序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。運用在公共圖書館，戰(zhàn)略規(guī)劃是指在一定時間內(nèi)，公共圖書館通過哪些行動步驟來完成館內(nèi)的建設(shè)與發(fā)展，達到預(yù)期的目的。通過制定戰(zhàn)略計劃，明確公共圖書館的使命是什么，確定目標(biāo)和發(fā)展重點，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達實現(xiàn)這個目標(biāo)，滿足用戶的需要，實現(xiàn)資源的有效分配和利用。

二、公共圖書館進行戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

戰(zhàn)略規(guī)劃不僅適用于各大企業(yè)，對于公共圖書館也同樣適用，公共圖書館作為一個由國家中央或地方政府管理、資助和支持的社會服務(wù)機構(gòu)，是人們構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的平臺，擔(dān)負(fù)著為科學(xué)研究服務(wù)和為大眾服務(wù)的雙重任務(wù)。公共圖書館通過分析社會的文化大環(huán)境，了解館內(nèi)的優(yōu)勢和劣勢，制定合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅可以使每個館員都明白本館的目標(biāo)， 增加凝聚力，還能加快圖書館事業(yè)的發(fā)展，能夠為社會公眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能夠更好的在提高全民族科學(xué)文化水平方面發(fā)揮重要的作用。

三、我國公共圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀

1、意識淡薄。目前我國的公共圖書館缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃，缺乏科學(xué)的決策機制，對戰(zhàn)略規(guī)劃意識淡薄，很多普通館員甚至沒有聽說過何為戰(zhàn)略規(guī)劃，一些管理者對戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性認(rèn)識不夠，缺乏熱情，滿足于圖書館的現(xiàn)狀，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃對圖書館是可有可無的。

2、缺乏理論指導(dǎo)。我國公共圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏權(quán)威的理論指導(dǎo)，且研究滯后，在學(xué)術(shù)界，對圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的理論研究也很少，沒有專門研究關(guān)于我國公共圖書館制定戰(zhàn)略規(guī)劃的參考資料。中國圖書館學(xué)會作為我國圖書館領(lǐng)域的唯一一個國家一級學(xué)會，在其網(wǎng)站上“近期規(guī)劃”一欄只有5條記錄：“中國圖書館學(xué)會2006年工作計劃”、“中國圖書館學(xué)會”十一五“期間工作規(guī)劃” 、“中國圖書館學(xué)會2009年工作計劃”、 “中國圖書館學(xué)會2010年工作計劃” 、“中國圖書館學(xué)會2011年工作要點” ，在其“行業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)”一欄中也沒有根據(jù)我國國情編制的圖書館制定戰(zhàn)略規(guī)劃的參考資料和指南。可見，目前國內(nèi)公共圖書館對制定戰(zhàn)略規(guī)劃尚未引起重視。因此，缺乏充分的理論指導(dǎo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的難度也就加大了，不僅費時費力，還可能起不到預(yù)期的效果。

3、經(jīng)驗不足。通過對國內(nèi)市級以上公共圖書館網(wǎng)站的調(diào)查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)只有在“十一五”期間，在《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》對公共圖書館的影響下，一些公共圖書館才根據(jù)國家“十一五”規(guī)劃制定了相應(yīng)的圖書館發(fā)展“十一五”規(guī)劃，如2006年國家圖書館首先通過了《國家圖書館“十一五”規(guī)劃綱要》；南京圖書館制定了《南京圖書館事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃指導(dǎo)思想與工作思路》；安徽省圖書館制定的《安徽省圖書館“十一五”規(guī)劃》等等，但是嚴(yán)格的講，這些規(guī)劃都不能成為真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃，不過可以說明我國公共圖書館開始意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要，并正在積極努力的探索，我國公共圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗仍然不足，我們目前進行的發(fā)展規(guī)劃，只是戰(zhàn)略規(guī)劃的起步階段、摸索階段、初級階段。

四、如何合理有效的進行戰(zhàn)略規(guī)劃

1、進行戰(zhàn)略分析。公共圖書館作為公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，不是孤立存在的，公共圖書館的生存和發(fā)展總是會因為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響而受到制約。因此要制定一個合理可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先必須要進行戰(zhàn)略分析，我們可以通過分析公共圖書館的內(nèi)部環(huán)境，如館員的態(tài)度、館員的素質(zhì)、文獻館藏、經(jīng)費支持、人才計劃、采購計劃等方面，明確本館的性質(zhì)、服務(wù)對象以及發(fā)展方向，分析本館的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，以作為制定戰(zhàn)略規(guī)劃的參考，建立具有科學(xué)性和前瞻性的戰(zhàn)略決策機制，把握機會，為更好的確定戰(zhàn)略目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

2、確定戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）總體目標(biāo)：通過戰(zhàn)略分析，確定合理可行的3——5年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，如公共圖書館達到國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達到省市一級圖書館評估標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施狀況得到更好的改善，服務(wù)能力進一步提高，館員整體素質(zhì)進一步提高，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)扎實推進，信息化水平顯著提升，文獻資源日益豐富，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高館藏質(zhì)量，進一步提升文獻保障能力，信息化裝備水平顯著提升，大力推進數(shù)字圖書館建設(shè)、公益性電子閱覽室建設(shè)，進一步豐富公共圖書館的服務(wù)資源，擴大服務(wù)范圍，服務(wù)水平顯著提高等等。

（2）具體目標(biāo)：在實現(xiàn)總體目標(biāo)的情況下，每年逐步實現(xiàn)諸如以下各種具體目標(biāo)，如館藏文獻數(shù)量、年均接待到館讀者總?cè)舜巍⒘魍ㄎ墨I數(shù)量、網(wǎng)站訪問人次都明顯增加；計算機臺數(shù)、電子閱覽室終端數(shù)大幅增加；積極開展文化信息資源共享工程、送書下鄉(xiāng)活動；開展書評、競賽等活動，舉辦以不同層次讀者為對象的檢索知識培訓(xùn)班，各種展覽、講座等各類讀者活動；做好每年的圖書館宣傳服務(wù)周工作，加大社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的建設(shè)，開展群眾性的讀書活動；采取多種途徑引進和招聘專業(yè)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；還有地方的公共圖書館必須加大對地方文獻的收集力度等等具體可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）著手戰(zhàn)略實施并進行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略制定的繼續(xù)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。公共圖書館在明晰了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要根據(jù)自身條件制定切實可行的行動方案，以確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際的行為。我們可以利用常用的戰(zhàn)略實施工具，如平衡計分卡和差距分析，也可以在戰(zhàn)略實施過程中選擇采用以下幾種手段來實現(xiàn)戰(zhàn)略的實施，如指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型5種戰(zhàn)略實施手段。

在進行戰(zhàn)略實施的同時還要進行戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略控制主要是指公共圖書館在戰(zhàn)略實施的過程中，檢查所進行的各項活動 進展情況，評價實施戰(zhàn)略后的單位績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)作比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，從而更好的將戰(zhàn)略目標(biāo)與本館當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)一致，使公共圖書館的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，我們可以看到我國公共圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃還不完善，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果還不明顯，因此，我們要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實踐，普及戰(zhàn)略規(guī)劃的原理與方法，以推動我國公共圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)，更好的實現(xiàn)圖書館的社會智職能，加快圖書館事業(yè)的發(fā)展，從而為地方的經(jīng)濟、文化、教育等方面提供更好的服務(wù)。

參考文獻：

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[9] 國家圖書館. 國家圖書館“十二五”規(guī)劃，2010

[10] 武漢市圖書館學(xué)會. 武漢市圖書館學(xué)會“十二五”規(guī)劃，（2011-2015）

篇(2)

關(guān)鍵詞：酒店業(yè)；產(chǎn)教融合；職業(yè)教育聯(lián)盟；精準(zhǔn)；供給側(cè)；海南

中圖分類號：G642 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）26-0046-03

中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“旅游+”、“酒店+”、“一帶一路”以及“全域旅游”推進酒店產(chǎn)業(yè)適應(yīng)環(huán)境而轉(zhuǎn)型升級。這一過程中，人才供給是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是助力酒店業(yè)健康發(fā)展的重要支撐。但縱觀海南省，進入國際旅游島戰(zhàn)略規(guī)劃后，人才供給呈現(xiàn)常態(tài)性缺失，從業(yè)人員總量不足，技術(shù)型人才、初中級管理人才等缺失更為嚴(yán)重，這就直接導(dǎo)致了高級管理人員隊伍無法完成培養(yǎng)，海南省酒店業(yè)人力資源強大的市場需求受限，高星級度假酒店此類問題更為突出。

一、海南省酒店職業(yè)教育基本情況

（一）海南省研究生層次酒店教育情況

表1 海南省酒店產(chǎn)業(yè)與旅游相關(guān)專業(yè)設(shè)置對照表（研究生）

（二）海南省本科層次酒店教育情況

（一）迅猛發(fā)展的酒店業(yè)需要專業(yè)人才補給

2010年以來，國際旅游島國家戰(zhàn)略激勵整個旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，旅游產(chǎn)業(yè)在前所未有的良好契機中尋求規(guī)模上和品質(zhì)上的增速。2015年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“旅游+”的融合發(fā)展行動方案引導(dǎo)下，海南省酒店業(yè)作為旅游業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上下游相關(guān)行業(yè)滲透融合，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。在迅速發(fā)展的同時，酒店業(yè)通過擴張、聯(lián)盟、并購和資產(chǎn)重組進一步提升市場規(guī)模，酒店業(yè)更加強了對人才的需求和依賴。目前，海南省已開業(yè)五星級酒店25家，已開業(yè)五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店40家，籌備開業(yè)五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店40家。以五星級度假酒店較為集中的三亞市為例，2015年酒店員工離職率維持在30%以上，加上新擴張酒店的進入，原本人才供求矛盾已較明顯的海南省酒店業(yè)，這一矛盾更加凸顯。

（二）酒店業(yè)專業(yè)人才稀缺，制約旅游品質(zhì)提升

通過對海南省酒店業(yè)選取樣本，實地調(diào)研和訪談，酒店業(yè)目前稀缺的專業(yè)人才主要是高級行政管理人才和高級酒店經(jīng)營管理人才、酒店業(yè)外延型專業(yè)人才、技能型服務(wù)人才以及酒店研究型人才。海南省“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，省政府確定旅游業(yè)、熱帶特色高效農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、會展業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、油氣產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、低碳制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)、教育、文化體育產(chǎn)業(yè)為海南省12個重點產(chǎn)業(yè)，并決定加快發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)，即海南省通過推進12+1重點特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展撐起海南省經(jīng)濟。作為旅游業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，酒店業(yè)發(fā)展表現(xiàn)強勁，市場吸引力依然強大，傳統(tǒng)酒店業(yè)與會展、婚慶、文化、教育以及互聯(lián)網(wǎng)等融合發(fā)展，同時民宿和非標(biāo)準(zhǔn)住宿等新業(yè)態(tài)在經(jīng)濟新常態(tài)下異軍突起。對專業(yè)人才旺盛的需求是酒店業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實，也是推動酒店業(yè)品質(zhì)升級發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，供給無法滿足，品質(zhì)自然o法提升。

三、海南省酒店業(yè)產(chǎn)教融合創(chuàng)新職業(yè)教育聯(lián)盟

建設(shè)思路

在政府主導(dǎo)下，政產(chǎn)學(xué)研用多方協(xié)同融合，明確海南省酒店業(yè)產(chǎn)教融合創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制與模式，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑與督導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想和視角，推進職業(yè)教育聯(lián)盟的建設(shè)與實現(xiàn)。

（一）聯(lián)盟架構(gòu)模式

聯(lián)盟框架依托政府平臺組建海南酒店業(yè)產(chǎn)教融合協(xié)同治理委員會，實行委員會負(fù)責(zé)制，組建專家顧問委員會，為聯(lián)盟提供智力支持，參照聯(lián)合國世界旅游組織工作模式，下設(shè)3個工作組，即產(chǎn)教融合建設(shè)工作組、專業(yè)教育工作組和評價工作組（如圖1）。

圖1 海南省酒店業(yè)產(chǎn)教融合創(chuàng)新職業(yè)教育聯(lián)盟架構(gòu)

（二）聯(lián)盟工作思路

在產(chǎn)教融合創(chuàng)新職業(yè)教育聯(lián)盟的框架下，明確聯(lián)盟創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)，將技能型、管理型、創(chuàng)新型和創(chuàng)業(yè)型人才系統(tǒng)規(guī)劃和精準(zhǔn)培養(yǎng)設(shè)計，通過進一步明確產(chǎn)教融合多方參與的需求與責(zé)任，界定各利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)，從架構(gòu)上明晰酒店業(yè)產(chǎn)教融合創(chuàng)新職業(yè)教育聯(lián)盟的運行指標(biāo)，跟進評價機制，規(guī)范評價指標(biāo)權(quán)值，驅(qū)動聯(lián)盟工作健康發(fā)展。

圖2 海南省酒店業(yè)產(chǎn)教融合創(chuàng)新職業(yè)教育聯(lián)盟工作思路

在聯(lián)盟工作過程設(shè)計上（如圖2），重新定位產(chǎn)教融合中酒店與學(xué)校的倫理責(zé)任與投資價值認(rèn)知，重申教育投資的戰(zhàn)略意義與回報模型，推動產(chǎn)教融合共建仿真環(huán)境共享實驗室，搭建“校中企”、“企中校”的產(chǎn)業(yè)學(xué)院，升級單一功能的實習(xí)基地，加快共建實踐教學(xué)基地，共同完成人才引進，尤其是中高端管理人才和延展專業(yè)人才，通過“訂單式”、定向“雙軌制”和“二元制”培養(yǎng)模式提升職業(yè)勝任力與國際競爭力，推動精準(zhǔn)培養(yǎng)與精準(zhǔn)供給。

產(chǎn)教融合職業(yè)教育聯(lián)盟中，酒店與學(xué)校各司其職，互融溝通建立人才培養(yǎng)方案，明確任務(wù)和指標(biāo)，推進創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

首先，聯(lián)盟的重點在于共建學(xué)習(xí)場域平臺的建設(shè)，創(chuàng)新產(chǎn)教融合教學(xué)場域建設(shè)，通過學(xué)習(xí)場域?qū)诱鎸嵐ぷ鳝h(huán)境，驅(qū)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動性，回歸教育價值，以保證創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)與進程的有序推進，確保培養(yǎng)實效，降低教育溢出，增強職業(yè)認(rèn)同，實現(xiàn)精準(zhǔn)供給。

其次，高校職業(yè)教育應(yīng)提升基本專業(yè)理論體系的培養(yǎng)和完善基本職業(yè)能力的建設(shè)，驅(qū)動學(xué)生終身學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，提升學(xué)生職業(yè)勝任力和國際競爭力水平。

再次，產(chǎn)教融合交替學(xué)習(xí)場域的“學(xué)習(xí)-檢驗-再學(xué)習(xí)-再檢驗”模式，是對應(yīng)用型酒店管理人才培養(yǎng)產(chǎn)教融合機制的深化，如表5所示，產(chǎn)教融合共建學(xué)習(xí)場域的5個階段設(shè)計。

五、結(jié)論

酒店業(yè)產(chǎn)教融合創(chuàng)新人才培養(yǎng)是區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計，尤其在海南省推進國際旅游島建設(shè)中更為重要。通過產(chǎn)教深度融合，提升酒店人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)精準(zhǔn)供給側(cè)改革，驅(qū)動區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。接下來的研究和實踐的重點是海南省產(chǎn)教融合創(chuàng)新職業(yè)教育聯(lián)盟的具體工作開展和監(jiān)督評價，以保證切實有效的推進創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作。

參考文獻：

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篇(3)

【關(guān)鍵詞】高職院校；加強領(lǐng)導(dǎo)能力；建設(shè)探析

作為國家骨干高職院校優(yōu)秀單位，湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院（以下簡稱學(xué)院）力抓領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部建設(shè)，通過作風(fēng)建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考察、專題研討、調(diào)研掛職、項目建設(shè)等途徑，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學(xué)治校、科學(xué)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合能力和中層干部的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，打造了一支“教育專家+行業(yè)專家”雙專家素質(zhì)的高水平管理干部隊伍。

一、加強作風(fēng)建設(shè)

學(xué)院黨委深入貫徹黨的號召，扎實開展群眾路線、“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”等教育活動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部作風(fēng)建設(shè)。采取專家導(dǎo)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、集中組織學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織黨員、干部政治理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十以來各屆會議精神、系列講話精神、中央和省委規(guī)定的全部學(xué)習(xí)資料，撰寫了讀書筆記和學(xué)習(xí)心得，加強黨性修養(yǎng)，提高政治理論水平。堅持民主集中制原則，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等多種形式廣泛聽取師生群眾的意見建議，查找領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部“”方面的突出問題。針對查擺出來的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要剖析問題根源，制定切實可行的整改措施和整改清單，并向群眾作出整改承諾，及時公布整改情況，接受群眾評議和監(jiān)督。

二、加強職教理論學(xué)習(xí)

高職教育所面臨的教育形勢與環(huán)境始終處于變化、發(fā)展之中，學(xué)院組織領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》、教育部財政部《關(guān)于關(guān)于進一步推進“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”實施工作的通知》（教高（2010）8號）、教育部《關(guān)于深入推進企業(yè)與職業(yè)院校合作辦學(xué)的若干意見》、教育部《關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》、國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》、教育部等六部門《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（2014-2020年）》、《湖南省現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃(2014-2020年)》等文件精神，要求領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握高職教育的新變化與新要求，準(zhǔn)確判斷高職教育的發(fā)展走向，預(yù)測未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，抓住本校的優(yōu)勢、特色，科學(xué)制定學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢、戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。學(xué)院每年不定期邀請國內(nèi)資深高職理論專家來校給領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部授課，介紹國內(nèi)外先進實例，傳授成功的管理經(jīng)驗，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的高職理論水平。

三、進行國內(nèi)外培訓(xùn)、考察與交流

作為學(xué)院管理核心，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)領(lǐng)學(xué)院發(fā)展，要解放思想，開拓創(chuàng)新，善于接受新思想、新事物。學(xué)院采取“請進來”和“走出去”的形式開展有針對性和實效性的干部培訓(xùn)和進修，經(jīng)常邀請專家來校講課，同時鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層干部“走出去”，到新加坡、德國、美國等先進國家以及國內(nèi)知名高校參加國內(nèi)外各種培訓(xùn)與高職理論學(xué)術(shù)交流會，拓寬國際視野，廣泛了解國內(nèi)外先進的管理和辦學(xué)模式，引入先進的高職教育理念，幫助其認(rèn)清職業(yè)教育發(fā)展形勢，提高工作效率，激發(fā)中層干部的執(zhí)行和創(chuàng)新能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和辦學(xué)治校能力。如校長余克泉參加了中央財政支持、教育部國際交流協(xié)會具體組織的美國研修班，學(xué)習(xí)了美國社區(qū)學(xué)院和藝術(shù)學(xué)校的機制建設(shè)、校企合作、制度管理等方面的內(nèi)容，有針對性與我院的專業(yè)建設(shè)、管理機制等方面聯(lián)系起來，從美國學(xué)到的先進的高職教育理念為學(xué)院發(fā)展提供了重要借鑒價值。

四、舉辦專題研討會

學(xué)院每年舉辦中層干部暑期專題研討會,通常分專家講座、中層干部主題發(fā)言討論和領(lǐng)導(dǎo)班子集中點評三個階段進行，其中包含“中層干部暑期研修班”“暑期教學(xué)研討會”“暑期黨建研討會”“暑期學(xué)生工作研討會”“招生就業(yè)工作研討會”等專題研討會。暑期專題研討會通過總結(jié)上半年的工作，規(guī)劃下半年工作等途徑，幫助中層干部理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高工作執(zhí)行能力，對做好本職工作具有實際指導(dǎo)意義，同時也有助于領(lǐng)導(dǎo)班子加深對學(xué)院各項工作的充分認(rèn)識，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、辦學(xué)治校能力。暑期專題研討會已經(jīng)成為學(xué)院加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的新常態(tài)。

五、鼓勵調(diào)研、輪崗、頂崗掛職

領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要開展校情與行情的調(diào)研。要深入教學(xué)一線，密切聯(lián)系師生聽取基層匯報意見，充分掌握學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀，為學(xué)院深化改革、科學(xué)決策提供第一手資料。為促進經(jīng)驗擴散與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)干部隊伍活力，學(xué)院推行中層干部校內(nèi)輪崗制度，不但可以增加各基層部門關(guān)系網(wǎng)絡(luò)密度，優(yōu)化教育資源配置，調(diào)動員工的積極性與團結(jié)性，提高辦事效率，而且能有效提升中層干部的溝通、管理、協(xié)調(diào)能力。學(xué)院要求領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要深入行業(yè)企業(yè)一線調(diào)研，鼓勵在企業(yè)頂崗實踐、掛職鍛煉，了解行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景，掌握工藝美術(shù)行業(yè)特點，熟悉企業(yè)對人才的需求，結(jié)合自身崗位實際，把握發(fā)展機遇，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學(xué)治校能力和中層干部的工作執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。

六、承擔(dān)重大項目建設(shè)

篇(4)

一、節(jié)能減排從容應(yīng)對、油田公司亮出實力。

在全國上下提倡節(jié)能減排新形勢下，油田公司，以強化日常管理為重點，以嚴(yán)格考核為手段，全面提升了五大系統(tǒng)效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實現(xiàn)油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續(xù)、高效、健康發(fā)展，歸結(jié)集團公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出四大亮點：

一是在集團領(lǐng)導(dǎo)帶動下，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，突破節(jié)能瓶頸。

油田上下在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，時刻保持對節(jié)能生產(chǎn)形勢的警覺，自覺增強責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，把安全生產(chǎn)和節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節(jié)能減排的實踐者、推動者，堅持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全生產(chǎn)得到充分保障的新型工業(yè)化道路。

二是節(jié)能措施層層推進，節(jié)能減排責(zé)任制逐步落實。

集團公司不斷總結(jié)、鞏固實現(xiàn)節(jié)能減排工作的均衡和可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能措施層層推進，當(dāng)前，油田節(jié)能文化建設(shè)已經(jīng)邁入自主管理初級階段，集團公司抓住有利時機，充分利用節(jié)能文化搭建的平臺，推動節(jié)能減排工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提升體系運行質(zhì)量，節(jié)能減排責(zé)任制也正在逐步落實。

三是注重節(jié)能減排文化的理念、工具和方法的普及運用，推動節(jié)能減排工作取得積極進展。

在期間，我們集團公司大膽采用國內(nèi)先進適用的工藝技術(shù)，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。

在節(jié)能理念的倡導(dǎo)下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強了外輸管線的建設(shè)，建立了輸氣管網(wǎng)，輸氣管網(wǎng)每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應(yīng)用天然氣發(fā)電工程。建立了燃?xì)獍l(fā)電站，投入了22套機組，負(fù)載9000KW，期間共發(fā)電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。

為了有效利用伴生氣資源，集團還開展了科研攻關(guān)，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關(guān)井，減少了集輸、注水設(shè)備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團整體實施直線型節(jié)能抽油機，成果顯著2008年起，在新井投產(chǎn)尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應(yīng)用了232臺，運行最長時間達5年多。節(jié)能效果達到30%以上，系統(tǒng)效率平均增幅6.39%，年節(jié)電1000萬度。

為確保節(jié)能節(jié)水工作責(zé)任到位、運轉(zhuǎn)高效，我們制定了《新產(chǎn)品、新技術(shù)市場準(zhǔn)入管理辦法》，對試用、監(jiān)測評價效果明顯的新產(chǎn)品和新技術(shù)按公司市場管理辦法規(guī)定程序辦理市場準(zhǔn)入，逐步推廣使用。申請準(zhǔn)入的節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品必須經(jīng)第三方具有檢測資質(zhì)的監(jiān)測部門進行節(jié)能效果監(jiān)測與評價，油田公司根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和評價等級發(fā)放認(rèn)可證，并通過網(wǎng)絡(luò)功能實施證后監(jiān)督，嚴(yán)禁各單位使用無證產(chǎn)品（技術(shù)）。2014年上半年油田委托集團公司節(jié)能監(jiān)測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機伺服裝置、塔架式抽油機進行了監(jiān)測與評價，通過組織多部門的公平優(yōu)選，確定質(zhì)量好價格優(yōu)、技術(shù)含量高、節(jié)能效果好的3家節(jié)能產(chǎn)品進入了油田市場，為節(jié)能新產(chǎn)品推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

四是明確了節(jié)能減排工作思路，為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

為更好的推進節(jié)能減排活動開展，我們集團明確了節(jié)能減排工作思路，首先做到分析油田節(jié)能的潛力和存在的問題，并結(jié)合生產(chǎn)實際制定合理的解決措施，其次節(jié)能減排工作思路最終目標(biāo)就是要全面提高五大系統(tǒng)效率，推動油田節(jié)能節(jié)水技術(shù)進步，促使油田更好的實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。節(jié)能減排工作思路中我們始終堅持把科技作為節(jié)能節(jié)水的“發(fā)動機”，大力發(fā)展先進適用的節(jié)能減排技術(shù)，通過集成配套和加強管理，不斷突破節(jié)能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節(jié)能節(jié)水的貢獻率。

二、創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益

期間，國家高度重視節(jié)能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數(shù)上，下降18%的總體目標(biāo)，同時集團公司將節(jié)能量、節(jié)水量作為硬性指標(biāo)納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務(wù)下，公司堅持創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益，狠抓落實節(jié)能工作，從以下幾個方面著手。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，營造節(jié)能降耗的的良好環(huán)境

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的落實考核。進一步完善各級領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指標(biāo)體系和考核體系，使節(jié)能降耗工作形成機制。逐級分解落實節(jié)能降耗指標(biāo)，強化責(zé)任落實和監(jiān)督考核,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實好控制方案、嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

2、堅持科學(xué)調(diào)度、有保有壓，全面完成節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)

集團正是采取了科學(xué)調(diào)度，使得油田機采系統(tǒng)效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點，上升了5.19個百分點。注水系統(tǒng)效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點。輸油系統(tǒng)效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點。加熱爐系統(tǒng)效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點。

工作中，集團公司更是按照油田能耗特點，要求員工有保有壓，分專業(yè)開展節(jié)能工作。充分發(fā)揮各專業(yè)處室、部門的職能，使節(jié)能工作落實在專業(yè)領(lǐng)域。

3、強化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機制

2015年，油田將加快推進合同能源管理。優(yōu)選工藝技術(shù)成熟、設(shè)備材料質(zhì)量可靠、投資回收期短，見效快的項目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實施節(jié)能技術(shù)改造的有效方式。同時，強化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機制。把技術(shù)與管理相結(jié)合。，對優(yōu)化生產(chǎn)運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監(jiān)測等方面的節(jié)能節(jié)水潛力進行量化，力爭通過長效機制的建立與完善，進一步降低能耗。

4、突出重點，克難攻堅，開創(chuàng)節(jié)能降耗新局面

2015年，我們會引進新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高節(jié)能效果，堅持"突出重點,成熟先行,效益優(yōu)先"的原則,繼續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高節(jié)能效果。開場節(jié)能降耗新局面。

優(yōu)選技術(shù)成熟，效果顯著的是重點節(jié)能工程項目，集團嚴(yán)格規(guī)范節(jié)能技改項目的管理，對節(jié)能技改項目實施了全過程的監(jiān)督管理，期間實施節(jié)能節(jié)水技措項目10項，其中抽油機系統(tǒng)效率提高技術(shù)、直線抽油機應(yīng)用、超高轉(zhuǎn)差電機應(yīng)用、電機變頻控制、直驅(qū)式螺桿泵拖動裝置應(yīng)用、注水管網(wǎng)優(yōu)化、真空（相變）加熱爐應(yīng)用、太陽能加熱技術(shù)得到了廣泛的推廣應(yīng)用先進成熟的節(jié)能節(jié)水技術(shù)得到廣泛推廣應(yīng)用，落實投資28530萬元，形成了年節(jié)能4.7萬噸標(biāo)煤、節(jié)水41萬立方米、累積創(chuàng)效35680萬元。

5、積極探索，拓寬思路，創(chuàng)立具有特色的節(jié)能減排模式

油田積極探索，拓寬思路，將節(jié)能新思路重點放在節(jié)能技術(shù)開發(fā)特別是專有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)上，研發(fā)了以真空加熱爐為主導(dǎo)爐型的各種用途的加熱產(chǎn)品，真空加熱爐的熱效率比傳統(tǒng)的水套爐提高了20個百分點，目前油田在用的加熱爐全部是生產(chǎn)的節(jié)能型加熱爐。針對以上問題，經(jīng)過艱辛的開發(fā)過程，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能型塔架式抽油機，并成功推廣應(yīng)用近50臺。從現(xiàn)場應(yīng)用效果看，長沖程抽油機適合中深層、深層井中后期開發(fā)，可有效提高單井產(chǎn)量，與游梁抽油機相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠(yuǎn)井站應(yīng)用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經(jīng)多次論證達成采用太陽能的一致意見，研發(fā)出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經(jīng)過對比測試，年節(jié)電7萬千瓦時。

同時，我們集團公司結(jié)合自身的生產(chǎn)實際情況和管理模式，合作開展了《建設(shè)指標(biāo)體系與節(jié)能減排模式研究》項目的研究，建立了一套以加強節(jié)能減排文化、管理制度和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化“三項建設(shè)”為主線，以系統(tǒng)優(yōu)化、管理保障和項目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節(jié)能減排運行模式和運行機制。通過有效實施全員、全方位的管理，形成了有機的協(xié)調(diào)、能夠自我完善和自我控制的節(jié)能減排管理運營模式，達到了企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)節(jié)能，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。為此，可以說公司創(chuàng)立了特色的節(jié)能減排模式。

6、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)把握節(jié)能節(jié)水布局

科學(xué)超前的戰(zhàn)略規(guī)劃是節(jié)能節(jié)水取得實效的前提。為此，我們堅持把節(jié)能節(jié)水工作納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮產(chǎn)量、效益、節(jié)能節(jié)水等各方面因素，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。2008年專門成立了“油田現(xiàn)狀評價與規(guī)劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節(jié)能節(jié)水發(fā)展方向及若干問題，在集團公司油田節(jié)能監(jiān)測中心、西安石油大學(xué)、等技術(shù)機構(gòu)參與和配合下，歷時一年半完成了發(fā)供電系統(tǒng)、采油系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、礦區(qū)系統(tǒng)等6大系統(tǒng)的評價分析工作，形成了《油田能源利用現(xiàn)狀分析評價報告》。按照集團公司節(jié)能節(jié)水項目投資規(guī)劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節(jié)能節(jié)水項目指導(dǎo)意見》，科學(xué)合理的描述了9大類13分項55個小項的節(jié)能節(jié)水潛力，節(jié)能量23萬噸標(biāo)煤、節(jié)水量130萬立方米、投資4.71億元、年經(jīng)濟效益2.07億元。

7、統(tǒng)籌系統(tǒng)運行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力

自從集團公司在內(nèi)部開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動以來，我們公司全面完成了節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)，完成節(jié)能目標(biāo)的170.8%，節(jié)水目標(biāo)的107.06%。歸功于集團的統(tǒng)籌系統(tǒng)運行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力。

集團周密部署，立體式推進。在節(jié)能上，統(tǒng)籌安排，采用國內(nèi)先進適用的工藝技術(shù)，大力實施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，充分挖掘出油田節(jié)能節(jié)水潛力。

在機采方面：實施控水增油工程，開展區(qū)塊調(diào)剖，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，對特高含水井實施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實施井筒舉升節(jié)能工程，合理開展油井撈油作業(yè)30多少口。

注水系統(tǒng)方面：深入開展注采井組動態(tài)分析、調(diào)整了不同注水區(qū)塊的配注水平、推廣應(yīng)用穩(wěn)流配水技術(shù)、簡化注水流程。

集輸系統(tǒng)方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預(yù)脫水工藝技術(shù)，針對含水量高的情況，推廣應(yīng)用了12臺預(yù)脫水器；調(diào)整集輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和轉(zhuǎn)油站布局，人工島實行了油氣混輸技術(shù)，油氣經(jīng)過簡單的井口計量，通過海底管線輸送到聯(lián)合站；將G77轉(zhuǎn)油站拆除，并入G29轉(zhuǎn)油站，關(guān)閉了先導(dǎo)試驗站，減少了油氣輸送耗電。

加熱系統(tǒng)方面：推廣應(yīng)用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節(jié)能型加熱爐，更換了先進的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應(yīng)用單體儲油罐太陽能加熱裝置，取代了電加熱棒對儲油罐維溫加熱。

篇(5)

受政策因素沖擊白酒行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下

河套酒廠始建于1952年，是內(nèi)蒙古陜壩鎮(zhèn)一個邊陲小鎮(zhèn)建的一個小酒廠，經(jīng)過六十年的不間斷經(jīng)營，如今產(chǎn)銷規(guī)模、利稅總量已位居內(nèi)蒙古首位，躋身全國釀酒行業(yè)十強，品牌價值46億元，超過有形資產(chǎn)。

并未上市的河套酒業(yè)，坐擁800里米糧之川的河套平原、當(dāng)?shù)卣亩αχС帧?nèi)蒙古豪爽的酒文化底蘊，可謂是具有天時、地利、人和的區(qū)位優(yōu)勢，可同樣避免不了整個行業(yè)的大趨勢，白酒銷量逆轉(zhuǎn)直下。

河套酒業(yè)市場部總監(jiān)告訴中國質(zhì)量萬里行記者，“塑化劑風(fēng)波”并沒有真正影響河套酒的銷售，主要是限制三公消費以來，白酒銷售開始不斷下滑，以前是有酒不愁賣，后來是費盡心機穩(wěn)市場、保銷量。

資料顯示，從2005年白酒進入新一輪增長周期以來，市場總量迅速從730億元成長到2012年的4466億元。即使在白酒行業(yè)遭遇塑化劑、限三公消費的2012年，白酒上市公司2012年整體利潤增長83%，白酒業(yè)整體毛利率仍以超過60%的比例傲視群雄。2013年白酒行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，今年上半年中報顯示，16家上市白酒企業(yè)中，僅有4家營業(yè)收入同比增速超過10%，其余12家營收增速均為個位數(shù)。從凈利潤上看，同比下降的達8家。白酒行業(yè)的“老大”茅臺集團凈利潤增速為2001年上市以來最低。

內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團董事長張慶義：“由于整個宏觀經(jīng)濟的較快發(fā)展，白酒行業(yè)經(jīng)過了10年的黃金發(fā)展期，在此期間，全國白酒產(chǎn)業(yè)迅速崛起，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，再加上自去年以來，受到社會消費、政策因素的沖擊，企業(yè)目前亟待轉(zhuǎn)型升級。”

企業(yè)從生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變

9月9日下午，河套酒業(yè)集團召開轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)一流公司工作部署會。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷指揮中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、各下屬企業(yè)相關(guān)人員。

此次會議的重點是：推廣河套酒業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)一流企業(yè)的工作模板，立足全面提高河套酒業(yè)集團發(fā)展質(zhì)量和效益，按照科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理、卓越績效、階段推進的工作思路，遵循“總體規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施具體、分步實施”工作方針，以同行業(yè)一流企業(yè)為標(biāo)桿，結(jié)合自身實際，全方位地開展轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)建一流企業(yè)工作，為公司推進戰(zhàn)略發(fā)展實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

實際上，最主要的工作還是白酒行業(yè)處于低谷時期，解決企業(yè)目前面臨的問題，由生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變，也就是順應(yīng)市場，要重抓營銷工作。

內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團董事長張慶義：“對于今后的工作，在營銷工作方面，要重抓營銷工作。要積極將卓越績效管理向營銷方向傾斜，要從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)轉(zhuǎn)變。必須以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，及時順應(yīng)市場變化。促進包括各下屬企業(yè)在內(nèi)的整個集團公司的轉(zhuǎn)型升級。”

“在企業(yè)成本方面，由于白酒行業(yè)競爭加劇，企業(yè)要想方設(shè)法降低成本，開發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)上乘、價格低廉的產(chǎn)品，要從規(guī)模數(shù)量型到市場質(zhì)量型、從粗放型到精細(xì)型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從傳統(tǒng)型到現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變。”張慶義強調(diào)。

提出“325”戰(zhàn)略規(guī)劃解決企業(yè)面臨問題

“千年河套，燒酒之源，河套酒業(yè)多年堅持技術(shù)革新，但是傳統(tǒng)的釀酒工藝卻并沒有改變。設(shè)備是現(xiàn)代的，但工藝?yán)砟钜欢ㄊ莻鹘y(tǒng)的。”河套酒業(yè)集團經(jīng)過全面推進白酒機械化改造工程，投資興建了酒業(yè)分廠，抓住發(fā)展機遇，取得了優(yōu)秀成績。

這次的轉(zhuǎn)變，張慶義提出了“325”戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，即“3年實現(xiàn)銷售額30億元銷售目標(biāo)、5年實現(xiàn)50億元銷售目標(biāo)、10年實現(xiàn)100億元銷售目標(biāo)。”

篇(6)

強化技能培訓(xùn)，為羊場灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證

一、2004年我隊員工教育培訓(xùn)工作回顧

2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評級辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想意識，并編寫了詳細(xì)的“教”與“學(xué)”計劃，做到學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業(yè)現(xiàn)場延伸，對照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現(xiàn)場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭當(dāng)金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費時間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認(rèn)真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路

1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005―2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個目標(biāo)，建設(shè)三支隊伍，創(chuàng)新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓(xùn)與實際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強化證件管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊現(xiàn)有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總?cè)藬?shù)的17.9%，面對員工素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們在員工教育培訓(xùn)工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據(jù)我隊現(xiàn)實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3―5個典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。

三是在參加培訓(xùn)率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎金與學(xué)習(xí)情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學(xué)習(xí)一段技能知識，每個員工有一本專門的學(xué)習(xí)筆記，有一次學(xué)習(xí)由隊技術(shù)員就題目進行講解，隊每日檢查個人的學(xué)習(xí)筆記，每旬進行一次閉卷考試，使全員參加培訓(xùn)率達到90%。

篇(7)

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

工作思路

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定

辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進工作方法。

，強化內(nèi)部管理，～地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。機關(guān)各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。

機動車檢驗工作；

檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。

做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。

五、主要措施

1、深入基層，調(diào)查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。