序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務風險管理的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財務風險；風險管理；控制措施

一、財務風險的概念

財務風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調(diào)風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務風險更強調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運動有關(guān)，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險，狹義的財務風險，即財務杠桿風險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導致的企業(yè)財務成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業(yè)財務核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業(yè)的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。

二、控制財務風險的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風險

企業(yè)進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務風險上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財務風險的形成原因

財務風險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風險。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的意識淡薄，客觀性認識不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財務風險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財務風險管理體系是降低財務風險的關(guān)鍵所在。

4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

四、加強企業(yè)財務風險的控制

1.建立財務預警分析指標體系

產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務風險防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應找準產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務風險。另外還應選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務風險降到最低水平。

2.加強內(nèi)部財務風險管理

（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業(yè)的管理層應該重視財務風險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。

（2）設計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風險的發(fā)生。

（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學的運作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業(yè)來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規(guī)避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運作任何項目都應該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財務風險管理策略

（1）風險回避策略。即在可能發(fā)生財務風險的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風險和風險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規(guī)避財務風險減少財務風險損失的目的。

（2）風險轉(zhuǎn)移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。

（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務風險。

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篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務風險管理 防范

研究背景

企業(yè)的根本目標是獲利，然而，與收益相伴的就是風險。資本對利潤無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險行為。企業(yè)財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動中所面臨的風險，其中資金運動包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動。一般意義上的財務風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。從狹義上來說，財務風險產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運用了負債，負債比例越大，財務風險越大，沒有負債，則沒有財務風險。財務風險就是債務風險，除了財務風險之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營的風險。我們可以使用復合杠桿或總杠桿來度量企業(yè)總風險，用經(jīng)營杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營風險，用財務杠桿度量企業(yè)的財務風險。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險存在著不可避免性。既然財務風險客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強財務風險管理。

企業(yè)財務風險管理是一種有計劃、有組織地控制企業(yè)財務或資金活動的行為，也是一項綜合管理活動，不僅需要先進的技術(shù)、復雜的建模，還需要公司的組織機構(gòu)、激勵機制和運營理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風險所導致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實現(xiàn)其既定目標，并保持其發(fā)展能力?？傊髽I(yè)財務風險管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者肯尼斯?阿羅所說：“我們要獲得社會或自然界中的運作方式和知識，就必須穿過層層迷霧?！比绻f財務風險是企業(yè)理財環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財務風險管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。

財務風險管理的內(nèi)涵

財務風險管理是企業(yè)風險管理的一個重要組成部分，它是在風險管理的基礎上發(fā)展起來的。那么，什么是風險管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風險管理與保險》一書中認為：“風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的種種損失降至最小程度的管理。”該定義體現(xiàn)了如下要點：一是風險管理的目標是以最小的成本達到最大的安全效果；二是風險管理由風險識別、衡量和控制幾個環(huán)節(jié)組成；三是實現(xiàn)風險管理目標的主要手段是控制。

從上述風險管理的定義，可以直接導出財務風險管理的定義：它是指通過對財務風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的損失降至最小程度的管理。財務風險管理的主要目的就是權(quán)衡風險與收益，做出在期望收益一定的情況下風險最小、在風險一定的情況下收益最大的決策，將風險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)的價值。具體地說，財務風險管理的目標就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。

財務風險管理的內(nèi)容

財務風險管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包括財務風險的識別與衡量、財務風險評估和財務風險控制決策。

財務風險管理的第一步是對財務風險進行識別與衡量。如果不能準確地發(fā)現(xiàn)財務風險，并且進行確認，就無法分析及預測企業(yè)面對的危險和機會，自然也就無法進行財務風險管理。在對風險進行識別的基礎上，對風險大小進行度量，以確定對企業(yè)的影響程度。

在風險識別與衡量之后，就必須對財務風險進行分析和評價，然后根據(jù)公司的具體情況和相應的環(huán)境條件，做出進一步的管理決策，從而將風險控制在公司可以承受的范圍之內(nèi)。

最后，根據(jù)風險評估結(jié)果做出風險控制決策，這是財務風險管理中的關(guān)鍵一環(huán)。風險控制的主要目的在于改變公司所承受的風險程度，幫助公司避免風險，降低損失。當風險無法避免時，盡量降低風險給公司帶來的不利影響。風險控制應當根據(jù)風險的重要性水平差異，做出風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自保和風險自擔等風險控制決策。

財務風險管理的目標和意義

（一）企業(yè)財務風險管理的目標

通過了解風險的來源和特征，對財務風險進行正確預測、衡量，最后進行適當?shù)目刂坪头婪叮∪L險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體地說，財務風險管理的目標就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。

（二）財務風險管理的意義

企業(yè)財務風險管理作為企業(yè)風險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強企業(yè)財務風險管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效地管理風險；能穩(wěn)定企業(yè)財務活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)決策的科學性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，戰(zhàn)勝風險、提高效益、增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

財務風險管理策略

由于風險無處不在，絕對的風險回避一般不可能。即使有可能，企業(yè)所需支付的成本往往也是企業(yè)無法接受的。對企業(yè)個體而言，其可承受的風險是一定的。企業(yè)財務風險控制策略就在于將財務風險降低和化解到企業(yè)可以接受的程度。控制和防范財務風險管理，應用系統(tǒng)的觀點，全方位來防范，應著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)。

（一）建立清晰、準確的財務信息網(wǎng)絡

財務信息源于財務提供的各種報表資料。降低財務風險，首先要求財務所供的報表、資料準確全面，降低財務信息模糊度。所謂“財務信息模糊度”就是財務信息在數(shù)量和質(zhì)量上偏離客觀實際的誤差，這種誤差主要取決于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設備、財務人員業(yè)務素質(zhì)和信息處理方法等。降低財務信息模糊度就是要對以上幾個方面進行判斷和控制。財務信息系統(tǒng)是一個龐雜的網(wǎng)絡，不能求助于精確方法來計算，因此在計量方法上可以來聞常規(guī)數(shù)學與模糊數(shù)學相結(jié)合的辦法，盡可能提高財務信息質(zhì)量。此外，為了建立完整的財務信息網(wǎng)絡，還應運用全面質(zhì)量管理方法。由于財務信息管理是一個包括財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析、財務檢查與處置的全過程管理，因此可運用全面質(zhì)量管理的辦法，對財務管理各過程進行質(zhì)量考核，加強各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以形成一個完整、縝密的財務信息網(wǎng)絡。

增強財務信息的充分比與可靠性要求，公司領(lǐng)導應端正態(tài)度，明確財務信息對公司財務決策的重要性，提高財會人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，提高財務信息處理的現(xiàn)代化水平，重視財務、會計、統(tǒng)計分析；加強內(nèi)部審計工作，同時應讓財會人員、內(nèi)部審計人員參與決策，發(fā)揮他們在決策中的作用，建立有效的決策支持系統(tǒng)。為此，要求財會人員、內(nèi)部審計人員樹立預測觀念、決策觀念、控制觀念和風險觀念，運用科學的預測方法，做到事前有預測、事中有控制、事后有分析。

（二）客觀分析財務信息并提高風險預測能力

風險預測就是通過對財務信息的分析，對公司財務可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清公司所處的環(huán)境，剖析財務系統(tǒng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營不利的因素及其對公司財務風險強度和可能的損失程度的影響，做到心中有數(shù)。

財務風險與財務活動緊密相關(guān)，并伴隨資金籌集、運用、回收、分配循環(huán)和周轉(zhuǎn)的始終，防范財務風險就是要剖析影響公司的每一項財務活動因素，提高公司風險預測能力，增強公司風險承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風險；通過對投資進行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生長周期和資金流量等因素，弄清投資和經(jīng)營風險。此外還可以通過對國家宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)、國際經(jīng)濟環(huán)境及外匯市場的研究，防范經(jīng)濟風險和法律風險，規(guī)避外匯風險等。

（三）構(gòu)建財務風險控制機制

在風險識別、衡量和評估之后，構(gòu)建完善的風險控制機制，是降低財務風險的關(guān)鍵所在。財務風險控制，就是研究如何控制風險，將之降低至最低限度，以達到預期財務目標。財務風險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可以分為前饋風險控制、運營風險控制和反饋風險控制。

1.財務風險前饋控制。財務風險前饋控制是在財務計劃實施之內(nèi)的為防止風險的產(chǎn)生而采取的管理策略。風險和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風險。在實施某一方案之前，通過對財務風險的分析，應用現(xiàn)代高科技工具，如高速運轉(zhuǎn)計算機結(jié)合當代管理科學的成就，如風險決策法、彈性預算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強公司的風險應變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設置“風險基金”、“風險抵押金”和“商品降價基金”等，以加強自我保護，增強風險抵抗力；通過保險、合同、提貨單等途徑將風險轉(zhuǎn)嫁給他人；通過公司聯(lián)營，合并等經(jīng)營方式來擴大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟分散財務風險；對那些風險性大，超過公司承受能力，而且很難把握的風險，可采用回避的策略；實現(xiàn)多元化經(jīng)營就是有效控制風險的方法。如改變經(jīng)營方式，產(chǎn)品多層次銷售，提高盈利產(chǎn)品比重并使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品在時間上、數(shù)量上互相彌補，均衡產(chǎn)銷，也可減少風險。

2.財務運營風險控制。在財務系統(tǒng)運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況，制訂公司風險經(jīng)營方案。

風險的大小，可通過下述風險指標來確定：

其中：R―風險； P―權(quán)數(shù)；s―風險指標；n―指標數(shù)目。

為了估計某一方面的財務風險，先確定與之相關(guān)的一些風險指標（風險指標用百分率表示），然后分析這些指標分別對風險的影響，用權(quán)數(shù)表示，最后用上述公式計算總風險。對不同的風險指標，可通過日常工作經(jīng)驗的累積確定一個相應的臨界點，當R超過這個臨界點時，就要采取相應的防范措施，及時補救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項工作正常進行。

3.財務風險反饋控制。以財務風險分析資料為依據(jù)，評價、指導未來財務風險管理的行為，確定今后風險管理的方向和措施。

公司財務風險的特征決定財務風險難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風險而已。對于已經(jīng)發(fā)生的風險，要建立風險檔案，總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓。因風險而獲得的效益，可進行分配，一部分用于提取風險基金、一部分投入再生產(chǎn)。對于發(fā)生的風險損失，要通過事先防護性的安排，如備抵壞賬、備抵風險基金等，及時進行經(jīng)濟補救，以最少損失和最佳途徑排除風險，保證財務機制的正常運行。

結(jié)論

越來越復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務風險管理研究的日益重要，雖然財務風險的度量和分析的方法有很多，但實際的市場環(huán)境是復雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，培養(yǎng)管理決策者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，對及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險是很重要的。財務風險管理是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，它不僅是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業(yè)只有通過加強全面風險管理，不斷提高風險防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。

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篇(3)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務風險管理；對策研究

無論是在對GDP的貢獻率還是在吸納就業(yè)等方面，中小企業(yè)都在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。近些年來我國政府不斷采取有效措施以促進中小企業(yè)的發(fā)展，但是由于中小企業(yè)自身的諸多弊端，使其在發(fā)展過程中存在諸多問題，其中中小企業(yè)的財務風險管理問題是其在發(fā)展過程中所面臨的嚴重問題之一。不管是在經(jīng)營管理水平還是在投資決策以及應對市場風險等方面，中小企業(yè)都存在明顯的不足之處，這將嚴重影響著我國中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，進而對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國中小企業(yè)財務風險管理存在的主要問題的基礎上，提出相關(guān)的建議以有效提高其財務風險管理水平，實現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

1.中小企業(yè)財務風險管理存在的主要問題

1.1 對財務風險管理的重視程度較低

我國中小企業(yè)管理人員尤其是企業(yè)主在學歷方面普遍較低，因此其綜合素質(zhì)較低，一方面沒有長遠的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，另一方面對財務風險管理的重要性認識不足。部分中小企業(yè)的經(jīng)營者與所有者在企業(yè)建立之初，其一般將主要精力用于生產(chǎn)和銷售等方面，不注重加強企業(yè)的財務風險管理。這使得中小企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務風險隱患不斷增加，對中小企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴重的不利影響，甚至會導致中小企業(yè)破產(chǎn)。

1.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略缺乏理性

完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上支撐中小企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的完善并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對其不斷進行優(yōu)化。目前，中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略方面缺乏理性，隨著市場競爭的不斷加劇，很多中小企業(yè)都會出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，使其自身的負擔不斷加重，嚴重威脅其生產(chǎn)經(jīng)營，其資金鏈隨時面臨斷裂的可能，因此使其財務風險一度膨脹。

1.3 投資理財缺乏戰(zhàn)略性

中小企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營之外，其發(fā)展的一個重要側(cè)面就是進行投資理財，有效的投資理財能夠為中小企業(yè)帶來客觀的收入，使其現(xiàn)金流變得十分靈活。目前很多中小企業(yè)的投資理財缺乏戰(zhàn)略性，未能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行投資，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進而增加了財務風險，這是目前很多中小企業(yè)的通病。

1.4 投融資能力及應對市場風險能力有限

中小企業(yè)自身發(fā)展存在很大的不足之處，使其在資本市場中的投融資能力相對有限，銀行的“惜貸”現(xiàn)象并未得到徹底緩解，使得中小企業(yè)的可用資金一直處于緊張狀態(tài)。另外，中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，其對市場風險的抵御能力十分有限。這些都導致中小企業(yè)的財務風險被一度強化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風險。

2.提升中小企業(yè)財務風險管理水平的對策建議

2.1 強化對財務風險管理的重視程度

提高中小企業(yè)管理人員對財務風險管理的重視程度是提升其財務風險管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業(yè)的管理層進行集中培訓，使其認識到財務風險管理的重要性，深化其對財務風險管理的認識。另外，要鼓勵中小企業(yè)加強對財務人員的培訓教育，增強其對財務風險的預測和把握能力，增強其控制財務風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)和控制中小企業(yè)的財務風險，保證其財務安全。

2.2 優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是降低中小企業(yè)財務風險，提升其財務管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營基礎上，對各項資產(chǎn)業(yè)務進行嚴格的審查，并設定嚴格的標準和預警機制，一旦超出這一標準就要對其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行重新審視。在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中還要向知名企業(yè)學習，以保證自身的資金鏈處于高度穩(wěn)定狀態(tài)，以此提高財務風險管理能力。

2.3 提高投資理財?shù)膽?zhàn)略性

首先，要提高中小企業(yè)管理人員對現(xiàn)階段資本市場變動的認識和把握能力，使其在投資理財?shù)倪^程中時刻注意規(guī)避風險。其次，要與同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)進行合作，采取入股的形式進行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)。最后，要提高管理層的投資理財能力，同時要與專門的投資理財機構(gòu)進行合作。這同樣是提高中小企業(yè)財務風險管理能力的重要措施。

2.4 增強抵御市場風險及投融資能力

增強抵御市場風險和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業(yè)自身發(fā)展實力，強化其生產(chǎn)經(jīng)營策略，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，增強其市場競爭力，以此獲得銀行等金融機構(gòu)的資金支持。同時要對市場風險進行有效分析，完善市場風險預警和處理機制，及時規(guī)避市場變動帶來的風險，提高抵御市場風險的能力。提高中小企業(yè)投融資能力及抵御市場風險的能力同樣是提升其財務風險管理能力的重要前提。

總結(jié)

中小企業(yè)的發(fā)展始終是關(guān)系到國民經(jīng)濟的重要問題，鑒于中小企業(yè)財務風險管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高投資理財?shù)膽?zhàn)略性以及增強抵御風險能力等方面提高中小企業(yè)的財務風險管理能力，最終促使中小企業(yè)得到健康長期發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更大的力量。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財務風險管理；問題對策

企業(yè)財務風險是指由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的不利影響，使企業(yè)的財務結(jié)果產(chǎn)生了不確定性，從而給企業(yè)造成損失的可能性。而企業(yè)財務風險管理是指通過對財務風險進行識別、評估以及應對，合理保證企業(yè)目標實現(xiàn)的一項綜合性管理活動。在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、內(nèi)部控制不完善、現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未建立，其面臨的財務風險不斷加劇。因此，從內(nèi)部控制視角加強財務風險管理對中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財務風險管理面臨的主要問題

（一）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性日趨增強。企業(yè)所處的外部環(huán)境不確定性越大，企業(yè)面臨的財務風險就越高，財務風險管理的難度就越大。例如，國家實行緊縮的貨幣政策、嚴格的信貸條件、制約性的法律法規(guī)、稅收政策的改變、市場預測的不確定性等都會對中小企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務狀況產(chǎn)生重大影響，甚至加劇企業(yè)的財務風險，財務風險管理的難度也隨之提高。（二）缺乏對財務風險管理的正確認識和重視。雖然目前我國中小企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境面臨的風險因素日趨增多，但是由于中小企業(yè)仍奉行“重經(jīng)營、輕管理”的理念，風險意識薄弱，對財務風險管理缺乏正確的認識，思想上也未對財務風險管理給予高度重視。（三）企業(yè)管理模式滯后。大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)階段實行的仍是粗放型管理模式。管理理念落后，管理方法、管理手段簡單，內(nèi)部控制不健全、執(zhí)行有效性差，必然影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的效率和效果，更無法有效實施財務風險管理。（四）財務預算控制乏力。財務預算控制是加強財務風險管理的重要手段。但我國中小企業(yè)普遍存在不重視財務預算編制的科學性和合理性、預算執(zhí)行不嚴格等問題，尤其是對超預算和預算外支出缺乏控制，造成企業(yè)成本超支、超預算和預算外項目擠占營運資金、資金周轉(zhuǎn)不暢、資金流動性降低，甚至引發(fā)財務危機。（五）缺乏科學的決策機制。我國中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一，決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中，企業(yè)在對重大事項進行決策時，缺乏集體決策審批控制機制。而企業(yè)所有者在決策過程中，往往會由于高估自己的決策能力、低估風險，從而作出非理性決策，給企業(yè)帶來經(jīng)營風險和財務風險。（六）財務風險評價指標體系尚未形成。風險評估是財務風險管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)有效應對風險的前提。要確保風險評估結(jié)果的正確性，就需要建立一套科學、完善的財務風險評價指標體系。但目前我國中小企業(yè)尚未建立這一體系，阻礙了風險評估工作的正常開展。（七）未建立財務風險預警機制。一方面，我國中小企業(yè)近年來的高速發(fā)展使企業(yè)對資金的需求迅速擴大；另一方面，中小企業(yè)的資金管理水平不高，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金使用效率低下，資金流動性不足。因此，負債經(jīng)營成為中小企業(yè)不可避免的經(jīng)營方式。但中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，抗風險能力薄弱，使得其融資渠道狹窄，融資成本偏高，這無疑增加了企業(yè)的財務壓力，迫使企業(yè)過度舉債，從而導致財務風險不斷加劇。而中小企業(yè)目前尚未建立完善的財務風險預警機制，無法及時獲取財務風險預警信息，嚴重影響了財務風險管理的及時性和有效性。（八）未建立健全內(nèi)部審計制度。風險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代內(nèi)部審計的主要職責。內(nèi)部審計通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的檢查和評價，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險事項，并進行具體分析，在此基礎上提出切實可行的建議，協(xié)助企業(yè)加強財務風險管理。因此，開展財務風險管理離不開內(nèi)部審計。但由于目前我國對中小企業(yè)建立內(nèi)部審計制度未作出強制性規(guī)定，因而大多數(shù)中小企業(yè)尚未設立內(nèi)部審計部門、建立內(nèi)部審計制度，致使內(nèi)部審計在財務風險管理中的職能和作用無法得以實現(xiàn)。（九）高層次、管理型的財務人才短缺。我國中小企業(yè)一方面由于經(jīng)營規(guī)模和資金實力等原因，對高層次人才的吸引力較低；另一方面，對高層次財務人才的培養(yǎng)也不夠重視。中小企業(yè)財務崗位和會計崗位往往合并設置，財務管理職能履行不到位，對財務風險管理知識更是缺乏研究和掌握，造成中小企業(yè)財務風險管理缺乏科學性和系統(tǒng)性。

二、加強中小企業(yè)財務風險管理的對策

（一）樹立風險意識，提高對財務風險管理的正確認識。隨著經(jīng)濟活動開展過程中不確定因素的增多，中小企業(yè)面臨的各種風險越來越大。任何風險最終都將轉(zhuǎn)化為財務風險。因此，財務風險管理是企業(yè)風險管理的核心。企業(yè)全體員工必須樹立風險意識，提高對財務風險管理的正確認識。企業(yè)應通過制定財務風險管理制度、明確員工崗位職責、組織員工進行財務風險管理知識培訓等多種途徑來強化員工的風險意識，營造全員參與財務風險管理的企業(yè)文化氛圍，將財務風險管理提升到企業(yè)的整體層面，促使員工不斷掌握識別風險、防范和應對風險的專業(yè)知識，提高財務風險管理能力。（二）完善財務預算控制。建立全面、科學的財務預算體系，加強預算管理，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，而且可以進一步提高資源的使用效率，增強資金的流動性，確保財務狀況的穩(wěn)健性，降低財務風險。但目前中小企業(yè)對預算管理仍然不夠重視，很多中小企業(yè)的管理者認為預算的編制和執(zhí)行僅僅是財務部門的職責，特別是在“重經(jīng)營、輕管理”的理念下，中小企業(yè)的預算管理更是流于形式，存在嚴重的有預算不執(zhí)行、超預算和預算外支出頻繁發(fā)生、預算執(zhí)行結(jié)果和考核脫節(jié)等問題。因此，首先中小企業(yè)管理者應率先認真學習預算管理的理論知識，提高對預算管理重要性的認識；其次應建立全面的預算體系，根據(jù)企業(yè)的實際情況運用科學的預算編制方法正確編制預算；再次應嚴格貫徹落實預算，尤其是針對超預算和預算外支出，應按照預算管理規(guī)定加強審批控制，保障預算執(zhí)行的規(guī)范性、有效性；最后應將預算執(zhí)行結(jié)果和考核有機結(jié)合，進而充分調(diào)動企業(yè)全體員工參與全面預算管理的積極性。（三）建立科學的決策機制。目前中小企業(yè)的決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中。建立科學的決策機制，建立所有者審批權(quán)力的上限控制制度，對重大事項實行集體決策，可以有效避免企業(yè)所有者的一人決策審批給企業(yè)帶來的風險和不必要的損失。（四）建立健全財務風險評價指標體系。風險評估是財務風險管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對識別的風險事項應如何采取措施進行防范和應對，取決于風險評估的結(jié)果，即風險的嚴重程度和發(fā)生概率的大小。風險評估不僅可以有效配置和使用企業(yè)的資源，而且可以更好地應對風險。而風險評估需要建立科學、合理的財務風險評價指標體系，運用定量分析的方法，正確評估風險的嚴重程度及其發(fā)生的概率，從而為企業(yè)應對風險提供依據(jù)。由此可見，建立健全財務風險評價指標體系對風險評估工作至關(guān)重要。（五）建立全面的財務風險預警系統(tǒng)。當可能產(chǎn)生財務風險的因素從一開始出現(xiàn)時，財務風險管理預警系統(tǒng)就能夠及時發(fā)出預警信號，提醒企業(yè)在第一時間內(nèi)采取措施以規(guī)避風險或?qū)L險降到最低程度。由此可見，財務風險預警系統(tǒng)是實施財務風險管理的前提和基礎。中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)時應兼顧長期風險預警和短期風險預警，確保系統(tǒng)的全面性。（六）重視內(nèi)部審計建設。內(nèi)部審計可以通過運用專業(yè)的方法，對企業(yè)的整個財務風險管理過程進行持續(xù)地檢查、評價，針對財務風險管理的薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議，并及時出具相關(guān)報告，協(xié)助企業(yè)不斷加強和完善財務風險管理。但目前我國很多中小企業(yè)尚未建立內(nèi)部審計制度，即使少數(shù)企業(yè)設置了內(nèi)部審計機構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計人員，但由于對內(nèi)部審計缺乏正確的認識，導致內(nèi)部審計在財務風險管理中的作用無法充分發(fā)揮出來。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導和員工應在思想上高度重視內(nèi)部審計，根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立健全內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部審計建設，使內(nèi)部審計的風險管理職責真正得以實現(xiàn)。（七）加強高層次、管理型財務人才隊伍建設。中小企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模較小，但近年來在生產(chǎn)經(jīng)營上也逐步實現(xiàn)了多元化發(fā)展。而且隨著風險管理成為企業(yè)財務管理的核心，對中小企業(yè)財務人員的工作要求也越來越高。但目前中小企業(yè)財務人員的職業(yè)綜合素能不高，財務管理理念落后，業(yè)務水平偏低，信息收集、處理能力較差，尤其缺乏高層次、管理型的財務人才。因此，當務之急是建設一支具有現(xiàn)代財務管理理念、高度財務風險管理意識，能夠熟練運用科學的財務管理方法，為企業(yè)財務管理及時提供正確、可靠的財務信息的高素能財務人員隊伍，以滿足現(xiàn)代財務管理的要求。企業(yè)一方面可以通過引進高層次人才來充實現(xiàn)有的財務人員隊伍，另一方面應重視對高層次財務人才的培養(yǎng)，通過激勵學歷教育、考證以及開展專業(yè)培訓、專題講座等多種途徑來提升財務人員的素能和層次，努力打造一支適應財務風險管理需要的高素能、高層次財務人才隊伍。

參考文獻：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務風險管理；風險事項模式

一、企業(yè)財務風險管理概述

（一）企業(yè)財務風險管理的概念企業(yè)在持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面對的內(nèi)外部環(huán)境均在不斷的變化，企業(yè)要根據(jù)自身資源狀況對經(jīng)營活動進行調(diào)整，無時無刻不處于各種風險之中，許多風險比如法律風險、政策風險、質(zhì)量風險等，都會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。有一種風險，其發(fā)生的結(jié)果往往表現(xiàn)為資不抵債、資金斷流、投資損失、匯兌損失等嚴重狀況，這種風險叫做財務風險。面對各種不確定性的財務活動，需要采取運用各種科學理論工具、技術(shù)手段去辨別、分析企業(yè)當前經(jīng)營事項存在的財務風險，要確定財務風險的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、造成損失的嚴重程度，從而確定處置風險的次序、辦法和資源投入，進而研究預防該類財務風險的模式及優(yōu)化提升方案。

（二）財務風險管理的主要內(nèi)容1.籌資活動風險管理在籌資活動風險管理中，企業(yè)獲取資金的能力是至關(guān)重要的。在籌措資金的過程中存在籌資渠道不暢、無法還本付息、財務成本過高等風險。2.投資活動風險管理在投資活動風險管理中，企業(yè)將資金投放到項目中，存在投資損失、回報率低于預期、實際投資超預算等風險。3.經(jīng)營活動風險管理除上述風險外，企業(yè)經(jīng)營活動也會造成財務風險，包括各項資產(chǎn)的管理風險、應收款項損失風險、存貨跌價風險、稅收管理風險、會計核算風險、財務報告風險等。

（三）制造企業(yè)進行財務風險管理的重要意義1.是企業(yè)價值鏈實現(xiàn)的重要保障制造企業(yè)從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)，到市場營銷的整個經(jīng)營環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)價值鏈的閉合。這一過程企業(yè)始終處于財務風險之中，市場業(yè)績下滑、原材料價格大幅上升、人工成本劇增等因素已成為當今制造企業(yè)不得不每天面臨的難題，這些難題如得不到有效地解決，其引發(fā)的財務風險給企業(yè)經(jīng)營造成沉重負擔。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)立項、市場營銷計劃確立、新材料應用等諸多決策中，需要通過對價值鏈活動中財務事項問題挖掘，對決策事項進行全面的盈利風險分析，提出財務活動對經(jīng)營成果的影響，幫助管理層進行決策支持，將會對企業(yè)價值鏈起到有效的保障作用。2.現(xiàn)金流管理的有效手段“企業(yè)短期內(nèi)可以沒有利潤，但是不能沒有現(xiàn)金”、“現(xiàn)金為王”，這些警語講得就是現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要性。但是，企業(yè)的現(xiàn)金流就像是人的血液在血管里流淌一樣，從原料采購、人工成本、營銷費用，到借貸投資等各環(huán)節(jié)，任何一處出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂就會對企業(yè)造成嚴重的影響，從而導致企業(yè)其他的財務活動完全無法運行。因此，企業(yè)應全面分析其各財務活動中的現(xiàn)金流狀況，對相應的環(huán)節(jié)發(fā)生現(xiàn)金流問題的風險進行有效評價，結(jié)合行業(yè)特點制定自身償債指標的控制標準，并建立實時監(jiān)控預算執(zhí)行、資金賬戶、往來控制等現(xiàn)金流風險管理的重要環(huán)節(jié)，從而避免現(xiàn)金流風險管理失控。3.實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值管理當前一些企業(yè)對重要資產(chǎn)疏于管理，存貨跌價損失、應收賬款無法收回、基建項目中途下馬等造成重大損失的情況屢屢發(fā)生。一方面是管理者責任心不強、風險意識淡漠；另一方面是因為缺少對資產(chǎn)有效管理的方法，造成資產(chǎn)管理力度旱澇不均。強化資產(chǎn)管理責任追究機制，強化企業(yè)全資產(chǎn)風險管理的有效手段，建立資產(chǎn)的財務風險事項分級管理及風險評估工具，避免人為主觀經(jīng)驗性判斷失誤，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的財務風險管理的長效機制。

二、企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀分析

（一）對財務風險的辨識方面不夠系統(tǒng)和精細化企業(yè)的財務風險涉及企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，而且在不斷地發(fā)展變化，但很多企業(yè)在對財務風險進行管理時，要么是根據(jù)經(jīng)驗判斷而選擇一些自身熟悉或者曾經(jīng)發(fā)生的財務風險作為監(jiān)控對象；要么是一次性下大力氣梳理財務風險后束之高閣，多年不進行財務風險事項的更新。缺乏對財務活動進行全方位系統(tǒng)性梳理、辨識存在的財務風險。

（二）在財務風險的衡量尺度方面缺乏工具對于實際已經(jīng)出現(xiàn)風險隱患的財務管理環(huán)節(jié)無法進行有效測量，只能進行主觀判斷，但這種主觀判斷又無法進行量化和定性，無法提供給決策者進行財務風險處理的科學方案，因此造成大量的潛在或者即將爆發(fā)的財務風險，均沒有實施有效地財務風險管理。缺乏一套對存在的財務風險發(fā)生的影響程度的評價方法。

（三）在財務風險的對比評價方面欠缺適合的參考指標企業(yè)所在行業(yè)、本身規(guī)模等情況是不一樣的，但很多企業(yè)缺乏對于競爭對手或者與自身相似企業(yè)的財務風險指標的了解，更不了解標桿企業(yè)財務風險指標的情況。因此，在進行財務風險管理的時候，對于存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、速動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等非常重要的財務風險指標，缺乏進行對比分析的參考數(shù)據(jù)，無法對自身財務風險指標的合理性進行有效地對比評價。

（四）缺少財務風險預警信息化工具當前企業(yè)財務風險管理更多是出現(xiàn)問題，解決問題。只有當財務風險顯性的暴露出來，甚至造成了財物損失，企業(yè)才可能發(fā)現(xiàn)并去研究處理。這造成了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，財務風險管理就像是救火隊，不停地在到處滅火。財務風險管理沒有能實現(xiàn)對業(yè)務活動的同步監(jiān)控。

（五）財務風險損失處置機制不健全不少企業(yè)在財務風險管理方面出現(xiàn)同樣的財務風險損失連續(xù)出現(xiàn)。雖然企業(yè)也加大了處罰力度，但收效不明顯，同樣的經(jīng)驗教訓換個資產(chǎn)換個責任人，損失仍然無法避免。究其原因是沒有形成一套系統(tǒng)的風險損失處置流程，企業(yè)的財務風險損失的培訓學習沒有形成全員意識，甚至出現(xiàn)造成損失只處罰低層級員工，責任追究效應向上遞減的錯誤趨勢。

三、加強企業(yè)財務風險管理的對策建議

（一）建立財務風險分級事項管理模式全面分析并建立企業(yè)財務活動的各級事項，從一級事項最多到四級事項，每一級事項要遵循“完全窮盡、項目獨立”的分類原則。事項比如經(jīng)營活動風險管理、會計核算、報表管理、年度決算報告、季度財務報表、月度納稅報告等，然后就末級事項逐個分析其關(guān)鍵風險點（風險隱患所在），比如年度決算報告的關(guān)鍵風險點是因違反會計準則及制度造成審計未出具無保留意見等。對應的制度流程是財務合規(guī)性內(nèi)部審計制度及財務內(nèi)審部門，改進建議年度決算報告后企業(yè)開展內(nèi)部財務合規(guī)性評價，盡可能杜絕重大會計合規(guī)性風險的發(fā)生。

（二）財務風險熱力圖工具的應用使用風險矩陣工具，按照發(fā)生可能性及造成損失的大小兩個維度，對按照財務風險事項管理模式辨識出來的風險點進行風險強度評估，將發(fā)生的可能性劃定為低、中、高；將損失大小劃定為小、中、大；這樣橫縱坐標將（低，低）（低，中）定位為風險綠區(qū)；橫縱坐標將（中，中）（高，?。┒ㄎ粸轱L險黃區(qū)；橫縱坐標將（高，大）（中，大）定位為風險紅區(qū)。對于風險綠區(qū)不做風險處置；對于風險黃區(qū)密切關(guān)注、制定風險預案；對于風險紅區(qū)應立刻制定方案并責令責任部門限期解決。

（三）財務風險指標體系建設結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點、自身經(jīng)營特征，對標行業(yè)平均水平，依據(jù)財務籌資、投資、經(jīng)營活動三方面建立財務風險指標體系。比如企業(yè)所在的食品行業(yè)，食品的包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)的行業(yè)平均水平為7天，而如果一個食品企業(yè)包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)達到了20天，超過了行業(yè)平均水平，那該企業(yè)在運營指標的問題就顯現(xiàn)出來了。這就是通過建立指標對比來進行分析，發(fā)現(xiàn)差異還要結(jié)合財務風險熱力圖工具進行發(fā)生可能性、損失大小進行風險強度評估。

（四）財務風險預警信息化工具應用風險事項辨識、風險發(fā)生強度評估、風險指標對比構(gòu)成了財務風險管理的基本規(guī)范，但因為財務風險事項與財務活動是相生相伴的，這就決定了如果無法實時監(jiān)測財務活動產(chǎn)生的財務風險，那么財務風險管理是無法發(fā)揮其監(jiān)控作用的。而要實現(xiàn)實時監(jiān)控財務活動，需要將財務活動產(chǎn)生的信息進行信息化建模。將財務活動的關(guān)鍵信息從ERP、WMS、SRM等經(jīng)營活動信息系統(tǒng)中抓取，之后與財務風險管理模塊初始化的指標、等級、事項分類進行對接及比對，從而實現(xiàn)財務風險數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對于財務風險數(shù)據(jù)要設置預警控制，設置預警周期控制，發(fā)生趨勢控制等多種控制方式的應用，目的是對可能發(fā)生的財務風險進行預判，避免發(fā)生財物損失。從實際應用看，預警控制使用好的企業(yè)在不增加人工成本的情況下，大幅降低了企業(yè)財務風險損失。

（五）建立財務風險損失問責機制建立以“定標準、找差距、抓落實、嚴問責”為導向的財務風險損失問責機制，將責任人的權(quán)責進一步明確，將標準和要求量化參考，將獎懲措施擺在臺面上，將促使各責任人全面、認真、合法地履行職責，主動作為，積極化解財務風險。通過建章立制，將財務風險損失的請示報告、應急處置、調(diào)查問責、獎勵懲罰的管理事項進行制度化，并對制度進行全員的宣貫，對發(fā)生的財務風險損失進行嚴肅的制度應用，問責對象要明確到管理者及直接責任人，要加大管理性責任的處罰力度，真正讓管理向財務風險管理傾斜。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；財務風險

施工企業(yè)以工程項目為主要業(yè)務來源，工程項目既是施工企業(yè)的收入來源，也是施工企業(yè)成本管控的重點。施工企業(yè)應認識到防范財務風險的重要性，結(jié)合工程項目財務風險的形成因素，建立工程項目財務風險管理的長效機制，實現(xiàn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項目財務風險管理的必要性分析

1.有利于適應宏觀經(jīng)濟環(huán)境

改革開放之后的30余年來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速增長的階段，國家基礎設施建設取得了領(lǐng)先世界的業(yè)績表現(xiàn)。2012年以來，我國經(jīng)濟逐步由高速增長進入中速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的嚴峻挑戰(zhàn)，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎設施建設產(chǎn)能相對過剩，工程項目相對減少，使得以工程項目為主要收入來源的施工企業(yè)面臨越來越嚴峻的市場環(huán)境。加強財務風險管理，可以幫助施工企業(yè)有較為充足的資金，以適應日益嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

2.有利于提高企業(yè)競爭實力

施工企業(yè)的競爭實力來自于較高的工程施工質(zhì)量和較低的建設成本要求。工程質(zhì)量的提升中，材料質(zhì)量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業(yè)帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚。施工企業(yè)面臨的質(zhì)優(yōu)價廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業(yè)不斷加強工程項目管理，通過財務風險管理，如將工程成本管控作為控制財務風險的主要方向，保障企業(yè)能夠持久生存，以獲得時間優(yōu)勢，進而逐步建立自身的競爭優(yōu)勢，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運管理效率

施工企業(yè)的工程項目管理中，財務風險管理幫助企業(yè)獲得較強的資金優(yōu)勢。營運資金管理是施工企業(yè)財務風險管理的重要內(nèi)容。一方面，通過材料采購的應付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業(yè)的資金壓力，以加快資金周轉(zhuǎn)，獲得更高的收益。加強財務風險管理，施工企業(yè)需不斷提高營運管理效率，逐步加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究與分析，在產(chǎn)業(yè)鏈中建立自身優(yōu)勢，進而取得工程項目競爭中的優(yōu)勢，形成橫向與縱向的雙向優(yōu)勢互補。

二、施工企業(yè)工程項目財務風險管理中存在的主要問題

1.對市場競爭形勢認識不充分，財務風險管控意識不強

一是施工企業(yè)對市場風險認識不足，有的施工企業(yè)認為市場空間依然廣闊，沒有對財務風險進行提前預判，使得財務風險逐步積聚。二是施工企業(yè)面對市場嚴峻的環(huán)境時，單純認為是市場出了問題，項目絕對數(shù)量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財務風險管理應該發(fā)揮的作用。三是施工企業(yè)工程項目的財務人員對風險管控的意識不足，沒有認識到財務風險管控可以帶來的企業(yè)良好發(fā)展前景，最終錯失良機。

2.財務風險管理碎片化，未形成系統(tǒng)的風險管控體系

一是施工企業(yè)只是在口頭上強調(diào)工程項目要加強財務風險管理，而沒有具體形成相應措施，使得施工企業(yè)財務風險管理有名無實。二是施工企業(yè)工程項目財務風險管理只是進行了融資管理，拓寬了融資渠道，認為這就是財務風險管理，使得財務風險管理的范疇縮小。三是施工企業(yè)工程項目財務風險管理沒有貫穿到工程項目的全周期管理，相應的收付款政策沒有形成制度規(guī)定，人為因素影響較大，使得財務管理失調(diào)。

3.主觀能動性相對較弱，沒有發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力

一是財務人員專業(yè)素質(zhì)較弱，滿足于算數(shù)記賬，沒有發(fā)揮財務管理的職能，使得工程項目的財務風險管理缺失。二是I務人員與財務人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項目形成的分析不足，營運資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進，施工企業(yè)應抓緊培養(yǎng)專業(yè)團隊，將眼光轉(zhuǎn)向國際，提前培育國際市場人才，加強財務風險的國際化管理。

4.工程成本管控相對薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標金額內(nèi)，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎薄弱。二是工程成本細化不足，沒有將其與施工工藝進行結(jié)合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發(fā)現(xiàn)成本控制的有效措施。三是工程成本費用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機制建設，使得成本費用慣性增長，增加了工程單位財務風險。

三、施工企業(yè)工程項目財務風險管理的主要措施

1.全面提高風險意識，建立風險管控機制

一是全面分析施工企業(yè)面臨的宏觀形勢，充分認識到施工企業(yè)當前面臨的嚴峻競爭環(huán)境。二是明確工程項目財務風險管理防范的范疇，將資金融資、項目選擇、成本核算、投標價格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項納入施工企業(yè)財務風險管理范疇。三是提高全員對財務風險的認識水平，將財務風險作為施工企業(yè)加強工程項目管理的重中之重，培養(yǎng)全員風險管控意識。

2.加強工程全周期管理，增強風險防范能力

一是加強施工企業(yè)融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據(jù)融資、應收賬款保理、債券融資、股權(quán)融資等融資方式統(tǒng)籌考慮，加強施工企業(yè)對未來預判，提前籌劃儲備授信規(guī)模。二是加強工程項目從投標到采購、到施工、到收款的全周期財務風險管控體系建設，將財務角色在風險管控中的作用充分發(fā)揮出來。三是分別不同區(qū)域的實際情況，建立較為全面的企業(yè)財務風險管控體系，特別加強工程成本與費用管控，建立成本費用管控制度，實施精細化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優(yōu)勢。

篇(7)

目前，我國城市園林綠化工程項目財務管理中還存在很多的問題，為了提高我國城市園林綠化工程項目建設的水平，加強其財務管理顯得非常重要。因此，研究城市園林綠化工程項目財務管理的現(xiàn)狀與對策具有非常重大的意義。

【關(guān)鍵詞】

城市園林;綠化工程項目;財務管理;現(xiàn)狀;對策

一、城市園林綠化工程項目財務管理中存在的問題

1、財務管理人員的素質(zhì)較低

目前，城市園林綠化工程項目建設單位的財務管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題。因而他們在對城市園林綠化工程項目進行財務管理規(guī)劃的過程之中，不僅存在財務管理方式方法落后的問題，還存在財務管理技術(shù)性較差等現(xiàn)象。因此，由于財務管理中存在很多問題，從而影響了城市園林綠化工程項目建設的整體效果。

2、不能意識到財務管理對城市園林綠化工程項目的重要性

目前，一部分人并沒有認識到財務管理對城市園林綠化工程項目建設的重要性。尤其是一些財務管理人員還沒有意識到財務管理的重要性，這就導致很多城市園林綠化工程項目建設工作無法正常開展。只有開展完善的財務管理工作，才能獲取較好的城市園林綠化工程項目建設的效果，進而給我們一種美的感覺，進而激勵他們積極地參加到財務管理工作中，進而推動城市園林綠化工程項目的發(fā)展。

3、財務管理工作還不夠規(guī)范

城市園林綠化工程項目財務管理工作不夠規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，財務管理行業(yè)不夠嚴格，進而導致財務管理人員嚴重缺乏;第二，某些城市為了節(jié)省管理工作的投入成本，在進行財務管理過程中不按照設計的要求進行管理工作。這種現(xiàn)象直接導致財務管理的水平不高，從而極大地損害了城市園林綠化工程項目建設工作的正常進行。因此，財務管理工作的不規(guī)范也會影響城市園林綠化工程項目的質(zhì)量。

4、缺乏完善的風險管理體系

目前，我國很多城市園林項目還沒有建立完善風險管理體系，這就導致城市園林項目在進行風險管理的過程中沒有規(guī)則制定作為參考。針對城市園林項目建設中存在的風險管理問題，進而就會影響財務風險管理的質(zhì)量。近幾年來，隨著市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原有的政府部門對城市園林項目財務風險管理體制已經(jīng)不再適合如今行業(yè)的發(fā)展，因而尋找出一種適合目前市場經(jīng)濟規(guī)律與法律特征的法律法規(guī)來加強財務風險管理的水平。因此，城市園林項目的財務管理受到外界很多方面因素的影響，因而需要建立完善的財務管理體系。

二、提高城市園林綠化工程項目財務管理水平的措施

1、實施全面的財務預算管理

目前，實施全面的財務預算管理一般可以采取以下幾個方面的措施:第一，提高財務管理人員對全面財務預算管理的認識。只有財務管理人員認識到實施全面財務預算管理的重要性，才能積極參與到全面預算財務管理的過程中;第二，建設單位應該根據(jù)城市園林綠化工程項目建設的實際情況，制定出完善的全面財務預算制度，進而實現(xiàn)效益的最大化;第三，將全面預算的財務管理落實到位。所有部門都應該積極配合和參與到全面預算財務管理的實施，并結(jié)合財務現(xiàn)狀對城市園林綠化工程項目建設單位進行全面的財務預算。

2、加強財務管理制度的建設

對加強財務管理制度建設方面，首先，重視會計部門在財務管理中的核心地位。其次，明確城市園林綠化工程項目建設中財務管理的重點?，F(xiàn)代化的財務管理在一定程度上也改變了城市園林綠化工程項目建設單位內(nèi)部財務管理的重點，因而需要實現(xiàn)規(guī)范化的財務核算。再次，完善城市園林綠化工程項目建設單位內(nèi)部財務管理的方法。在制定財務管理的目標和計劃時，還應該結(jié)合城市園林綠化工程項目運行的實際情況，從而強化財務管理制度的建設顯得很有必要。

3、提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)

隨著財務管理不斷趨于信息化，因而要求城市園林綠化工程項目建設單位的財務管理人員能夠掌握各種信息化技術(shù)。同時還應該加強對財務管理人才的培養(yǎng)，應該保證財務管理人員具有先進的財務管理理念。尤其是對一些財務管理新手來說，城市園林綠化工程項目建設單位應該重視對其財務管理能力的培養(yǎng)，同時結(jié)合現(xiàn)代化的財務管理手段和信息技術(shù)，不斷提高其財務管理人員的實際能力。因此，城市園林綠化工程項目建設單位還應該重視對財務管理人員的引進和培養(yǎng)，以適應其財務管理日益發(fā)展的需要，從而推動其財務管理事業(yè)的長遠發(fā)展。

4、完善城市園林綠化項目財務風險管理的體系

城市園林綠化項目單位應該樹立一套完善的財務風險管理體系，才能夠保證其財務風險管理工作在合理的軌道上運行。在具體的財務風險管理體系制定的過程中，我們還要注意提升財務風險管理的水平。為了實現(xiàn)這一過程，城市園林綠化項目建設單位還應該根據(jù)實際情況，切實做好城市園林綠化項目的財務風險管理工作。

作者：陳翠紅 單位：山東萬森生態(tài)環(huán)境工程有限公司

【參考文獻】

［1］孫海曼．城市園林綠化工程項目財務管理問題淺談［J］．管理觀察，2014(34)

［2］張明玉．城市園林綠化工程項目財務管理的現(xiàn)狀與對策［J］．財會研究，2013(21)