序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑施工管理工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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一、潛存問題

1.管理人員能力和素質相對較低

建筑工程管理是一項復雜的工作。管理人員的素質和能力在其中起著關鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質量和安全。但是，縱觀整個建筑工程管理的現狀來看，工程施工人員的管理能力和素質相對較低，令人擔憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質已經有了較大的提升，但是在管理實踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識的培養；不重視施工人員的安全操作規范；未能及時地普及安全教育知識等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進行，就需要建設一支高素質、高能力的建筑施工管理隊伍。

2.安全意識相對較低

目前，許多建筑項目管理者和施工人員的安全意識仍然較弱，不管施工現場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態度，因而無法保障安全生產和企業發展。

3.缺乏成本管理意識

部分建筑企業不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業將成本控制理念用在設備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關注；多數建筑企業缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實際資金投入和造價預算之間的差異較大，這給建筑施工企業的原材料、質量、人才和資金管理帶來了巨大的風險。

4.考核機制還需完善

目前，市場上的建筑施工企業魚龍混雜，有的建筑企業疏于施工管理者的考核，有的建筑企業的考核方式落后，有的企業以領導的喜好來制定獎懲制度等，這些不公平、不先進的考核方法會直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴重的是，某些企業在建筑施工的過程中，分不清責任人的主次，嚴重損害了員工的積極性。

二、應對建筑施工問題的措施

1.強化人員管理工作

企業內部領導者、組織者應以建筑施工管理者為基礎，對施工人員的整體水平和綜合素質進行綜合管理：⑴鼓勵施工管理者參加各種交流和學習，并定期開展座談會和工作總結大會，由管理人員提出各類難題，經由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點內容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內涵，因而，建筑企業對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實踐中發揮“集體”作用，強化施工現場的管理工作。⑵管理人員應充分利用時間來提高自己的思想政治水平和職業素質，著重培養自己的安全意識，并借助安全意識監督自身行為，以保證企業具有一支嚴紀律、高素質的施工管理隊伍來為企業贏得口碑，且提升企業的社會價值和整體形象。

2.增強成本管理的風險意識

建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業決策者應具備較強的資金使用風險意識和資金籌措風險意識，強化資金風險評估工作，不能盲目地投資和擴產規模；對回籠資金進行認真管理，且用邊際貢獻分析回籠后的資金，避免可能出現的財務風險；當前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發生機械操作事故、原材料價格突變、環境惡劣等因素均會影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴重后果。

3.強化安全管理工作

建筑施工現場的監督員和負責人應在企業內部普及安全教育知識，以提高他們的安全意識、規范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強化安全教育能夠有效地避免不安全事件發生，促進建筑施工項目順利完成；建筑工程的單位應制定有效的獎懲機制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進行相應的獎勵或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環節和關鍵，施工單位應強化施工現場管理，保障施工人員的安全和施工進度。

4.健全考核機制

⑴建筑企業應制定科學合理的人員考核機制和獎懲機制：根據施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應的獎懲制度，以全面確保他們可以認真履行自己的責任，即制定嚴格的工作制度細則，明確他們的職責，監督“日常管理行為”，增強他們監督管理施工質量的安全意識；⑵施行責任制和獎懲制，把責任制作為監督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩步開展建筑施工項目的管理工作；⑶獎懲制度的實施應以鼓勵、獎勵為主，運用績效考核方式來考核單個管理者和管理隊伍的行為，對于表現較好的人員應給予精神、物質等方面的獎勵。

三、結語

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關于建筑工程師工作總結范文最新   弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網絡線路、電話線路，直流電壓一般在36V以內。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結，希望給你帶來一些借鑒的作用。

  光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨。過去一年中早單位領導悉心關懷和領導下，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結如下：

  一、 樹立全局觀念，做好本職工作。

  首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的

  完成了所有工程，使公司更快、更穩的發展，樹立好企業形象，讓公司在本行業中位于領軍地位。

  二、 加強溝通交流和協助協調。

  加強和業務部、工程部、售后服務部之間的溝通與協調。

  確保與業務部溝通投標前期的.預算和甲方的溝通，提醒業務部人員去看現場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。

  配合業務部每個人的工程前期投標工作，需要業務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。

  三、 精于專業技能，勤于現場觀察。

  1、 常規掌握相關規范和標準。

  民用監控、綜合布線、通信光纜、弱電等規范。

  2、 熟悉和審查圖紙

  熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統點位和施工方案

  以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點位設計合理性、施工方便性。

  一定保證工程質量的前提下以最低的造價創造最大的收益為根本原則。

  3、 施工工期的掌握。

  對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

  4、 施工的預算。

  做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。

  5、 技術交流。

  在設備移交現場之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試后把整個系統的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發展，貢獻我的力量。

  預祝本公司在20x年碩果累累、員工團結、穩步發展、共創美好的將來。

  20x年01月12日

  

  

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  通過這段時間在建筑施工與工程管理方面的努力終于讓我轉正為建筑工程師，畢竟無論是建筑設計方面的成就還是工作之余的學習都讓我積累了不少的經驗，重要的是部門同事的幫助讓我在參與到建筑項目的同事獲得了許多靈感，但是我也明白轉正后的自己仍需要加強對建筑工程的學習才能夠獲得獨立負責項目的能力，在這之前自然需要先對以往的建筑設計工作進行總結從而突破自己思路方面的局限性。

  在學習中了解到建筑項目報批的相關條件并參與到前期的策劃之中，由于進入公司初期沒有太多工作經驗以至于需要向老員工請教才能夠明白自身存在的不足，與其好高騖遠還不如先鞏固基礎從而提升自身綜合能力以后再來處理工作中的難題，所以我在部門領導的建議下參與到開發項目的前期策劃之中并提出合理的建議，無論是建筑項目的準備還是完成后的前景都要提出報告從而在參與的過程中認清自身的不足，除此之外項目報批的相關內容也要進行學習以免在負責這部分工作的時候出現差錯。

  參與到設計招標以及施工圖的審核之中以便于找出問題所在，盡管我在工程設計方面頗有心得卻依舊難以比得上參與過諸多項目的同事，正因為如此我才將精力放在學習方面從而為實現工作中的成就而積累經驗，因此無論是設計方案的選擇還是建筑項目的管理都要參考其他同事的意見再來做出決定，須知工作中值得自己學習的前輩有很多自然不能夠產生任何好高騖遠的想法，所以無論是建筑設計的審核還是招標方案的評估自己都僅僅是在一旁觀摩學習。

  對工程項目所需的材料進行了審核并協調解決了工程中出現的問題，盡管這部分工作是由項目部的同事們共同努力的成果卻也蘊含著自己的心血，因此我在參與其中的`時候也在隨著時間的歷練而獲得能力方面的提升，尤其是對建筑設計技術的了解程度通過親身參與獲得了較大的提升，盡管在我轉正的時候還未完成當前的項目卻也積累了足夠的工作經驗，接下來自己只需嚴格對待建筑項目的各項工作從而為將來的竣工驗收做好準備。

  在試用期間的工作中我始終謹記部門領導的教導從而避免滋生好高騖遠的想法，畢竟作為年輕人的自己雖然有著想法與熱情卻難免存在著眼界與經驗的不足，正因為如此我才要更加認真地對待工作以免將來讓實踐經驗不足的問題成為自身的短板。

  

  

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  一、總結過去

  20**年**月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫院項目部從事“責任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫院項目的臨設搭建、施工前期準備等施工過程，尚未正式進入施工狀態。

  二、展望未來

  光陰似箭，2015年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫院性質的項目，我還是第一次接觸，可以預料我們的工作任務更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

  為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著“團結、務實、高效”的原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學習技術知識、工作經驗，耐心完成領導交給的各項任務;不斷的學習進取，提高自己的理論水平和綜合素質，為自己更好地工作注入動力;深刻反思，查找自身不足，謀求新發展。

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[摘要]隨著我國建筑業的不斷發展，建筑市場競爭越來越激烈，市場對建筑施工企業管理的要求也越來越高。建筑施工企業為了搶占到更多的市場份額，通常采取降低投標報價而獲得中標合同工程。為了有效降低項目工程成本，以求取得較好的經營效益，做好建筑施工企業的成本預算管理尤其重要。本文主要探討建筑施工企業成本預算管理的重要性以及在管理中存在的問題，并對這些問題提出相應的解決措施和對策。

[關鍵詞]強化；建筑施工企業；成本預算管理

[中圖分類號]F239[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企業在企業內部的財務和非財務資源管理中應用全面的成本預算管理，有利于企業提高整體的資金利用率，全面加強企業的管理，切實提高經濟效益。一些建筑施工企業合理分配管理工作，將戰略管理、平衡計分卡等工作有機結合，從而取得了良好的管理效果。全面有效地實施成本預算管理，能夠使企業員工的成本管理工作意識增強，密切關注建筑施工市場的變化；能夠深化企業內部責任指標考核、規范經濟指標，實現項目成本的動態管理，增強企業盈利能力和市場競爭力。但是，目前我國的建筑施工企業在成本預算管理方面還存在不少問題，企業管理層對企業的成本預算管理重要性程度認識還遠遠不夠。

1建筑施工企業成本預算管理的重要性分析

11成本預算管理是項目工程順利實施的基礎

編制切實可行的、具有競爭力的建筑工程投標文件，是企業在競爭激烈的招標中取勝的關鍵。為了提升企業的投標競爭力，企業必須加強對成本預算工作的重視程度，根據市場情況結合企業自身優勢給出合理的投標報價。競標取得成功以后，企業要根據投標文件簽署施工合同，明確工程發包方和施工方以及工程項目部的權利和義務等相關事項，合理調配人力、設備、材料等資源，以保證項目工程施工的順利完成。在施工階段，擬訂的計劃也必須按照預算作參考，使各項施工步驟得以完整地銜接，有利于提高施工質量和施工進度，節省施工時間，降低施工成本。項目工程竣工驗收交付使用后，企業還必須根據成本預算和實際完成的合同事項，及時與建設單位辦理完工結算手續。

12成本預算管理是成本管理的基礎

做好工程的成本預算管理工作，能為企業開展經濟活動、制定項目責任成本、工程成本計劃、控制施工成本以及選擇施工方案提供非常重要的依據。工程的預算工作可以為企業預測工程成本、各種物料消耗、資金占用、機械設備使用等相關財務信息。加強企業的預算管理，能有效控制工程成本、提高工程利潤、改善企業的經營狀況、獲取最大的經濟效益。

13成本預算管理是分包管理的基礎

在工程分包管理過程中，企業可以根據預算信息衡量選擇具有相應實施能力分包隊伍，準確確定分包工程合同價格，合理支付分包工程價款，全面監督分包企業的施工進度和工程質量，最大化地提高企業的經濟效益。

2建筑施工企業成本預算管理存在的問題分析

21成本預算管理意識缺乏

一些建筑施工企業的預算管理過于形式化，編制成本預算的目的僅僅是為了完成投標任務，因此發揮不了預算管理的全部作用。更多的民營企業對成本預算沒有了解和認識，沒有意識到成本預算管理是財務管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企業的領導重視不夠

在建筑施工企業管理中，常會出現這種現象，財務部門和業務部門完成預算編制后，相關文件得不到落實、實施。企業管理層常常認為財務部門只是算算賬而已。企業對成本預算的實施情況缺少跟蹤管理。企業對成本預算管理最重要的是對實施過程的動態管理。追究其原因，歸根結底在于企業的領導重視程度不夠，沒有形成從上至下的有效管理制度。

23無法更好地與工程的績效掛鉤

一些建筑施工企業的執行預算管理工作沒有做到位，預算工作流于形式，預算指標與最后的財務結果存在很大的偏差，直接影響了后續施工工作的進展。有些工作過于形式化，比如年度或者項目工作總結會議只將預算工作停留在口頭上，管理責任未能明確，也未形成相應的獎懲措施，或者獎懲措施不能很好地兌現。

3加強建筑施工企業成本預算管理的對策探討

31完善企業預算管理機制

完善企業的預算管理機制，就是要建立健全預算決策機制、編制執行機制、組織機制以及預算監控機制[1]。建筑施工企業在預算管理的操作流程中，必須有一套完整的執行方案，從董事會的審批機構到具體各部門、項目，其間的每一個步驟都必須嚴格按預定計劃分配并執行。

32配置優秀財務預算管理人員

專業優秀的財務管理人員是建筑企業不可或缺的人才，高水準的技術管理人員是企業的財富。成本預算編制工作常常會碰到各種專業技術問題，這就需要財務人員必須具備全面的專業知識、專業技能和豐富的財務處理經驗，具備高尚的職業道德素質，還要有吃苦耐勞的工作態度。此外，企業必須重視財務人員的技術和能力的培養，適當安排參與各種企業經營管理活動，為工作人員提供更多學習提升的機會，全面地提高管理人員的專業技能和職業素質。

33使用先進技術加強管理

目前我國很多建筑施工企業的預算體系都是以表格的形式統計，雖然表格的形式統計效果具有直觀、簡單的優點，但是隨著施工技術的不斷發展，以表格為主要統計方式的體系已不能滿足企業對于各種預算數據和施工進展情況的了解和需求，而數據庫的統計更適合企業資源的計劃管理。使用ERP等信息處理系統能有效加強對成本預算的管理，將預算管理形式由靜態轉化為動態，逐一分析和研究，準確記錄會計信息和處理經濟活動的相關事項。此外，ERP系統還能脫離信息的實時控制，自動轉換負責部門，將會計信息轉化成業務信息。[2]

34逐步實施成本預算動態管理

隨著物價的高企，勞務費用、建筑材料及設備的價格也逐步上漲，項目工程的利潤空間越來越小。因此，企業應根據PDCA循環管理原理，組織項目部、各相關部門制定相應的管理措施，分解落實各項預算成本指標，實行目標責任制，制訂預算實施計劃，收集相關信息資料，定期和不定期檢查計劃完成情況，發現實施偏差及時分析原因，如果屬于實施過程中出現的偏差應及時發現并糾正，如果由于出現新的情況而引起預算指標的不準確，應及時調整預算指標，使之具有可行性，以確保企業經營達到預期目標。

35完善成本預算監督機制

完善成本預算監督機制，就是在通過系統采集施工過程中的相關數據的基礎上，使用預警方式，及時對成本預算的執行情況作出評價，以便采取更有效的措施，更好地完善和監督預算工作的執行。在建筑企業的施工管理過程中，很多因素會影響企業的生產管理，做到有效地控制業務量和成本支出并非易事。總之，企業成本預算監督就是要將其經營預算的情況匯總，加以分析，找出差異，根據差異產生的原因做合理的調整，監督預警。

36健全成本預算編制格式

成本預算編制格式應當和企業實際發生的收入、成本費用、利潤等經濟指標組成相一致，才具備可比性。通過對比分析企業預算指標和實際數據，才能全面完整地反映出企業執行成本預算的效果。也只有當成本預算具備了可比性，才能夠整合項目各方面的信息，便于對成本預算的執行情況作對比檢查，從而逐步健全和完善企業的預算編制內容，使編制的成本預算更專業、更科學合理，更具有可行性和可操作性，同時為下一年度或者下一工程項目的成本預算編制提供經驗，為企業提高管理水平和經濟效益提供保障。

4結論

建筑施工企業的成本預算管理是企業財務管理工作中十分重要的一環，也是一個復雜而漫長的工作過程，企業管理人員必須充分認識和重視成本預算管理工作的重要性，逐步建立預算管理體制，完善預算管理措施，在真正意義上發揮企業成本預算管理的重要作用，確保建筑項目工程圓滿完成、降低企業成本、增加企業利潤，最終提高企業盈利能力和市場競爭能力，為建筑施工企業發展壯大奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]余曉林建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企業成本預算中存在的問題及對策[J].西部財會，2010，11（3）：89-90

[3]陳秀玲淺議建筑企業成本預算的編制[J].福建建設科技，2011，13（5）：32-33

篇(4)

一、政治思想面貌

本人認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真學習“三個代表”重要思想，同時最近也對主席所提出的“中國夢”理念進行過深刻思考。同時，本人具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具良好信譽度：2008年我公司被市建設局評為“守合同重信用單位”；2012年又被評為文明單位稱號。

二、業務知識水平與能力

本人十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內先進的經驗，并運用于日常的管理、施工當中，在我的帶動下，全公司員工都成了一股經常學習業務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。我在公司內部開展了業務知識競賽，對競賽優勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業的技術骨干，為企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。

三、工作履歷

1、1999年-2002年在長風機械制造有限責任公司從事銷售工作，主要負責銷售區域內的銷售活動策劃與執行、產品宣傳、推廣與銷售并及時收集市場行業信息等。

2、2002年與人合資創建市萬德建筑機械租賃有限公司并任公司執行董事兼總經理，主要負責領導和管理公司日常工作，制訂并不斷完善組織結構、職責分工、工作流程和規范，制訂公司各部門工作計劃并監督指導各部門實施。

3、2004年與人合資創建市永輝建筑機械租賃有限公司，任公司執行董事兼總經理。

4、2007年自創市龍鼎建筑機械租賃有限公司，任公司執行董事兼總經理至今。

四、體會與展望

本人在日常工作與公司管理上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。自創公司以來，承接了大量的施工任務，所施工的工程合格率為100%，受到了建設單位的好評，本人也經常帶領公司一股人去施工現場巡視，進行現場管理，現場解決問題，確保了工程施工安全、施工質量，受到了業主的好評，為企業爭得了榮譽。

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一、2021年的工作完成情況

（一）基本情況。2021年全州共有建筑施工現場300項，全年開展質量安全大檢查6次，發現質量安全隱患XX條，所有安全隱患均已整改到位。截止2021年12月31日，全州房屋建筑和市政建設項目未發生任何安全生產責任事故。

（二）全面落實安全生產責任制。2021年6月組織開展昌吉州住建系統2021年“安全生產月”活動，“安全生產月期間”共開展38家次執法檢查，參與210人次，查處安全隱患163條，已整改152條，下發《建設工程安全生產隱患停工整改通知書》4份；11月印發《進一步做好住建行業大型工程機械設備和車輛安全監管的緊急通知》、《XX州住房和城鄉建設行業推進安全宣傳“五進”工作實施方案》、《XX州住建行業貫徹落實州黨委常委（擴大）會議暨安全生產委員會會議精神分解重點工作任務實施方案》、《XX州建筑施工企業安全總監制和項目專職安全生產管理人員委派制實施方案》等。

（三）安全生產三年專項整治。根據國務院、自治區相關要求，6月印發了《XX州城市建設安全專項整治三年行動實施方案》《落實企業安全生產主體責任三年行動專題實施方案》、《XX州住建局城市建設安全專項整治三年行動方案實施細則》。其中建筑施工：成立檢查組1個，共計排查治理質量安全隱患2671項，下達限期整改通知書463份，停工整改通知書84份，并督促企業強化安全管控，嚴格落實安全生產主體責任，舉一反三，全面排查治理安全隱患。消防驗收及備案抽查：截止目前我科室受理消防驗收27項、辦結25項、辦結率92.59%，受理備案抽查2項、辦結2項、辦結率100%。消防專項整治：昌吉州經過三輪共梳理問題建筑項目1483棟，手續辦結1483棟，整改率100%。州領導召開專項整治推進會4次，我局召開推進會6次，深入縣市（園區）實地指導工作21次。

（四）做好重大節日及敏感時期的安全生產工作。元旦、春節、“五一”、“兩會”和國慶等重大時間節點，按照區、州黨委政府的要求，組織深入開展安全生產大檢查及專項整治，共檢查建筑施工現場。

（五）加強建筑工程安全生產教育宣傳。3月組織各縣市（園區）質量安全監管人員參加質量及安全生產培訓班；6月制定下發了《XX州住建系統2021年“安全生產月”活動方案》，組織各建筑施工企業集中開展安全生產宣傳教育活動，促進企業安全生產主體責任落實。扎實開展“防災減災周”、“安全生產月”、“119消防宣傳月”的宣傳活動，撰寫并上報防災減災周工作總結，共張貼宣傳標語241條，發放宣傳資料2300余份，培訓學習宣傳16次，培訓1500余人。

（六）切實抓好應急管理工作。及時修訂應急救援預案，重新明確各單位職責，指導各縣市（園區）認真做好施工現場應急救援工作。在確保疫情防控的前提下，指導各縣市（園區）建設行政主管部門開展建筑施工現場應急演練工作，全州住建系統共開展應急演練35次。

（七）深入開展安全大檢查。XX州住房和城鄉建設局依據、自治區住建廳及州黨委人民政府的安排部署，9月印發《XX州開展建筑行業開復工質量安全“百日攻堅”服務指導工作方案》，12月印發《XX州住建行業冬春火災防控工作實施方案》、《XX州房屋建筑和市政工程安全生產“冬季攻勢”實施方案》。截至目前，全州住建系統共檢查建筑工地及市政公用行業1061家次，發現安全生產隱患4789條，整改隱患4766條，下發整改通知書1061份，下發停工整改通知書223份，對9家施工企業進行了處罰，罰款共計46.3萬元，其中州級處罰2家企業，罰款26.3萬元，縣市處罰7家企業，罰款20萬元。

（八）房屋結構安全排查。根據山西房屋倒塌事件，6月制定《X州既有公共建筑房屋結構安全風險排查整治工作方案》、11月《XX州房屋建筑違法建設和違法違規審批專項清查整治工作實施方案》，截止目前共排查79棟存在安全隱患的公共建筑。

（九）扎實開展消防驗收工作。2021年共計受理消防驗收27項、辦結25項、辦結率92.59%，受理備案抽查2項、辦結2項、辦結率100%，前往建筑施工現場開展100余次驗收工作，其中邀請自治區級專家開展15次消防驗收。為更好的完成昌吉州消防驗收工作，根據XX州實際情況制定了《X州建設工程消防設計審查驗收指導意見》、《消防驗收評審會會議流程》、《關于進一步規范消防驗收工作流程的通知》。

（十）安全生產標準化工作。積極推進“六個標準化”（安全設備標準化、現場管理標準化、文明施工管理標準化、要害部位管理標準化、安全標示標準化、安全操作標準化）建設，促進施工現場安全管理科學化、規范化、程序化；督促企業積極爭創國家和自治區建設工程安全生產標準化工地。6月下發《關于表彰2019年度自治州建設工程施工安全生產標準化工地的通知》，對9家達到州級安全生產標準化的工地進行表彰。

（十一）建設工程安全生產委員會。組織籌備建設工程專業委員會會議2次，下發安全生產提示單、督辦函2篇。為落實12月6日國務院、自治區、自治州安全生產委員會會議精神以及陳全國書記關于安全生產工作要求，以建設安全生產專業委員會名義下發《自治州建設工程安全生產大檢查實施方案》，聯合水利局開展安全生產大檢查。

（十二）危險性較大的分部分項工程。繼續落實《XX州建筑施工安全專項整治工作方案》，加強對危險性較大的分部分項工程的監督管理，要求各縣市（園區）對專項方案論證過程進行全程監督，確保專家論證的權威性和有效性，目前全州已組織專家對52項危大工程專項方案進行了論證。

（十三）質量監管工作。一是繼續貫徹落實2018年XX州住房和城鄉建設局《關于深入開展住宅工程質量常見問題專項治理工作的通知》 (XX建質字【2018】03號）文件開展工程質量專項治理；二是按時報送自治區建設工程質量監督信息報表；三是處理三起建筑工程質量投訴，均得到滿意答復；四是積極開展“質量月”活動，緊緊圍繞建設質量強國、決勝全面小康的主題，傳達相關文件精神，安排具體工作，明確責任分工，提出工作要求，落實具體責任。針對建筑施工質量常見問題，集中施工班組，現場開展實地教學，對施工規范以及最新技術標準進行講解，參與實地教育的有各企業質量負責人、項目經理、質檢員、施工工人等共計500余人次，切實將理論結合實際，提高了質量從業人員的業務水平。

（十二）其余工作。完成安全生產許可證延期初評審核工作。全年共完成13份安全生產許可證延期的審核工作。共發文16件。迎接國務院安全生產及消防考核、住建廳安全生產巡查考核、州安委會安全生產考核資料。完成領導安排的其他任務。

（十三）廉潔自律工作。牢固樹立廉潔意識，嚴格遵守中央“八項規定”和區、州黨委“十條規定”、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》以及廉潔自律各項規章制度，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，時刻保持清醒頭腦，抵得住誘惑，管得住小節，認認真真辦事，清清白白做人。加強對科室人員的廉潔自律意識教育，強化科室重點崗位廉政風險防控，在安全生產和消防驗收方面，嚴格按制度、程序和法規、紀律要求辦事，重要問題及時向局黨組請示匯報，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。

二、存在的問題

（一）行業領域開展反“三違”工作不到位，對開展反“三違”工作沒有具體措施，且企業在反“三違”工作上也未學習借鑒自臺州推廣的反“三違”接力棒經驗做法，沒有采取行之有效的措施，施工現場仍發現有“三違”現象。

（二）安全生產風險防控工作落實不到位，未定期分析研判行業領域安全生產風險，梳理出具體到區域、企業的安全生產風險點，并制定落實有針對性的防范措施。

（三）對縣市(園區)住建部門安全生產業務指導、督促以及監管執法人員的培訓不到位，縣市住建部門存在工作落實打折扣，監管人員能力不足等問題。

（四）未組織開展企業主要負責人(法定代表人)安全生產履職考核。

（五）消防設計審查及驗收缺少專業人員，消防驗收人員均為兼職，缺少消防專業知識的培訓。

三、2022年質量安全監管重點工作計劃

一是遏制重特大事故發生，防止一般事故發生；

篇(6)

關鍵詞：建筑工程監理；存在問題；解決對策

中途分類號：TU7 文獻標識碼：A

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程也取得了巨大的繁榮，但是在具體的工程監理施工過程中，經常會出現這樣或那樣的問題，嚴重影響工程施工的質量。因此，不僅要重視工程數量的提高，還要保證監理的質，保證建筑工程各項施工工作順利進行。

一、在建筑工程項目監理過程中經常遇到的問題

在建筑施工過程中，對工程監理是十分重要和關鍵的，對保證施工的進度和質量具有重要的作用，但是仍存在著很多的問題。

（一）監理人員素質有待提高

在目前從事工程施工監理的工作人員中，大部分來自一些施工單位和設計單位的退休人員和離職人員，沒有經國專門的培訓和學習，使得監理的隊伍水平參差不齊，各方面的素質有待提高。因為他們只懂得具體的施工技術，對于相關的法律、經濟和管理知識掌握的不足，經常出現，物無理索取的現象，無法真正實現工程施工監理的效果，發揮監理的作用。

（二）缺乏規范的施工指導

在建筑工程施工過程中，一些施工單位的監理人員無法給施工人員提供科學規范的指導，就無法有效提高施工人員的素質，無法做到安全文明施工。而且在對施工進行監督過程中，對出現施工事故處理不當，就會釀成更大的傷亡事故，沒有把安全責任落實到個人，嚴重威脅著施工人員的人身安全，同時也會造成巨大的經濟損失。更重要的問題是對施工人員的失誤或錯誤造成的事故，沒有進行合理有效的處理，相關監督和管理人員，也沒嚴格按照規章制度得到嚴厲的處罰，主要是因為對施工的各項基礎設施和建設，沒有引起足夠的重視，從而無法保證施工的進度和質量。

（三）監理的機制有待完善

由于監理單位相關的管理機制不健全，就會造成監理單位在收取監理費用時，形成惡性競爭，導致不良性的價格機制，使得監理費用大大降低，監理單位很難生存，嚴重制約了監理單位的良性發展。由于監理單位水平的差別，導致形式出現了不同，比如有出租資質的，有掛靠單位的，使得部分監理單位沒有誠信基礎，業主無法有工程采購物資，建設施工隊伍，撥發工程款等適宜，順利的交給單位，不利于建筑行業的長遠發展。

（四）監理行業沒有完全實現市場化

在現階段，監理行業還沒有完全實行市場化，具有濃重的壟斷保護色彩，在很大程度上限制和封鎖了外來企業的發展，有些地區的管理里部門，對外來的監理單位進行百般刁難，不予批準，嚴重影響了監理行業的正常發展。

（五）監理的制度不健全

在對建筑工程監督和管理過程中，片面的強調監理工作的重要性，導致監理單位的工作重點和職能趨于單一化的局面，工作的內容僅僅滿足建筑工程的施工管理，對工程其他方面如投資決策、控制和分析，合同的管理和項目運營卻很少涉及，不能做到全面有效，不能充分發揮監理的監督管理作用，無法保證監理行業得到科學合理的發展。

（六）業主對工程監理的影響

因為在實際的施工過程中，業主的介入或是干涉，就不能保證安全監理工作的正常進行，主要表現沒有采取有效措施對專項的施工方案進行審查，發現的安全事故隱患沒有及時對設計的施工方案進行嚴格的審查；沒有嚴格按照法律法規和建筑施工的標準進行施工，存在不少的漏洞。在施工設計中，由于設計水平和市場影響等因素的影響，施工圖紙設計的質量有待提高，錯、漏、缺的現象時有發生，有的業主不根據實際情況，違背施工的原則和程序，隨意改變設計圖紙，這樣就會導致如果發生意外，監理的責任就無法推卸。另外，建筑工程施工三大目標是質量、進度和投資，三者相輔相成，缺一不可。在實際的施工監理過程中，部分開發商盲目的追求經濟效益，不顧施工的安全和質量，為了一己之私，偷工減料，隨意縮短工期，嚴重了束縛了日常的監理工作和活動，增加了監理的壓力。

二、解決建筑工程項目監理過程中出現問題措施

在施工監理過程中，遇到的問題對工程的質量、進度和成本造成不利的影響，不僅有損監理單位的信譽和形象，而且不利于施工單位的健康發展。因此，要采取合理有效的措施，優化建筑工程監理策略。

第一，要明確總監的職責

工程的總監理人員要明確職責，保證監理工作順利開展。要確定各監理機構的分工和職責，對日常的監理工作進行細化；要嚴格審查分包單位的資質，比提出科學合理的意見；要組織主持日常的監理工作會議，審定承包單位提交的開工報告、施工設計、圖紙方案以及進度計劃等；要對簽署的承包的申請、工程變更和竣工結算等進行嚴格的審核；要組織相關人員對施工事故進行科學及時的調查，并要調節施工單位和承包合同的爭議、索賠和工程延期糾紛；要組織編寫監理工作階段的報告和有關工作總結；要組織監理人員對驗收的工程項目進行嚴格的質量檢驗，參與最后的工程的竣工驗收工作。

第二，提高監理人員的職業素質

監理人員的素質直接影響著對施工監理的效果，要不斷提高自身的覺悟，不，不斷積累日常監理的工作經驗，對監理過程中出現的問題進行總結，要不斷加強對監理人員的成本管理、質量控制、進度管理、施工工藝以及相關法律等方面的培訓，還要建立對監理人員的考核制度，完善相應的獎懲機制。

第三，加強對建筑施工事故的管理和控制

監理人員要對事故的發生要有很強的預見性，能夠及時對不合理的施工進行修正，保證施工順利安全的進行，保證在施工過程中不會發生意外。重點管理和保護高層施工和使用大型機械的施工，要及時采取有效措施更正工作中的細小漏洞，做到萬無一失。這就要求施工的監理人員要有良好的洞察力和較高的技術能力，使施工能在一個穩定和安全的環境中進行，促進各項工程的順利實施。

第四，加強對施工人員的技術監督

為了保證施工的進度和質量，監理人員必須做好施工現場的監督和管理工作，重點是對施工人員的技術問題進行嚴格的監督觀察，對存在的技術問題或是錯誤的施工技術，提出合理化建議和指導，不斷提升施工人員的技術水平，保證施工達到預期的效果。因此，監理人員要進行有效的監督，對施工中存在問題進行合理糾正，保證施工人員能夠按照施工標準和規范的程序進行施工，有效避免各種安全事故的發生。

第五，加強對施工設備和材料的檢驗

監理人員要對進行施工的機械設備和工程材料進行嚴格的檢查，保證建筑工程能夠在良好的條件下安全施工，才能有效提高施工的質量。監理人員要對施工設備的細節進行科學的檢驗，對于發現的問題要及時處理，維護好施工設備的穩定性；對重要的施工材料，比如鋼筋和混凝土等，要嚴把質量關，禁止存在質量問題或是質量不達標的材料進入到施工現場，為建筑施工奠定良好的基礎。

三、結語

在工程監理過程中存在的問題嚴重影響了建筑工程的成本、進度和質量，因此，監理單位要采取有效措施，要逐步健全和完善監理機制，提高監理人員的職業素質，加強對建筑施工事故的管理和控制，加強對施工人員的技術監督，加強對施工設備和材料的檢驗，保證監理工作順利開展，促進建筑施工有效進行。

參考文獻：

[1] 顧云斌.建筑工程監理過程中存在的問題及對策[J].江西建材.2012(03)

[2] 吳正華.建設工程監理質量責任風險因素研究[D].中南大學2012

[3] 趙亞楠.淺析如何加強工程監理全過程的工程造價控制[J].現代物業(上旬刊).2011(06)

篇(7)

關鍵詞：建筑企業；經濟成本管理；重點問題

在企業生產經營的過程中，要提升自己在市場經濟中的競爭力，使企業在同行業中脫穎而出并穩定立足，就需要做好經濟成本管理工作。企業的經濟成本管理是否具有科學性、高效性，都直接關乎到企業的正常發展。對于建筑企業來講，其核心任務就是建筑經濟成本控制的管理工作，其對于健全企業管理，提高企業的經濟效益具有重要的意義。

一、建筑經濟成本管理

（一）經濟成本管理

對于一個企業來講，經濟成本屬于是機會成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進原材料、設備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動力的費用和貸款應付的利息。隱形成本，是指已經投入了企業自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經濟成本是總的機會成本，其中涵蓋了企業所使用的全部的資源投入。

經濟成本管理，是企業在生產經營的過程中對于經濟成本的科學化管理行為，其中包括企業成本的核算與分析，以及企業成本的決策和控制管理工作。從企業的管理職能上對經濟成本管理進行界定，其中的內容主要包括上述的幾項內容之外，還將成本預測、成本計劃以及成本考核納入到企業經濟成本管理職能范圍內。

對于建筑企業來講，企業在施工管理中所涉及的項目有很多，理清建筑施工企業中人、財、物之間的關系，并進行合理地分配，實施有效的科學化管理，可以使原本復雜的關系更為清晰而具有邏輯性。可見，在建筑企業中，將成本管理體制建立起來并且逐步完善，對于企業的發展是非常重要的。

（二）建筑經濟成本管理

建筑經濟成本管理，是指建筑企業為了降低在各方面的資金投入，對于建筑工程項目以及施工當中的人員、財務以及各種固定資產設備的成本進行管理，并做出工作總結。

對于建筑企業來講，建筑經濟成本管理是由與其相關的諸多部分所構成。采用科學的方式，將諸如建筑經濟成本的預測以及遠期規劃，對于經濟成本的管理控制、分析和計算，直至最后的考察與核準等等，構成一個完成的管理體系，使其在運作過程中，實現降低資本投入，而獲得高回報率的建筑企業管理目標，從而為企業帶來可觀的效益。

自從中國加入世界貿易組織以來，經濟市場對世界放開。很多國外的建筑企業涌進了中國市場，與中國的同行業展開了競爭，同時，也將先進的管理模式也展示在中國企業的面前。中國的一些建筑企業將國外的先進的管理經驗借鑒過來，并根據中國具體的國情以及企業的實際需要加以改進，使其成為符合于本企業特色的管理管理體制。建筑經濟成本管理，直接關乎到建筑企業的經濟低效益，所以，創新建筑經濟成本管理，成為促進建筑企業發展的重要課題。

二、建筑經濟成本管理中所存在問題

建筑經濟成本管理涉及到建筑企業的全部投資成本。對于中國的很多建筑企業來講，往往會對于施工過程中的成本消耗比較重視，而缺少整體性的經濟成本管理意識。那么，在建筑企業中建立系統化的成本管理體制，成為了一項值得重視的問題。目前來看，建筑經濟成本管理中所存在的問題主要有以下幾項。

（一）成本管理誤區

要對建筑經濟成本管理有一個清醒的認識，就首先要建立正確的成本管理觀念。對于建筑企業中的很多管理人員來講，在施工過程中的各種消耗是構成了企業成本的基本要素，于是忽視了建筑企業中的各種資源浪費現象。作為管理人員，首先要樹立其正確的成本管理觀念，熟悉企業的供應鏈，并優化供應鏈中的每一個環節中的成本支出。在此基礎上，將企業的戰略成本規劃制定出來，并根據企業供應鏈的實際情況不斷地完善。所以，企業成本管理要著眼于企業發展的全局。

只注重部分環節的成本管理而忽略了全局規劃，就會使成本管理人員在思想上產生一種成本事后控制的意識。這種粗放型的管理模式，將成本管理局限在了成本管理部門以及成本管理人員本身，顯然不利于建筑企業的進一步發展。

（二）沒有建立建筑經濟成本管理模式

一些建筑企業對于建筑經濟成本管理的界定不清，將建筑施工中的投資降低，并將這部分管理劃入到建筑經濟成本管理當中，結果導致了成本管理失敗。究其主要原因，是因為其對于企業的發展目標沒有一個明確的認識，并不會做出規劃管理模式，所以，只盲目地追求經濟效益，卻導致了投資成本過高。

對于建筑企業的整體發展狀況而言，獲得較高的經濟效益是企業發展的目標，然而，實現建筑企業的可持續發展，才是規劃建筑經濟成本管理的最終目標。一些企業雖然制定了成本管理制度，而在實際操作中，由于沒有建立其管理模式，所以，就會出現實施上的隨意性。加之沒有事后考核環節，就使建筑經濟成本管理缺少了實質性的意義。

三、強化建筑企業成本管理措施

（一）提高項目管理人員素質

在項目管理人員當中，對于成本管理承擔重要責任的包括有成本核算員和項目經理。成本核算員對于控制施工成本起到了重要的作用。從工作流程上來看，其要收集和整理與施工工程相關的，在施工生產中發生的成本項目，并定期地上報給經營部門審核，這樣做的目的，是可以避免工程結束后在這些環節造成損失。

項目經理統領著整個的項目領導班子，其素質的高低會直接影響整體的人員素質以及工作質量。為了建筑企業中的成本管理人員的素質，要進行定期地組織專業技術培訓。不但要求他們做到業務熟練，而且還要有高度的企業責任感。

（二）嚴格施工成本核算管理

企業經營核算在建筑企業的項目施工管理的作用是不可替代的。那么，要對成本核算管理體制進行改革，以使核算部門的內在潛力充分地發揮出來。不但可以將管理人員工作積極性調動起來，而且還提高了成本核算管理體系的運行效率。在成本核算管理程序上，要做到當月的工作量，當月核算，經過項目經理審核后，及時上報，以使公司的財務部門將成本費用的額度計算出來。

結語：

綜上所述，在激烈的市場競爭中，建立高效而科學的經濟成本管理系統，對于提升企業的競爭實力起到了關鍵的作用。所以，施工企業的管理人員要建立起經濟成本管理理念，并進行有效實施，不但能夠推動建筑企業的快速發展，而且還會創造出更大的社會經濟價值。

參考文獻：

[1]張宇.論加強建筑經濟成本管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

[2]白洋. 淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].科技與企業，2013（04）.