序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工現場管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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近年來，我國除了大力發展交通事業外，建筑工程施工也正處于快速發展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關系著很多質量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現場管理來避免和預防的，這也表現出我國建設工程對于施工現場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業相互配合，這也難免會產生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現場管理中，會出現很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業的情況，這也給施工現場管理帶來了挑戰。很多施工單位不能很好地處理這種協調配合，使得施工現場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質較低，更是給現場技術管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，在施工現場管理中，嚴格的員工管理不僅能調動生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因實際施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環節的施工都與整個工程的最終質量有著密切的關系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質量，更可能產生安全隱患，造成不必要的損失。

2優化施工現場管理遵循的原則

2.1經濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經濟效益，而隨著市場經濟的發展，施工企業的經濟效益也成為現代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產值與生產成本之間的比例關系。所以說，現場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環節，要對其進行優化，就必須將經濟效益作為中心，以制定出相關的施工現場管理措施，保障施工現場管理順利進行。

2.2規范化原則

規范化不僅是施工現場管理的重要目標，更是現代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現場的管理進行優化，堅持規范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協調，進一步保證建筑施工質量和安全性。

3優化施工現場管理的具體措施

3.1加強施工現場相關人員的綜合素質

首先，加強并優化工程施工現場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調動施工企業的現場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質，培養并提高其創造性和創新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現場的管理人員來說，應選擇具有良好專業知識、優秀業務能力、愛崗敬業并有強烈社會責任感的優秀人才。要保證施工質量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發生。因此，加強對施工現場相關人員綜合素質的培養和提高，是保障整個施工工程質量的重要措施。

3.2優化施工現場管理組織

施工現場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內容較多，包括工程質量、安全生產以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質量的重要手段。施工單位應建立從企業負責人、項目經理到各施工班組上的施工現場管理網絡體系，保障健全的機構和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協調工作，保證每一個施工環節的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環節的施工內容，一旦發現問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規則和規范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現實情況出發，發展科學技術，從而提高生產力。以科學技術為突破口，帶動施工現場管理可持續發展，依靠科技的力量，采用現代化的施工現場管理辦法，有效提高管理效率。

4結語

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1．1加強對施工單位的選擇和審核

甲方應著重從以下幾個方面來綜合比選和審核優秀的施工單位:第一，要求施工單位應具備豐富的施工經驗和人員優勢，并要求其從事和完成過類似工程項目的經歷;第二，要求施工單位應具備滿足工程項目建設要求的專業施工機具與施工設備;第三，應著重考慮施工單位負責人的能力，只有負責人具備相應的組織與領導能力，并且誠實守信，才能更好的承擔和圓滿完成工程的施工任務。

1．2做好材料的選擇與使用

如施工中所選用的材料不當，將會嚴重影響到工程質量，甚至引發質量事故。為此，甲方管理人員結合工程實際需要，從施工要求、質量標準以及選用材料性能等多個方面進行綜合考慮，慎重的對材料進行選擇。同時，甲方管理人員還應嚴格把好材料的質量關卡，對于不符合施工設計要求或者質量不合格的材料，一律不允許進入施工現場。在工程施工之前，還應對所需要材料進行檢驗，沒有經過檢驗的材料不得用于隱蔽工程的施工建設。

1．3加強施工工序的質量控制

由于整個工程項目的建設過程，都是由一系列互相關聯和制約的施工工序所構成的。可以說，施工工序的質量是整個工程項目的質量基礎，為此必須加強對施工現場工序的質量控制。

(1)加強施工準備活動的控制。

在施工各工序開展之前，應加強對影響工序正常進行的各項因素的監控管理，包括了人員、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產品質量有無保證等。要求各類因素應符合規定的要求或保持良好狀態。

(2)加強對施工過程中各工序條件的控制。

除應當加強在施工準備的控制以外，還應當將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經過甲方管理人員審查認可的基礎上而開展的。當施工過程中出現影響工序質量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。

2甲方管理人員成本管理措施

2．1實施嚴格的施工進度款審核

工程進度款的結算是指施工單位完成合同文件要求的某分項工程任務以后，向甲方辦理工程價款數額的計算。甲方在工程進度款結算時，應執行嚴格的審核工作:

(1)做好現場核查。

在施工進度款結算時，甲方管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設備及材料的調價是否存在依據等，以實現工程進度款結算的準確性與合理性。

(2)應堅持按合同辦事。

實行工程合同包干的工程，應在合同規定的包干范圍以內結算工程進度款。而對于包干范圍以外的設計變更、材料及設備價格調整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結算時均應嚴格按照合同規定，以及相關政策要求并根據施工方和甲方所簽證的資料據實計算。

2．2嚴格控制工程設計變更

甲方管理人員應嚴格控制施工階段的設計變更，以避免因設計變更而擴大建設規模或提高建設標準，從而導致工程造價的不可控制。除屬于設計設計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設計以外，其它方面均不得辦理設計變更。對于必須變更的，應先進行工程量及造價增減分析，經過甲方同意以后，方可進行設計變更。對于因設計變更所造成的造價波動也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應經過設計單位簽證及甲方審查通過后，才可調整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面:

(1)設計變更工作在工程量表格中，有同種工作內容的單價時，應以該費率計算變更工程費用。

(2)如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應在原有價格的基礎上制定新的合理價格。

3甲方管理人員安全管理措施

施工現場安全管理的內容包括很多方面。除施工作業必須遵照一定的章程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設施和使用的防護，以及閑雜人員禁止入場等，都需要全面考慮，并做出詳細規定。甲方管理人員應著重做好以下幾個方面的安全管理措施:

3．1實施全方位的安全培訓工作

甲方管理人員應當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設，以有效提高其綜合素質，使所有施工人員能自覺的執行各種安全生產規章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規避能力。

3．2嚴格落實安全生產責任制度

甲方管理人員在安全生產責任制度的實施過程中，應建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進行每個施工環節的操作規程。通過安全生產責任制度的建立和落實，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產負責。

3．3加強安全技術措施

為有效控制和消除施工中可能發生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發生，還應在施工現場管理中采取有針對性的安全技術措施，并加強設備的安全管理。在施工過程中，應要求選用先進、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發生。

4總結

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1．1基坑支護形式

首先，在建筑地基與基礎工程施工前要進行一系列專業的地質勘察，通過勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡，分析所掌握到的相關數據信息。例如地基工程周圍的環境、施工現場的地質情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據施工現場的實際情況，科學合理的選擇基坑支護的設計方案。基坑支護的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續墻支護、土釘墻(噴錨支護)、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護，鋼板樁支護，具體選擇的基坑支護形式可以根據實際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護的相關方式過程中，要全面認識到一些至關重要的因素，這些因素會直接影響到基坑支護的安全質量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進出車輛的道路;(6)基坑的相關監測。

1．2土方開挖

在進行建筑地基和基礎工程施工前，要及時對土方的開挖位置進行全面的清除垃圾物工作，與此同時還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設備，要想及時明確好施工現場的相關路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進的方位，就要通過合理的勘探，科學的繪制出工程施工現場的平面圖。對于施工現場的測量控制網，要滿足相關的控制要求，無論是基線還是水位點都要在標準范圍之內。在對土方開挖時，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時就要對土方進行分層的開挖。對于土方開挖的泥土運輸問題，來往運輸車輛要停在挖掘機工作的側方，最大程度的降低挖掘機的運動幅度。如果開挖的基坑過大，挖掘機就要保證以之字形狀的方式移動操作，同時挖掘機的大小直接決定了運輸車輛的相關數目。

2．地基與基礎工程施工質量與安全管理

2．1強化施工技術管理

在進行土方開挖的工作時，每道施工工序要符合施工標準，操作規范，施工技術達到相關的要求:比如要根據測定定位，抄平放線，根據施工場地的地質情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據觀察測量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進行降排水過程的環節時，要嚴格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時在進行開挖基坑時要保護好地基土的完好無損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規定范圍，在基坑周圍上方堆土時，要保證與基坑邊緣相距1．5m以上的長度。

2．2提高質量監督控制

建筑企業要根據國家的政策法規，建筑行業的質量鑒定體系，不斷加強對建筑施工人員的綜合素質教育，積極完善各項內部建筑規章制度，健全安全管理體系，全面提高地基與基礎工程的現場施工管理水平。

2．3地基與基礎施工安全管理

施工企業要不斷加強地基與基礎施工的安全管理，采用先進的機械設備和施工技術，加強對施工人員素質和專業技能的學習教育，優化施工人員的配置，合理安排任務，對任務完成的情況評價分析，任務完成的好壞直接與經濟利益相掛鉤。

3．結束語