序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)財務(wù)管理工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、水利施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計的作用，真正的財務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個方面，更起不到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和合理降本增效的作用，易造成財務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б妫嘧⒅財堩椖俊Ｒ蛩こ淌苎雌诘挠绊懀s進度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財務(wù)管理工作只是圍繞著如何計劃指標(biāo)來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財務(wù)管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務(wù)管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項結(jié)算不及時，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財務(wù)人員半路出家，財會專業(yè)基礎(chǔ)知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認識，對水利工程和財務(wù)管理的認知不全面，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

二、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策措施

目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點多面廣，設(shè)立的臨時機構(gòu)(項目部)比較多，為了建立財務(wù)管理的長效機制，規(guī)避項目風(fēng)險，從源頭上加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實施事企分離改革，推向市場，實行科學(xué)化管理。首先，要讓財務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財務(wù)管理工作提到項目實施的前頭來做，做到事前計劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財務(wù)風(fēng)險，突顯財務(wù)管理效益。2.加強成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動，在投標(biāo)活動前，財務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產(chǎn)出效益做個量化分析對比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運營經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務(wù)價格制定出詳細的內(nèi)部施工預(yù)算和項目責(zé)任成本，同時，在成本核算科目上應(yīng)與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對當(dāng)初制定的責(zé)任成本計劃產(chǎn)生影響，針對變動因素，財務(wù)管理應(yīng)加強過程監(jiān)管，實時調(diào)整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，各個項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰分明，調(diào)動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗。3.加強資金運作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對任何一個企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務(wù)部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對往來款項進行賬齡分析，加大對應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財務(wù)人員的配備上提高認識，盡量配備知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理工作水平的提高。

三、結(jié)語

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越突出，以致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財務(wù)風(fēng)險也嚴重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對企業(yè)內(nèi)控管理進行深入研究，以便能夠準(zhǔn)確掌握內(nèi)控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的內(nèi)控管理體系進行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內(nèi)控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題

1.財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識較差。根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面存在嚴重缺陷，未能嚴格把控財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終使得許多財務(wù)管理人員無法充分認識到自身的工作職責(zé)，在實際工作中不具備良好的風(fēng)險意識，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，嚴重削弱了財務(wù)管理的整體效益。同時，一般企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的前期階段就會制定一套財務(wù)預(yù)警機制，這套財務(wù)預(yù)警機制對于企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制工作有著至關(guān)重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制并未得到貫徹落實，使得財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，使企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)警機制得到貫徹落實，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟造成的不利影響，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。2.財務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，常常會受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險日益緊張，不僅嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟增長，也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個方面內(nèi)容，例如金融危機、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中很難對這些問題進行有效控制。一般企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就必須要進行生產(chǎn)活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產(chǎn)活動得以順利進行，且生產(chǎn)活動還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，將會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟水平，繼而產(chǎn)生諸多財務(wù)風(fēng)險，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結(jié)合外部環(huán)境的影響因素對財務(wù)風(fēng)險防范進行優(yōu)化，使財務(wù)風(fēng)險防范工作具備良好的可控性。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施

1.提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員是進行財務(wù)管理的執(zhí)行者，想要降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確了解到自身的工作職責(zé)，使財務(wù)管理人員能夠秉持嚴謹、細致的心態(tài)做好各項財務(wù)管理工作，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平。第一，企業(yè)應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的工作流程、工作事項以及管理權(quán)限進行綜合培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握財務(wù)管理的重點部分，使財務(wù)管理人員能夠詳細了解財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，以此確保財務(wù)管理人員能夠具備良好的風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，并結(jié)合多種風(fēng)險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。第二，財務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習(xí)慣，以便能夠準(zhǔn)確掌握財務(wù)管理工作的薄弱之處，并采取科學(xué)方式進行自我提升，從而有效強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，有效提升財務(wù)風(fēng)險防范的整體水平。2.加強外部環(huán)境的控制管理。為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)進行財務(wù)支持，使企業(yè)財務(wù)管理團隊更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，從容應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財務(wù)管理人員從其他角度展開風(fēng)險防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險控制能力進行綜合考慮，從而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，并針對多種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題采取有效防范措施，相應(yīng)的也要閉麥企業(yè)盲目進行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經(jīng)濟能力，從而有效降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結(jié)合外部環(huán)境的變化規(guī)律對企業(yè)管理方法和管理策略進行合理調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財務(wù)管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強財務(wù)風(fēng)險的評估及管理。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)積極做好財務(wù)風(fēng)險評估工作，通過會計工作和經(jīng)濟活動等兩個方面展開風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)論采取有效的管理措施，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會計工作中，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)泄露等多種風(fēng)險問題，這些風(fēng)險問題的主要產(chǎn)生原因就是會計人員的操作不當(dāng)和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風(fēng)險隱患就要針對會計人員的綜合素質(zhì)、工作方法以及工作情況進行風(fēng)險評估，并通過多種措施對風(fēng)險隱患進行防范和消除，從而有效提升財務(wù)管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會出現(xiàn)投資融資的不當(dāng)操作和資金管理不當(dāng)?shù)刃袨椋^而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風(fēng)險問題，所以財務(wù)管理部門應(yīng)積極監(jiān)控各項財務(wù)活動，并對其進行風(fēng)險評估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，財務(wù)管理部門也要針對各個財務(wù)工作人員的工作情況和工作水平進行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務(wù)工作人員做出違規(guī)挪用資產(chǎn)和攜款私逃等行為，使財務(wù)管理機制得到貫徹落實，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平，有效促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)積極提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識、加強外部環(huán)境的控制管理、加強財務(wù)風(fēng)險的評估及管理，以此有效提升企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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篇(3)

郵政企業(yè)在深化體制改革過程中，綜合考慮自身經(jīng)營管理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中所涉及到的會計信息運營狀況，在現(xiàn)有會計基礎(chǔ)規(guī)范化實踐經(jīng)驗的指導(dǎo)下，采用系統(tǒng)化管理理念來解決基礎(chǔ)性薄弱環(huán)節(jié)有可能存在的隱患，為此，郵政企業(yè)構(gòu)建會計基礎(chǔ)規(guī)范化達標(biāo)管理體系。完善的綜合化的達標(biāo)管理思路和方法，在郵政企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)會計審核要點的實際情況下，按照相關(guān)財務(wù)管理文件的規(guī)范化要求，依據(jù)郵政企業(yè)涉及到的基礎(chǔ)會計工作的重要性程度有計劃、有步驟地展開規(guī)范化達標(biāo)管理。與以往傳統(tǒng)化管理理念不同，郵政企業(yè)將會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)作為系統(tǒng)化工程進行持續(xù)化優(yōu)化改良，目的在于從根源上保證財務(wù)基礎(chǔ)會計工作的規(guī)范化操作，以達到改善郵政企業(yè)財務(wù)管理水平的目標(biāo)。

(一)制定會計基礎(chǔ)規(guī)范化達標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化達標(biāo)建設(shè)需要參考系統(tǒng)化財務(wù)管理體系的相關(guān)指導(dǎo)思想和思路，綜合考慮郵政企業(yè)會計審查工作的側(cè)重點，不同業(yè)務(wù)收入審查方法的可行性，各個地區(qū)之間人員管理水平的差異性等實際情況，遵循“實質(zhì)重于形式”的會計指導(dǎo)原則在郵政企業(yè)全面系統(tǒng)化開展會計基礎(chǔ)規(guī)范化達標(biāo)工作。郵政企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會計法律法規(guī)，如《中國郵政集團會計核算辦法》（試行）和《中國郵政集團會計核算業(yè)務(wù)分冊》（試行）等，妥善運用整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、量化系統(tǒng)提供的實際運行數(shù)據(jù)，制定符合實際的會計基礎(chǔ)工作考核項目、每個項目需要達成的量化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化運營情況下的具體實踐性要求，如此以保證郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計工作的規(guī)范化有章可循，有利于達標(biāo)建設(shè)管理系統(tǒng)取得預(yù)期的成果。郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化達標(biāo)驗收工作是嚴格按照財政部頒發(fā)的有關(guān)業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度，以及郵政集團《關(guān)于進一步規(guī)范部分會計核算有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進一步加強業(yè)務(wù)收入管理的通知》為行為指導(dǎo)依據(jù)，考慮郵政企業(yè)業(yè)務(wù)運行特點和具體管理要求，對會計基礎(chǔ)工作進行分門別類的設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，從“基礎(chǔ)管理制度”、“會計基礎(chǔ)規(guī)范”和“會計基本業(yè)務(wù)”三個方面設(shè)置相對應(yīng)的考核內(nèi)容、考核參考標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)量化指標(biāo)和分值，共分為150小項，總計分值為100分，綜合得分在80分以上（包括80分）的視為達標(biāo)合格者。郵政企業(yè)有關(guān)會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)管理體系的建設(shè)，需要得到單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視，需要綜合考慮內(nèi)部員工的意見進行相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，得到員工的認可才能保證執(zhí)行的力度和預(yù)定達成的效果，同時在郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)實踐工作中全面貫徹實施，作為財務(wù)管理工作的重要組成部分極力推廣應(yīng)用到資金籌劃管理、業(yè)務(wù)價格設(shè)定和財務(wù)預(yù)算審核等各個環(huán)節(jié)。

(二)郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)場驗收考核以促進整體改革

郵政企業(yè)將會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)管理體系的指導(dǎo)思想和思路在企業(yè)集團內(nèi)部各個分支機構(gòu)進行推廣，隨機選取機構(gòu)網(wǎng)站進行試驗基地的培訓(xùn)，嚴格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行會計基礎(chǔ)工作的審查和考核，組建專業(yè)化業(yè)務(wù)考核團隊深入各個試驗基地進行現(xiàn)場驗收并且依據(jù)出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和改正方法的指導(dǎo)。現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)秉承“固化程序，標(biāo)準(zhǔn)從嚴”的基本原則，將現(xiàn)場驗收工作深入到最基層的部分，如原始憑證的獲取、原始數(shù)據(jù)的處理等，從基礎(chǔ)會計工作的源頭開展規(guī)范化管理，依據(jù)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予糾正以保證準(zhǔn)確獲取郵政企業(yè)會計工作的底細。郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范達標(biāo)建設(shè)從隨機試驗基地施展現(xiàn)場驗收工作總結(jié)出的各種問題，達標(biāo)驗收專家小組需要將問題進行歸納總結(jié)，找出其中的共享和差異。對于各個試驗基地的共性問題，開展實地調(diào)查搜集相關(guān)實際資料，系統(tǒng)化分析判斷挖掘其隱含在深層次的緣由，提出統(tǒng)一化整改意見以防止在后續(xù)全面推廣階段出現(xiàn)同類型的問題影響郵政企業(yè)會計工作的規(guī)范，同時將制定出來的統(tǒng)一化整改意見通過企業(yè)規(guī)章制度的形式下放到各基層機構(gòu)進行貫徹落實，并且還需要進行定期不定期的抽查。對于個性化的問題，達標(biāo)建設(shè)專家組需要緊密結(jié)合單位自身的原因，從實際情況出發(fā)尋找其問題原因，深入實地調(diào)研多方考核認真聽取問題單位反映的各種問題，經(jīng)共同研究討論協(xié)商制定具體化整改方案，并將其問題解決方案整理成冊備案以備以后出現(xiàn)類似問題提供有效參考。

(三)郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)方案持續(xù)優(yōu)化改良

郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的形成需要在實踐應(yīng)用中進行不斷優(yōu)化改革，以適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，同時需要根據(jù)現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)化過程中出現(xiàn)的各種問題以及調(diào)查總結(jié)出來的整改方案，對規(guī)范化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行不間斷的后續(xù)優(yōu)化改良過程。同時，隨著郵政企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的新型基礎(chǔ)會計工作問題，總結(jié)整理制定標(biāo)準(zhǔn)已補充完善達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，使評價標(biāo)準(zhǔn)處于不斷優(yōu)化改良過程。郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計達標(biāo)建設(shè)取得良好成效的另一重要途徑是要在企業(yè)年度經(jīng)營績效考核體系中設(shè)置基礎(chǔ)會計工作規(guī)范化達標(biāo)項目，并且賦予一定的考核權(quán)重以引起管理層面的足夠重視。然后，郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)達標(biāo)后還要進行不定期的復(fù)查以保證規(guī)范化操作流程能夠貫徹保持，并且還能夠提升達標(biāo)建設(shè)的經(jīng)濟效益。最后，基礎(chǔ)會計規(guī)范化達標(biāo)工作完成后，郵政企業(yè)據(jù)此設(shè)置財務(wù)管理系統(tǒng)的核心價值為“追求卓越”，通過在業(yè)務(wù)流程實戰(zhàn)環(huán)節(jié)貫徹落實“從單位達標(biāo)到崗位達標(biāo)、從工作達標(biāo)到素質(zhì)達標(biāo)、從規(guī)范達標(biāo)到追求卓越”的基本要求，逐漸提升郵政企業(yè)財務(wù)管理水平使其年年創(chuàng)造佳績。

二、郵政企業(yè)審查會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

會計基礎(chǔ)工作是正常有序開展會計工作及提高會計信息質(zhì)量的有效保證，要繼續(xù)加強會計基礎(chǔ)工作的檢查。重點檢查原始憑證是否齊全，有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐的專業(yè)是否根據(jù)機打報表作為賬務(wù)處理依據(jù)，會計賬憑證的編制、審核、傳遞、裝訂、保管是否合規(guī)；科目使用是否正確；是否正確進行輔助核算；是否使用NC系統(tǒng)規(guī)范進行往來賬余額詳情的記錄與核銷；是否按規(guī)定進行業(yè)財核對并保存核對記錄，合并會計報表編制是否規(guī)范，合并范圍是否完整，內(nèi)部往來和交易是否核對一致并進行抵銷處理。

三、郵政企業(yè)強化會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)工作的對策

(一)強化會計財務(wù)收支核算真實性

郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作中全面貫徹落實相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，依據(jù)國家層面的統(tǒng)一化制度要求執(zhí)行《關(guān)于進一步規(guī)范部分會計核算有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進一步加強業(yè)務(wù)收入管理的通知》等各項財經(jīng)法規(guī)的具體會計核算標(biāo)準(zhǔn)要求，并且根據(jù)郵政企業(yè)自己自身的相關(guān)業(yè)務(wù)會計審核要點，按照《中國郵政集團會計核算辦法》（試行）和《中國郵政集團會計核算業(yè)務(wù)分冊》（試行）的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)審查儲蓄、集郵、普通郵資封片、分銷配送、電信、票務(wù)、代收款、信息業(yè)務(wù)和保險業(yè)務(wù)收入核算真實合理有效，檢查成本費用的真實合規(guī)，據(jù)此按照設(shè)置相對應(yīng)的規(guī)范化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行糾正化處理，以保證財務(wù)會計收支的規(guī)范化操作流程全面落實到實踐中。

(二)郵政企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)

郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計規(guī)范化操作需要適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)的迫切需求，大力優(yōu)化改良財務(wù)管理手段，繼續(xù)做好量收系統(tǒng)和實際應(yīng)用工作的推廣工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

(三)郵政企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化，損益核算標(biāo)準(zhǔn)化

篇(4)

一、財務(wù)工作思路

1、加強XX項目竣工后的財務(wù)管理工作，積極為XX項目竣工的各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供積極有效的財務(wù)支持。

2、加強XX項目竣工的財務(wù)統(tǒng)計結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計方法，掌握新的統(tǒng)計程序，確保統(tǒng)計信息真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)驗收，提供科學(xué)依據(jù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項目竣工財務(wù)分析，為項目服務(wù)，為人民服務(wù)。

3、加大投入力度，為努力提高“三個增長”，做好相關(guān)的項目竣工財務(wù)各項工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時，建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，加大檢查財務(wù)監(jiān)督的力度，確保XX項目竣工的財務(wù)結(jié)算正確。

加強協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。

“三個增長”是居民收入的增長是保增長的出發(fā)點和落腳點，只有居民收入增長了，經(jīng)濟增長才有意義，也只有居民收入增長了，才能有效擴大內(nèi)需，為經(jīng)濟增長提供強勁持久的動力；市場主體收入的增長是經(jīng)濟增長的實質(zhì)體現(xiàn)，只有市場主體收入不斷增加，實力不斷增強，地方經(jīng)濟才能更有活力和競爭力；財政收入是衡量一個地方經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的重要指標(biāo)，能帶來財政收入增長的經(jīng)濟增長才是有質(zhì)量、有效益的增長，而且，只有以不斷增長的財政收入為依托，我們才能更好地發(fā)展社會事業(yè)，更好地推進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，“三個增長”的要求，充分體現(xiàn)了河北的實際，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面準(zhǔn)確地指出了保增長的根本目的、科學(xué)內(nèi)涵和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，具有很強的針對性和可操作性，為我們在紛繁復(fù)雜的形勢下，在各種巨大的壓力下，始終保持清醒的頭腦，始終堅持科學(xué)發(fā)展的方向，提供了明確而有力的思想指導(dǎo)和行動指南。我們要把“三個增長”始終貫穿于保增長的方方面面、整個過程，更好地戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，化危為機，努力實現(xiàn)全省經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、XX項目竣工后的財務(wù)工作成績

200X年XX項目正式動工興建了。項目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把用心、仔細、科學(xué)、負責(zé)的財務(wù)人員態(tài)度作為財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，為了保證XX項目竣工后財務(wù)結(jié)算工作順利完成，我審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財務(wù)管理制度的同時，通過多渠道、多途徑地全面完善財務(wù)工作，經(jīng)過不懈的努力和耐心細致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項目專項資金財務(wù)結(jié)算統(tǒng)計**萬元總表、政策優(yōu)惠資金**萬元財務(wù)總表、這些財務(wù)表為保障XX項目的正常運轉(zhuǎn)和竣工后的全面財務(wù)結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。

同時為了加強對XX項目基建資金的管理，規(guī)范財務(wù)工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國家一系列有關(guān)項目基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實際，制定了《XX項目基本建設(shè)財務(wù)管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務(wù)決算，從項目預(yù)算到項目竣工財務(wù)決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務(wù)管理有章可循，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚。

三、XX項目竣工后的財務(wù)工作亮點

1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平。一是清理了舊票；二是啟用了新票，為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2、作為財務(wù)人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是做好各項財務(wù)結(jié)算工作的前提，團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。有時甚至需要個人主動放棄休息，加班加點，才能做好每一項財務(wù)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。

3、完善XX項目竣工財務(wù)規(guī)章制度，強化經(jīng)濟核算機制。為了使XX項目竣工后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經(jīng)費財務(wù)管理合理合法，我首先從完善制度、考核細則入手，完善了《XX項目竣工財審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎懲細則》，比如：計算機操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)在下班前就制作好會計憑證。現(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍。總賬及明細賬能及時打印，月季報表均能準(zhǔn)確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與XX項目竣工財務(wù)分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好XX項目竣工財務(wù)結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高作為財審人員業(yè)務(wù)水平

我始終把財審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，爭取熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會計財務(wù)科目，主要學(xué)習(xí)了《會計法、審計法》《XX單位核算辦法、新中大財務(wù)軟件》，學(xué)習(xí)一套MIS型財務(wù)軟件，既能滿足XX項目財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。作為財審人員不僅認真的學(xué)習(xí)，而且還針對工作中的實際進行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財審人員的業(yè)務(wù)水平。

四、XX項目竣工工程是實行報帳制，財務(wù)采用如下帳務(wù)處理

1、施工單位工程完工后，在縣基地辦報帳或撥付工程款時，財務(wù)人員在“預(yù)付工程款”科目進行反映，并按工程類別設(shè)明細，同時減少“銀行存款”科目金額或增加“應(yīng)付工程款”科目金額，并按施工單位設(shè)明細。

2、工程完工時經(jīng)縣基地辦驗收后，再申請市基地辦驗收、核實，同意報帳，按工程項目分別在“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時沖減各工程的“預(yù)付工程款”，同時將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。

3、工程竣工決算時，財務(wù)人員的“建筑安裝工程投資”和“設(shè)備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。

五、財務(wù)管理工作

財務(wù)核算，專人管理。按規(guī)定嚴格執(zhí)行，按時做帳、結(jié)帳、上報報表，會計財務(wù)記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無差錯。層層把關(guān)，嚴格財紀(jì)。

同時，注重往來款核實清收，加強XX項目竣工資金結(jié)算的管理。

為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符，我們一直把施工單位進行規(guī)類并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進行核對。在核對過程中經(jīng)常遇到往來余額不對，如：好多單位在工程施工中，因工程質(zhì)量問題而被罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費等施工單位未記帳，造成往來余額核對難度大，針對這一情況，我們認真反復(fù)地查找資料，然后再補辦相關(guān)手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯。在核對施工單位往來帳款的同時，又積極的做好內(nèi)部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實等工作，杜絕了公款私用的現(xiàn)象；二是對脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時款往來進行核查，規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進一步加強工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。

以上就是對XX項目竣工后的財務(wù)工作總結(jié)報告。

六、建議

1.計入開發(fā)產(chǎn)品成本的費用必須是真實發(fā)生的，除稅收另有規(guī)定外，各項預(yù)提（或應(yīng)付）費用不得計入開發(fā)產(chǎn)品成本。“哪些是稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計入成本的？

答：稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計入成本的包括：

⑴應(yīng)付福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費；

⑵財政部《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理若干問題的補充規(guī)定》“經(jīng)有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)建設(shè)的公共配套設(shè)施，建設(shè)規(guī)模占開發(fā)項目比重較大的，經(jīng)主管財政機關(guān)批準(zhǔn)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可按照建筑面積或投資比例采取預(yù)提辦法從開發(fā)成本中計提公共配套設(shè)施費。預(yù)提的公共配套設(shè)施費只能用于相關(guān)的工程建設(shè)，不得挪作他用.采取預(yù)提辦法建設(shè)的公共配套設(shè)施，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得有償轉(zhuǎn)讓。”

⑶國家稅務(wù)總局關(guān)于外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)所得稅管理問題的通知：“六、企業(yè)發(fā)生的綠化、道路等配套設(shè)施費，有些是在售后繼續(xù)發(fā)生的，可在銷售房地產(chǎn)時進行預(yù)提。配套設(shè)施建設(shè)全部結(jié)束后，應(yīng)進行匯算。售后發(fā)生的配套設(shè)施費預(yù)提比例，可由企業(yè)提出申請，主管稅務(wù)機關(guān)審核同意后執(zhí)行。”外資房企在開發(fā)費用預(yù)提方面有更大的空間。

2.把會所作為售樓處，會所的裝修費用和工程施工費用是放在“建筑安裝施工費“還是在”公共配套設(shè)施費“核算？在公共配套設(shè)施中核算的“會所”等設(shè)施，需要核算的內(nèi)容包含些什么？

答：把會所作為售樓處，理論上是會所的臨時用途，按會所(公共配套設(shè)施)核算：

（1）屬于非營利性且產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位的，可將其視為公共配套設(shè)施，其建造費用按公共配套設(shè)施費的有關(guān)規(guī)定進行處理。

（2）屬于營利性的，或產(chǎn)權(quán)歸開發(fā)企業(yè)所有的，或未明確產(chǎn)權(quán)歸屬的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位以外其他單位的，應(yīng)當(dāng)單獨核算其成本。除開發(fā)企業(yè)自用應(yīng)按建造固定資產(chǎn)進行處理外，其他一律按建造開發(fā)產(chǎn)品進行處理。

按售樓處核算則看其是否能夠單獨作為成本對象進行核算，而分別作為自建固定資產(chǎn)或開發(fā)產(chǎn)品核算，兼作售樓處的會所如果屬于（2）類，則無矛盾。但如果無產(chǎn)權(quán)，為業(yè)主共有則應(yīng)該核算在公共配套設(shè)施費項下。

5、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費是否在“管理費用”和“銷售費用”下皆可設(shè)置核算？刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費用可否放在管理費用其他人本成本中核算？

答：房地產(chǎn)企業(yè)為銷售房產(chǎn)所做的廣告和宣傳計入銷售費用，而為整個企業(yè)做的形象廣告和整體宣傳可以進管理費用，但實務(wù)往往對此不加明確區(qū)分，全部計入銷售費用。刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費用應(yīng)該放在管理費用其他人本成本中核算。

6、對于員工上下班的交通費補貼，由個人拿交通費發(fā)票按月來報銷，應(yīng)付福利費核算，這涉及應(yīng)交個人所得稅問題嗎？

答：應(yīng)該說這是目前多數(shù)公司的報支交通費補貼的方法，但不應(yīng)從應(yīng)付福利費列支，直接進入費用。

篇(5)

第二章內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置

第三章內(nèi)部審計機構(gòu)主要職責(zé)

第四章內(nèi)部審計工作程序

第五章內(nèi)部審計工作要求

第六章罰則

第七章附則

現(xiàn)公布《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》，自2004年8月30日起施行。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

二四年八月二十三日

第一章總則

第一條為加強對國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責(zé)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計工作，保障企業(yè)財務(wù)管理、會計核算和生產(chǎn)經(jīng)營符合國家各項法律法規(guī)要求，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條企業(yè)開展內(nèi)部審計工作，適用本辦法。

第三條本辦法所稱企業(yè)內(nèi)部審計，是指企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)會計制度和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，對本企業(yè)及子企業(yè)（單位）財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效，以及建設(shè)項目或者有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行監(jiān)督和評價工作。

第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，依照內(nèi)部審計準(zhǔn)則的要求，認真組織做好內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，明確經(jīng)濟責(zé)任，糾正違規(guī)行為，檢查內(nèi)部控制程序的有效性，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

第五條國資委依法對企業(yè)內(nèi)部審計工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二章內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置

第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，建立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，配備相應(yīng)的專職工作人員，建立健全內(nèi)部審計工作規(guī)章制度，有效開展內(nèi)部審計工作，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制。

第七條國有控股公司和國有獨資公司，應(yīng)當(dāng)依據(jù)完善公司治理結(jié)構(gòu)和完備內(nèi)部控制機制的要求，在董事會下設(shè)立獨立的審計委員會。企業(yè)審計委員會成員應(yīng)當(dāng)由熟悉企業(yè)財務(wù)、會計和審計等方面專業(yè)知識并具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的董事組成，其中主任委員應(yīng)當(dāng)由外部董事?lián)巍?/p>

第八條企業(yè)審計委員會應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)：

（一）審議企業(yè)年度內(nèi)部審計工作計劃；

（二）監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與財務(wù)信息披露；

（三）監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)負責(zé)人的任免，提出有關(guān)意見；

（四）監(jiān)督企業(yè)社會中介審計等機構(gòu)的聘用、更換和報酬支付；

（五）審查企業(yè)內(nèi)部控制程序的有效性，并接受有關(guān)方面的投訴；

（六）其他重要審計事項。

第九條未建立董事會的國有獨資公司及國有獨資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照加強財務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求，依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，加強內(nèi)部審計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，強化企業(yè)內(nèi)部審計工作，做好內(nèi)部審計機構(gòu)與內(nèi)部監(jiān)察（紀(jì)檢）、財務(wù)、人事等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

第十條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定開展內(nèi)部審計工作，直接對企業(yè)董事會（或主要負責(zé)人）負責(zé)；設(shè)立審計委員會的企業(yè)，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)接受審計委員會的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十一條企業(yè)所屬子企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)；尚不具備條件的應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職審計人員。

第十二條企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)具備審計崗位所必備的會計、審計等專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力；內(nèi)部審計機構(gòu)的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱資格。

第三章內(nèi)部審計機構(gòu)主要職責(zé)

第十三條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合出資人財務(wù)監(jiān)督和企業(yè)管理工作的需要，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)：

（一）制定企業(yè)內(nèi)部審計工作制度，編制企業(yè)年度內(nèi)部審計工作計劃；

（二）按企業(yè)內(nèi)部分工組織或參與組織企業(yè)年度財務(wù)決算的審計工作，并對企業(yè)年度財務(wù)決算的審計質(zhì)量進行監(jiān)督；

（三）對國家法律法規(guī)規(guī)定不適宜或者未規(guī)定須由社會中介機構(gòu)進行年度財務(wù)決算審計的有關(guān)內(nèi)容組織進行內(nèi)部審計；

（四）對本企業(yè)及其子企業(yè)的財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效以及其他有關(guān)的經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督；

（五）組織對企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和子企業(yè)的負責(zé)人進行任期或定期經(jīng)濟責(zé)任審計；

（六）組織對發(fā)生重大財務(wù)異常情況的子企業(yè)進行專項經(jīng)濟責(zé)任審計工作；

（七）對本企業(yè)及其子企業(yè)的基建工程和重大技術(shù)改造、大修等的立項、概（預(yù)）算、決算和竣工交付使用進行審計監(jiān)督；

（八）對本企業(yè)及其子企業(yè)的物資（勞務(wù)）采購、產(chǎn)品銷售、工程招標(biāo)、對外投資及風(fēng)險控制等經(jīng)濟活動和重要的經(jīng)濟合同等進行審計監(jiān)督；

（九）對本企業(yè)及其子企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進行檢查、評價和意見反饋，對企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險進行評估和意見反饋；

（十）對本企業(yè)及其子企業(yè)的經(jīng)營績效及有關(guān)經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與評價；

（十一）對本企業(yè)年度工資總額來源、使用和結(jié)算情況進行檢查；

（十二）其他事項。

第十四條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)對年度財務(wù)決算的審計質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)分工，依據(jù)獨立、客觀、公正的原則，保障企業(yè)財務(wù)管理、會計核算和生產(chǎn)經(jīng)營符合國家各項法律法規(guī)要求。

第十五條為保證企業(yè)年度財務(wù)決算報告的真實和完整，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)按照國資委相關(guān)工作要求，對下列特殊情形的子企業(yè)組織進行定期內(nèi)部審計工作：

（一）按照國家有關(guān)規(guī)定，涉及國家安全不適宜社會中介機構(gòu)審計的特殊子企業(yè)；

（二）依據(jù)所在國家及地區(qū)法律規(guī)定，在境外進行審計的境外子企業(yè)；

（三）國家法律、法規(guī)未規(guī)定須委托社會中介機構(gòu)審計的企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位。

第十六條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)對本企業(yè)及其子企業(yè)的經(jīng)營績效及有關(guān)經(jīng)濟活動的評價工作，依據(jù)國家有關(guān)經(jīng)營績效評價政策進行。

第十七條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對社會中介機構(gòu)開展本企業(yè)及其子企業(yè)有關(guān)財務(wù)審計、資產(chǎn)評估及相關(guān)業(yè)務(wù)活動工作結(jié)果的真實性、合法性進行監(jiān)督，并做好社會中介機構(gòu)聘用、更換和報酬支付的監(jiān)督。

第十八條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)相關(guān)審計工作應(yīng)當(dāng)與外部審計相互協(xié)調(diào)，并按有關(guān)規(guī)定對外部審計提供必要的支持和相關(guān)工作資料。

第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，完善內(nèi)部審計管理規(guī)章制度，保障內(nèi)部審計機構(gòu)擁有履行職責(zé)所必需的權(quán)限：

（一）參加企業(yè)有關(guān)經(jīng)營和財務(wù)管理決策會議，參與協(xié)助企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定和修改企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度并督促落實；

（二）檢查被審計單位會計賬簿、報表、憑證和現(xiàn)場勘察相關(guān)資產(chǎn)，有權(quán)查閱有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動等方面的文件、會議記錄、計算機軟件等相關(guān)資料；

（三）對與審計事項有關(guān)的部門和個人進行調(diào)查，并取得相關(guān)證明材料；

（四）對正在進行的嚴重違法違規(guī)和嚴重損失浪費行為，可作出臨時制止決定，并及時向董事會（或企業(yè)主要負責(zé)人）報告；

（五）對可能被轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄的會計憑證、會計賬簿、會計報表以及與經(jīng)濟活動有關(guān)的資料，經(jīng)企業(yè)主要負責(zé)人或有關(guān)權(quán)力機構(gòu)授權(quán)可暫予以封存；

（六）企業(yè)主要負責(zé)人或權(quán)力機構(gòu)在管理權(quán)限范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)授予內(nèi)部審計機構(gòu)必要的處理權(quán)或者處罰權(quán)。

第四章內(nèi)部審計工作程序

第二十條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)年度審計工作計劃，對內(nèi)部審計工作作出合理安排，并報經(jīng)企業(yè)主要負責(zé)人或?qū)徲嬑瘑T會審核批準(zhǔn)后實施。

第二十一條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分考慮審計風(fēng)險和內(nèi)部管理需要，制定具體項目審計計劃，做好審計準(zhǔn)備。

第二十二條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在實施審計前5個工作日，向被審計單位送達審計通知書。對于需要突擊執(zhí)行審計的特殊業(yè)務(wù)，審計通知書可在實施審計時送達。

被審計單位接到審計通知書后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的各項準(zhǔn)備。

第二十三條企業(yè)內(nèi)部審計人員在出具審計報告前應(yīng)當(dāng)與被審計單位交換審計意見。被審計單位有異議的，應(yīng)當(dāng)自接到審計報告之日起10個工作日內(nèi)提出書面意見；逾期不提出的，視為無異議。

第二十四條被審計單位若對審計報告有異議且無法協(xié)調(diào)時，設(shè)立審計委員會的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將審計報告與被審計單位意見一并報審計委員會協(xié)調(diào)處理；尚未設(shè)立審計委員會的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將審計報告與被審計單位意見一并報企業(yè)主要負責(zé)人協(xié)調(diào)處理。

第二十五條審計報告上報企業(yè)董事會或主要負責(zé)人審定后，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計結(jié)論，向被審計單位下達審計意見（決定）。

對于報請審計委員會、主要負責(zé)人協(xié)調(diào)處理的審計報告，應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計委員會、主要負責(zé)人的審定意見，向被審計單位下達審計意見（決定）。

第二十六條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)對已辦結(jié)的內(nèi)部審計事項，應(yīng)當(dāng)按照國家檔案管理規(guī)定建立審計檔案。

第二十七條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)每年向本企業(yè)董事會（或主要負責(zé)人）和審計委員會提交內(nèi)部審計工作總結(jié)報告。

第二十八條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)對主要審計項目應(yīng)當(dāng)進行后續(xù)審計監(jiān)督，督促檢查被審計單位對審計意見的采納情況和對審計決定的執(zhí)行情況。

第五章內(nèi)部審計工作要求

第二十九條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部管理需要有效開展內(nèi)部審計工作，加強內(nèi)部監(jiān)督，糾正違規(guī)行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

第三十條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對違反國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的行為及時報告，并提出處理意見；對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部控制管理漏洞，及時提出改進建議。

第三十一條對于被審計單位及相關(guān)工作人員不及時落實內(nèi)部審計意見，給企業(yè)造成損失浪費的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員責(zé)任；對于給企業(yè)造成重大損失的，還應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定向上一級機構(gòu)及時反映情況。

第三十二條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)下列工作事項應(yīng)當(dāng)報國資委備案：

（一）企業(yè)年度內(nèi)部審計工作計劃和工作總結(jié)報告；

（二）重要子企業(yè)負責(zé)人及企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計報告；

企業(yè)內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的重大違法違紀(jì)問題、重大資產(chǎn)損失情況、重大經(jīng)濟案件及重大經(jīng)營風(fēng)險等，應(yīng)向國資委報送專項報告。

第三十三條根據(jù)出資人財務(wù)監(jiān)督工作需要，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)按照國資委有關(guān)工作要求，對企業(yè)及其子企業(yè)發(fā)生重大財務(wù)異常等情況組織進行的專項經(jīng)濟責(zé)任審計，應(yīng)當(dāng)向國資委提交審計報告。

第三十四條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)要不斷提高內(nèi)部審計業(yè)務(wù)質(zhì)量，并依法接受國資委、國家審計機關(guān)對內(nèi)部審計業(yè)務(wù)質(zhì)量的檢查和評估。

第三十五條企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法組織開展內(nèi)部審計工作，并對其出具的內(nèi)部審計報告的客觀真實性承擔(dān)責(zé)任。

第三十六條為保證內(nèi)部審計工作的獨立、客觀、公正，企業(yè)內(nèi)部審計人員與審計事項有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

第三十七條企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)嚴格遵守審計職業(yè)道德規(guī)范，堅持原則、客觀公正、恪盡職守、保持廉潔、保守秘密，不得，，泄露秘密，。

第三十八條企業(yè)內(nèi)部審計人員在實施內(nèi)部審計時，應(yīng)當(dāng)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用檢查、抽樣和分析性復(fù)核等審計方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計證據(jù)，以支持審計結(jié)論和審計建議。

第三十九條企業(yè)董事會（或主要負責(zé)人）應(yīng)當(dāng)保障內(nèi)部審計機構(gòu)和人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)；企業(yè)內(nèi)部各職能機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極配合內(nèi)部審計工作。任何組織和個人不得對認真履行職責(zé)的內(nèi)部審計人員進行打擊報復(fù)。

第四十條企業(yè)對于認真履行職責(zé)、忠于職守、堅持原則、作出顯著成績的內(nèi)部審計人員，應(yīng)當(dāng)給予獎勵。

第四十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部審計機構(gòu)所必需的審計工作經(jīng)費，并列入企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算。企業(yè)內(nèi)部審計人員參加國家統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的考評、聘任和后續(xù)教育，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。

第六章罰則

第四十二條對于企業(yè)出現(xiàn)重大違反國家財經(jīng)法紀(jì)的行為和企業(yè)內(nèi)部控制程序出現(xiàn)嚴重缺陷，除按規(guī)定依法追究企業(yè)主要負責(zé)人、總會計師（或者主管財務(wù)工作負責(zé)人）及財務(wù)部門負責(zé)人的有關(guān)責(zé)任外，同時還相應(yīng)追究企業(yè)審計委員會及內(nèi)部審計機構(gòu)相關(guān)人員的監(jiān)督責(zé)任。

第四十三條對于、、、泄漏秘密的內(nèi)部審計人員，由所在單位依照國家有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分；涉嫌犯罪的，依法移交司法機關(guān)處理。

第四十四條對于打擊報復(fù)內(nèi)部審計人員問題，企業(yè)應(yīng)及時予以糾正；涉嫌犯罪的，依法移交司法機關(guān)處理。受打擊報復(fù)的企業(yè)內(nèi)部審計人員有權(quán)直接向國資委報告相關(guān)情況。

第四十五條被審計單位相關(guān)人員不配合企業(yè)內(nèi)部審計工作、拒絕審計或者不提供資料、提供虛假資料、拒不執(zhí)行審計結(jié)論的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予紀(jì)律處分；涉嫌犯罪的，依法移交司法機關(guān)處理。

第七章附則

第四十六條各中央企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定具體實施細則。

篇(6)

現(xiàn)就我個人的思想認識和工作情況做如下匯報：

一、20xx年基本情況

（一）思想情況

通過總經(jīng)理和總會計師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。

（二）20xx年的主要工作業(yè)績

積極推進團隊建設(shè)。按照公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進文化建設(shè)，在領(lǐng)會公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠、榮譽、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會計師就安排我，組織計劃財務(wù)部及時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn)，我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預(yù)制、報表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應(yīng)部完成工程物資計劃價核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點、報表報送等財務(wù)結(jié)帳工作。同時按照總會計師的安排，及早安排20xx年財務(wù)決算工作，為建立健全財務(wù)核算體系，完成20xx年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會計師的要求，我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進行了規(guī)范，同時建立了例行財務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運營風(fēng)險。

積極推進項目融資工作。服務(wù)項目建設(shè)是計劃財務(wù)部整個項目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構(gòu)的一致認可，順利取得億元的借款承諾函。經(jīng)過認真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項目的主借款行。從12月份開始起，為了摸清20xx年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通，對20xx年借款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開展項目融資工作開了好頭！

全面啟動預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。20xx年，在總會計師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預(yù)算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

強化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會計師的要求，我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。

（三）存在的問題

工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。

領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動員工積

公司總會計師個人工作總結(jié)范文第2頁

極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。

工作預(yù)見性不強。負責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標(biāo)、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。

二、20xx年的基本設(shè)想

（一）針對20xx年存在問題的改進方案

首先要強化時間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時間，減少上網(wǎng)時間，改進工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實際、行之有效、具有的可擴充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。

堅持走動式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在20xx年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預(yù)見性。

（二）工作的整體構(gòu)想

認真做好文化融合，內(nèi)部管理，團隊建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團隊卓越執(zhí)行力。

做好項目融資工作、服務(wù)項目建設(shè)。通過認真研究20xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設(shè)的資金所需。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進一步明確計劃財務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進財務(wù)部各項工作的進一步發(fā)展。

做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項業(yè)務(wù)從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個新的高度。

繼續(xù)做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我認為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，20xx年，我將大力改革計劃財務(wù)部內(nèi)部績效管理和時間管理，以提高在這兩個方面的管理水平。

開展財務(wù)管理研究。20xx年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時間的推移，企業(yè)將逐步進入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要求，計劃財務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。