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篇(1)

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)防控制中心；固定資產(chǎn)管理；必要性

一、前言

疾病預(yù)防控制中心作為國家事業(yè)單位，其管理經(jīng)營資金主要依賴于財政撥款，自有經(jīng)營收入只占總體資金較少的一部分，基于這一現(xiàn)狀，疾病預(yù)防控制中心在財務(wù)管理工作中，應(yīng)做好固定資產(chǎn)管理工作，應(yīng)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的管理效率，滿足疾病預(yù)防控制中心的財務(wù)管理需要。從這一角度出發(fā)，要想提高固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，就要認(rèn)識到疾病預(yù)防控制中心做好固定資產(chǎn)管理工作的必要性，并認(rèn)真分析目前疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理工作存在的問題，制定具體的解決措施，提高疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理工作的實效性。

二、疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

目前來看，疾病預(yù)防控制中心由于在固定資產(chǎn)管理中投入精力不足，管理過程不細，導(dǎo)致了疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理工作存在突出問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）家底不清，賬實不符，造成國有資產(chǎn)潛在流失。一是疾病預(yù)防控制中心對固定資產(chǎn)不按規(guī)定核算，有總賬，無明細賬、無卡片賬，存在賬賬不符。二是增加資產(chǎn)不能及時、正確地賬務(wù)處理，如新購的固定資產(chǎn)只作經(jīng)費支出，減少現(xiàn)金或銀行存款，不增加固定資產(chǎn)和固定基金，使其資產(chǎn)直接在賬外，失去控制。

由于未建立準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)臺帳，導(dǎo)致了疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)在實際管理過程中非常容易發(fā)生流失，使固定資產(chǎn)管理的效果大打折扣。為此，在固定資產(chǎn)管理中，必須建立臺帳，保證賬物相符。

（二）擅自處置，造成國有資產(chǎn)流失。目前疾病預(yù)防控制中心國有資產(chǎn)管理意識不強，在國有資產(chǎn)售出時不按規(guī)定程序處置，未委托評估機構(gòu)評估，未經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門審核備案批準(zhǔn)，僅經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，擅自出售國有資產(chǎn)，擅自定價，隨意性較大。

考慮到固定資產(chǎn)在使用過程中會存在報廢現(xiàn)象，疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)得到及時更新。但是由于目前固定資產(chǎn)缺乏狀態(tài)標(biāo)識和備案，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)發(fā)生了流失現(xiàn)象，造成國有資產(chǎn)流失，產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害。

（三）管理制度不健全。目前疾病預(yù)防控制中心只重視固定資產(chǎn)的購置，而忽視固定資產(chǎn)的日常管理，缺乏規(guī)范的購置、驗收、保管和使用制度。購置后不能及時登記固定資產(chǎn)的臺賬、卡片賬。

疾病預(yù)防控制中心在實際工作中，未對固定資產(chǎn)管理工作引起足夠的重視，未建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，缺乏必要的制度約束，使固定資產(chǎn)管理難以取得積極效果，對疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了重要影響。

三、疾病預(yù)防控制中心做好固定資產(chǎn)管理工作的必要性

從疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理實際來看，固定資產(chǎn)管理暴露出的問題，反映出了固定資產(chǎn)管理工作還有待于加強，考慮到疾病預(yù)防控制中心事業(yè)單位的性質(zhì)，在疾病預(yù)防控制中心的財務(wù)管理中，必須對固定資產(chǎn)管理引起足夠的重視，并認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的必要性。目前來看，疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理工作的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理工作，是提高財務(wù)管理質(zhì)量的必要手段。通過加強疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理工作，能夠使固定資產(chǎn)的規(guī)模、賬目和實物得到一一對應(yīng)，便于財務(wù)管理工作的開展，使財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對固定資產(chǎn)的有效管理。從這一角度出發(fā)，在疾病預(yù)防控制中心做好固定資產(chǎn)管理工作，是提高財務(wù)管理質(zhì)量的必要手段，能夠滿足疾病預(yù)防控制中心的實際要求。

（二）疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理工作，是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的重要方式。疾病預(yù)防控制中心作為衛(wèi)生系統(tǒng)重要的事業(yè)單位，要想實現(xiàn)有效管理，就要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的積極效益。為了達到這一目標(biāo)，就要積極做好固定資產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的有效管理，滿足疾病預(yù)防控制中心的實際需求，提高疾病預(yù)防控制中心的資產(chǎn)管理效率，提高固定資產(chǎn)的管理收益。

（三）疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理工作，是促進事業(yè)單位發(fā)展的必要措施。從目前事業(yè)單位的財務(wù)管理來看，固定資產(chǎn)管理是一項重要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理不但是提高財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，同時也是促進事業(yè)單位發(fā)展的必要措施。從這一角度來看，疾病預(yù)防控制中心作為重要的事業(yè)單位，對固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)注程度也應(yīng)該提高，并將固定資產(chǎn)管理工作作為促進事業(yè)單位發(fā)展的必要措施。

四、疾病預(yù)防控制中心如何做好固定資產(chǎn)管理工作

出于提高疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理效率，解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面入手，切實做好固定資格管理工作：

（一）抓緊研究新的固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，有些物品界定為固定資產(chǎn)還是界定為消耗用品，如現(xiàn)在購買的一些電子產(chǎn)品，有些單位價值在500元左右，使用年限也可能長也可能短，財務(wù)人員很難把握和認(rèn)定是固定資產(chǎn)還是一般消耗物品。

對于這種情況，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)從建立嚴(yán)格的規(guī)則制度入手，提高規(guī)章制度的適用性和科學(xué)性，滿足疾病預(yù)防控制中心財務(wù)管理的實際需要，提高固定資產(chǎn)管理的整體效果。從疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理實際來看，規(guī)章制度的建立十分重要。

（二）通過預(yù)算管理、政府采購以及政府收支分類統(tǒng)計手段，強化對行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理。主要應(yīng)強化預(yù)算管理約束機制，使資產(chǎn)配置通過部門預(yù)算逐漸趨于合理。從疾病預(yù)防控制中心的管理實際來看，要想取得積極的固定資產(chǎn)的管理效果，就要從預(yù)算制度的建立和執(zhí)行出發(fā)，使預(yù)算制度能夠滿足固定資產(chǎn)管理需要，提升固定資產(chǎn)管理效率，完成固定資產(chǎn)管理指標(biāo)，促進固定資產(chǎn)的整體管理工作。

（三）加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。隨著經(jīng)濟發(fā)展，對固定資產(chǎn)管理人員也提出了新的要求。固定資產(chǎn)管理不僅僅局限原先的數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理，傳遞資料，還要對固定資產(chǎn)的使用進行分析，為管理提供決策參考。

在疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理中，管理人員是推動固定資產(chǎn)管理取得積極效果的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的基本素質(zhì)，滿足固定資產(chǎn)管理工作需要，全面提高固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，促進疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)管理取得積極效果。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，疾病預(yù)防控制中心作為重要的事業(yè)單位，要想提高財務(wù)管理效益，就要對固定資產(chǎn)管理工作引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合單位工作實際，認(rèn)識到做好固定資產(chǎn)管理工作的必要性，提高固定資產(chǎn)管理工作效果，滿足疾病預(yù)防控制中心發(fā)展需要。

參考文獻：

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[3] 陳國莉.探析企業(yè)債券融資模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（32）.

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篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進對策

固定資產(chǎn)為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動起著堅實的保障作用，近年來，固定資產(chǎn)的技術(shù)性更強，更新更快，對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，因此對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)流失嚴(yán)重、閑置等問題，嚴(yán)重的制約著企業(yè)的管理效能。因此，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益與收益有著積極的促進作用。

一、加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)往往具有使用年限長、周轉(zhuǎn)速度慢等的特點，固定資產(chǎn)的管理占據(jù)著企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，同時也直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效能。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用人為不同的部門，因此在進行固定資產(chǎn)的管理過程中，往往需要與多個部門進行配合，方能夠完成。另外，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，有助于提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用效率，減少新的資本投入，增強現(xiàn)金流，加速資金周轉(zhuǎn)，進而為企業(yè)的經(jīng)營活動與營運能力提供更有力的支持，由此可見，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于保障企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展有著一定的必要性。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進對策

(一)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)在進行對固定資產(chǎn)的管理過程中，往往會涉及到很多的部門，而且管理的過程比較復(fù)雜與繁瑣，總之，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項難度比較高的管理活動。盡管我國很多的企業(yè)加強了對自身固定資產(chǎn)的管理與改善，但仍然還存在著很多方面的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理過程中存在著眾多的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1.對固定資產(chǎn)的核算基礎(chǔ)不健全。固定資產(chǎn)往往在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占據(jù)很大的比重，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，往往需要與企業(yè)自身的管理模式與經(jīng)營活動相匹配，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對自身固定資產(chǎn)的核算與管理。但在一些中小企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)，不僅固定資產(chǎn)管理卡片不進行及時的填寫，而且對固定資產(chǎn)折舊時也不考慮其屬性，多是采用統(tǒng)一化的直線攤銷，另外對于固定資產(chǎn)的明細賬建立的也不完善，而且還存在著固定資產(chǎn)與賬務(wù)不符的情況，有的固定資產(chǎn)已經(jīng)閑置或處置但卻依然在賬務(wù)上計提折舊；未及時進行減值測試，公允計量，在一定程度上造成了固定資產(chǎn)會計核算的混亂以及實際價值的偏離。2.對固定資產(chǎn)管理的意識比較弱。在很多企業(yè)的經(jīng)營過程中，對于自身的固定資產(chǎn)管理意識不是很強，同時對于其具體的管理方式也不了解，因而在對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，往往是把重點放在了對企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、出售以及報廢等方面，采用的是單一化的財務(wù)報表管理形式，而對于企業(yè)固定資產(chǎn)日常使用過程中的檢測與維修、保養(yǎng)等并不重視，在一定程度上影響著企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效果。3.固定資產(chǎn)的閑置與流失問題比較嚴(yán)重。很多企業(yè)中之所以出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置與流失問題比較嚴(yán)重的情況，其原因就是由于對企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的購置沒有進行嚴(yán)格的把控，因而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大量固定資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象。由于企業(yè)沒有對固定資產(chǎn)進行分析就進行購置，加之各個部門之間的相互攀比，使得企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)購置固定資產(chǎn)的情況，當(dāng)這些不經(jīng)常使用的固定資產(chǎn)長期被閑置時，就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費，除此之外，企業(yè)在使用固定資產(chǎn)進行對外的投資、出租等行為時也存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，例如對企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有進行及時的登記或者相關(guān)信息的變更，從而導(dǎo)致無法明確企業(yè)固定資產(chǎn)的來路與去向，由于沒有落實到相關(guān)的職責(zé)，很容易在這些業(yè)務(wù)的開展過程中導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失，從而影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。4.管理手段和方式落后。固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門和使用部門各自為政，只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門建立的資產(chǎn)卡片和財務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細賬長期不核對，也不和使用部門進行實地對賬，這種過度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

(二)對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進對策

1.樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識。首先要加強企業(yè)當(dāng)中固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，或者在企業(yè)內(nèi)部建立起針對固定資產(chǎn)進行管理的部門，并有效的與企業(yè)財務(wù)部門進行配合，從而實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，在相互合作的過程中又起到相互制約的作用。對于固定資產(chǎn)管理部門的具體工作，主要是對固定資產(chǎn)的宏觀層面的管理，包括對固定資產(chǎn)的詳細信息的登記，而財務(wù)部門則主要是對固定資產(chǎn)明細的設(shè)置，以及對固定資產(chǎn)的盤點、清查與調(diào)整，并實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，除此之外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的固定資產(chǎn)配置相關(guān)的檢修人員，定期的對固定資產(chǎn)進行檢修與保養(yǎng)工作，從而有效的確保企業(yè)的固定資產(chǎn)處于一個良性的使用狀態(tài)。2.建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。針對企業(yè)內(nèi)大量固定資產(chǎn)的閑置情況，要加強對固定資產(chǎn)的管理力度，從而有效防止企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。一方面可以在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的固定資產(chǎn)價值評估制度，即對企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)的市場價值，進行定期的減值測試與價值評估，適當(dāng)提取減值準(zhǔn)備，準(zhǔn)備記錄價值；同時對于企業(yè)內(nèi)需要出售的固定資產(chǎn)要進行提前的登記，而對于企業(yè)內(nèi)閑置的固定資產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)制度其相關(guān)的管理制度，對其具體的信息進行登記與存儲，并對這些閑置的固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與租借制定出明確的規(guī)定；另一方面，還要不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)管理制度，即對企業(yè)所持有的所有的固定資產(chǎn)，要進行定期的檢查與保養(yǎng)，從而有效確保固定資產(chǎn)能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中正常的運行，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)類型的不同，對其采取針對性的維修與保養(yǎng)；最后對于企業(yè)要報廢的固定資產(chǎn)，要建立起完善的固定資產(chǎn)報廢審批制度，例如對企業(yè)固定資產(chǎn)報廢的標(biāo)準(zhǔn)、價格、保費管理等內(nèi)容都做出明確的規(guī)定，并及時做好資產(chǎn)處置時的收入處理，做到從根本上防止企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。3.提高對固定資產(chǎn)的預(yù)算與使用管理。財務(wù)部門除了要做好對固定資產(chǎn)卡片的錄入與核對之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)賬務(wù)對企業(yè)的固定資產(chǎn)變動情況及業(yè)務(wù)需要對固定資產(chǎn)進行嚴(yán)格的管理，從而有效地確保企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的賬實相符且減少冗余浪費。另外，還要對企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的購置前進行預(yù)算的管理，優(yōu)先對企業(yè)現(xiàn)存的固定資產(chǎn)進行調(diào)控與安排，高效利用，如果遇到重復(fù)性的建設(shè)或者一些非急需的購置項目，則可以采用招投標(biāo)、合并購置的方針，既可以獲得更優(yōu)惠的價格，又可以避免盲目的增加企業(yè)固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)閑置。同時，在對固定資產(chǎn)進行按需配置時，要實現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，即把崗位的責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任有效的結(jié)合起來，從而有效地確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實，對于提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理有著積極促進的作用。4.結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實施計算機動態(tài)管理。借助計算機技術(shù)，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。在選擇管理軟件時，應(yīng)選擇操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使必要參與者能夠?qū)⑿畔鬟f、分享，保證固定資產(chǎn)使用的最大效率。

三、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，很多企業(yè)也漸漸的意識到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，因而對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進行了改革與創(chuàng)新，并針對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，從管理制度、管理力度等多方面采取了針對性較強的措施，從而有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

參考文獻：

[1]邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(01).

篇(3)

【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

近年來，根據(jù)國務(wù)院機構(gòu)改革和智能轉(zhuǎn)換方案，我國對鐵路運輸管理體制進行了重大改革，鐵路部門逐步進行市場化、股份制改造。實行政企分開后，鐵路企業(yè)開啟了新的發(fā)展篇章。在新形勢下，推動鐵路企業(yè)的健康運行，實現(xiàn)鐵路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科學(xué)有效的現(xiàn)代管理。固定資產(chǎn)管理作為鐵路企業(yè)管理工作的重要組成部分，是支撐鐵路企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對于充分挖掘鐵路企業(yè)內(nèi)部潛力，提高鐵路企業(yè)整體效益，促進鐵路企業(yè)和鐵路事業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

一、加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)，是指企業(yè)或其他社會經(jīng)濟組織為了生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)而在較長時期內(nèi)持有和使用的非貨幣資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)的性質(zhì)、用途和品目，可以將固定資產(chǎn)分為房屋和建筑物類、一般設(shè)備類、其他固定資產(chǎn)類等。對于鐵路企業(yè)而言，固定資產(chǎn)一般性企業(yè)的基本特征，鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)還具有數(shù)量規(guī)模大、品種種類繁多、分布范圍廣、價值金額高、更新?lián)Q代比較快、變動調(diào)整比較頻繁等特殊性。因此，固定資產(chǎn)是鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)，在鐵路企業(yè)總產(chǎn)值中固定資產(chǎn)占比很大，是鐵路企業(yè)發(fā)展的重要“家底”和“本錢”，更是鐵路企業(yè)能夠正常運行和在市場競爭中獲勝的核心基礎(chǔ)。

固定資產(chǎn)管理，就是對固定資產(chǎn)進行投資、調(diào)撥、使用、修理、維護、保管、報廢等環(huán)節(jié)進行的綜合性管理行為。加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理，是鐵路企業(yè)實現(xiàn)固定資產(chǎn)的完整性、安全性、真實性的重要手段，是保證鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)價值正常實現(xiàn)和不斷增值的重要途徑。科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理，有利于提高鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率，有利于降低固定資產(chǎn)消耗浪費和整體損失，有利于實現(xiàn)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率和效能的最大化、最優(yōu)化，對增強鐵路企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力具有重要作用。

二、當(dāng)前鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)購置的計劃性和科學(xué)性有待提升

在固定資產(chǎn)的采購工作中，一些鐵路部門沒有嚴(yán)格從發(fā)展需要和實際需求出發(fā)制定采購計劃和采購預(yù)算，有的鐵路企業(yè)預(yù)算審批部門對固定資產(chǎn)采購計劃和采購預(yù)算審批把關(guān)不嚴(yán)，部分固定資產(chǎn)采購甚至未能夠納入年度預(yù)算。同時，有的鐵路企業(yè)由于對在固定資產(chǎn)購置沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)管把關(guān)，使得一些固定資產(chǎn)在購置前沒有進行必要性和科學(xué)性評估論證，從而出現(xiàn)了一些購不應(yīng)求、供需失衡等現(xiàn)象，為暗箱操作、違規(guī)采購等鐵路系統(tǒng)腐敗提供了滋生的土壤。因此，從總體上來看，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)購置的科學(xué)性和計劃性還有待提升。

2.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識還有待加強

當(dāng)前，雖然在鐵路系統(tǒng)，加強固定資產(chǎn)管理幾乎已成為人們的共識。但由于過去體制機制等原因，使得一些鐵路企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員對固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性認(rèn)識不足。另外，許多鐵路企業(yè)的管理人員由于對固定資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和基本制度規(guī)定不熟悉，因此在固定資產(chǎn)管理中難以有效地落實責(zé)任和發(fā)揮才能。再者，由于在當(dāng)前的鐵路企業(yè)績效考核和獎勵制度中，通常和注重經(jīng)營業(yè)績和顯性安全管理，而對固定資產(chǎn)管理不太注重，也使得鐵路管理和業(yè)務(wù)人員整天忙于具體的生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理活動，而缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識，對固定資產(chǎn)只要其還存在，還能保證使用，對其價值和安全性管理缺乏足夠的重視。

3.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)折舊存在缺陷

固定資產(chǎn)計提折舊，是加強固定資產(chǎn)管理的重要前提。按照《鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)進步型的計算機、車載電臺等固定資產(chǎn)的折舊期限為五年，但由于現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，使得這部分固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代年限常常低于五年，使得制度落后于實際發(fā)展需要。同時，當(dāng)前鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)折舊主要采用直線法，難以將收入中的補償金進行清算，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)凈值真實度不高，造成鐵路企業(yè)更新改造資金的缺乏，不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。此外，由于受到思想觀念、管理體制、管理人員等各種因素的影響，當(dāng)前鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)計提折舊方面還存在固定資產(chǎn)賬面價值不真實、固定資產(chǎn)管理使用不規(guī)范、違背會計核算原則等一些問題和不足。

三、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的對策思考

1.規(guī)范鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)采購和管理

當(dāng)前，中央鐵路企業(yè)這類國有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產(chǎn)清查，確保賬實相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強各項資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整，要嚴(yán)格執(zhí)行采購制度。凡使用專項資金采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進行采購。實行集中采購的采購項目，必須委托相關(guān)采購機構(gòu)和人員實行集中采購。

2.提高鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化化水平

數(shù)字化，又稱作信息化，提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化水平是適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和提升固定資產(chǎn)管理科學(xué)性的重要渠道。在鐵路企業(yè)發(fā)展過程中，要注重對現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，將推動固定資產(chǎn)管理數(shù)字化提到鐵路企業(yè)重要的議事日程上來。例如：在固定資產(chǎn)購置過程中，可以充分利用現(xiàn)代信息管理軟件對固定資產(chǎn)的信息進行錄入和管理，并對固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息進行科學(xué)分析，從而準(zhǔn)確進行固定資產(chǎn)賬務(wù)核算，做到帳、卡、物相一致，重點加強固定資產(chǎn)的購置和處置進行動態(tài)管理，確保鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)信息的真實性和完整性。針對當(dāng)前

3.加強固定資產(chǎn)管理人才隊伍建設(shè)

固定資產(chǎn)管理工作不僅僅是簡單的登記造冊，更多體現(xiàn)的是管理，包括對固定資產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)把握、對固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行、實際工作中的運用等，作為固定資產(chǎn)管理人員，要努力為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高三種能力：一是提高“學(xué)習(xí)能力”，固定資產(chǎn)管理相關(guān)的政策、制度、規(guī)則等經(jīng)常會有新變化。這就要求固定資產(chǎn)管理人員要時刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，及時了解、學(xué)習(xí)和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高“協(xié)調(diào)能力”。固定資產(chǎn)管理工作不是辦公室、后勤處或財務(wù)部門單獨的事情，它涉及到全公司每個部門和許多人員，在固定資產(chǎn)管理過程中經(jīng)常要不斷與各個部門溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。三是提高“監(jiān)管能力”。要增強責(zé)任意識和監(jiān)管意識，加強對固定資產(chǎn)的經(jīng)常性管理，從而提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的安全性和使用效率。

4.創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方法和績效問責(zé)機制

針對一些鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、使用和維護人員工作積極性不高、責(zé)任心不強不強的問題，應(yīng)結(jié)合具體實際，建立健全固定資產(chǎn)管理績效問責(zé)機制。一是要從思想認(rèn)識入手，強化工作責(zé)任。提高鐵路企業(yè)人員對固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺性的認(rèn)識，強化工作責(zé)任，鼓勵固定資產(chǎn)管理人員結(jié)合鐵路企業(yè)進行計提折舊方法創(chuàng)新性運用，在發(fā)揮好直線法優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對一些價值高的固定資產(chǎn)靈活采取科學(xué)性、多樣化的計提折舊方法。二是要是從檢查監(jiān)督入手，強化工作落實。鐵路企業(yè)要實施內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合，事前預(yù)防、事中監(jiān)管和事后跟蹤相結(jié)合，從而實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常科學(xué)清算和經(jīng)常性管理。

四、結(jié)束語

鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是要通過建立健全科學(xué)有效的固定資產(chǎn)的管理規(guī)章制度，實現(xiàn)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的科學(xué)合理配置，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率和安全性，確保固定資產(chǎn)信息資料的準(zhǔn)確、完整。針對當(dāng)前我國鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)不斷增強固定資產(chǎn)管理意識，提高對固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺性的認(rèn)識，進一步完善鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任機制，強化工作責(zé)任，逐步杜絕“重購置、輕管理，重資金、輕效益”的現(xiàn)象，使鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)登記和賬務(wù)管理責(zé)任真正落到實處，逐步提高鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻：

[1]劉雪美.對鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國外資，2012，02：110-111.

[2]李富娟.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2014，33：207.

篇(4)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 固定資產(chǎn) 精益管理

一、精益管理理論與固定資產(chǎn)管理

精益管理理論是核心思想是要以最小的投入獲得最高的回報。因此在企業(yè)生產(chǎn)與管理過程中，要盡可能減少的資源投入、耗費以及人為浪費的情況從而降低運行成本和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。電力企業(yè)固定資產(chǎn)的精益管理是對固定資產(chǎn)的管理流程進行重新的梳理，對及價值流動情況進行全面的觀察和詳細的分析，然后識別出可以增值的環(huán)節(jié)，以及必要但非增值環(huán)節(jié)、非必要非增值環(huán)節(jié)，然后排除掉非必要非增值環(huán)節(jié)、盡量減少必要但非增值環(huán)節(jié)，盡可能多增加增值環(huán)節(jié)，并且通過流程再造與持續(xù)改善加速增值環(huán)節(jié)的價值流動，從而達到固定資產(chǎn)精益管理的目標(biāo)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的目的。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理面臨的挑戰(zhàn)與困難

（一）固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值不符

固定資產(chǎn)賬實相符是固定資產(chǎn)精益管理的基礎(chǔ)，如果在固定資產(chǎn)管理中無法精確的掌握固定資產(chǎn)的實際信息，那么就無法進行價值分析，無法科學(xué)制定的精益管理的流程。因此固定的賬實相符非常關(guān)鍵，但是現(xiàn)實情況是電力企業(yè)由于固定資產(chǎn)種類比較繁多，管理部門分散，存放地點眾多，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無法做到賬實相清，從而成為固定資產(chǎn)實施精益管理的最大挑戰(zhàn)。

（二）固定資產(chǎn)成本與費用控制不合理

固定資產(chǎn)的成本控制主要是以項目費用管理為對象。電力固定資產(chǎn)成本包括投資成本、建造成本、維護修理成本、報廢成本和社會責(zé)任成本。投資成本是固定資產(chǎn)形成初期的采購成本、安裝成本等。在固定資產(chǎn)成本形成初期主要是規(guī)劃階段的成本控制，如果規(guī)劃階段不能對未來固定資產(chǎn)形成的一系列成本作好規(guī)劃，那么很可能意味著固定資產(chǎn)的成本以及費用發(fā)生在未來時間內(nèi)存在嚴(yán)重的浪費的情況。此外如果在初期不考慮以后可能引起的維修成本，也會造成維修成本大大超過建造成本的情況。例如變電站建設(shè)初期，如果一味追求低造價，但是一旦中途出現(xiàn)設(shè)備故障，需要更換設(shè)備，或者由于出現(xiàn)電力事故，造成維修成本上升，都可能由于初期的過于追求低成本，而導(dǎo)致以后發(fā)生的成本與費用無法控制和估量。

（三）缺乏有效的信息共享與反饋機制

精益管理是要對固定資產(chǎn)管理流程進行再造，當(dāng)前電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理尚未建立有效的信息共享機制與反饋機制。信息孤島的情況依然存在。由于固定資產(chǎn)管理涉及到財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門以及生產(chǎn)使用維護部門三個部門。由于關(guān)于固定資產(chǎn)的信息在每個階段都處于孤立，因此前期采購階段的信息，可能不會被后面財務(wù)部門所了解，而后期資產(chǎn)管理的狀態(tài)，財務(wù)部門也可能不知曉。固定資產(chǎn)管理技術(shù)信息以及價值信息彼此之間相互割裂，無法集成，從而不利于對固定資產(chǎn)的全面管理，也無法有效的開展精益管理。

三、電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理的優(yōu)化

（一）積極引入精益管理思想

固定資產(chǎn)的精益管理概括來說包含三個方面的內(nèi)容：首先是要以精益管理的價值觀來作為固定資產(chǎn)管理的支點，在日常固定資產(chǎn)管理過程中以精益管理作為工作原則，規(guī)范工作流程。固定資產(chǎn)精益管理的重點是要對固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及的部門比較多，存在嚴(yán)重的信息交流不暢的情況，因此有必要對這些部門之間的業(yè)務(wù)流程進行重新梳理，簡化以實現(xiàn)流程的優(yōu)化提高工作的效率與質(zhì)量。其次要明確固定資產(chǎn)管理的各項標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范管理行為，要對固定資產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)進行精益處理，對于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一的情況，要進行分析，如果該標(biāo)準(zhǔn)不適合統(tǒng)一執(zhí)行，應(yīng)具體說明。如果是人為主觀的錯誤，應(yīng)該積極的引導(dǎo)和合理教育，著力推進固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的精益化。

（二）統(tǒng)一全壽命周期整體的精益管理目標(biāo)

規(guī)劃階段：編制項目初步設(shè)計文件及概算，對各種方案進行全壽命周期費用分析對比，對重大項目實施全壽命周期的評估，對設(shè)計方、業(yè)主方、運營方之間的分目標(biāo)進行整合，針對固定資產(chǎn)整體功能設(shè)計統(tǒng)一目標(biāo)體系；建設(shè)階段：工程管理部門應(yīng)將壽命周期費用作為招投標(biāo)的重要指標(biāo)，做好重點工程的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)督，審核工程項目施工、監(jiān)理招標(biāo)文件；財務(wù)部門應(yīng)抓好工程成本管理的精細化和定額化工作，并收集好各種費用數(shù)據(jù)；運行維護階段：科學(xué)檢修和運行，保持設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。運行維護階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時間最長，生產(chǎn)部門應(yīng)加強設(shè)備管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，制定設(shè)備檢修計劃，以降低運行維護費用，延長設(shè)備使用壽命；報廢階段：重點工作是根據(jù)資產(chǎn)狀態(tài)評估結(jié)果對設(shè)備做出甄別。對設(shè)備進行技術(shù)評估與經(jīng)濟評估，根據(jù)評估結(jié)果選擇改造、轉(zhuǎn)為備品、評估轉(zhuǎn)讓或報廢處理等處置方案。

（三）實行固定資產(chǎn)有效、低效、無效分類管理

對固定資產(chǎn)進行三級分類，是電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理的重要內(nèi)容。所謂三級分類就是將固定資產(chǎn)分為：有效、低效、無效三類。有效是按照效益和效用的要求進行劃分，對于既能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益又能在供電中發(fā)揮重要作用的資產(chǎn)，稱之為有效資產(chǎn)，應(yīng)該重點管理和保護。同時確保其是有效且適量的，使其為公司帶來超過平均水平的利潤；對于有效用，但是效益不確定的風(fēng)險資產(chǎn)，是今后公司加強資產(chǎn)管理，挖掘效益潛力的重要源泉。對于效用低下，也無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的流入，但卻是必須的固定資產(chǎn)，其有效性越低，對公司的消極影響也就越大，應(yīng)該適當(dāng)控制。

四、結(jié)束語

精益管理理論在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中具有巨大的應(yīng)用價值，固定資產(chǎn)作為電力企業(yè)的主要資產(chǎn)，推行精益化管理既有現(xiàn)實的必要性，也有理論與實踐上的可性性。希望本文的研究，能促進電力企業(yè)不斷思考改進固定資產(chǎn)管理的方式，推進固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化與合理化。

參考文獻：

[1]孟憲海.全壽命周期成本管理與價值管理[J].國際經(jīng)濟合作2010，（5）

篇(5)

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 管理意識 資產(chǎn)清查

一、行政事業(yè)單位固定管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）固定資產(chǎn)購置、配置不合理，應(yīng)用效率低下

長期以來，我國行政事業(yè)單位沒有形成透明、規(guī)范、高效的政府采購制度，部分單位存在盲目攀比思想，資產(chǎn)購置過分追求高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；部分單位在購置固定資產(chǎn)時，缺乏調(diào)研、統(tǒng)籌計劃性不強，重復(fù)購置，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象時有發(fā)生；有時配置缺乏合理性和科學(xué)性，未能形成資產(chǎn)共享機制，忽視資源的合理有效利用，致使資產(chǎn)使用效率低下。

（二）缺乏固定資產(chǎn)管理意識，管理流程不完善，管理制度不健全

很多行政事業(yè)單位較多地重視固定資產(chǎn)的購置工作，而對固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏內(nèi)控意識，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理流程設(shè)計不合理，日常管理不規(guī)范，內(nèi)部審計部門監(jiān)管力度不足，從而出現(xiàn)固定資產(chǎn)購置和使用在管理上相脫節(jié)，容易出現(xiàn)漏洞。固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范的處置程序和監(jiān)管措施，屢現(xiàn)隨意處置隨意核銷的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失浪費的問題比較普遍。管理制度建設(shè)落后，甚至形同虛設(shè)，尤其固定資產(chǎn)責(zé)任管理制度不明確、具體，責(zé)任無法落實到具體部門及個人，致使固定資產(chǎn)管理工作不能有效開展，影響了固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率。

（三）固定資產(chǎn)盤點清查工作落實不到位

2016年1月份財政部印發(fā)了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》，加強了對行政事業(yè)單位的監(jiān)督管理，規(guī)范國有資產(chǎn)清查工作，從 1 月份財政部印發(fā)通知開始，舉國各地行政事業(yè)單位掀起了一場國有資產(chǎn)清查熱潮，雖然有些單位固定資產(chǎn)管理相對完善，清查工作比較到位，能輕松地響應(yīng)政府號召，全身心投入清查核實工作 ；但熱潮更多映射的是固定資產(chǎn)日常管理不善，未能有效落實資產(chǎn)清查盤點制度，平時清查盤點工作欠缺，難以及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中所存在的問題。

二、加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策

（一）合理有效配置固定資產(chǎn)，提高使用效率

行政事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的政府采購制度，如果購買所需金額較大的固定資產(chǎn)，需要提前進行市場調(diào)研，有效匹配業(yè)務(wù)部門職能和固定資產(chǎn)功能，具體分析購置可行性及必要性，從根本上避免盲目審批固定資產(chǎn)購置，從而提高固定資產(chǎn)投資效益，減少閑置浪費現(xiàn)象。對固定資產(chǎn)使用進行動態(tài)管理，明確使用部門和使用人員的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，確保固定資產(chǎn)管理賬實相符。在行政事業(yè)單位內(nèi)部強化信息化程度，構(gòu)建固定資產(chǎn)共享機制，避免重復(fù)購置，提高財政資金使用效益。同時，為了合理發(fā)揮固定資產(chǎn)功能，優(yōu)化固定資產(chǎn)購置配置管理流程，要制定完善的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，要有機結(jié)合預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，將固定資產(chǎn)配置融入預(yù)算管理工作，為固定資產(chǎn)購置配置提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，從而提高固定資產(chǎn)使用效率。

（二）強化固定資產(chǎn)管理意識，健全管理制度

首先，強化管理意識。思想意識對行為活動具有極其重要的指導(dǎo)作用，因此，要加強固定資產(chǎn)管理，自然也離不開固定資產(chǎn)管理意識的指導(dǎo)。為了有效發(fā)揮管理意識的指導(dǎo)作用，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要定期組織相關(guān)管理人員進行系統(tǒng)的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，以有效提升其管理意識和業(yè)務(wù)水平，必要時邀請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的國有資產(chǎn)管理中介機構(gòu)甚至專家來單位進行培訓(xùn)、講座，使管理層和相關(guān)關(guān)工作人員能夠在講座中學(xué)到有價值的管理經(jīng)驗和實操技能。

其次，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，健全創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理制度，充分利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，委托開發(fā)適合本單位固定資產(chǎn)管理信息平臺，在單位內(nèi)部通過該軟件加強固定資產(chǎn)信息共享溝通，實現(xiàn)動態(tài)管理流程，全面掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、價值和組成結(jié)構(gòu)，確保固定資產(chǎn)管理工作的有序進行。編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算時要與本單位的業(yè)務(wù)需求和固定資產(chǎn)現(xiàn)狀相結(jié)合，固定資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門加強溝通，明確各項崗位職責(zé)權(quán)限，實施固定資產(chǎn)全生命周期管理。在國家統(tǒng)一相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上完善單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度，在健全內(nèi)部制度的同時加強內(nèi)控制度建設(shè)，完善固定資產(chǎn)的內(nèi)控方法，加強相關(guān)部門的監(jiān)管工作，監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)更加全面監(jiān)管程序應(yīng)更加規(guī)范，監(jiān)管過程應(yīng)更加透明，適當(dāng)引進社會化作為監(jiān)督單一垂直的部門監(jiān)管有益的補充和完善，并形成完整的資產(chǎn)監(jiān)控體系。

（三）強化固定資產(chǎn)清查盤點工作

在定期全面盤點的同時，通過不定期的清查促進固定資產(chǎn)管理，組織相關(guān)人員每年對固定資產(chǎn)進行一次全面盤點，把固定資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容列入單位工作目標(biāo)。在清查過程中引入社會中介的力量，形成公開、透明的監(jiān)管。細化固定資產(chǎn)實地盤點環(huán)節(jié)，有效杜絕固定資產(chǎn)管理漏洞，減少漏記、少計現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕固定資產(chǎn)管理中的違法亂紀(jì)現(xiàn)象， 從而真正發(fā)揮出加強固定資產(chǎn)清查對固定資產(chǎn)管理的促進作用。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)管理是行政事業(yè)單位現(xiàn)階段需要重點加強的一項工作，具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。需要單位從智能分工、業(yè)務(wù)特點、制度建設(shè)上入手，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，創(chuàng)新管理方法，深入管理，不斷提高國有資產(chǎn)管理水平，進而更好的發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，推動各項工作向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]戚文君.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改進淺究[J].財會學(xué)習(xí).2016（18）

篇(6)

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 存在問題 對策措施

一、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

所謂的固定資產(chǎn)，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，需要經(jīng)過多個生產(chǎn)經(jīng)營周期才能夠?qū)⑵鋬r值全部轉(zhuǎn)移的那部分資產(chǎn)。伴隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟改革的不斷深入開展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)只有充分對所占有的有效資源進行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運營成本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴大市場份額。而固定資產(chǎn)，作為企業(yè)開展運營的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對于企業(yè)來說具有極為重要的現(xiàn)實意義。因此，加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。

二、我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

最近一段時期以來，我國企業(yè)開始逐漸重視對固定資產(chǎn)的管理，且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度

我國有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實不符問題，難以真實客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況，還有一些企業(yè)沒有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

（二）缺乏較強的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險防范意識

有的企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資項目決策時，沒有制定科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對機制就盲目進行投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長，一旦出現(xiàn)失誤，往往會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（三）存在較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象

有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營范圍比較廣泛，所投資的固定資產(chǎn)項目也比較多，往往對固定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機制。具體說來，主要包括重復(fù)購置、固定資產(chǎn)底冊記錄不明晰、提前報廢等問題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門或者分公司比較多，對固定資產(chǎn)的管理級次也比較多，更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問題的產(chǎn)生。

（四）缺乏針對固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督

有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價值了，因此就放松了對報廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為開展報廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟收益，反而還會占用一定的人力、財力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點具有一定的科學(xué)性，但是對于那些價值比較大的固定資產(chǎn)來說，在其達到報廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。

三、加強我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施

針對上述部分關(guān)于我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，筆者提出了以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的有效解決提供一點可借鑒之處：

（一）不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)管理過程中的各個責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強針對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機制，確保實現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門或者員工來完成，確保內(nèi)部控制機制的充分發(fā)揮。認(rèn)真開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，對于盤查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時上報并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強管理意識。

（二）逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機制，加強對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

一般而言，固定資產(chǎn)的購置往往需要占用大量的資金，投資回收期限也比較長，給企業(yè)的生產(chǎn)運營所帶來的影響也是比較深遠的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出一整套科學(xué)完備的固定資產(chǎn)集中采購機制。通過集中采購，不僅能夠使企業(yè)獲得一定的規(guī)模效益，在一定程度上降低企業(yè)的采購成本，還能夠提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。對此，企業(yè)可設(shè)立專門的采購中心，對各個部分的固定資產(chǎn)進行盤點，對于其需要的固定資產(chǎn)進行認(rèn)真預(yù)算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的固定資產(chǎn)編制合理的采購計劃，從而有效實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（三）加強財務(wù)管理工作，強化企業(yè)財會人員的隊伍建設(shè)

對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，我們首先要按照企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。我們應(yīng)該從企業(yè)實際情況出發(fā)，例如企業(yè)的財務(wù)情況、企業(yè)的生存情況、企業(yè)的設(shè)備情況、企業(yè)固定資產(chǎn)使用和保管情況，對企業(yè)的財務(wù)記錄、監(jiān)督、內(nèi)審等進行規(guī)劃，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)對固定資產(chǎn)進行管理。其次，關(guān)于折舊費，也應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定進行計提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取，對計提的固定資產(chǎn)折舊費，也應(yīng)報相關(guān)部門備案處理，以便查詢及核實。為了加強對固定資產(chǎn)的管理，需要對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，以不斷提升企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

（四）對于不使用的、閑置的固定資產(chǎn)要及時處理，提高固定資產(chǎn)的使用效率

對于企業(yè)來說，要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，對于企業(yè)閑置的、沒有使用的固定資產(chǎn)要按照企業(yè)的營運狀況把固定資產(chǎn)分為正常運轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運轉(zhuǎn)、報廢處理等類別，并針對每一類資產(chǎn)，按照企業(yè)制定的相應(yīng)政策進行及時處理，實現(xiàn)資金的快速轉(zhuǎn)化，提高資金使用的效率。我們對于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，不能認(rèn)為其正常運轉(zhuǎn)了，就沒有問題存在了，我們還應(yīng)該從技術(shù)水平、經(jīng)濟合理性、資產(chǎn)使用的效率等方面對其進行考核。通過考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)陳舊、效率低下，應(yīng)當(dāng)及時處理。

筆者結(jié)合監(jiān)理公司項目多，部門分散且固定資產(chǎn)多與雜的情況，以年度為單位，根據(jù)購買時間、初始領(lǐng)用項目部、購買的順序號以及固定資產(chǎn)的類別來進行統(tǒng)一編號，并在資產(chǎn)上加貼標(biāo)簽，方便項目部以及公司財務(wù)部的統(tǒng)一管理。同時每項固定資產(chǎn)有相應(yīng)的管理責(zé)任者，對資產(chǎn)負(fù)有安全管理責(zé)任。管理者要保證資產(chǎn)的完整，及時告知資產(chǎn)的使用狀況。財務(wù)部和各項目部固定資產(chǎn)管理者通過QQ群建立緊密的聯(lián)系，來了解公司的資產(chǎn)狀況。

日常管理中，各項目部管理者首先對于項目部所有固定資產(chǎn)的變動在固定資產(chǎn)表中要及時做好登記以及跟蹤。其次項目部之間的調(diào)動，要辦理好移交手續(xù)。另外對于固定資產(chǎn)的維修必須填寫維修單，管理員在維修單上填寫維修時間、固定資產(chǎn)編號、固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、原先的維修記錄以及本次申請檢修的內(nèi)容，財務(wù)部根據(jù)維修單的記錄以及維修部門檢修后的反饋意見，給予報銷維修發(fā)票，雙方同時要做好固定資產(chǎn)的維修記錄登記。每月根據(jù)項目部資產(chǎn)的變動，管理者需要編制固定資產(chǎn)增減變動表；同時新領(lǐng)用的人員填寫固定資產(chǎn)領(lǐng)用表，財務(wù)部通過核對上交的這2張表格以及與管理者的溝通后，對資產(chǎn)的總賬和明細賬進行信息的更新，并把上交的表格留檔備查。更新后的資產(chǎn)表財務(wù)部再次下發(fā)給管理員進行核對糾誤，從而保證資產(chǎn)的賬實相符。

每年年末財務(wù)部與項目部管理員一起對固定資產(chǎn)進行一次全面的盤點，盤點后編制“固定資產(chǎn)盤點明細表”，根據(jù)固定資產(chǎn)盤點的實有數(shù)和固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物和固定資產(chǎn)明細表相核對一致。如發(fā)生盈虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責(zé)任，由公司領(lǐng)導(dǎo)批示后進行相應(yīng)的處理，并對資產(chǎn)表上的信息進行調(diào)整。同時，對于那些閑置、陳舊的固定資產(chǎn)在盤點后及時處理，由項目部提交申請，然后由專門的檢測部門檢測后，方可進行轉(zhuǎn)售處置，出售后回收的資金上交財務(wù)部，依據(jù)稅務(wù)規(guī)定入賬處理。

四、結(jié)束語

通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對。只有這樣，才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的配置，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]李春娥，鄒云飛.加強固定資產(chǎn)管理 提高資產(chǎn)利用率[J].山東煤炭科技，2008；01

篇(7)

工作需要各類固定資產(chǎn)的支持，而且對于固定資產(chǎn)的管理還有助于培養(yǎng)師生愛護國家財產(chǎn)的品德，體現(xiàn)學(xué)校勤儉辦學(xué)的方針。另一方面，學(xué)校對固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系國有資產(chǎn)的保值增值。學(xué)校固定資產(chǎn)既是國有資產(chǎn)管理的重點，也是管理的難點所在。其固定資產(chǎn)主要來源于國家財政撥款或上級主管部門調(diào)撥，學(xué)校購置的固定資產(chǎn)在使用過程中會持續(xù)損耗，科學(xué)的管理可以延長固定資產(chǎn)的使用壽命。特別是近年來教學(xué)改革工作正在迅速發(fā)展，學(xué)校不斷引進新設(shè)備、新儀器，新增固定資產(chǎn)價值較高，如果不能施以嚴(yán)格的管理，則有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)的快速減值，或是造成固定資產(chǎn)的閑置、浪費，最終影響國有資產(chǎn)的保值增值。

二、學(xué)校固定資產(chǎn)管理及會計核算存在的問題

長期以來學(xué)校固定資產(chǎn)購置主要依靠財政撥款，學(xué)校對固定資產(chǎn)管理及會計核算工作未能給予足夠的重視，固定資產(chǎn)管理制度不健全。因此，學(xué)校應(yīng)深入分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理及會計核算中存在的問題，明確今后改革與發(fā)展的方向。

1.固定資產(chǎn)管理意識不強。

國家財政撥款是學(xué)校固定資產(chǎn)購置的主要經(jīng)費來源，盡管隨著改革的發(fā)展，學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費正在向多元化轉(zhuǎn)變，但長期以來固定資產(chǎn)購置資金具有無償性的思想仍根深蒂固，因而缺乏固定資產(chǎn)管理意識。學(xué)校各部門人員對固定資產(chǎn)管理工作未能給予高度的重視，對固定資產(chǎn)的內(nèi)涵、管理的要求缺少清晰的認(rèn)知，工作中往往出現(xiàn)固定資產(chǎn)采購計劃編制不科學(xué)、固定資產(chǎn)使用消耗過快、固定資產(chǎn)重復(fù)購置等問題。

2.固定資產(chǎn)管理制度不完善。

固定資產(chǎn)管理本身是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要專門的部門負(fù)責(zé)具體的管理工作。實際上學(xué)校常面臨多頭管理的局面，如固定資產(chǎn)管理與核算由財務(wù)、后勤部門共同承擔(dān)，但財務(wù)部門僅僅是對固定資產(chǎn)的價值進行核算和管理，至于固定資產(chǎn)的日常使用、維護、清點等工作未能有效落實，部門之間的工作存在脫節(jié)，配合不力，信息無法共享。這就容易使固定資產(chǎn)在購置、調(diào)撥、領(lǐng)取、使用、報廢等環(huán)節(jié)產(chǎn)生管理漏洞。

3.固定資產(chǎn)會計核算方法不科學(xué)。

學(xué)校對固定資產(chǎn)的會計核算應(yīng)當(dāng)能夠反映資產(chǎn)的全貌，而按照現(xiàn)有的核算方法，固定資產(chǎn)的信息存在失真問題。學(xué)校現(xiàn)有的會計核算方法并沒有對固定資產(chǎn)計提折舊，固定資產(chǎn)自采購以來，在使用中不斷損耗、減值，但是從會計核算的結(jié)果來看，資產(chǎn)的賬面價值仍然體現(xiàn)為原值，無論是采購、調(diào)撥還是接受捐贈的固定資產(chǎn)，在正式報廢前賬面價值始終保持原值，這就導(dǎo)致資產(chǎn)的賬面價值與實際價值嚴(yán)重不符。

三、學(xué)校固定資產(chǎn)管理及會計核算發(fā)展的舉措

針對當(dāng)前工作中存在的問題，今后學(xué)校應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理及會計核算的重視，健全管理制度，完善會計核算方法，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

1.健全固定資產(chǎn)管理制度。

針對當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在的漏洞，學(xué)校應(yīng)盡快健全固定資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)采購、入庫、使用、維護、報廢等各項管理工作都納入制度化軌道。固定資產(chǎn)的采購必須遵守預(yù)算編制制度，校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人可組成采購計劃小組，按照預(yù)算要求，認(rèn)真分析固定資產(chǎn)采購的必要性和可行性，對確定采購的資產(chǎn)，學(xué)校應(yīng)采取招標(biāo)采購。固定資產(chǎn)采購入庫時，由于學(xué)校固定資產(chǎn)種類多，存放地點較為分散，管理難度大，管理人員應(yīng)借助信息技術(shù)的支持，使用管理軟件與條形碼標(biāo)簽相結(jié)合的方法，對固定資產(chǎn)分門別類，實施信息化管理。同時為確保國有資產(chǎn)的保值增值，學(xué)校應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行清查、盤點和維護。固定資產(chǎn)如需報廢，也必須經(jīng)過嚴(yán)格審核。

2.改進會計核算方法。