序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工企業(yè)政研論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

——某公司黨委書記的事跡

某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結(jié)帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住重點，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個文明建設協(xié)調(diào)進步，使公司實現(xiàn)了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，實現(xiàn)利潤722萬元，開發(fā)任務14億元，有4項工程獲省優(yōu)，8項工程獲市優(yōu)，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項指標均實現(xiàn)了大幅增長；公司被評為建筑業(yè)企業(yè)信用等級aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協(xié)評為“先進施工企業(yè)”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合評為“河北省勞動關系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。

一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發(fā)揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現(xiàn)象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結(jié)；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規(guī)定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點子、邁出了步子、結(jié)出了果子、做出了樣子。他經(jīng)常長途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發(fā)揮了重要作用。

二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創(chuàng)”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持“”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優(yōu)質(zhì)完成，發(fā)揮了領導和帶頭作用。

2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績，大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結(jié)果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業(yè)績意識、群眾意識和協(xié)作意識，激發(fā)了中層干部的活力。同時，他對干部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名干部申請社會公益崗位，申請發(fā)放生活或養(yǎng)老補助金、節(jié)日慰問品，落實了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩(wěn)定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經(jīng)常指導報紙編輯工作，充分利用內(nèi)部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經(jīng)驗，發(fā)揮了重要的導向作用，連續(xù)四年被評為“省會優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物”。為配合任務開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調(diào)研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結(jié)公司改制思想工作的經(jīng)驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優(yōu)秀成果。

三、加強對群眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動

該同志十分重視群眾組織在維護職工政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)中的橋梁紐帶作用，大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創(chuàng)建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發(fā)展大計，加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，為保證決策的可行性和提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用；公司堅持安全生產(chǎn)月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強了安全教育與監(jiān)督，受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設，工會為基層單位購買了攝像機、數(shù)碼相機、電視機、dvd、乒乓球臺等設施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續(xù)保持先進職工之家榮譽稱號，一個項目部被評為省級模范職工之家，三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質(zhì)，保障了職工權(quán)益，活躍了職工生活，激發(fā)了職工的積極性。