序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項(xiàng)目管理策劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

［關(guān)鍵詞］ 項(xiàng)目管理 策劃 控制

一、以“以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品為龍頭、效益為中心”來開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的終極目的是提品或服務(wù)以獲取盈利。產(chǎn)品或服務(wù)附著于市場，得到市場認(rèn)可的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。例如，寶鋼在湛江鋼鐵項(xiàng)目前期策劃中，就是從市場及產(chǎn)品定位入手，圍繞效益能否實(shí)現(xiàn)，研究產(chǎn)品大綱和工藝路線，其實(shí)際就是從用戶、從市場開始的倒逼思路，即產(chǎn)品大綱確定后，生產(chǎn)工藝來滿足產(chǎn)品要求，裝備來滿足工藝要求，單體設(shè)備來滿足成套要求，采用先進(jìn)成熟的工藝和裝備，不僅追求某一工序的高效，并考慮了整個系統(tǒng)的優(yōu)化。遵循這一原則，統(tǒng)一了參與策劃和編制者的思路，提出了被中國國際工程咨詢公司專家評審認(rèn)為能夠“體現(xiàn)科技含量高、資源消耗低、循環(huán)利用好、環(huán)境友好型、國際競爭力強(qiáng)的21世紀(jì)國際先進(jìn)水平鋼鐵廠的要求”的項(xiàng)目總體工藝方案。

二、從接管項(xiàng)目運(yùn)營的經(jīng)營者角度考慮項(xiàng)目的競爭力

項(xiàng)目是否成功，要看項(xiàng)目整個生命周期的競爭力，即必須重視建設(shè)成本和運(yùn)營成本。產(chǎn)品售價和原材料價格是當(dāng)期市場決定，工藝路線和裝備水平基本是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確定的，經(jīng)營者在運(yùn)營期對成本可調(diào)幅度非常有限，這就是前述成本基本是設(shè)計(jì)方案決定的原因之所在。為此，項(xiàng)目經(jīng)理和參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)換角色，按照價值工程的理念認(rèn)真對功能進(jìn)行分析，保留必要功能，盡量避免功能不足或功能過剩，抓住主要矛盾，著力減少那些不必要的、次要的功能成本，找到運(yùn)行費(fèi)用和投資費(fèi)用的適宜結(jié)合點(diǎn)。如一些國外銅廠整體配置不一定很高，但在關(guān)鍵部位卻有較高的以實(shí)現(xiàn)必要功能的相應(yīng)配置。

目前許多銅廠的產(chǎn)線折舊已提得所剩無幾、市場處于微利，在經(jīng)營者能夠降低費(fèi)用的途徑已非常有限的情況下，新的投入更應(yīng)嚴(yán)格控制投資成本，以保證項(xiàng)目的競爭力。

三、將項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)在項(xiàng)目建設(shè)時就加以落實(shí)

為保證項(xiàng)目建成后的競爭力即最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，須有相應(yīng)的責(zé)任保證體系。寶鋼集團(tuán)在項(xiàng)目管理上，正在探索以下發(fā)目標(biāo)任務(wù)書來替代以前的項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，即將項(xiàng)目從建設(shè)開始至項(xiàng)目建成投產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)下發(fā)給項(xiàng)目業(yè)主單位及責(zé)任人，再由項(xiàng)目業(yè)主層層分解到全過程的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。

競爭力是目標(biāo)任務(wù)書的主線，在建設(shè)期其關(guān)注點(diǎn)主要為產(chǎn)品方案、投資、工程的自主集成與創(chuàng)新，在運(yùn)營期主要為成本指標(biāo)(固定費(fèi)用、主要消耗、成材率)、過程控制指標(biāo)(技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)、質(zhì)量保證)、能源環(huán)保指標(biāo)(社會責(zé)任、節(jié)能降耗)。實(shí)現(xiàn)以上這些目標(biāo)，是項(xiàng)目單位建設(shè)項(xiàng)目的前提和責(zé)任，在項(xiàng)目建設(shè)期就開始分解項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，形成不僅是建設(shè)系統(tǒng)，而且還涉及項(xiàng)目運(yùn)營全系統(tǒng)責(zé)任體系，有利于項(xiàng)目終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用。

在過去的市場快速增長期，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析實(shí)際主要是被作為項(xiàng)目立項(xiàng)時內(nèi)部收益率是否可行的“調(diào)節(jié)工具”，即設(shè)計(jì)單位的實(shí)際設(shè)計(jì)過程是：工藝及工程方案、工程投資估算等設(shè)計(jì)工作基本完成后，再做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。由于價格變化往往對項(xiàng)目的效益最為敏感，因此，當(dāng)內(nèi)部收益率不理想時，常常是調(diào)節(jié)產(chǎn)品售價或原材料價格來改善收益率。而現(xiàn)在過剩的市場狀況、特別是近年來一些項(xiàng)目建設(shè)前所測算的效益與投產(chǎn)后實(shí)績效益的背離，給了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析回歸于指導(dǎo)設(shè)計(jì)的機(jī)會。產(chǎn)品能否被市場接受，或者說能否將處于市場環(huán)境的售價和原料購價按市場需求先框定后基本不再做大的調(diào)正，再參考行業(yè)內(nèi)實(shí)績較好的同類項(xiàng)目的消耗水平，以此計(jì)算項(xiàng)目處于盈虧平筑最或業(yè)主可以接受的收益率時的固定成本和變動成本，并用此來指導(dǎo)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資和裝備配置水平(消耗水平)。

即建議探討通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的匡算和價值功能的分析以及與工程設(shè)計(jì)的結(jié)合，找到適宜的投資“限額”設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)。

五、從全系統(tǒng)的優(yōu)化和整個公司最佳化成本來考慮單體項(xiàng)目的方案合理性

應(yīng)樹立先系統(tǒng)、后項(xiàng)目的思路。只有系統(tǒng)合理了，才能避免盡管每個單體項(xiàng)目“合理”，但系統(tǒng)不盡合理而導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象。例如在湛江鋼鐵項(xiàng)目核準(zhǔn)階段的工藝方案中，二條熱連軋軋機(jī)是按最終可能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃的，即2050熱軋按550萬噸、1780熱軋按430萬噸。在與設(shè)計(jì)院的交流以及國內(nèi)專家評審會上，有專家認(rèn)為將此產(chǎn)量作為設(shè)計(jì)產(chǎn)能過高，但業(yè)主認(rèn)為，寶銅分公司的運(yùn)行實(shí)績說明此產(chǎn)能通過努力以后是可以穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)的，如果在

規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段不按最終穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃，與之相關(guān)的前后工序和公輔配套以及物流和總圖等整個系統(tǒng)就難以實(shí)現(xiàn)最佳化配置，會造成以后面多加水、水多加面、增加系統(tǒng)改造投資、物流及運(yùn)行成本。通過解釋，此思路得到了認(rèn)同。

六、加大項(xiàng)目的自主技術(shù)集成范圍是降低投資的重要手段

市場的國際化和我國裝備制造業(yè)制造水平的提升，使項(xiàng)目業(yè)主以合理的價格采購單體設(shè)備和配套件有了更多的選擇。但要大幅度降低投資，擴(kuò)大項(xiàng)目的自主技術(shù)集成范圍、由自己承擔(dān)主要系統(tǒng)的工藝及設(shè)備總集成是最為重要的途徑；例如，寶鋼經(jīng)過三十年的建設(shè)、生產(chǎn)和技術(shù)改造，積累了國內(nèi)最好的鋼鐵技術(shù)和高檔產(chǎn)品制造工藝技術(shù)，也對現(xiàn)有裝備存在的不足和優(yōu)化改造方向有了基于實(shí)踐的認(rèn)識，這一切是設(shè)備供應(yīng)商所不掌握的，是寶鋼寶貴的know how，也為寶鋼自主技術(shù)集成甚至成套技術(shù)裝備開發(fā)夯實(shí)了基礎(chǔ)。象寶銅這樣能夠十分了解和明確自己功能需求的企業(yè)，如果在項(xiàng)目建設(shè)中能建立好的責(zé)任體系、將任務(wù)交于勇于承擔(dān)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理，一定能夠在不斷擴(kuò)大項(xiàng)目自主集成和國產(chǎn)化的范圍、大幅度降低項(xiàng)目投資的同時，進(jìn)一步提升自己的能力。

七、細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)地設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)范

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項(xiàng)目管理；前期策劃

Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.

Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑智能化在我國仍處于起步階段，其前期策劃與論證，特別是技術(shù)方面是否完善，對整個項(xiàng)目的成敗占有非常重要的地位。

一、項(xiàng)目可行性研究

可行性研究是在投資決策之前，對擬議項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，也是投資前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)。在投資項(xiàng)目管理中，可行性研究是指在項(xiàng)目投資決策之前，調(diào)查、研究與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料、分析、比較可能的投資建設(shè)方案，預(yù)測、評價項(xiàng)目建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)上的盈利性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)的工作。可行性研究的內(nèi)容因各類項(xiàng)目的建設(shè)用途不同，各有差異，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的各自特點(diǎn)來決定。

建筑智能化項(xiàng)目的可行性研究內(nèi)容除滿足一般建筑項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容以外，還具有其特殊部分。智能化建筑投資費(fèi)用巨大，折舊年限又很快，其經(jīng)濟(jì)效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有強(qiáng)大的智能化功能、內(nèi)涵容量大，靈活性大，適應(yīng)變化能力強(qiáng)，能源利用率高，能夠滿足的功能需求多樣，這些功能需求由業(yè)主提出，設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，而智能化的深化設(shè)計(jì)與具體實(shí)施由系統(tǒng)集成商來完成，因而智能化建筑的論證、設(shè)計(jì)技術(shù)上普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，以致工程建成后，系統(tǒng)運(yùn)行不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因而功能化建筑的可行性分析在技術(shù)方案論證、經(jīng)濟(jì)效益論證上必須解決上述獨(dú)特的問題。

二、技術(shù)方案論證

2.1技術(shù)方案論證的內(nèi)容

運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，智能建筑是將建筑物的結(jié)構(gòu)(建筑環(huán)境結(jié)構(gòu))、系統(tǒng)(智能化系統(tǒng))、服務(wù)(用戶需求服務(wù))和管理(物業(yè)運(yùn)行管理)四個基本要素進(jìn)行優(yōu)化組合，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)，給人們提供一個投資合理，具有高效、舒適、安全、便捷的生活工作環(huán)境的建筑空間。其中在智能建筑功能子系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，主要考慮以下幾個方面：

(1)安全性方面：包括防盜報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)、保安巡視管理系統(tǒng)、電梯安全與運(yùn)行控制系統(tǒng)、周邊防范系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急呼叫系統(tǒng)等。

(2)舒適性方面：包括空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力供應(yīng)系

統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、多媒體音響系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)與體育、娛樂管理系統(tǒng)等。

(3)便捷性方面：包括辦公自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)、飲食服務(wù)系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)等。上述三方面可根據(jù)擁有者的需求、投資力度等因素進(jìn)行適當(dāng)裁剪，構(gòu)建一個實(shí)用、高效的智能建筑。智能建筑系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)本質(zhì)上就是一個系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)，把大廈樓宇自動化系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和分離的設(shè)備、功能、信息等綜合集成到一個相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的作用和潛力。

2.2智能化建筑技術(shù)方案評價需要考慮的重點(diǎn)問題

1.設(shè)備

智能化建筑由于大量使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其它各種自動化高技術(shù)設(shè)施，因而對供電、配線、空調(diào)、一照明、防火、樓層負(fù)重以及其它建筑環(huán)境等提出了一系列不同于常規(guī)建筑的新要求，如必須顯著增加電纜管線等的空間，對建筑物的整體格局、平面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、墻體選材、管線走向等都必須有全新的考慮。一般在設(shè)計(jì)時應(yīng)滿足安裝設(shè)備的要求如下：

(l)在建筑物內(nèi)設(shè)廣播電視室、建筑物自動化系統(tǒng)控制室、辦公自動化系統(tǒng)控制室和電話站；

(2)安排各種豎井，用于裝設(shè)建筑和辦公自動化、消防保安和通訊系統(tǒng)(可視具體情況分開或合并設(shè)立)；

(3)底層設(shè)消防中心和保安室；

(4)辦公室應(yīng)采用架空地板布線或在地毯下布扁平電纜線；

(5)屋頂裝設(shè)天線設(shè)備。

2.設(shè)計(jì)

智能化建筑從設(shè)計(jì)人員的專業(yè)分工來看，有以下幾個專業(yè)：

(l)建筑專業(yè)

按照工藝布置條件，設(shè)計(jì)建筑自動化系統(tǒng)控制室、消防中心、保安室、廣播電視室、電話站、通訊豎井、辦公自動化及建筑自動化豎井、消防保安豎井；

(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)

按照工藝布置條件，設(shè)計(jì)建筑物及其構(gòu)件并預(yù)留孔洞和預(yù)埋件；

(3)給水排水專業(yè)

提供給水排水專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的測量控制點(diǎn)參數(shù)及其要求，與其銜接的設(shè)備及其信號，設(shè)備操作程序；

(4)暖通空調(diào)專業(yè)

提供暖通空調(diào)專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的測量控制點(diǎn)參數(shù)及其要求。向其他專業(yè)提供出設(shè)計(jì)配合要求。

對建筑專業(yè)而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑環(huán)境的舒適性，結(jié)構(gòu)的通融性以及空間的開創(chuàng)性”。智能建筑是一種人、信息與環(huán)境三者相結(jié)合的系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時尤其不能忽視環(huán)境的舒適性。在信息化社會中辦公室的工作已經(jīng)從日常的事物處理向創(chuàng)造性的智力勞動發(fā)展，辦公大樓就是生產(chǎn)和使用信息的場所，因此應(yīng)設(shè)法保證室內(nèi)溫度、濕度、照明、色彩以及聲音等環(huán)境條件的質(zhì)量。一般智能辦公大樓里的工作人員往往頻繁使用電腦，工作節(jié)奏快，容易造成情緒緊張、聽覺疲勞以及心理上的孤獨(dú)感。國外有的建筑師采用沿外墻設(shè)置通廊或每層設(shè)立一個休閑小花園，便于工作人員小憩。這類休閑空間有豐富的自然綠化、充足的陽光、高雅的氣氛，在這種舒適的環(huán)境內(nèi)辦公可以明顯提高工作質(zhì)量與效率，使人處于最佳的工作狀態(tài)。智能辦公大樓中的休閑空間往往還起到“交流空間”、“媒介空間”的作用，即它的作用不僅僅是單純的放松，而是起到與同仁接觸交流中觸發(fā)創(chuàng)造性思維的作用。另外，由于辦公室使用辦公自動化設(shè)備多，工作人員人均所占面積要高于普通的辦公大樓，國外一般以每人占8-10m2為設(shè)計(jì)參數(shù)。為了便于安裝雙層地板及頂棚走線，層高一般在4m左右，室內(nèi)凈高要求不小于2.6m。

3.系統(tǒng)

智能化建筑各系統(tǒng)為了完成建筑的智能化這一目標(biāo)，需要在建筑物內(nèi)建立起一個綜合集成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)能將建筑物內(nèi)的設(shè)備自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、商業(yè)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，以及具有人工智能的智能卡系統(tǒng)、多媒體音像系統(tǒng)，集成為一體化的綜合管理系統(tǒng)。

智能型建筑的系統(tǒng)集成系統(tǒng)一體化集成的目標(biāo)原則應(yīng)該是以網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)集成、軟件界面集成、功能集成等一系列集成技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以及系列化的開放性設(shè)計(jì)思想，以中央監(jiān)控管理層、部門監(jiān)控管理層和現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)采集與控制層三層組成結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)一體化的公共高速通訊網(wǎng)絡(luò)，采用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)操作平臺和一致的軟件界面環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)視、控制和管理功能。由于一體化的集成系統(tǒng)對一個智能型建筑進(jìn)行綜合管理，因此它有以下幾個方面的優(yōu)越性：一是集成系統(tǒng)可以在一個中央監(jiān)控室內(nèi)對建筑物內(nèi)的保安、消防、各類機(jī)電設(shè)備、照明、電梯等進(jìn)行集中監(jiān)視和控制，能切實(shí)做到“三位一體，集成管理”。這樣一方面可以提高管理和服務(wù)的效率，以及節(jié)省人工成本；另一方面可以使建筑物內(nèi)各方面的管理更趨現(xiàn)代化，同時可以進(jìn)一步降低建筑物的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，提高建筑物的競爭力。二是由于集成系統(tǒng)采用全面綜合設(shè)計(jì)，因此智能建筑的總體設(shè)計(jì)會得到全面的優(yōu)化。它所配置的各個子系統(tǒng)的硬軟件都不會重復(fù)，因此會節(jié)約一定的投資。三是集成系統(tǒng)由于采用統(tǒng)一的模塊化硬件和軟件結(jié)構(gòu)，便于管理人員掌握操作技術(shù)和進(jìn)行系統(tǒng)的保養(yǎng)維修。四是由于集成系統(tǒng)將各個子系統(tǒng)的管理集中到多個中央監(jiān)控管理主機(jī)上，并采用統(tǒng)一的并行處理、分布計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)多機(jī)并行運(yùn)行，互為熱備份，從而大大提高了智能建筑管理的容錯能力和可靠性。

在智能化建筑技術(shù)方案評價里面，涉及到如此之多的系統(tǒng)、設(shè)備、元器件以及它們之間的集成，要進(jìn)行合理的技術(shù)評價，評價方法和決策技術(shù)的選擇就至關(guān)重要。

三、智能化建筑方案評價的決策技術(shù)

決策對未來的行為確定目標(biāo)，并從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策是管理的過程的核心，是執(zhí)行各種管理職能的基礎(chǔ)。

由于智能化建筑技術(shù)方案的評價不涉及經(jīng)濟(jì)問題，不涉及概率問題，而只是關(guān)于技術(shù)的可行性和合理性，因此直接擇優(yōu)決策法、標(biāo)準(zhǔn)期望值法、最大可能性法、決策樹法等決策方法并不適用于智能化建筑技術(shù)方案的評價。較合適的評價決策方法包括一下兩種：

(l)專家分析―特爾斐法

特爾斐法是利用問題領(lǐng)城內(nèi)的專家預(yù)測未來的方法。其一領(lǐng)域內(nèi)的專家聚集在一起，各自獨(dú)立地預(yù)測未來情況，隨之而來的問題涉及事件發(fā)生的可能性，人們是否希望事件發(fā)生，及它的意義等。

(2)層次分析法

層次分析法從本質(zhì)上講是一種思維方式。它把復(fù)雜問題分解成各個組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分

組形成逐階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性。然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總的排序。整個過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷綜合。AHP又是一種定量與定性相結(jié)合，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法。它改變了長期以來決策者與決策分析者之間難于溝通的狀態(tài)。在大部分情況下，決策者可直接使用AHP進(jìn)行決策，因而大大提高了決策的有效性、可靠性和可行性。

結(jié)語

建筑智能化是建筑發(fā)展的必然趨勢。在建筑智能化項(xiàng)目管理中必須做好前期的策劃，研究項(xiàng)目的可行性和技術(shù)方案，以促企業(yè)的快速健康發(fā)展，取得良好的效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：PPP模式;項(xiàng)目管理;公私伙伴;風(fēng)險分擔(dān)

中圖分類號： TU721.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-103-2

1 PPP模式簡介

PPP概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)70年代，后在80～90年代由荷蘭國會及英國工黨政府先后提及并投入實(shí)踐[1]。90年代初到 20世紀(jì)初，這種公私合營模式在我國大力推舉，得到了迅速的發(fā)展[2]。發(fā)展至今PPP概念分如下幾類：有人認(rèn)為狹義的PPP模式是對多種項(xiàng)目融資模式的簡單概括，廣義的PPP模式公私合營下的為達(dá)到共同目標(biāo)而建立的伙伴關(guān)系。國外一些權(quán)威機(jī)構(gòu)如歐盟委員會[4]認(rèn)為PPP是指政府機(jī)構(gòu)與私人機(jī)構(gòu)為提供公共利益或服務(wù)而形成的一種相互合作的關(guān)系。聯(lián)合國發(fā)展計(jì)劃署[5]對PPP的概念為將政府與各企業(yè)組織為達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)而形成的合作關(guān)系。

通過上述概念可以看出，PPP模式更多的是指政府有關(guān)部門與私營企業(yè)為提供公共基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)而建立起的伙伴關(guān)系，以此達(dá)到減輕政府財(cái)政壓力和提高私有技術(shù)力量的目標(biāo)。

2 PPP模式的特征與優(yōu)勢

2.1 PPP模式的特征

①伙伴關(guān)系是PPP最為首要的關(guān)系。伙伴關(guān)系的首要任務(wù)是雙方保持一致目標(biāo)。②利益共享是維持長久PPP模式的基礎(chǔ)。利益共享包括PPP的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益以及公共事業(yè)運(yùn)營階段長期穩(wěn)定的投資回報(bào)。③PPP模式中公共組織與私營組織合理分擔(dān)風(fēng)險的這一優(yōu)勢特征，與其他類似的公私合作的交易形式有所不同。PPP管理模式中是將整體風(fēng)險最小化[6]。

2.2 PPP模式在我國項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢

第一，PPP模式中政府扮演的是投資經(jīng)紀(jì)人的角色，引入民間資本及其先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，目的是達(dá)到社會效果及經(jīng)濟(jì)效益的雙重利益[7]。

第二，PPP模式在運(yùn)營階段要保證私營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得私營企業(yè)在銀行借款還款中有一定的保證。

第三，PPP項(xiàng)目中公共企業(yè)可以參與項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營，承擔(dān)一定的風(fēng)險，減少了投資者的風(fēng)險。

第四，PPP模式下多元化后的公共部門將減輕財(cái)政壓力負(fù)擔(dān)，私營企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理理念可以提高項(xiàng)目的社會效果和經(jīng)濟(jì)效益。

第五，PPP模式運(yùn)用到公共基礎(chǔ)設(shè)施中，打破了基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域壟斷的局面，促使經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

第六，公共部門和私營企業(yè)共同合作參與項(xiàng)目前期的可行性研究、策劃、融資等規(guī)劃工作。

第七，PPP模式也可應(yīng)用于自然資源開發(fā)、電廠、供水或污水處理廠、通信、公路、隧道或橋梁、鐵路、地鐵、機(jī)場、港口等建設(shè)領(lǐng)域[8]。

3 PPP項(xiàng)目組織管理體系

3.1 確定組織結(jié)構(gòu)

組織一般由組織與職務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、變革與創(chuàng)新的管理、人力資源管理等要素組成。PPP項(xiàng)目的主要相關(guān)者主要包括：政府機(jī)構(gòu)、私營企業(yè)、PPP項(xiàng)目公司、銀行金融機(jī)構(gòu)、工程承包商、消費(fèi)者、供應(yīng)商等[9]。

3.2 PPP項(xiàng)目相關(guān)者利益分析

①政府管理PPP項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。PPP項(xiàng)目中政府機(jī)構(gòu)扮演著具有雙重身份，既是公共基礎(chǔ)設(shè)施的管理者也是項(xiàng)目特許權(quán)的授予者。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)能拉動GDP的增長，并提高服務(wù)質(zhì)量和減輕財(cái)政壓力，是各級領(lǐng)導(dǎo)政府支持大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的有利原因。②政府的股權(quán)機(jī)構(gòu)。公共基礎(chǔ)事業(yè)的資金需求很大，PPP模式可以一定程度上減輕單一企業(yè)的資金投入，通常情況下需要政府對項(xiàng)目給予一定的資本補(bǔ)貼。③私人股權(quán)投資公司。私營企業(yè)是PPP項(xiàng)目公司的關(guān)鍵組成部分，其引入了先進(jìn)的技術(shù)和管理業(yè)務(wù)，是PPP項(xiàng)目成功實(shí)施的必要保障。④PPP項(xiàng)目公司。PPP項(xiàng)目公司是公共部門和私營企業(yè)為項(xiàng)目的投資運(yùn)營而專設(shè)立的臨時性公司。項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)通常由私人部門所擁有，政府投資方只有在特定情況下，涉及運(yùn)營安全等重大事項(xiàng)上具有決策權(quán)。⑤銀行和金融機(jī)構(gòu)。銀行和金融機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目融資中為項(xiàng)目提供貸款的信貸機(jī)構(gòu)，其關(guān)注的是貸款本息的安全收回，擴(kuò)大信貸資產(chǎn)規(guī)模。⑥保險機(jī)構(gòu)。保險公司是除了公私雙方各自風(fēng)險下的分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險的重要一方，可以對項(xiàng)目中未承擔(dān)的風(fēng)險提供保險服務(wù)。⑦公共設(shè)施的消費(fèi)者。公共設(shè)施的消費(fèi)者是PPP項(xiàng)目得以生存依賴的重要組成部分，消費(fèi)者的付費(fèi)是項(xiàng)目運(yùn)用階段收益的主要來源[10]。

3.3 PPP項(xiàng)目基本運(yùn)作流程

①項(xiàng)目選擇是對項(xiàng)目的可行性研究，其主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場規(guī)模等方面的評價。②選擇民間資本是PPP項(xiàng)目運(yùn)作的重要內(nèi)容。政府制作招標(biāo)文件，投標(biāo)人編制投標(biāo)文件，評標(biāo)委員會對提交的投標(biāo)書進(jìn)行綜合評估，優(yōu)選出較好的民間資本。③初選結(jié)束后，政府與中標(biāo)人開始進(jìn)行談判，若雙方就談判內(nèi)容達(dá)成一致意見，則簽訂特許權(quán)協(xié)議。得到政府批準(zhǔn)后的特許權(quán)協(xié)議，民間資本將申請成立PPP項(xiàng)目公司。④在完成項(xiàng)目的初步融資并與所有各方簽訂有關(guān)協(xié)議后，項(xiàng)目公司進(jìn)行下一步的項(xiàng)目融資工作。⑤項(xiàng)目建成投入運(yùn)營階段后，項(xiàng)目公司可自行運(yùn)營或交由專門的運(yùn)營商進(jìn)行運(yùn)營管理，并按照協(xié)議定期對項(xiàng)目的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。⑥特許期結(jié)束后，項(xiàng)目將移交給政府或政府指定的機(jī)構(gòu)。

4 研究結(jié)論

本文首先介紹了PPP模式的由來、特征及優(yōu)勢，PPP模式運(yùn)用到公共基礎(chǔ)設(shè)施中，體現(xiàn)了公私合作的公平與效益的雙贏，私營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到較高的水準(zhǔn)。PPP模式可以促進(jìn)公共事業(yè)建設(shè)與管理的運(yùn)營機(jī)制改革，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，提高項(xiàng)目經(jīng)營效率，在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)提出更大的挑戰(zhàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 劉小華，陳凡.淺析PPP投資模式下項(xiàng)目管理運(yùn)作和風(fēng)險[J].財(cái)經(jīng)界，2013（17）.

[2] Darrin Grimsey，Mervyn K L.Evaluation the Risks of Public Private Partnership's for Infrastructure Project [J]. InternationalJournal of Project Management，2002（20）.

[3] 滕蘭.項(xiàng)目PPP模式選擇及項(xiàng)目施工方案評價研究[J].經(jīng)營管理者，2015，1（2）.

[4] 滕蘭.項(xiàng)目PPP模式選擇及項(xiàng)目施工方案評價研究[J].經(jīng)營管理者，2015，1（2）.

[5] 崔琳琳，譚大璐，劉瀅.PPP 模式在成都市保障性住房中的應(yīng)用[J].工程管理學(xué)報(bào)2011，25（4）.

[6] 王帥力，單汨源.PPP模式在我國公共事業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與發(fā)展[J].湖南師范大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報(bào)2006，35（1）.

[7] 王守清，柯永建.特許經(jīng)營項(xiàng)目融資（BOT、PFI和PPP）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.

[8] PPP項(xiàng)目融資模式干系人識別和管理策略分析.

篇(4)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目管理；

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進(jìn)此方法后各行業(yè)均作為重點(diǎn)方法手段進(jìn)行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項(xiàng)目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會，淺談工程施工階段的項(xiàng)目策劃編制原則及項(xiàng)目策劃管理。

1、項(xiàng)目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對項(xiàng)目所涉及的各類資源進(jìn)行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

定位原則：給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。

項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。

信息原則：項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準(zhǔn)確及時。

可行性原則：是指項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果。

2、項(xiàng)目策劃書的基本框架

項(xiàng)目策劃書基本框架項(xiàng)目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類項(xiàng)目會有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的共性，總結(jié)工程項(xiàng)目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。

第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹

包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對企業(yè)的作用介紹等；以及本項(xiàng)目的社會價值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。

第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹

包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項(xiàng)目策劃目的的介紹

項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項(xiàng)目管理的依據(jù)；二是制定項(xiàng)目管理的目標(biāo)；三是制定項(xiàng)目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目管理人通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造最大價值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項(xiàng)目的分析。

項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

3）、項(xiàng)目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)等。

5）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項(xiàng)目來說，都要對項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項(xiàng)目策劃，要注重項(xiàng)目風(fēng)險的分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

6）、進(jìn)度控制分析

對涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。

項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項(xiàng)目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個部分。

3、項(xiàng)目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項(xiàng)目管理人員還要對該方案實(shí)施過程中進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對性。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目策劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就工程項(xiàng)目實(shí)施階段的幾個管理方法進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

1）、項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目組織管理是最重要的措施，項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項(xiàng)目班子，并結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。

充分利用各種管理方法充實(shí)項(xiàng)目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及重大事件的控制方法，預(yù)見性的進(jìn)行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

3）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。

4）、項(xiàng)目信息化管理

加強(qiáng)應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理的水平和能力。

項(xiàng)目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，再進(jìn)行信息集中處理。在項(xiàng)目通過設(shè)置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關(guān)信息進(jìn)行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進(jìn)行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進(jìn)行技術(shù)、安全、物資管理及合理分配。

篇(5)

關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理 項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目

建筑項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、參與人員多、周期長等特點(diǎn),因而在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,會出現(xiàn)多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導(dǎo)致風(fēng)險問題的產(chǎn)生。為了減少風(fēng)險產(chǎn)生以及減少風(fēng)險所帶來的損失,就必須相應(yīng)的做好風(fēng)險管理工作,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目的。隨著我國建筑工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展,對風(fēng)險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項(xiàng)目管理實(shí)施中討論風(fēng)險管理,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、風(fēng)險管理組織的運(yùn)行

組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的決定性因素。為了有效的解決項(xiàng)目風(fēng)險問題,項(xiàng)目管理方必須組建風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織需圍繞風(fēng)險管理目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)來運(yùn)行,貫穿項(xiàng)目管理全過程,并為其他項(xiàng)目目標(biāo)管理組織提供有力保障。在風(fēng)險管理組織運(yùn)行過程中,要關(guān)注由于組織原因而帶來更多的風(fēng)險,重視項(xiàng)目管理組織間的協(xié)作及與其他項(xiàng)目參與方的工作關(guān)系。

(一)風(fēng)險管理組的權(quán)限明確

風(fēng)險管理組與項(xiàng)目管理其他組之間是相對獨(dú)立的,在組織任務(wù)和職能分工上,要系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理組織間的協(xié)作關(guān)系。由于風(fēng)險管理涉及到項(xiàng)目整個系統(tǒng),實(shí)施中需要和其他管理手段相結(jié)合,從風(fēng)險管理效率來看,風(fēng)險管理組成員除管理經(jīng)理和主要工程師外,其余可由其它管理組成員參與,形成職能式組織,這就要求項(xiàng)目管理經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險級別明確各管理組的權(quán)限。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險管理組與其他項(xiàng)目參與方的合作

由于項(xiàng)目各參與方的利益不同,且各自按照合同承擔(dān)所分配的風(fēng)險。工程風(fēng)險一旦發(fā)生,項(xiàng)目的各參與方只會注意自己一部分的風(fēng)險管理,必然會影響其他某一方和整個項(xiàng)目組織的利益。因此,項(xiàng)目風(fēng)險管理必須由項(xiàng)目管理組的風(fēng)險管理組領(lǐng)導(dǎo),不斷吸納參與項(xiàng)目建設(shè)的成員,將其他組織的風(fēng)險管理者聚集在一起,共同組建整個項(xiàng)目系統(tǒng)的風(fēng)險管理聯(lián)合組織,并通過對本項(xiàng)目風(fēng)險的認(rèn)識,合力制定風(fēng)險監(jiān)控、聯(lián)防、協(xié)調(diào)和應(yīng)急機(jī)制。

二、風(fēng)險管理策劃的制定

風(fēng)險管理的實(shí)施是以風(fēng)險管理策劃為指導(dǎo)。在其策劃中,風(fēng)險管理組經(jīng)過對風(fēng)險的識別、分類,結(jié)合業(yè)主對風(fēng)險的承受程度,對風(fēng)險進(jìn)行合理的分配,制定風(fēng)險管理對策。目前在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理單位對項(xiàng)目管理總體策劃較為重視,但在內(nèi)容上只對目標(biāo)管理進(jìn)行策劃,忽視了風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理策劃是風(fēng)險管理實(shí)施的關(guān)鍵,必須引起高度重視,具體的風(fēng)險策劃如下:

(一)風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是將項(xiàng)目建設(shè)過程中的不確定性因素找出、羅列,說明風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。前者采用調(diào)查和專家分析法,因項(xiàng)目的風(fēng)險種類不同,同一風(fēng)險名稱,來源可能不同。因此在借鑒項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時,必須對所建項(xiàng)目的風(fēng)險重新定義,謹(jǐn)慎對待,減少未識別風(fēng)險的數(shù)量。后者的難度是概率的確定,在缺乏大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料難以定量客觀概率時,應(yīng)采用層次分析和主觀概率法。

(二)風(fēng)險分類和分析

風(fēng)險分類根據(jù)風(fēng)險來源、目標(biāo)影響、可控性進(jìn)行。風(fēng)險管理人員根據(jù)業(yè)主關(guān)注目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)做具體劃分,完成風(fēng)險登記表。在對風(fēng)險分析中,一是設(shè)立風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn),便于對風(fēng)險分級排序。由于工程項(xiàng)目不同、涉及行業(yè)不同,各項(xiàng)目評級標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,主要以業(yè)主或項(xiàng)目管理者對風(fēng)險可接受和風(fēng)險后果影響程度來確定。二是綜合分析非獨(dú)立風(fēng)險彼此影響的結(jié)果,采用相關(guān)性法、多因素價值論和組合論,分析其相關(guān)性。三是確定風(fēng)險影響后果的程度范圍,采用敏感分析和蒙特卡羅模擬法確定。

(三)風(fēng)險分配和風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險分配是項(xiàng)目管理單位經(jīng)過風(fēng)險分類、分析后,綜合項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境、業(yè)主需求及其對風(fēng)險態(tài)度等因素,對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分配。風(fēng)險分配由最能對風(fēng)險問題進(jìn)行控制的一方來進(jìn)行,采用風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、自留措施來管理風(fēng)險。風(fēng)險回避措施因過于消極,違背項(xiàng)目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均與項(xiàng)目管理等其他管理集成而實(shí)施,先制定各項(xiàng)應(yīng)急措施。

三、項(xiàng)目集成管理體系中的風(fēng)險管理

項(xiàng)目集成管理指為解決項(xiàng)目復(fù)雜系統(tǒng)問題,理順項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各方面關(guān)系而采取的整合方式,是提升系統(tǒng)整體功能的綜合方法。項(xiàng)目集成管理的目的是提高項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體性,從而使項(xiàng)目管理形成統(tǒng)一的整體。信息系統(tǒng)是項(xiàng)目集成管理的基礎(chǔ),為項(xiàng)目集成管理提供了統(tǒng)一化的服務(wù)平臺。項(xiàng)目各參與方通過此平臺進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通管理,提高了風(fēng)險管理效率,能獲得更大收益。

(一)風(fēng)險管理與合同管理的集成運(yùn)作

一是在合同策劃中,根據(jù)風(fēng)險策劃中所分析的風(fēng)險及分配方案,確立適應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)、界面、形式和計(jì)價方式;通過嚴(yán)密的招標(biāo)工作,選擇有能力承擔(dān)風(fēng)險的參與方;通過合同談判和訂立,明確當(dāng)事人的責(zé)權(quán)利范圍、關(guān)系和履約保證,使對方明確轉(zhuǎn)移的風(fēng)險及相應(yīng)的責(zé)任,以免引起合同風(fēng)險。二是在合同履行期間,風(fēng)險管理者與合同管理者一起監(jiān)控參與方的合同履行情況,一旦發(fā)現(xiàn)參與方無法控制其應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,則采取風(fēng)險應(yīng)對措施來減低影響。

(二)風(fēng)險管理與目標(biāo)管理的集成運(yùn)作

目標(biāo)管理應(yīng)圍繞確定的目標(biāo)展開,通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理手段對目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。在目標(biāo)管理計(jì)劃中,應(yīng)明確目標(biāo)控制點(diǎn),如技術(shù)與材料質(zhì)量控制等;在目標(biāo)管理執(zhí)行中,應(yīng)采取合理的目標(biāo)控制措施以減少風(fēng)險的產(chǎn)生,如采取對風(fēng)險源的隔離或消除措施等;在目標(biāo)檢查過程中,通過實(shí)際值與計(jì)劃值的比較,檢查目標(biāo)是否偏離,如發(fā)現(xiàn)偏離,應(yīng)及時分析原因,根據(jù)風(fēng)險類型采取糾偏措施。

綜上所述,在建筑工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險管理占據(jù)著十分重要的地位。風(fēng)險管理工作的好壞在很大程度上決定了建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)劣,因此必須要在工程項(xiàng)目管理過程中重視風(fēng)險管理。同時也應(yīng)該明確,并不是所有風(fēng)險給工程項(xiàng)目帶來的都是不利影響,有些風(fēng)險也會對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定的積極作用。如何正確的看待和把握工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的風(fēng)險問題,還需要進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn):

[1]吳康.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)與管理,2005,(6):163-164.

篇(6)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、策劃先行、部署重點(diǎn)、工作時間、氛圍心態(tài)

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言：施工項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等全過程的全面管理。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動的主體，所管理的內(nèi)容涉及進(jìn)度資源、質(zhì)量安全、綠色環(huán)保、商務(wù)成本、科研技術(shù)、工程資料、外部協(xié)調(diào)等多方面、多層次、多角度的問題。所對應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)亦包括各線條、各專業(yè)的管理人才，其中也不乏剛剛參加工作的新員工。因此，在項(xiàng)目管理中如何理清工作思路，調(diào)動員工積極性就顯得尤為重要。

一、策劃先行，做好項(xiàng)目前期三大策劃

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。

項(xiàng)目啟動后，企業(yè)應(yīng)以工程管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，項(xiàng)目策劃應(yīng)當(dāng)包括以下三個部分：實(shí)施策劃（現(xiàn)場策劃、施工策劃）、商務(wù)策劃、資金策劃。

下面以實(shí)施策劃為例簡要介紹運(yùn)作流程：

1、首先，應(yīng)由企業(yè)工程管理部門組織開展風(fēng)險評估，評估本項(xiàng)目的工程管理、進(jìn)度、技術(shù)等風(fēng)險程度。

2、然后，施工進(jìn)場前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目實(shí)施策劃編制預(yù)備會，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)就項(xiàng)目承接情況、合同交底、資源組織、施工方案的選擇等情況進(jìn)行交底。

3、其次，編制輸出項(xiàng)目實(shí)施策劃書，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目概況（工程概況、施工合同概況、相關(guān)方概況）

現(xiàn)場策劃（CI策劃方案、現(xiàn)場臨建方案、臨水臨電方案）

施工策劃（施工部署策劃、施工區(qū)平面布置、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審策劃、主要施工方案編制計(jì)劃、分供方采購方案、物資采購方案、周轉(zhuǎn)材料采購方案、主要施工機(jī)械設(shè)備方案）。

4、最后，上報(bào)企業(yè)審核審批，有修改意見的返回修改，修改完善后再次報(bào)審。經(jīng)審批后的實(shí)施策劃企業(yè)要備案存檔，項(xiàng)目要組織交底。

一項(xiàng)策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評估。

二、部署項(xiàng)目管理的重點(diǎn)或主要管理工作

施工項(xiàng)目管理由投標(biāo)簽訂合同階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五大階段構(gòu)成，每個階段又有其不同的主要工作內(nèi)容。

拿施工階段來講，其管理目標(biāo)就是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工條件。其主要工作包括：①進(jìn)行施工；②做好動態(tài)控制工作，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；③管理施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；④嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位的關(guān)系；⑤處理好合同變更及索賠；⑥做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。

項(xiàng)目成功的四大因素是時間、成本、績效、客戶接受。由此，施工階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是對應(yīng)這四大要素所必須要考慮的要點(diǎn)，即時間---施工組織與部署，只有正確的施工組織與部署，才能有效抓住施工管理的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)，為工程進(jìn)度提供保障；成本---資源的投入與成本的控制，任何一個企業(yè)的存在都是以營利為基礎(chǔ)的，施工企業(yè)亦不例外，在嚴(yán)格履行合同、確保工期、保證質(zhì)量和安全的前提下，一方面需要適當(dāng)加大各種資源的投入力度，同時需要控制過程成本的投入，追求陽光下的利潤最大化；績效---確定關(guān)鍵工序的施工工藝，正確的施工工藝是保障工程正常順利進(jìn)行、工作績效最優(yōu)的基本保障，施工工藝選擇不當(dāng)、各分項(xiàng)工序無法插入、過程產(chǎn)品的不合格都會直接導(dǎo)致工期的滯后及質(zhì)量的返工；客戶接受---各類保證措施，面對日益規(guī)范和競爭激烈的建筑市場，客戶關(guān)系成為維系建筑業(yè)企業(yè)客戶忠誠度和客戶保持率、改進(jìn)客戶價值、提升企業(yè)核心競爭力、取得競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。進(jìn)度保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等各類詳盡、全面、有針對性的保證措施才是保證客戶接受的核心內(nèi)容。

三、理清項(xiàng)目管理的依據(jù)

隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的依據(jù)很多，但作為施工現(xiàn)場管理人員來講，最直接、最有效的依據(jù)無外乎以下四點(diǎn)：①設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主方的各類指令；②雙方簽署生效的合同文件；③經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和策劃書；④國家及地方施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工手冊類工具書等。

四、合理地安排好工作時間

施工現(xiàn)場管理人員的工作時間不同于機(jī)關(guān)（或辦公室）管理人員的工作時間，機(jī)關(guān)管理人員的工作大部分時間還是在辦公室完成的，而現(xiàn)場管理人員的工作時間大致可以分為以下三部分：現(xiàn)場解決問題的時間、辦公室整理內(nèi)業(yè)資料的時間、與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的時間。此三者是相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)場管理的工作性質(zhì)決定了這三部分時間的分配與協(xié)調(diào)。三者兼顧，不能偏廢，考驗(yàn)和鍛煉的正是一名合格的現(xiàn)場管理者的專業(yè)能力和溝通能力，也是每個人水平和職務(wù)晉升的基石。

五、心中帶著圖紙去工作

作為項(xiàng)目管理人員會看圖紙只是基本功，要看懂圖紙，明白整個工藝流程及關(guān)鍵工作。如果管理人員只是做到哪里看到哪里，等你看到了問題，現(xiàn)場也就出了問題，然后解決問題，這樣一來二去，耽誤了工程進(jìn)度，影響了工作績效，造成了成本浪費(fèi)。

真正的看懂圖紙，應(yīng)該是在熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合合同約定，帶著問題去看。這樣的設(shè)計(jì)是否正確、合理，是否存在前后矛盾之處，是否有利于施工，是否有利于成本節(jié)約等等。

六、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

1、生活好。請大家不要誤解，這里所指的生活好，不是要求我們的生活多么的奢華，而是要求飯菜合乎大多數(shù)人的口味，能夠吃好、吃飽；居住區(qū)域盡量避開作業(yè)現(xiàn)場，或采取有效的隔音降噪措施，能夠睡好。在一定階段，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)亟M織一些文體活動，愉悅心情的同時可以放松一下疲憊的身體，通過文化陶冶情操，提升歸屬感，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

2、工作好。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵，形成一個“向上、向好、向善”的工作氛圍，共同成長、共享成果、共享快樂。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的臨時管理機(jī)構(gòu)，也是項(xiàng)目員工鍛煉工作技能，交流人生感悟的平臺，這個平臺能夠滿足大家物質(zhì)和精神的需求，也能帶給大家物質(zhì)和精神上的雙豐收。

七、幫助項(xiàng)目員工用好的心態(tài)對待自己的工作和未來

隨著時間的推移，“90后”的畢業(yè)生逐漸走上工作崗位，成長在新時代的他們對社會和對未來工作的理解充滿了太多的不解和困惑，套用一句流行的話來說：“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。隨著社會的發(fā)展，“90后”的青年人在生活條件上確實(shí)好了很多，求學(xué)路上也沒有吃過前輩人那樣的苦，但我們反過來想一想，既然已經(jīng)走上工作崗位，那就證明你有能力自立了，要靠自己的雙手創(chuàng)造屬于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性產(chǎn)生的想達(dá)到某種目的的要求，它是本能的一種釋放形式，構(gòu)成了人類行為最內(nèi)在與最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本動力，從而也是人類進(jìn)步、社會發(fā)展與歷史進(jìn)步的動力。個人的意志是別人無法強(qiáng)加的，只能是發(fā)自自己內(nèi)心的，這樣才能激發(fā)自己的斗志，促進(jìn)自己的進(jìn)步。

2、不斷提高自己的專業(yè)知識。專業(yè)知識是指一定范圍內(nèi)相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。對于從事專業(yè)技術(shù)的人來說，自然需要熟悉和掌握基本的專業(yè)知識體系和技術(shù)。專業(yè)知識是支撐個人發(fā)展的基礎(chǔ)，只有自我的專業(yè)知識豐富，才能在人際關(guān)系交往中取得別人的信任和欣賞，反之，往往會被誤認(rèn)為是不誠實(shí)，不專業(yè)，不敬業(yè)，甚至是欺騙。

3、勤奮、吃苦。學(xué)習(xí)是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、臺燈前的孤獨(dú)。不管你的起點(diǎn)如何，最終能到達(dá)終點(diǎn)的一定是勤奮且有目標(biāo)的人。學(xué)習(xí)是通往自我理想的鋪路石，只有勤奮努力，才能披荊斬棘，乘長風(fēng)破萬里浪，到達(dá)夢想的彼岸。梁啟超先生云“吃最大的苦，便獲最大的樂”。

4、良好的工作習(xí)慣、工作方法，正確的工作思路。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)確實(shí)很發(fā)達(dá)，信息量也大，知識面也廣，工作中遇到什么問題上網(wǎng)搜索一下，可能答案會一大堆，也可能沒有答案。但答案再多，那也是別人通過實(shí)踐得來、上傳分享的，俗話說的好“好記性不如爛筆頭”，記筆記的這個習(xí)慣雖然老套，但這是千百年來流傳下來的好方法、好工具，記筆記的過程也是一個積極思考的過程，思緒的起伏才是加強(qiáng)記憶的強(qiáng)行針；記筆記更有助于積累資料、拓展新知，達(dá)到全面透徹學(xué)習(xí)的目的。當(dāng)這種習(xí)慣成為一種永恒，成為一種素養(yǎng)，成為個人為人處事的基本能力，這種習(xí)慣就成為了他人生成功的階梯，也轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目成功運(yùn)轉(zhuǎn)下去的寶貴資源。

結(jié)束語：因此，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理，尤為重要。相信在我們的共同努力下創(chuàng)造出一片藍(lán)圖。

參考文獻(xiàn)：

中國建筑股份有限公司，《項(xiàng)目管理手冊》第一版，2009年12月。

2、中國建筑工業(yè)出版社，《建筑施工手冊》2012年12月第五版。

3、機(jī)械工業(yè)出版社，《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》（第2版），殷煥武、周中華，2010年1月1日。

篇(7)

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)；投資；前期策劃；項(xiàng)目管理

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）27-0083-02

隨著我國工業(yè)的迅速發(fā)展,許多國有企(事)業(yè)單位承擔(dān)了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,加大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的投資是提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力的最有效途徑之一。根據(jù)我國項(xiàng)目的基本建設(shè)程序,一般可分為決策、實(shí)施準(zhǔn)備、投產(chǎn)竣工和投產(chǎn)試運(yùn)行四個基本階段。項(xiàng)目前期管理的好與壞是決定項(xiàng)目是否能夠獲得長期創(chuàng)造效益的優(yōu)良資產(chǎn)重要條件,特別是前期決策、策劃和實(shí)施準(zhǔn)備期間的管理工作尤為重要,但如何通過對項(xiàng)目前期各階段的有效管理,盡快實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期效益是擺在管理者面前的首要問題。

1 前期決策階段

長期以來,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目存在決策失誤,投資效益不高,資金浪費(fèi)等一系列問題,一直也是投資方急需解決的課題。在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目前期論證階段,首先需加強(qiáng)前期工作中對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,同時對項(xiàng)目各階段的投資,特別是對初步設(shè)計(jì)和概算的管理工作。在投資決策分析時,可以通過委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)或組織專家評審會等方式對投資項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān),逐步建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期效益。例如，某企業(yè)擬建年產(chǎn)多晶硅6000噸生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,2008年年初開始對多晶硅產(chǎn)業(yè)市場、原材料價格,市場環(huán)境等因素進(jìn)行調(diào)研,并完成了前期調(diào)研全部工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段時,通過采取專家評審會的方式對此項(xiàng)目進(jìn)行評審,相關(guān)領(lǐng)域的專家在評審意見中明確指出多晶硅雖然是投資回報(bào)率很高的產(chǎn)業(yè),但是多晶硅產(chǎn)品價格隨市場起伏較大,項(xiàng)目投資風(fēng)險較高、也是污染性很高的行業(yè),通過對近幾年同類項(xiàng)目進(jìn)行對比后,同時為了抑制行業(yè)重復(fù)性建設(shè)和產(chǎn)能過剩,建議暫緩。事實(shí)證明在2008―2009年期間多晶硅的價格由4000元每千克高價,跌落到420~500元。有效避免了企業(yè)投資風(fēng)險,由此看來,專家評審對項(xiàng)目前期的決策起到?jīng)Q定性作用。

2 項(xiàng)目策劃階段

項(xiàng)目管理策劃是針對工程項(xiàng)目,在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的前提下,通過對工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險最小化為目的的管理策劃。通過結(jié)合項(xiàng)目及施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn),制訂詳細(xì)的項(xiàng)目管理策劃方案,使項(xiàng)目按照計(jì)劃運(yùn)行,對質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)起到較好的控制作用。項(xiàng)目管理策劃是通過《項(xiàng)目管理策劃書》的形式表現(xiàn),編制的主要內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理等多個方面,是各個專業(yè)能否按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目管理策劃在項(xiàng)目管理中可以起到事半功倍的效果,使項(xiàng)目有序、穩(wěn)步推進(jìn)。由此可見做好項(xiàng)目前期策劃對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起至關(guān)重要作用。例如，2008年我單位新建的兩個園區(qū)天然氣系統(tǒng)改造工程,根據(jù)工程的目標(biāo)、重點(diǎn)和難點(diǎn)等實(shí)際情況,在項(xiàng)目施工前期我們主要從以下幾個方面抓好項(xiàng)目管理的策劃工作,取得較好的效果。

（1）工期策劃。根據(jù)工期要求編制出工程總體進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上對計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃,在施工期間采取周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保年計(jì)劃的基本工作思路,在施工實(shí)施階段及時發(fā)現(xiàn)偏差、及時矯正確定總體工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）質(zhì)量策劃。根據(jù)兩個園區(qū)的施工環(huán)境實(shí)際情況,工程開工前聘請勘察測繪部門確定工程定位、測量、放線等關(guān)鍵工序,及時做好分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作,避免因技術(shù)難點(diǎn)交底不詳細(xì)而出現(xiàn)的返工、誤工等影響施工質(zhì)量和工期的現(xiàn)象。

（3）施工成本策劃。嚴(yán)格控制施工成本,控制施工過程中的人、材料、物的浪費(fèi),合理回收、利用廢舊物料計(jì)劃,變廢為寶。同時要做好施工過程中的資料收集整理工作,主要包括：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、隱蔽工程檢查記錄、工程材料替換,特別是控制好施工組織設(shè)計(jì)、特殊工序施工方案以及跨年工程越冬方案等這些對工程成本影響較大方案的審批工作,也要做好合同管理工作,避免因合同條款不明確而產(chǎn)生的工程糾紛,為工程按期竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3 實(shí)施準(zhǔn)備階段

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目管理的前提就是成立項(xiàng)目管理部,建立項(xiàng)目管理模式和組織構(gòu)架。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制項(xiàng)目管理工作流程、制定項(xiàng)目管理制度和辦法。對構(gòu)建成項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)中每個成員進(jìn)行合理分工明確職責(zé),對于工藝復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作量大、施工難度大的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部例會制度和對上級業(yè)務(wù)主管部門的定期匯報(bào)制度,以制度化、規(guī)范化建設(shè)加強(qiáng)溝通和管理。

（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控制。建立切實(shí)可行的質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理機(jī)制和控制措施,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量差、進(jìn)度慢和投資超等一系列問題,使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資防患于未然。由于工程質(zhì)量監(jiān)控范圍較廣,從設(shè)計(jì)圖紙、原材料入廠、分部分項(xiàng)工程的施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉并掌握監(jiān)督和檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)與難點(diǎn),做好事前應(yīng)采取應(yīng)急措施和方案,使工程的質(zhì)量處于預(yù)控制狀態(tài)。例如，我單位承建的某大型生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目中需新建工業(yè)用X射線探傷室,設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時采用的是鋇水泥作為墻體防輻射涂料。在墻體施工過程中,原材料鋇水泥運(yùn)駐施工現(xiàn)場后,按照項(xiàng)目部制定的材料報(bào)檢程序,項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的質(zhì)檢人員聯(lián)合對運(yùn)至施工現(xiàn)場的30噸鋇水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),結(jié)果發(fā)現(xiàn)鋇水泥的比重小于設(shè)計(jì)要求(即鋇水泥中金屬鋇的含量滿足不了設(shè)計(jì)要求),立即要求施工單位整改,及時杜絕了施工質(zhì)量問題,較好地控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理。隨著信息化管理的不斷普及和應(yīng)用,信息管理技術(shù)是工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理的主要發(fā)展方向之一。近些年由于工程信息更趨于多樣化、復(fù)雜化,并且具有很強(qiáng)的時效性,隨著施工的進(jìn)行,工程信息不斷地更新變化,給項(xiàng)目的管理增加困難。引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)參與人進(jìn)行工程的管理工作,不但在解決以上問題的同時,而且還能實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確地管理施工、實(shí)現(xiàn)信息資源共享,異地指導(dǎo)施工等多種功能,使項(xiàng)目管理水平上了一個新臺階。例如：施工各專業(yè)預(yù)算人員用計(jì)算機(jī)編制工程概、預(yù)算,施工單位計(jì)劃人員利用project軟件安排施工進(jìn)度。現(xiàn)場技術(shù)及資料人員使用AutoCAD繪圖軟件編制施工、竣工圖等。通過這些軟件的靈活運(yùn)用,可以顯著提高項(xiàng)目的各個階段和施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率。

4 結(jié) 論