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篇(1)

【關(guān)鍵詞】公路工程 施工項目 項目經(jīng)理 經(jīng)理選擇 項目管理水平 經(jīng)理能力

中圖分類號： F540.3 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．引言

當(dāng)今社會經(jīng)濟現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與進步，在公路工程建設(shè)中展現(xiàn)的尤為突出，比如運用系統(tǒng)的理論和觀點，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，對施工全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排、管理、控制等管理，對工程施工成本、施工質(zhì)量和施工工期進行控制，實現(xiàn)對工程項目的管理等。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是整個項目的主導(dǎo)，負責(zé)整合工程管理和各類施工資源，對整個施工團隊進行宏觀以及微觀的指導(dǎo)，從而確保工程項目目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。可見，工程項目經(jīng)理的管理水平和能力素質(zhì)對整個施工質(zhì)量的好壞起著決定性的作用，因此如何選擇項目經(jīng)理，這也是工程建設(shè)中面對的一個重大的課題。

二.公路工程施工項目經(jīng)理的作用。

公路工程施工項目經(jīng)理的作用主要包含三個方面的內(nèi)容：

1. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理是整個工程項目的負責(zé)人。在項目進行中，項目經(jīng)理要根據(jù)工程項目進度及具體情況，及時與項目客戶或委托方進行溝通，調(diào)整工程項目的方向、工作重點和工作進度等，確保工程項目的實施成果滿足客戶或委托方的需要，保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 對項目進行有效的日常管理。

工程項目經(jīng)理是經(jīng)過授權(quán)的項目負責(zé)人，對項目的各種事務(wù)進行全面、細致而有效的管理。項目經(jīng)理對項目的工作必須進行周密的籌劃，對其工作時間要進行認真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀能動性，同時，要加強對成員在項目工作中的指導(dǎo)，對項目運行中可能出現(xiàn)的問題做出準確的預(yù)測與判斷。

3. 進行項目具體事務(wù)決策。

項目在進行中經(jīng)常有許多問題需要當(dāng)機做出判斷，決定在何時、采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項目經(jīng)理是項目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項目中的人。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾、項目經(jīng)理要及時處理，進行決策，必要時還要請示上級決策者。

項目經(jīng)理要完善內(nèi)部和對外的信息管理系統(tǒng)，確保有效溝通。實施合同約定的內(nèi)容，處理好合同變更和糾紛、索賠，處理好總承包和分包的矛盾和沖突，保證相關(guān)單位能協(xié)作配合施工，與工程建設(shè)單位做好相互監(jiān)督。

三.公路工程施工項目經(jīng)理的職責(zé)。

1.公路工程施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表對于該工程項目的全權(quán)委托人，需要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負責(zé)，同時要對企業(yè)的效益性目標(biāo)負責(zé)。

2.公路工程施工項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，并保證類資源和各個單位都能緊密協(xié)作、有效配合，項目經(jīng)理對項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任。

3.公路工程施工項目經(jīng)理是施工過程中各類信息的集散中心，對通過信息的集散對工程項目的實施進行有效控制，促使工程項目的管理能取得成功。

4.在公路工程施工項目管理中，項目經(jīng)理是施工項目總負責(zé)人，是工程項目的總體管理者和組織者，是工程項目權(quán)、責(zé)、利的共同主體。項目經(jīng)理作為項目責(zé)任主體，其主要責(zé)任是實現(xiàn)項目的目標(biāo)；另外，項目經(jīng)理也是項目權(quán)利的主體，擁有一定的管理權(quán)利，便于工作的實施，同時也有利于項目經(jīng)理對工作負責(zé)。項目經(jīng)理作為利益的主體，存在一定的利益動力，實現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利。

四.公路工程施工項目經(jīng)理的選擇方法。

1.項目經(jīng)理需要具有的基本條件。

（1）項目經(jīng)理是工程施工單位的重要管理者，必須具有較高的政治素質(zhì)和思想覺悟，作為社會建設(shè)者，要自覺堅持社會主義的經(jīng)營方向，并自覺維護國家利益，保護好國家財產(chǎn)不受損失。正確處理好國家、企業(yè)和職工這三者之間的關(guān)系，在項目管理中要堅持原則，不怕吃苦、勇于負責(zé)、善于管理。

（2）項目經(jīng)理要起到帶頭作用，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作能力，應(yīng)該多謀善斷、靈活機變；博學(xué)多識、通情達理；公道正直、以身作則；知人善任、善于人同；鐵面無私、賞罰分明。項目經(jīng)理要具備哲學(xué)方面的修養(yǎng)，必須要追求效率，具有較強的時間觀念，并能取得人際關(guān)系的主動權(quán)，具有敏捷的思維能力，善于發(fā)現(xiàn)問題對及時作出處理，考慮問題要周全，要明確目標(biāo)和方向，對目標(biāo)構(gòu)成和影響目標(biāo)的因素及其相互關(guān)系要有系統(tǒng)性的認識。

（3）項目經(jīng)理要懂的公路工程施工技術(shù)知識，熟悉相關(guān)法律知識，具有相關(guān)經(jīng)營管理能力，了解項目管理的專業(yè)知識。項目經(jīng)理要具有較強的組織能力、決策能力和經(jīng)營管理能力，能代領(lǐng)工程項目的班子成員，組織科學(xué)合理的施工。

（4）項目經(jīng)理必須具備一定的施工實踐經(jīng)驗，能正確處理施工過程中所遇到的各類問題，善于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故隱患。

2.公路工程施工項目經(jīng)理的選拔。

選擇公路工程施工項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)堅持三點基本原則：具有恰當(dāng)?shù)倪x擇方式、選拔過程和產(chǎn)生的程序要具有一定的資質(zhì)，并具有嚴格的監(jiān)督機制、選拔結(jié)果要經(jīng)過“黨委把關(guān)、合同約定、經(jīng)理聘用”的基本原則。

目前，選擇工程項目經(jīng)理具有三種方式：競爭招聘、經(jīng)理委任和基層推薦及內(nèi)部協(xié)調(diào)。

無論是競爭招聘、經(jīng)理委任還是基層推薦和內(nèi)部協(xié)調(diào)，差別在于來源渠道不同。不同渠道中產(chǎn)生的人員素質(zhì)和能力等級也有所差異。所有待面試人員都要經(jīng)過：投遞簡歷--篩選簡歷--初次面試--理論考試--再次面試--復(fù)試等過程。篩選各面試人員的面試簡歷時，依據(jù)人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗、從業(yè)時間對各類人員進行排序，根據(jù)排序結(jié)果，安排面試的先后順序。在進行面試時，可先采取理論考試，在理論考試合格后，在安排面試的方式進行。依據(jù)工程項目的復(fù)雜程度，可安排多次不同類型的主題進行面試。通過篩選，淘汰能力較差的人員，并從剩余人員中作出優(yōu)選，直至選擇符合要求的人員。

在面試時，要科學(xué)的設(shè)計面試問題，面試責(zé)任人要提出公路工程項目管理的實際問題，設(shè)置開放性問題，引導(dǎo)面試人員深入分析，便于了解面試人員的崗位素質(zhì)和工作經(jīng)驗及管理水平。面試過程中，要對初次面試合格的人員進行診斷面試，對面試人員的表達能力、思維能力、應(yīng)變能力、交際能力、管理水平、工作能力及專業(yè)程度展開深層次的了解，并作出分析。在面試結(jié)束時，要及時對面試結(jié)果進行評價，并做好相關(guān)記錄，便于所有人們面試完成后，進行比較，進而從中選擇優(yōu)秀的人員，來勝任施工項目經(jīng)理一職。

確定相關(guān)人選后，要設(shè)置考核期，對實際管理能力進行一定時期的考核，考核通過后，正式錄用上崗。

五．結(jié)束語

公路工程施工項目經(jīng)理對工程項目管理的作用較為重大，項目經(jīng)理要具備較高的綜合素質(zhì)，才能起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，要能以身作則，才能帶動班子成員開展項目管理，才能有效提升工程管理水平。

參考文獻：

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[6]楊萍 陳瑾 公路工程項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利思考 [期刊論文] 《內(nèi)蒙古公路與運輸》 -2007年6期

篇(2)

一、職業(yè)信用評價主體的研究現(xiàn)狀

建筑行業(yè)職業(yè)信用評價的主體可以是雇主企業(yè)、項目業(yè)主、工程的利益相關(guān)者、社會公眾等等。上述主體中雇主企業(yè)和項目業(yè)主跟項目經(jīng)理本人有直接的利益關(guān)系，故不可能完全客觀和科學(xué)地對其信用作出評價，所以項目經(jīng)理的職業(yè)信用評價理論上和實踐中都是由專業(yè)化的獨立的第三方社會中介機構(gòu)來進行。國內(nèi)外對項目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)評價的機構(gòu)有：國際項目管理協(xié)會（IPMA）、美國項目管理學(xué)會（PMI）、英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）、中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）以及中國建筑業(yè)協(xié)會認證等。

二、職業(yè)信用評價標(biāo)準的研究現(xiàn)狀

目前還沒有職業(yè)信用評價的標(biāo)準。考慮到項目經(jīng)理以經(jīng)營管理好一個又一個建設(shè)項目為其終身職業(yè)，職業(yè)信用評價的標(biāo)準應(yīng)與項目成功的標(biāo)準有直接關(guān)系。同時，還可以將項目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準視作其信用評價的標(biāo)準，比如目前在我國實施的項目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準有美國的PMP認證標(biāo)準、歐洲的IPMP認證標(biāo)準、英國的CIOB認證標(biāo)準、中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）認證標(biāo)準以及中國建筑業(yè)協(xié)會認證標(biāo)準等。

三、職業(yè)信用評價內(nèi)容的研究現(xiàn)狀

在項目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)認證方面，國內(nèi)外主流的認證體系如下：（1）美國項目管理學(xué)會（PMI）以項目管知識體系(PMBOK)為認證標(biāo)準，主要通過項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP）的書面考試來評價和認證項目管理人員。PMP認證有其科學(xué)的一面，但該認證針對IT、制造等各行業(yè)，在建筑業(yè)項目經(jīng)理的認證上針對性不強。此外，PMP認證實行百分制，采用閉卷筆試或上機考試的方式考核考生的理論知識和專業(yè)能力，可能淘汰有豐富實踐經(jīng)驗的申請者，而一個無任何業(yè)績且能力較差的申請者卻有可能通過考試，這與我國目前倡導(dǎo)并擬推行的考試、考核加行業(yè)評議的綜合人才評價模式相比，全面性不夠。（2）國際項目管理協(xié)會（IPMA）對建設(shè)項目經(jīng)理的評價和認證主要依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）。IPMP是對一種對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，其最大的特點是注重經(jīng)驗、能力的考核，IPMA認為能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)，其認證程序嚴格、科學(xué)、規(guī)范。于2001年7月建立了中國項目管理知識體系與國家項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準(C-NCB)。IPMA和PMRC的認證標(biāo)準和程序較科學(xué)，但認證本質(zhì)上還是模擬考試方式，而不是收集一系列實際證據(jù)來考評項目經(jīng)理的管理水平與能力，這是值得注意和改進的方面。（3）英國皇家特許建造學(xué)會(The Chartered Institute of Builders，簡稱CIOB) 是英國從事建筑管理領(lǐng)域最高級別的專業(yè)學(xué)會組織，其資格認證在國際上聲譽良好被廣泛認可，所頒發(fā)的證書已經(jīng)成為歐美、澳大利亞、非洲和東南亞等許多國家和地區(qū)獲得就業(yè)機會的通行證。CIOB認證最值得借鑒的經(jīng)驗是廣泛收集實際證據(jù)體系來考評項目經(jīng)理的管理水平與能力，它強調(diào)長期連續(xù)的教育培養(yǎng)和培訓(xùn)及考核，而不看重任何形式的一次性過關(guān)考試。（4）中國建筑業(yè)協(xié)會2004年首次印發(fā)了《建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)標(biāo)準（試行）》。該標(biāo)準最突出的特點是著重強調(diào)以業(yè)績和能力為基準評判項目經(jīng)理，但它還不能算真正的職業(yè)資格標(biāo)準，僅僅是對項目經(jīng)理進行分級和定位的標(biāo)準。2006年2月18日，中國建筑業(yè)協(xié)會等7大家行業(yè)協(xié)會又聯(lián)合行文頒發(fā)推行《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理導(dǎo)則》，提出了由品德、知識、能力和業(yè)績等要素構(gòu)成的、特別注重能力和業(yè)績考核的項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)評價標(biāo)準，該標(biāo)準只是綱領(lǐng)性的，而且主要針對工業(yè)與民用建筑行業(yè)的項目經(jīng)理，卻缺乏可操作的細則和適合其它建筑子行業(yè)的通用準則。

四、職業(yè)信用評價方法的研究現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的信用評價多采用5C等要素評價方法。當(dāng)前主流的評價方法可分為三大類：以多元統(tǒng)計（包括判別分析、回歸分析、Probit型、Logit模型）為基礎(chǔ)的信用評價方法、以期權(quán)理論為基礎(chǔ)的信用評價方法以及支持向量機SVM（Support Vector Machine）信用評價方法。項目經(jīng)理的職業(yè)信用評價應(yīng)是建立在此三大信用評價方法的基礎(chǔ)之上的。

參考文獻

[1]廖奇云．基于業(yè)績評判的國際項目經(jīng)理職業(yè)資格標(biāo)準體系的研究[D]．重慶大學(xué)博士學(xué)位論文．2008（5）

[2]孫衛(wèi)敏．職業(yè)經(jīng)理人綜合評價體系研究[D]．山東：山東大學(xué)．2007（3）

[3]俞盛華．我國建筑業(yè)項目經(jīng)理資格管理制度的研究[D]．上海：同濟大學(xué)．2006（7）

[4]孫運森．我國經(jīng)理人職業(yè)化機制的研究[D]．黑龍江：哈爾濱工業(yè)大學(xué)．2002（5）

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)理人；勝任力；構(gòu)成要素；因子分析

中圖分類號：F752 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-02

隨著經(jīng)濟全球化、信息化的快速發(fā)展，工程項目建設(shè)企業(yè)面臨著多元化的競爭，其經(jīng)營管理環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)對具備技術(shù)、法律、經(jīng)濟管理等知識的人才――工程項目經(jīng)理人的需求更加迫切。但是，由于我國對工程項目經(jīng)理人的研究起步較晚，企業(yè)對工程項目經(jīng)理人的招聘、選拔、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面缺乏先進的管理理念、方法。這種缺乏已經(jīng)不能適應(yīng)目前市場對工程項目建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求。勝任力構(gòu)成要素的研究能夠幫助企業(yè)合理進行人員招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等與企業(yè)績效相關(guān)的活動。基于勝任力模型的管理模式將傳統(tǒng)的以工作為導(dǎo)向的模式改變成以人為導(dǎo)向，先關(guān)注的是從事某一工作的人，然后才是人員從事的工作。我國目前對勝任力的研究與發(fā)達國家相比相對比較落后，并且大多集中在政府部門、事業(yè)單位等，對工程項目經(jīng)理人勝任力模型的研究尚且不多。我國學(xué)者對于勝任力的研究還是多用理論闡述的方法，很少有實證研究。

基于此，本研究從實證研究的角度出發(fā)，以江蘇省和浙江省工程項目經(jīng)理人為研究對象，探索開發(fā)適合特定經(jīng)濟環(huán)境下工程項目經(jīng)理人勝任力構(gòu)成要素模型，并在此基礎(chǔ)上提出提升經(jīng)理人勝任力的對策建議。

一、問卷設(shè)計及發(fā)放

調(diào)查問卷分為被調(diào)查者的背景信息和工程項目經(jīng)理人勝任力構(gòu)成要素調(diào)查表，采用李克特5分制量表，將文獻總結(jié)和前期調(diào)查分析的42項構(gòu)成要素編制成“我國工程項目經(jīng)理人勝任力模型”的正式問卷，其中“5”表示“非常符合”；“4”表示“比較符合”；3表示“一般符合”；“2”表示“比較不符合”；“1”則表示“非常不符合”。

本研究正式問卷的調(diào)查地點主要選在江蘇省和浙江省，共調(diào)查26家工程項目建設(shè)企業(yè)。調(diào)查對象以水利工程企業(yè)與建筑工程企業(yè)為主，其中，水利工程施工單位主要有：海順建設(shè)集團股份有限公司、杭州廣正建設(shè)工程有限公司等5家；水利工程監(jiān)理與設(shè)計單位有：金華市新亞水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江東洲建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司等7家；建筑工程施工單位：浙江省一建建設(shè)集團有限公司、浙江省建工集團有限公司、杭州建工集團有限責(zé)任公司、江蘇南通二建集團有限公司等8家；建筑工程監(jiān)理與設(shè)計單位有：浙江工程建設(shè)監(jiān)理公司、杭州市建筑工程監(jiān)理有限公司、浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司等6家。

本次調(diào)查采用了現(xiàn)場發(fā)放和郵件發(fā)放兩種方式。其中現(xiàn)場發(fā)放可以保證問卷調(diào)查的客觀性和有效性；郵件發(fā)放主要是避免工程項目經(jīng)理人業(yè)務(wù)繁忙，不能在預(yù)定的時間內(nèi)完成問卷的問題。由于工作和學(xué)習(xí)地點的原因，本次問卷主要調(diào)查的是江蘇省和浙江省的企業(yè)，其中對于浙江省企業(yè)的調(diào)查主要是得益于親屬和朋友的幫助，有些朋友在施工企業(yè)或者監(jiān)理企業(yè)上班，通過他們的幫助使得問卷調(diào)查得以順利進行。

在26家企業(yè)共發(fā)放問卷300份，收回問卷242分，有效問卷230份，問卷的有效回收率為76.7%。其中選取現(xiàn)場發(fā)放問卷200份，收回問卷185份，有效問卷180份；另外通過電子郵件的方式發(fā)放100份問卷，回收問卷57份，有效問卷50份。

二、問卷信度分析

信度主要是測量問卷測試結(jié)果的一致性與可靠性的指標(biāo)，研究者可以通過信度分析檢驗測量問卷問題項的設(shè)計是否合理，并根據(jù)信度分析結(jié)果對量表進行修改。信度分析的指標(biāo)有多種：內(nèi)部一致性信度、等同信度、折半信度、重測信度。

三、實證研究

（一）KMO、Bartlett球形檢驗

本研究采用KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）檢驗法和巴特利特球形檢驗法（Bartlett Test of Sphericity）判斷各維度是否適合進行探索性因子分析。

（二）因子命名及分析

本研究采用探索性因子分析，通過最大方差轉(zhuǎn)軸的方法，僅僅保留特征值大于1的因子。同時，本文以0.4作為因子負荷的分界點，對因子負荷低于0.4，或者在兩個或以上題項上因子負荷都大于0.4的題項予以刪除。

1.知識維度因子分析

2.能力維度因子分析

3.態(tài)度和價值觀維度因子分析

4.自我特質(zhì)維度因子分析

5.社會角色維度因子分析

四、小結(jié)

工程項目經(jīng)理人是工程項目建設(shè)的總指揮，在項目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，工程項目建設(shè)的復(fù)雜化對工程項目經(jīng)理人提出了更高層次的要求，而這種高層次的要求主要體現(xiàn)在工程項目經(jīng)理人勝任力方面。

在本研究構(gòu)建的工程項目經(jīng)理人勝任力工程要素中，知識、能力、態(tài)度和價值觀、自我特質(zhì)、社會角色是五個主要維度。其中，知識維度包括理論知識和專業(yè)知識兩個因子；能力維度包括團隊建設(shè)能力、計劃能力、沖突解決能力、成本控制能力和時間控制能力等五個因子；態(tài)度和價值觀包括責(zé)任意識、客戶導(dǎo)向和成就導(dǎo)向三個因子，自我特質(zhì)包括自信、自我控制和主動性三個因子，社會角色維度由經(jīng)理角色和個人角色兩個因子構(gòu)成。

參考文獻：

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篇(4)

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一步，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。

回顧2012年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司2012年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在2012年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。2012年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在2012年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在2012年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在2012年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔(dān)保或委貸業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進。

六、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司2012年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在2012年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

剛剛過去的2012年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項目經(jīng)理存在較大差距，管理細節(jié)尚不能達到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合、與個人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復(fù)合型知識、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經(jīng)理。

篇(5)

一、文獻綜述

（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

工程項目施工成本控制就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標(biāo)信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。 我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項目管理對項目內(nèi)涵的不斷拓展，以及實踐經(jīng)驗的不斷總結(jié)，人們逐漸認識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強了對工程項目成本全過程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我國學(xué)者己經(jīng)對工程項目全過程成本管理進行了探討和研究，并對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新，但由于起步較晚，對于能夠有效、全面地指導(dǎo)實際的成本管理工作還存在一些距離。同時，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要一個科學(xué)高效的管理體系對項目的成本目標(biāo)實行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理，從而順利達到完成工程并盈利的目的。

（二）國外研究現(xiàn)狀

國外項目成本管理方法比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，其中最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。

20世紀60年代，美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。近年來，隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項目管理的一個內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業(yè)知識和專一技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風(fēng)險。在建筑領(lǐng)域，實行工程項目的全面成本管理，也就是實行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。

對項目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀80年代中期開始，該管理思想認為，項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設(shè)全過程，而且項目實施之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟技術(shù)手段，以設(shè)計階段為重點，對項目建設(shè)全過程進行全方位管理。

（三）做好施工企業(yè)項目成本控制的意義:

1、施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強施工項目成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

2、施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟承包目標(biāo)的重點和綜合體現(xiàn)，因此，項目經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進行綜合性的控制。

3、施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

二、論文提綱

一、施工項目成本控制的概念及意義

（一）、施工項目成本控制的概念

（二）、施工企業(yè)項目成本控制的意義

二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題

（一）、經(jīng)營思想上存在的問題

（二）、組織管理上存在的問題

（三）、施工方案上存在的問題

三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進措施

（一）、建立建筑工程項目成本管理的保證體系

（二）、建筑工程項目成本管理保證體系的實施

四、案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例

（一）、某集團施工項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（二）、某集團施工項目成本管理對策建議

五、結(jié)語和展望

三、參考文獻

[1]龐峋,李書源.施工企業(yè)項目法施工.中國鐵道出版社,2007.

[2]葉毅等.項目法施工原理.中國人民大學(xué)出版社,2005.

[3]王生謙.施工項目成本管理初探.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2004.4.

[4]孫慧：《項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，2005.

[5]池仁勇：《項目管理》，北京：清華大學(xué)出版社，2004.

[6]王又莊：《現(xiàn)代成本管理》，上海：立信會計出版社，1997.

[7]萬壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，沈陽：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程項目成本管理》，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005 .

篇(6)

建筑企業(yè)進行工程項目風(fēng)險管理是建立市場經(jīng)濟體制的需要，是建筑體制改革的重要組成部分，對建筑企業(yè)工程項目進行完善的風(fēng)險管理，可以對項目所面臨的各種風(fēng)險實施有效的預(yù)控，盡可能減少風(fēng)險的不利影響。因此，施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。

1. 施工項目管理的主要內(nèi)容

在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項工作的順利進行。施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：

（1）在投標(biāo)前，由企業(yè)管理層編制《項目管理規(guī)劃大綱》(如“施工組織總體設(shè)計”等內(nèi)容)，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。在開工前，由項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》(如“施工組織設(shè)計”等內(nèi)容)，對項目管理從開工到竣工驗收進行指導(dǎo)的實施性文件。

（2）施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過程精品”來保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進行以下控制。所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）實施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實責(zé)任，主要措施：1)強化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任；③明確項目經(jīng)理在安全施工中的責(zé)任；④實施“施工企業(yè)安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，做到安全責(zé)任、安全措施、安全組織三落實。

1.1 要素管理

包括：①勞動力的管理，要按需求計劃安排，有序地進入和退出項目施工；要充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報酬。②材料管理，材料管理包括材料供應(yīng)過程管理和生產(chǎn)使用過程管理，其任務(wù)是把好供、管、用三個環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、按期、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。③機械設(shè)備管理。機械設(shè)備管理目的在于合理投入機械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以達到按施工項目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。④技術(shù)管理。施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理對所承包的施工項目的各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施、總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動。⑤資金管理。項目資金管理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟效益為目的。

1.2 合同管理

工程項目經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位的各自法人代表(或人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。合同一經(jīng)生效即具有法律效力。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項目經(jīng)理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

1.3 信息管理

項目經(jīng)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集項目管理中的各種信息，為系統(tǒng)地總結(jié)過去、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。信息管理不僅是項目實施科學(xué)管理的需要，也是項目與企業(yè)總部進行溝通的便捷科學(xué)渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內(nèi)在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。

1.4 現(xiàn)場管理

施工項目現(xiàn)場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場為對象，以進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項目要求為目標(biāo)，遵循國家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點和施工企業(yè)的實際，認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到場容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。

2. 完善施工項目管理運行機制

2.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

2.2 落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制

通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責(zé)制，項目成本核算制”，使各級責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

2.3 堅持以制度明確的規(guī)范管理機制

施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.5 堅持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機制

要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動積極性。

3.結(jié)語

建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理的難點有兩個：一是面臨的風(fēng)險因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險處置措施。對我國建筑企業(yè)工程項目的順利實施具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻

[1] 盧有杰, 盧加儀. 項目風(fēng)險管理. 清華大學(xué)出版社, 2000.

篇(7)

論文關(guān)鍵詞：項目成本管理；存在的問題；主要對策

1施工項目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

1．1成本管理意識不強

目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化。成本核算不科學(xué)

成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準確；項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項目盈虧獎罰缺少量化標(biāo)準，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后

目前有部分施工企業(yè)項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗時，不聯(lián)系實際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進。

1．4責(zé)任意識不強、材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重

有些公司項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒有形成系統(tǒng)工程

成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一

有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行項目承包經(jīng)營，有些項目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤增長點，超額的完成承包任務(wù)，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項目創(chuàng)利者的積極性。

2優(yōu)化項目成本的對策

2．1加強項目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項目成本核算管理體制

項目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。同時，強化企業(yè)經(jīng)營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進行施工項目成本核算時具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對成本核算員進行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵競爭上崗，調(diào)動他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。

2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評價體系

具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理制度。在運行操作過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用。②全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。

成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評價體系：

①建立內(nèi)部價格體系。項目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機械價格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價格，作為責(zé)任成本計算、計量與考核評價的依據(jù)。②建立定量指標(biāo)體系。從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個過程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。

2．3優(yōu)化項目資源配置

項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費。

一是按照高標(biāo)準、嚴要求的原則選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項目責(zé)任制，公司與項目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊伍。內(nèi)部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊伍要采取公開招標(biāo)方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗，錄用數(shù)量要適宜。開工前必須針對項目專業(yè)施工特點，對勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

2．4加強材料集中控制

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購方式：

一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預(yù)算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設(shè)備采購采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預(yù)算價內(nèi)從嚴控制。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領(lǐng)料管理。

2．5加強工程施工數(shù)量控制

一是建立工程量總工負責(zé)制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實際施工數(shù)量，應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系，提前進入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工簽字確認后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)；分包工程數(shù)量與實際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數(shù)量必須嚴格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是錄用外部隊伍，必須實行勞務(wù)招標(biāo)，按照實際完成的工作量計價，嚴格按合同規(guī)定的單價進行結(jié)算。