序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇新媒體運營匯報范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、簡述本年度的主要工作

（一）董事會工作良性運轉

（二）行政管理，履行助手職能

1、在董事長、總經理的指導下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報材料；編寫了“百千萬工程”匯報材料，并發送給發改委、經信委、省內多家媒體；組織編寫了半年工作總結及向集團職能部門調研需要的各項匯報材料。

2、嚴格公司各類發文管理，按時審閱每期《安全生產調度會紀要》。

3、嚴格按照公司規定管理公司印章，有效控制印章使用風險。

4、營業執照、組織機構代碼證的管理和使用由專人負責，做到了用途不清、權責不明不出門的管理。

5、收取上級部門各項公文，及時傳達到相關單位，跟蹤執行情況，有效發揮了公司內外的橋梁紐帶作用。

6、合理有效地安排會議室，做好會前準備及會后總結，使各項會議能夠有序、高效召開。

（三）基礎管理，助推有序經營

1、加強內部控制。從制度上進一步規范經營活動、投資活動、籌資活動，組織制訂了《外協單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。

2、加強基礎管理考核。促進經營績效提升。升級完善了《基礎管理考評實施細則》，組織宣貫外協單位學習。每月召開一次基礎管理考評會，并通報。

3、持續推進“6S管理”。規范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規停放，車輛停放更加有序。

（四）量化考核，強化結果導向

今年采取“3+X”的指標模式，將產量、消耗、利潤指標與部門關鍵職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任務分解責任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核專題請示，并以此作為薪酬發放的依據。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發展息息相關，促使企業與員工形成利益共同體，為完成2014年生產經營任務作出了積極地貢獻。

（五）數據管理，服務領導決策

企業管理是數據管理。我們運用“大數據”理念，把企業運營的海量數據通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數據中經濟地提取價值。

1、建立了數據報表體系，每月向市統計局、工信局、集團企劃部報送各類統計報表，并為各項匯報材料提供數據、圖表及分析，用數據體現公司最真實的現狀。

2、每日跟蹤《物料投入產出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產出表發送給公司領導；每月更新《可控費用發生情況表》，幫助領導及時把握生產經營狀態。

3、升級產量、供應、銷售、物流等內部報表，設計企業運營數據報告、財務管理、銷售統計分析、匯票管理工具，提升數據整理、分析、挖掘能力。

4、數據質量是企業實現卓越經營的一個重要保障。組織建立數據報告體系的培訓，為形成真實、準確、完整的數據報告服務。

（六）信息管理，護航生產運營

2、視頻監控系統是企業管理提升安全技防能力的內在需要，更是企業實現信息化和工業化戰略共生耦合的載體。將視頻設備完好率列入量化考核，并作為部門效能監察項目。視頻維保費用比2012年下降了xxxxx元；視頻設備維護分ABC等級管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預計11月底視頻完好率100%。成功實現了PC終端授權監控，也實現了從“看不見”到“看得見”的轉變，從“看得見”到“看得清”的升華。

（七）法律事務，規避潛在風險

1、嚴格履行合同評審職責，將風險消弭于萌芽狀態。

2、跟蹤并反饋合同執行情況，為合同的續簽及改簽等提供建議，提前規避可能出現的法律風險。

3、負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業至高壓線路斷電導致的侵權糾紛起訴及起訴前調解工作，合理維護公司的最大利益。

4、為推進合同管理的科學化、制度化、規范化建設，傳遞先進的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會，邀請外聘法律顧問對合同履行中存在的情況進行點評交流和案例分析，將“合同風險”列入“風控體系”重要內容。

（八）后勤保障，措施得力

后勤工作樹立“保障有力、服務到位”的后勤工作理念，強化保障和服務兩項任務，牢記安全和衛生兩個重點。

1、加強員工食堂管控

（1）每季度做一次食堂問卷調查，收集匯總員工意見，協調食堂不斷改進膳食結構、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。

（2）強化食堂主要食材質量控制，公司主導采購大米、油品，切實解決最關心最直接最現實的熱點、焦點問題。

（3）充份發揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監控后廚衛生，取食物處視頻推進光盤行動。

（4）改善食堂衛生環境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內墻、清洗窗簾等。

2、員工住宿

二、存在問題 亟待提升

（一）團隊缺少“一專多能”的復合型人才，需推進導師制，加強人才培養。

（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強，如員工食堂菜品質量、員工宿舍配套設施質量、交通車和公務車衛生等。

（三）數據分析、數據挖掘不夠。應將企業運營（產供銷、人財物等模塊）的大量數據，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準確、完整的數據報告，洞見數據背后的商業價值，從而提升企業管理水平。

三、下一步工作打算

（一）企業管理方面。一是加強公司治理和內部控制，完善規章制度，強化合規管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產、設備管理、財務管理、人力資源管理、團隊建設等領域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規程；四是用好基礎管理考核工具，促進企業形成良好的精神風貌，提升企業凝聚力；五是進一步加強目標量化分解考核，依據“集團考核指標”相應調整“公司共性考核指標”；六為發揮銷售人員潛能，將市場開發部打造為公司的“創利中心”，需重新設計、簽訂考核責任書；七是助推公司加強數據收集、數據分析、數據挖掘、數據變現、數據報告管理工作，推進數據報告體系建設；八是協同完成十年頂層設計的煤化工發展規劃；九是籌劃引進戰略投資，積極推進“混改”工作。

（二）法律事務方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制；二是認真貫徹《企業信息公示暫行條例》，用好企業信用信息公示系統，定期報送年度報告并公示；三是規范和加強網絡輿情管理，為營造健康發展環境，維護企業形象，教育引導員工不得在網絡媒體企業營銷以外的商業信息。

（三）信息化管理方面。一是加速推進公司信息化建設，進一步深挖DCS、EMS、ERP等系統功能，助推兩化融合；二是申報兩化融合試點示范項目，爭取政府資金支持；三是加快視頻監控系統的第二期整合，提升安防、技防水平。

篇(2)

搜狐視頻正式公布CEO、COO人事任命

5月31日，搜狐旗下游戲公司暢游宣布收購上海晶茂及其關聯公司100%的股權。同時，搜狐視頻宣布與上海晶茂達成戰略合作，雙方將在媒體平臺和廣告主資源方面展開深度合作。

上海晶茂于2008年成立，主要經營電影廣告業務，是行業最大的專業電影媒體公司之一，目前擁有包括金逸、星美等大型院線在內200余家高端影院的廣告權。此次收購完成后，搜狐暢游不僅獲得更多的廣告資源，還可以將營銷、投資與運營并舉，電影放映前廣告將成為暢游營銷的主渠道之一。上海晶茂的財務報表也從2011年2月1日起合并到暢游的報表中。

搜狐視頻同時公布，將攜手上海晶茂電影傳媒共同宣傳搜狐視頻合作計劃，雙方通過資源共享，最大程度地擴大搜狐視頻的影響力，這意味著搜狐視頻正式向線下擴張。

又訊：6月1日，搜狐視頻及娛樂業務組織結構通告。通告顯示，搜狐公司副總裁鄧曄被任命為搜狐視頻及娛樂業務CEO，向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽匯報；鳳凰衛視前執行臺長劉春為COO，負責視頻及娛樂業務的內容、廣電合作、政府事務等工作，向鄧曄匯報。（陳晶晶）

優酷公布2011年第一季度未經審計財務報告

總收入較上年同期增長163%

2011年5月，優酷 （NYSE:YOKU）對外公布了截至2011年3月31日未經審計的2011年第一季度財務報告。優酷一季度收入達到人民幣12,800萬元（1950萬美元），較2010同期增長163%，并超出公司業務預期最高值22%。凈收入顯著增長來源于品牌廣告收入的強勢表現，收入增長主要歸功于品牌廣告主數量增加，和客戶平均廣告投放時間的增長。2011第一季度的帶寬成本為人民幣5,630萬元（860萬美元），占凈收入的44%。2010年同期，帶寬成本占收入的90%。內容成本為人民幣3,610萬元 （550萬美元），占凈收入的28%，與去年同期的17%相比有所增加。運營成本為人民幣5,980萬（910萬美元），較之2010年同期人民幣3,100萬元（470萬美元）有93%的增加。2011年第一季度的凈虧損為人民幣4690萬（710萬美元），較之2010年同期改善8%。

優酷董事會主席兼首席執行官古永鏘說：“根據艾瑞咨詢公司數據調研顯示，在2011年3月優酷的家用及辦公月度獨立訪問用戶已經達到2億3100萬，較2010年12月增加了2200萬，與此同時，在2011年2月的月度獨立訪問網吧用戶超過5000萬。優酷預計2011年第二季度繼續保持凈收入與去年同期相比125%到135%的增長比例。

（欒悅）

A8音樂喬遷

廣東國家音樂產業基地

篇(3)

大家好！

我是xxxx，于____年通過省公務員招考進入____區商務和旅游局。我匯報的題目是“四勤招商、四心圓夢”。

____區是xx市面積最大、人口最多的____城區，擁有良好的人文資源稟賦、秀麗的生態環境和獨特的交通區位。近幾年來，在____區委區政府的正確領導下，大力開展招商引資工作，本著“敢為人先、追求卓越”的武漢精神，搶抓發展機遇，實現趕超跨越。____年，成功引進了周大福、北車等多個50億元的重大項目，被評為了____年度全市招商引資先進單位。

為了落實區委區政府的重大決策，我們____招商人以“腦勤、腿勤、嘴勤、手勤”四勤的工作作風，以“恒心、誠心、真心、貼心”四心的工作態度，誠邀四方賓客來____投資興業。作為招商戰線的一員，我深深感到作為一名招商人光榮的使命感和沉重的責任感。四勤招商，四心圓夢，為____工業倍增計劃、打造新時期的“____夢”，貢獻自己的一份力量。我個人也先后獲得績效管理先進個人、新突擊手等多項榮譽。

下面，我將從三個方面進行匯報。

自古良禽擇木而棲。優秀企業亦如此。在招商引資競爭幾近白熱化的時代，我們牢固樹立“不加快發展必然加速落后”和“時不待我，只爭朝夕”的機遇意識，用“四勤四心”，招大商、引名企、建強項。

在周大福項目引進的過程中，區委區政府高度重視，要求我們密切關注企業投資動向、行業信息，每周進行情況匯報。

在該項目洽談初期，企業在重慶、武漢等地比選，并委托第三方咨詢機構—香港生產力促進局對項目選址進行前期考察評估。這是一家在香港工商界有著重要影響力和良好口碑的專業投資咨詢機構。其考察評估報告對港資企業在投資決策方面有著及其重要的參考價值。我立刻向領導匯報此事，并按照領導指示要求做好準備工作：一定拿出特色，突出重點，要在半天的時間里讓這家標準化評估機構全面深入的了解武漢，了解____。為此，我們展開與重慶方面的賽跑：搜集黃金珠寶鉆石行業的相關信息，主要包括黃金交易、報關、物流、生產工藝、武漢市場需求等內容。為進一步準確地掌握這一行業生產運營特點，我還聯系上武漢本土的一家頗具規模的黃金珠寶企業，向其虛心請教了黃金珠寶鉆石行業的專業知識。在此基礎上，精心整理，撰寫專案，制作ppt，連續一周每天工作21個小時，反復修改、不斷完善。當時心里只有一個念頭：“我們一定要狠下功夫、做足功課，別的地區沒有考慮到的我們要考慮到，別的地區能做到的我們要做的更好。機會只有一次，決不能錯過。”本著“人無我有，人有我優”的原則，突出武漢、____的區位、產業、人才、政務環境優勢；“想企業之所想、急企業之所急”，重點突出“我們能夠為企業提供什么”；換位思考，在專案制作中層次分明，重點突出，簡明扼要，便于考察團項目評估。

功夫不負有心人。香港生產力促進局驚訝于____近年來快速發展的態勢及我們對黃金珠寶行業的了解，稱贊道：“武漢素有九省通衢之稱，____的交通區位優勢更是獨特，這對于企業的發展壯大極其重要。而且通過這次座談，我們能夠深深體會到____區對周大福項目的高度重視。從項目專案中，更是看出了____區的誠心和細心，這很是讓我們感動。”

與此同時，我與周大福集團項目負責人保持“熱線”聯系，每天通過郵件、電話、短信溝通交流。另一方面，我區也積極加快推進臨空產業園的建設。

____年5月初，周大福高層再次抵達____臨空產業園時，眼前的一切令他們倍感震撼：短短幾個月，6平方公里，____0多戶居民已全部動遷，一片荒地上道路縱橫、機械轟鳴、塔吊林立、廠區崛起、車水馬龍，由此感慨于“____速度”。周大福董事長鄭裕彤擲地有聲地說，“周大福珠寶項目就在這”。

緊扣招商弦，全局總動員。打出“以商招商、協會招商、駐點招商、園區招商、活動招商、友情招商”組合拳，用四勤四心，栽下梧桐樹，引得鳳凰來。

在籌辦各項大型招商引資活動中，我都主動請纓，細致籌辦。招商推介會上，我積極參與承辦工作，聯系酒店、安排會場、印發請柬、邀請代表、會務報到、分發材料等具體工作。一次次推介會，吸引來了中央、省市、區各級領導，吸引來了各大新聞媒體，更吸引來了香港、廣州、深圳、上海等地知名企業。各級領導和企業家代表也一致稱贊了____招商人工作的精心、細心。

去年1月24日-29日，區委書記、區長率領招商小分隊外出考察，“馬不停蹄、人不下鞍”。短短六天的時間里跑遍了北京、廣州、上海、西安等地，與各地____商會及各界知名人士會面。此行除了帶回一批大項目外，另外一個收獲就是在各地“撒豆成兵”，發展了四十多個招商顧問和招商員，進一步創新了招商方式，拓寬了引資渠道，極大地推動了招商引資工作的開展。

一切的貼心細心只為項目的落地開花，以招商引資第一要事來保證____發展的第一要務。圍繞項目“引進、落地、開工、投產、見效”的全過程，從產業導向、項目準入、開工建設等方面，用“四勤四心”為企業服務，做企業的保姆，贏得客商的贊譽。

普洛斯是亞洲最大的工業及物流基礎設施提供商和運營商。該

篇(4)

【關鍵詞】 就業導向;播音與主持藝術專業;藝術實踐

[中圖分類號]G64 [文獻標識碼]A

一、播音主持專業藝術實踐的價值及具體形式

播音與主持藝術專業誕生于20紀電視傳媒飛速發展的時期，其專業設定本身即以實踐性藝術展現為旨歸，在長期的專業發展中形成了自身獨特的教學手段和教學成果展示方式。與所有藝術類教學一樣，播音與主持藝術專業的日常教學必須緊密地結合藝術實踐，方能體現自身的學科特性，確保人才培養目標的實踐性和應用導向性。正如天津美術學院院長姜陸教授指出的：“藝術教育有著自身的特殊規律， 實踐性是藝術教學的基本特性， 也是培養藝術創新人才的不二法門。”[1]

具體而言，藝術實踐的價值體現在播音與主持藝術專業教學過程的各個因素之中。于教學主體而言，藝術實踐一方面能夠提升學生學習新興演播形式尤其是全新節目類型的主持能力，真正做到教學內容與行業發展的相互結合;另一方面，藝術實踐更能鞭策專業教師積極了解和掌握業內新興專業實踐形式和行業發展熱點，做到以行業實際促進教學內容的革新。于教學媒介而言，藝術實踐對于新興媒體，尤其是演播技術手段的關注，促成了教學硬件的更新換代，從技術手段上保證了播音主持教學的與時俱進。

播音與主持專業的藝術實踐形式趨于多樣化，如果以藝術實踐的時空維度進行區分，我們可以將播音與主持專業的藝術實踐形式分為教學環節內（校內）與教學環節外（校外）兩大類，前者主要包括課堂教學實踐、教學成果展示，后者則內涵更為廣泛，包括短期社會實踐、畢業實習以及參與比賽等（表1）。

二、就業導向對民辦院校播音主持專業藝術實踐的重要意義

基于國家中長期教育發展規劃綱要對于大力發展民辦教育事業的側重，以及“十二五”規劃中積極發展文化產業的政策環境。我國民辦高校近年來集中開設了包括播音與主持藝術、視覺傳達、文化產業創意管理在內的諸多藝術類專業。與公辦院校不同，民辦高校一方面缺乏理論素養深厚、教學經驗豐富的專職師資力量，另一方面，在社會認可度上，又無法與知名公辦院校相抗衡。因而，如何體現民辦高校藝術類專業的辦學特色，是擺在民辦高校決策者面前的一項重要課題。

相較于鼓勵學生在學歷上繼續深造或在藝術技能上不斷自我開掘，多數民辦高校更傾向于側重學生實踐能力的培養，尤其是對就業前景提前規劃，以就業市場的實際需求作為調整教學內容重心的主要指標。在此意義上，就業導向對于民辦院校藝術專業的辦學方向，對校內外藝術實踐有著重要的指導價值。它集中體現了民辦高校實踐性、復合型的人才培養目標，更在與就業實踐接軌的層面上凸顯出民辦高校特色定位與辦學優勢。

具體到播音與主持藝術專業，以筆者所在的南京一所民辦高校藝術系為例，就業導向對播音與主持藝術專業藝術實踐的重要意義主要體現在以下幾個方面。

（一）有利于建立市場需求數據庫，調整實踐類教學方向

明確藝術實踐的就業導向性，就應當在教學環節中時刻以就業市場的變化作為調整實踐類教學方向的根本依據，在此意義上，建立畢業生就業信息數據庫，及時分析就業市場需求，就成為促進播音與主持藝術專業藝術實踐的重要手段之一。筆者所在的民辦高校即以近三年為一個分析周期，統計畢業生就業去向，并形成數據匯總，分析就業市場需求（圖1）。

（二）有利于比照就業信息，體現就業實踐對接性

對于就業數據的分析不應僅停留在靜態的、孤立的計算層面，而應在時間維度上對具體類別的就業需求進行動態性地比照分析，以期未雨綢繆地預測就業市場需求發展方向，在校外實踐的促成機制中，體現就業需求與校外藝術實踐活動之間的對接性。

筆者所在民辦高校播音與主持藝術專業學生的畢業去向，主要集中在文化事業單位、教育培訓類公司、文化傳媒類公司三大類，在匯總三年內各類別就業人數的基礎上，還應當比照各年度同類用人單位的就業數據發展趨勢，進而得到更有前瞻性的分析結論（圖2）。

在2012年以來的數據匯總中，該民辦高校播音主持專業畢業生因為社會一般認可度的限制，能夠有機會進入廣播電臺等文化事業單位工作的學生并不占畢業生總量的絕對多數，而如少兒培訓、廣告傳媒類公司則在就業市場中占有相對可觀的比重。同時，通過比照分析近年主要就業方向，教育培訓類、文化傳媒類已逐漸成為民辦高校播音與主持藝術專業學生畢業就職的新興增長點，這在客觀上就要求系部在校內藝術實踐中適當增加文案編輯、傳媒策劃方向的內容，并在課堂實踐類環節中增加學生面對大眾的講授、灌輸類口語表達等方面的練習比重。在實際操作中，筆者所在系部就通過邀請業內人士開設傳媒類講座、增設課堂口語講授環節，組織學生赴鄉鎮中小學支教等形式，以充分迎合就業數據所體現出的市場需求，并收到了較好的效果。

（三）有利于遵循就業規律，設立實踐教學基地

就業導向對播音主持專業藝術實踐的指導價值還體現在實踐教學基地的具體設立上。在系統分析就業數據的前提下，藝術實踐教學基地的設立應當在實踐類型、實踐方式等層面充分體現近年就業市場的新形勢。同時還應充分發揮學校自身優勢，積極開展校企合作，將學生赴專項基地藝術實踐常規化、定期化，并以實踐教學基地與校方雙向考核的機制測評學生實踐成績。這樣，在促進學生藝術實踐積極性，樹立民辦高校播音與主持藝術畢業生的良好形象的同時，也可提升企業自身的知名度，進而在基地化藝術實踐過程中真正實現校企雙方的共贏。

三、播音主持專業藝術實踐的改進措施

通過上文的分析，并參照本文選取的這一民辦高校播音與主持藝術專業的辦學實際，基于就業導向的實踐意義，播音主持專業藝術實踐的改進應當在教學環節前充分考慮人才市場就業崗位的實際需求;在教學環節中及時調整藝術實踐形式，更要及時調整實踐過程中的技術硬件;在教學環節后充分運用就業契合度的衡量價值對教學內容、教學手段以及教學環節的實際展開各個方面進行改進和加強。具體而言，可以從以下幾方面著手：

（一）密切關注技術設備的就業市場需求，及時更新教學硬件

播音與主持藝術專業的畢業生除了應具備聲、臺、形、表各方面的藝術技能外，還應在節目制作過程中初步掌握基本的聲像采集、編輯、加工等方面的設備操作技能。目前我國各級電視臺、廣播臺以及網絡流媒體的聲像采集、編輯技術更新迅速，操作軟件日新月異，這在客觀上對教學培養與實際就業之間的銜接提出了新的要求，對于以接軌就業為辦學特色的民辦高校藝術專業更是如此。為此，民辦高校藝術系部應設立專人定期統計就業市場中的設備操作技術性需求，在經費允許的基礎上，以購買設備、軟件升級等形式及時更新教學硬件。對于昂貴的大型設備，也可通過組織短期實習的形式對學生加以培訓，以確保技術設備操作方面與就業市場相同步。

（二）大力支持學生參與各項賽事，形成“以賽促學”促進就業的長效機制

播音與主持藝術專業人才具備一定的形象消費特質，社會公眾往往傾向于在建立對相關個人的形象辨識度之后，才開始進行藝術功底方面的認可。這在客觀上使得播音與主持藝術專業方面的人才首先應擁有展現自我形象的平臺，才具備進一步展示自我藝術功底的機會;進而需要播音主持專業學生充分利用各種社會展示平臺，在步入就業市場之前先行形成自我形象的社會認可度。目前開辦于國內的諸如“中國主持夢”主持人大賽、中央電臺央廣網全國大學生主持人大賽、“贏在創意”華語廣播欄目大賽以及全球華語網絡主播大賽等知名賽事，并不設置苛刻的報名條件，這就為民辦院校播音主持專業學生自由展現形象與才華提供了絕佳的契機。

為此，專業教師可以將參與定期舉辦的大型賽事作為相關課程的常設教學環節，在賽前有針對性地選拔、訓練相關學生，及時做好參賽準備，以參賽成績作為衡量課程參與度的指標之一，進而充分調動學生專業學習積極性。同時這也可使獲獎學生能夠憑借賽事獎勵獲得更好的就業機會，形成以參賽促進就業的教學實踐體系。在具體實施中，還應注意學生的不同學齡，促成不同年級的學生有選擇性地參與賽事，最終形成大賽前集中選拔培訓，賽后及時調整教學內容，以參賽促進教學――以賽促學的長效機制。

（三）拓寬藝術實踐的涵蓋面，培養復合型、寬口徑播音主持藝術人才

針對目前就業市場對于播音與主持藝術人才需求量的持續下降，以及播音主持專業畢業生分流至文化產業、教育傳媒等其他業務領域的客觀現實（圖2），民辦高校在藝術實踐方式以及課程設置上，應當秉承促進學生“全面發展的方向性原則”[2]，不斷拓寬藝術實踐的涵蓋面，在幼兒教育、文化產業創意、微博營銷、公關媒體等多個方面創造藝術實踐機會，促進播音與主持專業學生在上述領域實用技能的養成，積極創造就業機會。與之相對應，民辦高校還應在教學環節充分體現文化素質與專業素質并重的基本原則，避免類似“文化素質課少，學生知識面窄”[3]情況的發生，真正將培養復合型、寬口徑播音主持藝術人才的培養目標落到實處。

篇(5)

近幾年來，中國報業的發展已逐步突破單一產業發展模式，隨著媒體整合趨勢的加快，媒體之間的界限越來越模糊，報業的跨媒體經營趨勢也愈加明顯。與四川廣播電視報社有密切合作的上市公司博瑞傳播，開始從報紙發展到網絡媒體領域。賽迪傳媒重組ST港澳后，從原先主要經營16家IT專業報刊開始滲透到電視、網絡等領域。跨媒體經營加強了媒體間的合作，為中國報業的發展提供了更大空間，同時也實現了資源共享。

伴隨跨媒體的發展，報業的跨區域經營也漸成趨勢。最早是《南方日報》與《光明日報》兩大報業集團聯手打造《新京報》，在市場上獲得很大的成功。之后，其他的報業集團也紛紛仿效。2004年8月，深圳報業集團全資購并新華社遼寧分社旗下的《時代商報》；同月，華商傳媒投資1億元的《重慶時報》創刊；11月，上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、北京青年報社在上海創辦《第一財經日報》；12月，《解放日報》與《威都日報》兩大報業集團投資的《每日經濟新聞》出版。羊城晚報報業集團甚至把這種模式延伸到了澳大利亞，2005年6月與僑鑫集團合作創辦了華文報紙《澳洲新快報》。跨地區的經營加強了報業集團之間的合作，這也是報業集團在競爭日益激烈的報業市場上尋求生存和發展的有利途徑之一。通過地區間的合作可以開拓市場，實現資源的共享以及節約運營資本，從而為報業的發展開拓更大的利潤空間。

近年來，江西日報社多次積極組織和承辦不同類型的跨區域省級黨報合作會議，與各區域的省級黨報傳媒集團達成了多項共識，建立了多層次、寬領域的合作關系，取得了豐碩的成果。如海峽媒體廬山峰會。2011年5月24目，由江西日報社、臺灣旺旺中時媒體集團等單位主辦的海峽媒體廬山峰會在廬山舉行。來自臺灣1S家主流媒體的高層和記者，以及來自大陸10個省市報業集團的負責人聚首廬山，共商促進海峽兩岸媒體合作交流大計。本屆峰會取得多項突破，影響巨大，成為兩岸媒體交流的里程碑。

泛珠峰會打造泛珠區域主流媒體全方位合作新機制。

2011年9月19日至23日，由江西日報社承辦的第七屬泛珠三角媒體合作峰會在南昌市舉行。泛珠三角區域的9家省級黨報傳媒集團和香港《文匯報》《澳門日報》的負責人出席峰會。峰會以“協作.創新.共贏”為主題，以“深入探討面對媒體發展新生態，泛珠三角媒體如何融合借鑒新的傳播理念、新的傳播手段，強化互惠互通、協調合作，實現共促共贏”為主旨，通過專題報告、深度對話、互動溝通等形式，共同推進泛珠三角媒體的合作與交流，以提升話語權與影響力。與會各方就“9+2”主流媒體進一步擴大協作領域、深化協作內涵、建立協作機制、增強協作實效達成廣泛共識并簽署了合作框架協議。

華東九報總編協作會構筑主題探討、工作交流的重要平臺。

篇(6)

Publicis Group currently declared to purchase W & K Communications, a comprehensive native advertising agency, and set up Leo Burnett W & K Beijing Advertising Co., which would be a branch of Leo Burnett in great China area. W & K Communications would be in the charge of the current Director Mr. Guo Weijun, and General Manager Mr. Wang Yi. Both of them will report to Mr. Wu Mengkang, the CEO of Leo Burnett in Great China Area.

早在2008年的第一場雪來臨的時候,作為陽獅集團旗下三大自主經營的廣告網絡之一的李奧貝納北京辦公室關門,整體加入上海李奧貝納的消息便已在業內傳開。討論得比較多的聲音是，國際4A公司在中國的分公司中有一多半是虧損的。原因是國際集團的經濟實力雄厚，為了培育中國本土公司對國際4A工作模式和理念的認可，可以允許其在中國的分公司賠幾年錢，從而使中國公司全心全意投入其懷抱。然而北京李奧貝納的關閉說明國際4A對本土的熱情開始降溫了嗎？伴隨著金融危機的來臨，國際4A的冬眠期也要來臨了嗎？

就在業內開始再度猜測的時候，在2008年歲末陽獅集團宣布：收購中國本土綜合性廣告公司――維傳凱普傳播機構（W&K），成立“李奧貝納維傳凱普”，使之成為李奧貝納大中國區的一個組成部分。維傳凱普傳播機構將繼續由現任董事長郭偉君先生和總經理王奕先生共同領導。他們將向李奧貝納大中國區首席執行官吳孟康（Michael Wood）先生匯報。

對此本刊記者采訪了李奧貝納大中國區 CEO 吳孟康、北京李奧貝納維傳凱普廣告有限公司總裁郭偉君、北京李奧貝納維傳凱普廣告公司總經理王奕，詳盡了解了收購的前因后果。

收購原因

萬事皆有緣，李奧貝納又是怎樣的機緣認識了維傳凱普呢？收購的過程又是怎樣的呢？吳孟康說：“第一個原因是功能、職能上面的，我們首先需要找到一個在北京地區非常強勢的廣告公司，而且其管理要非常完善，他們對于創意和有效性的理念需要跟我們一致，我們需要尋找這樣一個公司，便在市場上不斷地去尋找。其實我們合作的起點就是基于維傳凱普在市場上的良好聲譽。業界的專業人士給我們列出了在北京市場上聲譽比較好的本土廣告公司，為數不多；第二，更重要的是兩個公司在文化理念上、兩個組織在文化理念上要一致、要匹配。也就是說，我們在中國試圖達到的成就，跟我們要尋找的伙伴在中國市場達到的成就應該是一致的。在我們這個行業當中不同的公司應對并購的時候，他們的方法、手段是非常不一樣的。有一些集團公司直接走財務這一邊，看財務的框架，然后決定是否喜歡對方。我們采取的方法正好相反，起初我們花大量的時間和精力來了解雙方的目標、理想和夢想是否一致，達成一致后，我們發現財務的問題迎刃而解了；第三，我覺得特別重要的就是透明度，雙方要開誠布公，只有這樣才能確保‘婚姻’的美滿。”

關于李奧貝納為何在中國尋求一家本土廣告公司，吳孟康又做了進一步說明：“ 現在大家都在討論全球經濟要陷入衰退，以及2009年的前景比較黯淡，發達國家市場的增長比較疲軟，而且新型經濟體的重要性越來越強，我相信這些并提前做了準備：有一個非常健康的組織、有一個非常清楚、強大的目標，而且有一個清晰的運營戰略，無論在經濟好的時候、經濟不好的時候都能獲得成功。大家應該記住的是，諾亞是在大洪水來臨之前就造好了諾亞方舟，而我們的諾亞方舟已經造好了。作為一個廣告公司，李奧貝納的目標是通過我們創造性的工作，把我們的想法變為現實的創意，在中國的運行就是基于四大支柱的運營戰略。第一個戰略是差異性，這個戰略要求我們建設能夠贏得所有客戶經營的商業模式和競爭力；第二個戰略是覆蓋能力，要提供覆蓋全國范圍的服務，不光向東部的沿海地區提供服務，還要向全中國提供這樣的服務；第三大戰略是數字化，確保在數字化達到最高的水平，比如說組織的數字化達到最高水平；第四大戰略是數據庫，提升我們對中國的知識和數據的管理能力，來增加我們對中國消費者的理解。我們堅信李奧貝納在中國的子公司，具有獨特的運營架構。在專一的管理架構和單一的損益匯報體系下進行管理，在市場上具備極高的競爭力，而且在同行當中也是獨一無二的。”

吳孟康說，維傳凱普吸引李奧貝納的理由有三：“首先，維傳凱普的合作伙伴之間相互都很熟悉，合作又有很長時間，而且在業界擁有資深的經驗，深孚眾望。維傳凱普在北京市場上擁有雄厚的實力，在創意和品牌建設方面擁有良好的聲譽，而且他們有關有效創意的管理理念與李奧貝納的管理思維和邏輯也非常一致。維傳凱普具備一個非常強大的“以人為本”的公司文化，以及善待員工的做法，還有在贏得新業務的同時，維護老業務的良好表現也是我們所看中的；另外，我們認為維傳凱普擁有的商業模式，出色的管理水平，為我們提供了一種差異化，使得李奧貝納能夠發揮集團優勢的同時，也具備強大的競爭優勢；最后一點也是非常重要的一點，就是這次并購能夠讓李奧貝納以高度差異化的商業模式重返北京市場。這種模式是一個得到全球網絡支持的一個本地模式，就是一個采用來自全球的工具、實踐經驗和資源，提供創意、媒體資源和廣告制作的本土模式。所以，我就非常的興奮，將來能夠跟郭偉君先生和王奕先生共事，而且他們對于中國的商業經驗的深度，對于李奧貝納整個集團來說是一個巨大的資產，他們能夠為集團引入非常好的管理專長。”

維傳凱普在多年發展中，積累了很多優質的客戶資源，其服務的品牌恰好都是行業內第一的品牌，而優質的客戶資源在收購中的確加分不少。對此，王奕說：“維傳凱普本土客戶跟他們的不同在于三點，第一，我們所有的本土客戶、絕大部分都是他自己所在行業的領導品牌，稱為‘第一品牌陣營’；第二，我們大部分的客戶都是服務了很長時間，比如說蒙牛已經進入第五年、宇通進入第六年等，在服務本土客戶方面實屬難得；第三，客戶的價值都在高度的增長當中，遠遠高于行業增長水平，這符合維傳凱普的理念：專業創造價值。”郭偉君說：“維傳凱普在業界是為數不多的、特別強調專業服務的公司。很多本土行業里的新品牌恰恰是看中我們的專業能力。在這次并購確認之后，我們也向客戶發出了知會函，我們的客戶都紛紛發來賀電，因為在他們看來維傳凱普這樣一個變化，在延續原來基礎服務的情況下能夠擴大資源，更增加了客戶對維傳凱普的信心。在當前行業相對清冷的情況下，李奧貝納和維傳凱普的合作，顯示了一個國際傳播集團對中國市場的信心，作為我們自身來講，我們也認為這一次合作是可以增強在本土市場的更強競爭力的信心。”

新公司將怎樣運作？

在談到今年初李奧貝納北京辦公室關門一事時，吳孟康說：“北京公司當時主要是圍繞大客戶――李寧來服務的。在2007年末我們意識到了奧運會對于李寧公司的重要性，以及對其業務影響的廣度，所以決定由上海公司來為李寧服務，因為上海公司更大，資源也更加雄厚。這次重返北京市場，是因為我們這次的商業模式和其他很多廣告公司來比較的話是獨特的、不同的。這就是為什么我們合作的模式是選擇的是一個本土式的商業模式，然后用一個全球的網絡來對它進行支持。”此前，維傳凱普最基本的業務模式是創意、媒體、影視制作，而今李奧貝納又為其增加了全球的網絡，獲得全球的工具、資源還有人才，來進一步的強化業務模式。看來，“李奧貝納維傳凱普”既不是一個純粹的國際廣告公司，也不是純粹的本土的廣告公司，而是以獨特的業務模式亮相京城廣告業。“李奧貝納維傳凱普”的領導層共同認為這種業務模式必將吸引到很多的潛在的客戶。

今后李奧貝納維傳凱普將直接向大中華區的管理層來匯報，也就是吳孟康和李奧貝納中國區創意總監，還有中國區首席運營官來共同管理，是單一的管理線、單一的匯報線。“我認為比這個結構更重要的是我們擁有共同的價值觀和信仰”，吳孟康說。

收購之后，人才問題也值得關注。郭偉君說：“維傳凱普絕大多數員工都是來自專業的院校，有專業的學業背景，有著非常專注的事業，維傳凱普整體在對于專業價值的重視和行業的抱負是非常強烈的。”“我們不會把一些國際創意集團的人才調到維傳凱普公司來，但我是會跟郭偉君、王奕先生合作，把我們的人才進行共享，一起抓住服務客戶的機會。李奧貝納集團在大中國區有800多人，而且這些人都是通過一條線報告給一個管理層的，所以在大中國區就會非常的靈活，隨著客戶的需求出現在那兒，我們就把這些人才隨時的從一個地方調到另一個地方共同來為客戶提供服務。比如說，如果我們有某一個客戶，在北京業務要求由維傳凱普內部一個永久的人才來為他服務，而目前維傳凱普公司還不具備這樣的人才，我們就會李奧貝納在大中華區的整個組織看一下，有沒有合適的人才愿意調到北京，如果找不到這樣的人的話，然后我們再從外部進行招聘。”吳孟康說，“李奧貝納公司內有非常多的不同的組織來組成，集團的利益大于公司的利益，每個公司的利益又高于個人的利益。”

今后，李奧貝納集團將如何運用全球網絡來支持新公司呢？ 吳孟康說：“從大的方面來說，我們整個集團具備全球的網絡知識、資源，還有一些調研的工具，能夠用來服務中國的品牌，我認為這個是最重要的。試想，我們是否可使用一些全球網絡當中的資源，來幫助中國的客戶走向國際？比如說幫助他們收集一些市場情報、競爭的情報等等，絕對是可以的。有沒有可能使用我們集體的知識和智慧，來幫助一些有志于開拓國際市場的中國客戶呢？這也是絕對可以的。有沒有這樣的網絡來助推他們進入全球？從傳播的角度來講絕對是可以的。我認為中國的客戶在走向國際的時候，需要我們網絡資源的支持，但目前這種需求還小。

新公司成立后，服務費會不會漲價也是比較敏感的話題，對此王奕說：“我們的客戶知道此事后第一反應是恭喜，第二個就是問會不會漲價。我們回復客戶，不會單純因為并購的原因而漲價。廣告公司和客戶是一種合作關系，漲價需要足夠的理由。我們并非壟斷行業，服務價格的調整取決于我們是否提高了服務水準，是否增加的工作量。而不會因為我們換一個名字，因為單純的并購因素去提高客戶的服務價格。服務費用能夠被調整，在于客戶能不能接受。”

前景展望

李奧貝納維傳凱普不是將兩個公司“整合”，而是希望公司之間相互利用能力和資源，獲得更好的結果。同時，為了抓住中國市場的機會，李奧貝納集團下面所有的其他公司，也將會利用李奧貝納維傳凱普在媒體方面的資產，還有在電視廣告制作方面的專長來服務客戶。“我們剛才強調的，李奧貝納維傳凱普是在單一的管理結構下、單一的損益表匯報的體制下建立的公司。我們希望各個組成部分之和大于各個組成部分單獨相加，也就是1+1>2。我們要有一個共同的目標，在此基礎上還要有多樣化的業務模式和多樣化的核心競爭能力。我們堅信大家團結起來要比單槍匹馬的力量要大。”吳孟康說。

此次合作，對維傳凱普來說意味著可以共享全球的資源，包括數據的資源、人才庫的資源，也包括很多國際作業工具和知識，這對于維傳凱普來說是很切實的支持。另一方面，合作帶給維傳凱普更高的視野，甚至優于更實際的客戶機會。王奕說：“我們現在服務的客戶幾乎是百分之百的本土客戶，其中有屬于國際集團的本土客戶。未來我們會共同發展更多本土客戶，隨之再發展一些國際的客戶，這也是郭總說的‘從本土到全球’的戰略。”

篇(7)

關鍵詞：文藝副刊；新媒體；微博

中圖分類號：G255.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）09-0104-03

21世紀以來，隨著傳媒技術的更新，互聯網、3G手機等新媒體進入大眾生活，我國也逐漸邁入了信息海量存儲、高效傳播的時代。在實現傳播效果的同時，傳統平面媒體也深感危機，而作為歷史最悠久的報紙版面之一的副刊，也不可避免的受到了新媒體的沖擊。文藝副刊具有內容深入、語言生動、讀者群穩定等優勢，而新媒體具有存儲空間大、傳播迅速及時、互動性強的特點，文藝副刊如何利用新媒體的優勢彌補自己的不足？各種報紙的文藝副刊在利用新媒體的過程中做了哪些嘗試？在利用新媒體的過程中如何處理版權問題？解決這一系列的問題才能實現文藝副刊的成功突圍，這也是本文的出發點所在。

一、文藝副刊運用新媒體現狀分析

（一）紙媒上網，文藝副刊與新媒體共舞

文藝副刊開設內容更豐富的網絡版。許多文藝副刊開設了相應的網絡主頁，利用網站多媒體、海量存儲以及信息獲取便利等特點，努力實現報網的互補和融合。作為《文匯報》最具核心競爭力的版面之一，《筆會》副刊經過60余年的發展，今天在中國主流報紙副刊中也有了一定的地位。“筆會在線”是該副刊創辦的對應網絡主頁，相較于報紙副刊有限的版面，“筆會在線”可以說從廣度和深度兩方面對《筆會》的內容作了大幅的延伸。除了轉載報紙上的文章，“筆會在線”還設有“文會講堂”、“博客部落”、“深呼吸”和“信息雷達”四大板塊，匯聚文化界的各家觀點和各方信息。同時還邀請有實力、有人氣的作家組成“筆會作者群”，使得筆會得以佳作不斷，同時使得讀者有機會對文章背后的作者有更深入的了解。

在全國副刊界有較大影響的文藝副刊《文萃》是《光明日報》的傳統專刊之一，每周一期。主要刊發散文、隨筆、雜文、詩詞和書畫作品等，該版面歷史悠久，名家薈萃。光明網的“文萃頻道”就是借助文萃影響力創辦的副刊頻道。與“筆會在線”不同的是，除了轉載《文萃》副刊的文章外，“文萃頻道”同時也選摘《書摘》以及光明網等其他集團內品牌的文章。如此一來，將《文萃》積累的讀者吸引到線上，擴散到其他自有刊物及網站，提高整體影響力和競爭力。

文藝副刊開設微博。隨著一系列公共事件的推進，微博的價值不斷凸顯，逐漸成為重要的輿論信息傳播平臺。微博對舊傳播方式的改變使得作為傳統媒體之一的報紙倍感壓力，副刊自然也不能幸免。然而在部分副刊還在擔心新媒體的侵蝕時，另一些副刊已經開始對其加以利用，實現副刊與微博的優勢互補。

作為中國最具影響力的媒體之一，《南方周末》的副刊（包括文化與副刊兩版）也一直保持著較高的水準和格調。2011年2月“南方周末文化”在新浪開設實名認證微博，該微博以報紙副刊內容為主，用微博形式對內容進行編輯，并給出母網站的鏈接。

《杭州日版》的《西湖副刊》也在新浪開設了官方微博，相較于“南方周末文化”，“西湖副刊”的微博更加活潑，個人色彩也比較濃。還利用微博發起活動，實現報網的互動，如2012年3月21日的微博：“拯救民勤，綠色傳遞——十元錢去荒漠種梭梭2012援種今天開始正式啟程……具體活動請見今天杭州日報B1、B2版，參與途徑見一下條微博”。

《嘉興日報》的“江南周末”微博將副刊內容的文藝性與微博形式的多樣性有效地結合。例如舉辦了多次微博網友免費觀影的活動，之后再收集網友的微影評，充分實現了與讀者的良好互動，豐富了微博內容的同時也有利于提升讀者對母媒的好感度。

文藝副刊開設論壇、討論群組等。論壇歷來是廣大網友交流信息、發表觀點的網絡平臺，也是容易在重大問題上迅速形成輿論影響力的多元言論空間。傳統媒體在搶占網絡領地時，自然也瞄準了論壇這快高地。由于傳統文藝副刊內容和形式的特殊性，合理的利用論壇不僅有利于作者與讀者間的交流，同時對編輯發現高質量的稿件源也有很大幫助。如北青網青年論壇中的“天天副刊”版塊，就是都市報新興副刊的代表《北京青年報》副刊《天天副刊》的投稿專版。廣大讀者在版內發文和交流，編輯在版內及時征稿信息、與讀者互動，為母報的副刊提供稿件，報網聯合增加影響力。此外，天天副刊雖然沒有官方認證微博，但是2012年3月在新浪開設了“天天副刊”微群。可以說是微博領域的小論壇，為讀者的交流討論提供了新的空間。

《三湘都市報》的副刊·情感板塊在華聲論壇開辦了“微話題”欄目的討論群，針對每期副刊出版的內容在新媒體上與讀者進行直接的互動，同時為讀者提供更無限的交流平臺。

此外，新媒體的出現還加快和增強了讀者與文藝副刊互動的及時性和有效性。除了在論壇發文外，許多文藝副刊還提供了多樣的電子投稿方式，如郵箱、QQ等。如《大河報》悅覽·讀書版面的投稿郵箱（）、《江城晚報》副刊“博客看吧”的征稿郵箱（及QQ：57363997），《新民晚報》副刊“夜光杯”投稿郵箱（.cn）等都在報紙的相應位置做了標注，改變了原先副刊以書信為主要交流互動手段的局限，降低了讀者書信投稿的遺失率，時間上的縮短也就意味著同樣時間內信息量的增加。