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電力企業管理精品(七篇)

時間:2023-01-01 05:12:01

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇電力企業管理范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

電力企業管理

篇(1)

一、企業管理創新的作用

因為電力的性能比較特殊,所以電力的生產者也就是供電企業,其社會責任就十分重要。首先,供電企業可以說是直接給經濟和生活所服務的一個環節。其次,也是國家基礎性的一個事業。然而由于電網自身的特殊和國家相關的產業政策等等原因,可以說,供電一直都處在一個沒有競爭很壟斷的模式之中。目前,由于我國市場經濟的不斷深入,改革農電體制等的現象的發生,我國的供電市場在一點點的由以前的“賣方市場”向現在的“買方市場”轉變。因此供電企業面對的競爭力也在慢慢變大,大眾的關注度也在不斷攀升,利益獲得的也是越來越小。針對這一現狀,供電企業就要創建出相應的方式方法。這樣一來,對共享企業的管理進行創新就顯得更加的重要。再者說,沒有一個不創新的企業會一直處于不敗的地位之中,一個企業只有不斷的進行創新改革,才能夠在順應時展的潮流,才能夠在現在激烈的競爭中生存下來。所以說,對供電企業進行管理創新是十分必要的。

二、供電企業管理中存在的問題

目前來看,我國所有的供電企業的管理一般都是根據省來劃分的。這幾年,各地方的供電企業都在高度重視安全生產方面,在經營與管理方面也有著很大的成績,這為企業的發展奠定了堅實的根基。但是因為各地方的供電企業的國有性質,現在來看,我國在管理上與經濟市場要求相比較而言,還有一定的差距,主要在下面幾種現象中體現:

(一)營銷水平停滯

由于我國之前的計劃經濟體制,再加上電力資源比較匱乏,受這兩項因素的影響,我國目前的電力方面的營銷管理在很大程度上依然停留在銷售水平。也就是說,我們應該加大對營銷水平的管理力度,改善這種現象。

(二)管理結構不完善

在財務和生產管理上面來看,我國經歷過農電的體制改革之后,代管取代了支管,可企業管理的結構還不是很完善。在人力資源上的制度與物力的使用上面也不是很合理,浪費現象依然存在,不能夠達到有效利用。除此之外,管理層和黨群人員相對來說比較多,也就是說實際的生產人員我們還比較缺乏,從而導致人力資源總量來說很多,但生產力卻不高。

(三)轉型不徹底

在理論來說,我們一直強調要向“效益型”進行轉型,但因為我們沒有根據現代的企業制度來完善和更改產權之間的關系,沒有完善人事的分配制度,進而引發我們只是停留在扣上,沒有實際的運用。而因為我們的研究沒有專業機構參與,供電企業完全遵照上級傳達任務進行科研,在科技上我們也沒有明顯的成就。而因為信息管理有其一定的局限性,導致其不能夠直接給企業帶來經濟利益。

三、供電企業管理創新措施

(一)觀念進行創新

1.服務意識提高。在目前的市場經濟的模式下。電力更大程度上是體現在服務上面,所以我們要樹立為人民服務,滿足客人的需要是我們的目的等等的服務意識和管理信念。2.知識管理:創新企業高速發展跟公平公正的決策機構和人文環境是離不開的,然而只有給企業的員工建立一個好的工作環境和辦公設施,創建好的產業結構才能夠使這一目標得以實現。因此,這就需要我們提高公司的知識模式,將公司發展成知識型的企業。3.增加對無形資產的投入。面對越發激烈的市場環境,只有讓管理技術變得先進,企業形象更加良好等這些無形資產的提高才能夠使企業變為更加強大,更具有競爭力。所以,電力企業還要提高對無形資產的投入,塑造良好的企業形象,的管理水平。4.鞏固觀念。在新世紀的今天,供電企業要打破以前的那種思維方式,建立起一個適合當下發展需求的產業觀念,要著重著眼于電力產業的開發方面和與之相關方面的產業,并且實行一套正確且十分奏效的用電方法和電力營銷模式。

(二)管理制度的創新

1.建設法人治理的結構。在這一點上我們要改變之前的治理的結構,再依照企業管理的規律,引進企業中的法人治理的結構,或者說引用股份制,那種多元進行投資的股份制。可以通過建立合理有效的監督機構,進而改變原來從事生產人員匱乏,管理人員和黨員眾多的現象。2.改變企業性質。我國現在很多的供電單位是國有的,非獨立的,我們要改變這種企業性質,將其改變為國家進行投資的企業,也叫做出資人。企業資產的兩個來源就是出資人和債權人。而企業根據對多種資源的處理,可以有效擴充和增加資產,我們所說的這些資產主要包括資金,人力,物力等等。3.建立監督機制。由于供電企業長期處于壟斷狀態下,它沒有與之相關的競爭機制,也沒有用一套較完備的監督機制,慢慢的企業就會缺失活力。但是有效合理的監督機制不但可以使供電企業產生活力,還會使其更加有效的運營現代化的企業制度。4.人力資源合理化。在人力資源這一問題上供電企業可以從以下兩個方面來進行:一是采取有效的方法管理人,就是說要知人善任,并且積極發展當中的人才;二是改變原來的按勞分配的不合理的分配制度,用按勞分配來代替,將其業績和利益進行對等,并且大力提倡知識的運用,技術的運用。5.建立制度化的投資制度。若是想要將供電企業的管理進行創新,就要注重對各個環節的管理工作,不但要注重合同,資金這些前期的工作的管理,還要重視對質量的驗收和知識產權方面的管理,達到全方位的管理,創新供電管理。

(三)創新內部組織結構

1.分散組織結構。毫無疑問,多樣化和個性化是未來電力的發展方向,為了順應這一變化方向,供電企業的決策就要做到最大限度的分散,并且對組織機構的流程進行再次改造,或者說建立一些獨立的電力公司,讓客戶有更多的選擇權,這樣一來可以最大限度的保護客戶的利益,真正意義上的做到了為人民服務。2.轉換組織結構。我們為了能夠更加全面的完善指令和信息的傳達,使決策和管理得到保障,就要改變原來金字塔形式的組織結構,將其轉為平行的流程結構。與此同時,還要對現代的信息技術加以利用,從而完善管理系統,達到組織機構順利實行。

(四)創新供電企業管理模式

首先,為了使供電企業的效益得到提高,合理的優化資源的配置,我們需要建立一個滿足用戶的要求的,并且符合市場的發展法相的管理模式,進而達到城鄉一體化。其次,要加強對供電企業的競爭力,其實。加強企業的競爭力也是加強企業人才的競爭,企業還要對集團的建設加以重視,樹立一個良好的品牌,讓供電公司可以多元化發展,再在觀念上對傳統的管理方式進行改變,有效憑借資本主義的市場成功的完成轉型,從而達到管理模式的創新。

四、結語

篇(2)

一、電力企業管理及創新的必要性

電力企業是專門從事電能生產和銷售的企業,一般來講,電力系統包括發電、變電、輸電、配電等子系統。目前,我國的電力企業基本實現了自主經營,是電力商品的生產者和經營者。隨著市場經濟的快速發展以及全球化的深入,我國電力企業面臨著嚴峻的市場競爭,加強企業管理,不斷實現管理創新是我國電力企業提高市場競爭力的必然選擇。

1.電力企業管理。

管理是指在特定的環境條件下,以人為中心,對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導和控制。管理的核心是人,人是管理的決策者、執行者,管理的對象是人、事、物。電力企業管理則是指人們在特定的環境條件下,根據本企業的實際情況,圍繞本企業的生產經營而實施的決策、計劃、組織、領導和控制,使本企業的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調配。

2.電力企業管理創新的必要性。

電力企業具有電力產、供、銷的同時性,電力發展的先行性,電力生產供應的安全可靠性,電力生產的技術和資金密集性,電力發、供、用的統一整體性,電力供應發熱地方公益服務性,電價合理性與多樣性以及發電能源的高效性等特點。電力企業作為關系各個行業生產以及為民眾提供生活用電的重要能源部門,在國民經濟與社會服務中占有重要地位。電力企業管理水平直接決定了企業自身的發展從而影響到社會的生產生活和國家的經濟發展,而隨著市場環境和企業生存環境的變化,以及科學技術的發展與生產生活用電需求的增加,必然對電力企業的生產經營提出更高的要求,這樣就需要電力企業不斷進行管理創新,以提高企業的經營效益和社會效益。

二、電力企業管理發展趨勢

我國的電力企業集市場經營和社會服務于一身,未來的電力企業既要具有應對愈加激烈的國內外市場競爭的能力也要承擔起社會服務能力,電力企業就需不斷的調整自身的經營策略,其管理也應進行相應的調整。管理人文化、科學化、精細化、信息化是電力企業管理的主要趨勢。

1.電力企業管理的人文化趨勢。

人才是企業發展的決定性因素,國內外優秀的企業發展經驗已經證明,優良的人文環境能夠提高企業的凝聚力、激發員工的創新熱情。隨著我國電力行業改革的進一步深化,電力企業員工的職業人較色更加明顯,培養以人為本的人文環境,不斷優化人才的工作、生活、發展環境則成為電力企業管理的趨勢之一。

2.電力企業管理的科學化趨勢。

科學管理就是用科學的思維對企業的生產經營進行管理。“政企分開、產權明晰、責任明確、管理科學”,這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業管理中樹立科學理念、發揚科學精神、注重運用科學方法,使企業的資源調配更加合理、管理更加有效。

3.電力企業管理的精細化趨勢。

電力企業是一個科學技術密集型的企業,隨著人們節能減排意識的提升,耗能高、污染大的企業和落后的生產設備將逐步被淘汰,而新生的新型電力企業快速發展,高新科學技術和科技含量高的生產設備和生產工藝逐步推廣,這些新科技和新設備的精準度高,就要求生產管理的標準提高,管理向更細化、更精準發展。另外,隨著市場競爭的進一步加劇,電力企業需通過提高管理的精細度,降低管理成本、提高生產經營效益。

4.電力企業管理的信息化趨勢。

隨著信息網絡技術的發展,遠程控制在電力企業的生產經營中逐漸普及,這樣也對遠程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業發展來看,信息化與工業化深度融合是我國工業化的發展方向,電力企業也是如此。大力發展信息化,用信息化推動電力企業發展,實現管理信息化是電力企業的必然趨勢。

三、推進我國電力企業管理創新的建議

1.樹立創新意識和現代管理理念。

創新是企業發展永恒的主題,只有創新才能不斷提升企業的競爭力。在現代企業中,創新已經不僅僅局限于一個方面,是包含管理創新、市場創新、技術創新、體制創新等等在內的龐大的系統。在這個系統中,各方面創新相互支持、相互融合,管理創新則是其他創新的基礎。隨著我國電力行業改革的深化,電力企業的市場主體性地位進一步加強,其現代企業特征將更加明顯,而新技術的引進也加快了電力產業的結構升級。我國電力企業必須樹立創新意識,不斷實現管理創新,從而有力的推進市場創新、技術創新等各項創新。在樹立創新意識的同時,我國的電力企業需樹立現代管理理念。使企業由單純追求經濟利益轉化為追求經濟效益和社會效益相結合的綜合效益,由粗放管理轉向精細管理,由簡單適應環境轉向主動培育核心競爭能力,由物本管理轉向人本管理等等。

2.培育創新型企業文化。

每一個企業都有文化,文化是一個企業的傳統和風尚,企業文化具有引導、制約、凝聚等功能,是一個企業精神面貌的總體表現。企業管理創新涉及到企業的方方面面,也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益,這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業的管理創新中來,則能達到較好的創新效果,而培育創新型企業文化則能在企業中形成一種鼓勵創新、人人創新的氛圍,從而達到創新的效果。我國有相當部分電力企業是從原來的國有企業改制而來,一些員工文化層次低、技能差、觀念落后,這些人現代企業管理意識、創新意識差,較少能主動創新。這樣電力企業就需要采取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施,提升員工的創新意識,使其在各自工作崗位中勇于創新、敢于創新,形成優良的創新型企業文化。

3.提高管理信息化水平。

隨著信息網絡技術的發展,信息化管理成為了現代企業的一個主要特征,信息化也豐富了現代企業管理的手段。由于電力企業生產經營的特殊性,遠程監控、遠程管理能大大提高電力企業的管理效率并有效降低企業的管理和經營成本;同時信息化也加強了電力企業各個部門、各個崗位以及企業與外界的溝通,使企業內外部聯系更方便、更快捷,使管理效率和管理效益有效提升。同時,信息化本身就是技術創新的過程,這樣電力企業不斷實現信息技術創新從而推動管理創新。

4.創新人力資源管理。

篇(3)

關鍵詞:電力企業;管理會計;問題;策略

一、電力企業在運用管理會計時所存在的問題

(一)市場經濟體制的不成熟。現在,我國的社會主義市場經濟體制還不是很健全,很多的制度都非常的不完善。而且,由于長期的經濟體制導致政府職能沒有徹底的改變,國有企業的缺點依然存在;同時很多的企業因為規模較小,管理的水平很低,所以也沒有辦法很好的實施管理會計。與此同時,國內的很多決策體系沒有發展完全,所以很多的決策并不是由專業的會計人員來決定的,使管理會計人員的職責被剝奪。(二)管理會計的理論與實踐不協調。實施管理會計應用中,電力企業處于主體,隨著市場環境的變化,管理會計的理論也要與之相適應。在我國市場經濟體制下,由于市場經濟體制中的各個要素之間相互作用且相互影響,只要其中有一個要素發生變化都會引起整個市場環境的變化。我國有很多電力企業在實施管理會計時,由于沒有對當前市場環境進行實際有效的分析只是對管理會計的理論進行簡單的應用,沒有充分有效地做到理論與實踐相結合,這會大大降低了管理會計應用的效果。(三)企業各界人士對管理會計缺乏認識。由于在我國管理會計也是剛剛引進來,在推行管理會計的路上,國家還沒有對此出臺相應的法律法規,雖然我國的財政部和中國會計學會多次發文大力推廣管理會計,但是很多電力企業要接受新事物也需要一段時間適應,在管理應用中主要還是取決于企業領導的認識。目前我國的電力企業,企業的領導還沒有充分認識到管理會計對企業的重要性,沒有意識到管理會計對企業做的重要貢獻,沒有足夠重視,就不會下定決心,采取相關有力的措施去推廣管理會計。(四)電力企業中管理會計信息失真。電力企業所涉及的機構較多,關系較為復雜,這就使得會計信息在傳遞過程中所經過的部門較多,這就很容易出現信息失真的情況發生。在進行核算工作時,所需要整理的工作資料大多數為手工整理,同時所需要整理的資料需要經過較多的環節,這也可能會出現信息失真的情況發生。電力企業進行會計管理工作時,由于所經過的流程較為復雜,需要會計人員通過手工的方式去對一些原始憑證與單據進行加工,人工操作,會有一些不穩定的因素出現,這就會給電力企業的財務帶來一定的風險,與此同時,傳遞給我們的信息就不會很準確。

二、解決電力企業管理會計問題的有效策略

(一)對市場主義經濟體制進行健全。現階段,我國還處在社會主義發展初期,大部分法律法規的頒布與實施,在全球進程快速的條件下,其很多缺陷也逐漸突顯出來,與一些發達國家進行比較依舊還有很長一段距離。而這些法律條文的不足,就在某種程度上直接對我國企業管理會計的高效使用產生了限制。所以,我國必須要針對有關法律制度進行快速健全,進而為企業使用管理會計給予一個公正融洽的競爭環境,落實企業使用管理會計不再受到法律影響。(二)強化管理會計理論與實踐的結合。管理會計的理論是根植于西方現代企業發展中的,我國企業在引入管理會計后要立足于企業的實際情況,根據我國企業的發展特點和趨勢,不斷進行研究和調整。在管理會計體系的建立過程中,不斷尋找成功案例和經驗,形成符合中國企業實際的理論體系。當前,管理會計是否能夠在我國企業中得到實踐和應用,主要在于將實踐中的經驗進行歸納、總結,并逐步推廣。(三)強化企業領導者的管理會計意識。在電力企業,,傳統模式下企業只是重視報稅、做賬,僅僅關注會計的記錄功能,卻對會計的管理忽略了,沒有想到管理會計的重要性,沒有意識到管理會計也可以給企業的生產經營創造更大的價值。現在,由于管理會計的出現,企業需要精細化管理企業,更加強調生產價值、人力資本的價值及財務價值等。在電力企業領導要審時度勢,自己的管理理念一定要跟上時代,認識到管理會計在電力公司推行的重要性。一方面,要從自身做起,學習管理會計的相關專業理論,另一方面,鼓勵推廣開展管理會計活動,在企業生產中實施管理會計。(四)提高企業會計電算化水平。當今計算機技術發展飛速,新的技術為企業發展帶來了便利。企業在發展時,應不斷提高管理會計的電算化水平,在進行經營決策時,利用管理會計電算化,迅速為企業產生多種可能性的方案。同時,利用計算機信息技術,可以迅速處理大批量的信息數據,能夠更加快速的對各種經濟因素、數據進行分析,準確的對企業運行過程進行模仿,以避免大量人力、物力的消耗。

總之,在電力企業管理會計的應用,不僅是時代的發展趨勢,而且可以促進企業的全面發展。當前由于我國的電力企業處于越來越激烈的競爭環境下,所以只有加大企業在管理會計的應用,才會提升電力企業管理效率和經營效率,增加企業綜合競爭力,適應當前市場的發展,電力企業才會發揮更加發揮企業的優勢,為人民更好地服務,服務社會。

作者:孫蓉劍 張蓉 梁睿 單位:國網甘肅省電力公司電力科學研究院

篇(4)

關鍵詞:信息化;經濟效益;企業競爭力;管理技術

引言

不斷發展的社會主義市場經濟使得電力企業之間形成了越來越激烈的競爭,在這種背景下,電力企業為了促使自身的核心競爭力得以增強以及自身的管理質量及管理水平得到提升,已經開始在進行管理的過程中不斷引進信息化管理手段。電力行業密切聯系與人們的日常生活,所以在進行管理的過程中,應該充分引進信息化技術,并促使信息化的強大功能充分發揮出來,以促使電力企業在未來能夠發展得更加順利。

1重組業務管理流程開展信息化管理的重要保障

假設一家電力企業在還未將信息化企業管理的相關性內涵弄清楚,便已經開始盲目地開展系統建設,并且也沒有對企業的業務流程和管理信息化之間存在的關系進行詳細考慮,更加沒有對信息化的必要性展開深入研究,而覺得只要開發出信息化的軟件就等同于已經實現了信息化,這種思想是不可取的。在對任何一個企業施加管理的過程中,信息技術在表現出來的初級階段的應用僅僅只能夠作為計算機項目而被實施的,在對企業管理原有流程進行參與的過程中會對一些無效或者是不合理的工作展開計算機自動處理,這對于信息技術的潛能的有效發揮來說無疑是會產生束縛作用的。信息技術當前正處于一種持續發展的態勢,這就必然要求對原有的管理模式加以突破,對于很多原有的業務流程也一定會展開革命性的變革,這就被稱為業務流程重組,業內人士將其簡稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉,也能夠確保其時效性及質量。所以,在對管理信息工程實施之前應該先將EPR做好,只有這樣,才能夠促使管理模式再造得以實現。

2變革企業的組織結構對于實現信息化的企業管理來說是前提條件

所謂的企業組織結構涉及到的內容比較多,如各個單位之間的溝通聯系方式、管理職能的具體劃分情況、管理責任還有一些相關權限的分配方式、相關一些組織機構的設置、一些組織層次的劃分、管理幅度的確定以及決策的集中程度。較為穩定的組織結構能夠對過去的工作經驗加以積累,并且還能夠一直保持著正常的工作方式,這就能夠促使成員之間的認同度得以增強,以便于促使工作效率得到有效提升。然而也存在著一定的弊端,假設組織結構保持長期不變,那么難以對外界環境的變化形成良好的適應性,因此,于企業的全部生命周期而言,實現組織變革是非常重要也是極其有必要的。實現企業組織結構的變革,不單單是企業管理信息化的內容,當然還有助于企業信息化有效地、順利地得以實施。變革電力企業組織機構對于企業管理信息化優勢的發揮來說是必要前提,為了能夠與信息化管理形成良好的適應性,就一定要在設計電力企業組織結構時做到以下幾點:第一,在進行組織結構設計的時候應該要面向業務流程;第二,應該設計出扁平化的組織結構;第三,借助信息系統,將數據共享這種內部信息機制有效地建立起來,只有這樣才能夠促使高速有效的信息溝通得以實現;第四,在實施管理的過程中一定要堅守充分授權和分權的組織原則;第五,在實施信息化管理的過程中應做到充分應用自主管理和間接控制相結合的組織手段;第六,堅持以人為本的原則,在實施信息化管理的過程中應該要對人性的組織文化形成重視并加以強調。

3高度重視人才形成,實現企業管理信息化

在電力企業當中不管是處于領導階層的人也好或者是普通員工都一定要對企業所實施的信息化管理工作形成一種正確的科學的認識,信息化的企業管理是一種能夠把管理規則、思想、方法等多項內容都有效地融入到管理軟件之中的管理方式,其是一種全方位融入企業組織流程、企業管理制度以及企業發展戰略的過程。企業領導應該重用一些既懂業務又充分掌握計算機技術的復合型人才,將任務委托給這些人,由這些人才就信息化技術路線及發展策略、各業務信息系統的建設目標、企業信息化所制定的發展戰略以及信息化對企業戰略所產生的支撐作用等與相關的業務部門達成共識,與此同時在信息部門的內部也能夠達成共識。當然為了促使企業信息化工程的質量充分獲得提升,促使信息化能夠真正做到改變落后的工作方式,不斷優化工作流程,持續提升工作效率,最終促使企業的核心競爭力邁向嶄新的階段。電力企業在實施信息化管理工作的時候應盡可能地做到以下內容:第一,電力企業當中的高層領導需要親自主持信息化管理工作并對此項工作給予充分重視,因為只有這樣,才會對企業員工形成一定的壓力,將他們的工作熱情有效地激發出來,使其能夠對系統開發人員形成積極的配合,并做到將固有的舊觀念改變[2]。第二,各級管理人員都應該要對信息化工程積極參與并加以監督,主要原因就在于他們不僅是信息化的直接受益者,同時還是信息系統的直接使用者,所以他們只有盡力配合信息化建設,同系統分析人員進行深入性的交流,向系統分析人員反饋企業的具體工作流程及相關的系統需求,才能夠確保與企業實際相符的信息系統被制定出來。第三,在開發結束階段,企業領導應該對使用情況加以監督并做到有效推廣,企業當中的各級管理人員應該對其展開廣泛性地使用,這樣才能夠促使信息化真正地融合到企業管理過程當中,才能夠逐漸成為企業的重要組成部分。第四,企業應該配置一支水平較高的信息管理隊伍,這對于企業做好信息管理工作或者是提升企業競爭力而言都是根本性的保證。該信息管理隊伍當中的人員需要具備以下一些能力即社交能力、表達能力、管理企業信息的能力、思維能力、獲取以及處理信息的能力等。

4構建現代電力企業首席信息官制度

首席信息官被簡稱為CIO,同先前的信息管理者存在著較大的區別,其的職責不單是表現在技術上[3]。他們擁有參與企業高層管理決策的去哪里,有資格對企業的信息活動規劃及相關政策加以制定,可以對企業的信息流程加以管理,對企業信息管理的基礎標準加以規范,將有效的信息技術支持提供給企業經營管理者,對信息技術投資回報中的相關問題進行評估。現階段,CIO已經在我國獲得了初步發展。實現企業CIO制度,預示著企業已經真正轉入到人、財、物以及信息這種四要素相結合進行管理的新階段,其是一種對信息資源充分開發的制度。電力企業中,大多數信息主管都是部門級信息主管,其所能夠發揮的只能依賴還在技術層面上,如果要促使現代企業信息資源得到優化,并不斷推進企業信息化建設,同時將現代企業制度建立起來,那么就必須要推行CIO制度。

5結束語

電力企業的機構系統不僅十分復雜,而且相當龐大,因此,電力企業在進行管理的過程中應該有效使用信息化手段,在管理過程中除了要分清重點,同時還應該要分階段進行。在對信息化手段應用的過程中一定要堅持自上而下的原則,不斷反饋具體的實施情況,對于實施過程中出現的問題要及時采取有效的措施解決,從而建立起電力企業信息管理系統,最終促使電力企業不斷提升其核心競爭力。

參考文獻

[1]問海亮.電力企業管理中的信息化應用和作用探討[J].科技與企業,2015,23:26.

[2]張東,肖安南,宋華茂.計算機信息化在電力企業中的應用研究[J].電腦知識與技術,2014,2:251-253.

篇(5)

管理創新的原則。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新,人力資源是當代企業最寶貴的資源,人力資源所具有的創造性和可持續利用性,是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力,每個企業管理者必須做到以下五點:一要尊重員工的主體意識,充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用;二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度;三要不斷激發員工的創新精神;四要為精英人才構筑施展才華的舞臺;五要構建有效的激勵和約束機制。

管理創新影視企業的行為自覺的服務市場。21世紀的市場經濟中有重要的一個內容是服務經濟,相應地,市場觀念轉變也含有服務思想的轉變,服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上,要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何,弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來,市場需求什么,就生產什么,千方百計地滿足顧客的要求。

加強戰略管理創新。企業戰略是企業根據外部環境和內部資源與能力的狀況,為企業的生存和發展,提升企業的核心競爭能力,對企業的發展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理,可使企業穩步發展,否則就會失去方向,走向失敗。加強戰略管理,一是要加強調查研究,并注意調研的制度建設;二是要有科學的方法和決策程序;三是有全局和長遠的戰略思想;四是關注國內和國際兩個市場;五是建立重大決策的責任制和相關管理制度;六是有科學的實施保障措施;七是整體規劃,分步實施,突出重點,全面推進。加強技術創新。技術創新是企業在市場經濟中的生存之本,落后就會被淘汰。電力企業的技術創新,應在如下七個方面開展:建立激勵機制,規范管理制度;尊重知識,加強知識管理;開發與應用新技術;加快技術改造,進行結構調整;加強信息管理,注重信息化、網絡化建設;進行虛擬企業的研究與應用;尊重人才,培養人才。

加強營銷管理創新。目前,大多數電力企業還沒在真正意義上進入市場。因此,電力營銷管理創新的成果無論是從數量上,還是從成果的深度和廣度上與其他行業都有很大的差距。從現代企業的營銷看,建立良好的客戶關系等已經成為營銷管理的發展趨勢。電力企業在改革中都將走向市場,因此,研究與加強營銷管理已成為當務之急。一是要切實重視營銷管理,加強研究,提高市場意識;二是學習借鑒他人的經營理念;三是在優質服務上下功夫,建立用戶滿意度的測評方法和制度;四是研究并建立新型的電力營銷體系;五是加強公關管理,建立良好的客戶關系;六是加強市場和市場信息的研究與管理;七是注意培養電力品牌與形象等。

作者:馬文新 單位:北京市京懷電力工程安裝有限公司

篇(6)

(一)服務社會

在中國特色社會主義發展的歷史進程中,電力企業作為國民經濟的支柱性產業,其發展宗旨與核心價值體現都應該服務于社會。電力企業在服務社會發展過程中所形成的服務文化能產生積極影響,這種影響不僅能有效提升企業品牌形象,而且能助力我國服務型經濟的轉型。

(二)持續發展

電力企業始終將發展作為企業追求,其發展也與人們的日常生活息息相關。電力企業不僅具備企業性質,而且其作為國民經濟基礎的公用事業也有著特殊的公益性質,必然要履行更多的社會責任。所以,企業的持續發展不僅僅是電力企業的需求,更是社會對電力企業的需求。

(三)安全生產

人們的日常生活與電力企業的經濟發展都存在密不可分的關系,在電力生產中,安全生產尤為重要。在電力企業的企業文化中,安全文化也是其重要組成部分,在經過長期的發展過程中,安全生產對電力企業中的企業文化影響已深入人心,并且根深蒂固。

(四)奉獻精神

電力企業面向大眾服務,具有一定的特殊性,在企業文化中慢慢形成了甘于奉獻的群體意識。近年來“電力天路”藏區無電地區建設中就不斷涌現出“舍小家、顧大家”的先進典型,奉獻精神已成為電力企業文化的重要組成。

二、企業文化對電力企業在管理中發揮的作用

企業文化是企業在進行經營管理中管理理念的一種體現,也是在企業發展到一定階段時的必然產物。不斷發展的企業文化不僅具有一定的特殊性,也在企業的經營管理上產生了一定的影響,并發揮著重要的作用。

(一)對電力企業經營效益的提高

電力企業的發展隨著知識經濟的到來、科學水平的不斷提高,不斷地注入了新的文化元素,成為對企業的經營效益影響的重要因素。適宜企業生存和發展的的企業文化,能夠在日趨激烈的行業競爭環境中營造和諧健康的工作氛圍,激發員工的工作熱情,激勵員工的自身發展,增進企業的團結力與凝聚力,從而有效地提高企業經營效益。

(二)塑造電力企業核心競爭力

電力企業是與人們日常生活及國民經濟發展息息相關的支柱性產業,在社會的不斷變革發展中,電力企業需要通過提高經營效益、完善服務理念等多種手段來滿足自身及社會的發展需求。如今,市場競爭日益激烈,要想在這個殘酷的市場中立足,電力企業必須不斷地提高其市場競爭力。歸根結底,核心競爭力就是電力企業在市場中的競爭力,產品競爭力就是其體現。塑造電力企業的核心競爭力,企業文化尤為重要,先進的企業文化不僅可以幫助員工激發學習熱情,而且能在工作環境中塑造健康、良好的文化氛圍,還能幫助員工發揮創造潛能、積極創新,掌握一流生產技術。員工價值觀念的不斷提升,能有效提高企業核心競爭力。

(三)促進電力企業的發展

不斷進步的企業文化,能促進電力企業的發展,并為其提供發展動力。在企業發展過程中,企業文化的重要性越來越被企業認可。作為無形意識形態,企業文化對員工的日常行為習慣及觀念思想都在無形中產生了很大的影響。國內外學者在對企業發展的調查研究中已表明,相互促進的生產要素與企業文化更有利于企業的發展。在如今不斷深入的電力企業體制改革中,需要建立適宜企業生存和發展的企業文化,以提高企業的凝聚力、向心力及核心競爭力,促使電力企業在激烈的市場競爭中可以獲得持續競爭優勢。

(四)樹立良好的企業形象

市場競爭日趨激烈,良好的企業形象有利于提高企業的競爭力,從根本上說,企業文化的建設可以塑造良好的企業形象。優秀的企業文化可以樹立先進的管理理念,進而塑造良好的企業形象。人們對于不同企業形象的感受是不同的,造成這種不同感受的直接原因就是企業文化建設。因此,塑造良好的企業形象,對企業的向心力與凝聚力的提升、員工的工作積極性和企業競爭力的提高,都發揮著重大的影響。

三、加強企業文化建設,有利于電力企業管理的發展

電力企業要將企業文化理念融入到日常的生產工作中,在員工中樹立正確的企業文化意識。首先,要完善管理制度,保證電力企業的管理工作可以有序地進行,為循序漸進的企業文化形成創造有力的條件。電力企業的管理制度要保證一定的科學合理性,與實際工作的開展情況相適應,同時符合企業的長遠規劃發展。現階段的電力企業在發展過程中,存在很多與實際情況不相符的現象,企業文化對員工思想動態以及工作開展的影響不夠深入。其次,要重視企業文化的宣傳工作,保障機制的完善,使企業文化在發展中得到升華,并對各項工作進行具體的轉換,增強普適性、實效性,真正有效地服務企業的經營管理。企業文化對強化電力企業的黨建工作,有著重要的推動作用。企業文化應注重與黨建工作相結合,營造和諧、團結、民主的企業氛圍,讓員工對企業產生責任感、認同感和榮譽感。此外,在企業文化與黨建工作的融合過程中,營造正確健康的思想認知氛圍,促進企業向心力與凝聚力的形成。同時,促使員工在工作中提升工作積極性,對電力企業的企業文化提升創造和諧、民主的形象。加強并創新人力資源的管理體制,是企業文化建設適應時展的具體要求。人力資源是電力企業中最寶貴的資源之一,并活躍于企業在生產和經營中的每個環節。優秀人才的培育能夠有效促進電力企業的發展。完善的企業人才激勵體制,可以有效地幫助企業招攬更多的優秀人才,培育更多的優秀人才。歸根結底,加強人力資源在企業中的管理就是要加強提倡“以人為本”的電力企業文化建設。人力資源的體制建設就是電力企業對人員的管理,其根本目標就是促進企業的健康持續發展,提高企業員工的素質修養。加強人力資源在管理模式上的創新和人才培養模式上的激勵,建立賞罰分明的獎罰制度與公平公正的提拔制度,進而全面更好地激勵并培養全體企業員工。電力企業的企業文化建設中,積極地開展員工團隊活動,有利于豐富員工文化生活,營造良好的企業文化氛圍。以文藝表演、體育競賽、知識競賽等多種活動作為載體,不斷豐富電力企業文化的活動形式及文化內容,提高員工的團隊意識、責任意識和創新意識等。

四、結語

篇(7)

【關鍵詞】電力企業;管理特點;管理水平;有效方法

1.引言

經濟全球化的不斷深入,使得經濟在發展的過程中面臨的環境也發生了很大的變化,與此同時,也使得各個行業之間的市場競爭力不斷加劇,并且在市場中各個企業在發展的過程中也表現出各類的問題。電力企業要想提高自身的市場競爭力,對其管理水平進行有效地提升具有十分重要的現實意義。電力企業在發展過程中,管理水平的提升是非常重要的,在管理方面電力企業要按照經濟發展的客觀要求和企業發展中出現的自身特點進行管理,對企業的經營活動進行更好的計劃和控制。電力企業在發展過程中,產、供、銷各個環節是緊密聯系在一起的,這樣在進行管理的時候就要進行更加合理的管理,從而使電力企業在發展過程中獲得更多的經濟效益,同時也能更好的滿足社會在發展過程中對電能的需求。

2.電力企業管理工作特點

對電力企業管理工作的特點進行分析,是做好電力企業管理工作的先決條件。具體來說,有以下幾個方面的特點:

2.1壟斷性經營

在電力行業的發展中,其獨特的壟斷模式一直是人們議論的對象,作為壟斷企業,有著其自身的優勢,也有著不可避免的劣勢。電力網絡作為不可分割的整體,對我國各行各業的發展都產生潛移默化的影響。

2.2一元化領導

電力企業是國民經濟發展的基礎性產業,其在發展過程中,政府的影響是非常大的,電力企業在發展過程中生產、銷售和分配環節都是要進行嚴格控制的,這樣才能更好的保證我國經濟和社會的發展。

2.3行政管理

電力企業在發展過程中受到計劃經濟體制的影響是非常大的,這樣就使得電力企業在發展過程中一直是以國家行政機關的附屬機構存在的,電力企業在組織機構、部門設置和人員配備方面一直是和行政部門相互對應的。電力企業在發展的過程中一直沿用計劃經濟的模式進行發展無法適應市場經濟的發展形勢,因此,在發展過程中在逐漸實現體制改革,同時在管理方面也在進行創新。

3.當下電力企業管理中存在的問題及現狀分析

在經濟全球化的發展浪潮中,電力企業經過不斷地改革與發展,總結實踐經驗,并學習與借鑒先進企業的發展經驗,取得了較為豐厚的效益與成果,極大的促進了我國電力工程事業的進步。但是,從目前電力企業發展的過程來看,其企業管理中仍然存在著較多的問題,對電力企業的持續穩定發展造成極大的阻礙,例如,電力企業整體的發展水平與其實際發展所需不相符,深度與廣度仍需加強,也就是說,電力企業的整體戰略體制管理無法與企業的組織關系以及市場經濟間的管理體制進行良好的銜接。造成電力企業管理工作中存在這一問題的原因主要有以下幾個方面:首先,企業思想觀念上對于市場經濟的適應由于受傳統計劃經濟的影響而難以一次就成功;另外,當下經濟的不斷發展,使得許多電力企業都經歷著企業的改革轉型期,不能夠清楚地認識到電力企業管理的特點,從而使其對于管理進行創新的工作進行的不到位;再者,由于無法明確的弄清新舊體制的交替,也使得對電力企業進行管理的工作出現混亂的現象。其次,企業信息化管理中也存在著許多的不足。雖然在電力企業中一直進行著信息化的管理,但是卻無法做到信息的規劃與資源方面系統、有條理的安排,這主要是與不同時期企業業務發展的需要而將信息化系統建設進行無規劃的引進有著十分重要的關系。信息化系統整體性不高,就會導致各個系統之間的聯系不緊密,難以實現信息資源的全面共享,進而造成企業業務之間缺乏較高的協調性,企業決策的性能也難以得到充分地發揮。此外,在技術方面也沒有做到規范化的建設,造成電力企業內部系統無法做到集成,并對信息化的應用造成極大的制約。

4.電力企業管理提升的有效方法

4.1打破壟斷

改革開放以后,我國根據市場的需求,已經指定了新的經濟模式,在計劃體制和經濟體制同時實行的今天,根絕實際的發展需要,電力企業的發展也應該跟得上發展的步伐,首先,是對管理模式的創新,因此,在現代社會下,電力企業的管理必須打破壟斷,引進新的發展模式,對落后的管理模式應該及時地學會摒棄。在競爭日益激烈的社會,政府不應該只是惟一的領導者,對于整體的電力結構,應該具體地進行分析,如果根據實際的發展,確實應該進行重組,就應該絕不含糊。在現代化發展的今天,一個公司的管理模式應該是科學的、合理的。這點對于電力企業的生存和發展方面來說,也是十分重要。電力企業的管理要想打破壟斷,具體來說,應該做好以下幾點工作:應該制定政府和企業的責任制度,如果不能對政府和企業應該履行相關的義務進行分開討論,在具體的執行過程中,一定會面臨很多的難題,對于政府和企業所掌握的市場份額,也應該及時的規劃清楚,以免在發生問題的時候,兩方相互推卸責任,從而給電力企業的管理帶來一定的難度。在新的形勢下,應該根據市場發展的需要,結合電力實際自身的發展狀況,研究出對電力企業發展的優良模式,值得注意的是,有些大的電力企業,關系到我國各行各業的生存和發展,對我國政府的宏觀調控也發揮著決定性的作用,根據這一現狀,應該進行具體分析,這是做好電力企業管理必備的環節。

4.2打破營銷理念

電力企業要想提升管理水平并在市場中占有一席之地,在新的形勢下,對于傳統的營銷理念,應該認真分析,傳統的營銷理念因為在實際的發展中面臨著很多的問題,為了跟得上現展的需要,要及時地進行創新和變革。①對于電力企業自身的不足應該加以分析和評估;②制定符合自身實際的營銷策略;③將新型的營銷模式應用到實際的發展中去。所有這些,都是為了電力企業能夠在市場營銷中立于不敗之地,并實現快速發展所采取的策略。

4.3注重戰略管理模式創新

為了加強電力企業的管理,提升企業的核心競爭力,實現企業的可持續發展,制定并優化發展戰略有著十分重要的現實意義。企業應該對管理模式進行創新并力求有所突破,從而使得戰略發展的目標得以實現。在對企業管理模式進行創新的過程中,要對公司股權多元化進行推進,建立健全現代的企業制度,用精細化的管理模式促進企業集團化運作與集約化的發展。另外,還可以以市場為導向,對企業結構的調整力度進行加大,并深化企業改革,同時對自主創新的能力進行增強,建設創新型與節約型的企業,促進企業增長方式的轉變以及產業結構的優化升級。

4.4全方位提供的優質服務

現代社會的競爭并不僅僅是技術的競爭、市場的競爭,歸根結底,也是服務的競爭。如果在電力行業,在做好每項工作之前,都能夠從人民群眾的自身實際出發,切實地從他們的角度去工作,在市場的經營管理中,努力使自己的服務意識提升到一個新的臺階,這樣,電力企業的發展運營也會具有十分重要的意義,因此,在實際工作中,電力企業的相關人員應該樹立服務意識,在平時不斷地學習服務知識,努力地將理論與實際工作相結合。只有這樣,電力企業的發展才能步入新的臺階。

5.結語

總而言之,電力企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須對其管理工作進行加強,不斷提升企業的管理水平,這就需要清楚地認識到電力企業管理的特點,認真地分析其管理的現狀以及其在管理中存在的問題,從而采取一系列有針對性的措施對其管理水平進行提高,從而提高電力企業的市場競爭力,使其獲得更大的經濟效益與社會效益,保證電力企業的持續穩定發展。

參考文獻:

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