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篇(1)

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理現(xiàn)狀；存在問題；原因；對策

一、地勘單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年減少，地勘單位走向市場，相繼成立了許多多種經(jīng)營實體，形成了地勘單位靠財政撥款和對外創(chuàng)收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化，一方面地勘事業(yè)單位的財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式；另一方面地勘事業(yè)單位的財務(wù)管理的發(fā)展又跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘事業(yè)單位經(jīng)營模式的多樣化給財務(wù)管理帶來難度。現(xiàn)行地勘單位財務(wù)管理水平落后，財務(wù)監(jiān)督功能弱化，其主要存在以下五點問題:

1、財務(wù)管理的相關(guān)政策環(huán)境不配套。

地勘單位的財務(wù)管理經(jīng)過了四個階段:計劃經(jīng)濟(jì)階段，這個階段財務(wù)管理很單一，只從事國家下達(dá)的地勘任務(wù)；市場經(jīng)濟(jì)初期，財務(wù)管理分地勘主業(yè)和二行，二行是從事多種經(jīng)營工作的，地勘單位分別設(shè)地勘主業(yè)財務(wù)和二行財務(wù)；市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行幾年后，取消二行財務(wù)，后地勘單位又相繼成立了許多多種經(jīng)營實體，各多經(jīng)實體分別獨(dú)立核算，各自管理，由地勘主業(yè)財務(wù)匯總報表上報；現(xiàn)階段地勘單位統(tǒng)一一個財務(wù)機(jī)構(gòu)，不管地勘主業(yè)還是多種經(jīng)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一由隊財務(wù)進(jìn)行核算和管理，事業(yè)經(jīng)費(fèi)和注冊登記的企業(yè)各自單獨(dú)設(shè)置會計賬套進(jìn)行會計核算。相關(guān)政策的配套改革不到位，束縛了地勘事業(yè)單位的財務(wù)運(yùn)作和管理，使地勘單位的財務(wù)管理活動無法有效開展。地勘事業(yè)單位擁有資質(zhì)，卻沒有工商稅務(wù)注冊，給財務(wù)核算帶來很大的麻煩。

2、財務(wù)管理目標(biāo)不明確。

到目前為至，我國尚未正式提出事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的確切概念。1996年頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第4條中，規(guī)定了事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)。雖然《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定的財務(wù)任務(wù)與財務(wù)管理目標(biāo)有一定聯(lián)系，但并非完整意義上的財務(wù)管理目標(biāo)。由于地勘事業(yè)單位沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，相應(yīng)的財務(wù)管理框架體系，也就無法搭建，相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，不能建立一套完整的財務(wù)管理理論體系，也談不上指導(dǎo)地勘事業(yè)單位財務(wù)管理實踐。

3.財務(wù)分析指標(biāo)體系不完整。

事業(yè)單位的財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第42條規(guī)定:財務(wù)分析的內(nèi)容包括、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況等，相應(yīng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系主要有經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等。現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)體系主要體現(xiàn)了以預(yù)算管理為中心的事業(yè)單位財務(wù)管理的特點。但從隨著現(xiàn)行地勘事業(yè)單位經(jīng)營多元化，這些簡單的分析指標(biāo)不能滿足現(xiàn)階段地勘單位財務(wù)管理的要求。缺少一些必要的分析指標(biāo)，如反映社會效益的指標(biāo)、內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標(biāo)等。缺少綜合財務(wù)分析指標(biāo)體系，對事業(yè)單位的績效、風(fēng)險及綜合實力缺乏分析。

4.財務(wù)責(zé)任體系尚不健全。

地勘單位的性質(zhì)決定其所肩負(fù)的社會責(zé)任和財務(wù)責(zé)任。明確財務(wù)責(zé)任，是順利開展財務(wù)活動、正確處理各項財務(wù)關(guān)系的前提。目前，隨著地勘單位自的逐步擴(kuò)大，地勘事業(yè)單位的財務(wù)責(zé)任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財務(wù)管理體制形成不久，上下級之間的權(quán)限劃分原則不夠明確，導(dǎo)致一些“權(quán)利真空“的出現(xiàn)，削弱了財務(wù)管理對資金的監(jiān)控作用，事業(yè)單位的職務(wù)犯罪、腐敗現(xiàn)象和消費(fèi)現(xiàn)象有加強(qiáng)的趨勢。

5、實物資產(chǎn)核算和管理薄弱，加大了地勘單位的運(yùn)營風(fēng)險。

現(xiàn)實中，地勘單位存在著對存貨和材料等實物資產(chǎn)的核算和管理不夠規(guī)范，從賬面上不能完全真實反映出實物資產(chǎn)的存、耗情況。原因三點:一是地勘事業(yè)單位一直不太重視實物資產(chǎn)核算，習(xí)慣于按收付實現(xiàn)制簡單經(jīng)收支結(jié)算辦法核算了事；二是會計人員整體水平和不高，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的意識不強(qiáng)；三是領(lǐng)導(dǎo)不重視會計工作，成本核算和財務(wù)管理意識薄弱。

二、提高地勘單位財務(wù)管理水平的對策

1、需要政府的相關(guān)政策支持。

應(yīng)區(qū)別建立有組織收入條件的地勘事業(yè)單位的核算方法和政策，如對地勘單位進(jìn)行工商、稅務(wù)注冊，充分利用地勘事業(yè)單位原有的主業(yè)資質(zhì)，把新注冊的公司或企業(yè)納入其中，做成企業(yè)集團(tuán)，理順財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)財務(wù)管理。這樣便于上級部門對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，從而能更科學(xué)地反映地勘單位的運(yùn)營情況，

2、明確地勘事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)。

財務(wù)管理目標(biāo)是開展一切財務(wù)活動的歸宿，在地勘單位逐步走向市場化的環(huán)境下，地勘事業(yè)單位要生存和發(fā)展，只有采取以事業(yè)績效為導(dǎo)向的改革，形成自我約束的管理機(jī)制，提高辦事質(zhì)量和辦事效率，才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能為社會提供更多、更好的地勘服務(wù)。因此，地勘單位財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是地勘事業(yè)績效的最大化。

3、完善財務(wù)分析指標(biāo)體系。

目前地勘單位的財務(wù)活動越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)分析模式已不適應(yīng)。要建立科學(xué)合理的事業(yè)單位評價體系，應(yīng)包括基本指標(biāo)體系和綜合指標(biāo)體系兩大部分。基本指標(biāo)除《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定的一些指標(biāo)處，還應(yīng)適當(dāng)增加一些必要的分析指標(biāo)。如反映社會效益的指標(biāo)，反映地勘單位內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標(biāo)，反映資金使用情況的指標(biāo)。綜合指標(biāo)是以績效和風(fēng)險分析為核心，以財務(wù)綜合實力輔助的分析系統(tǒng)，包括反映綜合實力、財務(wù)運(yùn)行績效和風(fēng)險及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)。建立完善的財務(wù)分析指標(biāo)體系，有利于提高地勘單位的財務(wù)管理水平。

4、健全財務(wù)責(zé)任體系。

由于歷史原因，地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預(yù)算管理的需要，財務(wù)責(zé)任的分工不夠明確，根據(jù)目前地勘單位的實際，可分兩步驟完善其財務(wù)責(zé)任體系:

根據(jù)地勘單位的隊長或院長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步明確財務(wù)部門的分工，在財務(wù)部門下，分設(shè)結(jié)算、財務(wù)、管理三個部門。其中結(jié)算部負(fù)責(zé)單位和職工以及對外報賬業(yè)務(wù)及資金往來結(jié)算，制定往來業(yè)務(wù)的清算制度，清理拖欠款項，加速資金回籠的速度；財務(wù)部負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計處理，及時編制會計報表，向有關(guān)利害關(guān)系人提供真實的會計信息，負(fù)責(zé)預(yù)算的事中分析和事后分析；管理部負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和全面管理、資金的籌集和運(yùn)作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、住房公積金管理等業(yè)務(wù)工作。

5、樹立財務(wù)管理理念，不斷提高核算和管理水平。

對現(xiàn)行地勘單位會計核算和財務(wù)管理相對薄弱的現(xiàn)狀，建議從以下幾個方面著手解決:一是進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，為做好財務(wù)管理工作提供組織保障；二是不斷提升地勘單位會計人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。現(xiàn)在相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計，或許有人會說財務(wù)工作本來就有會計核算與財務(wù)管理之分，而偏重于核算的會計是沒有必要具有財務(wù)管理分析能力的。其實不然，即使是生產(chǎn)會計信息的核算工作，同樣需要有一定的管理分析能力，否則是不可能了解管理者需要什么樣的信息的，而不了解需求的生產(chǎn)只能是盲目的生產(chǎn)，其產(chǎn)品也就注定了會沒有價值。因此要想做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，人才是重要保證。一方面單位要建立完善的財務(wù)教育培訓(xùn)機(jī)制，重視培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面要鼓勵財務(wù)人員通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，不斷“充電”，自學(xué)成才。

參考文獻(xiàn):

篇(2)

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理EVA

【abstract】existingfinancialmanagementobjectivehavesomedistortioninrevealingafirm’scapitalandprofitbecausepeopledonotconsiderthecostofequitycapitalandhaveaconservativeattitudeinfinancialindexstomeasuretheirperformance.thispaperintroducesthemainideasofEVA.Atthesametime，itelaboratesthesignificantadvantagesofEVAandit’simportanceinChinese.

【keywords】financialmanagementobjectivesEVA

財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了完善財務(wù)管理的理論，有效的指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，必須對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，因為財務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)В秦攧?wù)管理實踐中進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。所以，如何將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定位的更準(zhǔn)確、更有操作性顯得極其重要。

縱觀中外具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)觀，無論是產(chǎn)值最大化，利潤最大化，還是股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，盡管它們的表達(dá)方式和主體側(cè)重點有所不同，但它們均只確認(rèn)和計量債務(wù)資本成本，而忽略了權(quán)益資本成本，并把它作為收益分配處理。這樣權(quán)益資本成本的隱含部分即占用權(quán)益資本的機(jī)會成本就未加以揭示。這就使得對外報告的凈收益實際包含兩部分：權(quán)益資本成本和真實利潤。如果公司報告的凈收益為零，報告閱讀者一般會認(rèn)為所有資本都得到補(bǔ)償。但實際上此時獲得補(bǔ)償?shù)闹皇莻鶆?wù)資本成本，權(quán)益資本成本并未得到補(bǔ)償。因此不確認(rèn)和計量權(quán)益資本成本，實際上是虛增了利潤，有可能誤導(dǎo)投資者做出錯誤的決策。

其實，早在幾個世紀(jì)前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就認(rèn)為“一個企業(yè)要為股東創(chuàng)造財富，就必須獲得比其債務(wù)成本和權(quán)益成本更高的報酬。”其后英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Alfedmarshall提出了經(jīng)濟(jì)收益的概念，并認(rèn)為：“企業(yè)必須產(chǎn)生足夠的利潤以補(bǔ)償所有者投入資本的成本才能長期生存。”這樣我們就必須提出一種新的財務(wù)管理目標(biāo)評價體系以準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)脑u價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。在此背景下EVA最大化這一新的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。

EVA概念的雛形起源于美國，并在二十世紀(jì)九十年代初流行于全美，于九十年代中期逐步擴(kuò)展至歐洲，其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。美國可口可樂公司和柯達(dá)集團(tuán)曾成功利用EVA達(dá)到提高企業(yè)及股東價值的目標(biāo)。EVA是英文Economicvalueadded的簡稱，亦即經(jīng)濟(jì)增加值，它是一種能夠充分體

由此可見EVA是經(jīng)濟(jì)利潤而非傳統(tǒng)的會計利潤，它必須在傳統(tǒng)的會計利潤中減去所有資本的費(fèi)用。因而EVA最主要的特點是資本成本或加權(quán)資本成本率(WACC).根據(jù)傳統(tǒng)的會計方法，很多公司是有盈利的，但實際上在這些公司中有不少正在蠶食股東財富及利潤的行為，因為這些公司所獲得的利潤低于其資本成本。而EVA恰好是對以上問題的糾正，換言之，EVA是由股東所定義的盈利水平，是扣除所有資本成本后的利潤。如果股東的預(yù)期利潤目標(biāo)為15%，即表示他們可獲得的稅后利潤超過資本的15%，而在以前的利潤均只代表了一個最低的可接受投資風(fēng)險的代價。

同時EVA也是一條能將所有者財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營者財務(wù)管理目標(biāo)緊密結(jié)合的紐帶。對于經(jīng)營者而言，所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵計劃，使得經(jīng)營者必須在提倡EVA的壓力下提高資本運(yùn)營管理能力，同時經(jīng)營者也必須更有效的使用留存收益，提高融資效率，因為EVA使他人認(rèn)識到企業(yè)的所有資源都是有代價的，運(yùn)用EVA為基礎(chǔ)的紅利計劃時，并不是只根據(jù)EVA的正或負(fù)進(jìn)行獎勵，而是根據(jù)EVA的增長進(jìn)行獎勵。而在另外一方面，在EVA系統(tǒng)下通過設(shè)置將紅利報酬與紅利支付分割開的紅利銀行，可防止經(jīng)營者操作EVA的盈余管理行為，同時給予高業(yè)績的誠實經(jīng)理提供了很大的激勵。對于股東所有者而言，EVA開發(fā)了企業(yè)四個方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使利潤增加；提高資本營運(yùn)管理的能力，通過對資產(chǎn)的重組提高利潤效率；追求健康的，有經(jīng)濟(jì)利潤的增長，只要新項目、新產(chǎn)業(yè)、新規(guī)模給投資者帶來比機(jī)會成本更高的回報率，就授予基層經(jīng)理更大的靈活機(jī)動權(quán)和更大的責(zé)任壓力從而使管理更加科學(xué)；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，也能妥善的處理沖突，減低成本。

由此可見，EVA有利于將經(jīng)營者利潤與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護(hù)股東權(quán)益，EVA最大化的實質(zhì)就是權(quán)衡經(jīng)營者利益下的股東財富最大化。作為衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一個標(biāo)準(zhǔn)，它與其它常見的財務(wù)管理目標(biāo)相比有著很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)以下六個方面。

其一，和利潤最大化，財富最大化相比，EVA最大化更利于企業(yè)的可持續(xù)增長。在利潤最大化目標(biāo)的驅(qū)使下，最容易誘發(fā)管理者的短期行為。“財富最大化”的財務(wù)目標(biāo)克服了利潤最大化目標(biāo)導(dǎo)致的短期行為，但也存在以下缺陷：股東財富與利潤有直接關(guān)系，“財富最大化”仍不能與“利潤最大化”脫離關(guān)系。而EVA最大化目標(biāo)注重企業(yè)的長期發(fā)展有利于企業(yè)的可持續(xù)增長。EVA原理認(rèn)為，企業(yè)的研究開發(fā)和戰(zhàn)略并購是能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，由此產(chǎn)生的成本應(yīng)予以資本化。因此，EVA不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為，而是著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵經(jīng)營者進(jìn)行能夠給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等。因而EVA與企業(yè)的可持續(xù)增長正相關(guān)，使企業(yè)能夠獲得長期、持續(xù)的增長。

其二、EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的成本，從而有效提高了融資效率。“琢食順序理論”⑤就說明了企業(yè)人在融資方式選擇上的偏好，運(yùn)用EVA以前，由于內(nèi)部留存收益籌資無需支付任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會受到證券市場的影響和其他限制，內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報率。另外人偏愛多保留利潤會形成較多可由人自由支配的資金，從而加大成本，EVA則促進(jìn)經(jīng)營者考慮留存收益的機(jī)會成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的投籌資觀念，提高資金運(yùn)營效率，更好地維護(hù)股東權(quán)益，促進(jìn)股東的權(quán)益最大化。

其三，EVA與MVA（市場增加值）正相關(guān)，能夠正確評估公司的市場價值，MVA是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值與股東和債權(quán)人投入企業(yè)的資本總額之間的差額，它是一個以資產(chǎn)的市場價值為基礎(chǔ)的業(yè)績考核指標(biāo)。由MVA可以直接度量企業(yè)給股東帶來的收益，故已成為國際上衡量公司價值變化的通用指標(biāo)。（MVA=ROIC-WACC）×投入資本/WACC-R其中R為企業(yè)未來年度現(xiàn)金流量的增長速度。UyemuraRantor和PettiT于1996年選擇了100家美國銀行1986到1995年的MVA和EVA及各種財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)驗研究還發(fā)動MVA與EVA之間相關(guān)關(guān)系最強(qiáng)，同時還可看到EVA與其它財務(wù)指標(biāo)相比，它對MVA的解釋度明顯較高。

其四，有利于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免了財務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突。在許多公司，管理層在進(jìn)行資本預(yù)算時采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)（DCF），而在業(yè)績評價時卻又采用基于利潤的另一指標(biāo)如EPS、ROE等，這顯然違背了事前預(yù)算和事后評價要采用同一指標(biāo)的原則，不僅容易引起企

業(yè)內(nèi)部管理上的混亂，而且公司的各項經(jīng)營活動也難以保持一致。而EVA指標(biāo)不僅可以用于業(yè)績評價，而且也可以用于資本預(yù)算、收購定價、激勵性補(bǔ)償計劃等幾乎公司財務(wù)的所有方面。這是EVA更容易改變企業(yè)業(yè)績評價觀念的一個重要因素。[論文]

其五，EVA概念簡明，易于應(yīng)用和其它財務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)相比，EVA的概念并不深奧，即使是非財務(wù)人員也能夠從對該指標(biāo)的簡單描述中理解其含義，這使得它在企業(yè)內(nèi)部推廣非常方便。事實上在推出EVA指標(biāo)的同一時期，一些學(xué)者也開發(fā)了許多以股東價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量指標(biāo)，如投資的現(xiàn)金流量收益、現(xiàn)金價值增量、股東價值增量、調(diào)整經(jīng)濟(jì)值等，這些指標(biāo)在理念上與EVA基本一致，但它們計算非常復(fù)雜，從而使起在企業(yè)內(nèi)部的推廣受到阻礙。因此，越來越多的企業(yè)選擇了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。

其六，EVA能促使社會資源得到合理有效的配置。現(xiàn)代財務(wù)理論認(rèn)為投資者是理性的，他們總是期望至少能獲得最低的投資機(jī)會報酬，否則就會把資金投向別處。由于EVA反映了投資者投資與企業(yè)所能獲得的真實報酬，因此能夠正確引導(dǎo)投資者將資金投向于能為社會真正創(chuàng)造財富的企業(yè)，從而促使社會資源得到合理有效的配置，實現(xiàn)社會財富的不斷增長。

綜上所述，采用EVA最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實的選擇。EVA真正考慮了所有的資金成本，真正的將經(jīng)營者的利益與股東的利益最大限度的結(jié)合起來，妥善地處理了經(jīng)營者與股東的沖突，使經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)與股東財富最大化趨于一致，從而實現(xiàn)了企業(yè)盈利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時采用EVA最大化的理財目標(biāo)有助于建立一種全新的管理模式和激勵機(jī)制，為解決公司治理結(jié)構(gòu)問題和國企扭虧提供了可操作的一個方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國企業(yè)的經(jīng)營思想正有傳統(tǒng)的利潤最大化向股東權(quán)益最大化轉(zhuǎn)變，考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)也逐漸由傳統(tǒng)的會計指標(biāo)轉(zhuǎn)向股東價值指標(biāo)，然而在研究中發(fā)現(xiàn)，我國大量上市公司的負(fù)債率極低，究其原因，主要是公司企圖盡量減少債務(wù)的利息開支來保證利潤指標(biāo)。根據(jù)：Modigliani-miner理論，權(quán)益資本比債務(wù)資本的機(jī)會成本高的多，顯然這些負(fù)債率極低的公司忽略了資本成本的作用和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。EVA指標(biāo)雖也有一定的有限性，但用它代替利潤指標(biāo)可以更好的制約管理者的行為，激勵他們的創(chuàng)造熱情，為股東贏得更多的收益，并可以推動中國股市進(jìn)一步的走向成熟。

隨者經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，EVA概念將被我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同，EVA的廣泛應(yīng)用也必將為我國企業(yè)帶來更多的收益，推動中國股市走向成熟，但EVA的應(yīng)用必須適應(yīng)我國獨(dú)特的文化與政策，所以我們應(yīng)努力探索如何將EVA成功引入我國各個行業(yè)，特別是國有企業(yè)，以最大限度發(fā)揮其效用。

【參考文獻(xiàn)】

1、馬志娟：EVA：一種新的業(yè)績衡量指標(biāo)經(jīng)濟(jì)師2000（8）

2、黃麗娟：財務(wù)管理“最大化”目標(biāo)與可持續(xù)增長的矛盾上海會計2002（8）

篇(3)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)再造

一、財務(wù)管理觀念的更新

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強(qiáng)對世界經(jīng)濟(jì)形勢變動的分析,及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革,最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進(jìn)行理財。要有以人為本的觀念(要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進(jìn)的信息技術(shù),及時、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財務(wù)管理)、無形資產(chǎn)觀念(加強(qiáng)對企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理)、風(fēng)險理財觀念(增強(qiáng)風(fēng)險意識)、知識化理財觀念(加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性,為了共同的利益,加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

二、財務(wù)管理效率的最優(yōu)化

在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞、注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。

三、財務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

四、財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避

在新世紀(jì)里,規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術(shù)的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā),無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風(fēng)險相伴而生的,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,完全高收益低風(fēng)險的項目是不存在的。因此,企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于:

(一)提高企業(yè)財務(wù)實力

擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本,提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。而企業(yè)財務(wù)實力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險,能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析,在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計。

(三)建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制

企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)測了解自己的財務(wù)需求,可以提前安排融資計劃,并根據(jù)融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時,建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制,使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警機(jī)制,能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測,并及時進(jìn)行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正,把風(fēng)險降到最低程度。

五、財務(wù)管理中心體系的建立

企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的成本獲取更高的收益。總之,要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。

六、財務(wù)報告模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)報表,是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運(yùn)等財務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、表述和披露,只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務(wù)信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息,尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務(wù)報告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

(一)增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表

無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點,它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外,還需增加非財務(wù)信息,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險大小的重要依據(jù)。

(二)增設(shè)人力資源信息表

通過編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費(fèi)用等方面的信息。超級秘書網(wǎng)

(三)披露企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息

企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時,保護(hù)好環(huán)境,把近期利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會責(zé)任,讓信息使用者更正確地認(rèn)識企業(yè)。

七、實施財務(wù)再造策略

管理專家邁克爾·哈默倡導(dǎo)的再造思想,流行于歐美各國的企業(yè)界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計,從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等具有時代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善。”在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財務(wù)再造策略”應(yīng)成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財務(wù)管理策略。企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開始,用集體智慧,將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能一一列出,再經(jīng)過綜合評價,從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。這樣,既可更明確財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個財務(wù)流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括:財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造、收益分配機(jī)制再造等內(nèi)容。這一策略的實施,使企業(yè)財務(wù)資源重新優(yōu)化配置,更好地使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境,從而改善企業(yè)的財務(wù)職能,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2008.

篇(4)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)管理；探索

科技的發(fā)展對用電的需求越來越大，甚至可以說，電已成為科技的第二生命。同時，科技也對電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的作用力，很大程度上帶動了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和成長。電網(wǎng)的建設(shè)是很多企業(yè)能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵，由此可以看出電網(wǎng)企業(yè)的重要的作用。財務(wù)管理掌握著電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對企業(yè)的發(fā)展具有支撐作用，想要企業(yè)得到更大的發(fā)展，就不得不重視財務(wù)的管理。但就目前的現(xiàn)實狀況來看，電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在很多的不足和漏洞，因此，對財務(wù)管理的探析了目前急需解決的問題。

一、新時代背景下對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的新要求

時代的發(fā)展，使電網(wǎng)企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理作為其中的核心部門，在新的時代背景下，又有了更高的要求。集中體現(xiàn)在對財務(wù)人員的要求提升、法律法規(guī)更趨完善和外界監(jiān)督力的加大方面上。

(一)對財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升

現(xiàn)在隨著各個企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度的不斷完善，財務(wù)管理在電網(wǎng)企業(yè)中的地位逐日攀升，其發(fā)展趨勢已是勢不可擋，因此也對財務(wù)管理的從業(yè)人員提出了新的要求。首先，要想企業(yè)得到很好的發(fā)展，就得培養(yǎng)出一批專門的職業(yè)素養(yǎng)很高的財務(wù)管理的隊伍。這支隊伍將對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。另外，對單個的財務(wù)管理從業(yè)人員來說，基本的職業(yè)素養(yǎng)是必備的，但是，僅僅有基本的職業(yè)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著時代的發(fā)展，不僅要求財務(wù)管理的人員擁有基礎(chǔ)深厚的財會知識，同時也要求從業(yè)人員要懂得一定的法律、金融、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識。這些知識都是適應(yīng)時展的最好的武器。

(二)法律法規(guī)的漸趨完善

時展的同時也帶動了法律的發(fā)展和完善，尤其在財務(wù)管理方面的法律法規(guī)。不得不說現(xiàn)在關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的法律法規(guī)要求更為嚴(yán)格，力求從根本上杜絕財務(wù)上的漏洞，不讓一些不法分子有空可鉆。我國政府分別在2007年和2008年頒布了《企業(yè)財會通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，足可看出國家對財務(wù)管理的重視。同時，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢和社會主義經(jīng)濟(jì)體制，我國又出臺了《公司法》《企業(yè)所得稅》等相關(guān)法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的頒布都是對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理提出了更嚴(yán)格的要求。

(三)社會監(jiān)督力加大

用電量的不斷增加使電網(wǎng)企業(yè)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)，與我國的發(fā)展息息相關(guān)，更是關(guān)系到民眾的日常生活。首先，隨著民眾的用電意識和社會意識的增強(qiáng)，其對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力也逐日增加。其次，民眾對用電的要求不斷增加，因此其監(jiān)督意識也提升到了另一個高度。還有由于電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革，消費(fèi)者對企業(yè)的要求也有所增加。綜上，社會監(jiān)督力的加大給電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理帶來的新的要求。

二、時代背景下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的新路徑

對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理的要求增高的同時也需要其財務(wù)管理尋找發(fā)展的新路徑。其中的內(nèi)容包括培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)在職人員的創(chuàng)新性財務(wù)管理理念、培養(yǎng)職業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和進(jìn)行資金風(fēng)險預(yù)警三個方面。

(一)培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)在職人員的創(chuàng)新性財務(wù)管理理念

想要謀求發(fā)展，首要的因素就是創(chuàng)新，對于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理也不例外，要首先培養(yǎng)在職人員的創(chuàng)新性財務(wù)管理理念。只有樹立新型的財務(wù)管理理念，才能實現(xiàn)我國電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。要實現(xiàn)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，要從兩個方面入手。第一、樹立信息化管理理念。21世紀(jì)是信息化時代，財務(wù)管理理應(yīng)與時俱進(jìn)，實現(xiàn)信息化管理體系。企業(yè)的各階層員工都要樹立這樣一種信息化的理念，力求與時俱進(jìn)不落時代之后。第二、建立知識化管理理念。信息時代給電網(wǎng)企業(yè)帶來了巨大的信息沖擊，同時也對電網(wǎng)企業(yè)提出了知識化的財務(wù)管理理念要求。

(二)培養(yǎng)職業(yè)人員的新時代職業(yè)素養(yǎng)

時代的變遷，對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的職業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)也有了更高的要求。不僅要求在職人員有扎實的財會知識，同時也要有相關(guān)的法律知識，經(jīng)濟(jì)常識和金融能力，更重要的是要樹立創(chuàng)新型財務(wù)管理理念。電網(wǎng)企業(yè)要做到定期定時對在職人員進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)知識考核，與此同時也要開展相關(guān)法律知識的講座和當(dāng)今時代背景下的經(jīng)濟(jì)文化常識知識講座。

(三)進(jìn)行資金風(fēng)險預(yù)警

在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中同樣會遇到各種資金問題，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下。如果電網(wǎng)企業(yè)不能對風(fēng)險進(jìn)行很好的預(yù)警，那就相當(dāng)于沒有防御系統(tǒng)，難以抵御各種風(fēng)險。電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，使其面臨的風(fēng)險也增加。電網(wǎng)企業(yè)要想獲取更好的發(fā)展，就必須有良好的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。第一，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在，提高預(yù)警風(fēng)險的意識。第二，要建立電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險評估體系，適時的對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)的核心部門，其能決定電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展。本文對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理作出了一些探索，希望對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)有所幫助。

作者:連育智 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理變化對策

隨著中國加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場國際化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，走國際化的合作道路是適應(yīng)時展的最有效途徑。為了適應(yīng)這一變化，財務(wù)管理思維也必須適應(yīng)時代的變化，適應(yīng)世界潮流的變化。綜觀企業(yè)財務(wù)管理的國際變化，國內(nèi)的企業(yè)如何適應(yīng)時代的變化，適應(yīng)國際市場，特別是合資企業(yè)已迫在眉睫。只有適應(yīng)國際企業(yè)財務(wù)交流的變化，與時俱進(jìn)，融入世界財務(wù)管理之潮流，才能使企業(yè)財務(wù)管理達(dá)到國際水準(zhǔn)，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。市場國際化，體現(xiàn)競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的觀念變化，以滿足股東、客戶及員工的利益需求來實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，也稱相關(guān)利益主體目標(biāo)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理的變化

（一）財務(wù)關(guān)系的輻射面擴(kuò)大首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應(yīng)接受財務(wù)的指導(dǎo)，并受財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）管理內(nèi)容的綜合性加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，除財務(wù)管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的運(yùn)營實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資的運(yùn)行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)和人、財、物各要素，因此企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）市場反映靈敏度要求提高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實體和市場競爭主體，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入，收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，并以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面反映，對財務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理也就落到了實處。

二、新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容至少包括：第一，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動所需的投資、員工、技術(shù)、市場等，均以員工的知識、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。經(jīng)濟(jì)要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，因此按知識或按經(jīng)濟(jì)要素分配財富是知識經(jīng)濟(jì)社會的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實際。第三，日常管理內(nèi)容的擴(kuò)展。企業(yè)應(yīng)該將無形資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理的重點。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，應(yīng)建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系，投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財務(wù)管理方法應(yīng)相應(yīng)改變新的財務(wù)管理方法就是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法實現(xiàn)企業(yè)物流，資金和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理。這種管理模式有三個基本的特點：

1.集成化管理。它不僅對財務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理。

2.直接管理。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對底層員工進(jìn)行管理。

3.實時管理。總部的財務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)及時全面了解各層次、各方面的即時會計信息，可以及時做出財務(wù)安排，實現(xiàn)財務(wù)的在線管理。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險管理

1.加強(qiáng)信用管理。首先，要確定選擇客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)、盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。所以，財務(wù)管理部門要認(rèn)真研究客戶信用狀況，為確定客戶信用等級提供依據(jù)。其次，要根據(jù)實際情況給客戶以適當(dāng)?shù)男庞闷谙蓿箍蛻舯M早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強(qiáng)對營銷隊伍的管理，明確發(fā)貨及收款權(quán)責(zé)，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調(diào)動營銷人員發(fā)貨收款的積極性。

2.提高財務(wù)實力。擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本。而企業(yè)財務(wù)實力的提高主要依靠生產(chǎn)、經(jīng)營、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。這就需要企業(yè)的財務(wù)管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計，其是否準(zhǔn)確對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資。與此同時，建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時進(jìn)行信息反饋，使管理者及時對與預(yù)期不符現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整和修正，把風(fēng)險降到最低程度。

（四）改革財務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢

（一）財務(wù)管理國際化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，發(fā)展迅速的大中型企業(yè)形成為國際化理財?shù)膶嶓w基礎(chǔ)。而電子商務(wù)、WTO的影響，讓企業(yè)所處的理財環(huán)境超越了一國范圍，業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，風(fēng)險隨之加劇。因此，財務(wù)管理的國際化是我國企業(yè)進(jìn)行競爭的必然選擇。

由于世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治制度、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復(fù)雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)財務(wù)管理的其他方面，也是財務(wù)管理國際化問題中有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務(wù)管理重要而又顯著的特性。因此，財務(wù)管理國際化的環(huán)境具有異質(zhì)性和復(fù)雜性特點。在跨國經(jīng)營條件下，在復(fù)雜的理財環(huán)境中，財務(wù)管理的動因與目標(biāo)呈現(xiàn)出多元性和層次性。企業(yè)在從事財務(wù)管理時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的流動性，著重考慮企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，在謀求經(jīng)濟(jì)效益的同時重視社會效益，使財務(wù)管理的各類信息具有國際可比性。財務(wù)國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達(dá)到這個目的必須沖破我國傳統(tǒng)會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準(zhǔn)則，支持多國語言、多幣種結(jié)算和電子結(jié)算，并將財務(wù)融入Internet時代，從而適應(yīng)財務(wù)的國際化需要。

（二）財務(wù)管理知識化知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了深刻的變化，客觀上要求財務(wù)管理觀念必須進(jìn)行全面更新。

（1）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。隨著知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，無形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對象，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有的份額越來越大。因此，企業(yè)應(yīng)在尊重有形資產(chǎn)重要作用的同時，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，重視無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和對有形資產(chǎn)的調(diào)控作用。

（2）人本化理財觀念發(fā)展。重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項財務(wù)活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)圍繞招攬人才而進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。

（3）財務(wù)資本向知識資本擴(kuò)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，資本的概念發(fā)生了很大變化，不僅包括物質(zhì)形態(tài)的資本、以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，而且包含了可轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的、非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。知識資本的價值由企業(yè)將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財務(wù)收入的程度來決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是使企業(yè)擁有的知識較快地轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的競爭優(yōu)勢。知識、信息、技術(shù)以及接受、利用、加工和創(chuàng)新這些信息和技術(shù)的員工，在整個財富創(chuàng)造中越來越重要。知識資本將成為企業(yè)未來利潤和現(xiàn)金流量的主要決定因素，知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。

（三）財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是基于Internet技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)管理模式。它不是單純的財務(wù)信息系統(tǒng)，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r核算；企業(yè)由內(nèi)部走向外部，靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，物理距離變成了鼠標(biāo)距離，使管理延伸到全球任何一個結(jié)點。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和日益成熟，出現(xiàn)了一種新的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)服務(wù)方式——APS（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)提供商）方式。APS是一種業(yè)務(wù)租賃模式，即企業(yè)用戶無需建立自己的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可通過因特網(wǎng)上的專營網(wǎng)站為企業(yè)提供專業(yè)化的理財服務(wù)。

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式下，財務(wù)人員可在一個開放的環(huán)境中處理多個事項，改變以往獨(dú)立、封閉的工作單元。會計電算化的實現(xiàn)，降低了有關(guān)資源的消耗，將財務(wù)人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來；企業(yè)事務(wù)的處理過程能夠整合整個企業(yè)的內(nèi)外部財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭能力；信息數(shù)據(jù)的傳遞能由供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網(wǎng)站進(jìn)行訪問，獲得充分的財務(wù)管理信息，保證了財務(wù)管理信息的時效性；電子貨幣提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程記賬、查賬、報表、審計、監(jiān)控等遠(yuǎn)程處理與在線財務(wù)管理；運(yùn)用信息技術(shù)手段設(shè)定基本程序、規(guī)范權(quán)限，把財務(wù)管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守的準(zhǔn)則，以此來規(guī)范所有人的行為，可以最大限度地消除財務(wù)管理中的人為因素。

（四）財務(wù)管理的財務(wù)公司化財務(wù)公司可以跨地區(qū)、跨行業(yè)直接調(diào)劑企業(yè)成員之間的資金余缺，對集團(tuán)內(nèi)的投資起引導(dǎo)作用。這些優(yōu)點是專業(yè)銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，在成員企業(yè)之間進(jìn)行內(nèi)部核算和調(diào)劑資金余缺需要嚴(yán)格的手續(xù)，這使企業(yè)的“內(nèi)部銀行”或“資金調(diào)劑中心”難以應(yīng)對。而有著法人地位的財務(wù)公司，自然就有可能以其獨(dú)特的工作內(nèi)容而成為企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動的專門調(diào)劑者。

財務(wù)公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調(diào)配，將公司內(nèi)外部緊密聯(lián)系在一起，成為一個有機(jī)整體，并基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財務(wù)資源的聚合效應(yīng)。財務(wù)公司亦可在政策許可和嚴(yán)格監(jiān)控的情況下，立足企業(yè)集團(tuán)整體利益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，最大限度地開拓進(jìn)入資本市場的渠道，以不斷完善財務(wù)公司資金來源的配置，提高自身服務(wù)能力和經(jīng)營水平，進(jìn)行金融服務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新,如與政策性金融機(jī)構(gòu)和商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)的資金對接，與國家對重點企業(yè)集團(tuán)各類扶持的基金對接。

（五）財務(wù)管理事前、事中化財務(wù)管理事前化主要是為了增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)資金的有效運(yùn)行，主要包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、預(yù)算管理等，財務(wù)管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了考核的依據(jù)。通過事前化管理，在保證產(chǎn)供銷良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，將各類消耗和資金控制在一個最低標(biāo)準(zhǔn)上，從而使企業(yè)的多項目標(biāo)處于嚴(yán)格的控制中。公司應(yīng)事先根據(jù)過去的財務(wù)資料和未來趨勢預(yù)測資金的財務(wù)需求，提前安排投融資計劃，否則就易發(fā)生現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。

財務(wù)控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務(wù)管理所具有的價值決定的。財務(wù)控制利用全面預(yù)算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰(zhàn)略計劃相一致。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實施，會使傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的滯后性逐步得到改善，使財務(wù)管理的事中控制成為可能。在公司經(jīng)營活動中，當(dāng)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態(tài)控制。企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，事中控制問題就越突出。隨著財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲得信息的速度相應(yīng)加快，這為按照統(tǒng)一、實時的信息就事件的處理過程進(jìn)行全面控制，加快決策速度提供了基礎(chǔ)。

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篇(6)

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)管理

近年來，隨著我國會計制度、財務(wù)制度的改革深化，促進(jìn)了醫(yī)療財務(wù)工作的良好發(fā)展，同時也給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時調(diào)整、完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，建立良好的財務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財務(wù)管理的細(xì)節(jié)上依然存在著一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。筆者就根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的原則和基本任務(wù)，結(jié)合目前財務(wù)管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1、經(jīng)營管理方面

在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位財權(quán)財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán)，財經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

目前，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況尚未完全適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求，很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理科、財務(wù)科，分別進(jìn)行會計核算，機(jī)構(gòu)重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會計監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對財經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價值的一定比例提取修購資金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實質(zhì)是對固定資產(chǎn)計提“折舊”固定資產(chǎn)計提“折舊”反映在“專用基金——修購基金”里，但沒有設(shè)置相應(yīng)的“累計折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項，以反映固定資產(chǎn)凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實，財務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價值。

3、隊伍建設(shè)方面

近幾年從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化，工作質(zhì)量和效率不高等。在各類醫(yī)院普遍存在財務(wù)人員缺乏，編制基數(shù)不夠，在業(yè)務(wù)工作成倍增長、工作量大的情況下，人才流失嚴(yán)重，補(bǔ)充來源不足，人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要管理部門，是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能，在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理作用，重要的在于醫(yī)療財務(wù)隊伍的建設(shè)。

二、改進(jìn)建議

(一)加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的對策

1、落實集中統(tǒng)管，進(jìn)一步加大醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)理財力度嚴(yán)格落實經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理，增強(qiáng)醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控能力是緩解經(jīng)費(fèi)供求矛盾的重要途徑。應(yīng)盡快改革和完善現(xiàn)行財務(wù)管理體制，從根本上克服和糾正醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域存在的本位主義、分散主義傾向，并構(gòu)建人權(quán)在行政、事權(quán)在部門、錢權(quán)在財務(wù)。

2、嚴(yán)格預(yù)算管理，進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度。在經(jīng)費(fèi)不足、供需矛盾突出的形勢下，醫(yī)院必須抓住龍頭，精打細(xì)算，立足現(xiàn)有財力，正確處理好重點與一般的關(guān)系。同時進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的法規(guī)意識，完善相關(guān)制度和措施，健全預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算管理責(zé)任制。規(guī)范預(yù)算管理行為，增強(qiáng)預(yù)算約束力，切實把握住每個環(huán)節(jié)，以確保實現(xiàn)資金安全。

3、準(zhǔn)確攤銷成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的核算工作，包括按照有償服務(wù)規(guī)定的成本項目、成本開支范圍和成本核算規(guī)程、方法，準(zhǔn)確計算成本費(fèi)用，正確劃分直接成本和間接成本，本期成本費(fèi)用和下期成本費(fèi)用的界限，以及成本計算期。

4、落實財務(wù)歸口管理。財務(wù)歸口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理資金，避免經(jīng)費(fèi)管理上的分散，提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效益。有利于財務(wù)部門加強(qiáng)對醫(yī)療各部門收入的管理和控制，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

1、增設(shè)“累計折舊”會計科目。針對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提修購基金后沒有反映固定資產(chǎn)凈值，從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實，會計信息失真的情況下，建議增設(shè)“累計折舊”科目。

2、建議在“固定資產(chǎn)”科目下增設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目，以反映因固定資產(chǎn)裝修而增加的價值，保證固定資產(chǎn)價值的會計信息真實可靠。參照《企業(yè)會計準(zhǔn)則——資產(chǎn)減值》辦法，增加“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會計科目進(jìn)行核算，以真實反映固定資產(chǎn)價值。

(三)加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理觀念，在引進(jìn)人才上重視財務(wù)管理人員的選拔，對現(xiàn)有財務(wù)人員應(yīng)該做到后續(xù)教育的投入，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、寫作、計算機(jī)操作及運(yùn)用能力，財務(wù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

在實施內(nèi)部會計控制過程中，會計人員既是內(nèi)部控制的實施者，又是內(nèi)部控制的對象，會計人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會計隊伍就成了當(dāng)務(wù)之急。

首先，要完善會計人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代財務(wù)管理要求會計人員具有堅定的法制觀念、高尚的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作能力及熟練的操作技能。要求他們遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、堅持原則、廉潔奉公、參與管理，所以要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

其次，加強(qiáng)對會計人員的繼續(xù)教育。通過培訓(xùn)切實幫助他們提高素質(zhì)，掌握政策，更新知識，拓寬技能，與時俱進(jìn)的不斷尋找差距，不斷完善自己。通過自己的影響，直接或間接提升他人的工作和整個內(nèi)部控制環(huán)境。

再次，在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時，加強(qiáng)對違規(guī)者的處罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守，完善會計人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學(xué)的會計工作考評體系和激勵制度，定期檢查評價會計的工作成績，有助于提高內(nèi)部會計控制制度的成效。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督有內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督。會計監(jiān)督是會計法要求會計人員行使的職責(zé)。這種監(jiān)督作用直接有效，且能事前控制。內(nèi)部審計監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是強(qiáng)化內(nèi)部會計監(jiān)督的重要措施。重視內(nèi)部審計作用，設(shè)置專職人員，使之規(guī)范化、制度化。要確保內(nèi)部審計的獨(dú)立性，增強(qiáng)其公正性、有效性、權(quán)威性。另外，內(nèi)部審計監(jiān)督應(yīng)定期對內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行評價和修正，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)工作，使單位的內(nèi)控制度得到良好運(yùn)行。外部監(jiān)督包括國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。會計法明確的國家監(jiān)督主要有財政、審計、稅務(wù)、人民銀行等，并且規(guī)定了各部門應(yīng)盡的職責(zé)，依法辦事，恪盡職守。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是審計部門，它是重要監(jiān)督的保障體系。社會監(jiān)督的執(zhí)行者是注冊會計師及其所在的會計事務(wù)所。秉承職業(yè)操守，不唯上、不唯權(quán)、不唯利，出具真實的審計報告，否則依法嚴(yán)懲。

以上監(jiān)督網(wǎng)的落實，將有效推動內(nèi)部會計制度的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

(1)張煜，事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部會計控制的思考

篇(7)

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理受到巨大沖擊，企業(yè)財務(wù)管理的手先進(jìn)化，目標(biāo)多重化，財務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與創(chuàng)新等，同時企業(yè)必須建立一套新的財務(wù)指標(biāo)評價體系。

新經(jīng)濟(jì)時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。

一、企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化

新經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財務(wù)管理之中。如：MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運(yùn)用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸人數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財務(wù)管，特別是對于大型集團(tuán)公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

舊經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納人其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分;以成本一效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投人的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是對工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對原有目標(biāo)的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。

三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理是以收益一風(fēng)險一成本為其模式的。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R,R=（L,K)，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來償債，人力資源L將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾，而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險

堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力，財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记桑源_保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營風(fēng)險。由于市場競爭劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費(fèi)大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險很大，有可能危及企業(yè)的生存。據(jù)統(tǒng)計，美國的高技術(shù)的成功率只有15%-20%，而某些高科技的項目的成功率在3%以下。其二是金融風(fēng)險。在新經(jīng)濟(jì)時代，由于信息技術(shù)的全面介人，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費(fèi)用的降低，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使，金融市場的配置效率將更高，資金的流動率將更強(qiáng)，這為企業(yè)的理財活動提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金;通過金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風(fēng)險;信用工具的適當(dāng)使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金;通過將閑置資金投資于金融市場，可以獲得投資回報，以增強(qiáng)資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來越離不開金融市場。但是，風(fēng)險與機(jī)遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險將更大，市場綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強(qiáng)，并能迅速做出反應(yīng)，金融市場將更為動態(tài);在動態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動將是經(jīng)常性的，于企業(yè)不利的變動有可能使企業(yè)陷人困境，乃至破產(chǎn);金融工具如期貨、期權(quán)、對換的使用需要很高的技巧，使用不當(dāng)會使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊;投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場中，賠了血本，陷人財務(wù)危機(jī);信用工具的不當(dāng)使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。亞洲的金融危機(jī)表明，金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

五、企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的擴(kuò)充

反映知識資本價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會公眾都迫切需要了解企業(yè)知識資本的狀況，以對企業(yè)的市場價值做出較為準(zhǔn)確的估計，為他們各自的決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)及時提供一套反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)體系，這是他們面臨的挑戰(zhàn)。目前，西方學(xué)術(shù)界十分重視對反映知識資本價值指標(biāo)的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保險和金融服務(wù)公司(Skandia)副總裁LeifEdinsoon與美國商業(yè)和高技術(shù)作家MichaelMalone合作出版的《智力資本》一書，提出了適用于Skandia自身的200個指標(biāo)及具有普遍意義的21個指標(biāo)。這對我國企業(yè)建立知識資本評價指標(biāo)體系有著重要的借鑒意義。

六、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化