序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算;控制管理

一、引言

財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，主要是以市場作為企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)向，并在對企業(yè)的經(jīng)營管理的科學(xué)預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，對企業(yè)某一階段的資金籌措、使用以及分配等所進行的合理規(guī)劃安排，通過資金控制管理的提前化，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)資金運用效率的最大化，進而起到約束控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

二、財務(wù)預(yù)算管理概述

財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)在將來某一段時間內(nèi)的經(jīng)濟活動所進行的預(yù)算管理，主要是依據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況以及當(dāng)前的資金收支情況，通過編制財務(wù)預(yù)算計劃，落實財務(wù)預(yù)算控制活動以及財務(wù)預(yù)算分析考核等措施，在預(yù)計利潤、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負債等相關(guān)資金項目方面制定的預(yù)算規(guī)劃，是企業(yè)未來一定發(fā)展時期經(jīng)濟活動的總體規(guī)劃與指導(dǎo)。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容已經(jīng)得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企業(yè)內(nèi)部全員參與預(yù)算制定、執(zhí)行的全面預(yù)算管理。企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）總預(yù)算。總預(yù)算就是傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算，是全面財務(wù)預(yù)算的核心，是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務(wù)管理狀況制定的各項預(yù)算，總預(yù)算的內(nèi)容主要包括了企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算。

（2）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)所有基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動所進行的預(yù)算管理，不同的企業(yè)行業(yè)特點不同、業(yè)務(wù)類型不同，對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算也各有不同，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算總體涵蓋了成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、采購費用預(yù)算以及銷售預(yù)算等幾方面的內(nèi)容。

（3）資本預(yù)算。資本預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的從屬，主要是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所進行的長期投資業(yè)務(wù)以及相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)進行的預(yù)算管理，主要是根據(jù)企業(yè)的計劃投資項目以及籌資計劃編制而成。其中，投資預(yù)算主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資性預(yù)算和債券投資預(yù)算等內(nèi)容，籌資預(yù)算則主要是企業(yè)的長短期借款、發(fā)行債券、股票發(fā)行等預(yù)算內(nèi)容。

三、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題分析

（1）預(yù)算的編制不合理。當(dāng)前在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制方法選擇單一，對于固定預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算以及彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法的組合運用不夠，而且在預(yù)算的編制過程中，并沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到預(yù)算計劃的編制過程中，而且預(yù)算編制的上報、審查、調(diào)整以及批準的編制程序銜接不良，造成了企業(yè)預(yù)算計劃編制不合理，企業(yè)預(yù)算可行性較差。

（2）企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差。預(yù)算的執(zhí)行是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，雖然大部分企業(yè)建立了相應(yīng)的預(yù)算編制以及執(zhí)行制度，但是預(yù)算計劃的整體執(zhí)行力度不足，沒有嚴格地控制好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃，造成了一些財務(wù)支出在實際執(zhí)行過程中偏離了正常的軌道，而且也沒有有效的跟蹤管理機制，預(yù)算的調(diào)整也存在嚴重的滯后問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算的約束管理功能得不到發(fā)揮。

（3）財務(wù)預(yù)算管理缺乏考評分析。部分企業(yè)對于預(yù)算管理缺乏有效的考核評價，尤其是沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇科學(xué)合理的預(yù)算考評指標，而且預(yù)算考核評價方法過于簡單，沒有相應(yīng)的預(yù)算考評獎勵機制，造成了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行動力不足，財務(wù)預(yù)算管理流于形式，無法真正的發(fā)揮對企業(yè)財務(wù)活動約束管理的作用。

四、優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制措施分析

（1）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃編制水平。對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃編制，應(yīng)該重點確保預(yù)算計劃的針對性，根據(jù)不同的預(yù)算計劃內(nèi)容確定最為適當(dāng)?shù)念A(yù)算計劃的編制方法，由企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門上報預(yù)算報表，并由財務(wù)部門匯總形成最終的財務(wù)預(yù)算計劃。在財務(wù)預(yù)算的整體編制上，對于一些與企業(yè)業(yè)務(wù)量變化關(guān)系不大的固定成本，諸如折舊費、保險費或者是數(shù)額相對較為穩(wěn)定的制造費、直接材料費以及人工費可以采用固定預(yù)算編制方法;對于與業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)的預(yù)算編制，諸如成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算，則可以采取彈性預(yù)算編制方法;對于與往年度基本吻合的項目預(yù)算編制可以采用增量預(yù)算以減少預(yù)算編制工作量，對于可能出現(xiàn)較大變化的預(yù)算項目則應(yīng)該采取零基預(yù)算的編制方法。此外，還應(yīng)該根據(jù)預(yù)算項目實際情況采取定期預(yù)算、滾動預(yù)算、定制預(yù)算與概率預(yù)算等編制方法以提高預(yù)算計劃的準確性。

（2）強化預(yù)算執(zhí)行階段的管理。對于企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行管理，企業(yè)管理部門應(yīng)該創(chuàng)新預(yù)算管理手段，特別是依靠ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)來完成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，全面預(yù)算管理體系信息收集快、問題處理反饋效率高，因而能夠通過信息化的手段對企業(yè)的預(yù)算進行高效的控制管理。同時，定期組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理部門對企業(yè)內(nèi)部各個預(yù)算責(zé)任部門的財務(wù)實際指標與預(yù)算指標進行對比分析，尤其是對預(yù)算額、實際發(fā)生額、本期差異額等差異數(shù)據(jù)進行深入分析，對于存在較大差異的應(yīng)當(dāng)及時整理財務(wù)數(shù)據(jù)分析原因。對于確實需要進行調(diào)整的預(yù)算項目，應(yīng)該由預(yù)算責(zé)任部門做出說明，并提出預(yù)算的調(diào)整幅度，在經(jīng)過主管部門的分析、審核以及批準以后，方可下達執(zhí)行預(yù)算調(diào)整計劃。

（3）健全預(yù)算的考核與激勵體系。健全完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核激勵體系，可以有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門與員工的積極性，確保預(yù)算計劃有效的執(zhí)行。對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核體系，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向型、公平公開、及時性與全面性的原則，根據(jù)預(yù)算額控制情況、資金使用節(jié)約率、資金使用計劃偏差率、資金效益率等相應(yīng)的指標，全面的分析企業(yè)的關(guān)鍵指標預(yù)算與財務(wù)報表中的實際情況，進而形成預(yù)算考核結(jié)果與分析報告。同時將財務(wù)預(yù)算考核指標向人力資源管理部門進行反饋，納入績效考核之中，與部門業(yè)績以及員工的崗位調(diào)整、待遇調(diào)整相掛鉤，形成激勵機制，進而提高企業(yè)各個部門以及員工執(zhí)行預(yù)算計劃的積極性，確保預(yù)算計劃約束作用的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)重要的管控工具，對于企業(yè)的資金使用以及經(jīng)營管理也有著重要的約束指導(dǎo)作用。企業(yè)管理部門在實施財務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及經(jīng)營計劃，動員企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，積極地參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃的編制執(zhí)行過程中，依靠科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系，確保企業(yè)資金管理以及決策的科學(xué)性，進而防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王海霞.淺議集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義及相關(guān)問題[J].商業(yè)文化（下半月），2010（6）：48.

篇(2)

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 財務(wù)預(yù)算 ；通信行業(yè)

通信行業(yè)隸屬于服務(wù)行業(yè)，其收入主要來源于為客戶提供的電信服務(wù)和信息服務(wù)，與其他行業(yè)相比，其財務(wù)管理相對簡單，因此把通信行業(yè)的財務(wù)預(yù)算做精做細是可行的并且具有重要的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容

1.1營運收支預(yù)算綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務(wù)成果。

1.2資本性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一核算范圍的技術(shù)改造、小型基建、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)購置和對外投資、償還長期負債等的資金籌集和運用情況。

1.3現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)現(xiàn)金收入、支出、余缺和融通情況，是以現(xiàn)金流量方式營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心就是企業(yè)的資金運用預(yù)算，這個預(yù)算是源于企業(yè)的資金運用規(guī)劃。通過資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資計劃，設(shè)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

1.4資產(chǎn)負債預(yù)算是對實施營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算后企業(yè)資產(chǎn)負債情況的預(yù)計和綜合反映，財務(wù)部綜合營運收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，對預(yù)算年度末的資產(chǎn)、負債、權(quán)益情況進行預(yù)計編制。

二、目前通信企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的主要問題

2.1財務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，多注重企業(yè)短期活動和效益，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，使短期的預(yù)算指標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標不相適應(yīng)，造成兩者之間的脫節(jié)。財務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算編制模式，缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，缺乏市場條件變動較大時的備用預(yù)算方案。

2.2預(yù)算管理組織機構(gòu)的作用還需進一步強化。董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或公司預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性，難以提升財務(wù)預(yù)算的掌控力度。

2.3預(yù)算管理未能形成有效地閉環(huán)過程。在整個預(yù)算管理的過程中存在著“重預(yù)算編制和執(zhí)行，輕預(yù)算評估和提升”的情況，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行牽涉到每個預(yù)算管理分支機構(gòu)的年度預(yù)算分配情況，且納入考核機制，所以，重視程度較高，而總結(jié)評估階段性預(yù)算執(zhí)行情況，為下一階段預(yù)算執(zhí)行提供經(jīng)驗，促進預(yù)算管理水平逐步提升，尚未得到很好地重視和落實。

2.4欠缺有效的考核機制，很多企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中以預(yù)算標準考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲時，被考核方往往會過多地強調(diào)了客觀原因?qū)冃У牟焕绊懀室饣乇芰酥饔^方面的原因。

三、加強財務(wù)管理、提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的有效途徑

3.1精細化財務(wù)預(yù)算管理

眾所周知，海爾在1992-2002 年的10 年中增長了38 倍，可以說在家電這個典型的競爭行業(yè)中，海爾的確創(chuàng)造了一個國有企業(yè)發(fā)展的奇跡。然而鮮為人知的是，“精細化” 的財務(wù)管理體系是海爾做大做強的兩大法寶之一。面對國家政策不斷變化、通信業(yè)重組再造后的新階段， 通信企業(yè)必須改變過去那種粗放型的預(yù)算管理模式，建立健全“精細化” 的財務(wù)管理體系，將各個環(huán)節(jié)細化到極至，積極開展預(yù)算項目的精細化管理，深化全過程、全方位的全面預(yù)算管理，通過細化預(yù)算，使預(yù)算具有制度化、指標化、責(zé)任化。通過有效的細化分解，使得預(yù)算能夠被有效地監(jiān)控，提高預(yù)算的執(zhí)行效率。

3.2合理選擇預(yù)算編制方法

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法可以分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算三種。固定預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種預(yù)算僅適用于業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的企業(yè)，不能應(yīng)用到業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變化的企業(yè)。而彈性預(yù)算和滾動預(yù)算都是一種變化的、動態(tài)控制，具有很強的適應(yīng)性，根據(jù)目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，通信企業(yè)應(yīng)該結(jié)合這兩種方法運用到財務(wù)預(yù)算中去，使得財務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標的作用。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模塊的管理，促進總體預(yù)算目標的實現(xiàn)。

3.3提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量

財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，對市場的相關(guān)信息進行全面的調(diào)查和分析，對市場的未來及其行業(yè)發(fā)展做出大概的預(yù)測，再緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金為核心進行編制，在編制財務(wù)預(yù)算時，要考慮多方面因素。

3.4確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度

  在全球網(wǎng)絡(luò)化和信息經(jīng)濟高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的信息化產(chǎn)品和通信類語音產(chǎn)品，市場價格變動較大，財務(wù)人員要對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和跟蹤。各有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項目負責(zé)人必須認真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實施，對本部門分管的專項財務(wù)預(yù)算進行不定期地追蹤檢查，及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預(yù)見因素，要認真分析原因，及時提請預(yù)算管理委員會審批調(diào)整財務(wù)預(yù)算，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算，企業(yè)各個部門要及時積極地與最高領(lǐng)導(dǎo)層溝通與協(xié)商突發(fā)問題。

3.5推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體

也是實施資金集中管理 和有效監(jiān)督控制的必然選擇，運用電子預(yù)算工具編制、更新、追蹤監(jiān)控預(yù)算，是解決預(yù)算各環(huán)節(jié)存在問題的有效工具。

參考文獻：

[1]徐曉紅. 淺議中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理[J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)

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(12).

[2]馬容. 企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題與對策分析[J]. 機械管理開發(fā)

篇(3)

一、財務(wù)預(yù)算在機械制造企業(yè)中的重要作用

機械制造企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)型企業(yè)，具備了與其他行業(yè)所不同的經(jīng)營特征即：是典型的離散型工業(yè)、采用設(shè)備設(shè)施復(fù)雜、涉及技術(shù)領(lǐng)域較多等特點，以上經(jīng)營特點必然導(dǎo)致了其財務(wù)管理的復(fù)雜多變性，在機械制造企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)預(yù)算是十分必要的，主要作用可以歸納為以下幾點：

1.有助于提升機械制造企業(yè)的管理水平

財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分，其工作內(nèi)容幾乎涵蓋了財務(wù)管理的方方面面，財務(wù)預(yù)算計劃編制、實施的過程，實際就是對財務(wù)工作梳理的過程，可以提高財務(wù)管理的水平。同時，機械制造企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算后，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標細化到每個部門、每位員工身上，使企業(yè)中的每位員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有一個充分的認識，這樣在很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力。另外，財務(wù)預(yù)算實施的過程實際也是發(fā)現(xiàn)問題的過程，通過預(yù)算管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題，提高企業(yè)管理水平。

2.有利于優(yōu)化機械制造企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

目前，機械制造企業(yè)普遍存在著董事會權(quán)利被削弱、股權(quán)集中過度干預(yù)等問題，機械制造企業(yè)想解決上述問題最有效的方法就是實施財務(wù)預(yù)算，通過財務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)制定出經(jīng)營管理目標，可以有效地解決股權(quán)過于集中對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)帶來的負面影響。

3.為機械制造企業(yè)績效考核提供依據(jù)

機械制造企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。而將績效指標作為績效考核的指標，此時企業(yè)的工作業(yè)績是與下達的預(yù)算指標進行比較，此時這個指標就變成了相對數(shù)的指標，顯然相對數(shù)的指數(shù)與絕對數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小，為制造企業(yè)進行績效考核提供客觀的依據(jù)。

4.機械制造企業(yè)各職能部門的奮斗目標得到了量化

機制制造企業(yè)實施全面預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動，科學(xué)的預(yù)算管理體系同時也蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想，是企業(yè)最高權(quán)力對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案，預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現(xiàn)、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特性。

二、機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

1.預(yù)算認識不高，編制不完善

目前，一些機械制造企業(yè)沒有認識到財務(wù)預(yù)算給企業(yè)帶來的重要作用，進行財務(wù)預(yù)算只是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，同時也由于機械制造企業(yè)采用的設(shè)備設(shè)施較為復(fù)雜和涉及技術(shù)安全領(lǐng)域較多的經(jīng)營特點，許多高層領(lǐng)導(dǎo)比較側(cè)重的是對設(shè)備技術(shù)的提高以及安全性的提升，忽視了財務(wù)預(yù)算工作的開展。另外，企業(yè)員工并沒有認識到財務(wù)預(yù)算是自上而下分解，再自下而上的一個過程，不單是財務(wù)一個部門的事情，而是全公司全員參與的一項工作，這樣的一個過程，使得預(yù)算更貼切實際，更能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利于考核落實到實處。

同時，在預(yù)算編制方法上，許多機械制造企業(yè)做的預(yù)算已經(jīng)是“零基預(yù)算”和“增量預(yù)算”相結(jié)合的方法，只不過拍腦袋的情況多，考核落不到實處的多，這樣就導(dǎo)致了機械制造企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的編制方法上的不完善，影響到了財務(wù)預(yù)算的效果。

2.財務(wù)預(yù)算缺乏考核監(jiān)督，缺少獎罰措施

在機制制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督方面，一部分企業(yè)普遍存在著缺乏對預(yù)算過程進行有效的監(jiān)督，例如對資金收支情況缺乏中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督等。同時在對財務(wù)預(yù)算的結(jié)果考核方面也缺乏相應(yīng)的約束和獎勵機制，一些機械制造企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算獎罰措施，但是并沒有對考核的指標進行細化，這樣獎罰的效果就不會很明顯，起不到獎罰的作用，甚至有時候還會打消員工執(zhí)行預(yù)算管理的積極性。

3.財務(wù)預(yù)算比較側(cè)重于短期利益

企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算的最終目的在于提高其經(jīng)濟效益，然而由于機械制造企業(yè)較其他行業(yè)而言盈利能力較差，在進行財務(wù)預(yù)算時難免出現(xiàn)忽視長期利益，只注重短期利益的問題，在財務(wù)預(yù)算編制方面只考慮眼前的利益，這種行為直接影響到了機械制造企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、機械制造企業(yè)完善財務(wù)預(yù)算的對策

1.樹立財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略目標，避免預(yù)算盲目性

機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的實行要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標是將企業(yè)長期利益和短期利益有效的結(jié)合。機械制造企業(yè)由于涉及到機電品種繁多，生產(chǎn)的批量和檔次也有區(qū)分，因此在機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中要明確財務(wù)預(yù)算的主要項目，預(yù)算的主要內(nèi)容有：專項預(yù)算（科目項目預(yù)算、購置固定資產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算等）、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算（產(chǎn)品制造成本預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算等）和其他預(yù)算（行政費用預(yù)算、人力資源預(yù)算）等方面預(yù)算，機械制造企業(yè)要對預(yù)算的主要項目有深刻的理解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的長期目標和短期目標結(jié)合起來，合理的進行財務(wù)預(yù)算，避免出現(xiàn)盲目預(yù)算的問題出現(xiàn)，并及時準確的掌握市場信息，對預(yù)算目標進行調(diào)整，采用相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險。

2.改變預(yù)算編制方式方法

在財務(wù)預(yù)算的方法上機械制造企業(yè)應(yīng)該嚴格采用“零基預(yù)算”和“增量預(yù)算”相結(jié)合的方法，將這種方法落實到實處，“增量預(yù)算”可以將企業(yè)歷史成本充分的考慮進去，幫助企業(yè)細化成本，這樣的預(yù)算方法有助于結(jié)合機械制造企業(yè)的實際情況。

在全面預(yù)算的管理手段上，制造企業(yè)要采用精細化的管理手段，構(gòu)建一個預(yù)算管理信息平臺，進一步提高預(yù)算管理的精度，提升預(yù)算管理效率，實現(xiàn)預(yù)算信息化管理。制造企業(yè)可以引進ERP管理系統(tǒng)，將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結(jié)合，使預(yù)算管理逐漸由人控制向機控制轉(zhuǎn)變。

3.強化財務(wù)預(yù)算監(jiān)督，健全預(yù)算獎罰制度

針對機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督和獎罰制度問題，機械制造企業(yè)可以建立包括財務(wù)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行監(jiān)測、反饋在內(nèi)的預(yù)算管理監(jiān)督機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整或修正預(yù)算，通過對預(yù)算全過程動態(tài)的監(jiān)督，提高預(yù)算管理水平。同時為了保證財務(wù)預(yù)算工作的順利完成，機械制造企業(yè)也要健全原有的預(yù)算獎罰制度，保證獎罰制度的公平合理性，使獎罰制度更加完善，另外也要把預(yù)算的執(zhí)行情況和責(zé)任人的績效工資掛鉤，調(diào)動員工財務(wù)預(yù)算工作的積極性。

篇(4)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細化管理

事業(yè)單位的財務(wù)管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對財務(wù)管理的細節(jié)、內(nèi)容都制定了相應(yīng)的管理流程，對財務(wù)進行了精細化的管理。財務(wù)精細化管理模式越來越多，人們對財務(wù)精細化管理越來越關(guān)注。就目前情況來說，事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理還處于初級狀態(tài)，精細化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強對財務(wù)精細化管理的認識，加強精細化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量。

一、財務(wù)管理的意義

(一)財務(wù)精細化管理有助于財務(wù)改革

事業(yè)單位的財務(wù)改革要求單位的財務(wù)管理的公開、透明，事業(yè)單位的財務(wù)管理改革后，財務(wù)管理人員要對單位的每筆財務(wù)的支出或是入賬進行明確的記錄，做到財務(wù)的透明管理[1]。事業(yè)單位財務(wù)精細化管理要求對單位的每項業(yè)務(wù)的財務(wù)收支精細化管理，對項目中的每筆資金使用情況做出具體的說明。因此，應(yīng)注重加強財務(wù)精細化管理。

(二)財務(wù)精細化管理有助于提高資產(chǎn)使用率

目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費，對單位的發(fā)展有一定的影響。實施財務(wù)精細化管理，解決了單位資金浪費問題，財務(wù)精細化管理主要是對單位的資金預(yù)算嚴格管理，加強對各項業(yè)務(wù)的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財務(wù)精細化管理提高了單位的資金使用率。

(三)財務(wù)精細化管理有助于提高財務(wù)管理水平

財務(wù)精細化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，這種管理理念可以對單位的財務(wù)管理工作的流程嚴格的控制，明確各項資金的使用情況。財務(wù)精細化管理應(yīng)建立完善的財務(wù)管理體系，通過科學(xué)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)了單位財務(wù)的精細化管理。財務(wù)精細化管理有助于提高單位的財務(wù)管理工作效率。

二、財務(wù)精細化管理的現(xiàn)狀及所存在的問題

(一)財務(wù)精細化管理意識薄弱

我國事業(yè)單位財務(wù)精細化管理模式仍處于發(fā)展的初級階段，財務(wù)精細化管理的觀念比較薄弱，對財務(wù)精細化管理缺乏實際的行動，導(dǎo)致單位財務(wù)精細化管理水平較差。部分財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策規(guī)定認知水平不夠，單位的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)不了解，無法做出有效的管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致單位財務(wù)精細化管理中遇到很多問題，使得財務(wù)管理無法適應(yīng)財務(wù)改革的要求。

(二)缺乏財務(wù)精細化管理預(yù)算

事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理離不開有效的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是對單位的財務(wù)使用情況進行預(yù)算。財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算的重要性認識較淺，知識簡單的使用增量的預(yù)算方法，并沒有根據(jù)單位財務(wù)管理的實際情況做出預(yù)算[2]。單位財務(wù)預(yù)算的編制方法也存在一定的問題，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和可行性的分析，預(yù)算方法不合理，無法充分發(fā)揮預(yù)算的作用。單位的預(yù)算不足，還會影響單位的資金運轉(zhuǎn)情況。

(三)財務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足

目前，事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問題，由于財務(wù)精細化管理的觀念不足，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)精細化管理的具體業(yè)務(wù)不了解，不能更好的做出各個崗位的分配，對財務(wù)會計管理不到位，導(dǎo)致財務(wù)會計對自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對會計的監(jiān)管工作沒有落實。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設(shè)置了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，卻沒有實施到財務(wù)管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的措施

(一)提高財務(wù)精細化管理意識

實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，首先應(yīng)加強對財務(wù)精細化管理的認識，了解財務(wù)精細化管理的重要性，加強財務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)精細化管理意識的提高，科學(xué)有效的進行精細化管理工作。其次，事業(yè)單位財務(wù)會計人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財務(wù)精細化管理業(yè)務(wù)流程，重視財務(wù)精細化管理；財務(wù)管理人員應(yīng)加強自身素質(zhì)的提高，掌握新知識，合理的進行財務(wù)精細化管理。在實際的財務(wù)管理工作中，應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定，合理的進行管理，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)精細化管理。

(二)加強財務(wù)預(yù)算管理工作

加強事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，有助于實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。首先單位應(yīng)樹立財務(wù)預(yù)算精細化管理意識，學(xué)會根據(jù)單位的實際情況，進行財務(wù)預(yù)算的分析編制。提高財務(wù)管理人員的預(yù)算意識，加強預(yù)算管理，制定科學(xué)可行的預(yù)算方案。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視單位財務(wù)預(yù)算管理工作，對財務(wù)預(yù)算的制定過程的分析和預(yù)算的執(zhí)行等高度重視起來，了解精細化管理的內(nèi)容，科學(xué)的做出指揮工作，加強對財務(wù)預(yù)算的精細化管理，充分發(fā)揮單位財務(wù)預(yù)算精細化管理的作用。

(三)完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

建立健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財務(wù)管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對財務(wù)精細化管理有十分重要的作用[3]。單位應(yīng)根據(jù)單位的實際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟活動，建立一個管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對財務(wù)會計人員的崗位的分配、日常財務(wù)處理的流程、計算機使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細化管理意識，全部都參加到財務(wù)精細化管理工作中來，逐漸將精細化管理滲透到單位的管理中來，充分發(fā)揮財務(wù)精細化管理的作用。

四、結(jié)束語

篇(5)

當(dāng)前，財務(wù)預(yù)算管理作為林場實施財務(wù)管理的主要手段，本身既是重要的核心內(nèi)容，同時也是林場在戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上實行的主要目標之一，因此需要有計劃地對財務(wù)運行情況進行相應(yīng)的管理，還需要對林場所實施的投資和融資情況做出重要的科學(xué)根據(jù)。從林場角度出發(fā)，財務(wù)預(yù)算需要建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上進行運行，其內(nèi)容是表現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略上，因此，必須加強對林場內(nèi)部控制力度。在林場發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算涉及多方面的內(nèi)容：林場現(xiàn)金預(yù)算和管理以及以后林場利潤表的制定等。首先，在林場財務(wù)預(yù)算管理中，它主要是以財務(wù)預(yù)測和根據(jù)為前提條件，并且在戰(zhàn)略管理目標的引導(dǎo)下，對于不同階段內(nèi)的資金收取情況和支出情況是不同的，必要時需要重新進行編制。因此，林場財務(wù)預(yù)算其實具有戰(zhàn)略性和科學(xué)性原則，在很多情況下，林場需要每年對財務(wù)預(yù)算進行相應(yīng)的編制，更要根據(jù)季度或者是年份對林場的經(jīng)營情況進行預(yù)算匯總。

2.實行財務(wù)預(yù)算管理的實際意義

2.1幫助財務(wù)活動進行有效地管理

在我國林場中，它可以根據(jù)有關(guān)的財務(wù)預(yù)算進行管理，還需要將各個部門以及不同單位的經(jīng)濟體系結(jié)合起來，主要是服從面對林場的整體經(jīng)營方式和財務(wù)管理手段，當(dāng)然，還需要將有關(guān)的財務(wù)管理或者劃分到各個部門中去，以此實現(xiàn)林場管理的總體規(guī)劃。首先，在領(lǐng)域激烈競爭的今天，林場要想在最大程度上實現(xiàn)本身發(fā)展而且還獲取比較好的經(jīng)濟效益，這個時候需要摒棄以往的財務(wù)管理方式和技術(shù)，更需要從林場的發(fā)展策略以及財務(wù)管理方式角度出發(fā)，重視對林場的整體協(xié)調(diào)能力，需要不斷加強各個林場環(huán)節(jié)工作的預(yù)算能力和計劃能力，以此將林場財務(wù)預(yù)算管理和中長期發(fā)展規(guī)劃相一致。其次，在林場財務(wù)預(yù)算管理方面，對于林場不同部門以及工作人員而言，需要先明確好本身的責(zé)任，還要不斷實現(xiàn)林場內(nèi)部各職能部門和工作人員總體目標的統(tǒng)一性，從而保證林場經(jīng)營活動最后目標和決策的聯(lián)系性，以此提高林場對整體財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

2.2不斷提高財務(wù)管理水平和能力

一方面，林場進行財務(wù)預(yù)算的目標其實是對現(xiàn)階段各種資源中所節(jié)能性的預(yù)算編制，主要是形成相應(yīng)科學(xué)以及合理的林場經(jīng)營規(guī)劃，在實際的運行過程中，還要求其服務(wù)林場的經(jīng)營目標。在很多林場管理中，絕大多數(shù)經(jīng)濟活動需要根據(jù)測算計劃和戰(zhàn)略性管理目標來運行，之后將整個預(yù)算目標進行相應(yīng)的劃分，根據(jù)不同職能部門的工作進行合理的配置，還要將每一個任務(wù)落實到員工身上。另一方面，一旦林場財務(wù)預(yù)算目標在落實以后，這個時候可能會成為林場不同職能部門和有關(guān)人員在以后的總體發(fā)展目標，要求把目標體現(xiàn)在每一項任務(wù)中，因此，所有的林場運營和生產(chǎn)都需要以財務(wù)預(yù)算為標準，以此實現(xiàn)林場財務(wù)預(yù)算的嚴格性。由此可見，有些林場部門的復(fù)雜程度一直在增加，這樣會直接關(guān)系到林場財務(wù)管理的水平情況。要想在不同部門和員工兩者對財務(wù)預(yù)算管理工作進行有效的運行，這個時候需要讓每一位員工清楚地認識到自己所在部門之間進行的管理活動和林場間的總體發(fā)展目標，這是現(xiàn)階段林場財務(wù)管理水平的表現(xiàn)。

3.當(dāng)前林場財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

3.1財務(wù)預(yù)算管理重要性認識不足

通常情況下，絕大多數(shù)林場中負責(zé)的財務(wù)有關(guān)部門缺少相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算知識，因此需要對財務(wù)預(yù)算的編制和運行進行全面的了解，更需要對整體的林場財務(wù)預(yù)算管理中的地位進行認識。由此可見，在林場財務(wù)預(yù)算管理運行中，這些問題會限制了財務(wù)預(yù)算管理在林場中的運行。然而作為林場本身管理體系而言，它是重要的核心內(nèi)容，而財務(wù)預(yù)算管理需要受到有關(guān)林場領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)注，其實實際情況卻不這樣，面對那些已經(jīng)在林場內(nèi)部中出現(xiàn)的、財務(wù)預(yù)算中僅僅是獲取有關(guān)部門的驗收而已，所以提前會制定一系列的解決方案，進行管理，由于這些方案是走走形式，所以和林場財務(wù)預(yù)算管理沒有任何關(guān)系。

3.2缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門和管理機制

面對絕大多數(shù)林場而言，在本質(zhì)上并沒有很完整的預(yù)算指標機制，這樣的情況下，很難在財務(wù)各個階段中形成結(jié)合體，由此表明，形成結(jié)合體的基礎(chǔ)上僅僅是核算成本費用以及支出情況，當(dāng)然，還需要對其進行相應(yīng)的預(yù)算控制。即使沒有整體觀念也可以看出來，預(yù)算管理在控制上可能會形成一個空白地帶。絕大多數(shù)林場開始意識到了財務(wù)預(yù)算管理的作用，并且還建立起相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門以及組織，然而因為管理上的復(fù)雜，有的時候可能會歸財務(wù)部門進行管理，而有的還是由計劃部門進行負責(zé)。因此林場在運行財務(wù)預(yù)算管理的時候會因為不重視組織機構(gòu)的設(shè)立，最后使得財務(wù)預(yù)算管理工作在運行中會出現(xiàn)很多問題，還沒有辦法解決。另外，有關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理機制并沒有完全建立起來，這樣就會使很多林場在財務(wù)預(yù)算過程中，缺少一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性，而這個時候預(yù)算管理人員并沒有按照標準進行工作，以此會影響到林場財務(wù)預(yù)算管理的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3制定的財務(wù)預(yù)算很難執(zhí)行到位

如果不按照嚴格表執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的話，這樣就會很難實現(xiàn)合理的監(jiān)督控制。一方面，財務(wù)預(yù)算根本不能跟著市場情況的變化及時做出相應(yīng)的改變，由此一來，使得預(yù)算和實際情況完全脫離，并且成為一種空洞的數(shù)據(jù)游戲。這樣的話會使得很多林場即使制定出編制也很難落實到位，根本得不到有效的發(fā)揮。比如，在林場的預(yù)算執(zhí)行過程中，差異性結(jié)果比較明顯，而本質(zhì)上分析的僅僅是最終的執(zhí)行結(jié)果，面對預(yù)算過程中存在的各種問題沒有辦法對應(yīng)起來。另外，在絕大多數(shù)林場中，每年只是需要對財務(wù)預(yù)算進行差異性研究，這樣對于整個運行過程中的財務(wù)預(yù)算控制能力存在明顯的不足，還不能對預(yù)算執(zhí)行力度進行全面的管理。

4.林場財務(wù)管理預(yù)算管理中存在問題的解決措施

4.1制定林場的發(fā)展規(guī)劃，以此確定財務(wù)預(yù)算管理的總體目標

在林場中，其具有比較大的財務(wù)預(yù)算管理工作，而在不同的運行環(huán)節(jié)中，需要實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的編制以及執(zhí)行力度，更要緊緊將林場的發(fā)展過程進行管理。面對林場發(fā)展規(guī)劃可以看出來，它是實現(xiàn)現(xiàn)階段資源整合的有效結(jié)合，是節(jié)約生產(chǎn)和經(jīng)營成本的主要根據(jù)，所以在財務(wù)預(yù)算管理中需明確好這一發(fā)展理念。而在對林場進行選擇的時候，需要將預(yù)算模式以及運用預(yù)算模式聯(lián)系在一起，控制好財務(wù)預(yù)算目標，然后將財務(wù)預(yù)算管理目標和現(xiàn)階段林場發(fā)展規(guī)劃結(jié)合為一體，在這樣的情況下，才可以保證林場的財務(wù)預(yù)算不會脫離實際情況。

4.2建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門，健全科學(xué)的預(yù)算體系

健全科學(xué)的林場預(yù)算管理部門大體分為以下三個內(nèi)容：分別是林場財務(wù)預(yù)算管理委員會以及林場財務(wù)預(yù)算部門等多個網(wǎng)絡(luò)中心等。而林場財務(wù)預(yù)算作為整體林場進行財務(wù)預(yù)算管理的最高職責(zé)而言，所負責(zé)的林場包括的主要內(nèi)容是預(yù)算編制以及計劃調(diào)整等。其實在林場財務(wù)預(yù)算過程中，涉及的各個環(huán)節(jié)事務(wù)需要進行管理，要求在財務(wù)預(yù)算管理人員的監(jiān)督下進行。面對林場財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)來講自身承擔(dān)起的主要功能是執(zhí)行國有林場內(nèi)部中分支幾個的預(yù)算工作，同時也需要對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行負責(zé)。從林場角度出發(fā)，如果財務(wù)預(yù)算內(nèi)容確定的話，可以先使用林場執(zhí)行效力運行，而這個時候內(nèi)部各個部門都根據(jù)財務(wù)預(yù)算工作進行展開。

4.3劃分財務(wù)預(yù)算管理工作，部門和員工需要承擔(dān)起責(zé)任

一般在林場財務(wù)預(yù)算管理中，需要把握好各個組織部門以及人員在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理時的工作或者是差別。不管是在什么的林場機構(gòu)下，在開展財務(wù)預(yù)算管理的時候，需要從一個規(guī)劃的原則進行體現(xiàn)，還要求在林場整體財務(wù)預(yù)算管理的同時，更需要將劃分的組織部門落實到每一位管理人員身上，還要明確到各個部門以及人員對于林場的目的以及作用。

小結(jié)

以上所述，在本篇文章中，我們需要不斷加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視，不僅如此，還要不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，在這樣的情況下，可以根據(jù)提升林場財務(wù)人員的素質(zhì)以及工作能力不斷促進財務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定運行。

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 預(yù)算控制 財務(wù)預(yù)算

企業(yè)集團是以一個實力雄厚的企業(yè)為主體,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶,輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種紐帶,把多個企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起,形成的多層次和多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。由于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的特殊性,其預(yù)算控制比一般企業(yè)的預(yù)算控制更為復(fù)雜,在明確企業(yè)的發(fā)展目標前提下,構(gòu)建合理的預(yù)算控制系統(tǒng)、保持集團母公司對下屬企業(yè)的財務(wù)控制力,對實現(xiàn)集團整體的價值目標非常重要。

一、預(yù)算控制的含義

預(yù)算控制是預(yù)算管理的主要內(nèi)容之一,它是指利用預(yù)算實施對行為和業(yè)績的控制活動。預(yù)算控制有廣義和狹義之分。廣義的預(yù)算控制是將整個預(yù)算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng),通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算評價和獎懲形成一個包括事前、事中和事后全過程的控制系統(tǒng);狹義的預(yù)算控制主要指廣義預(yù)算控制中的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與預(yù)算評價和獎懲兩大環(huán)節(jié),即僅僅包括事中控制與事后控制。本文將從廣義方面對預(yù)算控制進行探討。

二、集團預(yù)算控制的特殊性

由于企業(yè)集團多層次的法人治理結(jié)構(gòu)及多級的產(chǎn)權(quán)主體特征,企業(yè)集團的預(yù)算控制與一般的單體企業(yè)之間相比就更加復(fù)雜。

1.集團財務(wù)預(yù)算控制的主體是集團母公司及董事會。我國公司法規(guī)定,“董事會是公司股東大會的執(zhí)行機構(gòu),對股東大會負責(zé)”,董事會是出資者財務(wù)控制的實施主體,同時也就是預(yù)算控制的主體,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,法人治理結(jié)構(gòu)的一個重要特點就是董事會對經(jīng)營者財務(wù)約束和控制的強化,控制職能由集團母公司負責(zé),這是由委托關(guān)系決定的。

2.母公司對子公司的管理擁有“底線”。在企業(yè)集團這一多法人聯(lián)合體中,母子公司在法律地位上是平等的,母公司不能代替子公司行使各種權(quán)利,母子公司通過資本紐帶聯(lián)系在一起,母公司作為子公司的投資主體,通過介入子公司股東會與董事會等權(quán)利機構(gòu)來行使管理權(quán),在進行有效管理的同時,子公司還擁有經(jīng)營自。

3.各子公司財務(wù)狀況及財務(wù)管理具有差異。集團內(nèi)部各子公司都是相對獨立的經(jīng)營實體,各子公司的經(jīng)營狀況不盡相同,經(jīng)營狀況好的子公司對貸款的依賴相對較小,償還能力較強,因此財務(wù)狀況較好;經(jīng)營狀況差的子公司貸款償還能力弱,因此財務(wù)狀況就較差。在財務(wù)管理方面,財務(wù)管理人員素質(zhì)的差異會形成管理上的不同效果;還有自身實力的差別也會造成預(yù)算控制執(zhí)行的差異。

三、加強集團預(yù)算控制的措施

預(yù)算控制是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分,它涵蓋預(yù)測、試算、平衡、執(zhí)行、調(diào)整、分析、評價、獎懲等環(huán)節(jié)。對于企業(yè)集團而言,預(yù)算控制是進行集團整合,實現(xiàn)集團財務(wù)控制目標的重要手段。預(yù)算管理由集團公司組織實施和管理,實施對象包括集團本部、集團下屬企業(yè),以及集團下屬企業(yè)的全資及控股子公司。

1.要做好企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算主要是解決企業(yè)何時需要資金,應(yīng)通過何種渠道獲得資金,以及如何避免不合理支出等問題。在進行具體財務(wù)預(yù)算時,我們可以采用電子預(yù)算。電子預(yù)算設(shè)置了一系列轉(zhuǎn)換程序,即運用相同的標準,編制具有共同語言的預(yù)算。同時,電子預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置了不同的預(yù)算形態(tài),使各個部門的預(yù)算編制既輕松又富有彈性。電子預(yù)算系統(tǒng)作為一種在線管理工具,具有不受地點、場所影響的優(yōu)點,可以隨時上線運作,使預(yù)算始終保持在最新的狀態(tài)。

2.規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。根據(jù)集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則,在決策的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算目標。企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會首先制定財務(wù)預(yù)算目標和政策,然后下達給各預(yù)算執(zhí)行部門,各部門再結(jié)合自身特點,以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細的本部門財務(wù)預(yù)算方案,財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正,再由財務(wù)預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。

3.制訂合理的預(yù)算管理模式。預(yù)算管理是讓下屬公司實現(xiàn)其公司總部提出的保值增值目標的一種有效形式。預(yù)算體系把企業(yè)一定時期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所發(fā)生的收支全面、綜合地反映出來,便于公司總部全面了解下屬公司實現(xiàn)其保值增值目標的過程,從而給集團公司提供一種強有力的資信保證,通過預(yù)算體系,使企業(yè)能全面掌握其實現(xiàn)保值增值的可能限度。同時,預(yù)算體系明確界定了各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利,使每一個預(yù)算責(zé)任主體有了自身的利益從而引入動力機制,使每一個預(yù)算責(zé)任主體有了自身的責(zé)任從而引入約束機制。

4.預(yù)算松弛問題的防范。人是全面預(yù)算的制定者、全面預(yù)算信息的利用者、全面預(yù)算的執(zhí)行者,也是全面預(yù)算制度的被考核者。因此,全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”的理念,從員工的價值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”,即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個委托人與人之間的博弈程序,使得人自動把自己的實際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出,使自報數(shù)剛好等于實際數(shù),才能獲得最高業(yè)績獎勵。

5.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估、考核及獎懲。在預(yù)算期結(jié)束以后,預(yù)算管理委員會要對集團預(yù)算目標實現(xiàn)程度、各成員企業(yè)和部門預(yù)算目標的執(zhí)行情況進行全面、系統(tǒng)的總結(jié)與評價;同時,要制定和實施科學(xué)合理的獎懲制度,對預(yù)算執(zhí)行好的成員企業(yè)和部門要進行獎勵;對超出預(yù)算的部門要讓其進行總結(jié),找出問題所在,從而使下一年的工作更好地展開。

參考文獻:

[1]林素梅:淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施.財經(jīng)研究,2007,10

篇(7)

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理；施工企業(yè)

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念和作用

預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便于組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同組成企業(yè)的全面預(yù)算。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是在預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收人和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及分配等資金流動所作的具體安排。就定義而言，財務(wù)預(yù)算是在業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量安排，以及一定時間內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預(yù)計。開展財務(wù)預(yù)算管理是加強和完善內(nèi)部控制的重要工作，財務(wù)預(yù)算能夠促進企業(yè)計劃工作的開展與完善，有效地減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少相互間的矛盾和沖突，調(diào)動了部門的積極性。財務(wù)預(yù)算還能夠為企業(yè)的績效評價提供標準，便于實施量化業(yè)績考核和獎罰制度。

2施工企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的必要性

2.1實行財務(wù)預(yù)算管理是項目管理的迫切需要

全額承包制施工企業(yè)中，一個項目部就是一個商場競爭的實體，如何使工程成本管理最優(yōu)化、利潤最大化是項目管理者首要解決的問題。所以注重項目內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化項目管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能非常重要，因此就需要一項措施把項目部各個部門有機地組織起來，權(quán)責(zé)分明、各盡其職。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，財務(wù)預(yù)算在這方面是最優(yōu)選擇。

2.2實施財務(wù)預(yù)算管理是項目提高經(jīng)濟效益的有效途徑

項目成本管理過程中，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，費用、成本的最低就是贏利最多。預(yù)算是在項目管理者對工程預(yù)測的前提下，結(jié)合以往經(jīng)驗并采取適當(dāng)方法得出的結(jié)果，具有現(xiàn)實指導(dǎo)性和可靠性。所以，成本、費用的支出要嚴格按照預(yù)算進行控制，以保證項目效益最大化。

2.3實行財務(wù)預(yù)算管理是考核項目管理者的重要措施

目前大多數(shù)施工企業(yè)成本管理過程中，費用、成本均以實用實銷形式發(fā)生，沒有總體預(yù)算，獎罰措施不明確，工程如果贏利則大家分享，一旦工程虧損則無人承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)預(yù)算是對未來一定時期的資金、費用、成本的籌劃和控制，對工程成本管理綜合規(guī)劃的同時，明確分工了項目部門的職責(zé)。因此在財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上建立的績效考核制度能夠降低成本、避免資金流失，促使每個人都為項目成本控制做出貢獻。

2.4實行財務(wù)預(yù)算管理是綜合評價項目質(zhì)量的標準

評價一個項目管理的優(yōu)劣，首先要看相對利潤數(shù)，其次是看在成本控制的各個環(huán)節(jié)中項目部采取的方法是否本著項目價值最大化的目標。成本控制可分為三方面:財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)分析。財務(wù)預(yù)算作為成本控制的第一個環(huán)節(jié)，從量化的角度對特定項目的一個未來時期的成本費用開支做整體規(guī)劃，是財務(wù)核算的框架體系，也是財務(wù)分析的基本點。

3施工企業(yè)如何做好財務(wù)預(yù)算管理工作

要扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的滯后局面，建立科學(xué)、協(xié)調(diào)、高效的財務(wù)預(yù)算管理體系，就必須推行全面預(yù)算管理制度，使施工企業(yè)的預(yù)算管理實現(xiàn)從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，將預(yù)算管理關(guān)注的重點從經(jīng)營結(jié)果( 利潤預(yù)算) 延伸到經(jīng)營過程( 生產(chǎn)預(yù)算和資金預(yù)算) ，真正實現(xiàn)各預(yù)算表之間的平衡制約，為施工企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)經(jīng)營的事前事中控制奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，筆者認為施工企業(yè)應(yīng)從以下幾方面做出努力:

3.1建立健全財務(wù)預(yù)算管理的組織機構(gòu)

根據(jù)財政部《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的規(guī)定，施工企業(yè)的法定代表人應(yīng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理負總責(zé)，施工企業(yè)可以下設(shè)財務(wù)預(yù)算職能部門或指定財務(wù)管理部門負責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作。財務(wù)預(yù)算管理部門負責(zé)擬訂財務(wù)預(yù)算方案，組織下達財務(wù)預(yù)算，組織審計、考核預(yù)算執(zhí)行情況等; 財務(wù)部門具體負責(zé)組織施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總、上報、下達、報告等; 施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、投資、物資、人力資源等職能部門，具體負責(zé)本部門涉及的財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并協(xié)助做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等; 施工企業(yè)的基層單位是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行單位，負責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果及成本費用的編制、控制、分析等工作，接受企業(yè)的檢查和考核。

3.2圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃編制財務(wù)預(yù)算

施工企業(yè)應(yīng)在認真進行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析的前提下，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金為核心進行編制，并主要以財務(wù)報表的形式予以反映。施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)注意預(yù)算前后各期的銜接，將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，并與企業(yè)的實踐相結(jié)合，保證預(yù)算指標的全面性和有機聯(lián)系，避免預(yù)算工作的片面和盲目。

3.3以市場為導(dǎo)向編制適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)預(yù)算

當(dāng)今市場竟爭日益激烈，使施工企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣。低價優(yōu)質(zhì)、按時完工是承攬工程的最佳標準。為控制投人、保證產(chǎn)出，就必須依賴嚴格的預(yù)算管理。施工企業(yè)在預(yù)算編制及管理過程中，應(yīng)加強對市場的調(diào)研和預(yù)測，使編制出來的預(yù)算指標與市場外部環(huán)境兼容，具備對市場的適應(yīng)能力。

3.4遵循財務(wù)預(yù)算編制的墓本原則、程序和方法

施工企業(yè)在編制預(yù)算時要統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算指標的計算口徑，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算。編制財務(wù)預(yù)算時，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。可分為下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行等幾個過程。編制財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算等方法。

3.5強化資金和材料采購管理，重點抓好資金預(yù)算和成本預(yù)算

施工企業(yè)材料和費用投放量大，資金需求相對比較集中，但在大多數(shù)施工企業(yè)存在資金分散、管理混亂、利用效率差的問題，為此應(yīng)加大資金集中管理力度，保證貨幣資金安全可控，預(yù)算資金按進度撥付，利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行，提高資金使用效率。在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)重點抓好采購管理，實施物資采購招標制度，從源頭上加強成本預(yù)算的管理。

3.6建立財務(wù)預(yù)算的分析考核和獎懲激勵機制

施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核是施工企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核進行，并視財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況落實獎懲措施。施工企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集相關(guān)信息資料，從定量和定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。預(yù)算年度終了，財務(wù)預(yù)算管理部門應(yīng)向董事會或總經(jīng)理辦公室報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核，肯定成績，找出不足，分析原因，獎懲分明，以此激發(fā)全體員工參與預(yù)算管理的積極性和主動性，激勵他們共同努力，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標的最終實現(xiàn)。

總之，財務(wù)預(yù)算不僅能夠促進企業(yè)計劃工作的開展與完善，還有效地減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少相互間的矛盾和沖突，調(diào)動了部門的積極性。

參考文獻:

[1]淺談企業(yè)如何提高財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(3) .