序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工項目總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、 現(xiàn)場機械設(shè)備及人員情況

施工現(xiàn)場正在施工沖孔鉆樁工機械有29臺，80T\100T\180履帶吊一臺，成槽機2臺，電焊機26臺，切斷機6臺，彎曲機6臺，還有水泵、套絲機等各類施工機具。

人員情況：現(xiàn)場樁工操作人員29人，樁機輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊12人，保衛(wèi)15人，項目部管理人員46人。

二、 安全生產(chǎn)工作情況

自本項目開工以來，在深圳地鐵集團、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓措施落實，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了年度安全管理目標，具體做法如下：

（一）認真落實安全生產(chǎn)責任制度

明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責任制度考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。

（二）制定安全管理制度和目標

1、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際情況，編制了相關(guān)制度18份，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標保駕護航；

2、依據(jù)項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標：

1）、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；

2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點三，因工重傷率小于等于零點四；

3）、安全達標率：合格率百分之百，其中優(yōu)良率為百分之八十五；

4）、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。

（三）、注重安全宣傳教育培訓(xùn)和安全交底工作

1）、通過安排講座、設(shè)立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識；

2）、認真落實安全教育培訓(xùn)制度，特別是崗前“三級”教育培訓(xùn)；

3）、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；

4）、針對季節(jié)變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識培訓(xùn)，并現(xiàn)場進行了實際操作演練；

5）、總結(jié)各標段的事故真實案例，開展安全教育培訓(xùn)；

6）、對所有分部分項工程都進行針對性的安全技術(shù)交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，截至目前共交底110份；

（四）把好準入關(guān)口和安全考核機制

1、在選擇分包單位時擇優(yōu)選用，對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進行嚴格的審查，確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合；

2、加強分包單位安全基礎(chǔ)管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級動火審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常；

3、加強施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設(shè)立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結(jié)算時予以兌現(xiàn)；

4、各職能部門對分包單位嚴格對口管理，落實各項安全管理規(guī)章制度，堅決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。

（五）、突出安全工作重點

1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進行調(diào)查、辨識、評價，共識別160項，其中臨時用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護、暗挖工程、高支模等9項重要危險項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理方案。

2、針對辨識出的的危險源，當期將臨時用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會議；

3、施工過程中，嚴格把握好“四個關(guān)鍵”，即1）、抓好“關(guān)鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評24小時，凌晨2-5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時間對安全的影響；2）、抓好“關(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控；3）、抓好“關(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對大型機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

（六）、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作

1、項目部設(shè)立了專職安全管理部門，并要求分包單位設(shè)置專兼安全管理人員；

2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復(fù)發(fā)生的問題予以經(jīng)濟處罰；

3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每周組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入治理目標，并確定治理措施和相關(guān)責任人，對治理情況進行跟蹤檢查，確保治理目標的實現(xiàn)。

（七）、完善各項應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)部門對地質(zhì)災(zāi)害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結(jié)合本年度工程的實際情況，制定完善《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了專門的應(yīng)急組織機構(gòu)，并在項目部進行消防演習，以提高員工應(yīng)急的反應(yīng)能力。

（八）推行安全設(shè)施標準化

項目部在施工過程中全面推行安全設(shè)施標準化、工具化、定型化；

1、 嚴格臨時用電硬件設(shè)施管理，全面推廣標準電箱、標準電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求；

2、 現(xiàn)場臨邊防護、樁井口防護、鋼筋加工場地等實行標準化，使各項安全防護措施更加有效，同時對文明工地的創(chuàng)建起到了推進作用

3、 在現(xiàn)場電焊機止裝置二次降壓保護箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護效果；

（九）抓好綜合治理和維穩(wěn)工作

項目部在抓好安全生產(chǎn)的同時，努力做好綜合治理工作：

1、 成立項目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理；

2、 做好六十年國慶的維穩(wěn)工作，加強對作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳，落實維穩(wěn)工作各項措施，保證了國慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn)；

通過指揮部等上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部全體員工的共同努力，項目部2013年未發(fā)生有責任的安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了年度安全管理目標。

三、下一步的工作安排

1、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工管理水平；

2、落實項目部各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1。3‰，確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場文明施工達標率為100%，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平；

4、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡；

5、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對基坑支護、 “三寶”、“四口”防護、臨時用電、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促施工班組對存在的隱患進行整改；

6、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。

7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺風工作，冬季施工做好防火工作。

8、針對“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前，開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

9、加強用火管理制度定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

 

 

篇(2)

項目自開工建設(shè)以來，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資設(shè)備管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運行。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保了項目部在施工期間物資的正常供給，保證了設(shè)備正常運行。現(xiàn)將2018年度總結(jié)匯報如下：

一、 設(shè)備物資部管理情況

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備管理存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個現(xiàn)場物資負責人、設(shè)備負責人學(xué)習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

制定了物資的采購申請程序，申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。

二、年度物資工作

1.物資采購方面:物資的采購供應(yīng)先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。

在項目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2018年完成鋼材累計進貨16780噸，鋼絞線519噸,水泥27345.68噸，地材641873噸，其它材料在供應(yīng)方面也完成項目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進度，大型機械設(shè)備及工程主要材料采購直接上報上級公司審批，由集采中心實行了公開招標，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以網(wǎng)絡(luò)采購為主，項目部門嚴格把關(guān),通過各個合格供應(yīng)商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。

2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量.做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時,嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后,認真執(zhí)行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應(yīng)倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài),加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了物資管理水平的不斷提高。

三、.設(shè)備年度總結(jié)

在2018年度，現(xiàn)場機械設(shè)備由項目部各個部門的監(jiān)督，在施工進度、節(jié)約機械經(jīng)費、設(shè)備改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。

1.機械設(shè)備管理

自有機械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責嚴格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設(shè)備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。

租賃設(shè)備：

機械進場前，檢查機械設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。并做到精確地臺班結(jié)算工作!

2.做好設(shè)備維護、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實行設(shè)備計劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

四.工作中不足之處

1、和各部門的溝通還需要加強和提高。

2、部分機械備件沒有計劃到位；

3、對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方法。

4、在機械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點我部門將通過不斷學(xué)習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。

1、加強物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。

2、進一步提高物資設(shè)備部門人員的責任心，加強設(shè)備維護工作。強化設(shè)備管理制度,嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng),同時加強檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運行。

3、有計劃的實施機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。

4、加強對機械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機械能夠長久的運轉(zhuǎn).

一份耕耘,一份收獲。2018年通過部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻。

設(shè)備物資部

2018.12.14

篇(3)

天津濱海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園位于天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫字間）。該工程由天津濱海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有限責任公司投資興建，機電部分由北京時空筑誠建筑設(shè)計有限公司設(shè)計、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司。本工程于2008年6月10日開工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。

二、工程特點及對策

本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機電項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項目部配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進度，以充分利用項目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機電工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負責裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進行機電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機電施工單位立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。

在整個安裝施工過程中，機電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風系統(tǒng)

空調(diào)通風系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風機盤管、風柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津濱海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程達到了設(shè)計要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標準。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工

1、項目管理概念

項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。

2、施工項目管理階段劃分

2.1　施工準備階段。主要以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層、管理層和業(yè)主單位配合，對施工圖紙進行最終修改，確認，作為今后施工，階段驗收的依據(jù)；進行施工準備使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：

組建項目經(jīng)理部；根據(jù)投標書和現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計，主要是施工方案，施工進度計劃等；進行施工機具與材料的準備、技術(shù)資料的準備；進行施工現(xiàn)場準備。

2.2　前期施工階段。在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行施工；完成所有橋架、保護管、穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標識，且標識要牢固；所有預(yù)埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材，設(shè)備及相關(guān)規(guī)范和標準的要求。

2.3　設(shè)備安裝調(diào)試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設(shè)備安裝；子系統(tǒng)的測試及單體調(diào)式；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或系統(tǒng)集成。

2.4　系統(tǒng)試運行階段。各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果；修改、進一步完善各專業(yè)文檔；實物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算。總結(jié)工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統(tǒng)工程等級評估。

2.5　售后服務(wù)階段。對業(yè)主相關(guān)人員進行崗前培訓(xùn)；客戶聯(lián)系，技術(shù)咨詢和服務(wù)，提出需進一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認真聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察及分析使用中的問題。進行必要的維護、維修和保修。

3、施工項目管理內(nèi)容

施工項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3.1　建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目經(jīng)理組織原則，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

3.2　進行施工項目管理規(guī)劃。進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件即施工組織設(shè)計。

3.3　進行施工項目的目標管理。施工項目管理的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，因此應(yīng)當堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進行全過程的科學(xué)控制，即進度、質(zhì)量、安全、成本及施工現(xiàn)場的目標。

3.4　對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。主要內(nèi)容如下：

分析各項生產(chǎn)要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

3.5　施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。

4、施工項目管理組織

一個完善的組織機構(gòu)應(yīng)包括四個層次，第一層：項目經(jīng)理一施工項目管理全面負責，施工項目管理的中心；第二層：技術(shù)負責人――全面負責整個項目的專業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量的第一責任人；第三層：各專業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成整個工程實施過程中的具體工作。

5、施工項目管理的建議

①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結(jié)算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發(fā)事件和意想不到的問題發(fā)生，解決這些問題的關(guān)鍵是項目組織者必須具備一定的專業(yè)知識，統(tǒng)籌安排、靈活應(yīng)變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應(yīng)具備預(yù)計問題發(fā)生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經(jīng)理應(yīng)是技術(shù)型的管理人才。

②項目經(jīng)理在工程實施的過程中，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。隨時制訂、調(diào)整階段目標，以確保最終目標的實現(xiàn)；明確參與工程實施相關(guān)人員職責，充分調(diào)動個人積極性，提高團隊作戰(zhàn)意識；堅持公司和員工利益一致原則，權(quán)利和責任統(tǒng)一原則，上級、下級承擔連帶責任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質(zhì)，增強公司整體實力。

篇(5)

在建筑施工項目中，人們一般把不確定因素定義為“風險因素”。若對施工項目中的風險熟視無睹，或者對于已經(jīng)認識到的風險不采取有效的防范措施，今天的風險就會演變?yōu)槊魈斓奈C。

建筑項目危機的涵義可以表征為：當施工項目所面臨的風險產(chǎn)生的嚴重后果不能夠被妥善處理，逐漸惡化演變?yōu)轫椖康奈C。建筑施工項目危機管理就是在項目施工過程中盡力消除潛在的危機因素，防止危機的發(fā)生；在項目危機爆發(fā)后，能給予及時的回應(yīng)，將損失降到最低；在危機消除后，經(jīng)過總結(jié)和學(xué)習，不斷完善項目的管理體系和危機管理體系的過程。

識別危機是危機管理的前提和基礎(chǔ)，只有區(qū)別不同危機的特點，對危機進行明確的分類，才能很好的識別和檢測危機。按危機產(chǎn)生的起因可分為：技術(shù)上的危機，主要體現(xiàn)在技術(shù)上的錯誤，缺陷導(dǎo)致的危害；自然上的危機，主要是自然外界環(huán)境突發(fā)性影響，如氣候的變更、地震等；政治上的危機主要是由政治系統(tǒng)、戰(zhàn)爭及公共事業(yè)政策等；社會上的危機是由于社會各方利益集團引起，如環(huán)保組織的抗議等；組織上的危機，是由于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、性質(zhì)帶來的，如工作人員不同的民俗、文化造成的沖突。

二、建筑項目危機產(chǎn)生的原因分析

（一）施工組織管理出現(xiàn)的紕漏

施工組織的管理對整個施工有直接的影響。施工危機的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是由于組織對潛在不穩(wěn)定因素的忽略，錯過了預(yù)防和控制的良機，問題集中表現(xiàn)以下幾方面：（1）組織規(guī)范不完備；（2）組織溝通失效；（3）組織功能失效。

（二）過度市場競爭帶來的弊端

市場競爭環(huán)境無疑給建筑施工帶來了許多潛在的危機因素，其主要表現(xiàn)為：（1）建筑施工的周期越來越短，沒有足夠的時間消化不穩(wěn)定要素；（2）激烈的競爭使得項目組織不斷通過壓低價格以期獲得工程，為了獲利又采取手段降低成本，如在生產(chǎn)中偷工減料、減少施工人員等；（3）市場要求快速的產(chǎn)品更新、跳躍性技術(shù)又帶來了全新的產(chǎn)品。

三、建筑項目危機的應(yīng)對

（一）危機發(fā)生前的預(yù)防

（1）建立完備的組織規(guī)范，建立健全各項規(guī)章制度。項目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習勞動保護作業(yè)的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，關(guān)心勞動條件的改善并結(jié)合組織情況，制定和貫徹安全責任制度和措施等。

（2）有效的溝通。危機之所以會給人們帶來危機感，很大程度上是由于危機的突發(fā)性和難以預(yù)料的發(fā)展事態(tài)。有效的信息溝通可以減少施工項目危機帶來的突發(fā)性，并做到“防患于未然” 。

（3）建立工程項目危機管理的動態(tài)模式。針對于工程建設(shè)項目本身的復(fù)雜性、多階段性，將項目進行的全過程實行動態(tài)危機管理，將危機管理化分為：檢測、確認、決策、執(zhí)行、反饋、修正和總結(jié)七個階段，由這七個階段相互關(guān)聯(lián)和邏輯性組建了動態(tài)危機管理模式，這個模式對工程建設(shè)整個全過程和全過程的每一個階段均實行動態(tài)管理。

（二）危機發(fā)生中的應(yīng)對措施

（1）啟動危機應(yīng)對計劃，進行預(yù)警。建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)了異常情況，首先要進行預(yù)警，使項目施工現(xiàn)場的危機管理人員各司其職，根據(jù)不同的狀況可以采用不同的預(yù)警方式，譬如有現(xiàn)場的火警通報，現(xiàn)場發(fā)生安全事故的通報等。

（2）進行初始評估定級。建筑施工項目危機發(fā)生后需要對危機的情況進行初始評估。初始評估包括事件影響的范圍和擴展的潛在可能性，人員傷亡，財產(chǎn)損失情況。根據(jù)評估的結(jié)果及項目危機應(yīng)急狀態(tài)分級。初始評估和定級的結(jié)果是由危機管理組織人員共同決策，定級后需要上報相關(guān)政府部門。

（3）救護行動。主要包括：第一，人員查點；第二，搜尋和營救行動；第三，疏散；第四，危險區(qū)進出管制。這也是對危機進行隔離的一種方式。一是確保人員的安全；二是防止產(chǎn)生對項目不利的信息；三是防止有些“趁火打劫”的行為。

（三）施工項目危機管理評價

建筑施工項目危機管理評價，它的任務(wù)是對建筑施工項目組織危機管理的全過程進行評價，包括建筑施工項目危機防范的工作內(nèi)容、建筑施工項目危機管理組織的設(shè)置、建筑施工項目危機應(yīng)對計劃、建筑施工項目危機決策和施工項目應(yīng)對等方面的評價，提出建筑施工項目危機管理的不足之處或存在的問題。建筑施工項目危機管理評價的基本目的是通過對建筑施工項目危機及危機管理的過程的客觀評價，提高施工項目組織預(yù)防和處理施工項目危機的能力，也就是提高項目組織分析預(yù)測施工項目危機的能力、對施工項目危機的防范能力、應(yīng)對能力。因此，施工項目危機管理評價應(yīng)本著總結(jié)和提高的態(tài)度，客觀地進行評價。

參考文獻

篇(6)

關(guān)鍵詞:公路施工；項目管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

加強公路工程施工項目管理，是實現(xiàn)工程目標的根本保障，是提高經(jīng)濟效益的重要手段。

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。本人結(jié)合多年從事公路工程項目管理的經(jīng)驗，從施工項目的組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了公路工程施工項目管理的一些經(jīng)驗。

一、施工項目的組織管理

施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)、令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)―項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心―項目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。 抽調(diào)精兵強將組建項目部，設(shè)立職能科室，明確崗位職責，健全規(guī)章制度，加強考核，確保實效。

二、強化施工項目的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程

（一）建立質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是公路建設(shè)的生命，是貫穿工程建設(shè)始終的永恒主題。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（二）人、材、機的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此需要調(diào)配先進設(shè)備，優(yōu)化機械配置，強化機械使用、維修管理，嚴抓細管，確保項目實施。

（三）控制施工環(huán)境

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（四）嚴格施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、施工項目的成本管理

隨著施工項目管理在公路工程項目中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（一）制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任

要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

（二）建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成，

如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應(yīng)考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

四、施工項目的安全文明施工管理

（一）施工項目的安全管理

1、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全 教育 ，例行安全檢查。

（二）文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

篇(7)

關(guān)鍵詞:市政施工；項目管理

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。筆者結(jié)合多年從事市政工程項目管理的經(jīng)驗，從施工項目的組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政施工項目管理的一些經(jīng)驗。

一、施工項目的組織管理

施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)、令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)—項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心—項目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。

二、施工項目的質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（二）人、材、機的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（三）控制施工環(huán)境

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（四）嚴格施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、施工項目的成本管理

隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（一）制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任

要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

（二）建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成

如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應(yīng)考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

四、施工項目的安全文明施工管理

（一）施工項目的安全管理

1、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

（二）文明施工管理