序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建工論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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1．1土建工程施工技術的問題

1．1.1土建施工技術的弊端

隨著經濟的快速發展，很多建筑企業在積極的引進國外先進的土建施工技術，導致我國土建工程施工技術種類特別多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企業并沒有真正掌握先進的施工技術參數，在實際施工過程中，一些施工技術和施工狀況有一定的差距，延緩了施工工期和達不到預期施工效果。

1．1.2土建施工技術的安全問題

土建工程是一項比較復雜的工程，在施工過程中需要各個部門積極配合，統一管理，同時土建工程需要投入大量的人力、物力、財力，極大的增加了施工企業的負擔，一些施工企業為了快速完成施工任務，沒有嚴格的按照相關規定進行施工技術管理，對施工技術和安全監理力度不足，這不僅為施工的順利進行留下很大的安全隱患，還對土建工程的施工質量造成一定的影響。

1．2采取的措施

施工企業要加強土建施工技術管理，建立完善的安全技術管理制度，并將安全技術管理制度落實到實際工作中，從而保證施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，施工企業要加強施工原材料、施工設備的管理，確保土建工程的施工質量。施工企業要加強先進施工技術的研究力度，從成功的案例中汲取經驗，努力掌握先進技術的核心參數，從而將先進的施工技術有效的應用在實際施工過程中。

2土建工程施工技術的應用

2．1建筑結構施工技術

在高層建筑設計時，需要遵守上小下大的原則進行空間布局，建筑上部要設計剛度大的框架柱，建筑下部要設計剛度小的剪力墻。例如在某市政工程安置房工程樓改建中，該工程的地下室為混凝土結構，三層為架空結構轉換層，在施工過程中，采用一系列土建施工技術對該工程樓進行強化，提高了地下室混凝土的強度等級，加強了建筑筒體的厚度，提高了該工程樓的抗震能力。

2．2泵送混凝土施工技術

高層建筑土建施工具有施工規模大、設計復雜、施工投資大等特點，泵送混凝土施工技術是利用混凝土泵、管道等設備，將混凝土送到需要澆筑的位置，完成一次性混凝土澆筑任務，泵送混凝土施工技術具有輸送效率高、輸送量大、施工方便等特點，在高層建筑土建施工中有十分廣泛的應用。例如某商住一體綜合建筑，地下2層，地上32層，混凝土向上最大輸送高度為140m，如果采用塔吊施工很難滿足一次性澆筑混凝土的要求，采用拉力泵送技術不僅需要投入大量的人力、物力，還需要安排專人進行協調控制，而采用泵送混凝土施工技術能有效的滿足施工需求。使用泵送混凝土施工技術時要注意，混凝土的流動性、粘聚性、可泵性要強，在輸送過程中不會發生混凝土離析現象。

3加強土建工程施工技術管理的策略

3．1施工準備階段的施工技術管理

在土建工程施工前，施工企業要建立完善的工程技術標準，認真分析設計圖紙，確保建筑結構和施工圖紙沒有大的矛盾，設計人員在設計施工方案時，要綜合考慮施工現場環境、施工氣候條件、當地經濟發展水平等各種因素，選擇經濟性強、安全性高、可行性強的施工方案。土建工程的施工技術負責人要明確各施工部門的責任，制定合理的培訓計劃，在施工前，對相關施工人員進行專業的技術培訓，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，從而保證土建工程的施工質量。

3．2施工階段的施工技術管理

施工階段是土建工程設計圖紙的變為具體實物的過程，在這個階段加強施工技術管理顯得尤為重要。技術交底是施工階段施工技術管理的重要內容，為保證土建工程的施工質量，施工的整個過程需要及時準確的進行技術交底，施工負責人向技術負責人進行技術交底，技術負責人向各組長進行技術交底，組長向施工人員進行技術交底，通過技術交底讓每一個施工人員都掌握設計人員的設計意圖，明白質量控制點，從而保證土建工程的施工質量。施工企業要加強施工成本管理，施工原材料進入施工現場前，要安排專人對施工原材料的質量進行檢查，只有質量合格的施工原材料才能進入施工現場，施工企業要在施工現場建立臨時倉庫，根據施工材料的性質進行分類保存，盡量減少施工材料的損壞和丟失，從而減低施工材料成本。施工企業要加強施工設備的日常保養，確保施工設備安全、穩定的運行，從而減少設備維修費用。

3．3施工結束后的施工技術管理

在土建工程施工結束后，要對土建工程的各項分工程的質量、特征進行檢測，并將檢測結果和相關質量標準進行對比，從而對工程質量做出判斷，對于質量不合格的工程，要采用合理的施工技術進行加固、補強，提高工程的施工質量。土建工程施工結束后施工技術管理包括度量、比較、判斷、處理等四方面，度量就是對利用各種手段進行質量檢測;比較就是將檢測結果和相關質量標準進行比較;判斷就是對工程質量合格與否做出判斷;處理就是對不合格的工程進行補救。

4總結

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1電網項目投資計劃是根據工程建設進度安排，結合工程概算或估算，按年度測算出的工程投資額度。財務預算基本上是在投資計劃基礎上按財務的格式和形式展現的，具體執行中各行其道。由于對工程項目的構成、安排以及投資額的計列依據不甚明了，造成預算管控“靶心”不準，其間容易脫節。根據有關統計數據分析，投資計劃和財務預算與工程實際存在偏差。財務預算簡單照搬投資計劃造成預算偏松，浪費財務資源。

2從內外部監督檢查中發現，公司投資管理存在薄弱環節，一方面說明概算水平偏松、控制標準偏低、存在操作空間；另一方面則說明財務預算的精益化程度不夠，缺乏對各類工程項目、成本費用額度、費用支出標準的準確把握。

3預算是對企業各類資源的優化配置，是企業一切經濟活動的統籌安排，是實現發展戰略和當期經營目標的制度保障。受宏觀經濟形勢影響，電量中低速增長將成為常態，以往依靠投資帶動電量、收入增長的發展方式將難以為繼。各單位發展還不平衡，有的單位電網投資能力與投資需求之間存在較大矛盾，這就要求我們通過全面預算管理科學安排電網投資規模，從嚴編制投資計劃，準確編制電網基建工程投資預算，加強投資效益引導，進一步挖潛增效，確保公司穩定、健康發展。實行電網基建工程投資預算管理，是公司進一步提升投資管理水平、財務管理水平的客觀要求和必然選擇，有利于提高財務預算與投資計劃的準確性，促進兩者有機融合和無縫銜接，增強預算管控針對性；有利于提升投資控制和管理規范化水平，從嚴從緊控制投資，切實規范工程成本費用開支行為；有利于發揮預算資源統籌配置作用，進一步降本增效，確保公司穩定、健康發展。

二、如何推進工程投資預算管理

1電網基建工程投資預算是公司全面預算的重要組成部分，是對電網基建工程投資作出的財務資源安排，其核心在于投資管理模式的調整和確定、成本費用標準的測定、管控流程的確定、業務財務的協同，主要有五項推進舉措。電網基建工程投資預算管理是一項跨部門、跨專業的系統工程，應切實加強各單位電網基建工程投資預算管理工作的組織領導，強化發展、基建、物資及財務業務的銜接協同。要按照公司預算編制工作統一安排，及時、準確、完整編報電網基建工程投資預算。嚴格落實國網公司批復的投資預算方案，認真做好各項指標的分解細化，將投資預算分解到責任部門、基層單位，細化至具體工程和成本費用項目。按照預算管理辦法，做好電網基建工程投資預算的執行、控制，嚴控預算外開支，增強預算執行剛性和嚴肅性，有效提升工程成本費用管理水平。

2依據工程總投資預算，加強招標采購、工程結算、竣工決算等環節成本控制，確保決算不超預算；依據年度投資預算，加強工程成本費用發生的過程跟蹤和動態管控，確保總投資預算目標實現。深化月度預算管理，強化工程成本費用支出審核把關，有效落實年度投資預算。按照工程其他費用分類管理要求，統籌工程支出、固定資產零購和生產成本，防止重復計列、多頭開支、混淆使用。嚴格執行工程竣工決算分級審核審批制度，按照投資預算確定的開支范圍與標準，剔除不合理和不實成本費用支出，實現工程價值閉環管理。

3預算執行情況分析是采取調整糾偏措施的前提，是確保預算目標實現的關鍵環節。注重電網基建工程投資預算執行情況的總結分析，對比電網基建工程累計成本支出與總投資預算、當年成本支出與年度投資預算，從需求提報、招標采購、合同簽訂、合同履約、物資領用、項目結算等關鍵節點，分析差異產生原因，采取有針對性的管理措施，加以糾正和解決。進一步健全完善預算考核指標體系和計分辦法，通過加強電網基建工程投資預算執行過程控制及分析，不斷提高電網基建工程投資預算管理工作質量。

4電網基建工程投資預算管理涉及財務管控模塊、套裝軟件等多個系統，相互關聯、緊密耦合，交織成為保障投資預算高效編制、有效管控的統一平臺。

5電網基建工程投資預算的編制，要遵循“一項目一表單”原則，以工程概算或估算為基礎，按照基建標準成本和工程其他費用管控措施確定工程總投資預算，進而結合工程預計進度和財務預計支出形成年度投資預算。按國網公司總部統一要求，盡快完成有關系統功能部署和數據治理，通過ERP、財務管控、項目規劃計劃等系統集成數據和手工錄入相結合的方式，編報電網基建工程投資預算表中各項數據，保證填報質量與效率。根據公司總部通過財務管控系統下達的電網基建工程投資預算批復方案，在進行分解細化、上報備案的同時，將工程總投資預算和年度投資預算按期至ERP系統，深化應用預算控制功能，實行工程成本支出強控制，落實電網基建工程投資預算管理的各項要求，確保充分發揮投資預算管控作用。因客觀條件變化確需調整預算的，應按照公司預算調整程序辦理。

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1缺乏全過程的監控

當前，施工企業對房建工程在進行成本造價管理工作缺乏一個正確全面的認知，導致在對工程進行全方位動態管理時出現缺漏，主要的造價控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說對工程進行的造價控制工作主要依賴于竣工結算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經常會發生超支。例如說市場不良競爭導致企業工作中默認的不按規定工作，一味壓低造價、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質建筑，不僅使工程造價控制工作效率低下，更嚴重影響了工程項目的質量。

2工程造價對竣工結算階段控制不當

像前文說的那樣，許多企業的造價控制工作依賴于竣工結算，而這一部分的工作也確實在房建工程造價控制中占據著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經濟效益和效益大小的主要標準。在我國目前階段進行的竣工結算工作中存在許多漏洞，一些企業為了自己的利益在結算資金時拖延時間，建設雙方互相扯皮。一些結算工作人員對施工現場的情況不甚了解，工作中參考的依據只是自己的推理和經驗，以至于質量鑒定和工程款結算工作與實際工程脫節。

二加強房建工程造價管理的措施

1設計階段

在施工設計階段施工企業要參與到設計方案的選擇中區，通過價值工程方法對比技術經濟分析，選出技術優秀、經濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設計投資計劃進行審核，針對其中符合科學質量目標但超出經濟性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔起對施工材料功能、質量、用途、價格的審核工作，并由施工企業經過市場調查后選擇價廉質高的設備和材料。施工企業在進行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進的科技技術來提高經濟效益。

2招標階段

房建工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環節。相關管理人員在制定標底價格時，要考慮業主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關的程序進行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

3施工階段

房建施工方首先要實施項目經濟責任制管理，對于項目內部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經濟意識，建立責權利相結合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔起科學管理、保障建設和有效控制造價的責任。對工程造價的控制必須要保持動態，因為房建工程的施工周期普遍較長，在施工過程中人工、材料、市場等因素都有可能發生較大變動，這就需要造價控制人員及時完成對相關資料進行收集和記錄，從而準確的分析預測利率和價格的變動。控制投資可根據工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應調控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因為各種客觀原因而不得不進行的設計變動、工程更改、材料替換等問題都會使工程的預算改變。因此，對于變更設計的審批要更加嚴格，不能任由施工企業隨意更改。對價款的變更控制更要嚴密，從而杜絕施工企業為了自己的利益謊報材料價格。企業負責管理施工現場，禁止隨意變更設計圖紙，設計確需變更應采取多方會審同意后實施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應認真考慮合同中有關調整價格變更的條款。

4竣工階段

竣工驗收完成后，施工企業要想業主提交竣工結算和工程量清單等文件，這一階段對工程整體的造價只管重要。首先這一階段要應該按簽訂的合同條款來進行審核，根據合同內容確定工程內使用的費用符合事前約定。其次對于在施工中出席那的設計變更，應該根據合同中標明的情況進行討論，確認由于設計變更引起的資金使用應該由哪一方承擔。最后結合施工過程中的實際情況，對投標單價進行審核。

三結語

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首先，必須對自身的性質徹底反省。那種認為動用政府行政權力資源針對雇主進行強攻，是在外資企業組建工會之不二法門的觀點，恰恰就是習慣了的“官辦工會”之思維定勢，忽略了工會自身的本性。工會法第二條明確規定，中國工會是職工自愿結合群眾組織。既然是職工自愿結合的組織，那么，工會組建的重點第一不是動員政府的行政權力資源，第二攻堅的重點不應當是雇主。組建工會的關鍵是員工，無論是在國資企業還是外資企業或港澳臺資企業，無不應當如此。如果沒有員工的自愿，即便形式上有了工會組織，那也只能是流于形式而已。那種“先搭臺后唱戲”的觀點，只能愈加損害中國工會的形象。一些首先得到了外資雇主的首肯，幾乎是一夜之間成立了工會，如果未能真正地發揮員工和社會所期待的應有作用，中國工會則實際上又輪回到了“花瓶”的境地。因此，不僅組建工會需要動員和啟發員工熱情，工會成立后更需要積極引導、幫助和支持會員及員工參與工會工作。組建工會關鍵是員工，員工是工會生存壯大的根本力量之所在。

其次，強勢宣傳中國工會的作用。中國工會有其自己特點，中華全國總工會也一度提出了“走中國特色的社會主義工會發展道路”的理念。那么，中國工會的特色在哪里呢？一家韓資企業的投資商，與韓國的工會進行比較曾經撰文寫到：“中國工會站在提高勞動生產率的前沿”。外商帶著其本土之勞資對立的理念來到中國，對工會耿耿于懷。這似乎是他們拒絕工會的一個心理上障礙。無論是中國的法律還是中國的政治或是中國工會的理念，其所追求的是勞資和諧即工會從職工的立場出發，依法維護職工的合法權益，目的不是勞資斗爭而是促進企業的建康發展。可以肯定地說，如果麥當勞等一些外資企業有工會組織且能夠發揮其應有作用的話，第一可以預防涉嫌違反中國勞動法律的事情，第二即便是發生糾紛也不至于成為一時間的社會熱點；因為這些糾紛完全可以通過工會，這樣的組織渠道和平有序地內部解決。由此不僅維護了企業的聲譽，還降低了勞資糾紛處理的成本。中國工會的存在并真正發揮作用，有助于降低勞動關系管理的成本，還能提升企業形象等無形資產的價值。中國工會這樣的作用往往被忽略了，因此，需要強勢宣傳，使盡可能多的投資人都認識到在中國企業員工成立工會的價值。

再次，各級工會干部必須提升職業能力。經歷了改革開放的風風雨雨，工會工作越來越顯示出職業化的特征。中國工會各級干部必須自覺地順應形勢的要求提升職業能力，發揮其不可替代的作用。如果說以往的工會可以從某種政治的保護方面獲得生存的空間的話，進入市場經濟社會的今天，工會必須以其職業化的視角來思考和行動。這種職業化的特征要求工會干部懂得正確行使其法律權利、懂得用專業的水準開展工作，恰當地運用制度資源樹立良好的社會形象。理論創新推動工作、組織起來切實維權、勞資關系和諧企業健康發展，所有這些都不應僅僅是口號，更應當是鮮活的行動。培訓外資企業工會干部和工會工作積極分子，地方工會責任重大。

中國工會迎來了一個嶄新的時代，外資企業組建工會的工作及引導這些外資企業工會充分發揮作用，這個不斷總結經驗教訓的過程，必將使中國工會獲得新生。

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墻體是建筑物的重要組成部分，它的主要作用是承重、圍護和分割空間。所以基于墻體的作用，要求它具有足夠的承載力和穩定性，不僅如此，還要能符合消防防火要求，以及建筑工業化要求等。綜合經濟跟實用性原則，對現澆板模擬采用傳統的施工工藝。安裝工藝如下:在安裝門窗模板、側墻模安裝就位之后，就可以安裝斜撐并插入穿墻螺栓和塑料套管，清掃干凈墻內雜物，就可以安裝就位另一側墻模板，并第一側墻模板步驟之后就要調整模板位置，緊固定穿墻螺栓，固定好斜撐，最后將兩側模板連接起來即可。

2模板安裝概況

一般工程中需要的模板需用量通常比較大，柱用組合鋼模，以及框架主梁底用木模的支撐一般采用直徑為48mm的鋼管，使用的鋼管要符合國家現行規范標準。方木可以采用65mm×100mm的支柱模，并用鋼管通長上下卡牢，又可以保證不脫模，還能保證柱承軸線不位移。如果柱模間距不大于600mm時，要求用短鋼管卡緊。梁板模板的支撐要求用直徑為48mm鋼管，梁底模用木模，倒模用小鋼模，這樣就可以保證梁柱斷面的尺寸了。

3模板安裝之前的準備工作

模板安裝之前，項目部的相關負責人應該向施工班的作業組長做出個書面的全面的技術交底，然后作業組長就要向相關操作人員進行安全技術交底和施工安全教育了，所有施工人員、操作人員都應該熟悉自己負責的相關片區的施工圖和模板工程的施工設計，這樣才能保證模板工程的安全無誤展開。首先，施工現場要設置有可靠的能夠滿足模板安裝和施工檢查用的測量控制點。在現場使用的模板和相關配件都是要經過嚴格檢查核實的，規格和數量要逐項清點和檢查清楚之后，沒有經過相關修復的部件就不能被使用。柱模板、梁板模板和墻體模板都會模板工程里面重要組成部分，其操作、安裝工藝都要符合相關規范要求，確保模板工程的更好展開，才能進一步確保房建工程的安全、高效有質量。其次就是墻板的運輸和維修、保管了。各種模板的運輸過程都要很小心，特別是鋼模板運輸的時候，不能因為模板的規格多就混在一起，不同規格的模板不能混裝，并且還必須采取有效的措施，防止模板滑動，導致錯位，影響整個房建工程的失敗。當然，鋼模板和配件拆除之后，應該及時清除粘墻的灰漿，及時檢查，挑走變形了的，損壞的鋼模板及配件應該及時修理校正。對于挑出來的變形的模板宜采用機械整形或清理掉。對于鋼模板的放置宜在室內，模板的底面應該放置在墊高100mm以上的地面，露天堆放的時候，要求地面平整，堅實，高度不能超過2m。

4模板工程的安全控制上存在的問題

4．1模板重組支撐不規范

有相當數量的現場模板支撐做得不規范，直接導致模板工程的失敗。任何一個小小的失誤都可能導致整個工程的失誤!例如支撐的間距做大了;縱橫拉結太少甚至沒有做拉結;首層支撐沒有做通板、墊木或者碎木;有些凈空高在4m以上的支撐體系只做了一道拉結等。

4．2相關人員缺乏對模板施工的經驗

有一些技術人員和安全管理人員缺少對模板施工尤其是對大模板、高凈空的施工安全控制的認識，僅憑經驗干事，導致模板工程施工出現失誤，進度停滯不前。例如對標準層數和超標準層(門廳、前廳)的支撐和施工作業的特點，由此引出的安全控制施工特點、技術和安全要求的差異在相關人員心中沒底，用一般的施工方法進行高凈空、大模板的施工是萬萬行不通的，可能會出現施工安全事故。而任何一個小小的施工安全事故都是我們要杜絕的。所以做好相關技術和安全管理人員的挑選和培訓就顯得尤為重要了。

5模板安裝工程安全技術措施的控制

5．1模板的安裝要嚴格按照施工圖紙展開

施工圖紙貫穿了整個工程，模板的安裝必須按模板的施工設計展開，嚴禁隨意變動圖紙。只有當施工現場發現某處圖紙失誤實在不得施工的時候才能申請修改，但是也要等到批準文件下來才允許更改。

5．2配件必須插牢，避免安全隱患

相關配件要裝插牢固，支柱和斜撐下的支撐面應該平整墊實，使其有足夠的面積受力。無論是普通的組合鋼模板還是竹、木模板，其支撐材料幾乎都是鋼管，使用前必須仔細檢查其用料和質量，尤其是扣件和可調整螺栓頂管之類的小物件，都要細致檢查，避免有安全隱患的材料用到施工中，就像給相關的房建工程增加了個不定時炸彈，隨時可能爆炸，少則造成財產損失，多則造成人員傷亡，人財兩空!

5．3正確估計上層樓板的重量并適當加固下層樓板

下層樓板要承受來自上層樓板的壓力，所以下層樓板結構的強度應該是要達到能承受上層樓板的壓力的，計算好其支撐和新澆筑的混凝土是重量之后方可進行。因為下層樓板結構的支系統一旦設置好了就不能拆除了，所以一定要在一開始就估算的當并正確施工才能保證符合規范要求。同時應該注意的是上下樓板間的支柱要在同一垂直線上。

5．4正確安裝墻體模板，是穩定的根本

安裝墻體模板時，由其內。外角開始，拼裝、連接兩個模板的U形齒牙要正方交替安裝，一定要確保這些齒牙是相互垂直于兩個方向的。同時，為了確保安裝時的穩定，同一面墻的兩側模板要同時組合。

6結語

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電網改擴建工程施工組織策劃的重點是要做好“四措一案”的編制、審定。“四措一案”指施工方案（一案）、施工組織措施、施工技術措施、施工安全措施、環境保護措施（四措）。1）改擴建工程“四措一案”由施工項目部編制（不能由分包隊伍編制），監理項目部初步審查合格后，方能報業主項目部組織審定。2）公司系統內基建施工單位和系統外專業施工企業承擔公司系統的改擴建工程，施工項目部編制的“四措一案”，必須經本單位生產管理部門組織審查并經分管領導簽字批準后，報建設管理單位（業主項目部）組織審定后執行。其中，公司管理的項目由公司基建部組織，各地市單位管理的項目由分管領導牽頭組織。3）公司系統內項目建設管理單位所屬的供電單位多經施工企業（集體企業），承擔本單位的改擴建工程，施工項目部編制的“四措一案”，必須經承擔項目施工的供電單位分管多經企業（集體企業）領導牽頭，組織本單位相關職能部門審查并簽字批準后執行。4）公司系統內非項目建設管理單位所屬的供電單位多經施工企業（集體企業），承擔公司系統內改擴建工程，施工項目部編制的“四措一案”，必須由承擔項目施工的供電單位分管多經企業（集體企業）領導牽頭，組織本單位相關部門審查并簽字批準后，報項目建設管理單位（業主項目部），由項目建設管理單位分管領導牽頭，組織本單位相關部門審查并簽字批準后執行。5）各類改擴建工程“四措一案”按規定程序審定后才能辦理項目開工報告。

2接入系統安全管理

電網改擴建工程開工前與系統安全隔離和接入系統要制定專項的接入系統“四措一案”。1）接入系統“四措一案”的編制深度應細化到相關二次回路每個接線端子、拆接順序和安全防護要求，同時要明確到崗到位領導和管理人員。2）接入系統“四措一案”必須包括開工前安全隔離措施。改建工程開工時，必須先實施與運行設備的安全隔離措施，保證施工區域與運行設備一、二次系統完全隔離；擴建工程必須保證施工區域與運行設備一、二次系統完全隔離，在設備接入系統方案實施前，新裝設施不能與運行設備有任何一、二次電氣連接；現場施工調試交直流電源必須與運行系統完全隔離。3）改擴建工程與系統安全隔離、接入系統專項“四措一案”，除按照規定的施工作業“四措一案”流程編制、審查外，還必須報接入系統的設備運行管理單位組織審查，設備運行管理單位對改擴建過程接入系統中安全措施正確性和保證在運設備的安全運行負責。4）改擴建工程與系統安全隔離、接入系統專項“四措一案”，必須由接入系統的設備運行管理單位分管生產領導，組織本單位相關部門審查、落實到崗到位人員并簽字批準。其中，220kV及以上系統隔離和接入系統“四措一案”，還須報電網公司項目主管部門組織審查，并落實設備運行管理單位到崗到位人員后執行。5）各類改擴建工程接入系統“四措一案”按規定程序審定后才能申報并安排檢修停電計劃。

3工作票辦理管理

電網改建工程的開工前和擴建工程開工前、接入系統前必須分別單獨辦理相應的一、二種工作票，并由施工單位和設備運行管理單位雙簽發。1）工作票簽發人必須是批準的施工作業“四措一案”編制人或審核人，工作票中的工作負責人必須是批準的“四措一案”組織措施所確定的工作負責人。2）各供電單位和系統內施工企業（含所屬多經、集體企業）的工作票“四種人”，必須由各地州供電單位考核合格并以正式文件公布；系統外專業施工企業的工作票“三種人”必須由項目中標法人單位考核合格并以正式文件公布。

4現場安全措施落實管理

電網改擴建工程開工前，設備運行管理單位、施工單位到崗到位人員應按規定到位，確保各項安全隔離措施有效落實，保證施工區域與運行設備完全隔離。1）改建工程開工前工作票及二次安全措施票中的安全措施，由設備運行管理單位負責實施，并對安全隔離措施有效性負責。現場施工需設置的硬隔離措施，由施工單位負責按照設備運行管理單位要求實施。2）擴建工程開工前工作票中的安全措施，由設備運行管理單位負責實施。3）改擴建工程接入系統方案實施過程中，設備運行管理單位、施工單位到崗到位人員應始終到位，監督施工單位嚴格執行批準的接入系統方案。方案在執行中若需變更，必須逐級上報至原批準部門同意并履行批準手續方可變更。4）改擴建工程施工過程中，工作負責人要始終在現場履行監護職責，設備運行管理單位必須指定專人現場監護。

5工程驗收送電管理

電網改擴建工程施工質量的把關驗收非常重要，要及早消除各類設備缺陷和事故隱患。具備送電條件后做好送電安全管理和監護，送電現場人員混雜，誤碰風險較大，注意防范人身、電網、設備事故。1）改擴建工程一二次設備接入系統工作前，必須首先經三級驗收自檢合格，再提交設備運行管理單位驗收合格，基建工程由啟動驗收組組織驗收，技術改造工程由生產職能部門組織驗收并合格同意后，方可安排接入。2）改擴建工程應“零缺陷”移交生產，遺留的缺陷驗收送電前必須落實責任人、整改時間和風險管控措施，逾期未整改發生事故，由業主項目單位相關人員承擔安全責任。3）改擴建工程一次設備接入系統由施工單位負責實施，設備運行管理單位負責監護，并對運行設備安全負同等責任；改擴建工程二次設備接入系統可以由施工單位負責實施，設備運行管理單位監護，并對運行設備安全負同等責任，也可以由設備運行管理單位負責實施，并承擔安全責任。

6結論

篇(7)

1.1處理工期、質量與成本的關系上存在誤區這三者是既互相矛盾又互相制約的對立統一關系。在基建工程項目建設過程中，建設單位如何處理這種關系時，建設單位普遍存在2個誤區：①不重視對質量成本的管控。為了保證工程質量所發生的一切費用，以及為達到國家質量驗評標準而造成的經濟損失。百年大計，質量第一，說明了質量在工程項目當中的重要。如果片面追求質量，對成本因素考慮不夠，雖然提高了質量，但也增大了成本，工程項目的經濟效益不理想。片面追求經濟效益，不重視工程質量，如：出現返工，質量事故，更造成了額外成本的增加，對施工單位的社會信譽也產生了負面影響。②不重視工程項目工期成本的管理。為了保證按照施工合同的約定按期交工采取相應技術措施發生的一切費用。按期交工是項目工程管控的三大主要目標之一。縮短工期就意味著提高勞動生產率的提高，也就意味著項目工程在人工、機械、管理等方面的投入加大，而工程質量也會受到不同程度的影響。如有的施工單位為了保工期或趕工期，不按程序施工，在框架項目工程中混凝土早期強度沒有達到要求就要進入下一道工序，更有甚者以次完好，偷工減料，這樣做的結果，只能出現質量問題，不但沒有降低成本，反而因質量問題造成的返工，使成本增加。所以，我們一定要處理好工期、質量與成本的關系，把握好一個度，相輔相成，良性發展，共同提高。

1.2項目工程施工過程中成本控制不嚴對于施工單位報來的施工組織設計，要根據項目工程實際情況，認真調研，審核批準。要制定出降低成本，控制投資的行之有效的措施，不能過于簡單，留于表面形式，不能套用以往的經驗來判定。要針對項目工程的特點現場環境以及施工的客觀條件和工期要求，加強對成本的核算，嚴格控制變更簽證，盡量減少工程索賠等事項，保證項目工程施工階段的成本來達到有效的控制。1．4項目工程前期費用高一個項目工程，要拿到施工許可證，要繳納前期很多費用。從選址、規劃、地勘、初設、環評、可研、立項批復，每一項工作的進行，都需繳納一定費用，造成了項目工程前期費用增大，成本很難降低的怪圈。這就需要政府部門減少行政審批環節。如對整體項目進行環評，不應再對單體項目再進行環評，可研也是同樣。項目工程管理人員應精干、高效、務實，減少項目工程機構設置，控制與項目工程無關人員公出考查調研費用，避免浪費，節約開支，控制項目工程成本。

2加強項目工程成本控制

2.1貫徹勤儉節約，實行項目工程成本控制勤儉節約是我們中華民族的傳統美德，尤其是在經濟建設領域。降低項目工程成本，對項目工程成本實行有效的管控這是我們工作的主要目的之一。項目成本控制，是指的項目負責人甲方代表為主、有效地對項目工程進行全面管理，達到控制項目工程成本的目的，從根本上實現對項目工程成本的控制。使從事基本建設的每一位管理人員，都要認識到成本控制重要作用以及它的現實意義。

2.2加強項目工程施工過程中各種費用的控制，降低成本基建項目工程費用是由項目工程的直接費、間接費、利潤、稅金4部分組成，對項目工程成本有直接影響的是人工費、材料費和機械使用費組成的直接費用，其余是間接。首先我們要抓住根本，盡量降低項目工程的直接費。由于近幾年各種上漲因素的疊加，人工費上漲較快，人工費占工程全部費用的15％～20％。控制人工費的增長，可根據項目工程特點和不同情況，實行勞務承包。招聘有資質的勞務公司對項目工程的各分部分項工程進行勞務總承包，按平方米造價一次性包死。采用此種方法，如無特殊情況，勞務合同價款變化不大，容易控制成本。在跟勞務公司簽訂合同時，把可能發生的零星用工、二次搬運以及安全文明措施等費用也應考慮在內，折算到平方米包干的大包價中，從而達到控制人工費成本的上漲，提高勞動生產率。對勞務公司實行獎罰制度，促使勞務公司按照國家規定的驗評標準的質量進行施工，保證項目工程質量，降低成本。控制項目工程材料消耗，降低材料成本費用。建筑項目工程材料消耗費用占工程總成本的60％～70％，而且就使用材料涉及范圍很廣，所包含的技術內容也很復雜，為了按期交工，在保證質量的前提下，就要考慮到如何降低成本。如何搞好建筑項目工程的材料采購供應管理工作實現項目工程降低成本的根本途徑。如何采購材料管理物資。①制定相應的采購預算和估價成本。它的作用是對整個采購實施過程中對資金的使用做到隨時檢測控制能夠起到對項目采購資金的流向和流量進行有效控制，達到控制采購成本。②在供應的選擇上采取公開招標方式，擇優選擇供應商。利用供應商之間的競爭，以合理的低價取得符合質量要求的項目工程材料或貨物，提高材料采購的效率和質量，有利于更好地控制材料的價格。③充分利用已經建立起來的良好市場信息機制，在項目工程采購中做到“知己知彼”，是采購者永遠處在供需雙方的有利地位，取得符合質量的材料和貨物，獲得價格上的優勢，降低材料價格成本。如何使用管理材料，按照施工定額確定材料的消耗量，按工程量實行限額領料。推廣使用各種新技術新工藝，在滿足使用功能的前提下，實行材料的代替。對剩余的邊角料，實行余料回收，廢舊利用。延長周轉材料的周轉次數，通過不同材料的周轉回收率，對材料使用者實行獎罰制度。如何提高機械的使用率和完好率，降低機械使用成本。機械費占項目工程總成本的5％～10％。而定額中的機械費是綜合考慮的，不隨施工條件的變化給予調整。因此，需綜合考慮機械配置的情況，力爭合理配置，避免閑置不用和對機械造成人為損壞。施工機械設備有建筑公司自有的，有的是租賃的。對自有的機械設備應進行正常的保養和維護，保證機械設備處于良好的狀態下。對于租賃來的機械設備要價格適宜，盡量租用成效率高的機械設備。要根據工程量計算出租用臺班量和進出廠日期，提高機械設備的使用率和周轉率，降低項目工程機械成本。

2.3找到質量、進度、工期平衡點，降低項目工程成本基建項目是以成本為中心，防止項目工程突破預算，造成追加投資。如何處理好項目工程的質量、進度、工期三者之間關系，是每一個從事基本建設管理者應該認真對待的問題。提高施工質量，降低工程成本，縮短項目工期是管理者的最佳選擇。因此，確保工期能夠按照合同約定的日期交工，盡量降低工期成本。一般來說，工期的長短與成本的高低成正比。但不能因為盲目追求市場競爭搶工期，造成了技術措施費的增加，工期成本增加，直接影響投資的經濟效益。

2.4加強設計變更的控制為了使項目工程在施工過程中更加完善使用功能的要求，所以在實際的項目工程施工過程中都會存在設計變更，這會影響到工程量的增減和成本的增減。變更是絕對的，不變更是相對的。如果一旦發生變更，就按照相關程序辦理變更簽證手續，并對成本造價作出增減調整，同時促使設計人員更加優化設計，降低項目工程成本，提高投資的經濟效益。

3結束語