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安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題精品(七篇)

時(shí)間:2023-09-18 17:05:30

序論:寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來(lái)了七篇安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題范文,愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

篇(1)

關(guān)鍵詞:化工;安全生產(chǎn);問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步,化工生產(chǎn)領(lǐng)域也得到了高速發(fā)展。然而,化工生產(chǎn)中安全事故的出現(xiàn),不僅將會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也將會(huì)對(duì)從業(yè)人員的生命安全造成極大的威脅。因此,化工生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)企業(yè)應(yīng)在提升生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),注重安全生產(chǎn)的管理,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

一、化工安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題分析

目前,化工安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:

第一,從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。在化工生產(chǎn)的過(guò)程中,雖然其機(jī)械化程度較之以往有所提升,然而人參與的比重依然相對(duì)較大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,在化工安全事故當(dāng)中,由于從業(yè)人員的失誤等所引發(fā)的安全事故占到全部事故的一半以上。而且化工生產(chǎn)過(guò)程中所需要的人數(shù)相對(duì)較多,人員素質(zhì)參差不齊,部分從業(yè)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)或者其業(yè)務(wù)能力未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),這就為化工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)埋下極大的隱患。同時(shí),在化工生產(chǎn)的過(guò)程中,不可避免的涉及到殘留物質(zhì)或者廢料的處理,部分從業(yè)人員由于安全生產(chǎn)意識(shí)的淡薄,其未能按照操作規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的操作,進(jìn)而將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成極大的影響。盡管從業(yè)人員的安全意識(shí)與化工領(lǐng)域的的安全生產(chǎn)工作有著密切的聯(lián)系,然而部分化工企業(yè)為了能夠取得更多的利益,違章指揮的現(xiàn)象層出不窮,同時(shí)未及時(shí)的安排從業(yè)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),因此其安全生產(chǎn)工作不能夠達(dá)到理想的效果。

第二,生產(chǎn)設(shè)備以及使用材料的影響。在化工領(lǐng)域生產(chǎn)的過(guò)程中,其所使用的部分原材料具有較強(qiáng)的毒性以及腐蝕性。因此,當(dāng)化工企業(yè)在原材料的運(yùn)輸以及保存的過(guò)程中,未按照國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí),則將會(huì)為化工生產(chǎn)的安全性造成威脅。同時(shí),部分企業(yè)出于成本的考慮,未對(duì)從業(yè)人員配備齊全的個(gè)人防護(hù)措施,進(jìn)而造成從業(yè)人員直接接觸到有毒有害物質(zhì)。長(zhǎng)此以往,將會(huì)對(duì)從業(yè)人員的身體健康帶來(lái)較大的不良影響。現(xiàn)階段,化工生產(chǎn)的機(jī)械化程度大幅提升,設(shè)備類(lèi)型呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。然而,如若所使用的機(jī)械化設(shè)備未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),或者在日常生產(chǎn)的過(guò)程中疏于檢修時(shí),則將會(huì)較大程度的影響設(shè)備的日常運(yùn)行穩(wěn)定性。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不僅將會(huì)影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也將會(huì)對(duì)從業(yè)人員的身體健康以及生命安全產(chǎn)生負(fù)面的影響。

第三,安全生產(chǎn)管理力度不足。《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了所有從事生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任,也對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求。然而,在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中,部分企業(yè)并沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)到《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求,所制定出的安全管理制度與實(shí)際生產(chǎn)并不相符,加之疏于管理、責(zé)任劃分不明確,導(dǎo)致安全生產(chǎn)成為日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中無(wú)人問(wèn)津的領(lǐng)域。同時(shí),部分化工生產(chǎn)企業(yè)未按照相關(guān)法律法規(guī)的要求,組織從業(yè)人員對(duì)應(yīng)急事故的處理方法進(jìn)行培訓(xùn),導(dǎo)致一旦發(fā)生事故時(shí),多數(shù)從業(yè)人員并不能做出科學(xué)的判斷,導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大。此外,部分化工企業(yè)為了節(jié)約成本,并未按照要求設(shè)置安全逃生通道。因此,在事故發(fā)生時(shí),從業(yè)人員并不能夠安全的從事故現(xiàn)場(chǎng)逃離,造成較大程度的影響。

二、加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)措施建議

針對(duì)上述對(duì)化工領(lǐng)域生產(chǎn)過(guò)程中所存在安全問(wèn)題的分析,結(jié)合筆者在化工安全生產(chǎn)中的工作經(jīng)驗(yàn),就如何加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)提出以下幾點(diǎn)合理化建議。

第一,注重從業(yè)人員的培訓(xùn)。在化工領(lǐng)域的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與其安全生產(chǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有著直接的關(guān)系。因此,化工領(lǐng)域的各個(gè)企業(yè)應(yīng)高度重視從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,幫助其樹(shù)立“不安全、不生產(chǎn)”的安全理念。同時(shí),企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。可將往年化工領(lǐng)域當(dāng)中所出現(xiàn)的安全事故作為案例,通過(guò)對(duì)事故原因、事故經(jīng)過(guò)、事故結(jié)果以及防范措施的總結(jié),提高從業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)安全的重視程度,使其在實(shí)際作業(yè)期間能夠嚴(yán)格的依照操作規(guī)范執(zhí)行。從業(yè)人員的操作技能提升也是培訓(xùn)期間不容忽視的一部分。管理人員可通過(guò)理論知識(shí)的教育配合實(shí)際操作提升從業(yè)人員的技能,同時(shí)還能夠采用“拜師學(xué)藝”的方式,提高從業(yè)人員的整體操作技能。

第二,加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修力度以及原材料的管理力度。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)的過(guò)程中,相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合化工生產(chǎn)實(shí)際的需要,對(duì)設(shè)備的性能、規(guī)格等進(jìn)行細(xì)致的挑選。當(dāng)設(shè)備運(yùn)抵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之后,化工企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查,并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常使用的過(guò)程中,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù),杜絕各類(lèi)設(shè)備出現(xiàn)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。在對(duì)原材料進(jìn)行運(yùn)輸以及保存的過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格依照原材料的狀態(tài)、揮發(fā)性、腐蝕性等指標(biāo),對(duì)運(yùn)輸工具、存放位置進(jìn)行科學(xué)的選擇,并制定專(zhuān)人進(jìn)行管理。

第三,加大安全生產(chǎn)的管理力度。管理人員應(yīng)不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員存在不符合操作規(guī)范的行為時(shí),應(yīng)立即予以制止,并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。管理人員應(yīng)結(jié)合技術(shù)人員,對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行詳細(xì)的制定,使其能夠符合實(shí)際生產(chǎn),并將各個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,影響化工安全生產(chǎn)的因素相對(duì)較多,各個(gè)企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀,及時(shí)加以整改,為從業(yè)人員的身體健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(作者單位:江蘇富比亞化學(xué)品有限公司)

參考文獻(xiàn):

[1] 付山強(qiáng).化工安全生產(chǎn)中存在的普遍問(wèn)題及其對(duì)策研究[J].化工管理,2015,(09):13-14.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期,對(duì)電力需求十分迫切;與此同時(shí),我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期,電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件,也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革,電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性強(qiáng)不強(qiáng)、思想覺(jué)悟高不高,關(guān)鍵還是要看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。在此,筆者就電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出解決對(duì)策和建議。

一、電力安全生產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題

1.安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前,各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度.也明確了安全生產(chǎn)職責(zé),但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,只停留在開(kāi)會(huì),只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作,沒(méi)有深人細(xì)致地開(kāi)展調(diào)查研究,很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題,或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳,語(yǔ)言含糊,沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之,既不認(rèn)真分析,也不提出和落實(shí)防范措施。專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù),沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2.習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作,特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員,在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作,導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè),在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下,就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故,就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí),沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電,未掛地線,以致嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

3.安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪優(yōu)。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄,報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

4.管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故,多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因,主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),抓企業(yè)管理,不注重研究事物的客觀規(guī)律,不注意通過(guò)規(guī)章制度管理,不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范,保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

要杜絕常規(guī)性的安全管理工作的隨意性。在電力企業(yè)中,由于常規(guī)性安全管理工作具有重復(fù)性和日常性的特點(diǎn),因此往往憑經(jīng)驗(yàn)便可應(yīng)付自如。而經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為隨意性的溫床。比如各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)諸類(lèi)文件時(shí),常常一發(fā)了事。至于對(duì)文件要求的落實(shí)情況卻不給予應(yīng)有的關(guān)注,對(duì)其進(jìn)行細(xì)化、量化,更認(rèn)為是下面的事。這種以發(fā)代管,嚴(yán)格上講就是隨意性的表現(xiàn),是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應(yīng)。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng),深究起來(lái),總能找到某個(gè)管理環(huán)節(jié)上的漏洞。現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作過(guò)程中的隨意性,往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)。

要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)刻放在心上,樹(shù)立“居安思危”的憂患意識(shí),把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。而且,要根據(jù)不同的環(huán)境、不同時(shí)期的重點(diǎn)工作以及職工精神狀況,人為地去擴(kuò)大安全生產(chǎn)外延的概念。比如,在傳統(tǒng)節(jié)假日前后,人心浮動(dòng),職工工作時(shí)極易分散精力;高溫酷暑和雷雨季節(jié),職工作業(yè)環(huán)境差,設(shè)備易發(fā)生問(wèn)題。對(duì)于這些特殊性,各級(jí)管理者應(yīng)心中有數(shù)。又如,當(dāng)安全生產(chǎn)與工作進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),管理者應(yīng)警惕急功近利苗頭的滋生,應(yīng)當(dāng)放慢進(jìn)度來(lái)保安全生產(chǎn),要明確安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益來(lái)說(shuō)是“1”,后面加一個(gè)0,就上一個(gè)數(shù)量級(jí);沒(méi)有“1”,也就是說(shuō)沒(méi)有安全生產(chǎn)的話,加多少個(gè)0,企業(yè)效益也是0。

要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的軟管理工作。軟管理是相對(duì)電力設(shè)備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化,比如,大修一臺(tái)開(kāi)關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比,就所投人的人力、物力和時(shí)間,后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者,甚至流于形式。應(yīng)該看到隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加,復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化了,現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少,工作人員也趨少,管理工作則相對(duì)復(fù)雜化,軟管理所占比重越來(lái)越大。因此,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。比如,要對(duì)推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作要強(qiáng)制執(zhí)行,否則應(yīng)當(dāng)按違章對(duì)待。針對(duì)電網(wǎng)新設(shè)備的廣泛使用,要全面實(shí)行電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理,在設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)推行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和運(yùn)行設(shè)備巡視卡等規(guī)章制度。對(duì)開(kāi)工前的每項(xiàng)工作,都要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析,把風(fēng)險(xiǎn)分析透,并使有關(guān)職工都清楚。總之,要通過(guò)這些軟管理,增加強(qiáng)制化因素,把只注重設(shè)備檢修的工作變?yōu)橥瑫r(shí)又注重標(biāo)準(zhǔn)化的軟管理工作,實(shí)現(xiàn)安全工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移,也不因員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標(biāo)。這是我們安全生產(chǎn)管理工作的方向。

運(yùn)用系統(tǒng)思維方法進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的管理。在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中,在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢(shì)下,電力安全管理工作必須要有新思路,即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維?系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合而成的,具有特定功能的有機(jī)整體,而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分;思維是反映客觀現(xiàn)實(shí)的能動(dòng)過(guò)程。

系統(tǒng)思維就是人們運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)這些有機(jī)整體和更大系統(tǒng)能動(dòng)反映的過(guò)程。在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中,把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先,系統(tǒng)思維與最先進(jìn)的科技成果相聯(lián)系,它的包容性更強(qiáng),視野更開(kāi)闊;而我們傳統(tǒng)的管理思維定式卻無(wú)法滿(mǎn)足新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次,運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)電力事故的分析認(rèn)定較傳統(tǒng)方法更具科學(xué)性,因而對(duì)事故的預(yù)防有著特殊的指導(dǎo)意義,為電力安全生產(chǎn)的可控在控提供了先進(jìn)的思維方法和理論依據(jù)。

總之,針對(duì)不同的情形,電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施。在當(dāng)前,電力企業(yè)的安全管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式,這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】班組;煤礦;安全生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)最艱苦最基層單位,也是企業(yè)最重要組成部分,班組在煤礦安全生產(chǎn)中具有不可替代作用。近年來(lái),煤礦生產(chǎn)中安全事故時(shí)有發(fā)生,給受難者家庭造成了痛苦,也阻礙了企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)了很大的損失。從事故的原因來(lái)看,事故案例都產(chǎn)生在班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,而且對(duì)于隱患沒(méi)有及時(shí)的消除,引起事故一幕幕慘劇發(fā)生,因此,加強(qiáng)班組建設(shè)安全生產(chǎn)重中之重。

1 班組建設(shè)工作的重要性

班組是煤礦企業(yè)核心,班組作為最基層單位,發(fā)揮著十分重要作用。班組建設(shè)要抓好班組安全生產(chǎn)管理,建立起安全生產(chǎn)的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零隱患、零事故、零三違”,保證礦井安全生產(chǎn)。班組進(jìn)行安全生產(chǎn),有利于保護(hù)自身生命健康安全,還有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更好的是為了煤礦企業(yè)創(chuàng)造良好效益。由于班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中最基層運(yùn)行單位,煤礦企業(yè)很多奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)于班組的努力完成,因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),班組有利于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn),有利于企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,從而更好促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此,要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),我們要從班組的建設(shè)入手,建立起一個(gè)高技術(shù)、高水平的班組,保證煤礦的安全生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

2 班組建設(shè)中存在的問(wèn)題

班組主要是由班長(zhǎng)和班員組成,班長(zhǎng)和班員在進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)揮了十分重要作用,但是兩者也存在著不足,建立起高效的班組團(tuán)隊(duì),進(jìn)行科學(xué)班組管理,能保證煤礦安全生產(chǎn)。

2.1 班組長(zhǎng)存在的問(wèn)題

班組長(zhǎng)就是一個(gè)班組領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)班組安全生產(chǎn)操作進(jìn)行指揮,他就是煤礦企業(yè)最基層的指揮負(fù)責(zé)人。在煤礦安全生產(chǎn)中,如果缺少了班組長(zhǎng)的支持和配合,一方面領(lǐng)導(dǎo)層的決策很難得到順利的實(shí)施,另一方面,班組成員也很難順利的完成任務(wù),給日常的工作帶來(lái)困難。因此,作為基層最主要的領(lǐng)導(dǎo)者和工作的組織者,班組長(zhǎng)在安全煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著十分重要作用。但是,在實(shí)際的工作中,班組長(zhǎng)還存在著一些問(wèn)題。班組長(zhǎng)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中,片面的注重班組任務(wù)的順利完成,但是對(duì)于班組的管理則沒(méi)有引起足夠的重視。這就導(dǎo)致了班組的管理?xiàng)l理不清晰,班組管理包括很多內(nèi)容,比如安全管理、生產(chǎn)管理以及設(shè)備管理和技術(shù)管理等,但是,班組長(zhǎng)只注重生產(chǎn)管理,注重產(chǎn)量的多少,而對(duì)于其他管理則沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的關(guān)注,使班組管理處于一個(gè)管理混亂的狀態(tài)。而且班組長(zhǎng)還存在著一個(gè)問(wèn)題就是管理就有很大的盲從性,上面要求做什么,下面就準(zhǔn)備什么,沒(méi)有自己班組的思想,只是為了應(yīng)付,許多工作只是流于形式,沒(méi)有多大的意義,對(duì)于班組的管理來(lái)說(shuō)沒(méi)有起到多大的作用。有的班組長(zhǎng)還認(rèn)為只要是任務(wù)做得好,產(chǎn)量提上去,其他的不重要,對(duì)于思想教育以及組員的安全教育不重視,使組員沒(méi)有很高的安全意識(shí),容易造成安全事故的發(fā)生。

2.2 班組員存在的問(wèn)題

班組員是煤礦任務(wù)完成的關(guān)鍵性任務(wù),是進(jìn)行煤礦生產(chǎn)重要力量,單數(shù)班組員在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著一定問(wèn)題,不利于煤礦安全生產(chǎn)。很多班組員認(rèn)為對(duì)于班組建設(shè)是班組長(zhǎng)的事情,與組員沒(méi)有關(guān)系,只要是自己任務(wù)完成了,其他的事跟自己無(wú)關(guān),因此,對(duì)于班組內(nèi)的問(wèn)題沒(méi)有熱情,也很少去關(guān)心。班組建設(shè)是班內(nèi)成員的事情,這需要班內(nèi)每個(gè)成員的共同努力,才能確保任務(wù)的順利完成,才能更好進(jìn)行安全生產(chǎn)。班組員對(duì)于班內(nèi)管理缺少必要的熱情,在班組員之間也缺乏必要的溝通,給班組建設(shè)帶來(lái)困難。很多班組成員在一天在一起的時(shí)間應(yīng)該說(shuō)比家人還要長(zhǎng),但是他們相互之間缺少溝通,交流特別少,在井下只是忙于自己的事情, 在工作中各干各的事,更沒(méi)有過(guò)多的交流,這是班組員生活,工作上的事情得不到幫助和解決,不利于班組建設(shè)。再者,班組員素質(zhì)一般不高,班組員大多都是來(lái)自農(nóng)村農(nóng)民工,他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高,也沒(méi)有得到專(zhuān)門(mén)崗位培訓(xùn),認(rèn)為只要是能有體力就可以了,忽視了綜合素質(zhì)不高,影響了班組建設(shè)順利進(jìn)行。

3 班組在煤炭安全生產(chǎn)中作用的實(shí)現(xiàn)途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)保守觀念

班組建設(shè)有利于企業(yè)安全管理水平的提高,班組建設(shè)管理不僅能夠激發(fā)班組員積極性,而且還能夠更好的提高企業(yè)效益,是企業(yè)能夠順利的運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。但是,班組在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)時(shí),也是不安全隱患的制造者,如果一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好,或者是一個(gè)崗位的操作失誤,都會(huì)埋下安全隱患,造成慘劇發(fā)生。因此,班組要進(jìn)行有效的管理,減少安全隱患,保障班組員生命安全,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。首先,要加強(qiáng)安全宣傳,提高班組的安全意識(shí),可以通過(guò)多種形式,例如通過(guò)報(bào)刊、板報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)等形式來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳,提高職工的自覺(jué)性,使安全的方針和政策能深入人心,提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),減少安全隱患的發(fā)生。其次,對(duì)班組成員要進(jìn)行安全技術(shù)和安全文化培訓(xùn),開(kāi)展各種安全競(jìng)賽,營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要加強(qiáng)班組的安全技術(shù)培訓(xùn),使班組成員都能夠熟練掌握技術(shù),及時(shí)排除掉生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患,更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)。而且,在班組內(nèi)部還要有計(jì)劃性的給大家普及現(xiàn)代的安全管理知識(shí),教給班組員一些事故的預(yù)測(cè)方法,并做好事故的安全防衛(wèi),增強(qiáng)班組的科學(xué)管理能力。第三,要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,在安全生產(chǎn)的過(guò)程中,黨員要以身作則,做好安全生產(chǎn)的表率。黨員要帶頭學(xué)好安全技術(shù)知識(shí),要做到身邊無(wú)事故,還要帶領(lǐng)班組員一起執(zhí)行班組安全生產(chǎn)過(guò)程中一些規(guī)章制度,帶領(lǐng)班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)。黨員要懂得關(guān)愛(ài)每一位職工,要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)的團(tuán)結(jié),把班組建立成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體,使班組內(nèi)各項(xiàng)管理都能夠順利的實(shí)施。

3.2 健全班組管理制度

班組管理作為班組建設(shè)的一個(gè)重要部分,有利于增強(qiáng)班組的凝聚力,提高班組的工作效率,使班組能夠更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)。因此,要建立健全班組管理制度,提高班組的管理能力,促進(jìn)班組的健康發(fā)展。班組內(nèi)要制定有效的規(guī)章制度和管理制度,保障職工的權(quán)利,讓職工都積極地參加到管理當(dāng)中來(lái),保障班組的民利。在班組內(nèi)部還要加強(qiáng)班組的文化建設(shè),加強(qiáng)班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié),營(yíng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組集體。

4 結(jié)語(yǔ)

總之,要充分發(fā)揮班組在煤礦安全生產(chǎn)中作用,轉(zhuǎn)變思觀念,健全安全班組管理制度,從而更好推動(dòng)煤礦企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

篇(4)

首先,礦業(yè)工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)于追求自身利益的最大化,一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中片面追求生產(chǎn)數(shù)量,缺乏對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題的重視,并沒(méi)有采取相應(yīng)安全保護(hù)措施,煤礦企業(yè)存在急功近利的思想。其次,礦業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要在嚴(yán)格的監(jiān)督檢查中進(jìn)行,但是目前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中并沒(méi)有重視礦業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,缺乏健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制,沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組來(lái)負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)管工作,給礦業(yè)生產(chǎn)造成安全隱患。再次,礦業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境比較惡劣,存在較大的危險(xiǎn)性,礦井工作人員的地位和工資待遇都比較低,因此煤礦企業(yè)很難招聘到具有高技能、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。煤礦企業(yè)的工作人員大多文化程度較低,缺乏較高的技能水平,同時(shí),企業(yè)并沒(méi)有定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全保護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),礦工技能水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高,直接影響到礦業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。此外,煤礦企業(yè)缺乏礦業(yè)事故防范措施的制定,很多防范措施的執(zhí)行力較低,不能有效落實(shí)到位。企業(yè)缺乏先進(jìn)的應(yīng)急設(shè)備,沒(méi)有經(jīng)過(guò)人員自救訓(xùn)練,一旦發(fā)生安全事故,工人不能正確地選擇逃生路線,導(dǎo)致生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p害。政府統(tǒng)一缺乏對(duì)煤礦企業(yè)的嚴(yán)格把關(guān),很多煤礦企業(yè)并沒(méi)有完善的生產(chǎn)條件,在這種情況下投入大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng),將直接威脅到礦業(yè)的安全生產(chǎn)。礦業(yè)安全生產(chǎn)中存在上述問(wèn)題說(shuō)明影響礦業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素包括以下幾點(diǎn):煤礦企業(yè)生產(chǎn)觀念落后,重生產(chǎn)輕安全的思想嚴(yán)重,企業(yè)過(guò)于最求最高利益,嚴(yán)重威脅到了煤礦的安全生產(chǎn);煤礦企業(yè)為粗放型發(fā)展方式,落后的安全生產(chǎn)技術(shù)不能適應(yīng)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模;科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得煤礦開(kāi)采技術(shù)與設(shè)備不斷更新,工人工作量得到減小,但是一些煤礦企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金較少,煤炭開(kāi)采技術(shù)和設(shè)備得不到及時(shí)更新,缺乏安全保護(hù)措施,直接制約到礦業(yè)的安全生產(chǎn);此外,煤礦企業(yè)一般都位于地質(zhì)條件較為復(fù)雜的區(qū)域,這些區(qū)域自然災(zāi)害頻繁發(fā)生,在開(kāi)采過(guò)程中,煤層變化比較大,煤層的開(kāi)采深度和厚度都處于不均勻的狀態(tài),又由于瓦斯事故和火災(zāi)的威脅,直接影響到礦業(yè)的安全生產(chǎn)。

2礦業(yè)安全生產(chǎn)策略

煤礦的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)研究者應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)到礦業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題采取有效措施來(lái)降低礦業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患。

2.1建立健全安全生產(chǎn)制度

政府部門(mén)要全面了解煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀,針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),合理利用政府職能,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制,在嚴(yán)格的制度制約下,提高煤礦工人的安全意識(shí),使其自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在嚴(yán)格的安全保護(hù)措施的監(jiān)督下,確保礦業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。此外,煤礦企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組,安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的流程,避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)煤礦工人安全生產(chǎn)法律意識(shí)的培養(yǎng),大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),為礦業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)建完善的制度平臺(tái)。

2.2提升礦業(yè)工作人員的安全意識(shí)

礦業(yè)工作人員是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要力量,要想保障礦業(yè)安全生產(chǎn),就必須要不斷提升礦業(yè)工作人員的安全意識(shí)。煤礦企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)礦工安全生產(chǎn)與保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn),制定完善的安全培訓(xùn)管理辦法,定期開(kāi)展安全教育活動(dòng),確保安全培訓(xùn)工作的規(guī)范化與制度化。在選擇礦業(yè)工作人員時(shí),要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選,提高礦業(yè)工作人員的素質(zhì)。對(duì)礦井工作人員實(shí)行安全資格認(rèn)證制度,經(jīng)由培訓(xùn)考核過(guò)關(guān)后才能上崗。對(duì)工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn),提高工作人員的操作技能和專(zhuān)業(yè)水平,為礦業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。

2.3提高安全生產(chǎn)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了良好的環(huán)境,煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的投入,采用先進(jìn)的災(zāi)害防范技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù),提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。相關(guān)研究人員在實(shí)際工作中要不斷研究和應(yīng)用新技術(shù),學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù),結(jié)合具體生產(chǎn)狀況,有效改善生產(chǎn)現(xiàn)狀。此外,還要完善礦業(yè)安全生產(chǎn)法律制度,加強(qiáng)相關(guān)法律制度的建立,政府只有在完善的法律制度支持下,才能更好地發(fā)揮職能,最大限度地避免礦業(yè)安全事故的發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

一、明確監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格工作紀(jì)律,確保監(jiān)管到位

《**市煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》明確了**煤礦安全監(jiān)察局作為**市行政區(qū)域內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理部門(mén)所負(fù)監(jiān)督管理職責(zé),并對(duì)煤監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員的工作紀(jì)律提出了嚴(yán)格的要求,保證監(jiān)管到位。

**煤礦安全監(jiān)察局對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理職責(zé)是:一是負(fù)責(zé)**市乙級(jí)資質(zhì)煤礦安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的審批、檢查、考核等監(jiān)督管理工作,參與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)**市甲級(jí)煤礦安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的考核工作。二是負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)乙級(jí)煤礦檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的認(rèn)定和監(jiān)督檢查工作。三是負(fù)責(zé)**市三級(jí)資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審批、檢查、考核,授權(quán)煤礦安全監(jiān)察分局對(duì)所轄區(qū)域的四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審批、檢查、考核等監(jiān)督管理工作,參與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)**市一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考核工作,并實(shí)施監(jiān)督管理。四是負(fù)責(zé)對(duì)煤礦救護(hù)隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證、煤礦救護(hù)隊(duì)員上崗培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)等監(jiān)督管理工作。

我局制定的《暫行辦法》,要求煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其工作人員必須嚴(yán)格遵守“九條紀(jì)律”和“雙五條”規(guī)定。不得指定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位接受特定的中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)中介工作,不得以任何形式實(shí)行地區(qū)保護(hù),不得干預(yù)安全中介機(jī)構(gòu)的正常活動(dòng),不得以任何理由或者方式向安全中介機(jī)構(gòu)收取費(fèi)用或者變相收取費(fèi)用,不得向安全中介機(jī)構(gòu)攤派,不得在安全中介機(jī)構(gòu)報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用。不準(zhǔn)接受或變相接受中介機(jī)構(gòu)的任何饋贈(zèng)、報(bào)酬、福利待遇;不準(zhǔn)以任何形式直接或間接在中介機(jī)構(gòu)入股或參與利益分成;不準(zhǔn)在中介機(jī)構(gòu)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用;不準(zhǔn)以專(zhuān)家或其他名義從事有償安全生產(chǎn)中介活動(dòng)。對(duì)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作人員、、的,將依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

二、加強(qiáng)對(duì)煤礦安全中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,全面提高服務(wù)質(zhì)量

《**市煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》對(duì)各類(lèi)煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理、收費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量等方面,均提出了嚴(yán)格的要求和處理辦法。確保各中介機(jī)構(gòu)合理、合法、高質(zhì)量地對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行中介服務(wù)工作。

在資質(zhì)管理工作上,要求各中介機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員必須依法取得相關(guān)的、有效的資質(zhì)證書(shū),方可執(zhí)業(yè)。未取得資質(zhì)證書(shū)的中介機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員,不得從事煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)中介活動(dòng)。同時(shí),煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展中介活動(dòng)時(shí)必須向委托方提交有效的機(jī)構(gòu)資質(zhì)和人員資格證明。

在有償服務(wù)方面,要求煤礦企業(yè)自主委托具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)資質(zhì)的安全中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)中介服務(wù),并出具委托書(shū)和簽訂中介服務(wù)合同。煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)從事煤礦安全中介活動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。法律、行政法規(guī)沒(méi)有規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)按照地方人民政府及相關(guān)部門(mén)制定的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)、社團(tuán)組織制定的行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)或者參照上述標(biāo)準(zhǔn)雙方協(xié)商收費(fèi),并在合同中予以明確。

在服務(wù)質(zhì)量方面,要求煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)準(zhǔn)則,遵照公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)守信的原則,接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托并為其提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù),要確保對(duì)中介服務(wù)結(jié)論的科學(xué)性、公正性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性,并對(duì)中介技術(shù)結(jié)果(論)承擔(dān)刑事、民事責(zé)任。

篇(6)

關(guān)鍵詞:勞動(dòng)競(jìng)賽;礦井安全;生產(chǎn);作用

中圖分類(lèi)號(hào):D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-8937(2014)5-0131-02

目前,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和機(jī)械化設(shè)備在礦井安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,我國(guó)煤礦企業(yè)等礦井生產(chǎn)行業(yè)正在不斷地探索新型的安全生產(chǎn)管理模式,在這樣的大環(huán)境下,曾經(jīng)在我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下起到重要作用的勞動(dòng)競(jìng)賽的生產(chǎn)模式有一次進(jìn)入了礦井安全生產(chǎn)行業(yè)的視野之中,在全新的礦井生產(chǎn)模式之下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,有利于礦井生產(chǎn)行業(yè)安全管理水平的提升。

1 在礦井安全生產(chǎn)中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性

勞動(dòng)競(jìng)賽的模式是在我國(guó)的傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下誕生的,主要是通過(guò)對(duì)工人的勞動(dòng)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的審核評(píng)標(biāo)并對(duì)優(yōu)勝者予以表彰的形式來(lái)提升工人的積極性。因此,勞動(dòng)競(jìng)賽的生產(chǎn)和產(chǎn)生是和我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)所息息相關(guān)的,勞動(dòng)競(jìng)賽這一模式的存在的基礎(chǔ)就是我國(guó)的社會(huì)主義政治體制和我國(guó)勞動(dòng)人民當(dāng)家做主的主體地位所決定的。無(wú)論在礦井生產(chǎn)安全改革中如何針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)械化技術(shù)的革新和變換,我國(guó)的礦井安全生產(chǎn)過(guò)程的公有制的經(jīng)濟(jì)上的主導(dǎo)地位是不容改變的,這就證明在礦井的安全生產(chǎn)過(guò)程之中,礦井生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人的主人翁地位是不容改變的,勞動(dòng)競(jìng)賽就具有很強(qiáng)的生命力和實(shí)踐價(jià)值。

只有在礦井安全生產(chǎn)中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,才能夠體現(xiàn)出礦井安全生產(chǎn)過(guò)程礦井安全生產(chǎn)過(guò)程的主體核心是企業(yè)的廣大工人群眾,這是礦井開(kāi)采行業(yè)自身發(fā)展的切實(shí)需要。要解決礦井生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題,歸根結(jié)底的來(lái)說(shuō),要調(diào)動(dòng)起來(lái)礦井工作人員的生產(chǎn)積極性,這就需要礦井開(kāi)采行業(yè)通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽這一載體,把整個(gè)企業(yè)的工作人員的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來(lái),把工人們的安全意識(shí)和克服困難的勇氣與激情激發(fā)出來(lái),才可以極大地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的不斷進(jìn)步。

2 如何通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)

2.1 勞動(dòng)競(jìng)賽貼近生產(chǎn)實(shí)際,有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

在礦井開(kāi)采行業(yè)之中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng),首先要為勞動(dòng)競(jìng)賽樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo),就是實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)。在通向目標(biāo)的過(guò)程中,就需要先樹(shù)立一個(gè)指導(dǎo)思想,給為礦井安全生產(chǎn)而開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽指明前進(jìn)的方向,這就需要礦井開(kāi)采企業(yè)為勞動(dòng)競(jìng)賽的每個(gè)小組和工人個(gè)人配備專(zhuān)門(mén)的具有豐富專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的工作小組來(lái)進(jìn)行指導(dǎo),以求在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,勞動(dòng)競(jìng)賽可以充分發(fā)揮如下作用:首先,企業(yè)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽要繼承傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽模式的良好特性,充分挖掘出企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)礦井的實(shí)際開(kāi)采條件,樹(shù)立明確的勞動(dòng)競(jìng)賽比賽目標(biāo);其次,要切實(shí)的圍繞礦井安全生產(chǎn)這一工作為核心,實(shí)際的深入到礦井開(kāi)采工作的一線當(dāng)中去,了解到在礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中尚且存在的問(wèn)題和瓶頸之所在,根據(jù)存在的困難科學(xué)的設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽的比賽目標(biāo),使得企業(yè)工人在勞動(dòng)比賽中結(jié)合礦井安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題提出自己的建設(shè)性意見(jiàn),有效的提升礦井安全生產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

2.2 勞動(dòng)競(jìng)賽符合生產(chǎn)需求,有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

能否實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素就是工作人員的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能否達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,企業(yè)通過(guò)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的方式,可以有效的培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。在實(shí)際的礦井安全生產(chǎn)工作的勞動(dòng)競(jìng)賽普及過(guò)程之中,可以將從事礦井安全生產(chǎn)工作的工作人員分成三只不同的隊(duì)伍,同時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的模式。將三支隊(duì)伍賦予不同的任務(wù),第一支隊(duì)伍是第一線從事礦井安全生產(chǎn)工作的工作人員,在這支隊(duì)伍的勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展過(guò)程之中,要通過(guò)安全生產(chǎn)技術(shù)比拼、千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)比賽的形式激勵(lì)一線生產(chǎn)員工在保持高工作效率的時(shí)候不忘安全生產(chǎn),有效的提升一線員工的安全生產(chǎn)能力;第二支隊(duì)伍是從事礦井安全生產(chǎn)工作的技術(shù)管理人員,這支隊(duì)伍的勞動(dòng)競(jìng)賽的模式是在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)革新等方式勞動(dòng)競(jìng)賽,這樣就可以督促技術(shù)管理員工注重對(duì)管理技術(shù)的更新,有力的支撐起礦井的安全生產(chǎn)工作;第三支隊(duì)伍是礦井安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,其主要的采用的是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的勞動(dòng)競(jìng)賽模式,通過(guò)這樣的勞動(dòng)競(jìng)賽模式,就可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的重視,有力的提升礦井安全生產(chǎn)的能力。

2.3 勞動(dòng)競(jìng)賽可以提升工作人員綜合素質(zhì),有利于促進(jìn)

礦井安全生產(chǎn)

在礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的模式,最終都會(huì)落實(shí)在提升礦井安全生產(chǎn)工作人員群體的自身素質(zhì)和集體合作素質(zhì)上,素質(zhì)是勞動(dòng)者的綜合體現(xiàn)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的模式,礦井工作人員可以在比賽中彰顯自己的勞動(dòng)價(jià)值、快速的提升自己的綜合素質(zhì)水平。在勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展過(guò)程中,其一方面可以通過(guò)對(duì)工作人員的安全生產(chǎn)和技術(shù)提升采取鼓勵(lì)的方式,有效的激勵(lì)工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中扎實(shí)基本功,減少操作失誤的產(chǎn)生,提升礦井生產(chǎn)過(guò)程的安全系數(shù);其另一方面可以通過(guò)比賽的模式讓生產(chǎn)工作人員展示自己的安全生產(chǎn)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)工作人員的自身價(jià)值,給礦井安全生產(chǎn)工作帶來(lái)更多的潛力。

3 結(jié) 語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)是礦井生產(chǎn)工作要完成的重要目標(biāo)之一,在實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的過(guò)程中,最重要的就是讓發(fā)揮最關(guān)鍵作用的生產(chǎn)員工積極地參與進(jìn)來(lái)。在礦井安全生產(chǎn)工作中引進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽,可以有力的提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性,具體比賽項(xiàng)目也會(huì)督促工作人員在生產(chǎn)工作中增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。本文就根據(jù)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了具體的介紹,并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)礦井安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用做了具體的說(shuō)明,一方面希望能夠起到一個(gè)拋磚引玉的作用,另一方面希望能夠給相關(guān)人員起到一定得指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn):

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]油田生產(chǎn);安全環(huán)保管理;存在問(wèn)題;改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào):TE38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2017)09-0099-01

1 引言

隨著我國(guó)生產(chǎn)力水平的不斷提高,在油田企業(yè)中逐步提高了管理水平,然而在對(duì)安全環(huán)保的管理上還并未完全落實(shí)到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)油田安全環(huán)保管理是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧發(fā)展的保障,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,在油田企業(yè)的日常生產(chǎn)中要要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)做,不斷貫徹落實(shí)安全環(huán)保工作,做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)防和控制措施,不斷的增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí),明確肩上的職責(zé),從而在實(shí)際生產(chǎn)中做好落實(shí)工作,從而在油田企業(yè)營(yíng)造出穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

2 油田安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題

油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行安全環(huán)保的各項(xiàng)要求。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理,加快工作節(jié)奏,從而保證了油田的穩(wěn)定發(fā)展,但是在實(shí)際的油田生產(chǎn)中,安全環(huán)保管理存在著一些問(wèn)題影響著安全環(huán)保管理工作的進(jìn)行,具體如下:

(1)排查和治理相關(guān)隱患不夠深入。由于在安全環(huán)保管理中相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較欠缺,因此在對(duì)一些隱患進(jìn)行排查和控制的過(guò)程中缺乏時(shí)效,治理問(wèn)題過(guò)程緩慢,并沒(méi)有及時(shí)的將一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換,仍在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的使用,不能及時(shí)的對(duì)報(bào)廢和淘汰的設(shè)備進(jìn)行處理,還有就是對(duì)于一些已經(jīng)報(bào)廢的井并沒(méi)有及時(shí)的按照規(guī)定進(jìn)行封井處理,從而對(duì)以后的安全管理造成影響。

(2)責(zé)任落實(shí)不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于自身的責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位,不能有效的行使自己的權(quán)力和管理,這主要是因?yàn)樵谖覈?guó)的油田管理中一些有關(guān)的責(zé)任制度并沒(méi)有得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。因此,在處理一些安全檢查時(shí)敷衍了事,檢查完不能對(duì)有關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備提出有用的整改建議。還有就是當(dāng)在處理安全環(huán)保管理問(wèn)題時(shí),一些有關(guān)的安全環(huán)保管理人員所提出的建議缺乏針對(duì)性,所提出的解決措施往往比較空乏,不能有效的解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。由于部分單位對(duì)安全環(huán)保管理工作不夠重視,因此對(duì)員工的培訓(xùn)上也不夠重視,造成在管理的過(guò)程中缺乏安全管理基礎(chǔ)。

(3)安全演練工作不足。在日常中進(jìn)行的安全演練可以增加當(dāng)事故發(fā)生時(shí)人員的應(yīng)變能力和處理能力,所以在安全管理中,安全演練占有重要的作用。然而就目前來(lái)看,現(xiàn)在很多單位都忽視安全演練工作,對(duì)安全演練的重要性認(rèn)識(shí)不足,在其中投入的人力和物力都明顯不足,不能夠合理的利用相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施,這也造成了安全預(yù)案上不夠完善,所以在安全風(fēng)險(xiǎn)的管控上難以得到保障。

(4)環(huán)保工作不夠完善。環(huán)保工作的不完善主要是表現(xiàn)在對(duì)環(huán)保工作方面存在的隱患治理不到位,這主要是由于在油田生產(chǎn)的過(guò)程中要完成的工作內(nèi)容比較多,一些管線都出現(xiàn)了老化和腐化的現(xiàn)象,如果出現(xiàn)泄漏會(huì)造成對(duì)環(huán)境的破壞,環(huán)境的破壞會(huì)嚴(yán)重的影響到油田的長(zhǎng)期發(fā)展,對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。

3 如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理

安全管理工作是油田發(fā)展的大事,是油田企業(yè)在發(fā)展的前提,在日常的生產(chǎn)過(guò)程中要不斷的加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保工作的重視,不斷的強(qiáng)化有關(guān)人員對(duì)安全環(huán)保管理的認(rèn)識(shí),針對(duì)油田企業(yè)安全環(huán)保管理中存在的問(wèn)題,油田安全環(huán)保管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施,具體如下:

(1)不斷完善安全管理機(jī)制。作為安全管理部門(mén)要不斷的對(duì)安全發(fā)展理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),在實(shí)際生產(chǎn)中落實(shí)安全生產(chǎn)要求,建立出符合本單位生產(chǎn)的一套規(guī)范的、合理的管理機(jī)制,要嚴(yán)抓生產(chǎn)安全,并在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查,建立完善的應(yīng)急預(yù)案。還要不斷的加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)文化的建設(shè),為企業(yè)建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著巨大的變化,因此對(duì)于安全管理工作機(jī)制也要不斷的進(jìn)行更新。

(2)加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作。提高安全管理人員的安全環(huán)保意識(shí)的基礎(chǔ)就是做好宣傳工作,在油田的生產(chǎn)過(guò)程中要不斷的堅(jiān)持以人為本安全生產(chǎn)的理念,在安全管理部門(mén)要樹(shù)立正確的安全管理觀念,在日常中要定期進(jìn)行宣傳和落實(shí)安全制度。還有就是要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的培訓(xùn),不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí),在現(xiàn)有的安全管理w系上進(jìn)行不斷的完善,從而為員工建造良好的安全環(huán)保的氛圍。還有就是加強(qiáng)不同崗位之間的交流,從而使不同崗位之間的協(xié)同能力得到提高,在安排崗位時(shí)要因人設(shè)崗,要做到人盡其才,對(duì)不適應(yīng)的人員要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

(3)落實(shí)安全環(huán)保管理工作。在安全環(huán)保管理工作當(dāng)中要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督工作,各崗位人員要不斷明確自身的職責(zé),在進(jìn)行審批手續(xù)的管理時(shí)要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,鍋飯管理的流程,要及時(shí)的對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)安全事故要做好預(yù)防措施。其次要制定有效的獎(jiǎng)懲制度,在日常的工作當(dāng)中要結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)制度,從而使員工的積極性得到提高,從而在日常的生產(chǎn)中落實(shí)安全環(huán)保工作,從事使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作得到有效的提高。

參考文獻(xiàn)

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