序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇保潔服務(wù)方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、活動時間：2017年2月14日：10:00～17:30(貫穿元宵節(jié)整天，獎品兌完即止)

二、活動地點：小區(qū)主入口(六號樓與七號樓之間噴水池前)

三、組織單位：小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心

四、參與人員：小區(qū)業(yè)主、住戶

五、活動內(nèi)容：猜燈謎活動，猜出謎底者將獲得精美獎品。

六、人員具體分工：

1、管理組

(1)整個活動協(xié)調(diào)由 z 負責， z 協(xié)助。

(2)負責采購活動物資。

(3)兌獎處(物業(yè)服務(wù)心中心前臺)，8：00前將兌獎處所用表格及獎品物資擺放到位。

(4)zz 負責燈謎現(xiàn)場布置工作(掛燈籠、謎語張貼工作及現(xiàn)場其它布置等)9：30前布置完畢;

(5)全體工作人員統(tǒng)一穿制服、工服;

(6)活動結(jié)束后，協(xié)調(diào)保潔員清理現(xiàn)場。

2、維修組

z負責現(xiàn)場(懸掛橫幅、飾品、燈籠)的安裝，協(xié)助做好場地布置工作。

3、安管隊

(1)z 負責當天活動的安全防范、現(xiàn)場秩序、現(xiàn)場布置工作。

(2)協(xié)助綜合組中途燈謎的懸掛

4、保潔員：(安排2名保潔員保潔)

(1) 保潔員要及時清理現(xiàn)場的垃圾，保持場地清潔。

5、兌獎處：

(1)工作人員(zz)負責頒發(fā)獎品(兌獎后要將已猜解的燈謎在總表上剔除標注)。

(2)猜對燈謎者可兌換獎品(1張燈謎條兌換1份獎品)，猜錯的燈謎回收備用。

(3)在桌子前貼上“兌獎處”字樣的紅紙。

七、兌獎

猜對謎底1張可兌換獎品1份。獎品包括圓珠筆、鉛筆刨、彩色便簽本、小卡通筆記本、橡皮擦、熒光筆、修正液、自動鉛筆、可樂、雪碧等。

小區(qū)物業(yè)服務(wù)有限公司

2017年2月8日

八、資源需求

1、人力需求： 12 人

班組綜合組維修組安管隊保潔員

人數(shù)5232

活動物資清單

項　目單價數(shù)量費用(元)備注

現(xiàn)場布置物品

紅色打印紙252包50管理處

橫幅3001300馬躍新春鬧元宵 燈謎助興促和諧

燈籠52017000

獎品：

圓珠筆1150150.00

鉛筆刨1100100.00

彩色便簽本1150150.00

小卡通筆記本1.5100150.00

橡皮擦1150150.00

晨光熒光筆1.3100130.00

蠟筆1100100.00

自動鉛筆(帶筆芯)1100100.00

小膠水15050.00

修正帶1.45070.00

卡通尺1.860108.00

可樂、雪碧824200.00兩個燈謎兌換

小燈籠1.55075.00

合計2830.00

(七)、明確活動職責：

1、物業(yè)服務(wù)公司職責：

(1)、負責審定活動方案、活動通知、活動費用。

(2)、負責對活動全過程督導(dǎo)、控制。

2、管理組職責：

(1)、負責擬制活動方案、活動通知，以及做好活動費用預(yù)算工作。

(2)、負責制作謎語、獎劵等工作。

(3)、負責采購活動獎品、道具等物資工作。

(4)、負責活動diyifanwen.com現(xiàn)場布置、攝影、咨詢和解釋等工作。

(5)、負責活動總結(jié)，以及活動資料的整理和保管工作。

3、維修組職責：

(1)、負責活動現(xiàn)場布置、安裝等工作。

(2)、負責配合管理組按活動分工要求完成活動相關(guān)工作。

(3)、負責協(xié)助維護活動現(xiàn)場秩序。

4、安管隊職責：

(1)、負責活動現(xiàn)場布置。

(2)、負責活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理和維護活動現(xiàn)場秩序。

(3)、負責配合管理組按活動分工要求完成活動相關(guān)工作。

5、清潔工職責：

(1)、負責活動現(xiàn)場衛(wèi)生保潔工作。

八、注意事項

1、活動前保持現(xiàn)場地面干凈;

篇(2)

一、保潔服務(wù)項目及費用

乙方將于______年______月______日至______年______月______日對甲方位_________市_________的辦公區(qū)域（或家居）進行保潔服務(wù)。保潔項目及核算費用如下：

1、_________________，其費用為：_________元；

2、_________________，其費用為：_________元；

3、_________________，其費用為：_________元。

本次保潔服務(wù)費用共計人民幣：_________元，（大寫）：_________________。

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

雙方權(quán)利：

1、甲方對乙方提供的保潔服務(wù)享有監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)；

2、甲方有權(quán)對乙方服務(wù)提出意見和建議的權(quán)利；

3、合同履行完畢，乙方享有在協(xié)議的時間內(nèi)獲得服務(wù)費用的權(quán)利；

4、乙方有權(quán)按照自己的施工方案（主要是涉及安全方面工程）進行服務(wù)的權(quán)利。

雙方義務(wù)：

1、甲方有為乙方服務(wù)提供便利的義務(wù)，以保證乙方工作的順利進行；

2、合同履行完畢，甲方應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)支付乙方服務(wù)費用；

3、乙方應(yīng)保證其保潔產(chǎn)品的真實性，維護甲方的權(quán)益的義務(wù)；

4、乙方應(yīng)當保證其服務(wù)質(zhì)量的，工程完畢應(yīng)主動邀請甲方進行檢查；對不合格部分，乙方應(yīng)進行重新處理，直到甲方滿意為止。

三、付款方式

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，本次保潔服務(wù)費用待乙方施工完畢后，甲方應(yīng)在48小時之內(nèi)用現(xiàn)金或支票方式支付乙方服務(wù)費用。

四、爭議解決方法

如果甲乙雙方在履行合同的過程中或者合同履行完畢之后，雙方發(fā)生爭議，雙方可以按以下方式對爭議進行解決：

1、通過雙方友好協(xié)商。

2、通過_________________仲裁機構(gòu)仲裁。

3、向_________________法院提起訴訟。

五 其他

1、本協(xié)議未盡事議，可經(jīng)甲乙雙方補充說明；

2、本協(xié)議一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

篇(3)

【物業(yè)保潔工作計劃一】

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動。

2、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設(shè)備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理調(diào)動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施，同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

【物業(yè)保潔工作計劃二】

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

【物業(yè)保潔工作計劃三】

XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。

1.人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職

其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

篇(4)

一、工作標準

（一）街道清掃。按照“六凈五無”標準進行街道清掃，即：路面凈、便道凈、樹穴凈、路沿石凈、果皮箱凈、雨水口凈，無垃圾、無積水、無雜草、無積土、無磚頭瓦塊。對南環(huán)路、新華路、長壽路、禮堂街、育才街、鮮虞街、東名街等主要街道實行“兩掃全保制”，每天上午7:00、下午5:00前完成普掃，全天進行保潔。對郵電街、新興路、幸福路、新華東路、新行公路、京新大街、建新街等街道實行“兩掃8小時保潔”，每天上午7:00、下午5:00前完成普掃，上午、下午各保潔一次。

（二）垃圾清運。垃圾清運實行定時清運和隨時清運相結(jié)合制度，每天上午7:30前，城區(qū)內(nèi)范圍內(nèi)40座大型垃圾轉(zhuǎn)運站、18座小型垃圾轉(zhuǎn)運站全部完成垃圾清運，全天進行巡查，嚴禁出現(xiàn)垃圾外溢現(xiàn)象。垃圾轉(zhuǎn)運車輛一律進行遮蓋運輸，不得超過車廂高度運輸，行駛中保持車輛平穩(wěn)，防止漏撒現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）公廁衛(wèi)生。城區(qū)公廁保持干凈、整潔，做到無污物、無垃圾、無異味。環(huán)保型公廁嚴禁超范圍經(jīng)營，嚴禁改變公廁部分使用用途，凡是經(jīng)營秩序臟亂的、改變公廁部分使用用途的，一律終止租賃協(xié)議。

二、主要任務(wù)

（一）加大環(huán)衛(wèi)保潔力度。加強環(huán)衛(wèi)人員管理，加大街道清掃力度，嚴格執(zhí)行環(huán)衛(wèi)保潔責任制，落實“兩掃全保制”，按照“六凈五無”標準進行清掃保潔，特別是做好便道、人行道的清掃保潔，做到橫向到邊、縱向到底，垃圾隨有隨清，積極打造干凈、整潔的城市環(huán)境。此項工作由丁清坡同志負責，王京坤、范振英同志具體負責（見附件1）。

（二）完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。合理設(shè)置公廁，加強公廁衛(wèi)生管理，對公廁內(nèi)壁進行粉刷，改建無障礙設(shè)施，營造干凈、衛(wèi)生的公廁環(huán)境。抓緊時間對垃圾轉(zhuǎn)運站、大型垃圾箱進行維護、粉刷，合理編制工程預(yù)算，強化工程監(jiān)管，確保2014年9月10前完成維護、粉刷任務(wù)。按照“合理、美觀、亮點”的思路，精心組織分類式果皮箱設(shè)置工作，確保9月20日前全部安裝到位。上述工作由丁清坡同志負責，于文澤同志具體負責（見附件2）。

（三）做好機械化保潔。每天安排2臺機械化清掃車對南環(huán)路、禮堂街、育才街等主干道進行清掃保潔，每周一進行一次灑水作業(yè)，進一步降低道路揚塵污染。此項工作由于文澤同志具體負責。

（四）拓展環(huán)衛(wèi)保潔渠道。一方面探索環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作，與相關(guān)勞務(wù)企業(yè)就購買服務(wù)進行溝通協(xié)商，通過承包環(huán)衛(wèi)保潔保方式，緩解保潔人員不足的狀況；另一方面繼續(xù)公開招聘一線環(huán)衛(wèi)職工，增加人員數(shù)量，降低人均保潔面積，提升保潔效果。此項工作由丁清坡同志負責，王京坤具體負責。

（五）查處垃圾亂倒行為。由城管大隊負責，環(huán)衛(wèi)中心配合，對亂倒生活垃圾、建筑垃圾行為進行查處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)上限進行處罰。此項工作由牛立軍、丁清坡同志負責，習(xí)林博同志具體負責。

篇(5)

班級干部是指傳統(tǒng)的班長、學(xué)習(xí)委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、體育委員等“干部式”崗位上的同學(xué)，是老師的小助手。但現(xiàn)在的學(xué)生常常以“官者”管理著班級，在一些榮譽面前期望能優(yōu)先享受，而“班干部”的頭銜又成為他們炫耀的資本，本來是服務(wù)性的崗位，卻歪曲成了“權(quán)力”的較量。為了改變學(xué)生“唯利是圖”的想法與行為，作為班主任的我取消了班委會，成立班級志愿者委員會。班級志愿者這一班級管理模式的實行，淡化了“官風(fēng)”，讓學(xué)生在奉獻中品味快樂，在快樂中詮釋成功，奉獻愛心、服務(wù)班級、鍛煉自我，為將來服務(wù)社會打下基礎(chǔ)。

組建志愿隊伍

為使班級志愿者工作滲透到班級的每一個角落，我先在全班范圍內(nèi)實行志愿者公開競聘。凡是具備“六心”的孩子均可報名，即學(xué)生要有愛心、信心、雄心、恒心、誠心和責任心。而后組織民意測評、向科任老師征求意見等程序，經(jīng)過嚴格的審核，最后將初步確認名單在班級范圍內(nèi)進行公示，在試用兩周無疑義的情況下，名單所列的同學(xué)即正式成為班級志愿者，頒發(fā)我們自己設(shè)計的班級志愿者徽章。先競聘上的先當，后進步達到要求的適時補充；服務(wù)過程中有懈怠現(xiàn)象、無法長期堅持的則退出；無名額限制，只要符合要求者都可進入組織。

在以往班級“小干部制”的管理模式下，原先沒有職務(wù)的孩子從不奢望會參與班級管理，而現(xiàn)在有一技之長的可以充當宣傳委員出黑板報，充當文藝委員策劃演出等等，只要愿意服務(wù)大家，每個人都可以是志愿者，在力所能及的小崗位上發(fā)揮自己的能量。

體驗社會職業(yè)

班級志愿者的崗位設(shè)置是為保證服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)活動的有效開展，對班級志愿者進行的不同種類的任務(wù)設(shè)置，使他們既有“心”服務(wù)，也有“力”服務(wù)。如午餐小督查、安全小衛(wèi)士、班級小保安、早讀（午寫）協(xié)管員、護眼小天使、路隊小交警、圖書管理員、地面保潔員、門窗安全員、廢品收購站站長、愛心基金會常務(wù)理事、班級郵遞員……可以一崗一人，也可一崗多人，給每一個班級志愿者體驗和鍛煉的機會。

班上的小棟本是成績差、紀律差的同學(xué)，自從設(shè)置了班級志愿者崗位以后，他主動申請擔任“廢品收購站站長”和“廢品收購站會計”兩個崗位職務(wù)，同學(xué)們的訝異程度可想而知。我猜到了大家的顧慮，跟他們說：“財務(wù)制度規(guī)定管賬一般要總賬會計和現(xiàn)金會計兩人，現(xiàn)在他一人頂兩崗，說明他有足夠自信的人品和能夠不斷提高的數(shù)學(xué)成績。讓我們拭目以待吧！”事實證明，小棟每天收集班上的飲料罐等廢品交與爺爺去賣，收入支出分毫不差，有時為了湊整還貼出自己的零花錢，當然他的數(shù)學(xué)成績也在不斷提高，最后全班同學(xué)一致獎勵他“優(yōu)秀站長”稱號。

班集體就是一個小社會，每一個人都需要找到自己的位置和價值，在班級中認真、努力地履行自己的職責，鍛煉和提升自己的責任心、自信心和能力。將愛崗敬業(yè)、盡心盡職、珍惜機會融合在志愿活動中，也會對孩子未來職業(yè)選擇的價值取向產(chǎn)生潛移默化的影響。

健全激勵方案

雖說志愿者本人不求回報，但獎勵是接受服務(wù)的人理應(yīng)對付出者的肯定。制定獎勵方案時，大家群策群力，通過討論，共同制定了能促進學(xué)生發(fā)展的獎勵方案。我們設(shè)置了如下獎項：“班級十佳志愿者”“優(yōu)秀隊長”“優(yōu)秀志愿者小隊”“優(yōu)秀志愿者”，還有與崗位對應(yīng)的榮譽稱號“最美保潔員”“最美小交警”……這樣，一方面使志愿者看到自己努力的方向，付出會得到別人的認可與贊賞；另一方面使志愿者看到自己與別人的差距，激勵自己不斷進步，主人翁意識與責任感不斷增強，使志愿行為轉(zhuǎn)化為自覺行動，為班級發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為了確保班級志愿者工作的正常運轉(zhuǎn)，我利用班級日志及時發(fā)現(xiàn)問題，讓他們的合理要求得到滿足，中肯的建議得到認可，同時在活動紀律、管理紀律方面開展批評與自我批評，從而幫助其不斷成長。日記隔日一交，當天批閱、及時點評。孩子們感觸頗深――“我管理一個午間很累，老師每天都這樣辛勤工作可真難啊！”“雖然今天風(fēng)大，但我是保潔員，跑道保潔是我的責任，苦是苦點，但路過的人都朝我微笑，我覺得當個保潔員很光榮！”“班級是我家，保護環(huán)境靠大家，這不僅僅是一句口號，更是激勵我們保護環(huán)境的動力?！薄熑我庾R的增強，使班級變得越來越“美”。

篇(6)

一、高位推動，抓落實

在縣委、縣政府高位推進下，全力抓好農(nóng)村生活垃圾治理工作落實。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)。調(diào)整了縣農(nóng)村生活垃圾治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和縣農(nóng)村生活垃圾治理辦公室成員，抽調(diào)專人負責辦公室工作；二是壓實治理工作責任，印發(fā)了《縣農(nóng)村生活垃圾治理考評細則》?？h政府與各責任主體簽訂目標責任書；三是落實工作機制。建立“縣指導(dǎo)，鎮(zhèn)（園區(qū)）負責，村為主”的農(nóng)村生活垃圾治理工作機制。鎮(zhèn)黨委書記、園區(qū)管委會主任為農(nóng)村生活垃圾治理工作的第一責任人，分管負責人為直接責任人，強化責任擔當；四是加大工作調(diào)度?？h政府制定了一體化推進農(nóng)村生活治理工作方案。五月份召開了全縣農(nóng)村生活垃圾推進會。結(jié)合全域環(huán)境整治，縣委、縣政府相關(guān)負責人多次調(diào)度農(nóng)村生活垃圾治理工作，對治理工作升溫加壓。

二、聚力攻堅，抓行動

依據(jù)制定的一體化農(nóng)村生活治理工作方案結(jié)合縣全域市場化工作，開展了以清除積存垃圾為內(nèi)容的“百日行動”，在全縣范圍內(nèi)組織開展了清理農(nóng)村積存生活垃圾“大會戰(zhàn)”。會戰(zhàn)期間縣委、縣政府相關(guān)負責人多次調(diào)度、職能部門明查暗訪、突出排查、清理、驗收三個環(huán)節(jié)?！皬V排查”全縣八鎮(zhèn)兩個園區(qū)，共110個村進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)陳年垃圾3000余處?！白デ謇怼辈扇∪藱C結(jié)合，引進專業(yè)化公司等多種方式開展集中專項整治6期，對自然村村莊、河塘溝渠、房前屋后，鄉(xiāng)村道路沿線，林帶邊坡等區(qū)域全面清理，共清理陳年積存生活垃圾6326噸，建筑垃圾1910噸，廢棄秸稈420噸，其他雜物1436噸，出動人力16242人次，出動機械2177次?！跋^(qū)”，清理結(jié)束后，鎮(zhèn)（園區(qū)）對村陳年垃圾進行了自驗，縣組織了全面驗收確保清理效果。通過專項整治補齊歷史欠賬短板，農(nóng)村人居環(huán)境得到極大地改善。

三、督查考核，抓效能

市由文明辦牽頭，對全域環(huán)境整治工作每月下旬組織督查，考核排名，考核結(jié)果通報曝光，縣、鎮(zhèn)（園區(qū)）都出臺了對村考核辦法，和資金獎補辦法，把農(nóng)村生活垃圾治理成效納入干部績效考核，并出臺嚴格的問責措施。由縣文明辦牽頭、縣督查辦、縣城管局等單位每月對全縣全域環(huán)境整治工作開展明查暗訪，對督查出的問題派單整改跟蹤問效抓整改，對督查結(jié)果以壓實責任，推動工作為導(dǎo)向，予以運用。

四、立足改革，抓長效

根據(jù)縣委、縣政府的要求，緊緊抓住縣全域生活垃圾治理市場化這一主題，推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化建設(shè)，自四月份先后會同財政、公管等單位實地考察了和縣農(nóng)村生活垃圾治理ppp項目，外出考察學(xué)習(xí)浙江金華、山東昌邑、巢湖等先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，結(jié)合縣情在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬定了《縣全域生活垃圾綜合治理項目市場化采購實施方案》并于6月16日經(jīng)縣深改組會議通過。方案確定了全域城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化作業(yè)指導(dǎo)思想，目標任務(wù)、運營方案，保障和推進措施。依據(jù)方案，縣城管局牽頭組織實施，編制招標文件，推進項目招投標工作。8月11日項目開標，東莞家寶園林綠化有限公司中標。項目中標價為2658萬元，于10月1日正式運營。

項目運營以來以六大體系建設(shè)推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，努力走進“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、技術(shù)支撐、監(jiān)管有力、環(huán)保達標、保障跟進、群眾滿意”的全域生活垃圾治理新時期。

圍繞補短板，抓設(shè)施體系建設(shè)。十月份通過市場化競爭機制引進中標企業(yè)投入近1800萬，新購壓縮轉(zhuǎn)運車、灑水車、洗掃車、電動快保車、割草機、水面打撈船、垃圾桶及垃圾集中點建設(shè)等環(huán)衛(wèi)設(shè)施。使全域環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本配套、改變了靠垃圾池收集、拖拉機、農(nóng)用車轉(zhuǎn)運、環(huán)衛(wèi)設(shè)施短缺、落后、陳舊現(xiàn)狀。

圍繞無盲區(qū)，抓保潔體系建設(shè)。按照全域城鄉(xiāng)一體化生活垃圾治理目標，以環(huán)衛(wèi)工人職業(yè)化、保潔網(wǎng)格化、作業(yè)分類化為核心，推進保潔體系建設(shè)。環(huán)衛(wèi)工人職業(yè)化即環(huán)衛(wèi)工人工資依據(jù)工作性質(zhì)按不低于省最低工資標準發(fā)放，并配備環(huán)衛(wèi)工作服裝、專業(yè)勞動工具；保潔網(wǎng)格化即將集鎮(zhèn)建成區(qū)、村莊、溝渠、塘、壩、路等作業(yè)內(nèi)容劃定區(qū)域，將保潔任務(wù)落實到1050名環(huán)衛(wèi)工人；作業(yè)分類化即“靚”集鎮(zhèn)：集鎮(zhèn)建成區(qū)實行機械化清掃，人工保潔模式，每周一沖洗，適時灑水降塵?！皾崱贝迩f：保潔員配套保潔電瓶車巡回對村莊保潔?！皟簟钡缆罚菏〉?、縣道、鄉(xiāng)道按每5km配備一名保潔員和保潔車輛，巡回撿拾垃圾。“清”水面：河道、水面配備船只及時打撈水面漂浮垃圾。

圍繞日清率，抓收運體系建設(shè)。遵循“無害化，減少垃圾落地”的清運原則，實行“桶裝、車載、桶換桶”直運模式。桶裝：按10戶左右配一只240升垃圾桶。集鎮(zhèn)街道按50m左右配備垃圾桶，農(nóng)貿(mào)市場等垃圾產(chǎn)生量大的區(qū)域配備660升垃圾箱，立足垃圾不落地；車載：全縣八個鎮(zhèn)只保留偏遠鎮(zhèn)兩座中轉(zhuǎn)站，其余中轉(zhuǎn)站全部關(guān)閉。依據(jù)垃圾產(chǎn)生量、路況新配不同噸位垃圾壓縮轉(zhuǎn)運車近40輛，并科學(xué)規(guī)劃清運路線，形成清運責任區(qū)，落實到每輛清運車，做到清運塊狀化，實現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清；桶換桶：對道路窄、路況差區(qū)域，采取人機結(jié)合桶換桶模式作業(yè)。

圍繞市場化，抓監(jiān)管體系建設(shè)。按照“政府主導(dǎo)、市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、屬地化監(jiān)管”的原則，9月份全縣以全域為范圍，各鎮(zhèn)打捆招標，吸納優(yōu)質(zhì)實力型環(huán)衛(wèi)企業(yè)。通過公開招標，東莞家寶園林有限公司中標，中標價2658萬元。該公司在縣設(shè)立分公司，在鎮(zhèn)設(shè)置項目經(jīng)理，村設(shè)保潔隊長。建數(shù)字化管理平臺，實行扁平化管理，與縣城管局簽訂合同，接受城管局業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)作為采購人與中標公司簽訂衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)合同，落實監(jiān)管責任。

圍繞增和諧，抓保險體系建設(shè)。符合購買社會保險條件的環(huán)衛(wèi)工人應(yīng)保盡保，不符合條件的環(huán)衛(wèi)工人購買意外保險，把依法辦事和維護環(huán)衛(wèi)工人權(quán)益落到實處，維護社會穩(wěn)定。

圍繞滿意率，抓評價體系建設(shè)。實行“雙線雙向”考核評估。扎緊明查暗訪考核線，責任向基層傳導(dǎo)。建立“縣指導(dǎo)、鎮(zhèn)負責、村為主”的全域環(huán)境衛(wèi)生治理工作機制，縣考核鎮(zhèn)、鎮(zhèn)考核到村，通過通報排名、約談、組織處理等措施，壓實基層組織全域生活垃圾治理工作責任。織牢項目監(jiān)督線，壓力向企業(yè)傳遞。實行中標公司自查、鎮(zhèn)督查相結(jié)合?？h城管局督查中標企業(yè)自查情況。鎮(zhèn)依據(jù)合同對中標企業(yè)監(jiān)督考核，采用日巡查、月匯總等措施，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”建立鎮(zhèn)包村干部、村兩委干部微信群、村民大管家、垃圾有獎舉報平臺等形式，按照招標文件約定的作業(yè)標準、質(zhì)量、規(guī)范進行動態(tài)考核。通過獎懲、派單整改等措施，跟蹤問效，提升項目服務(wù)質(zhì)量。“雙線雙向”評估體系的建立使鎮(zhèn)村兩級在生活垃圾治理工作中工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)于企業(yè)，培育農(nóng)民環(huán)保意識、推動垃圾分類等工作上，既防止了實行市場化鎮(zhèn)村兩級干部當“甩手掌柜”，一化了之現(xiàn)象，又激發(fā)了中標企業(yè)履約的內(nèi)生動力，提高了企業(yè)自律意識。政府與企業(yè)在全域環(huán)境治理工作中做到互動有為，分工不分開，把服務(wù)外包、責任不外包落到實處，全力提升群眾滿意度。

篇(7)

一、整治標準

（一）駐地

1、街道。

①路面硬化，道路兩側(cè)安裝路邊石和設(shè)置人行道；路面全天保潔，路面及路邊石無破損，無明顯坑洼積水；街道兩側(cè)綠化，整齊美觀，無干枯枝，無死株；道路兩側(cè)安裝路燈，路燈間距不高于50米。

責任單位：重點工程辦公室

②戶外廣告實行一店一牌，位置統(tǒng)一、規(guī)格統(tǒng)一、用字規(guī)范、內(nèi)容健康，外形美觀，定期維修；門店櫥窗、建筑物三層及以上區(qū)域不得設(shè)置招牌，垂直建筑立面無豎式招牌。

責任單位：執(zhí)法中隊

③主要街道建筑物、線桿等設(shè)施無亂貼亂畫，街道兩側(cè)無亂搭亂建，殘墻斷壁及時拆除，破損建筑及時整修。

責任單位：執(zhí)法中隊

④街道兩側(cè)垃圾桶、果皮箱設(shè)置布局合理，完好率達100%；箱內(nèi)垃圾及時清除、無滿溢散落，定時清洗箱體。

責任單位：保潔服務(wù)中心

⑤劃定停車區(qū)域，無非法占用路面現(xiàn)象；集中劃定攤點經(jīng)營區(qū)域，經(jīng)營門店一律進店經(jīng)營，無探頭經(jīng)營占用人行道現(xiàn)象。

責任單位：執(zhí)法中隊

2、公共廁所：布局合理、標志明顯，廁所內(nèi)配套設(shè)施等級達到《城市公共廁所設(shè)計標準》。

責任單位：鎮(zhèn)村建設(shè)服務(wù)中心

3、建筑工地：設(shè)有符合規(guī)定的施工、警示標志，建筑垃圾隨產(chǎn)隨清，各種載運散體（含建筑物料、建筑垃圾等）、流體的車輛實行密閉運輸，無沿途飛揚、灑落載運物；工地作業(yè)采取防塵污染措施

，混凝土攪拌場所封閉、降塵。

責任單位：鎮(zhèn)村建設(shè)服務(wù)中心

4、溝渠灣塘：保持水面清潔，無雜物，無垃圾，無漂浮物，漿砌護坡，堤岸綠化。

責任單位：保潔服務(wù)中心、相關(guān)村莊、村支部書記

（二）連村道路

1、路面：硬化，無破損，無坑洼積水，無占用路面現(xiàn)象。

責任單位：林路站

2、綠化：至少栽植一側(cè)行道樹，定期修剪補栽，確保綠化帶內(nèi)無死株。

責任單位：林路站

3、保潔：全天保潔，清掃的垃圾及時收集和運輸，不得堆放在路邊。

責任單位：林路站

4、溝渠灣塘：保持水面清潔，無雜物，無垃圾，無漂浮物，漿砌護坡，堤岸綠化。

責任單位：林路站

5、管理機制

①隊伍：按人口數(shù)原則上不低于3名／千人標準；明確保潔員職責，強化考核，加強隊伍培訓(xùn)，確保清掃保潔作業(yè)文明規(guī)范。

②設(shè)施：鎮(zhèn)配備垃圾壓縮專用設(shè)備，確保中轉(zhuǎn)站垃圾能及時經(jīng)濟、安全地運出。

③教育：強化宣傳，引導(dǎo)群眾實行“門前三包”，推行垃圾袋裝化，并主動投入垃圾箱或放入垃圾清運車。

（三）村莊

1、主街

①硬化：全部硬化，無破損，路面無坑洼積水，漿砌排水溝，安裝路沿石。

②凈化：全天保潔，無草堆、土堆、糞堆等。

③綠化：主街兩側(cè)綠化，喬灌結(jié)合，小街至少一側(cè)栽有綠化樹木。

④美化：主街兩側(cè)統(tǒng)一粉刷，無亂搭亂建、亂堆亂放、亂排污水、亂晾亂曬、亂貼亂畫等現(xiàn)象；清理、拆除所有臨街自占菜地、草棚子、畜禽圈舍，推行畜禽退街進院、進區(qū)，集中圈養(yǎng)。

⑤亮化：安裝路燈，路燈間距≤70M，單側(cè)布燈，燈桿高度大于路面有效寬帶。

責任領(lǐng)導(dǎo)：管區(qū)總支書記

責任單位：各村莊責任人：村支部書記

2、小巷

①小巷內(nèi)不得有人畜、家禽糞便，兩側(cè)不能有“三大堆”，有條件進行硬化。

②道路兩側(cè)無亂堆亂放、無亂搭亂建、無亂掛亂曬、無亂挖亂占現(xiàn)象。

責任領(lǐng)導(dǎo)：管區(qū)總支書記

責任單位：各村莊責任人：村支部書記

3、溝渠灣塘

水面清潔，無雜物，無垃圾，無漂浮物，漿砌護坡，堤岸綠化。

責任領(lǐng)導(dǎo)：管區(qū)總支書記

責任單位：各村莊責任人：村支部書記

4、進村路

進村路路面硬化，兩側(cè)綠化，栽種樹木的規(guī)格、品種統(tǒng)一整齊，無干枯枝，無死株，有條件村建設(shè)圍村林。

責任領(lǐng)導(dǎo)：管區(qū)總支書記

責任單位：各村莊責任人：村支部書記

5、管理機制

①推行落實農(nóng)戶“門前三包”責任制。

②設(shè)置秸稈等集中堆放場地。

③村內(nèi)垃圾傾倒點設(shè)置規(guī)范，按每10-15戶設(shè)置密閉式垃圾桶（池），實行生活垃圾集中收集，統(tǒng)一及時清運，定點處理，垃圾箱（桶）完好清潔。

④配有衛(wèi)生清潔隊伍，村莊按每100戶設(shè)1名的標準設(shè)立專業(yè)環(huán)衛(wèi)隊伍。

二、實施步驟

（一）年7月1日—7月15日：宣傳發(fā)動、安排部署。各村莊根據(jù)實際，赴先進村進行學(xué)習(xí)，并制定自己的方案，上報鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室設(shè)在鎮(zhèn)重點工程辦公室）。

（二）年7月16日—10月31日：全面整治，做好迎接10月中下旬全市觀摩的準備。

（三）年11月份：建立、落實鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治長效機制。

（四）年12月份：對整治活動進行全面檢查考核。

三、考核辦法

考核實行平時隨機抽查、月度常規(guī)檢查和年終綜合考評的考核形式。

（一）平時隨機抽查。由鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨時隨機到各村進行檢查，對照整治任務(wù)、整治標準，發(fā)現(xiàn)問題，當場扣分。

（二）月度常規(guī)檢查。每月底由鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各村整治任務(wù)的進展情況、投入情況、整治情況進行檢查，檢查結(jié)果各村通報。連續(xù)兩次排名第一的年終綜合評分加2分，連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的年終綜合評分減2分。

（三）年終綜合考評。年底前由鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對各村進行全面考核并結(jié)合平時工作情況進行綜合評比。

四、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。鎮(zhèn)黨委成立由鎮(zhèn)長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、農(nóng)村工作線全體成員及相關(guān)部門負責同志任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面做好活動的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。

（二）加大宣傳，全民動員。按照“政府引導(dǎo)，社會參與”的原則，加大督導(dǎo)和宣傳力度，各單位、村莊要高度重視信息宣傳工作，廣泛宣傳科學(xué)健康文明的生活方式，對工作組織不力和不按要求進行相關(guān)整治的單位和個人，給予通報。

（三）健全制度、實現(xiàn)長效。由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)中心指導(dǎo)各村建立健全衛(wèi)生清理、垃圾收運制度，成立村環(huán)衛(wèi)保潔隊。各村的衛(wèi)生清理和環(huán)衛(wèi)工人實行屬地常年管理，并按遠離街道、村村通公路、河道、池塘或交通要道的要求，設(shè)固定的垃圾收集點。具體工作中，嚴格按制度辦事，以制度和管理求長效。