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篇(1)

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

工程施工進(jìn)度管理不但是對工期的控制，更是一種管理活動，直接關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。處理好施工進(jìn)度的問題，是每一個(gè)施工企業(yè)都要考慮的問題。

二、施工進(jìn)度影響因素

1、專業(yè)技術(shù)層面影響因素

（1）人為因素影響

人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看有多種情況。

（2）各參與單位影響

項(xiàng)目主要施工單位對其施工進(jìn)度起決定性的作用。表象看，在施工過程中該項(xiàng)目管理人員漫不經(jīng)心、各自為政，沒有積極工作的態(tài)度，這些是影響工程進(jìn)度有效控制的主要原因；但是，為什么出現(xiàn)這樣的管理狀況？是否中標(biāo)價(jià)格太低、利潤少？是否有工資拖欠現(xiàn)象，施工中材料供應(yīng)有無保障，運(yùn)輸水電供應(yīng)如何？所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

（3）條件影響

工程所處春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，都會影響到施工進(jìn)度。而工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。

（4）風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導(dǎo)致項(xiàng)目停工現(xiàn)象？甲方有沒有付款延遲導(dǎo)致工程不能繼續(xù)？施工中是否出工程事故？春夏之際有沒有暴雨、洪水？等等，都會產(chǎn)生工程進(jìn)度延期甚至停工。

2、管理層面影響因素

一定程度上，管理是施工企業(yè)的生命。工程施工實(shí)質(zhì)就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)的管理，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工。管理層面的影響因素主要有：

（1）缺乏優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理。沒有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下。組織上，不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效

實(shí)施，具體執(zhí)行能力差。項(xiàng)目管理成員沒有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）缺乏先進(jìn)的管理理念，管理不科學(xué)

有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。進(jìn)度滯后了，承包商都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下工夫了。反過來，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的程序如下：實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃；在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)；如果有數(shù)據(jù)偏差，則要按照實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷模绻麤]有偏差則仍按原計(jì)劃實(shí)施；計(jì)劃完成后要形成數(shù)據(jù)報(bào)告，及時(shí)編寫控制報(bào)告并上報(bào)。

1、落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃

落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該先根據(jù)總計(jì)劃的安排，按照單位項(xiàng)目計(jì)劃的要求進(jìn)行合理安排，包括計(jì)劃周期、編制級短期要求，例如季、月、旬計(jì)劃。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄和檢查

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄和檢查的方法有：橫道計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線法，“S”形曲線法等。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查繪制的表示當(dāng)前進(jìn)度前鋒的折線，它是一種動態(tài)記錄和檢查方法。檢查的內(nèi)容形式多樣，主要是查看周期，資源利用情況，材料充足情況、成本運(yùn)行情況等。檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同，包括：單純調(diào)整工期；資源有限的工期最短調(diào)整；工期固定是資源均衡調(diào)整；工期的成本調(diào)整。

4、注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

5、注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是某一個(gè)管理部門的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

6、控制進(jìn)度總結(jié)與分析

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，這是控制的中間總結(jié)。總結(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)施施工進(jìn)度圖工程變更價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況進(jìn)行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見。

（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制最終總結(jié)。總結(jié)的依據(jù)是：施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際記錄，檢查結(jié)果，調(diào)整資料。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

7、提高工程項(xiàng)目管理組（簡稱項(xiàng)目組）對施工進(jìn)度的控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此要充分考慮項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等，必須要由有豐富經(jīng)驗(yàn)、能力突出的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門（如計(jì)劃組、合同組、財(cái)務(wù)組、供應(yīng)組等），以提升項(xiàng)目組成員的能動性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，要做好施工工期的管理，就必須深入研究影響施工進(jìn)度的各種因素，并編制出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立控制體系，再制定出結(jié)合實(shí)際的解決措施，主動地對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度的合理完成，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李秋全.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法改革研究[J]中國高新技術(shù)企業(yè).2012

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量；控制

所謂的公路施工進(jìn)度控制主要是指工程管理人員在特定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合著工程的實(shí)際規(guī)模、施工要求，編制出最佳的施工進(jìn)展計(jì)劃，并在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，能夠定時(shí)對施工實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，確保實(shí)際施工狀況與編制的施工計(jì)劃相符。此外，作為公路工程施工中的重點(diǎn)控制之一，公路工程施工進(jìn)度控制，是保證工程按期完成、合理配備資源、節(jié)約成本的重要措施。在此，本文從以下兩個(gè)方面出發(fā)，對該問題進(jìn)行分析。

一、公路工程施工進(jìn)度控制的重要性

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度越來越大，公路建設(shè)發(fā)展步伐明顯加快。公路作為一項(xiàng)投資高、施工周期長、工程量大的工程，在施工過程中，強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，是提高工程施工質(zhì)量、節(jié)省工程投資、縮短施工時(shí)間的關(guān)鍵所在。一般來講，在公路工程整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制中，其控制措施主要體現(xiàn)在監(jiān)理工程師對工程施工進(jìn)度中計(jì)劃的審批、實(shí)施過程中進(jìn)度的監(jiān)控及調(diào)節(jié)。監(jiān)理工程師在制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要對公路施工影響的各個(gè)因素進(jìn)行分析，在尊重客觀事物本身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制出與之相符的施工計(jì)劃，只有這樣才能確保公路工程施工進(jìn)度控制的合理性與科學(xué)性。

二、影響施工進(jìn)度的因素

受公路工程項(xiàng)目工期施工環(huán)境的影響，監(jiān)理工程師在編制工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)需要將這些影響因素充分的考慮進(jìn)去，確保施工進(jìn)度盡可能的按計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)際施工中，影響公路施工進(jìn)度的因素，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有關(guān)部門或單位的影響

公路工程作為一項(xiàng)大的投資工程，在實(shí)際施工中，需要政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門等多個(gè)部門的配合方可順利進(jìn)行，在這些部門中，任何一個(gè)部門出現(xiàn)問題，都會影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。例如：在公路圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)單位沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題或相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意變動，材料、設(shè)備沒有及時(shí)供應(yīng)，都會在影響工程順利進(jìn)行的同時(shí)，還可能造成工程施工中斷，進(jìn)而增加工程的投資成本。

（二）施工條件的變化

公路工程作為一項(xiàng)地理區(qū)域跨度大的工程，設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)時(shí)，如果沒有對工程的地質(zhì)條件與水質(zhì)條件進(jìn)行深入考察，將導(dǎo)致施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量。如：軟弱地基、地下障礙物、地質(zhì)斷層、溶洞以及惡劣的氣候、高溫、暴雨和洪水等，都可能造成臨時(shí)停工，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（三）技術(shù)失誤

在影響工程施工進(jìn)度的過程中，施工人員的技術(shù)水平如何，都與工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量有著密切聯(lián)系。一般來講，當(dāng)前的施工人員主要以農(nóng)村外來務(wù)工人員為主，這些人員往往缺乏必要的施工技術(shù)，施工單位通常為節(jié)省成本，在施工前沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致這些人員上崗后需要一段時(shí)期去學(xué)習(xí)、適應(yīng)，這些都對工程的施工進(jìn)度造成了影響。

（四）施工組織管理不力

科學(xué)合理的施工組織管理，在促進(jìn)施工活動順利進(jìn)行的同時(shí)，還能有效的節(jié)省勞動力、提高施工效率。但在實(shí)際運(yùn)行中，受施工平面布置不合理、勞動力及施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀瑢?dǎo)致工程施工進(jìn)度受到了影響。再加上施工過程中意外事件的出現(xiàn)，如：火災(zāi)、自然災(zāi)害等，都會影響工程的施工進(jìn)度。

三、施工進(jìn)度控制的方法和程序

在完善公路工程施工進(jìn)度控制中，需要從工程進(jìn)度規(guī)劃、調(diào)控及協(xié)調(diào)三個(gè)方面出發(fā)。規(guī)劃是指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實(shí)際狀況，提出施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制目標(biāo)與分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制出與之相符的進(jìn)度計(jì)劃；控制多指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實(shí)際施工進(jìn)度，確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)的采取措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)多指施工過程中調(diào)解與施工進(jìn)度有關(guān)的單位，如工程隊(duì)、設(shè)備組等。

（一）確定施工進(jìn)度目標(biāo)

在確定施工進(jìn)度目標(biāo)的過程中，需要工程監(jiān)理人員結(jié)合著施工合同中工程具體開工日期、總工期及竣工日期，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開工日期與竣工日期。

（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

在確定好施工進(jìn)度目標(biāo)后，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，需要綜合考慮公路工程的材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、組織關(guān)系、起止時(shí)間等因素，在整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的編寫中，一般由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織編寫，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體到年、季、月、周，并將制定好的計(jì)劃書下達(dá)到施工隊(duì)。

（三）報(bào)送開工申請報(bào)告

在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后，需要管理人員向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并在通過審核后，按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工指定日期進(jìn)行開工。

（四）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)告

為了保證施工進(jìn)度的有效控制，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中需要做好跟蹤、監(jiān)督工作，對整個(gè)實(shí)施過程和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、記錄。首先，需要嚴(yán)密跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督，在計(jì)劃實(shí)施受到干擾或出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、報(bào)告，并預(yù)測未來的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，以盡快采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施來消除隱患，確保施工進(jìn)度計(jì)劃得以繼續(xù)進(jìn)行；其次，準(zhǔn)確、完整的做好施工進(jìn)度記錄工作，對實(shí)際施工進(jìn)度的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，跟蹤記載施工日期、日進(jìn)度、現(xiàn)場情況、干擾因素、解決措施及實(shí)際效果等內(nèi)容，為施工進(jìn)度的管理與控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；再次，要嚴(yán)格按照施工合同的要求，落實(shí)施工進(jìn)度、施工延期等方面的要求和承諾；第四，要做好施工所產(chǎn)生的工程類、產(chǎn)值和耗用人工、設(shè)備、材料等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，按要求編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；第五，施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)需要具體到崗位個(gè)人，進(jìn)度實(shí)施應(yīng)制定明確的細(xì)節(jié)目標(biāo)和任務(wù)，并健全相應(yīng)的檢查考核方法與措施；第六，妥善處理工期索賠，在出現(xiàn)影響工期的干擾因素時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況與有關(guān)方進(jìn)行溝通，督促其按合同約定執(zhí)行原計(jì)劃，如因其自身過失導(dǎo)致工期延誤應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料，按規(guī)定進(jìn)行索賠。

（五）進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)

在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，需要工程項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合著施工進(jìn)度控制，對其進(jìn)行總結(jié)并編制出相應(yīng)的控制報(bào)告。在該報(bào)告中，應(yīng)包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)際完成狀況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度中存在的問題及分析、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的實(shí)際應(yīng)用狀況及相應(yīng)的改進(jìn)意見。

總 結(jié)：

綜上所述，強(qiáng)化公路工程的施工進(jìn)度控制，在科學(xué)縮短施工時(shí)間的同時(shí)，還能有效的提高工程施工質(zhì)量，為工程今后的投入使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求公路工程的管理人員能夠在施工進(jìn)度上，嚴(yán)格按照施工合同要求，制定出與之相符的工程管理制度，并在原有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為下一步施工活動的順利做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；影響因素；管理方法

為了保證各類工程項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行，施工單位在施工方案的制定和實(shí)施時(shí)應(yīng)注重進(jìn)度、質(zhì)量與安全之間的協(xié)調(diào)，對于施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理具有重要的作用。從現(xiàn)代工程管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度管理主要是指施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確規(guī)定的相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工全過程進(jìn)行綜合性的管理，進(jìn)而才能確保工程項(xiàng)目整體建設(shè)工作的順利進(jìn)行。在工程施工進(jìn)度管理中，施工單位應(yīng)盡量將全部施工項(xiàng)目和內(nèi)容合理控制在目標(biāo)工期范圍內(nèi)，并且做到兼顧工程造價(jià)、質(zhì)量控制等目標(biāo)。在工程施工進(jìn)度控制中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對于相關(guān)影響因素的深入研究，并且積極制定和實(shí)施創(chuàng)新的管理方法，這是實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理水平提高的重要環(huán)節(jié)。

1工程施工進(jìn)度管理的概念簡述

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等要素，進(jìn)度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標(biāo)是施工單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理提供科學(xué)、合理的依據(jù)，從而保障工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。

從現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，施工單位堅(jiān)持以前期擬定總體工程進(jìn)度計(jì)劃為管理依據(jù)，對工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與糾正的管理行為過程。在工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的制定和實(shí)施中，施工單位應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理方法的合理性、經(jīng)濟(jì)性與有效性。在工程施工進(jìn)度管理工作的具體開展中，施工單位應(yīng)對各種影響因素的變化情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理計(jì)劃中出現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整，其根本目的是在保證成本、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升施工進(jìn)度管理的實(shí)際效果。

2工程施工進(jìn)度的影響因素分析

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長、外界影響因素多、參與單位多等特點(diǎn)，這對于工程施工進(jìn)度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理時(shí)，必須對各種內(nèi)外因素進(jìn)行全面分析和綜合考慮，否則必將會影響到整體施工進(jìn)度管理效果。

2.1資源因素

在工程項(xiàng)目的施工過程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現(xiàn)漏洞，必然會對施工進(jìn)度管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在工程施工進(jìn)度管理中，如果出現(xiàn)人力資源配置不平衡的現(xiàn)象，有可能出現(xiàn)部分施工項(xiàng)目施工人員不足的現(xiàn)象；如果出現(xiàn)物力資源供應(yīng)不能滿足實(shí)際需求的現(xiàn)象，必然會影響現(xiàn)場建筑材料的周轉(zhuǎn)，難以保證各施工項(xiàng)目的同時(shí)開展；如果出現(xiàn)財(cái)力資源周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，有可能嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期受到不同程度的延誤。

2.2人為因素

在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與安全協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，配置的人員應(yīng)包括管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員及各工種施工人員等。在工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)中，一定要保證相關(guān)部門的合理設(shè)置，并且結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)際情況，配置足夠數(shù)量的工作人員。同時(shí)，在工程施工進(jìn)度管理中，相關(guān)部門和管理人員必須樹立較強(qiáng)的進(jìn)度管理意識，在工作中善于運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進(jìn)度的整體管理效率和質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，技術(shù)因素對其影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現(xiàn)技術(shù)準(zhǔn)備不充分或不細(xì)致的現(xiàn)象，必然會對施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作造成一定的影響；2）在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與設(shè)計(jì)階段，普遍存在忽略技術(shù)方案制定與審核的問題，這也是導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)更改進(jìn)度計(jì)劃的主要影響因素；3）與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)相比，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多，但是對其具體應(yīng)用和管理方法尚未成熟，出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò)都有可能影響到整體進(jìn)度；4）在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃中，對于部分施工項(xiàng)目的技術(shù)難度估計(jì)不足，也是導(dǎo)致工期延長的主要因素。

3強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理方法的途徑

近年來，我國建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨了各種嚴(yán)峻的管理問題和矛盾，其中對于施工進(jìn)度的管理就是國內(nèi)施工單位普遍面臨的關(guān)鍵性問題之一。從現(xiàn)代工程整體管理工作的角度進(jìn)行考慮，施工進(jìn)度管理方法的強(qiáng)化一定要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和借鑒外國的先進(jìn)管理理論和方法，否則難以實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。

3.1細(xì)化現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃的編制中，施工單位必須注重其細(xì)化問題，進(jìn)而提升提高工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度管理效率。工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化中應(yīng)注意以下問題：1)根據(jù)合同條款，對于工期進(jìn)行嚴(yán)格的約束；2)合理配置勞動力的數(shù)量，并且注重提高施工人員的素質(zhì)和工效；3)在現(xiàn)場施工中要保證各種建筑材料的穩(wěn)定供應(yīng)，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫存；5)在工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中，應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件及天氣變化趨勢；6)對于現(xiàn)場施工中有可能出現(xiàn)的干擾因素要進(jìn)行預(yù)見性的分析，并且積極制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和方案。

3.2建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施

為了保證工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際效果，建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施是十分重要的。工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)負(fù)責(zé)人和主要成員，而且要配備相應(yīng)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全管理人員。在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在對工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理分解的基礎(chǔ)上，將具體管理責(zé)任分配到人。同時(shí)，施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理效果考核體系，對于全體管理和施工人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，促使施工單位內(nèi)部形成良好的進(jìn)度管理氛圍。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】：鋼結(jié)構(gòu)；建筑工程；施工進(jìn)度控制

[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.

[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control

中圖分類號：TU71

前言

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環(huán)保而著稱的鋼結(jié)構(gòu)建筑，越來越受到社會的認(rèn)可，市場占有率也在穩(wěn)步提高。但鋼結(jié)構(gòu)工程畢竟是建筑工程中的一個(gè)子分部工程，其施工進(jìn)度快的優(yōu)點(diǎn)能否充分體現(xiàn)，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業(yè)、

施工工藝、作業(yè)安排、作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)等都密切相關(guān)。本文就針對鋼框架—砼核心筒及剪力墻結(jié)構(gòu)體系，如何控制鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行介紹：

1、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

（1）事前進(jìn)度控制

內(nèi)容包括：確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進(jìn)度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)施工任務(wù)作出時(shí)間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實(shí)現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制局部的實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，確定鋼結(jié)構(gòu)工程的形象進(jìn)度和所需資源（包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等）的供應(yīng)計(jì)劃。

（2）事中進(jìn)度控制

內(nèi)容包括：建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)；及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動態(tài)；對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃并付諸實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時(shí)預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進(jìn)度的影響。

（3）事后進(jìn)度控制

內(nèi)容包括：及時(shí)組織工程驗(yàn)收、處理工程索賠、工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制原理

2．1鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制是指承包商在施工過程中對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，它有如下特點(diǎn)。

①影響鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施及氣象、地形、地質(zhì)等。

②在鋼結(jié)構(gòu)工程的承包合同中，安裝進(jìn)度受工程進(jìn)度的制約，受土建施工進(jìn)度的影響。

③鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進(jìn)度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大，物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃是控制重點(diǎn)之一。鋼結(jié)構(gòu)工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當(dāng)，工期控制可以很快達(dá)到目標(biāo)。

2．2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定和分解

2．2．1控制目標(biāo)的確定

通常將施工進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)定為安裝工程的竣工時(shí)間，在實(shí)施目標(biāo)控制時(shí)主要考慮以下因素：①項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進(jìn)度的要求；②總包合同對鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的

特殊要求；③已建成的同類或近似項(xiàng)目的施工期限；④業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度；⑤鋼結(jié)構(gòu)承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結(jié)構(gòu)制作分包商和材料供應(yīng)分包商的履約能力。

2．2．2控制目標(biāo)的分解

控制目標(biāo)可按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時(shí)間等進(jìn)行分解，同時(shí)。按進(jìn)展階段的不同又分解為多個(gè)層次，以構(gòu)成進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。

3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素

3.1 原材料因素的影響

3.1.1 鋼結(jié)構(gòu)用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構(gòu)加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時(shí)的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時(shí)，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個(gè)月乃至更長。因此原材料的選用及供應(yīng)對工程進(jìn)度的影響也非常大。

3.2.1 施工機(jī)具設(shè)備是否能滿足要求

1在高層鋼結(jié)構(gòu)工程中，最主要的垂直運(yùn)輸設(shè)備就是塔吊，因此塔吊的機(jī)械性能就非常的關(guān)鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業(yè)無法避免，但是應(yīng)盡量縮短時(shí)間，并與吊裝作業(yè)時(shí)間的分開；

3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業(yè)面需要的時(shí)間越來越長，完成相同工作量所需要的時(shí)間也越來越長。因此保證鋼結(jié)構(gòu)吊裝的時(shí)間也應(yīng)該相應(yīng)延長，要保證吊裝時(shí)間連續(xù)不斷的進(jìn)行；若樓頂能夠利用，可在空閑時(shí)間將材料整體倒運(yùn)至樓頂，以

縮短塔吊起升的時(shí)間；同時(shí)采取串吊的方式進(jìn)行吊裝；

3.2.4 焊接設(shè)備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質(zhì)量；

3.3 勞動力和安裝工藝的影響：

3.3.1 多高層建筑一般按一臺起重設(shè)備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。

3.3.2 施工人員是否穩(wěn)定及施工的熟練程度，是鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度人為影響的重要因素之一。應(yīng)對所有工人進(jìn)行交底，不輕易調(diào)換作業(yè)及管理人員。

3.3.3 結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設(shè)該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，又可以避免上下交叉作業(yè)存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

3.4 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的影響

3.4.1 材料堆場的大小對進(jìn)度影響非常大。要求能堆放結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層一節(jié)柱的材料，能滿足形成穩(wěn)定框架所需要的用量。

3.4.2 鋼構(gòu)件通常采用大卡車運(yùn)輸，進(jìn)出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應(yīng)設(shè)置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運(yùn)。

3.4.3 有足夠的材料堆場，就能對構(gòu)件進(jìn)行有序的堆放，并進(jìn)行編號，方便吊裝。有足夠的構(gòu)件準(zhǔn)備工作的操作場地，

3.5 各種計(jì)劃對進(jìn)度的影響：

3.5.1 通常根據(jù)施工安裝計(jì)劃編制構(gòu)件加工計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃，必須確保各計(jì)劃的有效性和及時(shí)性；

3.5.2 發(fā)貨計(jì)劃必須考慮配套發(fā)貨；

3.5.3 合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現(xiàn)場材料堆場。

3.6 相關(guān)工種交叉作業(yè)，工序交接的影響：

3.6.1 地下室防護(hù)支撐對地下室鋼結(jié)構(gòu)的影響;

3.6.2 鋼柱內(nèi)砼澆灌時(shí)間的影響，如：澆筑的安全設(shè)施、砼供應(yīng)商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時(shí)間；

3.6.3 樓面砼澆搗及時(shí)，確保澆搗層與鋼結(jié)構(gòu)安裝層不超過2 節(jié)柱，如樓面砼澆搗不及時(shí)，上部結(jié)構(gòu)不能作業(yè)；

3.6.4 筒體進(jìn)度必須超出鋼結(jié)構(gòu)3～6 層，即1～2 節(jié)柱，便于鋼結(jié)構(gòu)順利進(jìn)行，

3.6.5 筒體外挑腳手架及時(shí)拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設(shè)。

3.6.6 上道工序質(zhì)量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產(chǎn)生的影響。

4、鋼結(jié)構(gòu)工程主承建進(jìn)度控制方法

鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、實(shí)施、檢查、控制和協(xié)調(diào)。

4.1 規(guī)劃即是鋼結(jié)構(gòu)工程施工單位根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設(shè)單位的工程要求，以及鋼構(gòu)件加工方的生產(chǎn)能力、資金需求等，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃。

4.2 實(shí)施即鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實(shí)際施工條件和實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，在施工前和實(shí)施中不斷對上月（旬、周）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，并編制下月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃，明確下月（旬、周）應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計(jì)劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃的編制，要保證在不同分項(xiàng)間同時(shí)施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施的方案；施工項(xiàng)目的分解要明確進(jìn)度要求。按檢查過的各層次計(jì)劃，以承包合同的形式，分別向構(gòu)件加工方、材料供應(yīng)方、勞務(wù)分包隊(duì)和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)。在鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)施前和實(shí)施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測分析，并預(yù)先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。

4.3 檢查即在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，對下達(dá)的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。檢查時(shí)間與工種類型（如鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場管理人員每日進(jìn)行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項(xiàng)目部會同總包、監(jiān)理及其它有關(guān)單位采用召開現(xiàn)場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進(jìn)度。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃相對比。對鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，要形成控制報(bào)告，把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢形成會議紀(jì)要或者進(jìn)度報(bào)告，提供給各相關(guān)單位項(xiàng)目部。進(jìn)度報(bào)告的編寫，原則上施工總負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目其他管理人員予以協(xié)助。

4.4 控制即是在承包合同實(shí)施的全過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。

4.5 協(xié)調(diào)包括關(guān)系協(xié)調(diào)及施工調(diào)度，關(guān)系協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各單位和部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計(jì)劃實(shí)施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項(xiàng)矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、總結(jié)

在筆者主持的各種規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，嚴(yán)格按照理論規(guī)定，都能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)度進(jìn)行有效控制，100％按合同工期完成施工任務(wù)。隨著我國科技水平的快速提升，隨著鋼結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用、鋼結(jié)構(gòu)建筑的大量涌現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)建筑工程得到了極大發(fā)展，在施工技術(shù)不斷進(jìn)步、完善的同時(shí)，為保證建筑質(zhì)量，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中必須加強(qiáng)每個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制、嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，而工程師應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，由此才能保證鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑施工手冊編寫組．建筑施工手冊(第四版)【M】．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003．[2]GBT50326-2001，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范【s】．北京：中國建筑業(yè)出版社，2001．

篇(5)

【關(guān)鍵詞】施工；進(jìn)度控制；計(jì)劃；措施

前言

建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度控制。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程控制的重要內(nèi)容。真正將其作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究，無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。

1、進(jìn)度控制概述

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。是一個(gè)動態(tài)的控制管理過程。我們進(jìn)行進(jìn)度控制研究的目的就是確保能夠準(zhǔn)時(shí)安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的目標(biāo)。

2、進(jìn)度控制的重要性

工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對該項(xiàng)目進(jìn)度的把控力度居于首位，不容忽視；施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。

3、如何進(jìn)行進(jìn)度控制

施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對于建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。

3.1確定進(jìn)度控制目標(biāo)體系

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按施工合同規(guī)定的施工工期的要求完成。為了控制施工工期總目標(biāo)，必須采用目標(biāo)分解的原理，將施工階段總工期目標(biāo)分解為不同形式的各類分目標(biāo)，從而構(gòu)成工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。

3.2確定進(jìn)度控制內(nèi)容

3.2.1確定工程進(jìn)度控制流程

項(xiàng)目部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開竣工日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。

3.2.2 確定工程進(jìn)度控制內(nèi)容

其主要內(nèi)容包括以下幾方面：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的問題。

3.3確定進(jìn)度控制計(jì)劃編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是：

①計(jì)算工程量。計(jì)算工程量的主要依據(jù)有：投資工程量、勞動量及材料消耗擴(kuò)大指標(biāo)；概算指標(biāo)和定額；已建成建筑物、構(gòu)筑物的資料。計(jì)算出的工程量應(yīng)當(dāng)列入工程量計(jì)算表中。

②確定各單位工程的施工期限。各個(gè)單位工程施工期限應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同工期、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件，參照類似單位工程施工工期和定額工期來確定單位工程施工期限。

③確定各單位工程開、竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，應(yīng)盡量做到均衡施工，避免資源過度消耗；應(yīng)盡量提前施工可供施工期間使用的永久工程，以減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；關(guān)鍵工程應(yīng)當(dāng)先施工，以保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)；施工順序安排應(yīng)與項(xiàng)目投產(chǎn)的先后次序吻合，以保證工程配套提前投入使用；注意施工季節(jié)對施工順序的影響，避免工期延誤；適當(dāng)考慮安排一些輔項(xiàng)目，以協(xié)調(diào)施工進(jìn)度；合理安排主要工程和施工機(jī)械，盡量保證做到連續(xù)施工。

④編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)充分考慮施工流水作業(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。

⑤編制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃。對初步施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，獲得正式的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為編制勞動力、物資、資金等建設(shè)資源的供應(yīng)計(jì)劃和使用計(jì)劃的依據(jù)。

3.4確定進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施

3.4.1建立項(xiàng)目控制的模式與組織架構(gòu)

建立項(xiàng)目控制的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的目標(biāo)和企業(yè)文化。在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度控制上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的組織架構(gòu)。

3.4.2編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)施工階段，項(xiàng)目部需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要進(jìn)度計(jì)劃通過以下幾方面全面考慮：①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序。④工料機(jī)等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足各階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。

3.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的圓滿落實(shí)。通過檢查和分析，應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)應(yīng)將工料機(jī)配置加以配合調(diào)整。主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

3.4.4 注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序等相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；再次要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)。

4、存在問題

4.1進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué)

工程項(xiàng)目從決策階段開始往往不能按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前期準(zhǔn)備階段往往耗用時(shí)間過長，而進(jìn)入實(shí)施施工階段時(shí)所剩時(shí)間不多，由此確定的施工工期不能完全兼顧項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、施工工藝、氣候、地質(zhì)等條件及必要的工序時(shí)間影響，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。

4.2施工進(jìn)度計(jì)劃編排不周全

施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒能顧及所有工作，零星漏項(xiàng)過多，其結(jié)果往往造成只注重關(guān)鍵線路，忽略次要線路及零星漏項(xiàng)。只抓住關(guān)鍵工作而忽略了次要工作，使得項(xiàng)目“尾巴”拖得過長，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施拖得太久；同時(shí)因?qū)嵤┻^程中零星增加的工作過多，對計(jì)劃中的本已安排的工作也產(chǎn)生沖擊，影響原工作計(jì)劃的實(shí)行。最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且影響了功能的發(fā)揮。

4.3資源配備跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃

資源的合理及時(shí)配置決定了施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及按時(shí)完成。資源的配置包括人力資源、設(shè)備資源、半成品供應(yīng)、外部環(huán)境條件及新工藝的應(yīng)用。資源配備及時(shí)充足，才能使施工進(jìn)度計(jì)劃有基本保證，否則施工計(jì)劃只是一紙空文。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說，資源配備則憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說，這種被動的施工進(jìn)度計(jì)劃注定是要被拖延的。

4.4施工進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過程不可避免會因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌浴⒕幹迫说慕?jīng)驗(yàn)、以及實(shí)施過程中環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時(shí)實(shí)際實(shí)施情況與原計(jì)劃不符。往往在實(shí)際施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃一次成型并張貼上墻，施工負(fù)責(zé)人員腦海中的計(jì)劃形成烙印，不再變動，或者被動的稍微加以調(diào)整，并逐步縮短差距，而不能夠充分的預(yù)估到進(jìn)度計(jì)劃的滯后，以及在發(fā)現(xiàn)問題后根據(jù)實(shí)際情況立即調(diào)整，難以保證施工總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

5、解決辦法

5.1樹立科學(xué)的先進(jìn)管理理念

現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面需要克服的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，只重視前期，輕視施工階段。應(yīng)樹立科學(xué)的先進(jìn)管理理念，合理分配項(xiàng)目總時(shí)間，縮短前期準(zhǔn)備工作所占時(shí)間的總比例，加大施工階段所占時(shí)間比例。分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。合理科學(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃，不但重視計(jì)劃的編制，更重視動態(tài)控制觀念，合理的控制安排，利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。

5.2采用健全的先進(jìn)管理方法與手段

編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃除了必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以外，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊凸ぷ髦g的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，同時(shí)確定非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行多方案比較和選優(yōu)，確保非關(guān)鍵工作不漏項(xiàng)、不拖尾巴、不影響關(guān)鍵工作。

5.3做好計(jì)劃內(nèi)資源配備的檢查

在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行對比，分析執(zhí)行情況，檢查資源配備的落實(shí)情況；對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取資源配套措施進(jìn)行調(diào)整。在對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與控制過程中，進(jìn)度管理人員必須掌握動態(tài)控制方法，以便即使執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差，也能夠經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差原因，及時(shí)制定資源調(diào)整措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.4做好現(xiàn)場調(diào)度

項(xiàng)目施工過程中為保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。而調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。現(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。調(diào)度人員必須每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，根據(jù)按實(shí)際情況調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃對第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的辦法。

6、建議

施工進(jìn)度的管理和控制必須保證關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線能夠按期完成。與此同時(shí)，必須及時(shí)調(diào)配資源，調(diào)整非關(guān)鍵線路，確保掃尾工作的及時(shí)完成，不拖后腿。這就要求進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)，必須具有可操作性。對工作量的完成情況、工作時(shí)間的執(zhí)行情況、資源使用及與進(jìn)度的匹配情況等內(nèi)容動態(tài)控制。在實(shí)施過程中要對各個(gè)分目標(biāo)進(jìn)行檢查，要是出現(xiàn)偏差應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，并且及時(shí)地糾偏。同時(shí)還需要建立完整的控制體系，在具體的實(shí)施過程中不斷地總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制的方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

7、結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制，對影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對策和措施，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)且應(yīng)具備可操作性，應(yīng)將目標(biāo)細(xì)化分級分解，制訂考核檢查辦法，實(shí)施過程中對照落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏。施工進(jìn)度控制必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制的方法，提高進(jìn)度控制工作效率，方能圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 褚春超，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究.天津：天津大學(xué)，2006

[2] 張建新，進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù).北京：中國水利水電出版社，2008

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度控制；控制程序

Abstract: with the increase of the construction project type, construction project management advanced method and means of continuously introducing, change and challenge exist. For construction progress management, it clearly construction schedule management the influencing factors and effective control measures is one of the key links. The article to the construction project and construction schedule control about an analysis.

Keywords: construction engineering projects; Construction schedule control; Control program

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。

一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗(yàn)收；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

1、動態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從建筑工程項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2、系統(tǒng)原理

首先要建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)等三大系統(tǒng)。 通過從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

3、信息反饋原理

在整個(gè)管理中建立兩個(gè)主體，即主控制室和操作平臺。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工，項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

4、彈性原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會留有余地，要有彈性。

5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

二、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解、確定其進(jìn)度目標(biāo)、建立控制目標(biāo)體系#確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間，方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制程序

1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。

2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。 一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對比。

3、對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

4、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報(bào)告。

項(xiàng)目概要級的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項(xiàng)目為對象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。項(xiàng)目管理級的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告；業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對象編寫的報(bào)告(供項(xiàng)目管理者及業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)(也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫上報(bào)。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差．則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)問、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng)．也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時(shí)．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法．用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

隨著建設(shè)項(xiàng)目種類的不斷增加，建筑工程管理先進(jìn)方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時(shí)刻存在。對于建筑施工進(jìn)度管理來說，明確施工進(jìn)度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設(shè)中的施工進(jìn)度管理，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。

當(dāng)然，項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)綜合動態(tài)的過程，需要我們實(shí)時(shí)地進(jìn)行控制，這其中的控制原理、控制方法都有待于進(jìn)一步研究和總結(jié)，以上分析也只是拋磚引玉，其目的是想更好地作好現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秀軍.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的討論.科學(xué)咨詢，2010年第28期

篇(7)

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度管理

Abstract: the railway construction schedule control mainly from the owner node duration control, total contractor points months quarter in progress assessment, construction points of project on schedule and assessment week points of schedule special examination as a comprehensive schedule control. From top to bottom by all kinds of progress control measures, and can effectively for the construction of the responsible units have improved thought, indicate the direction key construction, construction outstanding, push the construction efficiency, arouse the enthusiasm of the construction of the role. Through the construction progress of an all-round, multi-level schedule control, promoted the worksite all difficulty work the construction of the project schedule, make the difficulty in construction project not affect the entire construction project of straight period, make whole construction and orderly, coordination, steadily forward, so as to realize the project schedule control, and realize the performance of the contract. Now is the progress of the projects management summary on the related work are as follows:

Keywords: construction schedule management

一、施工進(jìn)度基礎(chǔ)信息管理

1）進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是施工信息的收集、整理和分析。從施工一開始，從業(yè)主到項(xiàng)目部，就要求建立每天的施工進(jìn)度日報(bào)，比如征地拆遷房屋數(shù)量、征地的里程范圍、清表的數(shù)量以及當(dāng)日存在的問題等。通過施工現(xiàn)場信息的反饋，建立施工信息庫，反映當(dāng)前施工進(jìn)展和存在問題，能夠?qū)ι掀鸬搅私馐┕みM(jìn)展，反映當(dāng)前工作開展是否有效，是否存在需要上級進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)調(diào)等信息。隨著施工場面的打開，施工信息或日報(bào)信息從征地拆遷到設(shè)備進(jìn)場，從安家建點(diǎn)到臨建施工，從工點(diǎn)開啟到工點(diǎn)正常施工，從單點(diǎn)施工到全線施工以致到全面施工進(jìn)行了全方位、全過程、及時(shí)準(zhǔn)確的反映，使生產(chǎn)者和管理者再到?jīng)Q策者能夠不斷的了解整個(gè)施工進(jìn)展情況，為下一階段的決策起到了基礎(chǔ)作用。

2）對施工進(jìn)度信息的不斷完善和篩選。施工信息隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)而不斷的豐富和加深。對施工進(jìn)度信息的完善和篩選成為與施工進(jìn)度相匹配的一項(xiàng)重要工作。施工信息的完善主要體現(xiàn)在日工作報(bào)表的增多，日報(bào)中信息量的增多一方面是由施工項(xiàng)目的增多而引起，另一方面是由施工資源的增多而引起，還有就是施工影響因素的增多而引起。通過完善施工日報(bào)，能不斷全面的反映施工信息，對施工進(jìn)度分析起到數(shù)據(jù)支持，也能對每周每月形成連續(xù)的數(shù)據(jù)庫，為分析施工進(jìn)度是否可控提供有用數(shù)據(jù)。施工信息的篩選，主要目的是從各種信息中選擇對某項(xiàng)施工數(shù)據(jù)分析有用的數(shù)據(jù)資料，比如，對樁基施工進(jìn)行每日進(jìn)尺的統(tǒng)計(jì)，分部位分設(shè)備分地質(zhì)條件，從中分析出一般的進(jìn)度指標(biāo)，從而指導(dǎo)全面的進(jìn)度控制目標(biāo)。

3）建立和完善較好的數(shù)據(jù)庫。主要是針對完成情況來建立真實(shí)準(zhǔn)確的工程施工數(shù)據(jù)臺帳，包括完成工程量、人員設(shè)備等資源數(shù)據(jù)、施工影響因素等。通過建立和完善數(shù)據(jù)庫，能夠較好的反映施工動態(tài)，為施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況作出及時(shí)的反映，為施工進(jìn)度控制目標(biāo)的制定起到一定的參考作用。比如加強(qiáng)與業(yè)主工程管理部溝通，共同完善數(shù)據(jù)庫，為考核提供數(shù)據(jù)支持，主要通過：(1)在信息溝通方面，及時(shí)通過電話、報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)和直接接觸方式反映我單位需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，及時(shí)取得業(yè)主的指導(dǎo)、幫助和支持，積極建立和完善數(shù)據(jù)；(2)及時(shí)根據(jù)業(yè)主提出的要求完成報(bào)表，虛心接受業(yè)主的建議，及時(shí)按要求準(zhǔn)確上報(bào)各類數(shù)據(jù)；(3)提出較好建議促進(jìn)工作簡化高效，在各類報(bào)表的上報(bào)方面，及時(shí)向業(yè)主提出能否合并部分表格，達(dá)到簡化報(bào)表數(shù)量，提高工作效率的目的； (4)高度重視業(yè)主提出的各項(xiàng)整改要求，重視標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理；(5)吸取業(yè)主好的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身水平，提高對數(shù)據(jù)處理的業(yè)務(wù)能力。總之，在鐵路施工中，通過與業(yè)主協(xié)同配合共同完成外部數(shù)據(jù)庫，從中可以學(xué)習(xí)很多東西。也同時(shí)有很多完善。

二、施工進(jìn)度過程控制

1）施工組織體系。施工組織體系的建立是完成施工進(jìn)度計(jì)劃是必要保證。從大的施工組織體系講，鐵路施工組織體系由業(yè)主、指揮部、總承包方、施工工區(qū)、各工區(qū)作業(yè)處共同組成的一個(gè)有機(jī)整體，從具體施工組織體系講，主要由各工區(qū)成立專門針對某一施工項(xiàng)目的臨時(shí)性組織體系。在施工之前，通過建立施工組織體系，有針對性的進(jìn)行責(zé)任分工，明確工作內(nèi)容和責(zé)任劃分，對施工進(jìn)度控制能夠起到保障作用。

2）建立各種會議制度，有針對性的召開會議，解決施工過程中的實(shí)際問題。工區(qū)進(jìn)度管理方面主要可以召開如周例會、施工進(jìn)度專題會、現(xiàn)場碰頭會、施工對接會、計(jì)劃對接會等加強(qiáng)施工管理。通過各種會議，對施工生產(chǎn)進(jìn)行過程控制，分析原因，采取措施，加強(qiáng)溝通，起到統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、解決問題的作用。

3）建立有針對性的現(xiàn)在值班制度。主要是對施工進(jìn)度滯后、施工影響因素多、新開工作面的監(jiān)控管理。通過現(xiàn)場值班制度，能在一定程度上起到及時(shí)溝通信息，及時(shí)反映問題，加大現(xiàn)場管控的作用。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃與考核

1）施工進(jìn)度計(jì)劃的確定。施工進(jìn)度計(jì)劃的確定是通過工區(qū)與總承包方對接明確年度計(jì)劃后，逐月分解確定分月計(jì)劃，工區(qū)按照分月計(jì)劃組織實(shí)施。各工區(qū)在分月計(jì)劃下發(fā)后，根據(jù)計(jì)劃安排，編制工區(qū)的周計(jì)劃，周計(jì)劃任務(wù)需明確施工部位、時(shí)間、工程量等。在工區(qū)一級的計(jì)劃管理中，通過各處上報(bào)并結(jié)合總承包方計(jì)劃要求適當(dāng)調(diào)整，在施工過程中進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

2）施工計(jì)劃的實(shí)施與糾偏。通過月計(jì)劃會、周例會明確施工任務(wù)，各處及配合單位提前做好施工資源的配置，滿足施工強(qiáng)度的要求。在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于影響因素不確定、計(jì)劃預(yù)期不足、資源配置不足、計(jì)劃量較大、管理不到位、執(zhí)行不到位等等都會對施工生產(chǎn)造成一定的影響，造成完不成計(jì)劃目標(biāo)。通過鐵路施工建設(shè)發(fā)現(xiàn)，我們還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃管理，特別是應(yīng)保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)對計(jì)劃為主線的管理力度和計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行力。當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)找出原因，做好對比分析，加強(qiáng)資源調(diào)配，優(yōu)化組織管理。

3）施工進(jìn)度考核。鐵路施工進(jìn)度計(jì)劃考核包括業(yè)主、總承包方、工區(qū)各層級都有相應(yīng)的考核制度。業(yè)主主要是對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行卡控、總承包方主要對產(chǎn)值和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核、工區(qū)主要實(shí)施月考核和周考核以及各專項(xiàng)考核。考核計(jì)劃的編制對考核效果有直接影響。考核計(jì)劃的編制，應(yīng)以整體施工計(jì)劃為參考，從施工實(shí)際出發(fā)，遵循循序漸進(jìn)、不斷提高的原則進(jìn)行，不能盲目追求產(chǎn)值，目的是保證關(guān)鍵工期可控。在鐵路施工中，我們也汲取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下一步將加強(qiáng)工期及工序分析，提高考核效果。

四、施工中的縱橫向溝通協(xié)調(diào)

1）加強(qiáng)施工中的溝通協(xié)調(diào)，提高施工效率。鐵路施工一方面對上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，了解相關(guān)信息，另一方面，對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)各施工處、試驗(yàn)及測量各項(xiàng)工作，共同推動生產(chǎn)進(jìn)度；

2）及時(shí)解決各施工處和試驗(yàn)、測量工作中提出的問題，消除施工進(jìn)度中的障礙，以共同確保施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)。當(dāng)一些問題不能立即解決時(shí)，積極與工區(qū)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行溝通，群策群力共同協(xié)商，確保施工生產(chǎn)有序推動。

五、進(jìn)度管理的體會及建議

1）加強(qiáng)進(jìn)度管理控制的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，避免多層次、多流程、多管理環(huán)節(jié)、多職能和生產(chǎn)管理混為一體，加強(qiáng)進(jìn)度管理體系的運(yùn)行效率；

2）制定更加完善的進(jìn)度管理制度，并對如何實(shí)施進(jìn)度控制進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化流程，不斷提高管理水平；

3）加強(qiáng)計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、經(jīng)驗(yàn)積累等；

4）加強(qiáng)對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃延遲的影響因素分析，包括：資源對進(jìn)度的影響；施工條件對施工目標(biāo)的影響；信息的收集和執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格程度的影響；質(zhì)量、安全因素對進(jìn)度的影響；未考慮不可預(yù)見事件發(fā)生造成的影響；

5）加強(qiáng)對施工交叉點(diǎn)的全面協(xié)調(diào)控制；

6）加強(qiáng)資源的整合；