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篇(1)

公路路面工程的機(jī)械管理

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行公路路面工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)條件，也是現(xiàn)代化施工當(dāng)中不可缺少的，對(duì)于路面工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效益等都會(huì)產(chǎn)生最直接的影響。中國(guó)公路建設(shè)機(jī)械化施工的能力正在不斷提高，所以，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也就顯得十分重要。在公路路面工程施工當(dāng)中，一定要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”之原則，將工程質(zhì)量視為生命線。為了保障路面工程的質(zhì)量，一定要實(shí)施嚴(yán)格的機(jī)械管理，因?yàn)檫@和質(zhì)量管理密切相關(guān)，是提升質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

為了建設(shè)高質(zhì)量的公路路面，就要盡量運(yùn)用好現(xiàn)代化大型機(jī)械用于施工，事實(shí)已經(jīng)證明，對(duì)路面工程施工機(jī)械的管理是實(shí)現(xiàn)施工管理控制目標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。因此，在施工機(jī)械設(shè)備的管理中，應(yīng)當(dāng)更加全面地實(shí)施全員機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。

這一機(jī)制主要是指運(yùn)用一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與組織管理措施，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行全過(guò)程綜合管理之方法。其目的在于努力實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械壽命周期的費(fèi)用最低化與綜合效能的最高化，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)性;其手段在于是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)及管理等學(xué)科內(nèi)容及方法，強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)性;其范圍包括了從施工機(jī)械的選擇、應(yīng)用，一直到宣告報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是全面性;其參與人員主要有施工工人、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，強(qiáng)調(diào)的是全員性。

公路路面工程的質(zhì)量管理

(1)公路路面施工單位一定要建立健全質(zhì)量保證機(jī)制與質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制。要安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，并做到持續(xù)改進(jìn)施工工藝以及管理的方法。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理自檢制度，將質(zhì)量控制之重點(diǎn)落實(shí)到過(guò)程控制當(dāng)中。

要通過(guò)每個(gè)月1次的綜合性檢查，并實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施，并堅(jiān)持工序的自我控制與自我檢查，從而讓質(zhì)量問題能夠消除在生產(chǎn)之中，以避免發(fā)生質(zhì)量問題甚至事故，以推動(dòng)工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。同時(shí)，在自我控制體系還不夠建全和工作尚不得力的情況下，不能開展路面工序之施工。

(2)要放置路面施工的控制樁。在路面施工開始之前，為了對(duì)路面標(biāo)高與平面位置進(jìn)行控制，有利于施工放樣與進(jìn)行檢查驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)注重于提高公路路面的施工精度。在路面開工以前一定要在已經(jīng)驗(yàn)收的路基中放置控制樁，具體要求做到以下步驟:首先是將控制樁置于公路的中心線上，每隔100m至少要設(shè)置4個(gè)。該控制樁不僅能控制平面位置，而且還能控制高程。其次是控制樁一律應(yīng)采取混凝土預(yù)制的方式，預(yù)制過(guò)程中應(yīng)在其內(nèi)設(shè)置至少1根鋼筋，且外觀比較好。

再次是要在控制樁埋設(shè)的過(guò)程，從路槽的標(biāo)高開始計(jì)算，做到下埋30cm和外露30cm，要在控制樁上端的10cm處的路線前進(jìn)方向正面運(yùn)用紅漆標(biāo)寫出樁號(hào)，并用紅漆在控制樁之左畫出石灰土的設(shè)計(jì)標(biāo)高線，同時(shí)在頂端再用紅漆標(biāo)出中線所在位置。最后是控制樁的設(shè)置不管是標(biāo)高，還是在平面位置上，都必須保證一定的精度。要設(shè)置完成之后要加以復(fù)測(cè)，從而保證定位的準(zhǔn)確性，以求真正發(fā)揮控制樁之作用。

(3)要硬化路面拌合場(chǎng)。公路路面的基層拌合場(chǎng)需要用到較大面積的材料堆放地點(diǎn)。同時(shí)，材料的放置狀況又將直接影響到材料的質(zhì)量，并且影響到公路路面工程的質(zhì)量。

為了確保各類材料不受到污染，確保拌合場(chǎng)的整潔，并減少施工材料之損失，應(yīng)當(dāng)對(duì)路面施工材料存放場(chǎng)地實(shí)施硬化，主要要求如下:公路路面拌和場(chǎng)中所存放的各類碎石、石灰與粉煤灰等都不能直接地堆放于原地面之上，而是一定要對(duì)場(chǎng)地實(shí)施硬化。同時(shí)，硬化場(chǎng)地所用到的材料，一般來(lái)說(shuō)可以是石灰土，也可以說(shuō)二灰穩(wěn)定風(fēng)化巖或者石灰土穩(wěn)定風(fēng)化巖等，層厚15cm以上，具體應(yīng)當(dāng)視當(dāng)?shù)氐孛娴那闆r來(lái)確定，從而確保備料與施工過(guò)程當(dāng)中的場(chǎng)地不會(huì)受到意外破壞，因此要以接觸到地面的材料不會(huì)受到污染為主要原則。

篇(2)

建筑項(xiàng)目施工中資料管理存在的問題

降低了建筑施工全部資料的可信度和使用價(jià)值，不能較為全面地反映建筑工程的實(shí)際情況，而且還會(huì)給工程擴(kuò)建帶來(lái)很大麻煩。由于建筑項(xiàng)目施工中的資料漏檢而導(dǎo)致不能系統(tǒng)全面地了解工程的質(zhì)量及施工的過(guò)程，有可能造成建筑施工中存在較大的質(zhì)量安全隱患。2)資料實(shí)效性較差。建筑項(xiàng)目施工中資料收集速度和工程施工速度不一致，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工中資料的實(shí)效性較差。究其原因，主要是建筑施工單位專職資料員的數(shù)量較少，遇到多個(gè)工程同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，建筑工程的工作人員需要兼顧多個(gè)工地資料，這樣使得建筑工程的工作人員不能及時(shí)整理和收集有關(guān)資料，必然存在偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)分幾個(gè)階段進(jìn)行施工的較大工程，為了省事只進(jìn)行一個(gè)整體評(píng)價(jià)，不僅不能真實(shí)反映工程實(shí)體，而且造成資料的實(shí)效性差，使得建筑工程技術(shù)資料與現(xiàn)行施工進(jìn)度脫節(jié)，給工程項(xiàng)目帶來(lái)了不必要的損失。3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料則會(huì)片面的反映建筑工程的質(zhì)量。部分建筑施工單位對(duì)工程缺少實(shí)際的地質(zhì)勘察報(bào)告，一味地追求施工進(jìn)度，沒有及時(shí)編制資料，影響了資料的完整性;有些建筑施工單位或?qū)⒁徊糠仲Y料抽出，造成資料最后漏項(xiàng)，都使得建筑施工資料缺乏完整性。加之在工程開始之前基地驗(yàn)槽的記錄不完整，建筑施工單位對(duì)建筑的圖紙會(huì)審記錄不全，對(duì)建筑重要部位的設(shè)計(jì)變更核定不確切，給建筑施工單位帶來(lái)了諸多的問題。不全面的建筑施工單位資料，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用，反而會(huì)給建筑施工質(zhì)量留下安全隱患。

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工資料管理的建議

及時(shí)合理地收集各種原材料的質(zhì)量證明文件，做好建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)原始記錄的分類歸檔工作，才能保證后續(xù)工作的正常運(yùn)行，杜絕建筑項(xiàng)目施工中資料管理的拖沓滯后。此外，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，確保技術(shù)資料與建筑施工的進(jìn)度同步，進(jìn)而確保建筑施工的質(zhì)量安全。3)施工資料整理應(yīng)全面完整。由于施工資料形成的周期較長(zhǎng)，資料來(lái)源廣泛，加之施工資料的形式多樣，要求我們?cè)谡斫ㄖ┕ろ?xiàng)目資料時(shí)，應(yīng)注重施工資料的全面完整性，完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況。做好施工資料全面完整的整理歸檔非常重要。保證資料的完整性可以設(shè)專人通過(guò)了解工程量和承包單位收集相關(guān)資料，在收集資料的過(guò)程中，做好資料管理和保管工作，便于全面了解工程的質(zhì)量面貌，有利于日后工程管理、維修、改建、擴(kuò)建時(shí)查閱。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】土建工程，施工管理，有效策略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了跨越式發(fā)展的契機(jī)，近些年來(lái)，我國(guó)的土建工程有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工技術(shù)不斷完善，工程質(zhì)量管理日漸成熟，作為一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，土建工程不僅僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，更大大的改善了國(guó)民的生活方式，提高了居民是生活質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，土建工程施工技術(shù)在實(shí)踐中不斷得到更新，越來(lái)越多的高新技術(shù)在施工中被廣泛采用，既很大程度的提高了土建工程的施工水平，保證了土建工程的施工質(zhì)量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整個(gè)工程的造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)土建施工管理工作的有效策略分析，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高有著積極意義。

二.加強(qiáng)土建施工管理工作的重要性

我國(guó)正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用，與各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關(guān)鍵，也是關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，所以必須加強(qiáng)對(duì)土建施工的管理。加強(qiáng)施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生；能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約成本；能夠形成個(gè)工種之間的默契配合，保持各方面的協(xié)調(diào)，提高工作效率，縮短工期，按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)工程。綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽(yù)，保證公司利益，包括經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的基本渠道。

三.分析問題產(chǎn)生的原因

1.施工管理體制不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達(dá)到對(duì)工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制的問題之一。

2.施工設(shè)計(jì)不科學(xué)，圖紙審核不嚴(yán)格

圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核很多建筑企業(yè)由于和設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期合作,對(duì)設(shè)計(jì)公司過(guò)于信任,對(duì)于其設(shè)計(jì)的圖紙不審核或者在審核過(guò)程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn),從而造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。

3.分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰

責(zé)任分工不明確,建筑施工中的分工責(zé)任不明確,導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作,而一些工作卻沒人做,并且責(zé)任不明確,出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。

4.技術(shù)交底不夠徹底

對(duì)于施工前的技術(shù)交底是非常重要的,讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程都有一定的了解,才能在施工中有一定的準(zhǔn)備,不耽誤工程進(jìn)度,也不會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。

5.材料設(shè)備管理部科學(xué)

對(duì)于影響工程的進(jìn)度的因素考慮不全,部分施工進(jìn)度緩慢,材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等這些容易出現(xiàn)的問題無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理。

四.加強(qiáng)土建施工管理工作的有效策略分析

1.制定完善的管理制度

企業(yè)要求質(zhì)量，明確目標(biāo)；建設(shè)單位也要有責(zé)任意識(shí)，明確自己的職責(zé)以及義務(wù)；經(jīng)常開展會(huì)議，討論土建施工中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行解難糾錯(cuò)；要建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工斗志，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，也能夠有效防止影響工程質(zhì)量的行為發(fā)生；對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)程序、以及各個(gè)人員都要進(jìn)行詳盡的大檢查；“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，做工作之前都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，做好充分準(zhǔn)備；必須堅(jiān)持和貫徹國(guó)家的一切法規(guī)，以國(guó)家利益為重，不做違法違紀(jì)行為等。

2.土建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

管理人員要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)“天時(shí)地利人和”，加強(qiáng)集體凝聚力。要在嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑。施工管理人員要在施工中進(jìn)行全程監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決，避免還要進(jìn)行返工，浪費(fèi)時(shí)間和精力、財(cái)力；防止安全事故的發(fā)生，還要及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事件

3.注重設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)是前提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計(jì)。不能追求個(gè)性，隨意設(shè)計(jì)，要根據(jù)實(shí)際情況做出因地制宜的完美設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行檢查和監(jiān)督確保自己的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)構(gòu)想及要求得以實(shí)現(xiàn)。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論，如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計(jì)單位提出并召開會(huì)議討論解決方案。各方對(duì)圖紙意見一致時(shí)方能通過(guò)。

4.土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在土建工程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對(duì)土建工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購(gòu)人員，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測(cè)，確保所有的土建工程材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。

5.土建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，土建工程管理人員要不斷提升自我綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與各部門的交流，實(shí)現(xiàn)施工各部門的通力合作，全面配合。提高管理層的集體凝聚力。在加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持將施工圖紙和工程的具體實(shí)際情況相結(jié)合，規(guī)范操作。同時(shí)，要大力發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用，要本著公正客觀的原則，對(duì)土建工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)施全面的監(jiān)督管理，對(duì)各種違章操作，材料浪費(fèi)，施工不規(guī)范等各種問題采取有效的處理措施，要確保工程施工的規(guī)范性。最后，要盡力減少返工現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，調(diào)度個(gè)，防止施工人員窩工。同時(shí)，要合理的控制工程進(jìn)度，據(jù)施工的不同階段采取科學(xué)有效的進(jìn)度控制計(jì)劃。保證整個(gè)施工過(guò)程的科學(xué)性，進(jìn)一步提高工程的整體質(zhì)量。

6.竣工驗(yàn)收

這是最后一道但是依舊很重要的程序。我們要嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，要認(rèn)真逐條校對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展完善的盡快完成，以便能夠及時(shí)交給甲

五.結(jié)束語(yǔ)

土建行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)起到了巨大的推動(dòng)作用。加強(qiáng)土建工程施工管理，是土建工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進(jìn)我國(guó)土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在土建工程中，加強(qiáng)施工管理，合理安排工序，做好施工組織，技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)施工人員，材料，設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)都可以得到落實(shí)。如此，既可以大大提高工程質(zhì)量，最大程度的保護(hù)工程使用者的合法權(quán)益，又有助于提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵字：路橋工程;施工技術(shù);重要性

Abstract: the construction technology of the road &bridge construction scheme is to guide the construction process of the important basis, for construction process provides technical guidance and reasonable management arrangement, excellent construction scheme for the enterprise, the unit can save money and manpower, road &bridge construction unit to have an important effect.

Keyword: road &bridge engineering; Construction technology; importance

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

施工方案是路橋工程中單位工程或分部工程中某施工方法的分析,是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程所耗用的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、費(fèi)用以及工期等在合理組織的條件下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析,力求采用新技術(shù),從中選擇最有施工方法即最優(yōu)方案。對(duì)于工程項(xiàng)目中一些施工難點(diǎn)和關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程,都應(yīng)該編制專門的施工方案。

1.公路橋梁施工技術(shù)管理

1.1路基施工技術(shù)管理。做好基底處治工作。做好路基壓實(shí)工作。要求嚴(yán)格按定額配備壓路機(jī)。嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行碾壓。對(duì)幫寬路段采用大噸位壓路機(jī)壓實(shí)，減少路基幫寬斷面不均勻下沉的情況。做好預(yù)防橋頭跳車工作。

1.2路面基層施工技術(shù)管理。抓冬季備料。在材料質(zhì)量上堅(jiān)持不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，堅(jiān)持只認(rèn)材料質(zhì)量，只認(rèn)檢測(cè)結(jié)果不認(rèn)人。監(jiān)理單位堅(jiān)持分批試驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。抓施工全過(guò)程質(zhì)量。監(jiān)理辦每天抽查施工過(guò)程中的碎石含量，使其滿足設(shè)計(jì)要求，采用人工攤鋪與攤鋪機(jī)施工相結(jié)合，兩處拌和站同時(shí)供料，集中人力和設(shè)備，打開作業(yè)面。形成流水作業(yè)。嚴(yán)格制約標(biāo)高，保證基層厚度，使基層整體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。抓養(yǎng)生和交通管制。對(duì)于不能封閉交通的路段，采用邊施工邊通車的辦法，對(duì)基層施工路段進(jìn)行交通管制，重點(diǎn)抓好養(yǎng)生工作。

1.3橋梁施工技術(shù)管理。重視橋(涵)隱蔽工程施工，派有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師深人工地，以抓質(zhì)量為主；同時(shí)，加大旁站監(jiān)理力度，做到發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)解決，及時(shí)處理模板支立前必須校正、除銹，支立后涂脫模劑。不合格的模板堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。模板及支架安裝必須保證堅(jiān)固、穩(wěn)定，使模板尺寸合格、不變形。模板縫隙處采用刮膩?zhàn)印①N膠紙的策略畢業(yè)論文，保證澆筑混凝土不漏漿，元痕跡。構(gòu)造物混凝土做到內(nèi)實(shí)外光，品質(zhì)優(yōu)良。對(duì)成品混凝土構(gòu)件表面不密實(shí)，有蜂窩麻面、漏筋的或有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的，堅(jiān)決棄之不用。

1.4附屬工程施工技術(shù)管理。水泥混凝土護(hù)坡工程。一是護(hù)腳。逐段確定頂面標(biāo)高。使其埋入自然地面以下，滿足沖刷要求。二是重視護(hù)坡基礎(chǔ)施工，路基采取超寬30CM壓實(shí)后刷坡。保證邊坡坡面的密實(shí)度，以防護(hù)坡面產(chǎn)生不均勻變形。認(rèn)真研究“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、放寬“標(biāo)準(zhǔn)”中立柱外邊緣距路肩邊緣距離及橫梁中心高度，兩項(xiàng)指標(biāo)的制約，其中橫梁高度按標(biāo)高制約施工，做到線形美觀，w板無(wú)起伏現(xiàn)象，同時(shí)，對(duì)路肩塊部分采取安板后鉆孔的施工方案，減少立柱處混凝土塊現(xiàn)澆的工程量。

2.施工方案對(duì)施工質(zhì)量的影響

2.1施工方案可以保證工程施工質(zhì)量

在工程施工過(guò)程中,施工方案是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也就是說(shuō),在施工過(guò)程中,對(duì)人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理部署的方案,作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南。每個(gè)工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段,其項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理成員,按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案。突出重點(diǎn),具體、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的方法和有效措施,實(shí)行質(zhì)量控制管理,履行崗位責(zé)任制,以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度,科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序、步驟、施工方法、施工機(jī)械及技術(shù)措施,認(rèn)真按照施工圖施工,依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)評(píng)。施工方案的確定,關(guān)系著施工過(guò)程的工程質(zhì)量,以及整個(gè)工程的全面管理與項(xiàng)目的總評(píng),及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2施工方案對(duì)施工質(zhì)量的指導(dǎo)

施工方案是用來(lái)指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案,通過(guò)管理和組織進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密地實(shí)施,按既定的施工方案配備進(jìn)行施工勞力、施工機(jī)械,依據(jù)施工程序與順序、施工起點(diǎn)、流向和施工方法進(jìn)行施工。

同時(shí),為更好地發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用,做好施工準(zhǔn)備工作,開工前對(duì)各級(jí)組織進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議和技術(shù)交底,對(duì)關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施,做到有組織、有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合,從而為施工方案在項(xiàng)目施工的實(shí)施過(guò)程中,更加有效地保證施工質(zhì)量。

2.3正確的技術(shù)手段是施工質(zhì)量的保證

做好質(zhì)量控制管理,是保證施工方案實(shí)施與目的的保障和手段。為保證合同、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測(cè)監(jiān)控措施、手段與方法,是施工質(zhì)量的重要保證。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制應(yīng)遵循5個(gè)原則:

2.3.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨;

2.3.2人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”。把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感。樹立“質(zhì)量第一”觀念,提高人的素質(zhì),以人的工作質(zhì)量的事前控制、事中控制;

2.3.3從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,以“預(yù)防為主”進(jìn)行這些措施,確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量;

2.3.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢驗(yàn)、用一切數(shù)據(jù)說(shuō)話;

2.3.5貫徹執(zhí)行科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范與道德觀念。

2.4質(zhì)檢及其標(biāo)準(zhǔn)是施工方案的依據(jù)和質(zhì)量目標(biāo)

為了使施工質(zhì)量有可靠的保證,施工方案的實(shí)施和效果與質(zhì)量檢查及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān),其標(biāo)準(zhǔn)是施工方案確立的依據(jù)與結(jié)果,是施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。

在施工方案中,要求每分部分項(xiàng)工程都必須根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行頒發(fā)的建設(shè)工程施工技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)評(píng)。建立檢查制度,對(duì)每分部分項(xiàng)工程技能型開工前檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容采取不同方式進(jìn)行檢查。驗(yàn)評(píng)質(zhì)量以期達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

在施工方案中應(yīng)該對(duì)具體的施工工程做出具體的質(zhì)量要求。比如對(duì)冬期施工的工程,就要進(jìn)行冬期施工工作的質(zhì)量控制要求。施工方案應(yīng)該明確施工現(xiàn)場(chǎng)有專人按要求進(jìn)行溫度測(cè)量,做好測(cè)溫記錄,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)予以核查,使所有分部、分項(xiàng)工程的施工在規(guī)范規(guī)定的合理施工溫度下進(jìn)行。要保證冬期砌筑工程、混凝土工程、安裝工程、裝飾裝修工程,尤其是模板支撐體系的施工質(zhì)量安全。在方案中要明確砼冬施需解決的質(zhì)量問題,要求施工單位提前做好熱工計(jì)算和推算砼早期強(qiáng)度計(jì)算書,確定好砼入模溫度,達(dá)到臨界強(qiáng)度要求,加強(qiáng)測(cè)溫記錄的管理,切實(shí)保證好冬期施工所需物資準(zhǔn)備、覆蓋等工作落實(shí)到位。

施工方案還應(yīng)要求建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。要根據(jù)氣候條件的變化,作好施工組織設(shè)計(jì);結(jié)合工程自身實(shí)際情況,合理安排施工工序;組織參建各方主體編制冬期施工方案和質(zhì)量安全技術(shù)措施;作好冬期施工的材料、專用設(shè)備、能源、生活設(shè)施等資金保障及施工準(zhǔn)備工作。特別是針對(duì)冬期施工易出現(xiàn)的“質(zhì)量通病”及“缺陷”,方案中應(yīng)具體規(guī)定,施工單位要組織質(zhì)量責(zé)任主體認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉冬期施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范,編制好冬期施工方案并進(jìn)行交底,使冬期施工方案落實(shí)到人、到物,做到懂施工、會(huì)管理,切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。因此,只有這樣確定的施工方案,才有預(yù)期的結(jié)果,施工質(zhì)量才能得到保證。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)和科技的不斷發(fā)展，全球合作也不斷加劇，幾乎每一個(gè)城市都在加強(qiáng)自己的基礎(chǔ)建設(shè)，所以施工技術(shù)管理也就顯得十分重要。建筑工程施工技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的最為基礎(chǔ)性的資源，在建筑施工工程當(dāng)中技術(shù)管理是一個(gè)不容忽視的重點(diǎn)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，建立完整的技術(shù)管理體系，做好技術(shù)管理制度，有效的開展技術(shù)考核和技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新工作。

參考文獻(xiàn):

1.崔濤,路橋過(guò)渡段施工策略畢業(yè)論文改善措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008,02.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，舉國(guó)上下各工程項(xiàng)目正如火如荼發(fā)展著，這給建筑施工企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)成敗的重要標(biāo)志是看其管理水平，而財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的核心和重心。為確保工程項(xiàng)目的順利開展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務(wù)管理方面都要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，確保工程資金鏈?zhǔn)冀K處于良性發(fā)展，降低管理成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

精細(xì)化管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的主流意識(shí)理念和態(tài)度文化，和企業(yè)文化、工作氛圍的作用一樣，是企業(yè)“軟實(shí)力”的具體體現(xiàn)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的重要舉措，是建筑施工企業(yè)持之以恒的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種重要的財(cái)務(wù)管理手段，其以“縝密”為出發(fā)點(diǎn)，以“精益求精”為最終目標(biāo)。只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，才能健全財(cái)務(wù)管理手段以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化既是時(shí)展的必然，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的使然。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展程度，直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略決策。隨著建筑業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，唯有加強(qiáng)精細(xì)化管理才能修煉內(nèi)功，強(qiáng)化監(jiān)督力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，全面掌控財(cái)務(wù)狀況，加速財(cái)務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變，既要加強(qiáng)事前預(yù)算，又要強(qiáng)化事中控制，更要注重事后監(jiān)督。實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)成本最低化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又好地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的重中之重，因建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)論是在工程項(xiàng)目決策、物料選用，還是在財(cái)務(wù)賬面管理和流動(dòng)資金管理等方面都存在不足，同時(shí)，盡管建筑施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，但因缺少健全的監(jiān)督管理機(jī)制，很難真正發(fā)揮內(nèi)控功能，所以無(wú)論是在物資管理，預(yù)算實(shí)施，還是在資金管理、工程項(xiàng)目決策管理等方面都存在著弊病；另外，在信息化發(fā)展方面，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展的速度，上述諸多原因促使建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的途徑

1、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制既可以為建筑施工企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，又能保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，并保障財(cái)務(wù)規(guī)章制度有效實(shí)施，它為建筑施工企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力與日俱增，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的潛能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不斷推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化的發(fā)展道路。所以，不僅要建立健全成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，還要建立完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、控制評(píng)價(jià)體系以及會(huì)計(jì)預(yù)算控制體系等，從而不僅要對(duì)成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、預(yù)算管理，還有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、控制評(píng)價(jià)等進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面精細(xì)化管理。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

毋庸置疑，全面預(yù)算就是建筑施工企業(yè)無(wú)論何時(shí)開展何種工程項(xiàng)目，都要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算。可以說(shuō)，實(shí)行全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接表象，它對(duì)建筑施工企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)可把有關(guān)工程項(xiàng)目的所有預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，分成具體的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精確化、具體化。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)的預(yù)算會(huì)越來(lái)越縝密，越來(lái)越科學(xué)，另外企業(yè)的責(zé)權(quán)利也會(huì)越來(lái)越具體。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施全面預(yù)算管理是第一要義，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能有效地推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

3、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，促進(jìn)其精細(xì)化

不管是建筑施工企業(yè)發(fā)展，還是其財(cái)務(wù)管理精細(xì)化都要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越現(xiàn)代化、科技化，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動(dòng)性大，文化程度良莠不齊，技術(shù)水平不盡相同，所以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理勢(shì)在必行，唯有如此建筑施工企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴(yán)重，信息就會(huì)大量流失，從而發(fā)生“信息孤島”。通過(guò)實(shí)施信息化管理，財(cái)務(wù)管理的細(xì)密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的精細(xì)化管理水平。

4、財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變和提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展直接取決于管理層或決策層的努力程度，他們是企業(yè)發(fā)展的引路者和核心能量。他們的知識(shí)儲(chǔ)備、市場(chǎng)判斷力、掌控力以及管理思想和意識(shí)都將是公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理層要帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，善于用財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)審視各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，回歸財(cái)務(wù)管理的地位，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

全面提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提是企業(yè)所有員工都要參與到管理活動(dòng)中。而這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，只要這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，如財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的事中控制、財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督職能以及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的細(xì)化等。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化離不開財(cái)務(wù)信息化的支持，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)才能制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，基于此，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程的具體環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精密化管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和監(jiān)督控制精細(xì)化的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)得以順利開展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是硬道理，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理的核心和重心。為更好的貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，建筑施工企業(yè)既要建立健全內(nèi)部控制制度、實(shí)施全面預(yù)算管理，又要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化以及財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化，不斷提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展水平，使工程企業(yè)遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]常會(huì)玲 試論精細(xì)化管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年11期

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；措施

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速的發(fā)展期，建筑行業(yè)變得十分熱門。在這么一個(gè)大的時(shí)代大背景下，出現(xiàn)了許許多多的大大小小的建筑企業(yè)，加入到建筑建設(shè)大軍當(dāng)中。但是由于建筑行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，導(dǎo)致了很多企業(yè)的建筑施工水平高低不一，層次不齊，所以在施工的過(guò)程當(dāng)中，很多建筑都出現(xiàn)了質(zhì)量問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，建筑企業(yè)想要樹立自己的品牌，提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高其建筑施工技術(shù)，制定嚴(yán)格的管理制度，并對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能和安全培訓(xùn)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)降低成施工成本。

1 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題

1.1 建筑施工技術(shù)管理體制不完善

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)行的建筑施工技術(shù)管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面的管制工程的所有程序。在建筑施工當(dāng)中，因?yàn)椴荒苊鞔_責(zé)任以及分工，造成一項(xiàng)工作員工反復(fù)在做，而有些工作卻無(wú)人操作，同時(shí)，責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生事故，很難歸咎責(zé)任。有些施工單位會(huì)進(jìn)行分包，而分包單位不能明確的界定工作范圍，在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，各個(gè)單位都想讓有關(guān)單位完成更多的任務(wù)，這就導(dǎo)致遺漏工序，因?yàn)槿藶榈囊蛩兀寘f(xié)調(diào)管理工作難度加大。

1.2 圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)以及審核階段都不是很規(guī)范

圖紙通常是由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，科學(xué)的設(shè)計(jì)建筑圖紙。不過(guò)有時(shí)因?yàn)楣ぷ鞑恢?jǐn)慎，設(shè)計(jì)公司也會(huì)出現(xiàn)疏漏，所以建筑公司有必要認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙。大部分建筑公司長(zhǎng)期的和設(shè)計(jì)公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會(huì)細(xì)致的審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個(gè)工程。

1.3 施工技術(shù)科技含量低

當(dāng)代建筑具有很高的技術(shù)含量，涵蓋的專業(yè)知識(shí)也比較廣，這就要求較高的安裝技術(shù)。任何一個(gè)專業(yè)，不但要有具備自身特定的位置空間技術(shù)要求，還要滿足其他專業(yè)的空間位置以及時(shí)間順序的要求。在技術(shù)方面如果考慮的不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會(huì)出現(xiàn)問題。而且，當(dāng)代建筑越來(lái)越趨于個(gè)性化，所有的建筑都有自身的特點(diǎn)，任何一條管線設(shè)備都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，相同的很少，這就決定了技術(shù)工作的高難度，也容易造成各個(gè)專業(yè)之間發(fā)生矛盾。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 提高施工技術(shù)質(zhì)量

①企業(yè)需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)之上，才能保證施工可以安全順利的進(jìn)行下去。企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，要比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高一些，這樣才能確保企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的有利地位；②企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備以及交底記錄和會(huì)審記錄；③加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，工程驗(yàn)收必須具備工程技術(shù)檔案，同時(shí)，評(píng)定工程質(zhì)量以及后續(xù)的維護(hù)也離不開工程技術(shù)檔案。因此，需要將有價(jià)值的資料以及文件進(jìn)行整理保存；④要關(guān)注有關(guān)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，如今是技術(shù)的時(shí)代，新技術(shù)、新設(shè)備和新材料都處于不斷更新的狀態(tài)，因此要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)，并且應(yīng)用那些有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新設(shè)備和新技術(shù)。

2.2 健全建筑施工技術(shù)管理體制

對(duì)建筑施工技術(shù)管理體制進(jìn)行完善，指的是管理人員科學(xué)的管理施工人員。建筑工程屬于系統(tǒng)工程，工序比較復(fù)雜，而每一個(gè)工程又可以細(xì)化為很多部分。要想順利完成建筑工程，必須有各個(gè)工組的協(xié)調(diào)合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等等，這樣才能保證工程順利的開展下去，所以管理人員的工作就是讓每一個(gè)管理組都清楚的認(rèn)識(shí)到自身的目標(biāo)，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，完成本職工作，在指導(dǎo)質(zhì)量安全方面加大力度，提高每個(gè)小組的技術(shù)水平，如果有小組違反了規(guī)定，還要實(shí)施處罰。

2.3 嚴(yán)格審查建筑施工圖紙

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來(lái)，就會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程。因此，工程如果中標(biāo)，并且做好了充足的事先準(zhǔn)備，就需要讓專業(yè)人員細(xì)致的審核圖紙，在保持原有的設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，找到設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤，如果發(fā)現(xiàn)圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關(guān)的規(guī)定，就要進(jìn)行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對(duì)整個(gè)圖紙進(jìn)行熟悉，把握好設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項(xiàng)目。

2.4 建立科學(xué)的管理模式

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要每個(gè)組成部分都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要注意施工的安全。科學(xué)的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過(guò)程中，一定要按管理規(guī)定完成每天的工作，還需要對(duì)工作進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。還需要定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)，確保他們的施工水平能達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量。做為公司的人力資源管理部門，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，鼓勵(lì)他們積極工作，為公司做貢獻(xiàn)。

3 總 結(jié)

總之，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的施工技術(shù)。本論文分析探討了建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性，從建筑施工技術(shù)管理體制不完善；設(shè)計(jì)圖紙審核不規(guī)范；施工技術(shù)科技含量低三個(gè)方面探討了當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問題。最后從四個(gè)方面提出了加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施，期望能達(dá)到相應(yīng)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉忠.簡(jiǎn)析建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施[J].中華民居（下旬刊），2014，03：378.

篇(7)

李磊，（1979.5-），河南禹州人，研究方向：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信、SIP協(xié)議及應(yīng)用廊坊東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信息工程系。

摘要：本論文依據(jù)共享區(qū)域物流信息資源的類型以及區(qū)域物流信息資源的表現(xiàn)特征，討論在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下共享區(qū)域物流信息資源對(duì)緊急區(qū)域內(nèi)部的意義、對(duì)企業(yè)的意義和對(duì)消費(fèi)者的意義，明確在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)區(qū)域物流信息資源共享的途徑。

關(guān)鍵詞：信息資源；區(qū)域物流；資源共享

我國(guó)幅員遼闊，地區(qū)不同，導(dǎo)致區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的條件都存在很大的差距，因此就使得區(qū)域間的信息需求程度、信息分布程度和信息化建設(shè)程度都存在很很大的差距。也正是因?yàn)槿绱耍瑢?duì)區(qū)域信息的共享整合才顯得至關(guān)重要，為了滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建立良好的資源信息共享平臺(tái)勢(shì)在必行。

一、關(guān)于物流信息資源共享模式的概述

物流的本質(zhì)其實(shí)就是供應(yīng)鏈上的一個(gè)組成構(gòu)架，其存在的意義就是滿足供應(yīng)鏈的完成程度，如果供應(yīng)鏈上缺少物流環(huán)節(jié)，將對(duì)我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)造成很大的負(fù)面影響。本文所研討的可共享區(qū)域物流的信息資源其主要指的是區(qū)域間物流運(yùn)作的過(guò)程相關(guān)聯(lián)的、能反映出區(qū)域間物流的各種變化內(nèi)容的文件、數(shù)據(jù)、圖像、資料以及知識(shí)，其中囊括了市場(chǎng)的變化情況、交通道路通暢與否情況、庫(kù)存策略的情況、庫(kù)存的狀態(tài)信息、當(dāng)前市場(chǎng)的預(yù)測(cè)情況以及供求關(guān)系等信息。

二、基于Internet視角區(qū)域間物流資源信息的特征性分析

（1）信息數(shù)量多，分布在整個(gè)區(qū)域內(nèi)

在某一特定的經(jīng)濟(jì)范圍之內(nèi)，經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)頻率異常的活躍，內(nèi)部的關(guān)系也是緊密相聯(lián)的，這就使得配送信息、流通過(guò)程中的加工信息、包裝信息、分揀信息、運(yùn)輸信息以及庫(kù)存等物流信息被大量的生產(chǎn)出來(lái)，并且這些信息分布在區(qū)域內(nèi)的客戶、中間商、運(yùn)輸過(guò)程中的路線、物流管理中心、倉(cāng)庫(kù)管理單位以及生產(chǎn)廠家等各種不同環(huán)節(jié)，為了讓區(qū)域間物流的信息能夠適應(yīng)廠家的社會(huì)性和開放性發(fā)展的要求，就必須要對(duì)上述這些信息進(jìn)行妥善合理的管理。

（2）時(shí)效性、實(shí)時(shí)性以及動(dòng)態(tài)性強(qiáng)

由于在特定的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)，經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)頻率發(fā)生的很頻繁，市場(chǎng)的環(huán)境經(jīng)常處于變化中，區(qū)域間的物流信息與物流資源發(fā)生改變的時(shí)間也許就只有一瞬間，因此，物流的信息在區(qū)域間的信息流動(dòng)過(guò)程中衰減幅度也是相當(dāng)之大的，為了能夠保證區(qū)域之間企業(yè)的快捷性與運(yùn)行高效等要求，所以，區(qū)域間的物流管理系統(tǒng)就必須要保證在物流信息散布、流動(dòng)與收集過(guò)程中的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性。

（3）物流傳播的信息分布廣，信息傳播的種類多

區(qū)域間的物流信息傳播不單包括了企業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)施工信息、決策信息以及管理信息，而且還包括了企業(yè)之間相互互相聯(lián)系的信息以及區(qū)域間與物理的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的法律規(guī)范、條例以及現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況等各種各樣的信息。這就對(duì)區(qū)域間物流系統(tǒng)的信息研究、篩選以及分類等信息進(jìn)行有效的管理和控制，以達(dá)到更好的為區(qū)域間經(jīng)濟(jì)往來(lái)服務(wù)的目的。

三、Internet環(huán)境下共享區(qū)域間物流資源和物流信息的有效途徑

（1）政府指導(dǎo)，物流協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)

在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，尤其是在流通領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)將會(huì)面臨的復(fù)雜情況更加的明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也更大，這就必須要建立一個(gè)新的信息互通機(jī)構(gòu)來(lái)保障企業(yè)的利益，但是很多的工作僅僅靠一個(gè)企業(yè)是難為完成的，即使可以做到相對(duì)的成本也會(huì)付出很多，只有將物流管理協(xié)會(huì)監(jiān)管制度落實(shí)，才可以保證企業(yè)、市場(chǎng)和政府的協(xié)調(diào)運(yùn)行，規(guī)范物流信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化和行為準(zhǔn)則，才能夠促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展運(yùn)行。

（2）提高物流企業(yè)的信息化管理水平

當(dāng)今的物流行業(yè)，以提高運(yùn)作的效率和降低運(yùn)作成本為目標(biāo)，得到了飛速發(fā)展。物流行業(yè)分為現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物理，其本質(zhì)的區(qū)別是現(xiàn)代物流應(yīng)用了現(xiàn)代化信息技術(shù)與Internet技術(shù)處理物流產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了物流信息的共享，縮短了處理問題的時(shí)間，使得工作效率大大提高。但是，在現(xiàn)今有非常多的所謂的現(xiàn)代物流單位，實(shí)際還是傳統(tǒng)物流的改版，換湯不換藥，只是靠這幾臺(tái)計(jì)算機(jī)和幾臺(tái)車就謊稱其是現(xiàn)代物流，但是這樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率并沒有達(dá)到現(xiàn)代物流的要求。物流的運(yùn)作過(guò)程就是信息的共享和傳遞，信息資源貫穿了物流的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中，因此，物流信息資源共享平臺(tái)的重要性也就體現(xiàn)出來(lái)了。只有真正的實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的資源信息化管理，才能夠有效的將物流信息與資源共享，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間物流的柔性化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化，有效提高區(qū)域間物流運(yùn)營(yíng)的效率，使物流服務(wù)能夠更好的服務(wù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到促進(jìn)區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

結(jié)束語(yǔ)

在最近幾年，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也在快速穩(wěn)定的發(fā)展，崛起了很多的現(xiàn)代化區(qū)域物流企業(yè)。區(qū)域間經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展與大協(xié)作也必定會(huì)帶來(lái)更大的流通市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)大流通也更加需要有現(xiàn)代物流資源共享模式的支持，所以基于Internet視角的區(qū)域物流信息資源共享模式的建立也必將成為新時(shí)代物流發(fā)展的指向標(biāo)，其不可替代的作用也被越來(lái)越多的人所重視起來(lái)。但是，區(qū)域間的物流資源和物流信息的共享與整合是系統(tǒng)而繁雜的工程，要考慮到多方面的因素，并且對(duì)這些因素進(jìn)行分析探討，總結(jié)出整體規(guī)劃的方案，有步驟，有秩序的逐步完成，切不可一蹴而就，只有這樣才能使區(qū)域間的物流系統(tǒng)真真正正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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