序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇安全培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

“10．5”事故之后，公司對(duì)安全工作提出了更高的要求。公司計(jì)劃會(huì)要求以提高員工安全意識(shí)為根本，強(qiáng)化安全監(jiān)管，推行精細(xì)管理，依靠深入細(xì)致的工作，全面提升公司安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以在各級(jí)安全教育上，做好新員工的各級(jí)安全教育培訓(xùn)，提高他們安全意識(shí)、增強(qiáng)他們的安全責(zé)任，是避免和減少各類事故的前提和基礎(chǔ);同時(shí)也是保證公司安全生產(chǎn)，降低事故頻率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要措施。

1．1公司級(jí)的安全教育，以提高新員工安全意識(shí)為主要目的

良好的安全意識(shí)是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要前提，只有加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，才能把安全工作落到實(shí)處。安全意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作、建章作業(yè)現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，違章指揮現(xiàn)象就有機(jī)可乘。在進(jìn)行新員工安全教育時(shí)，安全部門要把握重點(diǎn)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，勞動(dòng)保護(hù)用品基本知識(shí)，公司內(nèi)特殊危險(xiǎn)地點(diǎn)(重大危險(xiǎn)源)，一般的安全技術(shù)知識(shí)和傷亡事故發(fā)生的主要原因，事故教訓(xùn)的教育，從正反兩個(gè)方面來(lái)講解安全生產(chǎn)的重要性，使新員工受到安全生產(chǎn)的初步教育。組織新員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》等。通過(guò)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使他們知道自己在安全生產(chǎn)過(guò)程中法律所賦予的權(quán)利和義務(wù)以及因違章而發(fā)生事故所必須承擔(dān)的法律責(zé)任，懂得任何“違章指揮”、“違章作業(yè)”、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”、“強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)”等行為都是違法行為，從而提高他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中的法律意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“安全”安全培訓(xùn)生產(chǎn)的重要性和必要性。

1．2分廠級(jí)安全教育，以提高新員工的安全知識(shí)水平為主要目的

在分廠的安全教育上，應(yīng)通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使他們掌握安全技術(shù)基本知識(shí)，提高實(shí)際安全操作技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，是搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要原則。為了做好安全工作，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，對(duì)新員工要進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)的教育。結(jié)合相關(guān)的事例使新員工認(rèn)識(shí)到這些規(guī)程、制度和紀(jì)律，都是保證安全生產(chǎn)所不可缺少的。

1．3車間班組級(jí)安全教育，以提高新員工參與班組安全管理的積極性和遵守安全規(guī)程的習(xí)慣為主要目的

新員工剛成為車間班組的一員，只有讓他們確實(shí)感到搞好安全生產(chǎn)是他們切身利益之所在，是與自己本身和家庭幸福，與他人生命和家庭幸福息息相關(guān)的大事，他們才會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地參與安全管理。在教育上，要對(duì)新員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使安全生產(chǎn)的思想深入其內(nèi)心，喚起新員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，從而把安全管理工作樹(shù)立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之中，確保安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。車間安全培訓(xùn)主要引導(dǎo)新員工遵守車間班組的勞動(dòng)紀(jì)律和應(yīng)該重視的安全問(wèn)題，車間內(nèi)危險(xiǎn)地區(qū)，有毒有害作業(yè)的情況和安全事項(xiàng)，本車間安全生產(chǎn)情況，以及安全生產(chǎn)的好壞典型事例。

2新員工安全教育培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，做到效果突出

新員工的安全培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，各級(jí)安全培訓(xùn)主旨目的明確，各級(jí)安全培訓(xùn)方案明確，培訓(xùn)效果更容易實(shí)現(xiàn)，這樣公司的新員工安全培訓(xùn)工作才能得到持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)也為其他各種安全培訓(xùn)提供好的建議或方法。

2．1公司級(jí)的培訓(xùn)，主要采用以案說(shuō)法的方式提高實(shí)用性

為搞好公司級(jí)教育培訓(xùn)，公司設(shè)立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，制定了規(guī)范的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)方式由簡(jiǎn)單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展。目前公司采用電化教學(xué)法，充分運(yùn)用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備，制作PPT課件，通過(guò)聲音、圖像、視頻、文字等相結(jié)合的方式，改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)方法。提高了安全培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性，將枯燥的安全管理知識(shí)與真實(shí)的事故案例、血的教訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)以案說(shuō)法的方式剖析深?yuàn)W的安全理論知識(shí)，給新員工留下了深刻的印象，從而有效的提高培訓(xùn)效率和效果。

2．2分廠級(jí)的培訓(xùn)，主要采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和案例示警法

在安全生產(chǎn)中常有一些安全生產(chǎn)先進(jìn)車間、班組和個(gè)人，要及時(shí)把他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，使其經(jīng)驗(yàn)做法更具有可操作性，作為安全培訓(xùn)中的教材，在講課時(shí)把這些先進(jìn)個(gè)人或班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法作為安全培訓(xùn)中的例證一一介紹給新員工，使講課更加有說(shuō)服力，同時(shí)也使大家學(xué)有目標(biāo)，有方向，操作起來(lái)也方便。例如，我們?cè)谕菩邪踩繕?biāo)管理，創(chuàng)建卓越班組和本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型的班組，我們及時(shí)把他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來(lái)，在安全培訓(xùn)中進(jìn)行典型示范法教學(xué)。因?yàn)槎际前l(fā)生在大家身邊的事，通過(guò)安全人員的總結(jié)歸納，使其更具有條理化、知識(shí)化?？煽紤]引進(jìn)案例警示培訓(xùn)法，利用分廠安全優(yōu)勢(shì)，對(duì)新員工進(jìn)行安全事件匯總學(xué)習(xí)。眾所周知，每一起傷亡事故案例都是員工用生命和鮮血換來(lái)的，是安全培訓(xùn)教材中的一筆寶貴財(cái)富，所以在新員工安全培訓(xùn)中，充分利用一些典型案例進(jìn)行講解，一是可以強(qiáng)化新員工的安全意識(shí);二是可以喚起新員工對(duì)有關(guān)規(guī)程安全措施規(guī)定的理解和重視程度;三是避免了空洞的說(shuō)教;四是給新員工積累了實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。使大家真正理解“條條規(guī)程血染成，不可再用血驗(yàn)證”的含義。在新員工安全培訓(xùn)上采用這些新的教學(xué)方法，可以起到事半功倍的效果。

2．3車間班組級(jí)安全培訓(xùn)的方式可以引入實(shí)際操作或現(xiàn)場(chǎng)演練并開(kāi)展“新員工看安全”主題活動(dòng)，對(duì)安全教育培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估

目前，公司正在逐步規(guī)范新員工上崗前的安全教育培訓(xùn)，要求新員工上崗前必須由師傅傳、幫、帶，強(qiáng)調(diào)了安全規(guī)程的重要性。新員工上崗前，各車間必須為其安排有安全工作經(jīng)驗(yàn)的員工當(dāng)師傅，簽訂師帶徒合同，并由師傅帶領(lǐng)其工作滿4個(gè)月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨(dú)立上崗工作。通過(guò)不斷創(chuàng)新新員工的安全培訓(xùn)形式，實(shí)行安全員、師傅和同崗位先進(jìn)員工共同組織考核上崗，不定期檢查，把新員工培訓(xùn)關(guān)口前移?！靶聠T工看安全”主題活動(dòng)，通過(guò)班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員、安全生產(chǎn)技術(shù)人員參與新員工安全培訓(xùn)教育的積極性，促使我們進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。嘗試在班前會(huì)進(jìn)行互動(dòng)式安全培訓(xùn)，其優(yōu)點(diǎn)主要是充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性，通過(guò)新員工看現(xiàn)場(chǎng)、看問(wèn)題的角度，讓新員工充分發(fā)表自己的見(jiàn)解和看法，有利于深化班組安全管理，提高班組員工對(duì)某一問(wèn)題新的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也提高了新員工參與安全管理的積極性。

篇(2)

工作總結(jié)可以是一項(xiàng)官僚化工作，可以是一項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具，這全取決于如何應(yīng)用。下面就讓小編帶你去看看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

領(lǐng)導(dǎo)月度總結(jié)報(bào)告1一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：

(一)業(yè)績(jī)回顧：

1、開(kāi)拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

2、8~12

月份銷售回款超過(guò)了之前 3~8 月的同期回款業(yè)績(jī)。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))

3、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。

市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基

(二)業(yè)績(jī)分析：

1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：

①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇 夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù) 處理”的指導(dǎo)思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠， 客戶定位不夠穩(wěn)定， 沒(méi)有嚴(yán)格按照終端思路開(kāi)拓客 戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)， 所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)， 甚至根本 無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。

⑤公司的品牌定位終端， 但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì)， 宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富， 對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng) 市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

(一)費(fèi)用回顧：

1、營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12

月相比 3~8 月同期利 潤(rùn)額增加。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12

月相比 3~8 月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

(二)費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案， 公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了， 人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①營(yíng)銷部沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。

②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現(xiàn)象，管理無(wú)法加 強(qiáng)。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守， 不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理， 因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：

1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。

2、待遇方面，基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。

3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。

4、提問(wèn)題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。

5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：

1、正面因素分析：

①采取每日電話報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式， 一定程度上可以了解銷售人員在做什么? 做得怎樣?

②降低了銷售人員底薪， 并將提成比例隨著回款額度的增加而提高， 增強(qiáng)了銷售人員的工作 挑戰(zhàn)性。

③通過(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立， 從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺(jué)到 公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。

④管理要求每一個(gè)銷售人員必須提出問(wèn)題的解決辦法， 從而“逼迫”銷售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先 聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)樹(shù)立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

領(lǐng)導(dǎo)月度總結(jié)報(bào)告2回顧這一月來(lái)，自己的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑，清晰的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓所有來(lái)到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來(lái)，滿意而去。樹(shù)立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號(hào)，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭(zhēng)增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績(jī)。

最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之，通過(guò)理論上對(duì)自己這一月的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

領(lǐng)導(dǎo)月度總結(jié)報(bào)告3每月的月初末是每個(gè)會(huì)計(jì)最忙的時(shí)候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。每一天都在和時(shí)間賽跑。充實(shí)著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門用心配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個(gè)月，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅。

2、采暖期臨近結(jié)束，核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏記、多記的錯(cuò)誤，更好的把賬目核對(duì)清楚。

3、透過(guò)給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對(duì)賬目，我們即時(shí)的核對(duì)出多記的水費(fèi)，并開(kāi)具出熱費(fèi)專用發(fā)票，合理的計(jì)入成本。

4、處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不合理的發(fā)票即時(shí)提出。

二、加強(qiáng)工作水平

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。

2、要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

3、勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應(yīng)兩會(huì)的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)的好政策，領(lǐng)悟兩會(huì)的精髓，學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

4、透過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

5、不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

三、下月計(jì)劃

1、編制報(bào)送20__年度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、整理20__—20__年憑證并裝訂存檔。

3、采暖期結(jié)束歸集整理采暖費(fèi)記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。

4、用心配合各部門工作，提前做好供熱工程的準(zhǔn)備工作。

5、合理的調(diào)配和運(yùn)用資金，使得財(cái)務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)月度總結(jié)報(bào)告4一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配、治理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對(duì)照多，且所受定單市場(chǎng)的影響對(duì)照突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效治理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，節(jié)制點(diǎn)和稽核點(diǎn)的尺度不樣，為了包管績(jī)效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的邊界，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在治理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無(wú)法蒙受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，別的三個(gè)孔位紕謬。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(分外是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(平安性不敷)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快辦理

其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫助辦事的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))必要大修。

四、本月工作總結(jié)

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的治理法子，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效治理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是癥結(jié)。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)付公司的治理都是一種模糊的觀點(diǎn)。作為治理者，我沒(méi)有思考如何進(jìn)步車間治理程度的光陰，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方法，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和和諧生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)更改性異常大，治理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對(duì)付多面手的培訓(xùn)主要是增強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個(gè)人感興趣的事。

2、增強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行

(1)對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

(2)從工作項(xiàng)目，提出癥結(jié)項(xiàng)目。

(3)訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

(4)制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

(5)破例治理(非常治理)的運(yùn)用。

(6)績(jī)效評(píng)估/反饋/改良/鼓勵(lì)。

3、樹(shù)立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量耗損指標(biāo);

技巧操作標(biāo)準(zhǔn);事故節(jié)制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)規(guī)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機(jī)械應(yīng)用率

5、增強(qiáng)對(duì)車間崗位的闡發(fā)和工作職責(zé)的闡發(fā)。

6、如何使績(jī)效治理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討加倍有效的稽核制度和措施。

8、主干的治理如何進(jìn)行。

9、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的闡發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)月度總結(jié)報(bào)告5七月份,我公司在做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹“生命至上、安全發(fā)展”主題，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)，保證了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故,現(xiàn)將本月安全重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。

一、召開(kāi)月度安全工作會(huì)，部署落實(shí)安全工作

于20__年7月5日組織召開(kāi)了六月份安全工作會(huì)，傳達(dá)了公司安全會(huì)的文件精神,對(duì)我公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行了分析匯總;同時(shí)對(duì)七月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

二、召開(kāi)安全培訓(xùn)效能監(jiān)察工作專題會(huì)

于20__年7月24日召開(kāi)了七月份安全培訓(xùn)效能監(jiān)察工作會(huì)，就本月安全培訓(xùn)考核出現(xiàn)的各類安全培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行了分析梳理,就上月安全培訓(xùn)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題，及時(shí)安排整改落實(shí);并就八月份安全培訓(xùn)效能監(jiān)察工作進(jìn)行安排部署，明確工作目標(biāo)，健全完善安全培訓(xùn)制度，切實(shí)提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，改善安全培訓(xùn)管理水平

三、落實(shí)雨季“三防”安全管理工作

作為月度安全工作重點(diǎn)之一，我公司對(duì)雨季“三防”工作情況進(jìn)行再排查、再布置、再落實(shí)。針對(duì)近期雨水較多情況，我們密切關(guān)注天氣狀況，及時(shí)強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息;同時(shí)要求各施工項(xiàng)目部消除麻痹大意思想，要對(duì)基坑開(kāi)挖等特殊作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提前做好基坑及其周圍的排水工作。我公司于7月18日開(kāi)展了雨季“三防”專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已全部進(jìn)行整改。

四、繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理

公司于7月9日對(duì)木業(yè)加工中心、物業(yè)管理中心開(kāi)展了隱患排查，查出安全隱患2項(xiàng)。針對(duì)查出的安全隱患，公司安全檢查組責(zé)令責(zé)任單位及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)原因，立即著手整改，切實(shí)消除隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)安全管理部，并由公司安全管理部相關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查，確保所有隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

五、開(kāi)展月度安全管理考核工作

按照月度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)兩家廠隊(duì)開(kāi)展了六月份安全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題9項(xiàng)，已下發(fā)隱患整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、開(kāi)展安全培訓(xùn)效能考核工作

于7月24日開(kāi)展了安全培訓(xùn)效能考核工作，對(duì)各廠隊(duì)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果進(jìn)行了全方位監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，已下發(fā)整改通知書(shū)，要求各廠隊(duì)對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析，明確整改方式、整改時(shí)限，整改。

七、開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，于7月26日開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查，對(duì)在建工程的模板支撐體系、起重機(jī)械、土方開(kāi)挖、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)安全檢查，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管控情況、主體責(zé)任落實(shí)情況、“一工程一措施”落實(shí)情況等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。共檢查出安全隱患2項(xiàng)，均在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位高度重視，找準(zhǔn)原因，責(zé)成專人進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，安全施工。

八、在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全培訓(xùn)

于7月3日在__低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目部進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個(gè)人防護(hù)用品等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，教育現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從最基本的防護(hù)用品安全帽、安全帶著手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，在施工過(guò)程中做好安全防護(hù)工作，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

下月安全重點(diǎn)工作安排：

1.召開(kāi)月度安全會(huì)

八月初召開(kāi)月度安全會(huì)，對(duì)七月份安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找安全管理上存在的問(wèn)題，對(duì)八月份安全工作進(jìn)行安排部署。

2.開(kāi)展月度安全管理考核

按照工作計(jì)劃，八月下旬開(kāi)展月度安全管理考核，對(duì)安全目標(biāo)、安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)安全管理過(guò)程可追溯，安全責(zé)任可追究，違規(guī)違章要問(wèn)責(zé)，真正把安全責(zé)任落實(shí)到崗位。

3.開(kāi)展安全培訓(xùn)效能考核工作

在八月下旬開(kāi)展安全培訓(xùn)效能考核工作，對(duì)各廠隊(duì)安全培訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行全面監(jiān)察，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效。

4.開(kāi)展安全培訓(xùn)管理效能監(jiān)察工作

結(jié)合公司安全培訓(xùn)管理效能監(jiān)察工作方案，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，召開(kāi)階段工作會(huì)，總結(jié)前期工作不足，繼續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。

5.加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理

加大安全檢查及隱患排查工作，認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。

6.繼續(xù)落實(shí)雨季“三防”工作

要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育，要對(duì)木業(yè)加工中心和物業(yè)管理中心進(jìn)行全面排查，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，筑牢雨季“三防”安全防線，確保公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

篇(3)

關(guān)鍵詞：煤礦；安全培訓(xùn)；創(chuàng)新

安全生產(chǎn)一直是相關(guān)煤礦企業(yè)和部門重點(diǎn)關(guān)注的話題，隨著近些年來(lái)煤礦需求量的不斷加大，部分企業(yè)為了加大經(jīng)濟(jì)收入，將工作的中心放在了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率上，而逐漸忽略了相關(guān)的安全培訓(xùn)管理，這也是導(dǎo)致煤礦事故出現(xiàn)的主要原因之一，由此來(lái)看，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作，創(chuàng)新煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)管理是非常有必要的。

1.目前煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)管理工作的基本情況

1.1安全培訓(xùn)工作過(guò)于簡(jiǎn)單，難以適應(yīng)發(fā)展的需要

從整體情況上來(lái)分析，目前絕大部分的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作都只停留在基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)上，其培訓(xùn)過(guò)程還一直沿用“課堂講，職工聽(tīng)”的方式，實(shí)際上這樣的安全培訓(xùn)方式對(duì)許多員工來(lái)說(shuō)是沒(méi)有太大意義的，要員工專心的聽(tīng)完整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)是非常困難的事情，更別說(shuō)對(duì)其中的重點(diǎn)進(jìn)行記錄，這也是導(dǎo)致培訓(xùn)工作達(dá)不到預(yù)期效果的主要原因。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，通常都是以理論知識(shí)的講解和分析為核心，用理論知識(shí)去解決實(shí)際問(wèn)題的內(nèi)容則非常少，傳統(tǒng)安全培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)多，創(chuàng)新的知識(shí)過(guò)少，這樣的安全培訓(xùn)工作是難以適應(yīng)發(fā)展的需要的。

1.2員工對(duì)安全培訓(xùn)的要求越來(lái)越高

首先，參與安全培訓(xùn)的職工都希望培訓(xùn)的形式能夠更加的生動(dòng)活潑，授課者在安全培訓(xùn)過(guò)程中要深入淺出、風(fēng)趣幽默，讓所有參加培訓(xùn)的職工在掌握相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)的同時(shí)，也可以感到輕松愉快。其次，安全培訓(xùn)的內(nèi)容除了要表明相關(guān)的安全知識(shí)外，還要講究意境，在員工參加完安全培訓(xùn)后，能否受到啟發(fā)這對(duì)他們的思想提升和工作水平提升都有著重大的意義。然而，目前的培訓(xùn)方式是無(wú)法滿足員工的這樣些要求的，只有不斷的創(chuàng)新煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的方法，才可以更好的提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)管理的創(chuàng)新思考

為了更好的提升煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，不斷的探索和創(chuàng)新對(duì)基層員工的安全教育培訓(xùn)方式，這樣可以更好的提升員工的安全意識(shí)，保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

2.1理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)法

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作都是采用集中授課的方式進(jìn)行的，授課人員的填鴨式教育會(huì)讓安全培訓(xùn)的課堂變得枯燥無(wú)趣，嚴(yán)重影響到工作人員的培訓(xùn)效果。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，單一的理論知識(shí)授課方式已經(jīng)不能滿足人們的需求，所以，企業(yè)和相關(guān)工作人員必須清楚的認(rèn)識(shí)到煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的核心應(yīng)該是在專業(yè)知識(shí)技能的掌握與應(yīng)用上，實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，例如：將煤礦安全培訓(xùn)課堂從是內(nèi)容移動(dòng)到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，并從充分的利用好實(shí)際資源，從地面、基地以及井下三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，并安排職工分批進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)還可以聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工程師、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等。

2.2實(shí)現(xiàn)“老帶新”的安全培訓(xùn)制度

對(duì)于新加入的員工，應(yīng)該安排具有一定經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的老員工進(jìn)行一對(duì)一的安全實(shí)踐培訓(xùn)，并要求他們簽訂相關(guān)的師徒合同，明確雙方的工作職責(zé)和培訓(xùn)任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該要求老師傅進(jìn)行新人年度安全培訓(xùn)計(jì)劃的制度，并明確其培訓(xùn)目標(biāo)，然后在根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃將其培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。作為新人，必須養(yǎng)成虛心好學(xué)的習(xí)慣，與師傅共同協(xié)助，在保證安全的前提下努力去完成自己的每一項(xiàng)工作。為了鼓勵(lì)員工的安全生產(chǎn)行為，還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)有效的激發(fā)工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)也是對(duì)那些工作表現(xiàn)良好，安全意識(shí)到位的員工的一種鼓勵(lì)?！袄蠋隆钡呐嘤?xùn)方式不僅可以讓新人更清楚的知道如何在可以保證生產(chǎn)工作的安全，還有利于技術(shù)的提升，是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛使用的一種方式。

2.3典型示范培訓(xùn)法

煤礦企業(yè)通常都會(huì)在固定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)隊(duì)伍或個(gè)人的評(píng)選，而煤礦安全培訓(xùn)工作也應(yīng)該充分的利用好這一方面的資源，進(jìn)行典型示范安全培訓(xùn)。讓相關(guān)人員將其自身的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，并在特定場(chǎng)合與大家一起分享。授課人員也應(yīng)該對(duì)這些典型示范人員的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行分析、研究，將其運(yùn)用在實(shí)際的安全培訓(xùn)工作中，來(lái)提升安全培訓(xùn)內(nèi)容的真實(shí)性，使安全培訓(xùn)變得更有說(shuō)服力。典型示范培不僅可以改善煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的質(zhì)量，還可以讓所有工作人員朝著一個(gè)目標(biāo)發(fā)展，從而更好的保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性。

2.4案例警示培訓(xùn)法

事故案例培訓(xùn)可以給參與培訓(xùn)的工作人員帶來(lái)很大的震撼力和說(shuō)服力，每一個(gè)實(shí)際的案例都是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，讓員工知道煤礦生產(chǎn)安全的重要性。在煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的課堂上，可以為學(xué)員播放一些因工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)所引起的安全事故的視頻，并在觀看完視頻后，讓參與培訓(xùn)的員工說(shuō)出，本次事故發(fā)生的原因，以及應(yīng)該采取什么樣的防范措施等，以實(shí)際例子來(lái)表明安全意識(shí)的重要性，這樣不僅可以加深學(xué)員對(duì)安全培訓(xùn)知識(shí)的記憶，還可以讓他們明白做好安全工作是自己生命安全的最有效保障。

篇(4)

[關(guān)鍵詞]空中交通管制；安全培訓(xùn)；空管安全管理；培訓(xùn)方案

中圖分類號(hào)：F562 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）14-0164-01

1 安全培訓(xùn)的作用

安全培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，可以帶來(lái)六大好處：可以減少事故發(fā)生；可以改善工作質(zhì)量；可以提高員工整體素質(zhì)；可以降低損耗；可以提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力；可以改進(jìn)管理內(nèi)容。從員工的角度來(lái)說(shuō)：增強(qiáng)就業(yè)能力；獲得較高收入的機(jī)會(huì)；增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性；培訓(xùn)可以讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。總之，培訓(xùn)可以讓員工自強(qiáng)，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的最大意義。

2 安全培訓(xùn)在空中交通管制中的作用

空中交通管制系統(tǒng)包括了人和設(shè)備，以及一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。用來(lái)保障各類飛行活動(dòng)的安全，管制員精確調(diào)配、嚴(yán)密監(jiān)視著空中的交通活動(dòng)，保證在他管轄范圍內(nèi)的所有航空器都有足夠的安全間隔。“安全第一”就是他們的核心。在危險(xiǎn)性來(lái)說(shuō)，他們也許還在飛行員之上，因?yàn)樵谕粫r(shí)間內(nèi)，管制員要同時(shí)指揮多架飛機(jī)，他們必須對(duì)幾乎完全不同的飛行活動(dòng)做出迅速的決斷。比如，管制員不僅僅指揮飛機(jī)起飛、降落、上升、下降，同時(shí)還要向飛行員提供各種航行情報(bào)以及建議，尤其是當(dāng)航空器遇到特殊情況時(shí)，管制員更是要輔助飛行員來(lái)快速的處理所要遇到的特情，讓航空器化險(xiǎn)為夷，保證飛行安全。

安全，健康，和諧的社會(huì)環(huán)境是大眾的普遍愿望和理想，而其中最為重要的前提基礎(chǔ)還是安全。建立完善的安全培訓(xùn)方案是空管現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。作為一個(gè)民航先鋒的窗口行業(yè)，空管在促進(jìn)民航發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，圈內(nèi)行業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到建設(shè)現(xiàn)代化空管離不開(kāi)完善的崗前培訓(xùn)支撐；只有對(duì)安全培訓(xùn)不斷進(jìn)行完善，總結(jié)，傳承和創(chuàng)新才能促進(jìn)行業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

建立完善的安全培訓(xùn)方案對(duì)樹(shù)立空管人員正確的人生觀，價(jià)值觀，職業(yè)道德具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。集體價(jià)值要重于個(gè)人價(jià)值，堅(jiān)持集體至上的原則，要把空管人員建設(shè)成一支具有良好紀(jì)律和工作作風(fēng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

建立完善的安全培訓(xùn)方案是空管運(yùn)行安全的基礎(chǔ)保障。引起空管事故的直接原因一般分為兩大類：即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是建立在人的不安全行為之上的。正因?yàn)槿绱?，空管人的不安全行為?yīng)該得到有效監(jiān)控和管理，因空管原因而發(fā)生的事故就會(huì)有效減少。

3 國(guó)內(nèi)空管安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

空管系統(tǒng)歷來(lái)重視培訓(xùn)工作，每年都投入了大量的人力、物力，并建立了以民航院校為依托的教育模式，采用“派出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式培訓(xùn)了一些技術(shù)人員和管理人員。但是，在安全培訓(xùn)制度上，我們一般僅對(duì)剛剛參加工作的人員有安全教育方面的培訓(xùn)要求，而缺乏規(guī)范的安全培訓(xùn)教材及考核辦法；從培訓(xùn)廣度上看，相對(duì)于幾萬(wàn)名空管系統(tǒng)工作者，每年參加總局空管局舉辦的安全培訓(xùn)的人數(shù)卻非常有限，而且培訓(xùn)課程的系統(tǒng)化程度也不夠，當(dāng)前這種培訓(xùn)模式無(wú)論從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上，都無(wú)法達(dá)到令人滿意的效果，從系統(tǒng)的培訓(xùn)體系概念來(lái)看，當(dāng)前我們的安全培訓(xùn)模式無(wú)論是在內(nèi)容方面，還是在管理方面，與系統(tǒng)化的要求還有相當(dāng)大的差距。存在的主要問(wèn)題有：

（1） 從管理角度來(lái)看，空管安全培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，還沒(méi)有做到多層次、全方位地普及安全管理知識(shí)，對(duì)安全培訓(xùn)工作缺乏遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在：重運(yùn)行，輕培訓(xùn)；制度不到位，缺乏較全面的培訓(xùn)計(jì)劃和制度；重見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)輕持照培訓(xùn)。

（2） 從課程設(shè)置來(lái)看，培訓(xùn)需求不系統(tǒng)，近幾年，國(guó)際上的安全管理理念已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但我國(guó)空管系統(tǒng)對(duì)先進(jìn)的安全管理理念的吸收程度較為滯后，對(duì)國(guó)內(nèi)的安全研究成果也沒(méi)有完全應(yīng)用，有的單位甚至對(duì)現(xiàn)行的安全管理規(guī)章的執(zhí)行質(zhì)量也不夠理想。造成這種情況的原因很多，而對(duì)安全培訓(xùn)需求的掌握不夠全面、深入，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身掌握的不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題則是主要的原因之一。培訓(xùn)方式、方法較為單調(diào)，當(dāng)前的安全培訓(xùn)主要是采用課堂教學(xué)方式，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式由于存在時(shí)間和地點(diǎn)的限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)普遍培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)的效果也無(wú)法全盤掌握，難以提高安全管理水平。缺乏培訓(xùn)教員，一個(gè)好的安全培訓(xùn)教員應(yīng)該是既熟悉民航安全管理理論，又熟悉空管專業(yè)，還能及時(shí)把握空管最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。客觀地講，目前空管系統(tǒng)嚴(yán)重缺乏這樣的教員，而同時(shí)也沒(méi)有建立起培養(yǎng)這樣的教員的配套機(jī)制。

4 空管安全培訓(xùn)方案

針對(duì)空管中陸空通話不規(guī)范，安全培訓(xùn)應(yīng)該定期組織人員進(jìn)行模擬機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照飛行基本規(guī)則里“簡(jiǎn)短、易懂、明確、規(guī)范”的陸空通話要求來(lái)培訓(xùn)，采取一好帶一壞的模式，著重規(guī)范陸空通話用語(yǔ)；編訂詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)陸空通話手冊(cè)，以便實(shí)際工作中互相監(jiān)督檢查。針對(duì)管制能力不足情況，應(yīng)注重空管理論學(xué)習(xí)，必要時(shí)可分配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管制員指導(dǎo)其進(jìn)行工作。定期組織人員到民航相關(guān)院校加強(qiáng)自身素質(zhì)，并組織相關(guān)考試。安全培訓(xùn)中還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)本管制區(qū)域工作職責(zé)和工作程序，并熟悉本管制區(qū)域與相鄰管制單位的協(xié)調(diào)和移交規(guī)定。熟悉本場(chǎng)氣候特點(diǎn)和經(jīng)常進(jìn)出本管制區(qū)的機(jī)型的性能數(shù)據(jù)。熟悉本管制區(qū)域內(nèi)各機(jī)場(chǎng)資料，、限制區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)及重要地理位置，通信導(dǎo)航設(shè)備的種類及位置，本管制區(qū)域所轄區(qū)域范圍、邊界和航路，以及相鄰管制區(qū)內(nèi)航路走向、距離、地形特征、最低安全高度，并定期考核?？展芄ぷ鲗?duì)管制員的體力和精神的消耗非常大，加之目前管制單位的人員缺乏，輪崗制落實(shí)得并不徹底。應(yīng)該加強(qiáng)管制員體能鍛煉，定期組織健康狀況檢查。合理安排休息時(shí)間和精力分配，盡量避免疲勞上崗。對(duì)某些特殊情況的處理程序不熟悉，加上對(duì)自身管制能力的不自信往往會(huì)產(chǎn)生決策能力不足的問(wèn)題。應(yīng)該加強(qiáng)自身管制素養(yǎng)，熟悉特殊情況處置程序和搜尋援救規(guī)定，從日常管制工作中提高應(yīng)變能力，適時(shí)進(jìn)行實(shí)地演練。針對(duì)設(shè)備使用不規(guī)范情況，應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)工程師進(jìn)行一定課時(shí)的設(shè)備使用流程指導(dǎo)。二次雷達(dá)失效時(shí)，掌握用一次雷達(dá)替代二次雷達(dá)工作的操作程序。加強(qiáng)對(duì)程序管制的學(xué)習(xí)，以防雷達(dá)全部失效時(shí)清楚相關(guān)處置程序。

篇(5)

關(guān)鍵詞：特種設(shè)備 培訓(xùn) 對(duì)策思考

1 特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容

特種設(shè)備安全思想教育。主要是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，提高管理人員和作業(yè)人員的政策水平，充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)備安全使用的重要意義，在特種設(shè)備的使用中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章操作的行為，利用曾經(jīng)發(fā)生的重大事故案例及給社會(huì)、給企業(yè)、給家庭造成的損失，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育。

特種設(shè)備安全使用技術(shù)知識(shí)教育內(nèi)容：

（1）一般安全生產(chǎn)、使用技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教育。這是所有工人包括特種設(shè)備作業(yè)人員都必須具備的基本安全生產(chǎn)、使用技術(shù)知識(shí)，主要包括：A.危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；B.有關(guān)電器設(shè)備的基本安全知識(shí)；C.生產(chǎn)、使用現(xiàn)場(chǎng)消防制度和規(guī)定；D.環(huán)境和職業(yè)健康安全知識(shí)教育；E.個(gè)人防護(hù)用品的正確使用以及傷亡事故報(bào)告辦法；F.發(fā)生事故時(shí)的緊急救護(hù)和自救技術(shù)措施、辦法等。

（2）特種設(shè)備安全使用專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教育。包括特種設(shè)備從業(yè)人員必須具備的專業(yè)安全使用技術(shù)操作規(guī)程知識(shí)教育，以及在特種設(shè)備使用中經(jīng)常出現(xiàn)或可能發(fā)生的事故方面的技能知識(shí)教育。

（3）特種設(shè)備安全使用技能培訓(xùn)教育。包括作業(yè)技能、熟練掌握作業(yè)安全裝置設(shè)施的技能，以及在應(yīng)急情況下進(jìn)行妥善處理的技能。

（4）事故案例教育。通過(guò)實(shí)際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的原因、過(guò)程和現(xiàn)實(shí)后果，對(duì)認(rèn)識(shí)事故的發(fā)生規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、防止同類事故的反復(fù)發(fā)生起著較大的作用。

2 目前特種設(shè)備安全培訓(xùn)管理存在的問(wèn)題

目前對(duì)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。

2.1重引進(jìn)輕培訓(xùn)

有人認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)既花錢又占時(shí)間，影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益，還不如花重金從外部挖掘有用之才，能解企業(yè)人力資源不足的燃眉之急就可以，所以不愿派人參加培訓(xùn)。二是重成本輕培訓(xùn)。有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)出錢，個(gè)人長(zhǎng)本事，成本投入為別人做嫁衣，所以怕出錢不合算，不愿派人去參加學(xué)習(xí)。三是重使用輕培訓(xùn)。特種設(shè)備安全培訓(xùn)是經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的事，你抓緊了我派人應(yīng)付，你不提了我就不參加。所以企業(yè)采用先用人等你查到了再說(shuō)。

2.2 對(duì)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的定位不清，導(dǎo)致培訓(xùn)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展脫節(jié)

特種設(shè)備安全培訓(xùn)的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，然而現(xiàn)實(shí)中往往是企業(yè)沒(méi)有將培訓(xùn)放在一定的高度來(lái)考慮，企業(yè)生產(chǎn)緊張了不培訓(xùn)，企業(yè)效益不好了不培訓(xùn)，安全方面不出事了不培訓(xùn)。與此相應(yīng)最為明顯的是，許多職工也就認(rèn)為培訓(xùn)就是來(lái)應(yīng)付差事，培訓(xùn)結(jié)束了事情也就了結(jié)了，培訓(xùn)根本沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系。

2.3 對(duì)特種設(shè)備崗位安全需求分析不深入，對(duì)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的重視度不夠

企業(yè)對(duì)職工的安全培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析，更應(yīng)該對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行必要的重大危害性分析和評(píng)價(jià)，充分認(rèn)識(shí)崗位的危險(xiǎn)因素和發(fā)生事故的機(jī)率。部分企業(yè)管理者把日常管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的重要崗位上（如流水線上），而不是放在危險(xiǎn)的崗位上（如鍋爐），他們可以聘請(qǐng)高級(jí)管理人員管流水線，而不肯花錢培訓(xùn)幾個(gè)高層次的鍋爐工。這就是企業(yè)中安全需求和生產(chǎn)需求發(fā)生矛盾的時(shí)候，片面強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)需求而忽視了安全需求，造成了全面的對(duì)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的重視度不夠。

2.4與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)投資太少，使培訓(xùn)管理受到嚴(yán)重制約

據(jù)有關(guān)資料顯示：近年來(lái)美國(guó)公司用于員工培訓(xùn)的投資已占到全美培訓(xùn)投資的一半，且以每年5%的速度遞增，每個(gè)員工平均每年接受1～2次培訓(xùn)，而我國(guó)企業(yè)只有5%左右的企業(yè)加強(qiáng)了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，20%左右的企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)人均僅為10～30元，30%的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均在10元以下，其他的虧損企業(yè)已停止了投資。有些企業(yè)現(xiàn)在根本就不存在培訓(xùn)這一塊，說(shuō)是“培訓(xùn)社會(huì)化”。然而參加社會(huì)培訓(xùn)又是心不甘情不愿，不愿投資出錢，造成了對(duì)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的嚴(yán)重制約。

3 改進(jìn)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的對(duì)策思考

3.1 把重視人的生命視作為工廠企業(yè)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的第一需要

國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第一條就明確定義：特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大鍋爐……。為了防止和減少事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本條例。因此，我們要時(shí)刻注重人的生命，要把重視人的生命視作為工廠企業(yè)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的第一需要。特種設(shè)備培訓(xùn)除了要強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全、環(huán)境安全、更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人的安全。特種設(shè)備的安全培訓(xùn)理念是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命，所以，特種設(shè)備的安全培訓(xùn)的重點(diǎn)在保護(hù)人的生命安全。

3.2用人本主義理論和實(shí)踐指導(dǎo)特種設(shè)備的安全培訓(xùn)

按照新頒布的《安全生產(chǎn)法》第三章“從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)”的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職工（從業(yè)人員） 享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利主要有：（1）知情權(quán)，即有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施；（2）建議權(quán)，即有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議；（3）批評(píng)、檢舉、控告權(quán)，即有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；（4）拒絕權(quán)，即有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；（5）緊急避險(xiǎn)權(quán)，即發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所；（6）依法向本單位提出要求賠償?shù)臋?quán)利。

3.3將危險(xiǎn)隱患識(shí)別和評(píng)價(jià)的知識(shí)加入特種設(shè)備安全培訓(xùn)中去

俗話說(shuō)：“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。在特種設(shè)備的安全培訓(xùn)中要大力宣傳對(duì)特種設(shè)備作業(yè)危險(xiǎn)隱患進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的目的、作用，以及對(duì)識(shí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果的整改活動(dòng)，提高工廠企業(yè)全員的安全意識(shí)和安全行為觀念；要主張?jiān)谏a(chǎn)崗位上廣泛開(kāi)展安全檢查和危險(xiǎn)源預(yù)知活動(dòng)，要發(fā)揮員工的積極性，在生產(chǎn)崗位上組織自查。

3.4審時(shí)度勢(shì)，加快發(fā)展，進(jìn)一步搞好特種設(shè)備安全培訓(xùn)工作

目前，各地市特種設(shè)備安全教育發(fā)展不平衡，或者缺少綜觀全局的有權(quán)威性的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，建議有關(guān)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行深入調(diào)查研究、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)發(fā)展，盡快制定出我省特種設(shè)備安全教育發(fā)展綱要，為工廠企業(yè)特種設(shè)備安全培訓(xùn)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

其次要和政府安全教育宣傳工作充分融合，利用其他安全管理職能部門的工作平臺(tái)，積極參與開(kāi)展特種設(shè)備安全教育宣傳工作，宣傳工作是完善培訓(xùn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，宣傳工作做的好，將會(huì)營(yíng)造出良好的特種設(shè)備管理氛圍，使特種設(shè)備使用單位走上自主管理參與培訓(xùn)的軌道。

4 結(jié)束語(yǔ)

特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育是適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要，也是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、預(yù)防和減少各類傷亡事故的治本措施之一。因此，相關(guān)管理、考核、培訓(xùn)教育部門和企業(yè)一定要高度重視，用高質(zhì)量的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵詞:煤礦;職工安全教育;培訓(xùn)

中圖分類號(hào):F406．8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號(hào):1008－0155(2016)08－0007－01

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)煤炭的需求量不斷增加，煤礦企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。煤礦企業(yè)不斷引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化為一體的生產(chǎn)體系，但煤礦安全問(wèn)題受到了巨大的考驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，煤礦安全事故中，有80%以上的原因都與職工人員缺乏安全意識(shí)、安全技能有直接關(guān)系，職工安全教育與培訓(xùn)責(zé)任重大。

1煤礦職工安全教育培訓(xùn)工作的重要性

一方面，煤礦企業(yè)生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性，企業(yè)安全生產(chǎn)的目的在于保護(hù)職工的生命和健康，保證企業(yè)安全與發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)職工安全教育培訓(xùn)工作，有助于煤礦安全生產(chǎn)順利開(kāi)展，是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。另一方面，作為高危行業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重大。為了做好安全生產(chǎn)工作，煤礦企業(yè)必須從職工的安全教育與培訓(xùn)工作入手，不斷地提升職工的安全技能與安全意識(shí)，提高煤礦安全生產(chǎn)與管理的整體水平。這樣才能避免煤礦事故的發(fā)生，可見(jiàn)，職工安全教育培訓(xùn)工作是提升煤礦安全生產(chǎn)水平具有重要的作用。

2現(xiàn)階段我國(guó)煤礦職工安全教育培訓(xùn)中存在的不足

2．1沒(méi)有建立完善的長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃

盡管煤礦企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全管理人員，早已意識(shí)到安全教育培訓(xùn)工作意義重大，也針對(duì)煤礦安全問(wèn)題進(jìn)行了培訓(xùn)，但是，這些培訓(xùn)往往是短暫性的、階段性的，注重職業(yè)取證的過(guò)程，培訓(xùn)的效果不容樂(lè)觀。另外，很多煤礦企業(yè)僅僅針對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，當(dāng)職工上崗后，后期幾乎沒(méi)有培訓(xùn)要求，加上煤礦職工每天工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全教育培訓(xùn)工作很難召開(kāi)?？傊?，現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)尚未建立完善的職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，影響煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

2．2安全培訓(xùn)方式單一，內(nèi)容陳舊

進(jìn)行職工安全教育培訓(xùn)工作，主要目的在于保證安全前提下，提升煤礦安全生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。這就需要將安全理論用于實(shí)踐中，而很多煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的形式集中在理論培訓(xùn)中，包括專家講座、安全宣傳片等等。盡管職工當(dāng)時(shí)接受了這些內(nèi)容，但由于其不是主動(dòng)接受的;盡管其拿到了相關(guān)的培訓(xùn)合格證書(shū)，但職工在煤礦實(shí)際生產(chǎn)中卻不能對(duì)這些安全理論加以實(shí)踐，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)工作收獲甚微。

2．3煤礦企業(yè)職工文化素質(zhì)基礎(chǔ)較差

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)職工以農(nóng)民工數(shù)量最多，其文化素質(zhì)基礎(chǔ)較差，在培訓(xùn)教育過(guò)程中很難接受有關(guān)內(nèi)容，對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容不能理解與掌握，更談不上將理論與實(shí)踐相結(jié)合。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部管理與控制體系缺失，導(dǎo)致職工從心里不愿意接受安全培訓(xùn)工作，給職工安全培訓(xùn)造成阻礙。

3加強(qiáng)煤礦職工安全教育培訓(xùn)的措施

3．1強(qiáng)化職工安全法律意識(shí)

煤礦企業(yè)職工安全法律意識(shí)相對(duì)薄弱，井下安全問(wèn)題至關(guān)重要。國(guó)家根據(jù)煤礦調(diào)查報(bào)告等，出臺(tái)了關(guān)于煤礦安全監(jiān)督條例等法律條文，規(guī)定了煤礦職工每年必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。作為煤礦企業(yè)，需要認(rèn)真貫徹國(guó)家法律文件，加強(qiáng)對(duì)職工人員的安全教育與培訓(xùn)，提升職工安全意識(shí)，對(duì)于不能夠按時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)，都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的處罰措施進(jìn)行處罰，提高職工對(duì)安全培訓(xùn)工作的重視程度。

3．2制定長(zhǎng)效安全培訓(xùn)計(jì)劃

煤礦企業(yè)在完善企業(yè)管理工作的同時(shí)，需要意識(shí)到職工安全教育培訓(xùn)工作具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定符合生產(chǎn)目標(biāo)的長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃，保證企業(yè)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，提升職工安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)效性、針對(duì)性以及系統(tǒng)性。

3．3優(yōu)化安全培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式

職工安全教育培訓(xùn)工作需要建立在煤礦生產(chǎn)實(shí)際以及職工實(shí)際生活基礎(chǔ)上，收集職工身邊的事，將其作為教育培訓(xùn)案例的引入話題，這樣更加能夠觸動(dòng)職工的內(nèi)容，保證教育培訓(xùn)的效果。職工安全教育培訓(xùn)工作并不是簡(jiǎn)單的講座，也不是照本宣科，應(yīng)該立足于職工實(shí)際情況，不斷的擴(kuò)展安全培訓(xùn)的內(nèi)容。另外，在新時(shí)期，煤礦安全教育培訓(xùn)的方式也必須加強(qiáng)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化多媒體、礦井仿真模擬系統(tǒng)等，不斷的擴(kuò)展職工的安全知識(shí)面。除了安全講座外，還可以開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)機(jī)制，利用現(xiàn)場(chǎng)的案例剖析，提高培訓(xùn)的直觀性、形象性，提升培訓(xùn)的整體效果。

3．4加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)過(guò)程管理

安全講師是煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，不僅需要具有豐富的理論知識(shí)，也需要具有良好的業(yè)績(jī)，只有通過(guò)相關(guān)的考核后才能給職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。講師需要根據(jù)職工崗位、文化素質(zhì)基礎(chǔ)等差異，合理的調(diào)整與掌握理論知識(shí)講授的快慢。培訓(xùn)的內(nèi)容中不僅需要包括煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技能，同時(shí)也需要注重對(duì)職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)。根據(jù)煤礦企業(yè)制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃等開(kāi)展培訓(xùn)，還需要完善培訓(xùn)機(jī)制，建立有效的培訓(xùn)效果考核機(jī)制，對(duì)職工接受教育培訓(xùn)的效果以及講師培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)定。培訓(xùn)考核的結(jié)果需要和講師的工資獎(jiǎng)金掛鉤，與職工的升職、待遇等掛鉤。只有這樣，才能提升講師與職工在培訓(xùn)過(guò)程中的積極性。對(duì)于嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求完成的職工，需要全額兌換獎(jiǎng)金、工資等;對(duì)于完成一半以上，但是還沒(méi)有修完學(xué)分的職工，應(yīng)該給予一定的處罰，同時(shí)兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)金。針對(duì)不同的受訓(xùn)群體，講師還需要因材施教，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。合理的劃分各類受訓(xùn)群體的必修課程結(jié)構(gòu);同時(shí)根據(jù)職工崗位學(xué)歷要求等，設(shè)立基礎(chǔ)理論進(jìn)修班、安全知識(shí)延伸課程等等。

4總結(jié)

煤礦職工安全教育培訓(xùn)工作責(zé)任重大，不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也和煤礦企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)工作中，還存在培訓(xùn)內(nèi)容單一、方式枯燥，職工安全意識(shí)差等問(wèn)題，還需要建立長(zhǎng)效的安全培訓(xùn)機(jī)制，注重對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的管理，加大培訓(xùn)資金投入，切實(shí)的提升煤礦職工的安全意識(shí)，為煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］劉小榮．煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全教育與培訓(xùn)方法研究［J］．山東科技大學(xué)，2014，15(2):114－115．

［2］虞海燕．煤礦安全教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析及方法措施［J］．華東科技，2014，23(9):99－100．

篇(7)

關(guān)鍵詞：安全培訓(xùn)；案例教學(xué)；典型案例；創(chuàng)新實(shí)踐

1案例教學(xué)法

20世紀(jì)初，哈佛大學(xué)創(chuàng)造了案例教學(xué)法，即圍繞一定培訓(xùn)的目的把實(shí)際中真實(shí)的事故加以典型化處理，形成供學(xué)員思考分析和決斷的案例，通過(guò)獨(dú)立研究和相互討論的方式，來(lái)提高學(xué)員的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力的一種方法。它是通過(guò)讓學(xué)員廣泛接觸大量的實(shí)際案

例，分析案例，讓學(xué)員把理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既拓展理論知識(shí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。學(xué)員能積極參與教學(xué)，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，開(kāi)拓了學(xué)員的視野，它很適合實(shí)踐性、操作性較強(qiáng)的學(xué)科教學(xué)。

1.1案例教學(xué)法的優(yōu)點(diǎn)

（1）能夠?qū)崿F(xiàn)教學(xué)互補(bǔ)。教學(xué)中，教師不僅是教師而且也是學(xué)員。一方而，教師是整個(gè)教學(xué)的主導(dǎo)者，掌握著教學(xué)進(jìn)程、引導(dǎo)學(xué)員思考、組織討論研究，進(jìn)行總結(jié)、歸納。另一方而，在教學(xué)中通過(guò)共同研討，不但可以發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，而且從學(xué)員那里可以了解到大量感性材料。

（2）能夠調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。教學(xué)中，避免了傳統(tǒng)教學(xué)中老師作為主角，唱獨(dú)角戲，很難使學(xué)員長(zhǎng)時(shí)間保持高度的注意力。由于不斷變換教學(xué)形式，學(xué)員大腦興奮不斷轉(zhuǎn)移，注意力能夠得到及時(shí)調(diào)節(jié)，有利于學(xué)員精神始終維持最佳狀態(tài)。

（3）生動(dòng)具體、培訓(xùn)效果顯著、案例教學(xué)的最大特點(diǎn)是它的真實(shí)性。由于教學(xué)內(nèi)容是具體的實(shí)例，加之采用是形象、直觀、生動(dòng)的教學(xué)形式，通過(guò)血淋淋的事故現(xiàn)狀給學(xué)員以深刻的印象，在內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼，從而增強(qiáng)其安全意識(shí)，能從主觀愿望上避免違章作業(yè)的發(fā)生。

（4）能夠集思廣益、一六注教師在課堂上不是“獨(dú)唱”，而是和大家一起討論思考，各抒己見(jiàn)，又可以互相評(píng)價(jià)、互相啟發(fā)，互相補(bǔ)充，使班集體共享個(gè)人之所得，從而獲得比較完整、深刻的認(rèn)識(shí)和知識(shí)。它給學(xué)生們提供了積極思考、自由發(fā)表見(jiàn)解的機(jī)會(huì)，可以調(diào)動(dòng)思維和記憶的積極性，挖掘?qū)W生集體和個(gè)人的潛力，掃除學(xué)生個(gè)人掌握知識(shí)和認(rèn)識(shí)上的一些障礙。由于調(diào)動(dòng)集體的智慧和力量，容易開(kāi)闊思路，收到良好的效果。

1.2案例教學(xué)法的不足之處

（1）案例的來(lái)源往往不能滿是培訓(xùn)的需要、收集、研究和編制一個(gè)好的案例，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)，編寫(xiě)一個(gè)有效的案例需要有一定的技能和經(jīng)驗(yàn)。因此，案例可能不適合現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)教學(xué)情況的需要，這是阻礙案例教學(xué)法推廣和普及的一個(gè)主要原因。

（2）案例法需要較多的培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)教師和學(xué)員的要求也比較高。老師必須要有安全理論知識(shí)，還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝熟悉，學(xué)員不僅要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要有一定的理論知識(shí)作底襯，只有這樣案例教學(xué)才能順利展開(kāi)。

2油田安全培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的特點(diǎn)

油田安全培訓(xùn)教學(xué)的對(duì)象主要是針對(duì)在崗石油企業(yè)職工和相關(guān)承包商的員工培訓(xùn)，盡管工種涉及比較多，但是培訓(xùn)內(nèi)容比較相似，主要包括這幾個(gè)方而：HSE文化及HSE法規(guī)制度；應(yīng)急管理；HSE技術(shù)與技能； 工藝安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)場(chǎng)急救及個(gè)人防護(hù)知識(shí)?？梢哉f(shuō)這些內(nèi)容都具有較強(qiáng)的操作性，都是直接用于生產(chǎn)實(shí)踐的。同時(shí)，從這些知識(shí)的來(lái)源看，都是生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，有的甚至還是用油田職工的鮮血和生命換來(lái)的深刻教訓(xùn)。因此，油田事故案例也就成了人們進(jìn)行安，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)的良好的載體。

3案例教學(xué)法的實(shí)施環(huán)節(jié)

3.1典型案例的選擇

（1）典型性要密切結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，以反映安全管理漏洞、違反操作規(guī)程、危害因素識(shí)別不全三個(gè)方而的內(nèi)容為宜，保證所選用案例具有典型性和代表性。比如“某試油隊(duì)使用錨頭繩卸油管螺紋，造成一人死亡事故”違反了中華人民共和國(guó)石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T5587.5 -2004《常規(guī)修井作業(yè)規(guī)程第5部分：井下作業(yè)井筒準(zhǔn)備》的第5.4條“不應(yīng)用錨頭繩卸油管螺紋”之規(guī)定，屬違章作業(yè)。

（2）緊貼學(xué)員實(shí)際油田操作員工的安全培訓(xùn)是按工種分班組織教學(xué)的，比如鉆井作業(yè)人員和采油作業(yè)人員的工作環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)方式有很大差異，所以選擇案例時(shí)要使案例中的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)形式同參加培訓(xùn)學(xué)員的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)形式盡量相符或相近。比如在有毒有害氣體防護(hù)培訓(xùn)中，對(duì)于鉆井工的培訓(xùn)應(yīng)選擇井噴造成硫化氫中毒的事故案例，而對(duì)于采油工培訓(xùn)選擇在酸洗作業(yè)時(shí)由于酸洗液意外泄漏而引起的硫化氫中毒案例。針對(duì)管理人員培訓(xùn)，選擇案例時(shí)要側(cè)重選用由于風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理和制度管理不到位或管理存在漏洞而造成的事故案例，比如“帕玻爾?阿爾法平臺(tái)火災(zāi)爆炸事故”。一般作業(yè)工作人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重選擇由于心存僥幸、違章作業(yè)而造成的事故案例，比如油區(qū)私自動(dòng)明火而引發(fā)的火災(zāi)事故屢見(jiàn)不鮮。

（3）就地取材選擇案例時(shí)盡量選在本企業(yè)、本單位發(fā)生的事故案例，因?yàn)楸酒髽I(yè)、本單位的案例就是發(fā)生在學(xué)員身邊的，其教訓(xùn)對(duì)學(xué)員更具有強(qiáng)烈的震撼力與吸引力，學(xué)員覺(jué)得真實(shí)性強(qiáng)，有身臨其境的感覺(jué)。我在每次上課時(shí)，都鼓勵(lì)學(xué)員把自己身邊發(fā)生的事故案例講出來(lái)與大家分享，有些案例就是非常好的素材，這些素材既可在本次培訓(xùn)中組織學(xué)員討論，也可積累起來(lái)，整理好作為以后的培訓(xùn)素材。