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時(shí)間:2022-03-13 19:25:27
序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來(lái)了七篇管理工作匯報(bào)范文,愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。
近年來(lái),**公司認(rèn)真貫徹貫徹落實(shí)上級(jí)公司應(yīng)急管理工作要求,堅(jiān)持預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,強(qiáng)化應(yīng)急管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,持續(xù)提升應(yīng)急管理水平,現(xiàn)將有關(guān)工作情況和做法匯報(bào)如下:
一、應(yīng)急管理工作情況
(一)做好應(yīng)急預(yù)案評(píng)審備案工作
**公司在上級(jí)公司指導(dǎo)下進(jìn)一步完善了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,通過(guò)預(yù)案評(píng)審,將對(duì)符合要求的預(yù)案進(jìn)行備案。
分公司通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行核實(shí),確定編制應(yīng)急處置程序范圍,指導(dǎo)基層庫(kù)站進(jìn)一步完善應(yīng)急處置程序,組織開展庫(kù)站應(yīng)急處置程序評(píng)審和備案工作。
(二)健全應(yīng)急體制進(jìn)一步理順應(yīng)急機(jī)制
按照“一個(gè)小組、兩個(gè)機(jī)構(gòu)”的應(yīng)急體制模式和“統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)”的原則,發(fā)揮應(yīng)急辦公室綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)支持機(jī)構(gòu)專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)、相關(guān)專業(yè)部門業(yè)務(wù)管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)應(yīng)急預(yù)案解讀和加大應(yīng)急演練力度,提升應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力,增強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和磨合,確保應(yīng)急機(jī)制順暢運(yùn)行。
(三)加強(qiáng)和規(guī)范突發(fā)事件監(jiān)測(cè)預(yù)警工作
針對(duì)自然災(zāi)害、油品銷售、油品數(shù)質(zhì)量、新聞危機(jī)等具有一定預(yù)警條件的突發(fā)事件,規(guī)范日常預(yù)防和監(jiān)測(cè)預(yù)警工作,建立以上級(jí)公司、分公司主要應(yīng)急部門、片區(qū)兼職人員為依托的災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò),明確工作職責(zé),完善工作制度和業(yè)務(wù)流程,不斷提高總體預(yù)警工作水平。
(四)加強(qiáng)演練管理,提升演練水平
一是在全系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)急演練流程,強(qiáng)化對(duì)演練活動(dòng)的規(guī)范化管理。
二是按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃,每季度必須針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)處置演練,檢驗(yàn)員工的應(yīng)急處置技能、協(xié)作能力和預(yù)案的實(shí)際效果;分公司每半年必須組織開展一次應(yīng)急演練活動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周” 活動(dòng)期間,分公司組織模擬火災(zāi)爆炸、油品嚴(yán)重泄漏和中毒、環(huán)境污染三類突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn),與選定的相關(guān)庫(kù)站進(jìn)行應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練,庫(kù)站側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)處置,分公司側(cè)重于應(yīng)急響應(yīng),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、技術(shù)支持機(jī)構(gòu)、主要應(yīng)急部門和協(xié)助應(yīng)急部門的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
(五)加強(qiáng)應(yīng)急物資配備和管理
按照《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物品配備規(guī)范》,根據(jù)我公司目前所屬應(yīng)急物資和裝備配備實(shí)際,為庫(kù)站配備防毒面具、吸油氈、防爆手電、防爆工具、急救箱等應(yīng)急防護(hù)用品,為應(yīng)急搶險(xiǎn)提供必要的物資保障。同時(shí),完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度,對(duì)應(yīng)急物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)廢、更新實(shí)施規(guī)范化管理。
(六)進(jìn)一步嚴(yán)格突發(fā)事件信息報(bào)送工作
認(rèn)真執(zhí)行重大突發(fā)事件報(bào)告制度,發(fā)生重大突發(fā)事件,分公司必須在30分鐘內(nèi)上報(bào)上級(jí)公司,上級(jí)公司按總部要求在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司。明確分公司主要領(lǐng)導(dǎo)是突發(fā)事件信息報(bào)告第一責(zé)任人,辦公室是突發(fā)事件信息報(bào)告的責(zé)任部門,遇突發(fā)事件必須嚴(yán)格在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),使用規(guī)定的上報(bào)程序,向規(guī)定的上一級(jí)公司主管部門報(bào)告。
(七)加強(qiáng)應(yīng)急值班值守工作
分公司充分發(fā)揮值班工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能作用,按照值班工作要求,節(jié)假日期間、敏感時(shí)期實(shí)行24小時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班,提高值班值守的服務(wù)保障能力,切實(shí)保證與上級(jí)公司24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)應(yīng)急預(yù)案編制人員能力不足
**公司目前為保證預(yù)案編制順利開展,采取成立專項(xiàng)預(yù)案編制小組的方式進(jìn)行,但編制小組的工作人員均為兼職,工作過(guò)程中不能嚴(yán)格按照識(shí)別危害因素、環(huán)境因素;確定應(yīng)急預(yù)案;收集資料;應(yīng)急能力評(píng)估;編寫應(yīng)急預(yù)案;組織評(píng)審的步驟開展工作,一般采取的是分頭編制,再進(jìn)行匯總,不能保證應(yīng)急預(yù)案編制的科學(xué)性、合理性和可操作性。庫(kù)、站的應(yīng)急處置程序的編制采取由直線管理部門編制模板再進(jìn)行推廣的方式,所以在檢查過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)急處置程序不符合實(shí)際的現(xiàn)象。
(二)各部門間的應(yīng)急管理協(xié)作需進(jìn)一步磨合
分公司目前的應(yīng)急管理統(tǒng)一由安全部門負(fù)責(zé),每年只有通過(guò)分公司級(jí)的應(yīng)急預(yù)案演練才能檢驗(yàn)一次各部門間的應(yīng)急協(xié)作能力,各部門對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠深入,還需要通過(guò)應(yīng)急預(yù)案解讀、加大應(yīng)急演練力度等方式來(lái)進(jìn)一步磨合。
(三)還不能通過(guò)應(yīng)急演練來(lái)檢驗(yàn)預(yù)案
目前我們的應(yīng)急演練分公司級(jí)至少組織一次,基層每個(gè)月幾乎都有,但是還不能做到通過(guò)演練來(lái)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的目的。應(yīng)急預(yù)案演練的作用沒(méi)有切實(shí)的發(fā)揮出來(lái),每一次演練后,我們也搞演練評(píng)估,評(píng)估完了也沒(méi)有相應(yīng)的提出應(yīng)急預(yù)案的修改完善意見,應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性沒(méi)有得到提高。
三、下一步努力的方向
**公司大力推進(jìn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、基層應(yīng)急處置程序評(píng)審備案工作,完善分公司各層面應(yīng)急預(yù)案體系。
我校根據(jù)教科體局要求,學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組立即對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了全面自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
1、我校根據(jù)上級(jí)要求,嚴(yán)格按照教科體局文件要求執(zhí)行,學(xué)校成立了財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各自職責(zé),各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)了復(fù)核會(huì)計(jì)嚴(yán)格審核,由于學(xué)校9月1日起至今未發(fā)生業(yè)務(wù)支出,支出款項(xiàng)未出現(xiàn)復(fù)核會(huì)計(jì)印章。
2、學(xué)校開學(xué)工作嚴(yán)格按照上級(jí)收費(fèi)文件執(zhí)行,嚴(yán)格實(shí)行了“三免一補(bǔ)政策”,代收教輔資料嚴(yán)格按照上級(jí)收費(fèi)文件,給每位學(xué)生開具發(fā)票進(jìn)行代管處理,學(xué)校和教師無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
3、我校食堂嚴(yán)格按照教科體局(2019)33號(hào)文件要求,成立了學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了專門的財(cái)務(wù)管理人員,對(duì)食堂財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬。按規(guī)定納入“蓬安縣教育科技和體育局財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理”系統(tǒng)。學(xué)生補(bǔ)充資金和教師陪餐繳費(fèi)每月開具發(fā)票納入營(yíng)養(yǎng)餐收入,保證營(yíng)養(yǎng)餐資金、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)安全。
4、我校1-8月各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已處理完成,原始憑證和記賬憑證都經(jīng)過(guò)復(fù)核。
一、指標(biāo)完成實(shí)績(jī)
⒈注重過(guò)程控制,設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)
精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”的基礎(chǔ)上,確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī),設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo),分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢,各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上,以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈,堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審,目標(biāo)預(yù)定,績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法,激勵(lì)全體員工參與車間各項(xiàng)工作的過(guò)程管理,受到了良好效果。前個(gè)月,車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),其中類指標(biāo)占總數(shù)的%;混鐵車連續(xù)個(gè)月達(dá)到零故障;機(jī)車~月份故障率比去年同期下降%,其中⒉月達(dá)到零故障;框架車故障率比去年同期下降%。有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
⒉深化操檢合一,拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能,今年我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái),促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目,我們對(duì)鐵路站和汽車大隊(duì)共制定了項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)了培訓(xùn)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注重對(duì)操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn),把培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái);深化對(duì)操作人員的崗中輔導(dǎo),尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運(yùn)用,在消耗技術(shù)上作文章,培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái),我們分別對(duì)運(yùn)行方進(jìn)行了項(xiàng)次培訓(xùn),共培訓(xùn)人次,操作人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉,設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入,車間實(shí)施了“取消汽車大隊(duì)常日班專業(yè)點(diǎn)檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目。上半年,車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)議,制訂了推進(jìn)工作計(jì)劃,明確了與汽車大隊(duì)的各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前,設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施與登錄,日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等,已移交汽車大隊(duì)實(shí)施;設(shè)備定修計(jì)劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中;罐車外協(xié)檢修安全和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步,將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交,計(jì)劃月底之前全部結(jié)束。
點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn),為真正提升專業(yè)點(diǎn)檢員的設(shè)備管理層次,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度,確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定,保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下,車間于月份同汽車大隊(duì)、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理分工協(xié)議》,分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目,規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容,突出了設(shè)備防火檢查的重點(diǎn),促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺(tái)階。
⒊全面落實(shí)找差,確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行
為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo),不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問(wèn)題,杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率,確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”,并扎實(shí)開展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。
我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題;查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò),糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣;查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò),糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主,采用自查、互查相結(jié)合,集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專門匯總歸類:屬于內(nèi)部差錯(cuò),立即制定整改措施,落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn),并填寫“找差記錄表”后上報(bào);屬于相關(guān)方的問(wèn)題,以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門,并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞,做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化,切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺(tái)三個(gè)多月以來(lái),全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項(xiàng),相關(guān)方問(wèn)題共項(xiàng),有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升,揭示了習(xí)以為常的缺陷,減少了工作與管理差錯(cuò)與失誤。
⒋營(yíng)造文化氛圍,提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”的決定,車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞模”行動(dòng)計(jì)劃,主要以“提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線;以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對(duì)策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式;以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段,以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺(tái),扎實(shí)開展了“崗位創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新”活動(dòng),強(qiáng)化車間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng),車間員工“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識(shí)和能力,車間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計(jì)劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,確定個(gè)人登高目標(biāo),車間分類別、分層次、分階段對(duì)個(gè)人登高計(jì)劃的實(shí)施,進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)。
科技推進(jìn)是車間管理創(chuàng)新的又一重點(diǎn)。年初,車間就制訂了科技推進(jìn)計(jì)劃,層層分解指標(biāo),落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。實(shí)施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容,月月有推進(jìn)小結(jié),季季有績(jī)效評(píng)價(jià)”的推進(jìn)對(duì)策,取得了一定效果:
綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利,
杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過(guò)程中易將零部件損壞的不良后果,同時(shí)提高工效倍以上。綜合點(diǎn)檢總結(jié)的“機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密,延長(zhǎng)使用壽命年以上,故障下降了。綜合點(diǎn)檢錢展總結(jié)的“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統(tǒng)失壓制動(dòng)保護(hù)裝置”技術(shù)秘密,保證了車輛行駛安全。綜合點(diǎn)檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡(jiǎn)易調(diào)整法”技術(shù)秘密,避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生,提高工效倍。
到目前為止,車間個(gè)科研項(xiàng)目正在評(píng)審中,另有一個(gè)正在結(jié)題中;已完成技術(shù)秘密項(xiàng),另項(xiàng)正在申報(bào)中;獲得專利項(xiàng),另外項(xiàng)正在申報(bào)之中;合理化建議、科研項(xiàng)目等創(chuàng)效益萬(wàn),已完成年度計(jì)劃的%。
⒌推行單車核算,確保設(shè)備維修成本精度
確保設(shè)備成本精度,是車間設(shè)備管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。年是全面推進(jìn)單車成本核算的重要一年,車間在推行單車成本試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用運(yùn)管機(jī)信息系統(tǒng),著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查,特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面,運(yùn)用“預(yù)算在前,修中監(jiān)控,修后確認(rèn),竣工評(píng)價(jià)”等手段,確保費(fèi)用結(jié)算無(wú)差錯(cuò),并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。-月成本長(zhǎng)效評(píng)價(jià)指數(shù)評(píng)價(jià)為,費(fèi)用精度評(píng)價(jià)%,實(shí)現(xiàn)了車間維修費(fèi)用控制的階段性目標(biāo)。
“十五”規(guī)劃項(xiàng)目,有條不紊落實(shí)推進(jìn)
根據(jù)部項(xiàng)目管理安排,車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場(chǎng)較熟悉、協(xié)同能力較強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)工作,又明確了各分項(xiàng)的責(zé)任人,制訂相關(guān)的管理職責(zé),推行項(xiàng)目責(zé)任制,為現(xiàn)場(chǎng)提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn),涉及配合項(xiàng)目的也納入日常管理范疇。到目前為止,先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項(xiàng)目,鐵線施工也完成了%;完成了“座高爐運(yùn)行期間鐵水運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗(yàn)收、應(yīng)急保駕措施等的編制;以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計(jì)總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評(píng)標(biāo)與設(shè)計(jì)審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
二、存在的問(wèn)題與對(duì)策
⒈年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故
火災(zāi)事故的發(fā)生,反映出我們?cè)诠ぷ魉悸飞稀⒄J(rèn)識(shí)上存在著偏差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項(xiàng)整治”的要求,專門成立設(shè)備防火整治小組,對(duì)所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險(xiǎn)裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善,管理上強(qiáng)化責(zé)任,標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范,技術(shù)上達(dá)到精細(xì)。主要做法:①修訂和細(xì)化運(yùn)行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程,分別制訂大類運(yùn)行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理的目的。②完善“對(duì)生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”,將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇,以強(qiáng)化點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式,提高設(shè)備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度。③修訂設(shè)備維修管理辦法,把檢修質(zhì)量過(guò)程控制與竣工檢驗(yàn)、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對(duì)檢修方的檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。④規(guī)定了點(diǎn)檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者,并落實(shí)檢查的內(nèi)容和要求,同時(shí),把防火工作的績(jī)效納入員工的業(yè)績(jī)考核范疇。
通過(guò)二個(gè)月的反思和整改,員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過(guò)了全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的“洗禮”。點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理意識(shí)有了明顯提高,運(yùn)行方和檢修方對(duì)設(shè)備的防火專項(xiàng)管理意識(shí)有了進(jìn)一步加深,確保了設(shè)備安全順行。
⒉一季度“σ”項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展不快
黑帶“減少~噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項(xiàng)目確立后,車間立即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面起動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作,召開了次精益運(yùn)行推進(jìn)會(huì)。目前“減少~噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于(測(cè)量)階段。但是與去年同期及兄弟單位相比,我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在:①由于項(xiàng)目前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象,造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確,要重新來(lái)回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,降低了效率,影響了項(xiàng)目進(jìn)度。②在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中,由于組員對(duì)σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透,造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致。③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項(xiàng)目,在對(duì)階段數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn),階段目標(biāo)不合理,小組再一次進(jìn)行討論,重新確定了階段的目標(biāo)。下一步重新調(diào)整采集計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計(jì),確保數(shù)據(jù)鏈有效.危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識(shí)別有漏項(xiàng)。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來(lái)制訂的措施,車間未對(duì)該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨(dú)識(shí)別,造成拆車站部分環(huán)境因素沒(méi)有規(guī)范性受控。
針對(duì)問(wèn)題,車間舉一反三,對(duì)其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善,尤其是對(duì)拆車過(guò)程中危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素的控制,切實(shí)提高了識(shí)別符合性。車間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報(bào)廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個(gè)文件,并對(duì)拆車站危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別,共識(shí)別出新的危險(xiǎn)源項(xiàng),環(huán)境因素項(xiàng),同時(shí)制訂了相應(yīng)的控制措施。
在對(duì)拆車站貫標(biāo)體系自查的同時(shí),車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識(shí)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,共新增危險(xiǎn)源個(gè),全面實(shí)施對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的有效控制和管理,以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無(wú)污染。
三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施
⒈進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢作業(yè)的安全管理,尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過(guò)程監(jiān)控與竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時(shí),組織外協(xié)檢修相關(guān)方(常年檢修合同方)學(xué)習(xí)股份公司、運(yùn)輸部及車間安環(huán)管理文件,并落實(shí)責(zé)任人,做好記錄。
⒉進(jìn)一步吸取“”和“”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn),鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果,不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強(qiáng)化對(duì)操作方的日常點(diǎn)檢質(zhì)量的檢查、加強(qiáng)對(duì)檢修方檢修質(zhì)量的過(guò)程控制和竣工質(zhì)量驗(yàn)收,確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。車間把每月日確定為車間“質(zhì)量分析日”,著重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,落實(shí)防范措施,提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識(shí)與績(jī)效;把每月日定為“安全反思日”,其主要內(nèi)容為:①查找前一個(gè)月設(shè)備管理過(guò)程中的安環(huán)缺陷;②查實(shí)貫標(biāo)文件執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范性、及時(shí)性、持續(xù)性和有效性;③檢查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況;④考查員工對(duì)崗位涉及管理制度的知曉度。⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查,確保管轄設(shè)備運(yùn)行安全。
⒊強(qiáng)化六個(gè)西格瑪精益運(yùn)行項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作力度,激發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和潛力。組織項(xiàng)目小組人員對(duì)流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高,熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運(yùn)用;階段性地提高團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識(shí)別、衡量分析、改進(jìn)控制、測(cè)量和質(zhì)量工具運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估等環(huán)節(jié)的能力,持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力;進(jìn)一步拓展精益管理意識(shí)和理念的內(nèi)涵,延伸和輻射解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力。每月一次對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段小結(jié),密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度,吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把先進(jìn)的方法和手段運(yùn)用到我們的項(xiàng)目中去,來(lái)確保我們“σ”項(xiàng)目的有效推進(jìn),并有新的突破。
⒋不斷深化操檢合一,設(shè)備管理指標(biāo)再上臺(tái)階。注重對(duì)操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡(jiǎn)單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點(diǎn)檢內(nèi)容與點(diǎn)檢傾向管理的項(xiàng)目區(qū)分開來(lái),實(shí)現(xiàn)“分工明確,責(zé)任清晰,目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度。開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時(shí),更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”,把點(diǎn)檢管理效果評(píng)價(jià)同設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái),把點(diǎn)檢業(yè)績(jī)同設(shè)備的有效投入的績(jī)效結(jié)合起來(lái),真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的設(shè)備全員管理局面。
⒌關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo),切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一。
一要轉(zhuǎn)變觀念,從運(yùn)輸部乃至公司的整體利益出發(fā),在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時(shí),還要關(guān)注設(shè)備運(yùn)輸生產(chǎn)性指標(biāo),把管轄設(shè)備的運(yùn)輸效率與效能同崗位管理績(jī)效聯(lián)系起來(lái),把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)績(jī)同個(gè)人的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合起來(lái);
二要轉(zhuǎn)變做法,從過(guò)去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jī),向同時(shí)分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過(guò)強(qiáng)化效率教育和過(guò)程監(jiān)督,實(shí)施階段性的效率與績(jī)效評(píng)估,不斷改進(jìn)工作方法,找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn);
三要提升理念,為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備,來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù),是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài),讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備;
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
二、加強(qiáng)執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,然后分析改計(jì)劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
四、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!
五、成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕浪費(fèi),才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識(shí)!
六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設(shè)備的刷洗要徹底,杜絕發(fā)黃發(fā)
粘的工器具,遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,針對(duì)這種情況,每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,我都會(huì)從車間前道檢查到后道,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的,就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力,制度才可以持久執(zhí)行!
七、安全預(yù)防
安全危及人員生命危險(xiǎn),在這個(gè)問(wèn)題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶,用力過(guò)猛。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況,我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,提高人員的安全意識(shí),并警告不得再次出現(xiàn)
,避免出現(xiàn)重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,以前在車間工作期間,深有體會(huì),所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問(wèn)題。不,不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。
雖然這段時(shí)間里,我在工作上取得了很大進(jìn)步,但是反省一下自己,還是有好多工作沒(méi)有做到位,例如:
1、工作不夠積極主動(dòng),常有遲到的情況,員工作做到的,而自己沒(méi)有做到。
2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。
3、信息不能很好的傳達(dá),導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。
4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。
5、遭到批評(píng)后,就會(huì)心灰意冷,工作情緒低下。
6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示,沒(méi)有自己好好的思考思考。
為了更好的完善自己,為了做一名合格的調(diào)度員,我要做的還有很多,以下是我今后的工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!
2、改變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
3、信息傳達(dá)要到位,要準(zhǔn)確,堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。
4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。
5、創(chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只知道查找問(wèn)題,而忘了自己的職責(zé)。
6、加強(qiáng)溝通交流,做好眼睛,不做傳話筒,做什么事都要身體力行。
7、敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。
8、遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò),并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力,遇到問(wèn)題不回避,不怕批評(píng),從批評(píng)中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
一、醫(yī)院推進(jìn)經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化的主要做法
(一)黨委領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。醫(yī)院黨委對(duì)資產(chǎn)核算管理工作非常重視,領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。醫(yī)院黨委充分認(rèn)識(shí)到,資產(chǎn)是單位財(cái)力的重要組成部分,是財(cái)經(jīng)集中統(tǒng)管的重要內(nèi)容,管好資產(chǎn)是黨委義不容辭的責(zé)任。一是醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)能自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總部的要求和軍區(qū)的指示上,把強(qiáng)力推行經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化管理工作作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重要舉措,作為加強(qiáng)醫(yī)院管理、深化財(cái)經(jīng)改革的實(shí)際步驟,將其列入黨委重要工作。二是醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)能廣泛開展宣傳教育活動(dòng),著力提高全院官兵的思想認(rèn)識(shí),積級(jí)轉(zhuǎn)變“重錢輕物”、“重供輕管”的思想觀念,牢固樹立“錢物并舉”的科學(xué)理財(cái)理念。
(二)設(shè)置專門崗位,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是明確資產(chǎn)管理的主體,醫(yī)院黨委行使資產(chǎn)配置的決策權(quán),把資產(chǎn)的增加納入年度預(yù)算計(jì)劃,并由分管副院長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理,嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資產(chǎn)的增減。二是財(cái)經(jīng)中心配備專人管理資產(chǎn),并經(jīng)常組織資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法規(guī)教育,使資產(chǎn)管理人員能熟練掌握業(yè)務(wù)技能,明白依法管理資產(chǎn)的重大意義,從而提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性。
(三)完善制度辦法,強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化管理。
醫(yī)院資產(chǎn)從2007年就實(shí)行二維條形碼管理,每個(gè)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)一個(gè)二維碼,從資產(chǎn)購(gòu)入開始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期,進(jìn)行全程跟蹤管理,并建立了一系列管理制度,解決了資產(chǎn)不明、設(shè)備不清、閑置浪費(fèi)、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失等問(wèn)題。
1.建立資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)制度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,依據(jù)人員編制、經(jīng)費(fèi)可能和任務(wù)需要等情況,合理制定了醫(yī)院的資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算的可控性。財(cái)經(jīng)中心依據(jù)摸清的經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)底數(shù)信息以及各部門資產(chǎn)存量與經(jīng)費(fèi)使用情況,按照事業(yè)部門編制,財(cái)務(wù)部門審核修訂,制定了事業(yè)部門資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,從源頭上控制資產(chǎn)的無(wú)序增長(zhǎng)和重復(fù)浪費(fèi)。
2.建立資預(yù)結(jié)合管理制度。預(yù)算管理是醫(yī)院黨委宏觀調(diào)控保障資源的重要手段,推進(jìn)資預(yù)結(jié)合管理一體化,把存量資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)捆在一起使用,發(fā)揮存量資產(chǎn)的最大效益。各部門根據(jù)資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)編制資產(chǎn)預(yù)算,財(cái)經(jīng)中心依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)余缺和財(cái)力可能,嚴(yán)格審核壓減資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃,把好資產(chǎn)“入口”關(guān),防止資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置、閑置等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.建立資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理制度。為保護(hù)醫(yī)院的利益,保證資產(chǎn)投資項(xiàng)目的質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,醫(yī)院成立了專門的招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公室,實(shí)行集體討論決策制度,在新增大型、高精儀器設(shè)備和改擴(kuò)建維修項(xiàng)目前先進(jìn)行可行性研究和成本效益分析,并聘請(qǐng)專家進(jìn)行論證后報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批后進(jìn)行公開招標(biāo)購(gòu)置。
4.建立資產(chǎn)日常管理控制制度。一是建立財(cái)務(wù)部門、管理部門、使用部門“三賬一卡”制度,做到財(cái)務(wù)部門有賬、管理部門有賬有卡、使用部門有卡有物,保證賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。二是建立資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度,保證資產(chǎn)正常運(yùn)行,對(duì)資產(chǎn)設(shè)備,特別是大型設(shè)備器材科配備專人定期維修、保養(yǎng),降低了資產(chǎn)的故障率,延長(zhǎng)其使用壽命,充分發(fā)揮了資產(chǎn)的使用效益。三是建立資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。定期或不定期組織對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查,盤點(diǎn)。除盤點(diǎn)資產(chǎn)的數(shù)量外,還檢查資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況,檢查有無(wú)長(zhǎng)期閑置、不適用、多余的設(shè)備、資產(chǎn),有無(wú)因使用不當(dāng)、維修保養(yǎng)不妥而損壞的設(shè)備、資產(chǎn)。對(duì)損壞的設(shè)備及時(shí)修復(fù)并投入使用,對(duì)閑置、多余的設(shè)備及時(shí)調(diào)出,撥給有需要的科室,盤活了現(xiàn)有的資產(chǎn)和設(shè)備,做到物盡其用,減少了醫(yī)院的資金占用,提高了醫(yī)院資金的使用效率。
5.建立資產(chǎn)報(bào)廢、處置管理制度。資產(chǎn)的報(bào)廢、處置是醫(yī)院各類資產(chǎn)完成其使命的最后階段,也是資產(chǎn)流失的重要環(huán)節(jié)。一是醫(yī)院專門建立了資產(chǎn)處置小組,由分管副院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。對(duì)金額不大、數(shù)量不多的資產(chǎn)處置活動(dòng),由資產(chǎn)處置小組獨(dú)立完成;對(duì)金額較大或?qū)︶t(yī)院有較大影響的資產(chǎn)的報(bào)廢、處置報(bào)經(jīng)院辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后再執(zhí)行。二是對(duì)使用期滿正常報(bào)廢的資產(chǎn),由管理部門填制資產(chǎn)報(bào)廢單,現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物是否與資產(chǎn)報(bào)廢單的名稱、型號(hào)、規(guī)格一致,根據(jù)金額、數(shù)量的大小不同經(jīng)院辦公會(huì)或固定資產(chǎn)處置小組審批后進(jìn)行報(bào)廢清理,并由財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行銷賬。
二、一體化管理在內(nèi)部控制中的作用
(一)提高了醫(yī)院的工作效率
運(yùn)用信息化管理手段,物資消耗與經(jīng)費(fèi)收支自動(dòng)對(duì)接,編制會(huì)計(jì)報(bào)表、成本分析報(bào)表等所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部由系統(tǒng)自動(dòng)提取、傳遞、歸集和生成,變?nèi)藶楣芾頌橄到y(tǒng)自動(dòng)控制。可以使實(shí)物資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的各種有關(guān)信息一次錄入,全院共用,實(shí)現(xiàn)資源共享,大大減少了醫(yī)院各部門之間人員往來(lái),減少了人力投入。物資網(wǎng)上請(qǐng)領(lǐng)和配送,把醫(yī)師、護(hù)士還給患者和臨床,保證了以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)任務(wù)的更好完成,患者和科室對(duì)物資保障滿意度分別提高2%和5%。財(cái)務(wù)70%記賬憑證可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)過(guò)賬轉(zhuǎn)記賬,工作效率大幅提升。實(shí)現(xiàn)物資網(wǎng)絡(luò)化管理,節(jié)約了人力,使醫(yī)院物資采購(gòu)管理人員大大減少。
(二)促進(jìn)了醫(yī)院的廉政建設(shè)
經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)的網(wǎng)上運(yùn)行,增強(qiáng)了監(jiān)督的透明度和群眾性。一方面,上下級(jí)之間、同級(jí)之間、管理部門和使用部門之間,都可以在透明情況下實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)督;另一方面,經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶,在任何一工作站都可以登錄系統(tǒng)進(jìn)行資料查詢、檢索,使醫(yī)院“錢變物”“物變錢”的各個(gè)活動(dòng)始終處在群眾的監(jiān)督之下,從而促進(jìn)了醫(yī)院的廉政建設(shè)。
(三)破解了資產(chǎn)管理老大難問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段開辟了解決問(wèn)題的新途徑。通過(guò)對(duì)醫(yī)院近3億元、上萬(wàn)件實(shí)物資產(chǎn)逐一清查逐一粘貼條形碼,核實(shí)核準(zhǔn)了各類物資、器材和設(shè)備的實(shí)際價(jià)值,建立了數(shù)字倉(cāng)庫(kù),實(shí)施有價(jià)運(yùn)行和可視化管理,有效防止資產(chǎn)的損害、流失和浪費(fèi)。高值耗材是醫(yī)院資產(chǎn)管理中的“老大難”,采購(gòu)和使用量占整個(gè)醫(yī)院物資采購(gòu)資金50%~60%,需要量不可預(yù)測(cè)和難以掌握,通過(guò)引進(jìn)TCO理念和運(yùn)用信息管理手段,運(yùn)用條形碼管理,把高值耗材的信息和患者信息融為一體,使其從采購(gòu)、使用、核算到患者計(jì)費(fèi)一步完成,實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”的運(yùn)行模式和“零成本”的精確管理。
(四)提高了經(jīng)濟(jì)核算信息的準(zhǔn)確性
通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、實(shí)物資產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)信息管理的協(xié)同管理模式建立,實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門數(shù)量與金額賬實(shí)、賬賬的統(tǒng)一;以條形碼信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理體系,全面提升物流從采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)消耗到盤點(diǎn)的高效性與準(zhǔn)確性;從科室資金預(yù)算到科室實(shí)物資產(chǎn)消耗,全面實(shí)現(xiàn)電子賬戶管理模式。
三、下一步計(jì)劃
(一)運(yùn)營(yíng)企業(yè)拆零藥品開具發(fā)賣憑證堅(jiān)苦多。以我縣為例,自《方法》生效施行以來(lái),我們經(jīng)過(guò)兩年多工夫的標(biāo)準(zhǔn),藥品零售企業(yè)對(duì)完好包裝的藥品開具發(fā)賣憑證根本可以到達(dá)要求,有相對(duì)較具體的藥品發(fā)賣憑證。依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)則,拆零藥品以的規(guī)范以肉眼不克不及區(qū)分藥品品名為準(zhǔn),因?yàn)闆](méi)有完好的包裝,所以也沒(méi)有藥品仿單,因此其品名、規(guī)格、批號(hào)、有用期、用法、用量、留意事項(xiàng)、不良反響等內(nèi)容就無(wú)從查閱,形成拆零藥品開具發(fā)賣憑證存在較大的堅(jiān)苦。而企業(yè)即便抵消費(fèi)者開具了藥品發(fā)賣憑證,一旦呈現(xiàn)變亂,給追根溯源帶來(lái)較大的堅(jiān)苦,筆者以為,這是當(dāng)時(shí)藥品零售企業(yè)發(fā)賣憑證治理存在的一個(gè)最首要問(wèn)題。
(二)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具藥品運(yùn)用憑證依然是空白。當(dāng)時(shí),在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥用械運(yùn)動(dòng)中,住院病人除了處方外,保管有相關(guān)的記載,還可以進(jìn)行查閱外,但相關(guān)于門診病人而言,依然是僅憑一紙?zhí)幏剑o患者留下的除了藥械外,別無(wú)其他可以證實(shí)藥械購(gòu)進(jìn)渠道、規(guī)格、數(shù)目、購(gòu)藥工夫等根本要素,有的甚至連處方都未給患者開具,直接把藥品拆零后賣給患者就行了,一旦發(fā)作用藥用械平安變亂,給作為弱勢(shì)群體的患者搜集證據(jù)帶來(lái)嚴(yán)峻的不方便。當(dāng)前,不論是病院、個(gè)別診所、社團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、村衛(wèi)生站等,筆者還未發(fā)現(xiàn)有盲目向患者開具藥品發(fā)賣憑證的行為。
(三)藥品發(fā)賣治理缺乏一套有用的制約機(jī)制。起首,在略微上規(guī)劃的藥品零售企業(yè),均裝備了核算機(jī)對(duì)藥品進(jìn)行日常治理,但在為消費(fèi)者開具的發(fā)賣憑證時(shí),絕大局部沿用了百貨超市等其他行業(yè)的掃描系統(tǒng),而無(wú)藥品發(fā)賣和運(yùn)用的專用掃描系統(tǒng),形成發(fā)賣藥品憑證內(nèi)容的部份信息極不具體;其次,當(dāng)前,絕大大都藥品零售企業(yè)還不具有對(duì)藥品進(jìn)行核算機(jī)治理的狀況下,采用手工填制發(fā)賣單子,積極性和自動(dòng)性極端低下;再次,當(dāng)前,相對(duì)監(jiān)管部分來(lái)說(shuō),從上至下,還沒(méi)有一套成熟的、全程追蹤的藥品發(fā)賣監(jiān)管機(jī)制。
二、緣由剖析
(一)司法律例不健全。固然新的《藥品流暢監(jiān)視治理方法》第十一條第二款有“藥品零售企業(yè)發(fā)賣藥品時(shí),該當(dāng)開具標(biāo)明藥品稱號(hào)、出產(chǎn)廠商、數(shù)目、價(jià)錢、批號(hào)等內(nèi)容的發(fā)賣憑證。”的明白規(guī)則,國(guó)度局也于2008年6月下發(fā)《關(guān)于增強(qiáng)藥品零售企業(yè)發(fā)賣憑證治理有關(guān)問(wèn)題的告訴》,明白了要求藥品零售企業(yè)實(shí)在實(shí)行發(fā)賣藥品開具發(fā)賣憑證的義務(wù),還對(duì)所發(fā)賣藥品的相關(guān)信息也要留存?zhèn)浞荨H粍t對(duì)如何開具發(fā)賣單子,特殊是對(duì)拆零藥品開具發(fā)賣單子沒(méi)有可操作的規(guī)則;其次,相對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,在現(xiàn)行一切司法律例,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)用藥品的行為能否開具藥品運(yùn)用憑證,基本無(wú)任何約束性的司法律例。
(二)索票認(rèn)識(shí)不敷強(qiáng)。因?yàn)槭軐I(yè)常識(shí)限制,當(dāng)前,絕大大都消費(fèi)索票認(rèn)識(shí)較差:一是消費(fèi)者自動(dòng)討取單子的還很少,筆者經(jīng)過(guò)察看,絕大大都消費(fèi)者購(gòu)置藥品后,普通是付費(fèi)后帶著藥品自行離去,基本未想到向企業(yè)討取憑證,還沒(méi)有構(gòu)成向企業(yè)討取發(fā)賣憑證的習(xí)氣和認(rèn)識(shí);二是因?yàn)橄鄬?duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,司法律例存在“真空”,一切的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在向患者供應(yīng)藥品的進(jìn)程中,除了藥品外,能向患者供應(yīng)處方的也不多(單個(gè)病院為了避免處偏向社會(huì)流掉,基本不向患者供應(yīng)處方),其他什么憑證都沒(méi)有。不管從消費(fèi)者(患者),照樣企業(yè)(醫(yī)療機(jī)構(gòu)),對(duì)開具藥品發(fā)賣(運(yùn)用)憑證的主要性看法不敷,還阻滯在無(wú)認(rèn)識(shí)的形態(tài)。
(三)罰則不順應(yīng)情勢(shì)。當(dāng)前,針對(duì)藥品發(fā)賣(運(yùn)用)憑證的治理,一是從司法律例層面上看,對(duì)不實(shí)行開具發(fā)賣憑證義務(wù)的藥品運(yùn)營(yíng)企業(yè),處分較輕,《方法》第三十四條規(guī)則“藥品零售企業(yè)違背本方法第十一條第二款規(guī)則的,責(zé)令矯正,賜與正告;過(guò)期不矯正的,處以五百元以下的罰款”。從司法意義上講,先責(zé)令矯正,然后再處分款,不契合實(shí)踐任務(wù)實(shí)際,特殊是在山區(qū),不管從工夫上,照樣從空間上,即便按最高處分款五百元,對(duì)治理相對(duì)人也無(wú)法構(gòu)成司法的震懾力;二是因?yàn)楝F(xiàn)行司法的缺陷,形成底層監(jiān)管部分執(zhí)行堅(jiān)苦,其積極性和自動(dòng)性較低,進(jìn)而影響到藥品消費(fèi)(運(yùn)用)者盲目討取藥品發(fā)賣(運(yùn)用)憑證行為。
三、處理辦法
(一)完美司法律例。一是健全《藥品治理法》中的相關(guān)規(guī)則。在現(xiàn)行體系體例下,可以說(shuō)一切的醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)用藥品都帶著一種盈利的行為,建議從司法從屬關(guān)系上作廢運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)藥品的“運(yùn)營(yíng)”和醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具藥品稱“運(yùn)用”這兩個(gè)文字上的概念,明白醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)賣藥品時(shí)必需為患者出具正當(dāng)且標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)賣憑證;二是進(jìn)一步細(xì)化《方法》中第十一條關(guān)于對(duì)發(fā)賣憑證治理的有關(guān)規(guī)則。明白對(duì)拆零藥品開具發(fā)賣憑證,這既是對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)主的維護(hù),還,也是抵消費(fèi)者正當(dāng)權(quán)益的維護(hù);三是加劇對(duì)不實(shí)行開具藥品發(fā)賣憑證義務(wù)的單元的罰則。
(二)完美系統(tǒng)建立。一是展開要求有前提展開電腦發(fā)賣小票的企業(yè)在發(fā)賣藥品時(shí),必需開具藥品發(fā)賣憑證給顧客。發(fā)賣憑證要用電腦打印,載明藥品稱號(hào)、出產(chǎn)廠商、數(shù)目、價(jià)錢等內(nèi)容,還,藥品零售企業(yè)對(duì)所發(fā)賣藥品的上述信息也要留存?zhèn)浞荨jP(guān)于開具電腦小票存在堅(jiān)苦的企業(yè),要給消費(fèi)者開具二聯(lián)制發(fā)賣手工單子;二是相關(guān)部分該當(dāng)實(shí)時(shí)修訂和完美藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證的規(guī)范。在藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證中添加藥品發(fā)賣憑證治理內(nèi)容的條目,然后將零售企業(yè)發(fā)賣憑證治理歸入GSP認(rèn)證局限。
下午好!本學(xué)期我被安排擔(dān)任一年級(jí)年級(jí)主任。兩個(gè)多月來(lái),我要感激學(xué)校董事會(huì)對(duì)我的信任,感激一年級(jí)全體老師對(duì)我工作的支持,是你們的支持和配合,才使得我們年級(jí)組的各項(xiàng)工作得以順利的開展。
年級(jí)主任是學(xué)校年級(jí)的具體負(fù)責(zé)人,它的責(zé)任就是及時(shí)準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處、教研中心等部門發(fā)出的指令,保證學(xué)校的各項(xiàng)工作得以落實(shí),做到令行禁止。那么,作為一個(gè)年級(jí)的負(fù)責(zé)人,我主要做了哪些工作呢?在此向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解職責(zé),努力履行自己崗位職責(zé)。
本學(xué)期,我校對(duì)學(xué)校管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和嘗試,比起以前,年級(jí)主任肩上所挑的擔(dān)子更重了,也更有挑戰(zhàn)性了。因此,我經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的文件以及一些教育教學(xué)管理方面的書籍,努力履行自己的崗位職責(zé)。除此以外,遇到難題我還虛心地向各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,經(jīng)常與楊主任、陸主任、饒主任等交流,學(xué)習(xí)他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn),以確保自己能勝任這個(gè)崗位。
二、及時(shí)傳達(dá)每周的行政會(huì)議精神,狠抓落實(shí)。
學(xué)校的工作要開展,落實(shí)很重要。每周開完行政例會(huì)后我都會(huì)利用校訊通的形式給級(jí)組教師傳達(dá)會(huì)議精神,安排工作,涉及本年級(jí)段的工作認(rèn)真抓貫徹落實(shí),遇到有些事落實(shí)起來(lái)比較困難的,做到耐心,細(xì)致地協(xié)調(diào),確保學(xué)校的政令暢通。同時(shí)定期召開年級(jí)組會(huì)議,及時(shí)表彰先進(jìn),指出不足,提出整改措施。開學(xué)以來(lái),我們年級(jí)組的各項(xiàng)工作完成情況是比較好的。如:僅用兩三天的時(shí)間就完成了整個(gè)一年級(jí)學(xué)籍的錄入和平安保險(xiǎn)的上報(bào)工作;積極動(dòng)員興趣班,整個(gè)一年級(jí)參與人數(shù)為131人;順利、圓滿地召開了第一次家長(zhǎng)會(huì),家長(zhǎng)會(huì)的到會(huì)率達(dá)到了85.1%;用心布置班級(jí)文化,為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,在本學(xué)期班級(jí)文化布置評(píng)比中,一年級(jí)榮獲2個(gè)一等獎(jiǎng),4個(gè)二等獎(jiǎng),4個(gè)三等獎(jiǎng)獲得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。此外還積極與家長(zhǎng)溝通,雖然我們年級(jí)從月份才開始家訪工作,但整個(gè)年級(jí)目前家訪人數(shù)為152人,達(dá)到了32.3%。
三、時(shí)刻把安全工作放在首位不敢放松。
安全工作是學(xué)校常規(guī)工作的重心,而一年級(jí)的孩子由于生理和心理上的特點(diǎn)比起別的年級(jí)孩子更好動(dòng),更喜歡奔跑。為了確保安全,開學(xué)初我就制定了樓層教師值日表,并能經(jīng)常性地檢查值日教師的到崗情況,指導(dǎo)樓層值日教師開展工作,與三年級(jí)合作,從三年級(jí)選派一批優(yōu)秀的孩子充當(dāng)值日生,嚴(yán)抓追趕打鬧。加強(qiáng)了課間巡查,嚴(yán)防樓道奔跑和教室追趕現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓,現(xiàn)在整個(gè)一年級(jí)的課間紀(jì)律比較好,少有追趕打鬧現(xiàn)象,年級(jí)也沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故。
四、常規(guī)教育始終貫穿在整個(gè)年級(jí)工作之中。
一年級(jí)學(xué)生剛剛?cè)雽W(xué),由于年齡小,自制力差,再加上受社會(huì)或家庭環(huán)境的影響,形成了很多不良的行為習(xí)慣,這將直接影響著學(xué)生今后的發(fā)展、成長(zhǎng)。為此,在開學(xué)初,我就與年級(jí)老師商量決定把學(xué)生的“常規(guī)教育”作為本學(xué)期的工作要點(diǎn)。班主任們都加大了要求力度,特別是在開學(xué)初的這兩個(gè)月里,只要有孩子們?cè)诘牡胤剑涂梢钥吹桨嘀魅卫蠋煹纳碛啊=淌依铮烁嬖V孩子們?cè)撊绾紊险n外,還每天教孩子如何掃地?如何拖地?如何整理抽屜?如何擺放桌椅?如何扔垃圾?并在自己的課堂上一次次地實(shí)踐,一次次地校正,課后提醒學(xué)生怎樣做好課前準(zhǔn)備,可以做哪些有益的游戲;餐廳里,告訴學(xué)生該如何坐,如何吃,每一餐飯都要等到學(xué)生坐穩(wěn)了,才急急忙忙地吃上一口飯。跟得緊,抓得實(shí),所以一年級(jí)的學(xué)生很快就進(jìn)入了狀態(tài),接下來(lái)的工作中,班主作老師又不斷地強(qiáng)化常規(guī)要求,經(jīng)常開展一些以“常規(guī)”為內(nèi)容的班會(huì)活動(dòng),就是靠這種不間斷地教育,學(xué)生們做得越來(lái)越好了。
五、安排幫扶,促進(jìn)班級(jí)間共同進(jìn)步。
一年級(jí)本學(xué)期新入職的教師有8名,其中7名是新班主任。她們對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)管理制度、工作方式還不夠熟悉,為了幫助她們盡快融入我校這個(gè)大家庭,將工作做得更扎實(shí),因此我在開學(xué)初就安排4位老教師與新教師結(jié)對(duì)子,共同開展班級(jí)管理工作,以促進(jìn)班級(jí)間的均衡發(fā)展。有了老教師的幫扶與指導(dǎo),幾位新班主任迅速地成長(zhǎng)起來(lái),班級(jí)工作也走上了正常的軌道。
六、成功地開展了級(jí)組拓展活動(dòng),促進(jìn)了級(jí)組教師的交流。
為了團(tuán)結(jié)教師,促進(jìn)級(jí)組教師間的交流,形成較強(qiáng)的凝聚力,月日我組織級(jí)組教師到白蓮洞公園燒烤。大家一起動(dòng)手,坐在一起聊天,既舒緩了工作壓力放松了心情,又為大家提供了一個(gè)互相了解,互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
六、存在問(wèn)題及今后努力的方向
1、在年級(jí)管理的過(guò)程中對(duì)級(jí)組教師關(guān)心還不夠,致使個(gè)別教師的心態(tài)仍然不夠積極、陽(yáng)光。
2、在今后的工作中還要加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的巡查督促,及時(shí)了解本年級(jí)組師生的學(xué)習(xí)生活情況,及時(shí)制定相應(yīng)的措施。
3、雖然在常規(guī)方面下了很多功夫,但仍然在用餐紀(jì)律等方面還有待加強(qiáng)。