序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇化工消防工程項目范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 民航石油庫 項目管理 消防工程

機場油庫是機場建設(shè)的重要配套工程，是構(gòu)建航油供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的重點項目，民航油庫的設(shè)計及項目管理應(yīng)遵循《石油庫設(shè)計規(guī)范》、《民航機場供油工程規(guī)范》等國家標準進行設(shè)計及施工，其中的消防安全設(shè)計和管理要達到《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。同其他建筑工程施工一樣，油庫工程也是一項多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以期達到預(yù)定的目標，就必須用科學(xué)的方法進行實施管理。施工中加強現(xiàn)場項目的管理尤其重要，本文以消防工程為重點談?wù)剬Υ说目捶ā?/p>

1項目管理的一般步驟和實施過程

油庫工程油庫而言，其直接控制的目標有三個：投資、進度、質(zhì)量。即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質(zhì)量完成項目目標。這三個目標彼此之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，難以同時達到最優(yōu)，其實施應(yīng)以項目整體最優(yōu)為目標。優(yōu)化工程現(xiàn)場管理是指運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對工程現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進行全面管理的過程。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。具體表現(xiàn)為：　1）把好設(shè)計審查關(guān)，及早解決設(shè)計中錯漏問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少工程變更。如儲罐之間安全間距、消防通道的設(shè)計都要仔細審查合格，方可施工。2）嚴格把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。杜絕劣質(zhì)材料或不合格材料在施工中使用，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。3）嚴格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。嚴格監(jiān)控施工過程，不符合要求的及時督促施工方整改。控制好工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。特別是管道施工質(zhì)量問題因比較隱蔽需要嚴格加以控制，對管道施工人員除持證外應(yīng)有一定的經(jīng)驗和熟練程度，以免為日后留下安全隱患。4）組織好工程例會。定期召開工程例會，交流施工情況，檢查工程質(zhì)量、進度、投資控制情況，處理存在問題，安排下期工作。5）把好工程費用關(guān)。作好工程計量，防止高估算和重復(fù)計量。與審計機構(gòu)密切合作，做好工程預(yù)算和實施階段的內(nèi)部審計，嚴格審核預(yù)結(jié)算，爭取最大程度的核減工程費用，為工程節(jié)約資金。

其中作為重中之中的工作有二：一是施工過程中的安全管理，如施工單位的資質(zhì)審查，施工合同中的安全條款和簽定。對施工過程中的用火、高空作業(yè)的安全管理等不能有絲毫放松。二是對系統(tǒng)調(diào)試、驗收階段發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)加以重視，切不可因為工程將要完工要加以忽略。下面以消防工程的項目管理加以說明。

2消防工程的項目管理

2.1消防工程的項目管理內(nèi)容

2.1。1 范圍管理

消防工程是建設(shè)項目中的一個分部工程，與其他分部工程如主體結(jié)構(gòu)、給水排水、采暖、建筑電氣、電梯等又有有機聯(lián)系。主要包括：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（裝置）、自動噴水滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、、氣體滅火系統(tǒng)（裝置）、消防聯(lián)動系統(tǒng)、消防電梯、應(yīng)急照明和疏散系統(tǒng)等。

2.1。2 時間管理

消防工程大部分是在主體工程土建完工后進場，需要在與其他工種的協(xié)調(diào)配合下，通過高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，在時間上達到預(yù)定目標。

2.1。3　費用管理

在滿足設(shè)計要求的前提下，通過項目管理，運用經(jīng)濟的方法在費用控制上達到預(yù)定目標。

2.1。4 質(zhì)量管理

消防工程是構(gòu)成建設(shè)工程的基本單元，因其專業(yè)要求嚴和技術(shù)含量大而直接關(guān)系到整個建筑物體的消防安全，關(guān)系到防火滅火的成敗。因此質(zhì)量管理非同尋常、至關(guān)重要，必須給予極大的關(guān)注。

2.2、消防工程項目的生命周期和建設(shè)程序

按照建筑階段一般劃分方法，消防工程項目與所有建設(shè)工程項目一樣，有5個階段，即決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段。

按照我國建設(shè)程序，消防工程的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準備、建設(shè)實施、竣工驗收交付使用6個階段。在以上階段中應(yīng)注意以下要求：

1）消防工程的設(shè)計與總體工程一起設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；

2）在初設(shè)和施工圖設(shè)計等過程中均須按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準強制性要求進行設(shè)計工作，施工圖設(shè)計要在取得《建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書》同意或建設(shè)工程消防設(shè)計備案合格后才能施工；

3）消防工程的施工單位須取得省級建設(shè)主管部門發(fā)給的消防工程施工資質(zhì)證書；

4）消防工程施工單位的主要技術(shù)人員除要有相應(yīng)職稱外，所有施工人員須持證上崗；

5）施工中如需變動消防設(shè)計，須取得原先審核的消防機構(gòu)書面同意或重新備案；

6）在工程竣工后，消防工程要有具有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，出具合格報告后，交消防機構(gòu)備案；

7）消防工程要在該建設(shè)工程取得《建設(shè)工程消防驗收意見書》合格或建設(shè)工程消防驗收備案合格后才能投入使用；

8）消防工程在交付使用后，對管理人員和操作人員要進行培訓(xùn)，通過有效管理才能正常運行。

2.3、淺談消防工程項目的質(zhì)量控制

2.3.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計單位應(yīng)具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)，設(shè)計人員要求具有較高的理論水平，充分理解和掌握國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，特別是要嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準強制性要求。設(shè)計單位和設(shè)計人員不能為了迎合業(yè)主要求，擅自降低設(shè)計標準，從而降低消防施工質(zhì)量。

2.3.2　施工準備階段的質(zhì)量控制

在這個階段施工單位應(yīng)做好圖紙自審工作，　找出圖紙設(shè)計中存在的影響今后施工、驗收和使用的隱患。在建設(shè)單位組織的圖紙會審中，　將自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出，　經(jīng)各方商討后形成書面紀要，　作為施工與驗收的依據(jù)。

2。3.3　施工過程質(zhì)量控制

主要從人、機、料、法、環(huán)五個要素進行控制，　通過完善的質(zhì)量管理體系對消防工程產(chǎn)品質(zhì)量進行測量、分析、改進。

1）參與消防工程施工的人員。工程項目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。消防工程專業(yè)施工企業(yè)的施工人員必須掌握國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，　主要技術(shù)負責(zé)人不僅要具備相應(yīng)技術(shù)職稱，還應(yīng)對消防設(shè)計、消防設(shè)備及整個工程防災(zāi)系統(tǒng)掌握了解，具備整合協(xié)調(diào)能力。應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的施工人員，　對其進行崗前培訓(xùn)，　主要包括消防工程施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。并且在各分項工程開始前應(yīng)對施工班組進行技術(shù)交底，　使其領(lǐng)會設(shè)計意圖、設(shè)計變更的要求，　執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

2）施工機械和檢測儀器。包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，　使其保持完好狀態(tài)。配備經(jīng)檢驗合格的儀器，　對所敷設(shè)線纜的絕緣電阻、火災(zāi)探測器的性能等進行測試。

3）工程材料、設(shè)備。消防工程使用的所有材料與設(shè)備必須符合設(shè)計要求并應(yīng)從具備良好的信用和質(zhì)量管理體系的廠家中選取，　并應(yīng)具備材料證明書或合格證，　消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品，　并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收，　嚴防不合格物資進入施工現(xiàn)場。

4）施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計。（1）　施工質(zhì)量管理制度。建立完善的施工質(zhì)量檢驗制度，　隱蔽工程檢查驗收制度，　施工技術(shù)復(fù)核制度，　質(zhì)量責(zé)任制，　并在實施中得到有效落實，　實物質(zhì)量符合設(shè)計、合同和強制標準要求。工程施工中發(fā)生了質(zhì)量問題（事故）要按程序及時進行處理，不留隱患，且質(zhì)量責(zé)任明確，項目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上崗。現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。（2）　施工組織設(shè)計。應(yīng)根據(jù)工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設(shè)計，　工程的重要部位及專項應(yīng)有施工方案，　施工方案中應(yīng)明確有關(guān)的施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護措施，　工程項目按照施工組織設(shè)計方案的要求組織實施。（3）　文件和資料管理。應(yīng)做好消防工程項目有關(guān)文件和過程施工記錄的管理工作，　確保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關(guān)文件和記錄，　如建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書或消防設(shè)計備案資料、圖紙自（會）審記錄、施工組織設(shè)計（方案）、主要材料或設(shè)備質(zhì)量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問題（事故）　論證處理記錄，　建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢查驗收記錄，　報告，　分部、分項工程質(zhì)量驗收資料等。

5）施工內(nèi)外環(huán)境。在施工組織設(shè)計中編制可操作性強的確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)保證措施并嚴加落實，　與土建總承包單位、其他專業(yè)承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場。

2。3.4　驗收階段的質(zhì)量控制

為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收，　消防工程報驗前，　應(yīng)做好驗收前的各項準備工作，主要如下：

（1）　落實土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等的施工是否已經(jīng)完畢；

（2）　做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作，　檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，　均已開啟。

（3）　各消防設(shè)備的電源是否已到位。

（4）　各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否已按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置，　并經(jīng)自檢正常。

（5）　有關(guān)的標志是否已完備，　如水泵接合器、水泵屬何系統(tǒng)的標志。

（6）　工程竣工圖、竣工資料是否已完備。

3調(diào)試階段的項目質(zhì)量管理

3.1油罐的試漏試壓

在油罐試漏試壓時應(yīng)注意以下幾點：1）嚴格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范進行各種試驗。2）充水試驗時，注意正確選擇水質(zhì)、水溫和進水速度。3）在固定頂油罐強度及嚴密性試驗中，罐內(nèi)水位在最高設(shè)計淤下1。0米時，應(yīng)進行緩慢充水升壓。4）固定項油罐的穩(wěn)定性試驗時，應(yīng)充水到設(shè)計最高液位用放水方法進行。試驗時應(yīng)緩慢降壓，防止引發(fā)油罐吸癟事故，達到試驗負壓時停止，觀察有無變形。

3.2輸油管路試壓試漏和吹掃

輸油管在試壓試漏和吹掃時，極易引發(fā)事故，爆裂等。因此，應(yīng)劃定，清理閑雜無關(guān)人員。試驗中若發(fā)現(xiàn)泄漏，不得帶壓處理。試驗宜采用空氣為介質(zhì)，應(yīng)在試驗合格后進行，其試驗壓力為設(shè)計壓力。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】智能建筑；消防系統(tǒng)；課程目標；課程標準

1.引言

隨著計算機技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)的發(fā)展，智能建筑蓬勃興起，也催生了對樓宇智能化技術(shù)人才的旺盛需求，尤其是技能型、應(yīng)用型高層次人才的需求更高。智能樓宇消防系統(tǒng)是智能建筑的一個重要的組成部分，《智能樓宇消防系統(tǒng)》作為建筑智能化工程技術(shù)專業(yè)的一門專業(yè)必修課，是構(gòu)建完整專業(yè)課程體系的重要模塊，對培養(yǎng)學(xué)生工程思維和解決工程實際問題的能力具有重要意義。如何設(shè)定目標并選取課程內(nèi)容是本文要討論的主要問題。

2.課程目標的設(shè)定和課程標準的開發(fā)

2.1 市場調(diào)研

通過大量的市場調(diào)研，樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)將職業(yè)崗位（群）共分為三大類：安全防范技術(shù)工程師、智能建筑弱電工程師、智能樓宇管理師；與消防系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)的崗位，涉及到安全/消防工程師、消防維保工程師、消防設(shè)備安裝調(diào)試員、消防中控員等。經(jīng)過崗位工作任務(wù)分析，我們主要針對樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)二、三年級學(xué)生開設(shè)《智能樓宇消防系統(tǒng)》，在構(gòu)建完整智能建筑5A系統(tǒng)的同時，引入企業(yè)項目做支撐，強化實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對典型工作崗位，提供消防系統(tǒng)所需要的知識、能力和職業(yè)素養(yǎng)的支持和訓(xùn)練。

2.2 課程目標的定位

《智能樓宇消防系統(tǒng)》是樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)的專業(yè)必修課。從實際運用的角度出發(fā)，將職業(yè)崗位要求的知識、技能及素質(zhì)要求融入本課程的教學(xué)內(nèi)容，我們將課程目標定位為：熟悉建筑消防系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握進行建筑消防系統(tǒng)設(shè)計分析、安裝和調(diào)試的基本理論和方法，掌握系統(tǒng)集成與基本安裝工藝，形成一定的消防設(shè)計、系統(tǒng)安裝、調(diào)試與管理等工程實踐能力。將教學(xué)目標分解為具體的知識目標、技能目標、素質(zhì)目標，如圖1所示：

圖1 《智能樓宇消防系統(tǒng)》課程目標

2.3 課程標準的設(shè)計與開發(fā)

在進行課程設(shè)計的過程中，學(xué)校聯(lián)合企業(yè)進行課程開發(fā)，邀請企業(yè)技術(shù)專家作為專業(yè)顧問或兼職教師，參與課程建設(shè)。學(xué)院教師與企業(yè)技術(shù)專家一起調(diào)研就業(yè)崗位，分析崗位工作任務(wù)，歸納職業(yè)能力，轉(zhuǎn)換為課程。

（1）課程開發(fā)流程與總體建設(shè)思路

學(xué)院教師和企業(yè)專家一起分析教學(xué)目標，明確建設(shè)思路，確定建設(shè)內(nèi)容。

①明確建設(shè)思路

《智能樓宇消防系統(tǒng)》總體建設(shè)思路歸納為：根據(jù)職業(yè)崗位的需求，結(jié)合實際工作過程，從運用的角度出發(fā)，按照工程應(yīng)用標準在初步建立消防系統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上，逐步學(xué)習(xí)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防滅火系統(tǒng)、消防指揮與防排煙系統(tǒng)，并配備火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)實施過程及維護實例以形成一個完成的課程體系。

②架構(gòu)實施過程

《智能樓宇消防系統(tǒng)》按照模塊化課程進行設(shè)計，實施過程采用“AB線”貫穿的方式，即A線：講解消防工程中各系統(tǒng)的功能、組成及原理、施工，B線：映射A線內(nèi)所涉及內(nèi)容對項目從投標到竣工各項操作流程的作用。采用項目導(dǎo)向法、角色扮演法、引導(dǎo)法、設(shè)計步步深入法等進行教學(xué)；在教學(xué)過程中密切結(jié)合實際工程項目，針對項目的設(shè)計、安裝、施工及運行、維護過程中所需要的技能，按照相關(guān)技術(shù)依據(jù)及規(guī)范展開分析，學(xué)習(xí)和動手操作相結(jié)合，注重實際操作和技能培養(yǎng)。

③確定建設(shè)內(nèi)容

課程主要建設(shè)內(nèi)容則包括確定教學(xué)載體、開發(fā)實訓(xùn)項目、建設(shè)實訓(xùn)基地、完善教學(xué)資料、改革考核方法等。

（2）學(xué)習(xí)內(nèi)容模塊分解設(shè)置

依據(jù)崗位要求及消防系統(tǒng)自身特點，將該課程分為五大模塊，分別對應(yīng)為：

模塊1：認識消防系統(tǒng)

模塊2：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

模塊3：消防滅火系統(tǒng)

模塊4：消防指揮與防排煙系統(tǒng)

模塊5：火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)

以消防系統(tǒng)基礎(chǔ)知識作為鋪墊，引入消防系統(tǒng)三大主要模塊，最后配備火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)實施過程及維護實例進行知識系統(tǒng)強化。

（3）教學(xué)內(nèi)容選取及序化

在教學(xué)內(nèi)容的選取上，采用學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)方法，將內(nèi)容序化，整理出對應(yīng)模塊工作任務(wù)、實訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)技術(shù)依據(jù)及規(guī)范、知識內(nèi)容、能力內(nèi)容、素質(zhì)內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容選取及序化如表1所示。

3.結(jié)語

在確立了課程目標，構(gòu)建了課程標準后，也要隨市場變化進一步加強課程建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，重視網(wǎng)絡(luò)共享資源庫建設(shè)，并有意識地將課程學(xué)習(xí)延伸到學(xué)生第二課堂，提高學(xué)習(xí)興趣，同時需要加強與消防相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，拓展校外實訓(xùn)基地。學(xué)校教師應(yīng)與企業(yè)專家加強溝通，取長補短，加強實踐，提高技能。學(xué)生感興趣、教師有技能、企業(yè)受歡迎，這是課程能夠順利實施的根本。

參考文獻

[1]姜大源.關(guān)于工作過程系統(tǒng)化課程結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)[J].職教通訊，2006（01）.

[2]曾海文，甘鵬.以工作過程為導(dǎo)向的”學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程方案開發(fā)初探[J].市場論壇，2009（11）.

[3]陳晴，高曙光.高職專業(yè)建設(shè)方案初探[J].電腦知識與技術(shù)，2012（24）.

篇(3)

1高層建筑工工程的設(shè)計

高層建筑工程施工的工程設(shè)計圖紙，要求高度精確和完整，工程設(shè)計是高層建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。必須具備工程施工設(shè)計的完整性，系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性和有郊性，嚴密精確，一絲不茍。

高層建筑工程施工設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性，另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。

高層建筑工程施工設(shè)計圖紙，要求涵蓋高層建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工、智能化及綠化工程施工等方面，各方面的設(shè)計圖紙數(shù)量要完整齊備。高層建筑工程施工的內(nèi)容。要求和進度要形成統(tǒng)一整體的設(shè)計結(jié)構(gòu)，緊密結(jié)合，實施統(tǒng)一的施工標準，進度和要求。在電氣工程施工平面圖、給排水工程施工平面圖、防雷消防工程施工平面圖以及智能綠化工程施工平面圖中，都要標出與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容。例如墻、柱、伸縮縫、門窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱及屋內(nèi)層高、開門的位置及方向等，以便各工程施工過程的協(xié)調(diào)配套和施工方便。

高層建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

要求設(shè)計圖紙是系統(tǒng)的圖紙，能概括表明各項施工的組織系統(tǒng)及其聯(lián)系關(guān)系，施工設(shè)計圖紙的協(xié)調(diào)性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說明，互相解釋，說明各設(shè)備、設(shè)施的平面位置，說明各種設(shè)備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數(shù)的設(shè)備材料表，有效地指導(dǎo)施工。各工程施工設(shè)計圖紙的標準有所重復(fù)是允許的，但是必須保證各工程施工設(shè)計圖紙的這些標準的協(xié)調(diào)一致，這是高層建筑工程施工設(shè)計的關(guān)鍵方面。

2高層建筑工程的施工

高層建筑工程施工設(shè)計圖紙，一經(jīng)確定就是有法律的全權(quán)有效性。為此在建筑工程施工開始之前，必須認真組織學(xué)習(xí)、研究、會審工程施工設(shè)計圖紙。精確掌握施工設(shè)計圖紙的各項標準的要求，進而研究制定建筑工程施工方案，這是高層建筑工程施工設(shè)計圖紙落實的基本措施和基礎(chǔ)，也是高層建筑工程開始施工的前提和保證，為做好高層建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)，研究和會審。

高層建筑工程施工設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)研究和會審落實，首先要組織施工的工程技術(shù)和施工管理的人員學(xué)習(xí)研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及和單項施工負責(zé)人進行學(xué)習(xí)研究，發(fā)現(xiàn)問題要及時和設(shè)計部門溝通解決。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】機電安裝;施工技術(shù);管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑安裝行業(yè)競爭的逐步加劇，行業(yè)利潤不斷下滑，如何科學(xué)合理地安排和利用各種資源，優(yōu)化施工組織，促進施工、管理技術(shù)的良好發(fā)展，從而為建設(shè)項目增值，是施工企業(yè)需要探討的一個重要問題。在建筑施工過程中，一般可以分為兩大塊，土建工程施工和機電安裝施工，兩者的施工活動有著不同之處，總的來說機電安裝的施工時間安排在主體結(jié)構(gòu)工程完工之后，在裝飾工程開始之前，而在后期的運營維護上與土建部分的工程有著不同，機電安裝的維修期時間較之土建部分工程更長，甚至貫穿整個生產(chǎn)運營時間，建筑機電安裝工程的范圍定義很廣，內(nèi)容包括電氣工程、暖通工程、消防工程、給排水工程和自動化工程，在造價控制中，有人工、材料、機械的費用，在尤其是以機器設(shè)備為主的建筑廠房中，還有專項的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費，機電的安裝費用占了絕大部分，控制好機電安裝施工的費用對于建設(shè)方來說十分重要，而對于專業(yè)承包的機電設(shè)備安裝企業(yè)來說。

與幾年前零星散落的安裝企業(yè)行業(yè)不同的是，如今的安裝企業(yè)數(shù)量急劇上升，行業(yè)利潤急劇下降，如何在目前競爭壓力巨大的行業(yè)之中獲取利益， 這需要企業(yè)在機電設(shè)備施工的工程中注意優(yōu)化工程資源，從施工組織出發(fā)，平衡施工技術(shù)和管理之間的關(guān)系。 我們知道，機電安裝工程學(xué)科跨度較大，涵蓋了機械、電氣和土建給排水方面的知識，而現(xiàn)代建筑或社會的需求對于技術(shù)上的要求也越來越復(fù)雜，這需要我們在管理上尋求三者的共通之處，做到機電安裝施工的整體統(tǒng)籌管理。機電安裝應(yīng)該是和土建工程混為一體的，因此從整體上把握，機電安裝的統(tǒng)籌管理也應(yīng)該可以從質(zhì)量管理、成本管理、進度管理三方面進行統(tǒng)籌把握， 因為這三方面的管理可以說是有著矛盾的沖突面，又有著可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的平衡之處，因此，本文從質(zhì)量、 成本、進度三方面對機電安裝的施工統(tǒng)籌管理進行辨析。

1．質(zhì)量管理

質(zhì)量是所有工程的基本根基， 是關(guān)心人們生產(chǎn)安全的最主要核心，也是企業(yè)生產(chǎn)盈利的前提，所以在質(zhì)量、成本、進度三方面當(dāng)中，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是首要考慮的對象。 當(dāng)然在一些施工當(dāng)中，一些質(zhì)量問題短時間內(nèi)不會危及人們的生產(chǎn)安全，但卻對后期的生產(chǎn)質(zhì)量帶來了大大的不便，給業(yè)主的后期經(jīng)營運營帶來很大的損失，造成諸如此類的問題都是因為質(zhì)量管理上的缺失所造成的，要求施工方嚴格嚴肅對待質(zhì)量問題，機電工程的使用貫穿整個項目的后期運營，對于此方面的問題，業(yè)主方為了保障自身的利益，往往會通過加強合同管理來實現(xiàn)，通過合同條款的限制，對后期質(zhì)量和保證金進行規(guī)定，從而防止劣質(zhì)工程的交付，而對于專業(yè)機電安裝承包商來說，由于機電工程學(xué)科跨度較大，所以必須做到“責(zé)任到人”，建立一個管理層次清晰的施工管理體系。

一般來說在現(xiàn)行的機電安裝工程容易出現(xiàn)的問題很多，比如說螺栓連接問題，在裝配機械中一些機械連接處是工程的脆弱環(huán)節(jié)，連接過緊或過松都會給機電安裝結(jié)果帶來不利后果，過緊的連接使機器在運轉(zhuǎn)時不流暢，并且加速機械的磨損；過松的機械連接則存在相應(yīng)的安全隱患。 對于一些電氣上的帶電流的連接，我們不僅要考慮機械連接問題，還要考慮到連接處咬合緊密的問題，咬合不緊密的螺栓間電阻過大，會使電器因電熱過大而出現(xiàn)熔燒現(xiàn)象，同樣會給工程造成損失。因此，在施工質(zhì)量管理中，把握螺栓處的連接問題無疑是至關(guān)重要的。 還有如超電流問題和電壓器等電氣設(shè)備的安裝細節(jié)問題，要避免或堅守這些問題的發(fā)生，就應(yīng)該在機電安裝施工前對整個安裝流程進行計劃安排，使安裝過程按部就班地實施，對于難點易失誤的地方進行重點監(jiān)測。

2.成本管理

和土建部分施工不同，機電安裝施工的成本計劃的變動相較于土建成本控制而言變動要少一些，受到外界環(huán)境如地質(zhì)、天氣等因素的影響較小，因此，如果機電安裝施工的項目管理計劃制定的合理，且在實施過程中按部就班的逐步實現(xiàn)的話，成本管理控制是可以很好的實現(xiàn)的。 但是在目前的安裝施工企業(yè)當(dāng)中，能夠做好安裝項目管理的企業(yè)并不多，多數(shù)機電安裝企業(yè)陷入了采用壓低價格的惡意競爭方法來指導(dǎo)成本計劃，這是成本管理計劃相當(dāng)?shù)幕靵y，對施工管理不能產(chǎn)生任何的正面作用，這是受到行業(yè)競爭的大環(huán)境限制的，但是作為實際操作時，機電安裝施工企業(yè)還是應(yīng)該制定一份適宜詳盡的項目管理計劃，并依據(jù)此計劃進行成本管理。

3.進度管理

在機電安裝施工的全過程中， 進度管理控制是一個動態(tài)的過程，其管理大致從規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三個方面開展，利用科學(xué)方法事先確定工程目標，接著制定進度計劃和資源使用計劃，并在保證質(zhì)量目標、成本目標的前提下，對所制定的進度計劃進行管理與控制。 機電安裝施工的進度管理主要涉及資源的優(yōu)化分配、制定合理的施工計劃。 由于機電安裝的范圍廣，如何安排人員施工和工作面的分配，也就成了保證施工計劃順利實施的關(guān)鍵問題。 我們前篇已經(jīng)提到過，機電安裝工程受到環(huán)境的風(fēng)險較少，只要保證合理的進度，安裝預(yù)定的施工管理計劃將工程進度推進，并且不會產(chǎn)生窩工，或管理現(xiàn)場混亂的情況。

4.結(jié)束語

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，具有工期短、邊施工邊進行的特點。不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

【參考文獻】

［1］莫伸杰.建筑機電設(shè)備安裝項目管理探討[J].科技信息，2007，(19).

［2］陳澤靈.建筑機電安裝施工質(zhì)量技術(shù)[J].質(zhì)量論壇，2008，(7).

［3］王衛(wèi)青,辛源智.工程造價的合理確定和有效控制[J].煙臺師范院學(xué)報(自然科學(xué)版),2003,(2).

篇(5)

【關(guān)鍵詞】機電安裝；造價控制；過程分析

引言

在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，人們在通過先進的技術(shù)、使用各種新型的材料和工藝等來不斷提高建筑工程的質(zhì)量與舒適性的同時，如何采取科學(xué)有效的措施和方法對建筑造價成本合理控制也尤為關(guān)鍵。

一、機電安裝工程造價的主要內(nèi)容

建設(shè)項目投資包括工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費三部分。工程費用是指直接構(gòu)成固定資產(chǎn)實體的各種費用，可以分為建筑安裝工程費和工器具購置費。工程建設(shè)其他費用是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)在投資中支付，并列入建設(shè)工程總造價或單項工程造價的費用。預(yù)備費是為了保證工程項目的順利實施，避免在難以預(yù)料的情況下造成投資不足而預(yù)先安排的一筆費用。我們在做造價控制工作中的主要任務(wù)就是對工程費用進行控制和估算。計算工程費用需要依據(jù)一定的計價依據(jù)進行，包括工程定額，人工、材料、機械臺班及設(shè)備單價，工程量清單，工程造價指數(shù)，工程量計算規(guī)則，以及政府主管部門的有關(guān)工程造價的經(jīng)濟法規(guī)、政策等。機電安裝工程造價作為造價工程的一部分，概括說來其造價組成主要包括主材費及安裝費。安裝費為安裝過程中發(fā)生的人工費、輔材費、機械費、管理費、利潤、稅金等。主材費為供應(yīng)主要材料的費用，其受材料的材質(zhì)、品牌、型號、采購時間等因素的影響較大，也是機電安裝工程造價控制的重點。機電安裝工程按專業(yè)可分為工業(yè)設(shè)備安裝、給排水工程、采暖工程、燃氣工程、電氣工程、弱電工程、消防工程等。或者也可以簡單分為設(shè)備工程及管道工程。管道工程的造價相對而言工程量很大，主材費與安裝費相差不多，所以對兩方面控制的投入也相差不多。而設(shè)備工程的造價主要為市場詢價，會依據(jù)設(shè)計院提出的品牌、材質(zhì)要求，開發(fā)商提出的功能使用要求、現(xiàn)場實際情況要求、檔次要求等而進行詢價工作。

二、影響機電安裝工程造價控制的因素

2.1 機電安裝工程的設(shè)計，明確建造標準

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，機電安裝工程的設(shè)計是影響其造價最主要的因素，它在機電安裝工程造價的控制中具有舉足輕重的地位。換言之，機電安裝工程設(shè)計的合理性與科學(xué)性直接關(guān)系到其造價的控制。由于機電安裝工程，設(shè)備占整個工程的75%以上，設(shè)計初期，要結(jié)合技術(shù)性、經(jīng)濟性明確建造標準，準確把握設(shè)備選型與項目的建設(shè)規(guī)模相匹配，避免選型僅考慮先進性，而忽略經(jīng)濟性造成的浪費。

2.2 施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理理念影響

施工企業(yè)的技術(shù)水平同樣也是影響機電安裝工程造價全過程控制的重要因素之一。機電安裝工程在整個建筑安裝工程中，一般均按專業(yè)工程發(fā)包，施工中要注意與總承包單位及各專業(yè)工程施工單位的銜接與配合，尤其是預(yù)埋階段，需要與總包單位做好協(xié)調(diào)配合以及工作界面的銜接。故需要施工單位加強的管理理念，減少由于界面不清銜接不當(dāng)造成的返工。

2.3 機電安裝工程設(shè)計的變更

機電安裝工程的特點之一就是設(shè)計變更多，而工程變更幾乎是不可避免的。很多項目由于大量的設(shè)計變更而使整個項目超概算，因此機電安裝工程設(shè)計的變更也是影響其造價控制的重要因素之一。

三、機電安裝工程造價全過程的控制策略

3.1 適時引入投資監(jiān)理，制定科學(xué)、合理且先進的造價控制目標，準確簽訂施工合同

投資控制單位越早介入項目建設(shè)，對項目的投資控制實施效果越明顯，而現(xiàn)在很多建設(shè)單位理念的欠缺，往往會在施工階段才讓投資控制單位介入，其實已經(jīng)錯失了招投標階段的重要控制環(huán)節(jié)。

項目投資監(jiān)理在項目招投標階段介入，負責(zé)審核招標文件及工程量清單，在此階段，與招標公司配合，可以嚴格把控項目招標范圍，核實工程量清單的完整性，可以更加清晰的了解各施工單位的費用界限。項目機電安裝工程中的消防工程、智能化工程、電梯工程按專業(yè)工程與總包建筑安裝工程分開招標，結(jié)合總包合同，分清施工界限，在專業(yè)工程招標中明確招標界限，以防界限模糊造成的項目重疊或缺失，而使費用控制失實。在招標文件中要具體說明工程范圍及所要求的設(shè)備材料的質(zhì)量要求、等級要求，工程量清單編制應(yīng)盡量準確，不要缺項漏項，按設(shè)計要求注明設(shè)備規(guī)格型號，有些價格變動較大的設(shè)備和材料或設(shè)計不清楚的設(shè)備和材料應(yīng)考慮暫定價，若由建設(shè)方提供的設(shè)備需注明供貨方式。對總包的工程由承包方采購的主材設(shè)備要列出具體的規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求清單。在施工過程中，還要對施工合同進行動態(tài)跟蹤、管理，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動的措施，避免產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

3.2 對機電安裝工程中的變更簽證進行嚴格控制

由于機電安裝工程是一項比較復(fù)雜的工程，使得其在現(xiàn)場施工階段易發(fā)生變更簽證，從而對其造價控制造成嚴重的影響。因此，要提高機電安裝工程造價全過程控制水平，就必須在確保施工質(zhì)量、進度以及安全的基礎(chǔ)上，嚴格控制機電安裝工程中的變更簽證，為了防止承包商通過設(shè)計變更簽證增加費用，建設(shè)方應(yīng)與監(jiān)理（含投資監(jiān)理）相互配合，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一工程變更審核程序，嚴格把關(guān)，及時核實，投資監(jiān)理做到對工程變更及時核算，及時掌握項目造價的動態(tài)變化，力求簽證總量不超過工程總投資的5%。

3.3 明確總承包單位管理職責(zé)，做好專業(yè)分包與總承包施工配合，劃清經(jīng)濟責(zé)任界面

項目總承包合同包含僅包含給排水、電氣工程，其他機電安裝預(yù)埋工程，而其他工程由專業(yè)安裝工程單獨發(fā)包，故存在較多的施工單位，同一時期也存在較多的施工單位穿插作業(yè)，尤其是暗敷工程由總承包單位負責(zé)，對總承包單位協(xié)調(diào)管理能力要求很高，要做到各單位的協(xié)調(diào)配合，避免施工銜接不當(dāng)造成的施工費用增加。在合同管理中，投資監(jiān)理建議引入索賠條款，對于施工單位造成的返工等設(shè)計變更追究反向索賠。同時，投資監(jiān)理劃清技術(shù)和經(jīng)濟責(zé)任界面，防止各施工單位重復(fù)報量造成費用增加。

3.4 靈活運用各種材料、設(shè)備詢價體系

由于在機電工程造價中，材料與設(shè)備的費用占據(jù)了很大的比重。因此，要提高機電工程造價控制水平，就必須采取行之有效地策略來加強對材料與設(shè)備費用的控制。要做到這一點，在項目設(shè)備采購階段由建設(shè)方負責(zé)采購的設(shè)備，采用競爭機制，靈活運用各種材料、設(shè)備詢價體系，對占工程造價比例比較大的項目，建議采用招標方式提高競爭性，投資監(jiān)理必須隨時查看建造標準，嚴禁超標準采購。

除此之外，要提高機電安裝工程造價全過程控制水平，建設(shè)單位還必須做好竣工結(jié)算階段的審核工作，嚴格把握造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束語

機電設(shè)備安裝工程由于所需要安裝的系統(tǒng)較多，其在安裝過程中具有較高的技術(shù)含量，而且涉及的部門及學(xué)科較多，所以對其安裝造價進行控制具有較大的難度。但在整個機電設(shè)備安裝工程項目中，其安裝造價控制是至關(guān)重要的。由于在機電設(shè)備安裝工程中，施工企業(yè)以追求利潤最大化為其目標，這就需要建設(shè)單位將工程造價控制作為其工作的重心，同時還要準確的對超出安裝工程造價預(yù)算的因素進行判斷的識別，從而將工程造價更好的控制在其預(yù)定目標之內(nèi)。

參考文獻：

篇(6)

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“51677”為你整理了這篇建設(shè)局2020年度工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

建設(shè)局2020年度工作總結(jié)

2020年是“十三五”規(guī)劃圓滿收官，決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會和第二個百年奮斗目標開啟的關(guān)鍵一年，我局積極發(fā)揮部門職能，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，為打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、努力完成全年目標任務(wù)、決勝全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。

（一）全力護航，防疫復(fù)工兩戰(zhàn)贏

1.全力以赴抓疫情防控。成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，百余名職工組成3個現(xiàn)場指導(dǎo)組，全員下沉全縣99個工程項目，67家建筑企業(yè)、26家房產(chǎn)企業(yè)，“一對一”精準指導(dǎo)項目防疫復(fù)產(chǎn)。32名黨員干部深入疫情防控第一線，前赴后繼馳援社區(qū)、協(xié)助街道、駐留卡點，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻住建力量。

2.千方百計促經(jīng)濟發(fā)展。為消除疫情影響，我局成立建筑業(yè)和房地產(chǎn)工作專班，狠抓經(jīng)濟指標任務(wù)落實。三季度完成建筑業(yè)產(chǎn)值23.9億元，省內(nèi)產(chǎn)值20.1億元，同比增長0.5%，實現(xiàn)入庫稅收1.77億元，同比增長1.37%；1-10月完成房地產(chǎn)投資15.1億元，同比增長7.32%，實現(xiàn)商品房銷售27萬㎡，同比增長14.71%，新建商品房均價為9100元/㎡，市場發(fā)展平穩(wěn)。

（二）重點重抓，項目建設(shè)出成效

1.有序推進老舊小區(qū)改造。2020年列入改造計劃的為法院小區(qū)、郵電小區(qū)、賽格特小區(qū)，目前3個小區(qū)污水零直排改造基本完成，賽格特小區(qū)景觀改造完成80%，外立面改造已動工建設(shè)。同時開展老舊小區(qū)加裝電梯工作，完成7臺電梯審批工作，圓滿完成市局指標任務(wù)。

2.全面實施“污水零直排”。今年計劃完成26個小區(qū)“污水零直排”改造工作并完成10個小區(qū)驗收，目前已基本完成建設(shè)工作，其中10個小區(qū)已完成驗收。

3.完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。完成**縣城市污水處理廠三期工程建設(shè)，目前已進入試運行階段。新建城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)23.2公里，新建綠道11.5公里，新增綠地15.12公頃，均超額完成年度計劃。完成新建城市道路3公里，新改建城市道路2公里，配建停車位1600個，公共停車位500個，完成交通治堵考核目標。

4.深化農(nóng)村污水運維。完成98個已接收日處理能力30噸及以上處理設(shè)施標準化運維管理，101個農(nóng)村生活污水處理設(shè)施提升改造已完工。

（三）做優(yōu)做特，城鄉(xiāng)品質(zhì)有提升

1.專班推進美麗城鎮(zhèn)建設(shè)。建立工作專班統(tǒng)籌推進美麗城鎮(zhèn)建設(shè)，第一時間編制縣域美麗城鎮(zhèn)建設(shè)行動方案和“一鎮(zhèn)一方案”。城、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動謀劃項目，2020年計劃投資項目共68個，總投資9.69億元。截止10月底，已開工68個，開工率100%；累計完成投資9.6573億元，占全年計劃完成投資的90.94%。

2.提升美麗宜居示范村建設(shè)水平。海潤街道濤頭村、沙柳街道船幫里村、浦壩港鎮(zhèn)漁家岙村、橫渡鎮(zhèn)長林村、蛇蟠鄉(xiāng)山前村等5個省級美麗宜居示范村已基本完成建設(shè)，目前做好臺賬資料準備迎接省級考核組驗收。指導(dǎo)2020年度三個省級美麗宜居示范村完成規(guī)劃編制，督促加快建設(shè)進度。

3.加強傳統(tǒng)村落保護工作。打造歷史文化名村，高枧、東屏村2村入選浙江省歷史文化名村，并委托開展規(guī)劃編制。加快傳統(tǒng)村落保護發(fā)展規(guī)劃編制進度，完成4個傳統(tǒng)村落保護發(fā)展規(guī)劃評審并報批。指導(dǎo)橫渡鎮(zhèn)巖下村傳統(tǒng)村落風(fēng)貌提升工作，完成歷史建筑修復(fù)、星象街、巖下大道等工程建設(shè)。

（四）強化監(jiān)管，行業(yè)管理顯成效

1.穩(wěn)定住房市場。完成“一城一策”方案編制，計劃12月中旬出臺，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展；持續(xù)開展房地產(chǎn)領(lǐng)域涉穩(wěn)風(fēng)險排查化解，積極協(xié)調(diào)處置國信尚品、春雨豪庭等歷史遺留房產(chǎn)項目；啟動商品房預(yù)售資金監(jiān)管子系統(tǒng)二期項目，對預(yù)售資金進行全程監(jiān)控，確保項目建設(shè)進度與資金使用安全；同時開展房地產(chǎn)市場領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查，打擊市場亂象，維護社會穩(wěn)定。

2.推進城鄉(xiāng)危舊房治理改造。開展全縣公共房屋安全排查，對4處C級危房進行騰空，拆除科創(chuàng)投下屬化工廠危房3000㎡，啟動公安局集資房維修工程招標。實施99戶農(nóng)村困難家庭危房改造，C級7戶D級92戶已全部完成治理改造。

3.加強保障性住房管理。完成《**縣公共租賃租房準入標準》《**縣公共租賃住房租賃補貼實施意見》的起草，待縣政府發(fā)文；做好公租房動態(tài)監(jiān)管，分配騰退房源82套，并對2019年輪候家庭重新審核配租；受理春暉小區(qū)經(jīng)濟適用房辦理取得完成產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作46戶，辦結(jié)24戶；跟蹤棚改項目進度，會同財政部門發(fā)放城東村棚戶區(qū)資金114 萬元，跟蹤推進亭旁、珠岙棚改項目進度；做好住房補貼發(fā)放審核、保障房數(shù)據(jù)更新及日常維修管理。

4.抓好建筑業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標管理考核要求，簽訂建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書46份，簽訂率100%。二是強化質(zhì)量安全監(jiān)管。開展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查3次，深基坑、支模架、施工用電專項整治3次，無一起建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。三是加強標準化建設(shè)。積極打造“智慧工地”，加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的全過程監(jiān)管，嚴格落實實名制信息化管理與農(nóng)民工工資專戶管理，全縣114個項目施工現(xiàn)場監(jiān)控覆蓋率、實名制管理率、農(nóng)民工工資專用賬戶開設(shè)率均實現(xiàn)100%。

5.打開人防工作新局面。積極開展人防產(chǎn)權(quán)改革試點工作，對已建28個人防地下室做到專業(yè)化、制度化、規(guī)范化管理；配合做好1601工程建設(shè)；圓滿完成“5.12”“9.18”防空警報試鳴，開展重點經(jīng)濟目標防護調(diào)整、國防潛力數(shù)據(jù)調(diào)查及重要節(jié)點人防宣教等工作；嚴把人防工程安全生產(chǎn)關(guān)，在省人防辦對我縣已建人防工程維護管理抽查中取得100分的好成績。

6.把牢消防安全關(guān)各環(huán)節(jié)。委托第三方政府定點技術(shù)服務(wù)機構(gòu)開展隱蔽工程抽查，強化事中管理，遏制隱蔽工程質(zhì)量問題，今年以來對在建20余個項目進行跟蹤指導(dǎo)，取得了良好的效果。

（五）共建共享，營商環(huán)境更優(yōu)化

篇(7)

為進一步規(guī)范政府投資小型建設(shè)項目招標投標活動，保護招標投標當(dāng)事人的合法權(quán)益，確保小型建設(shè)項目工程質(zhì)量，提高政府資金使用效益，結(jié)合我區(qū)實際，提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》及其《實施條例》和省市有關(guān)文件精神，充分體現(xiàn)“分級負責(zé)、監(jiān)管到位、規(guī)范高效、競爭有序”的原則，加強政府投資小型建設(shè)項目招標投標環(huán)節(jié)的管理，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、廉潔工程提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立區(qū)政府投資小型建設(shè)項目招標投標管理辦公室，由區(qū)監(jiān)察、建設(shè)、財政、審計等部門組成，工作地點設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)政府投資小型建設(shè)項目招標投標管理辦公室在區(qū)政府投資建設(shè)項目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)全區(qū)政府投資小型建設(shè)項目招標投標的備案登記、統(tǒng)計分析、指導(dǎo)監(jiān)督等工作。

（二）區(qū)監(jiān)察局負責(zé)對全區(qū)小型建設(shè)項目招標投標活動進行監(jiān)督。區(qū)建設(shè)局負責(zé)對全區(qū)小型建設(shè)項目的審圖管理、招標投標程序等進行指導(dǎo)監(jiān)督。區(qū)財政局負責(zé)對全區(qū)小型建設(shè)項目的建設(shè)資金使用情況進行指導(dǎo)監(jiān)督。區(qū)審計局負責(zé)對全區(qū)小型建設(shè)項目工程量清單編制、最高限價制定、合同管理等進行指導(dǎo)監(jiān)督。

（三）各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道，各區(qū)有資產(chǎn)管理公司，承擔(dān)建設(shè)工程的區(qū)機關(guān)部門及區(qū)直屬單位應(yīng)成立政府投資小型建設(shè)項目招標投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各單位行政主要負責(zé)人擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負責(zé)人組成，主要職責(zé)是對本地區(qū)、本部門的政府投資小型建設(shè)項目招標投標工作進行審核、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在各單位建設(shè)管理部門，具體負責(zé)本地區(qū)、本部門的政府投資小型建設(shè)項目招標投標的組織實施工作。

三、適用范圍

（一）政府投資小型建設(shè)項目是指在區(qū)范圍內(nèi)，凡是使用國有資金或集體資金的，投資預(yù)算額在10萬元以上、100萬元以下的房屋建筑工程、裝修裝飾工程、市政基礎(chǔ)工程、道路交通工程、涂料和防水工程、綠化工程、消防工程和智能化工程等；10萬元以上、50萬元以下的電梯、門窗、路燈、防盜門等重要設(shè)備采購、安裝工程；10萬元以上、30萬元以下的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等服務(wù)項目。

（二）政府投資小型建設(shè)項目一般采用邀請招標或政府采購的方式發(fā)包，但應(yīng)具備下列條件方可實施：

1、建設(shè)項目已經(jīng)立項或者建設(shè)方案已經(jīng)獲得批準；

2、有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；

3、建設(shè)資金已經(jīng)到位或資金來源已經(jīng)落實；

4、招標所需的其它條件已經(jīng)具備；

5、已經(jīng)報區(qū)政府投資小型建設(shè)項目招標投標管理辦公室備案。擬邀請招標的項目在發(fā)出招標通知書前五個工作日內(nèi)，填寫《區(qū)政府投資小型建設(shè)項目招標投標備案表》（附件1），報區(qū)政府投資小型建設(shè)項目招標投標管理辦公室備案。

邀請招標的具體操作規(guī)程由區(qū)建設(shè)局依照相關(guān)法律、法規(guī)制定并監(jiān)督實施。

（三）符合下列情形之一的政府投資小型建設(shè)項目，經(jīng)各單位政府投資小型建設(shè)項目招標投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，填寫《區(qū)不實行招標投標政府投資小型建設(shè)項目備案表》（附件2），報區(qū)政府投資小型建設(shè)項目招標投標管理辦公室備案，可不實行招投標，采用競爭性談判或詢價擇優(yōu)的方式直接發(fā)包：

1、潛在投標單位或投標單位少于3個；

2、采用公開招標方式的費用占項目估算金額比例過大的；

3、技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，不能確定詳細的規(guī)格或者具體要求的；

4、采用招標所需時間不能滿足工程緊急實施需要的；

5、工程項目特殊，難以確定預(yù)算造價或工程量的；

6、規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的已招過標的材料設(shè)備、綠化苗木等采購項目；

7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它情形。

（四）任何單位和個人不得將100萬元以上依法必須公開招投標的項目化整為零或者以任何方式規(guī)避公開招投標。

（五）政府投資小型建設(shè)項目采用公開招標方式的，依照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。政府投資小型建設(shè)項目數(shù)量大、類型多，各單位各部門要高度重視招標投標工作，把它列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，認真組織落實。區(qū)相關(guān)部門要根據(jù)職責(zé)分工加強溝通協(xié)調(diào)，認真做好登記備案、指導(dǎo)監(jiān)督工作。各單位各部門招標投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組要堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠信的原則，切實履行好對本單位本部門小型建設(shè)項目招標投標的領(lǐng)導(dǎo)、審核、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能。各單位各部門建設(shè)管理部門作為小型建設(shè)項目招標投標的實施主體，要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程，規(guī)范做好小型建設(shè)項目的招標、投標、開標、評標、定標和檔案等工作，確保招標投標工作順利進行。