序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇水利水電施工與管理技術(shù)探索范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1水利水電工程管理的基本內(nèi)容

1.1創(chuàng)設(shè)組織

在開展項(xiàng)目的過程中，施工企業(yè)往往聘用項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)每一名員工自身的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，并為其安排相關(guān)責(zé)任。不僅如此，對(duì)于項(xiàng)目合同同樣需要做到合理把握，從而可以根據(jù)當(dāng)前需求明確施工流程和工期[1]。

1.2制定計(jì)劃

在進(jìn)行計(jì)劃制定的時(shí)候，項(xiàng)目工程應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行重新梳理，并對(duì)其合理調(diào)整，從而可以轉(zhuǎn)化為執(zhí)行細(xì)目。之后再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理制度確定，并完成流程和目標(biāo)的確定。如此一來，整個(gè)項(xiàng)目便能夠正常開展。

1.3控制目標(biāo)

在開展管理工作的時(shí)候，目標(biāo)的確定必須基于出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)本身，因此對(duì)目標(biāo)的控制便變得非常重要。總體來說，項(xiàng)目控制不僅需要保證能夠按照預(yù)期進(jìn)度完成，同時(shí)還要確保其質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求。

1.4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在工程結(jié)束之后，管理部門需要對(duì)問題和內(nèi)容進(jìn)行歸納和總結(jié)，對(duì)于表現(xiàn)較好的地方進(jìn)行保持，而對(duì)于不足之處需要進(jìn)行改進(jìn)，并盡可能在未來的工作中進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而促使各方面資源能夠得到合理配置。

2水利水電管理的主要特征

對(duì)項(xiàng)目本身來說，管理工作主要由施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。基本上設(shè)計(jì)單位的工作人員都不會(huì)參與其中。雖然施工企業(yè)和工程本身存在一定聯(lián)系，但其往往更多扮演的是被監(jiān)管的對(duì)象。因此，在實(shí)際施工的時(shí)候，施工企業(yè)很難直接參與管理工作。所以，管理活動(dòng)只能從整體角度出發(fā)。由于項(xiàng)目內(nèi)容具有很強(qiáng)的復(fù)雜性特點(diǎn)，同時(shí)難度也很高，這也是項(xiàng)目本身并不具備的特點(diǎn)。單純對(duì)于項(xiàng)目來說，實(shí)際涉及的內(nèi)容還包括前期準(zhǔn)備、合同簽約、過程管理以及交付驗(yàn)收等。對(duì)于施工管理工作來說，其整個(gè)過程都有著很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)。而且工程項(xiàng)目只能在合同簽訂以及流程明確之后才能正是開工，前前后后需要耗費(fèi)大量時(shí)間，從而使得施工整體時(shí)間都非常長。基于這一情況，施工團(tuán)隊(duì)必須對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)還需要對(duì)其內(nèi)容展開實(shí)時(shí)調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)有任何突發(fā)問題產(chǎn)生時(shí)，需要及時(shí)展開處理。之所以采用動(dòng)態(tài)管理的模式，其最大優(yōu)勢(shì)便是可以將資源全部整合在一起，并使其得到全面優(yōu)化，同時(shí)還能有效提高施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目中涉及到的每一個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容都非常重要，但凡有任何處理不佳，都有可能對(duì)后期項(xiàng)目開展帶來巨大影響[2]。

3水利水電管理的主要作用

3.1管理技術(shù)的作用

在項(xiàng)目開展的過程中，施工團(tuán)隊(duì)需要積極引入新型技術(shù)，以此可以有效提升工程的實(shí)際效率和質(zhì)量。由此能夠了解，只有確保技術(shù)內(nèi)容具有足夠的合理性和先進(jìn)性之后，才能保證項(xiàng)目可以高質(zhì)量完工。目前而言，越來越多的新技術(shù)被投入使用，促使所有項(xiàng)目都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。因此，工程管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目本身影響非常大，甚至在一定程度上會(huì)直接決定項(xiàng)目的成敗與否。

3.2施工管理的作用

對(duì)工程項(xiàng)目來說，單純提升技術(shù)顯然完全不夠，畢竟管理層面的問題很難得到解決。而最為重要的還是提升施工質(zhì)量。通過加強(qiáng)軟件管理，可以促使整個(gè)項(xiàng)目的開展更為高效，同時(shí)也有著很高的可靠性，進(jìn)而為后期計(jì)劃和決策的制定提供參考。對(duì)于水利水電施工項(xiàng)目來說，工程施工可以算是其最為核心的一部分內(nèi)容，如果其質(zhì)量無法得到保證，即便使用了最新的技術(shù)，則工程項(xiàng)目最終呈現(xiàn)的結(jié)果同樣無法達(dá)到預(yù)期水平。

4加強(qiáng)水利水電工程管理的方法

4.1完善管理制度的內(nèi)容

在開展水利水電工程的實(shí)際過程中，理應(yīng)嚴(yán)格參照具體法規(guī)扥誒榮，同時(shí)還要基于工程原有的特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行明確。這其中，最具代表性的便是《事故處理辦法》。制度內(nèi)容本身有著很強(qiáng)的普遍性，實(shí)際操作時(shí)不能直接照搬，而需要將現(xiàn)有的實(shí)際情況考慮進(jìn)來，以此真正做到靈活運(yùn)用。同時(shí)還需要將現(xiàn)有的實(shí)際情況考慮進(jìn)來，以此促使制度內(nèi)容可以得到優(yōu)化和完善，并給予規(guī)范要求完成項(xiàng)目工作[3]。

4.2加強(qiáng)組織管理

在針對(duì)水利水電工程展開管理工作的時(shí)候，理應(yīng)對(duì)技術(shù)內(nèi)容本身采取分級(jí)處理的方式。諸如創(chuàng)建場站、組建班組以及引入管理系統(tǒng)等。對(duì)項(xiàng)目本身來說，技術(shù)內(nèi)容則是其中最為重要的一方面內(nèi)容，因此相關(guān)工作人員萹蓄積極展開交流和溝通，彼此分享自己的看法和意見。尤其是針對(duì)項(xiàng)目開展過程中遇到的各類問題，必須予以充分重視，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)設(shè)相關(guān)技術(shù)組織管理的基本制度。

4.3加強(qiáng)管理和監(jiān)督

針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目本身來說，其施工維修通常需要使用先進(jìn)的技術(shù)作為主要支持。基于這一情況，在開展工程項(xiàng)目的時(shí)候，必須提高對(duì)于設(shè)備技術(shù)管理的重視集成度，盡可能選用最具科學(xué)性以及先進(jìn)行特點(diǎn)的技術(shù)形式。如此一來，基礎(chǔ)環(huán)境便能夠得到有效保障，促使工程項(xiàng)目能夠合理運(yùn)行，進(jìn)而提升項(xiàng)目開展的具體效果。

5結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程管理涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，同時(shí)需要投入大量的成本。因此在項(xiàng)目開展的過程中，必須針對(duì)施工和管理進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而確保其質(zhì)量能夠滿足預(yù)期的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]韓寶東，候玉杰，張雙義.關(guān)于水利工程施工技術(shù)管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（21）：203-204.

[2]代德富，夏安付，擺超標(biāo)，etal.水利水電工程施工與管理技術(shù)研究[J].自動(dòng)化與儀器儀表，2017（7）：156-157.

[3]王先芹，陳忠偉.水利水電工程施工技術(shù)與管理探討研究[J].科技致富向?qū)В?015（18）：363-363.

作者:何水恒 胡慶 顧宇 單位:常熟市中江建設(shè)工程有限公司