序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工企業(yè)管理體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；創(chuàng)新

我國城市規(guī)劃建設(shè)工作的大步邁進(jìn)為建筑施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的重要因素，工程建設(shè)施工企業(yè)的施工管理水平對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要影響。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，建筑工程施工管理企業(yè)應(yīng)對自身施工管理工作進(jìn)行科學(xué)分析。針對施工管理存在的問題進(jìn)行解決對策的制定及實施，并通過管理工作的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)施工企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。

一、建筑工程施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

為了促進(jìn)我國建筑施工管理水平的提高、促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，針對我國施工管理工作現(xiàn)狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質(zhì)量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內(nèi)容的分析入手對施工管理工作現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究。其研究結(jié)果表明，我國建筑工程施工企業(yè)普遍存在粗放型管理習(xí)慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對性與適用性，管理制度及管理工作職責(zé)不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經(jīng)濟影響對施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發(fā)。缺乏科學(xué)的成本管理理念與方法，影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益等。施工管理存在的不足與問題嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展、制約了企業(yè)的快速成長。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)施工管理中存在的問題進(jìn)行對策制定與執(zhí)行。以具有針對性的對策制定及執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)管理工作的完善、促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時注重管理方法的創(chuàng)新及應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑工程綜合施工管理能力的提升

（一）針對企業(yè)實際情況構(gòu)建基礎(chǔ)施工管理體系

針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作存在的問題及現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)、管理流程、技術(shù)水平、設(shè)備情況等基礎(chǔ)情況構(gòu)建基礎(chǔ)的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多方面內(nèi)容。以針對企業(yè)實際情況的管理體系為基礎(chǔ)為企業(yè)施工管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

（二）以工程實際情況為中心完善基礎(chǔ)施工管理體系

在做好基礎(chǔ)管理體系建立工作后，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)在工程中標(biāo)后對工程實際情況進(jìn)行分析，了解工程技術(shù)特點以及質(zhì)量管理要點。以此為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)管理體系進(jìn)行完善，通過這樣的方式使企業(yè)的施工管理體系能夠真正做到針對性與適用性。以科學(xué)的管理體系規(guī)范、指導(dǎo)工程施工管理過程中，促進(jìn)施工過程中各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）明確施工管理職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

針對建筑工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在以完善的施工質(zhì)量管理體系規(guī)范施工管理工作的基礎(chǔ)上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責(zé)權(quán)限。通過職責(zé)權(quán)限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現(xiàn)，以此促進(jìn)管理工作的有效執(zhí)行、促進(jìn)工作效率的提高。以工程管理目標(biāo)為中心，以各部門工作職責(zé)及權(quán)限的明確為重點，通過績效考核方式促進(jìn)管理工作的有效開展，促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高。

（四）提高施工安全管理認(rèn)識，促進(jìn)施工安全管理工作開展

針對市場經(jīng)濟下施工企業(yè)安全管理存在的問題，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到施工安全投入與工程綜合成本間的關(guān)系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發(fā)生，減少安全事故處理以及設(shè)備事故等經(jīng)濟損失，實現(xiàn)綜合成本控制目標(biāo)。通過安全管理意識的強化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設(shè)備安全，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

三、關(guān)于施工管理方式的創(chuàng)新分析

為了實現(xiàn)施工管理目標(biāo)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對自身管理特點、施工管理需求等進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新及應(yīng)用。利用預(yù)防性施工質(zhì)量管理方式、動態(tài)管理評測方法等對原有管理方式進(jìn)行整合創(chuàng)新，以管理目標(biāo)實現(xiàn)為中心開展管理方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理能力及管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會影響工程施工質(zhì)量、影響工程綜合成本、影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益及市場口碑、影響施工企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須從自身管理工作分析評測入手，針對施工管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，以此為企業(yè)綜合管理能力的提升奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：一體化；管理體系；質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康安全

一、一體化管理體系基本概念

一體化管理體系，就是按照各自獨立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的不同要求和目標(biāo)進(jìn)行整合，建立一個實用性與先進(jìn)性相結(jié)合的、對各項管理體系全面融合、適合企業(yè)發(fā)展需求的、完整的管理體系。使企業(yè)的管理活動作為一個整體，協(xié)調(diào)運作，相互促進(jìn)，相互補充，以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，依靠制度化、信息化等管理手段，實施戰(zhàn)略管理，建立創(chuàng)新機制，從而提升企業(yè)管理水平。

二、一體化管理體系建立背景及必要性

我企業(yè)自組建以來，企業(yè)迅速發(fā)展，施工項目覆蓋國內(nèi)二十多個省市和四個國家。管理的范圍和深度發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需求，強化基礎(chǔ)管理，注重提升管理品質(zhì)，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、工程質(zhì)量信譽評價體系等等。這些管理體系的建立及規(guī)章制度的執(zhí)行給企業(yè)管理帶來一定成效的同時，也逐步顯現(xiàn)出一些問題。企業(yè)的經(jīng)營活動涉及到人力資源管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理等方方面面的內(nèi)容，單純采用一種管理模式，必然難以滿足客觀需求，如果企業(yè)一次次地建立獨立不同的單一體系，會帶來很多重復(fù)性工作，也造成資源浪費，不僅貫徹每個體系的效果受到影響，而且會影響綜合管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益提高。每個體系所關(guān)注的對象、目標(biāo)和覆蓋的范圍有所差異；各體系要求交叉、重疊；體系文件、內(nèi)部信息不能充分共享，要解決這些問題，并非要從頭再來。我們要做的不是“打破”，而是去“整合”。我們需要找出這些管理體系共同的基本思想和要素，圍繞這些要素搭建整合的“一體化”管理大框架，即一體化管理體系。

三、一體化管理體系在施工企業(yè)中作用

建立一體化管理體系，能夠使企業(yè)管理實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化。通過一體化管理體系將目前正在實施和將要實施的管理要求融合為一體，將社會、業(yè)主、員工和企業(yè)發(fā)展的要求利用某種方式融合在一起，搭建一個規(guī)范的工程施工業(yè)務(wù)管理平臺，合理利用資源、貫徹簡約易行，確保各項管理貼近實際，有效運行，建立自我約束、自律管理的運行機制，變被動管理為主動管理，使員工的積極性和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，企業(yè)風(fēng)險得到有效控制，同時用計算機信息系統(tǒng)作為輔助手段，逐步實現(xiàn)管理信息化，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、一體化管理體系運行效果

一體化管理體系通過編制、識別—運行控制—評價與改進(jìn)等方面的實施，完全遵循PDCA管理模式，并以文件支持的管理制度和管理辦法。根據(jù)本企業(yè)實際情況，結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了一體化管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄等。 通過一體化管理體系的運行，減少部分工作量，建立一個體系，實施統(tǒng)一的內(nèi)審和管理評審，各系統(tǒng)、各職能部門及各相關(guān)聯(lián)工作能有序開展、銜接暢通，減少重疊、浪費資源的現(xiàn)象；一體化管理體系的運行，便于企業(yè)員工的培訓(xùn)與管理，特別是對于新接任此項工作的新員工來說，通過流程圖的識別及程序文件的理順，能夠快速了解、掌握、勝任此項工作，提供了很好的學(xué)習(xí)平臺；一體化管理體系的運行，即便于有效開展企業(yè)內(nèi)、外部審核，又給審核員各方面技能提出了更高的要求，通過流程圖輸出文件，可以思路清晰、井然有序的順利開展審核工作，大大減少審核時間，但同時對審核員自身專業(yè)知識及審核全面性進(jìn)行了嚴(yán)峻的考驗。

篇(3)

摘 要：在經(jīng)濟化市場背景下，施工企業(yè)的利潤日益降低，為了最大化企業(yè)利潤，需要提高項目的成本管理，分析成本管理中存在的問題。實踐證明，一個良好的成本管理體系可以有效提高企業(yè)的盈利水平，保證工程的順利開展。基于此，本文對建筑經(jīng)濟成本管理體系中存在的問題及對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 ：建筑經(jīng)濟 經(jīng)營部門 成本管理 問題 對策

建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項目的具體要求和總體目標(biāo)對工程進(jìn)行控制的過程。目前來看，建筑經(jīng)濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了比較大的影響。本文主要針對建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了具體的應(yīng)對措施。

1、對建筑項目實施成本管理的概念及特征

所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進(jìn)行的核算管理。更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃（攤銷）周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。以下4項為施工項目成本管理的特征:

（1）動態(tài)追蹤性。對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。

（2）事前能動性。基于施工項目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進(jìn)行能動性的管理[1]。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。

（3）內(nèi)容適應(yīng)性。一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。

（4）綜合完善性。所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標(biāo)。因此要想使工程實現(xiàn)其設(shè)計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

2、現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)中施行建筑經(jīng)濟成本管理時存在的問題

2.1 不夠完善的管理體系

（1）缺少建筑經(jīng)濟成本考核管理體系。現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟成本考核管理體系。在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會嚴(yán)重制約經(jīng)濟成本管理。

（2）缺少經(jīng)濟成本管理部門。例如缺少成立專門的經(jīng)營科。由于建筑經(jīng)濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務(wù)部門。這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制[2]。

（3）沒有將經(jīng)濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實該項工作。

2.2 落后的經(jīng)濟成本管理觀念

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應(yīng)。再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟成本管理推行力度。

2.3 缺乏經(jīng)濟成本管理目標(biāo)

就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個健全的經(jīng)濟成本管理體系。甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

3、強化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施

3.1 施工目標(biāo)成本的預(yù)測、分析

建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤和市場價格進(jìn)行確定的。對施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。分析計算公式如：

項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入-項目目標(biāo)利潤-稅金

以潮州聚賢璟園住宅區(qū)B幢合同為例，對其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標(biāo)利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

（1）要構(gòu)建并強化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。

（2）健全項目成本的核算制度。為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。

（3）積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

3.3 增強建筑施工企業(yè)的成本管理意識

（1）要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。

（2）強化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。

（3）強化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。

3.4 強化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算；就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設(shè)備的閑置等。其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：（1）要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強化經(jīng)營隊伍的建設(shè)；（2）加強企業(yè)資金管理。強化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強財務(wù)風(fēng)險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ)；（3）擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。為了提升風(fēng)險管理機制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。

4、結(jié)論

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟成本管理的過程中，其中要完善成本管理體系。成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進(jìn)行改善。提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊凡.淺談項目成本管理的問題及時策[J].鐵道工程企業(yè)管理，2009，(06):78-79.

[2]牽莢云.建筑業(yè)項目成本管理方法探析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007，(22):91-92.

作者簡介：

篇(4)

1.1完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

針對建筑工程經(jīng)濟成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟成本管理體系進(jìn)行分析。通過分析與評價，了解企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系。在經(jīng)濟成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟成本管理要求開展工作。同時，將經(jīng)濟成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗及問題分析報告中的對策措施，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價機制，對企業(yè)各項管理體系、制度進(jìn)行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟成本管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3完善建筑施工項目財務(wù)激勵機制

財務(wù)激勵機制是保障財務(wù)管理工作有效開展、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對新時期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財務(wù)激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業(yè)項目價值最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。以財務(wù)激勵機制，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進(jìn)行激勵，保障成本管理工作的有效開展。

1.4強化預(yù)算管理與執(zhí)行，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑工程施工項目經(jīng)濟成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟效益、保障經(jīng)濟成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強各環(huán)節(jié)的管理與控制，運用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如:在預(yù)算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強財務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財務(wù)審計、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目的。

二、引入目標(biāo)成本管理方法，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本管理目的

目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費用的指出，以此實現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動企業(yè)成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的開展，提高項目經(jīng)濟成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目成本管理需求，確定項目經(jīng)濟成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。

三、結(jié)論

篇(5)

Abstract: To the construction enterprise, the construction quality control is the enterprise engineering project management priority target, is also the enterprise engineering construction's basis. Is situated between our country social economy fast and the stable development, the construction enterprise items of basic construction's scale is also expands day by day, the construction enterprise while obtains unprecedented development, is also facing the unprecedented challenge. Therefore, the standard construction business management system, the enhancement construction quality and the business management level becomes the construction business management worker deep research the topic. The author in this discussed shallowly constructs the construction enterprise quality control, and does the brief analytical study.

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)質(zhì)量管理重要性管理優(yōu)化

Key words: Construction EnterpriseQuality control Importance Management optimization

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)長途發(fā)展的保證。建筑產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，它體積大、投資大、施工時間長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、施工工序多，一旦施工完成，很難進(jìn)行綜合測試和修補。這就要求建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要一次性過關(guān)，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格落實好質(zhì)量管理工作。一個建筑施工企業(yè)予以了質(zhì)量高度的重視,能有效地提高施工人員的質(zhì)量管理意識，促使他們自覺地去加強質(zhì)量保證管理，企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品才是成品、優(yōu)質(zhì)，才會在激烈的競爭市場立于不敗之地。質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命。建立了完善的質(zhì)量管理體系，落實了質(zhì)量管理的責(zé)任制，提高了企業(yè)整體的管理水平和自控能力，才能企業(yè)的強化質(zhì)量管理意識。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中的弊端

2.1管理文件更新、保管、控制等意識淡薄

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理所涉及的法律法規(guī)比較多且廣，而這些法律法規(guī)更新變化也很快，這導(dǎo)致建筑施工企業(yè)對質(zhì)量管理文件管理出現(xiàn)了一些列的不足之處。

2.2質(zhì)量管理職責(zé)的不明確

建筑施工是一個龐大耗時、工作量大且雜，如果各個部門的職責(zé)不明確，將嚴(yán)重制約質(zhì)量管理的連續(xù)性和破壞了質(zhì)量管理的平衡。

2.3資源管理的不當(dāng)：過于重視施工安全的監(jiān)督工作而忽略的施工設(shè)備的安全管理，將嚴(yán)重影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。

2.4施工材料采購確認(rèn)工作的不到位

由于對施工工程分析不透徹，導(dǎo)致采購材料的不充分，材料的質(zhì)量和要求都不合格，對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，忽視了施工過程中材料的選擇和評定。

2.5對施工質(zhì)量管理中糾正措施和預(yù)防措施的重視度不夠

注重對質(zhì)量的管理和控制而忽略返工后的修補工作和施工過程中的預(yù)防工作，是建筑施工企業(yè)易犯的通病。

三、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)化方法

3.1建立比較完善的質(zhì)量管理體系

要想有效的對建筑產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理，就必須實現(xiàn)企業(yè)的全方位的管理，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系。它體現(xiàn)一個建筑企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以對建筑施工企業(yè)來說，建立完善的質(zhì)量管理體系的重中之重。

3.2實現(xiàn)人性化管理模式，換位思考，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工質(zhì)量管理工作的開展，企業(yè)必須實現(xiàn)人性化的管理。只有在工作中實行人性化管理,把基層的疾苦放在首位，改善基層的工作環(huán)境和條件，建筑企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)定，建筑施工質(zhì)量管理才會得到高效穩(wěn)定的開展。

3.3不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，積極創(chuàng)新

建立了質(zhì)量管理體系并取得一點成效后,要以發(fā)展的眼光去看待任何事情 。應(yīng)時時關(guān)注社會建筑業(yè)的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度和管理方法做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時鼓勵大膽創(chuàng)新,為建筑施工質(zhì)量管理的實施提供的創(chuàng)新型的基礎(chǔ)。

3.4避免以犧牲環(huán)境和安全為代價的建筑質(zhì)量管理

企業(yè)的發(fā)展很重要，企業(yè)質(zhì)量管理工作也很重要。沒有好的生存環(huán)境，怎么生存。在質(zhì)量管理的同時，應(yīng)當(dāng)充分考慮工作對環(huán)境的影響。

四、總結(jié)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作順利的開展，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。前提是充分地對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理有一個全面性的系統(tǒng)性的了解和研究。熟悉理解并掌握其管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的最終追求的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬軍;于祥民;淺析如何提高建筑工程質(zhì)量管理[J];成都大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2006年04期

篇(6)

關(guān)鍵詞：公路；施工設(shè)備；管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)

        1  我國公路施工設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

        目前，我國公路施工中的設(shè)備管理還處于粗放型管理狀態(tài)。施工企業(yè)將更多的精力關(guān)注在成本控制與質(zhì)量控制上，忽略了設(shè)備管理的重要性及其對施工過程、施工質(zhì)量的影響。多數(shù)施工企業(yè)的設(shè)備管理還僅停留在設(shè)備能源控制、設(shè)備維修層面。只要施工設(shè)備能夠進(jìn)行工作基本上不對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理。這也造成公路施工過程中設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，或隱性故障導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，在實際的施工中，對設(shè)備操作管理也不嚴(yán)格。常會出現(xiàn)非操作人員進(jìn)行設(shè)備操作的情況出現(xiàn)。從而導(dǎo)致質(zhì)量隱患及安全隱患的發(fā)生。針對這樣的情況，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須重新認(rèn)識施工設(shè)備管理的重要性，以現(xiàn)代施工設(shè)備管理理念指導(dǎo)企業(yè)施工設(shè)備的管理，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。

        2  公路施工設(shè)備管理的改進(jìn)與實施

        2.1 針對公路施工設(shè)備管理的重要性，構(gòu)建完善的施工設(shè)備管理體系  針對公路施工設(shè)備管理的重要性，現(xiàn)代公路施工企業(yè)因構(gòu)建完善的施工設(shè)備管理體系，以此使企業(yè)施工設(shè)備管理工作能夠得到科學(xué)的管理，以減少由于設(shè)備管理不當(dāng)對施工過程的影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代公路施工企業(yè)的設(shè)備管理體系應(yīng)涵蓋設(shè)備的選型、存放、養(yǎng)護(hù)、操作以及針對臨時租賃設(shè)備的管理。通過對涉及施工設(shè)備各個方面的科學(xué)管理有效保障設(shè)備的完好，促進(jìn)其在公路施工中作用的發(fā)揮。以此為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路施工企業(yè)設(shè)備管理體系的構(gòu)建應(yīng)明確各部門的職責(zé)權(quán)限、明確設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理部門的工作重點，并在工程開工前以科學(xué)的規(guī)劃制定養(yǎng)護(hù)計劃，有效保障公路施工設(shè)備的完善性，促進(jìn)公路工程施工。

        2.2 以科學(xué)的選型促進(jìn)工程的施工  不同的公路工程對設(shè)備的需求也不相同，這也使得施工設(shè)備管理工作也存在差異。例如：城鄉(xiāng)公路與高速公路施工寬度決定了其攤鋪機設(shè)備的寬度與壓路機碾壓壓力的不同。而不同的設(shè)備在進(jìn)行管理時其養(yǎng)護(hù)周期、成本也存在差異。作為現(xiàn)代公路施工設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，設(shè)備的選型是公路施工企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。公路施工企業(yè)必須針對公路工程的實際情況，科學(xué)選用設(shè)備型號，促進(jìn)公路工程的科學(xué)開展。

        2.3 公路施工設(shè)備的存放管理  公路施工設(shè)備的存放管理對設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)有著重要的影響，其是現(xiàn)代 公路施工設(shè)備管理的重點。公路施工企業(yè)應(yīng)在工程開工前以工程場地規(guī)劃、工程規(guī)劃為基礎(chǔ)，對施工設(shè)備的存放進(jìn)行規(guī)劃。以此使施工過程中減少設(shè)備存放地點與施工地點的行使成本。另外，存放管理還應(yīng)針對設(shè)備的不同進(jìn)行不同的管理。 

如：施工過程中所使用的小型設(shè)備或易受雨水影響的設(shè)備，應(yīng)在每天的工程結(jié)束后運送至制定地點進(jìn)行存放，以此避免夜間降雨對設(shè)備的影響，避免小型設(shè)備在施工現(xiàn)場的丟失。而對于大型壓路機、攤鋪機，其受雨水影響較小，可以存放在施工現(xiàn)場的制定地點，由專人進(jìn)行管理即可。通過科學(xué)的存放管理能夠有效減少存放過程中設(shè)備的丟失，減少降水對影響運行狀態(tài)的影響。同時通過存放場地的科學(xué)規(guī)劃還能夠有效降低設(shè)備存放場地與施工現(xiàn)場間二次運輸成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    2.4 公路施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理  現(xiàn)代公路施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)在工程開工前及開始進(jìn)行科學(xué)的計劃與規(guī)劃。根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備養(yǎng)護(hù)周期設(shè)計施工過程中的設(shè)備養(yǎng)護(hù)時間，以此確保施工設(shè)備使用處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備運行狀態(tài)不良對公路施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的影響。同時，施工企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護(hù)部門還應(yīng)加大對施工常用設(shè)備的熟悉與分析，對其常見易損部件進(jìn)行儲備，根據(jù)每天設(shè)備運行的情況判斷設(shè)備狀態(tài)，及時對易損部件進(jìn)行更換，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。

        2.5 公路施工設(shè)備的操作管理  公路施工設(shè)備的操作管理是設(shè)備管理工作中的關(guān)鍵，其對施工質(zhì)量以及設(shè)備的運行狀態(tài)有著重要的影響。公路施工企業(yè)應(yīng)加強公路施工設(shè)備操作管理的執(zhí)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作人員定崗定員制度、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備崗位操作規(guī)程。嚴(yán)禁非設(shè)備操作人員對設(shè)備的操作，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的機械故障、質(zhì)量隱患。通過嚴(yán)格的設(shè)備操作管理保障施工過程的操作安全與施工安全。

        3  臨時設(shè)備的租賃管理

        由于公路施工企業(yè)自有設(shè)備不可能適用于各種公路工程，因此，在公路施工過程中不可避免的需要進(jìn)行設(shè)備的租賃。對于臨時租賃設(shè)備的管理，公路施工企業(yè)也應(yīng)構(gòu)建完善的管理體系，并與租賃方制定嚴(yán)密的合同，規(guī)定雙方管理或養(yǎng)護(hù)職責(zé)，規(guī)定操作人員的職責(zé)與權(quán)限，以此保障施工過程中設(shè)備的完好、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。避免在出現(xiàn)設(shè)備故障或操作問題時，由于合同制定不嚴(yán)密造成的推諉現(xiàn)象。通過制定科學(xué)的、嚴(yán)密的臨時設(shè)備租賃管理體系，以及在施工過程中對臨時租賃設(shè)備的管理，有效保障臨時設(shè)備的運行狀態(tài)及操作管理質(zhì)量，為公路工程的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

        4  結(jié)論

        通過上述分析可以看出，我國公路施工設(shè)備的管理還存在許多需要改進(jìn)方面，其是現(xiàn)代公路施工企業(yè)管理工作改革的重要方向。公路施工企業(yè)應(yīng)針對自身的設(shè)備情況、人員操作情況等構(gòu)建完善的設(shè)備管理體系，并以公路工程的實際情況為基礎(chǔ)，在工程開工前進(jìn)行設(shè)備存放、養(yǎng)護(hù)的規(guī)劃，以此保障設(shè)備施工處于完好裝。另外，還要以嚴(yán)格的設(shè)備操作管理保障設(shè)備操作技術(shù)參數(shù)與工藝參數(shù)的吻合，保障公路工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭立國，陳國軍.現(xiàn)代公路施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析[J].路橋建設(shè)與管理，2008，10.

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程項目管理體系施工企業(yè)問題與對策

1 工程項目管理的作用及其發(fā)展

工程項目管理是指施工企業(yè)制定并落實嚴(yán)格的責(zé)任制度，在相關(guān)法律體系的保障下，通過公平的社會競爭選擇高質(zhì)量、高效率、安全經(jīng)濟的工藝，以科學(xué)全面的管理保證工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全等建設(shè)目標(biāo)。特別是隨著近年來我國相關(guān)法律環(huán)境和管理機制的完善，工程項目管理開始走上了與國際接軌、法制化、有中國特色的項目管理道路，開始在項目實施的全過程中發(fā)揮作用。

2 當(dāng)前我國施工企業(yè)內(nèi)部實施工程項目管理的現(xiàn)狀與問題

然而，在施工企業(yè)因?qū)嵤┕こ添椖抗芾矶〉弥卮蟪晒耐瑫r，我們也必須看到其管理水平與先進(jìn)國家的差距。（1）在法制與監(jiān)管體系仍未成熟的環(huán)境下，很多施工企業(yè)的經(jīng)營者仍未完全認(rèn)識到項目管理在工程建設(shè)中的顯著作用，片面依靠工程技術(shù)，導(dǎo)致項目整體運行效率低下，安全管理流于形式，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。（2）缺乏對工程項目的可行性研究與風(fēng)險評估。項目可行性研究是指在項目決策前，先對相關(guān)的技術(shù)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，對各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，對項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為項目投資、施工方式等決策提供依據(jù)。（3）工程項目管理的內(nèi)涵亟待擴展。項目管理應(yīng)對工程項目生命周期的全過程進(jìn)行管理，必須從項目的調(diào)研、評估、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗收等各個階段進(jìn)行全面的分析和掌握，并對每個階段制定質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等多方面的管理目標(biāo)和管理規(guī)范并予以落實。（4）管理人才的缺乏也是造成項目管理水平落后的原因之一，由于現(xiàn)代管理模式不但要求管理者熟悉管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理軟件以及國際化的項目管理模式與程序，還要求其具有全面控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險等問題的能力和經(jīng)驗，這樣的復(fù)合型人才需要極強的專業(yè)背景以及多年工作經(jīng)驗的積累，這也導(dǎo)致高級管理人才的不足成為了企業(yè)工程項目管理水平提高的現(xiàn)實瓶頸。

3 建立全面的工程項目管理體系

3.1 工程項目管理內(nèi)涵的擴展

目前的工程項目管理主要集中在建設(shè)施工監(jiān)理方面，不能充分發(fā)揮管理對項目整體的預(yù)判與規(guī)范作用，因此必須擴展管理的內(nèi)涵，豐富管理的方式，使其參與項目實施的全過程，提高工程項目的整體效率。完整的工程項目管理體系應(yīng)對項目管理策劃、前期準(zhǔn)備、設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工、竣工、運行階段和運營維護(hù)等問題深入研究，以達(dá)到對項目風(fēng)險、質(zhì)量、成本等方面的嚴(yán)格控制。

3.1.1 工程項目風(fēng)險管理體系

工程項目風(fēng)險預(yù)警管理由風(fēng)險辨識、估計、評價、控制等四部分內(nèi)容組成，是指根據(jù)工程實際特點，針對不同建設(shè)階段，研究評價各風(fēng)險因素，確定風(fēng)險級別，建立預(yù)警系統(tǒng)，采取風(fēng)險防范和控制措施，以降低風(fēng)險損失、保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。評定出風(fēng)險等級，最后依據(jù)不同的風(fēng)險等級判定項目的可行性，并實行不同的控制方法，以達(dá)到避免風(fēng)險的目的。

3.1.2 工程項目質(zhì)量管理體系

工程項目質(zhì)量管理體系的完善要求把生產(chǎn)、技術(shù)、行政、成本、進(jìn)度等方面的管理結(jié)合起來，以統(tǒng)計方法等科學(xué)手段對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，以經(jīng)濟、適用的作業(yè)方式滿足工程的需要。全面的質(zhì)量管理體系還應(yīng)在項目的各個實施階段訂立質(zhì)量目標(biāo)，并在施工過程中及完成后進(jìn)行科學(xué)的分析、評價和總結(jié)，最終達(dá)到施工技術(shù)的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1.3 工程項目成本管理體系

施工企業(yè)常同時負(fù)責(zé)著多個處于不同作業(yè)階段的工程項目,這就要求企業(yè)在一段時期里將有限的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,實現(xiàn)其在項中的最佳投入和產(chǎn)出,提高綜合經(jīng)濟效益。而其中的關(guān)鍵是確立項目管理在企業(yè)中的中心地位，努力建成一個以預(yù)算成本為基礎(chǔ)、以計劃成本為依據(jù)、以直接工程費為主要內(nèi)容的項目成本管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3.2 提高施工企業(yè)內(nèi)部工程項目的管理水平

首先，深化管理觀念，明確管理職能是企業(yè)項目管理系統(tǒng)制度化的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)深刻認(rèn)識并著力推廣工程項目管理的前提下，才能依據(jù)法律法規(guī)制定并有效落實相關(guān)制度。其次，現(xiàn)代工程項目管理要求與國際接軌，實現(xiàn)信息化的高速管理模式，提高通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)獲取工程信息的能力，使企業(yè)管理逐步縮小與世界先進(jìn)工程項目管理水平的差距，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢和主動權(quán)。構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)不僅要著眼于專業(yè)人才的引入，更應(yīng)注重現(xiàn)有管理人才的培訓(xùn)和交流，并對每項工程管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，建立管理歷史檔案，幫助管理者積累經(jīng)驗，不斷提高其控制工程項目的能力。

4 結(jié)語

綜上所述，工程項目管理體系的建立健全是施工企業(yè)實現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，必須得到企業(yè)經(jīng)營者的充分重視。并加強管理體系的信息化建設(shè)與人才隊伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過企業(yè)的自我完善實現(xiàn)工程項目管理的飛躍式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王留彥. 基于全面質(zhì)量管理的工程項目質(zhì)量控制探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2010, (07) .