序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇專業工程施工范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

法定代表人：

身份證號碼：

承包方（以下稱乙方）：

法定代表人：

身份證號碼：

根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，為明確雙方在施工過程中的權利、義務，經雙方協商自愿簽訂本合同。

第一條工程項目

一、工程名稱：______________________________

二、工程地點：______________________________

三、工程內容：______________________________

四、承包形式：______________________________

五、工程立項批準文號：______________________________

六、工程承包范圍：______________________________

第二條工程期限

一、合同工期總日歷天數_______天；

開工日期：______年______月______日；

竣工日期：______年______月______日。

二、如遇下列情況，經甲方現場代表簽證后，工期可相應順延：

1、在施工中如因停電、停水_______小時以上或連續間歇性停水、停電_______天以上（每次連續_______小時以上），影響正常施工；停水停電_______天以上；

2、因臺風暴雨颶風等不可抗力的因素；

3、因人力不可抗拒的其他因素而延誤工期。

三、因乙方原因造成施工延遲的，不得請求順延工期。

第三條工程價款、結算及付款方式

雙方同意按下述第_______方式支付本合同價款，甲方付款前，乙方應提供正式發票。

第一種方式：本合同實行固定總價，經甲乙雙方核定按本工程合同包干價為_______元人民幣（大寫：__________）。任何政策性因素和市場因素均不調整包干價。

1、本合同簽訂后_______日內，甲方支付_______元工程款；

2、工程竣工經甲方驗收合格后，甲方支付_______元工程款；

3、余款_______元作為質量保證金，待保修期滿后_______個工作日內無息支付。

第二種方式：本合同實行按實結算，雙方依據最新現行定額計價規范和施工期（或材料定購期）的信息價（信息價不明確的以甲方確認材料價為準）進行計算，計算后的總價下浮_______%作為本合同的結算價款。

1、甲方于_____年_____月_____日支付_______元；

2、乙方施工完成并經甲方驗收合格后，提交竣工驗收報告及工程決算書，經甲方審核確認后，付至結算價款的_______%，留_______%做質保金，待保修期滿后_______個工作日內付清。

3、工程量及價格簽證，簽證單都必須有甲方現場代表簽字并加蓋公章后方可作為結算依據。

第四條建筑材料、設備的供應和采購

一、工程材料、設備由乙方采購。

二、乙方采購的材料、設備，必須附有產品合格證和試驗報告才能用于工程，甲方認為乙方提供的材料需要復驗的，乙方應按要求提供復驗報告。經復驗符合質量要求的，方可用于工程；復驗不符合質量要求的，應退貨處理，其復驗費和退貨損失由乙方承擔。

第五條施工與設計變更

一、甲方簽字認定交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，作為施工的有效依據，乙方不得擅自修改。

二、甲方因使用功能提出的變更內容，為不影響施工進度，乙方應先行實施，并及時做好現場簽證。

三、設計變更增減數應以甲方代表簽證單為依據，工程采用包干價，對增減部份的工程款由甲乙雙方協商確認。

第六條工程質量管理及驗收

一、質量標準：工程質量符合___________________標準。

二、工程具備隱蔽條件，乙方先進行自檢，并在隱蔽驗收前48小時以書面形式通知甲方驗收。驗收合格，甲方現場代表在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方予以整改后再交由甲方重新驗收。

三、工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗收報告（含竣工圖、隱蔽工程簽證和現場簽證單及保修書等）。驗收合格的，雙方進行交接，驗收不合格的，乙方應及時返工，費用由乙方自行承擔，返工導致工期延誤的，乙方應承擔相應的違約責任。

四、工程質量應符合國家及行業規定的建筑工程質量檢驗評定的“合格”標準。

第七條安全施工

乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由乙方承擔。

第八條質量保修

一、本工程保修期限為______年，自工程竣工驗收合格起算。

二、在免費保修期內，乙方應保證通訊暢通，令甲方能夠隨時同乙方取得聯系。乙方在接到甲方維修通知后小時內到達現場并及時處理。如乙方更換保修人員或聯系電話，應及時通知甲方。若因乙方通訊不暢或故意不接，拖延推諉，甲方將視為乙方放棄保修責任，有權自行解決，由乙方承擔所有費用并加收_______%的勞務費。

乙方保修聯系電話：_____________；乙方保修聯系人：_____________。

第九條違約責任

一、乙方未能按時竣工的，每延期一日應按工程總價款的_______向甲方支付違約金（從工程款中直接扣除）；無故延期_______日以上視為根本性違約，甲方有權解除本合同，乙方除應全額退還甲方已支付的工程款外，還應向甲方支付違約金人民幣________元。

二、工程出現質量問題視為乙方嚴重違約，視情節輕重乙方應按工程款的_______%向甲方支付違約金（可從工程款中直接扣除），此外應賠償因此給甲方造成的損失。

三、協議一方擅自解除或終止本合同的，違約方應按工程款的20%向守約方支付違約金。

四、保密事項：

除法律規定或合同另有約定外，未經發包人同意，承包人不得將發包人提供的_________需要保密的資料信息等商業秘密泄露給第三方。

除法律規定或合同另有約定外，未經承包人同意，發包人不得將承包人提供的_________保密的資料信息等商業秘密泄露給第三方。

第十條爭議解決

因本合同產生糾紛，如協商無法解決，雙方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十一條 簽訂地點

本合同在 簽訂。

第十二條 補充協議

合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協議，補充協議是合同的組成部分。

第十三條 合同生效

本合同自 生效。

第十四條 合同份數

本合同一式 份，均具有同等法律效力，發包人執 份，承包人執 份。

發包人： (公章)

法定代表人或其委托人： （簽字）

組織機構代碼：

地 址：

郵政編碼：

電 話：

傳 真：

電子信箱：

開戶銀行：

賬 號：

承包人： (公章)

法定代表人或其委托人：（簽字）

組織機構代碼：

地 址：

郵政編碼：

電 話：

傳 真：

電子信箱：

篇(2)

分包人：_________

一、詞語定義及合同文件

1．詞語定義

1．1　通用條款：是根據法律、行政法規規定及建設工程施工的需要訂立，通用于分包工程施工的條款。

1．2　專用條款：是承包人與分包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

1．3　發包人：指在總包合同協議書中約定的具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1．4　承包人：指在總包合同協議書中約定的，被發包人接受的具有工程施工總承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1．5　分包人：指在本分包合同協議書中約定的，被承包人接受的具有分包該工程資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1．6　總包工程：指由發包人和承包人在總包合同協議書中約定的承包范圍內的工程。

1．7　分包工程：指由承包人和分包人在本合同協議書中約定的分包范圍內的工程。

1．8　工程師：指在總包合同中約定的由工程監理單位委派的工程師或發包人指定的履行總包合同的代表，其具體身份和職權由發包人和承包人在總包合同專用條款中約定。

1．9　項目經理：指承包人在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表。

1．10　分包項目經理：指由分包人在分包合同專用條款中指定的負責施工管理和履行分包合同的代表。

1．11　總包合同：指發包人與承包人之間簽訂的施工總承包合同，由協議書、通用條款和專用條款組成。

1．12　總包合同條款：指中華人民共和國建設部和國家工商行政管理局于1999年修訂印發的《建設工程施工合同文本》（建建[1999]313號）中的施工合同通用條款，以及經發包人和承包人協商一致的專用條款。

1．13　分包合同：指承包人和分包人之間簽訂的施工專業分包合同，由協議書、通用條款和專用條款組成。

1．14　工程建設標準：指與分包工程相關的工程建設標準，以及經承包人確認的，對工程建設標準進行的任何修改或增補。

1．15　圖紙：指由承包人提供的符合總包合同要求及分包合同需要的所有圖紙、計算書、配套說明以及相關的技術資料。

1．16　報價書：指由分包人根據分包合同的規定，為完成分包工程，向承包人提出的分包合同報價。在承包人采用招標方式確定分包人時，該報價書應與中標通知書中的中標價格一致。

1．17　中標通知書：指由承包人發出的確定分包人中標的通知。

1．18　開工日期：指承包人和分包人在本合同協議書中約定的，分包人開始施工的絕對或相對的日期。

1．19　竣工日期：指承包人和分包人在本合同協議書中約定的，分包人完成分包工程的絕對或相對的日期。

1．20　合同價款：指承包人與分包人在本合同協議書中約定，承包人用以支付分包人按照分包合同完成分包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項。

1．21　追加合同價款：指在分包合同履行過程中發生需要增加合同款項的情況，經承包人確認后，按雙方約定的計算合同價款的方法增加的合同價款。

1．22　施工場地：指由承包人提供的用于分包工程施工的場所，以及承包人在現場總平面圖中具體指定的供分包人施工使用的任何其他場所。

1．23　書面形式：指分包合同、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等可以有形地表現所載內容的形式。

1．24　違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定內容，所應承擔的責任。

1．25　索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和（或）工期順延的要求。

1．26　不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1．27　小時或天：本合同中規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節假日的，以休息日或節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

2．合同文件及解釋順序

2．1　合同文件應能互相解釋，互為說明。除本合同專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：

（1）本合同協議書；

（2）中標通知書（如有時）；

（3）分包人的投標函及報價書；

（4）除總包合同工程價款之外的總包合同文件。

（5）本合同專用條款；

（6）本合同通用條款；

（7）本合同工程建設標準圖紙；

（8）合同履行過程中，承包人和分包人協商一致的其他書面文件。

2．2　當合同文件內容出現含糊不清或不相一致時，應在不影響工程正常進行的情況下，由分包人和承包人協商解決。雙方協商不成時，按本合同通用條款第28條關于爭議的約定處理。

3．語言文字和適用法律、行政法規及工程建設標準

3．1　語言文字：除本合同專用條款中另有約定，本合同文件使用的語言文字應與總包合同文件使用的語言文字相同。

3．2　適用法律和行政法規：除本合同專用條款中另有約定，本合同適用的法律、法規應與總包合同中規定適用的法律、法規相同。需要明示的法律、行政法規在專用條款內約定。

3．3　適用工程建設標準：雙方在本合同專用條款內約定適用的工程建設標準的名稱；本合同專用條款沒有具體約定的，應使用總包合同中所規定的與分包工程有關的工程建設標準。承包人應按本合同專用條款約定的時間向分包人提供一式兩份約定的工程建設標準。本合同中沒有相應工程建設標準的，應由承包人按照本合同專用條款約定的時間向分包人提出施工技術要求，分包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經承包人確認后執行。

4．圖紙

4．1　承包人應按照本合同專用條款約定的日期和套數，向分包人提供圖紙。分包人需要增加約定以外圖紙套數的，承包人應代為復制，復制費用由分包人承擔；如根據總包合同，承包人對工程圖紙負有保密義務的，分包人應負責分包工程范圍內圖紙的保密工作，分包人的保密義務在分包合同終止后，應當繼續履行。

4．2　如分包工程的圖紙不能完全滿足施工需要，并且承包人委托分包人進行深化施工圖設計的，分包人應在其設計資質等級和業務允許的范圍內，在原分包工程圖紙的基礎上，根據國家有關工程建設標準進行深化設計，分包人的深化設計須經過承包人確認后方可進行施工。如分包人不具備相應的設計資質，應由承包人委托具有相應資質的單位進行深化設計。分包人應對自行設計的圖紙負有全部的法律責任。

4．3　承包人提供的圖紙不能滿足分包工程施工需要時，雙方在專用條款內約定復制、重新繪制、翻譯、購買標準圖紙等的責任和費用承擔。

二、雙方一般權利和義務

5．總包合同

5．1　分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內容除外）供分包人查閱。當分包人要求時，承包人應向分包人提供一份總包合同（有關承包工程的價格內容除外）的副本或復印件。分包人應全面了解總包合同的各項規定（有關承包工程的價格內容除外）。

5．2　分包人對有關分包工程的責任：除本合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發生。

5．3　分包人與發包人的關系：分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。

6．指令和決定

6．1　承包人指令：就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發出的所有指令。分包人拒不執行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。

6．2　發包人或工程師指令：就分包工程范圍內的有關工作，分包人應執行經承包人確認和轉發的發包人或工程師發出的所有指令和決定。

7．項目經理

7．1　項目經理的姓名、職稱在本合同專用條款內寫明。

7．2　項目經理可授權具體的管理人員行使自己的部分權利，并在認為有必要時可撤回授權，授權和撤回均應提前7天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為分包合同的附件。

7．3　承包人所發出的指令、通知，由項目經理（或其授權人）簽字后，以書面形式交給分包人，分包項目經理在回執上簽署自己的姓名及收到時間后生效。確有必要時，項目經理可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認。項目經理在48小時后未予書面確認的，分包人應于承包人發出口頭指令后7天內提出書面確認要求，項目經理在分包人提出確認要求后7天內不予答復，應視為分包人要求已被確認。分包人認為承包人指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，承包人在收到分包人申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知分包人。緊急情況下，項目經理可發出要求分包人立即執行的指令，分包人如有異議也應執行。如承包人發出錯誤的指令，并給分包人造成經濟損失的，則承包人應給予分包人相應的補償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。

7．4　項目經理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務，否則分包人應在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經理在收到通知后48小時內不予答復，應承擔因延誤造成的損失。

7．5　承包人如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知分包人，后任繼續行使前任的職權，履行前任的義務。

8．分包項目經理

8．1　分包項目經理的姓名、職稱在本合同專用條款內寫明。

8．2　分包人依據合同發出的請求和通知，以書面形式由分包項目經理簽字后送交項目經理，項目經理在回執上簽署姓名和收到的時間后生效。

8．3　分包項目經理按項目經理批準的施工組織設計（或施工方案）和依據分包合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與項目經理取得聯系時，分包項目經理應采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向項目經理送交報告。責任在承包人或第三人，由承包人承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包人，由分包人承擔費用，不順延工期。

8．4　分包人如需更換分包項目經理，應至少提前7天以書面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任繼續行使前任的職權，履行前任的義務。

8．5　承包人可與分包人協商，建議更換其認為不稱職的分包項目經理。

9．承包人的工作

9．1　承包人應按本合同專用條款約定的內容和時間，一次或分階段完成下列工作：

（1）向分包人提供根據總包合同由發包人辦理的與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。

（2）按本合同專用條款約定的時間，組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。

（3）提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用。

（4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。

（5）負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。

（6）承包人應做的其他工作，雙方在本合同專用條款內約定。

9．2　承包人未履行前款各項義務，導致工期延誤或給分包人造成損失的，承包人賠償分包人的相應損失，順延延誤的工期。

10．分包人的工作

10．1　分包人應按本合同專用條款約定的內容和時間，完成下列工作：

（1）分包人應按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。分包人在審閱分包合同和（或）總包合同時，或在分包合同的施工中，如發現分包工程的設計或工程建設標準、技術要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應立即通知承包人。

（2）按照本合同專用條款約定的時間，完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發生的費用。

（3）在本合同專用條款約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表。分包人不能按承包人批準的進度計劃施工時，應根據承包人的要求提交一份修訂的進度計劃，以保證分包工程如期竣工。

（4）分包人應在專用條款約定的時間內，向承包人提交一份詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執行。

（5）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。

（6）分包人應允許承包人、發包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。

（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損壞，分包人自費予以修復；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在本合同專用條款內約定。

（8）分包人應做的其他工作，雙方在本合同專用條款內約定。

10．2　分包人未履行前款各項義務，造成承包人損失的，分包人賠償承包人有關損失。

11．總包合同解除

11．1　如在分包人沒有全面履行分包合同義務之前，總包合同解除，則承包人應及時通知分包人解除分包合同，分包人接到通知后應盡快撤離現場。

11．2　因本合同第11．1款原因終止分包合同，分包人可以得到：已完工程價款、分包人員工的遣散費、二次搬運費等補償。如本合同第11．1款約定的總包合同終止是因為分包人的嚴重違約，則只能得到已完工程價款補償。

11．3　在本合同第11．1款解除分包合同的情況下，分包人經承包人同意為分包工程已采購或已運至施工場地的材料設備，應全部移交給承包人，由承包人按本合同專用條款約定的價格支付給分包人。

12．轉包與再分包

12．1　除12．2款規定的情況外，分包人不得將其承包的分包工程轉包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人。如分包人將其承包的分包工程轉包或再分包，將被視為違約，并承擔違約責任。

12．2　分包人經承包人同意可以將勞務作業再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業。

12．3　分包人應對再分包的勞務作業的質量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關連帶責任。

三、工期

13．開工與延期開工

13．1　分包人應當按照本合同協議書約定的開工日期開工。分包人不能按時開工，應當不遲于本合同協議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復分包人。承包人在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意分包人要求，工期相應順延。承包人不同意延期要求或分包人未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。

13．2　因承包人原因不能按照本合同協議書約定的開工日期開工，項目經理應以書面形式通知分包人，推遲開工日期。承包人賠償分包人因延期開工造成的損失，并相應順延工期。

14．工期延誤

14．1　因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經項目經理確認，工期相應順延：

（1）承包人根據總包合同從工程師處獲得與分包合同相關的竣工時間延長；

（2）承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設備設施、施工場地；

（3）承包人未按約定日期支付工程預付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行；

（4）項目經理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行；

（5）非分包人原因的分包工程范圍內的工程變更及工程量增加；

（6）不可抗力的原因；

（7）本合同專用條款中約定的或項目經理同意工期順延的其他情況。

14．2　分包人應在14．1款約定情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向承包人提出報告。承包人在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

15．暫停施工

15．1　發包人或工程師認為確有必要暫停施工時，應以書面形式通過承包人向分包人發出暫停施工指令，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。分包人停工和復工程序以及暫停施工所發生的費用，按總包合同相應條款履行。

16．工程竣工

16．1　分包人應按照本合同協議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工。

16．2　因分包人原因不能按照本合同協議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，分包人承擔違約責任。

16．3　提前竣工程序按總包合同相應條款履行。

四、質量與安全

17．質量檢查與驗收

17．1　分包工程質量應達到本合同協議書和本合同專用條款約定的工程質量標準，質量評定標準按照總包合同相應條款履行。因分包人原因工程質量達不到約定的質量標準，分包人應承擔違約責任，違約金計算方法或額度在本合同專用條款內約定。

17．2　雙方對工程質量的爭議，按照總包合同相應的條款履行。

17．3　分包工程的檢查、驗收及工程試車等，按照總包合同相應的條款履行。分包人應就分包工程向承包人承擔總包合同約定的承包人應承擔的義務，但并不免除承包人根據總包合同應承擔的總包質量管理的責任。

17．4　分包人應允許并配合承包人或工程師進入分包人施工場地檢查工程質量。

18．安全施工

18．1　分包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按照安全標準組織施工，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用。

18．2　在施工場地涉及危險地區或需要安全防護措施施工時，分包人應提出安全防護措施，經承包人批準后實施，發生的相應費用由承包人承擔。

18．3　發生安全事故，按照總包合同相應條款處理。

五、合同價款與支付

19．合同價款及調整

19．1　招標工程的合同價款由承包人與分包人依據中標通知書中的中標價格在本合同協議書內約定；非招標工程的合同價款由承包人與分包人依據工程報價書在本合同協議書內約定。

19．2　分包工程合同價款在本合同協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在本合同專用條款內約定采用其中一種（應與總包合同約定的方式一致）：

（1）固定價格。雙方在本合同專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款內約定。

（2）可調價格。合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在本合同專用條款內約定合同價款調整方法。

（3）成本加酬金。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在本合同專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。

19．3　可調價格計價方式中合同價款的調整因素包括：

（1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；

（2）工程造價管理部門公布的價格調整；

（3）一周內非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

（4）雙方約定的其他因素。

19．4　分包人應當在19．3款情況發生后10天內，將調整原因、金額以書面形式通知承包人，承包人確認調整金額后作為追加合同價款，與工程價款同期支付。承包人收到通知后10天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。

19．5　分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

20．工程量的確認

20．1　分包人應按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，承包人接到報告后7天內自行按設計圖紙計量或報經工程師計量。承包人在自行計量或由工程師計量前24小時應通知分包人，分包人為計量提供便利條件并派人參加。分包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據；承包人不按約定時間通知分包人，致使分包人未能參加計量，計量結果無效。

20．2　承包人在收到分包人報告后7天內未進行計量或因工程師的原因未計量的，從第8天起，分包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。

20．3　分包人未按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，或其所提交的報告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予計量。

20．4　對分包人自行超出設計圖紙范圍和因分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。

21．合同價款的支付

21．1　實行工程預付款的，雙方應在本合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。

21．2　在確認計量結果后10天內，承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款（進度款）。按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算。

21．3　分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付。

21．4　承包人超過約定的支付時間不支付工程款（預付款、進度款），分包人可向承包人發出要求付款的通知。

21．5　承包人不按分包合同約定支付工程款（預付款、進度款），導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任。

六、工程變更

22．工程變更

22．1　分包人應根據以下指令，以更改、增補或省略的方式對分包工程進行變更：

（1）工程師根據總包合同作出的變更指令。該變更指令由工程師作出并經承包人確認后通知分包人；

（2）除上述（1）項以外的承包人作出的變更指令。

22．2　分包人不執行從發包人或工程師處直接收到的未經承包人確認的有關分包工程變更的指令。如分包人直接收到此類變更指令，應立即通知項目經理并向項目經理提供一份該直接指令的復印件。項目經理應在24小時內提出關于對該指令的處理意見。

22．3　分包工程變更價款的確定應按照總包合同的相應條款履行。分包人應在工程變更確定后11天內向承包人提出變更分包工程價款的報告，經承包人確認后調整合同價款。

22．4　分包人在雙方確定變更后11天內不向承包人提出變更分包工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

22．5　承包人在收到變更分包工程價款報告之日起17天內予以確認，無正當理由逾期未予確認時，視為該報告已被確認。

七、竣工驗收及結算

23．竣工驗收

23．1　分包工程具備竣工驗收條件的，分包人應向承包人提供完整的竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由分包人提供竣工圖的，應在專用條款內約定提交日期和份數。

23．2　承包人應在收到分包人提供的竣工驗收報告之日起3日內通知發包人進行驗收，分包人應配合承包人進行驗收。根據總包合同無需由發包人驗收的部分，承包人應按照總包合同約定的驗收程序自行驗收。發包人未能按照總包合同及時組織驗收的，承包人應按照總包合同規定的發包人驗收的期限及程序自行組織驗收，并視為分包工程竣工驗收通過。

23．3　分包工程竣工驗收未能通過且屬于分包人原因的，分包人負責修復相應缺陷并承擔相應的質量責任。

23．4　分包工程竣工日期為分包人提供竣工驗收報告之日。需要修復的，為提供修復后竣工報告之日。

24．竣工結算及移交

24．1　分包工程竣工驗收報告經承包人認可后14天內，分包人向承包人遞交分包工程竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照本合同協議書約定的合同價款及本合同專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。

24．2　承包人收到分包人遞交的分包工程竣工結算報告及結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出明確的修改意見。承包人確認竣工結算報告后7天內向分包人支付分包工程竣工結算價款。分包人收到竣工結算價款之日起7天內，將竣工工程交付承包人。

24．3　承包人收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。

25．質量保修

25．1　在包括分包工程的總包工程竣工交付使用后，分包人應按國家有關規定對分包工程出現的缺陷進行保修，具體保修責任按照分包人與承包人在工程竣工驗收之前簽訂的質量保修書執行。

八、違約、索賠及爭議

26．違約

26．1　當發生下列情況之一時，視為承包人違約：

（1）本合同通用條款第21．5款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程預付款、工程進度款，導致施工無法進行；

（2）本合同通用條款第24．3款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程竣工結算價款；

（3）承包人不履行分包合同義務或不按分包合同約定履行義務的其他情況。

26．2　當發生下列情況之一時，視為分包人違約：

（1）本合同通用條款第5．3款提到的如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系；

（2）本合同通用條款第12．1款提到的分包人將其承包的分包工程轉包或再分包；

（3）本合同通用條款第16．2款提到的因分包人原因不能按照本合同協議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的；

（4）本合同通用條款第17．1款提到的因分包人原因工程質量達不到約定的質量標準；

（5）分包人不履行分包合同義務或不按分包合同約定履行義務的其他情況。

26．3　分包人違反本合同可能產生的后果：如分包人有違反分包合同的行為，分包人應保障承包人免于承擔因此違約造成的工期延誤、經濟損失及根據總包合同承包人將負責的任何賠償費，在此情況下，承包人可從本應支付分包人的任何價款中扣除此筆經濟損失及賠償費，并且不排除采用其它補救方法的可能。

27．索賠

27．1　當一方向另一方提出索賠時，要有正當的索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。

27．2　承包人未能按分包合同的約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由承包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）分包人不能及時得到合同價款或分包人的其他經濟損失，分包人可按總包合同約定的程序以書面形式向承包人索賠。

27．3　在分包工程施工過程中，如分包人遇到不利外部條件等根據總包合同可以索賠的情況，分包人可按照總包合同約定的索賠程序通過承包人提出索賠要求。在承包人收到分包人索賠報告后21天內給予分包人明確的答復，或要求進一步補充索賠理由和證據。索賠成功后，承包人應將相應部分轉交分包人。分包人應按照總包合同的規定及時向承包人提交分包工程的索賠報告，以保證承包人可以及時向發包人進行索賠。承包人在35天內未能對分包人的索賠報告給予答復，視為分包人的索賠報告已經得到批準。

27．4　承包人根據總包合同的約定向工程師遞交任何索賠意向通知或其它資料，要求分包人協助時，分包人應就分包工程方面的情況，以書面形式向承包人發出相關通知或其它資料以及保持并出示同期施工記錄，以便承包人能遵守總包合同有關索賠的約定。分包人未予積極配合，使得承包人涉及到分包工程的索賠未獲成功，則承包人可在按分包合同約定應支付給分包人的金額中扣除上述本應獲得的索賠款項中適當比例的部分。

28．爭議

28．1　承包人分包人在履行合同時發生爭議，可以和解或者要求有關部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方可以在本合同專用條款內約定以下一種方式解決爭議：

（1）雙方達成仲裁協議，向約定的仲裁委員會申請仲裁；

（2）向有管轄權的人民法院起訴。

28．2　發生爭議后，除非出現下列情況，雙方應繼續履行合同，保持分包工程施工連續，保護好已完工程：

（1）單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議停止施工；

（2）調解要求停止施工，且為雙方接受；

（3）仲裁機構要求停止施工；

（4）法院要求停止施工。

九、保障、保險及擔保

29．保障

29．1　除應由承包人承擔的風險外，分包人應保障承包人免于承受在分包工程施工過程中及修補缺陷引起的下列損失、索賠及與此有關的索賠、訴訟、損害賠償：

（1）人員的傷亡；

（2）分包工程以外的任何財產的損失或損害。

29．2　承包人應保障分包人免于承擔與下列事宜有關的索賠、訴訟、損害賠償費、訴訟費、指控費和其它開支：

（1）按分包合同約定，實施和完成分包合同以及保修過程當中所導致的無法避免的對財產的損害；

（2）由于發包人、承包人或其它分包商的行為或疏忽造成的人員傷亡或財產損失或損害，或與此相關的索賠、訴訟等。

30．保險

30．1　承包人應為運至施工場地內用于分包工程的材料和待安裝設備辦理保險。發包人已經辦理的保險視為承包人辦理的保險。

30．2　分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

30．3　保險事故發生時，承包人分包人均有責任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。

30．4　具體投保內容和相關責任，承包人分包人在本合同專用條款內約定。

31．擔保

31．1　如分包合同要求承包人向分包人提供支付擔保時，承包人應與分包人協商擔保方式和擔保額度，在本合同專用條款內約定。

31．2　如分包合同要求分包人向承包人提供履約擔保時，分包人應與承包人協商擔保方式和擔保額度，在本合同專用條款內約定。

31．3　分包人提供的履約擔保，不應超過總包合同中承包人向發包人提供的履約擔保的額度。

十、其他

32．材料設備供應

32．1　有關材料設備供應的數量、程序及責任均按總包合同中發包人與承包人的有關約定履行。

32．2　總包合同約定就分包工程章由發包人供應的材料設備，視為承包人供應的材料設備。

32．3　除32．2款外的材料設備應由分包人按照本合同專用條款的約定采購，并提品合格證明，承包人不得指定生產廠或供應商。

33．文物

33．1　承包人根據總包合同，應將涉及分包人施工場地以內需要保護的文物或古樹名木通知分包人，分包人在施工中應認真保護，需要采取保護措施時，由承包人承擔所需費用。

33．2　分包人在其施工場地內發現文物，應采取保護措施，并按照總包合同約定的時間和程序報告承包人。

34．不可抗力

34．1　不可抗力包括的范圍以及事件處理同總包合同相應條款。

34．2　不可抗力事件發生涉及分包人施工場地的，分包人應立即通知承包人，在力所能及的條件下，迅速采取措施，盡力減少損失。

34．3　分包人承擔自身的人員和財產的損失。

34．4　因合同一方延遲履行合同后發生不可抗力的，不能免除延遲履行方的相應責任。

35．分包合同解除

35．1　承包人和分包人協商一致，可以解除分包合同。

35．2　發生本合同通用條款21．5款情況，停止施工超過28天，承包人仍不支付工程款（預付款、進度款），分包人有權解除合同。

35．3　如分包人再分包或轉包其承包的工程，承包人有權解除合同。

35．4　有下列情形之一的，承包人分包人可以解除合同：

（1）因不可抗力導致合同無法履行；

（2）因一方違約（包括因發包人原因造成工程停建或緩建）導致合同無法履行。

35．5　分包合同解除程序以及善后處理均按總包合同相應條款履行。

35．6　分包合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算條款的效力。

36．合同生效與終止

36．1　承包人分包人在本合同協議書中約定合同生效方式。

36．2　承包人分包人履行合同全部義務，竣工結算價款支付完畢，分包人向承包人交付竣工的分包工程后，本合同即告終止。

36．3　分包合同的權利義務終止后，承包人分包人應遵循誠實信用原則，履行通知、協助、保密等義務。

37．合同份數

37．1　本合同正本兩份，具有同等效力，由承包人分包人分別保存一份。

37．2　本合同副本份數，由雙方根據需要在本合同專用條款內約定。

38．補充條款

雙方根據有關法律、行政法規規定，結合工程實際，經協商一致后，可對本合同通用條款內容具體化、補充或修改，在本合同專用條款內約定。

承包人（蓋章）：_________　分包人（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________　法定代表人（簽字）：_________

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【關鍵詞】市政工程 多專業 立體交叉 管理

1 全面準確分析工程全部施工內容，明確工程全過程中的專業和施工隊伍

城鎮化建設是市政工程的主要任務，市政工程的施工內容包括了道路工程、橋梁工程、管線及綠化工程等。因此就需要不同的專業來滿足施工的要求。對于工程施工前來說需要有測量、設計等專業，施工過程需要有專業資格的施工隊伍進行施工，物資部門要準備充足的材料供施工使用，其次還需要監督、安全等部門做好質保工作，施工完成之后還要對工程進行驗收。

2 明確施工內容和各專業的關系和順序

市政工程的不同，所涉及到的施工隊伍和專業人才也是不同的，例如在橋梁工程中，需要有學習橋梁專業的人才對橋梁的整體進行設計、測量等，施工隊伍也需要具有相關的資格才能對橋梁工程進行施工。根據工程的需要，各專業進行施工的順序一般為招標、測量、設計、施工準備、施工隊伍進行施工和安全管理及監督、驗收等。

3 確定工程總工期，關鍵線路

工程的總工期和關鍵線路需要根據工程的特點和外部環境的變化進行制定，總工期要劃分為不同階段的工期，例如在道路交通工程建設中，一般分為前期工期和后期工期，前期工期主要以路基建設和排水設施建設位置，后期則是路面工程建設為主，總工期的制定需要各專業進行科學合理的計算后形成報表，再由工程管理部門進行科學統籌，制定總工期。

4 明確重要節點工期

確定了工程的總工期和關鍵線路之后，施工隊伍和監管部門要明確工程建設的節點工期，工程建設是由多個部門共同完成，工程可以分為不同的部分，例如道路工程建設可以分為路基、路面、排水、管道、照明等，各部分的建設需要有明確的工期，這樣才能保證工程的進度，按時完成工程建設。

5 明確各項工作所需要的人、材、機械及其他資源

市政工程建設需要大量的人、材、機械等資源，因此在工程施工的準備工作中、物資部門就要對工程所需要的資源進行核算，并按照工程情況，準備好工程所需要的資源。對于人力資源來說，要保證施工隊伍有著熟練的經驗和高標準的技術水平，施工所需要的材料要根據工程建設選擇不同型號的材料，并保證材料的質量，對機械設備來說，要進行科學合理的利用和維護。同時還要考慮到施工隊伍生活上所需要的資源。

6 明確最優化的施工總進度計劃并在全過程施工中分解為月進度計劃、周進度計劃

在施工過程中施工進度是一個重要的標準，科學合理的施工進度不僅能夠保證工程能夠按時完成，還可以保證工程的質量，因此必須要明確施工進度，并對施工總進度劃分為月進度和周進度，從而滿足工程建設的需要和任務。

7 立體交叉施工所采取的安全防護措施

各專業進行立體交叉施工，需要以安全為前提，在市政工程建設中，由于施工條件較為艱苦。必須要對安全問題加大重視程度，制定好安全防護措施。首先，按照國家安全生產的法律法規和安全標準，對施工隊伍人員進行嚴格的審查，保證工人持證上崗和身體健康。其次加強對施工隊伍的監督，及時制止不安全的施工行為。同時要保證周邊及施工環境的安全，對噪音、粉塵等進行嚴格控制，降低工程污染，并達到相關標準。此外還要對安全知識進行宣傳，對工人進行安全培訓，使工人樹立安全意識。最后，還需要對施工隊伍配備安全設施，比如安全帽、安全服以及醫療等設施，保障工人的安全。

8 立體交叉施工所采用的控制協調措施

8.1 強化思想認識

工程項目施工的好壞和施工人員的思想認識及價值取向有密切的關系。因此，要對相關施工人員進行思想教育和培訓，對施工人員進行專業知識及安全教育的培訓，提高施工人員的專業水平和安全意識，“讓操作人員從思想意識上樹立綜合施工、協同施工的理念，從而在實際作業中能夠有意識的配合其他單位的施工[1]。”同時工程項目管理人員要加強監督，對存在不合理的行為及時制止，避免出現不利于工程建設的現象發生，對施工隊伍要積極的引導，加強施工人員之間的合作，從而能夠達到互補，使隊伍施工水平達到最優化，保證施工的質量。

8.2 從技術層面上做好協調管理

市政工程項目的施工，必須要求具體施工人員對施工的業務范圍、自身工作界面、與其他工作相銜接和交叉的工作界面都相當熟悉，在進行施工設計時，共同商討，把不同工種在銜接點和交叉部位的施工方式進行研究，明確各個工種的施工內容和范圍，以及各個工種之間的聯系，從技術上確保不會產生施工沖突和作業矛盾。“另外要把相關的設計方案和銜接點施工注意事項和具體施工人員交代清楚，避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現場工程作業追蹤，對發現的問題及時處理，變更施工方案。多工種、多專業的交叉施工具有復雜性、多樣性等特性，必須從技術層面入手，在單工種作業設計時就考慮到工程全局，合理安排施工順序和施工配合方式，這樣才能實現降低成本、提高質量、縮短工期的目的[2]。”

8.3 建立協調管理機制

市政工程項目多專業交叉施工的協調除了把握好技術以外，還要建立合理的管理機制。首先要完善問責制，制定健全的問責制度，對于發生施工沖突影響項目進度的事件嚴格問責，對于那些只顧自身施工進展不顧整體推進的企業單位給予相應的處罰，并責令其修正。確保項目的順利進行。其次要健全考評制度，對于在施工過程中能夠顧全大局，嚴格按照預定方案施工的單位和個人進行表彰和獎勵，充分調動其積極性和服務大局意識。最后要建立協調管理會議制度，為了確保施工過程不會出現偏差，要建立聯席會議制度，定期召開進度匯報和問題反饋會議，協商在實際施工中存在的一些問題，避免錯誤施工越陷越深，最終產生矛盾和沖突。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程施工；各專業；協調管理；方法

1前言

建筑工程中，無論是民用建筑還是工業建筑，在施工過程中都涉及到多專業的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業的配合。由于現代建筑的科技含量越來越高，各專業中包含的內容也越來越多，如空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網等等。在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要的，如果協調的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因為每一個專業既有自己的特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節，極易產生問題，將出現誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業的協調配合是非常重要的。

2施工中常見的協調問題

1.土建專業與電氣專業

經常出現電氣進戶管與樓層梁和地梁相沖撞的情況，以及電氣開關設計在自來水管的管后等情況。另外，電氣線管在土建施工中被堵塞的現象也經常發生。

2.土建專業與給排水專業

經常出現給排水管與梁和板相沖撞的情況，還有衛生間的給排水管線預留孔洞的位置與施工后衛生潔具的安放位置不相對應的情況等。

3.土建專業與暖通專業

經常出現暖氣管道與樓層梁和地梁相沖撞的情況。另外，在施工中沒有預留空調管線的出墻預留孔，出現入住后砸墻，破壞墻體結構的情況。

4.建筑外表面、功能與結構

各種預制構件、預埋件、裝飾與結構的關系，如在施工中沒有考慮預留位置，將造成二次施工的后果。

5.各輔助專業之間的協調

各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構及使用功能的要求，另外，大型設備的安裝通道，附件的預埋深度，以及弱電系統、控制系統等之間的協調問題。

3產生問題的原因

1.從施工技術方面分析

在施工過程中，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，則極易產生問題。因此，對施工人員的素質和水平提出了更高的要求。另外，由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，或者施工人員沒有經過專業知識培訓和上崗培訓，看不懂施工圖紙，將增加各專業之間出現矛盾和問題的可能性，造成各專業協調上的混亂情況。

2.從施工質量方面分析

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工建設的人員主要來自建設、施工、設計、監理等單位；施工所用材料也種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者熟練程度；施工建設過程的管理思路、設計方案、施工組織等。要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段各專業的質量控制。因此，要在設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等各方面，嚴把質量關。

3.從施工管理的角度分析

如果施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為工程項目中返返工是正常的，加之施工人員、管理人員的水平參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難，也是產生問題的重要原因。另外，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其他專業的工作、工序及技術、質量要求很難全面了解和掌握。即使是本專業的問題，也由于新產品、新技術的使用，對其性能與施工工序不太熟悉，這無疑給協調工作帶來更多的問題。

4協調工作的重要性

工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

5做好各專業間協調工作的方法

（一）加強技術協調

首先，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。一般來說，設計人員對本專業的設計都較為嚴密和完整，但與其他專業的設計就不一定協調，這就需要在圖紙會審時找出問題。施工單位要根據設計單位提供的管線圖，協同環控、動力照明、電氣、建筑裝飾以及弱電、消防等環節，對圖紙進行會審，如圖紙有不完善之處，提出修改意見，并提交設計單位確認。另外，技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

（二）加強管理協調

對每一個工程項目的管理，首先要做好施工前的準備工作，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，掌握圖紙要求，研究科學的施工組織設計。最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。各專業的協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系統地進行管理，通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。通過各部門的認真檢查，防止問題的出現。

（三）加強組織協調

建立由管理層到基層逐級的責任制度，權責分明；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從紙上階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。作為施工現場技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題，各專業之間的工期矛盾等都要做到心中有數，并有一個或幾個解決預案。

（四）提高專業管理人員、施工人員的業務水平和綜合素質

產品質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。強調各專業協調對施工的重要性，加強技術責任的協調管理，才有可能把問題和隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。

6結論

建筑工程中，無論是民用建筑還是工業建筑，在施工過程中都涉及到多專業的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業的配合。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節，極易產生問題，將出現誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業的協調配合是非常重要的。

參考文獻

篇(5)

收稿日期：2012-07-10

基金項目：浙江理工大學校級教改項目；浙江理工大學科技與藝術學院教改重點項目

作者簡介：劉勇（1980-），男，浙江理工大學建筑工程學院工程管理系副教授，博士，主要從事工程管理研究，（E-mail） 。

摘要：分析工程管理專業土木工程施工課程定位與特點，歸納與總結目前該課程教學中的不足之處，并在人才培養計劃、教學計劃、授課方式、理論和實踐課教學模式等方面提出了一系列教學改革措施。研究結果應用于浙江理工大學工程管理專業土木工程施工課程理論與實踐教學過程中，取得了較好的教學效果。

關鍵詞：工程管理專業；土木工程施工；教學改革

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1005-2909（2013）03-0078-04 土木工程施工是工程管理專業的一門重要專業主干課，課程涵蓋土木工程施工技術和施工組織兩大部分，內容龐雜繁多且章節跨度大，具有模塊化、專業化的特征。該課程實踐性強，“以教師為主體、書本為中心，單純進行知識傳授”的教學模式已經無法滿足工程管理專業教學需求。另外，傳統的“重施工技術、輕施工組織”的教學結構體系安排不能反映工程管理專業技術與組織、管理并重，“土木工程+管理” 的專業特色和人才定位。因此，在工程管理專業工程技術知識和經濟管理知識的雙軌制培養模式下，研究探索工程管理專業土木工程施工課程教學模式改革，為學生構筑更為堅實的專業技術平臺，具有較大的理論研究意義和實際應用價值。

文章分析了現行工程管理專業土木工程施工課程教學中的種種問題，在系統識別與闡述工程管理專業定位和相關特點的基礎上，對教學內容、教學方法及教學手段等進行一定范圍的改革和探討，以期有效解決工程管理專業土木工程施工課程教學中存在的弊端，強化工程管理專業技術平臺，契合建筑行業對工程管理專業本科畢業生“技術過硬、管理突出”的人才需求，提高工程管理專業畢業生的競爭力。

一、工程管理專業土木工程施工課程定位及特色

隨著建筑業的蓬勃發展，建筑行業對工程管理專業人才，特別是知識結構合理、技術與經濟管理能力兼備的復合型人才的需求不斷增大。據統計，近5年59%的學校工程管理專業畢業生就業率居學校前列[1]，工程管理專業日益成為各大高校的熱門專業。 對于普通高校工科教育定位，教育界一直存在爭議。學術界在參照發達國家的基礎上，認為工程科技人才除精通本專業外，還必須具備深厚的工學基礎知識，并對相鄰學科有所了解；業界則認為，高校專業設置范圍廣，重點不夠突出，畢業生缺乏相應的專業實踐能力，進入企業之后需要重新學習才能勝任工作要求。據筆者了解，一些實踐性強的行業（如工程造價行業等）甚至更青睞高職高專學生。

培養模式的爭議長期困擾高等學校，特別是應用型本科院校的師生。對實踐性極強的工程管理專業而言，沖突尤其嚴重。一方面，專業化、復合型的專業知識結構是其職業規劃與未來成長的基礎；另一方面，對社會和崗位的適應能力以及在其所從事的工作中是否可以盡快獨當一面，是其順利就業的關鍵因素。在這個過程中，土木工程施工作為實踐性極強的專業核心課程，其地位尤其重要。統計表明，雖然工程管理專業畢業生就業分布廣泛，涵蓋施工、監理、咨詢、房地產等諸多行業，但其就業重心仍然集中在施工領域[1-2]。以浙江理工大學2007級工程管理專業本科畢業生為例，超過70%的畢業生畢業之后從事施工技術、施工組織與管理相關工作。因此，土木工程施工課程的定位及教學效果，直接關系到工程管理專業畢業生的就業競爭力，必須予以重視。

土木工程施工是工程管理專業的核心課程之一，其目的是通過課程學習，使學生掌握建筑施工技術、組織與管理的基本知識，具備獨立分析和解決建筑工程施工技術、組織與管理問題的初步能力，為今后進一步學習有關知識和從事專業工作打下基礎。從課程目標中可以看出，工程管理專業土木工程施工課程在強調施工技術的同時，也注重施工組織與管理，要求學生利用所學專業知識，根據施工技術的不同制定不同的施工方案，這不同于一般的土木工程本科專業。與開設土木工程施工課程的高職高專的建筑工程管理、工程監理等專業相比，本科專業的屬性又決定了其不可能根據實際崗位問題進行課程組織，也不可能弱化學科知識邏輯體系而強調具體崗位技術或技能的熟練操作。

因此，對比土木工程專業和一般高職高專專業，土木工程施工課程具備如下特點。

（1）施工技術、施工組織與管理并重。工程管理專業的“土木工程+管理”的專業特色決定了工程管理專業必須同時注重土木工程施工技術，以及土木工程施工組織與管理的教學與實踐工作。這一點在課程學時分配上體現較為明顯。通常，工程管理專業土木工程施工教學大綱中，土木工程施工組織與管理的學時占總學時數的35%以上，這一點迥異于土木工程專業。

（2）注重章節之間的聯系。除了分部分項工程施工工藝、施工技術等局部性規律外，工程管理專業土木工程施工課程注重章節之間的聯系，努力研究土木工程施工的全局性規律，著眼解決建筑施工過程中不同分部分項工程的組織與部署、施工方案選擇等問題。

（3）“行業能力導向”特征明顯。不同于高職高專的崗位訂單式人才培養模式，應用型本科專業將“職業崗位”擴展至“行業領域”。也就是說，工程管理專業土木工程施工課程不僅是為施工崗位設置，而是為建筑行業設置，學生通過課程學習，初步具備在建筑行業不同崗位（如工程估價、房地產開發與經營、工程監理、施工技術、施工管理等）工作的能力。

（4）與其他經濟、管理課程聯系更緊密。工程管理專業土木工程施工課程要求學生初步具備技術經濟、項目管理等基礎知識，能夠在施工方案設計、施工部署、施工組織過程中熟練應用其相關原理。

二、當前工程管理專業土木工程施工課程教學中存在的問題

目前，工程管理專業土木工程施工課程的教學模式主要是教師課堂講述，學生課后復習，課程結束后再通過對應的課程設計加深和鞏固所學知識。在教學實踐中，主要存在如下問題。

1.課程理論教學與工程實踐脫節

土木工程施工課程綜合性、實踐性極強。對操作性強的施工工藝、施工機械或技術，單純的課堂理論學習遠遠不能達到理解和掌握課程內容的目的，以講述、投影、幻燈片為教學手段不如在施工現場的教學效果。然而，目前中國本科教育的特點決定了本科院校的學生不能像高職高專學生一樣通過頂崗實習等手段獲取施工過程的感性認識。因此，土木工程施工課程理論教學與工程實踐脫節成為土建類專業亟待破解的一大難題。

2.課程學時偏少，不足以涵蓋完整的項目工藝與組織程序

土木工程施工課程內容龐雜繁多，涵蓋施工技術、施工組織兩大部分共計16章，且每章節內容均不可或缺。以知識層面而言，課程知識結構涵蓋力學、材料、測量、施工技術、網絡技術、施工組織等多個方面。為滿足教學要求，提升教學效果，必須科學組織教學內容，合理安排理論與實踐教學學時。據分析，土木工程施工課程的合理學時（包含實踐）應為80學時以上。然而，在工程管理專業教學中，土木工程施工課程多為4學分，64學時[3]，課程學時偏少，難以涵蓋完整的項目工藝與組織程序。

3.重施工技術、輕施工組織與管理

長期以來，國內高校土建類專業的教學體系多以土木工程技術為主，存在重技術、輕管理的人才培養誤區，工程管理專業亦不例外。具體到土木工程施工課程，課程本身所具備的工科特性使其“重施工技術，輕施工組織與管理”。據筆者不完全統計，多數高校工程管理專業土木工程施工課程中施工組織與管理模塊課時在16學時以下，有些甚至只有6個學時。究其原因，一方面，國內建筑行業長時間處于粗放式的增長模式下，建筑行業的快速增長導致行業對工程管理人才的需求迫切，進而影響高校工程管理專業的人才培養模式。在高就業率的光環下，工程管理專業施工技術、施工組織與管理并重的復合型培養模式進展緩慢。另一方面，我國高校，特別是應用型本科高校，工程管理專業教師大部分出身于土建類工科專業，如土木工程等，專業教師的學緣結構也導致工程管理專業教學“重施工技術，輕施工組織與管理”。

4.不同模塊之間脫節嚴重，相互關聯少

與基礎課不同，土木工程施工課程章節之間跨度大、聯系少，具有模塊化、專業化的特點。例如，土方工程與混凝土工程之間幾乎沒有知識上的聯系。然而，工程建設的復雜性特征使這些原本毫無關聯的知識被放到同一課堂進行講授。因此，傳統的土木工程施工課程教學過程中，不同模塊之間聯系較少，脫節現象嚴重。然而，工程管理專業的復合型、全局性培養目標使學生必須注重不同施工工藝或者分部分項工程之間的聯系，進而統籌安排，達到建設項目“質量一流，工期、成本合理”的目標。

三、工程管理專業土木工程施工課程教學改革探索與實踐

針對目前工程管理專業土木工程施工課程教學中存在的上述問題，筆者所在團隊申報了2011年度浙江理工大學教育教學改革研究項目，并獲得了校內立項和科研經費支持。經過課題組一年多的研究與實踐，提出了一些新的教學改革措施，并應用于工程管理專業土木工程施工課程理論與實踐教學過程中，初步取得了較好的教學效果。

1.與時俱進，合理優化專業培養計劃

隨著建筑業的國際化，對工程管理人才的需求也發生了根本性的改變?！巴聊竟こ?管理”的培養模式，復合型的知識體系日益成為相關企業引進工程管理專業人才的基本要求。因此，以2012版人才培養模式修訂為契機，經過廣泛調研，積極修改、優化工程管理專業培養計劃。一方面，增加土木工程施工課程學時，理論與實踐教學（課程設計）共計96學時（理論學時64，實踐學時2周、2學分），基本涵蓋該課程的所有章節與內容；另一方面，調整部分實踐課程的授課方式，使其易于進行模塊化、專業化教學改革與實踐，如分散課程設計教學環節（課程設計）等。

2. 施工技術與施工組織并重，凸顯專業管理特色

為凸顯工程管理專業特色，在優化工程管理專業培養計劃的基礎上，通過修改土木工程施工課程的教學大綱，調整了章節、模塊之間的學時分配，做到施工技術、施工組織與管理并重。首先，在學時分配上，經過調整，工程技術模塊共計40學時，施工組織與管理模塊共計24學時，實踐模塊2周，在學時上保證施工技術、施工組織與管理的教學效果。其次，在施工技術教學模塊，穿行相關的施工組織與管理類相關知識的教學與實踐，由點到面，促進學生專業知識結構體系的建立與完善。在實踐環節（課程設計）中，除傳統的施工專項方案制定，要求學生進行施工組織與施工部署，按照要求進行流水施工組織與進度計劃編制，設定相應的邊界條件，引導學生進行施工組織優化與施工平面圖布置，最終按小組完成完整的施工組織設計。例如，將兩個班60位學生分成10個課程設計小組，每個課程設計小組負責編制一個建設項目的施工組織設計（包含4個施工專項方案，施工總平面圖、單位工程施工進度計劃表等6項主要任務，分別對應6位學生）。每位學生的課程考核成績由團體成績和個人成績兩部分組成，團體成績由指導教師根據施工組織設計質量給出，個人成績由課程設計小組成員討論后投票確定。最后，將課程實踐環節（課程設計）分散在理論教學中，與理論教學同步進行。理論教學伊始，指導教師同步下發課程設計任務書，組織學生開始進行課程設計，并定期進行課程設計的指導與點評工作。分散課程設計的初衷有三：一是避開學期末實踐性教學的高峰，避免因為課程時間沖突而導致課程設計質量下降，確保課程設計教學時間；二是與理論教學同步，便于學生理論結合實際，加深其對理論知識的理解；三是利用團隊作業（團隊設計）的思想，利用課程設計小組促使學生進行交流、合作，進而加強學生對課程的認識，培養其團隊協作精神。

3.以案例為主線，實訓為手段，進行課程模塊化教學改革與實踐

為適應土木工程施工課程知識點零散、跨度大等模塊化特點，課題組以實際工程案例為主線，借助實踐性教學環節，以實訓為手段，進行課程模塊化教學改革與實踐。通過討論，課題組首先按照課程內容將土木工程施工課程分解為土方與基礎工程等六大模塊。其次，以一個施工工程案例為主線，分別針對上述六大模塊設計課程實踐環節，模擬案例項目施工組織與管理的全過程，通過施工方案設計、施工組織、施工部署等實訓任務使學生掌握所學知識。經過工程管理專業的教學實踐，學生反響強烈，效果較為顯著。

4.構建理論與實踐相結合的一體化教學模式

長期以來，實踐環節一直是工程管理專業土木工程施工課程建設的薄弱環節。一方面，教師“粉筆+黑板”滿堂灌的教學方式，難以適應工程管理專業人才培養目標的變化；另一方面，集中式走馬觀花的實踐性教學模式難以達到預期的教學效果。基于此，課題組構建了土木工程施工課程理論與實踐相結合的一體化教學模式，根據上述模塊化劃分，分散完成土木工程施工課程設計、生產實習等實踐性課程，即在完成某一模塊理論教學之后，立刻安排專題訓練、現場參觀等實踐性教學環節，通過教學內容和實際工程的緊密結合，加深學生對所學理論知識的理解與掌握。

四、結語

土木工程施工是工程管理專業的一門重要專業主干課程，其教學效果直接關系學生的就業與職業發展。因此，提高教學質量，確保學生在有限的教學條件下掌握更多的施工技術、施工組織與管理理論知識和實踐技能，是目前工程管理專業教學改革中的一項重要內容。

參考文獻：

[1]黃魯成，苗紅，羅亞非.我國工程管理本科教育現狀調查與分析[J].中國大學教育， 2007（3）：46-49.

[2]倪國棟，鄢曉非，寧德春.工程管理專業建筑施工類課程教學改革探討[J].高等建筑教育，2012， 21（1）：54-58.

[3] 李立軍，楊秋學.土木工程施工課程教學改革探討[J].高等建筑教育， 2011， 20（1）：83-85.

Teaching reform of civil engineering constrution course for engineering

management speciatly

LIU Yong， XU Sen， ZHANG Li

（School of Civil Engineering and Architecture， Zhejiang Science and Technology University，

Hangzhou 310018， P. R. China）

篇(6)

關鍵詞：建設工程 施工管理 工程施工 協調工作

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

當前，隨著我國經濟日益發展，建設工程得到了很好的發展，從工程技術、施工管理的角度，建設工程各專業之間的協調與配合至關重要，各專業協調的好壞，直接關系到工程的質量。

例如某建筑工程分包水電的安裝隊，在埋設開關線時沒有注意到門的開啟方向，結果待門安裝好后，發現開關的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。在工程施工過程中，出現和產生這樣問題的例子并不少見。

建設工程各專業本身在設計、施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常不盡人意。如到工程施工的后期，由于這些問題往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I的協調工作十分必要。

1各專業協調工作存在的問題

出現上述問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到甲方、監理，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，主要有如下幾點：

1.1從技術質量的角度分析

現代建設工程的復雜程度越來越高，涉及的專業也越來越多，有工藝、電氣、控制、土建等等，安裝的質量技術要求也越來越高。每個專業既有自己的特定技術要求，又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理要求。

現代建設工程的工藝方法很多，管線復雜、設備種類很多。不同的管線及設備都有特定的要求，也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.2從管理的角度分析：

現行管理體制中施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望其他單位承擔更多的工作。從而往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調工作的復雜性。

施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確。部分專業人員思想松懈，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難。

各專業的分工協調不盡人意，每個專業技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握。哪怕是本專業問題，也會由于是新產品、新技術，對其性能與施工工序不太熟悉，這都給協調工作帶來諸多問題。

2做好協調工作的方法

從理論上講，做好專業間的協調工作并不十分復雜，只要在施工中能嚴格按規范要求做好每一道工序，就不會出現上面所說的問題，至少會大大減少問題的出現。但在實際上，由于上述人為的、技術上、管理上的諸多因素，各專業之間存在的問題和矛盾是十分突出。我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢？

2.1充分認識協調工作的重要性：

建設工程中各專業的交叉部位多數是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，很難補救，甚至無法挽救。即便是些小的問題，如事先不考慮解決，事后處理將十分被動和麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量和工期，造成經濟損失。

作為工程的建沒者、管理者，從設計、監理到施工的各單位要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中的責任和義務，認真對待協調問題。

從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

2.2加強管理，建立科學的督理模式：

—直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。雖然形式的工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。

加強管理就是在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量的關鍵問題，從技術上、管理上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

2.3加強協調管理的具體措施：

1）技術協調：

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣，圖紙會簽又關系到各專業的協調。設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，加以解決。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

2）管理協調：

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統—領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。作為甲方管理人員、監理人員，要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最少。

3）組織協調：

建立專門的協調會議制度、施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有的制度不能是一個形式，所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關獎罰措施，才有可能逐級的落到實處。

2.4發現問題總結經驗：

施工中會出現各種各樣的問題，協調管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。

施工中協調部分的常見問題：

1）電氣部分與土建的協調：各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密對結構梁的影響，線管在施工中的堵塞等。

2）工藝管路與構筑物、建筑物結構的協調：工藝管線預留孔洞與構筑物結構的位置以及管線標高，部分穿墻管的防滲漏的問題。

3）構筑物、建筑物的外表、功能與結構的關系：各種預制件、頂埋件、裝飾與結構的關系，施工的特點、要求。

4）各輔助專業之間的協調：大型設備的安裝通道，附件的預埋深度，以及弱電系統、控制系統等

2.5提高專業管理人員、施工人員的業務水平、綜合素質：

工程質量的好壞與施工人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，此加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風、施工中不留后患。

施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。

參考文獻：

[1]成虎.工程項目管理.東南大學出版社,1997.

[2]建設項目工程總承包管理規范.GB/T 50358-2005.

[3]謝堅勛.淺談工程監理與項目管理接軌[J].建設監理,2004(2)

篇(7)

承包人(全稱)：

分包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、 自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于

(以下簡稱為“發包人”)與承包人已經簽訂施工總承包合同(以下稱為“總包合同”)，承包人和分包人雙方就分包工程施工事項經協商達成一致，訂立本合同。

一、分包工程概況

分包工程名稱：

分包工程地點：

分包工程承包范圍：

二、分包合同價款

金額：大寫：人民幣

元，

小寫：

元。

三、工期

開工日期：本分包工程定于

年

月

日開工；

竣工日期：本分包工程定于

年

月

日竣工；

合同工期總日歷天數為：

天。

四、工程質量標準

本分包工程質量標準雙方約定為：

五、組成分包合同的文件包括：

1、本合同協議書；

2、中標通知書(如有時)；

3、分包人的報價書；

4、除總包合同工程價款之外的總包合同文件；

5、本合同專用條款；

6、本合同通用條款；

7、本合同工程建設標準、圖紙及有關技術文件；

8、合同履行過程中，承包人和分包人協商一致的其它書面文件。

六、本協議書中有關詞語的含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

七、分包人向承包人承諾，按照合同約定的工期和質量標準，完成本協議書第一條約定的工程(以下簡稱為“分包工程”)，并在質量保修期內承擔保修責任。

八、承包人向分包人承諾，按照合同約定的期限和方式，支付本協議書第二條約定的合同價款(以下簡稱“分包合同價”)， 以及其他應當支付的款項。

九、分包人向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務，并與承包人承擔履行分包工程合同以及確保分包工程質量的連帶責任。

十、合同的生效

合同訂立時間：

年

月

日；

合同訂立地點：

本合同雙方約定

后生效。

中華人民共和國建設部

國家工商行政管理總局

2003年8月

第一部分 協議書

承包人(全稱)：

分包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、 自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于

(以下簡稱為“發包人”)與承包人已經簽訂施工總承包合同(以下稱為“總包合同”)，承包人和分包人雙方就分包工程施工事項經協商達成一致，訂立本合同。

一、分包工程概況

分包工程名稱：

分包工程地點：

分包工程承包范圍：

二、分包合同價款

金額：大寫：人民幣

元，

小寫：

元。

三、工期

開工日期：本分包工程定于

年

月

日開工；

竣工日期：本分包工程定于

年

月

日竣工；

合同工期總日歷天數為：

天。

四、工程質量標準

本分包工程質量標準雙方約定為：

... >>五、組成分包合同的文件包括：

1、本合同協議書；

2、中標通知書(如有時)；

3、分包人的報價書；

4、除總包合同工程價款之外的總包合同文件；

5、本合同專用條款；

6、本合同通用條款；

7、本合同工程建設標準、圖紙及有關技術文件；

8、合同履行過程中，承包人和分包人協商一致的其它書面文件。

六、本協議書中有關詞語的含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

七、分包人向承包人承諾，按照合同約定的工期和質量標準，完成本協議書第一條約定的工程(以下簡稱為“分包工程”)，并在質量保修期內承擔保修責任。

八、承包人向分包人承諾，按照合同約定的期限和方式，支付本協議書第二條約定的合同價款(以下簡稱“分包合同價”)， 以及其他應當支付的款項。

九、分包人向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務，并與承包人承擔履行分包工程合同以及確保分包工程質量的連帶責任。

十、合同的生效

合同訂立時間：

年

月

日；

合同訂立地點：

本合同雙方約定

后生效。

承包人：(公章)

分包人：(公章)