序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇水電工程范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1水利水電工程特點(diǎn)

水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目。在施工的過(guò)程中受到很多因素的影響，既有人為因素，又有自然因素。自然因素主要是指水利水電工程多建在湖泊、沿海、河道等地及周邊區(qū)域，這些地方的地質(zhì)條件復(fù)雜，工程建設(shè)有很大的難度。人為因素主要是指任何工程都是由人來(lái)具體操作完成的，在工程的組織、決策、操作等方面，人都直接參與其中。水利水電工程在蓄水、泄水、擋水方面發(fā)揮著巨大的作用，自然對(duì)工程的質(zhì)量提出更高的要求，特別要加強(qiáng)在防滲、承壓、抗裂方面的施工管理。工作人員要按照水利水電工程的技術(shù)規(guī)范，采取專(zhuān)門(mén)的措施以保證工程的質(zhì)量。此外，水利水電工程對(duì)地基的要求也比較嚴(yán)格，既需要有足夠的強(qiáng)度，又要有足夠的抗?jié)B性、耐久性。這也給工程施工帶來(lái)了一定的難度。因此，在工程施工中，既要對(duì)自然因素進(jìn)行全面分析，又要發(fā)揮人的積極性和主觀能動(dòng)性，把水利水電工程建設(shè)好、利用好。

2水利水電管理的內(nèi)涵

2.1重視安全管理

對(duì)水利水電工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。安全是一切工作的生命線(xiàn)，必須要時(shí)刻牢記。水利水電工程數(shù)量多，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)影響大，必須要做好安全管理。首先要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)。通過(guò)開(kāi)設(shè)安全教育課程、印發(fā)安全教材、現(xiàn)場(chǎng)講解、懸掛條幅等方式，強(qiáng)化施工人員及管理人員的安全教育與培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)。這樣的培訓(xùn)應(yīng)該是有計(jì)劃、長(zhǎng)久的工作，要把措施真正落到實(shí)處，而不應(yīng)該只是走形式。其次要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大安全監(jiān)管的力度。通過(guò)增加巡查的次數(shù)、查看制度落實(shí)情況、檢查施工安全技術(shù)措施落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，提高企業(yè)的安全管理水平。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。提高工程質(zhì)量，運(yùn)用質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理。水利水電工程投資大、使用周期長(zhǎng)，必須強(qiáng)化工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入交付使用，發(fā)揮最大效益，滿(mǎn)足國(guó)家、社會(huì)的需求。工程的測(cè)量管理是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，它為建設(shè)項(xiàng)目提供了數(shù)據(jù)和圖紙，沒(méi)有它，任何工程都無(wú)法順利開(kāi)展與完成。因此要從提高測(cè)量放線(xiàn)人員的素質(zhì)抓起，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)。并通過(guò)增加測(cè)量?jī)x器成本投入、引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)量工具等方式，全面加強(qiáng)工程測(cè)量管理，確保測(cè)量的精確度。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，并對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。

2.3實(shí)施控制管理

對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制能夠降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程利益的最大化。這就需要決策管理者運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)水利水電工程作出科學(xué)的評(píng)估。這樣能夠減少?zèng)Q策的盲目性，幫助管理者提高決策的科學(xué)性，便于管理者選擇最佳方案，作出正確決策。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，事后的計(jì)算分析存在嚴(yán)重的滯后性，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。應(yīng)將成本工作的重心轉(zhuǎn)移到事前控制上。這樣能夠?yàn)楣こ唐髽I(yè)有效地降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，它總是伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低或消除，這是水利水電工程管理中必須要考慮到的問(wèn)題。首先，要降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要綜合各種可能發(fā)生的情況，以便更好的進(jìn)行控制。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制，水利水電工程管理部門(mén)要采用積極的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。要通過(guò)制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個(gè)備選的方案等方法來(lái)進(jìn)行，如果風(fēng)險(xiǎn)真的來(lái)臨，要按照預(yù)先的方案實(shí)施，將損失控制在最低限度。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)設(shè)立現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制、做好人才備份工作等，降低員工流失的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)因素。

3水利水電工程的現(xiàn)代化管理技術(shù)

3.1GPS定位技術(shù)

GPS是利用導(dǎo)航衛(wèi)星進(jìn)行測(cè)距、測(cè)速和定時(shí)，為用戶(hù)提供高精度位置和時(shí)間信息的空間無(wú)線(xiàn)電導(dǎo)航系統(tǒng)。它具有實(shí)時(shí)性、連續(xù)性、全能性。傳統(tǒng)的測(cè)量方法很難保證在特殊地區(qū)獲得的數(shù)據(jù)的精度，尤其是在地形條件復(fù)雜的山區(qū)，而且傳統(tǒng)的測(cè)量方法效率低下，不能及時(shí)了解水利工程的變化情況。GPS的出現(xiàn)和應(yīng)用使這些問(wèn)題迎刃而解。如在截流施工中，水下地形測(cè)量就是一個(gè)很大的難題。水下地形資料的準(zhǔn)確性對(duì)水利工程建設(shè)十分重要，然而水下地形條件復(fù)雜，傳統(tǒng)測(cè)量不僅工作量大，測(cè)量的范圍有限，而且精度不高，不能滿(mǎn)足工程建設(shè)要求。GPS技術(shù)卻能準(zhǔn)確測(cè)量出水下地形的數(shù)據(jù)，保證工程的順利進(jìn)行。其工作原理就是利用靜態(tài)GPS測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行施工控制測(cè)量。在精度問(wèn)題上，盡量構(gòu)成等邊三角形，不用考慮點(diǎn)和點(diǎn)之間的通視問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，GPS在測(cè)量精度、速度、效率等方面都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅能夠滿(mǎn)足工程測(cè)量的需求，也給測(cè)繪技術(shù)帶來(lái)了全方位的變革。GPS技術(shù)能夠提高測(cè)量的可靠性，降低作業(yè)強(qiáng)度，適應(yīng)現(xiàn)代水利水電工程的要求。

3.2AutoCAD設(shè)計(jì)技術(shù)

AutoCAD是一種通過(guò)交互菜單或命令行方式便可以進(jìn)行各種操作的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，它可以用于繪制二維制圖和基本三維設(shè)計(jì)，在具體的水利水電工程建設(shè)中應(yīng)用廣泛。尤其是在工程資料中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)更加明顯。手工繪圖需要準(zhǔn)備三角板、丁字尺、曲線(xiàn)板等會(huì)圖工具，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且經(jīng)常出錯(cuò)。用CAD繪圖只要?jiǎng)右粍?dòng)鼠標(biāo)就可以完成，且畫(huà)面整潔統(tǒng)一，既方便又美觀。而對(duì)于難度較高的工程圖，工作人員可利用已有的圖庫(kù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造就可以得到，制圖的效率大大提高。不僅如此，用CAD繪制的圖象文件可以直接儲(chǔ)存在軟件、硬盤(pán)上，并能夠根據(jù)不同的用途進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理保存，保存時(shí)間長(zhǎng)，保管起來(lái)極其方便。CAD設(shè)計(jì)技術(shù)在水電工程制圖中的廣泛應(yīng)用，極大地節(jié)省了工作人員的時(shí)間，提高了工作效率。

3.3數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

對(duì)工程建設(shè)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行更好的測(cè)算和利用，最為有效的方式就是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整。所謂的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)就是從大量的、原始的數(shù)據(jù)中推導(dǎo)出有價(jià)值的信息，為以后的行動(dòng)和決策提供必要的依據(jù)，并將大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為人們提供更寶貴的信息資源。水利水電工程建設(shè)管理中存在大量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)信息量大，識(shí)記起來(lái)較難，這就要發(fā)揮信息技術(shù)的作用，特別是GIS技術(shù)在水利水電工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。它不僅能夠減少工作人員的工作量、提高工作效率，更能促進(jìn)工程測(cè)量技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為社會(huì)帶來(lái)更多的綜合效益。但也應(yīng)看到GIS系統(tǒng)存在的一些不足之處，要通過(guò)加快發(fā)展數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，為水利水電工程更好的發(fā)展提供技術(shù)保障。

4結(jié)語(yǔ)

篇(2)

隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，促使大量的建筑工程在各個(gè)城市中施工建設(shè)，而且隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及建筑物的使用功能有了全新的要求和需求。在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，水電安裝工程具有非常重要的地位，水電安裝工程的施工質(zhì)量能夠直接影響建筑物的后期使用性能和整體質(zhì)量，而且伴隨科學(xué)技術(shù)水平的快速進(jìn)步，應(yīng)用在水電安裝工程中的新技術(shù)和新工藝逐漸增加，這也增加了建筑項(xiàng)目水電安裝工程的施工難度，同時(shí)也提高了水電安裝工程的管理工作難度。眾所周知，建筑項(xiàng)目水電工程的管理工作是非常復(fù)雜和繁瑣的工作，而且因?yàn)樗姽こ躺婕暗膬?nèi)容和方面都非常廣泛，致使管理工作涉及到的方面也非常多。如果建筑項(xiàng)目水電工程的管理工作水平和效率較低的話(huà)，就會(huì)嚴(yán)重影響水電安裝工程的施工質(zhì)量和使用性能，因此，建筑項(xiàng)目部門(mén)就應(yīng)該針對(duì)水電工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)而提高水電安裝工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的整體使用性能，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

［關(guān)鍵詞］

建筑項(xiàng)目；水電工程；管理；分析

在當(dāng)今社會(huì)中，中國(guó)的發(fā)展非常迅速，城市化建設(shè)的進(jìn)程正在逐漸深入，這就促使大量的建筑工程在各個(gè)城市中施工建設(shè)，隨著新時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)于建筑物使用性能以及建設(shè)質(zhì)量都有了全新的要求和需求，所以，建筑企業(yè)就需要針對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量和性能進(jìn)行不斷的提高和加強(qiáng)。那么，怎樣才是最為有效的手段呢？提高建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的管理水平和能力，是加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量以及使用性能的重要途徑和手段。在建筑項(xiàng)目中，水電工程是其中非常關(guān)鍵和重要的組成部分，水電工程的施工質(zhì)量能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和使用性能起到非常重要的影響，因此，就需要不斷加強(qiáng)水電工程的管理工作水平和能力。在針對(duì)建筑項(xiàng)目水電工程管理的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)水電工程的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審以及技術(shù)交底工作，對(duì)應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)和工藝以及施工應(yīng)用的原材料進(jìn)行管理，對(duì)水電工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理等等，繼而使水電工程的整體施工質(zhì)量和性能符合我國(guó)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加快建筑項(xiàng)目水電工程的發(fā)展進(jìn)步速度。本篇文章就是針對(duì)建筑項(xiàng)目水電工程管理進(jìn)行分析和探討，并加以闡述。

1建筑項(xiàng)目水電工程管理

在進(jìn)行水電工程施工的過(guò)程中，管理工作的目標(biāo)就是做好施工的前提工作，不但要對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行針對(duì)管理，還應(yīng)統(tǒng)籌全局。想要在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，就必須要加強(qiáng)管理工作，并根據(jù)水電工程的實(shí)際情況制定管理策略，并按照管理策略中的內(nèi)容嚴(yán)格要求施工人員，使管理工作在水電工程起到非常重要的作用。建筑項(xiàng)目水電工程管理中有施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等等。相關(guān)人員在進(jìn)行具體管理的時(shí)候，一定要根據(jù)事前的規(guī)劃進(jìn)行，不能夠隨意的、盲目的進(jìn)行工程管理工作，這樣會(huì)對(duì)水電工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響。另外，還應(yīng)進(jìn)行分層管理，進(jìn)而提高管理的質(zhì)量和效果，使建筑企業(yè)的整體施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都得到有力的保證。

1.1水電工程圖紙管理

（1）圖紙的發(fā)放。進(jìn)行建筑項(xiàng)目水電工程施工建設(shè)的時(shí)候，通常情況下都是項(xiàng)目部對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行獲取和發(fā)放以及管理的。第一，建筑項(xiàng)目的承包單位先對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出信息，讓其指派專(zhuān)員到承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的獲取，在這個(gè)過(guò)程中，專(zhuān)員應(yīng)在針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容與合同中的全部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后方可取回施工設(shè)計(jì)圖紙。第二，施工設(shè)計(jì)圖紙獲取之后，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)水電工程的施工給出兩套施工圖紙，其一交由建筑項(xiàng)目的檔案部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，另一套施工圖紙應(yīng)交給總工室保管，這樣能夠?qū)偣な业墓芾砉ぷ魈峁┍憷臈l件。在水電工程完工后，總工室獲得的施工圖紙應(yīng)進(jìn)行回收，并作為工程的竣工圖進(jìn)行保存。剩余的施工圖紙應(yīng)直接發(fā)放給施工單位或者實(shí)際施工人員，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。第三，項(xiàng)目部應(yīng)在施工圖紙發(fā)放完畢后，自己應(yīng)留有一份施工圖紙，為后期的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行查驗(yàn)工作的時(shí)候提供方便。第四，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)施工圖紙的會(huì)審記錄進(jìn)行復(fù)印，再交由實(shí)際施工人員，之后將會(huì)審記錄中的情況直接整理到施工圖紙的內(nèi)容中，同時(shí)，應(yīng)保證這個(gè)過(guò)程中有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)管。另外，實(shí)際施工人員掌握的施工圖紙應(yīng)妥善保管，不應(yīng)隨意給別人查看。第五，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行竣工圖紙繪畫(huà)，在水電工程整體完工后，施工圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部收回，同時(shí)進(jìn)行記錄。（2）技術(shù)交底。建筑項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)技術(shù)進(jìn)行交底，并對(duì)相關(guān)技術(shù)信息進(jìn)行記錄，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理制度的實(shí)施，保證技術(shù)交底工作能夠得到相關(guān)制度的規(guī)范和約束。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與到施工竣工圖紙的繪畫(huà)之中，保證竣工圖紙的技術(shù)完整性。（3）技術(shù)檔案的管理。在進(jìn)行技術(shù)檔案管理的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，對(duì)需要的檔案進(jìn)行收集和整理，并進(jìn)行妥善的保存，技術(shù)檔案包括水電工程的軍工資料以及相關(guān)技術(shù)和工藝以及施工組織和管理等的相關(guān)檔案。

1.2水電工程施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

在針對(duì)建筑項(xiàng)目水電工程的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審的過(guò)程中，能夠分成兩個(gè)部分，一種是內(nèi)部會(huì)審，另一種為正式會(huì)審，通常情況下，在進(jìn)行施工圖紙正式會(huì)審時(shí)，都是由承包單位派人主持，參會(huì)的包括設(shè)計(jì)部門(mén)以及監(jiān)理部門(mén)等等。首先，勘察部門(mén)應(yīng)針對(duì)水電工程的勘察情況進(jìn)行良好的補(bǔ)充，并對(duì)施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)和審查，合格后進(jìn)行簽字。在進(jìn)行設(shè)計(jì)文件交底的時(shí)候，應(yīng)對(duì)其中的重點(diǎn)勘察部分以及其中包括的安全和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的描述，并進(jìn)行文字記錄，在完成后，每個(gè)部門(mén)和單位都應(yīng)在文件中簽字。另外，在水電工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中，應(yīng)針對(duì)其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的標(biāo)注，并將具有針對(duì)性的質(zhì)量安全保障措施進(jìn)行制定。其次，需要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)與審查的內(nèi)容由參建各方責(zé)任主體在設(shè)計(jì)交底會(huì)上共同確定，并按要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)水電工程施工支護(hù)結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、防水工程、盾構(gòu)進(jìn)出洞施工、主體結(jié)構(gòu)等應(yīng)進(jìn)行共同驗(yàn)收。

1.3水電工程合同管理

水電工程合同要求獨(dú)立編制，由水電工程分包單位提前十二天提交經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部再根據(jù)水電合同的要求進(jìn)行修改及補(bǔ)充。經(jīng)營(yíng)部修改完成后，椐據(jù)合同內(nèi)部評(píng)審流程，進(jìn)行提交審核確認(rèn)。通過(guò)審核確認(rèn)的水電工程施工合同，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)簽訂工程合同活動(dòng)的管理。經(jīng)營(yíng)部需發(fā)一份合同至項(xiàng)目部，通知項(xiàng)目部資料員進(jìn)行簽收確認(rèn)，以便追溯。

2水電工程施工技術(shù)方案

水電工程分包施工單位根據(jù)國(guó)家規(guī)范、合同及施工圖紙和承包單位審批的總進(jìn)度計(jì)劃，編制一個(gè)水電工程技術(shù)方案，提交給土建總承包方項(xiàng)目部。項(xiàng)目部要在開(kāi)工十五天前上報(bào)企業(yè)，企業(yè)在三天內(nèi)審定完成，項(xiàng)目部在七天內(nèi)完成修改，五天內(nèi)辦理審批手續(xù)。水電工程施工技術(shù)方案完成和通過(guò)審批后，方可按施工方案進(jìn)行施工，并要求水電工程項(xiàng)目部存檔。施工方案的送審要求將納入我公司對(duì)項(xiàng)目每月生產(chǎn)技術(shù)檢查評(píng)分考核。

3水電工程材料管理

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，水電施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目水電施工員、甲方代表及監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)及核查。水電施工單位必須及時(shí)送不同規(guī)格、按一定比例數(shù)量的進(jìn)場(chǎng)水電材料給檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，并讓水電監(jiān)理工程師見(jiàn)證。水電施工單位必須依據(jù)圖紙、工程的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的工程進(jìn)度，按實(shí)編制材料需要量計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，以免材料不足影響進(jìn)度。

4水電工程施工進(jìn)度管理

水電施工單位根據(jù)施工合同、國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程的特點(diǎn)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，附于水電施工方案中，一起與水電施工方案進(jìn)行上報(bào)審批，審批通過(guò)后才能實(shí)施。各項(xiàng)目水電單位在規(guī)定日期之前，上交總工室一份本月完成的工程內(nèi)容及下月水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以便總工室更好地控制實(shí)際施工水電進(jìn)度及管理。水電施工進(jìn)度嚴(yán)格按合同的工期時(shí)間完成；申請(qǐng)進(jìn)度款也需要嚴(yán)格按合同的付款方式進(jìn)行申請(qǐng)支付。項(xiàng)目水電工程師應(yīng)督促、跟進(jìn)、落實(shí)，有效地控制進(jìn)度。

5水電工程質(zhì)量管理

第一、在進(jìn)行水電工程質(zhì)量管理的時(shí)候，應(yīng)針對(duì)質(zhì)量管理制定完善的體制和制度，并對(duì)于各種能夠影響水電工程質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行一定的預(yù)防，同時(shí)，在實(shí)際施工的過(guò)程中，要求相關(guān)人員必須根據(jù)相關(guān)制度和規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，在施工之前，應(yīng)對(duì)水電工程安裝質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)交底，否則不能夠開(kāi)始施工建設(shè)，這樣就能夠防止完成的水電工程不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量要求。第二、水電工程中的管理人員必須具有相關(guān)證書(shū)才允許上崗操作。而且，全部管理人員的證件應(yīng)由統(tǒng)一部門(mén)進(jìn)行管理，并采用隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)隨時(shí)取證等方式，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)記錄。從事特殊工種的施工人員也必須具備相應(yīng)的證書(shū)，比如說(shuō)焊接工、電工等等。第三、施工單位應(yīng)針對(duì)全部施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并針對(duì)特殊工種進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要求全部人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，并對(duì)安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行提高，防止因?yàn)槭┕と藛T對(duì)施工圖紙不熟悉或者違規(guī)操作影響水電工程的進(jìn)行，甚至返工。第四、在進(jìn)行施工材料購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)圖紙中的要求進(jìn)行，并保證材料的質(zhì)量符合我國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)出具檢驗(yàn)合格證明，監(jiān)理人員也應(yīng)進(jìn)行材料抽查工作，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合相關(guān)要求，應(yīng)禁止其進(jìn)場(chǎng)。第五、應(yīng)針成品和半成品進(jìn)行有效的保護(hù)。在對(duì)兩者進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，應(yīng)確保包裝是完好無(wú)損的，在到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際保存要求進(jìn)行存放。在搬運(yùn)的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎，避免出現(xiàn)任何的磕碰。在進(jìn)行使用之前，施工單位應(yīng)對(duì)成品和半成品進(jìn)行統(tǒng)一管理，防止丟失和破損，如果成品或半成品具有很好的價(jià)值的話(huà)，應(yīng)放在帶鎖的倉(cāng)庫(kù)中，并安排專(zhuān)員進(jìn)行把守。在安裝的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)更加小心，避免致使成品和半成品出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。第六、在進(jìn)行相關(guān)管理制度制定的時(shí)候，應(yīng)在其中加入高效的水電通病預(yù)防和解決辦法，在實(shí)際施工時(shí)大力的落實(shí)，避免水電通病的發(fā)生，提高水電工程的安裝質(zhì)量。第七、施工單位應(yīng)安排人員對(duì)水電工程進(jìn)行巡視，并對(duì)水電工程的實(shí)際完成情況以及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并及時(shí)對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)和解決。另外，在巡視的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)施工人員應(yīng)用的技術(shù)和工藝水平和質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，保證水電工程的施工不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)而提高水電工程的整體施工質(zhì)量和管理效果。

6水電工程變更管理

第一、工程的設(shè)計(jì)變更通知，由項(xiàng)目部資料員辦理領(lǐng)取、發(fā)放及保管，由技術(shù)負(fù)責(zé)部簽發(fā)給相關(guān)人員。施工圖紙領(lǐng)取后，項(xiàng)目資料室留一份完整的施工圖紙供項(xiàng)目部及科室到工地需要時(shí)查用。第二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更通知內(nèi)容作出施工計(jì)劃，并組織水電施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行簽發(fā)及記錄。設(shè)計(jì)變更通知在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施完后，技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)對(duì)變更部位進(jìn)行復(fù)核，檢查設(shè)計(jì)變更施工是否按要求完成。第三、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容安排水電負(fù)責(zé)人計(jì)量，計(jì)量完成后，由水電分包單位提出變更現(xiàn)場(chǎng)簽證單，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算科審核通過(guò)后簽字蓋章，報(bào)監(jiān)理公司審批，監(jiān)理部門(mén)簽字蓋章后，再報(bào)建設(shè)單位審批，建設(shè)單位簽字蓋章后生效。

7總結(jié)

通過(guò)上文中的分析和介紹，我們能夠了解到，在當(dāng)今時(shí)代下，我國(guó)的城市化建設(shè)的程度正在逐漸加快，這促使大量的建筑項(xiàng)目工程在各個(gè)城市中發(fā)展建設(shè)，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，促使大量的新技術(shù)和工藝被應(yīng)用在建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)中。水電工程是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中非常重要的組成部分，其施工質(zhì)量能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的整體質(zhì)量直接產(chǎn)生影響，而且隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，促使建筑項(xiàng)目水電工程的管理工作難度逐漸增加。想要確保水電安裝工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，就必須要進(jìn)行非常嚴(yán)格的管理工作，并對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷的提高，建立非常完善的管理制度，進(jìn)而使水電工程的管理質(zhì)量不斷加強(qiáng)，提高建筑項(xiàng)目水電工程的施工質(zhì)量和使用性能。希望上文中對(duì)建筑項(xiàng)目水電工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作分析能夠?qū)ο嚓P(guān)人士在進(jìn)行管理時(shí)有所幫助和啟示。

作者：周湘庚 單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司

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篇(3)

由于水利水電項(xiàng)目是一個(gè)巨大的工程項(xiàng)目，其施工周期往往較長(zhǎng)，而設(shè)計(jì)師在預(yù)算之初對(duì)整個(gè)預(yù)算的估計(jì)不夠彈性，加之物價(jià)水平的調(diào)整與變化和國(guó)家對(duì)于整個(gè)工程的政策影響，使得工程造價(jià)編制階段和實(shí)施階段出現(xiàn)不吻合，工程預(yù)算目標(biāo)值和實(shí)際值差距過(guò)大，客觀上加重了工程造價(jià)的成本。當(dāng)前水利水電工程項(xiàng)目普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是工程項(xiàng)目建設(shè)管理較為混亂，由于缺乏必要的監(jiān)督體制，使得工程建設(shè)管理在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重，重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題又難以追究責(zé)任，使得建設(shè)過(guò)程投資呈現(xiàn)失控的狀態(tài)，加之，地方配套資金不能及時(shí)到位，使得工程不能如期竣工，進(jìn)一步的延遲加劇了工程造價(jià)成本。當(dāng)前我國(guó)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目審查較為嚴(yán)格，尤其是投資限額方面控制較為嚴(yán)格，這樣上級(jí)部門(mén)在針對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行審查時(shí)往往主觀因素又較多，盲目的砍壓投資，形成了人為的投資缺口，這勢(shì)必為后來(lái)的追加預(yù)算或是偷工減料導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患。

水利水電工程項(xiàng)目投資大，周期長(zhǎng)。因此，對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目是否設(shè)立，要做好前期調(diào)研工作，看該地區(qū)是否適合進(jìn)行水利水電工程建設(shè)，避免項(xiàng)目施工進(jìn)行了一部分才發(fā)現(xiàn)該地區(qū)不適合建設(shè)大型水利水電工程，造成巨大的浪費(fèi)。此外，一旦選擇了設(shè)計(jì)單位，就要給設(shè)計(jì)單位充分的自由，給其資金和時(shí)間及政策上的支持，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，將工程造價(jià)的預(yù)算和實(shí)施控制在可控范圍內(nèi)，縮小目標(biāo)值和實(shí)際值之間的距離。同時(shí)要注重新的環(huán)保材料運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保。最后，在水利水電工程造價(jià)的預(yù)算方面，除了要注重規(guī)劃和工地勘察等主體工程外，對(duì)機(jī)電、施工等輔助工程也要做出相應(yīng)的預(yù)算，只有注重每一個(gè)工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)，才能將水利水電工程的預(yù)算控制到一個(gè)合理的范圍內(nèi)，也才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的編制工程預(yù)算，真正的實(shí)現(xiàn)從源頭和基礎(chǔ)上控制工程造價(jià)，避免在工程建設(shè)實(shí)施中大量的工程設(shè)計(jì)變更所引起的工程造價(jià)的大幅度變化和失控。

為了減小預(yù)算值和實(shí)際值之間的差距，將水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)，必須推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資實(shí)行全過(guò)程的管理。尤其是對(duì)項(xiàng)目的審批要嚴(yán)格把關(guān)，做到預(yù)算既科學(xué)又彈性，具有真正的參考性，避免事前小范圍投資，事后大幅度變動(dòng)。這樣做并不是為了限制設(shè)計(jì)單位，相反提高了設(shè)計(jì)單位的整體效益，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，更懂得進(jìn)行事前、事中和事后控制，會(huì)在建設(shè)過(guò)程中充分考慮工程質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，做到實(shí)事求是。與此同時(shí)，通過(guò)這一限制，也無(wú)形中規(guī)范了設(shè)計(jì)單位的施工管理，一旦實(shí)行限額，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目工程的可行性，在過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事后也會(huì)進(jìn)行責(zé)任追究，這就在客觀上避免了隨意設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中隨意變更項(xiàng)目，甚至重復(fù)建設(shè)的情況。經(jīng)過(guò)這一限額，也使得上級(jí)單位在檢查的過(guò)程中，更容易堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的進(jìn)行科學(xué)咨詢(xún)和審批，減少了人為加工出的項(xiàng)目成本。

篇(4)

（一）水電工程設(shè)計(jì)的時(shí)間周期長(zhǎng)

一個(gè)水電站從最初的規(guī)化到最后的投產(chǎn)運(yùn)行，多則十幾年，少則幾年，在這么長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)，不同的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求也不同，隨著社會(huì)環(huán)境在變化，科學(xué)技術(shù)在發(fā)展，人員流動(dòng)也非常大，那么對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的科技文件材料，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段中，要想收集齊全多種零散的科技文件，越早介入項(xiàng)目管理之中，對(duì)檔案收集、管理工作越有利。從項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，就應(yīng)該啟動(dòng)相應(yīng)的檔案管理辦法和歸檔范圍，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的歸檔工作。

（二）水電工程設(shè)計(jì)是一個(gè)水電工程項(xiàng)目的核心工作

是集中了地質(zhì)勘探、測(cè)量、水文、規(guī)劃、水工、機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)、施工、水保、環(huán)保、移民、概算等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的共同工作的集合，這么多的專(zhuān)業(yè)會(huì)產(chǎn)生多種不同專(zhuān)業(yè)的科技文件材料，所以檔案管理人員也要對(duì)所涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定的了解，所以對(duì)檔案管理人員也提出了更高的要求。

（三）水電工程設(shè)計(jì)地域跨度大

水電站的建成地點(diǎn)都相對(duì)比較偏遠(yuǎn)，有的甚至可能是在國(guó)外，地域范圍的廣闊，加大了檔案收集的困難。如何想辦法減少科技文件材料的流失，也是對(duì)檔案管理工作的考驗(yàn)。

二、水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案的范圍

水電工程設(shè)計(jì)中的科技文件材料，包括在水電工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的記錄和反映水電勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)、科研、基建、設(shè)備及其管理活動(dòng)的文字、圖表、聲像等不同形式的技術(shù)文件的總匯。概括起來(lái)其主要來(lái)源于以下三個(gè)部分，即技術(shù)文件材料、文書(shū)文件材料和科技資料。在實(shí)際檔案管理中，文書(shū)文件材料形成的文書(shū)檔案都是單獨(dú)管理與存放，這樣更方便檔案的利用與查詢(xún)。科技資料其中的一部分會(huì)與圖書(shū)資料一起保管，主要是一些資料匯編等，還有一部分，比如就某一專(zhuān)題所做的特定研究而形成的報(bào)告，也要與科技檔案一同管理，因?yàn)檫@些檔案也是為了解決工程中的實(shí)際問(wèn)題而產(chǎn)生的科技文件材料。所以水電工程設(shè)計(jì)中的科技檔案主要是指技術(shù)文件材料和一部分科技資料。水電工程設(shè)計(jì)科技檔案與技術(shù)文件材料既有聯(lián)系又有區(qū)別，技術(shù)文件材料是科技檔案的基本構(gòu)成要素，科技檔案是由具有保存價(jià)值、“應(yīng)該歸檔保存”的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來(lái)，也是技術(shù)文件材料的最后歸宿。

三、水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案的特殊性

（一）水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。

水電工程設(shè)計(jì)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的領(lǐng)域，由于這一特點(diǎn)，科技文件材料是按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、強(qiáng)制性法律、法規(guī)編制而成，具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性。檔案管理人員往往對(duì)這些檔案內(nèi)容并不能真正了解，就需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將所要?dú)w檔的文件材料首先要初步整理，形成便于檔案接收的素材，這樣更利于檔案的管理。

（二）水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案成套性多。

水電工程設(shè)計(jì)由于是分成不同設(shè)計(jì)階段的，每個(gè)階段又有不同的專(zhuān)業(yè)，這其中形成的科技檔案，既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，但有時(shí)這些文件材料所產(chǎn)生的時(shí)間又不是同步的。從形式到今后的保管、利用，這些文件材料都必須集中在一起，不應(yīng)分散保存。在歸檔收集時(shí)就要盡可能地將這些成套的文件材料收集齊全，讓檔案保持應(yīng)有的成套性。

（三）水電工程設(shè)計(jì)中的科技檔案是基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)材料多。

一個(gè)水電工程設(shè)計(jì)，不同設(shè)計(jì)階段，不同專(zhuān)業(yè)都需要做不同的方案比選，這就會(huì)產(chǎn)生大量的如計(jì)算書(shū)、相關(guān)模型試驗(yàn)記錄、各種試驗(yàn)記錄、原始測(cè)量的記錄數(shù)據(jù)、收集和監(jiān)測(cè)到的水文氣象資料等等，這些基礎(chǔ)性的文件材料，多數(shù)只有一份，這就更需要檔案管理工作走在前面，發(fā)揮提前指導(dǎo)的作用，規(guī)范其歸檔工作，便于設(shè)計(jì)及資料管理人員了解各種歸檔要求，充分保證檔案的齊全、完整，更有利于最后的歸檔資料的驗(yàn)收。

四、水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案歸檔收集中的問(wèn)題

（一）對(duì)檔案管理制度執(zhí)行不徹底

雖然檔案管理制度已經(jīng)納入到企業(yè)管理的規(guī)章制度之中，但具體到落實(shí)還有一點(diǎn)差距。尤其現(xiàn)在各專(zhuān)業(yè)處室都是任務(wù)多，工作量大，再加上項(xiàng)目經(jīng)理往往也都是一人兼顧多個(gè)項(xiàng)目，所以對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目、一定階段性的歸檔完整性、成套性的管理還是不夠準(zhǔn)確。雖然檔案管理已經(jīng)寫(xiě)入到生產(chǎn)和技術(shù)管理的各級(jí)崗位職責(zé)之中，但落實(shí)情況還不到位。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員任務(wù)一多，歸檔率也就會(huì)下降。檔案管理一定與項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、建設(shè)和竣工驗(yàn)收保持同步，充分發(fā)揮檔案提前指導(dǎo)的作用，從項(xiàng)目立項(xiàng)初期就要規(guī)范其歸檔工作，讓專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)及資料管理人員詳細(xì)了解各種歸檔要求，對(duì)歸檔資料做到歸檔前有指導(dǎo)，中間過(guò)程有檢查，這樣才能保證最后歸檔的技術(shù)材料的完整、齊全，從而提高歸檔效率。

（二）對(duì)技術(shù)文件材料形成的過(guò)程無(wú)法控制

水電設(shè)計(jì)工程涉及的專(zhuān)業(yè)很多，涉及的單位也很多，比如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、上級(jí)主管單位、項(xiàng)目合作單位等，在這些各專(zhuān)業(yè)、各單位之間形成的一些應(yīng)由設(shè)計(jì)單位保存的技術(shù)材料，如何能收歸整齊，需要項(xiàng)目部認(rèn)真負(fù)責(zé)的甄別，檔案人員的認(rèn)真配合。為更好地勝任工作，檔案管理人員不僅要認(rèn)真研究檔案管理知識(shí)，更應(yīng)該了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所了解，才能確保歸檔的工程技術(shù)材料為歸檔所必須的文件。同時(shí)工程設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該對(duì)所歸產(chǎn)品確認(rèn)為本階段產(chǎn)品的最終版本，有相關(guān)責(zé)任人簽字，三級(jí)校審簽字齊全，所附圖表準(zhǔn)確、清晰。現(xiàn)在正在運(yùn)行的MIS信息管理系統(tǒng)，也為檔案管理提供了一定的便利，在沒(méi)有檔案部門(mén)的預(yù)歸檔時(shí)，管理系統(tǒng)是不閉合的。這樣也是在不斷提醒專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，最后產(chǎn)品的走向應(yīng)該是歸檔到檔案室，在一定程度上提高了檔案的歸檔率。

（三）檔案管理人員應(yīng)加快知識(shí)更新，不斷拓展知識(shí)面

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，檔案人員要在學(xué)習(xí)新的檔案知識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地了解水電工程所涉及的新領(lǐng)域，例如風(fēng)電、光伏發(fā)電、工程項(xiàng)目總承包、工程咨詢(xún)等等相關(guān)知識(shí)，完善相關(guān)專(zhuān)業(yè)的檔案管理規(guī)章制度的建立，提高檔案管理水平。同時(shí)，傳統(tǒng)的檔案管理正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的實(shí)物檔案向著數(shù)字化、信息化檔案管理邁進(jìn)，檔案管理人員也應(yīng)該讓自己從傳統(tǒng)的檔案庫(kù)房式管理，向數(shù)字化檔案信息管理轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)數(shù)字化檔案館的管理工作要求，應(yīng)將設(shè)計(jì)文件歸檔材料的電子文件管理好，對(duì)應(yīng)整齊，建立起準(zhǔn)確、精細(xì)的電子文件管理系統(tǒng)，使其成為數(shù)字化檔案館建設(shè)的基礎(chǔ)。

五、水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案歸檔收集的建議

（一）建全檔案管理的制度，加大宣傳力度。

讓檔案管理進(jìn)入到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的日常工作意識(shí)之中，同時(shí)與生產(chǎn)管理部門(mén)聯(lián)合，在考核制度中增加對(duì)產(chǎn)品歸檔情況的考核，讓檔案管理真正落實(shí)到位。

（二）在MIS信息管理系統(tǒng)中增加檔案管理的權(quán)限。

讓設(shè)計(jì)產(chǎn)品最后的閉合真正是在檔案歸檔之后，這樣就能大大提高檔案的歸檔率。同時(shí)也能確保歸檔的技術(shù)材料為最終產(chǎn)品，也加大了電子文件的歸檔比例，讓檔案收集更方便、齊全，歸檔產(chǎn)品更為準(zhǔn)確。

（三）明確歸檔范圍，與項(xiàng)目部、生產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)同一起制定相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)、各設(shè)計(jì)階段的應(yīng)歸檔的產(chǎn)品。

越詳細(xì)越便于設(shè)計(jì)人員和資料管理人員掌握，將歸檔產(chǎn)品分類(lèi)化管理，增強(qiáng)其可操作性，方便歸檔人員的同時(shí)，也提高了檔案歸檔的正確率。

（四）強(qiáng)化檔案管理的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)檔案管理人員事前指導(dǎo)的過(guò)程。

一方面向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員宣傳歸檔的范圍，一方面規(guī)范其歸檔工作，便于設(shè)計(jì)及資料管理人員了解各種歸檔的要求。對(duì)歸檔資料做到中間過(guò)程有檢查，充分保證歸檔文件材料的齊全、完整，這樣也有利于最后的歸檔資料的驗(yàn)收。這一過(guò)程中需要檔案管理人員大量細(xì)致、耐心的地工作，加強(qiáng)檔案的服務(wù)意識(shí)，才能讓這一過(guò)程發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（五）加強(qiáng)檔案管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理人員的素質(zhì)。

篇(5)

工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)和建筑業(yè)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大,技術(shù)性和系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng),復(fù)雜程度越來(lái)越高,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化和市場(chǎng)化管理的要求也越來(lái)越迫切。為了適應(yīng)這種客觀需要,國(guó)際上通常根據(jù)工程項(xiàng)目的特性,選擇不同的項(xiàng)目管理模式去組織和實(shí)施。結(jié)合我國(guó)水電建設(shè)管理體制的改革,針對(duì)國(guó)內(nèi)不同類(lèi)型水電工程,研究適合我國(guó)水電工程的項(xiàng)目管理模式具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、水電工程項(xiàng)目分類(lèi)

近10多年將是我國(guó)大型水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)期,隨著三峽、二灘、雅礱江、金沙江等一批大型流域水電開(kāi)發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大,以及2002年國(guó)家電力公司拆分后形成的中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司和中國(guó)大唐電力集團(tuán)公司等五大發(fā)電集團(tuán)公司的加入,競(jìng)相掀起了水電開(kāi)發(fā)的熱潮。未來(lái)一個(gè)時(shí)期,我國(guó)大型水電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)必將成為此領(lǐng)域世界的焦點(diǎn)。與此同時(shí),它也將使我國(guó)現(xiàn)有的大型水電項(xiàng)目管理模式面臨巨大挑戰(zhàn)。盡管平行發(fā)包模式仍將在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)作為大型水電工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)模式,但隨著時(shí)代的進(jìn)步,這種模式的缺點(diǎn)也越來(lái)越突出。在借鑒國(guó)外通行項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上,通過(guò)大膽探索與創(chuàng)新,在實(shí)踐中逐步形成多種具有中國(guó)特色的大型水電項(xiàng)目管理模式,成為一種必然要求。

三、不同規(guī)模水電工程項(xiàng)目的模式選擇

(一)我國(guó)采用的不同承發(fā)包模式

我國(guó)水電建設(shè)中幾乎所有的大型工程都采用平行發(fā)包模式。這種模式是我國(guó)現(xiàn)行體制環(huán)境下的主導(dǎo)模式,它對(duì)于工期要求不高,競(jìng)爭(zhēng)不激烈,人力資源不緊張的市場(chǎng)環(huán)境還算適應(yīng),相對(duì)于改革開(kāi)放前的自營(yíng)式有很多的優(yōu)點(diǎn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展,這種模式本身也表現(xiàn)出一些主要缺點(diǎn),如招標(biāo)采購(gòu)和合同管理工作量大,需要協(xié)調(diào)的方面較多,項(xiàng)目業(yè)主機(jī)構(gòu)龐大,人力資源成本高,項(xiàng)目建成后富余人員安置等問(wèn)題,而更重要的是在平行發(fā)包模式下設(shè)計(jì)與施工的分離,產(chǎn)生了一系列對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的不利情況,設(shè)計(jì)方和施工方的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng),工程參建各方的利益很難統(tǒng)一,可能會(huì)導(dǎo)致投資增加甚至失控,工期延長(zhǎng)甚至不確定等情況。但在目前情況下,平行發(fā)包模式仍將在一定時(shí)期內(nèi)作為我國(guó)大型水電工程的主要項(xiàng)目管理模式。

EPC模式適應(yīng)了工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)模化、集成化和市場(chǎng)化的要求,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擇優(yōu)選定能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的總承包商,有利于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用,使工程項(xiàng)目的整體方案不斷優(yōu)化,有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉,有利于工期。我國(guó)的水電設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在幾十年的水電建設(shè)中,積累了十分豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn),也有適合自己的項(xiàng)目管理模式,因此只要在此基礎(chǔ)上對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)加以歸納整理,并對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行整合,就能夠創(chuàng)造出更適合大型工程建設(shè)需要的項(xiàng)目管理模式。

PM是以項(xiàng)目管理為核心,用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法,以高度專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段,對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目定義,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制,以達(dá)到最佳的投資效益。項(xiàng)目管理公司是長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目管理的永久性專(zhuān)門(mén)公司,具有與項(xiàng)目管理承包和工程總承包相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、功能、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、管理方法和人力資源,能夠達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主所期望的最佳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),這是項(xiàng)目業(yè)主直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)相關(guān)企業(yè)曾有過(guò)與項(xiàng)目管理服務(wù)類(lèi)似的如咨詢(xún)、監(jiān)理、招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu),設(shè)計(jì)企業(yè)一直都在做河流規(guī)劃和單個(gè)水電站項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析比較,這些服務(wù)工作的組合,就是項(xiàng)目管理服務(wù)的大部分內(nèi)容。應(yīng)該說(shuō),應(yīng)用項(xiàng)目管理服務(wù)承包有基礎(chǔ)條件。

(二)不同時(shí)期項(xiàng)目管理模式的變革

總結(jié)我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式變革的歷程,不難發(fā)現(xiàn),自上世紀(jì)80年代中期啟蒙、隨后逐步發(fā)展成型的平行發(fā)包模式,仍然是當(dāng)前的主導(dǎo)模式。但是,在過(guò)去20多年的改革歷程中,這一主導(dǎo)模式也在悄然地發(fā)生著一些變化。首先,在此簡(jiǎn)要回顧一下具有代表意義的幾個(gè)工程建設(shè)管理的基本情況:在1994年正式開(kāi)工的小浪底水利樞紐工程建設(shè)中,在3個(gè)主體工程的國(guó)際招標(biāo)中,承擔(dān)大壩、引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程的企業(yè)分別為XLD/IC-1標(biāo)承包商黃河承包商(YRC,中國(guó)和意大利的聯(lián)營(yíng)體)聯(lián)營(yíng)體、XLD/IC-2標(biāo)承包商中德意聯(lián)營(yíng)體(CGIC,中國(guó)、德國(guó)和意大利聯(lián)營(yíng)體)、XLD/IC-3標(biāo)承包商小浪底聯(lián)營(yíng)體(XJV,中國(guó)和法國(guó)的聯(lián)營(yíng)體)。

近幾年來(lái),情況發(fā)生了一些變化。國(guó)電大渡河水電開(kāi)發(fā)公司(公司股東分別為中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司和四川川投能源股份有限公司),公司成立了瀑布溝水電站建設(shè)分公司,深溪溝水電站建設(shè)管理局,國(guó)電大渡河大崗山水電開(kāi)發(fā)有限公司,猴子巖水電站建設(shè)分公司,雙江口、金川、巴底、丹巴、枕頭壩、沙坪等水電站建設(shè)分公司籌備處以及大渡河流域梯級(jí)電站集控中心籌備處和瀑布溝水力發(fā)電總廠籌備處等,形成了以流域開(kāi)發(fā)為中心,電力生產(chǎn)、流域開(kāi)發(fā)、綜合發(fā)展“三線(xiàn)并進(jìn)”的發(fā)展格局。

以上分析表明,我國(guó)大型水電建設(shè)管理目前正在出現(xiàn)一種發(fā)展趨勢(shì),即逐漸放棄由自己投資、再由自己組建隊(duì)伍具體管理項(xiàng)目建設(shè)的模式,轉(zhuǎn)而由項(xiàng)目管理公司承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：高邊坡；抗滑結(jié)構(gòu)；錨固；減載；排水；治理；水利水電工程

邊坡穩(wěn)定問(wèn)題是水利水電工程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。邊坡的穩(wěn)定性直接決定著工程修建的可行性，影響著工程的建設(shè)投資和安全運(yùn)行。

我國(guó)曾有幾十個(gè)水利水電工程在施工中發(fā)生過(guò)邊坡失穩(wěn)問(wèn)題，如天生橋二級(jí)水電站廠區(qū)高邊坡、漫灣水電站左岸壩肩高邊坡、安康水電站壩區(qū)兩岸高邊坡、龍羊峽水電站下游虎山坡邊坡等等。為治理這些邊坡不但耗去了大量的資金，還拖延了工期，成為我國(guó)水利水電工程施工中一個(gè)比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，有的邊坡工程甚至已經(jīng)成為制約工程進(jìn)度和成敗的關(guān)鍵。我國(guó)正在建設(shè)和即將建設(shè)的一批大型骨干水電站，如三峽、龍灘、李家峽、小灣、拉西瓦、錦屏等工程都存在著嚴(yán)重的高邊坡穩(wěn)定問(wèn)題。其中三峽工程庫(kù)區(qū)中存在10幾處近億立方米的滑坡體，拉西瓦水電站下游左岸存在著高達(dá)700m的巨型潛在不穩(wěn)定山體，龍灘水電站左岸存在總方量1000萬(wàn)m3傾倒蠕變體等。這些工程的規(guī)模和所包含的技術(shù)難度都是空前的。因此，加快水利水電邊坡工程的科研步伐，開(kāi)發(fā)出一套現(xiàn)代化的邊坡工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)技術(shù)，已經(jīng)成為水利水電科研攻關(guān)的重大課題。

高邊坡的地質(zhì)構(gòu)造往往比較復(fù)雜，影響滑坡的因素也很多，因此，我國(guó)廣大水電科技人員在與滑坡災(zāi)害作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，總結(jié)出了一整套水電高邊坡工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)和施工新技術(shù)，成功地治理了天生橋二級(jí)、漫灣、李家峽、三峽、小浪底等工程的高邊坡問(wèn)題。本文僅就水利水電工程巖質(zhì)高邊坡的加固與整治措施作一簡(jiǎn)要介紹。

1、混凝土抗滑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

1.1混凝土抗滑樁

我國(guó)在50年代曾在少量工程中試用混凝土抗滑樁技術(shù)。從60年代開(kāi)始，該項(xiàng)技術(shù)得到了推廣，并從理論上得到了完善和提高。到80年代，高邊坡中的抗滑樁應(yīng)用技術(shù)已達(dá)到了一定的水平。

抗滑樁由于能有效而經(jīng)濟(jì)地治理滑坡，尤其是滑動(dòng)面傾角較緩時(shí)，其效果更好，因此在邊坡治理工程中得到了廣泛采用。如：天生橋二級(jí)水電站于1986年10月確定廠房下山包壩址后，11月開(kāi)始在廠房西坡進(jìn)行大規(guī)模的開(kāi)挖，加上開(kāi)挖爆破和施工生活用水的影響，誘發(fā)了面積約4萬(wàn)m2、厚度約25～40m、總滑動(dòng)量約140萬(wàn)m3的大型滑坡體。初期滑動(dòng)速度平均每日2mm，到次年2月底每日位移達(dá)9mm.如繼續(xù)開(kāi)挖而不采取任何工程處理措施，預(yù)計(jì)雨季到來(lái)時(shí)將會(huì)發(fā)生大規(guī)模的滑坡，為此，采取了抗滑樁等一整套治理措施。

抗滑樁分成兩排布置在廠房滑坡體上，在584m高程上設(shè)置1排，在597m高程平臺(tái)上設(shè)置1排，樁中心距6m，樁深為25～39m，其中心深入基巖的錨固深度為總深度的1／4，斷面尺寸為3m×4m，設(shè)置15kg／m輕型鋼軌作為受力筋，回填200號(hào)混凝土，每根抗滑樁的抗剪強(qiáng)度為12840kN，17根全部建成后，可以承受滑坡體總滑動(dòng)推力218280kN.第一批抗滑樁從1987年3月上旬開(kāi)工，5月下旬開(kāi)始澆筑，6月1日結(jié)束。第二批抗滑樁施工是在1987～1988年枯水期內(nèi)完成的。

抗滑樁開(kāi)挖深度達(dá)3～4m后，在井壁噴30～40cm厚的混凝土。對(duì)巖體較好的井壁采用打錨桿、噴錨掛網(wǎng)的方法進(jìn)行支護(hù)，噴混凝土厚度10～15cm.對(duì)局部塌方部位增設(shè)鋼支撐。抗滑樁開(kāi)挖到設(shè)計(jì)要求深度后，進(jìn)行鋼筋綁扎和鋼軌吊裝。

混凝土澆筑采用水下混凝土的配合比，由拌和樓拌和，混凝土罐車(chē)運(yùn)輸直接入倉(cāng)，每小時(shí)澆筑厚度控制在1.5m內(nèi)，特別是在滑動(dòng)面上下4m部位，還需下井進(jìn)行機(jī)械振搗。在澆到離井口5～7m時(shí)，要求分層振搗。每個(gè)井口設(shè)兩個(gè)溜斗，溜管長(zhǎng)度為10～14m，管徑25cm.抗滑樁的建成，對(duì)樁后坡體起到了有效的阻滑作用。

天生橋二級(jí)水電站廠房高邊坡采用打抗滑樁、減載、預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索、排水、護(hù)坡等綜合治理措施后，坡體的監(jiān)測(cè)成果表明：下山包滑坡體一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，而且有一定的安全儲(chǔ)備。

安康水電站壩址區(qū)兩岸邊坡屬于穩(wěn)定性極差的易滑地層，由于對(duì)兩岸進(jìn)行了大規(guī)模的開(kāi)挖施工，所形成的開(kāi)挖邊坡最大高度達(dá)200余m，單坡段一般高度在30～40m.大量的開(kāi)挖造成邊坡巖體的應(yīng)力釋放，斷面暴露，再加上雨水的侵入，破壞了邊坡的穩(wěn)定，致使邊坡開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)生十幾處大小不等的工程滑坡，嚴(yán)重地影響了工程的施工，成為電站建設(shè)中的重大技術(shù)難題。

采用抗滑樁是穩(wěn)定安康溢洪道邊坡的主要手段，在263m高程平臺(tái)上共設(shè)置了9根直徑1m的鋼筋混凝土抗滑樁，每根樁都貫穿幾個(gè)棱體，最深的達(dá)35m，樁頂嵌入溢洪道渠底板內(nèi)。為了不干擾平臺(tái)外側(cè)基坑的施工，樁身用大孔徑鉆機(jī)鉆成，孔壁完整，進(jìn)度較快，兩個(gè)月就全部完成。這9根抗滑樁按兩種工作狀態(tài)考慮：在溢洪道未形成時(shí)，抗滑樁按彈性基礎(chǔ)上的懸臂梁考慮，不考慮樁外側(cè)滑面上部巖體的抗力；在溢洪道建成后抗滑樁樁頂嵌入溢洪道底板，此時(shí)按滑坡的下滑力考慮。

抗滑樁混凝土標(biāo)號(hào)為R28250號(hào)，鋼筋為φ40Ⅱ級(jí)鋼。抗滑樁于1982年1月施工，3月完成后，基坑繼續(xù)下挖，邊坡上各棱體的基腳相繼暴露。同年11月，在Fb75與F22斷層構(gòu)成的棱體下面坡根爆破開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)在263m高程平臺(tái)上沿Fb75、F22斷層及7號(hào)抗滑樁外側(cè)近南北向出現(xiàn)小裂縫，且裂縫不斷擴(kuò)大，21天后7號(hào)抗滑樁外側(cè)的Fb75～F22棱體下滑，依靠7號(hào)抗滑樁的支擋，樁內(nèi)側(cè)山體得以保存。

1.2混凝土沉井

沉井是一種混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工中一般可分成數(shù)節(jié)進(jìn)行。在滑坡工程中既起抗滑樁的作用，有時(shí)也具備擋土墻的作用。

天生橋二級(jí)水電站首部樞紐左壩肩下游邊坡，在二期工程壩基開(kāi)挖澆筑過(guò)程中，曾于1986年6月和1988年2月兩次出現(xiàn)沿覆蓋層和部分巖基的順層滑動(dòng)。滑坡體長(zhǎng)80m，寬45m，高差35m，最大深度9m，方量約2萬(wàn)m3.為了避免1988年汛后左導(dǎo)墻和護(hù)坦基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中滑體再度復(fù)活，確保基坑的安全施工，對(duì)左岸邊坡的整體進(jìn)行穩(wěn)定分析后，決定在坡腳實(shí)施沉井抗滑為主和坡面保護(hù)、排水為輔的綜合治理措施。

沉井結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)沉井的受力狀態(tài)、基坑的施工條件和沉井的場(chǎng)地布置等因素決定，沉井結(jié)構(gòu)平面呈“田”字形，井壁和橫隔墻的厚度主要由滿(mǎn)足下沉重量而定。井壁上部厚80cm，下部厚90cm；橫隔墻厚度為50cm，隔墻底高于刃腳踏面1.5m，便于操作人員在井底自由通行。沉井深11m，分成4、3、4m高的3節(jié)。

沉井施工包括平整場(chǎng)地、沉井制作、沉井下沉、填心4個(gè)階段。

下沉采用人工開(kāi)挖方式，由人力除渣，簡(jiǎn)易設(shè)備運(yùn)輸，下沉過(guò)程中需控制防偏問(wèn)題，做到及時(shí)糾正。合理的開(kāi)挖順序是：先開(kāi)挖中間，后開(kāi)挖四邊；先開(kāi)挖短邊，后開(kāi)挖長(zhǎng)邊。沉井就位后清洗基面，設(shè)置φ25錨桿（錨桿間距為2m，深3.5m），再澆筑150號(hào)混凝土封底，最后用100號(hào)毛石混凝土填心。

沉井工程建成至今，已經(jīng)受了多年的運(yùn)行考驗(yàn)。目前，首部邊坡是穩(wěn)定的，沉井在邊坡穩(wěn)定中的作用是明顯的。

1.3混凝土框架和噴混凝土護(hù)坡

混凝土框架對(duì)滑坡體表層坡體起保護(hù)作用并增強(qiáng)坡體的整體性，防止地表水滲入和坡體的風(fēng)化。框架護(hù)坡具有結(jié)構(gòu)物輕，材料用量省，施工方便，適用面廣，便于排水，以及可與其他措施結(jié)合使用的特點(diǎn)。

天生橋二級(jí)水電站下山包滑坡治理采用混凝土護(hù)面框架，框架分兩種型式。滑面附近框架，其節(jié)點(diǎn)設(shè)長(zhǎng)錨桿穿過(guò)滑面，為一設(shè)置在彈性基礎(chǔ)上節(jié)點(diǎn)受集中力的框架系統(tǒng)；距滑面較遠(yuǎn)的坡面框架，節(jié)點(diǎn)設(shè)短錨桿，與強(qiáng)風(fēng)化坡面在一定范圍內(nèi)形成整體。

下山包滑坡北段強(qiáng)風(fēng)化坡面框架采用50×50cm、節(jié)點(diǎn)中心2m的方形框架，節(jié)點(diǎn)處設(shè)置兩種類(lèi)型錨桿：在550～560m高程間坡面，滑面以上節(jié)點(diǎn)垂直于坡面設(shè)置φ36及φ32、長(zhǎng)12m砂漿錨桿，在565～580m高程間坡面則設(shè)垂直于坡面的φ28、長(zhǎng)6m的砂漿錨桿，相應(yīng)地框架配筋為8φ20和4φ20.框架要求在坡面挖30cm深，50cm寬的槽，部分嵌入坡面內(nèi)，表層填土并摻入耕植上，形成草本植被的永久護(hù)坡。

在巖性較好的部位可采用錨桿和噴混凝土保護(hù)坡面。

1.4混凝土擋墻

混凝土擋墻是治坡工程中最常用的一種方法，它能有效地從局部改變滑坡體的受力平衡，阻止滑坡體變形的延展。

在1986年6月，天生橋二級(jí)水電站工程下山包廠址未定之前，由于連降大雨（其降雨量達(dá)91.2mm），550m高程夾泥層上面的巖體滑動(dòng)10余cm，584m高程平臺(tái)上出現(xiàn)3條裂縫，其中最長(zhǎng)一條55m長(zhǎng)，2.2cm寬，下錯(cuò)2cm.為此采取了在550m高程澆筑50余m長(zhǎng)的混凝土擋墻和打錨桿等措施。

天生橋二級(jí)水電站廠房高邊坡坡頂設(shè)置了混凝土擋土墻，以防止古滑坡體的復(fù)活，部分坡面采用漿砌塊石護(hù)面加固，坡腳680m高程設(shè)置混凝土防護(hù)墻。

在漫灣水電站邊坡工程中也采取了澆混凝土擋墻及漿砌石擋墻、混凝土防掏槽等措施，綜合治理邊坡工程。

1.5錨固洞

在漫灣水電站邊坡工程中，采用各種不同斷面的錨固洞64個(gè)，形成較大的抗剪力。在左岸邊坡滑坡以前，已完成2m×2m斷面小錨固洞18個(gè)，每個(gè)洞可承受剪力9000kN.此外，還利用地質(zhì)探洞回填等增加一部分剪力。由于錨固洞具有一定的傾斜度，防止了混凝土與洞壁結(jié)合不實(shí)的可能性，同時(shí)采取洞樁組合結(jié)構(gòu)的受力條件遠(yuǎn)較傳統(tǒng)懸臂結(jié)構(gòu)合理，可望提供較大的抗力。

2、錨固技術(shù)的應(yīng)用

采用預(yù)應(yīng)力錨索進(jìn)行邊坡加固，具有不破壞巖體，施工靈活，速度快，干擾小，受力可靠，且為主動(dòng)受力等優(yōu)點(diǎn)，加上坡面巖體抗壓強(qiáng)度高，因此，在天生橋二級(jí)、漫灣、銅街子、三峽、李家峽等工程的邊坡治理中都得到大量應(yīng)用。

在漫灣水電站邊坡工程中，采用了1000kN級(jí)錨索1371根、1600kN級(jí)錨索20根、3000kN級(jí)錨索859根、6000kN級(jí)錨索21根，均為膠結(jié)式內(nèi)錨頭的預(yù)應(yīng)力錨索，采取后張法施工。預(yù)應(yīng)力錨索由錨索體、內(nèi)錨頭、外錨頭三部分組成。內(nèi)錨頭用純水泥漿或砂漿作膠結(jié)材料，其長(zhǎng)度1000kN級(jí)為5～6m，3000kN級(jí)為8～10m，6000kN級(jí)為10～13m；外錨頭為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，與基巖接觸面的壓應(yīng)力控制在2.0MPa以?xún)?nèi)。

為提高錨索受力的均勻性，漫灣工程施工單位設(shè)計(jì)了一種小型千斤頂，采用“分組單根張拉”的方法，如3000kN錨索19根鋼絞線(xiàn)，每組拉3根，7次張拉完；6000kN錨索37根，10次張拉完，既簡(jiǎn)化操作程序，又提高錨索受力均勻性。錨索在補(bǔ)償張拉時(shí)可以用大千斤頂整體張拉（如3000kN錨索），也可繼續(xù)用分組單根張拉方法（如6000kN錨索），都不會(huì)影響錨索受力的均勻性。

在小浪底工程中大規(guī)模采用的無(wú)粘結(jié)錨索具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，其大部分鋼絞線(xiàn)都得到防腐油劑和護(hù)套的雙重保護(hù)，并且可以重復(fù)張拉。由于在施工時(shí)內(nèi)錨頭和鋼鉸線(xiàn)周?chē)乃酀{材是一次灌入的，漿材凝固后再?gòu)埨虼藴p少了一道工序，提高了工效，但其價(jià)格相對(duì)較高。

在高邊坡施工過(guò)程中為保證開(kāi)挖與錨固同步施工，必須縮短錨索施工時(shí)間，及早對(duì)巖體施加預(yù)應(yīng)力，以達(dá)到加快工程進(jìn)度，確保邊坡穩(wěn)定的目的。為此，結(jié)合八五科技攻關(guān)，在李家峽水電站高邊坡開(kāi)挖過(guò)程中，成功將1000kN級(jí)預(yù)應(yīng)力錨索快速錨固技術(shù)應(yīng)用于工程中。室內(nèi)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)表明，采用N-1注漿體和Y-1型混凝土配合比可以滿(mǎn)足1000kN級(jí)預(yù)應(yīng)力錨索各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)，而施加預(yù)應(yīng)力的時(shí)間由常規(guī)的14～28d縮短到3～5d.該項(xiàng)成果對(duì)及時(shí)加固高邊坡蠕變和松弛的巖體具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，充分體現(xiàn)了“快速、經(jīng)濟(jì)、安全”的原則。

三峽永久船閘主體段高邊坡工程規(guī)模之大、技術(shù)難度之高均為國(guó)內(nèi)外邊坡工程所罕見(jiàn)，其加固過(guò)程中，采取了噴混凝土、掛網(wǎng)錨桿、系統(tǒng)錨桿、打排水孔、設(shè)置排水洞、采用3000kN級(jí)預(yù)應(yīng)力錨索等綜合治理措施，其中，3000kN對(duì)穿錨束1924束，在國(guó)內(nèi)尚屬首例。系統(tǒng)設(shè)計(jì)3000kN級(jí)預(yù)應(yīng)力對(duì)穿錨束1229束，孔深22.1～56.4m，主要分布在南北坡直立墻和中隔墩閘首及上下相鄰段。南北坡直立墻布置兩排，水平排距10～20m，孔距3～5m，第一排距墻頂8～10m，第二排距底板高20m左右，均于兩側(cè)山體排水洞對(duì)穿。中隔墩閘首布置3排，排距10m，孔距3.5～6.4m，第一排距墻頂10m.此外，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)3000kN級(jí)預(yù)應(yīng)力對(duì)穿錨束695束，孔深16～66m，主要布置在中隔墩閘室和豎井部位。對(duì)穿錨束分為無(wú)粘結(jié)和有粘結(jié)兩種型式，其結(jié)構(gòu)主要由錨束束體和內(nèi)外錨頭組成。由于錨索采取對(duì)拉錨索的形式，將內(nèi)錨頭放在山體內(nèi)的排水廊道中，因此，內(nèi)錨頭不再是灌漿錨固端，而是置于廊道內(nèi)的墩頭錨或雙向施加張拉的預(yù)應(yīng)力錨。這類(lèi)加固方式將排水和錨固結(jié)合起來(lái)，減少了約占錨索長(zhǎng)度1／3～1／4的內(nèi)錨固段，是一種理想的加固形式。

預(yù)應(yīng)力錨桿也是常見(jiàn)的一種加固形式，如天生橋二級(jí)水電站廠房高邊坡工程中實(shí)施了減載、排水、抗滑樁等技術(shù)后，滑坡位移速度雖有明顯減小，可未能完全停止。為了確保雨季在滑坡體前方的施工安全，穩(wěn)定抗滑樁到滑坡體前緣的約20～40m長(zhǎng)，10余萬(wàn)m3的滑坡體，決定在565m高程馬道上設(shè)置300kN預(yù)應(yīng)力錨桿。錨桿分兩排，孔距2m、孔徑90mm，孔與水平成60°夾角，用36的鋼筋，共實(shí)施了152根預(yù)應(yīng)力錨桿，保證了工程的安全。

3、減載、排水等措施的應(yīng)用

3.1減載、壓坡

在有條件的情況下，減載壓坡應(yīng)是優(yōu)先考慮的加固措施。如天生橋二級(jí)水電站廠房高邊坡穩(wěn)定分析結(jié)果表明，滑坡體后緣受傾向SE的陡傾巖層影響，將向S（24°～71°）E方向滑動(dòng)。該方向與滑坡前緣滑移方向有近20°～60°的夾角，將部分下滑力傳至滑坡體前緣及治坡建筑物上，對(duì)滑坡整體的穩(wěn)定不利，因此能有效控制后坡滑移也就能減緩整體滑坡。

在滑坡體后緣覆蓋層最厚的部位，在保證施工道路布置的前提下，盡量在后緣減載。第一次減載14萬(wàn)余m3，至610m高程，第一次減載后，滑動(dòng)速度明顯降低。緊接著再減載12萬(wàn)余m3，至600m高程。兩次減載共26萬(wàn)余m3，滑坡抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)提高約10%.烏江渡水電站庫(kù)區(qū)左岸岸坡距大壩約400m，有一石灰?guī)r高懸陡坡構(gòu)成的小黃崖不穩(wěn)定巖體。滑坡下部軟弱的頁(yè)巖被庫(kù)水淹沒(méi)，地表上部見(jiàn)有多條陡傾角孔縫狀張開(kāi)裂隙，最大的水平延伸長(zhǎng)度達(dá)200m，縱深切割190m.4年多的變形觀測(cè)結(jié)果表明，裂隙頂部最大累計(jì)沉陷量達(dá)171.1mm，最大累計(jì)水平位移量達(dá)56.0mm，估計(jì)可能滑動(dòng)的體積約50～100萬(wàn)m3.為保證大壩的安全，對(duì)小黃崖不穩(wěn)定巖體先后進(jìn)行了兩次有控制的洞室大爆破，共爆破石方20.8萬(wàn)m3.從處理后的變形資料可以看出，已達(dá)到了削頭、壓腳、提高巖體穩(wěn)定性的目的。

3.2排水、截水

篇(7)

關(guān)鍵字：水利水電工程；投資控制；問(wèn)題及對(duì)策

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引言：所謂水利工程投資控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段,把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

1.水電投資控制存在的問(wèn)題

1.1存在重規(guī)模輕效益現(xiàn)象

以規(guī)模論企業(yè)，加之水電發(fā)展項(xiàng)目資源爭(zhēng)奪激烈，導(dǎo)致投資決策不可避免地產(chǎn)生重規(guī)模而輕效益的觀念，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)功能難免被弱化，出現(xiàn)按可研立項(xiàng)審批標(biāo)準(zhǔn)倒逼項(xiàng)目可研指標(biāo)、投入產(chǎn)出倒掛現(xiàn)象。為通過(guò)立項(xiàng)審查，對(duì)未來(lái)收益預(yù)估最大化，對(duì)成本費(fèi)用預(yù)估保守化，使在經(jīng)濟(jì)上本不太好的項(xiàng)目變?yōu)榧埳峡尚校辉谧R(shí)別機(jī)會(huì)與威脅時(shí)，更多的是強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)，不提威脅或?qū)ν{輕描淡寫(xiě)。如對(duì)宏觀環(huán)境分析，很少提需求是否會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)周期性特點(diǎn)而不利的情況，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和力量的快速增長(zhǎng)變化與整體電力需求增長(zhǎng)的矛盾分析不夠，分析考慮市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)變化對(duì)發(fā)電未來(lái)盈利能力的不利影響不夠。

1.2項(xiàng)目前期工作深度不夠

據(jù)分析，項(xiàng)目投資的80%由規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段決定，20%由建設(shè)階段決定。由于建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)能力等因素限制，水電項(xiàng)目的壩址選擇、淹沒(méi)區(qū)域、淹沒(méi)實(shí)物指標(biāo)、地質(zhì)條件的取得、分析，庫(kù)區(qū)、大壩區(qū)地質(zhì)勘探、地質(zhì)實(shí)驗(yàn)等，都必須依靠設(shè)計(jì)單位、人員的力量。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員是影響水電項(xiàng)目造價(jià)的決定性因素，如何使這個(gè)不同利益主體的行為與建設(shè)單位利益一致，是一個(gè)需大力開(kāi)拓的創(chuàng)新性工作。在一些項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于前期設(shè)計(jì)深度不夠，地質(zhì)處理費(fèi)用大幅增加。

同時(shí)，水電建設(shè)中存在“三邊”工程，即是實(shí)行“邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的模式。甚至為了爭(zhēng)取工程形象進(jìn)度，違背工程建設(shè)基本程序，在目標(biāo)中不顧實(shí)際推進(jìn)工程，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“等設(shè)計(jì)圖紙征地、等設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)、等設(shè)計(jì)圖紙施工”“三等”現(xiàn)象。這樣缺乏必要的論證，無(wú)法就具體子項(xiàng)目認(rèn)真分析投入、產(chǎn)出的效益關(guān)系。各階段研究深度不夠就實(shí)施，必然缺少對(duì)存在或潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性、隨意性較大，不可避免會(huì)加大投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.3考核機(jī)制存在缺陷

目前對(duì)工程項(xiàng)目的考核，從各個(gè)層面看，都以工期（進(jìn)度）為主要業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，而投資控制考核內(nèi)容占比較低，或者一句話(huà)控制在執(zhí)行概算內(nèi)。這源于工期的可見(jiàn)性和可量化性、容易衡量性，效果也最明顯。而在投資控制方面，因概算源于對(duì)一定裝機(jī)規(guī)模、地質(zhì)構(gòu)造和庫(kù)區(qū)淹沒(méi)下的機(jī)電設(shè)備、土建工程量、淹沒(méi)實(shí)物補(bǔ)償各投資的預(yù)計(jì)，概算按工程性質(zhì)、作用分類(lèi)編制，編制辦法基本上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，一般采用統(tǒng)一的國(guó)家和行業(yè)定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，再加上設(shè)計(jì)深度沒(méi)有達(dá)到規(guī)范的要求，其本身的科學(xué)性難以有效評(píng)價(jià)，也無(wú)法細(xì)致某個(gè)具體工程，致使設(shè)計(jì)概算難以真實(shí)反映項(xiàng)目的成本，特別是難以反映單位工程和分部分項(xiàng)工程的成本，從而實(shí)施過(guò)程中投資控制考核難免成了空中樓閣。在此情況下，建設(shè)管理者首保工期進(jìn)度與施工期安全、二保質(zhì)量，成本當(dāng)然靠邊站也就無(wú)可奈何。

1.4建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)控制能力不強(qiáng)

水電項(xiàng)目的建設(shè)工程管理，涉及專(zhuān)業(yè)面廣。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理近幾年盡管得到加強(qiáng)，但工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量上看，依然難以滿(mǎn)足工程控制的需要，尤其在在各個(gè)具體專(zhuān)業(yè)面上，完整的參與兩個(gè)以上項(xiàng)目的從立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理到竣工整個(gè)階段的一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)人員不多，沒(méi)有一支有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，而施工單位因往往身經(jīng)百戰(zhàn)。因各個(gè)業(yè)務(wù)面缺少可和施工單位進(jìn)行有力業(yè)務(wù)談判的專(zhuān)業(yè)人員，往往是被動(dòng)應(yīng)對(duì)施工單位提出的各種要求，出現(xiàn)建設(shè)單位被施工單位牽著鼻子走的窘?jīng)r，這不得不說(shuō)是一種遺憾。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制的建議

項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)之一。投資控制真正關(guān)鍵在于解決兩個(gè)問(wèn)題：一是某項(xiàng)具體工程或其某個(gè)子項(xiàng)目要不要做，二是其合理的工程量應(yīng)該是多少。要回答好這兩個(gè)問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財(cái)務(wù)人員力量，它不僅需要業(yè)主各個(gè)專(zhuān)業(yè)面的力量，更需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的力量，也需要良好建設(shè)管理機(jī)制來(lái)保障。

2.1提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量

水電的規(guī)劃包括裝機(jī)容量、壩址、樞紐布置一經(jīng)決定，淹沒(méi)區(qū)域也就不可改變，項(xiàng)目投資額和風(fēng)險(xiǎn)基本不可改變，“后天”努力，對(duì)彌補(bǔ)項(xiàng)目的“自然缺陷”或“先天不足”的作用極微，這就需要在項(xiàng)目可研、項(xiàng)目評(píng)估、勘測(cè)、初步設(shè)計(jì)等階段開(kāi)展大量的、艱苦的、細(xì)致的研究、分析、管理工作，降低項(xiàng)目自然的不利因素，對(duì)投資項(xiàng)目前期論證、方案優(yōu)化、外部建設(shè)條件等做出原則性規(guī)定，引導(dǎo)新項(xiàng)目前期規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)中更關(guān)注項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)。以自然條件制約程度相對(duì)較低、地理位置適中、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好為前提評(píng)價(jià)工作的評(píng)價(jià)重點(diǎn)。避免人為、主觀制約因素的產(chǎn)生，減少社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)影響。

2.2完善公司治理與項(xiàng)目考核機(jī)制

完善投資管理制度和決策程序，建立投資準(zhǔn)入門(mén)檻。對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)原則上不準(zhǔn)投資；對(duì)投資項(xiàng)目前期論證、方案優(yōu)化、外部建設(shè)條件等做出原則性規(guī)定，引導(dǎo)新項(xiàng)目前期規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)中更關(guān)注項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)。

完善考核機(jī)制，加大投資控制的考核力度，落實(shí)責(zé)任追究制，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理層真正重視發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性。可考慮結(jié)合項(xiàng)目竣工決算審計(jì)和后評(píng)估對(duì)項(xiàng)目前期工作質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，并與責(zé)任人的考核掛鉤。

2.3提高建設(shè)單位對(duì)利益博弈關(guān)系協(xié)調(diào)管理的能力

建設(shè)單位（業(yè)主）對(duì)工程建設(shè)的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資）管理，實(shí)質(zhì)是一種復(fù)雜的利益關(guān)系協(xié)調(diào)管理。包括與政府各部門(mén)、移民、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)管理，這其中除了合同關(guān)系外，還需政府公信力、國(guó)家法規(guī)政策和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的能力、誠(chéng)信度和社會(huì)大環(huán)境來(lái)支撐。無(wú)論關(guān)系如何，在各種利益博弈中，真正對(duì)投資控制有自主需求的只有業(yè)主，而決定性能力卻在設(shè)計(jì)、監(jiān)理等其他單位手中。為此，業(yè)主需要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，這需要各專(zhuān)業(yè)面都有適量的精通業(yè)務(wù)（理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具豐富）的專(zhuān)業(yè)人員，才有可能在這種關(guān)系博弈中掌握一定主動(dòng)權(quán)。

2.4發(fā)揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的作用

投資控制必須要落實(shí)在設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度控制、招投標(biāo)、合同管理、資金籌集與支付方式時(shí)點(diǎn)等環(huán)節(jié)中，這些只有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主甚至施工單位的全面參與，才能真正起作用。因此，需要研究制定怎樣的激勵(lì)約束機(jī)制，并把機(jī)制落實(shí)在合同管理中，以發(fā)揮這些外部單位尤其設(shè)計(jì)監(jiān)理的在投資造價(jià)控制的作用，這方面機(jī)制如何突破任重而道遠(yuǎn)。

2.5提高合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范能力

水電建設(shè)復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性，造成施工中不斷出現(xiàn)新的情況，工程實(shí)施中實(shí)際情況超出合同范圍情況常有發(fā)生。實(shí)踐過(guò)程中，想曾經(jīng)實(shí)行固定總價(jià)承包合同模式，想以此來(lái)規(guī)避不可控風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)投資控制。但施工單位有各種手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最終仍須由業(yè)主承擔(dān)，總價(jià)合同也被突破，也未能解決大量補(bǔ)充協(xié)議問(wèn)題，這也間接證明了水電工程項(xiàng)目投資控制復(fù)雜性。

結(jié)語(yǔ)

水電項(xiàng)目投資控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，正確處理好投資與效益的關(guān)系，加強(qiáng)水電項(xiàng)目投資控制，是提高水電項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵所在，也是一項(xiàng)需長(zhǎng)期不斷探索的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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