序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇管理會(huì)計(jì)論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理一般以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基本上編制預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表。它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等價(jià)值流相關(guān)的總體計(jì)劃，是整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化。全面預(yù)算管理于20世紀(jì)20年代在美國(guó)大型企業(yè)中獲得有效應(yīng)用。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是隨著企業(yè)間接成本的提升而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理會(huì)計(jì)理論。在傳統(tǒng)成本核算方法中，成本直接分配到核算的產(chǎn)品或服務(wù)中，20世紀(jì)80年代后隨著企業(yè)間接成本比重提升以及間接費(fèi)用的成本動(dòng)因復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的分配方法導(dǎo)致成本分配嚴(yán)重不合理。作業(yè)成本法把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象，使產(chǎn)品或服務(wù)成本（特別是間接成本）能夠更加科學(xué)地分配。作業(yè)成本法的缺陷是設(shè)計(jì)和實(shí)施成本較高。隨著企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)等發(fā)生了劇烈變化，關(guān)注內(nèi)部成本和收益的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，該理論是在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，制定并實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值是為了適應(yīng)追求公司股東利益最大化的需要而發(fā)展起來(lái)的一種管理會(huì)計(jì)理論，美國(guó)斯特恩•斯圖爾特管理咨詢公司于1982年提出經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)理論。經(jīng)濟(jì)增加值采用稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與資本成本的差額作為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，充分考慮了投入資本的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)而異。

（四）平衡計(jì)分卡

針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的局限性，1992年卡普蘭和諾頓創(chuàng)建了平衡計(jì)分卡分析工具。平衡計(jì)分卡由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面組成，旨在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、滯后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部績(jī)效與外部表現(xiàn)間的平衡。目前，平衡計(jì)分卡已由簡(jiǎn)單業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具進(jìn)化為戰(zhàn)略管理工具。平衡計(jì)分卡需設(shè)計(jì)參數(shù)及權(quán)重，主觀性較強(qiáng)，且涉及面廣，執(zhí)行難度較大。

二、海外管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用

在不同發(fā)展階段，海外管理會(huì)計(jì)理論在不同的企業(yè)得到不同程度的應(yīng)用。20世紀(jì)20年代，全面預(yù)算管理在通用電氣、杜邦、通用汽車公司得到成功應(yīng)用并得以推廣。目前，全面預(yù)算管理逐漸發(fā)展成為兼具控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能的綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的管理工具，并已成為西方國(guó)家企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理控制和對(duì)其子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。作業(yè)成本法自20世紀(jì)80年代被提出后便得到應(yīng)用，在1995~1997年間達(dá)到應(yīng)用高峰。到20世紀(jì)90年代末，作業(yè)成本法的運(yùn)用因出現(xiàn)失敗而備受質(zhì)疑。當(dāng)前，海外企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用持謹(jǐn)慎性態(tài)度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被公認(rèn)為是20世紀(jì)末以來(lái)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最熱門的研究領(lǐng)域之一，在大型企業(yè)（如戴爾、蘋(píng)果）中得到廣泛應(yīng)用，且趨于將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。不過(guò)，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵十分豐富，目前海外并未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，這使其在實(shí)踐中推廣應(yīng)用受限。經(jīng)濟(jì)增加值已在世界500強(qiáng)企業(yè)中獲得廣泛使用，如西門子、索尼、可口可樂(lè)等。1993年，IBM、GM、運(yùn)通、西爾斯百貨等公司的總裁被裁，就是因?yàn)檫@些公司的重要股東“加州公務(wù)員退休基金”以經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量企業(yè)績(jī)效的重要依據(jù)并否決了管理層，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之功效。平衡計(jì)分卡是海外企業(yè)采用率最高的一種管理會(huì)計(jì)工具。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，平衡計(jì)分卡全球企業(yè)平均采用率高達(dá)50%左右，其中，美國(guó)企業(yè)為60%左右。在具體指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，平衡計(jì)分卡在不同的企業(yè)有不同的應(yīng)用。

三、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的建議

從建國(guó)初期到改革開(kāi)放前相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基本上是照搬前蘇聯(lián)以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)模式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步引入平衡記分卡、作業(yè)成本法、本量利分析工具，企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得以明顯提升。但整體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)本土化進(jìn)程較慢，至今仍未形成一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并運(yùn)用于實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論體系。在新形勢(shì)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系本土化建設(shè)應(yīng)朝以下幾個(gè)方面努力：

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系的本土化

從管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用中可知，海外管理會(huì)計(jì)理論在不同國(guó)家、不同時(shí)期的不同企業(yè)中的應(yīng)用并不相同，管理會(huì)計(jì)分析工具的參數(shù)、指標(biāo)設(shè)計(jì)亦有差異。因此，我國(guó)要建立起中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)已有不少實(shí)踐，但目前僅限于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，缺乏對(duì)本土化經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步挖掘，應(yīng)在充分吸收海外管理會(huì)計(jì)理論精華的基礎(chǔ)上提煉出一套中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。

（二）管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的本土化

管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐并與實(shí)踐相結(jié)合。中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系體現(xiàn)在將海外管理會(huì)計(jì)理論與中國(guó)國(guó)情和發(fā)展階段相結(jié)合，與中國(guó)大力發(fā)展混合所有制和“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合，建立符合中國(guó)實(shí)際并提高企業(yè)會(huì)計(jì)和決策管理水平的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）管理會(huì)計(jì)理論研究主體的本土化

從海外管理會(huì)計(jì)理論的研究歷史來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論的提出離不開(kāi)智力因素的推動(dòng)。中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究主體，既有政府部門、企業(yè)單位，也有高校科研院所等事業(yè)單位。事業(yè)單位作為我國(guó)特殊國(guó)情的產(chǎn)物，承擔(dān)了行政機(jī)構(gòu)的部分社會(huì)責(zé)任，特別是在財(cái)政部主管全國(guó)會(huì)計(jì)工作、負(fù)責(zé)建立管理會(huì)計(jì)指引體系的背景下，事業(yè)單位在研究管理會(huì)計(jì)理論方面大有可為。同時(shí)，事業(yè)單位作為聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁，在熟悉雙方管理會(huì)計(jì)研究需求方面發(fā)揮獨(dú)到作用。在建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系中，中國(guó)可以形成諸如研究基地、流動(dòng)研究站等形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，發(fā)揮多方研究和實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展。

四、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的建議

海外管理會(huì)計(jì)理論對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)產(chǎn)生很大影響。1999年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在國(guó)有大中型企業(yè)中推行全面預(yù)算管理；2010年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將經(jīng)濟(jì)增加值作為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)；2013年9月，財(cái)政部在企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度中推行作業(yè)成本法；2014年10月，財(cái)政部了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引已從簡(jiǎn)單的推廣理論應(yīng)用發(fā)展到全面推行體系建設(shè)階段，下一步將提升管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的質(zhì)量。

（一）加快制定管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則，建立完善的基本指引

管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則是管理會(huì)計(jì)指引體系的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供概念指導(dǎo)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)公告》，加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)指南》，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)正式術(shù)語(yǔ)》，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)了《管理會(huì)計(jì)概念公告》等，每個(gè)國(guó)家管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容不盡相同。財(cái)政部作為主導(dǎo)指引體系建設(shè)的主管部門，應(yīng)結(jié)合外國(guó)經(jīng)驗(yàn)制定適合于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（二）建立完善企業(yè)反饋機(jī)制，提高應(yīng)用指引的可操作性

應(yīng)用指引體系建設(shè)目的在于推廣管理會(huì)計(jì)中成熟的理念、工具為企業(yè)所用，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。應(yīng)用指引需在滿足一般性企業(yè)需求的前提下，充分考慮各類企事業(yè)單位及特殊行業(yè)的實(shí)踐情況，并對(duì)企業(yè)應(yīng)用這些理念、工具的詳細(xì)反饋進(jìn)行梳理，形成案例庫(kù)沉淀。同時(shí)，應(yīng)用指引需解釋管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用條件以及在不同條件下產(chǎn)生的效果、存在的問(wèn)題等，從而使應(yīng)用指引可以真正指導(dǎo)實(shí)踐。

（三）增強(qiáng)應(yīng)用指引對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性

海外管理會(huì)計(jì)理論的生命力在于其適應(yīng)性。美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的《管理會(huì)計(jì)公告》既包括基本概念的規(guī)定，也包括管理會(huì)計(jì)方法、活動(dòng)的介紹，亮點(diǎn)在于其根據(jù)環(huán)境的變化逐步加入了環(huán)境會(huì)計(jì)、金融工具、電子商務(wù)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容。鑒于財(cái)政部的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》剛剛出臺(tái)，建議財(cái)政部在借鑒海外發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)有效做法、科學(xué)總結(jié)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，本著先急后緩、先一般業(yè)務(wù)后特殊業(yè)務(wù)、“成熟一批，一批”等原則，逐步研究一系列的應(yīng)用指引，并保持應(yīng)用指引的開(kāi)放性，隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷修正完善指引。

（四）加強(qiáng)指引體系的主體建設(shè)

除財(cái)政部等部委外，還應(yīng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院所的主體建設(shè)作用。國(guó)外的行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所在管理會(huì)計(jì)指引中發(fā)揮了重要作用，如美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)本國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并在全球推出注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，引領(lǐng)人才導(dǎo)向。雖然我國(guó)國(guó)情有所不同，但是行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院所主體建設(shè)作用的發(fā)揮將大力促進(jìn)指引體系的建立完善。對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)，需提高其行業(yè)研究及監(jiān)管能力，可出版具有洞察力、時(shí)效性的刊物并形成合理的管理會(huì)計(jì)師考核機(jī)制，引領(lǐng)理論發(fā)展前沿及人才導(dǎo)向；對(duì)于科研院所，需加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并提供專家咨詢，為應(yīng)用指引獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)的建議

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步建立了自己的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并建立了以初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)職稱體系,以注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師為主體的中介會(huì)計(jì)服務(wù)體系，以高校、科研院所、事業(yè)單位等為主體的會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)體系，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量快速擴(kuò)張。相對(duì)于國(guó)外而言，我國(guó)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)與質(zhì)量有待提高，企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，從事管理會(huì)計(jì)工作的比例很低。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)以管理會(huì)計(jì)提升管理能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量不足形成強(qiáng)烈對(duì)比。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

（一）建立科學(xué)合理的人才能力框架并完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系

目前，管理會(huì)計(jì)人才需要具備哪些能力以及采用怎樣的方式來(lái)培養(yǎng)和考察這些能力尚不明確，因而需要盡快建立明確科學(xué)的人才能力框架、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系。

（二）加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專業(yè)化建設(shè)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專業(yè)化水平與海外發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯。美國(guó)有著完善的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試評(píng)定機(jī)制；且企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才占到90%，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有10%。在我國(guó)，外管局培訓(xùn)中心雖然與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合推出了注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試并取得一定效果，但還是缺乏被廣泛認(rèn)可的規(guī)范性組織，來(lái)主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)定；我國(guó)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才僅占15%，大部分財(cái)務(wù)人員從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄、核算工作。應(yīng)優(yōu)化、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，制定多方面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，適時(shí)推出我國(guó)管理會(huì)計(jì)師的考試評(píng)定機(jī)制，縮小我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)化、專業(yè)化水平與海外的差距。

（三）打造多層次管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育改革，加強(qiáng)會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)的同時(shí)，重視管理會(huì)計(jì)人員的再教育。加強(qiáng)與國(guó)外的交流，并發(fā)揮高等院校作用，進(jìn)行教學(xué)模式改革，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展供應(yīng)充足的人才隊(duì)伍。

（四）完善管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)化于企業(yè)信息化系統(tǒng)中

篇(2)

20世紀(jì)初期，西方古典管理理論代表人物，弗雷德里克•泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，其科學(xué)管理理論后被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。20世紀(jì)后半葉以來(lái)，企業(yè)管理更加注重追求效益，管理會(huì)計(jì)也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確立，包括作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、平衡記分卡等的管理會(huì)計(jì)方法更是得以長(zhǎng)足發(fā)展。在我國(guó)，直到1951年汪慕恒先生在《大眾會(huì)計(jì)》上發(fā)表的《固定支出和變動(dòng)支出》一文，才真正開(kāi)啟了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理會(huì)計(jì)對(duì)成本性態(tài)的實(shí)質(zhì)性研究。改革開(kāi)放后，隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到20世紀(jì)末期，隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也在不斷的發(fā)展和突破，作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)思維也開(kāi)始在很多企業(yè)中得以應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)滲透到了各個(gè)方面，諸如，全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、生產(chǎn)管理、成本管理等。本文將主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在成本核素和成本管理決策中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

2管理會(huì)計(jì)對(duì)成本核算方法的完善與改進(jìn)

2013年8月16日財(cái)政部下發(fā)的財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六條規(guī)定：“制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工期間進(jìn)行合理分?jǐn)偅B同開(kāi)工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。”企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進(jìn)行成本核算。成本構(gòu)成項(xiàng)的直接成本（直接材料、直接人工）和間接成本（制造費(fèi)用、其他成本）在分配計(jì)入各成本核算對(duì)象時(shí)，直接材料和直接人工，可以根據(jù)成本核算對(duì)象的耗用情況，直接對(duì)應(yīng)計(jì)入；而對(duì)于制造費(fèi)用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產(chǎn)耗用水電、設(shè)備與車間的折舊、車間管理人員薪酬等，無(wú)法直接將其歸集到相應(yīng)生產(chǎn)對(duì)象上的，在傳統(tǒng)的分配方法下，一般先按部門歸集制造費(fèi)用，然后再采用機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等標(biāo)準(zhǔn)分配到生產(chǎn)對(duì)象上。隨現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，作業(yè)成本法也就應(yīng)運(yùn)而生。上述《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中第三十六條規(guī)定，也充分體現(xiàn)了作業(yè)成本法在現(xiàn)代成本核算的重要應(yīng)用。作業(yè)成本法下，將成本動(dòng)因分為資源成本動(dòng)因（多用于直接成本分配）和作業(yè)成本動(dòng)因（多用于間接成本分配）。作業(yè)成本法，不同于上述傳統(tǒng)的間接成本分?jǐn)偡椒ǎ窍葘㈤g接成本分配到作業(yè)集/庫(kù)中，然后再到具體的成本對(duì)象。它可分兩個(gè)階段：階段一采用合適的資源成本動(dòng)因?qū)①Y源成本分配給作業(yè)成本集/庫(kù)或作業(yè)中心；階段二采用合適的作業(yè)成本動(dòng)因（作業(yè)成本動(dòng)因用于度量成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的耗用情況）再將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。作業(yè)成本法非常適合于產(chǎn)品極為多樣化，流程極為復(fù)雜，或產(chǎn)量相當(dāng)高、極容易發(fā)生成本扭曲或生產(chǎn)中耗用資源數(shù)量經(jīng)常變換的公司。作業(yè)成本法最先于制造業(yè)中采用，今天，諸如醫(yī)院、銀行及保險(xiǎn)公司等，不僅將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本核算，同時(shí)也將其用戰(zhàn)略決策，如流程分析，績(jī)效管理評(píng)估和獲利能力評(píng)估等環(huán)節(jié)。

3管理會(huì)計(jì)在成本管理決策中所起的作用

在成本管理決策中，管理會(huì)計(jì)更加重視變動(dòng)成本、固定成本中可控成本的控制與管理；更加重視成本控制管理對(duì)供應(yīng)鏈流程的反饋；更加強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)成本、隱性成本、未來(lái)成本等非量化、非顯性成本在經(jīng)營(yíng)決策中的影響；更加主動(dòng)的對(duì)成本進(jìn)行事前控制與管理。

3.1管理決策中對(duì)變動(dòng)成本、固定成本中可控成本更加關(guān)注成本會(huì)計(jì)是以客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)生產(chǎn)中原材料、人工、費(fèi)用等的耗費(fèi)，以合理的分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確化為目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理決策的重要基礎(chǔ)工作，它更加注重產(chǎn)品成本的性態(tài)差異分析，即固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分。變動(dòng)成本是指生產(chǎn)成本隨著業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例增減變化的成本，如直接人工、直接材料、產(chǎn)品包裝費(fèi)等；固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)規(guī)模下，相對(duì)固定不變的成本，如管理人員的工資、廠房及設(shè)備折舊等。無(wú)論變動(dòng)成本或固定成本，根據(jù)其決定影響因素，又可以進(jìn)一步分為酌量性成本和約束性成本。在短期決策中，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)變動(dòng)成本、固定成本中酌量性成本的分析管控。只有對(duì)變動(dòng)成本、固定成本的組成進(jìn)行具體分析，通過(guò)各種不同技術(shù)手段，改進(jìn)及完善生產(chǎn)流程，以消減或降低酌量性成本的組成部分，才能降低單位產(chǎn)品的成本。在部門績(jī)效管理與考核中，無(wú)論是成本中心、利潤(rùn)中心或投資中心，重點(diǎn)考察的是其可以通過(guò)施加管理決策和影響的部分指標(biāo)，即可變成本、可控邊際貢獻(xiàn)、剩余收益等指標(biāo)。在成本費(fèi)用類的控制指標(biāo)中，可變成本、固定成本中的酌量性成本等又稱為可控成本，即公司管理者的決策行為所制約的成本。通過(guò)采取一定的管理方法與手段，降低整體部門的營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用的支出，在營(yíng)運(yùn)收益一定的前提下，降低成本，增加利潤(rùn)。因此，無(wú)論對(duì)于哪一類中心的績(jī)效考核中，成本費(fèi)用項(xiàng)的考核指標(biāo)設(shè)置時(shí)，都應(yīng)關(guān)注其可以施加決策影響的可控成本具體分項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)最終可控指標(biāo)的管理與考核。

3.2管理決策中加強(qiáng)了成本控制管理對(duì)生產(chǎn)流程的反饋在管理會(huì)計(jì)中，通過(guò)價(jià)值鏈分析，界定當(dāng)前的成本指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，并評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶價(jià)值哪些可以降低成本。它的目的在于關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的總價(jià)值鏈，并確定價(jià)值鏈中能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略部分。通過(guò)價(jià)值工程對(duì)當(dāng)前成本和可允許成本（標(biāo)準(zhǔn)成本/理想成本）之間差距進(jìn)行分析。基于客戶的需求，對(duì)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)、材料、規(guī)格和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，區(qū)分增值成本和非增值成本（增值成本是指將資源轉(zhuǎn)化為與客戶需求相一致的產(chǎn)品或服務(wù)的成本；而非增值成本對(duì)客戶偏好來(lái)說(shuō)并不重要或無(wú)關(guān)）。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的分析，進(jìn)行流程再造/業(yè)務(wù)流程重組，徹底重新設(shè)計(jì)流程，消除不必要的步驟，減少錯(cuò)誤機(jī)會(huì)并降低成本，消除所有非增值活動(dòng)。我們要以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的改善。

3.3管理決策時(shí)對(duì)產(chǎn)品成本的隱性成本、機(jī)會(huì)成本及未來(lái)成本增加了更多的關(guān)注和分析成本會(huì)計(jì)在以合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算生產(chǎn)中原材料、人工、成本費(fèi)用等的耗費(fèi)時(shí)，是以已發(fā)生的、顯性的、可準(zhǔn)確計(jì)量的歷史成本數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行核算的；而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本決策時(shí)，除對(duì)已發(fā)生的、顯性的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析外，其更加關(guān)注其背后的隱性成本、機(jī)會(huì)成本和未來(lái)成本。隱性成本，是相對(duì)于顯性成本而言，是一種隱藏于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中、游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外的成本。機(jī)會(huì)成本，是指在面臨多中方案選擇其一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。未來(lái)成本，又稱預(yù)計(jì)成本，相比較歷史成本而言的，是指尚未發(fā)生的成本，是在特定條件下可以合理地預(yù)測(cè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)期或未來(lái)某幾個(gè)時(shí)期將會(huì)發(fā)生的成本，它實(shí)際上是一種成本目標(biāo)和控制成本。在對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行自產(chǎn)還是外購(gòu)決策時(shí)，對(duì)自產(chǎn)所需存貨所占的資金成本、生產(chǎn)管理所需專業(yè)人力資源等，都是游離于常規(guī)財(cái)務(wù)核算之外，這些都屬于隱性成本；無(wú)論哪種決策，如果將這部分資金、人力資源投資于另一方案的收益或成本降低，就是該方案下的機(jī)會(huì)成本。在管理決策時(shí)，已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，無(wú)論你做出的是何種決定，都不能再有改變或突破，那么我們就應(yīng)該更關(guān)注與決策相關(guān)的未來(lái)會(huì)發(fā)生的成本，比較未來(lái)邊際成本和邊際收益，從而做出有利于整體收益增長(zhǎng)的決策。

3.4管理決策中對(duì)成本控制由過(guò)去的事后被動(dòng)控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗闹鲃?dòng)控制在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，一般采用市場(chǎng)定價(jià)法或成本基礎(chǔ)定價(jià)法，其中成本基礎(chǔ)定價(jià)法最常見(jiàn)的就是綜合成本基礎(chǔ)上成本加成定價(jià)法，即在總成本基礎(chǔ)上，加上目標(biāo)期望利潤(rùn)后，得到目標(biāo)銷售價(jià)格。在傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法中，總成本是我們預(yù)先接受的。在管理會(huì)計(jì)中，目標(biāo)成本法，作為產(chǎn)品的定價(jià)方法之一，與傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法有相同的地方，即售價(jià)都是在成本基礎(chǔ)上加上目標(biāo)期望利潤(rùn)；它也有著與其顯著不同之處———它是先根據(jù)接受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，在確定目標(biāo)利潤(rùn)后，再確定可允許的總成本，以此確立目標(biāo)成本，通過(guò)建立交叉職能團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)成本實(shí)施生產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法，在生產(chǎn)成本的管理上，被動(dòng)接受生產(chǎn)成本，或在生產(chǎn)完成后若發(fā)現(xiàn)一些異常成本數(shù)據(jù)，方反饋改進(jìn)生產(chǎn)流程，即屬于事后的、被動(dòng)的成本控制管理過(guò)程。而目標(biāo)定價(jià)法，是先預(yù)設(shè)目標(biāo)成本，通過(guò)交叉職能團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，使生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)不斷降低，令生產(chǎn)成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)成本或低于目標(biāo)成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本管理上事前的、主動(dòng)的成本控制管理過(guò)程。

4管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望

篇(3)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的建立是需要有特殊條件的，它發(fā)現(xiàn)的很多模型所具有的現(xiàn)實(shí)意義并不大，對(duì)其他工作并沒(méi)有太大的作用。舉一個(gè)例子，在對(duì)貨幣價(jià)值的計(jì)算方法上，大多是套用西方國(guó)家計(jì)算方法，而我國(guó)在計(jì)算利息上所用的是單利制的計(jì)算方法。這樣就會(huì)造成理論和實(shí)際相背離的情況，還會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。另外，只考慮運(yùn)用高深理論與數(shù)學(xué)模型，會(huì)使問(wèn)題復(fù)雜化，因?yàn)閼?yīng)用大量的數(shù)學(xué)模型會(huì)使其變得更加復(fù)雜，控制活動(dòng)“量”的方面是管理會(huì)計(jì)比較重視的。所以在管理會(huì)計(jì)工作中，其所有活動(dòng)都無(wú)法應(yīng)用數(shù)學(xué)方法和概念。如果管理會(huì)計(jì)發(fā)展的越好，所應(yīng)用的數(shù)學(xué)模型和概念就會(huì)更加深入，這是理論上的說(shuō)法。但在實(shí)際工作中，大量運(yùn)用數(shù)學(xué)概念和模型既會(huì)給理解上帶來(lái)一定的難度，還會(huì)加大管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜性和模糊性。

2解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的措施

2.1加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)現(xiàn)階段在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，主要是為了組建一個(gè)科學(xué)和專業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)組織，這樣除了對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界間的交流溝通有一定的促進(jìn)外，對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究也是一件好事。這樣看來(lái)，為了有效解決我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐無(wú)法適應(yīng)的情況，建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)是一個(gè)有效措施。研究者能夠有針對(duì)性的對(duì)一些典型的案例進(jìn)行比較細(xì)致的研究，使西方會(huì)計(jì)管理理論能夠和我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，最終總結(jié)出比較適合我國(guó)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理理論。在研究中遇到任何問(wèn)題都可以和學(xué)術(shù)界進(jìn)行良好的溝通和交流，最終有助于解決問(wèn)題。還應(yīng)積極借鑒比較先進(jìn)的研究成果，以便更好的指導(dǎo)實(shí)際工作。管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該是多學(xué)科、綜合化，學(xué)術(shù)界可以在管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的作用下達(dá)到與其他相關(guān)學(xué)科的良好交流和溝通。

2.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)改革開(kāi)發(fā)三十年來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，會(huì)計(jì)教育也不例外，有利于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際工作。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員中，有很大一部分人是非專業(yè)會(huì)計(jì)人員。另外，在沒(méi)有職稱考試之前，很多人已經(jīng)是會(huì)計(jì)師或者是高級(jí)會(huì)計(jì)師了，但是他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理教育。改革開(kāi)放之前的會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，這種簡(jiǎn)單的工作自然無(wú)法與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，存在一定的滯后性，而管理會(huì)計(jì)工作自身也在不斷的變化發(fā)展著。綜上所述，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教育工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，這樣才能更好的發(fā)展會(huì)計(jì)工作。

2.3管理會(huì)計(jì)需要變革我國(guó)的學(xué)術(shù)界已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展給予了極大的關(guān)注，對(duì)于出現(xiàn)的各種問(wèn)題應(yīng)該找尋行之有效的措施。在具體的操作中，需要充分結(jié)合實(shí)際與理論，注意實(shí)際與理論所存在的差異。管理會(huì)計(jì)能否得到有效推廣運(yùn)用，非常重要的一項(xiàng)工作就是將實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、歸納、處理、整合、總結(jié)、推廣，形成良好的示范效應(yīng)。對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的經(jīng)典案例進(jìn)行實(shí)時(shí)整合，最終形成一套符合實(shí)際工作的研究成果，這對(duì)企業(yè)的管理工作具有十分重大的意義。積極開(kāi)發(fā)和尋求管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件，以提升工作效率。而管理會(huì)計(jì)工作中往往會(huì)涉及到一些比較復(fù)雜、精密的算法，因此我們可以利用計(jì)算機(jī)可以保證計(jì)算的精度，減少會(huì)計(jì)人員的工作量，為企業(yè)提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，服務(wù)于決策者的需要；同時(shí)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。

3結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

ERP軟件是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),將企業(yè)的生產(chǎn)、原材料、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的信息集合到一個(gè)集中的信息數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門之間的無(wú)縫連接。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心部門,任何業(yè)務(wù)發(fā)生都必須反映到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響,首當(dāng)其沖的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。DaveDesormeaux(1998)認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng),首先受到影響而且所受沖擊最大的莫過(guò)于企業(yè)的財(cái)會(huì)人員。為企業(yè)管理決策和控制提供服務(wù)的管理會(huì)計(jì),在ERP環(huán)境下要適應(yīng)管理理念和業(yè)務(wù)處理上的變革,是如何進(jìn)行演變的呢?本文將研究視角鎖定在EPR實(shí)施對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響。

二、ERP系統(tǒng)的特征

ERP系統(tǒng)是由GartnerGroup公司于20世紀(jì)90年代初,根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供應(yīng)鏈管理,推論制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和變革時(shí)提出來(lái)的概念。隨著時(shí)間和信息技術(shù)的發(fā)展,ERP有了更深的內(nèi)涵,根據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)的定義,ERP系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的信息系統(tǒng),其主要功能是對(duì)企業(yè)資源(包括采購(gòu)、生產(chǎn)與分銷、運(yùn)籌作業(yè)所需的資源)進(jìn)行有效的整合與規(guī)劃,以擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低成本。Granlund和Malmi提出ERP系統(tǒng)是一個(gè)整合的軟件包,控制著公司所有人、財(cái)、物和信息的流動(dòng)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)化程度高

ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念就是將最佳實(shí)踐(bestpractice)整合到軟件系統(tǒng)中,給出特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的最佳業(yè)務(wù)流程,通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造提升企業(yè)管理水平。同時(shí)ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化還反映在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的編碼化上,利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,首先就是需要規(guī)范數(shù)據(jù)的定義,形成一套有效的編碼體系。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,就是要根據(jù)ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化配置需要,來(lái)收集和整理數(shù)據(jù),形成ERP系統(tǒng)能夠接收的有效格式,然后導(dǎo)入到系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。EPR系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化一方面降低系統(tǒng)之間接口的困難、提高實(shí)施成功率,另一方面又會(huì)提高客戶化的難度。而要與企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)背景、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容要相結(jié)合,成為企業(yè)管理和控制的系統(tǒng),必須進(jìn)行客戶化。標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,客戶化的困難越大。如SAP系統(tǒng)的實(shí)施,由于系統(tǒng)功能強(qiáng)大、復(fù)雜性高,為此還產(chǎn)生了SAP實(shí)施咨詢行業(yè),專門為實(shí)施SAP的企業(yè)提供實(shí)施技術(shù)咨詢服務(wù),降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),提高實(shí)施的成功率。

(二)流程導(dǎo)向

大型的ERP系統(tǒng),如SAP系統(tǒng)的實(shí)施,都有自己的實(shí)施方法論,而且在實(shí)施咨詢方合作下實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目組首先要勾畫(huà)出企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,并且根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐來(lái)設(shè)計(jì)未來(lái)流程、確定企業(yè)的未來(lái)藍(lán)圖。根據(jù)藍(lán)圖來(lái)進(jìn)行模塊配置,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的客戶化。以流程為中心而不是職能為中心能夠帶來(lái)成本的降低、循環(huán)時(shí)間的減少和更高的客戶滿意度,同時(shí)帶來(lái)了工作方式和職能部門之間關(guān)系的變革。所以,伴隨ERP實(shí)施的同時(shí),企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。

(三)集成性高

ERP系統(tǒng)由多個(gè)模塊組成,每個(gè)模塊包含很多業(yè)務(wù)流程,每個(gè)流程都是根據(jù)最佳實(shí)踐設(shè)計(jì)而來(lái)。所有模塊又緊密集成在一起,使用者可以獲取業(yè)務(wù)方方面面的即時(shí)信息。集成性,意味著數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)錄入系統(tǒng),與該數(shù)據(jù)相關(guān)的、其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就同時(shí)的、相應(yīng)地發(fā)生變化。在業(yè)務(wù)流程中,前一工序的業(yè)務(wù)對(duì)后一工序的業(yè)務(wù)雖然可能歸屬于不同的部門,但是相互依賴性和一致性非常高,這就意味著職能部門之間的合作要求非常高。在業(yè)務(wù)模塊基礎(chǔ)上,ERP系統(tǒng)運(yùn)用工作流(workflow)技術(shù),將整個(gè)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)連接起來(lái)。信息的整合,不僅是公司內(nèi)部的信息整合,還可以是整條價(jià)值鏈上信息的整合。即ERP系統(tǒng)的集成性,不僅是業(yè)務(wù)流程上的集成,還有供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈上的集成。

(四)復(fù)雜性高

ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面,從采購(gòu)、物料管理到生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理,到銷售分銷管理,從人事行政管理到財(cái)務(wù)管理、決策支持,無(wú)一不包容其中。同時(shí),業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向、集成性高的特點(diǎn),決定了ERP的實(shí)施必然伴隨著技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、管理上、行為上的變革,這些都提高了系統(tǒng)的復(fù)雜性。

三、ERP環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的變革分析

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為與管理相關(guān)的、有用的信息。ERP系統(tǒng)的實(shí)施打破業(yè)務(wù)上的時(shí)間和空間限制,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的便捷流動(dòng)和快速獲取,在這種環(huán)境下,管理會(huì)計(jì)是如何變化的呢?Scapens通過(guò)對(duì)美國(guó)一跨國(guó)大公司歐洲分公司的SAP實(shí)施進(jìn)行縱向研究,發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的角色在以下幾個(gè)方面發(fā)生了變化:常規(guī)性工作的減少;生產(chǎn)線管理者具備了財(cái)會(huì)知識(shí);信息更具前瞻性;管理會(huì)計(jì)的角色更為廣泛。雖然沒(méi)有明顯的特征說(shuō)明這些變化是SAP驅(qū)動(dòng)的,但是SAP的特征———集成性、標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化和集中化———為這些變化創(chuàng)造了機(jī)會(huì),并推動(dòng)著這一變化的實(shí)現(xiàn)。筆者從管理會(huì)計(jì)的行為和行為人兩個(gè)方面來(lái)分析這種變化。

(一)管理會(huì)計(jì)行為的變化

1.常規(guī)性工作減少

ERP系統(tǒng)的集成性意味著數(shù)據(jù)從系統(tǒng)的一個(gè)點(diǎn)錄入,整個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)部分就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行更新。會(huì)計(jì)信息不再是傳統(tǒng)模式下需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)原始憑證一筆筆記錄,將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息,而是直接在業(yè)務(wù)發(fā)生的點(diǎn)上進(jìn)入系統(tǒng),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更新的同時(shí)會(huì)計(jì)信息得到更新。ERP系統(tǒng)代替管理會(huì)計(jì)人員完成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集、記錄、存儲(chǔ)等此類繁瑣而常規(guī)性的工作,管理會(huì)計(jì)的常規(guī)性工作減少。管理會(huì)計(jì)人員要處理的日常事務(wù)越來(lái)越少,越來(lái)越多的時(shí)間用于分析而不是日常性工作。Gary對(duì)300名CMA(加拿大管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì))成員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),信息技術(shù)的發(fā)展使管理會(huì)計(jì)與其他部門進(jìn)行溝通的時(shí)間越來(lái)越多;80%以上的管理會(huì)計(jì)時(shí)間用于信息的分析和參與決策,而且大部分被調(diào)研者認(rèn)為,未來(lái)三年中,這方面他們將會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間。

2.工作業(yè)務(wù)量由“杠鈴型”轉(zhuǎn)向“均衡型”

在國(guó)家財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性的影響下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)量呈杠鈴型,月初和月末工作量大,而且經(jīng)常要加班;而月中則比較平淡、空閑。“事務(wù)驅(qū)動(dòng)”的管理模式,使得業(yè)務(wù)信息在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就進(jìn)入到ERP系統(tǒng),并立刻反映到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)量向日常轉(zhuǎn)移,月末、月初只是對(duì)涉及總帳的業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)賬處理。財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)均衡化。而且,月末關(guān)賬后的賬務(wù)處理時(shí)間也由原來(lái)的10天半個(gè)月,縮減到現(xiàn)在的一天兩天。

3.會(huì)計(jì)知識(shí)走向分散化

ERP系統(tǒng)本質(zhì)是一個(gè)OLAP,管理者可以在終端通過(guò)任何一臺(tái)PC快速、一致、交互地存取企業(yè)業(yè)務(wù)信息,而不是等著管理會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)報(bào)告。這就帶來(lái)了會(huì)計(jì)知識(shí)的分散化———會(huì)計(jì)信息獲取和處理是分散的。ERP系統(tǒng),如SAPR/3根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置成本中心來(lái)進(jìn)行成本管理,成本控制可以控制到個(gè)人、到職能部門。Burns指出隨著ERP系統(tǒng)的實(shí)施,一線經(jīng)理需要在財(cái)務(wù)上對(duì)自己部門的運(yùn)作情況負(fù)責(zé),成本管理的責(zé)任從會(huì)計(jì)部門分散到了職能部門。職能部門經(jīng)理一定程度上擔(dān)任了以往會(huì)計(jì)人員的工作———如預(yù)算、績(jī)效分析,他們雖然不是會(huì)計(jì)但是必須擁有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)。ERP系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)流程為中心,前一工序的業(yè)務(wù)對(duì)后一工序的業(yè)務(wù)雖然可能歸屬于不同的部門,但是相互依賴性非常高,打破了傳統(tǒng)的職能部門邊界,跨部門之間的溝通和合作顯得非常必要。職能部門之間相互依賴性的變化,對(duì)組織職能部門之間關(guān)系定位提出了新要求。同時(shí),系統(tǒng)的集成性迫使單個(gè)部門的個(gè)人必須去理解其他部門的業(yè)務(wù),特別是管理會(huì)計(jì)人員,從傳統(tǒng)的記錄員轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部咨詢師,需要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程有一個(gè)全面而深入的理解,才能夠?yàn)橐痪€經(jīng)理提供支持和服務(wù)。

4.由“會(huì)計(jì)中心觀”走向“服務(wù)會(huì)計(jì)”

ERP系統(tǒng)徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“會(huì)計(jì)中心觀”,而是強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向、“服務(wù)會(huì)計(jì)”的思想。在企業(yè)的人、財(cái)、物、信息四大資源中,資金流已經(jīng)成為引導(dǎo)其他資源流動(dòng)的關(guān)鍵,會(huì)計(jì)部門是引導(dǎo)和監(jiān)控資金流的職能部門。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理模式中,所有業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證都在財(cái)務(wù)部產(chǎn)生,會(huì)計(jì)信息的采集都集中在財(cái)務(wù)部門,是“會(huì)計(jì)中心觀”。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,會(huì)計(jì)信息的采集前移到業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP系統(tǒng)的同時(shí),自動(dòng)更新到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),會(huì)計(jì)處理流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合、相互滲透,管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核對(duì)功能削弱,為會(huì)計(jì)信息需求者服務(wù)、提供定制化的會(huì)計(jì)信息,將成為管理會(huì)計(jì)的工作重心,體現(xiàn)“服務(wù)會(huì)計(jì)”的現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念。同時(shí)從供應(yīng)鏈管理的角度看,業(yè)務(wù)流程必須服務(wù)于客戶,會(huì)計(jì)流程作為業(yè)務(wù)流程的一部分,最終必將服務(wù)于客戶。

5.會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)能力要求提高

Burns對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐變革的研究發(fā)現(xiàn),在英國(guó)企業(yè)中,雖然財(cái)務(wù)預(yù)算還是會(huì)計(jì)的工作,但是一線經(jīng)理需要自己來(lái)做滾動(dòng)預(yù)測(cè)和年終預(yù)測(cè)。而且隨著管理者成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息的真正使用者和提供者,越來(lái)越強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)功能。Cooper提出管理會(huì)計(jì)在ERP實(shí)施環(huán)境下,不再只是提供歷史報(bào)表,而是積極提供即時(shí)的成本信息,根據(jù)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息更好地做各種預(yù)算。

(二)管理會(huì)計(jì)行為人的變化

1.管理會(huì)計(jì)的角色擴(kuò)大化

會(huì)計(jì)的角色已經(jīng)從純粹的記錄員,擴(kuò)大到更為活躍(active)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的角色。ERP系統(tǒng)代替管理會(huì)計(jì)人員完成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集、記錄、存儲(chǔ)等此類繁瑣而常規(guī)性的工作,管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的記錄員轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)務(wù)分析家,越來(lái)越多地參與到企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理中,成為管理團(tuán)隊(duì)的一員。Scapens對(duì)BM歐洲公司的SAP實(shí)施項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn),管理會(huì)計(jì)扮演的角色不斷擴(kuò)大,而會(huì)計(jì)職能卻不斷削減,進(jìn)一步論證了這一觀點(diǎn)。會(huì)計(jì)知識(shí)的分散化,對(duì)管理者的會(huì)計(jì)知識(shí)提出了要求,管理會(huì)計(jì)可以依靠自身的會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)為其提供幫助。Scapens在對(duì)英國(guó)企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的管理者并不知道系統(tǒng)中存在哪些信息,如何去獲取這些信息,管理會(huì)計(jì)就承擔(dān)了內(nèi)部咨詢顧問(wèn)的角色,為管理者提供支持和建議。Burns對(duì)15家英國(guó)公司的行業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),以往屬于中心會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì),現(xiàn)在都分散到各個(gè)操作層次,直接為管理者提供支持和建議。Kaplan指出,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中,從傳統(tǒng)的記錄員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)關(guān)鍵管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。Caglio對(duì)意大利中型企業(yè)的研究進(jìn)一步證實(shí)了這一點(diǎn),調(diào)研發(fā)現(xiàn)隨著ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,由于會(huì)計(jì)人員對(duì)系統(tǒng)中流程的展現(xiàn)方法非常熟悉,能夠確定系統(tǒng)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),原本由信息部門的人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行配置和管理負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)而由會(huì)計(jì)人員來(lái)管理系統(tǒng)以及相關(guān)的信息流。Granlund認(rèn)為企業(yè)運(yùn)行的自動(dòng)化程度越來(lái)越高,財(cái)務(wù)人員需要處理的日常事務(wù)越少,業(yè)務(wù)量的降低,意味著部分財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)向分析,部分財(cái)務(wù)人員將被裁員。MarkCross認(rèn)為信息技術(shù)帶來(lái)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),特別是ERP系統(tǒng)將會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理者繁瑣的記賬工作中解脫出來(lái),由企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策制定者,將財(cái)會(huì)人員從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后臺(tái)推向了前臺(tái),財(cái)會(huì)人員的角色發(fā)生了變革。

2.復(fù)合型會(huì)計(jì)的需求增加

Cooper在對(duì)美國(guó)保健行業(yè)和日本企業(yè)的成本管理案例研究中發(fā)現(xiàn),成本管理日益提升的重要性帶來(lái)了管理會(huì)計(jì)日益提升的地位,但是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求將降低,而對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求卻增加。這里的“管理會(huì)計(jì)”并不是傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì),而是具有高級(jí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施技能、變革管理和戰(zhàn)略,以及高級(jí)的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的“管理會(huì)計(jì)”———復(fù)合型管理會(huì)計(jì)。復(fù)合型管理會(huì)計(jì)的工作技能不僅包括IT、溝通、戰(zhàn)略決策,還包括團(tuán)隊(duì)工作的能力。這不僅僅意味著管理會(huì)計(jì)需要減少處理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間,而將更多的時(shí)間用于理解產(chǎn)品、流程技術(shù)、業(yè)務(wù)處理、信息系統(tǒng)、市場(chǎng)和戰(zhàn)略;同時(shí)意味著他們需要作為內(nèi)部顧問(wèn)為一線員工提供建議和支持,而在這以前他們是作為獨(dú)立的監(jiān)督和控制人員。Gran-lund對(duì)芬蘭10家實(shí)施ERP企業(yè)的行業(yè)研究表明,從ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,會(huì)計(jì)人員需要對(duì)業(yè)務(wù)、管理和會(huì)計(jì)流程非常了解,擁有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作技巧。一方面,管理會(huì)計(jì)人員需要了解ERP系統(tǒng)的基本操作方法,清楚各個(gè)表單所包含的會(huì)計(jì)信息,同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的具體需要,知道如何從ERP系統(tǒng)提取出相關(guān)的會(huì)計(jì)信息,為一線管理者提供決策信息。

3.教育培訓(xùn)走向多元化

Burns對(duì)英國(guó)管理會(huì)計(jì)變革研究的總結(jié)指出,只有那些具有高級(jí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施技能、變革管理和戰(zhàn)略,以及高級(jí)的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的管理會(huì)計(jì),才能夠滿足企業(yè)的需求。會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)必然要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解,提高商業(yè)敏感性,能夠?qū)?duì)商業(yè)的體會(huì)與會(huì)計(jì)度量方法結(jié)合起來(lái),與其他績(jī)效指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)目標(biāo)是復(fù)合型會(huì)計(jì),不僅僅需要解釋如何利用常規(guī)的管理會(huì)計(jì)技術(shù),而且還需要解釋信息源和決策制定的技術(shù)。而且,教育必須強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的重要性,反映管理會(huì)計(jì)的角色變革。

四、結(jié)論和研究展望

本文在分析ERP系統(tǒng)特征的基礎(chǔ)上,從管理會(huì)計(jì)行為和管理會(huì)計(jì)人員兩個(gè)方面分析ERP環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的變革。管理會(huì)計(jì)行為的變化主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:管理會(huì)計(jì)常規(guī)性工作的減少、工作業(yè)務(wù)量的變化、會(huì)計(jì)知識(shí)的分散化、會(huì)計(jì)模式的變化、會(huì)計(jì)信息要求的變化等方面。管理會(huì)計(jì)行為人的變化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:管理會(huì)計(jì)角色的擴(kuò)大化、復(fù)合型會(huì)計(jì)需求的增加、管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)的多元化。

本文只是對(duì)ERP環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的演變進(jìn)行了邏輯分析,給出了演變趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,后續(xù)的研究可以進(jìn)行深入的案例研究,針對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP的某個(gè)企業(yè),縱向研究管理會(huì)計(jì)在ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前后在行為和行為人方面發(fā)生的變化,作為對(duì)本文的一個(gè)驗(yàn)證。可以與國(guó)外的案例進(jìn)行對(duì)比分析,了解不同國(guó)家ERP實(shí)施對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的變革影響,有什么不同,可能的原因是什么。

ERP系統(tǒng),國(guó)外軟件目前占主導(dǎo)地位的是SAPR/3系統(tǒng)和Oracle10i系統(tǒng),國(guó)內(nèi)是用友的U8和金蝶的K/3,軟件系統(tǒng)的成熟度不同帶來(lái)的管理理念和業(yè)務(wù)流程的變革程度是不同的,可以通過(guò)實(shí)證來(lái)對(duì)比研究ERP系統(tǒng)的不同對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的影響有什么不同。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,如堪稱ERP典范的SAPR/3系統(tǒng)的實(shí)施,都是分行業(yè)、配置了行業(yè)最佳實(shí)踐模版來(lái)實(shí)施的,可以通過(guò)橫斷面的實(shí)證調(diào)查,來(lái)分析不同行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施給管理會(huì)計(jì)變革的不同影響。

篇(5)

1.缺乏完善的理論體系

理論研究的深入是管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展和完善的基礎(chǔ)，而當(dāng)前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍停留在概念到概念，不僅解釋不了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，更談不上解決實(shí)際問(wèn)題。實(shí)際上，我國(guó)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)理念大多數(shù)是源于西方的經(jīng)驗(yàn)，雖然引進(jìn)了一些所謂的前沿，但是卻使人可望而不可及，一定程度上忽略了本土的理論體系建設(shè)。進(jìn)而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的不確定性和方法的單調(diào)性，限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐推廣。

2.行政利益為導(dǎo)向的企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)運(yùn)行以完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)作為目標(biāo)，管理上領(lǐng)導(dǎo)者的意志主宰了一切，其往往會(huì)采取一些短期行為，進(jìn)而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃中的作用，也不會(huì)建立和完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.缺乏高素質(zhì)的應(yīng)用主體

從事管理會(huì)計(jì)的人員不僅需精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)法律政策，并且還需掌握豐富的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。而由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)推廣較遲，掌握和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限，因此造成這方面的人才非常匱乏。

4.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重疊

當(dāng)下很多企業(yè)都沒(méi)有單獨(dú)配備專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，雖然有不少企業(yè)已將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于實(shí)踐，但是僅把相關(guān)任務(wù)分解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能中去，例如將預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，將控制職能分配給生產(chǎn)部門等。這樣，管理會(huì)計(jì)的作用未能得到很好的發(fā)揮。

5.缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用體系

當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究尚處于無(wú)序狀態(tài)，沒(méi)有明確的系統(tǒng)理論作為指導(dǎo)。加上我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理比較薄弱，且公有制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較私有制更加復(fù)雜，因此設(shè)立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并加以規(guī)范勢(shì)在必行。

二、推進(jìn)我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展

1.構(gòu)建我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系

年初財(cái)政部的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)有四個(gè)方面的工作要求，其中就將理論體系的建設(shè)作為第一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓，可見(jiàn)理論建設(shè)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展所起的重要作用。而理論體系的建設(shè)需要立足于我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)與企業(yè)實(shí)際情況的契合度。《征求意見(jiàn)稿》對(duì)構(gòu)建我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系的要求是加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法的研究。

2.發(fā)展有利于管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的企業(yè)文化

培育先進(jìn)的管理思想、共同的價(jià)值理念、規(guī)范的管理制度，和最大限度激發(fā)員工作用機(jī)制等的企業(yè)文化，以及企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下所需具備的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念等，對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行具有重要的作用。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

要形成我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體能很好掌握企業(yè)的具體情況，依據(jù)現(xiàn)有的資料，并采用一定的管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。要完成這一活動(dòng)，就需要提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使其具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，以及其他相關(guān)能力。《征求意見(jiàn)稿》中提出的具體措施有改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的內(nèi)容，增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重；從高校入手，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)；形成以會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育、企業(yè)事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)后備人才為框架的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。除此之外，我們可以嘗試建立管理會(huì)計(jì)行業(yè)自律組織。由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員數(shù)量眾多，可以參考國(guó)外管理會(huì)計(jì)師管理模式，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的自律管理和自我服務(wù)。

4.加快推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器。”管理會(huì)計(jì)理念與方法的實(shí)施，離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，管理會(huì)計(jì)要行使其計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等功能，一切都要以信息為依據(jù)。特別是近年來(lái)，隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化得到了更多的關(guān)注，各單位建立起面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)勢(shì)在必行，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)使信息技術(shù)從工具變成會(huì)計(jì)工作的環(huán)境，同時(shí)與組織的構(gòu)架、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等因素相互作用，推進(jìn)了會(huì)計(jì)形態(tài)的變化，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施就是很好的例子，其不僅體現(xiàn)了規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的成本降低，同時(shí)使得會(huì)計(jì)工作形成了專業(yè)化分工，管理會(huì)計(jì)工作得以從原有會(huì)計(jì)部門中分離出來(lái)。打造管理會(huì)計(jì)的“利器”，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)政府、學(xué)術(shù)界以及研究機(jī)構(gòu)的支持，而更重要的則是企業(yè)自身的實(shí)踐。以會(huì)計(jì)信息化建設(shè)支撐管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以管理會(huì)計(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，開(kāi)拓我國(guó)會(huì)計(jì)的大發(fā)展、大繁榮的新時(shí)代。

5.制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系

篇(6)

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵決定了管理會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及科技創(chuàng)新活動(dòng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，涵蓋企業(yè)所有的人、財(cái)、物管理。因此，企業(yè)內(nèi)部履行管理會(huì)計(jì)職能的機(jī)構(gòu)及其人員必須做到與企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化管理，管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密融合，贏得企業(yè)全員支持并參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，否則難以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)性、充分性、完整性，管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的作用也難以達(dá)到事半功倍的效果。為了創(chuàng)建企業(yè)全員支持并參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部全員支持并參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的協(xié)同機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及科技創(chuàng)新活動(dòng)的管理制度中嵌入支持并參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的職責(zé)與協(xié)同工作具體要求，明確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的工作并不僅僅是管理會(huì)計(jì)職能部門及其人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)，著力解決因制度缺失造成的企業(yè)管理工作中存在的“管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)”等問(wèn)題。

二、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的基礎(chǔ)性

工作條件構(gòu)建企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的基礎(chǔ)性工作條件，具體包括下列幾個(gè)方面：

（一）配備專職管理會(huì)計(jì)工作人員

一項(xiàng)工作的開(kāi)展，首先需要人才。美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)部門（如生產(chǎn)和銷售）都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位；90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。借鑒美國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)大中型企業(yè)應(yīng)注重抓好在業(yè)務(wù)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作崗位，并配備足夠的專職從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，有效解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)部門從事管理會(huì)計(jì)工作的人員嚴(yán)重不足問(wèn)題，改變目前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)部門發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用“心有余、力不足”狀況。事實(shí)證明，由忙于日常記賬、報(bào)賬的財(cái)會(huì)人員履行管理會(huì)計(jì)職能是不可行的，必須從崗位設(shè)置與人員配備上保障“管理會(huì)計(jì)職能作用”的發(fā)揮。

（二）建立有效的企業(yè)內(nèi)部管理信息化平臺(tái)

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)是管理信息化，企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，需要企業(yè)管理信息化技術(shù)系統(tǒng)的有效支撐。仍靠手工獲取并提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。因此，推行管理會(huì)計(jì)職能作用的企業(yè)，必須結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的智能化和信息化戰(zhàn)略，建立并完善企業(yè)管理信息化系統(tǒng)：一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作電算化，將財(cái)會(huì)人員從手工會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，強(qiáng)化從事管理會(huì)計(jì)工作的力量；另一方面，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起有效的企業(yè)內(nèi)部管理信息化共享平臺(tái)，在所有管理職能部門與業(yè)務(wù)部門之間互聯(lián)互通，避免“信息孤島”，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能部門及其人員履行職責(zé)提供有力信息技術(shù)手段和平臺(tái)，達(dá)到及時(shí)、真實(shí)、充分地為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供優(yōu)化管理與決策所需的管理信息工作目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員管理技能培訓(xùn)工作

管理會(huì)計(jì)工作是“技術(shù)活”，企業(yè)必須注重抓好從事管理會(huì)計(jì)工作人員的管理技能培訓(xùn)工作，做到與時(shí)俱進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)工作人員嫻熟掌握政策法規(guī)、戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈管理、信用管理等管理會(huì)計(jì)工具與方法，隨著管理會(huì)計(jì)工作技能水平不斷提升，不斷拓展企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能作用的廣度與深度，做到持續(xù)推動(dòng)企業(yè)“提質(zhì)增效”升級(jí)發(fā)展，進(jìn)而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用工作的順序與節(jié)奏

不同的企業(yè)在推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的工作順序與節(jié)奏上，有共性，但也存在差異。企業(yè)推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用工作的順序與節(jié)奏把握很重要，把握得好，將不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的內(nèi)生動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的作用將立竿見(jiàn)影；否則，不但管理會(huì)計(jì)作用難以有效發(fā)揮，而且不利于后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作積極性發(fā)揮，制約內(nèi)生動(dòng)力。

（一）一般原則

1.制度先行首先要制訂推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的行動(dòng)方案，建立健全企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的機(jī)制，在財(cái)會(huì)部門和業(yè)務(wù)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位的組織架構(gòu)，明確企業(yè)財(cái)會(huì)部門和業(yè)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中嵌入全員參與管理會(huì)計(jì)工作的協(xié)同支持職責(zé)，確立管理會(huì)計(jì)工作問(wèn)責(zé)機(jī)制，先從制度上保障企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。2.管理會(huì)計(jì)人員到位按照專業(yè)勝任能力的要求，及時(shí)配備在企業(yè)財(cái)會(huì)部門和業(yè)務(wù)部門設(shè)置的管理會(huì)計(jì)崗位工作人員。

3.問(wèn)題導(dǎo)向從最需要解決的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)做起，梳理出企業(yè)當(dāng)前迫切需要管理會(huì)計(jì)人員解決的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，按照輕重緩急，布置落實(shí)任務(wù)書(shū)，由履行管理會(huì)計(jì)職能的部門組織實(shí)施，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)良好作用。

4.有效提供信息化技術(shù)支撐建立完善企業(yè)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，切實(shí)為管理會(huì)計(jì)工作獲取并提供管理信息提供信息技術(shù)支撐，有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。

5.跟蹤落實(shí)在企業(yè)推行發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用工作過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)跟蹤落實(shí)，避免“制度掛在墻上”、“人浮于事”現(xiàn)象，做到真抓實(shí)干，扎實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮作用。

6.成本效益在企業(yè)推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的過(guò)程中，在業(yè)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及其人員配備、管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)及其成果提供、管理會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化、建立和完善企業(yè)管理信息化系統(tǒng)等方面工作時(shí)應(yīng)遵循成本效益原則，避免不必要的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，應(yīng)將發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的落腳點(diǎn)切實(shí)放在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)上。

（二）操作順序與節(jié)奏

1.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作較弱的中小企業(yè)而言，應(yīng)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照輕重緩急與穩(wěn)扎穩(wěn)打要求，可先從貫徹執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》、《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》三項(xiàng)制度入手，優(yōu)先發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策支持、質(zhì)量成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)管理、內(nèi)部信息傳遞等事項(xiàng)上的提質(zhì)增效作用；切忌好高騖遠(yuǎn)，倡導(dǎo)在先行先試并取得成效基礎(chǔ)上逐步深入開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)；以問(wèn)題為導(dǎo)向，在管理會(huì)計(jì)職能崗位設(shè)置、管理會(huì)計(jì)人員配備、經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)建立與完善、建立健全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的機(jī)制等方面量力而行，逐步構(gòu)建企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的良好內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)在更大的廣度與深度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)發(fā)展。

篇(7)

在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)踐中，一方面可以利用相關(guān)的方法與手段，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的眾多不確定性的因素和各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于會(huì)計(jì)主體未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的成本費(fèi)用與損失，要盡量周全考慮，以便經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)正確的決策。另一方面，在管理會(huì)計(jì)的操作中本著謹(jǐn)慎性的原則，在發(fā)揮其各項(xiàng)功能，不要掩蓋企業(yè)發(fā)展面臨的不利因素，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，而不采取短期行為。也就是說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則是非常可行的。

二、謹(jǐn)慎性原則在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用分析

謹(jǐn)慎性原則在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1）謹(jǐn)慎性原則在本量利分析中的應(yīng)用。本量利分析是管理會(huì)計(jì)中用來(lái)分析成本、銷售量和利潤(rùn)之間的規(guī)律性關(guān)系的一個(gè)重要的方法，是用來(lái)輔助企業(yè)進(jìn)行控制、決策和計(jì)劃的工具。本量利分析涵蓋的具體變量包括固定成本和變動(dòng)成本、銷售量、銷售額以及單價(jià)和利潤(rùn)，這幾個(gè)變量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在分析的時(shí)候需要貫徹謹(jǐn)慎性原則，慎重對(duì)待。在確定固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)成本細(xì)則進(jìn)行深入考量，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的都要準(zhǔn)確計(jì)算。固定成本確定的重點(diǎn)是酌量性成本，需要根據(jù)企業(yè)的情況確定相關(guān)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)是否計(jì)入某一期間。變動(dòng)成本需要計(jì)算與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的人工、材料費(fèi)用，以及分配計(jì)入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在分配計(jì)入產(chǎn)品成本時(shí)必須選擇適合的方法，慎重進(jìn)行分配，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。銷售量和銷售額以及銷售單價(jià)三者間聯(lián)系緊密，銷售量和單價(jià)都由市場(chǎng)決定，常常會(huì)因很多不確定因素而發(fā)生變化，在確定這兩者時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)和目前的企業(yè)的內(nèi)部和外部狀況，進(jìn)行慎重確定。

2）謹(jǐn)慎性原則在預(yù)測(cè)分析中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析是根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)預(yù)期，是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景的展望，包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金需要量的預(yù)測(cè)，在每一項(xiàng)預(yù)測(cè)中都有必要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。銷售預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況的估計(jì)。銷售預(yù)測(cè)的方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。在銷售預(yù)測(cè)中，本著慎重的原則，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該盡量選擇定量預(yù)測(cè)的方法，更加有事實(shí)根據(jù)，更有說(shuō)服力。而且在定量預(yù)測(cè)的各種方法中，也應(yīng)該盡可能選擇比較系統(tǒng)周密的方法。成本預(yù)測(cè)利于企業(yè)掌握所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來(lái)成本水平與變動(dòng)的趨勢(shì)，以便企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。在成本預(yù)測(cè)實(shí)踐中，慎重收集成本數(shù)據(jù)資料，并采用對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)成本的最佳方法。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法選擇比較多，分直接預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因素預(yù)測(cè)法，利潤(rùn)預(yù)測(cè)中貫徹謹(jǐn)慎性原則，首先要對(duì)影響利潤(rùn)的各個(gè)因素分別進(jìn)行分析，從本企業(yè)的情況出發(fā)，探討因素之間的聯(lián)系，最后根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3）謹(jǐn)慎性原則在決策分析中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中的決策分析，主要針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所面臨的一系列問(wèn)題，采取適中的方法與手段，由企業(yè)各級(jí)管理人員所作出的決策。決策分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行決策分析時(shí)需要慎之又慎。決策分析的首要任務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)決策，具體包括是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、是否接受追加訂貨的決策、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、半成品是否深加工的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、零部件自制或外購(gòu)的決策、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、掌握不確定條件下的生產(chǎn)決策。決策分析的另一個(gè)重頭戲是長(zhǎng)期投資決策分析，較之短期決策更加復(fù)雜多變。長(zhǎng)期投資決策包括固定資產(chǎn)更新決策、租賃與購(gòu)置決策、投資規(guī)模決策、多個(gè)互斥投資方案的決策等等。

三、結(jié)論