序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】冶金企業(yè)，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

1冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是穩(wěn)定我國冶金企業(yè)生產(chǎn)狀況、提高生產(chǎn)質(zhì)量的有力保障。其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）有利于減少企業(yè)安全事故的發(fā)生：冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于規(guī)范員工的操作行為和設(shè)備的安全管理，促進(jìn)各項監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。并且能夠通過各種現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)資源、設(shè)備上的安全隱患，最大程度的避免各類安全事故的發(fā)生，從本質(zhì)上完善了企業(yè)的安全監(jiān)督管理體制。（2）有利于使各項基礎(chǔ)性工作趨于規(guī)范化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要體現(xiàn)在改善冶金企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、改進(jìn)機(jī)械裝備、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)崗位職責(zé)等方面，提高冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項根本性、基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的工作，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)一線員工的自主性和積極性，規(guī)范各項基礎(chǔ)管理工作，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平。（3）有利于明確安全生產(chǎn)的責(zé)任主體：冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建設(shè)者即安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識，完善冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)體制，強(qiáng)化生產(chǎn)人員的和監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識。同時也是學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)力，掌握先進(jìn)冶煉技術(shù)，使冶金企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

2加強(qiáng)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)的有效措施

冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要根據(jù)冶金企業(yè)的生產(chǎn)特點，把握好安全生產(chǎn)的重點和難點，制定出合理的安全生產(chǎn)方案和監(jiān)督管理制度，主要包括以下幾點。

（1）注重冶金企業(yè)的安全教育：培養(yǎng)冶金企業(yè)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提條件。在安全培訓(xùn)工作中，要定期開展一些相關(guān)的教育類課程，比如安全技術(shù)教育、安全思想教育、安全法律知識以及一些應(yīng)急知識等，還可以列舉一些同行業(yè)的重大安全事故來普及員工的安全防范意識。在平時的生產(chǎn)過程中，要注意培養(yǎng)員工的隱患識別能力，對容易發(fā)生安全事故的設(shè)備時刻給予員工警示，并在事故的易發(fā)時間和溫度多變的時間段加大機(jī)械設(shè)備的檢查力度，比如在夏季，不但要注意一些日常設(shè)備的檢修工作，還要加強(qiáng)員工對于火災(zāi)、漏電等各種災(zāi)害的防范意識，使安全教育成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分。（2）明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)即使企業(yè)的人、設(shè)備、資源處于安全的生產(chǎn)狀態(tài)。冶金企業(yè)要將這個目標(biāo)具體化才能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項任務(wù)的實施。例如，冶金企業(yè)可以制定出每年事故傷亡率的具體指標(biāo)，通過各種監(jiān)管制度和獎懲制度使實際的事故傷亡率低于這個指標(biāo)，此外，這個指標(biāo)要隨著設(shè)備的改進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展不斷降低。（3）加強(qiáng)冶金企業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)化：操作標(biāo)準(zhǔn)化要從操作行為與操作技能兩個方面來進(jìn)行規(guī)范，并制定明確的操作標(biāo)準(zhǔn)。崗位主管人要向所有作業(yè)人員傳達(dá)正確的作業(yè)順序，并將其制成紙質(zhì)的參考文件，參考文件中的作業(yè)內(nèi)容要盡量簡單、易懂，使每個操作人員都能理解并能夠準(zhǔn)確的執(zhí)行。對制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)新進(jìn)設(shè)備的要求不斷進(jìn)行完善，并注意發(fā)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足，及時進(jìn)行改進(jìn)。在制定和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意參考員工的意見和建議，并給予提供合理操作標(biāo)準(zhǔn)建議的員工一定的獎勵，引導(dǎo)員工參與到日常的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，提高員工的認(rèn)同感和責(zé)任感。在生產(chǎn)的實施過程中，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種生產(chǎn)活動，對各種原材料的數(shù)量和質(zhì)量要定期進(jìn)行檢查，設(shè)備的使用要規(guī)范合理，及時引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，并定期進(jìn)行設(shè)備的檢查、維修以及更換。為提高冶金產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，在衛(wèi)生方面也要提出合理的要求，創(chuàng)造一個最佳的生產(chǎn)環(huán)境。此外，各種消防裝置也要一應(yīng)俱全，以防在發(fā)生安全事故時出現(xiàn)混亂的局面。在高危性的生產(chǎn)作業(yè)中，要挑選受過專業(yè)技能培訓(xùn)的人員，對作業(yè)人員的相關(guān)證件和工作經(jīng)驗都要進(jìn)行一系列嚴(yán)格的審核，保證上崗人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，并能勝任此種高危性的工作任務(wù)。對于一些危險化學(xué)品、危險電氣以及特殊材料的使用要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和使用說明書來操作使用，并利用安全檢測裝置定期對高危作業(yè)的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測。（4）將安全生產(chǎn)和獎懲制度相結(jié)合：安全生產(chǎn)和獎懲制度相結(jié)合能夠有效提升責(zé)任人員的安全監(jiān)督管理意識。一方面，冶金企業(yè)要將安全生產(chǎn)的結(jié)果與平時的考核制度、評優(yōu)制度相結(jié)合，追究重大事故的責(zé)任主體，并給予嚴(yán)格的懲罰，對于有效預(yù)防安全事故的人員給予一定的獎勵，這些都要在薪資制度中適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)出來。另一方面，建立自我評價制度，讓員工自己制定審查的內(nèi)容和審查原則，并以此做出自我評價，還可以進(jìn)行員工彼此之間相互評價，從而引導(dǎo)員工逐漸掌握安全生產(chǎn)的原則和關(guān)鍵細(xì)節(jié)。此外，還要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與各種安全法律制度相結(jié)合，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的建設(shè)。

篇(2)

1.理論基礎(chǔ)OHSMS是一種系統(tǒng)的管理方法。是組織管理體系的一部分，用于制定和實施組織的職業(yè)健康安全方針并管理其職業(yè)健康安全風(fēng)險。其關(guān)注的是過程管理，按照“策劃-實施-檢查-改進(jìn)（PDCA）”管理模式，開展安全管理各項工作，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)；程序化管理，要求組織建立、實施并保持程序明確各項工作的管理職責(zé)和控制要求；文件化管理，要求組織實施的各項工作要形成文件，作為管理過程中可追溯的證據(jù)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個標(biāo)準(zhǔn)。是一種對企業(yè)的硬性要求和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，更強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)制性：所有企事業(yè)單位都要在相應(yīng)的期限內(nèi)完成相應(yīng)的達(dá)標(biāo)工作；規(guī)范化：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的所有規(guī)章制度和操作規(guī)程都必須遵循《基本規(guī)范》和其他國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)化：針對不同行業(yè)，推出了不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；層次化，針對不同層次的企業(yè)，規(guī)定了不同的達(dá)標(biāo)等級和要求達(dá)標(biāo)的期限。中航工業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列考評標(biāo)準(zhǔn)中《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，分為基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三部分，它對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、根本性的工作，其考核要從基層開始，逐個班組、車間去完成，牽涉到安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方方面面，考評面較廣。2.OHSMS與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的對比分析OHSMS強(qiáng)調(diào)對過程的控制，是一種系統(tǒng)的管理方法；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)各項活動的標(biāo)準(zhǔn)化，是一種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。兩者的共同點在于：OHSMS和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化都遵循國際通用的策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）動態(tài)循環(huán)的PDCA現(xiàn)代安全管理模式；采用企業(yè)先進(jìn)行自主評定或內(nèi)部評審，然后申請外部評審定級或?qū)徍耍砂踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門對過程進(jìn)行監(jiān)督；都是采用“對危險源進(jìn)行辨識、評價和控制”動態(tài)管理方式，加強(qiáng)對重大事故隱患和治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。兩者的共同點和不同點如表1所示。OHSMS和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的條款對比如表2所示，可看到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條款都可與OHSMS的條款相對應(yīng)。通過對比可見，以O(shè)HSMS要素為主線，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條款與OHSMS的要素整合在一起，建立一套安全管理體系是可行的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是建立OHSMS的核心和基礎(chǔ)，可為危險源的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，它的建立使OHSMS更加具體化，更有可操作性和實效性。

二、可行性分析

1.機(jī)構(gòu)與人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作是一項全員參與的系統(tǒng)工程，只有企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，一線員工的積極參與才能有效實施。依托OHSMS組織機(jī)構(gòu)，成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人和黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；以安全主管副院長為組長，OHSMS安全主管部門領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各主管部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的推進(jìn)組，日常推進(jìn)工作由OHSMS安全主管部門負(fù)責(zé)；各單位成立以主管領(lǐng)導(dǎo)、技安主管和班組長組成的單位推進(jìn)工作組，從橫向和縱向同時推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.管理性文件管理性文件是體系運行的依據(jù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求企業(yè)建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并沒用對其文件的格式進(jìn)行明確規(guī)定和要求。而OHSMS按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)文件體系，對文件的范圍和控制有明確的規(guī)定。在OHSMS體系文件基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，可減少不必要的重復(fù)編制工作，形成一套系統(tǒng)的安全管理文件體系。從上述表2中可看到，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條款所需文件與OHSMS文件是一致的。在此應(yīng)注意的是OHSMS標(biāo)準(zhǔn)的4.4.6條款運行控制，是企業(yè)根據(jù)自身辨識的、對需實施必要控制措施的危險源相關(guān)的運行和活動，建立程序文件或作業(yè)文件。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是針對不同行業(yè)，實行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，考核項目是具體的，針對每一項條款都有具體的要求及考評打分標(biāo)準(zhǔn)。所以，文件的整合就要對照條款要求，梳理現(xiàn)有的職業(yè)健康安全管理體系文件，將具體要求納入到OHSMS文件中。3.檢查與不符合糾正OHSMS強(qiáng)調(diào)“主動性績效測量”，主要通過對目標(biāo)指標(biāo)完成情況、控制措施的有效性進(jìn)行監(jiān)視和測量，對企業(yè)自己規(guī)定的進(jìn)行檢查，通常以季度分析報告、內(nèi)部審核、外不審核等形式對體系運行有效性進(jìn)行檢查，更多關(guān)注符合性。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)隱患排查和整改，通常采用日常檢查、綜合檢查、專項檢查等安全檢查方式與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，查找出不符合，加以整改。其實兩者都是通過自主檢查、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)，以保證安全管理體系的有效運行，在實施OHSMS檢查過程中將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到OHSMS條款中，兩者兼容，完善檢查記錄及不符合糾正記錄，同時滿足OHSMS和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高檢查效率。實踐中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評時，危險源辨識管理、職業(yè)安全健康培訓(xùn)、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)項和職業(yè)健康的考評均可與OHSMS內(nèi)審相結(jié)合，獲取相關(guān)考評證據(jù)；對于基礎(chǔ)設(shè)施安全條件和作業(yè)環(huán)境的考評可采取專項審核的方式進(jìn)行，這樣能夠有效地將兩種體系融合在一起，大大提高檢查效率，促進(jìn)企業(yè)整體安全水平的持續(xù)改進(jìn)。4.作業(yè)現(xiàn)場“硬件”設(shè)施和“軟件”操作的管理依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置，有嚴(yán)格的要求，作業(yè)現(xiàn)場的“硬件”設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)識、作業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)條件的本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵所在，通過對設(shè)備設(shè)施本身存在的危險源和隱患整改，以達(dá)到改善作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施的安全條件；OHSMS是通過設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)文件及培訓(xùn)來規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的“軟件”操作人員的作業(yè)，提高員工的操作技能，減少事故發(fā)生的可能性。“硬件”和“軟件”的結(jié)合，可對人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位管理，減小事故發(fā)生的可能性。

三、建設(shè)步驟

2012年為有效控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全，提升安全生產(chǎn)綜合管理能力，啟動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。根據(jù)我院實際情況，為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的真正落實到位，制定了從2012年12月啟動—2014年7月，分七個實施階段的推進(jìn)工作計劃，如表3所示：在創(chuàng)建過程中，要特別關(guān)注以下幾個階段的工作：1.策劃階段——貫標(biāo)基于OHSMS組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)工作組；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃推進(jìn)工作職責(zé)落實到HSE主管部門技安環(huán)保部；明確工作目標(biāo)，確定各階段的工作內(nèi)容、階段成果、工作完成節(jié)點。2.培訓(xùn)階段——學(xué)標(biāo)基于OHSMS組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)，將考核項目落實到具體管理部門，明確了管理職責(zé)不清晰的考核項目，如金屬活動梯、助燃可燃?xì)怏w匯流排、酸堿油槽等非固定資產(chǎn)，危險化學(xué)品作業(yè)現(xiàn)場、涂裝作業(yè)等作業(yè)場所。基于OHSMS文件，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求完善文件，細(xì)化了OHSMS運行準(zhǔn)則，并按照基礎(chǔ)組、熱工燃爆組、電氣設(shè)備組、機(jī)械設(shè)備組、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境組五個專業(yè)分別進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中一定要對一線員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，這樣才能使對標(biāo)工作事半功倍。3.自查階段——對標(biāo)基于OHSMS組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)將現(xiàn)有的臺賬按照安全考核項目進(jìn)行分類，項目負(fù)責(zé)人依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場對考核項目逐臺進(jìn)行對標(biāo)檢查，記錄存在的問題。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化針對不同的企業(yè)、行業(yè)明確了管理標(biāo)準(zhǔn)和考評規(guī)范，而OHSMS則是一個通用的，可適用于不同的企業(yè)、行業(yè)，沒有具體的考評規(guī)范，不可量化，不可對企業(yè)的本質(zhì)安全進(jìn)行綜合評價，沒有真正落實職業(yè)健康安全管理。4.隱患整改階段——靠標(biāo)基于OHSMS績效監(jiān)視和測量、不符合糾正措施，按照“五定原則”定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改資金、定整改時限、定復(fù)查責(zé)任人，下發(fā)整改計劃，跟蹤管理落實整改。為確保整改項目的按時完成，建立隱患整改督辦機(jī)制，在院OA網(wǎng)上，設(shè)立安標(biāo)隱患整改公示欄，及時跟蹤隱患閉環(huán)情況。通過一年半的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，在2014年7月通過了中航工業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核，達(dá)到軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。完成熱工燃爆14大類、電氣設(shè)施9大類，機(jī)械設(shè)備設(shè)施11大類的整改項目，通過隱患治理，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高了設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了安全保障條件。

四、結(jié)論

篇(3)

摘 要 安全發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的話題，而深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的必由之路，是推進(jìn)企業(yè)安全管理的保障。企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要活躍主體，在實現(xiàn)其發(fā)展的同時需要更進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，自覺遵守和制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的動力支持。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)能夠突進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的不斷改進(jìn)，提升企業(yè)安全水平。

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展應(yīng)用的意義

（一）是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需要

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，安全主體責(zé)任只有真正落實到企業(yè)的生產(chǎn)管理行為中，才能最大限度消除安全生產(chǎn)隱患，如果企業(yè)安全管理不到位，安全生產(chǎn)形勢不可能持續(xù)好轉(zhuǎn)。企業(yè)實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是通過加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)企業(yè)長治久安。

（二）是提升企業(yè)安全管理水平的具體途徑

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)加強(qiáng)了企業(yè)全過程風(fēng)險的把控，并融合職業(yè)健康安全體系要素，建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，有針對性地制定各類安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的理念支持，從而提升企業(yè)整體安全管理水平。

（三）是防范企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險的有力保障

企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，提高員工安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患，保證生產(chǎn)安全。同時，還能夠提升工作設(shè)備本質(zhì)安全水平，為企業(yè)開展隱患排查治理工作提供更多支持，及時防患于未然，降低安全事故的發(fā)生率。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中實現(xiàn)的對策

（一）制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和企業(yè)發(fā)展實際，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要制定安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具體需要滿足以下幾點原則：第一，規(guī)范的全面性。規(guī)范的建立需要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理的各個領(lǐng)域，從而應(yīng)用規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患和觸發(fā)隱患的各種條件，做到防患于未然。第二，規(guī)范的系統(tǒng)性。規(guī)范的建立需要實現(xiàn)對生產(chǎn)管理各部門的監(jiān)督，應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)和理論，完善企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險控制系統(tǒng)的分解和集成，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的發(fā)展問題。第三，規(guī)范的技術(shù)性。科學(xué)技術(shù)是最重要的生產(chǎn)力，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的維護(hù)者。為此，企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，通過技術(shù)的運用降低工作人員的工作失誤，確保安全生產(chǎn)。

（二）突出企業(yè)工作管理重點，推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及范圍廣、涉及內(nèi)容多，為此，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際，依據(jù)企業(yè)發(fā)展軟硬件環(huán)境，找到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重難點，層層突破，具體需要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，建立完善化的安全生a制度體系。企業(yè)安全生產(chǎn)管理要自上而下嚴(yán)格執(zhí)行，并通過完善化的規(guī)范準(zhǔn)則規(guī)范企業(yè)一線生產(chǎn)部門的工作運作，定期組織工作人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升他們安全生產(chǎn)的實踐能力。第二，深入分析企業(yè)生產(chǎn)存在的危險源，在發(fā)現(xiàn)危險源之后，應(yīng)用企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及時防范危險源，將企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患降低到最低。第三，加大隱患排查治理力度，通過及時的檢查和監(jiān)督管理消除人的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳

第一，企業(yè)安全管理人員需要加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的充分了解，提升個人工作素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。第二，通過會議、座談、培訓(xùn)等形式向一線作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主動認(rèn)識。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟

1.準(zhǔn)備階段，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)準(zhǔn)備階段需要開展初始評價、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)涉及了企業(yè)的管理、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、信息等各個環(huán)節(jié)。為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建起到效果，企業(yè)需要為安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供重組資源的支持，包括組織機(jī)構(gòu)、人員和資金。

2.策劃階段，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作要求，按照“PDCA”動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)原則，結(jié)合企業(yè)特點，識別適用要素，分層搭建文件架構(gòu)，確保體系文件不缺項、不漏相，構(gòu)建“覆蓋全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3.實施階段，企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫在于各項標(biāo)準(zhǔn)的落地實施，企業(yè)可通過采用現(xiàn)場對標(biāo)、教育宣貫、循環(huán)自評等措施，全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)年化體系，促進(jìn)安全管理工作提升。一是現(xiàn)場對標(biāo)，通過運行表單、規(guī)范安全標(biāo)識、完善上墻制度等工作，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建；二是注重教育，通過召開動員會、座談會、安全知識競賽、行業(yè)網(wǎng)站等方式，全方位提升員工安全意識，三是循環(huán)自評，按照單位自評-整改-上級復(fù)核-在整改的方式，建立固化的自查、自糾、自我完善的持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)能夠進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)水平、提升員工的安全意識、降低企業(yè)發(fā)展的安全風(fēng)險、提升企業(yè)的市場競爭力。為此，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展存在的安全問題，通過完善內(nèi)部管理制度，建立一套完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，及時解決生產(chǎn)安全問題，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

1.1保障工程和施工人員的安全

在水利施工過程中采用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)系統(tǒng)為支撐，樹立全面的安全觀和整體觀，抓好工程中各個施工單位和子項目的安全保障工作，并嚴(yán)格監(jiān)督管理，能夠盡可能地確保水利工程施工安全可靠性，保障施工人員的生命健康安全。此外，在完善水利工程安全施工基礎(chǔ)上，工程進(jìn)展也會越順利，工程質(zhì)量會得到有力保障。可見強(qiáng)化水利工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障工程和施工人員安全的重要舉措，能夠提高整個工程項目的安全系數(shù)。

1.2提升水利工程的整體效能

在水利工程安全施工過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過強(qiáng)化施工項目的安全監(jiān)督工作，科學(xué)合理控制整個工程的進(jìn)度，預(yù)防因自然或人為因素造成的危險，并對整個水利施工項目進(jìn)行分層次和分級別差異化管控，從而提高安全生產(chǎn)管理的靈敏度和效率，最終提升水利工程項目的整體效能。

2水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑

水利施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項綜合全面的工程，它是一個周期循環(huán)的過程，由計劃-實施-檢查-改進(jìn)四個步驟組成。

2.1確立安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全目標(biāo)的確立是整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的第一步，是指導(dǎo)和規(guī)范整個水利施工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理法是由美國管理學(xué)家彼得·德魯克提出來的，他認(rèn)為設(shè)置目標(biāo)和指定任務(wù)是促使企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的一種重要手段，目標(biāo)的確立能夠指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)的運行不會偏離軌道[2]。

2.2分配組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)

一個組織的構(gòu)成必須要明確三點：如何劃分職權(quán)、如何確立部門、如何劃分管理層次。水利施工企業(yè)作為建筑工程類的企業(yè)，水利項目涉及到人力、物力、財力等方方面面的管理，為了要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，必須構(gòu)建一個完善而系統(tǒng)的組織框架來負(fù)責(zé)整個水利項目工程，確保安全生產(chǎn)工作順利運行，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置必須要劃分部門、確立部分權(quán)責(zé)，這樣才能安全有序地開展安全生產(chǎn)管理工作。水利施工項目屬于危險系數(shù)較高的行業(yè)，涉及的是工人們眾多，各個環(huán)節(jié)的作業(yè)活動的危險系數(shù)較高，因此建立專門的安全監(jiān)督管理部門并配置專門的安全生產(chǎn)管理人員尤為重要。

2.3投入安全生產(chǎn)

新形勢下施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是依靠現(xiàn)代高科技安全技術(shù)解決危險問題，運用安全教育培訓(xùn)解決人為危險行為，憑借安全管理手段組織并協(xié)調(diào)事物之間保持安全關(guān)系。而要做到以上三點，就必須確保財力資金的足夠投入，為安全生產(chǎn)工作提供扎實的資金來源。缺乏資金投入的安全生產(chǎn)管理工作只會是紙上談兵。水利施工企業(yè)在項目施工過程中，要重視對安全生產(chǎn)管理的資金投入，將安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)聯(lián)系起來。安全效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要內(nèi)容，安全效益具有滯后性、復(fù)雜性、變化性、隱藏性等特點，需要當(dāng)事人采取一定的前瞻才能盡可能減少安全事故發(fā)生的概率，進(jìn)而減少事故損失，就不會產(chǎn)生事故善后費用。企業(yè)要想提升自己整體經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重安全資金投入，預(yù)防或盡量減少安全事故的發(fā)生。重視安全生產(chǎn)資金投入，實際上是對安全部門創(chuàng)造的效益進(jìn)行前期投入后所得的回報，適當(dāng)?shù)陌踩度胧谴龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的基本保證。

2.4法律法規(guī)與安全規(guī)章制度，做好安全教育與技能培訓(xùn)

法律法規(guī)是國家關(guān)于建筑施工行業(yè)質(zhì)量安全的一個規(guī)定，而企業(yè)的規(guī)章制度是指企業(yè)管理中各類條例、規(guī)章、章程、守則、標(biāo)準(zhǔn)等的總稱，這些法律規(guī)章制度一般是以文字的形式一定有約束性的行為準(zhǔn)則和程序方法，既是企業(yè)管理者要遵守的準(zhǔn)則，同樣也是職工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的安全規(guī)章制度是對國家有關(guān)安全的法律法規(guī)的細(xì)化和延。由于法律規(guī)章制度對施工工藝、操作規(guī)范、安裝、檢測等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，尤其是屬于高危行業(yè)的水利施工，國家專門出臺了相關(guān)法律法規(guī)，而嚴(yán)格遵守法律規(guī)章制度，能夠減少安全隱患導(dǎo)致的人身傷亡、設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失以及環(huán)境破壞等問題。水利施工企業(yè)要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就必須對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，提高施工人員的科學(xué)文化水平、安全意識以及安全技能，做好新員工的崗位技能和安全知識培訓(xùn)工作。安全教育與技能培訓(xùn)工作要確保針對性和時效性，進(jìn)而減少人為因素造成的安全事故。

2.5管理施工設(shè)備，確保施工作業(yè)安全

水利施工過程中要運用到各種各樣的施工設(shè)備，要減少因施工設(shè)備管理不善導(dǎo)致的安全事故，必須制定一談完善系統(tǒng)的設(shè)備管理方案。針對施工設(shè)備的管理要做到全面規(guī)劃、科學(xué)配置、擇優(yōu)選購原則，掌握設(shè)備正確使用方法，定期做好維修保養(yǎng)和技術(shù)更新工作，確保施工社會處于良好工作狀態(tài)。施工安全的管理著重在施工現(xiàn)場的控制，這是一個動態(tài)而復(fù)雜的過程，涉及到物料流動、設(shè)備運行、器材定制與使用、作業(yè)環(huán)境等多個方面。企業(yè)必須全方位考慮施工作業(yè)安全問題，對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督、審查、考核，動態(tài)管理安全隱患。

2.6隱患排查與解決，重大隱患預(yù)警

水利施工屬于高危行業(yè)，企業(yè)必須建立起嚴(yán)格規(guī)范的安全檢查和隱患排查制度，設(shè)置專門的安全管理部門和人員，對水利施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行周期性檢查和隱患排查工作。針對已經(jīng)存在或潛在的危險源采取監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)評估風(fēng)險，并制定科學(xué)有效的危險源解決方案。

2.7規(guī)劃應(yīng)急救援措施，做好事故報告與善后

水利施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專門的應(yīng)急救援對，專門負(fù)責(zé)水利施工安全問題，制定出面對緊急安全問題的應(yīng)急救援預(yù)案。企業(yè)要著重培養(yǎng)救援隊人員的應(yīng)急救援能力，開展必要的培訓(xùn)、演練、備勤等活動，掌握應(yīng)急救援器材和設(shè)備使用方法。針對已經(jīng)發(fā)生的事故，企業(yè)要做好事故調(diào)查報告，將事故起因、處理措施、預(yù)防措施等詳細(xì)記錄下來，以便日后追究責(zé)任，統(tǒng)計損失。

2.8績效考核與改進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)就是績效考核與改進(jìn)，這是對安全管理工作的經(jīng)驗總結(jié)和績效評定，對于提升企業(yè)安全管理能力、強(qiáng)化隱患排查治理、控制危險源等具有重要意義。

3結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：職業(yè)健康；安全管理體系；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中圖分類號：X922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0036-01

1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系

①在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，一般為達(dá)到要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都會采用強(qiáng)制性原則，但是在職業(yè)健康安全管理體系中就采用企業(yè)自愿準(zhǔn)則。主要是因為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立目的是為了建立一個完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)一定的安全生產(chǎn)要求和規(guī)范制定出相關(guān)的安全管理制度和規(guī)范以及生產(chǎn)中的安全操作規(guī)則，這樣就可以在一定程度上將生產(chǎn)中的安全隱患排除，并實時管理和控制危險源，建立一套完善的監(jiān)督管理體系，從根本上杜絕具有危險系數(shù)的生產(chǎn)行為及活動，讓生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能夠符合安全生產(chǎn)規(guī)則，讓整個企業(yè)的生產(chǎn)活動都處于一個良性循環(huán)之中，并根據(jù)生產(chǎn)的需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式及設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。

國家安監(jiān)總局先后了有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，職業(yè)健康安全管理體系也已經(jīng)經(jīng)過人們的反復(fù)論證進(jìn)行PDCA循環(huán)，也就是我們所說的“計劃、行動、監(jiān)察、改進(jìn)”的活動，促進(jìn)了職業(yè)健康安全管理體系的完善和鞏固。進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的了職業(yè)健康安全管理體系的發(fā)展，系統(tǒng)的實現(xiàn)了能夠有效控制工傷事故、職業(yè)病等，有效挽回了企業(yè)的部經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然企業(yè)是否選擇這樣的標(biāo)準(zhǔn)完全取決于企業(yè)自身的意愿。

②安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中采用的是管理標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系中又選擇的是管理方法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實際上就是一個對不同的工作項目的規(guī)范，在這個標(biāo)準(zhǔn)中又包含著兩個級別的要素，也就是A級和B級，在這一標(biāo)準(zhǔn)中直接對企業(yè)中的各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理等都做出了系統(tǒng)的要求和規(guī)范，從某種程度上來講，這項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實現(xiàn)并不是一個簡單、短期的工作，而是一項系統(tǒng)、全面、長期的工作，將工作中的隨意以及不規(guī)范的行為進(jìn)行規(guī)范，利用制度去規(guī)范安全安全，真正將安全生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化。同時職業(yè)健康安全管理體系則是一套完整的企業(yè)管理的方法和程序，從這樣一種方法中描述出來的是一種規(guī)范組織職業(yè)健康安全的思想，是以系統(tǒng)化的健康安全管理思想為主，也就是建立出的一套安全機(jī)制來減少職業(yè)健康安全風(fēng)險，能夠?qū)踩鹿屎吐殬I(yè)病的出現(xiàn)機(jī)率降低到最小，質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全管理組成了企業(yè)三大管理體系，職業(yè)健康安全管理體系是能夠和組織活動以及企業(yè)管理的都是能夠并存，顯然這樣的安全管理體系是科學(xué)有效的。

③在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中存在對起點的嚴(yán)格要求，但是職業(yè)健康安全管理體系對于起點的要求并沒有太大的要求，安全標(biāo)準(zhǔn)化是對工礦以及享福危險的單位進(jìn)行分級別的考核方法。職業(yè)健康安全管理體系沒有對于任何行業(yè)或者單位的要求，能夠適用于所有的行業(yè)，能夠有效促進(jìn)職業(yè)健康的安全度，但是對于具體的職業(yè)健康安全的評價準(zhǔn)則卻沒有做出詳細(xì)的規(guī)定。

2 如何推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

①職業(yè)健康安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都注重預(yù)防，以預(yù)防為主，并且持續(xù)改進(jìn)和實行動態(tài)管理，那么我們首先要做的是創(chuàng)建安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，盡早的發(fā)現(xiàn)潛在的危險，以及所要發(fā)生的危險，并且對危險做出正確的估量，指定應(yīng)對策略，這樣就使的對危險的處理系統(tǒng)化、規(guī)范化，徹底的改變工作的方式方法，做到遇到危險可防御、可控制。通過這些，企業(yè)的安全管理水平就能提升一個檔次。在這樣的安全系統(tǒng)下，企業(yè)的各種設(shè)施與裝備的安全也就得以保障了。對于職工作業(yè)時的違章所導(dǎo)致的危險，要做到及時的控制并盡快處理。這樣就使的企業(yè)不會有更大的損失。所以說職業(yè)健康安全管理體系對于一個企業(yè)來說是非常重要的，也是必須的。一家企業(yè)要想從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代的管理，職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)是一定要的。通過建立職業(yè)安全健康管理體系，通過對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制等的科學(xué)方法和動態(tài)管理使得企業(yè)在發(fā)展的道路上避開或者說避免很多不必要的危險，使企業(yè)更好，很快的發(fā)展為現(xiàn)在企業(yè)。加大對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

②遵守法律法規(guī)要求。目前來說，我國的安全生產(chǎn)法律生產(chǎn)法律體系已經(jīng)建立起來，能夠?qū)镜陌踩a(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，并能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營中人民群眾的生命安全進(jìn)行維護(hù)，保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動進(jìn)行，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的維持有一定的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評價，從最簡單的管理要素到設(shè)備設(shè)施要求以及對現(xiàn)場條件的管理，都要求管理、操作、現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化為基本準(zhǔn)則，為不同的崗位、工種進(jìn)行安全生產(chǎn)的規(guī)則制度的建設(shè)，能夠形成一個有秩序的安全管理系統(tǒng)。

③建立體系的核心和基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在建立職業(yè)健康安全管理體系的核心和基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)它相當(dāng)于體系運行中的一個說明指導(dǎo)書，這樣就可以分辨危險源、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，同時它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實效性，也對體系的有效運行有一定的積極作用。

3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理的整合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系整合不能簡單的重合，而是要從兩個方面進(jìn)行整合，首先就是整合要素，兩模式的要素基本上都與企業(yè)的總體的管理系統(tǒng)有關(guān)，并且整合兩種模式的過程中必須要圍繞安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要素展開工作，也就是說，兩種模式的整合要以安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要素為基本基礎(chǔ)，目的就是要總體上提高職業(yè)健康安全管理體系的安全要求。其次需要整合的就是文件，企業(yè)可以根據(jù)實際發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)自身的組織規(guī)模大小以及文件化的熟練程度來選擇進(jìn)行整合時所需要的方法。但是在整合文件時最基本的要求就是要將所有的要素包含進(jìn)來，對于文件的數(shù)量也許有基本的要求，就是必須要能夠滿足安全體系認(rèn)證和驗收的基本需求。在對兩種文件進(jìn)行整合時要滿足以下三個原則：①時效性。在整合的過程中必須要將企業(yè)中的各個部門協(xié)調(diào)起來進(jìn)行整合，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不能縮減程序，不能刪減內(nèi)容。②通融性。兩種模式之間要有基本的通融性，能夠相互利用，相互補(bǔ)充。③可操作性，整合的結(jié)果必須要能夠致力于企業(yè)安全管理水平的提高，并符合企業(yè)的實際需求。加大對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4 結(jié) 語

企業(yè)中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，有利于加大對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，能夠在某種程度上促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。職業(yè)健康安全管理體系為能夠?qū)θ绾瓮苿影踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出分析，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的提高提供一定的經(jīng)驗，促進(jìn)我國企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB/T 28001-2011idtOHSAS18001：2007，職業(yè)健康安全管理體系要求

[S].

篇(6)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指的是通過規(guī)范作業(yè)行為、預(yù)防機(jī)制、監(jiān)控重大危險源、排查安全隱患等措施來保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)保持在一個良好地運行狀態(tài)下。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)管理中的工作重點，是提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的重要措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的法制化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，對風(fēng)險的管理和控制進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)化，是企業(yè)未來安全管理工作的主要發(fā)展方向。進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以實現(xiàn)企業(yè)安全管理的總體任務(wù)和目標(biāo)，是提高企業(yè)安全責(zé)任制的重要措施，在提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、防止重大事故方面具有重要意義。

2水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

2.1應(yīng)進(jìn)一步提高水利生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理水平

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指的是根據(jù)水利企業(yè)的實際情況，按照我國法律規(guī)定要求，進(jìn)一步提高風(fēng)險管理力度，控制整個生產(chǎn)過程，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)。應(yīng)逐步形成一套規(guī)范、系統(tǒng)、安全的管理系統(tǒng)，提高水利生產(chǎn)經(jīng)營單位的整體管理水平。

2.2對水利經(jīng)營主體責(zé)任進(jìn)一步落實

構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，可以使安全責(zé)任落實到每一個從業(yè)人員的身上，全方位、全過程對各類事故隱患進(jìn)行查找和分析，對達(dá)不到規(guī)定要求的地方進(jìn)行改進(jìn)，并將各項措施落實到位，改善水利企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

2.3降低事故概率、控制風(fēng)險

進(jìn)行水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，可以更加系統(tǒng)地識別和評價危險因素，并針對性地制定預(yù)防措施，保證隱患排查工作的常態(tài)化、規(guī)范化以及制度化，做到危險源的可控、可防，使事故風(fēng)險全面降低。將傳統(tǒng)事后處理的管理措施，改變?yōu)槭虑邦A(yù)防措施。

2.4可以提升水利企業(yè)的安全水平

構(gòu)建水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)會促使企業(yè)將一些落后的設(shè)備和技術(shù)淘汰掉。尤其是影響安全生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備和施工技術(shù)。要從根本上將安全生產(chǎn)問題解決，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)力和安全技術(shù)水平，加強(qiáng)水利企業(yè)的安全保障能力。

2.5可以幫助水利企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建可以將水利企業(yè)的管理提高到一個新的水平，提升企業(yè)的綜合競爭力。當(dāng)前社會各界已經(jīng)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的重要性，并采取了一系列的宣傳措施和配套的政策措施，這一舉動可以使水利企業(yè)擁有更好的社會形象，得到社會的尊重。

2.6可以幫助企業(yè)構(gòu)建長效機(jī)制

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求水利企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)部門以及作業(yè)環(huán)境都可以達(dá)到我國法律規(guī)定的基本要求。整個過程是一個全面、系統(tǒng)、長期的工程，需要將工作中的臨時性、隨意性和階段性問題解決掉，達(dá)到用制度保安全、用法規(guī)抓安全的基本要求。

2.7可以進(jìn)一步維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益

企業(yè)安全生產(chǎn)工作主要是為了對人民群眾的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行保護(hù)。而水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的建設(shè)主要是職業(yè)健康以及教育培訓(xùn)方面的內(nèi)容，可以更進(jìn)一步維護(hù)從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的基本權(quán)益。

3水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題

1)基層監(jiān)管隊伍力量小。當(dāng)前，在水利施工安全監(jiān)管方面還存在監(jiān)管機(jī)構(gòu)不完善、專業(yè)化水平低、執(zhí)法能力差等問題，這和我國當(dāng)前水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求不一致。

2)思想認(rèn)識不夠深入。水利施工企業(yè)不重視水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一長期性、基礎(chǔ)性的工作，仍然只將事故調(diào)查處理、檢查工作、集中整治等作為工作重點［1］。還有一些水利施工單位甚至認(rèn)為水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一種浪費財力、浪費時間的工作，投入大、收效慢，工作態(tài)度消極。

3)需要進(jìn)一步提高修訂人員的素質(zhì)。我國當(dāng)前水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還處于起步階段，從事安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)人員還比較少，還有相當(dāng)一部分人員和單位是初次制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還需要進(jìn)一步提高修訂人員的素質(zhì)。

4)安全經(jīng)費投入小。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了安全工作的重要性，但是為了節(jié)約運營成本，企業(yè)在安全方面的投入占比依然比較小，導(dǎo)致運行安全管理、施工安全管理和建設(shè)安全管理工作投入不足，在一定程度上影響了水利安全生產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的建議

4.1提高領(lǐng)導(dǎo)的重視力度，將責(zé)任落實到位

構(gòu)建水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是保證水利企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要措施，同時也是企業(yè)制度未來發(fā)展的基本要求。進(jìn)行以專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，明確企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)控制的主要目的是達(dá)到企業(yè)安全管理的目標(biāo)，可以保證員工安全生產(chǎn)的合法權(quán)益，有利于幫助企業(yè)安全法律法規(guī)的落實。所以，進(jìn)行水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，要提高重視度，成立水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)小組，并明確小組成員的責(zé)任，將責(zé)任落實到人，全面推進(jìn)。

4.2做好基礎(chǔ)工作，提高制度建設(shè)力度

對水利企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善時，要包含安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件時，要對人機(jī)工程學(xué)、安全系統(tǒng)工程學(xué)等理論進(jìn)行充分利用，對機(jī)器、操作者、環(huán)境等進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)、有序地控制和管理，對管理制度不斷規(guī)范、修訂和完善，最終達(dá)到降低安全事故發(fā)生概率的目的。

4.3找出重點，分類進(jìn)行指導(dǎo)

根據(jù)水利行業(yè)的基本特征，要將水利工程建設(shè)作為管理重點，重點解決對安全生產(chǎn)造成影響的突出問題和漏洞。利用達(dá)標(biāo)建設(shè)提升設(shè)備整體水平、增強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)、改良作業(yè)環(huán)境，使崗位責(zé)任落實到位，全面提升水利施工企業(yè)的安全保障水平。做好規(guī)范管理，提高檢查力度，讓所有人都認(rèn)識到安全工作的重要性。

4.4進(jìn)行合理的政策引導(dǎo)

要充分利用政策措施將監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法、行政許可和水利安全標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的拉動力和推動力，制定合理的應(yīng)急措施，充分調(diào)動水利企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平。

4.5構(gòu)建良好的安全氛圍

水利企業(yè)要提高監(jiān)督執(zhí)行力度，構(gòu)建良好的安全氛圍。通過進(jìn)行水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)提升了水利企業(yè)的安全保障水平和安全生產(chǎn)管理水平。讓所有的員工都具有安全責(zé)任感、安全危機(jī)感和緊迫感，使用“一票否決”的方式進(jìn)行安全管理，如果出現(xiàn)事故，部門將無法得到評優(yōu)資格。使用這種制度可極大提升員工的主動配合意識和安全生產(chǎn)意識，各個部門的自我整改能力和自我約束能力也得到了提升。通過建立安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，使員工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成了一種職業(yè)習(xí)慣，從而形成良好的安全環(huán)境。

4.6提高服務(wù)力度

要將科研院、中介機(jī)構(gòu)以及專家在水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的作用充分發(fā)揮出來，向水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作提供技術(shù)咨詢服務(wù)，并幫助水利企業(yè)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建過程中遇到的問題，制定通用、典型的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程。

4.7做好人才培養(yǎng)工作

水利企業(yè)要充分整合已有的人力資源，提高水利企業(yè)安全監(jiān)管人員安全標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)力度，制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫計劃，對于新的安全標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行頒布，為水利企業(yè)培養(yǎng)出具有專業(yè)水平的水利安全生產(chǎn)技術(shù)人員，提升當(dāng)前人員的綜合素質(zhì)，組建一支精通標(biāo)準(zhǔn)化知識、熟悉專業(yè)技術(shù)、熱愛標(biāo)準(zhǔn)化工作的隊伍。

5結(jié)束語

篇(7)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展穩(wěn)定。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和地位益發(fā)顯著，作為一個勞動密集型行業(yè)，其生產(chǎn)工藝復(fù)雜，不安全因素較多，受自然環(huán)境的影響也較大，歷來是安全生產(chǎn)的重點領(lǐng)域。因此，規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)行為、加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，成為工程管理的首要任務(wù)。目前實施的建設(shè)工程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度、制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，統(tǒng)一和規(guī)范安全生產(chǎn)程序和行為，實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)，形成安全生產(chǎn)的預(yù)防和保障機(jī)制，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)的要求，保持正常的安全的狀態(tài)。

一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在建設(shè)單位工作中的貫徹和應(yīng)用

建設(shè)單位對建設(shè)工程實施全過程管理，依法擇優(yōu)選用資質(zhì)等級符合要求的勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位是工程順利實施的保障。建設(shè)單位針對具體項目組建項目管理班子，落實現(xiàn)行法律法規(guī)和建設(shè)工程合同，按約定的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管理工作。

建設(shè)單位在工程項目開工前，應(yīng)依法辦理施工安全措施備案和施工許可等手續(xù)，及時向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)和各種地下管線資料、及場地周圍的地下管線和鄰近建筑物構(gòu)筑物的有關(guān)資料，并保證資料的真實準(zhǔn)確和完整，同時協(xié)調(diào)施工單位做好安全應(yīng)對措施。

建設(shè)單位提供的應(yīng)是通過施工圖審查的圖紙，施工圖應(yīng)完整配套，滿足施工需要。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工工藝、技術(shù)復(fù)雜程度、實施條件等因素，科學(xué)確定施工工期，合理確定工程造價，不得隨意壓縮施工工期，片面追求工程進(jìn)度，應(yīng)將建設(shè)工程作業(yè)環(huán)境及必要的安全施工措施費用納入工程概算和預(yù)算，并在招投標(biāo)中將此項費用作為非競爭性費用，在施工合同中明確計取標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法。建設(shè)單位不得明示、暗示或強(qiáng)制施工單位購買租賃使用不符合安全要求的材料設(shè)備設(shè)施工具器材。

建設(shè)單位將一個工程項目直接發(fā)包給兩個及以上施工單位的，應(yīng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工工作，及時解決施工安全生產(chǎn)中的矛盾、糾紛和問題，如委托一家施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，則應(yīng)賦予其相應(yīng)的管理權(quán)限，提供相應(yīng)的費用，以保障其協(xié)調(diào)管理工作的順利實施。建設(shè)單位應(yīng)支持并督促施工單位開展安全生產(chǎn)文明施工工作，為施工單位開展安全文明施工提供必要的條件。

二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在勘察、設(shè)計單位工作中的貫徹和應(yīng)用

勘察設(shè)計單位作為建設(shè)工程的責(zé)任主體之一應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級，在其資質(zhì)證書許可范圍和時限內(nèi)從事勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)活動，其勘察設(shè)計人員應(yīng)具有承擔(dān)工程勘察、設(shè)計的資格和能力。依照法律法規(guī)規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等完成的勘察設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、合理，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要；設(shè)計單位及設(shè)計審核人員對其設(shè)計工程的安全性負(fù)責(zé)；勘察、設(shè)計單位應(yīng)對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝或特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和防范生產(chǎn)安全事故的措施建議。

設(shè)計交底、設(shè)計變更等應(yīng)有相關(guān)的施工安全管理或技術(shù)方面的內(nèi)容。

三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在監(jiān)理單位工作中的貫徹和應(yīng)用

監(jiān)理單位應(yīng)具有相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，并在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬、開展監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。

監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、項目建設(shè)要求等因素設(shè)置項目監(jiān)理部，配備適應(yīng)工程監(jiān)理需要的項目監(jiān)理班子，確定項目安全監(jiān)理工作目標(biāo)，配備安全監(jiān)理人員并嚴(yán)格履行審核、檢查、報告等職責(zé)，對安全監(jiān)理情況進(jìn)行檢查和考核獎懲。

監(jiān)理單位不得分包轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，而應(yīng)建立以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系和項目監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目監(jiān)理部應(yīng)制定項目安全監(jiān)理方案和實施細(xì)則，明確安全監(jiān)理的工作內(nèi)容和重點、措施和方法，并進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底。

四、建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在施工單位工作中的貫徹和應(yīng)用

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)工作中的具體體現(xiàn)

施工單位應(yīng)在其資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證許可的范圍和時限內(nèi)承攬工程項目、開展施工生產(chǎn)活動。

施工單位根據(jù)工程項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、項目建設(shè)要求等因素設(shè)置工程項目部，配備適應(yīng)工程施工管理需要的項目班子和安全生產(chǎn)保證體系，確定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)（包括傷亡事故控制指標(biāo)、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工創(chuàng)建目標(biāo)等），并對項目實施過程中的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和獎懲。

施工單位及其工程項目部應(yīng)對建設(shè)工程開展定期和不定期的安全檢查，并在不同季節(jié)、節(jié)假日前后、惡劣天氣條件和特殊時段開展有針對性的安全檢查活動；應(yīng)組織人員進(jìn)行公司、項目部、班級（分包單位）“三級”安全教育培訓(xùn)。

施工單位或工程項目部應(yīng)擇優(yōu)選擇作業(yè)隊伍，加強(qiáng)對各專業(yè)工種的安全管理。

施工單位及其工程項目部不得將承建的工程項目私自轉(zhuǎn)包或違法分包。對依法分包的工程，應(yīng)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)；加強(qiáng)對分包單位安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，督促分包單位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在工程項目部工作中的主要體現(xiàn)

工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系和各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查考核，根據(jù)上級對本項目確定的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，研究制定具體的安全生產(chǎn)管理措施，并按規(guī)定配備一定數(shù)量的專職安全管理人員；相關(guān)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并在相應(yīng)的作業(yè)場所懸掛，以利督促執(zhí)行。

工程項目部在施工前應(yīng)編制切實可行的施工組織設(shè)計，其中應(yīng)有針對工程特點、施工工藝制定的安全技術(shù)措施；危險性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制有針對性和可操作性的安全專項施工方案，對于達(dá)到《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)（危險性較大的分部分項工程安全管理辦法）的通知》（建質(zhì)200987號）中的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，施工組織設(shè)計和專項施工方案應(yīng)由施工單位有關(guān)部門審核，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。

工程項目部應(yīng)建立并認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，按照施工工藝工序并結(jié)合施工作業(yè)場所的特點、危險因素、應(yīng)急措施等分部分項地進(jìn)行，安全技術(shù)交底應(yīng)采用書面交底的方式進(jìn)行，交底人、被交底人應(yīng)對交底內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)，其他人員不得代簽。

工程項目部應(yīng)建立安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。項目安全管理人員應(yīng)每天結(jié)合施工動態(tài)進(jìn)行安全巡查，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每周組織專職安全員、分包單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)根據(jù)氣候、環(huán)境特點、特別是在大風(fēng)、大雨、大雪、大霧天氣發(fā)生前后適時組織檢查；安全檢查應(yīng)做好檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及問題下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改時限并對整改情況及時復(fù)查，確保整改到位。

工程項目部應(yīng)建立安全教育培訓(xùn)制度并認(rèn)真執(zhí)行。施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按規(guī)定接受安全教育和考核；變換工程或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)進(jìn)行有針對性的安全教育；建筑面積在10000以上或項目造價在2000萬元以上的工程項目，應(yīng)建立農(nóng)民工夜校、開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。