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時間:2023-05-16 14:46:04
序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)代經(jīng)濟管理基礎(chǔ)范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。
隨著市場經(jīng)濟改革的逐步推進(jìn)以及國家宏觀調(diào)控手段的有力實施,使得以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念及模式已經(jīng)不能適用于當(dāng)下快速發(fā)展的社會經(jīng)濟。換言之,缺乏創(chuàng)新的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制已經(jīng)不能夠與愈發(fā)活力的經(jīng)濟現(xiàn)狀相匹配。受地域、文化、經(jīng)濟發(fā)展程度等因素的影響,如今的經(jīng)濟管理體制存在或多或少的問題,對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展存在著較大的影響。在經(jīng)濟全球化大時代背景下,缺乏完善健全、科學(xué)合理的經(jīng)濟管理機制將很難保證我國經(jīng)濟穩(wěn)步持續(xù)增長。以我國南北兩地為例,其經(jīng)濟管理的方式方法、實施力度等均存在較大差異,不能實現(xiàn)統(tǒng)一管理和控制。同時,因地域及經(jīng)濟發(fā)展水平的不同,多種經(jīng)濟管理體制并存的局面依舊存在,不能夠具體問題具體分析,制約經(jīng)濟發(fā)展速度,這就需要制定因地制宜、因時制宜的經(jīng)濟管理方針和策略。
2.1經(jīng)濟管理的自主能動性
管理需要激發(fā)人員的積極性、自主能動性,使得工作人員擁有較高的創(chuàng)作靈感,進(jìn)而轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實的經(jīng)濟價值。這個觀念同樣可以應(yīng)用于現(xiàn)代經(jīng)濟管理之中,在擁有較強的的經(jīng)濟創(chuàng)新性以及自主創(chuàng)造力的基礎(chǔ)上,從有限的資源中挖掘出無限的價值效能。
2.2經(jīng)濟管理的民主專業(yè)化
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理較多地遵循“上層決定、下層執(zhí)行”的模式,即管理層做決定,基層負(fù)責(zé)執(zhí)行。隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展,越多的問題出現(xiàn)在經(jīng)濟體制之中,這就需要所有參與經(jīng)濟活動的個體集思廣益,發(fā)揮民主化與自主化的最大效益。注重管理的人性化已經(jīng)成為經(jīng)濟管理方式的常態(tài)。
2.3經(jīng)濟管理的自動科學(xué)化
隨著技術(shù)的進(jìn)步,在實際的經(jīng)濟生產(chǎn)過程中,對于工具的選擇和方式的運用,極大的提高了經(jīng)濟效益。一方面解放了勞動力,一方面最大程度地精簡了成本,達(dá)到效益最大化。與此同時,合理的經(jīng)濟管理及規(guī)劃方案的設(shè)定,也能夠使得既定的經(jīng)濟行為取得最大的經(jīng)濟效益
3現(xiàn)代經(jīng)濟管理的實現(xiàn)途徑
取其精華,去其糟粕,是我們對待傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的客觀態(tài)度,雖然它已經(jīng)落后于時展的進(jìn)程和腳步,但是也有相當(dāng)多有益的實踐經(jīng)驗可為現(xiàn)代經(jīng)濟管理所吸收和采納。在借鑒創(chuàng)新的同時不能操之過急,而是要循序漸進(jìn),逐漸實現(xiàn)。只有擁有先進(jìn)的設(shè)備以及配套的現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論體系及模式,方可保證經(jīng)濟管理的科學(xué)合理性和持久性。
4現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢
時代不斷更新,經(jīng)濟發(fā)展日新月異,這就要求科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系與之相匹配。新時期經(jīng)濟管理體系應(yīng)遵循科學(xué)、合理、人性化、可持續(xù)發(fā)展的基本原則。我們可以采用經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、提升公共服務(wù)、加強社會管理等方式推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。不管經(jīng)濟管理,還是社會的其他方面,越來越要求注重人的作用和發(fā)展的長遠(yuǎn)性。社會生產(chǎn)力自身具有很強的自主能動性、創(chuàng)新性以及循環(huán)開發(fā)利用的因素特點,這也是經(jīng)濟管理的發(fā)展所重點強調(diào)的。在實際經(jīng)濟生產(chǎn)過程中,注重激發(fā)員工的自主能動性,創(chuàng)造最大價值和影響。嶄新的經(jīng)濟管理理念和方式在其推廣的過程中,更多的經(jīng)濟實體將采用適合自身發(fā)展的管理手段和模式來實現(xiàn)管理、獲取效益,屆時以人為本、可持續(xù)化發(fā)展的理念也將深入人心。
4.1生產(chǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變
當(dāng)前經(jīng)濟活躍,市場競爭激烈,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式越來越不適應(yīng)其瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展形勢,其中生產(chǎn)導(dǎo)向也從基礎(chǔ)變?yōu)榱司裆系男问剑@就必然使得經(jīng)濟市場進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,即從技術(shù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以消費者為具體導(dǎo)向的走勢。此時的市場調(diào)研和分析就顯得尤為重要,以此來洞悉經(jīng)濟形勢的走向和趨勢。
4.2團隊協(xié)作的作用與精神效益
一個人的力量終究是有限的,眾人拾柴火焰高,團隊的力量是無窮大的。現(xiàn)代經(jīng)濟管理就是著重強調(diào)團隊協(xié)作的整體效能作用。新時期的經(jīng)濟管理模式要求敏銳掌握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及走向,因時制宜地調(diào)整團隊組合,充分調(diào)動團隊成員的優(yōu)勢及力量,創(chuàng)造最大的價值效益。在團隊內(nèi)部,各自有各自的優(yōu)勢和劣勢,這就需要互補,充分發(fā)揮團隊協(xié)作共進(jìn)的作用。反過來,在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時,團隊人員之間可以互相學(xué)習(xí)自身所欠缺的技術(shù)及技能,共同進(jìn)步。4.3軟硬件結(jié)合形式可代替人力管理現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式中,科學(xué)化的硬件工具以及相配套的軟件設(shè)施相輔相成,已經(jīng)可以實現(xiàn)高效有益的管理。此過程解放了更多的勞動力,節(jié)省了經(jīng)濟價值創(chuàng)造過程中的人力、物力的投入,很大程度上節(jié)約了成本。這是以往舊有管理模式所不具備的因素。此外,專業(yè)技能和相應(yīng)的支持理論是現(xiàn)在經(jīng)濟管理得以實施的軟實力。在充分調(diào)動人員的積極創(chuàng)作性的前提下,完備其自身的專業(yè)知識和技能,加強個人的團隊協(xié)作意識和能力,對人員進(jìn)行高質(zhì)量的管培,為實現(xiàn)最大經(jīng)濟價值提供智力支持和保障。
4.4采取新技術(shù)、新形式的經(jīng)濟管理
新時期經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時,迎來互聯(lián)網(wǎng)信息時代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)空前的發(fā)展和繁榮,使得經(jīng)濟發(fā)展有了極大的進(jìn)步。縱觀歷史,通信方式有三次較大的革新。電話的發(fā)明(1876年)使人們從書信交流轉(zhuǎn)變到無線電傳輸信息,電視的發(fā)明(1948年)使得人們能夠足不出戶就可以了解外界的各種動向,互聯(lián)網(wǎng)的誕生(1969年)加速了世界各個角落的聯(lián)系。計算機在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,使得經(jīng)濟管理高效、快捷,極大的提高了管理效率。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)經(jīng)濟管理;現(xiàn)代經(jīng)濟管理
一、引言
當(dāng)前社會的經(jīng)濟形勢發(fā)展日新月異,經(jīng)濟管理思想也發(fā)生了巨大的改變。在經(jīng)濟實踐發(fā)展的浪潮中,傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想有著一定的價值和借鑒意義,在此基礎(chǔ)上形成了完善的現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念,這一理念的提出,解決了當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的困惑和難題,為今后的經(jīng)濟形勢發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念的提出是融合了眾多學(xué)科知識所誕生的結(jié)果,為國際經(jīng)濟形勢的良好發(fā)展和世界經(jīng)濟市場秩序的建立有著十分重要作用,對我國的經(jīng)濟活動發(fā)展來說,現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念有助于幫助企業(yè)建立國際競爭優(yōu)勢,彌補企業(yè)在發(fā)展經(jīng)驗上的不足,為今后從事經(jīng)濟活動提供更多的重要參考價值。
二、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想分析
我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的發(fā)展有著悠久的歷史和文化熏陶,自人類文明建立以來商業(yè)活動就在不斷發(fā)展,在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的發(fā)展變化中,深受統(tǒng)治階級制度的影響和倫理道德的約束,同樣父系氏族社會環(huán)境也使得傳統(tǒng)經(jīng)濟管理有著濃厚的家族背景,經(jīng)過長時間的經(jīng)濟發(fā)展形成了一套特有經(jīng)濟管理思想,具體表現(xiàn)在如下幾個方面:倫理價值的經(jīng)濟管理思想。我國的傳統(tǒng)政治文化十分強調(diào)倫理道德,政治文化制度的發(fā)展踐行了貴賤有序等道德理念,一些儒家和法家的思想同樣體現(xiàn)在經(jīng)濟管理上,基于這樣的倫理價值經(jīng)濟管理思想,在經(jīng)濟活動中十分注重道德約束,要求經(jīng)濟活動的分配,消費及經(jīng)濟活動等都需要符合倫理道德觀。在漫長的歷史長河中,我國十分注重誠信經(jīng)營在經(jīng)濟活動中的意義,在從事經(jīng)濟活動的過程中中國人時刻恪守著誠信的理念,在從事商品交易和分配時能夠做到誠實守信,誠信也被看作商人經(jīng)商時的基本態(tài)度。重農(nóng)抑商的經(jīng)濟管理思想。我國自古以來都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國,古代的統(tǒng)治者十分重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,因此統(tǒng)治階級推行重農(nóng)抑商的觀點確保有足夠勞動力可以用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展上。這樣的思想行為確保了經(jīng)濟活動資源的有效利用,避免了過多人從事商業(yè)發(fā)展而忽視了農(nóng)業(yè)發(fā)展的建設(shè),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是古代社會的生存立足之本,如果將過多的勞動力資源放在手工業(yè)等行業(yè)上,將會造成國民經(jīng)濟短缺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下等問題,不利于社會穩(wěn)定和長治久安。重農(nóng)抑商經(jīng)濟管理思想的誕生就是為了維持統(tǒng)治階級的經(jīng)濟管理相對平衡,確保社會資源能夠得到充分利用,如果缺乏對手工業(yè)和農(nóng)業(yè)平衡的控制,將會造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展失衡,過多的勞動資源投入到手工業(yè)的發(fā)展中,不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展和維持社會的基本穩(wěn)定。家國同構(gòu)的經(jīng)濟管理思想。縱觀我國的經(jīng)濟發(fā)展歷史,都有著十分深厚的家族背景這正是由于我國獨有家國同構(gòu)的經(jīng)濟管理思想所決定的,受到父系社會和尊卑制的影響我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展都有著深厚的家族特點,為了更好的推動商業(yè)的管理和發(fā)展,家族企業(yè)還制定了一系列的族規(guī)用以規(guī)范管理,在這樣的經(jīng)濟管理體制下,形成了嚴(yán)格的自上而下的管理體制和管理模式。一般來說,家族的最長者有著最高級別的管理和控制權(quán)。富有家族氣息的商業(yè)經(jīng)營,成為了我國獨具特色的經(jīng)濟管理模式,在這樣的歷史時代背景下誕生了眾多具有家族特色的企業(yè),為我國商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。
三、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的影響
對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理實踐的影響。我國自古以來就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大國,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平,在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理實踐中,通過對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),總結(jié)出了一套新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的管理體系和模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的穩(wěn)定有助于維護(hù)社會結(jié)構(gòu)的基本穩(wěn)定。在經(jīng)濟管理體系中,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理系成了傳統(tǒng)的中庸思想,農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同區(qū)域的季節(jié)氣候和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變化,根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境來進(jìn)行農(nóng)作物的調(diào)整,妥善的安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)不同區(qū)域投資環(huán)境和農(nóng)業(yè)氣候的不同,對農(nóng)作物的選取進(jìn)行針對性的改變,例如小麥等農(nóng)作物的生產(chǎn)主要集中在華北平原和東北平原,水稻則主要分布在秦嶺淮河以南的區(qū)域。在不同的生態(tài)環(huán)境下,氣候水文條件和土壤也有著一定的差異,只有能夠尊重不同地區(qū)的自然規(guī)律,才能夠使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到妥善的安排,這樣一來,不僅可以大大提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量,也能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升和發(fā)展。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,中庸思想對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成指導(dǎo),當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理更加科學(xué)和規(guī)范,講究如何利用土壤和水文環(huán)境選擇適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)作物。同樣重農(nóng)抑商的思想觀念,也在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理中得到了體現(xiàn),當(dāng)前我國十分重視農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)和方向。對現(xiàn)代金融業(yè)經(jīng)濟管理實踐的影響。現(xiàn)代金融業(yè)在經(jīng)濟管理過程中常常會面臨供求關(guān)系調(diào)整的問題,為了避免供求關(guān)系出現(xiàn)失衡,相關(guān)機構(gòu)和組織需要制定科學(xué)縝密的管理方案和規(guī)劃制度,來對金融過程進(jìn)行統(tǒng)一有序的安排。這一金融管理過程,將嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,該管理過程也可以被視作是貨幣的使用管理活動。早在春秋戰(zhàn)國時期,統(tǒng)治階級為了維持貨幣市場的穩(wěn)定只有制定和出臺了一系列政策,用于完善貨幣的統(tǒng)一管理,幫助統(tǒng)治階級更好維持社會穩(wěn)定。在當(dāng)代金融業(yè)經(jīng)濟管理實踐中,依舊可以從春秋戰(zhàn)國時期的貨幣管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒,對貨幣市場統(tǒng)一調(diào)控,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律,防止金融市場出現(xiàn)通貨膨脹等一系列現(xiàn)象,來確保經(jīng)濟市場活動穩(wěn)定。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實踐的影響。我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要價值在于,傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)形成了一套完整的理論體系,包括了對經(jīng)濟行為的分析,概括,總結(jié)。這些經(jīng)濟管理思想融會了古代勞動人民的智慧,可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動提供重要的理論依據(jù)和支撐,現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)可以從傳統(tǒng)經(jīng)營思想中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),減少企業(yè)經(jīng)營管理過程中由于經(jīng)驗不足所造成的管理行為偏差。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想進(jìn)行了很好的繼承和發(fā)揚,能夠從中吸取優(yōu)秀管理理念進(jìn)行改革和發(fā)展,家國同構(gòu)經(jīng)濟管理思想得到了繼承和發(fā)揚,企業(yè)通過構(gòu)建一種自上而下金字塔管理模式,來加強對于企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)管理環(huán)境,更好幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的發(fā)展,當(dāng)面臨較為復(fù)雜困難的經(jīng)濟發(fā)展問題時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷對管理方式和管理模式進(jìn)行優(yōu)化,提出更多有建設(shè)性的企業(yè)管理發(fā)展建議,為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平而努力。看到經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到了重要引導(dǎo)作用,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動也很好地繼承了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理活動的優(yōu)點和傳統(tǒng),不斷對當(dāng)前經(jīng)濟管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),制度不斷完善和優(yōu)化有助于企業(yè)效益不斷提升,幫助企業(yè)在經(jīng)濟上獲取更多的效益。
四、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系并不是一朝一夕建成的,通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念繼承和發(fā)揚,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實踐取得到了進(jìn)步,也對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展和進(jìn)步源自于不斷對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的借鑒,在這一發(fā)展背景下,應(yīng)當(dāng)能夠做到取其精華,棄其糟粕的原則,以更加長遠(yuǎn)眼光去面對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢和環(huán)境,提出更加現(xiàn)代化和合理化的經(jīng)濟管理模式,為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
參考文獻(xiàn):
[1]劉冰.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當(dāng)代經(jīng)濟管理的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(05).
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關(guān)鍵詞:管理手段 管理水平 醫(yī)院 成本核算 預(yù)算管理
中圖分類號:F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2014)10-260-01
自社會主義市場經(jīng)濟體制改革以來,我國醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的變革,不論是在經(jīng)濟管理模式上,還是在成本核算、物流管理等方面都進(jìn)行了改革,原來的計劃經(jīng)濟管理模式逐漸被市場經(jīng)濟管理模式取代。隨著醫(yī)療市場競爭的加劇,很多醫(yī)院為了獲得生存的空間,不得不運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理手段,提升自身的管理水平。這是時展的要求,也是我國醫(yī)院發(fā)展的必經(jīng)之路。目前,我國很多醫(yī)院在提升管理水平的過程中,運用了現(xiàn)代經(jīng)濟管理手段,并且取得了非常好的成績。由此可見,運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理手段提升我國醫(yī)院管理水平,對我國醫(yī)院發(fā)展有著極其重要的作用。本文通過從成本核算、預(yù)算管理等幾個方面分析了如何通過現(xiàn)代經(jīng)濟管理手段提升我國醫(yī)院管理水平。期望通過本文的分析,可以幫助讀者對我國醫(yī)院管理水平的提升有更加深刻的認(rèn)識。
一、充分利用經(jīng)濟管理手段是健全經(jīng)營體制的關(guān)鍵
1.要提高醫(yī)院的管理水平,僅僅采用行政管理手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要將行政管理手段與經(jīng)濟管理手段、法制法規(guī)管理手段相結(jié)合。相對于行政管理手段直接干預(yù)的管理方法來說,經(jīng)濟和法制法規(guī)管理手段屬于間接性的管理,但是在管理作用上往往比行政管理手段更具效果。經(jīng)濟管理手段,是指在醫(yī)院的上下級部門、科室之間建立起有償?shù)慕?jīng)濟交換關(guān)系,充分發(fā)揮經(jīng)濟的杠桿作用、制約作用以及經(jīng)濟上的自我管理作用。法治法規(guī)管理手段是指將經(jīng)濟關(guān)系建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,不能違背國家的相關(guān)法律,同時要保證醫(yī)院內(nèi)部規(guī)章制度的制定要建立在民主、平等的基礎(chǔ)上。
2.轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。目前我國醫(yī)院的發(fā)展面臨著很多發(fā)展機會和困難,總體來說機會大于困難,我國醫(yī)院必須要牢牢地抓住機會,勇敢地面對困難,不可小富即安、不可小進(jìn)即滿,而是要敢于打破陳規(guī)陋習(xí)。觀念的轉(zhuǎn)變,必須要圍繞以下兩個方面展開:(1)尊重市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,我國醫(yī)院要圖發(fā)展、求進(jìn)步,就必須要將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo),順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,在重視醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)的同時,也要做好形象宣傳工作。同時,要重視發(fā)展醫(yī)療技術(shù),牢抓醫(yī)療安全,用醫(yī)療質(zhì)量獲得社會的認(rèn)可。(2)樹立“以病人為中心”的經(jīng)營理念。現(xiàn)代醫(yī)院在經(jīng)營過程中,必須要牢固樹立起“以病人為中心”的經(jīng)營理念,主動服務(wù)患者,滿足患者的需求。同時,要貫徹落實人性化服務(wù),使患者在接受治療的過程中,感受到來自醫(yī)護(hù)人員的誠摯服務(wù)。
3.開拓醫(yī)療市場。在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天,患者的信任是醫(yī)院最大的競爭實力。因此,醫(yī)院必須要提高自身的醫(yī)療服務(wù)水平,以竭誠的服務(wù)幫助患者走出傷病的困擾,獲得更多患者的信賴。
二、強化成本核算是提升管理水平的重要途徑
1.醫(yī)療成本核算直接關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展,醫(yī)院必須要重視對醫(yī)療成本的管理。醫(yī)療成本管理是經(jīng)濟管理手段的重要組成內(nèi)容,其涉及到醫(yī)院工作的各個方面。醫(yī)療成本的核算需要醫(yī)院各部門和所有職工的積極配合,院方領(lǐng)導(dǎo)要親自介入,建立專門的成本核算與管理機構(gòu),加強成本核算的重要性宣傳,提升全院職工的成本控制意識,以此提高成本核算工作的效率,降低醫(yī)院成本的支出。
2.在知識經(jīng)濟時代,人才是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)院必須要重視人力資源的管理,加強醫(yī)護(hù)人才的培養(yǎng),提高全院職工的工作能力。加大人力資源管理成本的投入,促進(jìn)醫(yī)院人力資源的建設(shè)。同時,實施競爭上崗制度,增加員工的危機意識,以此刺激員工主動提升自身的工作能力。
3.醫(yī)院的各項醫(yī)療工作都具有較強的專業(yè)性,屬于技術(shù)密集型工作。同時,醫(yī)院的經(jīng)營步驟和程序復(fù)雜,涉及到很多的內(nèi)容,這就導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算工作極為復(fù)雜,數(shù)據(jù)量龐大。要確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性,就必須建立起一套完整的成本核算機制,只有這樣才能將醫(yī)院成本核算工作落實到位,才能提升醫(yī)院的管理水平。
三、加強預(yù)算管理是提升管理水平的重要組成部分
1.建立健全預(yù)算管理組織機構(gòu)。醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展情況,建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織機構(gòu)。預(yù)算管理的組織機構(gòu)主要由兩部分組成:一是預(yù)算管理的組織機構(gòu),二是預(yù)算執(zhí)行的組織機構(gòu)。預(yù)算管理的組織機構(gòu)應(yīng)該包括預(yù)算員、預(yù)算管理部門以及預(yù)算管理委員會三個層面,主要負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審查、修正、調(diào)整以及反饋等工作。預(yù)算的執(zhí)行組織機構(gòu)主要由各臨床醫(yī)技科室、職能部門以及后勤班組構(gòu)成。
2.建立和完善預(yù)算的控制制度。首先,在預(yù)算工作的開展過程中應(yīng)該貫徹落實預(yù)算的“剛性原則”,保證各項預(yù)算工作必須嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算編制的過程中,必須嚴(yán)格按照相關(guān)的預(yù)算編制程序進(jìn)行,不得違規(guī)操作,以此保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。其次,要確定預(yù)算控制的重點內(nèi)容,對重點業(yè)務(wù)和難點工作的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。最后,建立完善的信息反饋系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行收集和統(tǒng)計,分析其中的不足和問題出現(xiàn)的原因,并加以改進(jìn),及時對經(jīng)營活動中的成本進(jìn)行調(diào)整,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
總而言之,在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,醫(yī)院若要獲得更多的生存空間,就必須要順應(yīng)時展的潮流,與時俱進(jìn),不斷提升自身的管理水平,只有這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,才能夠增強醫(yī)院的整體競爭實力。
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關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;經(jīng)濟管理發(fā)展;分析
經(jīng)濟發(fā)展和管理之間存在某種必然聯(lián)系,屬于不可分割的統(tǒng)一整體,共同進(jìn)步。現(xiàn)代經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的產(chǎn)物,不同形式的經(jīng)濟管理手段應(yīng)運而生,極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。同時,在知識經(jīng)濟時代背景下,需要進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)濟管理模式,要在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,合理控制運營成本,確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益,走上持續(xù)發(fā)展的道路,擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是指在經(jīng)濟管理中,靈活運用一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代化理論成果,比如,信息論、系統(tǒng)論,優(yōu)化利用先進(jìn)的管理手段、管理工具,構(gòu)建全新的管理體制、管理組織,必須符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在新時代下,我國經(jīng)濟管理體系日漸完善,符合現(xiàn)代化管理的客觀要求,能夠更好地服務(wù)社會,促進(jìn)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。隨之,經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化”道路,已成為社會大眾關(guān)注的焦點。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會發(fā)展的關(guān)鍵性要素,經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間緊密相連。
(一)專業(yè)化與民主化
管理人員的專業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在。在日常工作中,管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識,熟悉經(jīng)濟理論、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)等,具備多方面的專業(yè)知識,才能更好地發(fā)揮自身執(zhí)行管理能力。同時,經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和廣大勞動者的創(chuàng)造性緊密相連,但這種創(chuàng)造性必須建立在民主化的管理方式基礎(chǔ)上。從某種角度來說,管理人員的專業(yè)化、管理方式的民主化都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的顯著特征,也是新時期我國經(jīng)濟得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點。
(二)科學(xué)化和自動化
在推動人類社會發(fā)展過程中,科技是第一生產(chǎn)力,需要在遵循科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上,深入研究不同事物,揭示事物本質(zhì)。換句話說,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一就是科學(xué)化管理,主要是因為在管理工作中,科學(xué)化管理有利于吸收、運用不同方面的科技成果,能夠在最短的時間內(nèi)提高管理效率。在此過程中,需要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的手段,比如,計算機手段、自動化儀器手段,有效調(diào)控、指揮管理工作,實現(xiàn)自動化管理,提高管理的效率與整體質(zhì)量。
(三)管理思想與組織現(xiàn)代化
在經(jīng)濟發(fā)展中,管理思想、管理組織要同步,開展的各項管理活動必須滿足經(jīng)濟發(fā)展提出的客觀要求,要在原則、方法等方面產(chǎn)生共鳴,并靈活運用到管理活動中。同時,要結(jié)合科技發(fā)展情況,生產(chǎn)程度,優(yōu)化管理組織,具有時代特色。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展
1)管理理念發(fā)生變化。
當(dāng)下,社會經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強,企業(yè)經(jīng)濟管理理念發(fā)生了質(zhì)的變化,傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法促進(jìn)社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,逐漸被淘汰,而新的管理認(rèn)識正處于不斷完善中。在企業(yè)生存發(fā)展道路上,經(jīng)濟管理理念的變化已成為其經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性要素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者逐漸意識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性,也會更加重視內(nèi)部運營管理,綜合分析各種主客觀影響因素,把各種先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方法靈活運用到經(jīng)濟管理中,能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的積極作用。
2)健全經(jīng)濟管理體系。
在建設(shè)經(jīng)濟管理體系過程中,企業(yè)需要全方位給分析現(xiàn)代化發(fā)展會對自身發(fā)展造成怎樣的影響,通過不斷途徑,加以優(yōu)化完善。還要多角度、多層次分析經(jīng)濟管理具體情況,與時俱進(jìn),轉(zhuǎn)變已有的理念,優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系具有的作用,確保日常各項管理活動有序開展。此外,還要嚴(yán)格遵守政府制定的相關(guān)法律法規(guī),遵循社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律,要以社會發(fā)展實際情況為切入點,尋找二者之間的切合點,逐漸提高企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平,更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)。
3)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
就企業(yè)而言,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔形狀,需要自上而下的傳達(dá)命令,管理職能便是權(quán)威的基礎(chǔ),管理者、被管理者之間有著明確的界限,屬于管理和服從的關(guān)系,不利于發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動性。在知識經(jīng)濟時代下,企業(yè)管理更加注重員工的參與,有利于調(diào)動員工工作的積極性、主動性,全身心投入到工作,做好本職工作。此外,盡管結(jié)構(gòu)上分散,但在技術(shù)、信息緊密相連情況下,有利于強化員工的合作意識,提高他們的創(chuàng)造性和反應(yīng)速度能力等,管理層次也少于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)層次,組織形式具有扁平化特點。
4)客戶成為管理的中心,人性化的管理思維。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中,技術(shù)、生產(chǎn)者才是管理的核心。但在社會市場經(jīng)濟背景下,經(jīng)濟管理形式發(fā)生了質(zhì)的變化,客戶逐漸成為其中心,主要是因為市場競爭日漸激烈,以消費者為中心的買方市場形成,需要企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價值,滿足各方面的需求。而企業(yè)也需要隨時關(guān)注社會市場變化情況,以消費者為導(dǎo)向,優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部運營策略,根據(jù)運營情況,科學(xué)決策,合理控制運營成本,實現(xiàn)最大化的運營效益。此外,企業(yè)還要樹立以人為本的管理思維,更加關(guān)注內(nèi)部員工成長,采用民主化的管理方法,多元化的溝通方法,靈活運用溝通技巧,實現(xiàn)人性化管理,明確管理者、員工之間的關(guān)系,充分挖掘員工潛能,調(diào)動他們工作的積極性、主動性,使其全身心投入到工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
三、結(jié)語
總而言之,在社會市場經(jīng)濟背景下,實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化至關(guān)重要。在運營過程中,企業(yè)要動態(tài)關(guān)注市場變化,優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),不斷改進(jìn)經(jīng)濟管理方法,提高各方面資源利用率,減少運營成本,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。以此,促使經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化”等道路,不斷促進(jìn)社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,不斷增強我國的綜合實力。
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必須要把這種以培養(yǎng)人才素養(yǎng)為先的管理理念帶入實際的經(jīng)營管理中。培養(yǎng)人才《孝經(jīng)》中提出“天地之性,人為貴”,體現(xiàn)了一種樸素的人本主義思想,而載舟覆舟之說,更是將“人”的重要性提升到了國家治理的高度。隨著知識經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟管理理念正發(fā)生著巨大的變革,人本主義思想已經(jīng)被納入到企業(yè)管理的核心。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才是最為寶貴的資源,通過實施人才戰(zhàn)略管理,人性化企業(yè)管理理念,才能留住人才、發(fā)展人才,進(jìn)而提高企業(yè)的管理效益,走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。管理者的自我修養(yǎng)孔子云“:學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。企業(yè)管理者的思想對于企業(yè)的發(fā)展方向有很大的影響,管理者自身不斷學(xué)習(xí)不斷汲取知識與經(jīng)驗,才能在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中明確組織的發(fā)展方向,明確帶領(lǐng)團隊的思路。“智者不惑,仁者不憂,勇者不懼”,傳統(tǒng)管理理念指出,成功的管理者應(yīng)該是一個能夠明辨是非,有著正確價值取舍的個體,此外,體恤下屬、培養(yǎng)員工,拓展積極的人本主義企業(yè)文化,從而進(jìn)一步營造融洽的企業(yè)氛圍和人際環(huán)境。簡而言之,若以攘外安內(nèi)來比喻企業(yè)經(jīng)濟管理,那么以人為本即可為安內(nèi),管理者的修己即可為攘外的必要條件。
傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念中的和諧理念對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的影響《中庸》曰:“致中和,天地位焉,萬物育焉”,在于強調(diào)天地人之間的和諧發(fā)展,而孟子則以“盡心知性知天”而達(dá)“上下與天地同流”為境界,兼有“仁民”、“愛物”的主張,強調(diào)天地萬物之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的社會責(zé)任在企業(yè)經(jīng)濟管理中,要和諧可持續(xù)發(fā)展,也應(yīng)該具有這種“有余以奉天下”“、仁愛”的奉獻(xiàn)精神。對社會,企業(yè)應(yīng)飽含責(zé)任意識。企業(yè)的運行總是以特定的社會需求為起點,以一定的社會環(huán)境為依托,以一定的社會公眾支持位基礎(chǔ),企業(yè)做強做大,從本質(zhì)上看來是社會給企業(yè)的認(rèn)可。因此,在企業(yè)市場經(jīng)濟活動中,不應(yīng)將物質(zhì)利益作為全部追求,更不能見利忘義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以誠信、奉獻(xiàn)為理念,了解在市場生存中的本質(zhì)意識和社會責(zé)任,從而更好的服務(wù)社會。此外,在經(jīng)濟管理理念中,企業(yè)應(yīng)在追求合理利潤的同時,對于生產(chǎn)經(jīng)營活動所造成的經(jīng)濟、社會、環(huán)境影響也應(yīng)當(dāng)采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度,并將這些態(tài)度融入到企業(yè)日常的經(jīng)營管理行為中,來達(dá)到企業(yè)與經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)與客觀規(guī)律的協(xié)調(diào)“天不變其常,地不易其則,春夏秋冬,不更其節(jié)”,這句話主張萬事萬物都有其自身的運動規(guī)律,在經(jīng)濟活動中,同樣有客觀經(jīng)濟規(guī)律的存在,現(xiàn)代經(jīng)濟管理不能以企業(yè)短期投機行為為主要生存和發(fā)展思路,應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展為圭臬。這就要求企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)當(dāng)前市場規(guī)律,為社會公眾奉獻(xiàn)產(chǎn)品、為社會創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值、為合法經(jīng)濟利益相關(guān)方提供利益,為員工提供發(fā)展路徑等。在市場經(jīng)營活動中,企業(yè)若違背協(xié)調(diào)發(fā)展的管理思路,一味的以追求利益為核心,不擇手段的壓榨職工價值,違背市場規(guī)律的投機行為,行業(yè)內(nèi)不正當(dāng)競爭,甚至是背棄最根本的“誠信”二字,則難以在競爭激烈的市場中謀得生存和發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念中對企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)展戰(zhàn)略的影響“不積硅步,無以至千里,不積小流,無以成江海”,事物累積于點點滴滴,決不可一蹴而就,在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的制定中,這句話同樣有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。企業(yè)經(jīng)營管理中,必須要以“積累”二字為圭臬,打好基礎(chǔ)是向上發(fā)展的本源,根基不牢固而一味的“”式的發(fā)展,即使企業(yè)有一時的風(fēng)光,也不過是金玉其外敗絮其中,無法發(fā)展長遠(yuǎn)。
謀而后動,順勢而為,是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)謀而后動,以扎實的基礎(chǔ)為先決條件,進(jìn)而對環(huán)境的變化有敏銳的洞察,不能固步自封,沉浸在企業(yè)一時的成績之中,而必須看清楚市場發(fā)展的趨勢,集思廣益分析決策,對于企業(yè)經(jīng)濟管理活動作出相應(yīng)的調(diào)整,這樣,企業(yè)才能保持長久的發(fā)展;順勢而為,順潮流而動,企業(yè)發(fā)展會事半功倍,逆潮流而動,則可能在市場的洪流中遭受重創(chuàng)。《管子•形勢》篇有言:“萬物之于人也,無私近也,無私遠(yuǎn)也”,順應(yīng)規(guī)律,必“助之”,企業(yè)發(fā)展就會“有其功”,“雖小必大”;反之,逆規(guī)律而行,“違之”,企業(yè)則“懷其兇”,發(fā)展有危險,“雖成必敗”,“不可復(fù)振也”。所以,在現(xiàn)代經(jīng)濟活動變化多樣的環(huán)境下,企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)對形式保持高度的警惕,不斷修正經(jīng)濟管理策略,從而引導(dǎo)企業(yè)向積極的方向發(fā)展。企業(yè)要有舍才有得“有所為有所不為”,在企業(yè)經(jīng)濟活動中,必然要做到有舍有得,做精而后做大,一味的不切實際盲目擴大規(guī)模,終將是一盤散沙。企業(yè)的資源永遠(yuǎn)不是無限的,在經(jīng)濟活動中,必須通過高效的經(jīng)濟管理手段進(jìn)行合理的資源配置,以實現(xiàn)更大的收益。傳統(tǒng)的舍得智慧對于資源配置過程意義重大,有舍有得,不舍不得,集中力量才能辦大事。大道至簡,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理意義深遠(yuǎn)。3結(jié)束語巍巍華夏,中國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念必有其豐厚的內(nèi)涵,雖然當(dāng)今社會企業(yè)經(jīng)濟管理思想高速發(fā)展和進(jìn)步,但對其依然有著深遠(yuǎn)的影響,隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn),傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念也越來越彰顯出其蓬勃的生命力,為中國企業(yè)走特色市場經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展道路有著重要的意義。
作者:徐桃花 單位:云南省有色地質(zhì)局
關(guān)鍵詞 :醫(yī)院經(jīng)濟管理;問題;對策;新時期
醫(yī)院經(jīng)濟管理是指醫(yī)院按照現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律,兼顧醫(yī)院醫(yī)學(xué)科學(xué)特點,運用經(jīng)濟手段對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)全過程進(jìn)行管理,合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源,進(jìn)而實現(xiàn)用最少的資源投入獲取最大的效益產(chǎn)出。在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天,醫(yī)院對經(jīng)濟效益的追求已超過了以往,經(jīng)濟管理也成為醫(yī)院管理的重中之重,對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平如何,直接影響著醫(yī)院管理水平,影響著醫(yī)療成本的界定,與群眾的利益息息相關(guān)。提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平,為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、更加低廉的醫(yī)療服務(wù),將有助于社會主義和諧社會的建設(shè)。
一、新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理的形勢
進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐,醫(yī)療體制改革向更深的領(lǐng)域推進(jìn),醫(yī)院的市場化背景更加濃厚,越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟效益的追求。同時,國家對私立醫(yī)院設(shè)置條件的松綁,也讓越來越多的民間資本進(jìn)入到醫(yī)療領(lǐng)域。加之國際醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療管理技術(shù)的進(jìn)入,使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈,對經(jīng)濟效益要求的提升,使經(jīng)濟管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。作為醫(yī)院基礎(chǔ)性的管理工作,經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。就醫(yī)院而言,醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作要更多地關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本構(gòu)成損失性支出、預(yù)防性支出的變化,從而在醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療成本間找到平衡,實現(xiàn)成本質(zhì)量的提升和醫(yī)療成本的下降,獲得更多患者的認(rèn)可,為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題
在很長一段時間,我們的醫(yī)院實行的是全額財政撥款制度,醫(yī)院沒有生存壓力,也沒有競爭壓力,對經(jīng)濟管理的重視程度不夠。醫(yī)院經(jīng)濟管理的內(nèi)容也主要是簡單的做賬、記錄等。受傳統(tǒng)管理理念的影響,我國醫(yī)院經(jīng)濟管理中人存在著許多與現(xiàn)代經(jīng)濟管理不相符的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.經(jīng)濟管理意識淡薄
醫(yī)院經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)意識的淡薄是普遍性問題,出現(xiàn)這種問題的原因有幾個,一是大多數(shù)的醫(yī)院,其院長主要是從技術(shù)崗位上提拔起來的,對業(yè)務(wù)管理很在行也很重視,而對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理則關(guān)注不多,管理水平也十分有限。二是醫(yī)院經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)不力,難以體現(xiàn)出較高的管理水平。這些問題的存在,使醫(yī)院的管理不符合經(jīng)濟規(guī)律特點,帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費,拉高了醫(yī)院運行成本,不利于醫(yī)院市場競爭力的增強。同時,醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作專業(yè)性強,工作量大,對人才的素質(zhì)要求很高,需要進(jìn)行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經(jīng)濟管理人才隊伍,造成有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不愿意投入。
2.經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)性工作不規(guī)范
重經(jīng)費核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現(xiàn)象,雖然大多數(shù)的醫(yī)院實現(xiàn)對經(jīng)費收支的統(tǒng)一管理,但在實物管理上做得很不夠。在日常實物資產(chǎn)的管理中,不僅管理的非常松散,有多頭管理的現(xiàn)象,而且沒有建立賬實相符的人會計核算制度,也就是經(jīng)費收支會計核算制度與實物會計核算制度難以匹配。一些醫(yī)院的經(jīng)濟管理中,固定資產(chǎn)、庫存物資的占有資金管理很薄弱,導(dǎo)致會計核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。大多數(shù)醫(yī)院使用費用限額和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費用,而無論是限額方式還是預(yù)算方式,其基礎(chǔ)都是歷史數(shù)據(jù),很容易降低大家對預(yù)算執(zhí)行中成本控制的積極性。這些行為的存在,使醫(yī)院經(jīng)濟管理水平存在巨大漏洞,無法實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟管理的目標(biāo),不利于醫(yī)院運營成本的下降和服務(wù)成本的提升。
3.缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才
在大多數(shù)人的眼里,醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是醫(yī)療技術(shù)水平,對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平,很多人沒有予以應(yīng)有的重視,這造成醫(yī)院經(jīng)濟管理人才缺乏。一方面,經(jīng)濟管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進(jìn)的重點,很多醫(yī)院多年不引進(jìn)經(jīng)濟管理相關(guān)人才,只能大量使用其它崗位的人員,或者干脆由醫(yī)學(xué)出身的職工擔(dān)任經(jīng)濟管理工作,非專業(yè)人才,直接決定了許多醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的非專業(yè)。另一方面,缺乏對經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)。進(jìn)入新時期,醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化,經(jīng)濟管理的責(zé)任更加重大,內(nèi)容更加復(fù)雜。但大多的醫(yī)院經(jīng)濟管理人員得不到相關(guān)培訓(xùn),管理知識與管理手段都與現(xiàn)實需求有一定的差距,導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟管理水平不高。
三、提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的對策
醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境,要求醫(yī)院必須不斷提高經(jīng)濟管理水平,才能適應(yīng)現(xiàn)代激烈的醫(yī)療市場競爭,獲得生存與發(fā)展的更大動力。
1.轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念
醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域之一,與醫(yī)療技術(shù)水平一樣,是醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成。轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟管理理念,一方面,要提高管理者特別是管理層對經(jīng)濟管理工作的重視,將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內(nèi)容,從制度建設(shè)入手,按照現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論和方法,結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)特點實際,不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟管理制度與內(nèi)容。另一方面,要營造全員重視經(jīng)濟管理的理念,使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護(hù)人員都理解、支持經(jīng)濟管理工作,為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作營造一個良好的氛圍。要樹立“以人為本”的理念,尊重服務(wù)對象的權(quán)利,理解患者對低廉的醫(yī)療服務(wù)成本的追求,通過更為有效的經(jīng)濟管理水平實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本下降,進(jìn)而獲得患者認(rèn)可。
2.加強成本控制管理
成本管理是醫(yī)院降低成本,獲得更好經(jīng)濟效益的重要手段,而有效的成本控制,則是成本管理的核心內(nèi)容。成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。加強成本控制管理,一方面,要樹立成本管理理念,讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性,自覺執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)成本管理的各項規(guī)章制度。另一方面,要加強制度建設(shè),通過制定完善的成本控制,將醫(yī)院所有的財物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇,不給成本管理留死角。要對醫(yī)院的經(jīng)費等動作程序進(jìn)行明確規(guī)范,特別是要強化賬物相符制度,保證每一個固定資產(chǎn)都能得到科學(xué)的管理,提高資產(chǎn)利用率,進(jìn)而提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。
3.加強經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)
經(jīng)濟管理是專業(yè)性比較強的工作,對管理人員的素質(zhì)要求較高,要不斷加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人才隊伍培養(yǎng)。一方面,要加快引進(jìn)經(jīng)濟管理專業(yè)人才。特別是要兼顧醫(yī)療服務(wù)的特殊性,積極引進(jìn)既懂醫(yī)療業(yè)務(wù),又懂經(jīng)濟管理的德才兼?zhèn)洹⒐芾碇R專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。另一方面,要加強對醫(yī)院管理層的經(jīng)濟管理知識的培養(yǎng),通過引進(jìn)來、走出去等方式,讓醫(yī)院管理人員有機會接受更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗,不斷提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟管理意識,打造更加完備的醫(yī)院經(jīng)濟管理人員隊伍,為醫(yī)院經(jīng)濟管理水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院經(jīng)濟管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時期,對醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。醫(yī)院要科學(xué)分析市場發(fā)展趨勢,通過轉(zhuǎn)變理論、加強制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等途徑,不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理人水平,推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
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新華網(wǎng)6月2日訊 日前,中國商辦工業(yè)雜志社與華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院達(dá)成一致,華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和華中科技大學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究中心正式聯(lián)辦中國商辦工業(yè)雜志社旗下《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志。
華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院是國內(nèi)外知名的經(jīng)濟學(xué)院之一,學(xué)院以西方經(jīng)濟學(xué)和數(shù)量經(jīng)濟學(xué)為主攻方向,高起點開展經(jīng)濟學(xué)教育和科研,在發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域形成了鮮明的學(xué)科特色,為國家和區(qū)域發(fā)展提供了大量具有重要的學(xué)術(shù)生命力和社會影響力的科研成果。學(xué)院重視經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論和方法的訓(xùn)練,注重學(xué)術(shù)型、創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才的分類培養(yǎng)。歷屆畢業(yè)生具有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),在學(xué)界、政界、商界成績突出,涌現(xiàn)出一大批的杰出人才。其中活躍在國際國內(nèi)的一批知名經(jīng)濟學(xué)家,被譽為“華中科技大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)家群現(xiàn)象”。張培剛發(fā)展經(jīng)濟學(xué)優(yōu)學(xué)優(yōu)秀成果獎和中國經(jīng)濟發(fā)展論壇已成為我國社會科學(xué)界的重要學(xué)術(shù)品牌。華中科技大學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究中心是湖北省高等學(xué)校人文社會科學(xué)重點研究基地。以“創(chuàng)新發(fā)展”重大現(xiàn)實和理論問題研究為主題,跟蹤國際創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和國內(nèi)建設(shè)進(jìn)展情況,開展創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)對策和創(chuàng)新發(fā)展理論、戰(zhàn)略與政策研究。基地充分利用學(xué)校學(xué)科綜合優(yōu)勢,開展跨學(xué)科交叉研究,為創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略實施(特別是湖北和武漢創(chuàng)新發(fā)展)提供決策咨詢意見。同時培養(yǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略與政策領(lǐng)域的高層次跨學(xué)科人才。基地研究依托國家重點學(xué)科西方經(jīng)濟學(xué)的重要研究領(lǐng)域發(fā)展經(jīng)濟學(xué),聯(lián)合管理科學(xué)與工程、公共管理和系統(tǒng)科學(xué)等學(xué)科專業(yè),聚焦于創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略的理論和政策研究,應(yīng)用系統(tǒng)方法將理論研究轉(zhuǎn)化為可度量、分析的指標(biāo),對定性的創(chuàng)新能力進(jìn)行量化評價。
《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志是中國商辦工業(yè)雜志社主辦,國內(nèi)外公開發(fā)行的政策指導(dǎo)與理論研究的學(xué)術(shù)期刊,是中國知網(wǎng)首批優(yōu)先數(shù)字出版期刊,中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫來源期刊,2015年榮獲“湖北省優(yōu)秀期刊”稱號。《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志致力于宣傳黨和國家有關(guān)經(jīng)濟改革、建設(shè)與發(fā)展的方針、政策,探討國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)濟管理領(lǐng)域及相關(guān)自然科學(xué)領(lǐng)域的新理論與新觀念,反映國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)濟管理及相關(guān)領(lǐng)域的理論研究與科學(xué)研究成果。雜志主要欄目有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域發(fā)展、現(xiàn)代物流與采購 、國際商貿(mào)、品牌戰(zhàn)略、電子商務(wù)、勞動經(jīng)濟、財經(jīng)管理、職業(yè)教育、商法研究、工業(yè)與工程技術(shù)等。
《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志近年來在新聞出版廣電行政部門和主管單位領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,堅持轉(zhuǎn)制改革, 提升學(xué)術(shù)水平,實現(xiàn)質(zhì)量興刊。《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志2012年被國家新聞出版行政主管部門確定為首批新聞文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制試點;2013年4月24日國家新聞出版廣電總局《中國新聞出版報》刊登了題為《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》:轉(zhuǎn)企改制后的“減肥瘦身”的文章,報道了《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志改革發(fā)展、質(zhì)量興刊的成績和做法;2014年6月20日人民網(wǎng)刊發(fā)了題為《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志再次榮登國內(nèi)數(shù)字閱讀前100期刊排行榜的文章,報道了《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志數(shù)字化建設(shè)和新媒體運用取得的成效。2015年2月13日中國經(jīng)濟網(wǎng)刊發(fā)了《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志榮獲“湖北省優(yōu)秀期刊”稱號新聞。雙方?jīng)Q定自2015年起通過《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志平臺,進(jìn)一步聚焦華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和華中科技大學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究中心的品牌和形象,反映該院的優(yōu)秀理論研究與科學(xué)研究成果,同時由華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和華中科技大學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究中心的教授、專家、學(xué)者為雜志編輯出版和發(fā)展出謀劃策,提供優(yōu)質(zhì)稿件,共同打造優(yōu)秀學(xué)術(shù)期刊,為促進(jìn)學(xué)術(shù)科研和教育文化事業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長張建華、《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志總編輯感謝社會各界和專家、學(xué)者、廣大讀者、作者對華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志的支持與關(guān)注。據(jù)介紹,《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》雜志目前已通過雜志社官方網(wǎng)站http://、中國知網(wǎng)、龍源國際期刊網(wǎng)、中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫、中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(維普)等網(wǎng)絡(luò)平臺開通了數(shù)字閱讀網(wǎng)站,讀者作者可以使用電腦、手機閱讀每期電子雜志。歡迎讀者作者通過編輯部投稿郵箱投稿和推薦優(yōu)秀文章。