的工藝設(shè)計(jì)并經(jīng)過持續(xù)驗(yàn)證，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

保證材料質(zhì)量。材料質(zhì)量已是影響產(chǎn)品質(zhì)量的越來(lái)越重要的因素，市場(chǎng)材料質(zhì)量參差不齊，必須采取措施，從選擇供應(yīng)商、材料運(yùn)輸、進(jìn)廠檢驗(yàn)、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)、投料爐前檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。材料質(zhì)量不合格，杜絕使用。

提高操作者技能水平。操作者技能水平是影響鑄件質(zhì)量的重要因素。通過崗前嚴(yán)格培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、操作技能比武、操作質(zhì)量檢查及質(zhì)量考核等形式，不斷提高操作者技能水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一是低成本，二是差異化。我國(guó)鑄造企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，創(chuàng)新力不夠，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)不明顯，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為普遍的競(jìng)爭(zhēng)手段的情況下，成本領(lǐng)先就成為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段。特別是鑄造行業(yè)原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，企業(yè)如何控制內(nèi)部成本直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

通過對(duì)成本進(jìn)行敏感性分析，找到成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)，有的放矢的進(jìn)行成本控制，不斷降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)鑄造企業(yè)持續(xù)快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許曉燕.淺談鑄造企業(yè)成本核算分析與管理[J].現(xiàn)代鑄鐵，2010

[2]魏改林，張學(xué)志.鑄造企業(yè)生產(chǎn)成本分析及控制[J].河北機(jī)電學(xué)院學(xué)報(bào)，1997

[3]張寶學(xué).談鑄造車間成本管理[J].機(jī)械工人（熱加工），2001

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；并購(gòu)方式；并購(gòu)成本

一、企業(yè)并購(gòu)的概念

企業(yè)并購(gòu)（M&A）是指企業(yè)的兼并和收購(gòu)。企業(yè)的收購(gòu)是指投資者公開收購(gòu)股份公司的股份，以達(dá)到對(duì)該股份公司控股或者兼并的行為；企業(yè)的兼并是指兩個(gè)或者多個(gè)公司合成為一個(gè)公司的行為。企業(yè)并購(gòu)是目前市場(chǎng)上公司發(fā)展壯大，獲取優(yōu)勢(shì)的極為有效的途徑，在我國(guó)隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展和上市公司的不斷增多，企業(yè)之間的并購(gòu)以及重組的活動(dòng)越來(lái)越多，而其優(yōu)勢(shì)也越發(fā)明顯，如優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的合并。

并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：

（一）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，通過并購(gòu)，可以使并購(gòu)后企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，從而可以獲取經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)。

（二）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，主要是生產(chǎn)效率的提高，并購(gòu)后的企業(yè)往往由于規(guī)模的擴(kuò)大而具有較高的生產(chǎn)效率，企業(yè)并購(gòu)可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，獲得較高的生產(chǎn)效率，同時(shí)同行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)能夠減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且在很大程度上提高并購(gòu)后企業(yè)的市場(chǎng)占有率，也能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。管理協(xié)同效應(yīng)，整合企業(yè)過剩的管理資源，降低管理費(fèi)用，提高管理效率。財(cái)務(wù)協(xié)同效用，包括通過兼并虧損企業(yè)利用稅收上的虧損來(lái)抵扣和遞延政策來(lái)節(jié)稅等。

（三）交易成本，在適當(dāng)?shù)慕灰讞l件下，企業(yè)的縱向并購(gòu)發(fā)生在同一產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間，則進(jìn)行并購(gòu)以后企業(yè)可以降低交易成本。

（四）降低成本，成本問題主要集中在企業(yè)的管理者與企業(yè)的所有者之間的利益不一致問題。而并購(gòu)以后公司為了解決問題所設(shè)計(jì)的機(jī)制而產(chǎn)生的費(fèi)用就可以減少，成本降低。

（五）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散和多元化經(jīng)營(yíng)，這種優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在混合并購(gòu)，不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu)，并且企業(yè)之間也并沒有上下游生產(chǎn)關(guān)系。并購(gòu)后可以跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，并且可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

（六）目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被低估，在許多情況下，目標(biāo)公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中或者因?yàn)樽约罕旧淼脑蚨鴮?dǎo)致價(jià)值被低估的情況下，收購(gòu)公司往往會(huì)進(jìn)行收購(gòu)。

二、企業(yè)并購(gòu)成本構(gòu)成分析

（一）間接成本的構(gòu)成，間接成本并不直接支付給并購(gòu)企業(yè)，主要是在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)過程中所進(jìn)行的準(zhǔn)備活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用成本。主要包括：1、信息成本，企業(yè)在獲取自身或者目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況所產(chǎn)生的成本。2、咨詢成本，主要是中介機(jī)構(gòu)以及相關(guān)專家的咨詢所產(chǎn)生的費(fèi)用。3、稅務(wù)成本以及談判溝通成本等。4、融資成本，收購(gòu)企業(yè)為了支付目標(biāo)企業(yè)收購(gòu)價(jià)格時(shí)而產(chǎn)生的融資費(fèi)用。5、此外還有公司合并后的整合成本。

（二）直接成本的構(gòu)成，直接成本的構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，是指直接支付給目標(biāo)公司的收購(gòu)成本，也就是收購(gòu)的價(jià)格。

三、企業(yè)并購(gòu)成本影響因素

（一）企業(yè)并購(gòu)成本影響因素淺析

間接成本影響因素，間接成本主要發(fā)生在企業(yè)并購(gòu)的過程當(dāng)中，并不直接支付給目標(biāo)企業(yè)，而是企業(yè)為了完成融資所產(chǎn)生的費(fèi)用。間接成本的構(gòu)成有很多，我們主要集中關(guān)注間接成本當(dāng)中的融資成本。融資成本是收購(gòu)企業(yè)為了支付目標(biāo)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，主要的影響因素首先是并購(gòu)的支付方式。不同的支付方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也適合不同的收購(gòu)。其次是公司自身的實(shí)力，如果收購(gòu)公司本身具有較好的經(jīng)營(yíng)和較好的財(cái)務(wù)狀況，那么并購(gòu)的成本相應(yīng)的也較少。最后是公司相應(yīng)的融資方式，收購(gòu)公司可以通過股權(quán)和債權(quán)融資，債權(quán)融資又包括發(fā)行債券、短期借款、長(zhǎng)期借款等，在條件允許的情況下應(yīng)該盡可能地選擇較為有利的融資方式。

直接成本的影響因素，直接成本由公司的公允價(jià)值和并購(gòu)商譽(yù)組成。收購(gòu)的價(jià)格是收購(gòu)公司最為主要的并購(gòu)成本，因此其直接關(guān)系到收購(gòu)是否成功。影響直接成本的主要因素首先是對(duì)目標(biāo)公司的信息了解狀況，即信息問題，只有在充分了解目標(biāo)公司的情況下，才能透過報(bào)表和目標(biāo)公司的包裝給出合理的價(jià)格。再者是對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債的估計(jì)，資產(chǎn)高估和負(fù)債低估都會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)成本過多，特別是注意公司的隱形的負(fù)債。最后是商譽(yù)問題，對(duì)商譽(yù)的高估會(huì)提高收購(gòu)的價(jià)格。

（二）企業(yè)并購(gòu)成本控制

1.充分了解目標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)和自身的條件，努力將整合成本降到最低。

2.選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的中介公司和相應(yīng)的專家，將咨詢費(fèi)用降到最低的同時(shí)，盡可能獲取目標(biāo)公司的準(zhǔn)確信息。

3.利用多種評(píng)估方式，對(duì)公司的債務(wù)和資產(chǎn)做出準(zhǔn)確的評(píng)估，特別注意目標(biāo)企業(yè)的隱形負(fù)債和隱形資產(chǎn)，防止由此而影響收購(gòu)成本。

4.根據(jù)不同的收購(gòu)的類型和收購(gòu)公司以及目標(biāo)公司的情況選擇相應(yīng)的收購(gòu)方式，選擇最有利自身的支付方式，相比較而言，現(xiàn)金支付雖然快速易行，但是相應(yīng)的融資費(fèi)用和壓力也較大，并且受到收購(gòu)企業(yè)的短期流動(dòng)性、中長(zhǎng)期流動(dòng)性，稅務(wù)成本，平均股本成本的影響。股票支付是一種壓力較小的“無(wú)成本支付”，股票支付具有債務(wù)壓力較小，能夠更好地規(guī)避交易稅收、費(fèi)用，但是容易造成收購(gòu)公司的股權(quán)的分散。混合支付可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，但是操作復(fù)雜。

5.簽訂相應(yīng)的法律協(xié)議，規(guī)避未知風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)。對(duì)并購(gòu)重組過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的未盡事宜明確相關(guān)責(zé)任，并且對(duì)因既往事實(shí)而追加的并購(gòu)成本要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，將收購(gòu)公司的收購(gòu)成本降低到最小。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本控制體系；社會(huì)責(zé)任感

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-00-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，有效控制和降低成本是一項(xiàng)重要的手段。同一類型的產(chǎn)品，如果在性能和質(zhì)量上近似，那么價(jià)格就成了產(chǎn)品是否能在同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就成本控制深化細(xì)化的到產(chǎn)品生產(chǎn)加工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使得產(chǎn)品能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以價(jià)格取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

(一)控制成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段。成本費(fèi)用，即可以有效的衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，又可以綜合發(fā)映出這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在其他條件同等的情況，企業(yè)通過控制好成本，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，進(jìn)而強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

(二)控制成本是企業(yè)降低自身資金壓力的重要手段。目前，仍舊有很多的企業(yè)在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。常常出現(xiàn)因崗設(shè)人的情況，往往人浮于事。超額編制人員，在這些企業(yè)里屢見不鮮，這使得企業(yè)的管理費(fèi)用大大增加，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生了不利的影響，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)通過對(duì)身實(shí)施成本控制，可以有效的精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)，使得管理幅度、管理層次明確化，大大縮減管理成本。減少了企業(yè)資金的無(wú)謂支出，有效緩解了企業(yè)的資金壓力。而這部分節(jié)約下來(lái)的資金，又可以重新投入企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。

(三)控制成本是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力手段。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立起良好的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品的合格率和減低產(chǎn)品的返修率，同時(shí)保證良好的售前售后服務(wù)工作。通過對(duì)成本的控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少產(chǎn)品返修率，才能讓客戶滿意，才能有效地提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，售后返修問題大量出現(xiàn)，會(huì)使得企業(yè)的維修費(fèi)用大幅增加。無(wú)形中加大企業(yè)的資金壓力，影響到企業(yè)對(duì)外的形象以及其自身的整體利益。

二、成本控制管理中的一些問題

成本的高低是市場(chǎng)能否在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，因此絕大部分企業(yè)開始實(shí)施了成本控制管理。但是，很多企業(yè)盲目地追求的經(jīng)濟(jì)效益，在成本控制管理上走入了誤區(qū)，出現(xiàn)了不少的問題。

(一)對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)較為狹義。很多的企業(yè)管理者狹義地認(rèn)為所謂成本控制，就是努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)的過程。因而，一味地追求成本的節(jié)省。也就是，在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)一味追求不浪費(fèi)資源。以這樣的方式追求成本控制，只是片面過分地強(qiáng)調(diào)成本的降低，削減了其他費(fèi)用的支出。導(dǎo)致部分與產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)得不到良好的執(zhí)行，使得產(chǎn)品性能、質(zhì)量大打折扣。

(二)對(duì)成本的控制未能實(shí)現(xiàn)全程控制。很多企業(yè)缺乏全面的成本控制管理理念，它們往往只是從采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)下手，控制成本。而忽視產(chǎn)品管理和銷售方面的成本控制。在產(chǎn)品采產(chǎn)管銷四個(gè)環(huán)節(jié)上，未能實(shí)行全面的成本控制。部分企業(yè)在采購(gòu)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上力求成本的節(jié)約，卻在管理和銷售上支出了巨額的資金。最終，成本控制管理并沒有真正的效果。

(三)為了實(shí)現(xiàn)成本控制而出現(xiàn)的短期行為。個(gè)別企業(yè)為了追求對(duì)成本的控制，而出現(xiàn)了各種短期行為。究其原因，來(lái)自兩個(gè)方面：一方面是由于其對(duì)成本控制的狹義認(rèn)識(shí)，另一方面是由于其社會(huì)責(zé)任意識(shí)較差。為了達(dá)到成本控制的目的，這些管理者在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，偷工減料、粗制濫造、以次充好，無(wú)視消費(fèi)者利益。最終不僅坑害了消費(fèi)者，跟毀掉了自己。

三、實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑

以上種種問題，是部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制管理過程中客觀存在的。如何解決這些問題，本文給出以下幾點(diǎn)建議：

(一)建立健全成本控制制度和相應(yīng)的約束機(jī)制。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就需要一個(gè)合理的成本控制體系。它是成本控制得以進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)，它是實(shí)現(xiàn)成本控制所需的程序以及過程，它通過文件的形式為實(shí)現(xiàn)成本控制提高了活動(dòng)參考依據(jù)。通過成本體系，可以讓成本控制管理在還縱上實(shí)現(xiàn)到底，在橫向上實(shí)現(xiàn)到邊，在過程上實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后。為了成本控制提供了規(guī)范的規(guī)章制度保障。結(jié)束了成本控制無(wú)章可循的局面，解決了成本支出費(fèi)用控制無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可供參考的問題。企業(yè)通過成本控制體系，可以科學(xué)合理的分析影響成本的各種內(nèi)在的外在的因素，并結(jié)合企業(yè)目前自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件以及未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，然后使用科學(xué)的合理的方式方法對(duì)某段時(shí)間內(nèi)或某個(gè)成本控制項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，作出最佳的成本控制方案。由此，可見建立健全成本控制制度和相應(yīng)的約束機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理的首要基礎(chǔ)條件。

(二)細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本的全程控制。成本的費(fèi)用支出產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)，再到管理、銷售和售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)認(rèn)真分析、認(rèn)真對(duì)待，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)進(jìn)行成本控制。這就要求企業(yè)具有全面觀、整體觀，將對(duì)成本的控制始終貫穿于了企業(yè)的整個(gè)生活經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)過程中。所以，企業(yè)要運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)過程、環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析。分析在這些環(huán)節(jié)和過程中，自己是否做到了對(duì)資源的充分有效利用，而這些環(huán)節(jié)和工作又是否獲得了真正的效益。要想實(shí)現(xiàn)成本的全程控制，企業(yè)就要深入分析自身的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、手段以及工作的方式方法，進(jìn)而采取改進(jìn)措施不斷的優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人、物、財(cái)以及信息上的最配置。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的社會(huì)責(zé)任觀。企業(yè)短期的行為的出現(xiàn)，源自于企業(yè)過分追求利潤(rùn)的最大化。而成本控制管理，就很容易被部分社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)的企業(yè)管理者曲解并錯(cuò)誤的運(yùn)用。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)镜挠^念，樹立其良好的正確的社會(huì)責(zé)任觀。將單純追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益觀念，轉(zhuǎn)變成追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙豐收的觀念，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益上的社會(huì)責(zé)任最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮日漸兇猛，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源都實(shí)現(xiàn)了共享。這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理了提供新的契機(jī)。不少企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管理的過程中，出現(xiàn)了大大小小的問題。要想解決這些，企業(yè)應(yīng)該首先建立一個(gè)有效的成本控制體系，然后深化認(rèn)識(shí)，將局部的成本控制上升到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本，同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)換觀念，樹立起良好的社會(huì)責(zé)任觀，避免在成本控制上誤入歧途。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè)；成本管理；措施

近年來(lái)，建筑裝飾企業(yè)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，低價(jià)中標(biāo)的規(guī)則催生，利潤(rùn)空間被壓縮。科學(xué)、合理地運(yùn)用成本控制，可以有效地降低建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，全面提高建筑裝飾企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力。所以，建筑裝飾企業(yè)要不斷地進(jìn)

行成本控制，以有效的降低施工成本，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展起來(lái)。

一、建筑裝飾企業(yè)施工成本分析

施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。通過成本分析，從成本現(xiàn)象中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

（一）建筑裝飾企業(yè)施工成本組成分析

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)是建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用的主要組成部分，大約占建安產(chǎn)值的80%～85%。人工費(fèi)是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，大約占建安產(chǎn)值的12.5%。材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，大約占建安產(chǎn)值的55%～60%。機(jī)械使用費(fèi)占總費(fèi)用的5%～10%。規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)屬于間接費(fèi)，規(guī)費(fèi)是國(guó)家對(duì)建筑業(yè)企業(yè)征收的固定性、無(wú)償性的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等，大約占建安產(chǎn)值的6.5%。

稅金具有無(wú)償性、固定性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)。包括營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、土地使用稅、所得稅、教育附加費(fèi)。大約占工程造價(jià)的 3.41%。綜上，直接費(fèi)占到了總成本的大部分。可以說(shuō)，把握住了其三大主項(xiàng)的成本，就控制了工程總造價(jià)。

（二）建筑裝飾企業(yè)施工管理成本偏高存在的問題

建筑裝飾行業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了管理水平的提高。但是，項(xiàng)目的成本控制大多停留在理論研究上，并沒有在項(xiàng)目管理上有效的運(yùn)用還是按照老套原始的管理方法去完成項(xiàng)目。首先，管理者在全過程的成本控制上沒有足夠重視，認(rèn)為成本控制是項(xiàng)目開工以后的事情，工程施工中降低一些材料價(jià)格，找便宜的施工隊(duì)伍降低一些人工費(fèi)就算是控制成本了。沒有考慮到投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過程、經(jīng)營(yíng)管理成本等重要因素。造成建筑企業(yè)盲目投標(biāo)增加成本、材料設(shè)備供應(yīng)鏈混亂、經(jīng)營(yíng)管理成本沒有節(jié)約。其次，材料采購(gòu)權(quán)限分散且監(jiān)管不力，重復(fù)采購(gòu)、盲目采購(gòu)、采購(gòu)人員虛報(bào)價(jià)格謀求利益、以次充好等各種問題，不但浪費(fèi)金錢，增加了企業(yè)的成本，破壞了企業(yè)管理制度還影響了企業(yè)的聲譽(yù)。

二、企業(yè)成本管理與控制措施

（一）編制施工預(yù)算，使成本控制有據(jù)可依

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)為了謀求良好的發(fā)展空間，一般會(huì)在一定程度上采取低價(jià)中標(biāo)策略，工程項(xiàng)目管理施工狀況良好，比較容易實(shí)現(xiàn)盈利。如果工程項(xiàng)目管理不妥當(dāng)，則比較容易出現(xiàn)虧損狀況。那么，就要求企業(yè)不但在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)計(jì)算精確、合理還要通過一些市場(chǎng)調(diào)查和論證在工程開工前做一份詳細(xì)的工程施工預(yù)算，對(duì)一些因低價(jià)中標(biāo)造成的讓利、錯(cuò)編、投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理性進(jìn)行彌補(bǔ)、調(diào)整，給管理人員在施工活動(dòng)中控制成本有據(jù)可依。

在工程動(dòng)工前，把施工圖紙和合同文件研究清楚，按照施工圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析，編制詳細(xì)的工程施工預(yù)算。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，編制施工計(jì)劃，從技術(shù)、成本、工程工期考慮，確定施工方案。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度管理，保證工程的合同工期。（1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求和具體工程特點(diǎn)的不同，制定出各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案，根據(jù)先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行勞動(dòng)力的分配，以免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）實(shí)施分階段考核方案，確保各個(gè)階段如期完成。（3）建立現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法。（4）建立項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)成本支出費(fèi)用的有效控制。（5）確保組織管理工作的有序開展。

（二）建立完善的直接費(fèi)工程控制體系

工程直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，是建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用的主要組成部分，大約占建安產(chǎn)值的80%～85%。所以對(duì)直接工程費(fèi)的控制就成了企業(yè)施工成本管理與控制的核心內(nèi)容，也是控制的難點(diǎn)。

（1）人工費(fèi)控制管理。通過改善施工組織，制定更為合理的施工流程、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行施工班組長(zhǎng)責(zé)任制，提高施工隊(duì)伍的工作效率；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例

（2）材料費(fèi)控制管理。建立材料采購(gòu)鏈，縮短采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商合作達(dá)成互惠合作雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略。要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，控制材料價(jià)格和質(zhì)量，要相對(duì)集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝修材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本；其次，要合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。施工員領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

（3）施工機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)控制。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，加快施工進(jìn)度、縮短工期、降低機(jī)械使用費(fèi)。對(duì)于管理費(fèi)要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、餐飲費(fèi)、招待費(fèi)，如果可以實(shí)行指標(biāo)控制，費(fèi)用包干，一次審批。管理人員的差旅費(fèi)、交通費(fèi)根據(jù)工程造價(jià)、地點(diǎn)實(shí)行每日包干價(jià)，超出合同工期的部分不予發(fā)放，并按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核。

（三）引入市場(chǎng)調(diào)查與信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化

隨著建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性，成本管理難度越來(lái)越大，現(xiàn)代成本控制要以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)作為輔助工具，才能達(dá)到事半功倍。在信息、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)成本管理水平是否跟得上形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)是否能發(fā)展壯大，很大程度上取決于信息的獲取速度。因此，企業(yè)成本管理也應(yīng)該更隨時(shí)代的發(fā)展，重視信息渠道的建設(shè)，保證信息來(lái)源時(shí)效性，不斷提高信息化管理水平，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為行業(yè)的先鋒。

三、結(jié)束語(yǔ)

從項(xiàng)目投標(biāo)開始至竣工保修結(jié)束成本控制都貫穿其中，成本控制是一個(gè)企業(yè)能否生存、發(fā)展的關(guān)鍵之一。隨著國(guó)家對(duì)建筑裝飾行業(yè)監(jiān)管的逐步規(guī)范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人們盲目的追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而忽略了對(duì)項(xiàng)目的有效管理，成本控制成為一紙空談，本文從理論與實(shí)際相結(jié)合，從成本的組成部分開始分析了成本控制的重要性，以及成本控制的具體措施。

總之，唯有建立和完善成本控制體系，企業(yè)注重信息平臺(tái)的運(yùn)用才能有效的管理成本是企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭秀秀.論裝飾工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的方法與措施[j].廣東建材，2010

[3]呂顯華.建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思考[j].財(cái)稅會(huì)計(jì)，2012

[4]楊永紅.建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理方法研究[j].西南交通大學(xué)，碩士畢業(yè)論文2009

篇(5)

關(guān)鍵詞：采油成本 管理 控制 分析 改進(jìn)

1.采油成本分析

石油企業(yè)采油工程作為行業(yè)生產(chǎn)的重中之重，歷來(lái)受到業(yè)內(nèi)的矚目。然而，采油成本作為節(jié)約支出的關(guān)鍵組成部分，也越來(lái)越受到有識(shí)之士的重視，因此探討相關(guān)問題，在當(dāng)前能源緊張，成本消耗過高的現(xiàn)狀下，顯得尤為重要。

相對(duì)國(guó)外油田來(lái)說(shuō)，中國(guó)油田一直處于高成本運(yùn)作狀況之下，尤其是粗放式的成本管理模式帶來(lái)的損失更為巨大。這種管理不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)，因此很難及時(shí)、準(zhǔn)確地控制成本支出和消耗。由于采油成本構(gòu)成的特殊性，其結(jié)算往往滯后，造成成本運(yùn)行局部失真，給成本核算和控制帶來(lái)一定的壓力。

采油的最終產(chǎn)品是原油，原材料投人后的效益通過原油產(chǎn)量間接地反映出來(lái)，一些成本也是無(wú)形中反映出來(lái)。諸如，事故損失、劣質(zhì)原材料、報(bào)廢損失、為采用節(jié)能設(shè)備等造成的成本增大，對(duì)于產(chǎn)量影響不大的，經(jīng)濟(jì)核算亦不能直接反映出來(lái)。因此只有通過精細(xì)管理，嚴(yán)格控制，才能將采油投入成本降至最低。

由于原油產(chǎn)量自然遞減，勢(shì)必造成原油成本的相對(duì)增大。同時(shí)由于保證原油高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)和原油才出率提升所增加的成本日益加大，均給節(jié)約成本帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加之老井由于運(yùn)行年限過長(zhǎng)，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，諸如，電機(jī)老化，不但費(fèi)電，而且運(yùn)行噪音大；管柱腐蝕、漏失、變形、斷裂等，使得油井故障頻現(xiàn)，不但增加維護(hù)成本，而且影響原油產(chǎn)量，這無(wú)形中又加大了采油投入成本。其中，用于彌補(bǔ)原油產(chǎn)量遞減追加的投資和井下事故維護(hù)的費(fèi)用均是不小的開支。

采油質(zhì)量成本通常是為保證原油生產(chǎn)，提高質(zhì)量而支付的全部費(fèi)用以及原油外輸、井下作業(yè)、測(cè)試等方面因不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。對(duì)于多數(shù)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)生質(zhì)量問題，可以通過技術(shù)手段得以彌補(bǔ)。出現(xiàn)不合格品或廢品的情況，能夠立即解決，造成的成本損失與對(duì)質(zhì)量處理的及時(shí)與否關(guān)系密切。采油的生產(chǎn)過程卻截然不同，發(fā)生質(zhì)量問題的影響是深遠(yuǎn)而沉重的。往往事故處理后，若要復(fù)到原有的生產(chǎn)水平則需較長(zhǎng)的時(shí)間過程，無(wú)形中又加大了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。且造成質(zhì)量成本后，相應(yīng)的設(shè)備及元件、材料等，很難再次利用，往往作為廢品處理。

2.改進(jìn)建議

2.1針對(duì)不同成本消耗，選擇合適的控制措施

了解生產(chǎn)全過程，研究采油成本消耗動(dòng)因，從源頭上控制成本支出，是實(shí)現(xiàn)降耗的有效手段。資源狀況是影響采油成本的自然因素，不同區(qū)塊、不同地理位置需要投入的采油成本都會(huì)不同，因此要根據(jù)具體資源狀況，爭(zhēng)取做到以最低投入獲得最大產(chǎn)能，減少不必要的浪費(fèi)。產(chǎn)能設(shè)計(jì)是針對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行的設(shè)計(jì)。以產(chǎn)能設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行開發(fā)方案、開發(fā)工藝、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)方式的選擇等，以及確定固定資產(chǎn)和員工規(guī)模。通過折舊等形式對(duì)資產(chǎn)和設(shè)備等進(jìn)行必要的評(píng)估，及時(shí)了解采油成本損耗情況，對(duì)于指導(dǎo)日后成本支出將具有重要意義。同時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)條件、成本投入等的變化及時(shí)進(jìn)行決策，合理進(jìn)行適度調(diào)節(jié)和變更。采油、驅(qū)油、油氣處理、油氣輸送及儲(chǔ)運(yùn)的每一環(huán)節(jié)，均要消耗成本，其數(shù)額不僅受生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)方式的影響，也要受到技術(shù)及管理因素的影響。尤其要做好單井成本目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)具體工作責(zé)任落實(shí)，解決人控制成本的技術(shù)問題，使采油成本管理工作逐步優(yōu)化、深化和細(xì)化。

2.2定期開展采油成本管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

采油成本管理事關(guān)采油企業(yè)成本管理的大事，只有常抓不懈并不斷創(chuàng)新才能真正達(dá)到節(jié)約成本，提高效益的目的。只有這樣才可激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，并不斷探索新的采油成本管理模式，提高管理和實(shí)際運(yùn)行的實(shí)效性。同時(shí)，可以成立采油成本管理小組，開展專項(xiàng)治理工作，并不斷督促和激勵(lì)各項(xiàng)工作的開展。另一方面，要不斷細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。針對(duì)采油成本管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，做到具體問題具體分析，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。并根據(jù)本單位軟硬件條件，通過建立和完善管理機(jī)制和與之相配套的信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等，真正實(shí)現(xiàn)全過程的采油成本控制。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高全員成本控制和管理水平

要想不斷提高采油成本控制的管理水平，就需要在不斷提高人的素質(zhì)方面下功夫。重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)效性和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前采油成本控制迫切需要解決的問題來(lái)開展，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)采用課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)教師可以從外面聘請(qǐng)相關(guān)專家或充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源，利用本企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。并不斷反饋培訓(xùn)成果，檢驗(yàn)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的效果，從而不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。尤其是對(duì)于新員工必須進(jìn)行崗前技術(shù)教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，重點(diǎn)從節(jié)約采油成本入手，從入職第一天起就樹立牢固的成本意識(shí)。另外，培訓(xùn)絕不能走過場(chǎng)，培訓(xùn)后可針對(duì)一些重點(diǎn)內(nèi)容通過提問、書面考查等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

2.4完善機(jī)制、體制建設(shè)，做好激勵(lì)和調(diào)控措施

改革采油成本管理體制，就要調(diào)整人員和部門的權(quán)、責(zé)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任、義務(wù)的統(tǒng)一，才能取得理想的成本控制效果。壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，實(shí)現(xiàn)政令暢通，減少中間環(huán)節(jié)。合并職能科室，重組業(yè)務(wù)流程，本著高效精簡(jiǎn)的原則，降低采油成本管理中的人力成本支出。通過精細(xì)化、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，可通過利潤(rùn)提成、模范獎(jiǎng)勵(lì)、有薪事假等方式進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)要加強(qiáng)人事、勞動(dòng)和分配制度的改革，并不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：管道運(yùn)輸；成本控制；天然氣

一、相關(guān)成本分析與控制理論

現(xiàn)階段，國(guó)際上比較成熟、盛行的成本管理制度有標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本制度、作業(yè)成本制度、以及價(jià)值工程等。成本控制工作的基本內(nèi)容是：對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效確定；將目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比；對(duì)差異進(jìn)行分析并尋找造成差異的原因，跟進(jìn)信息反饋工作；設(shè)計(jì)相應(yīng)的改進(jìn)措施以實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。由上可見，成本控制與成本分析的關(guān)系十分緊密，甚至可以說(shuō)是不可分割，成本控制的主要依據(jù)由成本分析工作提供，成本分析也能夠檢驗(yàn)成本控制工作的執(zhí)行效果。

二、天然氣管道運(yùn)輸?shù)挠绊懸蛩丶疤攸c(diǎn)

成本特點(diǎn)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是天然氣管道運(yùn)輸工作的主要特質(zhì)。管道運(yùn)輸方式所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的主要內(nèi)容，管道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)是運(yùn)輸成本低、占地面積小以及建設(shè)速度快等，同時(shí)管道運(yùn)輸不產(chǎn)生噪音，對(duì)居民生活的影響相對(duì)較小。管道運(yùn)輸?shù)娜毕菀彩秋@而易見的，例如，管道運(yùn)輸?shù)姆?wù)彈性不足，無(wú)法為客戶提供“門到門”的運(yùn)輸服務(wù)。現(xiàn)階段，天然氣管道運(yùn)輸仍屬于資本密集型行業(yè)，因此，管道運(yùn)輸?shù)墓潭ㄍ度胼^大。通常情況下，管道運(yùn)輸?shù)木嚯x決定了運(yùn)輸工作的成本，運(yùn)輸量幾乎不對(duì)管道運(yùn)輸?shù)某杀井a(chǎn)生影響。

三、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析

（一）開展基礎(chǔ)性的成本分析工作

1、對(duì)成本責(zé)任中心進(jìn)行明確。確定管道運(yùn)輸?shù)某杀矩?zé)任中心，依照管理層次對(duì)成本責(zé)任中心進(jìn)行劃分，所得到的責(zé)任中心分別是公司、站場(chǎng)、管理處以及巡線隊(duì)等。同時(shí)，依照管理部門的不同開展成本責(zé)任中心的劃分工作，不同的職能部門是不同的成本責(zé)任中心。應(yīng)當(dāng)依照層層管理與歸口管理原則緊密結(jié)合上述兩類成本責(zé)任中心，從而促成一個(gè)健全的成本責(zé)任體系。2、對(duì)成分分析資料進(jìn)行完善。成本分析工作需要大量的資料，資料的精確、完整程度決定了成本分析工作的質(zhì)量。成本核算與預(yù)算資料是成本分析資料中最重要的組分，為了確保成本分析工作的質(zhì)量，必須要保障預(yù)測(cè)的各項(xiàng)定額與預(yù)算的各類成本數(shù)據(jù)的可靠與完整，為此，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)必須要著力于建立合理、科學(xué)的成本核算體系以及成本預(yù)算體系。

（二）做好責(zé)任成分分析工作

成本責(zé)任中心所發(fā)生的，能夠被該責(zé)任中心所影響與控制的成本即是責(zé)任成本。通常情況下，我們將成本責(zé)任中心的可控成本之和定義為成本責(zé)任中心的責(zé)任成本。責(zé)任管理是責(zé)任與責(zé)任成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合而形成的產(chǎn)物。責(zé)任成本管理成功地轉(zhuǎn)移了成本管理的重心，也就是實(shí)現(xiàn)了成本管理重心由“管事”向“管人”轉(zhuǎn)移。

四、成本控制工作的具體措施

（一）主要單項(xiàng)費(fèi)用控制

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本產(chǎn)生重大影響的單項(xiàng)費(fèi)用開展控制工作，該工作需在專項(xiàng)費(fèi)用要素分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)主要單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的控制能夠較為有效地提升企業(yè)成本預(yù)算工作的執(zhí)行質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)成縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分借鑒先進(jìn)的成本管理理論，如成本動(dòng)因理論開展成本分析與控制工作。在成本動(dòng)因理論的應(yīng)用后，財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確、快速地鎖定重點(diǎn)單項(xiàng)費(fèi)用的成本動(dòng)因，成本動(dòng)因也就是導(dǎo)致資源耗費(fèi)現(xiàn)象的根本原因。在成本動(dòng)因被確定后，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)能夠以成本驅(qū)動(dòng)因子為切入點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)成本管理理論來(lái)實(shí)現(xiàn)縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

（二）做好預(yù)警控制工作

任何企業(yè)在成本控制工作中都應(yīng)當(dāng)具有“未雨綢繆”的意識(shí)。就目前而言，大部分企業(yè)未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與事前控制工作的重要性，從而使自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)必須做好預(yù)警控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全、科學(xué)的預(yù)警體系，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況開展動(dòng)態(tài)預(yù)警控制工作。成本與輸氣量的配比指標(biāo)、成本費(fèi)用預(yù)算差異率指標(biāo)以及成本類指標(biāo)是預(yù)警指標(biāo)體系的主要構(gòu)成成分。在相關(guān)指標(biāo)的預(yù)警區(qū)間與標(biāo)準(zhǔn)值的確定工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制原則開展工作，采用預(yù)算確定法以及經(jīng)驗(yàn)測(cè)定法等先M的工作辦法。

（三）做好成本考核工作

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)必須要充分重視成本考核工作。當(dāng)前，成本考核是管道運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效考核工作的基本組分，發(fā)揮著不可替代的作用。科學(xué)合理的成本考核工作是成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件與重要保障。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)指標(biāo)完成狀況與成本費(fèi)用開展綜合性的評(píng)判與分析工作，隨后需要結(jié)合評(píng)判結(jié)果對(duì)各類責(zé)任主體進(jìn)行表彰與處分，如此可以有效激發(fā)優(yōu)秀責(zé)任主體的工作積極性，遏制責(zé)任主體不良行為的發(fā)生。需要特別指出的是，在對(duì)各單位、各部門的預(yù)算完成狀況進(jìn)行考核的過程中必須要注意區(qū)分員工與單位兩種不同類型的考核對(duì)象，采用不同的考核方法與權(quán)重系數(shù)來(lái)提升考核的公正性、公平性與客觀性。

五、結(jié)語(yǔ)

新的發(fā)展形勢(shì)下天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)做好成本分析與控制工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極提升自身的綜合素質(zhì)，善于利用先進(jìn)的成本分析與控制理論方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全成本管理機(jī)制，從而最大程度地提升天然氣管道運(yùn)輸事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇(7)

一、企業(yè)為實(shí)施電子商務(wù)應(yīng)該發(fā)生的成本

企業(yè)為實(shí)施電子商務(wù)所應(yīng)該發(fā)生的成本是企業(yè)為建成、和運(yùn)行電子商務(wù)系統(tǒng)所必須發(fā)生的成本。如果沒有這些成本支出，企業(yè)就無(wú)法實(shí)施電子商務(wù)或無(wú)法得到電子商務(wù)的好處。這些成本應(yīng)該包括：

l、電子商務(wù)的接入成本。這種成本是企業(yè)為建立電子商務(wù)系統(tǒng)所發(fā)生的成本，是對(duì)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)具有基礎(chǔ)意義的成本。這種成本一旦發(fā)生，就是一種沉沒成本，它不管后來(lái)方案如何變化，都是固定不變的。

2．購(gòu)置、維護(hù)硬件和軟件所發(fā)生的成本。企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)必須具備一定的硬件如電子機(jī)、服務(wù)器、交換機(jī)和等作為載體；也必須具備相關(guān)的電子商務(wù)軟件，才能完成其功能。硬件一般通過向電腦公司購(gòu)買即可。軟件可以購(gòu)買已經(jīng)成熟的商品軟件，也可委托其他單位或自己組織人員進(jìn)行針對(duì)自己的特點(diǎn)開發(fā)。電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行以后，必須對(duì)硬件和軟件加以日常維護(hù)，才能保證其正常運(yùn)行。

現(xiàn)在電腦技術(shù)的更新?lián)Q代越來(lái)越快，企業(yè)配置的硬件設(shè)備很快就會(huì)過時(shí)，被新的、更多功能的、更快速度的、更強(qiáng)兼容性的硬件所代替。與此同時(shí)，電腦軟件的功能也越來(lái)越方便、越來(lái)越強(qiáng)大，遵循的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。企業(yè)在信息系統(tǒng)路徑依賴的作用下，為了趕上的潮流，抓住稍縱即逝的商機(jī)，必須適時(shí)對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代。

3、系統(tǒng)人力資本的投入。實(shí)施電子商務(wù)系統(tǒng)以后，還必須配備相關(guān)的人員、建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)行。這些人員在招聘的時(shí)候需要花費(fèi)選擇成本，進(jìn)入到企業(yè)后還要對(duì)其加以培訓(xùn)，需要支付其工資。

4．交易成本。企業(yè)在通過電子商務(wù)系統(tǒng)與其他企業(yè)發(fā)生商務(wù)活動(dòng)也需要發(fā)生成本，主要由三部分構(gòu)成：（1）為保證合同的有效性而在合同契約簽訂前發(fā)生的成本，如對(duì)對(duì)方的調(diào)研費(fèi)用；（2）企業(yè)簽訂合同的過程所發(fā)生的成本，如雙方討價(jià)還價(jià)、起草合同、協(xié)商合同條款和最后簽訂合同過程中所花費(fèi)的成本；（3）合同簽訂以后為監(jiān)督、實(shí)施合同而發(fā)生的成本。

5．電子商務(wù)系統(tǒng)的保護(hù)成本。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)間信息的共享程度也越來(lái)越高。但是企業(yè)為了保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都有自己的專有技術(shù)和信息。專有技術(shù)和信息區(qū)別于非專有技術(shù)和信息的最大特點(diǎn)是具有排他性。公開的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為“商業(yè)間諜”和黑客等不法之徒竊取企業(yè)的機(jī)密提供了方便之門。因此，企業(yè)在建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)之后，必須建立專門的制度，專門的設(shè)備和軟件來(lái)防范系統(tǒng)中信息的被盜和泄密。系統(tǒng)的保密程度越高，相應(yīng)地花費(fèi)的成本也就越高。

二、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)應(yīng)避免發(fā)生的成本

以上是企業(yè)在建立和運(yùn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的過程中所發(fā)生的成本，屬于直接發(fā)生的。但還有一些成本，它并不是明顯發(fā)生的，屬于間接成本。企業(yè)必須防止和避免這些間接成本的發(fā)生。

L、系統(tǒng)路徑依賴的負(fù)面成本。企業(yè)建立好電子商務(wù)系統(tǒng)后一般不會(huì)輕易改變，如果技術(shù)更新?lián)Q代，也只是沿著同類技術(shù)的路徑走下去。系統(tǒng)的路徑依賴對(duì)企業(yè)的正面作用，是有利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。但是系統(tǒng)的路徑依賴也具有負(fù)面效應(yīng)，就是不可避免的對(duì)新的、更有效的、類型不同原有系統(tǒng)的技術(shù)的抵制。這既不利于新的更有效的技術(shù)的引進(jìn)，也實(shí)際上是對(duì)新效率的一種自動(dòng)放棄。這是一種機(jī)會(huì)損失，構(gòu)成企業(yè)的一種間接成本。因?yàn)槿绻髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用這種技術(shù)，就會(huì)具備更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、操作技術(shù)不配套而發(fā)生的成本。不可否認(rèn)，我國(guó)企業(yè)的信息化進(jìn)程與信息技術(shù)水平良莠不齊，差距很大，甚至在同一個(gè)企業(yè)中也存在不同檔次的操作系統(tǒng)與管理混用的。一些企業(yè)擁有相當(dāng)先進(jìn)的設(shè)備，但沒有采用與之配套的管理方法，使大量的工作仍然停留在手工方式上，這是我國(guó)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)典型標(biāo)志。

企業(yè)在這種不配套的情況下，必然導(dǎo)致雙重付出：一是因?yàn)樘幚矸椒ㄔ肌⒙浜螅冗M(jìn)的系統(tǒng)“掩埋”在陳舊的操作方式中，原先的投資成為沉沒成本；二是由于不同的處理方法造成的管理困難，以及由這種困難產(chǎn)生的額外的協(xié)調(diào)成本。

3、彌補(bǔ)信息流動(dòng)性陷阱的成本。信息的流動(dòng)性陷阱是信息供給與信息需求不對(duì)稱在企業(yè)的一種特殊反映。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，更多的信息流動(dòng)渠道開通，信息的供給大大的增加了，由于缺乏有效的信息需求，出現(xiàn)了信息泛濫。這時(shí)如果企業(yè)沒有相應(yīng)的信息處理方法，就產(chǎn)生了信息流動(dòng)性陷阱：一方面企業(yè)強(qiáng)烈的市場(chǎng)信息需求面對(duì)的是大量泛濫的、不適用或無(wú)法采用的信息；另一方面，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)信息有比較強(qiáng)烈的需求意識(shí)，但由于信息消費(fèi)能力不足，需求意識(shí)轉(zhuǎn)化為切實(shí)的需求行動(dòng)。

三、實(shí)施商務(wù)成本的變化趨勢(shì)

隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，因特網(wǎng)的步伐越來(lái)越快，從而使企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的成本有以下變化趨勢(shì)：

1、企業(yè)的電子商務(wù)成本的絕對(duì)量有增大的趨勢(shì)。電子商務(wù)成本的絕對(duì)量有增大的趨勢(shì)是指在總量上電子商務(wù)成本比企業(yè)的其他成本增長(zhǎng)要快得多。這是因?yàn)殡S著實(shí)施電子商務(wù)企業(yè)的增多，從而產(chǎn)生規(guī)模效益，電子商務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的效益越來(lái)越大，其成本收益率高于企業(yè)平均成本收益率，即電子商務(wù)成本總量的增大不會(huì)企業(yè)收益的提高，反而有助于企業(yè)效益的提高。

2、電子商務(wù)的硬件投入成本相對(duì)減少，軟件投入成本有增大的趨勢(shì)。由于技術(shù)的進(jìn)步，硬件的性能有不斷提高的趨勢(shì)，而其價(jià)格卻在不斷的下降。硬件投入成本相對(duì)減少的含義是：相對(duì)過去而言，硬件的投入絕對(duì)值是增加了，但相對(duì)軟件投入成本而言，不如軟件投入成本增加迅速。

軟件投入成本主要是指相關(guān)電子商務(wù)軟件及信息服務(wù)、信息交流、人員信息處理能力的培訓(xùn)等方面的成本。客戶在與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的時(shí)候，所接觸的是軟件，而硬件隱藏在背后。所以現(xiàn)在軟件是決定一個(gè)企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵，其在電子商務(wù)系統(tǒng)的地位越來(lái)越高。其成本有增大的趨勢(shì)是指：不僅軟件投入成本的絕對(duì)量而且相對(duì)硬件來(lái)說(shuō)都有增大的趨勢(shì)。

3、糾正成本、保護(hù)成本和升級(jí)成本有增大的趨勢(shì)。在電子商務(wù)系統(tǒng)中糾正成本的支出可以防止信息泛濫、信息虛假，以求信息可靠、真實(shí)。企業(yè)在將外部的信息引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，難免會(huì)發(fā)生變形，甚至錯(cuò)誤，這時(shí)就需要付出糾正成本。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上過量和虛假的信息越來(lái)越多，就需要企業(yè)加大糾正成本的支出。

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是千方百計(jì)地搜集甚至是盜竊企業(yè)的機(jī)密信息。為防止企業(yè)的機(jī)密信息被盜和泄密，企業(yè)必須強(qiáng)化電子商務(wù)系統(tǒng)的安全程度，相應(yīng)地必須增大安全成本的支出。